Рон Поллетт: Сохранить наследие Казахстана. Поллетт рон

Сумеречная зона. Фото | Forbes.ru

Упрямые авиаторы

После Второй мировой войны GE не работала в СССР по политическим причинам. Корпорация вернулась в Москву лишь в 1974 году. Через несколько лет был подписан мегаконтракт — GE обязалась поставить более 400 газоперекачивающих установок на сумму $5 млрд. А затем СССР ввел войска в Афганистан, и GE снова была вынуждена свернуть активность. Дела шли вяло, в московском представительстве сидели 3–4 человека. Основные поставки приходились на пластик — для АвтоВАЗа и АЗЛК (нынешний «Москвич»).

Перестройка изменила ситуацию. Первые крупные продажи GE в конце 1980-х — это томографы, кардиографы и другое медицинское оборудование. С 1992 года GE открыла в России департаменты авиационных двигателей, энергетических установок и транспортных систем. К тому времени компания купила в Венгрии завод по производству ламп и, пользуясь налаженными со времен СЭВ каналами, стала заметным игроком на российском рынке. GE оснастила новыми светильниками и энергосберегающими лампами улицы Центрального округа Москвы и МКАД — на сумму более $6 млн.

Но самые большие надежды GE возлагала на авиационную индустрию. В 1992 году в Россию были ввезены первые пять западных самолетов — Airbus А-310 с двигателями GE. Казалось, перед западными производителями открывается новый гигантский рынок. Мировая авиаиндустрия тогда переживала бум. Бурно развивающимся авиакомпаниям остро не хватало самолетов, и советские машины с западными двигателями вполне могли найти спрос. GE в партнерстве с французской корпорацией Snecma начала переговоры с АК им. С.В. Ильюшина и «Пермскими моторами» (одно из ведущих российских предприятий по производству авиационных двигателей). Предполагалось, что с помощью западных компаний будет освоено производство западных моторов, что будут доведены до ума и начнут поставляться на экспорт собственные двигатели ПС-90. Рассматривался вариант установки западных двигателей на самолеты «Ил».

Однако бизнес не пошел. В случае с ПС-90 пермские моторостроители посчитали, что GE просит слишком большие роялти — деньги за участие в доработке и продвижении двигателей. Свои двигатели пермяки оценивали тогда примерно в $350 000, GE с каждого двигателя просила более 10%. Американцы убеждали руководство «Пермских моторов», что цена двигателей вскоре вырастет до $2,5 млн при стоимости западных аналогов $4,5 млн.

Им не поверили, а зря. «Сегодня «Пермские моторы» пытаются продавать ПС-90 по цене около $3,5 млн», — рассказывает участник тех переговоров. Что же касается оснащения западными двигателями отечественных самолетов, то проект забуксовал из-за отсутствия гарантированного заказа от авиакомпаний. Сроки исполнения программ постоянно срывались. В итоге дождались, что изменилась конъюнктура — в мировой авиаиндустрии появились признаки перепроизводства, и компаниям стало не до России. General Electric свернула проект с «Пермскими моторами».

Сегодня Рональд Поллетт, глава российского представительства General Electric, дипломатично заявляет, что российский авиапром — сектор потенциально привлекательный. Но он нуждается в реструктуризации, и GE, дескать, просто не знает, с кем вести дело. На самом деле американцы, похоже, пришли к выводу, что эта отрасль российской индустрии бесперспективна.

Вот характерный пример. Разработка и производство региональных пассажирских самолетов (дальность полета около 1500 км) — один из наиболее привлекательных сегментов мирового авиастроения. Главные игроки — канадская Bombardier и бразильская Embraer. Свои лайнеры создают Китай и Россия (RRJ корпорации «Сухой»). Стоимость поставок двигателей для этих самолетов в ближайшие 20 лет оценивается в $50 млрд. Мимо таких денег не может пройти даже General Electric. Так вот, General Electric выиграла все конкурсы на оснащение новых региональных самолетов, кроме российского.

О проекте «Сухого» Поллетт отзывается скептически: «Кто покупатели? Сколько у них заказов? Мы этого не знаем». В итоге единственным серьезным бизнесом GE в российской авиаиндустрии является лизинг самолетов. GECAS — дочернее предприятие GE, одна из крупнейших лизинговых компаний в мире — ввезла в Россию самолетов на $650 млн. Они приносят корпорации доход в десятки миллионов долларов в год.

Неверные партнеры

Потерпев неудачу в Перми, GE заново проанализировала российский рынок и решила сосредоточиться на поставке «Газпрому» газоперекачивающих установок. На этот раз в партнеры была выбрана компания «Рыбинские моторы» (РМ, Ярославская область).

