Мельниченко, Андрей Игоревич. Сгк мельниченкоМельниченко Андрей Игоревич ВикипедияАндре́й И́горевич Мельниче́нко (род. 8 марта 1972, Гомель, Белорусская ССР, СССР) — российский предприниматель, промышленник и меценат. Основной акционер международного производителя удобрений Еврохим, угольной компании СУЭК и электроэнергетической компании СГК, каждая из которых входит в число крупнейших в мире в своей отрасли и созданы за счет собственных усилий в начале 2000-х годов, без участия в постсоветской приватизации[1][2][3][4]. Председатель комитетов по стратегии (неисполнительный директор) во всех трех компаниях. За последние 20 лет участвовал в создании ряда наиболее успешных российских корпораций, включая один из крупнейших частных банков России «МДМ-Банк», производитель удобрений «Еврохим», Группу «СУЭК», «Сибирскую генерирующую компанию» (СГК) и «Трубную металлургическую компанию»[5][6]. Обладая состоянием в $15,5 млрд USD , в 2018 году занял 88-е место в мировом рейтинге миллиардеров Forbes и 7-е — среди российских миллиардеров[7][8]. По данным Bloomberg, обладает состоянием в 15.2 млрд $[9]. Один из крупнейших благотворителей и социальных инвесторов в России, компании Мельниченко признаются ведущими в ежегодных конкурсах «Лидеры корпоративной благотворительности» и вложили более 400 млн $ в благотворительные и социальные программы за последние 10 лет.[10][11][12] Фонд Андрея Мельниченко поддерживает одаренных детей в области точных наук и образования, и развивает систему «социальных лифтов» для поддержки талантливой молодежи в регионах присутствия его компаний[1]. БиографияОбразованиеАндрей Мельниченко родился 8 марта 1972 г. в городе Гомель, Беларусь, в семье преподавателей. Будучи одаренным ребёнком, он поступил в специализированный учебно-научный центр Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова (СУНЦ МГУ), а в 1989 г. — на физический факультет МГУ. Позднее перевелся в Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, который и окончил по специальности «Финансы и кредит»[1]. Банковский бизнес и инвестиции в промышленные активыВо время учёбы в университете начал заниматься бизнесом вместе с друзьями-студентами, открыв пункт обмена валют прямо на территории общежития. В начале 1990-х, на фоне развала Советского Союза и появления новой рыночной экономики, Мельниченко и его партнеры заработали первые 50 тысяч долларов США от деятельности пунктов обмена валют, что позволило им получить лицензию Центрального Банка России. В 1993 году стал соучредителем МДМ-Банка, впоследствии ставшим одним из самых успешных и крупнейших российских частных банков. В 1993—1997 годах — председатель совета директоров МДМ-Банка. Банк перешел к покупке валюты на межбанковском рынке, развивая рынок производных финансовых инструментов и долговые инструменты. Банк расширялся за счет слияний и поглощений, интегрировав бизнес семи региональных банков. При этом, не принимал участия в постсоветских программах приватизации или залоговых аукционах 1990-х. В 1997 году выкупил акции МДМ-Банка у своих партнеров, стал единственным акционером и председателем правления Банка. С 2001 по 2005 год — председатель совета директоров МДМ-Банка. Постепенно он превратился в один из крупнейших частных банков России по размеру суммарных активов и первым по выпуску российских корпоративных еврооблигаций. Под управлением Мельниченко, МДМ Банк был признан банком года журналом The Banker в 2002-3 гг., а Euromoney (в 2003 г.) и Global Finance (в 2004 г.) назвали его "лучшим российским банком".[1][2][3][4]. В 2000 году, совместно с Сергеем Поповым, становится соучредителем Группы МДМ для инвестиций в отрасли промышленности:
Данная стратегия была реализована путем приобретения более чем 50 акционерных обществ, заводов и шахт. Мельниченко выявил частные принадлежавшие различным собственникам предприятия, которые позволили ему сформировать три отдельных компании: СУЭК, ЕвроХим и ТМК (из бизнеса последней он вышел в 2006 году через IPO). В 2001—2004 годах — президент Группы МДМ[1][2][3][4]. В 2007 году продал остававшиеся акции МДМ-Банка партнеру по МДМ Группе Сергею Попову, сконцентрировавшись на развитии промышленных активов в сфере удобрений и угля. Выполнив свою миссию по консолидации активов, Группа МДМ прекратила свое существование[1][2]. ЕврохимМельниченко стал председателем совета директоров минерально-химической компании Еврохим в апреле 2004 года. В 2007 году, стал основным акционером Еврохима. Когда компания была основана, приобретенные активы состояли из нескольких азотных заводов с оборудованием советской эпохи и фосфатной шахты под угрозой закрытия. Под управлением Мельниченко, ЕвроХим из набора разрозненных, страдающих от отсутствия финансирования российских активов превратился в одного из крупнейших в мире высокотехнологичных производителей минеральных удобрений[2][13]. Одно из ключевых предприятий Еврохима, Новомосковский Азот, стало крупнейшим в Европе заводом по производству карбамида, где впервые в России было начато производство гранулированного карбамида. Новые современные производственные мощности были построены с нуля в Невинномысске (включая первую установку по производству меламина в России) и Ковдоре (включая комплекс по переработке апатит-штаффелитовых руд). Активы Еврохима были сертифицированы по международным стандартам ISO. В порту Силламяэ (Эстония) были открыты современные терминалы и был модернизирован порт Мурманска. Лаборатории, приобретенные в Германии в 2011 г., дополняют аналогичные объекты в России, Украине и других странах, и заняты разработкой удобрений второго поколения, включая инновационные удобрения замедленного действия, которые помогают уменьшить влияние аграрного сектора на окружающую среду[13]. Еврохим приобрел лицензии на освоение калийных месторождений в Волгограде (2005 г.) и Перми (2008 г.) для создания двух крупных калийных комбинатов[13]. В 2015 г. Еврохим перенес головной офис в Швейцарию для привлечения капитала для инвестиционных проектов и обеспечения международного роста. Компания имеет производственные, логистические и дистрибьюторские объекты в России, Бельгии, Литве, Эстонии, Китае, Германии, Казахстане и США. При этом, компания продолжала платить налоги в России, где расположены её многие производственные активы. Еврохим реализует свою продукцию более чем в 100 странах. Группа привлекла средства на международных рынках капитала для инвестиций. В 2016 г. Еврохим сделал инвестиции в Agrinos, компанию по производству органического питания растений, в рамках плана инвестиций в научно-исследовательские разработки, которые приведут к созданию продукции нового поколения. Помимо этого, Еврохим продолжил расширять свою дистрибьюторскую сеть в мире, приобретая подразделения в США, Аргентине, Бразилии и Венгрии. Компания разрабатывает экологичные удобрения второго поколения, включая удобрения пролонгированного действия, чтобы способствовать минимальному влиянию на окружающую среду в аграрном секторе. Одно из удобрений Еврохима, Entec 26, стало единственным продуктом такого рода, признанным углеродной биржей в Швейцарии, то есть впервые был признан вклад усовершенствованных специализированных удобрений в сокращение выбросов парниковых газов из сельскохозяйственных источников[13][14][15]. ЕвроХим является крупнейшим в России производителем азотных и фосфатных удобрений и одним из крупнейших мировых экспортеров удобрений. Компания производит специализированные удобрения премиум-класса, включая удобрения пролонгированного действия, и запускает два крупных калийных проекта с планируемым производством более 8,3 миллиона тонн калийных удобрений в год, что соответствует 10 % от их мирового производства, а также рассматривает планы по производству аммиака и карбамида в штате Луизиана (США). По словам Мельниченко, цель Еврохима — стать компанией, которая «создает и продвигает высокотехнологичные удобрения»[13][16][17][3]. С апреля 2015 года, Андрей Мельниченко — председатель комитета по стратегии компании совета директоров Группы Еврохим. По