Перепись компетенций: в АЭМ создают систему анализа отраслевого потенциала. Проект горизонт росатом

Как создать облик будущего | Страна Росатом

Госкорпорация запускает форсайт-проект «Росатом-2040». Сторонние эксперты и сотрудники отрасли — всего почти сотня человек — в ходе дискуссии попробуют представить, каким в 2040 году будет общество, технологии, экономика, системы управления, бизнес-ландшафт. Как и где будущие мировые тренды примерят к «Росатому», выяснила «СР».

Форсайт (от англ. foresight — «предвидение») — термин далеко не новый. В 1932 году Герберт Уэллс выступил на радио с лекцией «Требуются профессора предвидения!»: «У нас есть тысячи профессоров истории и сотни тысяч студентов, анализирующих прошлое, но нет ни одного человека, который анализировал бы будущее — последствия новых изобретений и новых устройств». Первым таким профессором можно назвать самого Уэллса, который на заре ХХ века писал о расщеплении атома и ядерной бомбе, лазерных пушках, тотальной телефонизации и мировой войне.

Сегодня форсайт — это инструмент долгосрочного прогнозирования, который применяют, когда хотят достичь качественно новых результатов в сфере науки и технологий. Особенность такого формата работы — вовлечение в обсуждение большого количества людей, и это, конечно же, не профессора предвидения, а эксперты: политики, бизнесмены, ученые, специалисты-практики.

Форсайт приобрел популярность за рубежом, используют его и в России, в том числе для прогнозирования на государственном уровне, но для «Росатома» эта технология в новинку. Идея созвать экспертов для форсайта принадлежит гендиректору госкорпорации Алексею Лихачеву.

Подготовку к проекту начали после инновационной конференции руководителей отрасли «Будущее атомной энергетики», проходившей в ноябре 2016 года. Ответственным был назначен директор по стратегическому управлению «Росатома» Сергей Петров, в управляющий комитет проекта также входит замглавы госкорпорации, руководитель блока по управлению инновациями Вячеслав Першуков, руководители департаментов кадровой политики и организационного развития Дмитрий Гастен и Елена Еремеева, директор Академии «Росатома» Юлия Ужакина.

Хотя у «Росатома» есть стратегия деятельности до 2030 года, а также инновационная стратегия, формат форсайта актуален для госкорпорации как никогда.

«Мир переживает четвертую промышленную революцию, — говорит Сергей Петров. — И мы решили расширить горизонты прогнозирования. К тому же «Росатом» выходит за пределы традиционных рынков, и нужен гораздо более широкий взгляд на будущие изменения в самых разных сферах. Нас волнует не только атомная энергетика, но и энергетика в целом, развитие мировой экономики и общества. Хочется посмотреть, что к 2040 году изменится в культуре, что в управлении и организации труда, представить, в каком мире мы будем жить».

Прогноз облика «Росатома» в 2040 году планируется составить по четырем направлениям: общество и культура, технологии и макроэкономика, бизнес-ландшафт, системы управления.

Важнейшая роль отводится кадровому резерву: молодежь будет работать бок о бок с руководителями из топа-30. «Мы хотим привлечь людей, которым потом предстоит воплощать этот прогноз в жизнь: если говорить о горизонте 2035–2040 годов, то как раз 25–35-летним ребятам все это реализовывать и жить в этом»,

— объясняет логику руководитель проекта «Форсайт».

Краудсорсинг идей

К дискуссии о будущем привлекут и членов научно-технического совета «Росатома», специалистов отраслевых научно-исследовательских институтов, инженеров. Планируется пригласить два десятка внешних экспертов — профессиональных форсайтистов-футурологов, представителей общественных организаций и высокотехнологичных компаний. «Это будет своего рода краудсорсинг идей», — подбирает определение Сергей Петров.

СЕРГЕЙ ПЕТРОВ: «МЫ ХОТИМ ПРИВЛЕЧЬ К ПРОЦЕССУ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫМ ПОТОМ ВОПЛОЩАТЬ ЭТОТ ПРОГНОЗ В ЖИЗНЬ. КАК РАЗ 25–35-ЛЕТНИМ РЕБЯТАМ ВСЕ ЭТО РЕАЛИЗОВЫВАТЬ»

Первая форсайт-сессия, с участием сторонних экспертов, пройдет 1 марта. Лев Гордон, известный урбанист, эксперт по городам будущего, расскажет, как изменятся города. Другие эксперты — руководители «Форсайт-центра» Высшей школы экономики Александр Соколов и Александр Чулок, профессиональный футуролог Данила Медведев, Сергей Мацоцкий, руководитель компании IBS, которая занимается разработкой сложных ИТ-решений.

Еще одним ключевым спикером станет Вячеслав Бахмин, эксперт Комитета гражданских инициатив, автор исследований по экономике совместного пользования (примеры компаний в этой сфере — такси Uber, каршеринг «Делимобиль», сервис поиска и аренды жилья Airbnb). Вячеслав Бахмин расскажет, в частности, как технологии совместного пользования влияют на производителей, потребителей, на всю нашу жизнь.

«Многое из этого наверняка не относится к атомной отрасли, но мы хотим послушать и почерпнуть идеи»,

— поделился Сергей Петров.

В качестве экспертов также привлекут представителей авторитетных консалтинговых компаний.

Чтобы и стены помогали

Вторую сессию — главный мозговой штурм с участием представителей отрасли — планируется провести в конце марта. Выводу дискуссии за привычные рамки, оценке ситуации с разных сторон должна помочь необычная обстановка. Считается, что это способствует креативному мышлению и позволяет задействовать правое полушарие мозга, отвечающее, помимо всего прочего, за интуицию. Площадкой может быть, например, музей, метро ночью, Останкинская башня и так далее — сейчас место подыскивает департамент стратегии и Академия «Росатома» (по данным «СР», основной кандидат — один из аквариумов Москвы).

«Это будет не просто обсуждение аналитических отчетов. Прозвучат мнения около 100 очень умных людей из самых разных сфер деятельности. Такое не купишь за деньги»,

— заключает Сергей Петров.