Рыбинский завод в начале 90-х переживал большие трудности. Во времена СССР здесь производили двигатели для гражданских авиалайнеров Ту-154, Ил-62 и военно-транспортных Ил-76. Однако в 1990-х гособоронзаказ почти исчез, строительство гражданских самолетов практически прекратилось. Предприятие оказалось без работы, оставалось только ремонтировать уже выпущенные двигатели. «[Мы] искали новые виды бизнеса. Учитывая, что началась эксплуатация западной авиационной техники в России, надеялись наладить обслуживание, изготовление отдельных узлов, модулей и так далее, найти в этой международной кооперации свою ячейку», — говорит Валерий Шелгунов, гендиректор РМ в 1995—1997 годах. GE предложила на базе собственного двигателя делать в Рыбинске наземные установки для перекачки газа. Планировалось также, что СП займется производством двигателя для нового гражданского самолета C-80 (конверсионный продукт «Сухого»).

Совместное предприятие создали в 1994 году. Американцы для начала разместили в Рыбинске небольшой заказ на производство компонентов для авиадвигателей. Собрали несколько домиков для своего персонала. Рыбинский завод выделил производственные площади и оборудование.

После этого снова произошел сбой. «Я уходил — СП только начинало работу. А почему года три назад ее свернули, мне сложно говорить. Я уехал из этого города», — с неохотой вспоминает Шелгунов. Дело в том, что создание СП с General Electric совпало с обострением борьбы между акционерами «Рыбинских моторов». За три года на заводе сменились три директора. Управление у Шелгунова перехватил Юрий Ласточкин, бывший финансовый директор предприятия.

За счет нескольких крупных сделок Ласточкин сумел значительно расширить компанию (теперь она называется НПО «Сатурн») и привлек в партнеры другого западного гиганта — корпорацию Snecma. Были запущены собственные проекты производства газоперекачивающих установок. А самолет С-80 так и остался на стадии опытного образца.

Конкурирующие олигархи

Считается, что личная встреча главы крупной западной компании с президентом Владимиром Путиным — едва ли не главный залог успеха бизнеса в России. Глава GE Джеффри Иммельт был в России в ноябре этого года. На встрече с Путиным он заявил о намерении вложить сотни миллионов долларов в производство техники для железных дорог и оборудования для электростанций. Стремление крупнейшей корпорации принять участие в устранении сырьевого перекоса российской экономики пришлось Путину по душе и было публично одобрено. Теперь все в порядке? Не факт.

Показателен проект модернизации тепловозов. «Пару лет назад мы купили в России локомотив (грузовой тепловоз 2ТЭ10 производства Луганского завода. — Forbes), модернизировали его в США и провели испытания здесь», — рассказывает глава российского представительства GE Поллетт. На тепловоз были поставлены американский дизель и ряд других систем.

Теперь этот вариант GE предлагает «Российским железным дорогам». Работы будут проводиться на заводе в Ленинградской области, который GE планирует построить с нуля. Предполагаемые инвестиции — до $75 млн. Затея окупится, если от РЖД поступит твердый заказ на модернизацию не менее чем 765 машин. Стоимость усовершенствования одного тепловоза, по данным Forbes, — около $750 000. При этом к 2010 году российские железнодорожники планируют модернизировать примерно 1400 грузовых тепловозов. Так что замах у GE немалый.

Загвоздка в том, что у GE есть конкурент, обладающий влиятельными покровителями, — Коломенский тепловозостроительный завод. Предприятие принадлежит «Северстальтрансу» (одна из компаний группы «Северсталь» Алексея Мордашова). Именно здесь производятся дизели для луганских тепловозов. У коломенцев есть собственный вариант модернизации. Тягаться с ними американцам будет не просто — ведь бывший топ-менеджер «Северстальтранса» Игорь Левитин сейчас является министром транспорта России.

Не лучше ли GE пойти по стопам немецкой компании Siemens? Чтобы закрепиться в России, та просто решила купить у Владимира Потанина компанию «Силовые машины» — крупнейшего национального производителя оборудования для электростанций. Теоретически и Алексей Мордашов может продать Коломенский завод. По сведениям Forbes, переговоры об этом между General Electric и «Северсталью» велись несколько лет назад. Однако сумма, предложенная американцами, «Северсталь» не устроила. Рональд Поллетт прояснить ситуацию отказывается. Как бы то ни было, пока очевидно лишь одно — с 1993 года GE безуспешно пытается пробиться в поставщики российских железнодорожников.

Дорогой банк

Еще студентом Рон Поллетт увлекался игрой в американский футбол. Поэтому он хорошо понимает, что иногда лучше избежать столкновений с мощными игроками и, проскользнув по свободному флангу, занести мяч на территорию противника. Так бывает и в бизнесе. Главные высоты в российской экономике захватил отечественный капитал, но кое-что до сих пор не занято. Например, переживающая бум сфера потребительского кредитования. Объем потребительских кредитов, выданных частными банками, вырос за четыре года практически с нулевой отметки до более $1 млрд. General Electric воспользовалась ситуацией — в середине ноября корпорация объявила о завершении сделки по приобретению Дельтабанка.

