Нурлан Каппаров - человек, объединивший поколение. Каппаров нурланвзлеты и падения. История краха «младотюрков»Нурлан Каппаров считается одним из сподвижников Мухтара Аблязова, которого 20 января этого года также принимал в своей резиденции президент Нурсултан Назарбаев, а 2 февраля отправил его в опалу. Сегодня бывший руководитель БТА банка Мухтар Аблязов и многочисленные члены его команды обвиняются в финансовых преступлениях. Мухтар Аблязов и его ближайшее окружение из банка находятся в бегах. Вместе с Мухтаром Аблязовым на финансовом и политическом небосклоне независимого Казахстана в конце 1990-х годов зажглась не одна звезда. Их имена до сих пор на слуху, хотя звездные карьеры большинства из них давно закончились. В прессе их называли тогда «младотюрками» и технократами. До сегодняшнего дня из этой волны молодых управленцев уверено пребывали на своих должностях только двое – Сауат Мынбаев и Мухтар Джакишев. В среду, 1 апреля, над Мухтаром Джакишевым сгустились тучи. Экс-депутат Татьяна Квятковская сделала заявление против президента компании «Казатомпром» Мухтара Джакишева. Татьяна Квятковская считает, что благодаря его деятельности «урановая отрасль практически выведена из-под контроля государства». На пресс-конференции она сообщила, что данное ее заявление является и официальным обращением к генеральному прокурору, председателю КНБ и депутатам парламента. Как известно, шутки с Татьяной Квятковской плохи. Она вошла в историю суверенного Казахстана как женщина-политик, разогнавшая первый парламент независимого Казахстана. По иску Татьяны Квятковской в Конституционный суд произошел роспуск парламента в марте 1995 года. ПОЛИКРЕМНЕВЫЙ ЗАВОД В АСТАНЕ ПОЯВИТСЯ, НЕСМОТРЯ НА ВСЕОБЩИЙ КРИЗИС? Как сообщают информационные агентства, Нурлан Каппаров рассказал президенту о перспективных проектах, реализуемых компанией, в том числе о строительстве поликремневого завода в Астане, разработке месторождения «Сырымбет» в Акмолинской области по добыче первого в Казахстане олова, проекте «Ерсай». Общая стоимость проектов - 1 миллиард долларов, включающих частные средства и инвестиции Банка развития Казахстана. Пресс-служба президента сообщает, что в ходе встречи Нурсултан Назарбаев дал поручение Банку развития Казахстана ускорить финансирование проекта строительства поликремневого завода в Астане. Нурлан Каппаров - выпускник Республиканской физико-математической школы в Алматы. Гордостью этого заведения, помимо Каппарова, судя по сайту школы, являются такие личности, как Бахыт Султанов - министр экономики и бюджетного планирования, Кайрат Келимбетов и Тимур Кулибаев - первые руководители фонда «Самрук-Казына», а также премьер-министр Карим Масимов. КРУГОВАЯ ПОДДЕРЖКА ВЫПУСКНИКОВ ФИЗМАТШКОЛЫ Видимо, что дружба, зародившаяся в стенах этой школы, продолжается и до сих пор. Ставшие крупными бизнесменами, выпускники физматшколы продолжают вести совместный бизнес и не забывают товарищей, занимая посты в правительстве. Нурлан Каппаров основал корпорацию «Акцепт» в 1990 году, где занимал пост президента до 1997 года. Именно в этом году Каппаров переходит в основанную Тимуром Кулибаевым компанию «КазТрансОйл» на должность президента. Причем это его первая должность сразу после получения диплома о высшем образовании в Алматинском технологическом институте. Далее карьера Нурлана Каппарова стремительно идет вверх. Через год он уже возглавляет одну их ключевых нефтяных компаний – «Казахойл» (в настоящее время «КазМунайГаз»). Спустя буквально год он становится заместителем министра энергетики и минеральных ресурсов. Нурлан Каппаров стал тогда самым молодым заместителем министра в истории независимого Казахстана. В 1998 году ему было всего 28 лет. Но и на этом высоком посту он не задерживается больше года. В сентябре 2001 года Нурлан Каппаров освобожден от должности вице-министра энергетики и минеральных ресурсов. Будучи вице-министром, Нурлан Каппаров в интересах собственной компании «Ерсай» якобы лоббировал итальянских операторов «Аджип». Хотя он и имел поддержку неформального министра нефтяной промышленности Тимура Кулибаева, его деятельность, благодаря отстраненным от лакомого куска агашкам, стала известна «наверху». В итоге Нурлан Каппаров был молча смещен с этой выгодной должности. Но, тем не менее, он не отстраняется от нефтяных дел: с 2000 по 2001 год работает председателем комитета Северо-Каспийского проекта (месторождение Кашаган), а также возглавляет рабочую группу по переговорам по делимитации дна Каспийского моря между Казахстаном и Россией. Пока страсти улягутся, Нурлан Каппаров решил не мозолить глаза ни окружению Назарбаева, ни народу и тихо уплывает за океан. Он сообщал СМИ, что едет в США «грызть гранит науки». Он поступает в школу Государственного управления имени Кеннеди Гарвардского университета. Вернувшись из Америки в 2003 году, Нурлан Каппаров становится председателем Совета директоров компании «Ланкастер Груп». Помимо этого, в период с 2003 по 2005 год занимал должность независимого директора компании «ПетроКазахстан». КАППАРОВА ПОДДЕРЖИВАЛИ АБЛЯЗОВ И КУЛИБАЕВ Карьера Нурлана Каппарова была непосредственно связана с приходом в правительство из бизнеса Мухтара Аблязова, и немаловажную роль в его продвижении наверх сыграл и Тимур Кулибаев. К тому же его стремительному росту способствовала и обстановка в стране и желание президента кадровых перемен. При премьер-министре Акежане Кажегельдине у новоиспеченных казахстанских бизнесменов появилась возможность принять участие в мероприятиях правительства, которое на базе неподлежащих приватизации естественных монополий принялось создавать так называемые национальные компании («Казахойл», «Эйр Казахстан», «КЕГОК», «Продкорпорация», «Казатомпром» и другие), которые были заведомо очищены от долгов и нуждались в грамотных управленцах, торговцах и финансистах. И тут в качестве крутых топ-менеджеров замелькали имена Мухтара Аблязова, Рустема Бектурова, Еркина Калиева, Ержана Татишева, Аблая Мырзахметова, Нурлана Каппарова и многих других, в основном аффилированных с Нуржаном Субханбердиным. Когда министром энергетики, индустрии и торговли был назначен владелец корпорации «Астана-Холдинг» 35-летний Мухтар Аблязов, то основатель группы компаний «Акцепт» 28-летний Нурлан Каппаров возглавил национальную нефтяную компанию «Казахойл». Тем временем, ситуация в республике вновь изменилась: правительство Нурлана Балгимбаева