7 прогнозов от Грефа. Глава Сбербанка предсказал наше ближайшее будущее. Интервью грефа 2018Интервью главы Сбербанка Германа Грефа От Reuters © Reuters. Глава Сбербанка Герман Греф во время интервью агентству Рейтер Татьяна Воронова, Екатерина Голубкова, Дарья Корсунская МОСКВА, 24 мая (Рейтер) - Ниже следуют высказывания главы Сбербанка (MCX:) Германа Грефа в интервью Рейтер: РЕФОРМЫ Думаю, спрос на реформы высок и всем хотелось бы видеть системные преобразования. За прошедший год, в том числе в результате работы группы Алексея Кудрина, все продвинулись в понимании того, что и как необходимо делать. Наш президент обозначил необходимость серьезных изменений и поставил достаточно амбициозные цели. Вопрос, как мы их будем достигать. Не подвергая реформам наши институты и социально-экономическую политику, на мой взгляд, это невозможно. Очевидно, что на один вопрос "что делать", есть как минимум десять возможных ответов "как делать". Думаю, что главное - это ежедневное движение в правильном направлении. В прошедшем году произошел ещё один серьезный сдвиг - это понимание того, что нам всем нужно активно двигаться в сторону цифровизации. При этом существует противоречие - ожидание реформ и страх их, особенно учитывая исторический опыт нашей страны. Думаю что сегодня проблемы страны можно решать значительно более мягким путем, чем мы это делали раньше. Я это отношу в том числе и к своим действиям в прошлом. Сейчас мы должны набраться терпения, исследовать проблемы и найти наиболее приемлемый выход. Опыт для этого накоплен. САНКЦИИ И КОНТРСАНКЦИИ Экономические санкции сейчас стали главным геополитическим оружием и не только в случае с Россией. Пример – гигант отрасли, великолепная высокотехнологичная компания ZTE. После попадания под американские санкции она находится на грани банкротства. Лидер Китая обратился к президенту США, чтобы найти какое-то решение. В мире, где многое строится на глобальной взаимозависимости, нельзя применять такие приемы. Это разрушает глобальное доверие и экономику, политикам необходимо искать иные варианты решения возникающих противоречий. Закон "Об уголовной ответственности..." очень сильно ударит по всем публичным компаниям, я уже не говорю про банковский сектор. Он станет проблемой для всех иностранных инвесторов. Боюсь, что в выборе попасть под американские санкции или списать российские инвестиции, они выберут второе. Мы не заставим их поставлять услуги, товары, комплектующие нашим предприятиям. России для развития нужны иностранные инвестиции, но иностранные инвесторы не придут, если будут полагать, что здесь их сотрудники могут быть подвергнуты уголовному преследованию за выполнение иностранных санкций. В результате мы можем этим законом нанести себе дополнительный ущерб и не получить никаких преимуществ. Сейчас идет конструктивная дискуссия, и я уверен, будут найдены эффективные решения. Мы подготовили свой анализ, представили его в правительство, администрацию президента, ЦБ, Госдуму. ПРОМСВЯЗЬБАНК Обсуждение механизма передачи активов в Промсвязьбанк еще продолжается. В последнее время оно стало более интенсивным. Туда могут быть переданы активы, но физически капитал передать невозможно. Возможна передача части субординированных кредитов, полученных от ЦБ. Тем более, с 1 января 2018 года субординированные кредиты ЦБ не учитываются в капитале по МСФО, по РПБУ эти кредиты с 1 января 2019 будут учитываться только в размере 50 процентов, а с 2020 года - также перестанут включаться в капитал. Поэтому для нас это только вопрос времени, причем достаточно короткого. РУСАЛ (MCX:) И СБЕРБАНК Выход будет найден. Обсуждаются различные варианты (поддержки компании). В нашей истории есть два пути — либо нам вернут кредит, либо мы будем работать с залогом (им является доля компании в капитале Норильского никеля – более 28 процентов акций). О КОНФЛИКТЕ МЕЖДУ ПОТАНИНЫМ И ДЕРИПАСКОЙ Сейчас рынок находится в ожидании роста спроса на продукцию Норникеля (MCX:), в силу развития электромобилей и ряда других факторов. Перед компанией встаёт вопрос об инвестициях. За последние годы инвестиционные модели изменились. Инвесторы не очень приветствуют инвестиции в компании, производящие commodities – они далеко не всегда для них были удачными. Поэтому сейчас, когда рынок видит потенциальный рост спроса на сырьё там, где невозможно быстро увеличить предложение, владельцы редкого ресурса не спешат с инвестициями, так как в этом случае стабильных цен они совершаются на средства акционеров. Стратегия такова, что нужно немного подождать, когда цены начнут расти. Тогда инвестиции делаются не за счет акционеров, а за счет рынка то есть потребителей. Так ты поддерживаешь цену на рынке, снимаешь дополнительную маржу, за счет нее делаешь инвестиции и стимулируешь спрос. Ты не опускаешь цену и "убиваешь" несколько зайцев сразу. В основе спора (между основными акционерами Норильского никеля) как я его понимаю, лежит фундаментальный вопрос -готовиться к росту спроса сейчас или подождать и сделать инвестиции за счет рынка. Ответ на этот вопрос не всегда очевиден. О ПОСЛЕДСТВИЯХ САНКЦИЙ ПРОТИВ РУСАЛА В случае последних санкций очевидно, что Минфином США не были просчитаны все их последствия. Многие переработчики в Европе остались без первичного алюминия. Однако теперь нужно время для принятия решения, которое было бы комфортно для всех. Для рынка это потрясение. Сейчас ведется работа с OFAC, и я думаю, что по ее итогам будет понятно, к чему готовиться в будущем. О ПРОДАЖЕ ЗАРУБЕЖНОГО БИЗНЕСА Мы получили очень привлекательное предложение о продаже нашего пакета в Denizbank со значительной премией к рынку, соответствующее нашей высокой оценке потенциала Denizbank. В итоге мы приняли решение о продаже Denizbank, 99,85 процента его акций приобретает банк Emirates NBD, и мы уже заключили обязывающее соглашение. Ожидаемая финальная