МОЭСК возглавила Интегральный рейтинг энергоэффективности электросетевых компаний РФ. Электросетевые компании в россии список рейтинг 2018
corpmedia.ru МОЭСК возглавила Интегральный рейтинг энергоэффективности электросетевых компаний РФ10 октября 2017 г. в 12:33, 26 В зависимости от причин и характера потерь, в МОЭСК разработаны различные механизмы борьбы с ними. Для выявления и предотвращения хищений электроэнергии персонал специализированного филиала «Энергоучет» совместно с работниками районов электрических сетей ежедневно проводят совместные рейды в населенных пунктах с наиболее высоким уровнем потерь. Кроме того, с июня в компании стартовали массовые рейды по снятию показаний приборов учета у потребителей, к которым привлекается весь персонал. Результат рейдов — выполнение планового показателя потерь по итогам августа. Такая планомерная работа позволила МОЭСК выйти на лидирующие позиции по снижению энергопотерь в электросетевом комплексе РФ. Помимо Интегрального рейтинга, МОЭСК одержала победу в Сводном индексе реализации государственной политики в области энергосбережения и в Сводном индексе внедрения мероприятий в области энергоэффективности. «Для реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в МОЭСК проводится целый комплекс мероприятий, предусмотренный действующей программой энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Пристальное внимание уделяется повышению эффективности расходования ресурсов на хозяйственные нужды, — комментирует директор по автоматизации бизнес — процессов Александр Арешкин. — Для снижения расхода электрической энергии на собственные нужды подстанций МОЭСК ведет планомерную работу по реконструкции систем отопления, освещения и утепления зданий подстанций 35 — 220 кВ».www.elec.ru АО «Электронмаш»: в тренде инноваций - Энергетика и промышленность России - № 22 (330) ноябрь 2017 года - WWW.EPRUSSIA.RUГазета "Энергетика и промышленность России" | № 22 (330) ноябрь 2017 года О том, что делают компании-лидеры, а также о тенденциях и перспективах рынка электротехнического оборудования, мы поговорили с коммерческим директором «Электронмаша» Алексеем Потаповым.– Алексей Николаевич, какова сегодня стратегия развития вашего производства? Расскажите о наиболее интересных новинках, которые предлагает ваша компания для отрасли. – Электроэнергетика – традиционно консервативная отрасль, и это понятно, так как степень ответственности главного инженера, главного энергетика или ГИПа за принимаемые технические решения высока и зачастую связана с человеческими жизнями. В то же время эта отрасль является передовой и готовой к опробованию новых технологий. Можно по‑разному подходить к вопросу производства электрооборудования, но всегда должен соблюдаться баланс между консервативными, проверенными временем решениями и необходимыми, востребованными современностью инновациями. Консервативность требуется в отношении качества, надежности продукции, безопасности для эксплуатации. Инновационность необходима в путях решения этих задач, в повышении удобства эксплуатации, снижении затрат на обслуживание, повышении уровня интеллектуальности оборудования. Как производитель хорошо зарекомендовавшего себя у Заказчиков электрораспределительного оборудования, мы тщательно отслеживаем векторы развития электроэнергетики, так как они напрямую влияют на дальнейшее развитие компании. Стратегия развития электросетевого комплекса Российской Федерации, утвержденная распоряжением российского правительства в 2013 году, предполагает развитие технологии «умных» электрических сетей, позволяющих повысить пропускную способность и стабильность энергоснабжения, а также строительство объектов распределенной генерации. Микрогенерация, возобновляемые источники электроэнергии, накопители энергии, средства регулирования нагрузки, оперативное информирование об изменении цены – вот основные тренды сегодняшнего развития российской энергетики, закрепленные в Национальной технологической инициативе Энерджинет. На стратегическом уровне мы стараемся предугадывать тенденции, а это возможно только путем поддержки инновационной деятельности компании – от научно-технических разработок до запуска перспективных продуктов в производство – и инвестиций в модернизацию производственных мощностей. Опыт показывает, что многие из таких перспективных разработок впоследствии действительно становятся трендом на уровне правительственных программ и чрезвычайно востребованными рынком. Сегодняшние Заказчики уже не покупают простое оборудование, которое работает без взаимосвязей со смежными устройствами и вышестоящими системами. Даже в условиях реконструкции подстанции новое оборудование должно бесшовно интегрироваться в существующую на объекте систему управления. Поэтому основным курсом стало развитие инжинирингового потенциала компании и производство оборудования (КРУ, НКУ, СОПТ), уже в заводских условиях подготовленного для работы с современными системами управления, без необходимости дополнительно оснащать его на объекте Заказчика. Логичным продолжением стал системный подход к производству комплектных подстанций, позволяющий предоставить Заказчикам готовое решение со