столкнулось с серьезными экономическими проблемами, которые действующие министры решить явно не могли. В этот период произошел так называемый «приход технократов»: в связи с мировым экономическим кризисом был полностью заменен экономический блок правительства. Президент Нурсултан Назарбаев принял решение серьезно обновить правительственную команду. В феврале 1998 года Ораз Жандосов был назначен первым вице-премьером, Сауат Мынбаев - министром финансов, Кадыржан Дамитов - председателем Национального банка. Чуть позже было принято решение о назначении в правительство менеджмента национальных компаний. Когда Мухтар Аблязов стал министром энергетики, индустрии и торговли, то на свое предыдущее место президента «КЕГОК» он назначил своего зама Асета Наурызбаева, а вместо Нурлана Каппарова в компании «КазТрансОйл» – Ерлана Упушева. По рекомендации Ораза Жандосова ключевой пост директора департамента государственного имущества и приватизации занял Уразалы Ержанов. На арене появился и Мухтар Джакишев, он был назначен в «Казатомпром». ПРИ ТЕХНОКРАТАХ УВЕЛИЧИЛАСЬ КОРРУПЦИЯ Новая волна управленцев открыла новую эпоху – в результате их появления во власти одна из крупнейших финансово-промышленных групп получила практически неограниченную возможность влиять на формирование государственной экономической политики. Одним из основных последствий технократизации и омоложения исполнительной власти стал резкий всплеск коррупции и политического противостояния. Самым громким среди них было дело Мухтара Аблязова. Аблай Мырзахметов в период руководства компанией «Казахстан темир жолы» также оказался на скамье подсудимых. Асет Наурызбаев долго находился в бегах. Официально - его разыскивал Интерпол, неофициально - его можно было встретить на вечеринках младотюрков вместе с очаровательной женой-моделью. Как известно, Уразалы Ержанов также бежал из страны, бросив Наурыз банк. Журналистам он запомнился тем, что в день выборов президента, будучи председателем другого банка, развлекался с такими же топ-менеджерами на охоте, отстреливая косуль с вертолета. Естественно, прессе стало известно об этих подробностях из-за несчастного случая, приключившегося с ними. Вертолет разбился, Ержанов чудом избежал смерти и долго залечивал следы от ожогов в израильской клинике. Ержану Татищеву чудо не помогло. Он погиб на охоте. Как потом было сообщено - в результате несчастного случая. Пуля почему-то попала ему в голову. Ерболат Досаев после позорного провала в министерстве здравоохранения также канул в Лету, еще раз подтвердив впечатление, что «молодые технократы» не способны управлять государственной отраслью. Если судить по информации на сайте компании «Ланкастер Груп», Ерболат Досаев сейчас трудится в этой компании, являясь членом совета директоров компании «Ланкастер Груп» и одновременно - председателем совета директоров КазИнвестБанка. Отставка Нурлана Каппарова с должности главы национальной нефтяной компании «Казахойл» в 1999 году была неожиданной ивызвала много вопросов. Ушли с политической и экономической арены Ораз Жандосов, Кадыржан Дамитов. Хорошую позицию занимают до сегодняшнего времени Сауат Мынбаев и Мухтар Джакишев, благодаря высокому профессионализму. Однако после скандального заявления Татьяны Квятковской, возможно, тучи сгустятся над Мухтаром Джакишевым. НАЗАРБАЕВ СНОВА ПОДДЕРЖИВАЕТ МЛАДОТЮРКОВ? Удивительно, что в свете последних событий глава государства принял одного из представителей аблязовской волны - Нурлана Каппарова. И мало того, пообещал ему поддержку в его проекте. Нурсултан Назарбаев дал поручение банку, входящему в фонд «Самрук-Казына», ускорить финансирование проекта строительства поликремневого завода в Астане. Насколько актуально введение данного завода, когда вокруг трубят о глобальном финансовом и экономическом кризисе, можно лишь гадать. В компании «Ланкастер Груп» считают проект прорывным и способным существенно повлиять на индустриально-инновационное развитие Астаны. «Ланкастер Груп» - частная компания, инвестирующая в активы стран с развивающейся и развитой экономикой с целью создания экономических и социальных ценностей для своих акционеров, сотрудников и общества. Именно так представлена компания Нурлана Каппарова на ее сайте. rus.azattyq.org Нурлана Каппарова убили агенты спецслужб? » Матрица.kzХодят слухи, якобы Каппаров отравлен сильнодействующим ядом. О вскрытии тела нет никакой официальной информации. Наш инсайдерский источник сообщает, что по просьбе премьер-министра РК Карима Масимова, который в это же время находился в Китае, следственные органы Поднебесной вскрытие не производили. А было ли оно у нас, в Казахстане?Источник: ДАТВ минувшую субботу, 28 марта, страна проводила в последний путь председателя АО «Национальная компания «Казатомпром» Нурлана Каппарова. 30 марта ему исполнилось бы 45 лет. Похоронен в Алматы на кладбище «Кенсай». Американский деловой журнал Bloomberg включил новость о кончине Каппарова в список самых значимых мировых утрат прошедшей недели вместе с данными о смерти первого премьер-министра Сингапура Ли Куан Ю и бывшего руководителя Федерального резерва США Лайлы Грэмли. Издание отмечает, что Каппаров руководил предприятием, которое является лидером по добыче урана, и напомнило, что в начале марта Каппаров пообещал сделать «Казатомпром» крупнейшим производителем топлива для атомных электростанций. Он входил в число 50 богатейших людей Казахстана. Являлся создателем и владельцем Lancaster Group. Его состояние, по данным журнала Forbes, оценивается в 120 миллионов долларов. Нурлан Каппаров скончался 26 марта в Пекине, куда прибыл в составе официальной казахстанской делегации. Официальная версия – остановка сердца, которая произошла во время торжественного обеда. Однако так ли это? Вот что сообщает информационное агентство КазТАГ об обстоятельствах смерти председателя АО «Казатомпром» со ссылкой на комментатора сайта еженедельника «Ак Жайык»: «Каппаров прибыл в Пекин рейсом СА942 из Дубая в 13.40. Встречали его директор представительства «Казатомпрома» в Пекине Ашикбаев (по некоторой информации, бывший высокопоставленный сотрудник военной контрразведки – «D») и Бисенов. По дороге в гостиницу заехали на обед в китайский ресторан Цзинбао. Каппаров, не садясь за стол, пошел в туалет, где в 14.20 его обнаружил техперсонал, вызвали медслужбу. В 14.27 медсотрудники сделали кардиограмму сердца и сообщили об остановке