цена продажи на момент закрытия от $3,4 миллиарда до $3,7 миллиарда в зависимости от курсов и даты закрытия. Мы планируем закрыть сделку до конца 2018 года. Для этого необходимо получить одобрение регуляторов России, Турции, Объединенных Арабских Эмиратов и других государств, в которых работает Denizbank. РЕЗЕРВЫ ЦБ готов смягчить первоначальные требования по резервам для кредитов, выданных на сделки M&A. Ранее ЦБ предполагал ввести повышенные требования по резервам для всех таких кредитов без исключений, включая выданные. Мы представили наши расчеты, к чему это приведет - для нас речь шла о приличной сумме. Но если мы с нашим размером это еще как-то переживем, то остальной банковский сектор под угрозой существования. Я не поддерживаю эту идею. Сделки M&A для банков – способ продажи плохих долгов. Для рынка - оздоровление экономики. Почему мы, продавая компанию не в лучшем состоянии хорошему инвестору, должны формировать повышенные резервы? Макроэкономически это неправильная мера, потому что оздоровление экономики за счет здоровых слияний и поглощений – один из ключевых рыночных механизмов. Банковское финансирование на акционерном уровне во многих случаях может способствовать повышению эффективности предприятий реального сектора экономики за счет консолидации собственности в руках профильного инвестора и может служить инструментом реализации стратегии развития крупных промышленных групп. Эти сделки часто совершаются с привлечением заемных средств, а если ты не можешь привлечь их, чтобы совершить сделку, что мы получаем в итоге? Боюсь это приведёт к тому что компании будут банкротиться, будут теряться рабочие места и налоги. На данный момент диалог с ЦБ еще продолжается. Со своей стороны, я убежден, что при адекватном структурировании и профессиональной оценке рисков, реализация таких сделок не ухудшает риск-профиль банка, а приносит существенный доход, удовлетворяет потребности клиентов в заемном финансировании. Поэтому я считаю, что банкам при отсутствии по сделкам M&A повышенных кредитных рисков должна быть предоставлена возможность снижения нормы резервирования до минимального уровня. ДОЛГИ САНИРУЕМЫХ БАНКОВ Сбербанк практически не имеет рисков в отношении санируемых банков. Подавляющая часть кредитов была выдана только под обеспечение в форме РЕПО. К тому же санируемые банки получили от ЦБ гарантии непрерывности деятельности, поэтому в целом любые кредитные риски в их отношении для сторонних кредиторов минимальны. В целом наша политика предусматривает необходимость обеспечения по кредитам даже "голубым фишкам", это иногда мешает наращивать долю рынка, но в случае проблем Сбербанк чаще оказывается не самым крупным и лучше других обеспеченным кредитором. ЦЕНТРОБАНК И САНКЦИИ ЦБ нужно снижать долю в капитале госбанков, да и в целом долю государства в экономике. Я никогда не скрывал, что поддерживаю идею снижения доли ЦБ в Сбербанке. Но это не поможет Сбербанку выйти из-под санкций. Мы туда попали не из-за наших действий или структуры собственности, а потому что такова геополитическая ситуация. ПЛАТЕЖНАЯ ЭКОСИСТЕМА СБЕРБАНКА Сбербанк сделал очередной уверенный шаг в сторону достижения своей стратегической цели по развитию платежной экосистемы к 2020 году. Проведены технологические преобразования, которые позволили сократить время обработки платежей внутри Сбербанка более чем в 2 раза. Теперь среднее время перевода средств между двумя корпоративными клиентами Сбербанка составляет всего 1 минуту. Таким образом наши корпоративные клиенты смогут более оперативно рассчитываться между собой в рамках платежной системы Сбербанка. О РОСТЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ Пока наш прогноз на ближайшие годы – ежегодный рост ВВП на 1,7-1,8 процента. Для выполнения целей, заявленных в "майском указе", таких темпов роста недостаточно. Поэтому ускорение роста станет ключевой повесткой нового правительства. Ресурсов для экстенсивного роста у России почти не осталось: безработица рекордно низкая, загрузка мощностей близка к максимальной, а добыча нефти ограничена договорённостями в рамках ОПЕК+. Но потенциал увеличения эффективности, догоняющего роста очень большой. Во-первых, это цифровизация. Она должна стать одним из ключевых приоритетов правительства, и теперь в России есть вице-премьер, отвечающий за цифровую экономику. Во-вторых, значительно увеличить эффективность экономики может модернизация инфраструктуры. В-третьих, государству в кризис пришлось существенно увеличить своё присутствие в экономике, и сейчас хороший момент для постепенного снижения этой доли. Ну и конечно реформа госуправления с целью повышения эффективности. ОБ ИНФРАСТРУКТУРНОЙ ИПОТЕКЕ Увеличение инвестиций и в особенности инфраструктурных инвестиций – один из ключевых пунктов "майского указа". Как показывает международная практика, мультипликатор госрасходов на инфраструктуру потенциально может быть очень высоким. Вопрос, как обычно, упирается в эффективность расходования средств. Если новому правительству удастся наладить эффективный выбор проектов, мониторинг этих расходов, а также механизма предоставления госгарантий, развитие инфраструктуры может стать одним из главных драйверов роста инвестиций и производительности в ближайшие годы. О СОЗДАНИИ РОССИЙСКИХ ОФШОРОВ Конкретная реализация этой инициативы пока не была озвучена, поэтому оценивать её перспективы пока рано. Безусловно, в условиях санкций альтернативные институты привлечения инвестиций могут оказаться полезны. Главное, чтобы подобные инструменты создавались не для решения сиюминутных задач, а в рамках реализации более широкой повестки ускорения экономического роста. Только в этом случае, на мой взгляд, они будут востребованы бизнесом. (Редактор Дмитрий Антонов) ru.investing.com Греф допустил широкомасштабные реформы после 2018 года :: Экономика :: РБКШирокомасштабные реформы