Влиятельный Кукес под колпаком у ЦРУ. Кукес семен

Семен Кукес - биография и семья

Краткая биография

Президент ОАО «НК «ЮКОС».

Образование

Школа

Окончил московскую среднюю школу с серебряной медалью.

Высшая школа

В 1969 году с отличием окончил Московский химико-технологический институт им. Менделеева, затем работал в Академии наук СССР.

Ученые степени и звания

В 1973 году защитил кандидатскую диссертацию на тему "Кинетика химических реакций" в Институте элементоорганических соединений имени Несмеянова.

В 1976 году переехал в США по приглашению хьюстонского университета RICE University писать докторскую диссертацию, и успешно ее защитил.

Почетный профессор Дэлаверского университета.

Публикации и авторские работы

Доктор Саймон Грегори Кукес широко известен в США трудами в области разработки катализаторов, процессов переработки нефти и нефтехимии. Он - автор 130 патентов США и более 50 статей.

Основные этапы биографии

1969-1970гг. - инженер-технолог ПО «Титан»

1973-1977гг. - младший научный сотрудник, научный сотрудник в Институте элементоорганических соединений им. А.Н.Несмеянова АН СССР.

1977-1979гг. - преподаватель в RICE University, занимался научной деятельностью

1979-1986гг. - технический директор компании Phillips Petroleum

1986-1995гг. - технологический директор, директор международного отдела по нефтепереработке, маркетингу и транспорту компании Amoco Oil

В 1995 году вернулся в Москву

1995-1996гг. - вице-президент по маркетингу и нефтепереработке в московском представительстве Amoco Oil

1996-1998гг. - первый вице-президент НК «ЮКОС» по сбыту

В начале 1998 года был назначен первым вице-президентом ТНК, а в феврале 1998 года стал ее президентом.

20 марта 2003 года был назначен специальным советником президента и правления холдинга "ТНК-ВР".

18 июня 2003г. состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО «НК «ЮКОС», решением которого в состав совета директоров компании избран Семен Кукес.

4 ноября 2003 года избран председателем правления "ЮКОСа".

Сторонние оценки, характеристики

Кукес слишком спокоен и замкнут, чтобы походить на типичного американца. И к тому же имеет мало общего с российскими бизнесменами. В отличие от большинства российских бизнесменов он доступен, скромен и вежлив. Один из явных успехов Кукеса - перевод Самотлорского месторождения на режим соглашения о разделе продукции. (Журнал Деловые люди, 5 января 2001 года).

Анекдот от «Версии».

Его породила к жизни прошлогодняя бурная деятельность ТНК по растаскиванию СИДАНКО. Идет грустный сэр Джон Браун (президент ВР - иностранного акционера СИДАНКО) по западносибирской тундре после аукциона по продаже "Кондпетролеум" и видит кукушку. "Кукушка, кукушка, скажи, а "Черногорнефть" у меня останется?" - вопрошает Браун. А кукушка ему в ответ: "Ку-ку, ку-кукес его знает..." Насчет скрижалей истории - неизвестно, но в анекдот Семен Григорьевич уже попал, отмечает газета.

В 1999 году был назван журналом Central European Economic Review (издание The Wall Street Journal) одним из десяти лучших менеджеров Центральной Европы 1998 г. Он был единственным из россиян, попавшим в этот список. Как писало тогда издание, Кукес был выделен за то, что за время управления ТНК ему удалось значительно сократить себестоимость добычи нефти, увеличить загрузку дочернего нефтеперерабатывающего завода и количество АЗС компании.

Руководителем ТНК был назначен Кукес, по оценкам знавших его людей, талантливый и амбициозный управленец, стремившийся попасть и закрепиться в высших эшелонах бизнеса, отмечала в феврале 2000 года Wall Street Journal.

Бывший президент ТНК Семен Кукес, по оценкам экспертов, получал от работодателя 1 млн. долларов в год («Газета», 1 сентября 2003г).

Президент Тюменской нефтяной компании (ТНК) Семен Кукес уже во второй раз становится лауреатом конкурса "Лучшие менеджеры года", писал журнал «Компания» 8 октября 2001 года. Если в прошлом году к заслугам лауреата следовало отнести активную политику ТНК по собиранию нефтяных активов, то в 2001 году компания развивалась не только экстенсивными методами. Помимо сделок, самой громкой из которых стало приобретение контроля над нефтяной компанией "Сиданко", ТНК значительное внимание уделяла корпоративному управлению. Интересно, что центр оперативного руководства компанией был перенесен в Нижневартовск, где находится основное добывающее предприятие ТНК. Немало времени там проводит и президент компании.

Все наблюдатели отмечают, что Семен Кукес обладает уникальным для отечественной "нефтянки" опытом, сочетающим значительный стаж работы в западных нефтяных компаниях и успешную деятельность на руководящих должностях в российских компаниях топливно-энергетического сектора.

facecollection.ru

Кукес Семен Григорьевич | Персона РФ

Бывший председатель Совета директоров и председатель Правления нефтяной компании (НК) «ЮКОС»

«Биография»

Родился в 1946 г. в Москве в семье служащих. Воспитывала Семена, его брата Вову и сестру Мину мать Галина Наумовна. Значительно позже в доме появился отчим Абрам Михлин.

Подробнее

В 1969 окончил Московский химико-технологический институт им. Д.И. Менделеева по специальности «технология вакуумных насосов».

В 1969-70 гг. работал инженером-технологом на ПО «Титан», где получил свое первое авторское свидетельство.

В 1973 г. в институте элементоорганических соединений им. А.Н.Несмеянова АН СССР (ИНЭОС) защитил кандидатскую диссертацию на тему «Кинетика химических реакций» Проработал в ИНЭОС до 1977 г. на должности младшего научного сотрудника, научного сотрудника.

В 1977 г. эмигрировал в США, где был приглашен в RICE University. На протяжении полутора лет совмещал постдокторантуру, научную работу и преподавание в университете. Доктор Саймон Грегори Кукес широко известен в США трудами в области разработки катализаторов, процессов переработки нефти и нефтехимии. Он — автор 130 патентов США и более 50 статей. почетный профессор Дэлаверского университета.

В 1979 г. приглашен на должность технического директора нефтяной компании Phillips Petroleum, где проработал до 1986 г.

С 1986 по 1995 г. работал в компании Amoco Oil, сначала на должности технологического директора, затем — директора международного отдела по нефтепереработке, маркетингу и транспорту.

В 1995 г. вернулся в Москву. Работал в московском представительстве Amoco Oil в должности вице-президента по маркетингу и нефтепереработке.

В 1996-98 гг. — первый вице-президент НК «ЮКОС» по сбыту.

С февраля 1998 г. — президент «Тюменской нефтяной компании». Гражданин США.

Март 2003 г. — июнь 2003 г. — советник президента и правления «ТНК-ВР»

В 2003 г. на годовом общем собрании акционеров ОАО «НК «ЮКОС» С.Кукес был избран в состав совета директоров компании.

Почетный профессор Дэлаверского университета. Доктор Саймон Грегори Кукес широко известен в США трудами в области разработки катализаторов, процессов переработки нефти и нефтехимии. Он — автор 130 патентов США и более 50 статей.

Сторонние характеристики

Кукес слишком спокоен и замкнут, чтобы походить на типичного американца. И к тому же имеет мало общего с российскими бизнесменами. В отличие от большинства российских бизнесменов он доступен, скромен и вежлив. Один из явных успехов Кукеса — перевод Самотлорского месторождения на режим соглашения о разделе продукции. (Журнал Деловые люди, 5 января 2001 года).

В 1999 году он был назван журналом Central European Economic Review (издание The Wall Street Journal) одним из десяти лучших менеджеров Центральной Европы 1998 г. Он был единственным из россиян, попавшим в этот список. Как писало тогда издание, Кукес был выделен за то, что за время управления ТНК ему удалось значительно сократить себестоимость добычи нефти, увеличить загрузку дочернего нефтеперерабатывающего завода и количество АЗС компании.

«Связи / Партнеры»

Ходорковский Михаил Борисович — Российский предприниматель, общественный и политический деятель, публицист. В 1997—2004 гг. был совладельцем и главой нефтяной компании «ЮКОС». Арестован по обвинению в хищениях и неуплате налогов 25 октября 2003 года.

Лебедев Платон Леонидович — Российский бизнесмен, соучредитель банка «МЕНАТЕП», бывший председатель совета директоров Group MENATEP. Отбыл 10,5 лет заключения в колонии общего режима по обвинению в хищениях, неуплате налогов, легализации похищенных средств (июль 2003 — январь 2014). По определению международной правозащитной организации Amnesty International был признан узником совести.