всеми уже налаженными в заводских условиях системами. Предпосылкой к следующему направлению развития стало понимание востребованности конечных потребителей в возобновляемых источниках энергии (ветряные и солнечные электростанции) и системах гарантированного питания, способных выровнять напряжение в часы просадки, а также обеспечить гарантированным питанием ответственных потребителей при аварийных отключениях. Эти направления тесно взаимосвязаны между собой, так как обе технологии строятся с применением силовой электроники. Востребованность в таких решениях уже сейчас находит свое подтверждение – в текущем году было введено в эксплуатацию изготовленное нашей компанией оборудование приема электроэнергии от ветрогенераторов для первой в России ветряной электростанции в Ульяновской области установленной мощностью 35 МВт. Ульяновская ВЭС – это уникальный совместный проект правительства Ульяновской области и финского энергоконцерна «Фортум». Проект в целом предусматривал возведение 14 ветрогенераторов высотой 88 метров и 14 установок приема энергии от ветрогенераторов. Таким образом, к своим наиболее интересным новинкам мы можем отнести: цифровые КРУ, НКУ и СОПТ, комплексные решения для цифровых подстанций и цифровизированных промышленных предприятий, а также системные решения для возобновляемых источников энергии, сетевых накопителей и гибридных систем электроснабжения на основе СНЭ и ВЭИ. Умные сети– Самый актуальный термин последних полутора-двух лет – «умные сети»; на слуху регионы, в которых реализуются пилотные проекты «смарт грид». Внедряются ли элементы «умных сетей» в регионах присутствия вашей компании, какие задачи они решают, в чем заключается их актуальность для отечественных условий, какие составляющие «умных сетей» будут тестироваться и внедряться в первую очередь? – Обсуждение умных сетей и вариантов их внедрения в России ведется уже не менее 10 лет, а присматриваться к этой концепции сетевого строительства на уровне среднего и низкого напряжения первыми начали представители крупных сетевых компаний. И это вполне закономерно, ведь на уровне высокого и сверхвысокого напряжения системы противоаварийной автоматики работают десятилетиями и представляют собой не что иное, как активно-адаптивные алгоритмы управления энергосистемой. Весьма интересно и то, что чем ниже по уровню напряжения мы опускаемся, чем больше приближаемся к конечному потребителю, тем больше функциональных возможностей открывается для реализации «умных сетей».На сегодняшний день в целом принята универсальная формула трактовки «Smart Grid» – это развитие систем автоматизации в сочетании с повышением энергоэффективности. Построение «интеллектуальных сетей», по мнению экспертов, должно сопровождаться значительным продвижением как в сегменте информационных технологий, так и в сегменте электротехнического оборудования. Такое развитие требует тесного сотрудничества специалистов в области передачи и распределения электроэнергии со специалистами в области автоматизации и информационных технологий. Большую роль в области развития «Smart Grid» должно сыграть внедрение «умных» технологий и в управлении бизнес-процессами. Наша компания присутствует практически во всех российских регионах, в том числе в тех, в которых активно занимаются внедрением смарт-грид как на объектах распределительной сети, так и на промышленных предприятиях. Сейчас «умные сети» уже не просто понятие, а реальность: Заказчикам требуется не просто автоматизированное оборудование, которое интегрируется в системы диспетчерского управления, а системы, которые анализируют сеть и перестраивают режимы и топологию сети в зависимости от происходящих в ней процессов, в том числе с учетом аварийных ситуаций, снижения качества электроэнергии, обеспечения дальнего резервирования и многого другого.
При этом опыт поставок оборудования и участия в тендерах показывает, что представления об умных сетях среднего и низкого напряжения в различных регионах России крайне полярны. Где‑то строят действительно инновационные подстанции с максимальными функциональными и диагностическими возможностями, а где‑то дооснащают КСО с выключателями нагрузки интеллектуальными устройствами с функцией обнаружения места короткого замыкания в кабельной линии, и тоже называют это «смарт-гридом». Технические специалисты нашей компании регулярно посещают научно-практические конференции и семинары по различным тематикам, активно участвуют в обсуждении новых технологий, подходов, сами делятся своим опытом, взаимодействуют с экспертами отрасли. Поэтому у нашей компании есть сформировавшееся мнение о «смарт-грид», есть типовые решения, есть опыт внедрения. – Оборудование нашего производства уже эксплуатируется на автоматизированных промышленных объектах и цифровых подстанциях, при этом в местах установки решаются задачи по обеспечению надежности электроснабжения потребителей, снижаются потери электроэнергии во всех элементах сети, увеличивается продолжительность межремонтного эксплуатационного периода. Это те задачи, которые всегда были актуальны в энергетике, но их решение вышло на новый уровень с появлением технологий интеллектуальных сетей.
