Совет директоров «Газпром нефти» утвердил программу инновационного развития компании до 2020 года. Программа инновационного развития газпром"Газпром" утвердил программу инновационного развития до 2020 года11:1601.06.2011 (обновлено: 11:21 01.06.2011) 15000 Программа представляет собой документ долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью и распространяется на все виды бизнеса "Газпрома": газовый, нефтяной и электроэнергетический. МОСКВА, 1 июня - РИА Новости. Совет директоров ОАО "Газпром" на заседании в среду утвердил программу инновационного развития до 2020 года, говорится в сообщении российского газового холдинга. Программа представляет собой документ долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью и распространяется на все виды бизнеса "Газпрома": газовый, нефтяной и электроэнергетический. В ходе заседания было отмечено, что программа станет эффективным инструментом дальнейшего повышения уровня инновационного развития компании. Программа инновационного развития "Газпрома" до 2020 года разработана в соответствии c поручениями президента РФ Дмитрия Медведева, направленными на развитие инновационной активности и повышение технологического уровня компаний с государственным участием. Документ содержит комплекс мероприятий по разработке и внедрению "Газпромом" новых технологий, инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспорта, переработки углеводородов и производства электроэнергии, меры по обеспечению благоприятных условий для интенсивного инновационного развития. Программа учитывает все специфические факторы деятельности "Газпрома": уникальность технологического комплекса, масштабность проектов, сложность процесса создания добавленной стоимости продукта, а также наличие собственной мощной научно-технической базы и особенности корпоративной структуры компании. Особое внимание уделяется необходимости создания новых технологий в области энергосбережения и экологии, увеличению инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Программа предусматривает активное сотрудничество с корпоративными и сторонними научными организациями в рамках проведения НИОКР, высшими учебными заведениями по организации совместных исследований и подготовке кадров. Планируется продолжение сотрудничества в области инноваций с отечественными предприятиями смежных отраслей промышленности. Кроме того, предполагается тесное взаимодействие с российскими и зарубежными компаниями энергетического сектора, в том числе, в рамках создания и работы технологических платформ - площадок для совместного решения вопросов в области инноваций. Такая деятельность позволяет устранить дублирование при проведении научных исследований, а также распределить риски и затраты на реализацию крупных проектов по созданию новых технологий. Документ предполагает открытость "Газпрома" к идеям и технологиям, уже имеющимся на открытом рынке. В этом контексте пристальное внимание будет уделяться сотрудничеству с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса. Программой также определены пути совершенствования работы по управлению интеллектуальной собственностью "Газпрома" в рамках разработки и внедрения инноваций. С учетом программы инновационного развития в "Газпроме" будет вестись разработка инвестиционных программ компании, а также программ НИОКР. ria.ru Инновационная деятельностьРационализаторская деятельностьОбщие сведения о ведении рационализаторской деятельности в ООО «Газпром трансгаз Казань»В ООО «Газпром трансгаз Казань» с целью повышения эффективности организации рационализаторской деятельности проводятся обучающие семинары-совещания со структурными подразделениями Общества, разработана и введена двухуровневая система работы экспертных комиссий по рассмотрению заявлений на рационализаторские предложения, поступающие от сотрудников Общества. Ежегодно 2 раза в год на учебной площадке Общества изобретателей и рационализаторов Республики Татарстан (ОИР РТ) проводится подготовка специалистов Общества по программе «Подготовка патентоведов и организаторов изобретательской и рационализаторской работы на предприятиях и организациях». Информация о конкурсе по рационализаторской деятельности (РД) ООО «Газпром трансгаз Казань»В ООО «Газпром трансгаз Казань» проводится ежегодный смотр-конкурс по рационализаторской деятельности среди структурных подразделений Общества. Победители в конкурсе определяются по четырем номинациям «Лучший рационализатор», «Лучший молодой рационализатор», «Лучшее подразделение по ведению рационализаторской деятельности», «Лучшее рационализаторское предложение по экономии ресурсов». Изобретательская деятельностьСведения об объектах интеллектуальной собственности ООО «Газпром трансгаз Казань»На сегодняшний день инновационный портфель ООО «Газпром трансгаз Казань» насчитывает 16 патентов на изобретения и полезные моделиОрганизация НИОКРПроцесс проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) проводится в ООО «Газпром трансгаз Казань» на основании «Порядка планирования и организации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических разработок для ПАО „Газпром“ и его дочерних обществ». В целях реализации Программы инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 года ООО «Газпром трансгаз Казань» ежегодно формирует по актуальным техническим проблемам эксплуатации объектов транспорта и распределения газа «Перечень тем для формирования заявок на выполнение НИОКР». Ежегодно этот документ направляется на рассмотрение в вузы, научные и научно-технические организации. Поступившие предложения рассматриваются на заседаниях секций Научно-технического совета Общества, а также с приглашением потенциальных исполнителей работ. Это взаимодействие позволит реализовать стратегическое направление развития предприятия. Наиболее интересные и перспективные решения оформляются заявкой на выполнение НИОКР на плановый год. Сформированные проекты заявок согласовываются в департаментах ПАО «Газпром» для включения в Программу НИОКР ПАО «Газпром». В помощь потенциальным исполнителям разработаны «Методические рекомендации по оформлению материалов на выполнение НИОКР», содержащие требования к оформлению полного комплекта заявки на НИОКР. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОФОРМЛЕНИЮ МАТЕРИАЛОВ НА ВЫПОЛНЕНИЕ НИОКР (DOC, 101 КБ)kazan-tr.gazprom.ru МВА Газпром «Управление программами и проектами инновационного развития в энергетическом бизнесе» (двухгодичная 7- модульная программа)Категории слушателейРезерв кадров на должности заместителей генеральных директоров по производству и главных инженеров дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром». Цель программыРасширение теоретических знаний слушателей в области функционирования современного энергетического рынка, экономики инноваций, менеджмента, права, а также развитие практических навыков управления программами и проектами инновационного развития в соответствии с лучшими практиками ПАО «Газпром» и зарубежных компаний нефтегазового профиля. Краткое содержаниеМодуль 1. (1-й год) Новые тренды технологического развития и стратегический менеджмент в энергетическом бизнесе. Тренинг «Формирование команды инновационного развития». Международный энергетический рынок. Современные тенденции технологического развития в энергетике. Технологический аудит. Стратегический менеджмент. Форсайт инновационного развития (отраслевой и корпоративный аспекты). Круглый стол «Актуальные задачи разработки и внедрения технологических инноваций на производственных объектах ПАО «Газпром». Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: анализ актуальных трендов развития энергетического бизнеса, стратегическое планирование, деловые коммуникации в команде Модуль 2. (1-й год) Программно-целевое управление корпоративными инновациями. Основы управления программами и проектами (в т.ч. международные стандарты проектного менеджмента, обзор практики применения программно-целевого управления в российской экономике, особенности функционирование проектно-ориентированных структур управления). Информационные системы поддержки и принятия управленческих решений. Управление большими данными. Современное корпоративное право и управление. Корпоративные коммуникации. Корпоративная социальная ответственность. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: применение инструментов управления проектами при решении рабочих задач, системный анализ данных, анализ и применение нормативных актов при осуществлении внешних и внутренних корпоративных коммуникаций Модуль 3. (1-й год) Разработка бизнес-идей и технико-экономическое обоснование инновационных проектов. Креативный менеджмент (в т.ч. тренинги по использованию ТРИЗ, техник проведения мозгового штурма и визуальных методов принятия решений). Управленческий учет и финансы (в т.ч. деловая игра «Бизнес-аксиома»). Экономическая оценка инвестиций в энергетические проекты. Бизнес-планирование инновационных проектов. Разработка обосновывающей документации. Практикум «Компьютерная презентация инновационного проекта». Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: разработка бизнес-идей и технико-экономического обоснования инновационных проектов. Модуль 4. (2-й год) Управление качеством и мониторинг реализации инновационных проектов. Стандартизация и техническое регулирование. Подтверждение соответствия нового продукта/услуги. Бережливый менеджмент в нефтегазовом комплексе. Риск-менеджмент. Тренинг «Визуальное совещание». Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: применение инструментов бережливого производства в управленческой практике, оценка рисков, применение законодательства о техническом регулировании для получения подтверждения соответствия нового продукта/услуги. Модуль 5. (2-й год) Управление интеллектуальными ресурсами. Управление интеллектуальной собственностью. Управление знаниями. Управление человеческими ресурсами (в т.