в России, возможно, начнутся после 2018 года, заявил глава Сбербанка Герман Греф в интервью телеканалу РБК. Первые шаги, по его словам, могут быть сделаны уже в этом году  Глава Сбербанка Герман Греф (Фото: Екатерина Кузьмина для РБК) Глава Сбербанка России Герман Греф заявил в интервью телеканалу РБК, что широкомасштабные реформы в России начнутся после 2018 года. Первые шаги, по мнению Грефа, могут быть сделаны уже в 2016 году. «Я оптимист, я считаю, что реформы, наверное, начнутся. И в этом году, и в следующем году. Это будет не только подготовка, но и начало этих реформ. Ну и все-таки я думаю, что такие широкомасштабные реформы, скорее всего, возможны начиная с 2018 года», — сказал Греф, отвечая на вопрос, пойдут ли российские власти на серьезные шаги в плане реформ до 2018 года. По словам Грефа, среди чиновников и бизнесменов есть консенсус по поводу того, что властям стоит ускориться с принятием важных решений. «Я достаточно часто обсуждаю эти проблемы с коллегами-бизнесменами, министрами. И я бы не сказал, что у кого-то есть отторжение. Сегодня есть консенсус по поводу того, что нам нужно ускоряться и с реформой власти, и со структурными реформами», — сказал Греф. Он отметил сложность набора реформ, который предстоит принять, и то, что они должны быть комплексными. «Есть понимание того, что тот набор реформ, который предстоит нам сделать, он очень непрост. И реформы, которые дают отдачу и реальный результат, они должны быть комплексные. И вот решиться на эти реформы и хорошо их подготовить — вот это, наверное, то, что сейчас характерно для текущего момента времени», — отметил глава Сбербанка.  Видео: Телеканал РБК По его словам, о развитии понимания процесса говорит то, что была создана специальная группа в рамках высшего экономического совета президента, обновлен возглавленный Алексеем Кудриным ЦСР, начались новые дискуссии на тему того, в каком порядке делать реформы и какие из них наиболее важные. Греф также отметил, что российская экономика должна развиваться в первую очередь за счет увеличения инвестиционной активности, которая возможна только в условиях благоприятного инвестиционного климата. «Со всем этим у нас сегодня есть проблемы. Это говорит о том, что, наверное, тяжело ожидать высокий уровень инвестиций без устранения всех этих барьеров и еще целого ряда других. Поэтому, конечно, сегодня все усилия должны быть сосредоточены на том, чтобы создать максимально благоприятный инвестиционный климат. А сделать это, конечно, может компактное и эффективное правительство», — заявил Греф. О необходимости сделать государственный аппарат компактным в конце прошлого года говорил премьер-министр Дмитрий Медведев. По его словам, «аппарат имеет свойство эластичности, и если не следить за его размером, то он расширяется по вполне объективным причинам». www.rbc.ru Греф назвал главные вызовы для России в цифровую эпоху20:1517.01.2018 (обновлено: 16:51 19.01.2018) 1608022 МОСКВА, 17 янв — РИА Новости. Главной болезнью государства является модель управления, ключевым трендом — построение государства как платформы – фабрики обработки данных, необходимо менять систему образования в РФ, создавая университеты третьего поколения, заявил глава Сбербанка Герман Греф на Гайдаровском форуме.  Замглавы Минфина сожалеет, что девушки предпочитают криптофермы бриллиантам"Если мы сейчас определим самую главную нашу болезнь, в Академии наук, в Сбербанке, в любом регионе или в государстве в целом — это будет проблема — болезнь управления. И это адекватно для кого угодно и чем больше структура, тем более тяжёлая эта болезнь", — сказал глава Сбербанка. "Я ни одной структуры в мире не знаю, где люди не ломали бы голову как улучшить модель управления, сделать ее гибкой, приспосабливаемой к тому, что происходит сегодня в так быстро развивающемся мире", — добавил Греф. Если говорить о государствах, то государства сами по себе не гибки и придание государственной модели гибкости — это фундаментальная задача, считает он. "Универсального ответа как это сделать — нет, есть только очевидный ответ, что нужно использовать лучшие практики в мире, и которые у нас реализованы", — добавил он.  Замглавы Минфина о ситуации с майнингом: "можно делать все, что хочешь"По словам Грефа, при изменении модели управления государством надо брать пример с бизнеса. "Конечно же, это бизнес. Лучшие практики развиваются в конкурентной среде, поэтому лучшие практики рождаются там и нужно постараться сделать такой трансфер лучших практик из бизнеса в государственную практику. Поэтому перед нами стоит колоссальная задача повышения флексибильности (гибкости – ред.) государственного управления", — заметил он. Университеты третьего поколенияПо словам президента Сбербанка, образование нельзя рассматривать отдельно от науки и практики, их нужно соединить, создавая университеты третьего поколения. "Если говорить о задачах государства в цифровую эпоху, то, конечно же, это все, что связано с созданием институтов и в первую очередь и самое главное — это институты образования — это самая главная задача, когда ключевым драйвером экономического роста и всех благ является человек и его знания", — отметил он.  