Предварительные результаты проекта планируется представить в апреле на конференции руководителей отрасли. «СР» будет следить за развитием событий.

www.strana-rosatom.ru

Четыре задачи года науки | Страна Росатом

Алексей Лихачев объявил этот год Годом науки в «Росатоме». Блок по управлению инновациями ждет масштабная перезагрузка. Об основных задачах гендиректор рассказал на заседании президиума научно-технического совета «Росатома».

«В первые недели моей работы в «Росатоме», в конце 2016 года, прошла научная конференция, которая дала первый толчок к обсуждению назревших перемен в отраслевой науке, — сказал Алексей Лихачев. — В 2017 году были изменения в составе президиума научно-технического совета, кадровые перестановки в руководстве научного блока. Накануне Нового года прошла конференция молодых лидеров — представителей разных предприятий и направлений в «Росатоме». Меня поразило, что большинство ребят говорили именно о проблемах в науке. Наверное, это стало последней каплей, побудившей поставить в этом году амбициозную цель — изменить сам подход к организации научной работы в «Росатоме».

Первая и важнейшая задача Года науки — сформировать отраслевой тематический план НИОКР. Причем он должен включать не только прикладные разработки в рамках краткосрочной стратегии развития «Росатома», но и поисковые исследования, которые могут открыть перед отраслью новые горизонты. Вторая задача — обеспечить устойчивое финансирование науки. «Здесь возможны разные подходы. Можно говорить о гарантированных деньгах на НИОКР в рамках определенных инвестиционных пакетов, можно создать централизованный фонд», — сказал глава госкорпорации.

Задача номер три — формирование научной экосреды. «Есть известное высказывание одного из руководителей американского DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency — Управление перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США. — «СР») — «Озарения к ученым приходят в основном в кофейнях». DARPA занимался у себя устройством таких «кофеен», в которых люди будут наиболее предрасположены к открытиям. Нам тоже нужна экосреда, особое измерение, модное и современное по форме, актуальное и интересное по содержанию. Если хотите, научный клуб «Росатома», открытый для всех желающих», — подчеркнул Алексей Лихачев. Он также отметил, что необходимо вернуть престиж профессии ученого. Надо создать материальные стимулы, чтобы сотрудники НИИ стремились делать не только административную карьеру, но и научную.

И наконец, четвертая задача — расширение коммуникаций. «Формируя тематический план НИОКР, мы должны иметь в виду более серьезное взаимодействие с партнерами», — сказал руководитель «Росатома». Представители РАН и Курчатовского института, присутствовавшие на заседании, заявили, что к сотрудничеству готовы. «Наша страна живет в условиях новых экстремальных вызовов. Сближение «Росатома», Курчатовского института и Академии наук сейчас крайне важно, — отметил директор НИЦ «КИ» Денис Минкин. — Недавно создана рабочая группа, ею руководим мы с Юрием Олениным (заместитель гендиректора «Росатома», директор блока по управлению инновациями. — «СР»), пишем новую программу совместных исследований». Президент РАН Александр Сергеев отметил, что академия крайне заинтересована в совместных с «Росатомом» поисковых исследованиях на стыке прикладной и фундаментальной науки. Ученые РАН готовы участвовать и в военных, и в гражданских разработках. Наиболее актуальное направление — ядерная медицина. «Наша великая ускорительная и ядерная держава сегодня не производит практически ничего в области ядерной медицины — это никуда не годится. Хотелось бы и в этом направлении с вами поработать», — сказал Александр Сергеев.

В ближайшие два месяца руководству БУИ вместе с ведущими учеными предстоит подготовить предложения, как решить задачи, поставленные гендиректором. В апреле в «Росатоме» пройдет большая конференция, на которой составят план мероприятий по трансформации отраслевой науки.

Два компонента будущего

Торжественному заседанию президиума научно-технического совета предшествовало совещание за закрытыми дверями. Итоги обсуждения подвел председатель НТС Георгий Рыкованов. Мы приводим выдержки из его выступления.

— Повестка заседания включала три вопроса. Первый — основные положения стратегии развития ядерной энергетики России до 2050 года и перспектива до 2100 года. Второй — программа совершенствования технологии ВВЭР и повышения ее конкурентоспособности в условиях двухкомпонентной ядерной энергосистемы. Третий — перспектива экспорта реакторов на быстрых нейтронах.

— В прошлом году была создана группа под руководством советника гендиректора «Росатома» Владимира Асмолова, которой поставили задачу подготовить концепцию стратегии развития атомной энергетики РФ. Работа была непростая. Изначально мы планировали провести президиум НТС по этому вопросу в ноябре, но в связи с тем, что стороны, отстаивающие различные направления развития энергетики, не пришли к согласию, пришлось перенести заседание на февраль.

— В подготовленной концепции стратегии постулируется, что ядерная энергетика будет двухкомпонентной, т. е. будет включать тепловые и быстрые реакторы, с замкнутым ядерным топливным циклом и перспективой решения вопроса о трансмутации минорных актинидов.

— Мы обозначили несколько этапов. Ближнесрочная стратегия, 10–15 лет, включает наращивание мощностей на базе развития технологии ВВЭР и отработку технологий, необходимых для замыкания ЯТЦ. Имеется в виду снижение стоимости киловатт-часа на реакторах типа БН и создание реактора со свинцовым теплоносителем, решение вопросов переработки ОЯТ, выделения продуктов деления, выделения минорных актинидов и их трансмутации. Среднесрочная стратегия, 15–30 лет, предполагает развертывание замкнутой по урану и плутонию крупномасштабной двухкомпонентной системы. О дальнесрочной перспективе я пока умолчу, она зависит от результатов первых этапов.

— В целом стратегия одобрена. Президиум сформулировал ряд поручений. В первую очередь — до конца декабря актуализировать концепцию. Сейчас это все-таки основные направления, а стратегия предполагает конечные цели, конкретные задачи и сроки. Также предложено подумать, как сделать не только этот документ, но и документ, который можно было бы обсуждать на уровне правительства РФ. — НТС предлагает путем оптимизации проекта ВВЭР-ТОИ снизить капитальные вложения в сооружение блоков на 15–20 %, чтобы стоимость киловатт-часа, вырабатываемого на АЭС, сравнялась со стоимостью киловатт-часа, вырабатываемого на парогазовых установках. Предлагается создать реактор со спектральным регулированием, перейти на более жесткий спектр нейтронов, промежуточный между тепловым и быстрым. Тогда появится возможность отказаться от циркониевых сплавов в качестве конструкционных материалов активной зоны, перейти на сталь и таким образом решить проблему пароциркониевой реакции, т. е. исключить аварийные ситуации типа Фукусимы.

