Антиджоб в регионах. Стройтранснефтегаз руководство

ЗАО Стройтрансгаз Г. Тимченко сменил имя на АО СтройТрансНефтеГаз во избежание некорректного использования бренда. Да и вообще // Компании // Новости

В ходе внеочередного собрания акционеры ЗАО Стройтрансгаза приняли решение утвердить устав компании в новой редакции и сменить имя.

Об этом 3 октября 2016 г сообщает пресс-служба компании.

Решение правильное, потому что со Стройтрансгазами Г.Тимченко была путаница.

Это не 1я реинкарнация ЗАО Стройтрансгаз, который до лета 2012 г именовался Аргус Пайплайн Сервис.

Зачем после приобретения доли участия 30% компании Г. Тимченко ее переименовал?

В 2012 г Г.Тимченко уже был бенефициаром ОАО Стройтрансгаз и компании НОВАТЭК.

Путаница была и в том, что и ОАО и ЗАО одновременно заявляли о совместных планах по участию в тендерах по почившему ныне МГП South Stream.

Правда потом дорожки ОАО и ЗАО разошлись.

ЗАО продолжило тяготеть к нефтегазу страны, а ОАО стало дружить и с ненефтегазовыми мейджорами, в тч ФСК и Росавтодором.

Перед Олимпиадой в г Сочи ОАО посчастливилось поработать даже с Олимпстроем.

Ныне, в соответствии с принятым документом ЗАО Стройтрансгаз переименовано в акционерное общество СтройТрансНефтеГаз (АО СТНГ).

Необходимостью смены названия обозначены требования законодательства, согласно которым все ЗАО и открытые акционерные общества должны быть преобразованы в публичные (ПАО) и непубличные компании.

Во избежание некорректного использования бренда Стройтрансгаз на внеочередном собрании акционеров ЗАО СТГ было принято решение до кучи переименовать компанию в СтройТрансНефтеГаз.

Наряду с головной компанией будут переименованы филиалы, дочерние общества и обособленные подразделения, входящие в группу компаний ЗАО Стройтрансгаз.

Отметим, АО СтройТрансНефтеГаз довольно удачливая компания, которая входит в число лидеров нефтегазового строительства и участвует в реализации стратегически важных для России проектов, таких как строительство Амурского ГПЗ, объектов Калининградского подземного хранилища газа (ПХГ), магистральных газопроводов (МГП) Сила Сибири и Ухта – Торжок, Чаяндинского и Заполярного месторождений.

Кроме того, 10 августа 2016 г ЗАО Стройтрансгаз и Газпром инвестгазификация заключили договор на выполнение проектно-изыскательских работ (ПИР) по строительству газопроводов в рамках Программы газификации регионов РФ.

До февраля 2018 г специалистам ЗАО Стройтрансгаза необходимо разработать проектную и рабочую документацию 31 объекта.

ПИРы будут выполняться в 13 регионах страны от Ленинградской области до Приморского края.

Обсудить на Форуме

neftegaz.ru

«Стройтранснефтегаз» объединил специалистов отрасли на конференции по безопасности

27.02.2017

«Безопасность каждого – надежность бизнеса» – под таким девизом на минувшей неделе в Москве состоялась первая масштабная конференция АО «Стройтранснефтегаз», посвященная проблемам промышленной безопасности и охраны труда на объектах компании. Проект привлек внимание ключевых партнеров СТНГ, среди которых ПАО «Газпром», ПАО «Сибур», ООО «Газпром трансгаз Томск».

Открывая конференцию, генеральный директор компании Владимир Карташян отметил, что сегодня АО «СТНГ» существенно нарастило свои компетенции в области строительства объектов нефтегазовой инфраструктуры.

«Мы участвуем в реализации ключевых проектов отрасли. Сила Сибири, Бованенково-Ухта, Ухта-Торжок, Амурский газоперерабатывающий завод – в строительстве этих и других объектов задействованы тысячи наших сотрудников во всех концах страны.