Фактически при установке автоматизированного и наблюдаемого оборудования (КРУ, НКУ, СОПТ) на уровень подстанций распределительных сетей и промышленных предприятий создается ситуация, когда управлять и наблюдать за оборудованием возможно, не выходя из диспетчерской – все связано в единую информационную сеть. А интеграция систем управления электроснабжением с системами планирования технического обслуживания и ремонтов на предприятии позволяет в онлайн-режиме оценивать степень износа оборудования, видеть проблемные места (например, перегрев или повышенную частоту коммутаций на отходящих линиях) и прогнозировать объем и сроки предстоящих работ. Этот функционал открывает практические возможности для перехода от плановой системы обслуживания и ремонтов к обслуживанию по состоянию. Итак, можно сделать вывод, что в первую очередь тестироваться и внедряться будут интеллектуальные устройства, повышающие наблюдаемость, управляемость и диагностируемость оборудования, но в дальнейшем большую роль в «умных сетях» сыграет распределенная генерация на базе сетевых накопителей разной мощности, частных или корпоративных, для управления которыми будет использована технология блокчейна, набирающая популярность в финансовом секторе для совершения прозрачных и безопасных транзакций. Блокчейн, переложенный на энергетику, позволит эффективно управлять распределенной генерацией на практике по уже построенной умной информационной среде за счет передачи тому или иному накопителю команд на выдачу мощности в сеть или прием излишков от источников генерации. Не вдаваясь в технические подробности, именно «умные сети» позволят обеспечить именно ту техническую базу, которая выведет взаимоотношения производителя и потребителя электроэнергии на новый уровень. Аспекты модернизации– Какие «узкие места» электросетевой инфраструктуры требуют модернизации? Какие требования предъявляют потребители к надежности, безопасности, снижению энергопотерь, другим ключевым характеристикам объектов сетевой инфраструктуры? Расскажите о технических решениях, которые позволяют добиваться этих целей. Можете ли вы оценить их распространенность и эффективность?– От надежности сетевой инфраструктуры напрямую зависит надежность электроснабжения, поэтому требования потребителей были и остаются высокими, в том числе применительно к энергоэффективности приобретаемого оборудования. Потери в сетях влияют на тариф за электроэнергию, а потери при неоптимальном электроснабжении технологической нагрузки ведут к переплатам со стороны потребителей. Таким образом, в энергоэффективности сегодня заинтересованы все – и энергосистемы, и конечные потребители. Хорошим примером внедрения одного из вариантов энергоэффективных технологий является широкое распространение частотно-регулируемых электроприводов и устройств плавного пуска на промышленных предприятиях с большим количеством электрических двигателей. До модернизации промышленные предприятия сталкивались с высокими пусковыми токами, повышенным износом самих двигателей и механических частей приводов, поэтому были вынуждены покупать дорогостоящее оборудование с завышенными характеристиками либо производить ремонты раньше планового срока. На тот момент наша компания уже имела предложения для Заказчиков по шкафам регулируемых приводов, но у Заказчиков преобладала тенденция выбора технического решения на основе сравнения стоимости изделия, а не стоимости владения изделием, с учетом стоимости ресурсов. Сегодня крупные промышленные компании, у которых стоимость простоя технологии выше стоимости оборудования, более тщательно походят к выбору технических решений и, при прочих равных условиях, прямому пуску предпочитают установку УПП или ПЧ. "Заказчики уже не покупают оборудование, которое работает без взаимосвязей со смежными устройствами и вышестоящими системами. Новое оборудование должно бесшовно интегрироваться в существующую на объекте систему управления."Что касается узких мест электросетевой инфраструктуры, то мы на собственном опыте ощутили пробелы в законодательстве, когда, построив новый современный завод, не могли получить мощность от энергоснабжающей компании из‑за недостатка трансформаторной мощности «на бумаге», хотя фактическая мощность далеко не всегда равна заявленной, особенно относительно времени суток. В результате мы были вынуждены три года работать от дизель-генераторов, пока сетевая компания не произвела замену трансформатора на более мощный. Более эффективным для сетевой организации способом, но на тот момент и до сих пор законодательно не закрепленным, была бы установка системы накопления электроэнергии контейнерного типа на базе современных аккумуляторных батарей (при необходимости даже на нашей территории). Мы знаем, что такой подход успешно применяется в Англии, Германии и других развитых странах. Накопленной энергии хватило бы всем потребителям, чтобы покрыть недостаток мощности от сети в часы пик. Общаясь с нашими Заказчиками, принимая участие в специализированных конференциях и совещаниях, мы постоянно получаем обратную связь о существующих у них проблемах и участвуем в обсуждении путей решения. Компании нефтегазового сектора, имеющие технологическую нагрузку в виде нефтяных качалок, подключенных к протяженным высоковольтным сетям, сталкиваются с просадкой