сердца. Начали делать массаж сердца, но это не помогло. В 14.33 выехали в больницу района Чаоянг, где в 14.50 констатировали смерть». Далее отмечается, что «руководитель крупнейшего в мире поставщика урановой продукции (объем 38% – КазТАГ) обычно выезжал в заграничную командировку без сопровождающихся лиц и охраны. Об этом свидетельствуют его ранние поездки в Китай». Это не единственная загадка в скоропостижной смерти Нурлана Каппарова. Как известно, в мае 2009 года был арестован Мухтар Джакишев, возглавлявший «Казатомпром». По информации одного издания, за год до этого он объявил о планах по вхождению Казахстана в лидеры мировой урановой промышленности и ключевым игроком глобального рынка ядерной энергетики. После ареста эти планы претворились в жизнь, но не полностью. Тот же Bloomberg писал в апреле 2008 года, что «урановые месторождения могут стать для Казахстана тем же, чем были нефтяные залежи для Саудовской Аравии 70 лет назад». По данным англоязычного портала CentralAsiaOnline.com, выгодная позиция Казахстана заключалась в том, что здешние урановые месторождения позволяют добывать руду сравнительно дешево и в больших объемах. Мухтар Джакишев заявлял тогда, что Казахстан, обладающий вторым по объему запасом урановой руды в мире (после Австралии), способен выйти на первое место по добыче уже в 2009 году. Но после его ареста «Казатомпром» возглавил Владимир Школьник, как пишут некоторые издания, упустивший из рук Казахстана стратегию развития отрасли, разработанную Мухтаром Джакишевым. По данным некоторых источников, он ръяно старался развернуть прерогативы урановой промышленности в сторону России. Но не успел, его место занял Каппаров и продолжил разработку Джакишева, нацеленную на переход от экспорта природного урана к производству ядерного топлива – что приносит гораздо больше прибыли, но реализуется не так гладко. В частности, заявленный еще при Мухтаре Джакишеве проект по строительству в Усть-Каменогорске завода по очистке урана от примесей совместно с канадскими партнерами до сих пор не стартовал. По последним данным, ввод в эксплуатацию этого многообещающего предприятия перенесли на 2018 год. Причина? Причина – всевозможные загвоздки, устроенные со стороны российского руководства урановой отрасли, да и не только… Да, сегодня «Казатомпром» обладает технологиями по производству топливных таблеток – промежуточного продукта в ядерно-топливном цикле. Но пока в планах остается производство конечного продукта в этом цикле, а именно тепловыделяющих сборок, за счет которых и производится энергия на атомных электростанциях. Казахстан на протяжении десятилетий являлся важным источником урановой руды, обладая 12 процентами мировых запасов. По данным Всемирной ядерной ассоциации, на территории страны эксплуатируется 17 месторождений, однако лишь 5 из них полностью принадлежат национальной компании «Казатомпром», остальные разрабатываются вместе с иностранными партнерами, такими, как Франция, Канада, Япония, Россия. В период управления АО «Казатомпром» Владимиром Школьником многие отмечали приоритетность развития урановой отрасли Казахстана в направлении России, несмотря на то, что россияне все время подсовывали нам свои реакторы устаревшей модели, которые стояли на атомных подводных лодках проекта «Китёнок» образца 70-х годов прошлого столетия. Однако в связи с арестом, а затем и осуждением Мухтара Джакишева как-то ушла в тень тема его совместного проекта с японской Toshiba. Как известно нашей газете из инсайдерских источников, японская компания, признанная в мире своими технологиями в области атомной промышленности, крайне настороженно повела себя с руководством «Казатомпрома», пришедшим на смену Мухтару Джакишеву, который, по информации тех же источников, хотел снизить российское влияние в казахстанской урановой промышленности. По некоторой информации, придя в «Казатомпром», Нурлан Каппаров пытался возобновить переговоры с Toshiba, начатые при Мухтаре Джакишеве, но потом якобы «замороженные». Так вот, в некоторых кругах циркулирует другая версия внезапной кончины Нурлана Каппарова: якобы его убили сильнодействующим ядом агенты российских спецслужб за пределами Казахстана, чтобы бросить тень подозрений на китайцев. Если учесть, что при госзакупках в урановой промышленности определенный приоритет он отдавал КНР, чем России, то эта версия, наверное, имеет право на существование. Так или иначе, но разгадку тайны своей внезапной кончины Нурлан Каппаров унес с собой. Возможно, время откроет страницы и этой трагедии. Страна простилась с Нурланом. Прощальная панихида прошла в Национальной академии наук. Более тысячи людей пришли, чтобы отдать дань уважения усопшему. Но, как отмечают некоторые из них, на церемонии был нарушен официальный протокол, которому обычно неукоснительно следуют в таких случаях и который соответствует статусу умершего. Так, перед траурной публикой первым выступил первый вице-премьер Бакытжан Сагинтаев, который передал слова соболезнования семье и близким от главы правительства Каримова Масимова. Бакытжан Сагинтаев при этом извинился: «Я хотел бы попросить прощения у Нурлана за свой маленький необдуманный поступок. Хоть Нурлан и ушел из Министерства экологии и возглавил «Казатомпром», он оставался председателем совета директоров Expo-2017. И он готовился на прием к главе государства, отвечал за содержание национального павильона, и мы рассматривали ролик у премьер-министра. В конце его выступления я сказал, что у меня есть замечание. Пока он это переделывал, он потерял 10 дней. Сейчас я жалею об этом. Он бы с этой идеей и роликом успел бы сходить к президенту, может быть, в последний раз утвердил бы свой проект. Мы бы точно знали, что это сделал наш брат Нурлан Каппаров. И сегодня я даю обещание сделать все, чтобы этот ролик попал на рассмотрение к главе государства, потому что Нурлан в этот проект вложил свою душу». Потом Бакытжана Сагинтаева сменил аким г.