Publicatom.ru. Блог петрова росэнергоатомВопросы / PublicatomРуководителю Государственной инспекции труда по Курской области 305003, г. Курск , ул. Зеленая, [email protected] Директору филиала АО «Концерн Росэнергоатом» «Курская атомная станция» 307250 г.Курчатов Курской области, Промзона, АБК — [email protected] Читать дальше → Частью 3 статьи 3 Федерального закона от 21.07.1997 № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» установлено требование, чтобы, цитата: — «Требования промышленной безопасности для объектов использования атомной энергии устанавливаются федеральными нормами и правилами в области использования атомной энергии, принимаемыми в соответствии с Федеральным законом от 21 ноября 1995 года № 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии». Применение «Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей» (ПТЭЭП) на атомных станциях прямо предусмотрено: - 1) Пунктом 2.1.12. НП-044-03 «Правил устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением, для объектов использования атомной энергии»; 2) Пунктом 5.1.13. НП-068-05 «Трубопроводная арматура для атомных станций. Общие технические требования» . Документом НП-087-11 «Требования к системам аварийного электроснабжения атомных станций» установлены требования обеспечения аварийного электроснабжения потребителей электрической энергии при управлении технологическими процессами на атомных станциях.До сегодня, долго висит без ответа тема: «Несчастные случаи и их замалчивание». 30.08.2017 г. на 4-м блоке Кольской АЭС произошло нарушение во время пусковых операций отключился блок из-за ошибки персонала. Этот персонал уже не первый раз «косячит», его ругают, «учат», но оставляют на месте, до очередного нарушения. До каких пор неясно, так как это кому-то выгодно. Так и с руководством Кольской АЭС неясно, для чего держать «маразматического» возраста руководителей, неоперившегося ГИ, который не управляет, а только наказывает, не разбираясь (теперь не за «те» шнурки в ботинках СИЗ вырезают талоны из удостоверений). ПСР и только, вот эффект от ПСР отрицательный для безопасности! Для порядка и внешнего лоска — ДА, для нормальной работы — НЕТ!!! Обучение в УТП плохое, так как инструкторы — бывшие проштрафившиеся работники с тех же БЩУ, из-за которых произошли «косяки». Главное подразделение на АЭС — Офис ПСР!!! А никак не РЦ или ТЦ. Люди боятся быть уволенными или сокращёнными. Теперь Кольскую АЭС люди называют Концлагерем((( Сколько ещё НС, различных НАРУШЕНИЙ должно произойти, чтобы руководство Концерна, наконец поняло дееспособность нынешнего руководства Кольской АЭС? Ждём АВАРИИ??? Здраствуйте.Меня лишили синего талона-но я точно незнаю правильно ли. Нововоронежская АЭС перегрузка 5 блока. Я действительно работал в костюме, после окончания смены на выходе показывает-грязный.Подходит дозиметрист говорит пройдемте, после чего я пишу объяснительную-в итоге лишение талона. Но ведь у нас 5 блок ОЧЕНЬ грязный и нет такого как например на Калиненской что можно переодеться.Что я мог сделать? Правильно ли меня нужно за это лишать талона? И самый главный вопрос-КАК дальше работать если думаешь что сейчас зацепишся где нибудь и тебя второго лишать, а это уже ударит по корману.За ранее СПАСИБО!!! В городе Нововоронеже есть один долгострой, который должен быть сдан еще в 2014 году. Это ЖК Первомайский, на который Концерн компенсирует процентную ставку по ипотеке. Вопрос такого плана — в каком-либо городе спутнике АЭС есть еще жилищные комплексы, срок сдачи которых просрочен, долгострои одним словом, или это единственный случай? Интересуют как дома, на которые распространяется компенсация Концерном процентной ставки по ипотеке, так и те новостройки, к которым Концерн не имеет никакого отношения. Здравствуйте! Я студенка НИУ МЭИ, пишу диплом по теме «Целеообразность выполнения мероприятий по внедрению защиты „мертвых зон“. Мне известно, что решен вопрос об опытной эксплуатации промышленного образца РЗМЗ на Калининской и Смоленской АЭС. Хотелось бы узнать технико-экономические показатели этой релейной защиты, а именно сроки окупаемости, стоимость устройства и т.