«Роснефть» завершила «сделку века». Тнк и роснефть это одно и тожеЗачем Роснефть покупает ТНК-ВРЗачем Роснефть покупает ТНК-ВР Громкая новость последних часов: государственная нефтяная корпорация «Роснефть» договорилась о выкупе компании ТНК-ВР у ее акционеров. Нефть – это всегда политика. Большая нефть – это большая политика. А после покупки «Роснефть» станет крупнейшей в мире компанией по запасам и добыче. А это значит, что речь идет уже не просто о большой политике, а политике в квадрате… Сначала разберемся в том, кому принадлежала покупаемая «Роснефтью» ТНК-ВР. Эта компания была создана в 2003 году. «TNK-BP International Ltd. (ТНК-BP) — третья крупнейшая нефтяная компания России, акционерами которой на паритетной основе являются британская BP и консорциум ААР («Альфа групп», «Аксесс Индастриз», «Ренова»). ТНК-BP владеет примерно 50% российской нефтегазовой компании «Славнефть». На долю ТНК-BP приходится около 16% объема добычи нефти в России (включая долю ТНК-BP в компании «Славнефть»)». В 2003 году наши британские и американские друзья готовились купить за очень маленькие деньги недра России. Первой ласточкой этого гибельного для России процесса и стало создание ТНК-ВР с участием британской «Бритиш Петролеум» (ВР). Вторым планировалась продажа ЮКОСа американцам. Контроль над недрами России уходил за рубеж. Мы должны понимать – удастся западным корпорациям взять под контроль русские недра и наш бюджет лишится колоссальных денег, а будущие поколения потеряют контроль над богатствами нашей земли. Вот о чем идет речь, когда в новостях вы читаете про «нефтяные новости». Допустить контроля иностранцев над недрами нив коем случае нельзя. Именно поэтому в игру вмешалась российская власть. Неожиданно для Запада Ходорковский в том же 2003 году отправился за решетку, а активы его ЮКОСа в итоге получила созданная госкомпания «Роснефть». Половина дела была сделана, оставалось «выдавить» англичан из ТНК- ВР. Я подробно описывал весь процесс «игры» в книге «Шерше ля нефть». Вот, что я написал около пяти лет назад в этой книге: «Нам стоит восхититься стойкостью гордых бриттов. Уж так им хочется остаться на нашем нефтегазовом рынке, так хочется на него влиять, а через это влиять и на внешнюю политику России. Но не получится. На этом сложности компании ТНК-ВР не закончились. И рано или поздно, но британская нефтяная монополия будет выдавлена из России, а ее нефтяные активы будут проданы российской компании. «Это плохо для нас, плохо для компании и, разумеется, очень плохо для России», – дает оценку развивающимся событиям председатель Правления британского нефтяного гиганта Питер Сазерленд. А автору этой книги кажется, что, наоборот, хорошо. Очень хорошо. Контроль над главным ресурсом планеты, над главным ресурсом своей страны в руках его правительства – это хорошо или плохо? Ответьте на этот вопрос сами». И вот наконец-то англичан выдавливают из ТНК-ВР. Выдавливают мягко, по –путински. Но настойчиво и неуклонно. Частная компания ТНК- ВР полностью выкупается у ее акционеров государственной компанией «Роснефть». «Ранее сегодня стало известно, что нефтяная компания «Роснефть» выкупает 100% акций ТНК-BP у консорциума AAR и британской нефтяной компании BP. О подписании соответствующего соглашения сообщил глава «Роснефти» Игорь Сечин. Общая сумма сделки составила 61 млрд долл». Значит ли это, что контроль над большой частью наших недр возвращается в руки российского государства? Да, это так. Давайте разберемся в запутанной схеме купли-продажи нефтяных активов. Сначала убедимся, что «Роснефть» действительно государственная компания. Заходим на сайт компании, читаем: www.rosneft.ru/Investors/structure/share_capital/ Структура акционерного капитала Состав акционеров (держателей акций) ОАО «НК «Роснефть», владеющих более 1% уставного капитала Компании по состоянию на 1 октября 2012 г. 1. 75,16% принадлежит ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», которая находится в 100%-ной федеральной собственности. 2. Еще 9,53% принадлежит ООО «РН-Развитие», которая в свою очередь принадлежит ООО «РН-Трейд», участниками которого являются ОАО «НК «Роснефть» (99,9999%) и ООО «Нефть-Актив» (0,0001%), на 100% контролируемое ОАО «НК «Роснефть». То есть сама «Роснефть» контролирует компанию, которой принадлежит 9,53% ее акций. Значит — и эти проценты принадлежат государству. 3. Сама компания ОАО «НК «Роснефть» имеет на своем балансе, то есть владеет 3,04% «самое себя». На этом госучастие заканчивается. 10,19% которые принадлежат «Сбербанку» к госактивам отнести нельзя, так как владельцам контрольного пакета «Сбера» является Центральный Банк, который не подчиняется правительству. Другие физические и юридические лица нас также сейчас не интересуют. Итак: 75,16% + 9,53% +3,04% = 87,73 % «Роснефти» принадлежит государству. Теперь смотрим, на каких условиях наши британские «друзья» согласились отдать «Роснефти» акции ТНК-ВР. «Предлагаемая сделка состоит из двух частей. По ее завершении ВР получит пакет из 18,5% акций «Роснефти» и 12,3 млрд долл. денежными средствами. С учетом уже имеющегося у ВР пакета из 1,25% акций «Роснефти» доля ВР в акционерном капитале российской компании составит 19,75%». Итак, за то, чтобы англичане лишились 50% акций третьей по величине нефтяной компании в России, мы отдаем им 18,5% «Роснефти». В итоге контроль полностью остается в руках России: у нас будет 69,23%, у «Бритиш Петролеум» -19,75%. Конечно, хотелось бы, чтобы наши британские партнеры имели долю в недрах России равную ноль целых ноль десятых. Но политика – это искусство возможного. А не искусство желаемого. Англичан убирают от контроля над недрами, давая им лишь кусок нефтяного пирога. Убирают, после восьми лет БОРЬБЫ с ними за это! (Просто наберите в поисковике «ТНК-ВР» и слово «проблемы» и вы прочитаете, сколько сложностей и случайностей пришлось сделать, чтобы «убедить» Би-Пи отдать акции ТНК-ВР). Теперь выводы, которые напрашиваются из всего вышесказанного. Никакой приватизации «Роснефти» более происходить не должно. Иначе можно потерять контроль над этой важнейшей компанией. Говорить о приватизации, улыбаться, но все время ее откладывать и ни за что не проводить. Стратегическая линия руководства России на обретение полного суверенитета – полный контроль над российскими недрами. Но сначала – полное перевооружение армии и флота, выработка новой государственной патриотической идеологии. А уж потом за стол переговоров с нашими британскими «друзьями» — с новыми козырями. Требовать сегодня «гнать англичан поганой метлой» из нашей нефтянки — это полное отсутствие адекватной оценки сегодняшней геополитической реальности. Это все равно, что требовать от Сталина в августе 1939 года послать подальше Третий Рейх, вместо подписания с ним Договора о ненападении. На это способны только «сванидзе»… Пока «они» сильнее – нужно договариваться. Это и есть главное искусство политика и главы государства. Об этом пишет сегодня Военное обозрение . Компания, Акция, Контроль, ОАО, «НК www.postsovet.ru «Роснефть» завершила «сделку века»«Сделка века» завершена. «Роснефть» купила крупнейшую частную нефтяную компанию России ТНК-BP. На международной бизнес-карте появляется новая звезда. КРУПНЕЙШЕЕ В МИРЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ДОБЫЧЕ И ЗАПАСАМ НЕФТИ. Понятно, что «новая метла по-новому метет»: наверняка в поглощенной компании будут введены новые порядки. В том числе и в кадровой политике. Но у сотрудников ТНК-BP нет причин для беспокойства. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТЕМ, КТО ХОЧЕТ РАБОТАТЬ Объединение бизнесов - процесс небыстрый. Тем более если речь идет о системообразующих компаниях. Эксперты говорят, что для гармоничного слияния нефтяных предприятий потребуется не меньше года. Но представители госкомпании время даром не теряют. Объединение идет полным ходом, больше того, стартовало задолго до завершения сделки. В конце февраля стало известно, что топ-менеджеры ТНК-BP получили инструкции о поэтапном слиянии компаний. В середине марта они начали передавать дела сотрудникам российской госкомпании. А несколько дней назад президент «Роснефти» Игорь Сечин принял участие в производственном совещании ТНК-BP, которым руководил исполнительный директор российско-британской компании Герман Хан. На встречу были приглашены более 45 менеджеров высшего и среднего звена. - Встреча прошла в рабочей обстановке, - сухо отчитался перед журналистами представитель госкомпании. - Топ-менеджеры ТНК-BP отметили позитивный настрой коллектива компании, а также отметили взвешенную кадровую политику, которая реализуется в рамках интеграции двух компаний. Как отмечалось на совещании, процесс развивается поступательно в рамках заданного графика работ. Чуть более эмоционально об итогах совещания рассказал представитель российско-британского предприятия: - Никаких кадровых проблем нет. Консультации и встречи, которые проводились в течение последних нескольких месяцев работы по интеграции двух компаний, дали свои позитивные плоды. Настрой конструктивный. Все будут работать. Но говорит ли это о том, что все специалисты поглощаемой компании сохранят свои рабочие места? Да, но только кто реально хочет пахать. РОДОВАЯ ТРАВМА Руководство ТНК-BP не первый год живет в состоянии корпоративной войны. Это карма предприятия, его «родовая травма». Российские и британские инвесторы поделили акции компании поровну, что подразумевает необходимость договариваться друг с другом. Но двум медведям в одной берлоге не ужиться: со временем противостояние вылилось в откровенное выдавливание друг друга из совместного бизнеса. Особенно усердствовали в этом «танкисты». В жизни это выглядело так. Британские и российские акционеры на ключевые позиции в компании продвигали своих ставленников. Не устраивающие противоположную сторону проекты рубились на корню. Топ-менеджеры активно «работали локтями»: главным было не развитие компании, а возможность насолить противоположной стороне. Как трудиться в таких условиях? Это трудно назвать работой. Возможно, поэтому российско-британское предприятие не было замечено в числе высокоэффективных. Что делать новому собственнику со «сборной лоббистов»? Увольнять. Так поступил бы любой разумный инвестор. Однако топ-менеджеры российско-британской компании открыли торг за «золотые парашюты» - отступные в размере двух годовых окладов. Некоторые менеджеры среднего звена и даже рядовые сотрудники решили воспользоваться моментом и поживиться за чужой счет. «Роснефти» нахлебники не нужны. В компании делают ставку на сотрудников, которые готовы эффективно работать, а не интриговать. - Часть менеджеров ТНК-BP перейдет на работу в центральный аппарат «Роснефти», и такой процесс уже успешно идет, - говорят в гос-компании. - Вместе с тем ряд менеджеров «Роснефти» возглавят профильные департаменты центрального офиса ТНК-BP, а также станут руководителями дочерних обществ компании. Слияние двух компаний, по мнению экспертов, самым благоприятным образом скажется на эффективности отечественной нефтяной отрасли и экономики в целом. По оценкам «Роснефти», синергия принесет не меньше 10 млрд. долларов экономии, а некоторые аналитики считают, что она может достичь 15 млрд. долларов. Для сравнения: годовой бюджет Московской области составляет чуть больше 11 млрд. долларов. «СДЕЛКА ВЕКА» В госкомпании рассказывают, что в данное время из числа топ-менеджеров «Роснефти» назначены кураторы, которые после завершения сделки возьмут в свои руки управление ключевыми направлениями деятельности ТНК-BP - добыча, переработка, продажи... Ключевые сотрудники российско-британского предприятия пройдут собеседование. По его итогам в компании останутся только прошедшие отбор. Но сокращение офисного планктона - не главный элемент совершенствования бизнес-процессов в компании. Несколько дней назад Игорь Сечин на конференции CERA Week в США сообщил, что обе компании добывают и перерабатывают нефть по соседству. Интеграция ресурсов позволит нарастить пригодные для разработки в Восточной Сибири запасы нефти на 2,7 млрд. баррелей. - С 1994 года эти запасы не разрабатывались из-за необходимости колоссальных инвестиций. Теперь это станет возможно с учетом значительной синергии по использованию транспортной и газоперерабатывающей инфраструктуры, созданной «Роснефтью» на Ванкоре, - обратил внимание инвесторов глава компании. Ванкорское месторождение расположено в Туруханском районе Красноярского края. Место не самое приятное. Вечная мерзлота, болота, морозы до -57 градусов. Практически век назад эти края использовались властями для ссылки политически неблагонадежных элементов: комаров под Туруханском кормили Сталин, Свердлов, Каменев... Инфраструктура для разработки нефти отсутствовала. Но всего за шесть лет госкомпании удалось запустить добычу, переработку и транспортировку «черного золота» в экстремальных природных условиях. У ТНК-BP в тех же краях есть свои месторождения. Практически два десятилетия они не разрабатывались из-за высокой стоимости освоения. Но с учетом инфраструктуры «Роснефти», созданной на Ванкоре, можно запустить добычу нефти и на участках российско-британской компании. Главные резервы оптимизации нефте- и газодобычи имеются в семи регионах, где работают оба предприятия. Активы будут передаваться в зависимости от целесообразности. Но эффект от оптимизации сотрудничества предприятий будет взрывной: объем добычи объединенной компании превысит 206 млн. тонн нефти и 47 млрд. кубометров газа в год. Это показатели новой крупнейшей нефтегазовой компании мира. кстати Этапы большого пути Интеграция «Роснефти» и ТНК-BP будет осуществляться в три этапа. Об этом корпоративной газете госкомпании «Нефтяной курьер» рассказал руководитель секретариата управляющего комитета по интеграции Аркадий Самохвалов. К 1 апреля завершится этап подготовки: будут разработаны контрольные мероприятия, определена схема распределения полномочий, составлены планы по бизнес- и функциональным направлениям. Затем в течение 100 дней будет разработана модель управления, сформировано и заполнено штатное расписание центрального аппарата. Первые оценки мероприятиям будут даны на третьем этапе - до конца 2013 года. СПРАВКА «КП» Госкомпания договорилась о приобретении российско-британского предприятия за 45,1 млрд. долларов деньгами и 12,84% ее акций. BP продает «Роснефти» свою долю в ТНК-ВР за 17,1 млрд. долларов и 12,84% акций госкомпании, AAR - за 28 млрд. долларов. При этом ВР и AAR уже получили по 700 миллионов долларов в виде дивидендов от ТНК-ВР. «Роснефть» после покупки ТНК-BP становится крупнейшей в мире публичной нефтяной компанией. Как говорил Игорь Сечин, в 2013 году объединенное предприятие добудет примерно 215 млн. тонн нефти. На компанию придется около 5% от общемировой нефтедобычи, а ее финансовые показатели вырастут на 60 - 70%. www.kp.ru Новости Руспрес - ТНК-ВР под "Роснефтью"Грядущий переход ТНК-ВР под контроль «Роснефти» заставил многих говорить об усилении роли государства в нефтяной отрасли, вышедшей на рекордный даже для советских времен уровень добычи, и возможных негативных последствиях этого процесса. Оценивать однозначно полную или частичную монополию в национальном масштабе сложно — слишком разные примеры можно привести. Но именно сегодня стоит вспомнить, что таким путем изначально решили идти в постсоветской России. И не нынешние «государственники», а реформаторы из правительства Егора Гайдара определили подобную конфигурацию нефтяной отрасли ровно 20 лет назад. Согласно ей активы той же ТНК-ВР были составной частью «Роснефти». Что это — замкнутый круг или все же новая конфигурация?  