Алматы Ахметжан Есимов, он зачитал слова соболезнования главы государства Нурсултана Назарбаева. По протоколу, должно было быть наоборот: сначала соболезнования президента страны, потом премьера. Почему произошел такой политический казус? Слова прощания с Нурланом Каппаровым произнес и Владимир Школьник, прикладывая к глазам носовой платок в клеточку. Был ли он искренен в тот момент или отдавал протокольную дань уважения? Кто знает?! Владимир ХАРЧЕНКО, «D» www.matritca.kz Нурлан Каппаров - человек, объединивший поколение — Forbes KazakhstanНурлан Каппаров – основатель одной из самых успешных частных компаний независимого Казахстана «Акцепт», на базе которой позже, в результате слияния с «Казнефтекомом» и «Корпорацией КБК» Берика Каниева и Юрия Пака, выросла Lancaster Group (в 2006, после ухода с госслужбы, в число соучредителей вошел и Ерболат Досаев). Дипломат из «Акцепта»«Астана Моторс», «Бутя», «Раимбек», «Акцепт» – это были первые «звезды» частного бизнеса суверенного Казахстана. Каппаров начинал в 1990, еще студентом, сразу после демобилизации (Нурлан ушел в армию после первого курса факультета механики и прикладной математики КазГУ). Его сестра Сандугаш вспоминает: «Для отца, который посвятил свою жизнь науке, это было шоком. Он был уверен, что его сыновья будут учеными. Они оба хорошо окончили РФМШ, оба поступили на матфак, Нуржан в Москве, Нурлан в КазГУ, на мехмат, который в свое время окончил и папа. Первым ушел в бизнес Нуржан, хотя уже работал в НИИ, отец с ним даже поссорился на какое-то время из-за этого. А тут еще и младший… Нурлан зашел в кабинет, мы затихли. Но бури не произошло – брату каким-то образом за два часа удалось переубедить отца. Я тогда впервые поняла, что Нурлан очень умен и обладает невероятными дипломатическими талантами – нам, старшим, никогда не удавалось сдвинуть отца с его принципиальной позиции». Уже через год с небольшим в Алма-Ате открылся торговый дом «Акцепт» с первым в стране большим магазином компьютерной техники. Занимался «Акцепт», как и все остальные тогда, продажей всем всего. Телефон 50-70-70 знала вся страна. Арманжан Байтасов, президент медиа-холдинга «Тан»:«Нурлан был человеком, который объединял все наше поколение – тех, кто пришел в бизнес в начале 90-х двадцатилетними. Вокруг него всегда концентрировалась масса людей, он всех со всеми соединял. Знал всех, и все знали его. И очень располагал к себе с первых слов. Во время первого нашего знакомства я зашел к нему по десятиминутному делу. Мы проговорили два часа и после этой встречи стали друзьями. И все последующие годы мы никогда не теряли друг друга из вида. Он обладал необычайным даром коммуникации, он был человек-коммуникатор. Ему всегда хотелось объединять людей какой-то общей целью. Нурлан создал в Казахстане Гарвардский клуб. Познакомился с членами международной организации молодых лидеров – Young Presidents Organization, убедил их открыть филиал в Казахстане, а местных бизнесменов – объединиться в YPO Kazakhstan. Сегодня бизнесмены, вошедшие в эту организацию, хоть и были знакомы раньше, стали значительно ближе друг к другу, у нас масса новых идей и планов по улучшению бизнес-климата . И мы отдаем себе отчет в том, что эти традиции и возможности заложены именно Нурланом. Внедрение в казахстанское законодательство принципа Yellow pages – тоже его идея. Он умел находить общий язык с самыми разными людьми, вне зависимости от социального положения, образования, национальности. Помню, четыре года назад Нурлан пригласил меня поехать вместе с ним на традиционный молитвенный завтрак президента США. Собрались люди со всего мира – бизнесмены, политики, общественные деятели. И к Нурлану все время подходили все новые и новые люди – здоровались, разговаривали, шутили, было видно, что все они считают его своим другом. С его уходом в нашем поколении образовалась брешь. И эту пустоту уже не заполнить никогда». Первопроходец ХоргосаЮрий Пак и Берик Каниев тогда работали параллельно. Все они были друзьями по школе и району, ровесниками – немногим за двадцать. «Деньги тогда зарабатывались легко. Это уже потом мы узнали, что такова природа бизнеса – легкие деньги как приходят, так и уходят. А вот заработанные позже, кровью и потом, ценятся больше», – вспоминает Ерболат Досаев, пришедший в «Акцепт» заместителем директора по финансам и через некоторое время ставший партнером Каппарова по бизнесу. Каппаров к тому времени наладил плотные торговые отношения с Сингапуром и Гонконгом. Однажды он решил, что возить товар надо не самолетами, а железной дорогой, через Хоргос. «В то время нам вообще непонятно было: зачем заморачиваться, если маржа вполне позволяет авиа? Но у Нурлана была такая способность – смотреть на ситуацию с другой точки, подняться над схваткой. Он убеждал, что смена канала доставки увеличит объемы перевозимых грузов. Мы разделились – он занимался организацией закупок, транспортировкой, я – бесконечными переговорами с Банком Китая. Встречался раз 20–25, мне все это смертельно надоело, они осторожничали, и казалось, ничего из этой затеи не выйдет. Но в конце концов мы первыми в истории казахстанского бизнеса открыли аккредитив через Банк Китая. Когда все наладилось и пошло, оказалось, что мы нарастили объемы продаж в 10 раз», – рассказывает Ерболат Досаев. К 1997 Accept Corporation владела и управляла более чем 40 компаниями в области телекоммуникаций, сельского хозяйства, обрабатывающей промышленности, торговли и сферы услуг. Раимбек Баталов, президент Raimbek Group:«Мы с Нурланом знакомы с детства, учились вместе с пятого класса. Он был очень добрым, искренним человеком, но в нужный момент всегда мог проявить стойкость характера. Со студенческих лет был очень предприимчивым и всегда находился в поисках чего-то нового. У Нурлана были очень строгие старшие сестры, которые следили за тем, чтобы он уделял много времени учебе и всегда был занят полезными делами. Он и Александр Бисимбиев были одними из моих близких друзей, вместе мы проводили много времени. Нурлан и Саша были соседями, жили на одном этаже. Мы часто устраивали вечеринки дома у Саши – слушали музыку, играли , веселились и даже хулиганили. Когда сестра Нурлана, Карлыгаш, слышала громкую музыку из соседней квартиры, то сразу догадывалась, что брат там. Она долго стучалась в дверь. Наконец нам приходилось открывать, после чего товарищ покидал веселую компанию. Дома ему делали внушение и садили за уроки. Но через некоторое время Нурлан возвращался к нам – дождавшись, пока сестры потеряют бдительность, перелазил через балкон. Бесстрашный и своенравный парень…» Борьба с нефтяными мельницамиВ 1997 Ерболат Досаев ушел в БТА Банк – их общий друг Ержан Татишев попросил помочь в период слияния Туран Банка и Алем Банка. А через несколько месяцев оставил «Акцепт» на менеджеров и Нурлан Каппаров – его позвали возглавить «КазТрансОйл». Юрий Пак утверждает, что именно Каппаров провел