«Рейтинги»

100 наиболее стратегичных управленцев 2002,

«Темы»

Дело ЮКОСа»,

«Новости»

Семен Кукес продает нефть

Представитель «Газпром нефти» подтвердил интерес к покупке «Самара-нафты». Его коллеги из «Роснефти», «Башнефти» и «Сургутнефтегаза» оставили вопрос без комментариев. Представитель Goldman Sachs от комментариев отказался. Его коллега из «Лукойла» заявил, что компания не претендует на покупку «Самара-нафты», так как не работает в этом регионе. Представители «Русснефти», «Нефтегазиндустрии» и Хотиных были вчера недоступны для журналистов. Их коллега из Hess и гендиректор «Самара-нафты» Семен Кукес не ответили на запросы «Ведомостей».

Индейцы дядюшки Сёмы

Уроженец России Семён Кукес давно иммигрировал в Америку, там сделал блистательную карьеру и в Россию вернулся американцем как по духу, так и по гражданству. Таким образом, «Самара-Нафта» на 90% – условный «дядюшка Сэм» и на 10% – конкретный «дядюшка Сёма», как любовно зовут его в компании. Успехи «Самара-Нафты» во многом объясняются профессионализмом команды, а также значительными инвестициями американцев, для которых российское направление всего лишь одно из сотни других.

Семён Кукес имеет богатый опыт работы в Америке и в России. Сразу после посадки Михаила Ходорковского он возглавлял похоронную команду ЮКОСа и хорошо усвоил печальные уроки российской политической самодеятельности – дела ведёт тихо. В Самаре держится особнячком, минимизировав контакты с местной административной флорой и бизнес-фауной. В публичном поле осторожен и редок, смел лишь в «приветствии усиления госконтроля за нефтянкой», ибо бизнес любит лояльность властей и тишину.

«Боженька все видит»: Виктор Геращенко раскрыл тайны дела ЮКОСа

На тот момент из 11 членов совета выбыли двое: Ходорковский, который находился в тюрьме, и Семен Кукес, прежний председатель, который вскоре покинул компанию. По словам Бейлина, никто из оставшихся членов совета не хотел занимать председательский пост. Но понятно, что в ЮКОСе рассчитывали, что со мной им легче будет выходить на людей во власти и вести переговоры.

Расцвет и закат ЮКОСа

На момент ареста Михаил Ходорковский являлся самым богатым бизнесменом в России, а в рейтинге наиболее состоятельных людей мира по версии Forbes занимал 16-е место. Состояние предпринимателя оценивалось в $15 млрд. К началу ноября глава компании подал в отставку. Пост гендиректора вначале получил Семён Кукес, а летом 2004 года его сменил Стивен Майкл Тиди. В конце октября 2003 года решением Генпрокуратуры были арестованы 53% активов компании в качестве обеспечения возмещения ущерба в рамках уголовного дела. В июле 2004 года консорциум банков-кредиторов, выделивших ЮКОСу заём в сумме $1 млрд (ING, HSBC, Deutsche Bank, Credit Lyonnais, Commerzbank, Citigroup и Societe Generale), уведомили компанию о её дефолте и приступили к списанию средств ЮКОСа. Следующим шагом было уведомление о дефолте и требование погасить кредит в $1,6 млрд.

whoiswhopersona.info

Влиятельный Кукес под колпаком у ЦРУ :: Политика

В список наиболее влиятельных в США выходцев из нашей страны вошли Михаил Барышников, Анна Курникова, Елена Боннэр и Семен Кукес. В биографии главы "ЮКОСа" остается все меньше "белых пятен"

Агентство Washington Profile на основе опроса экспертов составило список самых влиятельных в США выходцев из бывшего СССР и России. Импровизированному жюри, в которое вошли ученые, преподаватели, журналисты, эксперты, профессионально занимающиеся изучением культуры, экономики, истории и политики нашей страны, предложили из исходного списка, куда вошли 50 имен, выбрать 10.

Самых влиятельных отбирали по следующим критериям: степень влиятельности в профессиональных областях - в науке, живописи, литературе, степень известности среди обыкновенных американцев, уровень влиятельности в политике или экономике.

Итак, в десятку самых-самых вошли:1. Михаил Барышников – артист балета, хореограф, актер;2. Анна Курникова – теннисистка и фотомодель;3. Дмитрий Саймс – президент исследовательского Центра Никсона;4. Леон Арон – директор российских исследований Института американского предпринимательства;5. Николай Злобин – директор российских и азиатских программ Центра оборонной информации;6. Елена Боннэр – правозащитница, вдова А.Д. Сахарова;7. Юрий Темирканов – дирижер Балтиморского симфонического оркестра;8. Семен Кукес – бизнесмен, глава компании "ЮКОС";9. Ариэль Коэн – ведущий научный сотрудник фонда "Наследие";10. Эдуард Лозанский – издатель и лоббист, президент Американского университета в Москве.

Барышникова и Курникову не знает только ленивый. Заслуги первого очевидны, а второй – несколько сомнительны, но все равно они на слуху не только в Америке, но и на исторической родине. Более чем известна в России и Елена Боннэр. Об остальных фигурантах списка мы знаем несколько меньше, кроме, разве что, Семена Кукеса, занявшего почетное восьмое место.

После скандального ареста Ходорковского и избрания человека, которого у нас зовут Семен Григорьевич, а Штатах – Саймон Грегори, главой крупнейшей в России нефтяной компании, фамилию Кукеса узнали все, хотя о нем самом нам пока мало что известно, кроме сухих фактов из официальной биографии. Ликвидировать "белые пятна" в биографии американского россиянина (или русского американца?) попытался еженедельник "Собеседник".

Итак, новый глава "ЮКОСа" получил американское гражданство еще 30 лет назад. А родился Сеня Кукес в декабре 1946 г. в семье служащих. Мальчика и его брата воспитывала мама. Жила семья Кукесов на Мичуринском проспекте, по тогдашним меркам – на окраине Москвы.

Школу Семен закончил с медалью и поступил в Московский химико-технологический институт им. Менделеева – там же несколько позже стал учиться и Михаил Ходорковский. Из института Кукес выпустился с красным дипломом.

Приблизительно в то же время он в первый раз женился – на девушке, которая училась курсом младше. Сначала молодые жили с семьей Кукеса, а потом сняли комнату в центре столицы.

Проработав некоторое время в производственном институте "Титан" в Черемушках, Семен поступил в аспирантуру Института элементоорганических соединений им. Несмеянова. Будучи студентом, а затем аспирантом, Кукес увлекался борьбой, шахматами и преферансом и, как утверждают люди, которые знали его в те времена, отличался авантюрной жилкой.

Совершенно неожиданно для большинства своих знакомых Семен уехал в Штаты. Он тихой сапой опубликовал несколько научных статей в западных изданиях, запатентовал свои изобретения (к тому времени Кукес стал научным сотрудником в лаборатории, изучавшей свободные радикалы), присмотрел место работы - Университет RICE в Хьюстоне, подучил английский и поставил всех перед фактом. Жена не смогла поехать с Семеном, и поэтому (а может, и совсем по другой причине) они расстались.

"Тогда в России было скучно. Я хотел заниматься бизнесом, но это было запрещено. Чтобы сделать карьеру, нужно было состоять в компартии. Я же был далек от политики", – говорит сам бизнесмен.

В США Кукес, как и планировал, устроился на работу в престижный частный университет, а затем занял пост технического директора в нефтяной компании Phillips Petroleum. Позднее он перешел на аналогичную должность в компанию Amoco Oil и вскоре стал вице-президентом ее московского представительства. Тогда он и вернулся в Россию. К тому времени Семен Григорьевич уже был женат во второй раз – на эмигрантке из СССР. Видится бизнесмен со своей семьей (у него есть дети) нечасто – близкие остались в Нью-Йорке.

В 1996 г. Кукес стал первым вице-президентом "ЮКОСа" по сбыту, но вскоре его переманили конкуренты из ТНК. После слияния Тюменской нефтяной компании с British Petroleum Семену Григорьевичу пришлось занять в НК должность, которая его мало устраивала, и он вернулся в "ЮКОС", где сразу вошел в Совет директоров, а 4 ноября 2003 г. был избран председателем правления компании.

