ne63ru. Эрик бриссе

История о том, как русские "жрицы любви" поимели француза

Привет, пупсики мои драгоценные. Как живется вам с предчувствием темного безпармезанного будущего? Мне немного грустно, уж больно люблю я всякие французские сырки да булочки. И французиков я тоже люблю, такие они милые и безобидные, я бы даже сказала, слегка лоховатые. У нас на Руси их всегда считали людьми «немного не в себе», летящими и странными. Как же иначе объяснить гастрономическую любовь целой нации к лягушачьему мясу, улиткам и к бисексуальным отношениям?

Про французиков я вспомнила благодаря моим любимым самарским прохвостам Диме Сурьянинову и Костику Ланге.От экономических тем у меня всегда немного кружится голова и я начинаю чувствовать себя нелепо. Когда я слышу о том, что человек, занимающийся производством дрожжей, вдруг начинает управлять предприятием электротехнической отрасли, меня начинают терзать смутные сомнения, что что-то у кого-то пошло не так. Именно во время моего поиска в интернете экстравагантных рецептов дрожжевого теста, я впервые наткнулась на симпатичного французского инженера-технолога по производству дрожжей Эрика Бриссе. Он темненький и кудрявенький. А вы все знаете мое особое нежное отношение к кудрявеньким мальчикам. С тех пор я стараюсь не упускать заметок о нем.Сейчас Эрик Бриссе руководит самарским предприятием «Электрощит». Такой утонченный красавчик и трансформаторы. Это не так романтично, как дрожжи. Скучно.

Вчера увидела в блоге у своего любимого пухляшки Димы Бегуна 63ru обсуждение интервью Эрика Бриссе журналу «Дело» и не смогла пройти мимо. Печатную прессу я практически не читаю, а уж журнал «Дело» и подавно. Но ради кудряшки Эрика пришлось взять «это» склизкое и скользкое в руки. Лучше бы не брала и не читала. У меня сложилось ощущение, что Эрику позвонили в час ночи, оторвав от любовных утех, и он начал лепить первое, что пришло в голову. Обычно же как бывает: «В прошлом году заработали столько-то миллионов, а в этом уже больше в 150 раз. Вот это уже построили, а это достраиваем, а вот это в планах». А здесь… какой-то воды неочищенной налил на страницы уважаемого издания. Какой-то завод по производству дрожжей, где Бриссе почувствовал себя владычицей морской руководителем. Можно было еще про виноградники где-нибудь под Лангедоком рассказать.Я, кстати, краем ушка слышала, что французы уже второй год грозятся какой-то завод построить. Ходили с этим вопросом к губернатору Меркушкину, им с землей помогли, другую поддержку обещали, вот только на предполагаемом месте строительства пока даже конь не валялся.

А еще я не перестаю восхищаться агонистичными попытками Ланге и Сурьянинова разводить лоховатых мужичков на деньги. Местные потребители «пресс-любви за деньги от Кости и Димы» уже давно прощупали их никчемность, как проводников в мир славы и публичного успеха. А вот нежный французский дрожжевед Эрик Бриссе не успел понять всю эту сексуальную конфигурацию. Ведь они, французы, как привыкли получать любовь – заплатил за орал, получил орал. Заплатил за что пожестче, берите, не обляпайтесь, вазелин в подарок.А здесь что получается. В «Самарском обозрении» нет-нет, да и поимеют без вазелина корпорацию «Шнайдер-Электрик», которую представляет Бриссе. А вот в холдинговом «Деле» уже нежно поласкают ротиком. Дима и Костя сильны в этих забавах.Кудрявенький Эрик мне очень симпатичен, поэтому хочу подсказать - Дима и Костя отработали заказ не качественно, на двоечку, воспользовавшись вашей европейской доверчивостью. Это мир жестоких русских. Не думайте, что появившись на страницах глянцевого чуда под названием «Дело», вы станете популярнее и понятнее. Возможно, стоит рассмотреть и другие издания, если уж вы так жаждете славы на земле самарской. Не жадничайте и предварительно внимательно оценивайте внутренности самарских «жрецов любви», дабы не подхватить от них какую-нибудь нехорошую бяку.