ч. менеджмент талантов, особенности формирования и организации работы проектных команд, Scrum и Agile-подходы, особенности взаимодействия с консультантами и внешними экспертами). Трудовое право. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: организация встреч и групповой работы, управление процессами накопления, обновления и использования знаний. Модуль 6. (2-й год) Маркетинг инноваций и управление закупками. Маркетинг инновационных проектов. Тренинг «Дизайн-мышление: работа с бэклогом продукта». Управление закупками и договорное право. Тренинг «Сложные переговоры с заказчиком». Бизнес-симуляция «Управление газовой компанией». Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: управление закупками, организация договорной работы, ведение переговоров с заказчиком, принятие решений на энергетическом рынке. Модуль 7. (2-й год) Персональная эффективность и лидерство в инновациях. Инструменты эффективного менеджмента (в т.ч. постановка задач и делегирование полномочий, предоставление обратной связи, мотивация и развитие подчиненных). Тренинг «Лидерство в управлении изменениями». Тренинг «Презентация инновационного проекта без PowerPoint». Индивидуальные ресурсы и формирование личного стиля управления. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: постановка задач, делегирование полномочий, предоставление обратной связи подчиненным, презентация инновационного проекта. Отличительные особенностиВторой год обучения предусматривает прохождение следующих модулей: Модуль 3. Управление финансово-экономическими и инновационными процессами на предприятии. Модуль 4. Индивидуальные ресурсы руководителя и менеджмент персонала. п.33. Перечня программ целевого (опережающего) обучения руководителей, специалистов и других служащих в СНФПО ПАО «Газпром» (утв. Зам. Председателя Правления ПАО «Газпром» 09.02.2018 №07-102). Модуль 1. Общая продолжительность обучения 96 часов, в т.ч. электронное обучение - 16 часов. Модуль 2. Общая продолжительность обучения 104 часа, в т.ч. электронное обучение - 24 часа. Модуль 3. Общая продолжительность обучения 104 часа, в т.ч. самостоятельная работа - 24 часа. Модуль 4. Общая продолжительность обучения 104 часа, в т.ч. электронное обучение - 24 часа. Модуль 5. Общая продолжительность обучения 96 часов, в т.ч. самостоятельная работа - 16 часов. Модуль 6. Общая продолжительность обучения 104 часа, в т.ч. электронное обучение и самостоятельная работа- 24 часа. Модуль 7. Общая продолжительность обучения 80 часов. Ближайшие мероприятияМероприятий, проводимых в рамках данной программы, в ближайшее время не ожидается.Если Вы хотите провести обучение по данной программе, Вы можете оставить групповую заявку. institute.gazprom.ru Программа инновационного развитияПрограмма инновационного развития1 июня 2011, 11:06Совет директоров утвердил Программу инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года. Программа представляет собой документ долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью и распространяется на все виды бизнеса «Газпрома»: газовый, нефтяной и электроэнергетический. В ходе заседания было отмечено, что программа станет эффективным инструментом дальнейшего повышения уровня инновационного развития компании. СправкаПрограмма инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года разработана в соответствии c поручениями Президента РФ Дмитрия Медведева, направленными на развитие инновационной активности и повышение технологического уровня компаний с государственным участием. Документ содержит комплекс мероприятий по разработке и внедрению «Газпромом» новых технологий, инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспорта, переработки углеводородов и производства электроэнергии, меры по обеспечению благоприятных условий для интенсивного инновационного развития. Программа учитывает все специфические факторы деятельности «Газпрома»: уникальность технологического комплекса, масштабность проектов, сложность процесса создания добавленной стоимости продукта, а также наличие собственной мощной научно-технической базы и особенности корпоративной структуры компании. Особое внимание уделяется необходимости создания новых технологий в области энергосбережения и экологии, увеличению инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Программа предусматривает активное сотрудничество с корпоративными и сторонними научными организациями в рамках проведения НИОКР, высшими учебными заведениями по организации совместных исследований и подготовке кадров. Планируется продолжение сотрудничества в области инноваций с отечественными предприятиями смежных отраслей промышленности. Кроме того, предполагается тесное взаимодействие с российскими и зарубежными компаниями