напряжения при удаленном коротком замыкании (КЗ) на высоковольтной линии. Необходимо понимать, что такая просадка часто приводит к останову качалок, а это прямые потери. Решением проблемы могла бы быть установка гибридных систем накопления электроэнергии для поддержания питания двигателей во время КЗ в высоковольтной сети. Главное то, что в российской электроэнергетике сейчас не применяются системы эффективного накопления электроэнергии в промышленных объемах. И пока не появятся стабильные и экономически приемлемые СНЭ и не изменится разрешительная база, нового облика электроэнергетики не возникнет. Электроэнергетика для большинства потребителей будет оставаться традиционной, классической. Сейчас, когда уже на уровне правительства пришло понимание о необходимости применения в энергосистемах распределенной генерации различной природы, задача их внедрения для оптимизации электроснабжения решаема. Причем речь может идти не только о промышленном использовании, но и о бытовом. Загородные коттеджные поселки периодически сталкиваются с недостатком мощности, со снижением качества электроэнергии или его временном отсутствии при аварийных отключениях. При реализации собственного инвестиционном проекта в коттеджном поселке Ламбери, расположенном в Ленинградской области, наша компания разрабатывает проект по внедрению в поселке распределенной системы накопителей, объединенных в единую сеть. Предпосылками такой работы стало желание обезопасить поселок от возможных перебоев электроснабжения без использования дизель-генераторов, для которых характерны повышенная шумность и наличие неприятных запахов. Планируется оснастить домовладения поселка локальными системами гарантированного питания собственного производства на базе литий-ионных батарей и гибридных инверторов с возможностью автономного электроснабжения дома на срок до 12 часов. Потенциально для таких систем источник энергии для заряда аккумуляторов может быть любым – сеть, солнце, ветрогенератор. Предполагается, что все системы гарантированного питания будут управляться из единой диспетчерской сети поселка. Такое решение позволит обеспечить частичную или полную автономность отдельных домовладений от энергоснабжающей организации в случае аварийных ситуаций (недостаток мощности, отключение сети). В перспективе возможно обсуждение продажи излишков энергии в сеть. В условиях санкций и импортозамещения– Проблемы в экономике, трудности с привлечением кредитных ресурсов, пересмотр инвестиционных планов и другие особенности времени – сказывается ли все это на планах по возведению новых / реконструкции действующих объектов электросетевого хозяйства? Приводит ли все это к переносам сроков строительства, к пересмотру параметров строящихся и модернизируемых объектов?– Мы как предприятие, участвующее в проектах по созданию или реконструкции как электросетевых, так и промышленных объектов, можем с уверенностью сказать, что проблемы в экономике, трудности с привлечением кредитных ресурсов у наших заказчиков практически не привели к переносам сроков строительства или пересмотру параметров строящихся и модернизируемых объектов по тем проектам, в которых мы участвуем. Скорее сейчас наблюдается иная ситуация. Наши основные заказчики, такие, как «Газпром», «Газпром нефть», «ЛУКОЙЛ», «Транснефть», «Роснефть», дающие предприятию более 75 % загрузки производства, попали под секторальные санкции и потеряли возможность получения дешевых кредитов на внешних рынках капитала. Однако эти компании достаточно быстро сориентировались, и большинство задач по кредитованию строящихся объектов фактически переложили на плечи производителей оборудования, которые в своей массе представляют малый и средний бизнес, потенциально не имеющий доступа на внешний рынок капитала. "«Умные сети» позволят обеспечить ту техническую базу, которая выведет взаимоотношения производителя и потребителя электроэнергии на новый уровень."Если до возникновения трудностей с доступом к источникам инвестиций и дешевого кредитования для Заказчика по большинству наших договоров мы имели варианты с авансированием и достаточно быстрой оплатой поставленного оборудования, то сейчас эти компании предлагают фактически совершенно другие механизмы обеспечения оплаты за поставленное оборудование. Договоры идут без предоплаты, со сроком отсрочки оплаты за поставленное оборудование в течение 60‑90 дней. Увеличились и требования по банковскому депозиту на гарантию исполнения договора. Безусловно, такое положение вещей, с одной стороны, стимулирует нас как производителей скорее производить оборудование, чтобы снизить свой срок кредитования, а с другой стороны – существенно снижает наши возможности с точки зрения развития, разработки новых инновационных продуктов и технологий, так как истощает фонд НИОКР. Развитие информационных технологий, движение в сторону все большей автоматизации процессов, использование сетей управления приводит к тому, что сейчас наблюдается весьма серьезная тенденция у заказчика к существенному увеличению требований в части расширения функционала оборудования. Это обстоятельство в свою очередь сказывается на себестоимости оборудования. При этом закупочные цены заказчика остаются на прежнем уровне, что в конечном итоге приводит к снижению экономического эффекта от продажи.