Греф невысоко оценил нынешние шансы российских компаний стать глобальными"Университеты третьего поколения — это три вещи одновременно — практика, наука и образование. И если в образовании нет практики, оно оторвано — мы даём детям знания, но не даём навыков. Навыковые образования — ключевой тренд в сегодняшнем мире. Если мы не занимается наукой в области образования, мы всегда опаздываем", — заявил Греф. Важно, также по его словам совершенствовать и другие институты в стране — здравоохранение и систему социальной помощи населению. Реформа госуправления невозможна без гибкой платформы, считает глава Сбербанка. "Вопрос, как можно объединить сегодня реформу государственного управления. Сегодня мы очень часто, когда говорим о бизнесе, о гигантских корпорациях, употребляем слово "платформа",… и перечень как минимум десяти составляющих, что такое платформа. Это агрегатор, это огромная компетенция, это фабрика по обработке данных", — отметил он. Ключевой тренд Глава ВШЭ рассказал, как технологии изменят систему образованияТочность и успех в принятии решений в государстве зависит от наличия информации, а ключевым трендом является построение государства как платформы, заявил также Греф. "Все решения, которые мы принимаем, будут приниматься быстро в условиях неопределённости, в условиях отсутствия данных. Самый большой кошмар для любого менеджера — это принимать быстро решения в условиях неопределённости", — указал он. "Когда мы говорим о таких данных как "большие данные" и искусственный интеллект, мы говорим о том, что принятие решений становится более точным. Что такое успех в жизни? Это количество правильных принятых решений человеком в своей жизни. Что такое успех корпорации любой? Это количество правильно принятых решений в общем объёме принимаемых решений. Что такое успех государства? Это точность принимаемых государством решений", — отметил он. "Когда велась работа в группе Алексея Леонидовича Кудрина (председатель совета Центра стратегических разработок (ЦСР) — ред.), мы пришли к выводу, что, наверное, ключевой сегодняшний тренд — попытка построить государство как платформу", — сообщил глава крупнейшего банка РФ.  Медведев рассказал, к чему приведет развитие искусственного интеллектаРешение об увеличении инвестиций в образование и здравоохранение будет иметь долгосрочные положительные эффекты для России, сообщил ранее среду в микроблоге в Twitter Кудрин. Во вторник помощник президента Андрей Белоусов заявил, что российские власти прорабатывают различные варианты бюджетного маневра, причем расчеты администрации президента РФ и ЦСР близки — расходы на здравоохранение, образование и инфраструктуру необходимо увеличить суммарно на 1,5-2% ВВП за счет сокращения расходов по ряду других статей, а также возможной оптимизации налогов. РИА Новости, входящее в медиагруппу "Россия сегодня", выступает официальным информационным партнером Гайдаровского форума — 2018. Организатором Гайдаровского форума —2018 "Россия и Мир: Цели и ценности" выступает Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС). ria.ru Интервью главы Сбербанка Германа Грефа24.05.2018 08:01 346 (Рейтер) Ниже следуют высказывания главы Сбербанка Германа Грефа в интервью Рейтер: РЕФОРМЫ Думаю, спрос на реформы высок и всем хотелось бы видеть системные преобразования. За прошедший год, в том числе в результате работы группы Алексея Кудрина, все продвинулись в понимании того, что и как необходимо делать. Наш президент обозначил необходимость серьезных изменений и поставил достаточно амбициозные цели. Вопрос, как мы их будем достигать. Не подвергая реформам наши институты и социально-экономическую политику, на мой взгляд, это невозможно. Очевидно, что на один вопрос "что делать", есть как минимум десять возможных ответов "как делать". Думаю, что главное - это ежедневное движение в правильном направлении. В прошедшем году произошел ещё один серьезный сдвиг - это понимание того, что нам всем нужно активно двигаться в сторону цифровизации. При этом существует противоречие - ожидание реформ и страх их, особенно учитывая исторический опыт нашей страны. Думаю что сегодня проблемы страны можно решать значительно более мягким путем, чем мы это делали раньше. Я это отношу в том числе и к своим действиям в прошлом. Сейчас мы должны набраться терпения, исследовать проблемы и найти наиболее приемлемый выход. Опыт для этого накоплен. САНКЦИИ И КОНТРСАНКЦИИ Экономические санкции сейчас стали главным геополитическим оружием и не только в случае с Россией. Пример – гигант отрасли, великолепная высокотехнологичная компания ZTE . После попадания под американские санкции она находится на грани банкротства. Лидер Китая обратился к президенту США, чтобы найти какое-то решение. В мире, где многое строится на глобальной взаимозависимости, нельзя применять такие приемы. Это разрушает глобальное доверие и экономику, политикам необходимо искать иные варианты решения возникающих противоречий. Закон "Об уголовной ответственности..." очень сильно ударит по всем публичным компаниям, я уже не говорю про банковский сектор. Он станет проблемой для всех иностранных инвесторов. Боюсь, что в выборе попасть под американские санкции или списать российские инвестиции, они выберут второе. Мы не заставим их поставлять услуги, товары, комплектующие нашим предприятиям. России для развития нужны иностранные инвестиции, но иностранные инвесторы не придут, если будут полагать, что здесь их сотрудники могут быть подвергнуты уголовному преследованию за выполнение иностранных санкций. В результате мы можем этим законом нанести себе дополнительный ущерб и не получить никаких преимуществ. Сейчас идет конструктивная дискуссия, и я уверен, будут найдены эффективные решения. Мы подготовили свой анализ, представили его в правительство, администрацию президента, ЦБ, Госдуму. ПРОМСВЯЗЬБАНК Обсуждение механизма передачи активов в Промсвязьбанк еще продолжается. В последнее время оно стало более интенсивным. Туда могут быть переданы активы, но физически капитал передать невозможно. Возможна передача части субординированных кредитов, полученных от ЦБ. Тем более, с 1 января 2018 года субординированные кредиты ЦБ не учитываются в капитале по МСФО, по РПБУ эти кредиты с 1 января 2019 будут учитываться только в размере 50 процентов, а с 2020 года - также перестанут включаться в капитал. Поэтому для нас это только вопрос времени, причем достаточно короткого. РУСАЛ И СБЕРБАНК Выход будет найден. Обсуждаются различные варианты (поддержки компании). В нашей истории есть два пути — либо нам вернут