Максим Шейфель: «Газ дорожает быстрее тарифов – это нас беспокоит». Максим николаевич шейфельМаксим Шейфель: «Газ дорожает быстрее тарифов – это нас беспокоит» - Энергетика и промышленность России - № 11 (199) июнь 2012 года - WWW.EPRUSSIA.RUГазета "Энергетика и промышленность России" | № 11 (199) июнь 2012 года КЭС владеют контрольными пакетами акций и управляют несколькими территориально-генерирующими компаниями. Компания занимает пятое место по установленной мощности среди электроэнергетических компаний РФ. В числе стратегических направлений деятельности КЭС – производство электроэнергии, развитие генерирующих мощностей, энерготрейдинг, розничные продажи электричества и тепла.Структурное подразделение компании «Тепло»-Холдинг занимает довольно большую долю рынка централизованного теплоснабжения нашей страны. Выработка тепла ТЭЦ КЭС-Холдинга только в 2010 году составила 120 миллионов Гкал. Обладая таким потенциалом, компания, безусловно, уверенно чувствует себя на рынке. Хотя это очень относительно – тепловой бизнес КЭС едва ли можно назвать привлекательным. Так полагает руководитель направления «Тепло»-Холдинг Максим Шейфель, с которым мы побеседовали о проблемах, достижениях и ожиданиях в теплоэнергетическом секторе России. – Максим Николаевич, КЭС-Холдинг владеет 12‑процентной долей рынка централизованного теплоснабжения России. Как вы оцениваете состояние этого сегмента теплового бизнеса и насколько он отличается от долей других игроков рынка тепла в стране? – Действительно, наша доля в выработке тепловой энергии составляет 12 процентов. КЭС присутствует в шестнадцати субъектах Российской Федерации. В списке тридцати крупных российских городов, утверждение схем теплоснабжения которых осуществляется Министерством энергетики РФ, мы присутствуем в девяти. – Как вы можете оценить текущую ситуацию в теплоэнергетике России? Какие проблемы беспокоят участников бизнеса, что удается решить, а что нет? – Текущая ситуация в отечественной теплоэнергетике характеризуется сдерживанием тарифов – в ближайшее время они не будут расти, поскольку уровень роста устанавливается правительством, безусловно, с учетом инфляции. На сегодняшний день остается много нерешенных вопросов. Например, пока не приняты правительством нормативно-правовые акты в рамках развития закона № 190, остаются вопросы по ценообразованию, от решения которых зависит дальнейшее качество теплоснабжения, прогнозирования и трендов в энергетике, изменений затратной и тарифной частей. – Известно, что вы активно выступаете за двуставочные тарифы на тепло. В чем суть и преимущества вашего предложения? – У нас сейчас действует одноставочный тариф на тепловую энергию: сколько гигакалорий я продал, столько прибыли получил. Здесь прослеживается зависимость: чем больше я сжег газа, тем больше получил прибыли. А это противоречит логике энергосбережения. В связи с чем специалисты, в том числе и я, предлагают двуставочную систему тарифообразования, когда, во‑первых, существует ставка за мощность, которая включает все условно-постоянные затраты на поддержание энергетики, ее развитие и предоставляет фиксированную регулятором норму рентабельности, во‑вторых, ставка за энергию, равная топливу. Выходит, что потребитель платит 1/12 часть за право получать тепловую энергию и горячую воду в любой момент времени, когда понадобится. И оплачивает вторую ставку – за теплоэнергию, потребляемую при необходимости. То есть заинтересованность у ресурсоснабжающих организаций увеличивать объемы поставки тепла конкретному потребителю – отпускать ему тепловой энергии больше, чем нужно, – пропадает. Соответственно, в России при введении двуставочного тарифа потребители перестанут открывать форточки и транжирить наше национальное достояние – газ. Одноставочный тариф не позволяет нам сделать по‑настоящему долгосрочный тариф – на десять-пятнадцать лет, потому что изменяется объем отпущенной тепловой энергии, а от этого серьезно зависит выручка. В двуставочном тарифе наоборот: у нас есть ставка за мощность, которая платится за содержание инфраструктуры. И новый потребитель справедливо платит эту ставку за мощность. Иными словами, масштабируемость по ставке за мощность – линейна. И вторая ставка тоже, получается, линейна газу. Выходит, если ресурсоснабжающая организация отпустила больше тепловой энергии, то она не заработала денег. А если она подключила новых потребителей, то – заработала. Налицо правильная мотивационная политика государства, которое заявляет: подключаете новых потребителей – в этом ваш бизнес. Когда мы войдем в функции двуставочного тарифа, мы создадим существенную инвестиционную привлекательность бизнеса. Все будут понимать, что сжигание газа – не бизнес, а дойти до потребителя, изучить его нужды, подключить, дать