Однако некоторые Заказчики также были вынуждены уменьшать свои инвестиционные программы по сравнению с предшествующими периодами. Поэтому нельзя сказать однозначно, что трудности с привлечением кредитных ресурсов не отразились на возведении новых объектов и реконструкции существующих. В системе качества СМК нашего предприятия мы отслеживаем судьбу своих проектов примерно по 10 критериям. На данный момент можно сказать, что процентное соотношение технико-коммерческих предложений, не ушедших своевременно в тендерные процедуры, выросло по сравнению с предшествующими периодами. Рассуждая на темы в области проблем экономики, хотелось бы сделать вывод, что в условиях, когда для российских компаний и банков внешние рынки капитала с их дешевыми кредитами фактически закрыты, важнейшей задачей государства является изменение денежно-кредитной политики, ее ориентация на создание внутренних источников инвестиций для экономического роста, таких, как наличие специальных льготных программ для обеспечения функционирования программ инновационного развития для малого и среднего бизнеса, снижение процентной ставки кредитования, уменьшение забюрократизированности доступа к таким программам. – Каково место российских производителей и разработчиков оборудования в модернизации электросетевых объектов? Насколько российские разработчики компетентны в разработке инновационных технологий? И насколько российские производители конкурентоспособны на мировом рынке в целом или в одной из товарных ниш? – На протяжении последних трех лет мы видим, как устойчиво расширяется место российских производителей и разработчиков оборудования в модернизации электросетевых и промышленных объектов. С одной стороны, на это повлияли процессы импортозамещения, а с другой стороны – существенное развитие технической и технологической базы самих производителей, которые, несмотря на существенный дефицит финансирования, связанный с изменениями режимов оплаты в договорах в условиях санкций, по‑прежнему прикладывают существенные усилия в разработке конкурентной и высокотехнологичной продукции с ориентацией в дальнейшем на внешние экспортные рынки. Сейчас этому способствует достаточно низкий курс рубля по отношению к евро и доллару. Мы, российская компания – производитель и разработчик оборудования, считаем, что изначально выбрали правильный вектор развития в направлении применения и внедрения инновационных решений как в самих своих изделиях, так и в области внедрения инновационных инструментов автоматизации технологических процессов разработки и производства этих изделий. Только действуя на опережение, отслеживая тренды отрасли и предугадывая будущую востребованность своих изделий, предприятие может стабильно развиваться и оставаться конкурентоспособным. Конечно, в условиях перекладывания заказчиками затрат на кредитование отсроченных платежей бюджеты на НИОКР не могут быть такими большими, как бы нам этого хотелось. При этом ситуация осложняется тем, что возможность внедрения инновационных решений ограничена требованиями о необходимости апробации и аттестации оборудования у Заказчиков, прежде чем оно будет допущено к серийным поставкам на объекты. Это тоже дополнительные затраты, которые в результате снижают скорость вывода на рынок серийных инновационных изделий, допущенных к применению на объектах. АО «Электронмаш» как крупный производитель электротехнического оборудования, имеющий существенный опыт поставки оборудования как для российского рынка и стран СНГ, так и для международного рынка, понимает проблемы и особенности экспортных поставок. Основным барьером, сдерживающим продвижение российской электротехнической продукции на мировом рынке, является отличие российской нормативной базы от базы внешних электротехнических рынков и, как следствие, существенные затраты на сертификацию продукции. Сейчас при осуществлении поставок на внешние рынки, мы вынуждены проводить дополнительные процедуры сертификации оборудования в стране назначения или международных сертификационных центрах, так как на настоящий момент действие внутренних российских протоколов испытаний, к сожалению, не распространяется за рубежом. Такие затраты ложатся на стоимость конечной продукции и тем самым снижают нашу конкурентоспособность при поставке оборудования на международные рынки. Второй проблемой является вынужденное использование импортных интеллектуальных устройств при изготовлении оборудования для экспортных заказов. Это связано с языковыми аспектами и с разрывом технологий (российские требования часто не гармонизированы с международными, сами устройства не испытаны на соответствие международным стандартам). Наша компания – поставщик электротехнического оборудования с интеллектуальными устройствами в своем составе – часто сталкивается с проблемой отсутствия необходимого функционала в устройствах российской разработки и отсутствия мультиязычности интерфейсов, поэтому вынуждены применять импортные аналоги таких производителей, как ABB, Schneider Electric, Siemens. Теперь представьте, мы должны ввести импортное устройство в Россию, заплатить таможенные пошлины, смонтировать и наладить, а затем вывезти из России, учитывая дешевые европейские кредиты. О какой конкурентной цене в этом случае может идти речь в сравнении с местными производителями. "В условиях, когда для российских компаний и банков внешние рынки капитала с их дешевыми кредитами фактически закрыты, важнейшей задачей государства является изменение денежно-кредитной политики."