кредит, либо мы будем работать с залогом (им является доля компании в капитале Норильского никеля – более 28 процентов акций). О КОНФЛИКТЕ МЕЖДУ ПОТАНИНЫМ И ДЕРИПАСКОЙ Сейчас рынок находится в ожидании роста спроса на продукцию Норникеля, в силу развития электромобилей и ряда других факторов. Перед компанией встаёт вопрос об инвестициях. За последние годы инвестиционные модели изменились. Инвесторы не очень приветствуют инвестиции в компании, производящие commodities – они далеко не всегда для них были удачными. Поэтому сейчас, когда рынок видит потенциальный рост спроса на сырьё там, где невозможно быстро увеличить предложение, владельцы редкого ресурса не спешат с инвестициями, так как в этом случае стабильных цен они совершаются на средства акционеров. Стратегия такова, что нужно немного подождать, когда цены начнут расти. Тогда инвестиции делаются не за счет акционеров, а за счет рынка то есть потребителей. Так ты поддерживаешь цену на рынке, снимаешь дополнительную маржу, за счет нее делаешь инвестиции и стимулируешь спрос. Ты не опускаешь цену и "убиваешь" несколько зайцев сразу. В основе спора (между основными акционерами Норильского никеля) как я его понимаю, лежит фундаментальный вопрос -готовиться к росту спроса сейчас или подождать и сделать инвестиции за счет рынка. Ответ на этот вопрос не всегда очевиден. О ПОСЛЕДСТВИЯХ САНКЦИЙ ПРОТИВ РУСАЛА В случае последних санкций очевидно, что Минфином США не были просчитаны все их последствия. Многие переработчики в Европе остались без первичного алюминия. Однако теперь нужно время для принятия решения, которое было бы комфортно для всех. Для рынка это потрясение. Сейчас ведется работа с OFAC, и я думаю, что по ее итогам будет понятно, к чему готовиться в будущем. О ПРОДАЖЕ ЗАРУБЕЖНОГО БИЗНЕСА Мы получили очень привлекательное предложение о продаже нашего пакета в Denizbank со значительной премией к рынку, соответствующее нашей высокой оценке потенциала Denizbank. В итоге мы приняли решение о продаже Denizbank, 99,85 процента его акций приобретает банк Emirates NBD, и мы уже заключили обязывающее соглашение. Ожидаемая финальная цена продажи на момент закрытия от $3,4 миллиарда до $3,7 миллиарда в зависимости от курсов и даты закрытия. Мы планируем закрыть сделку до конца 2018 года. Для этого необходимо получить одобрение регуляторов России, Турции, Объединенных Арабских Эмиратов и других государств, в которых работает Denizbank. РЕЗЕРВЫ ЦБ готов смягчить первоначальные требования по резервам для кредитов, выданных на сделки M&A. Ранее ЦБ предполагал ввести повышенные требования по резервам для всех таких кредитов без исключений, включая выданные. Мы представили наши расчеты, к чему это приведет - для нас речь шла о приличной сумме. Но если мы с нашим размером это еще как-то переживем, то остальной банковский сектор под угрозой существования. Я не поддерживаю эту идею. Сделки M&A для банков – способ продажи плохих долгов. Для рынка - оздоровление экономики. Почему мы, продавая компанию не в лучшем состоянии хорошему инвестору, должны формировать повышенные резервы? Макроэкономически это неправильная мера, потому что оздоровление экономики за счет здоровых слияний и поглощений – один из ключевых рыночных механизмов. Банковское финансирование на акционерном уровне во многих случаях может способствовать повышению эффективности предприятий реального сектора экономики за счет консолидации собственности в руках профильного инвестора и может служить инструментом реализации стратегии развития крупных промышленных групп. Эти сделки часто совершаются с привлечением заемных средств, а если ты не можешь привлечь их, чтобы совершить сделку, что мы получаем в итоге? Боюсь это приведёт к тому что компании будут банкротиться, будут теряться рабочие места и налоги. На данный момент диалог с ЦБ еще продолжается. Со своей стороны, я убежден, что при адекватном структурировании и профессиональной оценке рисков, реализация таких сделок не ухудшает риск-профиль банка, а приносит существенный доход, удовлетворяет потребности клиентов в заемном финансировании. Поэтому я считаю, что банкам при отсутствии по сделкам M&A повышенных кредитных рисков должна быть предоставлена возможность снижения нормы резервирования до минимального уровня. ДОЛГИ САНИРУЕМЫХ БАНКОВ Сбербанк практически не имеет рисков в отношении санируемых банков. Подавляющая часть кредитов была выдана только под обеспечение в форме РЕПО. К тому же санируемые банки получили от ЦБ гарантии непрерывности деятельности, поэтому в целом любые кредитные риски в их отношении для сторонних кредиторов минимальны. В целом наша политика предусматривает необходимость обеспечения по кредитам даже "голубым фишкам", это иногда мешает наращивать долю рынка, но в случае проблем Сбербанк чаще оказывается не самым крупным и лучше других обеспеченным кредитором. ЦЕНТРОБАНК И САНКЦИИ ЦБ нужно снижать долю в капитале госбанков, да и в целом долю государства в экономике. Я никогда не скрывал, что поддерживаю идею снижения доли ЦБ в Сбербанке. Но это не поможет Сбербанку выйти из-под санкций. Мы туда попали не из-за наших действий или структуры собственности, а потому что такова геополитическая ситуация. ПЛАТЕЖНАЯ ЭКОСИСТЕМА СБЕРБАНКА Сбербанк сделал очередной уверенный шаг в сторону достижения своей стратегической цели по развитию платежной экосистемы к 2020 году. Проведены технологические преобразования, которые позволили сократить время обработки платежей внутри Сбербанка более чем в 2 раза. Теперь среднее время перевода средств между двумя корпоративными клиентами Сбербанка составляет всего 1 минуту. Таким образом наши корпоративные клиенты смогут более оперативно рассчитываться между собой в рамках платежной системы Сбербанка. О РОСТЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ Пока наш прогноз на ближайшие годы – ежегодный рост ВВП на 