— Обсуждали проект ВВЭРСКД. Что касается сверхкритического давления, было констатировано, что в настоящее время возможности развивать это направление практически нет, потому что нет нужных материалов. Это открывает широкую перспективу для исследований, в том числе в институтах РАН.

— По третьему вопросу повестки НТС рекомендовал создать рабочую группу из представителей подразделений и предприятий «Росатома» для проработки условий потенциального экспорта АЭС с реакторами на быстрых нейтронах. Мы понимаем, что для экспорта может потребоваться внести изменения не только в конструкцию АЭС, но и в нормативные документы. Это длительный процесс, особенно если речь идет о международных документах.

От концепции к конкретике

О работе над стратегией развития российской атомной энергетики в блиц-интервью «Лаб. СР» рассказал советник гендиректора «Росатома» Владимир Асмолов.

— По каким пунктам у разработчиков стратегии были разногласия и удалось ли их преодолеть?

— У нас давно полный консенсус по вопросу о том, какой должна стать ядерная энергосистема страны. Не было согласия в том, какой дорогой идти и какие временные рамки установить. Мы потратили весь январь на то, чтобы преодолеть шапкозакидательские настроения и прийти к пониманию сложности этого пути, трезво оценить, какие вложения потребуются.

— Георгий Рыкованов сказал, что до конца декабря предстоит актуализировать стратегию — что это значит?

— Сейчас определены только основные положения стратегии. Теперь предстоит разработать конкретные подпрограммы по конкретным направлениям. Вот на это уйдет почти год. Концепцию создавали лучшие ученые «Росатома», но, чтобы подготовить подпрограммы, придется привлечь экономистов, технологов и других специалистов. Я очень рад, что в списке ответственных за разработку стратегии перед моей фамилией появилась фамилия Локшина. Первый заместитель генерального директора «Росатома» по операционному управлению и соберет коллектив, который завершит эту работу.

— Председатель НТС также сказал, что нужен некий документ для обсуждения на уровне правительства. Чем он должен отличаться от стратегии?

— Наш документ внутриотраслевой: мы разбираемся, на что будем тратить свои деньги и как будем развиваться. А дальше есть борьба на рынке энергетики. Тут нужен глобальный документ, который покажет преимущества атомной энергетики перед другими источниками, экономику ее развития.

www.strana-rosatom.ru

Обоснование будущего | Страна Росатом

В конце мая были подведены итоги сбора заявок на конкурс аванпроектов, авторы принятых приступили к делу. В октябре в госкорпорации оценят, включать ли что-то из этих предложений в отраслевой тематический план НИОКР. Чего ждут от ученых и как правильно представить результаты? Блок по управлению инновациями открыл серию информационных семинаров, на которых участники обсуждают правила игры.

ТЕКСТ: Ольга Ганжур. ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Екатерина Шембель

НИИАР подал на конкурс аванпроектов 27 заявок, девять были приняты. «От нашего отделения прошли три, — рассказывает Павел Нечаев, научный сотрудник отделения радиохимических технологий. — Это производство изотопно-обогащенного бора-11, который нужен в ядерной технике и электронике, новая технология получения активационного молибдена-99 для ядерной медицины и способ разделения актиноидов и лантаноидов с применением катодов — технология, необходимая для замыкания ЯТЦ и востребованная в металлургии. Отделение у нас небольшое, сотрудников мало, а задач много. Нужно будет усиленно работать. Мы уже обсуждаем, как оформить результаты проекта, чтобы произвести впечатление на приемочную комиссию».

«Аванпроект — завершенная научно-исследовательская работа, обосновывающая качественно новую разработку, — пояснила на информационном семинаре заместитель директора блока по управлению инновациями «Росатома» Наталья Ильина. — Результаты аванпроекта — техническое задание и аналитический обзор, обосновывающий целесообразность работы, которую вы хотите включить в отраслевой тематический план НИОКР».

Действовать быстро

В июне разработчики определились с кураторами. У каждой команды есть научные руководители от ее организации и от НТС, куратор от заказчика (бизнес-интегратора). Теперь проекты необходимо внести в информационную систему управления инвестиционным портфелем «Сириус». Отвечает за это заказчик, но разработчикам важно вовремя предоставить все данные.

НИИАР. Обсуждение проекта

КАК ВЫБИРАЛИ АВАНПРОЕКТЫ

На первом этапе заявки оценивал оргкомитет и экспертный совет конкурса. На втором — НТС «Росатома» и бизнес-интеграторы, дивизионы и компании, на которые ориентированы предложенные разработки. Невысокая оценка бизнес-экспертов не была отсеивающим фактором, если научные эксперты оценивали проект высоко, и наоборот. Среди проектов-победителей есть такие, которые не дадут быстрой прибыли, но могут выстрелить в долгосрочной перспективе.

Многие заявки, не победившие в конкурсе аванпроектов, БУИ рекомендовал профинансировать бизнес-интеграторам.

На стратегическом совете «Росатома» принято решение о том, что конкурс аванпроектов станет ежегодным.

Сейчас утверждаются технические задания на аванпроект, после исполнители начнут получать финансирование. Действовать надо быстро: предварительная приемка результатов уже в августе. «С конца лета формируется бюджет госкорпорации на следующий год, — поясняет Наталья Ильина. — Время на доработку будет, но предварительное решение о включении проекта в тематический план мы должны принять в августе». Окончательное решение примут в октябре.

Пять слагаемых результата

«Чтобы проект попал в тематический план, разработчикам надо доказать, что результаты можно коммерциализировать, — говорит начальник управления инновационной деятельности АО «Наука и инновации» Николай Манцевич. — Заказчик и научный куратор должны убедиться: то, что будет создано, выгодно использовать». Приемочной комиссии нужно представить пять основных документов: отчет об аналитических исследованиях, ТЗ на НИОКР, календарный план их выполнения, структура расходов и презентация проекта.