Еще один аспект, влияющий на экспортные поставки, это закрытость рынков. Например, рынок США является крайне закрытым не только для России, но и для европейских производителей, к тому же он имеет свои особенности и отличия в техническом плане. Рынок Европы более открытый, технические решения близки по реализации, но в условиях санкций работать на нем сегодня практически невозможно. Остается рынок третьих стран, где конкуренция крайне высокая. Завоевать этот рынок пытаются и США, и Европа, и Китай. Российским компаниям, работающим на этом рынке, приходится думать не только о технических и ценовых преимуществах, но и решать задачи языковой локализации российских устройств и их документации. Не имея в своем распоряжение спектр российских интеллектуальных устройств, готовых к применению на внешних рынках, всегда есть риск, что, выиграв конкурс на экспортную поставку, мы можем получить отказ от европейских партнеров при закупке этих самых интеллектуальных устройств. Невзирая на все трудности, российское оборудование уверенно вытесняет импортные аналоги на внутреннем рынке и постепенно завоевывает признание иностранных покупателей, составляя достойную конкуренцию мировым лидерам отрасли. www.eprussia.ru На "Российской энергетической неделе" презентовали рейтинг электросетевых компаний по уровню энергоэффективностиВ рамках Международного форума по энергоэффективности и развитию энергетики "Российская энергетическая неделя" Министерство энергетики России представило для обсуждения результаты рейтингования энергоэффективности электросетевых компаний по итогам деятельности в 2016 году. Модератором мероприятия выступил главный редактор газеты "Энергетика и промышленность России" Валерий Пресняков.Как отметил заместитель директора департамента - начальник отдела проектного управления, энергосбережения и повышения энергоэффективности Департамента проектного управления и обеспечения деятельности министра Минэнерго РФ Дмитрий Зубов, рейтинг оценивает усилия компаний по снижению потерь в сетях, применению современных технологий, оптимизации развития инфраструктуры. Представитель ведомства также напомнил, что первый подобный рейтинг был презентован в апреле 2017 года. В этот раз специалисты Минэнерго изменили методику подведения итогов работы сетевых компаний. Кроме того, впервые в рейтинг включены 90 компаний без госучастия. - Мы не ставили перед собой задачи определить лучших и худших. Мы хотели показать динамику работы компаний в области энергоэффективности, выявить лучшие практики, - пояснил Дмитрий Зубов. Заместитель директора департамента развития электроэнергетики Минэнерго России Дмитрий Михеев добавил, что составление данного рейтинга - интересное начинание, позволяющее оценить в целом ситуацию с энергоэффективностью по стране. - Мы рассчитываем, что этот рейтинг должен внести дух соревновательности в работу электросетевых компаний. Полагаем, это даст компаниям стимул работать эффективнее. Некоторые компании, увидев результаты рейтинга, остались не очень довольны своим местом в нем, однако в большинстве случаев это связано с тем, что не все вдумчиво и серьёзно относятся к формированию отраслевой отчетности, которая и стала базой рейтинга, - комментирует Дмитрий Михеев. - Я хотел бы обратиться к компаниям: если вы хотите увидеть себя в топе, обратите внимание на информацию, предоставляемую в Минэнерго. Дмитрий Зубов и Дмитрий Михеев отметили, что базовым показателем рейтинга является снижение потерь электроэнергии, поскольку это основной показатель эффективности работы электросетевых компаний. - Мы уверены, что польза от данного рейтинга будет большая: его результаты можно использовать для установления контрольных показателей эффективности на уровне самих компаний, - считает Дмитрий Михеев. В мероприятии также приняли участие: генеральный директор АО "Югорская региональная электросетевая компания" Михаил Козлов, заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ПАО "Россети" Константин Петухов и другие. В завершении мероприятия Валерий Пресняков напомнил, что результаты рейтинга опубликованы на сайте ЭПР. www.eprussia.ru Сравнительный анализ – эффективный инструмент для мотивации компаний - Рейтинг электросетевых компаний. Октябрь 2017 года - Энергетика и промышленность России - WWW.EPRUSSIA.RU– Какие цели сегодня стоят перед Министерством в области сокращения потерь и повышения энергоэффективности электросетевых компаний?– Начнем с глобальной цели, поставленной Президентом страны – к 2020 году энергоемкость ВВП необходимо снизить на 40 % от уровня 2007 года (13,5 % – за счет технологических факторов, а 26,5 % – за счет структурных изменений в экономике). В настоящее время, по оценкам экспертов, потенциал снижения энергоемкости в ТЭКе существенный, около 40 %. В электросетевых компаниях основной потенциал заложен в снижении потерь при передаче электроэнергии. В целом, потери в сетях составляют около процента суммарного потребления вообще всех топливно-энергетических ресурсов в стране. Мы ожидаем, что за 2017‑2020 гг. ежегодная экономия электроэнергии на потерях в сетях благодаря мерам по повышению энергоэффективности составит 10 млрд кВт*ч. – Чем полезен рейтинг для достижения данной цели? – Мы рассматриваем рейтинг как инструмент стимулирования электросетевых компаний к максимально полной реализации потенциала энергосбережения и дальнейшему снижению энергоемкости ТЭКа. – Наибольший вес в интегральном рейтинге – у индекса «Снижение потерь». Как вы считаете, является ли этот показатель ключевым для повышения энергетической эффективности электросетевых компаний? – С технической точки зрения основным показателем эффективности деятельности ТСО по передаче электроэнергии является уровень потерь в ее сетях. Ежегодно компании разрабатывают комплекс мероприятий, направленных на снижение потерь, – речь