рекомендации по установкам, разместить энергосберегающее оборудование, переманить его с небольшой котельной на централизованный источник – вот это бизнес. – Ваше предложение поддерживает профильное министерство, руководство страны? Ожидается ли его рассмотрение и принятие? – В рамках принятия новых документов по ценообразованию тема двуставочных тарифов звучит. Когда они будут подписаны – неизвестно. На сегодняшний день и в существующем правовом поле можно устанавливать двуставочный тариф на тепловую энергию. Однако этого никто не делает, ведь это спровоцирует изменение тарифной политики и повлечет негативные последствия для некоторых конкретных потребителей. В законе № 190 «О теплоснабжении» тоже говорится о тарифах, но утверждаются они не просто в рамках закона, но на основании методик. Сегодня правовое поле выглядит так, что местная региональная энергетическая комиссия принимает свое решение о том, какой тариф устанавливать. А на федеральном уровне нет четкого, понятного предписания РЭК по субъектам Федерации, что делать нужно так, а не иначе. Мы очень надеемся, что федеральная власть обратит внимание на эту тему. – Не проще ли было опробовать это на каком‑то одном регионе и затем выйти к властям с результатами? – Мы предложили регуляторам внедрить такой проект в Перми. Посмотрим, что будет в 2013 году по итогам этого пилотного проекта. – Износ мощностей достиг катастрофических размеров, и даже программы реконструкции и технического перевооружения, внедряемые практически повсеместно, не спасают положение. Что в этом направлении выполняет КЭС-Холдинг, в том числе и по инновациям? – Тепловые сети в России в целом недофинансируются: мы перекладываем недостаточный объем тепловых сетей по протяженности и мало инвестируем в реновацию тепловых сетей для того, чтобы начал снижаться уровень изношенности. Это приводит к тому, что ежегодно порывов на сетях становится все больше, и это наглядно демонстрируют в том числе и гидравлические испытания. Безусловно, мы применяем новые технологии, в частности пластиковые гибкие трубы предызолированные металлические трубы, на магистралях с высокими температурами, они более долговечны прежних аналогов, меньше теряют тепловой энергии и более технологичны с точки зрения монтажа. В результате имеем определенный экономический эффект хотя бы в снижении потерь тепловой энергии на отремонтированных участках. – Насколько целесообразно в теплоэнергетике разделение по видам деятельности? – Давайте базироваться на федеральном законодательстве. Там сказано, что должна быть определена единая теплоснабжающая организация (ЕТО) в каждой зоне теплоснабжения. Критерий ЕТО определяется как самая большая генерация или сеть с наибольшей емкостью. Получается, что сбыт по закону должен быть «прикручен» либо к генерации, либо к сети наибольшей емкости. Теперь по разделению. Однозначно надо делить производство тепловой энергии и транспорт, потому что квалификация персонала в теплосетях и на генерирующих станциях очень разная. Как выражаются мои коллеги: «Выработка тепловой энергии на станции в комбинированном цикле – это космические технологии». Поэтому функции производства тепловой и электрической энергии выполняет очень квалифицированный персонал. Транспорт тепла может быть дешевле и требовать менее квалифицированного персонала, поэтому может выделиться в теплотранспортные организации, которые станут оказывать только транспортные услуги, а сбыт в системе ЕТО останется на крупной генерации. И это будет вполне разумно. Причем не стоит забывать, что сбыт теперь у нас будет у самой крупной генерации, а транспортных организаций в субъекте останется немного. Сбыт осуществит сбор денег в голову генерации и она потом рассчитается с транспортирующими организациями за предоставленные ими услуги. Так работают многие российские города – Ульяновск, Екатеринбург и другие. Эту же схему мы планируем внедрить на других территориях присутствия компаний КЭС-Холдинга. – Известно, что в тарифе на тепло большую долю составляет тариф на транспорт. Справедливо ли это, на ваш взгляд? – Однозначно сказать нельзя. Когда мы совместно с представителями Министерства экономического развития обсуждали вопросы строительства альтернативных котельных, то было очевидно, что чем дальше потребитель от генерации, тем выше тариф на ресурс и тем выгоднее строить собственную альтернативную котельную для конкретного потребителя, нежели транспортировать тепло от источника комбинированной выработки. Вообще, альтернативные котельные выгодны только удаленному потребителю, который не имеет доступа к надежным источникам тепла. Но я считаю, что с точки зрения государства – это очень серьезное упущение. Судите сами: станции на комбинированной выработке на тот же самый объем вырабатываемых энергетических ресурсов тратят на 40 процентов меньше газа. Получается, что, попустительствуя строительству альтернативных котельных, мы транжирим национальное достояние – газ. С моей точки зрения, это бесхозяйственность. – Может быть, стоит изменить что‑то в сфере централизованного тепла? – Конструкция очень простая. Есть тренд – снижение объемов комбинированной выработки. Это означает, что в зоне эффективной комбинированной выработки мы достраиваем котельные, а это недопустимо. – КЭС-Холдинг и ОАО «Ростелеком» заключили соглашение о сотрудничестве в сфере совершенствования систем учета потребления энергетических ресурсов и расчетов с потребителями. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом проекте. – Мы заключили соглашение о совместной разработке и внедрении системы расчета платежей – системы биллинга по нашей территории. Задача: предложить сервис для всех участников биллингового процесса и физических лиц. Данный «облачный» сервис предусматривает, что все сведения о жилом фонде, социальных льготах потребителей, потреблении электричества, тепла, горячем водоснабжении, потреблении газа будут внесены в единый программный продукт на базе разработок, поддерживающихся Ростелекомом. Иными словами, каждый квартиросъемщик будет иметь единый ресурс со всеми коммунальными счетами, «привязанными» к его адресу. Для чего это нужно? Дело в том, что в муниципалитетах нет четкого понимания, сколько человек постоянно или временно проживает на территории района. Естественно, в отсутствие приборов учета никто не знает, каков объем потребляемых энергоресурсов, потому что они считаются неправильно. Мы сейчас отрабатываем этот сервис и будем его внедрять по всей территории КЭС, во всех 16 субъектах Федерации. Пилотный проект будет запущен в Удмуртии в сентябре-октябре этого года. – Какие еще инновационные решения в отношениях с потребителями вы используете в работе? – Мы привлекаем для взыскания денежных средств с должников коллекторские агентства. Этот механизм взаимоотношений с клиентами мы стали изучать с 2010 года. Могу сказать, что в присутствии коллекторов улучшается дисциплина плательщиков. Но речь не идет о том, что коллектор должен делать за нас работу сбыта. Цель коллектора – дисциплинировать потребителя. – Масштаб присутствия КЭС-Холдинга в российских регионах довольно широк. Тем не менее нет ли планов по еще большему расширению географии? – Нет. Учитывая, что инвестиционная привлекательность тепловой энергетики сейчас крайне сомнительна – газ дорожает быстрее, чем растут тарифы, – мы не планируем расширять свое присутствие. И потом, очевидно, что с каждым годом прибыльность теплового бизнеса снижается. – И все же, каких перемен вы ожидаете в ближайший год? – Решения вопроса по двуставочному тарифу. www.eprussia.ru Геоинформационное обеспечение пространственного развития Пермского края (2009)II Межрегиональная научно-практическая конференция «Геоинформационное обеспечение пространственного развития Пермского края» Организационный комитет конференции
Члены оргкомитета
Программа конференции в формате .pdf Дата: 17 Ноября 2009 г (вторник) Место проведения: зал заседаний ученого совета ПГУ (корпус № 1, 4 этаж) 09.00-10.00 Регистрация участников конференции 10.00 – 10.30 Приветственные выступления
10.30-12.30 Выступления участников конференции
12.30-13.30 Перерыв на обед 13.30-18.00 Выступления участников конференции. (16.00-16.30 перерыв на кофе-брейк)
Семинар «Информационная система обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД) – основа муниципальной геоинформационной системы (МГИС)»Дата: 18 Ноября 2009 г (среда) Место проведения: ауд. 221 (корпус № 8) 10.00-11.00 Система градостроительного кадастра г. Москвы – инструмент устойчивого развития города и фактор, обеспечивающий благоприятную среду для инвесторов . Мельниченко Сергей Порфирьевич, руководитель Службы градостроительного кадастра города Москвы 11.00-11.40 Технологии и методы, применяемые при ведении системы градостроительного кадастра г. Москвы. Кузнецов Константин Юрьевич, заместитель руководителя, главный инженер Службы градостроительного кадастра города Москвы 11.40-12.30 Информационная система обеспечения градостроительной деятельности для муниципальных образований. Залешина Маргарита Владимировна, заведующий сектором проектирования систем 12.30-13.00 Нормативно-правовая база в части, обеспечивающей эффективное функционирование ИСОГД. Андреев Сергей Сергеевич, начальник отдела нормативно-правовой базы 13.00-14.00 Перерыв на обед Группа компаний CSoft 14.00-14.30 Опыт внедрения ИСОГД муниципального и регионального уровня на основе технологии ORACLE. Ставицкий Александр Матвеевич, директор по ГИС-направлению группы компаний CSoft 14.30-16.00 Демонстрация возможностей программного приложения для ведения ИСОГД UrbaniCS. Ставицкий Александр Матвеевич, директор по ГИС-направлению группы компаний CSoft 16.00-17.30 Круглый стол «Специальные вопросы ведения ИСОГД»Модераторы: Мельниченко С.