Начинать надо именно с аналитических исследований: сделать обзор патентов в научной области, к которой относится проект, доказать, что ваш проект не повторяет запатентованные в России и мире разработки, что ваше предложение новое и даст результаты, на которых «Росатом» хорошо заработает. Календарный план надо составлять, пользуясь шкалой уровней готовности технологий (technology readiness level,TRL). Подробнее о ней ниже. Шаблоны всех отчетных документов есть на сайте innov-rosatom.ru в разделе «Конкурсы».

До октября блок по управлению инновациями будет проводить еженедельные информационные сессии и совещания для исполнителей аванпроектов и их кураторов. Объявления о мероприятиях размещаются на innov-rosatom.ru. Там же можно уточнить детали, ответы на часто задаваемые вопросы публикуются раз в неделю.

Без страха и упрека

ВНИИХТ в рамках конкурса запускает пять аванпроектов. Работы много, но сотрудники уверены в успехе. «Наряду с авторитетными учеными в институте есть высококвалифицированные специалисты в области маркетинга и управления интеллектуальной собственностью, — говорит начальник управления инновационного развития ВНИИХТ Ляна Шоранова. — Думаю, правильная организация работ позволит нам выйти на качественный результат».

В блоке по управлению инновациями подчеркивают: если, выполнив аванпроект, ученые поймут, что их идея не слишком перспективна и на включение в отраслевой тематический план претендовать нет смысла, никакой трагедии не случится. В науке отрицательный результат тоже результат. Но отчитаться о проделанной работе нужно будет по всем правилам.

ШКАЛА TRL

Методика оценки технологий по шкале TRL широко применяется в зарубежной практике и сегодня внедряется российскими компаниями, Минобрнауки. Шкала включает девять уровней.

TRL 1. Сформулирована фундаментальная концепция технологии и обоснована ее полезность.

TRL 2. Определены целевые области применения технологии.

TRL 3. Создан макет изделия или продемонстрированы ключевые характеристики технологии.

TRL 4. Создан лабораторный образец, подготовлен стенд для испытаний, проведены испытания базовых функций.

TRL 5. Экспериментальный образец в реальном масштабе изготовлен по полупромышленной технологии, испытан, проведена эмуляция основных внешних условий.

TRL 6. Изготовлен полнофункциональный образец на пилотной производственной линии, подтверждены рабочие характеристики в условиях, приближенных к реальности.

TRL 7. Прототип продемонстрирован в реальных условиях эксплуатации, в составе системы, для которой он создан.

TRL 8. Окончательное подтверждение работоспособности образца. Разработка функционирующей реальной системы завершена.

TRL 9. Изделие удовлетворяет всем инженерным, производственным, эксплуатационным требованиям, требованиям качества и надежности.

www.strana-rosatom.ru

Госкорпорация "Росатом" может войти в проект Horizon

"Росатом" хочет строить АЭС в Великобритании. Госкорпорация может купить долю в проекте Horizon стоимостью $24 млрд, выйти из которого планируют немецкие RWE и E.ON. Чтобы заручиться поддержкой общественности в стране, в которой с недоверием относятся к российскому бизнесу, "Росатом" уже готовит тендеры на PR-сопровождение за рубежом.

The Times сообщила, что "Росатом" заинтересован в ядерной энергетике Великобритании и конкретно в проекте Horizon, о продаже которого днем ранее объявили немецкие RWE и E.ON. В рамках Horizon предусматривалось строительство к 2015 году двух АЭС — в Уилфе (Уэльс) и Олдбери (Глостершир) общей мощностью до 6 ГВт. Стоимость проекта оценивалась в $24 млрд. Консорциум находится на стадии выбора реактора для АЭС в Уилфе. Но 29 марта немецкие компании сообщили, что пересмотрели свои взгляды на вложения в ядерную энергетику Великобритании и готовы продать доли в СП. В качестве причин называются дефицит источников финансирования, долгий срок окупаемости и рост затрат компаний в связи с решением Германии о закрытии АЭС после аварии на японской "Фукусиме-1". Условия продажи пока не объявлялись.

Решение RWE и E.ON поставило под сомнение достижение целевых показателей реформы электроэнергетики Великобритании. Она предполагает рост удельного веса чистых источников электроэнергии, к которым отнесены ядерная энергия и ВИЭ. Новые АЭС — ключевая составляющая плана. Власти страны наметили восемь новых проектов, два из которых и получил Horizon. Эти АЭС должны были заместить выводимые из эксплуатации: последний энергоблок АЭС в Олдбери был остановлен в феврале, первый блок станции в Уилфе остановят в апреле, второй — не позднее 2014 года. RWE и E.ON, выходя из проекта, пообещали, что найдут покупателя для СП в кратчайшие сроки, чтобы работа не прерывалась надолго.

В "Росатоме" подтверждают интерес к ядерной энергетике Великобритании. "Этот рынок представляется очень перспективным",— говорят в госкорпорации. Источник, близкий к "Росатому", уточняет, что решение об участии в Horizon будет зависеть от условий продажи. По данным The Times, для анализа инвестиционных возможностей, связанных с Horizon, "Росатом" привлек KPMG. Источник "Ъ", знакомый с ситуацией, поясняет, что "Росатом" действительно заказывал компаниям "большой четверки" исследования инвестиционных перспектив зарубежных стран, однако анализ рынка Великобритании KPMG не заказывали.

Но выход на рынок Великобритании чреват и определенными рисками. Один из них, по неофициальным данным, послуживший причиной выхода немцев из Horizon,— неопределенность долгосрочных гарантий возврата инвестиций в новые проекты. Механизм возврата инвестиций в рамках энергореформы страны пока не утвержден, его парламент рассмотрит в мае. Сейчас Министерство по делам энергетики и контроля климата (DECC) согласовало тарифную модель FiT CfD, которая предусматривает заключение государством с оператором проекта долгосрочного контракта, в основе которого лежит фиксированный тариф, индексируемый в случае отклонения от него рыночной цены. Если рыночная цена ниже тарифа, государство доплачивает оператору, если выше, он возвращает разницу.