Структура активов нефтедобывающей отрасли, 1993–2013. В большом разрешении - здесь. 17 ноября 1992 года президент Борис Ельцин подписал указ №1403. Название у него было достаточно длинное: «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения». Именно эти особенности во многом определили то, что происходит в отрасли сегодня. Никаких «татарских», «башкирских», «сибирско-дальневосточных», «нижегородских», «оренбургских» нефтяных компаний ни указ, ни позиция реформаторов российской экономики не предусматривали. Не было даже «сибирских» (а ныне газпромовских) и «тюменских» (сегодня — без пяти минут опять роснефтевских) нефтяников. Все названные выше компании появились значительно позже и вовсе не потому, что частное эффективнее государственного, а лишь потому, что в те времена от регионального сепаратизма было принято откупаться кусочками федеральных недр. Ими же было принято оплачивать различного рода услуги, как политические, так и не очень. А еще маленькая (и даже не очень) нефтяная компания вполне могла стать поощрением за преданность и даже реформаторство. Сейчас, 20 лет спустя, структура нефтяной отрасли становится чрезвычайно похожей на то, что мы видели в начале 1990-х. После завершения сделки по поглощению «Роснефтью» ТНК-BP первая станет громадной компанией, которая, конечно, не дотягивает до постсоветского монстра, который аккумулировал почти 60% добычи нефти в России, но со своими 39% становится доминирующей силой на российском рынке. Ниже мы представили график — этакое генеалогическое древо, на котором слева указаны основные нефтедобывающие активы, а цветом показано, к какой нефтяной корпорации они относились за все время существования частной нефтянки в России. Еще ниже — история того, как приватизировались, продавались, переходили из рук в руки и, наконец, были снова собраны в знакомую структуру все эти активы.
Наследие Советов Если внимательно вчитаться в название указа, то даже из него станет понятным, что не то чтобы приватизировать, но даже акционировать собирались далеко не все. И уж ни о каком модном разгосударствлении речь в отношении российской «нефтянки» не шла.Изначальная конфигурация отрасли выглядела так. В центре — не подлежащая даже акционированию «Роснефть», обладающая всеми признаками национальной нефтяной компании. И три акционерных общества (о приватизации нефтяной отрасли в указе говорилось осторожно), создаваемых на базе фактически созданных в советское время государственных «концернов» — «Лукойла», «Сургутнефтегаза» и ЮКОСа. Сегодня это уже во многом имена нарицательные, а тогда — всего лишь аббревиатуры. Самая крупная из них носила в советское время не очень благозвучное, но громкое название «Международный нефтяной Концерн "ЛАНГЕПАСУРАЙКОГАЛЫМНЕФТЬ" (LUKOIL)». Лангепас, Урай, Когалым — названия городов, в которых базировались одноименные производственные объединения по добыче нефти. К ним должны были добавиться три нефтеперерабатывающих завода — «Пермьоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский, а также шесть сбытовых предприятий, расположенных весьма бессистемно — от Адыгеи до Кирова, а также почти десяток сервисных предприятий. Такое построение было не случайным, ибо основывалось на сложившихся цепочках поставок — от скважины до бензоколонки. Пусть и не очень эффективно, но они работали. Ведь экспортные возможности госконцернов были весьма ограниченными и зачастую выражались в бартерных поставках ширпотреба для работников и оборудования для предприятий (по большей части авто-иномарок). Вот и оставался для «новой» российской нефтянки внутренний рынок, построенный по принципам старых, советских технологических цепочек. Третьей по масштабам бизнеса компанией страны должен был стать «Сургутнефтегаз». Эта компания получилась самой «компактной». Одно добывающее производственное объединение в Сургуте, завод в Киришах и сбытовые подразделения на Северо-Западе, в основном в Петербурге. Впрочем, было и ключевое отличие «Сургутнефтегаза» от «Лукойла». Концерн, созданный Вагитом Алекперовым в конце 1980-х годов, изначально планировался как плательщик московского бюджета (а уровень налоговой централизации в то время был существенно ниже, чем сегодня), а компания, возглавляемая с 1984 года Владимиром Богдановым, должна была иметь сургутскую «прописку». С этим возникли определенные проблемы. Постановление Совета Министров РФ №271 от 19 марта 1993 года, в котором юридический адрес был определен для компании как сургутский, никак не могло попасть в сам Сургут. Как говорят очевидцы того процесса, этому активно препятствовал тогдашний мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак, мечтавший видеть в городе на Неве «свою» нефтяную компанию и до последнего пытавшийся убедить в этом Бориса Ельцина и премьера Виктора Черномырдина. Говорят даже, что было две версии одного и того же постановления, отличавшиеся только местом регистрации. И все же 6 апреля «Сургутнефтегаз» был зарегистрирован, правда, не в городе Сургуте, а в Сургутском районе. В конечном итоге это стоило компании четырех крупных объектов в Петербурге, которые компания потеряла при непосредственном участии городских властей. Но позиция Владимира Богданова была принципиальной: «Сургутнефтегаз» будет сургутским. Отсутствующий сегодня на нефтяной карте России ЮКОС также изначально был компанией не московской, а нефтеюганской. Причем, самой маленькой из трех предполагавшихся к акционированию. Название компании было аббревиатурой из названий ключевых дочерних предприятий — «Юганскнефтегаза» и «Куйбышеворгсинтеза». Изначально эта компания включала в себя три завода и восемь «сбытов» в центре России и Поволжье. Причем, даже добывающие предприятия в Самаре, согласно указу, должно были войти не в ЮКОС, а в «Роснефть». С точки зрения географии юганская нефтяная компания была наименее перспективной, особенно если учитывать, что часть ее поставок нефти было изначально ориентированы на восток, а не на запад. Именно они обеспечивали сырьем, в том числе, и один из крупнейших в стране НПЗ в Ангарске, который должен был быть передан в «Роснефть». Если бы указ 1403 был исполнен в точном соответствии с замыслами его авторов, то на долю «Роснефти» пришлось бы 60% добычи нефти в стране, «Лукойлу» досталось бы почти 14%, «Сургутнефтегазу» — почти 11%, а ЮКОСу — немногим более 9%. Впрочем, планы так и остались планами. Начало конца идеи построения мощной национальной нефтяной компании наступило достаточно быстро. Все 259 (всего их было в России 301) различных предприятий (добывающих, перерабатывающих, сбытовых, ремонтно-механических, проектных и научно-исследовательских, и даже отделов рабочего снабжения — магазины и базы) просто не смогли собрать в единую компанию. Сегодня слово сепаратизм почти забыто, но в начале 1990-х независимость от федерального центра пыталась провозгласить не только мятежная Чечня, но и Свердловская область. Первичный передел Первый удар по идее национальной нефтяной компании был нанесен из Казани. Получить контроль над «Татнефтью» не удавалось больше года. В феврале 1994 года был подписан договор между Татарстаном и Россией о разграничении предметов ведения и взаимном делегировании полномочий. Согласно ему интересы региона и федерального центра в нефтедобыче определялись специальными соглашениями. После это буквально за месяц производственное объединение «Татнефть» преобразовано в акционерное общество, контроль над которым перешел к правительству республики, а не к национальной нефтяной компании.