д. Успешно ли применено было устройство? В четверг, 06 апреля 2017 года, на Кольской АЭС, произошёл несчастный случай. Пострадал электромонтёр, которого поставили в смену в его дополнительный день отработки (пыльный). Получил обширные ожоги и в тяжёлом состоянии был отправлен а больницу. Сейчас решается вопрос о его транспортировке в Москву. Пострадал и начальник смены ЭЦ, но это уже замачивают. То есть руководство Кольской АЭС, уже несколько раз ушло от прямой ответственности, представив всё за НС по личной неосторожности. Сколько будет сходить с рук плохое руководство объектом государственной важности? Где пресловутое обеспечение безопасности? Работа по банкам переключений, допуск показательный, применение СИЗ и не допуск персонала при неиспользованный СИЗ. Сколько ещё НС должно произойти, чтобы руководство Концерна, наконец поняло дееспособность нынешнего руководства Кольской АЭС? Читать дальше → Здравствуйте.Я выпускник среднего образовательного учреждения. Меня очень заинтересовала работа в атомной энергетике. Привлекает обучение по следующим образовательным программам (по предпочтению все практически одинаковы): 1) 140302 Физика атомного ядра и частиц; 2) 140304 Физика пучков заряженных частиц и ускорительная техника; 3) 140305 Ядерные реакторы и энергетические установки; 4) 140403 Техническая физика термоядерных реакторов и плазменных установок; 5) 140404 Атомные электрические станции и установки; 6) 140505 Плазменные энергетические установки.Спасибо. publicatom.ru Вопросы / PublicatomЗдравствуйте, я студент 3-го курса СГТУ (специалитет), специальности АЭС: проектирование, инжиниринг и эксплуатация. После 3-го курса, меня ожидает первая производственная практика, но мест выделели не всем. Поэтому я хотел бы узнать, как можно найти самому местечко на практику. Какие есть реально рабочие схемы получения практики. Родственников на АЭС нету. Сайт praktika.rosenergoatom.ru походу не рабочий или не правильно работает. Так же хотел бы узнать реальную обстановку трудоустройств кадров с моей специальности (средние балл 4,4). Хотелось бы услышать реальные и субъективные советы. Спасибо за помощь! Добрый день, Андрей Ювенальевич! Прошу Вас прояснить сложившуюся ситуацию по оплате выполненных строительно-монтажных работ Курской атомной станцией. Организация, в которой я работаю, выполняла строительно-монтажные работы на КуАЭС, в ноябре-декабре 2016 г. были подписаны акты приемки выполненных работ, по условиям договора — срок оплаты 30 дней, но оплаты до сих пор нет, и никто из сотрудников ни в договорном отделе, ни в бухгалтерии, ни в казначействе не может назвать конкретные сроки, ссылаясь на введение новой программы «Сапр», в которой они не умеют работать. Я знаю, что наша организация не единственная, которой не оплатили работы, такие отговорки слышат все, кто сдавал работы в конце прошлого года. При этом по договорам с другими атомными станциями оплаты по актам за ноябрь-декабрь 2016 г. уже произвели, хотя указанная выше программа была введена и у них. В связи с несвоевременной оплатой работ мой работодатель не имеет возможности выплатить мне и другим сотрудникам заработную плату в полном объеме, а у нас дети, семьи. Поскольку получить ответ относительно сроков оплаты непосредственно на Курской атомной станции у меня не получилось, обращаюсь к Вам и вынуждена просить Вас помочь разобраться со сложившейся ситуацией. Уважемый Андрей Ювенальевич! Хочется узнать будет ли премия к Дню Энергетика и 40 летию Курскаой АЭС, На этой станции. премию уже как год 4 не видим! Теперь «оптимизация» профсоюза Первичную профсоюзную организацию ЛАЭС администрация станции пытается отстранить от заключения нового Коллективного договора на 2017 — 2019 гг. — случай для Росатома беспрецедентный. Не простили дейстующему профсоюзу его обращений в Рострудинспекцию по проведенной на станции спецоценке условий труда и требований о полноценной индексации зарплат сотрудников. PS По инициативе руководства станции проводятся мероприятия по избранию нового представительного органа работников для ведения переговоров и заключения КД. Насколько независим от администрации будет данный орган можно будет только предполагать. Уважемый Андрей Ювенальевич!Обращаюсь к Вам с самым для себя наиважнейшим вопросом, жилищным. Имеются ли у Концерна рычаги контроля за решениями ИКАО о назначении стоимости сдаваемого жилья. Атомный ЗАТО Нововоронеж, 40 000 жителей, ИКАО недавно сдали 5-ти этажный дом. Простояв с июля до сегодняшнего дня в готовности, после принятия решения о повышении стоимости квадратного метра единовременно на 16% (или на 200 000 для 2-х комнатной квартиры) — начались продажи. Цена в 48 000 р./кв.