От размера тарифа зависит инвестиционное решение компаний, которые намерены строить АЭС в стране: даже французская EdF, которая находится в финальной стадии подготовки к реализации проекта строительства АЭС в Хинкли-Пойнте стоимостью $16 млрд, примет окончательное инвестиционное решение только после того, как DECC согласует тариф.

В самой Великобритании больше озабочены репутационными рисками. "Появление "Росатома" в новых проектах строительства АЭС, скорее всего, снизит уровень доверия британцев к ядерной энергии",— сказал The Times директор по энергетике консалтинговой компании Mott McDonald Саймон Харрисон. Другой собеседник издания полагает, что британские политики не поддержат приход "Росатома", поскольку это будет означать дальнейшее укрепление энергозависимости от России.

"Росатом" проблему понимает и уже начал подготовку к ее решению. Как рассказал "Ъ" источник, знакомый с ситуацией, в апреле госкорпорация объявит тендер на PR-сопровождение за рубежом. Речь идет о Великобритании, странах Латинской Америки (в первую очередь Бразилии), ЮАР, а также Турции, Вьетнаме, Словакии, Венгрии и, возможно, Польше. Запросы предложений уже были разосланы "Росатомом" международным PR-агентствам, говорит собеседник "Ъ", получены ответы. Цена контракта в зависимости от страновых расценок должна варьироваться в диапазоне $13,5-70 тыс. в месяц, говорят знакомые с конъюнктурой источники "Ъ". PR-кампания "Росатома" не затрагивает наиболее дорогие страны, такие как США и Япония, отмечает гендиректор Fleishman-Hillard Vanguard Елена Фадеева. Но, если учитывать аварию на "Фукусиме-1", то общие расходы госкорпорации на PR-поддержку можно оценить в $3-4 млн, считает эксперт (без учета расходов третьих сторон). Если потребуется не только PR, но и прямая реклама, затраты значительно вырастут и будут исчисляться "десятками миллионов долларов".

www.atomic-energy.ru

Перепись компетенций: в АЭМ создают систему анализа отраслевого потенциала

Где найти сильных лидеров для самых разных проектов? Как сохранить уникальные знания, которыми обладают старейшие сотрудники отрасли? Кто будет заниматься развитием новых бизнес-направлений? В «Атомэнергомаше» знают, как ответить на эти вопросы. Дивизион выстраивает систему, которая позволит анализировать все имеющиеся в отрасли научно-технические компетенции.

Ключ на старт

В прошлом году «Атомэнергомаш» озадачился созданием единой базы данных, чтобы понять, какими компетенциями обладают все научные институты «Росатома».

Ксения СухотинаПервый заместитель гендиректора по стратегии и организационному развитию АЭМ, инициатор проекта

— Повсеместно в отрасли внедряется проектное управление. Единое информационное поле — это реальная возможность найти и привлечь в проект сотрудников из других дивизионов. Система управления научно-техническими компетенциями позволит выбирать наиболее сильных руководителей и экспертов, формировать эффективные междивизиональные команды под разные задачи.

Базой для пилотного проекта, развертывания системы стал «ЦНИИТмаш». Ведущий научный центр отрасли объединяет несколько институтов, работающих в различных направлениях:материаловедение и новые конструкционные материалы, сварка, металлургия и т.д. Это была идеальная стартовая площадка еще и потому, что специалисты предприятия востребованы на всех этапах жизненного цикла продукции машиностроительного дивизиона: при разработке техпроекта, изготовлении, поставке, монтаже, сервисном обслуживании.

Мы опросили почти 200 сотрудников «ЦНИИТмаша». Выяснилось, что за последние три года они активно использовали 159 компетенций. Эта информация послужит базой для создания единого научно-технического центра «Атомэнергомаша», который вберет все компетенции в области инжиниринга. Помимо «ЦНИИТмаша» в него войдет «СвердНИИхиммаш», ВНИИАМ и ряд других институтов.

Новые горизонты

«Атомэнергомаш» развивает новое бизнес-направление, связанное с опреснением, водоподготовкой и водоочисткой. Сегодня эта тема особенно актуальна: в мире дефицит питьевой воды.

Многие зарубежные заказчики «Росатома» — Индия, Иран, Египет, Индонезия — хотели бы в комплекте с атомной станцией получить и опреснительную установку. Спрос рождает предложение: у дивизиона уже есть серьезные наработки в этой области, да и конкурентов крайне мало. По данным Global Water Intelligence (специализированного британского журнала о водных ресурсах), за последние 15 лет объем рынка опреснительных систем вырос с 2,5 млрд долларов до 50 млрд, а к 2030 году может достичь 2 трлн долларов. И «Росатом» — очевидный претендент на солидную долю этой суммы.

В «Атомэнергомаше» говорят, что нужно объединить строительство энергоблоков и опреснительных комплексов. Это позволит лучше контролировать качество работ на всех этапах. С помощью системы управления научно-техническими компетенциями будут отбираться наиболее квалифицированные специалисты, способные внести весомый вклад в развитие «водяного» бизнеса.

Составлен перечень компетенций в привязке к предполагаемой продуктовой линейке. Около двух десятков предприятий разных дивизионов уже прислали списки сотрудников, их проанкетируют в режиме онлайн. На данный момент в проектную группу включен «СвердНИИхиммаш», ВНИИАМ, НИФХИ им. Карпова, НИАЭП, «АЭМ-технологии» и «ЗиО-Подольск». Анализ компетенций поможет понять, что конкретно могут предложить эти организации.

Дмитрий Репин, руководитель направления «Чистая вода» проектного офиса «Атомэнергомаша», говорит: «Если мы хотим быть конкурентоспособными на мировом рынке, нам нужен широкий спектр инженерных решений. Отдельные компетенции вряд ли смогут удовлетворить спрос. Мы проводим анализ компетенций. Одновременно на уровне дивизиона формируются несколько продуктов: водоподготовительная установка, обессоливающая установка и установка очистки солесодержащих стоков».