первые успешные переговоры с россиянами об увеличении квоты на прокачку казахстанской нефти (тогда никаких иных путей поставок, кроме как по российским трубопроводам, у Казахстана не было). Через полгода Нурлана Каппарова переводят в «Казахойл» (которое позже было преобразовано в «Казмунайгаз»). Впрочем, тогда роль главы национальной нефтяной компании не была столь привлекательна и маржинальна, как сейчас. Цена нефти падала до $8–9 за баррель, компания имела более чем полугодовую задолженность по зарплате и многолетние долги по налогам в бюджеты всех уровней. Нурлан Каппаров позвал на помощь Берика Каниева и Юрия Пака, имевших хороший рыночный опыт в трейдинге энергоносителей. За год долги были погашены. «Мы же из бизнеса пришли и знали, как решать такие вещи. В «Казахойле» склады были завалены неликвидом. Мы просто перестали отдавать нефть и ГСМ бартером – только за деньги», – рассказывает Юрий Пак. «Это еще и переговорные способности Нурлана, – дополняет Ерболат Досаев. – Тогда крупные трейдеры типа «Витола», понимая, что у нас нет выбора, расплачивались с отсрочкой до полугода. Нурлан решил эту проблему за три месяца – наладил отношения с покупателями нефти, снизил управленческие расходы, и компания выжила». Одновременно Нурлан Каппаров стал подключать к подготовке сделок с иностранными инвесторами отечественных специалистов (раньше их сопровождали исключительно иностранные консалтинговые компании) и пытаться вернуть государству некоторые, подешевевшие в результате падения цен на нефть, активы. В частности, речь шла о канадской «Харрикейн», на которую, кроме госкомпании, претендовали хозяева Шымкентского НПЗ. Кроме того, Нурлан Каппаров категорически возражал против продажи 10 % из 25 % госдоли в «Тенгизшевройл» (правительство хотело вырученными средствами решить проблему долгов по пенсиям и зарплатам). Каппаров занял принципиальную позицию, что государству сделка крайне невыгодна: через два года будет достроен трубопровод на Тенгиз, и стоимость акций значительно вырастет, а тут из-за сиюминутной пользы страна теряет блок-пакет на Тенгизе. Дело кончилось отставкой. Агентство Reuters тогда писало: «Каппаров освобожден от должности с формулировкой «за превышение полномочий при решении стратегически важных вопросов нефтегазовой отрасли». За два месяца до своей отставки Нурлан Каппаров все-таки успел вернуть в госсобственность Атырауский НПЗ, выкупив 47 % акций у компании «Тельф АГ»За два месяца до своей отставки Нурлан Каппаров все-таки успел вернуть в госсобственность Атырауский НПЗ, выкупив 47 % акций у компании «Тельф АГ». Неизвестно, могли ли рядовые сотрудники тогда до конца оценить произошедшее, но рабочие «Казахойла» и «Узеньмунайгаза» наверняка запомнили Каппарова. Ведь последним распоряжением, подписанным им в должности президента ННК «Казахойл», стал приказ об увеличении заработной платы работникам предприятия «Узеньмунайгаз» на 49,7 % и работникам ННК «Казахойл» на 37 %. После громкой отставки зампремьера Касымжомарт Токаев призвал «не драматизировать»: «Каппаров, насколько я его знаю, человек молодой, очень успешный бизнесмен. Я думаю, он не пропадет в Казахстане, найдется ему работа». Разумеется, работа нашлась. Нурлан Каппаров стал вице-министром энергетики. В вопросе с ТШО был найден компромисс – было продано все-таки не 10 %, а 5 % госдоли (благодаря чему у Казахстана остался блок-пакет – 20 %, без которого участие «Казмунайгаза» в последовавших проектах расширения на Тенгизе носило бы весьма условный характер). Нурлан Смагулов, президент холдинга Astana Group:«Потеря такого человека – больше, чем потеря. Это что-то, что не может уложиться у меня в сознании. Настолько он был наполнен жизнью, идеями, планами. Именно поэтому теперь его страшно не хватает. Это был друг, с которым мы совершили первые поездки за рубеж, пересекли всю Юго-Восточную Азию, Америку, Европу. Вместе строили планы относительно бизнеса, вместе растили первенцев, выезжали семьями на природу. С Нурланом я познакомился в 1991. Он еще был студентом, но уже активно работал в бизнесе. Мы были, как нас называли, «младотюрки», первое поколение бизнесменов. И этот парень сразу запомнился и полюбился на всю жизнь: большой, широкий, с открытой улыбкой. Мы, хоть и были старше, стали называть его Капарыч (меня, например, он младше на пять лет) – потому что он был такой большой, основательный и добрый. И при этом романтик, авантюрист, человек, который живет с азартом и энтузиазмом. В его «Акцепте» всегда было очень весело (они основали эту компанию с друзьями, в том числе с Ерболатом Досаевым). Кроме того, он был самородком в своем роде – видел очень много событий наперед, очень хорошо просчитывал последствия. Был перфекционистом. Как-то, открыв первый магазин, пригласил меня выбрать туфли. Но все оказались малы, одни даже порвались на мне. Прошло время, я уже и позабыл об этом, и вдруг он внезапно дарит мне туфли, аж три пары, чтобы наверняка... В 1994 мы впервые делегацией выехали в США. В программе были встречи с несколькими американскими бизнесменами. Нас представляли как солидную финансово-промышленную группу. Я продавал машины и был объявлен крупным производителем автомобилей, Раимбека Баталова, у которого была тогда заправка на Саина, отрекомендовали владельцем нефтедобывающей компании. Нурлан в то время как раз ремонтировал офис на Карла Маркса (в жилом доме, на втором этаже) и, видимо, ввиду этого был назван крупным девелопером. Если мы все были очень сконфужены (поскольку прекрасно осознавали, насколько далеки от этих масштабов), то Нурлан так вжился в роль, что по возвращении начал бурное развитие своей компании под слоганом «Акцепт» – единственная реальность среди миражей». Настолько он верил в свой успех и знал, что для этого нужно сделать…» Айнур Куатова, заместитель председателя правления АО «НАК «Казатомпром» (в разные годы работала в министерствах энергетики, охраны окружающей среды, АО «НК «Астана ЭКСПО 2017»):«В 2012 Нурлану Джамбуловичу предложили возглавить Министерство охраны окружающей среды. Он всерьез увлекся идеями устойчивого развития: реструктуризации энергокорзины за счет внедрения зеленых источников энергии, сохранения водных ресурсов, восстановления лесного фонда. Выступил разработчиком Концепции перехода РК к зеленой экономике и Госпрограммы управления водными ресурсами Казахстана. Параллельно Нурлан Каппаров запустил казахстанскую углеродную