П., Кузнецов К.Ю., Залешина М.В., Андреев С.С., Ставицкий А.МАдресный реестр. Формирование ГПЗУ. Поступление и выдача сведений ИСОГД. Ввод в ИСОГД документации территориального планирования и градостроительного зонирования и использование этих данных при формировании разрешительной документации и мониторинга градостроительной деятельности. Актуализация информационных ресурсов. Ответы на вопросы слушателей семинара. Материалы семинара выдаются всем участникам в виде бумажных документов и записей на CD. 17-18 ноября 2009 г. в Пермском государственном университете состоялась II межрегиональная научно-практическая конференция «Геоинформационное обеспечение пространственного развития Пермского края» Конференция была организована ГИС центром Пермского государственного университета при поддержке Правительства Пермского края. В конференции приняло участие 52 человека из 36 организаций, 12 районов Пермского края и г. Москвы - представители высшей школы, научных, производственных, проектных, изыскательских и других учреждений: ФГУ «ТФИ по Приволжскому федеральному округу», ФГУ ГЦАС «Пермский», Министерство сельского хозяйства Пермского края, Министерства градостроительства и развития инфраструктуры Пермского края, Камский филиал ФГУП РосНИИВХ, Пермская фармацевтическая академия, Пермский политехнический университет, ГУП ИТЦ «Москомархитектуры», Пермский филиал «Рослесинформ», ИТЦ СКАНЭКС, Группа компаний «Русский САПР», ЗАО «Прогноз», ЗАО «ИВС», Компания «Csoft», СНИБ «Эльбрус», компания Bentley Systems, представители администраций муниципальных районов Верещагинского, Куединского, Добрянского, Губахинского, Октябрьского, Лысьвенского, а также городов Кунгур, Чусовой, Гремячинск, Соликамск, Березники, Пермь. На конференции были представлены 11 докладов, посвященных решению вопросов:
18 ноября был проведен семинар «Информационная система обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД) – основа муниципальной геоинформационной системы (МГИС)», где представители ГУП ИТЦ «Москомархитектуры» и группы компаний CSoft продемонстрировали технологии и методы, применяемые при ведении системы градостроительного кадастра, возможности программного приложения для ведения ИСОГД, провели анализ существующей нормативно-правовой базы в части, обеспечивающей эффективное функционирование ИСОГД. Завершил семинар круглый стол «Специальные вопросы ведения ИСОГД», модераторами, которого выступили:Мельниченко С.П. - руководитель Службы градостроительного кадастра города Москвы, Кузнецов К.Ю. - заместитель руководителя, главный инженер Службы, Залешина М.В. - заведующий сектором проектирования систем, Андреев С.С. - начальник отдела нормативно-правовой базы, Ставицкий А.М. - директор по ГИС-направлению группы компаний CSoft. gis.psu.ru Максим Шейфель: Теплоснабжение социальная функция бизнесаТранскрипт1 Business Review (27)_2012 Максим Шейфель: Теплоснабжение социальная функция бизнеса Акула в нефтяном море Индонезия: на взлете 2 3 Дорогие читатели! Этот номер оказался очень непростым. На его страницах мы подняли важнейшую для нашей страны тему. Рост тарифов на теплоэнергию, их структура и возможная стабилизация. Мы страна холодных зим и не очень ласкового межсезонья. Как сэкономить деньги, сберечь тепло и энергию и при этом не замерзнуть? Оказывается, это не ребус, а вполне решаемая задача. Видные специалисты в этой области рассказывают нам доходчиво и вполне научно о доступных решениях этой проблемы. Не обошлось без некоторой критики и нормальной полемики. Главное, эта актуальная, но для многих «скучная» тема оказалась, если в нее вникнуть, очень интересной. Второй вопрос, который нас волнует, как и всю страну, реальный деловой климат в нашем Отечестве. Мы пишем об удачах нашей экономики, например, о создании Финансового центра в Москве, об отдельных успехах крупных и средних компаний. Реже говорим о малом бизнесе, который формируется очень и очень неспешно. И задаемся вопросом: а почему поступательное развитие бизнеса при внешнем, вроде бы, благополучии так замедлилось? Почему на первый план выходит не развитие, а безопасность бизнеса? В одной из статей мы постарались назвать вещи своими именами, предложили свой взгляд на ситуацию и указали вектор движения, который должен привести к позитиву. В общем, дорогие друзья, читайте журнал. Будет не скучно! ТАТЬЯНА ИВАНОВА, главный редактор журнала «Бизнес Обозрение» Contacts: Tel.: +44 (0) БИЗНЕС ОБОЗРЕНИЕ 4 4 Тема номера: Теплоснабжение и тарифы БИЗНЕС обозрение_(27)_2012 Бизнес Обозрение (27)_2012 Учредитель