Покупка обошлась в $100 млн. Для банка, занимавшего в середине 2004 года 343-е место по активам, эта сумма может показаться завышенной. Но Поллетт уверенно отстаивает проект. «Это великолепная платформа для экспансии!» — уверяет он. Около 40% доходов GE приносит деятельность ее финансового подразделения. Теперь корпорация намерена создать в России банковский бизнес с активами более $1 млрд (то есть попасть в тридцатку крупнейших российских банков). Акцент будет сделан на потребительском кредитовании, продаже кредитных карт, ипотечных программах. Поллетт утверждает, что отделения Дельтабанка будут открыты во всех городах с населением от 1 млн человек.

По итогам 2004 года GE планирует 40-процентный рост продаж в России — до $675 млн, а на 2007-й запланирован уровень доходов в $1,1 млрд. Для местного офиса — блестящий результат. Для бизнеса GE в целом — по-прежнему погрешность в пределах 1%.

«Северсталь» vs. General Electric

Последние модификации российского дизеля Д49 не уступают американскому двигателю 7FDL. Владимир Власов, гендиректор Коломенского завода (принадлежит «Северстальтрансу»), требует открытых сопоставительных испытаний. «У нас сильная и открытая позиция, — заявил Власов в интервью Forbes, — в последнее время много говорится о том, что нужно развивать отечественную промышленность. И при этом даже в те отрасли, где у нас выигрышные позиции, собираются пускать иностранцев, да еще и переплачивая. По меньшей мере это нелогично».

www.forbes.ru

Рон Поллетт: Сохранить наследие Казахстана

Успешные компании с мировым именем приходят в нашу страну с передовыми технологиями. General Electrics в Казахстане известна тем, что строит в Астане завод по производству локомотивов нового поколения GE Evolution, отвечающий самым строгим экологическим требованиям. Сегодня о стратегии и планах компании в нашей стране рассказывает президент GE в России и СНГ Рон Поллетт.

— Какое значение Казахстан представляет для GE как потенциальный рынок и партнер?

— Очень важное значение. Для нас очевидно, что Казахстан — страна с огромным потенциалом роста. Нам известно, что Правительство страны сфокусировано на модернизации и развитии инфраструктуры, в том числе в сфере энергетики, нефтяной и газовой промышленности, железнодорожного транспорта, здравоохранения и другого. Это именно те сферы деятельности, где GE занимает лидирующие позиции в мире. И мы намерены принести в Казахстан самые передовые, самые лучшие технологии.

Общеизвестно, что Казахстан — политический и экономический лидер в Средней Азии, на которого ориентируются страны региона. Мы исходим из того, что в этом смысле Казахстан — ключ к успеху во всем регионе.

— Каковы стратегические планы GE в Казахстане?

— GE успешно сотрудничает с Казахстаном в таких сферах, как энергетика, нефтегазовый сектор, железнодорожный и авиационный транспорт, очистка воды, оснащение лечебных учреждений медицинским оборудованием и так далее. Мы готовы расширять наше сотрудничество по всему спектру продуктов и услуг, которые мы предлагаем.

Казахстанский офис GE, отвечающий за весь регион Средней Азии, растет как по количеству сотрудников, так и проектов, которыми он занимается. От GE в Казахстан идет передача технологий — это самые современные железнодорожные локомотивы, передовое энергетическое, медицинское оборудование и другое.

В нашем сотрудничестве с Казахстаном присутствует очень важный, я бы сказал, принципиальный момент: GE хочет стать — и очень усердно работает над этим — стратегическим партнером Казахстана с тем, чтобы республика достигла устойчивого развития и перестала зависеть от нефтяных доходов. Более того, у нас есть все возможности, желание, опыт и передовые технологии для того, чтобы выйти на уровень стратегического партнерства с Казахстаном.

— Политика GE — быть лидером в тех странах и отраслях, где компания работает. Насколько этот принцип важен для GE в Казахстане и что для этого вы делаете?

— В Казахстане, как и повсюду в мире, мы придерживаемся одних и тех же принципов. Мы производим лучшее в мире оборудование в тех сферах, где работаем: лучшие локомотивы, самые мощные газовые компрессоры, высокотехнологичное диагностическое оборудование и многое другое. Кстати, самолет Президента Казахстана оснащен авиадвигателями GE — это огромное доверие и подтверждение лидерства нашего продукта.

Везде в мире и, разумеется, в Казахстане мы предлагаем самые передовые решения. Для нас важно предложить не столько продукт, сколько ту потенциальную ценность или выгоду, которую он принесет. Уникальность нашей компании состоит в том, что она может предложить клиентам полный комплекс продуктов и услуг: оборудование, инжиниринг, обучение, финансирование и так далее. И заметьте, что все это будут продукты и услуги GE, а не других компаний.