площадку, так называемую систему торговли квотами на выбросы парниковых газов и инициировал изменения в законодательство о возобновляемых источниках энергии. Он понимал, что за этим будущее, к середине столетия – точно. Поэтому выступал за то, чтобы Казахстан учился использовать энергию солнца и ветра, как это активно делают не менее богатые энергоресурсами страны Ближнего Востока. Были на этом пути победы – именно ему удалось добиться признания казахстанского экологического права на территории Байконура. Но были и поражения, такие как проект строительства Балхашской ТЭС. Некоторые идеи Нурлана не вписывались в условия местной социальной и рыночной конъюнктуры (к примеру, введение экономической оценки стоимости природного капитала, пользующееся поддержкой широкого круга международных институтов). Для сохранения водных ресурсов и восстановления Арала он пытался организовать совместные проекты с южными соседями по привлечению зарубежного финансирования для развития водосберегающих технологий на хлопковых полях в Центральноазиатском регионе. Именно при Каппарове родились пилотные проекты по переработке мусора в больших городах. Он искренне верил в инструментарий государственно-частного партнерства, в потенциал казахстанского бизнеса, в пользу выстраивания честных и открытых партнерских отношений с иностранными инвесторами. В 2013 Нурлан Каппаров был номинирован оргкомитетом ЮНЕП на премию «Чемпион Земли», присуждаемую Программой ООН по окружающей среде за высочайшие достижения в политике, науке, предпринимательстве и социальной сфере. В разные годы ее лауреатами становились Михаил Горбачев, Альберт Гор, князь Монако Альбер II. Каппаров вежливо отказался от номинации, посчитав, что не заслужил такого признания. Еще будучи министром, он возглавил совет директоров АО «НК «Астана ЭКСПО 2017». Президент доверил ему этот пост по итогам Международного архитектурного конкурса на лучшую эскиз-идею выставочного комплекса ЭКСПО-2017, где победителем стало известное американское архитектурное бюро Adrian Smithand Gordon Gill, предложившее самый зеленый дизайн с применением технологий устойчивого градостроительства. Нурлан выдвигал массу интересных идей для ЭКСПО. Одной из них был Центр науки и технологий (рабочее название «Музей будущего»). Предлагалось создание современного музейного института в партнерстве с Музеем науки в Лондоне, «Мирайкан» в Токио, «Эксплораториум» в Сан-Франциско и «Арс Электроника» в Линце. Концепция отличалась тем, что вместо привычного показа уже знакомых всем достижений научно-технического прогресса (модели самолетов или машин в нескольких поколениях и т. п.) демонстрировалось бы то, что творится сегодня в исследовательских центрах мира (автономные летательные аппараты, новинки генной инженерии, пищевые технологии будущего и т. п.). Кроме того, в астанинском «Музее будущего» действовали бы научные лаборатории и так называемые fab-labs, где юные конструкторы могли бы творить и изобретать под патронажем ученых Назарбаев Университета. Все экспонаты можно было бы трогать и изучать. Предусматривались и обширные культурные и образовательные программы. К сожалению, Нурлан не успел провести презентацию проекта. Был и такой проект к ЭСКПО – начать выпускать специализированное издание Astanaby Wired (журнал Wired – общепризнанная технологическая библия; редкий случай, когда такой бренд соглашается на тесное сотрудничество со страной, которой еще нет на мировой карте хай-тека). Возможность «засветиться» в подобном издании способствовала бы развитию конкурентной среды среди молодых казахстанских ученых и изобретателей. После реформы правительства Нурлан согласился на предложение руководить «Казатомпромом». Понимая, что в компании заложен огромный потенциал, он потратил несколько месяцев, чтобы вникнуть во взаимоотношения с партнерами, в ситуацию на рынке ядерного топлива, и с присущим ему бизнес-подходом разработал план по увеличению ее стоимости в три раза за следующее десятилетие – предпринимательская жилка помогала ему увидеть новые возможности и предусмотреть риски. За недолгий период работы в «Казатомпроме» (семь месяцев) он заключил важнейшее для Казахстана соглашение с Китаем о создании на нашей территории производства по выпуску топливных элементов для АЭС. 25 марта, за день до своей смерти, Каппаров встречался на Ближнем Востоке с ведущими энергетиками одной из стран, занимающихся строительством АЭС, и уже оттуда вылетел в Китай… Заботясь о создании стоимости для компании, он думал прежде всего о людях. В феврале, выступая на выездном семинаре, говорил, что хочет видеть наш холдинг таким, чтобы «…сотрудники испытывали чувство удовольствия по пути на работу, чувство удовлетворения по пути с работы и чувство гордости при ответе на вопрос о том, где они работают».Нурлан Каппаров был незаурядным лидером и человеком с огромным сердцем. Его энтузиазм и энергетика заряжали исключительно. Его доверчивость и искренность обезоруживали». Кодекс самураяВ 2001 Нурлан Каппаров ушел в отставку и уехал в США учиться в Высшей школе государственного управления им. Кеннеди Гарвардского университета. «Поступил он легко, все-таки бэк-граунд у него мощный был, а вот английский требовалось подтянуть. Так он репетитора у себя в квартире поселил! И за четыре месяца выучил язык. Вот это у него было всегда – найти самый короткий путь к цели», – вспоминает Юрий Пак. В 2003 Нурлан Каппаров вернулся в Казахстан. В этот же год была создана Lancaster Group. Считается, что компании, построенные на паритетных долях, нежизнеспособны и плохоуправляемы – якобы предпочтительнее наличие мажоритария, за которым последнее слово. Каппаров, Каниев, Досаев и Пак учредили компанию, в которой каждый имеет 25 % и равное право голоса. «Это была идея Нурлана – чтобы сбалансировать принятие решений и чтобы каждый чувствовал равную ответственность и в случае успеха, и в случае неудачи. Мы видели, что происходило с нашими друзьями, которые создавали бизнес с неравными долями, кто-то старший, кто-то младший, – в конце концов у кого-то становилось 100 %. Мы приняли такое решение, но понятно, что по духу лидером был Нурлан», – вспоминает Ерболат Досаев. Головную компанию зарегистрировали в Сингапуре. «Мы сделали это намеренно, поскольку холдинг изначально создавался как структура для привлечения иностранных инвестиций в Казахстан. Сингапур имеет хорошую репутацию в финансовых кругах, эта