Надо уметь делиться

Каждое предприятие дорожит своим научно-техническим потенциалом, и некоторые болезненно реагируют на необходимость делиться сотрудниками. Не понимая всей важности анализа отраслевых компетенций, они неохотно предоставляют информацию. Вдруг специалистов, в которых вложено много сил и денег, переманят?

Галина БобылеваНачальник управления развития персонала и кадровой политики, «Атомэнергомаш»

— Институты предлагают анонимно заполнять анкеты, однако это невозможно. Нередко организации заявляют, что владеют определенными компетенциями, а при получении заказа выясняется, что им не хватает персонала, производственных мощностей и т.д. Подробно заполненные личные анкеты станут подтверждением того, что предприятия действительно обладают заявленными компетенциями в полной мере и могут обеспечить отрасль нужными продуктами. Только так можно грамотно распределить заказы между предприятиями и реализовать проекты на самом высоком уровне.

www.strana-rosatom.ru

Ключ к завтрашнему дню | Страна Росатом

Седьмой форум молодых специалистов промышленных и энергетических компаний «Форсаж» стал уникальным событием. Целую неделю участники проектировали будущее, а в финале представили результаты своей работы жюри. Осенью эти проекты покажут на Всемирном фестивале молодежи и студентов. А форумчане привезли заряд энергии будущего на свои предприятия.

Место проведения не изменилось — все та же поляна в Калужской области. Но содержание форума полностью новое. Моделирование картины мира в горизонте 2035 – 2040 годов — главная тема «Форсажа‑2017». Каждый день был посвящен ее отдельным аспектам.

Топ-менеджеры, футурологи, писатели-фантасты и ученые представили разные образы будущего, описали угрозы и возможности, которые это будущее несет. Участники и эксперты подробно разбирали технологии, которые совсем скоро могут в корне изменить наш мир. Часть образовательной программы была посвящена новым принципам лидерства и управления.

Помимо лекций и мастер-классов молодые специалисты ежедневно занимались проектной деятельностью. Для этого делегатов разделили на три группы — по технологиям моделирования будущего. Самым напряженным выдался предпоследний день форума, когда прошла предварительная защита проектов перед экспертами. После критического разбора презентаций участники «Форсажа» почти до рассвета дорабатывали свои идеи. А в финальный день к ним приехал генеральный директор «Росатома» Алексей Лихачев.

«Впечатляет огромная энергетика и вовлеченность участников «Форсажа» в процесс создания будущего. Мне кажется, что у поколения, которому сейчас 25 – 30 лет, есть ответственность за то, что мы будем производить в «Росатоме», в нашей стране, в мире в 2035 – 2040 годы. И есть самое главное — желание реализовывать это будущее, учиться, работать, создавать новые решения для того, чтобы Россия стала технологическим лидером. Без этого лидерства мы не сможем сделать жизнь россиян достойной. У «Росатома» и других национальных чемпионов находится ключ к завтрашнему дню нашей страны, ключ к уровню жизни нашего народа и к большой политической карте мира, на которой Россия сохранит прочное лидерство», — заявил Алексей Лихачев, выступая перед участниками «Форсажа».

ПРОЕКТЫ «ФОРСАЖА-2017»

«Глобальный цифровой мир»
«Чистая энергия будущего»
«Индустрия будущего»
«Фабрика компетенций»
«Освоение малопригодных территорий»
«Здоровое будущее»
«База знаний, умений и опыта»
«Возвращение лидерской позиции России в области развития производственной системы»
«Улучшение качества жизни»

В своей лекции он дал небольшой экскурс в историю — напомнил об основных геополитических событиях второй половины XX века, а затем представил свой взгляд на будущее. «Убежден, что в ближайшее время произойдет революция, связанная с цифровыми технологиями», — сказал Алексей Лихачев. Это приведет к новым вызовам. Например, с роботизацией и широким внедрением искусственного интеллекта резко снизится доля физического труда. Куда пойдут люди? Кто будет за них платить налоги, социальные отчисления? Нужно быть готовыми к непредсказуемым и серьезным изменениям, где не будет точки опоры, добавил глава «Росатома». Но из неопределенности будущего возникают и новые возможности, уверен он: «Мы живем в мире нелинейного развития, когда можно не следовать за лидером, а своим путем совершить квантовый переход, выйти на новый уровень».

Алексей Лихачев отметил, что на «Форсаже» собралось много представителей отечественных компаний — национальных чемпионов. «Сегодня мы создаем основу для технологического рывка, без которого Россия не сможет оставаться ведущим мировым игроком», — отметил он. По мнению гендиректора, новый герой России — это человек знания, который совмещает компетенции ученого, инженера и экономиста.

В финале своего выступления Алексей Лихачев призвал участников «Форсажа» всегда учиться, самостоятельно формировать свое будущее. «Ставьте перед собой цели, которые кажутся абсолютно недостижимыми, — посоветовал он. — Все возможно! В чем смысл любой стратегии? Если она достижима — это не стратегия, а план работы».

Кульминацией форума стала защита проектов участников. Большинство делегатов «Форсажа‑2017» отправятся на XIX Всемирный фестиваль молодежи и студентов — примут участие в тематическом потоке научно-образовательной программы для корпоративного сектора «Индустрии‑2035». Фестиваль пройдет 14–22 октября в Сочи и соберет около 20 тыс. человек.

Татьяна Терентьева

Директор по персоналу «Росатома»

— «Форсаж» — это мощнейшая площадка, причем не только образовательная, но и площадка личностного развития. В этом году мы смешали представителей разных компаний. Это очень обогащает и развивает — все корпорации от этого решения только выиграли.

В течение форума участники говорили о будущем, пытались заглянуть в него. Это очень сложно. То, что ребята продемонстрировали на защите, впечатляет. Видно, какая работа за этим стояла. Самое важное для любого бизнеса — потребитель. Именно потребность в центре внимания всех технологий. И участники, судя по выступлениям, это стали понимать.

Юлия Ужакина

Гендиректор Академии «Росатома»

— Перед участниками стояла задача сформулировать, каким может быть мир в 2035–2040 годы. При этом все проекты должны укреплять Россию, давать ей конкурентные преимущества — это обязательное условие.