— В последние годы активно развивается сотрудничество между GE и РК в области локомотивостроения. Что сделано на сегодняшний день и каковы планы на будущее?

— Как вы знаете, в Астане строится завод по производству локомотивов нового поколения GE Evolution. Это лучшие и самые экологически чистые тепловозы в мире. Первые локомотивы будут собраны уже в этом году. Совместно с «Казакстан темір жолы» мы обсуждаем планы совместной работы в других направлениях: дальнейшая модернизация парка локомотивов, модернизация сети железных дорог. Сейчас преждевременно озвучивать конкретные перспективные проекты: они в стадии обсуждения, но, поверьте, у нас есть ряд очень интересных предложений.

— С какими другими компаниями Казахстана вы планируете сотрудничать наиболее активно?

— Прежде всего, с государственными холдингами — фондом «Казына» и госхолдингом «Самрук». Как известно, это ключевые компании, определяющие стратегию развития бизнеса и экономики страны. Мы планируем расширять взаимовыгодное сотрудничество с такими госкомпаниями, как «Казакстан темір жолы», «КазМунайГаз», «Air Astana» и другими. GE активно участвует в работе по реализации крупных государственных проектов, например, в сфере здравоохранения, поставляя передовое диагностическое оборудование для больниц и медицинских центров страны. У нас немало интересных предложений для частного бизнеса — компаний, работающих в нефтегазовом, горнодобывающем, энергетическом и транспортном секторах — Казахмыс, ENRC, АЕS и других. И, безусловно, мы открыты для сотрудничества с любыми государственными и частными компаниями Казахстана, которые готовы продуктивно работать с нами.

— GE реализует корпоративную экологическую программу ecomagination. Как эта программа поможет снизить неблагоприятное воздействие на окружающую среду в Казахстане?

— Оборудование, которое мы поставляем в Казахстан, — одно из самых экологически чистых в мире. Я уже упоминал локомотивы GE Evolution, которые имеют минимальные выбросы и потребление топлива. Можно назвать и самый экологически чистый авиадвигатель GEnx, а также передовые системы фильтрации воздушных выбросов и очистки водяных стоков. Общеизвестно, что GE является мировым лидером в области использования возобновляемых «чистых» источников энергии — ветра и солнца. И в Казахстане мы готовы внедрять эти передовые технологии.

— Планирует ли GE какие-либо новые инвестиции в Казахстане, и что это за проекты?

— GE рассматривает ряд новых интересных проектов инвестирования в производство машин и комплектующих на территории республики. Сотрудничая с GE, Казахстан мог бы стать производителем и экспортером передового оборудования. Следует отметить, что для наших возможных инвестиций очень важной становится поддержка государства в таких сферах, как упрощение бюрократических процедур, упрощение ввоза уникальных специалистов, поддержка экспорта готовой продукции.

— Развивая кадровый потенциал GE в Казахстане, какое внимание вы уделяете подготовке местных специалистов?

— Успешное развитие компании в Казахстане невозможно без подготовки местных кадров. GE крайне заинтересована в том, чтобы и количество высококлассных специалистов, и уровень их подготовки возрастали из года в год. GE — поставщик самых современных технологий, и мы бы хотели работать с теми, кто в Казахстане представляет элиту инженерной, научной и творческой мысли.

Количество местных специалистов, работающих в казахстанском офисе GE, в этом году увеличится в 1,5 раза по сравнению с 2007 годом, и это нас радует. Особо отмечу, что региональное руководство в Казахстане и Средней Азии — граждане Республики Казахстан.

Сотрудники GE в Казахстане обязательно проходят ежегодные тренинги и курсы повышения квалификации и являются специалистами мирового уровня. Мы также работаем над развитием уровня подготовки кадров наших партнеров в Казахстане.

— Президент Казахстана поставил перед страной ряд амбициозных целей, в частности, войти в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира. Как, по вашему мнению, работа GE в Казахстане может способствовать достижению этой цели?

— Все, о чем я говорил выше о нынешнем этапе сотрудничества GE с Казахстаном и его дальнейших перспективах, напрямую способствует повышению конкурентоспособности страны. Новые технологии содействуют индустриальному развитию и диверсификации экономики. Развитие транспортной и энергетической инфраструктуры создает базу для устойчивого развития страны на десятилетия вперед. Забота об экологии и здоровье населения позволяет сохранить наследие и природу Казахстана. Подготовка кадров — это залог технологического прорыва и постоянного экономического роста. А в совокупности все это — реальная нацеленность GE на партнерскую работу с Казахстаном на благо и процветание вашей замечательной страны.