1,7-1,8 процента. Для выполнения целей, заявленных в "майском указе", таких темпов роста недостаточно. Поэтому ускорение роста станет ключевой повесткой нового правительства. Ресурсов для экстенсивного роста у России почти не осталось: безработица рекордно низкая, загрузка мощностей близка к максимальной, а добыча нефти ограничена договорённостями в рамках ОПЕК+. Но потенциал увеличения эффективности, догоняющего роста очень большой. Во-первых, это цифровизация. Она должна стать одним из ключевых приоритетов правительства, и теперь в России есть вице-премьер, отвечающий за цифровую экономику. Во-вторых, значительно увеличить эффективность экономики может модернизация инфраструктуры. В-третьих, государству в кризис пришлось существенно увеличить своё присутствие в экономике, и сейчас хороший момент для постепенного снижения этой доли. Ну и конечно реформа госуправления с целью повышения эффективности. ОБ ИНФРАСТРУКТУРНОЙ ИПОТЕКЕ Увеличение инвестиций и в особенности инфраструктурных инвестиций – один из ключевых пунктов "майского указа". Как показывает международная практика, мультипликатор госрасходов на инфраструктуру потенциально может быть очень высоким. Вопрос, как обычно, упирается в эффективность расходования средств. Если новому правительству удастся наладить эффективный выбор проектов, мониторинг этих расходов, а также механизма предоставления госгарантий, развитие инфраструктуры может стать одним из главных драйверов роста инвестиций и производительности в ближайшие годы. О СОЗДАНИИ РОССИЙСКИХ ОФШОРОВ Конкретная реализация этой инициативы пока не была озвучена, поэтому оценивать её перспективы пока рано. Безусловно, в условиях санкций альтернативные институты привлечения инвестиций могут оказаться полезны. Главное, чтобы подобные инструменты создавались не для решения сиюминутных задач, а в рамках реализации более широкой повестки ускорения экономического роста. Только в этом случае, на мой взгляд, они будут востребованы бизнесом. (Редактор Дмитрий Антонов) fomag.ru Греф уходит "в небо"? | Документы и факты Dofa.news
Герману Грефу прочат место в правительстве. На какую должность он уйдет и на кого оставит Сбербанк? Вскоре после выборов Герман Греф может покинуть кресло главы Сбербанка и занять не менее удобное место в правительстве, сообщает корреспондент Д&Ф. Предположительно, ему предоставят довольно высокий пост, позволяющий полномасштабно заниматься реформами. То, что Греф пользуется большой популярностью в Кремле – ни для кого не секрет. Возглавляющий Сбербанк на протяжении 11 лет Герман Оскарович имеет практически беспрецедентное влияние на власть, открыто дает прогнозы и не только говорит о необходимых реформах, но и оказывает «теневую» помощь при их проведении. Подтверждается теория о будущем назначении Грефа и его словами о реформах и переформировании правительства, сказанными еще в декабре прошлого года. — Я ожидаю изменений к лучшему, более активные реформы. Думаю, что будет, скорее, омоложен состав правительства. Может быть, продолжится ротация губернаторов. Я все это оцениваю очень-очень позитивно, — заявил он. А в январе 2018 он вместе с Алексеем Кудриным представил на Гайдаровском форуме предложения по работе правительства. То есть уже готовится залезть туда с головой. Но на чье же место метит Герман Оскарович? Правительственная рокировка Наиболее очевидным на первый взгляд предположением может оказаться пост министра экономического развития – главы ведомства, которое, по факту, по инициативе Грефа и создавалось. Но возвращаться на уже вытоптанную поляну было бы глупо. Кроме того, кресло профильного министра сейчас занимает Максим Орешкин: несмотря на то, что он уже навлек на себя гнев Юрия Трутнева и Аркадия Дворковича своими нескоординированными действиями, вероятность, что он покинет пост, крайне мала. Во-первых, если брать за аксиому «курс на омоложение», о котором говорит Греф, тут моложе уже некуда. И Орешкин слишком усердно развивает свою команду в последнее время – пусть и не очень значительными персонами вроде экстравагантной Юлии Алферовой, имеющей связи с Трампом и бывшего мужа с личной «фабрикой троллей».
Силуанов не рискует должностью? Второй пост, куда можно было бы прочить господина Грефа – пост главы министерства финансов, который ныне занимает Антон Силуанов. Но Силуанов, которого многие в правительстве и не только считают «говорящей головой», пока всем очень удобен – и его есть смысл менять только на более податливую «говорящую голову». Хотя и этот строптивостью нрава не отличается, тогда к чему? Что-то подсказывает, что Греф может достичь гораздо больших высот, чем простой пост министра. Велика вероятность, что он станет вице-премьером, курирующим профильные министерства и ведомства. А что, с его продвинутостью – самое оно! Будет расхаживать по Белому дому в VR-очках и видеть вместо стен и подчиненных «прекрасную Россию будущего» – и на основании этого предлагать реформы. А то и вовсе притворится слепым. Ну а что?
Греф уже притворялся инвалидом. «Прокатит» ли такое в правительстве? Есть, правда, и совсем смешные варианты назначения – вроде «главного по блокчейну». Но сколько он ни пытался «подружить» Сбербанк с новыми технологиями, пока ничего так и не вышло. Самый большой подвиг – внедрение электронных очередей – и то оказался довольно-таки бессмысленным. Что Греф такими темпами натворит с российской экономикой, представить не сложно, но страшно. Кстати, Сбербанк А что Сбербанк? Его капитализация в России уже достигла максимума, а в Европе продолжаются санкционные сложности – точки роста значительно сокращаются. Ну а товарищ Греф от него свое уже получил. Стоит только вспомнить десятки компаний, которые он, по слухам, при помощи своей бывшей заместительницы Светланы Сагайдак и едва ли не всей своей семьи практически «отжал» у их законных владельцев. Как минимум, его брату Евгению Грефу в 2010 году досталась сеть магазинов «Мосмарт» в Кузбассе, которая внезапно обанкротилась. Кредитором ее, совсем не неожиданно, выступал именно Сбербанк.