Кукес не является крупным акционером, в США у него практически не осталось имущества, однако как наемный управляющий он получает баснословную зарплату. В России у него пока все относительно благополучно (по крайней мере лучше, чем у Ходорковского), а вот в Америке деятельностью россиянина интересуется ЦРУ. Какие именно претензии есть у спецслужб к бизнесмену, неизвестно - большая часть досье на него хранится под грифом "секретно". По информации "Собеседника", его подозревают в даче взяток местным властям.

utro.ru

Кукес Семен Григорьевич в новостях и прессе

бота гораздо важнее, чем даже функционирование всего ТЭКа, - без государства не будет и отрасли Кризис, с моей точки зрения, пошел только на пользу - не только отрасли, но и всей российской экономике. Стало возможно сократить производственные издержки, люди и компании стали подвижнее, деловые переговоры стали проходить быстрее. Конечно, события 17 августа были крайне болезненными, но российский бизнес в результате стал гораздо сильнее. Я не побоюсь сказать, что через два года российские нефтяные компании займут лидирующие позиции на мировом рынке. Отрасль после кризиса развивается очень динамично. На то, что предприятия ТЭКа осуществили за прошедший год, западным компаниям потребовалось бы минимум года три. Хочу отметить, что происшедший подъем мирового нефтяного рынка нам в чем-то навредил. Увидев, что конъюнктура улучшается, некоторые подумали: а зачем я буду ужиматься, управленческий аппарат сокращать, производственную цепочку оптимизировать? Если бы цены оставались низкими еще в течение пяти-шести лет, то многие бы банкротами стали, что полезно. Те компании, которые неэффективно работают, сейчас за счет роста цен “выскочили”, а не перешли под управление более грамотных менеджеров - Я помню, что когда мы беседовали с вами около года назад, в самый разгар кризиса, вы упомянули еще один его плюс крайнюю дешевизну хороших специалистов, менеджеров, высвободившихся после всех сокращений. Удалось ТНК заполучить этих специалистов? - Финансистов, производственников, пиарщиков очень хороших мы нанимали и продолжаем нанимать. С менеджерами сложнее. Нефтяников все-таки не так сильно сокращали, особенно после того, как цены на нефть стали расти - а это, напомню, случилось еще в начале года. Так что с менеджерами туго, но костяк ТНК профессиональный, я думаю, в первую очередь из-за этого мы сегодня так прочно стоим на ногах - Согласитесь, что в своих прогнозах развития “нефтянки” вы довольно одиноки. Другие эксперты, в частности вице-президент ЛУКОЙЛа Леонид Федун, предрекают скорую гибель отрасли: мол, нефтяные скважины истощились, а на бурение новых денег нет. Где же истина? - Мне кажется сомнительным, чтобы у ЛУКОЙЛа были какие-то большие проблемы. Я понимаю эти высказывания Федуна как выражение его общего беспокойства: если государство будет душить отрасль налогами, если соглашения о разделе продукции так и не заработают, то будет очень трудно найти партнера. Сейчас иностранные компании не хотят работать с нашими на “сухопутных” проектах. Неизвестно, что завтра решит тот или иной губернатор, как будут развиваться отношения с владельцами нефтепроводов, какие будут тарифы на перевалку сырья из трубы в танкеры и т. п. На шельфе организационные вопросы решать гораздо легче: договорился с федеральными властями - и вози нефть морем без всяких проблем. Здесь гораздо четче прописаны правила игры, а риск того, что они изменятся, значительно ниже. Кстати, это характерно для всех развивающихся стран Так что обеспокоенность Федуна оправданна: если вдруг государство станет резко менять правила игры, то ситуация может серьезно ухудшиться. А за примером далеко ходить не надо - взять хотя бы весеннее картельное соглашение (о замораживании цен на широкую номенклатуру промышленной продукции.- “Ъ”), Мне кажется, оно было совершенно неправильным: государство должно регулировать нефтяную промышленность, но госрегулирование не может подменять собой рыночные механизмы. Я считаю, что тот факт, что новый премьер-министр принял решение отказаться от картельного соглашения, сыграет положительную роль - Если вы гак резко критикуете этот документ, то для чего тогда его подписали? - Один в поле не воин. ТНК была последней компанией, присоединившейся к соглашению - То есть ваш прогноз относительно скорого процветания “нефтянки” оправдается при условии, что нынешняя стабильность в отрасли продлится в течение сколько-ни6удь длительного времени? - Совершенно верно. Ведь мы не знаем, как долго продержатся высокие цены на нефть, насколько стабильной будет ситуация внутри России. Если стоимость углеводородов не будет падать ниже $16 за баррель, то, уверен, прогноз вполне реалистичен. Я считаю, что главное для нас - обеспечить какую-то стабильность, предсказуемость в отрасли, на которую завязана вся российская экономика. Нужно, например, активнее использовать инструмент хеджирования, то есть когда контракты на поставку продукции по фиксированной цене заключаются на долгий срок. Это позволило бы нашему государству менее болезненно переживать изменение рыночной конъюнктуры. Судите сами: бюджет нынешнего года составлен исходя из цены в $16 за баррель нефти. Сегодня она продается по $20,5, но ведь еще полгода назад “черное золото” стоило вдвое ниже! И никто не может гарантировать, что в следующем месяце цена на углеводороды вновь не упадет. Как тогда будем платить пенсии и зарплаты бюджетникам? Давайте захеджируем нефть по $18 за баррель, и бюджет заведомо не будет провален Но сегодня я не могу хеджированием заниматься. Представьте, я заключил сделку из расчета $18 за баррель, а завтра его цена подскочит до - условно говоря - $30. Придут ко мне из налоговой инспекции, скажут: плати по максимальной ставке, коли получаешь такую сверхприбыль. И если я вдруг заявлю, что торгую нефтью по $18 за баррель, кто мне поверит? В лучшем случае посмеются, в худшем - посадят НПЗ - главная проблема нефтяников - Получается, что никаких проблем в “нефтянке” нет вообще? - Если говорить о проблемах, то их надо искать в переработке нефти. Сказать что оборудование российских НПЗ изношено - значит не сказать ничего Оно совершенно архаично, ориентировано на двигатели, использующие солярку и 76-й бензин. А весь современный автопарк - это машины, питающиеся исключительно 92-м или 95-м. Причем количество автомобилей возросло за последние годы многократно, а мощностей у заводов не прибавилось. Более того, лучшие НПЗ отдали “братским” народам: Мяжекяйский - литовцам, Павлодарский - казахам Все без исключения заводы требуют даже не модернизации, а полной перестройки. Это минимум $250 млн инвестиций на один завод. Но даже если эти деньги найти, останутся проблемы: налоги на новое оборудование, НДС и т. д Я считаю, что сегодня необходимо соглашение о разделе продукции для НПЗ. С тем, чтобы инвестор, решивший вложить деньги в модернизацию заводов, во-первых, освобождался от налогов на первой, инвестиционной стадии проекта, а во-вторых, мог быть уверен, что за те несколько лет, в течение которых проект должен выйти на окупаемость, правила игры не изменятся. Ведь нужна какая-то стабильность, без этого нельзя. Я когда прихожу на переговоры и заявляю: “V меня есть годичный план”, надо мной все смеются - ну какой годичный план, если неизвестно, что завтра будет? Но так существовать нельзя. Нужна стабильность, и мы, нефтяные компании, готовы платить за эту стабильность. Если ее не будет, то топливные кризисы не прекратятся, а будут повторяться из года в год - Но ведь этим летом топливный голод проявился совершенно неожиданно? - Напротив, он был абсолютно предсказуем. Еще зимой я говорил: летом на топливном рынке сложится критическая ситуация. Ведь обычно топлива накапливали в “мертвый сезон” - зимой, когда многие автомобилисты ставят свои машины “на прикол”. Однако в эту зиму те заправщики, которые остро нуждались в наличных, распродавали все свои запасы, невзирая на неблагоприятную рыночную конъюнктуру. В результате, когда вошли “в сезон”, ситуация с бензином была просто аховая: в стране запасов топлива было лишь на 10 дней - против 45 в предыдущие годы! Неудивительно, что в мае-июне рынок залихорадило. На мой взгляд, мы еще легко отделались, так как “на удачу” у нас в этом году не очень хороший урожай - сначала засуха, потом дожди. Если бы аграриям потребовалось больше топлива для уборочной и прочих целей, топливный кризис легко мог бы перерасти в настоящую катастрофу Я рад, что смог предвидеть эту развязку, Еще в апреле я дал команду своим менеджерам: закупайте бензин у других нефтяных компаний, но заполните хранилища ТНК. Эта мера позволила Тюменской нефтяной компании безболезненно преодолеть кризис: ни на одной нашей колонке вы не увидите таблички “Бензина нет”. Мы встретили лето с 16-дневным запасом, сейчас удерживаем резерв на уровне 12 дней. При этом наши обороты выросли: увидев, что на соседней АЗС топлива нет, потребители начинают