Или, чтобы стать известным и своим, берите пример со своего предшественника Половинкина, постоянно трущегося рядом с губернатором, что иногда сразу и не сообразишь, кто из них участвует в выборах губернатора – Меркушкин или Половинкин.И в заключение хотелось бы добавить. Милый Эрик, будь счастлив! Мне тревожно за тебя, я буду наблюдать и помогать по мере возможности.

До новых встреч, пупсик)

chekistka63.livejournal.com

ВЕРЮ-НЕ ВЕРЮ - Назвать Своими Именами

Интервью Эрика Бриссе журналу "Дело".

"Любого сотрудника ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» может ждать карьера в «большом Schneider» - как это уже сложилось у их директора". НЕ ВЕРЮ.

Эрик, вы в Самаре полтора года. Привыкли?- Да, и мне здесь очень нравится. НЕ ВЕРЮ.

В Самаре все прекрасно – красивый город и природа. НЕ ВЕРЮ.

В таких уникальных городах, как Самара,особенно важно правильно совмещать соседство промышленности, природы и общественных пространств. НЕ ВЕРЮ.

Я работал в компании Lesaffre – это крупнейший европейскийпроизводитель дрожжей. ДРОЖЖЕЙ? НАДО ЖЕ. УДИВИТЕЛЬНЫЕ ВЫКРУТАСЫ КАРЬЕРЫ.

На этом фоне Lesaffre инвестировала в Россию, покупалазаводы – это было совершенно другое ощущение. ОТЛИЧНОЕ ОТ ЧЕГО?

Для меня, 26-летнего, должность директора по производству на российском заводе была огромным шагом в совершенно другой мир и большим карьерным ростом, который вряд ли был бы возможен в Европе. ИНТЕРЕСНО, ПОЧЕМУ ТАКОЙ КАРЬЕРНЫЙ РОСТ БЫЛ НЕВОЗМОЖЕН В ЕВРОПЕ ДЛЯ ЭРИКА БРИССЕ?

Я хорошо знаю Курган, Тюмень, Екатеринбург, Нижний Тагил, Каменск-Уральский, бывал во Владивостоке, Хабаровске, Новосибирске. Все эти города отличаютсядруг от друга, но у них есть общая черта: постоянные изменения к лучшему. НЕ ВЕРЮ.

даже пограничный контроль теперь проходится быстрее. ДА??? НЕ ВЕРЮ.

Сначала он принадлежал Alstom Grid, потом Areva, потом снова Alstom Grid, потом был также, как и «Электрощит», приобретен концерном Schneider Electric. Руководитель, которыйкогда-то принимал меня на работу в Areva,стал руководителем проекта интеграции СЭЩв 2013 году и предложил мне руководящую должность в Самаре. Мы не теряли связь, когда он уходил из Areva в Schneider. КТО КУДА УХОДИЛ И КТО ЧТО ПОКУПАЛ? ЧТО ЭТО ЗА КОМПАНИИ?

Один плюс один может дать больше чем два. ДА? В КАКИХ СЛУЧАЯХ?

В Самару начинают приезжать сотрудники компании из разных стран, даже, например, из Колумбии. ОТКУДА-ОТКУДА? БЛИЖЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ НЕ НАШЛОСЬ?

Несмотря на очевидные политические сложности, они хотят развивать бизнес в России,поскольку видят в перспективе экономический рост стран. НЕ ВЕРЮ.