Герман использует админресурс, а Евгений – Германа? Да что уж там компании, когда Грефу приписывали практически «рейдерский захват» должности предправления Сбербанка! Якобы его предшественника Кузьмина выгнали, наплевав на трудовой договор, а альтернатив Грефу даже не рассматривалось. Но захватом, это, конечно, не было: скорее всего, Герман Оскарович уже тогда просто подключил админресурс, попросив «кого надо». Какой же это захват? И это уже не говоря о сумасшедших окладах (Греф по самым скромным оценкам имеет около 15 млн долларов в год одного оклада и премии – не более 48 окладов, все по закону!) и «борзых щенках», которые то тут, то там практически сами к нему «прибиваются». В общем, на должности он категорически нажился – и, видимо, заскучал. Людей своих он уже пристроил на хлебные должности: взять хотя бы нового главу ВЭБа Сергея Горькова – тоже выходец из Сбербанка. И, кстати, после назначения не только увел за собой 55 топ-менеджеров, но и выпросил у Силуанова очередные многомиллионные транши. Уж не с помощью ли Германа Оскаровича? Ну а на новой должности в правительстве пристраивать «своих» на нужные места будет гораздо проще – тем более под эгидой глобальных реформ. Оранжевый — новый черный, Хасис — новый Греф? Кресло главы Сбербанка может достаться тоже «своему»: как ранее сообщал The Moscow Post, на место Грефа претендует небезызвестный Лев Хасис, его «правая рука» – зампред Сбербанка. Репутация у него еще более сомнительная: этого человека называют тем, кто умудрился «кинуть» Михаила Фридмана и Олега Дерипаску. Возможно, теперь он нацелился на Сбербанк, который скоро, похоже, останется без хозяина.  dofa.news в случае введения новых санкций США холодная война покажется "детской игрой"  Греф: в случае введения новых санкций США холодная война покажется "детской игрой" Global Look Press Глава "Сбербанка" Герман Греф предупредил страны Запада о тяжелых последствиях, к которым приведет дальнейшее ужесточение антироссийских санкций Moscow-Live.ru Глава "Сбербанка" Герман Греф предупредил страны Запада о тяжелых последствиях, к которым приведет дальнейшее ужесточение антироссийских санкций. В интервью газете Financial Times Греф заявил, что холодная война покажется "детской игрой" в сравнении с новыми санкциями США, которые могут быть введены против РФ в начале 2018 года. Греф сказал, что возможные санкции США против олигархов и госкорпораций были бы "иррациональными", если бы предполагали такие масштабные меры, как отключение российских государственных банков от межбанковской системы передачи информации и совершения платежей SWIFT. Напомним, после введения санкций Запада из-за присоединения Крыма к России эксперты заговорили об угрозе отключения РФ от системы SWIFT. Перспектива подобного ужесточения санкций неоднократно обсуждалась западными политиками. До недавнего времени такая инициатива рассматривалась как исключительный вариант развития событий, однако в начале февраля 2018 года идею ужесточения санкций в отношении госпредприятий РФ и людей из ближнего круга президента России Владимира Путина планирует обсудить конгресс. В мае Греф в интервью телеканалу CNBC признал негативное влияние западных санкций на Россию за последние два года. Глава "Сбербанка" тогда напомнил, что санкции Запада против РФ были введены по политическим причинам, таким образом, их отмена, вероятнее всего, тоже будет связана с политикой. "Получается тупик, из-за которого мы вынуждены рассматривать негативный сценарий при разработке нашей стратегии на следующие три года. Этот сценарий не предусматривает снятия ограничений", - подчеркнул банкир. В ходе интервью журналист выразил мнение, что "Сбербанк" добился колоссальных успехов. "Если будут проведены структурные реформы и экономический рост ускорится, мы сможем добиться еще более существенных результатов", - приводит InoPressa слова Грефа. "Вообразите, что экономический рост составлял бы 4% вместо 2%. Наш розничный сектор вырос бы на 22%, а корпоративный блок - на 12-13%. Мы говорили бы о других цифрах", - сказал он. Греф считает предложенный бывшим министром финансов Алексеем Кудриным план реформ "самым квалифицированным и лучше всего разработанным". "Он проделал настолько большую работу, что было бы совершенно нелогично не воспользоваться этим документом", - уверен банкир. При этом он сказал, что Россия уже во многом догнала подобные ей страны благодаря новому плану Путина по цифровизации экономики. Международная межбанковская система SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) объединяет более 10 тысяч банковских и финансовых организаций в 210 странах мира. В год через нее передается около 1,8 млрд сообщений. Для расчетов внутри России есть и другие способы обмена, но для международных транзакций альтернативы SWIFT нет. В октябре в SWIFT заявили, что не намерены отключать Россию от своих услуг. В руководстве уточнили, что отключение может произойти только по решению властей Евросоюза. www.newsru.com 7 прогнозов от Грефа. Глава Сбербанка предсказал наше ближайшее будущее | Экономика | ДеньгиЕго слова стали предметом обсуждений не только в вузе, но и в Интернете. Прогноз 1. Уже через 2 года присутствие Интернета в жизни каждого из нас увеличится в 3 раза. Засасывание в Интернет неумолимо, и противостоять этому мы не сможем, считает Греф. Мир слишком быстро развивается, предлагает всё новые и новые цифровые возможности. «Каждый из сидящих в этом зале ежедневно производит примерно пятьсот мегабайт данных, а через два года эта цифра увеличится примерно в три раза, - привёл он пример. - Мы будем всё больше и больше использовать разного рода интернет-приборы. Ни запретами, ни регулированием этот процесс не