энергетического сектора, в том числе, в рамках создания и работы технологических платформ — площадок для совместного решения вопросов в области инноваций. Такая деятельность позволяет устранить дублирование при проведении научных исследований, а также распределить риски и затраты на реализацию крупных проектов по созданию новых технологий. Документ предполагает открытость «Газпрома» к идеям и технологиям, уже имеющимся на открытом рынке. В этом контексте пристальное внимание будет уделяться сотрудничеству с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса. Программой также определены пути совершенствования работы по управлению интеллектуальной собственностью ОАО «Газпром» в рамках разработки и внедрения инноваций. С учетом Программы инновационного развития в «Газпроме» будет вестись разработка инвестиционных программ компании, а также программ научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Управление информации ПАО «Газпром»
tomsk-tr.gazprom.ru Совет директоров «Газпром нефти» утвердил программу инновационного развития компании до 2020 года26 марта 2013, пресс-релизСовет директоров «Газпром нефти» рассмотрел и утвердил программу инновационного развития компании до 2020 года. Документ учитывает положения программы инновационного развития ОАО «Газпром» Для достижения стратегических целей «Газпром нефть» использует инновационные технологии, предлагаемые ведущими отечественными и международными компаниями, а также разрабатывает принципиально новые решения совместно с ведущими российскими научно-исследовательскими организациями и вузами. Еще одним важным вектором в работе станет совершенствование системы управления знаниями в компании, предусматривающей сбор, распространение и создание новых лучших практик. Приоритетными направлениями инновационного развития в сегменте разведки и добычи являются разработка и внедрение технологий увеличения нефтеотдачи на существующих месторождениях, эффективной разработки трудноизвлекаемых запасов, а также добычи нефти из нетрадиционных источников. В частности, программой предусмотрены значительные инвестиции в промышленное внедрение таких стратегически значимых инновационных технологий, как трехфазное химическое заводнение и многостадийный гидроразрыв пласта. «Газпром нефть» реализует программу «Электронное месторождение», включающую комплекс аналитических и инженерных инструментов для управления разработкой месторождений. Действующий центр геологического сопровождения бурения позволяет следить за процессом в режиме реального времени, увеличивая скорость работ и снижая их стоимость. В компании проведена большая работа по повышению технологического уровня нефтепереработки. По сложности заводов (определяется по индексу Нельсона) «Газпром нефть» является одним из лидеров в России, а по уровню выхода светлых нефтепродуктов – занимает первое место среди российских компаний. При этом производимое топливо соответствует самым высоким экологическим стандартам - «Евро-4» и «Евро-5». Дальнейшая реконструкция и ввод новых установок на НПЗ «Газпром нефти» значительно увеличит глубину переработки сырья, снизив производство мазута, а также повысит операционную эффективность заводов. Согласно стратегии развития компании, к 2020 году глубина переработки превысит 90%, выход светлых нефтепродуктов достигнет 77%. Применение инновационных технологий позволит увеличить маржу нефтепереработки, сократить производственные затраты и улучшить потребительские свойства выпускаемых продуктов. Основными направлениями НИОКР в области нефтепереработки являются повышение качества продукции, увеличение глубины нефтепереработки, повышение эффективности и экологичности производства. В числе приоритетных проектов – разработка технологии глубокой переработки темных остатков, а также экологически безопасной технологии облагораживания светлых нефтепродуктов. Другим важным проектом стало развитие катализаторного производства на Омском НПЗ. «Внедрение инноваций – обязательное условие для повышения конкурентоспособности любой современной компании, роста ее производственных и финансовых показателей, сокращения воздействия на окружающую среду и улучшения качества жизни людей. Формирование программы и активное использование технологических новинок создаст «Газпром нефти» прочную базу для достижения целей, определенных в стратегии до 2020 года. В частности, почти пятая часть добычи компании будет обеспечиваться за счет применения инноваций, а показатели наших перерабатывающих предприятий будут находиться на уровне лучших западных компаний», – отметил Председатель Правления «Газпром нефти» Александр Дюков. Теги: инновации, технологии добычи, цифровизацияwww.gazprom-neft.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
и охватывает все производственные направления деятельности «Газпром нефти» – блоки геологоразведки, добычи, переработки и сбыта. 