Программа была выстроена так, чтобы максимально использовать необычные технологии. Мы пригласили ученых, аналитиков и экспертов для помощи участникам. Все показанные жюри проекты — не абстрактные. Это не фантазии, а скорее мечты, которые основаны на реальных технологиях. Проекты будут представлены на Всемирном фестивале молодежи и студентов.

Некоторые участники приезжают на форум второй, третий и даже четвертый раз. Мы считаем, что надо увеличивать массу людей, прошедших школу «Форсажа», а значит, каждый год на поляне форума должно быть много новичков.

Ольга Голышенкова

Исполнительный директор Международной ассоциации корпоративного образования (МАКО)

— За день до представления проектов перед жюри прошла предзащита. И по некоторым презентациям наши эксперты высказывали сомнения, стоит ли их выпускать на защиту. Но за вечер и ночь случилось главное. Кооперации, в рамках которых объединились участники, осознали себя как новую идентичность и перестроились, заново собрали свои проекты. Работали ночью, специально продлевали у охраны пропуск, встали на рассвете, чтобы доделать презентацию. Это колоссальная вовлеченность, ориентированная на высокий результат.

И кстати, команды, чьи презентации были под вопросом после предзащиты, вышли в лидеры. Потерять все, начать с нуля, полностью перестроить концепцию, за ночь сделать все по-новому и защититься — это про «Форсаж».

infog_fors1-01

www.strana-rosatom.ru

Новые технологические горизонты. Росатом готов адаптироваться к меняющимся потребностям мирового рынка

Еще 5 лет назад госкорпорация «Росатом» решила вкладывать в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы 4,5% консолидированной выручки. Прошлый год не стал исключением, ведь компания стремится войти в мировой топ-20 в сфере инноваций. Руководство уверено, сейчас, чтобы сохранить конкурентоспособность, недостаточно быть лидером в какой-то одной узкоспециализированной области. Даже будучи первыми в мире по строительству АЭС и обогащению урана, а также в тройке по всем технологиям в сфере ядерного энергетического цикла, корпорация старается открывать для себя новые направления.

В результате нетрадиционные продукты Росатома вышли на такой уровень, что 4,5% от выручки недостаточно для поддержания необходимого темпа развития. И корпорация поставила для себя новую цель на ближайшие 13 лет – дополнительные бизнесы должны приносить не меньше 30% прибыли.

Пятилепестковая ромашка

Создавая новые направления деятельности, компания старается ориентироваться на существующие, и зачастую выбор падает на смежные продукты для уже знакомых рынков. При принятии решений она руководствуется принципом «пятилепестковой ромашки», как его называет первый заместитель генерального директора – директор Блока по развитию и международному бизнесу ГК «Росатом» Кирилл Комаров.

«Прежде чем заняться каким-то новым делом, мы всегда пытаемся понять, есть ли у нас технология, есть ли у нас готовое производство, на котором можно выпускать эти продукты, есть ли у нас люди, обученные для того, чтобы можно было это сделать, умеем ли мы работать на этом рынке, и последнее – есть ли у нас какой-то административный ресурс, который мы в это можем привнести и попробовать на начальном этапе развития нашего бизнеса его защитить», – заявил Комаров на IV международном форуме «NDExpo-2017».

Если все 5 элементов есть, даже странно не заняться новым прибыльным бизнесом. Но это идеальная ситуация, в реальности каких-то параметров всегда не хватает. Как ни странно, с самым главным – человеческими и производственными ресурсами – чаще всего нет проблем. Росатом – сильная корпорация с высоким кадровым и технологическим потенциалом. Так или иначе, если чего-то не хватает, можно восполнить пробелы взаимовыгодным сотрудничеством как с российскими компаниями, так и с зарубежными.

Надежных партнеров со схожими приоритетами корпорация нашла в лице Агентства стратегических инициатив (АСИ) и Российской венчурной компании (РВК). Среди будущих драйверов роста они видят ядерную медицину, аддитивные технологии (технологии послойного синтеза деталей и конструкций), робототехнику, искусственный интеллект, судостроение, а также, конечно, современную энергетику, куда входит и ветроэнергетика, и умные сети, и распределенная генерация, и накопители.

АСИ и РВК помогут Росатому сформировать пакет ключевых проектов и продуктов, которые могут стать основой для технологического рывка и укладываются в общероссийские приоритеты, обозначенные в поддержанной государством «Национальной технологической платформе». В рамках соглашения между РВК и Росатомом есть намек и на финансово-маркетинговую поддержку новых продуктов российских атомщиков при выводе их на рынок.

Соглашение с РВК

Соглашение о сотрудничестве с РВК корпорация заключила всего несколько дней назад в рамках форума «NDExpo-2017» (20 марта 2016 г.). Главная цель – совместная генерация и продвижение инновационных разработок и высоких технологий.

По одним проектам РВК может разделить риски, по другим – помочь найти хороших партнеров, в том числе из сферы частного предпринимательства, отметил Кирилл Комаров. Первым шагом в совместной работе станет формирование своего рода презентации по предприятиям корпорации, которые участвуют в производстве новых продуктов. Она будет готова уже через несколько месяцев. Также РВК подскажет, на какие тенденции и какие технологические решения стоит обратить внимание. В итоге может появиться еще больше новых интересных проектов. Привлечение финансирования как задача соглашения не ставится, но не исключается. Важнее создание инновационной инфраструктуры и поиск прозрачных механизмов поддержки проектов.

В качестве стратегических направлений технологического развития помимо энергетических Росатом выбрал радиационные технологии и ядерную медицину, искусственный интеллект и робототехнику, опреснение и водоочистку, послойный синтез и технологии заключительной стадии ядерно-топливного цикла.

Ветрогенерация

Среди перспективных новых направлений атомной корпорации теперь и ветроэнергетика. Она стала логичным продолжением ставки корпорации на низкоуглеродную генерацию и, соответственно, максимально «зеленый» энергетический баланс. К тому же у Росатома богатый опыт работы на рынке энергетики, а его машиностроительный дивизион может при небольших дополнительных инвестициях выпускать приличное количество оборудования для ветроустановок, подчеркивает Комаров.