Арман ДАСТАНОВ

Больше важных новостей в Telegram-канале «zakon.kz». Подписывайся!

www.zakon.kz

Invest in Russia - центр привлечения инвестиций в регионы России

Республика Алтай

Алтайский край

Амурская область

Архангельская область

Астраханская область

Белгородская область

Брянская область

Чеченская Республика

Челябинская область

Чукотский автономный округ

Иркутская область

Ивановская область

Еврейская автономная область

Калининградская область

Калужская область

Камчатский край

Кемеровская область

Хабаровский край

Ханты-Мансийский автономный округ

Кировская область

Республика Коми

Костромская область

Краснодарский край

Красноярский край

Курганская область

Курская область

Ленинградская область

Липецкая область

Магаданская область

Москва

Московская область

Мурманская область

Ненецкий автономный округ

Нижегородская область

Новгородская область

Новосибирская область

Омская область

Орловская область

Оренбургская область

Пензенская область

Пермский край

Приморский край

Псковская область

Республика Адыгея

Республика Башкортостан

Республика Бурятия

Чувашская Республика

Республика Дагестан

Республика Ингушетия

Кабардино-Балкарская Республика

Республика Калмыкия

Карачаево-Черкесская Республика

Республика Карелия

Республика Хакасия

Республика Марий-Эл

Республика Мордовия

Республика Северная Осетия

Республика Саха (Якутия)

Республика Татарстан

Республика Тыва

Ростовская область

Рязанская область

Сахалинская область

Самарская область

Саратовская область

Смоленская область

Санкт-Петербург

Ставропольский край

Свердловская область

Тамбовская область

Томская область

Забайкальский край

Тульская область

Тверская область

Тюменская область

Удмуртская Республика

Ульяновская область

Владимирская область

Волгоградская область

Вологодская область

Воронежская область

Ямало-Ненецкий автономный округ

Ярославская область

Республика Крым

Севастополь

Kaluga

ru.investinrussia.com

Пять вопросов Канату Бозумбаеву - Informburo.kz

Инновационный потенциал нашей страны обсудили министр энергетики Казахстана и президент General Electric в России. Дискуссия между Канатом Бозумбаевым и Роном Поллеттом состоялась на площадке энергетической конференции, которая прошла в рамках международной выставки ЭКСПО-2017. Общение двух экспертов больше напоминало интервью: глава филиала компании, специализирующейся на промышленности и цифровых технологиях, задавал вопросы, а казахстанский чиновник на них отвечал. На эту дискуссию отводилось по программе 20 минут, однако спикеры немого вышли за рамки регламента. В итоге они успели обсудить пять вопросов, касающихся инноваций в энергетической отрасли Казахстана.

1. Незабытый рынок мощностей

Первым делом Рон Поллетт поинтересовался у Каната Бозумбаева тем, как в Казахстане обстоят дела с созданием так называемого рынка мощностей, внедрение которого в нашей стране планировалось ещё в 2016 году, однако по многочисленным просьбам крупных промышленных предпринимателей – основных потребителей электроэнергии – было перенесено на начало 2019-го. Рынок мощностей предусматривает появление единого оператора-закупщика взамен предельных тарифов, что позволит сделать его более прозрачным и привлекательным для иностранных инвесторов. По словам министра энергетики, все основные документы, которые будут регламентировать работу рынка мощностей, уже готовы, остаются последние штрихи.

"Конечно, некоторым игрокам рынка это не нравится, некоторым нравится – это естественно. Но это универсальный инструмент, который используют многие страны, чтобы дальше развивать свою систему. В первую очередь наша модель направлена на привлечение инвестиций для создания новых и модернизации уже существующих мощностей. Будет создан конкурентный рынок для существующих электростанций путём выведения их на торговлю мощностью на централизованной площадке Комитета по регулированию естественных монополий, и этот рынок выявит самых конкурентоспособных энергопроизводителей", – ответил министр энергетики Казахстана Канат Бозумбаев.

2. Казахстанское электричество – на экспорт

Возможность создания единого энергетического рынка стран Центральной Азии при участии Казахстана – ещё один вопрос, который был адресован Канату Бозумбаеву. По словам министра энергетики, наша страна была инициатором создания такого рынка в рамках ЕАЭС, и, как ожидается, Россия, Армения, Беларусь и Кыргызстан присоединятся к международному договору к 1 июля 2019 года. Общие принципы сотрудничества уже оговорены, теперь дело за урегулированием всех нюансов, связанных с особенностями законодательства каждой из стран-членов Евразийского экономического союза. Вместе с тем Казахстан открыт для партнёрства в области электроэнергетики и с другими странами.

"Казахстан сегодня энергоизбыточная страна, и мы, конечно, заинтересованы в рынках этого союза. Мы экспортируем энергию в Российскую Федерацию, а также заинтересованы в экспорте в страны Центральной Азии. Вы знаете, что Таджикистан и Кыргызстан – страны, где преобладает гидроэнергия, и в осенне-зимний период для них необходима базовая мощность. Наша задача в эти периоды покрывать их потребности. Эти страны должны в этом отношении проводить более энергичные переговоры", – отметил глава Минэнерго.