В большинстве случаев их повседневный труд связан с опасными условиями труда. Наша главная задача - не только обеспечить своевременное и качественное строительство, а создать условия для безопасной работы, сформировать культуру безопасного поведения, а если говорить совсем просто – научить людей бояться за свою жизнь и здоровье и самим делать все, чтобы не допустить трагедии. Ведь именно жизнь и здоровье – это залог нашего общего успеха в будущем».

Владимир Карташян также добавил что лидерство в безопасности должно стать основным ориентиром и ценностью для всех сотрудников компании.

«В этом году компания проводит первый форум по безопасности - это расширенный формат встреч ключевых руководителей и экспертов в области охраны труда и промышленной безопасности. Рассчитываю, что он станет началом регулярной практической работы по обмену опытом, привлечению экспертного сообщества для внедрения лучших отраслевых практик. Это наша с вами безопасность, а потому она вне времени», – сказал генеральный директор компании.

Первый заместитель генерального директора Алексей Вертягин отметил, что основной путь решения проблем в области охраны труда – это личная приверженность руководителей всех уровней правилам и нормам безопасности.

«Только личная вовлеченность каждого руководителя на местах позволит нам сформировать культуру безопасного поведения всех сотрудников, а значит, повысит нашу конкурентоспособность, в том числе на рынке труда. Подчиненным не нужно стесняться делать замечания или напоминать своим руководителям о соблюдении норм безопасности. Это та сфера, в которой каждый из нас в ответе за самое дорогое - свою жизнь и жизнь своих коллег».

В ходе конференции состоялся обмен опытом и лучшими практиками в области охраны труда и промышленной безопасности. Планируется, что аналогичные мероприятия будут проводиться в компании на регулярной основе с привлечением широкого круга экспертов.

www.stg.ru

«Стройтранснефтегаз» оптимизировал управление цепочкой поставок материалов с помощью решения «1С»

Компании «1С-Рарус» и «Стройтранснефтегаз» завершили первый этап внедрения системы «1С:Управление строительной организацией». Новая система, охватившая 2 тыс. рабочих мест, объединила работу головной компании, 25 обособленных и 8 дочерних обществ предприятия. Как рассказали CNews в «1С-Рарусе», унифицировано ведение регламентированного учета, в несколько раз сокращены сроки подготовки финансовой отчетности, оптимизирован учет внутригрупповых оборотов.

В ходе проекта было организовано оперативное управление цепочкой поставок материалов на объекты строительства. У заказчика появилась возможность отслеживать движение каждой единицы из десятков тысяч наименований ТМЦ. Материалы поставляются на объекты строительства точно в срок. По отзыву заказчика, оптимизировано управление более 1200 единиц техники и автотранспорта. Усилен контроль за расходованием ГСМ, экономия топлива по различным видам техники и транспорта составила от 5% до 30%. Длительность простоев исправной техники сокращена на 50%. Оптимизировано управление проектами строительства, в том числе строительством магистрального газопровода «Сила Сибири». В дальнейшем на базе решения «1С:Управление строительной организацией» «Стройтранснефтегаз» планирует автоматизировать управление строительным производством.

Ранее для регламентированного учета в «Стройтранснефтегазе» использовалось 39 разрозненных баз в 12 различных версиях программ «1С». Задачи управления техникой, закупками и доставкой материалов не были автоматизированы. В условиях роста объема выполняемых работ компании все сложнее становилось эффективно управлять проектами. Требовалась единая для всех подразделений автоматизированная система, которая позволила бы унифицировать регламентированный учет по всем дочерним зависимым обществам (ДЗО) и оптимизировать управление процессами строительства: обеспечить оперативный ввод потребности в материалах для выполнения строительных работ, организовать своевременные поставки материалов на объекты, оптимизировать управление строительной техникой и автотранспортом, усилить контроль за расходами.

Для решения поставленных задач было выбрано отраслевое решение «1С:Управление строительной организацией». Партнером по внедрению стала компания «1С-Рарус», имеющая опыт автоматизации крупных строительных предприятий. Для обеспечения высокой производительности и стабильности работы системы были также привлечены эксперты «1С-Рарус ТехЛаб». В результате в системе обеспечена одновременная работа до 2 тыс. пользователей.