Справедливости ради стоит отметить, что г-н Половинкин тоже раздавал те еще интервью. Ни одного живого слова. Всегда подозревала, что интервью Половинкина писал его финансист или бухгалтер. Но видно было, что что-то строится и что-то делается. А здесь стойкое ощущение, что, что интервью давал вахтер "Электрощита", знакомый с производством из газетных публикаций. Ну тут уж можно списать на неполное владение русским языком. Или незнание арифметики (про 1+1, которые в сумме, оказывается, не всегда два). Вода, что ли, на Красной Глинке у них такая?))))

ne63ru.livejournal.com

Интервью с Эриком Бриссе, президентом ЗАО «ГК «Электрощит» — ТМ Самара» (Schneider Electric)

Покупка ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» была единственным вариантом, который рассматривали в Schneider Electric для расширения присутствия на российском рынке, или вы рассматривали и возможность строительства с нуля?

Мы были больше заинтересованы в покупке компании, которая уже известна на рынке. А «Электрощит», может быть, самая большая компания по производству электрооборудования, по региональному охвату. Самая крупная площадка, конечно, в Самаре, но есть представительства и в других регионах, и даже за рубежом. И к тому же у них уже налажено взаимодействие с энергосетями, логистика. Поэтому покупка была стратегически важна для Schneider Electric.

То есть для вас проблема выбора региона в данном случае была вторична?

Да. Мы объединились с компанией и пришли в регион, где она уже присутствовала. Помимо покупки «Электрощита», мы в Самаре также реализуем проект по строительству трансформаторного завода, потому что здесь у нас уже есть своя инфраструктура. Но у Schneider Electric были и другие проекты, например, строительство завода в Казани, потому что нам интересен рынок Татарстана.

Насколько известно, у вас первоначально были достаточно обширные планы по развитию присутствия в Самаре и развитию «Электрощита». Вы еще собираетесь переносить сюда какие-то управленческие органы своей компании?

Да, мы уже создали центр услуг для отдела кадров. Это значит, что здесь в Самаре мы будем обслуживать с точки зрения управления персоналом весь регион СНГ. И здесь же в Самаре будет штаб-квартира управления по рынку «Энергетика» Schneider Electric.

Как выстраивались ваши отношения с администрацией Самарской области, насколько трудно шло согласование этой сделки?

Здесь два вопроса. С одной стороны, сделку было очень сложно завершить, но это не связано с региональной администрацией. У компании были лицензии на производство атомного и военного оборудования, поэтому она попадала под категорию стратегических компаний, которым нужно получить специальное одобрение. Все шло очень медленно, пока не было принято решение на политическом уровне.

С другой стороны, очень быстро были выстроены коммуникации с региональной и местной властью. Уже на первой неделе после покупки мы встречались с губернатором и министром промышленности, который был прикреплен к нашей компании, чтобы помочь в разрешении возникающих вопросов. И в течение двух недель встретились с мэром города.

У компании SchneiderElectric же есть активы в Екатеринбурге? До назначения на должность Президента ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» Вы возглавляли производство в этом городе. Как там шло взаимодействие с администрацией?

Да, есть. Там отношения были нормальные, мы тоже получили поддержку. Но в Самаре, может быть, из-за более крупных размеров инвестиций, найти общий язык оказалось намного легче, чем в Екатеринбурге.

По какому кругу вопросов вы взаимодействуете с администрацией?

У нас, например, были трудности в процессе покупки земельного участка для того, чтобы расширить производство наших трансформаторов. Не все рады видеть иностранных инвесторов в регионе, мы иногда можем мешать местным интересам. Вот мы выиграли тендер на приобретение земельного участка, на который претендовала еще одна компания. Был долгий процесс по решению проблемы, и здесь мы получили четкую поддержку администрации.

В целом решить какой-то вопрос, получить принципиальное согласие на уровне руководителей – это очень быстро. Но потом решение вопроса начинает тормозиться на более низких уровнях.

В случае с приведенным примером коллизии вокруг земельного участка -- сколько вы уже занимаетесь согласованием?

Около полутора лет. И я знаю, что не только мы страдаем от этого. В этой сфера реально есть, что улучшить.

Ваше ощущение как руководителя -- насколько вам здесь комфортно?