Общероссийская общественная организация Российская Академия Бизнеса и Предпринимательства Президент Ирина Горбулина Соиздатели: РАБИП, ЭСМО Главный редактор Татьяна Иванова Редакция: Главный художник Владимир Горячев Лит. редактор Маргарита Павлова Спецкор Галина Мумрикова Корректор Ирина Пресман Фотограф Григорий Мумриков docplayer.ru Открыта экспертная секция "Теплоснабжение" - Портал-Энерго.ru 20 апреля 2012 года в Комитете энергетики Государственной Думы состоялось открытие экспертной подсекции "Теплоснабжение» в составе экспертной секции «Электроэнергетика» 19 - 20 апреля 2012 года в Комитете энергетики Государственной Думы состоялось открытие двух экспертных секций Рабочей группы законодательных инициатив и поддержки предпринимательства при Председателе Комитета ГД по энергетике подсекции "Теплоснабжение» в составе экспертной секции «Электроэнергетика» Открытие экспертной секции состоялось под председательством депутата Госдумы Председателя Комитета по энергетике ГРАЧЕВА Ивана Дмитриевича, при участии членов РГ депутата Госдумы члена Комитета по бюджету КРУТОВА Андрея Дмитриевича, члена Общественной Палаты РФ ЛИБЕТА Анатолий Анатольевича, членов экспертного Совета РГ Байзакова М.Е., Крутова Д.В., представителей бизнеса, ученых, экспертов. Со вступительным словом на открытии экспертных секций выступил Грачев И.Д., который проинформировал специалистов о опроблемах в отрасли, о работе Комитета по энергетике, заострил внимание экспертов на необходимость практической инициативы в своей работе, поставил задачу перед экспертами в предстоящий период активизировать деятельность по работе с законами и подзаконными актами в сфере энергетики, энергосбережения, теплоснабжения в интересах не только отрасли, но и потребителя. Каждому из присутствующих на совещаниях была дана возможность выступить. Специалисты в кратких докладах обозначили проблемы в своих отраслях и предложили пути решения этих проблем. С информацией на совещаниях выступили члены экспертного Совета РГ Байзаков М.Е. и Крутов Д.В. На совещании подсекции "Теплоснабжение" единогласно принято РЕШЕНИЕ утвердить персональный состав экспертов и руководителя подсекции:
В заключительном слове Грачев И.Д. пожелал успехов в законотворческой деятельности новым экспертным секциям и вручил членам секций свидетельства эксперта РГ. авт. Байзаков М.Е. portal-energo.ru Энерго.ru - энергоэффективность и энергосбережение 20 апреля 2012 года в Комитете энергетики Государственной Думы состоялось открытие экспертной подсекции "Теплоснабжение» в составе экспертной секции «Электроэнергетика» 19 - 20 апреля 2012 года в Комитете энергетики Государственной Думы состоялось открытие двух экспертных секций Рабочей группы законодательных инициатив и поддержки предпринимательства при Председателе Комитета ГД по энергетике подсекции "Теплоснабжение» в составе экспертной секции «Электроэнергетика» Открытие экспертной секции состоялось под председательством депутата Госдумы Председателя Комитета по энергетике ГРАЧЕВА Ивана Дмитриевича, при участии членов РГ депутата Госдумы члена Комитета по бюджету КРУТОВА Андрея Дмитриевича, члена Общественной Палаты РФ ЛИБЕТА Анатолий Анатольевича, членов экспертного Совета РГ Байзакова М.Е., Крутова Д.В., представителей бизнеса, ученых, экспертов. Со вступительным словом на открытии экспертных секций выступил Грачев И.Д., который проинформировал специалистов о опроблемах в отрасли, о работе Комитета по энергетике, заострил внимание экспертов на необходимость практической инициативы в своей работе, поставил задачу перед экспертами в предстоящий период активизировать деятельность по работе с законами и подзаконными актами в сфере энергетики, энергосбережения, теплоснабжения в интересах не только отрасли, но и потребителя. Каждому из присутствующих на совещаниях была дана возможность выступить. Специалисты в кратких докладах обозначили проблемы в своих отраслях и предложили пути решения этих проблем. С информацией на совещаниях выступили члены экспертного Совета РГ Байзаков М.Е. и Крутов Д.В. На совещании подсекции "Теплоснабжение" единогласно принято РЕШЕНИЕ утвердить персональный состав экспертов и руководителя подсекции:
В заключительном слове Грачев И.Д. пожелал успехов в законотворческой деятельности новым экспертным секциям и вручил членам секций свидетельства эксперта РГ. авт. Байзаков М.Е. portal-energo.ru Самая «инновационная» усадьба ASGИтоги восстановительных работ в строительном сезоне 2017 года в усадьбе Гусева Полоса, принадлежащей Инновационному фонду Сколково, и перспективы включения объекта в социально-культурную инфраструктуру, обсудили вице-президент фонда сити-менеджер Максим Шейфель и инвестор – заместитель генерального директора управляющей компании ASG Алмаз Давлетшин.
Строительство велось в 1913-1917 годы, здание получило самое современное на тот период оснащение - центральное отопление, канализацию, вентиляцию, электрическое освещение, ванные комнаты, теплые ватерклозеты. Да и использовавшиеся для его строительства технологии были инновационными: с использованием сетки рабицы, применением цемента и т.д. Владелец не мог предполагать, что соседство цемента губительно для дерева, в результате состояние усадебного дома в основном деревянного со штукатуркой под камень оказалось намного более ветхим, чем это можно было предположить по его внешнему виду. На момент передачи усадьбы в аренду Инвестиционной группы компаний ASG в феврале 2015 года в усадебном доме необходимо было провести первоочередные противоаварийные мероприятия: реставрировать сруб, укрепить цоколь здания, установить временную кровлю. Одновременно с противоаварийными работами осуществлялись натурные исследования объекта, разрабатывался проект его научной реставрации. Активные восстановительные работы в усадьбе, являющейся объектом культурного наследия регионального значения, проходят в строительном сезоне текущего года.
В настоящее время объем выполненных работ в главном усадебном доме составляет около 60%, они проводятся на основании согласованной проектной документации и разрешения надзорных органов.
Несмотря на относительную «молодость» усадьбы Гусева Полоса, главному усадебному дому которой исполняется в этом году сто лет, территория усадьбы связана со множеством знаменитых российских фамилий. В разные периоды усадьба принадлежала московской и новгородской ветвям дворянского рода Пушкиных, родственникам первой жены царя Алексея Михайловича Милославским, графам Чернышевым и Зубовым, графу Пассеку и др. С более полной версией истории усадьбы можно познакомиться здесь. Результаты восстановительных работ текущего сезона были представлены во время совместного рабочего обхода собственника усадьбы и инвестора. Редакция журнала «Мир искусств» попросила прокомментировать ход восстановительных работ и перспективы приспособления усадьбы представителя собственника – вице-президента фонда Сколково сити-менеджера Максима Шейфеля и представителя инвестора – заместителя генерального директора управляющей компании ASG Алмаза Давлетшина.
– Максим Николаевич, каким Вы видите будущее усадьбы? Не придет ли она в противоречие с соседствующими объектами современной архитектуры, которые будут только увеличиваться? М. Шейфель: Я хотел бы, чтобы усадьба Гусева Полоса стала Домом приемов инновационного центра Сколково. Нам нужен такой многофункциональный центр, куда можно пригласить гостей, провести их по усадьбе и парку. У нас бывают разные люди, одни приезжают в Сколково и ожидают увидеть здесь сплошной хай-тэк, а другие говорят, что им бы хотелось чего-то более уютного, например, исторический ресторан, где бы можно было выпить кофе в атмосфере старины. Когда мы совместно разрабатывали план приспособления усадьбы, оговаривали необходимость конференц-залов, банкетных залов, мест для фуршетов и т.д. Поэтому по-прежнему заинтересованы в том, чтобы вы продолжали восстанавливать усадьбу в рамках согласованных проектов… Я очень рад, что у нас есть такой партнер, который видит, что должно получиться в итоге, знает, как к этому прийти, тратит на это свои собственные средства. Для нас это крайне важно еще и потому, что инновационный центр Сколково позиционирует себя как муниципалитет, хотя, когда нам выделили землю, поставили задачу создать среду для инноваций. Но выполняя эту задачу, мы не должны забывать про школы, про детские сады и детские площадки, рестораны, магазины, парикмахерские, исторические объекты, такие, как данная усадьба. Я не очень люблю слово «соцкультбыт» или, как теперь говорят, «инфраструктура», но это то, что позволяет человеку ощущать себя в живом городе, обитаемом пространстве, а не на опытной площадке, где от него ждут только инноваций. Сегодня необходима комфортная среда обитания, поэтому мы сохраняем парк, нашли в лице ASG инвестора для восстановления усадьбы, сейчас будем делать проект лесоустройства, чтобы и деревья были здоровые, и обеспечивались порядок и безопасность. Конечно, нам бы хотелось, чтобы усадьба была восстановлена как можно быстрее, середина 2020 года – это нескоро, но мы видим, что на объекте идут работы, понимаем их сложность, разделяем подход, когда в приоритете не скорость, а качество. У меня в свою очередь вопрос к инвестору… – какой будет режим доступа к усадьбе после завершения работ? А. Давлетшин: у нас будет оператор, которому усадьба будет передана в управление, он станет отвечать за организацию мероприятий, необходимых фонду Сколково. Поскольку усадьба является объектом культурного наследия, то в соответствии с законодательством необходимо будет обеспечить доступ в нее всем желающим, но этот доступ не может быть спонтанным. Необходимо определить режим доступа с тем, чтобы не возникало неудобств для мероприятий, проводимых собственником усадьбы – фондом Сколково. Имеющийся опыт подсказывает, что это должно быть в определенные дни и часы, оговаривается периодичность и предельная численность групп и т.д., но возможность знакомства с усадьбой обеспечивается. Экскурсии вполне могут быть платными. Нужно будет учесть и такой фактор, как режимный характер объекта, Сколково не является общедоступной территорией, поэтому правила посещения объекта должны отразить и этот момент. М. Шейфель: для размещения туристов в Сколково есть гостиница, она в шаговой доступности. Если управлять усадьбой будет оператор, обеспечивающий доступ для экскурсантов, мы можем говорить о том, чтобы включить усадьбу в общий туристический маршрут по территории инновационного центра Сколково или Москвы. А. Давлетшин: вполне может быть реализовано посещение усадьбы Гусева Полоса в формате городского экскурсионного маршрута, можно проработать этот вопрос с Департаментом культурного наследия Москвы. М. Шейфель: наработки по истории этого объекта я уже видел, они продолжаются? А. Давлетшин: да, в журнале «Мир искусств» опубликованы статьи по истории усадьбы и восстановлению интерьера в стиле неоклассицизма, который был господствующим в период строительства усадьбы. Вообще документированная история усадьбы прослеживается еще с XVI века, в ней есть пробелы, но в целом основные вехи развития этой территории, начиная от эпохи Ивана Грозного и до последних дней ее существования в качестве усадьбы, вполне просматриваются. Результаты архивных и натурных исследований в виде научных статей размещены в электронных библиотеках – CYBERLENINKA, e-Library, корпоративном информационном портале «Мир искусств». В конце встречи Максим Шейфель высказал предложение об информационном партнерстве инновационного фонда Сколково и ASG в части продвижения усадьбы Гусева Полоса с использованием современных каналов коммуникации, в частности, социальных сетей. В настоящее время в усадьбе продолжаются восстановительные работы, а искусствоведами Международного института антиквариата, специально созданного научного подразделения компании для изучения коллекций Большого собрания изящных искусств ASG, осуществлен подбор мебели и декора в стиле неоклассицизма, характерного для интерьеров начала XX века. Коллекция будет размещена в интерьерах главного дома после завершения реставрационных работ.
int-ant.ru МОСКОВСКИЕ ТОРГИ №8 2016 г.– Максим Николаевич, даже при пер вом взгляде на Сколково видно, что го род похорошел. Какие основные работы удалось осуществить в нем за последнее время? – Действительно, за первое полугодие 2016 года город существенно преобразился. Он становится площадкой для проведения масштабных и значимых для Фонда «Скол ково» мероприятий. Последним стала про веденная в июне этого года крупнейшая стартап конференция для технологических предпринимателей в России и странах СНГ, Startup Village. На ней побывали руководители страны, и они достаточно высоко оценили на шу работу. Что касается знаковых строительных и инфраструктурных объектов на территории Сколково, то это построенный по проекту бю ро Valode & Pistre Технопарк, который готов принять работников. Это здание мы презенто вали главе Правительства ДмитриюМедведе ву. В настоящее время уже заключено пример но 60% договоров аренды с резидентами, которые, работая там, смогут создавать уни кальные продукты и технологические реше ния, делать открытия для нашей страны. Введено в эксплуатацию здание Авиа ционной академии компании Boeing, в кото ром разместились два полнофункциональных тренажера, обеспечивающих полный эффект присутствия в кабине самолета для будущих пилотов. Продолжая авиационную тематику, мы посчитали важным на территории Сколко во увековечить память первого космонавта Юрия Гагарина и установили ему памятник, рядом с которым разместили копию спускае мого аппарата корабля «Восток 1». Нельзя не отметить такой масштабный проект, реализуемый на территории Сколко во, как создание Московского медицинского кластера, который на площади 58 гектаров объединит все современные и перспективные медицинские направления, связанные с науч ными исследованиями, диагностикой и лече нием широкого спектра заболеваний. Заход Москвы в качестве инвестора на нашу территорию – знаковое событие и но вый этап в нашем сотрудничестве. До этого вклад столицы в наше развитие ограничи вался лишь выделением инфраструктурных мощностей, сейчас же Москва становится непосредственным потребителем и элемен том нашей среды. Наряду с этим ведется строительство тако го объекта, как Бизнес центр «Галерея», за вершается отделка первого квартала жилых апартаментов, здания Сколковского института науки и технологии, строящегося по проекту, разработанному в архитектурном бюро лау реата Притцкеровской премии Пьера де Ме рона. Его мы планируем ввести в эксплуата цию уже в следующем году. В первом полугодии на нашу территорию также зашел Сбербанк России. Герман Греф посетил площадку будущего объекта, а сейчас строители уже закладывают фундамент ново го здания – огромного Центра обработки дан ных мощностью 30 МВт. Работы на площадке ведутся оперативно, даже в выходные дни. Думаю, результат не заставит себя ждать. Отстроены жилые кварталы, три из кото рых находятся в стадии финальной реализа ции. Два квартала из трех строятся по проек ту российских компаний БРТ в соавторстве с немецким архитектором и UNK, а один – по проекту французской команды. Реализация таких современных и интересных с архитек турной точки зрения проектов была, при всей Текст: Алексей Щеглов Фото: Николай Журавок, Фонд Сколково Леонид Бирюлин Сколково смотрит в будущее Мы побывали в Сколково всего несколь- ко месяцев назад. Но город так стреми- тельно развивается, что настала пора поговорить о произошедших в нем за этот срок переменах. Накануне Дня строителя корреспонденту «МТ» о наибо- лее интересных проектах и дальнейших планах развития рассказали исполня- ющий обязанности сити-менеджера НО «Фонд развития центра разработки но- вых технологий» (Фонд «Сколково») Максим ШЕЙФЕЛЬ, главный архитектор Сколково Анна ТУРГЕНЕВА и замести- тель сити-менеджера по планированию Александр ЛАПТЕВ. Московские торги 08 / 2016 32 Адрес: 143026, г. Москва, территория Инновационного центра «Сколково», ул. Луговая, д. 4 Телефон: +7 495 956 00 33, сайт: Главный архитектор Сколково Анна Тургенева, и.о. сити-менеджера НО «Фонд развития центра разработки новых технологий» (Фонд «Сколково») Максим Шейфель и заместитель сити-менеджера по планированию Александр Лаптев И.о. сити-менеджера НО «Фонд развития центра разработки новых технологий» (Фонд «Сколково») Максим ШЕЙФЕЛЬ moscowtorgi.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Главный дом усадьбы Гусева Полоса в стиле неоклассицизма
возведен по проекту последнего владельца усадьбы инженера А. Шумилина
Усадьба как многофункциональный дом приемов наилучшим образом отвечает
разнообразному характеру деловых и творческих мероприятий, организуемых
инновационным центром Сколково, считает вице-президент Максим Шейфель (справа)
Комод
Франция, вторая половина XIX в.
Набор различных пород дерева, маркетри, золочёная бронза,
зеленый мрамор с прожилками и пятнами светло-зеленого,
желтого и белого цветов (Vert Maurin)
87×78×41 см
БСИИ ASG, инв. №12-1253
Комод
Франция, вторая половина XIX в.
Набор различных пород дерева, маркетри,
золочёная бронза, красный мрамор с включениями и
прожилками серого и белого цветов (Rouge griotte de Hautmont)
82,5×58,5×37,5 см
БСИИ ASG, инв. №12-1256