К сожалению, в России ветрогенерация находится в зачаточном состоянии, поэтому базовые технологии пришлось искать в Европе. В конце прошлого года для совместного предприятия Росатом выбрал известного голландского партнера – Lagerwey, с условием локализации производства не ниже 55% в 2018 г. и более 65% в 2019 г. А это значит, что именно Росатомом практически с нуля в РФ будет создана новая отрасль. Полученное в результате оборудование понадобится для строительства в южных регионах страны трех ветроэлектростанций общей мощностью 610 МВт. Инвестиции в этот проект превысят 1 млрд евро. Первый ветропарк на 150 МВт должен заработать уже в следующем году.

После того, как система будет отработана внутри страны, можно будет выходить с этим продуктом и на зарубежные рынки. Поэтому уже сейчас все производится (как и в случае с другими проектами Росатома) с учетом международных стандартов. Заместитель генерального директора – директор по развитию и международному бизнесу АО «Объединенная теплоэнергетическая компания» (ОТЭК - структура Росатома, которая отвечает за развитие проекта ветропарков) Эмин Аскеров отметил, что в России большой ветроэнергетике пока развернуться негде, условия не те: «Это история достаточно ограниченная в силу дешевых энергоресурсов, избытка мощности и так далее. Но глобально это большой рынок, это рынок более 1000 ГВт, в котором конечно нужно поучаствовать». А для этого придется в некоторой степени менять модель поведения, потому что тут уже не будет госконтрактов на 40-50 лет и заказчиками скорее выступят не государства, а рядовые потребители и коммерческие структуры.

EnergyNET

Осенью прошлого года Президентский совет по модернизации и инновационному развитию экономики утвердил дорожную карту EnergyNET. Программа должна способствовать переходу к «интеллектуальной энергетике» – новому образцу энергосети и новому энергорынку. Это влечет за собой создание специального оборудования, программного обеспечения, инжиниринговых и сервисных услуг для комплексных систем самого разного масштаба.

Здесь Росатом может участвовать с несколькими проектами, наиболее перспективные – создание энергетических накопителей, коммерческая диспетчеризация (создание и управление системами продажи и накопления энергии) и пиковая генерация (создание маневренных электростанции для покрытия пиковых нагрузок энергосистемы). Эти услуги позволяют стабилизировать сеть и экономить, используя накопленные ресурсы в пиковые часы, когда цены высокие. А с распространением возобновляемых источников энергии, чья мощность зависит от текущих природных условий, такие технологии становятся все более востребованными.

Сегодня рынка коммерческой диспетчеризации по сути нет – ни нормативов, ни понятных расчетов. Росатом предлагает не ждать, пока он появится, а взять дело в свои руки. «Понятно, потом другие придут компании и конкуренты, мы где-то потеряем долю рынка, но мы будем первыми, и мы будем понимать как это работает, набьем себе какое-то количество шишек», – считает Аскеров.

Еще одна амбициозная задача Росатома – стать цифровой корпорацией. Поможет в этом, помимо прочего, развитие аддитивных технологий, то есть способов «выращивания» слой за слоем различных деталей и конструкций. Уже изготовлены несколько машин, отрабатываются порошковые технологии, а к концу 2017 года корпорация рассчитывает завершить разработку 3D-принтера нового поколения с повышенной скоростью производства изделий и создать опытный образец. На следующий год уже планируется запустить серийное производство на одной из площадок росатомовского ТВЭЛ. Это оборудование позволит снизить себестоимость изделий из дорогих материалов и сложной формы.

Параллельно корпорация продвигает собственные технологии управления жизненным циклом сложных инженерных объектов - Multi-D. Уже больше 10 лет Росатом развивает информационную систему, которая способна справляться с огромным объемом данных, используемых при проектировании и строительстве энергоблоков АЭС. Сформированная цифровая платформа уже приносит конкретные результаты. Так за счет Multi-D при сооружении третьего блока Ростовской АЭС удалось добиться экономии в 40 млн долл. и сократить сроки строительства на 3 месяца. А благодаря прозрачной цифровой системе контроля, заказчикам удобнее следить за реализацией проекта. Система может легко тиражироваться для нужд других отраслей.

Ядерная медицина

Ядерная медицина – активно растущее направление российской атомной отрасли. В первую очередь это касается радиологической диагностики и протонной терапии, которая применяется для лечения онкологических заболеваний. На этом поприще корпорация сотрудничает с Федеральным медико-биологическим агентством России и рядом медицинских учреждений, что дает возможность подойти к делу комплексно – от наработки изотопов для фармпрепаратов до оказания медицинской помощи на отечественном оборудовании.

В Государственном научном центре «Научно-исследовательский институт атомных реакторов» корпорация наладила производство изотопа молибден-99. Поставляется он преимущественно на отечественный рынок, но тестовые партии уже пошли за границу. Почти 80% деятельности в ядерной медицине зависит от поставок этого радионуклида. Однако на базе института развивается выпуск и других, менее популярных, но не менее необходимых медицинских изотопов.

Помимо этого Росатом осваивает производство томографов и терапевтических ускорителей. Так на базе своего института АО "НИИТФА" корпорация не только выпускает импортозамещающее оборудование, но также работает над созданием комплексного медицинского учреждения, которое сможет оказывать услуги населению. Наиболее ожидаемый и крупный проект – это Центр ядерной медицины при Дальневосточном федеральном университете, который Росатом намерен построить вместе с Приморскими властями.

Необходимая господдержка

Для более активного продвижения новых продуктов нужна поддержка государства. Причем, главное – не деньги. Выработать интересные для инвестора условия участия в таких проектах сейчас не так уж и сложно. А вот разработка необходимых стандартов для выхода той или иной новинки на рынок не успевает за технологическим прогрессом, говорят в Росатоме. Например, такая проблема возникла с углеволокном. Оно легче, прочнее и эффективнее большинства материалов, но доступ в некоторые сегменты промышленности для него закрыт. Установленными нормами, возможность его применения просто не предусмотрена. В итоге большую часть продукции приходится пускать на экспорт, хотя и внутри России есть потенциальные покупатели.