Если мы говорим про деловой климат, то здесь у нас комфортная ситуация. Тот факт, что нас очень быстро приняли – это хороший знак. С нашей стороны были вложены значительные инвестиции. Плюс мы отвечаем примерно за 7,5 тыс. сотрудников, поэтому важна готовность к коммуникации с обеих сторон, нам важно донести свою стратегию развития и правильно вписаться в регионы России.

Что вы подразумеваете под «вписаться в регионы»? Выполнение каких-то социальных обязательств?

Не совсем. Просто нужно объективно понимать, что есть конкретная окружающая действительность. Никто к нам не приходил и не говорил, что, например, 118 школе нужен ремонт или что нужно построить детские площадки. Но социальное партнерство -- это наш подход к развитию, который подразумевает работу не только для компании, но еще и для людей. Поэтому мы не просто можем сидеть за высоким забором завода, игнорируя то, что происходит вокруг.

Уровень развития промышленности в Самарской области соответствует вашим требованиям? Есть ли компании, куда вы можете обратиться для заключения контракта на поставку каких-то деталей?

В целом мы хотели бы постепенно передать какое-то непрофильное производство на аутсорсинг, к примеру, производство упаковки. Это соответствует нашим принципам построения бизнеса. Но за полтора года нашего присутствия компаний, готовых обеспечить нам стабильные поставки, мы не нашли. Возможно, неправильно искали.

Вы готовы в ответ обеспечить им гарантированный спрос?

Готовы, но мы не можем обеспечить весь спрос, только его часть. Нужны еще какие-то заказчики. А они не приходят, потому что нет поставщиков. Так что это как вопрос про курицу и яйцо.

Достаточно ли качественных трудовых ресурсов в Самаре для целей развития вашей компании?

Мы сейчас сотрудничаем с СамГТУ и с Самарским аэрокосмическим университетом имени Королева. Здесь обучение на пять с плюсом, качественное очень. Насчет количества – в регионе специалистов недостаточно, мы вынуждены привлекать из других регионов. И, конечно, возникают вопросы по поводу жилья, их адаптации.

Насколько я понял, у вас есть идея какие-то собственные программы запускать в этих ВУЗах.

Да, если даже уровень обучения очень хороший, он не всегда подходит нам на 100%. Поэтому мы подписали договор с университетами. Совместно с СамГТУ у нас есть магистерская программа, которая финансируется нашим предприятием. Мы ее несколько месяцев совместно разрабатывали. Недавно провели отбор студентов, и сейчас они учатся по двухгодичной программе. Мы ожидаем, что по окончании обучения, выпускники придут к нам вполне готовыми специалистами. И такое сотрудничество будет развиваться. Буквально несколько недель назад мы подписали соглашение с Аэрокосмическим университетом.

А, например, целевое направление на обучение? Есть планы отправлять молодых людей учиться? Готовы ли вы доплачивать за их обучение или платить стипендию, а потом возвращать к себе на предприятие?

Мы предпочитаем инвестировать в университеты. Если отправить кого-то обучаться, то не факт, что вернется. Мы скорее стараемся проводить обмен внутри предприятия. Например, тех, кто работал во Франции, направлять в Россию. Но это в основном менеджеры.

А что с рабочими? Насколько остра проблема?

Рабочих сил, конечно, катастрофически не хватает. Потому что молодые меньше хотят работать на заводе. Проще работать таксистами или продавать мобильные телефоны. Мы пытаемся как-то решить эту проблему через развитие сотрудничества с техникумами, с колледжами.

Но с другой стороны, у нас ситуация проще, чем, например, в Калуге, где много компаний разместилось, и им ощутимо не хватает кадров, рабочей силы.

Заключительный вопрос: непростые отношения, которые сейчас сложились между Россией и Западной Европой, как-то повлияли на ваши контакты с региональными и местными администрациями, что-то изменилось в отношениях простых людей?

Французский бизнес очень негативно относится к санкциям. Потому что санкции расстроят долгосрочные взаимодействия между российскими и западными компаниями. Строить отношения очень долго, но стоит как-то ограничить торговлю и всё -- схемы сломаны, логистику надо с нуля выстраивать.

raexpert.ru