идет не только об организационных и технических мероприятиях, но и мероприятиях по совершенствованию систем коммерческого и технического учета. Сами компании понимают: снижение уровня потерь является основной мерой повышения эффективности их деятельности. – Какие еще инструменты использует регулятор для стимулирования компаний к снижению потерь? – Нужно понимать, что услуги по передаче электроэнергии – регулируемый вид деятельности. Тарифы на эти услуги устанавливаются, исходя из экономически обоснованных расходов организаций, в них же включаются и расходы на оплату потерь. В 2014 году мы перешли на новую методику нормирования потерь, которая повысила прозрачность процесса. Нормирование осуществляется на основе сравнительного анализа, который позволяет выявить лучшие практики для групп компаний схожих по ряду признаков. Таким образом, норматив определяет целевой показатель, достижение которого говорит об эффектиности работы ТСО. – Корректно ли оценивать работу компаний в области сокращения потерь, основываясь только на отклонении от норматива? – Норматив определяется, исходя из ряда специфических факторов: фактических потерь, количества оборудования на каждом уровне напряжения и т. д. Такой подход позволяет определить нормативный уровень потерь по каждому классу напряжения для конкретной ТСО. Методика рейтинга построена таким образом, что дает возможность сравнивать не сами потери, а отклонение их фактического уровня от нормативного, отслеживать динамику подобного отклонения год к году. При этом на каждом уровне напряжения компании объединены в группы в зависимости от параметров и масштаба организаций, что позволяет сравнивать их между собой. Другими словами, норматив помогает привести компании к «единому знаменателю», а отклонение потерь от уровня норматива становится определенным индикатором, который показывает потенциал их снижения – Сейчас ведется работа по внесению изменений в Приказ Минэнерго (№ 674), который регламентирует нормирование потерь. С чем это связано? О каких изменениях идет речь? – По итогам применения нормативов потерь поступили предложения от регуляторов и ТСО об изменении методики. Эти данные частично легли в основу доработки документа, в частности, изменены параметры формирования групп ТСО для повышения их однородности. С учетом изменений методики мы провели сравнительный анализ потерь за 2016 год и определили новые нормативы. Проект приказа опубликован на официальном портале раскрытия информации – мы заинтересованы сделать эту работу максимально прозрачной. Утверждаемые нормативы потерь позволят определить для ТСО целевые значения по уровню потерь на следующий период регулирования и разработать мероприятия по их сокращению. – Несмотря на наличие такого инструмента, как норматив, который учитывает комплекс параметров, индекс «Сокращения потерь» дополнен новыми показателями. Почему? – Чтобы провести в компании эффективную работу в области снижения потерь, прежде всего, необходимо определить «очаги» этих потерь, иначе даже самые передовые и эффективные методы и технологии не дадут должного эффекта, а тарифные средства будут израсходованы. Наверное, единственным эффективным способом определения «очагов» потерь является установка приборов технического и коммерческого учета, в том числе приборов учета (ПУ) с удаленным сбором показаний. Они позволяют отслеживать потребление энергии в режиме реального времени и на основании этих данных формировать мероприятия по снижению потерь. Таким образом, индекс потерь наряду с уровнем отклонения фактических потерь от нормативных и динамикой снижения этого отклонения дополнен показателями: о количестве точек поставки, необорудованных ПУ, и о количестве ПУ, включенных в интеллектуальную систему сбора данных. – Первый рейтинг сетевых компаний был представлен около полугода назад. Каким вы видите результат публикации и обсуждения его итогов? – Прошлый рейтинг вызвал широкий общественный резонанс, не обошлось без критики со стороны компаний. Разумные идеи были услышаны и учтены при составлении нового рейтинга. Думаю, после презентации будет вторая волна общественного резонанса. Однако, на мой взгляд, главным результатом нашей работы является то, что некоторые компании уже сейчас спрашивают нас: что сделать, чтобы улучшить показатели в рейтинге? – Не получится ли так, что в следующем году будут добавлены какие‑то новые критерии? – Я считаю, методология не должна обновляться чаще, чем раз в два-три года. Иначе не будет возможности сопоставлять данные и объективно оценивать динамику компаний, и каждый раз будет задаваться вопрос – почему у компании изменилось место в рейтинге: может быть, она предоставила какие‑то новые данные, а может быть, продуктивно поработала над ошибками? На мой взгляд, важнее и полезнее повысить качество собираемых для анализа данных и проведение их серьезной верификации. Для компаний действительно важно, чтобы их усилия отражались в рейтинге. Другое дело, что не все умеют грамотно презентовать свои успехи. Мы столкнулись с этим при составлении рейтинга: некоторые компании, увидев себя в числе аутсайдеров, искренне удивляются, почему они находятся внизу рейтинга, ведь работу в этом направлении проводят большую, достигли определенных показателей, но почему‑то представили это поверхностно. – В некоторых сетевых компаниях работа по снижению потерь идет плохо. Как на это будет реагировать Минэнерго? Возможно, ведомство выйдет с запросами на эти компании или привлечет специальные комиссии, которые будут разбираться в причинах недоработки в части снижения потерь? – Полагаю, нам не придется прибегать к таким мерам. В этом плане рейтинг —эффективный