Спустя год этим же путем прошла и «Башнефть». Башкирский путь оказался еще более замысловатым. Под контроль республиканских властей, причем в виде отдельной структуры («Башнефтехимзаводы»), перешли и все НПЗ на территории Башкирии. Причем, в данном случае ради политического компромисса пожертвовали активами не только «Роснефти», но и «Лукойла», потерявшего Новоуфимский завод. Впрочем, не только национальные республики разменивали политические возможности на нефтяную «прибавку». Один из любимых Борисом Ельциным губернаторов Борис Немцов, которому в 1994 году первый президент то ли в шутку, то ли всерьез предложил стать вторым, сумел пролоббировать создание Нижегородской нефтяной компании. Вообще создание очередной нефтяной компании, оформлявшееся постановлением правительства, начиналось фразой «в соответствии с указом №1403…». Для легитимизации процесса был издан еще один указ, №327, с весьма символической датой 1 апреля 1995 года. И не менее символическим названием «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний». Согласно ему «Роснефть» превращалась в акционерное общество. Хитрость указа заключалась в том, что он поручал «правительству Российской Федерации определить перечень акционерных обществ, акции которых вносятся в уставный капитал НК «Роснефть», утвердить учредительные документы этой нефтяной компании, обеспечить формирование ее уставного капитала и органов управления». Речь шла уже как бы о новой «Роснефти», а значит, и указ 1403 вроде бы и не действовал. Причем, в дальнейшем логика была еще более извращенной. Каждый раз, извлекая очередной, первоначально «роснефтевский» актив, председатель правительства ссылался одновременно на два указа. За ними следовала «просьба» от очередного субъекта федерации. В итоге, по сути, легитимизировалась ситуация для отпочкования очередной компании. Таким образом, можно было выделить уже подготовленную под передачу в нужные руки нефтяную компанию. Именно таким путем перед президентскими выборами 1996 года «готовились» залоговые аукционы в нефтяной отрасли. В случае с «НОРСИ-ойл» речь шла о ходатайстве администраций Нижегородской и Владимирской областей, а также правительств Марий Эл и Удмуртии. С точки зрения здравого смысла создание нефтяной компании из НПЗ в городе Кстово и четырех сбытовых предприятий было абсолютно абсурдным. Лишенная собственной ресурсной базы компания в условиях массовых неплатежей того времени была обречена на давальческие схемы, при которых «нижегородской» НК оставалась практически только плата за переработку. В этих условиях решать проблему нефтепродуктообеспечения Поволжья, для чего все и задумывалось, было практически невозможно, налоги в областной бюджет были минимальны. Вообще судьба «НОРСИ-ойл» весьма показательна. Ею руководил Сергей Кириенко, ставший затем первым замминистра топлива и энергетики и премьер-министром. Его попытки привлечь в этот актив банковский капитал закончились ничем. Как и идея создания на ее базе ни много ни мало финансово-промышленной группы с громким названием «Волжская нефтяная компания» и громкими именами «Лукойл», «Альфа-Банк», «Онэксим-банк», «Инкомбанк». Логичная попытка объединить татарское с нижегородским (в какой-то момент «Татнефть» даже владела почти 8,5% акций «НОРСИ-ойла») также не увенчалась успехом. В итоге в 1997 году фактический контроль за заводом получил «Лукойл», который четыре года спустя за $26 млн выкупил у государства 87% акций неудавшейся нефтяной компании, сконцентрировав в своих руках все 100%. Почти сразу же «Нефтяная компания "НОРСИ-ойл"» была переименована. Это действие Вагит Алекперов сопроводил ироничным комментарием — «В его ("Лукойла") структуре может быть только одна нефтяная компания — "Лукойл"». Вообще, многие «мины замедленного действия» были заложены в самом указе №1403. Создавая акционерные нефтяные компании, государство предполагало их приватизацию. Но наполняло их не имуществом, как это было, например, в случае с «Газпромом», а государственными пакетами акций дочерних предприятий. Таким образом, сроки формирования нефтяных компаний порой затягивались. Вертикально-интегрированные нефтяные компании, по сути, превращались в инвестиционные холдинги. А это, в свою очередь, не устраивало менеджмент, который стал первым их акционером. Особенно это относится к «коренным» нефтяникам Богданову и Алекперову. И с этой точки зрения слова руководителя «Лукойла» о том, что двух нефтяных компаний в рамках одной быть не может, относятся не только к поглощениям, но и к самому принципу ее формирования. Таким образом, необходимость перехода на единую акцию была заведомо заложена в указ, пусть и в неявной форме. Прошли этим путем и «поглощавшие» ЮКОС и «Лукойл», и «буривший» «Сургутнефтегаз». Процесс обмена акций дочерних компаний на «материнские» был непростым. Например, ЮКОСу пришлось выдержать многолетнюю настоящую войну с известным в мире гринмейлером Кеннетом Дартом. Владимир Богданов пошел вообще экзотическим путем. Избавляясь от двух «Сургутнефтегазов» (ОАО НК и просто ОАО), акции материнской компании, на которые, кстати, были ограничения на свободное обращение в виде оферты (как и в «Газпроме»), обменяли на ценные бумаги дочерней. Как и акции почти всех остальных «дочек» — с одной из них этого сделать не удалось. Тому были объективные причины. Акции НК были высоко номинальные, а «дочек» — наоборот. В случае обратного обмена акции материнской компании пришлось бы дробить, причем, весьма серьезно. А против этого выступили бы миноритарные акционеры. В результате сложилась структура собственности, разобраться в которой никто кроме Владимира Богданова и его ближнего круга не может. Вообще итоги первого десятилетия оказались весьма символичными. Если бы указ 1403 был исполнен в точности, то по итогам 2003 года на долю «Роснефти пришлось бы 55% общероссийской добычи, «Лукойл» потерял бы 2,7 процентных пункта до с 13,8 до 11,7% (вместе с этим 2,2 млн т добычи), а вот ЮКОС, наоборот, немного прирастил бы свою долю с 9,1 до 11,8%. На самом деле ситуация выглядела совсем иначе. Окончательно разобранная на куски «Роснефть» имела менее 5% от добычи в стране и на роль национального лидера явно не претендовала. По иронии судьбы примерно столько же добывала и еще одна нефтяная компания, вплоть до 2002 года находившаяся в госсобственности. Речь идет о созданной в 1994 году российско-белорусской НГК «Славнефть». На излете первого десятилетия нефтяной истории ее акции были проданы консорциуму «Сибнефти» и ТНК за $1,86 млрд долларов. Больше всего за счет приобретений вырос ЮКОС — его доля увеличилась более чем в два раза до 19,2%. «Лукойл» расширился почти в полтора раза (19,2% общероссийской добычи). А вот на долю всех остальных компаний, появление которых изначально не предполагалось, приходилось более 40% нефтяного пирога. И только «Сургутнефтегаз» за две первые нефтяных пятилетки ни разу не участвовал в переделе собственности, развивая то, что у него было изначально. Это не помешало ему прирастить свою долю с 10,8 до 12,8%. Причем, за эти годы практически никаких серьезных новых проектов не было — активно «разбуривалось» имеющееся. Рост добычи при этом составил примерно 19%, а вот «Сургутнефтегаз», не участвовавший в дележе, прирастил ее почти на 42%, обеспечив около четверти общего прироста. И это при том, что доля компании Владимира Богданова составляла примерно те же 10–12%. Этот пример хорошо иллюстрирует происходившее в отрасли в то время — большинство делило «наследство» «Роснефти», обеспечивая рост показателей и капитализации. Парадокс того времени — рост за счет бурения практически обеспечивала изначально третья компания, ставшая благодаря своей продуманной производственной политике …четвертой. "Сиданко" — забытый гигант Второе десятилетие российской нефтяной истории открывалось масштабной сделкой по созданию ТНК-ВР. Но перед тем как говорить о ней, стоит рассказать о компании, ставшей одной из ее частей. Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания («Сиданко») со штаб-квартирой в Москве была одним из первенцев в деле выделения активов из состава «Роснефти». Постановление о ее создании подписано 5 мая 1994 года. По традиционной инициативе руководства Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского округов, Иркутской, Саратовской, Сахалинской областей в ее состав вошли весьма привлекательные добывающие активы «Варьеганнефтегаз», «Кондпетролеум», «Черногорнефть», «Пурнефтегаз», к ним добавили не очень интересную «Удмуртнефть» и два завода — Ангарскую нефтехимическую компанию и Саратовский НПЗ.Необремененная сбытовыми активами (в первоначальный состав попал только «Сахалиннефтепродукт») «Сиданко» была призвана решать острейшую на тот момент проблему снабжения нефтепродуктами Дальнего Востока и удаленных районов Крайнего Севера. Правда, очень быстро в компанию добавили «сбыты» всех депрессивных регионов Дальнего Востока, вместе с обязательствами снабжать их нефтепродуктами. Зачем при этом включать в компанию завод в Саратове и месторождения в Поволжье, а офис делать в нескольких съемных квартирах на Страстном бульваре в Москве, толком никто объяснить не мог. Впрочем, искать логики во многих решениях того времени не стоит. Загрузить один из крупнейших НПЗ в России, расположенный в Ангарске, все добывающие активы «Сиданко» в принципе могли. Но для этого они должны были работать только на это. К тому же технологических возможностей для этого не было. Практически все поставки осуществлялись с помощью замещения из Нижневартовска и Нефтеюганска. В результате поставки сырья на завод снижалась, постепенно приближаясь к критическому для технологий переработки уровня (к 1998 году падение составило почти 2,5 раза). К тому же с формированием самой нефтяной компании дело как-то сразу не заладилось. Несмотря на желание видеть Ангарскую НХК в составе «Сиданко», губернатор Иркутской области Юрий Ножиков распоряжением на клочке бумаги перевел половину «сиданковского» пакета в АНХК в собственность области. Акции вернули, но, как говорится, осадок остался. К тому же на заводе рубль перестал быть платежным средством. Оплаты практически за все поставки осуществлялись векселями «Иркутскэнерго» и казначейскими обязательствами. Попытки установить контроль за товарно-финансовыми потоками внутри холдинга также оказались безуспешными. Несмотря на то, что в этом процессе принимали активное участие специалисты из «Альфа-Групп», имевшие богатый аналогичный опыт в Нижневартовске при создании Тюменской нефтяной компании. Когда же в феврале 1995 года «Пурнефтегаз» вернули в состав «Роснефти», «заменив» ее Хабаровским НПЗ и «Саратовнефтегазом», стало очевидным — желаемой вертикальной интеграции явно не получается. Кстати, если бы возвращение «блудной» «дочки» не состоялось, то к 2003 году добывающих мощностей у госкомпании практически не осталось бы. Как это ни странно, но все перипетии в судьбе «Сиданко» не снижали ее инвестиционной привлекательности. В результате за два года компания оказалась в частных руках. В процессе приватизации участвовали структуры Бориса Иордана, Владимира Потанина и акционеров «Альфа-Групп». Более того, именно акции «Сиданко» стали своеобразным пропуском ВР на российский рынок. За 10% акций этой, мягко говоря, проблемной компании британские нефтяники заплатили структурам Владимира Потанина совершенно невероятные для России тех лет деньги — $571 млн. Спустя год тот же Потанин назвал «Сиданко» «набором бессмысленных активов» и предложил часть из них вернуть в госсобственность в обмен на содействие в реструктуризации долгов. Под контроль государства они, конечно, не вернулись, но в той или иной форме банкротства побывали все. В итоге «Черногорнефть», «Кондпетролеум» и Саратовский НПЗ попали в состав ТНК-ВР, «Варьеганнефтегаз» оказался в «Славнефти». Многострадальная Ангарская нефтехимическая компания через ЮКОС перешла в «Роснефть». Туда же попала и «Удмуртнефть», только в паритете с китайскими партнерами. «Саратовнефтегаз» достался «Русснефти», а Хабаровский НПЗ — НК «Альянс», ее создатель Зия Бажаев как раз и руководил «Сиданко» одно время. Официально свое существование «Сиданко» прекратила в 2005 году, но фактически именно она стала основой для создания в 2003 году ТНК-ВР.
И снова нефть государственная О создании российско-британской нефтяной компании было объявлено в феврале 2003 года. Поддержка во всех эшелонах власти, встреча с президентом страны, презентация и подписание документов в Кремле, разговоры о масштабных иностранных инвестициях в Россию, восторженная реакция прессы, разговоры и аналитические материалы о дальнейших перспективах.На этом фоне немногочисленные скептические голоса были почти не слышны. А ведь объединялись далеко не самые лучшие активы, например «Сиданко», за которую ВР уже немало заплатила, и ОНАКО (Оренбургская нефтяная акционерная компания). Сама сделка была не чем иным, как продажей фактическими владельцами частной и не российской компании (TNK International зарегистрирована на Британских Виргинских островах) части своего бизнеса (50%) англо-американскому гиганту ВР в общей сложности за $6,75 млрд. Официальной информации об акционерах (или выгодоприобретателях) TNK International не было. «Честно говоря, мы всегда считали, что это не является какой-то тайной», — прокомментировал тогда этот факт Виктор Вексельберг. Главе «Альфа-Групп» Михаилу Фридману также пришлось объяснять ситуацию: «Соглашение между акционерами BP и ТНК будет оформлено по английскому праву, а сама объединенная компания зарегистрирована в России и будет оперировать в российском юридическом пространстве». Кстати, английское право в сочетании с российским юридическим пространством не помогло избежать острого внутреннего конфликта, тлевшего не один год и закончившегося еще одной «сделкой века» спустя почти 10 лет. Но в 2003 году создание ТНК-ВР происходило на фоне уже разворачивающегося «дела ЮКОСа». Михаилом Ходорковским и его партнерами была выбрана модель развития компании, очень похожая на реализованную собственниками ТНК. Постоянно расширяющийся за счет приобретенных активов ЮКОС дважды, в 1997-м и 2003 годах, пытался слиться с «Сибнефтью» для еще одного последующего слияния — с крупным западным игроком. Более того, как и в случае с ТНК это слияние происходило бы не совсем в России, ибо акционерами ЮКОСа были не физические лица, а несколько офшоров. Только, понимая возможную цену прозрачности, владельцы этой компании заранее заявляли о своих долях контроля, что потом во многом работало против них. Разрушенный за несколько лет ЮКОС шел общим для всей российской нефтяной отрасли путем, во многом определяя его. Как известно, история, в том числе и нефтяная, не терпит сослагательного наклонения. И все же. Если бы указ №1403, подписанный 20 лет назад, был исполнен строго и точно, какова бы была нынешняя конфигурация российской нефтяной отрасли. При этом все новые проекты компаний, которые в отличие от 2003 года стали играть весьма существенную роль (более 10%), мы выделили в отдельную статью. В первоначальных границах на долю «Роснефти» приходилось бы 37,4% от общероссийской добычи. Доля уже несуществующего ныне ЮКОСа немного возросла бы (с 9,1 до 12,9%), а вот первоначальный «Лукойл» потерял, и его доля сократилась бы почти в полтора раза до 8,5%. При своих остался бы только по-прежнему не участвующий в слияниях и поглощениях «Сургутнефтегаз». На практике же картина выглядит иначе. Сегодня «Роснефть» имеет лишь немногим менее четверти в российской добыче и только с учетом возможного поглощения в 2013 году ТНК-ВР чуть превысит (38,9%) то, что могла иметь «в теории» — 37,4%. При этом нужно понимать, что большинство новых проектов пришлось именно на госкомпанию. Занималась бы она ими, если бы оставалась все эти годы «большой» компанией, или нет? Вопрос непростой, и однозначного ответа на него, наверное, нет. «Лукойл» хотя и вырос по сравнению с 1993 годом, но по отношению к 2003 году несколько потерял свой вес в российской добыче (13,8, 18,8 и 16,3% соответственно). «Сургутнефтегаз» в последнее десятилетие перестал быть лидером физического роста, но свои позиции практически сохранил. Роль ЮКОСа в большой нефтяной четверке занял «Газпром», но опять-таки произошло это за счет поглощений. Среди итогов первых 20 лет можно отметить и существенно возросшую роль «прочих производителей, включая СРП». В эту категорию попадают «Татнефть» и «Башнефть», успешно пережившие бурное двадцатилетие, так и не став объектами поглощения. К ним добавилась «Русснефть». Эта компания сумела не только собрать никому больше не нужные остатки большого нефтяного пирога, но и дополнила их разбросанными по стране малыми нефтяными компаниями. И, конечно, соглашения о разделе продукции, роль которых в добыче нефти в России за эти годы заметно выросла. Более 20% роста добычи нефти с выходом на рекордный объем, два тяжело пережитых кризиса, несколько волн приватизации и как минимум две волны до и после приватизационных переделов. Таковы краткие итоги первых 20 лет работы современной российской нефтяной отрасли. В другом персональном составе, но к свою юбилею отрасль подошла в конфигурации, очень напоминающей задуманную, но не реализованную в соответствии с указом № 1403 от 17 ноября 1992 года. Анатолий Ходоровский www.rospres.org Олигархи могут воспользоваться конфликтом между «либералами» и «силовиками» в руководстве страныВладельцы российской нефтяной компании ТНК-BP: консорциум AAR (Альфа групп, Access Industries, «Ренова») и сама BP «разводятся»: британская компания выходит из совместного бизнеса и продает свою долю. Но кто станет покупателем? Хотя претендентов всего два – это государственная «Роснефть» и сам консорциум AAR – ответ на этот вопрос стал еще менее очевидным. Напомним, что отношения между AAR и BP окончательно испортились после того, как в прошлом году AAR сорвал «арктическую» сделку между BPи «Роснефтью», обратившись в Высокий суд Лондона (согласно соглашению акционеров, BP могла работать в России только через AAR). В июле стало известно, что BP начала переговоры с «Роснефтью» о продаже своей доли в ТНК-BP. В свою очередь, AAR, на правах партнера, имеющего приоритет при выкупе в случае раздела бизнеса, заявил о намерении купить 50% от доли BP в совместном проекте (то есть четверть ТНК-BP). На пару месяцев все утихло. 19 сентября Владимир Путин провел встречу с главой «Роснефти» и руководством BP, а двумя днями позже сам Игорь Сечин подтвердил, что «Роснефть» продолжает переговоры с BP по вопросу продажи принадлежащей британской компании 50%-ной доли в ТНК-BP. В свою очередь, встреча с Президентом очевидно подчеркивала, что переговоры находятся в завершающей стадии. Хотя вскоре после этого AAR изменил свою позицию и теперь хотел бы полностью выкупить долю иностранного партнера по СП, большинство отраслевых экспертов по-прежнему рассматривали в качестве наиболее вероятного покупателя именно «Роснефть». Во-первых, британская компания абсолютно не заинтересована в продажи своей доли за наличные. Напомним, что на долю BP в совместном предприятии приходилось около 30% добычи головной компании, поэтому, в случае «простой» продажи, BP по показателям мировой добычи из первой пятерки попадала бы во вторую десятку. Очевидно, что компенсировать выпадающую добычу BP хотела бы с помощью других проектов, что проще всего сделать при комплексной сделке с российской госкомпанией. В любом случае, уже было заявлено, что вырученные средства BP намерена инвестировать в российские нефтегазовые проекты. Кроме того, возможен и обмен акциями с «Роснефтью». По всей видимости, стороны хотят реализовать сорвавшуюся больше года назад сделку (хотя, и с другими активами – ведь те уже достались ExxonMobil). Ну, и, второй фактор - это тот самый административный ресурс. Вряд ли, консорциум захочет опять конфликтовать с государственной компанией, хотя, надо признать в первый раз (когда AAR заблокировал сделку с арктическими активами), консорциуму удалось в полной мере отстоять свои интересы без каких либо, по крайней мере, публичных, последствий для бизнеса его участников. Так или иначе, предложение AAR о выкупе половины ТНК-BP некоторые аналитики посчитали даже блефом, хотя оставалось неясным, с какой целью может вестись подобная игра. Однако последние события дают основания предполагать, что консорциум настроен серьезно. Во-первых, AAR нанял Rotshilds group для организации финансирования сделки по выкупу всей доли BP. Любопытно, что в случае успеха, доля в ТНК-BP будет выкуплена за счет кредита, который будет взят не на консорциум, а на саму нефтяную компанию. Напомним, что ТНК-BP часто называют «курицей, несущей золотые яйца», за рекордные размеры дивидендов, составляющие около 90% чистой прибыли. В случае же покупки доли BPконсорциумом, прибыль ТНК-BP очевидно будет направляться преимущественно на выплату кредита. Но, главное, стало понятно, что поддержку AAR фактически оказывает и так называемый либеральный блок в руководстве страны. “Никаких возражений у правительства по увеличению AAR доли в ТНК-ВР нет», - газете «Коммерсант» Аркадий Дворкович. В то же время, добавил Дворкович, по «Роснефти» “принципиальная позиция в следующем - государство не должно расширять свое прямое участие в экономике, в том числе путем покупки частных компаний государственными”. Напомним, что еще в июне отнесся к возможной покупке «Роснефтью» доли в ТНК-BP и Игорь Шувалов. Таким образом, интрига вокруг продажи доли в нефтяной компании очевидно вышла за корпоративные рамки на самый высокий уровень. Ведь «либералы» в правительстве вообще настроены на полный выход государства из капитала самой «Роснефти» к 2017 году. А уж потенциальное укрупнение госкомпании в случае покупки доли в ТНК-BP, будет очевидно воспринято как победа «силовиков». Возможно, будет найден какой-либо компромисс: например «Роснефть» отказывается от борьбы за долю в ТНК-BP, а либеральное крыло перестает настаивать на скорой приватизации «Роснефти». О продолжающемся конфликте между «либералами» и «силовиками» во власти odnako.org уже . Таким образом, развитие интриги вокруг ТНК-BP становится еще одним индикатором