осаждать заправки ТНК - Последний топливный кризис поверг автолюбителей в шок. В своем недавнем интервью “Ъ” вы говорили, что цены на бензин могут подняться еще на 10-15%, что баланс спроса и предложения это позволяет - а топливо выросло в цене почти на 30%. Почему так произошло? - Я ожидал повышения цен в мае и еще одного - в августе. Сейчас, на мой взгляд, цены достигли потолка, порой они уже даже выше мировых, если не считать налогов. Скажем, в США литр Аи-95 стоит 35 центов, из которых производитель получает около 20 центов, остальное уходит на налоги. В Европе 95-й бензин стоит доллар за литр, но в эту цену включен налог в 75-80%, то есть доход продавца после уплаты всех этих сборов - те же 20 центов. V нас же бензин этой марки стоит уже 25 центов, а налоги владельцы АЭС платят как хотят. Сегодняшняя цена на топливо, несомненно, устраивает и производителей, и продавцов - но она находится уже на пределе платежеспособного спроса. Я полагаю, что в дальнейшем она может несколько снизиться и уж наверняка не будет расти с наступлением осени. Тем более что при нынешних ценах экспортировать бензин - если это делать честно, уплачивая все положенные сборы - уже невыгодно. Таким образом, одна из причин дефицита, а именно вывоз горючего за пределы России, уже перестала быть актуальной - Насколько топливный рынок готов стать саморегулируемым? - Это непростой вопрос. Рынок пока крайне негибкий. Сейчас если мы в принципе откажемся от регулирования топливного рынка, то через некоторое время сами нефтяники начнут взывать к государству: заберите нас снова под свое крыло! Это не является особенностью ТЭКа, такое случалось раньше и в других отраслях, в других странах. Помните, в Америке отказались от регулирования цен на авиабилеты? Разрешили классическому закону спроса и предложения определять стоимость авиаперевозок - и чем все кончилось? Ряд авиакомпаний, например Pan American, разорились Так что и в развитых странах экономику регулируют, нимало не смущаясь “нерыночности” таких действий. Знаете ли вы, что экспорт нефти с Аляски американцы разрешили только в 1992 году, а до этого углеводороды полуострова были “невыездными” - все они уходили на внутренний рынок США Необходимым условием того, чтобы в России был создан свободный топливный рынок, является создание биржи нефтепродуктов. Ведь как сегодня дело обстоит? Каждый завод обеспечивает свой регион, причем цены в каждом из них свои собственные. Если будет биржа, то она уравновесит рынок, сделает его ликвидным - тогда и можно подумать о его либерализации, но не раньше. Но и в этом случае какие-то элементы регулирования останутся. На той же бирже если цена в течение дня падает ниже определенной отметки, то торги приостанавливают. Совсем на самотек рынок отпускать нельзя Слабые предприятия нуждаются в банкротстве -Год назад вы предрекали большой передел нефтяной отрасли. Однако этого не произошло. В чем вы ошиблись? - Status quo на нефтяном рынке действительно сохранился Причина: мировые цены на нефть выросли гораздо быстрее, чем можно было спрогнозировать прошлой осенью. И как мне кажется, это наиболее негативные последствия того что ценовая ситуация на нефтяном рынке улучшилась. Перераспределение собственности привело бы к более эффективной работе всего топливно-энергетического комплекса - слабые предприятия переходили бы в распоряжение более сильных, что пошло бы на пользу и тем, и другим, и всей экономике в целом Что касается приватизации государственных нефтяных компаний, таких как “Роснефть” и “Славнефть”, то мы от своих планов не отказались. Нас по-прежнему интересуют некоторые их активы, и во всех конкурсах по их продаже мы, безусловно, примем участие - А вы считаете, что зги компании будут продаваться? Ведь на их базе давно собираются сделать большой государственный нефтехолдинг - Я думаю, они должны продаваться. Государству нужны деньги, и приватизация госсобственности - реальный способ эти деньги получить - Есть ведь еще и СИДАНКО, которую с весны ТНК пытается поглотить. Чем объясняется такой интерес к этой компании? -СИДАНКО - компания перспективная, обладающая огромным потенциалом. Единственное ее слабое место - менеджмент. Он не справился с управлением компанией, и ее дела пошли хуже некуда: долги, падение добычи, увольнения и т. д. и т. п. Мы увидели, что можем поправить ситуацию, и пока СИДАНКО не оказалось разодранной на куски, принялись готовиться к тому, чтобы скупить ее обязательства. Также мы приступили к скупке долгов ее дочернего предприятия - “Черногорнефти”. “Черногорка” технологически тесно связана с ТНК, мы работаем на одном месторождении - Самотлоре. Слияние с “Черногоркой” принесет выгоду обеим компаниям, я считаю его совершенно логичным - Вы заявляли, что хотели бы принять участие во взаимоотношениях СИДАНКО и ее акционера ВР Аmосо. Однако с этой британской компанией вам пока не удалось договориться - British Petroleum - крупная компания, серьезный партнер. Нам очень интересно работать с ними. Ведь представьте, что произойдет, если “Черногорку” захватит какая-нибудь “темная” структура: из компании высосут все ресурсы. Выкачают варварски ту нефть, которую можно извлечь без существенных капиталовложений, а месторождения банально загубят. Вместе с ВР у нас повышаются шансы не допустить таких управленцев к “Черногорнефти” Другое дело, что пока не очень-то получается наладить диалог с ВР. Но я думаю, что нам удастся договориться, когда британцы поверят, что мы не хотим у них что-то урвать и ущемить их интересы. Они знают, что мы готовы к переговорам, и никаких препятствий к диалогу не будет Сдержанный оптимизм - А что происходит с нефтяной отраслью, так сказать, в мировом масштабе? Цена на нефть неуклонно растет, но долго ли сохранится эта тенденция? - На мой взгляд, мир оправился от экономического кризиса Производство начало расти в том числе в азиатских странах в Латинской Америке, в США заводы хорошо загружены, на 97-98% производственных мощностей. Растет ресурсопотребление, спрос на энергоносители - неудивительно, что и цены подскочили Кроме того, есть и спекулятивный фактор. Смотрите: цены на сырую нефть слегка повышаются, а перерабатывающие I предприятия занимают выжидательную позицию: ждут, когда цены опять упадут, чтобы купить сырье по дешевке. Пока ждут, успевают “проесть” накопленные сырьевые запасы - и начинают скупать даже дорогую нефть. В результате возникает авральный спрос на сырье - то есть начинает работать фактор, играющий на повышение цены Насчет того, когда тенденция сменится и вместо роста начнется падение, ничего сказать не могу. Да и не должен говорить, это не моя епархия. Если я начну играть в “угадайку” с ценами на нефтяном рынке, то превращусь в мелкого нефтетрейдера. Увольте - у меня другие задачи - Допустим, котировки сырой нефти резко пойдут вниз, повторится ситуация прошлого года: невозможность платить по долгам и т. п. Как среагирует на это нефтяная отрасль? - Знаете, очень редко бывает, что один случай может чему-то научить. Я работал в западных компаниях, и вот вроде такие они там все опытные, умудренные - а каждый раз тоже наступают на те же грабли. Как только цена на нефть падает, начинают ужиматься, сокращают персонал, закрывают скважины, концентрируются на нефтепереработке - ведь при падении стоимости сырья так можно увеличить рентабельность конечного продукта. А чуть цены на нефть пошли вверх, снова набирают людей, размораживают инвестиционные проекты - в общем, все по-новой Нас кризис точно научил одной очень важной вещи - умению вести диалог с государством. Двери правительства открыты, компании регулярно представляют отчеты в Минтопэнерго. Здесь сейчас очень хорошие, грамотные специалисты, с ними говоришь одним языком. Люди понимают проблемы отрасли. Когда всем трудно, нужно уметь прислушиваться друг к другу и понимать проблемы не только свои, но и других участников процесса. Мы все плывем в одной лодке - это то, что удалось понять в результате кризиса Какие уроки извлекла конкретно ТНК? Мы сумели занять прочные позиции на внутреннем рынке, что обеспечивает нам относительную устойчивость ко всяким кризисам. Посмотрите: у нас сегодня весь сбыт идет через собственную систему бензоколонок. Что бы я сделал по-другому? Не знаю. Если бросить взгляд назад и оценить то, как мы работали весь прошедший год, то все, я думаю, было правильно. - А внутренний рынок - каковы его перспективы? Что будет происходить в нашей экономике в среднесрочной и долгосрочной перспективе? - Я вижу, что в России потребление топлива в пересчете на Душу населения, то есть на один автомобиль, растет. Это означает, что люди больше ездят, больше тратят - активность растет. И это вселяет оптимизм: после падения экономика постепенно выправляется. Я убежден, что столь серьезный кризис уже никогда не повторится. И люди, и компании, и само государство уже знают как себя вести в условиях кризиса. В России люди учатся очень быстро [Николай Полуэтков ЪД 7.09.99]