м. крайне высока за жильё черновой отделки в НВ, для меня лично это будет означать кредит на 15 лет величиной в 45% получаемой зарплаты. Я молодой специалист, и теперь в моей семье стоит большой вопрос как заполучить квартиру со столь такими ценами? Ранее уже обращались люди с такими же вопросами, но цены падали не короткий срок и снова подымались. На вопрос обращенный к ИКАО, по поводу повышения цен -ответ был таков, компенсируется простой не продавшихся квартир. Благодарю за внимание Уважаемый Андрей Ювенальевич! Последнее время слоганы со словосочетаниями «безопасность АЭС — важнейшая составляющая» разве что над стульчаками в туалетах не рисуют. А когда смотришь на факты - только на Калининской АЭС за осень: для своевременного пуска 2-го блока вместо сгоревшего трансформатора 2 класса безопасности на СОБ установили 4-го, тяжелый несчастный случай с электриком, прозошедший в электроцехе неделю назад, оказывается произошел с ним в гараже в нерабочее время... Может после слова «безопасность» необходимо добавить словосочетание «высшего руководства», чтобы ни у кого лишних иллюзий не возникало? Уважаемый Андрей Ювенальевич. Вам было написано коллективное обращение. Сообщаю вам что, 80% работников Кольская АЭС-АВТО только недавно узнали, об этом письме к вам. Поэтому назвать его коллективным точно нельзя!!! Все если честно были в шоке от прочитанного. После прихода Адаженика И.Н у нас начались перемены и перемены к лучшему. Остались недовольны только те, кому не дают возможность беспрепятственно воровать топливо, запчасти и прочее. В ответ на такие меры эти лица намеренно идут на конфликты с руководством, отвратительно относятся к имуществу предприятия, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии. И после этого требуют повышения заработной платы. Если поставить руководителя который им позволит делать все как они хотят, то хорошего результата не ждите. Андрей Ювенальевич не позвольте ворам и аферистам испортить жизнь всего остального коллектива. С уважением водитель Каэс-Авто. Уважаемый Андрей Ювенальевич В июне 2016 г. на Нововоронежской, Ростовской, Смоленской АЭС состоялись заключительные совещания, посвященные закрытию проекта Госкорпорации «Росатом» В-НС1-10 «Тиражирование расширенной функциональности мастер-системы по управлению персоналом на производственных предприятиях». На встречах присутствовали руководители проектами ЗАО «Гринатом» Евгений Кастронов, Максим Солонинкин. Состоялось награждение участников проекта, внесших наибольший вклад в ходе его реализации, грамотами ГК «Росатом» «За профессионализм и проявленные ценности «Единая команда» и «Ответственность за результат» при реализации проекта по тиражированию ИАСУП на Смоленской АЭС» за подписью директора по персоналу ГК «Росатом» Т. А. Терентьевой. Результаты совещаний были отражены в периодическом издании Госкорпорации «Вестник проекта В- НС1-10» № 4, отмечены безусловные успехи в работе проектной команды и рабочих групп предприятий отрасли. В то же самое время, поскольку не был издан соответствующий приказ по Госкорпорации «Росатом» по награждаемым лицам, врученные грамоты не являются статусными отраслевыми наградами. В связи с вышеизложенным, учитывая значительный объем проделанной работы и достигнутые положительные результаты, прошу Вас дать указание службе управления персоналом Концерна обратиться в ГК «Росатом» с инициативой об издании соответствующего приказа о награждении сотрудников, получивших грамоты, в рамках организации ГК «Росатом» «Руководитель всегда уравновешен и предан своему делу,испытывает неподдельный интерес к своей работе. Он буквально дышит ею и стремится исполнять свои обязанности на высшем уровне. И вдохновляет своих сотрудников личным примером»… Уважаемый Андрей Ювенальевич, Обращается к Вам коллектив ООО «Кольская АЭС-Авто» с надеждой на поддержку и понимание. С марта 2015 г., по настоящее время генеральным директором нашей организации является Адаженик И.