инструмент для мотивации компаний: он отражает работу определенного блока сетевой компании, у которой есть система KPI (ключевых показателей эффективности). Когда генеральный директор увидит, что его блок, отвечающий за снижение потерь, признан одним из лидеров, он с большой долей вероятности будет мотивировать и стимулировать сотрудников работать еще лучше. С другой стороны, нередко компании замыкаются на собственной деятельности, не интересуются тем, что происходит у конкурентов. Допустим, приходит к генеральному директору такой компании специалист, ответственный за потери, и он, скорее всего, расскажет о своих «героических» успехах, которые по факту не всегда являются таковыми. Однако теперь у руководства электросетевых компаний появляется инструмент объективного бенчмаркинга своей компании по важнейшим показателям деятельности. Наш рейтинг показывает реальные результаты деятельности компаний в области энергосбережения, и те, кто работает по снижению потерь откровенно плохо, наказывают сами себя: при тарифном регулировании они понесут убытки. – Компании, занявшие лидирующие позиции, действительно лучшие из лучших или у них тоже есть недоработки? – Даже лидерам есть куда стремиться. Однако те, кто вошел в число лучших, на самом деле проводят большую работу в области энергосбережения, их успехи постоянно на слуху, а данные, из которых складывался рейтинг, только подтвердили это.
www.eprussia.ru
www.cnews.ru Рейтинги Рейтинг качества управления – оценка риска потерь собственников компании, связанного с качеством управления компанией и соблюдением прав собственников.Текущий присвоенный рейтингРейтинговая шкала (с 01.06.2014)А++.gq Наивысший уровень качества управления. Система качества управления в наивысшей степени способствует соблюдению и защите прав стейкхолдеров.А+.gq Очень высокий уровень качества управления. Система качества управления в очень высокой степени способствует соблюдению и защите прав стейкхолдеров.А.gq Высокий уровень качества управления. Система качества управления в высокой степени способствует соблюдению и защите прав стейкхолдеров.В.gq Приемлемый уровень качества управления. Система качества управления в приемлемой степени способствует соблюдению и защите прав стейкхолдеров.С.gq Низкий уровень качества управления. Система качества управления в низкой степени способствует соблюдению и защите прав стейкхолдеров.Таблица сопоставления шкал
Рейтинговая шкала (до 01. 06. 2014)Рейтинговая шкала имеет 10 рейтинговых классов. Если показатели качества управления компании выше средних для соответствующего класса, то к ее рейтинговому классу добавляется знак «+» Лучшая практика корпоративного управления.РКУ 10. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и в полной мере следует рекомендациям российского Кодекса корпоративного поведения, а также соблюдает положения международной передовой практики корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством управления, близки к нулюПередовая практика корпоративного управления.РКУ 9. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и в полной мере следует рекомендациям российского Кодекса корпоративного поведения, а также соблюдает значительное число дополнительных положений международной передовой практики корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством управления, минимальны.РКУ 8. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством управления, незначительны. Развитая практика корпоративного управления.РКУ 7. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления. Компания характеризуется низкими рисками потерь собственников, связанных с качеством управления.РКУ 6. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления. Компания характеризуется приемлемыми рисками потерь собственников, связанных с качеством управления Средняя практика корпоративного управления.РКУ 5. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения носят незначительный характер. Компания характеризуется средними рисками потерь собственников, связанных с качеством управления.РКУ 4. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения носят незначительный характер. Компания характеризуется достаточно высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством управления. Низкая практика корпоративного управления.РКУ 3. Компания допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления, текущая практика корпоративного управления компании не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения. Компания характеризуется высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством управления.РКУ 2. Компания допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления, текущая практика корпоративного управления компании не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения. Компания характеризуется очень высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством управления. РКУ 1. Компания допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления, текущая практика корпоративного управления компании не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения. Компания характеризуется экстремально высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством управления. С подробной информацией о рейтинге качества управления можно ознакомиться на сайте Рейтингового агентства «Эксперт РА» по адресу: http://raexpert.ru/ratings/corporate/. www.moesk.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
ПАО «Московская объединенная электросетевая компания» (входит в ГК «Россети») заняла первую строчку Интегрального рейтинга энергоэффективности электросетевых компаний России. Результаты рейтинга представило Министерство энергетики РФ.