остановить. Считайте, что это медицинский факт - именно так всё и будет развиваться». Прогноз 2. Ряд профессий отомрёт - людей заменят программы и нейронные сети. Герман Греф привёл в пример юристов и банкиров - работы в привычном смысле слова для них в ближайшем будущем может не остаться. Однако это не значит, что учиться по данным специальностям не нужно. Специалистам необходимо осваивать современные технологии и получать дополнительные навыки вне университетских курсов. «В прошлом году 450 юристов, которые у нас готовили иски, были сокращены, - пояснил свою мысль Греф. - У нас нейронная сетка готовит исковые заявления значительно лучше. Мы сегодня перестаём брать юристов, которые не знают, как работать с нейронной сетью. И если вы заботитесь о своём будущем, пожалуйста, пройдите соответствующий курс обучения». Прогноз 3. Не лучше перспективы и в банковской сфере. «Каждый год сотрудники Сбербанка ездят на обучение в Стэнфордский университет, - рассказал Греф. - Как-то раз там завязалась дискуссия о будущем банковской сферы в свете развития блокчейна (технологии проведения финансовых операций, обеспечивающей их прозрачность и надёжность. - Ред.). Перспективы рисовались не очень радужными - банкам в новом мире, по всей видимости, не останется места, их полностью заменит искусственный интеллект». Банкир даже пошутил, что его компания всерьёз рассматривала возможность заняться сельским хозяйством. Но выяснилось, что в этом бизнесе затраты выше, чем доходы. Прогноз 4. Людей заменят их цифровые копии. Греф говорил о том, что постепенно каждый из нас в качестве реального человека будет интересовать мир всё меньше и меньше. Зато значение нашей онлайн-копии - цифрового аватара, страничек в соцсетях - наоборот, станет неуклонно повышаться, поскольку сможет сказать о своём физическом человеке очень много. «Всех будет интересовать ваша цифровая копия, которая хранится на облаках, а не вы... При этом важно понимать, что все мы будем абсолютно прозрачны для цифрового мира. Практически ничего не удастся скрыть. Далеко не все готовы смириться с таким положением дел, но это ключевой тренд на ближайшие годы», - развёл руками Греф. Прогноз 5. Соцсети уже заменили живое общение и личные связи. Банкир привёл в пример американского учёного Михаила Косинского, уроженца Польши, который объединил психологию с большими данными и объяснил, как получать информацию о нас, изучая, к примеру, наши лайки в Фейсбуке. Он выяснил и доказал, что 11-12 лайков достаточно для того, чтобы узнать человека так, как знают его коллеги; 230 лайков - как супруг или супруга. Ну а 300 лайков позволят исследователю изучить его на уровне родителей. Прогноз 6. Мы будем управлять техникой силой мысли. «Не так давно я был в лаборатории Google, которая работает над возможностью считывания роботом наших жестов, мимики, - рассказал Герман Греф. - Представьте: вы входите в дом и, не произнеся ни слова, не прикоснувшись ни к одному датчику, можете управлять приборами. Это делается с помощью движений рук, движений пальцев, мимики». Наступило время ведения бизнеса без каких-либо вложений и трат, время бизнеса из Интернета. Очевидно, что новая цифровая реальность вызывает появление принципиально новых бизнес-моделей, пояснил Герман Греф. Он привёл в пример опыт компании Uber, которая занимается перевозкой пассажиров, не имея ни одного автомобиля, или Фейсбука, который занимает ведущую позицию на медиарынке, не производя собственных новостей. «Это говорит о том, что в мире зарождается тип экономики, который можно назвать экономикой экосистем», - объяснил Греф. Это принципиально новая модель, в которой не действуют все классические законы экономики, следовать им - значит, плестись в конце. Прогноз 7. Скоро мы будем есть искусственные продукты питания и вряд ли сможем отличить их по вкусу от натуральных. Банкир рассказал студентам, как в Стэнфорде познакомился с человеком, который создал компанию Impossible Foods («Невозможные продукты»). Бизнесмен занимается тем, что производит... искусственное мясо и молоко. Математически он смог доказать Грефу, что крайне невыгодно тратить пастбища и воду, чтобы «прокормить это прожорливое животное под названием корова». Эта компания разработала биологический процесс (!), в результате которого получались мясо, молоко, сыры и другие продукты. «Я ел гамбургер с таким мясом - очень вкусно. Мясо практически невозможно отличить от настоящей говядины, - поделился опытом Греф. - Мне кажется, производство такого мяса - очень перспективное направление. Также были искусственно произведены самые дорогие вина. И ни один приглашённый сомелье не смог отличить, где вино настоящее, а где синтезированное. Это гигантская революция в сельском хозяйстве! Мы уехали с полным пониманием того, что сфера, в которой нельзя было бы использовать искусственный интеллект, ещё не определена».  Нажмите для увеличенияМнение эксперта
- С конца 1990-х гг. экономика в России стала частично цифровой и развивается в этом направлении. Но даже цифровая экономика несамостоятельна, она обслуживает реальную экономику. Безусловно, компьютеры упрощают ведение бизнеса, работу госуслуг и т. д. Казалось бы, это должно сокращать рабочие места, но появляются новые рабочие места, обслуживающие цифровые процессы. Нужно обратить внимание на риск нового витка цифровой колонизации - если мы неаккуратно и некритично разовьём цифровую экономику, ею будут владеть и управлять суперкорпорации из США. Ведь сегодня мы и так работаем на их процессорах, пользуемся их смартфонами. Если мы хотим создать развитую и безопасную цифровую экономику, нам нужна полная линейка собственных технологий. Развить цифровую экономику в России так, чтобы кардинально снизить зависимость от США, можно за 5 лет. www.aif.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Эксперт в области высоких технологий Игорь Ашманов:
