Совет директоров «Газпром нефти» принял стратегию развития компании до 2025 года. Программа инновационного развития оао газпром до 2025 годаИнновационная деятельность «Газпрома»«Газпром» рассматривает развитие инновационной активности, повышение технологического и организационного уровня компании в качестве приоритетных направлений своей деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом. «Газпром» вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки. По этому показателю мы являемся лидерами среди российских энергетических компаний и входим в десятку ведущих энергетических компаний мира.
Инновационная деятельность Группы «Газпром» предусматривает разработку перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России, развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи, транспортировки и переработки природного сырья. В июне 2016 года была утверждена Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года. Этот документ содержит целый комплекс мероприятий по разработке и внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспортировки, переработки газа и нефти, а также производства электроэнергии. Программа определила основные направления научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в разрезе технологических приоритетов компании. Передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический совет ПАО «Газпром», в состав которого входят известные ученые и высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих мощностей и т. д. Выдающиеся научно-исследовательские, проектные, опытно-конструкторские и технологические разработки по приоритетным направлениям выдвигаются на соискание Премии ПАО «Газпром». Одним из важнейших элементов деятельности ПАО «Газпром» является эффективное управление объектами интеллектуальной собственности. Благодаря этому обеспечивается реализация стратегического курса государственной политики по переходу к инновационному развитию страны, улучшаются экономические и финансовые показатели компании. www.gazprom.ru Планирование и организация НИОКР
Программа научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ ПАО «Газпром» (далее Программа НИОКР) разрабатывается ежегодно и является основанием для последующего заключения договоров на выполнение НИОКР по заказу ПАО «Газпром» и его дочерних обществ. В Программу НИОКР включаются работы, направленные на реализацию технологических и организационных приоритетов инновационного развития Общества, предусмотренных Программой инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года (PDF, 1,2 МБ). Программа НИОКР формируется в соответствии с Порядком организации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в ПАО «Газпром» и его дочерних обществах. Предложения по выполнению НИОКР оформляются по формам заявок и принимаются в течение всего календарного года. В 2016 году создана Постоянно действующая комиссия по НИОКР ПАО «Газпром» (далее Комиссия по НИОКР), основной задачей которой является всестороннее рассмотрение заявочных материалов структурных подразделений ПАО «Газпром» и его дочерних обществ и принятие коллегиального решения о целесообразности выполнения НИОКР. Для независимой оценки заявочных материалов при Комиссии по НИОКР создан пул экспертов по НИОКР по направлениям деятельности Общества, которые дают свои заключения по поводу представленных материалов. В состав пула экспертов входят 506 высококвалифицированных специалистов и ученых, в том числе: 5 членов РАН, 91 профессор, 115 докторов наук, 167 кандидатов наук. Экспертиза НИОКР выполняется исходя из принципов объективности, беспристрастности, независимости. Экспертное мнение подкрепляется соответствующими аргументами и количественными оценками. Заключения экспертов учитываются при принятии Комиссией решения по работам. Научно-исследовательские организации, высшие учебные заведения (независимо от форм собственности), средние и малые инновационные предприятия, другие организации могут подавать заявочные материалы на выполнение НИОКР по заказу ПАО «Газпром» в Департамент (О.Е. Аксютин). Функции по формированию Программы НИОКР и секретариата Комиссии по НИОКР возложены на Управление, ответственное за разработку Программы инновационного развития ПАО «Газпром», в составе Департамента (О.Е. Аксютин). Выбор исполнителей для выполнения НИОКР осуществляется в соответствии с Положением о закупках товаров, работ, услуг ПАО «Газпром» и компаний Группы «Газпром». Информация об объявленных закупках НИОКР размещена здесь. www.gazprom.ru Утверждена Программа инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 годаСправкаПрограмма инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года разработана в соответствии c поручениями Президента РФ Дмитрия Медведева, направленными на развитие инновационной активности и повышение технологического уровня компаний с государственным участием. Документ содержит комплекс мероприятий по разработке и внедрению «Газпромом» новых технологий, инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспорта, переработки углеводородов и производства электроэнергии, меры по обеспечению благоприятных условий для интенсивного инновационного развития. Программа учитывает все специфические факторы деятельности «Газпрома»: уникальность технологического комплекса, масштабность проектов, сложность процесса создания добавленной стоимости продукта, а также наличие собственной мощной научно-технической базы и особенности корпоративной структуры компании. Особое внимание уделяется необходимости создания новых технологий в области энергосбережения и экологии, увеличению инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Программа предусматривает активное сотрудничество с корпоративными и сторонними научными организациями в рамках проведения НИОКР, высшими учебными заведениями по организации совместных исследований и подготовке кадров. Планируется продолжение сотрудничества в области инноваций с отечественными предприятиями смежных отраслей промышленности. Кроме того, предполагается тесное взаимодействие с российскими и зарубежными компаниями энергетического сектора, в том числе, в рамках создания и работы технологических платформ — площадок для совместного решения вопросов в области инноваций. Такая деятельность позволяет устранить дублирование при проведении научных исследований, а также распределить риски и затраты на реализацию крупных проектов по созданию новых технологий. Документ предполагает открытость «Газпрома» к идеям и технологиям, уже имеющимся на открытом рынке. В этом контексте пристальное внимание будет уделяться сотрудничеству с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса. Программой также определены пути совершенствования работы по управлению интеллектуальной собственностью ОАО «Газпром» в рамках разработки и внедрения инноваций. С учетом Программы инновационного развития в «Газпроме» будет вестись разработка инвестиционных программ компании, а также программ научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. www.gazprom.ru Совет директоров «Газпром нефти» принял стратегию развития компании до 2025 года27 мая 2013, пресс-релизСовет директоров «Газпром нефти» утвердил стратегию развития компании до 2025 года. Документ развивает стратегию до 2020 года, определяя пути достижения ранее намеченных целей в основных сегментах бизнеса - добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов - с учетом изменившихся условий в отрасли и мировой экономике. До 2025 года компания продолжит активно наращивать акционерную стоимость. Для создания условий развития после 2020 года усилия компании в области добычи будут сосредоточены на формировании новых источников роста бизнеса, эффективной разработке зрелой ресурсной базы и обеспечении максимального возврата на инвестиции по новым проектам. «Газпром нефть» предполагает поддерживать добычу на уровне 100 млн тонн нефтяного эквивалента в год, а также сохранить текущий уровень обеспеченности запасами, который в настоящее время составляет порядка 20 лет. С учетом планов по добыче это потребует от компании увеличения запасов на дополнительные 1,2-1,7 млрд тонн н.э. В период до 2025 года приоритетами «Газпром нефти» в сегменте добычи также остаются сохранение лидирующих позиций при реализации проектов на севере ЯНАО, работа на шельфе, вовлечение нетрадиционных запасов за счет применения передовых технологий и активное развитие за рубежом. В сегменте переработки приоритетом компании является лидерство в операционной эффективности и реализации проектов модернизации перерабатывающих активов. К 2020 году глубина переработки должна достигнуть 95%. При неизменном объеме переработки, за счет внедрения вторичных процессов, выпуск моторного топлива планируется увеличить на 17%. Компания практически прекратит выпуск мазута. Уже сейчас «Газпром нефть» одной из первых в отрасли перевела свои заводы на выпуск моторного топлива, соответствующего экологическим классам «Евро-4» и «Евро-5». После глубокой модернизации мощности российских НПЗ компании достигнут мирового уровня по показателям технологической оснащенности. Основной задачей «Газпром нефти» в сфере сбыта нефтепродуктов является реализация 100% объемов всей производимой продукции через собственные каналы продаж для максимального покрытия цепочки создания стоимости. При этом предполагается возможность использования франшизы для тиражирования существующих в компании успешных бизнес-моделей, а также максимальное коммерческое присутствие на рынках деятельности ключевых клиентов. Целевым показателем 2025 года для сети АЗС в РФ и СНГ является розничная продажа 15 млн тонн топлива. На рынках авиатопливообеспечения, бункеровки и реализации битумных материалов компания будет стремиться занимать до 30%. «Газпром нефть» будет активно развиваться на международном рынке, планируя добывать за пределами России не менее 10% от общего объема добычи нефти. Приоритетными регионами для компании останутся Ближний Восток, Западная Африка, страны балканского региона, Латинская Америка и Северная Африка. Рассматривая возможность доступа компании к зарубежным нефтеперерабатывающим мощностям, «Газпром нефть» в первую очередь будет изучать рынки Европы и Юго-Восточной Азии. «Газпром нефть» остается одним из лидеров по эффективности в российской нефтяной отрасли и намерена сохранять эти позиции в будущем. Разработанная стратегия определяет задачи и вызовы, которые стоят перед компанией, и формирует прочную базу для дальнейшего расширения масштабов и географии бизнеса, обеспечивая вхождение в число мировых лидеров по глубине переработки нефти, значительное увеличение акционерной стоимости и устойчивое развитие «Газпром нефти» до 2025 года» - отметил Председатель Совета директоров «Газпром нефти» Алексей Миллер. www.gazprom-neft.ru Центр информатизации и автоматизацииРуководителиАнатолий Мамаевзаместитель Генерального директора по наукетел.:+7(498)657–4031e-mail:[email protected]Ирина Веселовскаядиректор Центра тел.:+7(498)657–4797 Центр реализует научный подход к разработке стратегических документов и программного обеспечения в сфере информатизации и автоматизацииЦентр специализируется на разработке программных и нормативных документов по направлениям информатизации, автоматизации и связи, осуществляет моделирование и разработку программного обеспечения производственных и функциональных бизнес-процессов ПАО «Газпром», его дочерних и зависимых обществ. Специалисты подразделения выполняют координационную роль при выполнении ООО «Газпром ВНИИГАЗ» комплексных работ по разработке программных документов. Отдельная лаборатория Центра выполняет работы по информатизации процессов управления ООО «Газпром ВНИИГАЗ» — разработку, внедрение и сопровождение учетных систем, систем документооборота. Ключевые проекты
Структура и кадровый состав
vniigaz.gazprom.ru Технологические приоритеты (ключевые области совершенствования технологий), установленные Программой инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.
— Технологии поиска и разведки месторождений углеводородов, включая освоение нетрадиционных ресурсов;
— технологии повышения эффективности разработки действую-щих месторождений;
— технологии освоения ресурсов углеводородов на континенталь-ном шельфе;
— технологии освоения новых месторождений;
— технологии, обеспечивающие повышение эффективности маги-стрального транспорта газа, диверсификацию способов поста-вок газа потребителям;
— технологии повышения эффективности хранения газа;
— технологии повышения эффективности переработки газа и газо-вого конденсата;
— технологии производства СПГ;
— технологии реализации и использования газа.
Кроме того, в Программе определены семь основных направлений осуществления организационных инно-ваций: — системная информатизация и автоматизация произ-водственных и бизнес-процессов; — развитие системы управления знаниями;
— внедрение систем менеджмента качества;
— повышение операционной эффективности, распро-странение принципов бережливого производства; — внедрение системы управления производственными активами на основе оценки технического состояния и рисков;
— внедрение системы управления жизненным циклом изделий (объектов) на основе современных цифро-вых технологий; — совершенствование организационной структуры
и бизнес-процессов, включая оптимизацию структуры производства и технологических цепочек, организа-цию производства по модели «ключевых компетен-ций» с передачей на аутсорсинг вспомогательных производственных и бизнес-процессов и выделени-ем в отдельные проекты имеющихся неключевых
компетенций.
Целью Программы инновационного развития явля-ется постоянное повышение технологического и органи-зационного уровня развития ПАО «Газпром» для под-держания позиций глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов.
Важным элементом, обеспечивающим повышение активности и эффективности инновационной деятель-ности ПАО «Газпром», является корпоративный научно-технический комплекс, включающий научные и проект-ные организации. Также в рамках инновационной деятельности Компания осуществляет научное сотруд-ничество с внешними институтами и исследовательски-ми центрами, с опорными вузами.
Организовано и продолжается взаимодействие
с инновационными компаниями малого и среднего биз-неса. С целью повышения технологического, научного и инновационного потенциала ПАО «Газпром» тесно вза-имодействует с ведущими международными энергети-ческими компаниями. В Европе его партнерами по науч-но-техническому сотрудничеству являются немецкие компании Uniper SE, BASF/Wintershall Holding GmbH, VNG-Verbundnetz Gas AG, Siemens AG, голландская N.V. Nederlandse Gasunie, австрийская OMV Aktiengesell-schaft, французские ENGIE, Schneider Electric, сербская Srbijagas и норвежская Statoil ASA. В АТР Газпром раз-вивает научно-техническое сотрудничество с KOGAS (Южная Корея), CNPC (КНР), PetroVietnam (Вьетнам),
а также с Агентством природных ресурсов и энергетики Министерства экономики, торговли и промышленности Японии. ПАО «Газпром» и его дочерние общества обладают одной из самых обширных сетей опорных вузов и терри-ториальных вузов-партнеров. В основу взаимодействия с вузовской наукой заложены принципы преемственно-сти, системности и инновационной направленности.
Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год
cyberpedia.su Региональная энергетикаЭнергетические стратегии, программы развития энергетики и энергосбережения в регионах РФ:
Схемы энергоснабжения (электро-, тепло-, газоснабжения) городов и поселений:
Программы развития и реконструкции генерирующих мощностей и электрических и тепловых сетей:
Проектирование объектов систем теплоснабжения:
Нормативные документы в области электро-, теплоснабжения и энергосбережения объектов ОАО «Газпром»:
promgaz.gazprom.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Как добывают природный газ 