данным на 2018 год, он контролирует 90 % акций компании[5][9]. СУЭКМельниченко стал членом совета директоров Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК) в феврале 2005 года, и председателем совета директоров — в июне 2011 года. В том же году произошло создание на базе выделенных из СУЭК энергетических активов Сибирской генерирующей компании (СГК). В 2013 году, Мельниченко стал основным акционером СУЭК и СГК, выкупив доли у своего бывшего партнёра[2][9]. Активы, приобретенные при формировании СУЭК, были проблемными — производственная мощность предприятий не превышала 30 миллионов тонн в год, на предприятиях было занято 70000 горняков, но производительность была низкой, а экспорт угля практически отсутствовал. Износ оборудования составлял в среднем 90 %. В первые годы существования компании была проведена модернизация активов СУЭК, погашены долги, стали выплачиваться заработная плата работникам и налоги, была запущена программа модернизации с переоснащением всех производственных подразделений компании современными оборудованием. Старые шахты и изношенное оборудование были преобразованы в современные предприятия. Было введено в строй несколько обогатительных фабрик и модулей, использующих новейшие технологии переработки угля, что дало СУЭК возможность производить высокообогащенный уголь с низким содержанием примесей. СУЭК построила новые современные балкерные терминалы и модернизировала морские порты, а также первую в России станцию по переработке шахтного метана в тепловую энергию в рамках реализации соглашений Киотского протокола. Был построен первый в России интеллектуальный диспетчерский центр, который контролирует работу всех предприятий и отслеживает местонахождение и самочувствие шахтеров под землёй[1][18]. После консолидации энергетических активов, Мельниченко создал Сибирскую генерирующую компанию (СГК) — вначале в составе СУЭК, а затем выделил её в самостоятельную генерирующую компанию. СГК обеспечивает от 35 % до 78 % потребления электрической энергии в регионах присутствия в России. Она является четвёртым крупнейшим производителем тепловой энергии в мире[18][19]. Под управлением Мельниченко, СУЭК стала ведущим производителем угля в России, работающим в семи российских регионах, и третьим по объёмам экспортером угля в мире (по запасам и объёму продаж) с дистрибьюторской сетью в 38 странах, в том числе в Азиатско-тихоокеанском регионе, где уголь играет ключевую роль в улучшении доступа населения к источникам энергии. СУЭК добывает более 100 миллионов тонн угля в год, а объём её доказанных запасов угля составляет 5,4 миллиарда тонн. СУЭК — крупнейший в России производитель угля и один из мировых лидеров в поставках высококачественного энергетического угля[20]. Как сообщается в Financial Times в 2017 году, по данным Центра чистого угля Международного энергетического агентства (МЭА), «СУЭК, ведущий российский экспортер высококачественного энергетического угля, инвестировал в современные мощные установки очистки угля и имеет технологии контроля пыли во всех угольных портах»[21]. По данным Bloomberg, СУЭК является крупнейшим в России производителем высококачественного энергетического угля. По словам Мельниченко, СУЭК фокусируется на «высококачественном угле, который дает меньше выбросов»[22][3]. Андрей Мельниченко — основной акционер СУЭК и СГК. По данным на 2018 год, он контролирует 92,2 % акций каждой компании[9]. Председатель комитета по стратегии (неисполнительный директор) совета директоров СУЭК — с апреля 2015 года, СГК — с сентября 2016 года[6][23]. Состояние и бизнес активыСогласно рейтингу журнала Forbes, состояние Мельниченко — 15,5 млрд долларов США, он занимает 88-е место в мировом рейтинге самых богатых людей и 7-е в России[7][8].