Н. С приходом к власти нынешнего руководителя в коллективе царит нездоровый психологический климат, где любой повод может послужить расторжению трудовых отношений с высококвалифицированными, проверенными временем, добросовестно исполняющими свои непосредственные обязанности специалистами. На сегодняшний день все работники, кроме особо приближенных (главный инженер, ведущий юрисконсульт, главный бухгалтер – «ЕДИНАЯ КОМАНДА») стали злостными нарушителями трудовой и производственной дисциплины. А ведь стандарты, которые применяются для оценки качества работы, должны быть едиными для всех. Руководитель должен делить со своими подчиненными и радость победы, и горечь поражения.Читать дальше → Добрый день! Я уже 21 декабря 2015 г. писала Вам по поводу выплат при уходе на пенсию.И ответ я получила.Вот о чем речь.В начале 2015г. при уходе на пенсию сотрудникам выплачивали по 3 средние зарплаты.До этого эта сумма составляла 5 средних зарплат.Я ушла 10 ноября на пенсию, и в этот период этого положения не было.Местное руководство на мое обращение ответило таким образом: В 2016г. по ходатайству администрации Курской АС руководство АО «Концерн Росэнергоатом» согласовало программу выплат пяти среднемесячных заработных плат при увольнении работников пенсионного возраста по соглашению сторон только в течение февраля и марта 2016 г. для стимулирования персонала на увольнение ".Читать дальше → publicatom.ru Концерн "Росэнергоатом" готов к прорыву (интервью газете "Страна Росатом") / Блог Евгения Романова / PublicatomРосэнергоатом готов предложить научным организациям отрасли конкретный заказ на новые технологии в области атомной энергетики. Эту работу будет координировать филиал, созданный недавно в Концерне. – Ю. Гилева: В Росэнергоатоме недавно создан научно-исследовательский центр. Расскажите о его задачах.– Е. Романов: Задача НИЦ – вывести на качественно иной уровень нировское направление концерна. Прежде всего мы должны формировать заказ на научно исследовательские работы. Нужно выстроить связку между НИР и ОКР с выходом на проектирование. Кроме того, у нас, на мой взгляд, на низком уровне защита интеллектуальной собственности. Есть факты, когда недружественные организации оформляют на себя интеллектуальную собственность и после этого пытаются предъявлять претензии концерну. Не секрет также, что многие интеллектуальные продукты, которые мы должны и обязаны защищать, на сегодняшний день применяются третьими лицами, странами без соответствующего оформления. Нужно такие ситуации предотвращать. – Кто возглавил НИЦ? – Руководит центром Станислав Иванович Антипов. Среди руководителей и директор ПКФ Сергей Владимирович Егоров. Кроме администраторов с научным и проектным потенциалом мы с Владимиром Григорьевичем Асмоловым стараемся привлекать ученых с мировым именем. Например, недавно пригласили в качестве научного консультанта и советника знаменитого академика Николая Николаевича Пономарева Степного. Причем перед тем, как дать согласие, он взял с меня слово, что я никогда не буду использовать административный ресурс для попыток изменить его научную точку зрения. Считаю такое обещание оправданным, так как очень важно, чтобы «полет мысли» не был обременен квазиполитическими соображениями. – Каких результатов вы ждете от центра в течение ближайшего года? Как будете оценивать его эффективность? – На горизонте года я могу оценить только, насколько прозрачнее стало формирование нировской тематики, как изменяются процедуры покупки интеллектуального труда. А вообще, конечно, итоги работы такого рода организаций заметны в более широких горизонтах, уже с точки зрения реального инновационного прорыва или появления его признаков. Так что серьезно оценивать результаты НИЦ, учитывая, что он еще в стадии формирования, я буду где то к концу 2013 года. – Центр будет работать в основном в области энергетических установок, или вы планируете его деятельность распространить на весь спектр технологий атомной промышленности? – Нам интересен полный спектр технологий. При этом НИЦ не обязан покрывать все направления. Я не жду, что в центре появятся свои Ломоносов, Эйнштейн или Курчатов. Администрирование должно осуществляться так, чтобы мы могли грамотно сформулировать, в какой области необходим технологический прорыв, умели договариваться с организациями, которые способны провести НИОКР, разработать и реализовать проект. Даже в мыслях нет из концерна устраивать академию наук или уж тем более мировой интеллектуальный центр. Мы, будучи коммерческой