Он также рассказал о том, что Казахстан пристально следит за энергетическим проектом Таджикистана, который нацелен на экспорт электроэнергии в Афганистан и Пакистан. Отечественная компания KEGOC сейчас тянет линии электропередачи повышенной пропускной мощности с севера на юг Казахстана, и, если таджикский проект реализуется, в перспективе мы тоже сможем стать его участниками. Кроме того, Казахстан изучает китайский энергетический рынок.

3. Что воодушевляет Казахстан на борьбу с глобальным потеплением

Чтобы противостоять глобальному изменению климата, Казахстан поставил задачу постепенно увеличивать долю использования возобновляемых источников энергии. К 2020 году она должна достичь 3%, к 2030 вырасти до 10%, а к 2050 покрыть половину потребностей страны наравне с традиционными источниками энергии, такими как нефть, газ и уголь. Поставленную задачу Рон Поллетт назвал очень амбициозной и поинтересовался, как Казахстан намерен с ней справиться. Глава отечественного Минэнерго заверил иностранного специалиста в том, что наша страна, поставленную задачу выполнит. Для реализации энергетической программы создаётся необходимая законодательная база. Кроме того, ставки делаются на изменение ценовой политики в области ВИЭ.

"Казахстан до нынешнего времени в значительной степени не занимался внедрением рынка ВИЭ по той простой причине, что стоимость такой электроэнергии была значительно дороже по сравнению с традиционными источниками. Понятно, что нужно рассматривать возможности и потребителя электроэнергетики. Но за последние 6 лет стоимость на солнечную энергетику уменьшилась на 50% , на ветровую – ещё больше, и сегодня мы наблюдаем поистине удивительные результаты международных тендеров, которые проводят Саудовская Аравия, Чили, Мексика, ОАЭ. Средняя стоимость, которую предлагают компании-победители этих аукционов, где-то 2,5 киловатта в час, и это, конечно, нас воодушевляет", – прокомментировал Канат Бозумбаев.

4. Операция "Цифровизация"

Вопрос, который директор GE в России и СНГ, пожалуй, хотел задать больше всего, касался внедрения новых цифровых технологий в электроэнергетической отрасли Казахстана. Рон Поллетт напомнил присутствующим о том, что у Казахстана и GE есть опыт удачного сотрудничества. Один их примеров – цифровая установка, которая позволила снизить долю вредных выбросов на Алматинской ТЭЦ-2 и повысить её энергоэффективность.

"Как вы планируете дальше менять свою энергетическую отрасль с учётом внедрения цифровых технологий, которые предусматриваются в рамках реализации Послания Нурсултана Назарбаева "Третья модернизация?" – поинтересовался президент и главный исполнительный директор GE в России и СНГ Рон Поллетт.

Правительство Казахстана, по словам Каната Бозумбаева, сейчас как раз обсуждает проект цифрового Казахстана. Инновационные технологии наша страна намерена внедрять во все базовые отрасли. Что же касается энергетики, то интерес Казахстана не ограничивается только лишь производством электричества, как в случае с Алматинской ТЭЦ. В планах – внедрение цифровых систем учёта при добыче полезных ископаемых.

"Система учёта нефти должна быть в ближайшее годы цифровая, чтобы ни одна тонна нефти не осталась без контроля. Будут также внедряться такие практики, как цифровой рудник, цифровое месторождение, – это даст возможность более эффективно добывать природные ресурсы – увеличится коэффициент извлечения, улучшать работу с себестоимостью – для нас это тоже большой рынок. Мы будем привлекать и вас, и другие корпорации, чтобы Казахстан в этом направлении быстро продвинулся вперёд", – ответил министр энергетика Казахстана.

5. Качай нефть, пока "горячо"

В завершение дискуссии эксперты поговорили о том, какие выводы должен сделать Казахстан после завершения ЭКСПО-2017. С учётом ответа главы Минэнерго Казахстана выводы можно условно поделить на две категории: абстрактные и конкретные. К первым он отнёс общеизвестные месседжи о том, что полезные ископаемые небезграничны, что к природе нужно относиться бережно и непосредственно искать источники энергии в ней в виде ВИЭ. Ко вторым Канат Бозумбаев отнёс необходимость создания казахстанской стратегии развития топливно-энергетического комплекса с учётом реального положения дел.

"Мы понимаем, что максимум спроса на нефть придётся на 2030-е годы. Затем с массовым внедрением электромобилей в мире значение нефти как топлива будет спадать. Мы должны выработать стратегию, мы для себя должны сделать выводы – может, ускорить добычу в те времена, когда миру нужен большой объём нефти?" – заключил канат Бозумбаев.

Энергетическую стратегию Казахстана в общих чертах ранее представил министр энергетики нашей страны на форуме WSEC-2017.