Чего вы ждете от новой Думы? Семен Кукес, президент ТНК - Главный итог выборов в том, что большинство голосов получи- ли серьезные, ответственные партии. Заметен сдвиг симпатий населения в сторону партий правой и центристской ориентаций. Мы считаем итоги выборов благоприятными. Новая Дума будет намного “правее” предыдущих. Надеемся, что она сможет установить более тесный контакт с исполнительной властью, эффективнее принимать законы, создающие условия для укрепления рыночной экономики и подъема производства [ЪД, 21.12.99]

Общественная нагрузка главы ТНК Президент - председатель правления ОАО “Тюменская нефтяная компания” (ТНК) Семен Кукес вошел в состав Внешнеполитической ассоциации США - старейшей американской общественной организации в области международных отношений, учрежденной на непартийной основе в 1918 году. 17 апреля 2000 года руководящий комитет Внешнеполитической ассоциации единогласно избрали Кукеса в члены вновь создаваемого международного консультационного совета. В состав этого совета будут входить 25 человек, представляющих деловую и интеллектуальную элиту ведущих стран мира. Задачи совета - обсуждение проблем международной жизни, экспертиза докладов Внешнеполитической ассоциации [ЪД, 21.04.00]

Кукес вошел в мировую элиту Руководящий комитет внешнеполитической ассоциации США - старейшей американской общественной организации в области международных отношений - избрал президента российской Тюменской нефтяной компании (ТНК) Семена Кукеса членом своего вновь создаваемого международного консультативного совета (МКС). Об этом ИНТЕРФАКСУ-АНИ сообщили в пресс-службе ТНК. Это первый случай принятия в ассоциацию представителя крупного российского бизнеса. В МКС войдут 25 человек, представляющих деловую и интеллектуальную элиту ведущих стран мира. Задачи совета - обсуждение проблем международной жизни, экспертиза докладов внешнеполитической ассоциации. “Знания и опыт Кукеса в плане ведения международного бизнеса окажутся весьма полезными для нашей ассоциации”, - отметил ее президент и председатель правления Ноэль Латиф [Вн, 24.04.00]

ОДИН ИЗ 35 ЛУЧШИХ РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ Кукес Семен Григорьевич 53 года. Окончил Московский химико-технологический институт, кандидат химических наук. До 1996 года работал в корпорации Аmосо, последняя должность - вице-президент “Аmосо-Евразия” (Москва) С 1996-го по 1998 год - первый вице-президент компании “ЮКОС”. С 1998 года по настоящее время - президент, председатель правления Тюменской нефтяной компании. Профессиональные достижения: под руководством С. Г. Кукеса Тюменская нефтяная компания стала самой агрессивной в отрасли. За последние полтора года ТНК приобрела компании “Черногорнефть” и “Кондпетролеум”, а также пакеты акций в компаниях “Мегионнефтегаз”, “Славнефть” и “Русиа Петролеум” [Э.,№18.,15.05.00]

Предмет судебных разбирательств Президент ТНК Семен Кукес уверен в том, что власти и бизнесу надо договариваться, а не копаться в прошлом В пятницу президент России должен четко заявить о своей политике в отношении крупного бизнеса. Вопрос пересмотра приватизации, дальнейшей политики государства по укреплению вертикали власти сегодня беспокоит практически всех представителей как российских, так и западных деловых кругов. Свое мнение по этому вопросу корреспонденту “Сегодня” МИЛАНЕ ДАВЫДОВОЙ высказал президент Тюменской нефтяной компании (ТНК) - лидера по привлечению западных инвестиций в нефтяной бизнес - СЕМЕН КУКЕС - Семен Григорьевич, будете ли вы участвовать во встрече Путина с представителями российского бизнеса и каких результатов ожидаете? - Я не “олигарх”, я нанятый менеджер, поэтому принять участие в этом мероприятии не смогу. В то же время я считаю, что российские олигархи - это умные люди и сильные личности. Власти и бизнесу надо уметь договариваться и вместе смотреть в будущее, а не копаться в прошлом. К сожалению, законы у нас таковы, что практически любой человек, любая компания могут быть предметом судебных разбирательств все зависит от того, как интерпретировать закон. То, что вчера считалось наказуемым, сегодня стало нормой, и наоборот Задачи власти и бизнеса должны быть взаимосвязаны. Сейчас государство должно гарантировать стабильность, улучшать инвестиционный климат в стране путем создания нормальной налоговой системы, а компании - платить налоги и работать по установленным правилам. Первые шаги президента в области налоговой системы внушают мне определенную уверенность - На фоне последних событий и заявлений ФСНП, что главные дела еще впереди, появилась информация о том, что за одним из крупнейших акционеров вашей компании - “Альфа-групп” - ведется слежка. Вас это не пугает? - Насчет слежки я не знаю. За мной слежки не ведется, это точно. Если налоговая служба к нам придет, то ничего страшного в этом нет, мы не нарушали закон. Признаюсь, что порой нам приходится интерпретировать налоговый закон, но он сам оставляет для этого место. Пускай налоговики все изучат - Недавно глава государственной компании “Славнефть” Михаил Гуцериев заявил о возможности пересмотра приватизации возглавляемой вами компании и ее возвращении в лоно государства. Ваш комментарий? - Я считаю, что приватизация ТНК проходила по закону. На конкурсе было несколько компаний, и шансы купить акции были у всех. Что касается “Славнефти”, то мы давно говорим, что объединение активов ТНК и “Славнефти” для России было бы целесообразно - рядом расположены месторождения, заводы находятся в центральной части страны. Мы предлагали свой вариант слияния двух компаний правительству еще полтора года назад, но бывший вице-премьер Владимир Булгак предложил создать единую компанию на базе трех государственных компаний и нашей тюменской нефтяной компании. Но у нас все расчеты были по ТНК и “Славнефти”. С точки зрения снижения себестоимости нефти и повышения конкурентоспособности компании экономический смысл есть, это плюс для российского ТЭКа. Это хорошо для инвестиционного климата. Кто будет управлять такой компанией - это другой вопрос. В России процесс экономически выгодного слияния еще не завершен - На ваш взгляд, что будет с российской нефтянкой через пять лет? Сколько компаний останется на рынке и какие? - Я думаю, что помимо большого количества мелких компаний останется 4-5 крупных компаний. Назвать я их сейчас не могу - Но ведь тройка лидеров уже определена? - Отнюдь нет. Есть небольшие компании намного более оптимальные в работе, чем крупные. К тому же большие компании часто сильны лоббизмом и преследуют корпоративные, а не общенациональные интересы. Поэтому, судя по опыту Запада, можно сказать, что конфигурация сил может сильно измениться - Должно ли государство регулировать нефтяную отрасль? - Должно, но умело и профессионально. Регулирование нефтяной отрасли - это вовсе не наделение избранных компаний дополнительными правами, не произвольное перераспределение нефтяных мощностей. Пока же госрегулирование выглядит именно так - Готов ли сегодня Запад вкладывать деньги в российскую нефтянку? - Пока доверия к нам нет, можно по пальцам пересчитать компании, которым удается получать кредиты на Западе. ТНК является в этом смысле флагманом: мы привлекли в этом году 700 млн долл. иностранных инвестиций. Нам начали доверять, и это хороший знак. Осталось, чтобы по этому пути шла вся российская экономика - Что, на ваш взгляд, тормозит этот процесс? - Разговоры о национализации и деприватизации - Наша экономика во многом зависит от цен на нефть. Аналитики прогнозируют снижение их к концу года до 17 долл. за баррель. Ваше мнение? - Я думаю, что к концу года нефть может стоить 22 доллара за баррель. Для России это вполне приемлемый уровень [Давыдова Милана,С.,25.07.00]

Parker Drilling Company Семен Кукес, президент Тюменской нефтяной компании (ТНК), избран в совет директоров американской компании Parker Drilling Company, являющейся одним из мировых лидеров в области буровых услуг и поставок нефтяного оборудования в лизинг. Об этом Агентству нефтяной информации (АНИ) сообщили в пресс-службе ТНК. По утверждению пресс-службы, это первый случай вхождения российского бизнесмена в руководящие органы крупной американской компании, акции которой котируются на Нью-йоркской фондовой бирже Семен Кукес возглавил ТНК в 1998 г. До этого он занимал должности вице-президента по маркетингу и нефтепереработке московского представительства компании Amoco Oil и пост первого вице-президента по сбыту НК "ЮКОС" Кстати, в прошлом году Семен Кукес был назван журналом Central European Economic Review (издание The Wall Street Journal) одним из десяти лучших менеджеров Центральной Европы 1998 г. Он был единственным из россиян, попавшим в этот список. Как писало тогда издание, Кукес был выделен за то, что за время управления ТНК ему удалось значительно сократить себестоимость добычи нефти, увеличить загрузку дочернего нефтеперерабатывающего завода и количество АЗС компании [Вед.,31.07.00]

Анекдот вместо джоббера Как нефтяной генерал стал свадебным Мы продолжаем публиковать материалы о сегодняшних российских олигархах или людях, пытающихся выглядеть, как олигархи. Звание это изрядно потускнело и даже измельчало. Видимо, теперь, термину введенному в современную политическую лексику известным журналистом Александром Приваловым, надо искать новый эквивалент. Но пока будем пользоваться старым. Кто тут у нас на очереди? Семен Кукес, начальник ТНК. Остальным - подготовиться! Согласно старому, хорошо известному анекдоту, когда в борделе дела идут плоховато, рекомендуется не перекрашивать стены, а менять девочек. Российские олигархи, похоже, неплохо усвоили этот принцип. Во всяком случае, самые “прогрессивные” из них просто-таки считают своим долгом периодически перетряхивать высший менеджмент принадлежащих им компаний. Причём по моде, заведённой в середине 90-х, в качестве новобранцев нередко призываются иностранные менеджеры. Априори считается, что иностранцы, во-первых, не воруют, во-вторых, им будет проще найти общий язык с западными партнёрами, с которыми хозяевам приходится вести переговоры о привлечении кредитов, стратегическом партнёрстве и прочее. Видимо, благодаря примерно такой логике реэмигрант с американским паспортом Семён Григорьевич Кукес (он же Саймон Грегори) и поменял кресло вице-президента по маркетингу и нефтепереработке московского представительства американской компании Аmосо на позицию первого вице-президента российской нефтяной компании ЮКОС В узких нефтяных кругах прекрасно известна страсть главы ЮКОСа Михаила Ходорковского к выстраиванию бизнеса по схемам, предложенным иностранными консультантами. Поэтому привыкшие ко всему сотрудники российской нефтяной компании № 2 не удивились экзотической кандидатуре нового вице-президента. Профильное образование, опыт работы в крупной западной нефтяной компании, свободное владение русским и английским языками - Семён Григорьевич был воплощённой мечтой рекрутеров, не скрывающих своего горячего желания запродать его новым работодателям подороже В ЮКОСе Кукесу доверили курировать сбыт, то есть сеть автозаправок, принадлежащую этой нефтяной компании. Очевидцы пребывания Семёна Григорьевича в стенах ЮКОСа рассказывают, что довольно скоро приёмная вице-президента опустела: подчинённые сочли, что новый начальник, обогащённый опытом работы на Аmосо, никогда не имевший в России ни одной бензоколонки, вряд ли сможет поведать им что-то принципиально новое относительно специфических принципов ведения бензинового бизнеса в стране Зато любимым коньком первого вице-президента стала тема расширения автозаправочной сети за счёт так называемых “джобберских колонок” (принадлежащие обычно мелким независимым фирмам АЗС, которые по джобберскому соглашению “берут флаг” нефтяной компании, которая гарантирует им поставки топлива. Джобберы, в свою очередь, обязуются работать только с головной компанией, делясь с ней прибылью). Однако что американцу хорошо, то русскому, как известно, смерть. Партнёры Семёну Григорьевичу попадались всё больше какие-то вороватые, норовящие прибыль утаить. Ситуация для инициатора смелой акции становилась всё более неприятной, и спасение вновь пришло со стороны рекрутеров Ещё в то время, когда г-н Кукес сражался с вызванными к жизни его волей ордами непросвещённых джобберов ЮКОСа, на российском нефтяном небосклоне взошла новая звезда. Она называлась Тюменской нефтяной компанией (ТНК). После неоднократно описанных в прессе в самых мрачных красках событий власть на новой звезде захватил “Новый холдинг” - консорциум российской “Альфа-Группы” и американо-российской “Реновы”. Эти более чем серьёзные ребята знали о нефтяном бизнесе всё, потому что в составе “Альфа-Группы” продолжительное время работал торговый дом “Альфа-Эко” - один из крупней

personize.ru

Тихий и положительный Семен Кукес // В Штатах играл в шахматы на деньги и экономил на бензине, пользуясь машиной вскладчину

Тихий и положительный Семен Кукес

В Штатах играл в шахматы на деньги и экономил на бензине, пользуясь машиной вскладчину

Оригинал этого материала© "Скважина", 10.08.1999

Для кого я Семен Григорьевич, а для кого — Саймон Грегори

29 июля 1999 г., "Российская газета" Интервью президента "Тюменской нефтяной компании" Семена Кукеса: "В нефтяной державе жить, да бензина не иметь?!"

В своем интервью г-н Кукес рассуждает о неэкономности россиян: "взгляните. что что происходит по утрам в Москве да и вдругих городах. У нас норма - один человек в машине. Что это значит? Что цена бензина еще не заставила нас думать о том. как его экономить. Что она значительно ниже. чем может платить потребитель".

Г-н Кукес вспоминает, что когда он жил в Америке, ему приходилось делить автомобиль со своими техником и инженером. "Через день я выезжал из дома на работу, забирал одного, второго, а потом их развозил, хотя это было очень неудобно...".

"СКВАЖИНА" предлагает поддержать Семена Григорьевича. Например, в целях экономии электроэнергии по очереди пользоваться холодильниками. Неделю у одного, неделю у другого. Заодно, кстати и есть меньше будут - лишнего куска колбасы не купишь, потому как во что она превратится за неделю без холодильника, сами понимаете... Еще можно экономить деревья, которые идут на изготовление спичек. Чтоб от одной спички прикуривало не меньше десяти человек. Ну и так далее.

***

Олег Ролдугин

Семена Кукеса принято считать «тихим американцем»: очень уж мало о нем известно. В официальной биографии на сайте ЮКОСа не обошлось без ошибок. А между тем знать о Кукесе стоило бы побольше, поскольку личность он неординарная и неоднозначная. Для одних — «большой умница», а для других — темная лошадка, бизнесмен, против которого подан иск в окружной суд Нью-Йорка.

С первой женой жил у родителей

Детство Семена Кукеса, или просто Сени, окутано тайной. С точностью можно сказать лишь то, что родился он в Москве в декабре 1946-го в семье служащих. Воспитывала Сеню, его брата Владимира и сестру Мину мать Галина Наумовна. Значительно позже в доме появился отчим Абрам Михлин.

В 60-х годах Михлины—Кукес жили в самом начале Мичуринского проспекта (теперь это почти центр, тогда — почти окраина).

— Хоромы были не барские: две маленькие смежные комнатки и крохотная кухня, — в разговоре со мной припомнила первая жена Кукеса Валентина Чукова.

Школы тогда поблизости не было, поэтому Сеня ездил постигать знания за несколько остановок. Что, впрочем, не помешало ему окончить десятый класс с медалью и поступить в Московский химико-технологический институт — тот самый, что позже облюбовал Михаил Ходорковский.

Кафедра химии и технологии кристаллов инженерного физико-химического факультета МХТИ, где учился Кукес, в те годы только-только перестала быть закрытой. Поэтому и поступить туда, и учиться было делом нелегким. Однако Сеня и с первой, и со второй задачей справился на «отлично». В буквальном смысле — окончил институт с красным дипломом. Выдержка из характеристики выпускника МХТИ С.Г. Кукеса, которая попала мне в руки, говорит сама за себя:

«За время обучения проявил себя способным студентом, склонным к научным исследованиям. С первого курса занимался в НСО института, был старостой математического кружка. Окончил с отличием двухгодичные курсы немецкого языка. Принимал активное участие в общественной жизни института. Был отмечен похвальной грамотой как профорг группы. Имеет спортивный разряд по самбо и шахматам».

Спорт и свел Сеню с его первой супругой.

— Я училась тоже в МХТИ, правда, на другом факультете и годом младше. Я занималась волейболом, а он ходил в секцию борьбы. На этой почве и познакомились, — вспоминает Валентина Чукова. — В феврале 1970-го он защитил диплом, а после этого мы поженились.

По словам Чуковой, свадьба была скромная, гуляли у родителей жениха. Первое время там же и жили, но потом перебрались поближе к центру Москвы, сняв комнату в Богословском переулке, у Тверского бульвара.

Боялся, что после работы на овощебазе лишится ступни

После института Семен по распределению попал в некий производственный институт «Титан» в Черемушках, который носил лавры престижного «ящика», где занимались космическими разработками и оборонкой. Но не успел Семен влиться в коллектив, как директор уехал в командировку за границу, да так оттуда и не вернулся. А поскольку Кукеса взяли в штат по протекции руководства, он оказался на подозрении у КГБ и из «Титана» его вежливо попросили. Пришлось идти в аспирантуру Института элементоорганических соединений имени Несмеянова (ИНЭОС).

— Конкурс в те годы был большой — 7 человек на место. И обязательно надо было получить «5» по специальности, — рассказал «Собеседнику» Александр Перегудов, замдиректора по науке ЙНЭОСа. — Мы с Кукесом вместе входили в состав комитета комсомола. Но больше он отличился в спорте. Спортивный клуб Академии наук регулярно устраивал чемпионаты по шахматам, и Сеня также регулярно занимал в них призовые места. Да и по части преферанса был большой мастер.

Одно время самбист Кукес увлекся каратэ. Ходят даже ле генды, что однажды он захотел применить свои знания на практике, но нарвался на бывалого боксера. Со всеми вытекающими последствиями. А еще Семен Кукес обожал читать классиков, но не чурался и веселой компании, причём за друзьями далеко не ходил. Сначала близко общался с однокурсниками Андреем Воробьевым, Олегом Павловым, Володей Кучеровым, потом сошелся с математиком ЙНЭОСа Семеном Завеловичем.

При этом все его знакомые уверяют, что приоритетное значение для Сени имела все-таки работа. И потому он успешно защитил диссертацию уже через три года после поступления в аспирантуру (а не через 10—12, как было в порядке вещей).

Став младшим научным сотрудником, Семен занимался изучением свободных радикалов. Одним из его руководителей был доктор наук Николай Бубнов.

— Сеня способный был парень, но в нем всегда сильна была авантюристская жилка, — рассказал мне Бубнов, когда мы беседовали у него в квартире. Лет тридцать назад здесь же в гостях был и Кукес, и маленькая дочка Бубновых обожала копаться в его пышной тогда еще шевелюре. — Помню, раз поехали мы на Ахтубу порыбачить, раков половить. На обратном пути на станции пристал к нам мужик на мотоцикле: «Купите помидоры по 3 копейки». Нормальные помидоры тогда порядка 50 коп. стоили, вот Сеня и польстился. Сел на мотоцикл и уехал, чуть на электричку не опоздал. Зато привез с собой два ящика мятых помидоров, которые текли.

Связаны у Кукеса с теми годами и неприятные воспоминания. Одно из них — о работе на овощебазе в Андреевском овраге.

— Произошло это году в 75-м, — вспоминает старший научный сотрудник ИНЭОСа Евгений Горюнов. — Конец осени, вот-вот ударят морозы. Пришла последняя машина с капустой, которую нужно было разгрузить. Кукес стоял за прицепом, спиной к нему, когда шофер зачем-то начал маневрировать. Я закричал:

«Сеня, сзади!» — потом услышал удар и крик. Сеню спасли только крепкие туристические ботинки. Был бы в кроссовках — остался бы инвалидом. А так — перелом ноги, гипс, температура. Целую неделю боялись, что ему ступню ампутируют, но обошлось.

«О разводе жалею всю жизнь»

— И вот однажды, — продолжает Евгений Горюнов, — в начале 1977 года прихожу я на работу, а мне говорят: «Сеня уехал!» «Как? — спрашиваю. — Куда?» — «В Штаты!»

— В лабораторию тогда приходил человек из КГБ, интересовался, почему Кукес уехал. А откуда ж мы знаем? — пожимает плечами Николай Бубнов.

Готовиться к эмиграции Семен начал загодя. Получил несколько патентов на свои изобретения, опубликовал ряд научных работ в иностранных журналах (явление для того времени не частое), приглядел потенциальное место работы — Университет RICE в Хьюстоне (там тоже изучали свободные радикалы) и за короткий срок самостоятельно (чтобы не привлекать внимания) выучил английский язык.

Перед отъездом будущий миллионер развелся с женой.

— Сеня знал, что я не могу с ним поехать. Я ухаживала за одинокими пожилыми родственниками и не могла их бросить, — пояснила Валентина Чукова.

Стало ли причиной развода это или что-то еще, она говорить не хочет, добавляет только:

— Когда мы разошлись, наши друзья были в шоке. Все случилось из-за моей глупости, ведь мы тогда любили друг друга. И о том, что пошла на такой шаг, я жалею всю жизнь.

Больше Кукеса на родине ничего не держало. Вместе с другом Семеном Завеловичем он подал документы на эмиграцию в посольство США и вскоре оказался в Италии, где находился пересылочный лагерь для желающих получить американское гражданство.

Впрочем, лагерь этот был совсем не «гулаговским». Вот как его описывает другой эмигрант, прошедший «итальянский этап» примерно в то же время: «Люди получали деньги и могли селиться, где хотят. Там же была школа для детей, учителями в которой работали добровольцы из таких же эмигрантов, синагога, в которой говорили по-русски. Шла самодеятельная культурная жизнь, организовывались недорогие экскурсии по Риму и всей Италии с экскурсоводами, говорящими по-русски, шли ежевечерние дискуссии...»

Вскоре два Семена, полюбовавшись на апеннинские красоты, оказались в городе Хьюстон штата Техас (США).

В Штатах играл в шахматы на деньги

Об американском периоде жизни Саймона Кукеса известно немного. В основном с его собственных слов.

— Попал я в очень престижный частный университет RICE, — рассказал он как-то в одном из редких интервью. — Раз в неделю .мне надо было преподавать, и я серьезно готовился, каждое слово переводил со словарем. В итоге ребята меня понимали, но задавали каверзные вопросы — испытывали. Не то чтобы я не понимал вопросов, но каждый раз нервничал.

В письмах своим бывшим коллегам ученый-эмигрант хвастался, что обзавелся собственной машиной, но признавался, что бывали и трудные дни. Впрочем, финансовые трудности эмигрант Кукес преодолевал легко и оригинально: играл в шахматы на деньги. Пытался он освоить и бейсбол, но здесь лавров не снискал.

— Правила и теорию я прекрасно знал, — вспоминал Кукес.

— Но когда вышел на поле играть против обычной (даже не мужской, а женской) команды, то мне на первой же минуте засветили мячом в глаз. Почти неделю ходил с большим «фонарем».

В 1979 году Кукеса пригласили на должность технического директора в нефтяную компанию Phillips Petroleum (сейчас она — в десятке крупнейших в мире). Он переехал в Бартолсвилль (штат Оклахома). Городок был небольшой

— всего 40 тысяч жителей. Зарплата тоже оставляла желать лучшего. Из экономии Кукесу приходилось даже пользоваться системой car pool, что означает совместное использование машины:

— Я делил автомобиль со своими подчиненными — техником и инженером. Через день я выезжал из дома на работу, забирал одного, второго, а потом их развозил, хотя это было очень неудобно...

В 1986 году Кукес решил с этими неудобствами покончить и перебрался в Чикаго, на место технологического директора компании Amoco Oil. В его обязанности входило развитие сети АЗС. Дело это оказалось не таким уж и легким. К примеру, как-то на одной из чикагских заправок резко снизились продажи топлива. Наш герой решил выяснить, почему. Оказалось, район был заселен в основном поляками, которые, заправляясь, привыкли покупать в магазинчике при АЗС чипсы определенной марки. Но чипсы прекратили поставлять, и поляки перестали там заправляться. Когда Кукес велел завезти чипсы, все наладилось.

Видимо, за такую «неамериканскую» смекалку Саймона Грегори и отметили повышением. В 1995 году знаток славянских душ стал вице-президентом в московском представительстве Amoco. Так Кукес вернулся на родину.

До сих пор ругается из-за цен с торговками на рынке

— Сеня все время хотел вернуться в Россию, — такое впечатление сложилось у Валентины Чуковой из разговоров со свекровью. Ей самой Кукес не звонил и не писал с 1976 года. Кстати, Валентина Михайловна повторно замуж не вышла.

— Потому что не встретила больше такого прекрасного человека, каким был мой первый супруг, — объясняет она.

А вот Семен Кукес вторую половинку себе подыскал. Ею стала такая же эмигрантка из Союза. Есть и дети, но видится с родными Кукес нечасто, поскольку живет семья в далеком Нью-Йорке. «Собеседник» выяснил адрес топ-менеджера — 106 Central Park South. Это самый престижный район Манхеттена: всего в нескольких минутах ходьбы от огромного Центрального парка, Бродвея и потрясающих магазинов знаменитой Пятой авеню.

Как разузнала Галина Гольдберг, наш собкор в Нью-Йорке, — стоимость квартиры в этом доме колеблется от 3 до 10 миллионов долларов, и попасть внутрь не так-то легко: «В просьбе подняться в квартиру 4А консьерж мне, разумеется, отказал — меня не было в списке гостей и посетителей. Зато один из швейцаров оказался более общительным. Он рассказал, что г-н Кукес бывает в своей манхеттенской квартире «...очень нечасто», добавив при этом, что хозяина, вероятно, нет в стране. На вопрос о том, живет ли здесь семья миллионера, болтливый швейцар ответил пространное «и да, и нет», предположив, что жена и дети проводят большую часть времени за городом».

Недвижимости в России у Кукеса вроде бы нет. Живет он в гостиницах (предпочитает «Славянскую») и на служебных квартирах. А между тем возвращение Саймона Кукеса было почти триумфальным.

И вот как это случилось. Работая в Amoco, Кукес много общался с российским партнером американской компании — НК «ЮКОС». На этой почве и сошелся с тогдашним президентом ЮКОСа Сергеем Муравленко. В итоге тот предложил американцу значительно более заманчивую зарплату, и в 1996-м Кукес стал первым вице-президентом ЮКОСа по сбыту.

«Первая любовь» оказалась недолгой. В начале 1998 года ТНК объявила конкурс на вакансию президента компании, и Кукес ушел от Ходорковского к конкурентам. Целых пять лет он занимался оперативным руководством Тюменской нефтяной, однако в этом году, после слияния ТНК с British Petroleum, новым главой объединенной компании стал Роберт Дадли, а Кукесу предложили всего-навсего должность его советника.

Неудивительно, что 18 июня Кукес вновь переметнулся в ЮКОС (на сей раз его пригласили в совет директоров), а 4 ноября 2003 года он был избран уже председателем правления этой компании.

При этом Семен Григорьевич — формально не крупный акционер и не олигарх, а простой наемный менеджер, из тех, что живут на одну зарплату. Однако зарплата такая, какая многим и не снилась. По слухам, когда Кукес работал в ТНК, его годовой оклад достигал миллиона долларов США, а сейчас, говорят, он получает уже на порядок больше.

Впрочем, роскошью себя топ-менеджер не окружает. В одежде предпочитает скромные брюки и свитер, в общении прост и так и норовит сбежать от телохранителей. В ТНК мне рассказали забавную историю, как Кукес улизнул от своих секьюрити в Нижневартовске и поругался с торговкой на рынке — та никак не хотела скидывать цену. (Как тут не вспомнить «помидоры за три копейки»!)

Хождение в народ Семен Кукес практикует регулярно. Николай Бубнов, например, рассказал, как лет семь назад Кукес пришел в свой родной институт и притащил с собой кучу подарков — американские канцтовары (сумочки, ручки, блокноты). Правда, тот первый визит оказался и последним. В 1998 году институт проводил международную конференцию, посвященную 90-летию академика Кабачника. Составили письмо тогдашнему президенту ТНК Кукесу с просьбой о финансовой помощи, но...

— Наверное, не дошло, — вздыхают в институте, однако надежды на новую встречу со своим знаменитым экс-коллегой не теряют и собираются пригласить его в марте на 50-летие ИНЭОСа. Как-никак о Кукесе в институте — только хорошего мнения.

Да и не только там. Все его знакомые, с кем мне довелось пообщаться, говорили:

— Хороший, преданный и работящий. Большая умница.

Действительно, тот факт, что Семен Кукес — высококлассный спец в своем деле (чем бы он ни занимался), сомнений ни у кого не вызывает. Но вот со словами его бывшей супруги: «Для достижения собственной цели на преступление не пойдет» — согласны не все.

$1,5 млн. за рэкет

Американец Кукес — человек не публичный, тихий, а в тихом омуте водится известно кто. Сейчас в заслугу бывшему президенту Тюменской нефтяной компании ставят то, что при нем ТНК стала одной из крупнейших нефтяных империй страны, забывая о том, что едва ли не каждый этап строительства этой империи оборачивался крупным скандалом.

Когда Семена Кукеса поставили у руля ЮКОСа, все аналитики оценили это как разумный шаг Ходорковского. Дескать, Кукес — гражданин США, и российскому правосудию до него не добраться. Не учли политологи лишь одного факта — почва под ногами Саймона Кукеса горит на его второй родине, в Штатах.

— В прошлом году наша компания подала иск в Федеральный суд Южного округа Нью-Йорка против ряда структур и лиц (в том числе Саймона Кукеса), — сообщил «Собеседнику» президент канадской нефтяной корпорации Norex Petroleum Фил Мюррей.

А поверенный «Норекса» в России Сергей Соколов дополнил картину:

— Вкратце суть претензий к господину Кукесу сводится к тому, что он был вовлечен в «незаконную схему». Совместно с соответчиками Кукес при помощи офшоров организовал «преступное сообщество» для того, чтобы уклоняться от выплаты налогов и дивидендов миноритарным акционерам. Это во-первых. Во-вторых, возглавляемая им ТНК силой захватила «Югранефть», которую до того контролировал «Норекс». При этом захвате, по словам очевидцев, присутствовал лично господин Кукес.

Сам «Норекс» оценивает понесенный ущерб в $500 млн., но поскольку в обвинениях присутствует рэкет, сумма иска по американским законам автоматически выросла втрое. Уже состоялись предварительные прения адвокатов, и сейчас суд решает вопрос, стоит ли вообще рассматривать это дело в США или дать поработать российской фемиде.

Деятельность Саймона Кукеса вызывает интерес не только у американского правосудия. Есть в Штатах такой закон — о свободном доступе к информации. Согласно ему можно сделать официальный запрос в любую правительственную структуру США с просьбой предоставить сведения о той или иной компании или персоне. В редакции «Собеседника» есть ответ на такой запрос о Кукесе из ЦРУ (исходящий номер 4864984001).

Он представляет собой «несекретную» выдержку из досье церэушников на Кукеса, почему-то посвященную нарушениям закона при банкротстве «Черногорнефти». Каких-либо новых сведений в документе нет, но интересен сам факт: за «тихим американцем» пристально наблюдают. Примечательно уже первое предложение выдержки: «Президент ТНК Кукес сказал, что давал взятки местным властям».

Когда сказал, кому сказал — из ответа ЦРУ непонятно. В открытой прессе подобных высказываний Кукеса я не нашел, что в принципе неудивительно. Дача взятки по законам любой страны является преступлением, и вряд ли Семен Григорьевич (а тем более Саймон Грегори) стал бы публично этим бравировать.

Есть и другой (на первый взгляд фантастический) вариант, где он мог так проговориться: в беседе с представителем американских спецслужб, а то и во время вербовки. Насколько эта версия близка к истине — пока непонятно: большая часть досье ЦРУ на Кукеса помечена грифом «Секретно». И эта скрытность сама по себе заставляет задуматься: на кого все-таки Михаил Ходорковский оставил крупнейшую нефтяную компанию в стране?

www.compromat.ru

Кукес Семен Григорьевич - Бывший Председатель правления ОАО

Информация обновлена: 24 августа 2011 г.

В 1969 окончил Московский химико-технологический институт им. Д.И. Менделеева по специальности "технология вакуумных насосов".

В 1969-70 гг. работал инженером-технологом на ПО "Титан", где получил свое первое авторское свидетельство.

В 1973 г. в институте элементоорганических соединений им. А.Н.Несмеянова АН СССР (ИНЭОС) защитил кандидатскую диссертацию на тему "Кинетика химических реакций" Проработал в ИНЭОС до 1977 г. на должности младшего научного сотрудника, научного сотрудника.

В 1977 г. эмигрировал в США, где был приглашен в RICE University. На протяжении полутора лет совмещал постдокторантуру, научную работу и преподавание в университете. Доктор Саймон Грегори Кукес широко известен в США трудами в области разработки катализаторов, процессов переработки нефти и нефтехимии. Он - автор 130 патентов США и более 50 статей. почетный профессор Дэлаверского университета.

В 1979 г. приглашен на должность технического директора нефтяной компании Phillips Petroleum, где проработал до 1986 г.

С 1986 по 1995 г. работал в компании Amoco Oil, сначала на должности технологического директора, затем - директора международного отдела по нефтепереработке, маркетингу и транспорту.

В 1996-98 гг. - первый вице-президент НК "ЮКОС" по сбыту.

С февраля 1998 г. - президент "Тюменской нефтяной компании". Гражданин США.

Март 2003 г. - июнь 2003 г. - советник президента и правления "ТНК-ВР"

В 2003 г. на годовом общем собрании акционеров ОАО "НК "ЮКОС" С.Кукес был избран в состав совета директоров компании.

Почетный профессор Дэлаверского университета. Доктор Саймон Грегори Кукес широко известен в США трудами в области разработки катализаторов, процессов переработки нефти и нефтехимии. Он - автор 130 патентов США и более 50 статей.

Сторонние характеристики

neftegaz.ru

Семен Кукес - президент оао «нк «юкос».

Образование

Школа

Окончил московскую среднюю школу с серебряной медалью.

Высшая школа

Ученые степени и звания

Почетный профессор Дэлаверского университета.

Публикации и авторские работы

Основные этапы биографии

1969-1970гг. - инженер-технолог ПО «Титан»

1977-1979гг. - преподаватель в RICE University, занимался научной деятельностью

1979-1986гг. - технический директор компании Phillips Petroleum

В 1995 году вернулся в Москву

1995-1996гг. - вице-президент по маркетингу и нефтепереработке в московском представительстве Amoco Oil

1996-1998гг. - первый вице-президент НК «ЮКОС» по сбыту

В начале 1998 года был назначен первым вице-президентом ТНК, а в феврале 1998 года стал ее президентом.

20 марта 2003 года был назначен специальным советником президента и правления холдинга "ТНК-ВР".

4 ноября 2003 года избран председателем правления "ЮКОСа".

Сторонние оценки, характеристики

Анекдот от «Версии».

Президент Тюменской нефтяной компании ( ТНК) Семен Кукес уже во второй раз становится лауреатом конкурса "Лучшие менеджеры года", писал журнал «Компания» 8 октября 2001 года. Если в прошлом году к заслугам лауреата следовало отнести активную политику ТНК по собиранию нефтяных активов, то в 2001 году компания развивалась не только экстенсивными методами. Помимо сделок, самой громкой из которых стало приобретение контроля над нефтяной компанией "Сиданко", ТНК значительное внимание уделяла корпоративному управлению. Интересно, что центр оперативного руководства компанией был перенесен в Нижневартовск, где находится основное добывающее предприятие ТНК. Немало времени там проводит и президент компании.

biozvezd.ru