По итогам проекта создана сквозная система учета поставок материалов на строительные объекты, начиная с анализа потребностей по чертежам и заканчивая списанием материалов в производство. Рабочие места специалистов комплектации и МТО интегрированы с системой управления проектно-сметной документацией. На основании проектной документации в «1С» оперативно вводится потребность в материалах для каждого объекта строительства. Система позволяет контролировать поставки материалов, необходимых для производства работ в соответствии с графиком строительства, помогает отслеживать движение каждой единицы ТМЦ — от выявления потребности до списания в производство, оперативно реагировать на изменения в потребности, вносить коррективы и при необходимости даже останавливать процесс поставки на любом этапе. Исключено дублирование заявок на поставку, которое ранее могло возникать из-за неслаженности работы специалистов. По предварительным оценкам, созданные инструменты управления изменениями потребности позволят в 2-3 раза сократить неликвидные остатки материалов на объектах строительства СТНГ.

В то же время, за счет внедрения системы «1С» увеличилась производительность труда специалистов подготовки производства и МТО. Ранее для формирования комплектовочных ведомостей специалистам приходилось вручную обрабатывать и сопоставлять электронные таблицы различных подразделений. Теперь вся необходимая информация доступна в одной системе, а количество позиций номенклатуры, обрабатываемых одним специалистом за день, выросло в 10 раз. В итоге удалось организовать контроль всего объема потребности проектов строительства в материалах, включая поставки от заказчиков и подрядчиков. Материалы закупаются и поставляются на объекты вовремя в точном соответствии с комплектовочной ведомостью.

Организована система планирования, учета и мониторинга техники и транспорта. Это позволило оптимизировать управление работой более 1200 единиц техники. Обеспечено оперативное планирование распределения и учет перемещений техники по ДО и объектам строительства. Организован точный учет путевых листов и расхода ГСМ. По оценкам «Стройтранснефтегаза», в 6 раз быстрее обрабатываются путевые листы. Система позволяет вести точный учет трудочасов водителей и машинистов по данным путевых и ремонтных листов, что упрощает расчет сдельной заработной платы и позволяет компании контролировать обоснованность начислений.

«1С:Управление строительной организацией» интегрирована с системой спутникового мониторинга, что позволяет четко контролировать расход топлива. В итоге удалось добиться экономии топлива от 5% до 17% по различным видам автотранспорта и от 20% до 30% по строительной технике, отметили в «1С-Рарусе». При этом на 50% снижены простои исправной техники. К концу 2017 г. планируется масштабировать систему на всю ГК СТНГ, в результате чего количество техники, управляемой с помощью системы, увеличится до 2500 единиц.

По всем ДО унифицирован бухгалтерский, налоговый, кадровый учет и расчет заработной платы. Повысилась достоверность и аудируемость данных. Оптимизирован учет внутригрупповых операций. Упростилась и ускорилась подготовка консолидированной отчетности компании.

В то же время, оптимизирована работа казначейства: в системе ведется электронное согласование заявок на платежи, контроль лимитов бюджета движения денежных средств (БДДС), формирование реестра оплат. Оптимизирован и ускорен процесс согласования заявок на расход ДС. Система позволяет оперативно получать информацию об оплате конкретных заявок, формировать сводную отчетность по движению ДС и освоению консолидированного БДДС.

«С внедрением “1С:Управление строительной организацией” мы получили инструмент для оперативного контроля всего процесса снабжения по каждой позиции номенклатуры. Сегодня объем наших обязательств по поставке материалов только для проекта МГ “Сила Сибири” составляет десятки тысяч позиций, из которых около десяти тысяч сейчас находятся в процессе поставки. Система позволяет нам качественно обеспечивать процесс комплектации такого объекта», — рассказал Антон Кудрявцев, заместитель директора проектов Восточной Сибири и Дальнего Востока по ресурсообеспечению и логистике.