В качестве основного источника энергии в переходный период, по мнению экспертов, может стать газ. Эту тему специалисты обсуждали также на одном из энергетических форумов, проходящих в рамках ЭКСПО-2017.

informburo.kz

Эволюция энергетики: от пара к «цифре» — Рамблер/финансы

АСТАНА, 21 июн — Sputnik. Ключевые технологии и направления энергетики, нефтегазовой отрасли и транспортного машиностроения, включая передовые цифровые решения, которые будут определять будущее промышленности, обсудили на конференции, организованной General Electric (GE) в рамках ЭКСПО-2017. Президент и главный исполнительный директор GE в России и СНГ Рон Поллетт подчеркнул, что компания основанная в 1878 году изобретателем Томасом Эдисоном, является пионером во многих технологиях, которые формируют будущее мировой энергетики. "И это тема ЭКСПО-2017. ЭКСПО — основная веха для Астаны, Казахстана и всего мира. Являясь одним из центров, где сосредотачиваются и люди, и идеи, Казахстан стал идеальным местом, для обсуждения этих идей", — подчеркнул Поллетт.

По словам Поллетта, GE занимаемся технологической трансформацией мира последние 125 лет. Более 60% из 113 миллиардного оборота компании приходится на промышленные сектора и электроэнергетику. Одна треть мирового электричества производится на основе технологий GE — газ, пар, ветер, гидроэнергетика.

"Мы крупная компания, но стараемся работать так, чтоб наши размеры и масштабы приносили пользу, а не вред. В этом году мы отмечает 125 лет. За это время мы прошли от парового века в космический, сейчас мы живем в информационном веке. Следующий шаг — цифровой промышленный век, который вскроет беспрецедентные решения в вопросах безопасности, эффективности, скорости. Вот почему 6 лет назад мы прорвались через привычные решения, начали использовать 3D-принтеры, создали платформу для облачных информационных систем, которые уже сейчас используются в работе наших промышленных предприятий. Сегодня мы делимся своей стратегией цифровой трансформации с партнерами по всему миру. Таким образом мы строим новый курс на эффективность и производительность и рады возможности делиться этим глобальным опытом с Казахстаном и странами Центральной Азии", — пояснил он.

Почетный гость конференции первый заместитель премьер-министр РК и бывший глава НК «Қазақстан Темір Жолы» Аскар Мамин отметил, что на сегодняшний день интересы распространяются за рамки традиционного сотрудничества между Казахстаном и GE.

"Трансформация GE в цифровую компанию, а также развитие и поиск решений на основе промышленного интернета, является и видением Казахстан особенно в свете правительственной программы «Цифровой Казахстан». Другая важная часть сотрудничества — возобновляемая энергетика, где у GE есть большой опыт", — сказал Мамин.

Президент и главный исполнительный директор GE Oil & Gas Лоренцо Симонелли начал свое выступления с воспоминаний о прошлогоднем визите в Астану.

"Когда я приезжал в прошлом году, здесь была просто стройка, невероятно видеть такой прогресс за такое короткое время", — отметил он.

Симонелли сообщил, как GE Oil & Gas может помочь осуществлению перехода от нефти к «зеленой» энергетике.

"Нефтегазовая промышленность меняется. Макротренды таковы, что растет население, спрос становится больше в сфере энергии, необходима диверсификация в том, как распределяется электроэнергия. Мы переходим от тяжелых углеводородов к газу, к возобновляемым источникам энергии и будем наблюдать, как этот прогресс будет идти. Наша компания может помочь там, где происходит этот переход, в том числе в Казахстане", — пояснил он.

Он также рассказал о реализуемых в Казахстане проектах.

"Эффективность нефтегазовой промышленности в 2-3 раза ниже, чем в других видах промышленности. Если посмотреть на бурение скважины, то 50% времени — это простой. Непроизводственное время в целом достигает — 60-80%, если использовать аналитику данных. Можно увеличить производительность. GE предлагает собрать аналитику со всех образцов оборудования и увеличить обеспечить нормальное сотрудничество. Взаимодействие в промышленном секторе. Именно это позволит поднять производительность. Мы начали работать с "КазМунайГаз" и ТШО по сбору информации как стать более производительными. Для будушего надо думать о том, чтобы собрать в одной информационной сетке всю производственную цепочку", — сказал Симонелли. Отметим, что на стенде GE в павильоне США представлена новая модель энергетической экосистемы. В ней особая роль отведена растущей доле возобновляемых источников в глобальном объеме производства электроэнергии.

General Electric и «Роснефть» создали СП для разработки цифровых технологий в России

General Electric и ИК «Сибинтек» (группа «Роснефть») подписали соглашение о создании совместного предприятия для разработки в России передовых цифровых решений, направленных на повышение эффективности промышленных предприятий «Роснефти» и потенциально других российских нефтегазовых компаний.

Являясь крупнейшей публичной нефтегазовой компаний мира по объему добычи, «Роснефть» играет ключевую роль в модернизации отрасли в России. Новое СП объединит глобальную экспертизу GE с техническими возможностями «Сибинтека» для эффективного применения инновационных цифровых технологий на всех этапах производственного цикла.

Новые цифровые решения, которые будут разработаны командой СП на базе облачной платформы GE Predix, поддерживающей промышленный интернет, позволят в режиме реального времени собирать, обрабатывать и анализировать данные, получаемые с месторождений и перерабатывающих производств.

Проект предусматривает создание независимого высоконадежного облака Predix для локальной обработки и хранения данных, а также применение цифровых технологий GE, позволяющих прогнозировать техническое состояние оборудования и предотвращать нештатные ситуации за счет раннего обнаружения неисправностей для снижения рисков незапланированного простоя. В частности, в рамках СП будет разработан комплекс решений на базе программы Asset Performance Management (APM) для оптимизации работы предприятий, включая создание рефлексной модели управления месторождением, визуализацию технологического процесса переработки и анализ материального баланса.

В рамках СП компании планируют создать около 150 рабочих мест для высококвалифицированных специалистов.

Рон Поллетт, вице-президент GE, президент и главный исполнительный директор GE в России/СНГ, отметил: «GE является лидером глобальной трансформации промышленности, которая связана с появлением новых цифровых возможностей, способствующих повышению эффективности процессов, увеличению срока службы оборудования и обеспечению производственной безопасности. Мы гордимся тем, что сегодня наше стратегическое партнерство с «Роснефтью» выходит на новый уровень – от проектов по поставкам промышленного оборудования к совместной разработке передовых цифровых решений, направленных на дальнейшее развитие российской нефтегазовой отрасли».

Созданное СП развивает историю научно-технического сотрудничества между GE и «Роснефть», как это было предусмотрено Стратегическим соглашением, подписанным в 2013 году.

www.cnews.ru

"Главная ценность GE – это люди"

Как давно вы работаете в компании? Насколько сложно было попасть в GE?

А.К.: Я в компании уже два года, сначала работал в качестве стажера, затем - на позиции инженера. В конце пятого курса оставил резюме на карьерном сайте GE, и со мной связался рекрутер. Все очень просто. С.О.: Я работаю в GE чуть больше года, прохожу стажировку, поскольку еще учусь в университете. Я так же оставила резюме на карьерном сайте компании, и мне предложили работу. У нас действует программа привлечения студентов – мы участвуем в днях карьеры, приходим в ВУЗы с презентациями. С нами можно связаться в социальных сетях, Facebook и ВКонтакте, где мы размещаем вакансии, рассказываем о возможностях, отвечаем на вопросы.

Какими были первые впечатления, когда вы пришли в компанию?

А.К.: Меня поразило техническое оснащение. Команда обладает значительными ресурсами для выполнения рабочих задач. И коллектив меня встретил очень тепло. С.О.: Я думаю, главная ценность GE – это люди. Нельзя не отметить людей, с которыми я встретилась в офисе в первый день, - они заряжают энергией, всегда готовы помочь, поддержать в любой ситуации.

Вы бы порекомендовали своим однокурсникам или друзьям отправить резюме в GE?

С.О.: Конечно, если человек хочет развиваться, то это лучший работодатель для него. Очень важно, что компания проявляет гибкость, предлагая студентам рабочую неделю от 20 до 40 часов. Поэтому мне удается совмещать учебу, работу, спорт. Не каждый работодатель на такое согласится. А.К.: Еще будучи студентом, ты можешь получить уникальный опыт работы в международной компании с самой интересной историей, практиковаться в английском языке, общаясь с зарубежными коллегами. Здесь есть возможность добиться значительных результатов за относительно короткий срок, проявить себя в важных проектах, стать успешным. Как бы вы описали вашу корпоративную культуру?

С.О.: Наша корпоративная культура – это Ценности Роста. Она подразумевает, что человек должен не замыкаться в своей работе, а видеть мир вокруг, должен быть вовлеченным в процесс, обладать воображением и смелостью, быть профессионалом и ясно мыслить. Поэтому мы ищем людей, которые гибки и коммуникабельны, готовы к победам и достижениям, хотят разделить наши ценности. А.К.: Тебе всегда все рады помочь, на людей можно положиться, поэтому важна способность работать в команде. У нас в офисе очень комфортная, дружеская атмосфера. Во время Олимпийских Игр мы в одной из переговорных вместе болели за наши сборные по хоккею и сноуборду. Насколько сегодня ощущается влияние легендарного лидера GE Джека Уэлча? А.К.: Его принцип «Главное – это люди» и сейчас является ключевым для компании. GE инвестирует в людей, помогает раскрыть потенциал каждого. Мы все так же стараемся минимизировать бюрократию, упростить и усовершенствовать рабочие процессы. Каждый сотрудник может участвовать в этом. С.О.: Процесс ежегодной оценки также существует – оцениваются достижения и формулируются цели на следующий год. Все это обсуждается на встрече с менеджером.

universumtop100.ru