По данным Bloomberg, обладает состоянием в 15.2 млрд $[9]. Среди активов Андрея Мельниченко: Мельниченко — основной акционер и председатель комитетов по стратегии советов директоров компаний «ЕвроХим»[25], «СУЭК»[19] и «СГК»[26]. По данным СМИ на 2017 год, Еврохим, СУЭК и СГК инвестировали в экономику и развитие промышленного сектора России $16 млрд.[27] Инвестиционный стиль — построение компаний-лидеров в соответствующих сегментах рынка и формирование в рамках таких компаний среды, обеспечивающей долгосрочное создание стоимости. Риски нивелируются построением сбалансированной системы корпоративного управления[2][20]. С 2007 года входит в состав бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Андрей Мельниченко — председатель Комиссии РСПП по горнопромышленному комплексу.[28] БлаготворительностьДеятельность Фонда Андрея Мельниченко направлена на создание научно-образовательных центров по естественным наукам, поддержку талантливой молодежи в регионах присутствия его компаний и создании социальных лифтов в России[1][29]. По данным РИА «Новости», Андрей Мельниченко входит в число основных социальных инвесторов и благотворителей России.[11] Компании Мельниченко признаются ведущими в ежегодных конкурсах «Лидеры корпоративной благотворительности» и вложили более 400 млн $ в благотворительные и социальные программы за последние 10 лет[10]. В 2016 г. Андрей Мельниченко за свою благотворительную и социальную деятельность получил российскую государственную награду — знак отличия «За благодеяние»[11]. По данным Bloomberg, входит в число крупнейших благотворителей России, принадлежащие ему компании находятся на 5-м месте в рейтинге корпоративной благотворительности (102 млн долларов США)[12]. Основные направления благотворительности компаний — развитие спорта, поддержка здравоохранения, программы в области науки и образования, развитие социальных инициатив в регионах присутствия предприятия[30][31][32]. Личная жизньВ 2005 г. Мельниченко женился на гражданке Сербии Александре Николич, бывшей сербской певице и модели[33]. У них двое детей — дочь Тара, которая родилась в 2012 г., и сын Адриан, родившийся в 2017 г.[9] Андрею Мельниченко принадлежит моторная яхта «А», спроектированная Филлипом Старком и построенная ThyssenKrupp Marine Systems на верфи HDW (город Киль, Германия). Она была спущена на воду летом 2008 года после четырёх лет строительства. Водоизмещение яхты 6000 тонн, длина 119 м, ширина 18,87 м, на ней установлены два двигателя по 12 000 л. с., на яхте 14 спальных мест. В 2017 году со стапелей в Германии сошла новая парусная яхта «А» (англ.)русск.. Её водоизмещение более 12000 тонн, ширина 25 м, длина 143 м. Площадь крупнейшего паруса составляет 1767 м²[34][35] По сообщениям СМИ, парусная яхта «А» и моторная яхта «А» отражают «ту же приверженность высоким технологиям и внимание к деталям, которые помогли ему стать одним из самых молодых в России предпринимателей нового поколения»[3], и представляют собой «значительные инвестиции в дизайн морских судов, морские инженерные разработки и технические решения, и стимулируют инновации и научные достижения в судостроительной отрасли, преодолевая границы возможного и открывая новые горизонты»[36]. Ожидается, что часть понесенных затрат будет возмещена за счет лицензирования разработанных при проектировании технологий для последующего коммерческого применения[37]. НаградыПримечания
Ссылкиwikiredia.ru Мельниченко, Андрей Игоревич — Википедия РУОбразованиеАндрей Мельниченко родился 8 марта 1972 г. в городе Гомель, Беларусь, в семье преподавателей. Будучи одаренным ребёнком, он поступил в специализированный учебно-научный центр Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова (СУНЦ МГУ), а в 1989 г. — на физический факультет МГУ. Позднее перевелся в Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, который и окончил по специальности «Финансы и кредит»[1]. Банковский бизнес и инвестиции в промышленные активыВо время учёбы в университете начал заниматься бизнесом вместе с друзьями-студентами, открыв пункт обмена валют прямо на территории общежития. В начале 1990-х, на фоне развала Советского Союза и появления новой рыночной экономики, Мельниченко и его партнеры заработали первые 50 тысяч долларов США от деятельности пунктов обмена валют, что позволило им получить лицензию Центрального Банка России. В 1993 году стал соучредителем МДМ-Банка, впоследствии ставшим одним из самых успешных и крупнейших российских частных банков. В 1993—1997 годах — председатель совета директоров МДМ-Банка. Банк перешел к покупке валюты на межбанковском рынке, развивая рынок производных финансовых инструментов и долговые инструменты. Банк расширялся за счет слияний и поглощений, интегрировав бизнес семи региональных банков. При этом, не принимал участия в постсоветских программах приватизации или залоговых аукционах 1990-х. В 1997 году выкупил акции МДМ-Банка у своих партнеров, стал единственным акционером и председателем правления Банка. С 2001 по 2005 год — председатель совета директоров МДМ-Банка. Постепенно он превратился в один из крупнейших частных банков России по размеру суммарных активов и первым по выпуску российских корпоративных еврооблигаций. Под управлением Мельниченко, МДМ Банк был признан банком года журналом The Banker в 2002-3 гг., а Euromoney (в 2003 г.) и Global Finance (в 2004 г.) назвали его "лучшим российским банком".[1][2][3][4]. В 2000 году, совместно с Сергеем Поповым, становится соучредителем Группы МДМ для инвестиций в отрасли промышленности:
Данная стратегия была реализована путем приобретения более чем 50 акционерных обществ, заводов и шахт. Мельниченко выявил частные принадлежавшие различным собственникам предприятия, которые позволили ему сформировать три отдельных компании: СУЭК, ЕвроХим и ТМК (из бизнеса последней он вышел в 2006 году через IPO). В 2001—2004 годах — президент Группы МДМ[1][2][3][4]. В 2007 году продал остававшиеся акции МДМ-Банка партнеру по МДМ Группе Сергею Попову, сконцентрировавшись на развитии промышленных активов в сфере удобрений и угля. Выполнив свою миссию по консолидации активов, Группа МДМ прекратила свое существование[1][2]. ЕврохимМельниченко стал председателем совета директоров минерально-химической компании Еврохим в апреле 2004 года. В 2007 году, стал основным акционером Еврохима. Когда компания была основана, приобретенные активы состояли из нескольких азотных заводов с оборудованием советской эпохи и фосфатной шахты под угрозой закрытия. Под управлением Мельниченко, ЕвроХим из набора разрозненных, страдающих от отсутствия финансирования российских активов превратился в одного из крупнейших в мире высокотехнологичных производителей минеральных удобрений[2][13]. Одно из ключевых предприятий Еврохима, Новомосковский Азот, стало крупнейшим в Европе заводом по производству карбамида, где впервые в России было начато производство гранулированного карбамида. Новые современные производственные мощности были построены с нуля в Невинномысске (включая первую установку по производству меламина в России) и Ковдоре (включая комплекс по переработке апатит-штаффелитовых руд). Активы Еврохима были сертифицированы по международным стандартам ISO. В порту Силламяэ (Эстония) были открыты современные терминалы и был модернизирован порт Мурманска. Лаборатории, приобретенные в Германии в 2011 г., дополняют аналогичные объекты в России, Украине и других странах, и заняты разработкой удобрений второго поколения, включая инновационные удобрения замедленного действия, которые помогают уменьшить влияние аграрного сектора на окружающую среду[13]. Еврохим приобрел лицензии на освоение калийных месторождений в Волгограде (2005 г.) и Перми (2008 г.) для создания двух крупных калийных комбинатов[13]. В 2015 г. Еврохим перенес головной офис в Швейцарию для привлечения капитала для инвестиционных проектов и обеспечения международного роста. Компания имеет производственные, логистические и дистрибьюторские объекты в России, Бельгии, Литве, Эстонии, Китае, Германии, Казахстане и США. При этом, компания продолжала платить налоги в России, где расположены её многие производственные активы. Еврохим реализует свою продукцию более чем в 100 странах. Группа привлекла средства на международных рынках капитала для инвестиций. В 2016 г. Еврохим