«Унификация бухгалтерского учета и переход всей группы компаний в единую систему стали для нас существенным шагом вперед. Внутригрупповые обороты составляют до 40% суммарной выручки группы компаний, работа в одной базе данных позволила нам оптимизировать ведение первичного учета и упростила сверку внутригрупповых оборотов. “1С:УСО” позволяет нам легко трансформировать данные бухгалтерского учета в формы консолидированной управленческой финансовой отчетности. Система успешно прошла опытную эксплуатацию на данных 9 месяцев 2016 года, выявив ряд направлений работы по повышению качества управленческой аналитики первичного учета. Наша дальнейшая цель — повысить скорость подготовки финансовой отчетности в несколько раз», — подвела итоги проекта Ольга Малюта, заместитель директора по экономике и финансам СТНГ.

«Работа всех компаний группы в одной базе данных задает повышенные требования к обеспечению производительности и стабильности работы системы. За счет сотрудничества с компанией “1С-Рарус:ТехЛаб” мы добились повышения производительности высоконагруженных систем “1С”. Сегодня мы ведем системную работу по выявлению и устранению “узких мест” для дальнейшего повышения производительности и отказоустойчивости “1С”, в том числе для обеспечения комфортной работы пользователей с удаленных объектов строительства», — отметил Федор Бухтояров, начальник управления проектов автоматизации СТНГ.

www.cnews.ru

Отзыв о работе в АО "СтройТрансНефтеГаз" / город Москва / Черный список работодателей

На Руси давно повелось – работает не тот, кто умете, кто делает хорошо, а свой – брат, сват, дочка друга. Главное не профессионализм, а лояльность, главное не результат, а свой человек. Эта модель русского управления распространена повсеместно от государственных институтов и госкомпаний до мелкого бизнеса. Но одно дело знать, другое дело столкнуться с этой проблемой, увидеть несправедливость и не знать, чем можно помочь...

Поведаю о том, чему был свидетель и то, о чем судачит вся компания СтройТрансНефтеГаз. Компания - известная, лидер рынка, национальная гордость и надежда! Незаконные увольнения, конечно, как в многих российских компания здесь встречались. И никто уже не удивлялся ничему, потому что были такие случаи, когда несправедливые увольнения заканчивались восстановлениями. T.e. Он были несправедливыми!

Но такого, чтобы инициатор увольнения довел своего подчиненного до реанимации, чтобы из офиса работника в тяжелом состоянии забирала скорая помощь на глазах всего офиса - такого еще не было. Желание новоиспеченного руководителя уволить своего подчиненного было столько горячо, что всякие средства были хороши..

Работники офиса настолько поражены всем происходящим, история никого не оставила равнодушным. Слухи очень быстро распространяются и каждый ведь в этой ситуации видит себя и понимает, что в нашей компании мы беззащитны, мы просто расходный материал, мы рабы бессловесные и бесправные. Есть сильные мира сего, которых приводят за руку, которым заглядывают в глаза, которым можно делать все и даже действовать вопреки всем сложившимся устоям компании. Почему так происходит? Приходит новый человек и разобравшись и не желая разбираться - принимает решение и, конечно, не в пользу своего подчиненного. Кто нас защитит? Где искать справедливости?

мы долго смотрели со стороны и гадали, чем закончится вся эта история, ведь должна была восторжествовать справедливость! Цинизм ситуации состоит в том, что увольняя, доводя до беспомощного болезненного состояния одних, руководство компании развязывает руки другим. Вы спросите, почему так происходит? T.e. Мы надеялись, что за то, что руководитель агрессивно и некорректно себя поведет что-то ему будет, например, порицание, наказание - нет! Ничего! Ситуацию предпочли скрыть, замолчать. Но этого сделать невозможно! Уж слишком много шума было! Такой неслыханный прецедент! Обижать своих подчиненных нельзя даже самым гениальным руководителям!

Вся эта история случилась там, где меньше всего ожидаешь... Представьте себе - в HR-департаменте. Именно там, где казалось бы должны заботить о персонале, работать над брендом работодателя, дорожить проверенными надежными кадрами, постараться справиться с такой вопиющей ситуацией мудро и по-человечески!

Пока компания потеряла прекрасного профессионала! И хочется, чтобы прочитав эту статью вы поняли, что так не должно быть! Что мы должны помогать, защищать друг друга в сложные времена. .

antijob.net