юрисдикция позволяет обеспечить важные для инвесторов условия: прозрачность, простота регистрации, доступ к международным биржам. Кроме того, между Казахстаном и Сингапуром есть соглашение об избежании двойного налогообложения», – объясняет преимущества сингапурской юрисдикции Берик Каниев. А еще друзья-партнеры разработали внутренний «кодекс» из 17 пунктов. Это был не юридический документ, а своеобразный джентльменский договор: что никто не может вести бизнес вне Lancaster Group, что все стратегические решения принимаются не менее чем двумя третями голосов, что в каждом новом бизнесе при акционере, осуществляющем оперативное управление, назначается советником один из других акционеров, и так далее. «Этот документ у меня и сейчас в бумажнике», – признается Юрий Пак. «Он действует до сих пор. Это наш своеобразный «кодекс самурая», и, может быть, это позволило нам сохранить не только партнерские, но и те дружеские, практически семейные отношения. Да, были ошибки, и мы крупно теряли. Но с нами всегда был наш кодекс и его главный принцип – если мы вместе приняли решение, то мы вместе несем ответственность за его результат, вне зависимости от того, чья была идея. Для нас всегда было очень важно это чувство локтя», – объясняет Ерболат Досаев. По его словам, роли в компании распределялись по принципу «от каждого по способностям»: Нурлан Каппаров – фронт-офис и генератор идей, Берик Каниев – в паре с Каппаровым, но организатор, Юрий Пак – «акула», человек, который ставит точку в переговорах, Ерболат Досаев – привязывает все это к земле. Когда Досаев и Каппаров вернулись на госслужбу, передав все свои активы семьям, управлять бизнесом остались Каниев и Пак. Чужие проблемыПо словам партнеров, ни разу за эти годы у них не возникало друг к другу вопросов по имущественным или денежным делам. «У всех бывают разные жизненные ситуации, и мы без проблем могли подкорректировать, например, порядок выплаты дивидендов или что еще», – говорит Юрий Пак. «У меня часто спрашивали – а не трудно вам заработанную прибыль делить на четыре равные части, вклад же каждого неодинаковый? Я отвечал, что зато неудачу мы тоже на четыре части делим, – добавляет Ерболат Досаев. – Да, деньги важны, они дают человеку уверенность, автономность какую-то. Но каждый из нас рано начал их зарабатывать, мы имели время понять, что это не самое важное в этой жизни». Немногие знают, что у Нурлана Каппарова был собственный, не ланкастеровский, благотворительный фонд. «Папа у нас такой же был, – вспоминает Сандугаш Каппарова. – Сколько его помню, вечно кому-то помогал. Возглавляя институт в Госплане, умудрялся готовить кого-то в институт по математике. Вообще, родители все время были заняты чьими-то проблемами – устраивали кого-то больницу, кого-то на работу, кому-то помогали прописаться. У нас вечно был полный дом людей. Нурлан – весь в папу. Даже из армии писал: «Папа, скоро демобилизуется один парень, он очень умный, математику и физику сдал на пять, но на сочинении завалился, помогите ему, пожалуйста!» В «Акцепте» создавал рабочие места для инвалидов, на госслужбе перечислял зарплату в детдом». 3 миллиарда от ВБРассказывая про Каппарова, партнеры невольно начинают улыбаться и вспоминать смешные истории. «Мы еще не привыкли к тому, что его нет с нами», – говорит Юрий Пак. «Он всегда старался всех вокруг развеселить, рассмешить», – вторит ему Берик Каниев. «Нурлан был человек, открытый миру, – он всегда пытался поделиться со всеми тем, что впитал. Если он узнавал что-то хорошее, он пытался это раздать, распространить. Даже когда мы были достаточно молодыми и нетерпимыми, именно Нурлан настаивал на том, чтобы вместо окончательного решения попробовать еще раз переговоры. А со временем он научился легко прощать людей. Он говорил, что людям свойственно совершать ошибки. Друзья иногда этим пользовались. Недруги – тоже», – вспоминает Досаев. Друзья говорят, что Нурлан отличался врожденным стратегическим видением. Он генерировал идеи, а вот заниматься рутиной не любил. «Я ему говорил – слушай, дай нам доделать то, что ты вчера предложил», – улыбается Берик Каниев. «Он был большой человек и шагал большими шагами», – добавляет Ерболат Досаев. Поэтому, говорят партнеры, он и вернулся на госслужбу: интересы бизнеса были для него уже слишком узки, он хотел делать что-то для всей страны. Имея множество друзей по всему свету, Нурлан Каппаров внес свой вклад в работу правительства по привлечению $3 млрд от Всемирного банка на строительство дороги Западная Европа – Западный Китай (он был очень дружен с президентом Всемирного банка Робертом Зеликом). Некоторые удивлялись: «Нурлан, зачем это тебе, деньги же не в твое министерство пойдут?» «Да какая разница, в одну же страну», – отвечал он. Когда его не стало, выяснилось, что, уже перейдя из Министерства экологии в президенты «Казатомпрома», Нурлан Каппаров продолжал «двигать» экологические проекты – ему всегда было жаль бросать начатое. Сандугаш Ксембаева, сестра Нурлана Каппарова, президент благотворительного фонда «Жамбыл»:«После смерти в 2000 нашего папы Джамбула Каппарова Нурлан стал вместо него помогать сельской школе в ЮКО, которую когда-то окончил отец. Заново построил разрушенный в 90-е годы пришкольный интернат. Мы сами с мамой закупали и стройматериалы, и все необходимое – от мебели до посуды для каждого ребенка. В результате полностью оснастили интернат – сначала на 100, а затем и на 250 детей. Нурлан был очень рад, что теперь здесь могли жить и учиться ребята из соседних аулов. Раньше они из-за отсутствия школы рядом с домом в зимние месяцы порой вообще не учились, так как для этого приходилось пешком преодолевать путь в несколько километров. А какова была радость их родителей! Однако уровень знаний местных детей оставался низким. Нурлан переживал и, помню, говорил: «Что толку от мебели и телевизоров, если у ребят нет знаний? Надо как-то по-другому это решать, системно». Так в 2005 году брату пришла идея создать фонд «Жамбыл». Целью его стала поддержка одаренных детей из малообеспеченных семей и детей-инвалидов. Нурлан попросил меня помочь с фондом. Мы начали с того, что пригласили сильных учителей из Алматы и других регионов, построили им дома, открыли классы по углубленному изучению физики, математики, информатики, химии, русского и английского языков. Создали выездные комиссии и ездили по сельским школам, отбирали способных детей. Помогали и