сделал инвестиции в Agrinos, компанию по производству органического питания растений, в рамках плана инвестиций в научно-исследовательские разработки, которые приведут к созданию продукции нового поколения. Помимо этого, Еврохим продолжил расширять свою дистрибьюторскую сеть в мире, приобретая подразделения в США, Аргентине, Бразилии и Венгрии. Компания разрабатывает экологичные удобрения второго поколения, включая удобрения пролонгированного действия, чтобы способствовать минимальному влиянию на окружающую среду в аграрном секторе. Одно из удобрений Еврохима, Entec 26, стало единственным продуктом такого рода, признанным углеродной биржей в Швейцарии, то есть впервые был признан вклад усовершенствованных специализированных удобрений в сокращение выбросов парниковых газов из сельскохозяйственных источников[13][14][15]. ЕвроХим является крупнейшим в России производителем азотных и фосфатных удобрений и одним из крупнейших мировых экспортеров удобрений. Компания производит специализированные удобрения премиум-класса, включая удобрения пролонгированного действия, и запускает два крупных калийных проекта с планируемым производством более 8,3 миллиона тонн калийных удобрений в год, что соответствует 10 % от их мирового производства, а также рассматривает планы по производству аммиака и карбамида в штате Луизиана (США). По словам Мельниченко, цель Еврохима — стать компанией, которая «создает и продвигает высокотехнологичные удобрения»[13][16][17][3]. С апреля 2015 года, Андрей Мельниченко — председатель комитета по стратегии компании совета директоров Группы Еврохим. По данным на 2018 год, он контролирует 90 % акций компании[5][9]. СУЭКМельниченко стал членом совета директоров Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК) в феврале 2005 года, и председателем совета директоров — в июне 2011 года. В том же году произошло создание на базе выделенных из СУЭК энергетических активов Сибирской генерирующей компании (СГК). В 2013 году, Мельниченко стал основным акционером СУЭК и СГК, выкупив доли у своего бывшего партнёра[2][9]. Активы, приобретенные при формировании СУЭК, были проблемными — производственная мощность предприятий не превышала 30 миллионов тонн в год, на предприятиях было занято 70000 горняков, но производительность была низкой, а экспорт угля практически отсутствовал. Износ оборудования составлял в среднем 90 %. В первые годы существования компании была проведена модернизация активов СУЭК, погашены долги, стали выплачиваться заработная плата работникам и налоги, была запущена программа модернизации с переоснащением всех производственных подразделений компании современными оборудованием. Старые шахты и изношенное оборудование были преобразованы в современные предприятия. Было введено в строй несколько обогатительных фабрик и модулей, использующих новейшие технологии переработки угля, что дало СУЭК возможность производить высокообогащенный уголь с низким содержанием примесей. СУЭК построила новые современные балкерные терминалы и модернизировала морские порты, а также первую в России станцию по переработке шахтного метана в тепловую энергию в рамках реализации соглашений Киотского протокола. Был построен первый в России интеллектуальный диспетчерский центр, который контролирует работу всех предприятий и отслеживает местонахождение и самочувствие шахтеров под землёй[1][18]. После консолидации энергетических активов, Мельниченко создал Сибирскую генерирующую компанию (СГК) — вначале в составе СУЭК, а затем выделил её в самостоятельную генерирующую компанию. СГК обеспечивает от 35 % до 78 % потребления электрической энергии в регионах присутствия в России. Она является четвёртым крупнейшим производителем тепловой энергии в мире[18][19]. Под управлением Мельниченко, СУЭК стала ведущим производителем угля в России, работающим в семи российских регионах, и третьим по объёмам экспортером угля в мире (по запасам и объёму продаж) с дистрибьюторской сетью в 38 странах, в том числе в Азиатско-тихоокеанском регионе, где уголь