этого процесса. В любом случае, сложившаяся коллизия дает AAR шанс стать единоличным хозяином ТНК-BP. www.nalin.ru Деятельность в России | ВР в РоссииBP работает на российском нефтегазовом рынке с начала 90-х годов. В 1997 BP приобрела 10% долю в нефтяной компании «СИДАНКО», которая на тот момент занимала 4-е место среди крупнейших российских нефтяных корпораций. В 2002 году BP увеличила долю в «СИДАНКО» до 25% плюс одна акция. В 2003 году в результате объединения российских активов BP и TНК была создана компания TНK-BP. Компания, в которой работало около 50,000 человек, была представлена во всех основных нефтегазоносных регионах России. За период с 2003 по 2012 год ТНК-BP, третья крупнейшая вертикально-интегрированная нефтегазовая компания России, получила свыше $55 млрд. чистой прибыли. Рост добычи за девять лет превысил 40%, а объем доказанных запасов (по классификации Комиссии по ценным бумагам и рынкам США) в период с 2003 по 2012 год вырос более чем на 30%. Высокие результаты ТНК-BP в значительной степени были достигнуты благодаря новейшим технологиям и бизнес-процессам, внедренным при содействии специалистов BP. За свою историю TНK-BP выплатила BP как акционеру порядка $19 млрд дивидендов, а также более $190 млрд налогов и пошлин в бюджет Российской Федерации. Эти результаты – свидетельство успешной совместной работы ВР с профессионалами нефтяной отрасли России. 1 июня 2012 года ВР объявила о намерении продать свою долю в ТНК-ВР. Спустя почти пять месяцев, 22 октября 2012 года, BP подписала соглашение об основных условиях продажи своей 50%-й доли в ТНК-ВР компании «Роснефть». 22 ноября 2012 года правительство РФ одобрило приобретение компанией ВР 5,66% акций «Роснефти» у российского государства. В тот же день ВР, «Роснефть» и «Роснефтегаз» подписали юридически обязывающие соглашения о продаже 50-процентной доли ВР в ТНК-ВР компании «Роснефть» и приобретении компанией ВР дополнительных акций «Роснефти». Сделка была закрыта 21 марта 2013 года. За свою долю в ТНК-ВР BP получила пакет из 18,5% акций «Роснефти» и порядка $12,5 млрд денежными средствами. С учетом уже имевшегося на тот момент у ВР пакета из 1,25% акций «Роснефти» доля ВР в акционерном капитале российской компании составила 19,75%. Приобретение значительной доли акций «Роснефти», крупнейшей в мире публичной компании по объемам добычи, позволяет ВР сохранить сильные позиции на российском рынке. Кроме того, BP и «Роснефть» могут получить дополнительные возможности для развития стратегического и технологического сотрудничества, а также для сотрудничества в рамках совместных предприятий. В мае 2014 г. в рамках Петербургского международного экономического форума «Роснефть» и BP подписали основные условия соглашения о проведении геологоразведочных работ и возможном освоении доманиковых отложений в Волго-Уральском регионе. Документ предусматривает совместную реализацию программы опытных работ и, в случае успеха, добычу трудноизвлекаемых запасов доманиковых отложений. Спустя месяц, 27 июня 2014 г., «Роснефть» и BP подписали пакет соглашений, направленных на организацию долгосрочных поставок нефтепродуктов и нефти на условиях предоплаты. Условия сделки предполагают экспортные поставки нефтепродуктов с возможностью замещения нефтью в общем объеме до 12 млн тонн в течение 5 лет на условиях предоплаты, которая составит не менее 1,5 млрд долларов США. В организации предоплаты участвовали ведущие мировые финансовые институты. На Петербургском международном экономическом форуме в июне 2015 г. «Роснефть» и BP подписали окончательную договорную документацию о продаже компании ВР 20% участия в OOO «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» и создании на основе этого предприятия СП, которое продолжит разработку одного из крупнейших в Восточной Сибири Среднеботуобинского нефтегазоконденсатного месторождения. «Роснефть» и ВР также совместно займутся геологоразведкой в рамках зоны взаимных интересов (ЗВИ) в регионе площадью порядка 115 тыс. кв. км. Кроме того, две компании подписали соглашение о совместных геологоразведочных работах в двух ЗВИ – в Западной Сибири и бассейне Енисей-Хатанга. В рамках форума также были подписаны Основные условия реорганизации СП Ruhr Oel GmbH (ROG). 30 ноября 2015 года ОАО «НК «Роснефть» и BP объявили о закрытии сделки по продаже 20% участия в ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» британской компании. В рамках ХХ Петербургского международного экономического форума «Роснефть» и BP подписали 17 июня 2016 г. юридически обязывающие документы о создании нового совместного предприятия – Общества с ограниченной ответственностью «Ермак Нефтегаз». Сделка была закрыта 31 октября 2016 г. Совместное предприятие займется геологоразведкой в двух зонах взаимных интересов (ЗВИ) – в Западной Сибири и бассейне Енисей-Хатанга общей площадью порядка 260 тыс. кв. км. Доля «Роснефти» в ООО «Ермак Нефтегаз» составляет 51%, а ВР – 49%. Уже в зимний сезон 2016-2017 гг. совместное предприятие планирует приступить к бурению одной скважины (Бкл-21), продолжив оценку Байкаловского месторождения, открытого «Роснефтью» в 2009 г. и расположенного в ЗВИ Енисей-Хатанга, а также начнет проведение сейсморазведки на Западно-Ярудейском участке в ЗВИ в Западной Сибири. Кроме того, СП будет вести геологоразведку на Хейгинском и Аномальном участках недр в ЗВИ в Западной Сибири. Еще до закрытия сделки по созданию совместного предприятия партнеры приняли решение об участии в аукционе на получение двух лицензий на геологоразведку и разработку в Красноярском крае – на Верхнекубинский и Посойский участки недр. 28 октября 2016 года ООО «Ермак Нефтегаз» выиграло аукционы на эти новые участки, расположенные в ЗВИ Енисей-Хатанга. Геологоразведочные работы в двух ЗВИ предполагают региональные исследования, проведение сейсморазведочных работ и бурение поисково-разведочных скважин. ВР выделит до $300 млн. в два этапа в качестве своего вклада в финансирование работ совместного предприятия на этапе геологоразведки. «Роснефть» предоставит лицензии и производственные мощности в Западной Сибири и бассейне Енисей-Хатанга. Бурение первых скважин будет осуществляться дочерними предприятиями «Роснефти». В рамках Восточного экономического форума в Владивостоке 2 сентября 2016 г. «Роснефть», BP и «Шлюмберже» объявили о заключении соглашений о совместном проведении исследований и разработки технологий в области сейсморазведки. Документы предусматривают участие «Роснефти» в качестве полноправного партнера в реализуемом ВР и WesternGeco (сейсмическое подразделение компании «Шлюмберже») проекте по разработке новой технологии беспроводного получения сейсмических данных на суше. Эта технология станет прорывом в сфере проектирования и проведения двухмерной и трехмерной сейсморазведки и позволит улучшить качество и достоверность построения геологических моделей, повысит эффективность геологоразведки и разработки месторождений. Также ожидается сокращение сроков проведения полевых работ и снижение стоимости сейсмических данных по сравнению с традиционными методами. Использование разрабатываемой системы, позволит повысить экологическую и промышленную безопасность реализации исследований в труднодоступных регионах и сложных климатических условиях. Проект предусматривает двухлетний период для завершения работы по созданию инновационной системы сбора сейсмических данных. BP и «Роснефть» получат преимущественные права доступа на использование этой системы на начальном этапе. После этого «Шлюмберже» будет обладать эксклюзивным правом предложить новый продукт рынку. 