учителям – в повышении квалификации, организации олимпиад, подборе учебно-методического материала и материально. Вскоре наша школа, которая, кстати, расположена у подножия легендарной горы Казыгурт, вышла на такой уровень, что в 2008 году получила статус областной специализированной физико-математической школы-интерната. Сейчас там уже учатся 350 детей, многие – из малообеспеченных семей. Количество желающих учиться именно в этой школе с каждым годом растет, конкурс на одно место – 12–14 человек. На сегодня 100% выпускников поступают в вузы, 98% из них – по государственным грантам. Другой интересный и важный проект фонда – медико-социальное учреждение для детей-инвалидов. В 2008 по просьбе жителей села Урджар в Восточном Казахстане Нурлан решил создать центр для больных ребят, которых, к сожалению, много в Семипалатинском регионе. Его поддержали депутат Европарламента Струан Стивенсон, казахстанский бизнесмен Амир Уалиев, который подарил под строительство большой земельный участок, а также другие предприниматели и частные компании.Центр строился в кризисное время, но Нурлан делал все, чтобы не прерывалось финансирование, и нам удалось довести дело до конца. Мы оснастили его всем необходимым и, главное, закупили в полном объеме специализированное медицинское реабилитационное оборудование. Летом 2010 года сдали «под ключ» и безвозмездно передали государству центр, где теперь проходят реабилитацию, получают медицинскую и социальную помощь дети с ограниченными физическими возможностями и другими заболеваниями из многих сел. Это первое в стране подобное учреждение на селе. Раньше такие дети сидели дома, а их матери не имели возможности работать. Проект мы назвали «Сеним – Умит» («Вера – Надежда»). Позже нам удалось впервые организовать обучение этих ребят в школах – раньше они не посещали учебные заведения, не знали, что такое первый звонок или выпускной бал. Сейчас дети живут полной жизнью, общаются, учатся, участвуют в конкурсах, одновременно поправляя свое здоровье. А в 2011 мы организовали поездку детей из урджарского центра, написавших лучшие сочинения на тему «Что бы я сказал президенту Европарламента?», в Брюссель, на специальную встречу наших и шотландских детей с президентом Европарламента Ежи Бузеком. Это было уникальное мероприятие, первое в истории. Нурлан никогда не останавливался на достигнутом. У него постоянно возникали идеи, перед фондом ставились все новые задачи. Он уделял огромное внимание молодежи и ее образованию. Был членом Белферского центра Гарвардского университета, организовывал встречи гарвардских профессоров с казахстанской молодежью, регулярно сам встречался со студентами, отправлял лучших учеников РФМШ по обучающим программам в США. Да, все знают про его замечательные деловые и лидерские качества, его волевой характер, но не все знают, каким он был при этом чутким, отзывчивым и проницательным человеком. Он умел разглядеть проблему там, где другие этого не видели. Чувствовать, искренне сопереживать, делать добрые дела - все это было присуще ему от природы. Для меня он был не просто любимым братом, добрым, понимающим и любящим. Он был опорой в жизни. Был и остается замечательным, благородным, светлым человеком с большим сердцем».
forbes.kz
wikiredia.ru
wikipedia.green
wikiredia.ru Нурлан Каппаров — Forbes КазахстанРейтинг 50 самых богатых людей РК (май 2014) $110 000 000 Источник: нефть, нефтесервис, финансы, коммуникации Возраст: 44 Нурлан Каппаров, занимающий пост главы Министерства окружающей среды и водных ресурсов, является одним из владельцев (25%) и создателем Lancaster Group. Холдинг объединяет такие компании, как Lancaster ERSAI (совместное предприятие казахстанской ERSAI Caspian Contractor и итальянской Saipem), SITEK Caspian (совместное предприятие Lancaster Group и Sitie Impianti Industriali, Италия), Cape Caspian (50/50 cовместное предприятие Lancaster Group и Cape Industrial Services Ltd., Великобритания), «РТС Деко» (совместное предприятие с мировым лидером в области наружной рекламы – французской JCDecaux), АО «Сырымбет», Senko-Lancaster Silk Road Logistics (совместное предприятие Lancaster Infrastructure и японской Senko), Lancaster Invest, фармацевтическая Abdi Ibrahim Global Pharm (СП с турецкой Abdi Ibrahim) и отель Four Seasons Resort на острове Бора-Бора во Французской Полинезии. Каппарову также принадлежит 17,9% в АО «КазИнвестБанк». После ухода на госслужбу он передал свои активы в управление. В 1990 году Нурлан Каппаров основал корпорацию «Акцепт», которая в 1997 году владела и управляла более 40 компаниями в области телекоммуникаций, АПК и др. Рейтинг 50 самых богатых людей РК (май 2013) Состояние: $120 000 000 Источник: нефть, финансы Возраст: 43 Нурлан Каппаров – один из пионеров казахстанского бизнеса. В 1990 году он основал корпорацию «Акцепт», которая в 1997 году уже владела и управляла более 40 компаниями в области телекоммуникаций, сельского хозяйства, товаров народного потребления, оптовой и розничной торговли, сферы услуг. Сейчас владеет 25% в Lancaster Holding Ltd и крупной долей в Казинвестбанке (после перехода на госслужбу активы переданы в управление). Занимает пост министра экологии с января 2012 года. До этого Нурлан Каппаров занимал должность председателя совета директоров компании Lancaster Holding Ltd, у которой в тот период было два главных актива – Ersai Caspian Contractor LLC и «КМК Мунай». Последняя была продана в 2009 году китайской компании Yukon Energy Holding за $163,78 млн (сейчас половина в компании принадлежит «CNPC-Актобемунайгаз»). Рейтинг богатейших людей Казахстана (май 2012) Состояние: $109 000 000 Источник: нефть, недвижимость, финансы Возраст: 42 года Образование: Алматинский техинститут; Школа госуправления (Гарвард) Министр экологии с января 2012 года. До этого Нурлан Каппаров занимал должность председателя совета директоров Lancaster Holding Ltd, является собственником 25% группы компаний Lancaster и чуть более 20% Казинвестбанка (после перехода на госслужбу акции переданы в управление). В 1990 году Нурлан Каппаров основал корпорацию «Акцепт», которая в 1997 году уже владела и управляла более 40 компаниями в области телекоммуникаций, сельского хозяйства, товаров народного потребления, оптовой и розничной торговли, сферы услуг. Нурлан Каппаров увлекается гольфом, горными лыжами и хоккеем с шайбой. forbes.kz | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