играет ключевую роль в улучшении доступа населения к источникам энергии. СУЭК добывает более 100 миллионов тонн угля в год, а объём её доказанных запасов угля составляет 5,4 миллиарда тонн. СУЭК — крупнейший в России производитель угля и один из мировых лидеров в поставках высококачественного энергетического угля[20]. Как сообщается в Financial Times в 2017 году, по данным Центра чистого угля Международного энергетического агентства (МЭА), «СУЭК, ведущий российский экспортер высококачественного энергетического угля, инвестировал в современные мощные установки очистки угля и имеет технологии контроля пыли во всех угольных портах»[21]. По данным Bloomberg, СУЭК является крупнейшим в России производителем высококачественного энергетического угля. По словам Мельниченко, СУЭК фокусируется на «высококачественном угле, который дает меньше выбросов»[22][3]. Андрей Мельниченко — основной акционер СУЭК и СГК. По данным на 2018 год, он контролирует 92,2 % акций каждой компании[9]. Председатель комитета по стратегии (неисполнительный директор) совета директоров СУЭК — с апреля 2015 года, СГК — с сентября 2016 года[6][23]. http-wikipediya.ru Усс «поставил на место» олигарха Мельниченко© krskstate.ru Александр Усс и Андрей Мельниченко 06 Дек 2017, 05:14 Врио Красноярского губернатора Александр Усс встретился с членом совета директоров СГК Андреем Мельниченко. Глава региона анонсировал модернизацию ТЭЦ-1 и заявил, что власть получила право влиять на важные решения, касающиеся «КрасКома». Мельниченко пообещал инвестиции в экологию.Встреча чиновника и олигарха длилась более двух часов, сообщает пресс-служба правительства региона. На официальном сайте по итогам встречи, посвященной работе объектов тепло- и электроэнергетики — собственно, основной деятельности СГК — вышел релиз под заголовком «Александр Усс: Красноярцы никому не позволят на себя давить». В приведенном комментарии Усс отмечает, что с «компанией СГК у края в целом устойчивые и сбалансированные отношения». «Хотя, действительно, последние полтора-два года наметилось кое-какое напряжение, возникли противоречия, связанные с приходом компании в такую чувствительную сферу, как жилищно-коммунальное хозяйство, — тут же оговаривается врио главы. — И, как мне кажется, с излишней политической ретивостью отдельные менеджеры пытались давить на власть, на красноярцев. Это абсолютно бесперспективный путь. И сегодня, поговорив с Андреем Игоревичем, я убедился в том, что всё будет поставлено на свои места. И мы уже нашли взаимоприемлемые решения по многим острым вопросам». с излишней политической ретивостью отдельные менеджеры пытались давить на власть, на красноярцев Усс также сообщил, что уже в 2018 году на ТЭЦ-1 начнется строительство трубы высотой 270 м, которая значительно снизит негативное воздействие на окружающую среду Красноярска. Кроме того, компания установит на одном из котлов ТЭЦ-1 специальный электрофильтр. Мельниченко отметил, что работа компании «несколько отличается от нормального бизнеса», а государство сравнил с медиумом. «Мы здесь в каком-то виде являемся инструментом. Население говорит, чего ему хотелось бы, государство, являясь своего рода медиумом, передает нам пожелания, формулирует заказ людей, а мы его исполняем. Мы можем сделать многое, главное — получить четкую задачу и источники для возврата инвестиций», — сказал Мельниченко (цитата по Дела.ру). Также олигарх пообещал улучшать экологические показатели «как на своих объектах теплоснабжения и генерации, так и методом замещения менее экологически чистых источников города новыми технологиями», отметив, что эти решения требуют инвестиций. «Но мы нашли с главой региона понимание, как мы можем в этом направлении двигаться», — резюмировал Мельниченко. «Сибирская генерирующая компания» (СГК), напомним, приобрела «ГУК Жилфонд» и часть «КрасКома» в 2016 году. Тогда заксобрание региона даже выступало с официальным заявлением о «высоком уровне концентрации на tayga.info |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