2 июня 2017 г. в рамках XXI ПМЭФ ПАО «НК «Роснефть» и BP подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в газовой сфере и меморандум о взаимопонимании в отношении купли-продажи природного газа. 21 декабря 2017 г. «Роснефть» и ВР объявили о договоренности реализовать проект по освоению недр Ямало-Ненецкого автономного округа в пределах Харампурского и Фестивального лицензионных участков с общими геологическими запасами более 880 млрд м3 газа. Проект предусматривает разработку традиционных запасов газа Сеноманской залежи, опытно-промышленную эксплуатацию Туронской залежи с последующим переходом к полномасштабной разработке, а также оптимизацию и повышение эффективности нефтедобычи на нефтяных пластах Харампурского и Фестивального лицензионных участков. «Роснефть» сохранит в проекте мажоритарную долю в размере 51%, BP получит долю в 49%. Маркетинг нефти и газа будет осуществлять «Роснефть». Закрытие сделки ожидается после получения необходимых регуляторных и иных согласований. Деятельность BP в России не ограничивается нефтегазовыми проектами. В соответствии с глобальной практикой компании социальная ответственность - неотъемлемая часть работы BP в России. Вклад BP в поддержку социальных, образовательных, культурных и благотворительных проектов является одним из самых масштабных по объему инвестиций среди иностранных компаний, присутствующих в России.www.bp.com Зачем Роснефть покупает ТНК-ВР - sokolov9686Громкая новость последних часов: государственная нефтяная корпорация «Роснефть» договорилась о выкупе компании ТНК-ВР у ее акционеров. Нефть – это всегда политика. Большая нефть – это большая политика. А после покупки «Роснефть» станет крупнейшей в мире компанией по запасам и добыче. А это значит, что речь идет уже не просто о большой политике, а политике в квадрате… Сначала разберемся в том, кому принадлежала покупаемая «Роснефтью» ТНК-ВР. Эта компания была создана в 2003 году. «TNK-BP International Ltd. (ТНК-BP) — третья крупнейшая нефтяная компания России, акционерами которой на паритетной основе являются британская BP и консорциум ААР («Альфа групп», «Аксесс Индастриз», «Ренова»). ТНК-BP владеет примерно 50% российской нефтегазовой компании «Славнефть». На долю ТНК-BP приходится около 16% объема добычи нефти в России (включая долю ТНК-BP в компании «Славнефть»)». В 2003 году наши британские и американские друзья готовились купить за очень маленькие деньги недра России. Первой ласточкой этого гибельного для России процесса и стало создание ТНК-ВР с участием британской «Бритиш Петролеум» (ВР). Вторым планировалась продажа ЮКОСа американцам. Контроль над недрами России уходил за рубеж. Мы должны понимать – удастся западным корпорациям взять под контроль русские недра и наш бюджет лишится колоссальных денег, а будущие поколения потеряют контроль над богатствами нашей земли. Вот о чем идет речь, когда в новостях вы читаете про «нефтяные новости». Допустить контроля иностранцев над недрами нив коем случае нельзя. Именно поэтому в игру вмешалась российская власть. Неожиданно для Запада Ходорковский в том же 2003 году отправился за решетку, а активы его ЮКОСа в итоге получила созданная госкомпания «Роснефть». Половина дела была сделана, оставалось «выдавить» англичан из ТНК- ВР. Я подробно описывал весь процесс «игры» в книге «Шерше ля нефть». Вот, что я написал около пяти лет назад в этой книге: «Нам стоит восхититься стойкостью гордых бриттов. Уж так им хочется остаться на нашем нефтегазовом рынке, так хочется на него влиять, а через это влиять и на внешнюю политику России. Но не получится. На этом сложности компании ТНК-ВР не закончились. И рано или поздно, но британская нефтяная монополия будет выдавлена из России, а ее нефтяные активы будут проданы российской компании. «Это плохо для нас, плохо для компании и, разумеется, очень плохо для России», – дает оценку развивающимся событиям председатель Правления британского нефтяного гиганта Питер Сазерленд[173]. А автору этой книги кажется, что, наоборот, хорошо. Очень хорошо. Контроль над главным ресурсом планеты, над главным ресурсом своей страны в руках его правительства – это хорошо или плохо? Ответьте на этот вопрос сами». И вот наконец-то англичан выдавливают из ТНК-ВР. Выдавливают мягко, по –путински. Но настойчиво и неуклонно. Частная компания ТНК- ВР полностью выкупается у ее акционеров государственной компанией «Роснефть». «Ранее сегодня стало известно, что нефтяная компания «Роснефть» выкупает 100% акций ТНК-BP у консорциума AAR и британской нефтяной компании BP. О подписании соответствующего соглашения сообщил глава «Роснефти» Игорь Сечин. Общая сумма сделки составила 61 млрд долл». Значит ли это, что контроль над большой частью наших недр возвращается в руки российского государства? Да, это так. Давайте разберемся в запутанной схеме купли-продажи нефтяных активов. Сначала убедимся, что «Роснефть» действительно государственная компания. Заходим на сайт компании, читаем: http://www.rosneft.ru/Investors/structure/share_capital/ Структура акционерного капитала Состав акционеров (держателей акций) ОАО «НК «Роснефть», владеющих более 1% уставного капитала Компании по состоянию на 1 октября 2012 г.
1. 75,16% принадлежит ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», которая находится в 100%-ной федеральной собственности. 2. Еще 9,53% принадлежит ООО «РН-Развитие», которая в свою очередь принадлежит ООО «РН-Трейд», участниками которого являются ОАО «НК «Роснефть» (99,9999%) и ООО «Нефть-Актив» (0,0001%), на 100% контролируемое ОАО «НК «Роснефть». То есть сама «Роснефть» контролирует компанию, которой принадлежит 9,53% ее акций. Значит — и эти проценты принадлежат государству. 3. Сама компания ОАО «НК «Роснефть» имеет на своем балансе, то есть владеет 3,04% «самое себя». На этом госучастие заканчивается. 10,19% которые принадлежат «Сбербанку» к госактивам отнести нельзя, так как владельцам контрольного пакета «Сбера» является Центральный Банк , который не подчиняется правительству. Другие физические и юридические лица нас также сейчас не интересуют. Итак: 75,16% + 9,53% +3,04% = 87,73 % «Роснефти» принадлежит государству. Теперь смотрим, на каких условиях наши британские «друзья» согласились отдать «Роснефти» акции ТНК-ВР. «Предлагаемая сделка состоит из двух частей. По ее завершении ВР получит пакет из 18,5% акций «Роснефти» и 12,3 млрд долл. денежными средствами. С учетом уже имеющегося у ВР пакета из 1,25% акций «Роснефти» доля ВР в акционерном капитале российской компании составит 19,75%». Итак, за то, чтобы англичане лишились 50% акций третьей по величине нефтяной компании в России, мы отдаем им 18,5% «Роснефти». В итоге контроль полностью остается в руках России: у нас будет 69,23%, у «Бритиш Петролеум» -19,75%. Конечно, хотелось бы, чтобы наши британские партнеры имели долю в недрах России равную ноль целых ноль десятых. Но политика – это искусство возможного. А не искусство желаемого. Англичан убирают от контроля над недрами, давая им лишь кусок нефтяного пирога. Убирают, после восьми лет БОРЬБЫ с ними за это! (Просто наберите в поисковике «ТНК-ВР» и слово «проблемы» и вы прочитаете, сколько сложностей и случайностей пришлось сделать, чтобы «убедить» Би-Пи отдать акции ТНК-ВР). Теперь выводы, которые напрашиваются из всего вышесказанного.
Пока «они» сильнее – нужно договариваться. Это и есть главное искусство политика и главы государства. sokolov9686.livejournal.com |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