организацией, должны понимать, что необходимо для развития, и привлекать на коммерческой основе лучшие умы. Допустим, кто то говорит, что МОКС топливо – это неполноценное замыкание топливного цикла, потому что количество кругов повторного использования ограничено. С этой точки зрения нитридное топливо почти как вечный двигатель. Однако критики возражают: создать производство такого топлива пока невозможно. Мы должны выступать как администраторы или даже как марксисты, если угодно. Для нас только практика является критерием истины. То есть достижимость результата при тех или иных условиях требует подтверждения на деле. Или констатировать, что прежде нам необходим фундаментальный прорыв по другим направлениям, например в области материаловедения. И сформировать такой заказ соответствующим организациям. – Как вы оцениваете ситуацию с кадровым обеспечением этой работы? – К сожалению, мы испытываем дефицит специалистов среднего звена. Но не настолько критичный, чтобы говорить, что именно этот фактор не позволяет осуществить технологический прорыв. Конечно, было бы здорово, если бы сохранилась преемственность. Однако события в стране в конце 1990 х годов этому в значительной степени помешали. На наше счастье, в отрасли сегодня есть люди, которые когда то в возрасте 30–40 лет занимались созданием атомной отрасли. Причем им некого было спросить, они все придумывали сами, их знание опиралось на интуицию и чутье. А мы сегодня можем опереться на их знания. – Как будет складываться взаимодействие НИЦ и блока управления инновациями Росатома? – Думаю, тут вполне применима аналогия со стройкой. В конечном счете владельцем АЭС является государство, а представители собственника – это соответствующие службы госкорпорации. Росатом уже нанимает кого то – в данном случае концерн, чтобы тот мог обеспечить сооружение мощностей, выступить заказчиком застройщиком и эксплуатировать АЭС. С перспективными технологиями примерно то же самое. Блок управления инновациями является представителем государства. БУИ расставляет приоритеты финансирования, определяет, кто может быть квалифицированным заказчиком и исполнителем. Например, по натриевым реакторам максимальные компетенции с точки зрения заказа есть именно у нас. А далее концерн говорит разработчикам, какой мощности блоки нужны, сколько и по какой стоимости. В этом смысле соответствующие подразделения Росатома выполняют функции дирижеров по своим направлениям. – Можно ли говорить, что концерн сегодня нацелен на то, чтобы стать первой скрипкой в этом оркестре? – Росатом – глобальный игрок, обладающий всеми компетенциями для того, чтобы осуществлять продажу не только энергоносителей, но и технологий. Отрасли необходимо все время поддерживать высокий научно технический потенциал, чтобы соответствовать лучшим мировым стандартам. И здесь следует действовать в тесной связке с коллегами из других дивизионов. Иначе не стать глобальными. Приведу конкретный пример. Мы сегодня обсуждаем с ТВЭЛ программу выхода на нулевой отказ по топливу, и мне все равно, кто в этой работе будет главный. – Последнее время по отдельным проектам и направлениям инновационной программы развернулись довольно острые дискуссии. Они помогают инновационному развитию или мешают? – Знаете, все зависит на самом деле от… – …градуса дискуссий? – Скорее от того, с кем именно разговаривать. Например, лично я в работе эмоции вообще не воспринимаю – только логическую аргументацию. На мой взгляд, если эмоции зашкаливают, значит, есть дефицит содержательных аргументов, и это у меня вызывает некое отторжение. Вместе с тем мы все работаем на результат, и наша основная задача – создать единую команду, которая будет эффективно добиваться результата. Если в работе с определенными людьми эмоциональный градус позволит их сподвигнуть на достижение какого то сверхрезультата, тогда это оправданный инструмент. Однако мне все же кажется, что сегодня накал несколько завышен. Считаю, что пора его уже понизить и перейти к более содержательной дискуссии с объединением усилий на достижение результата. – Вы сегодня видите пример для концерна в мире с точки зрения масштаба и вектора развития? Можете какую-то компанию выделить, чья стратегия вам близка? – Я, конечно, еще не так хорошо знаком со всеми мировыми атомными компаниями. Но думаю, что по глобальности и по внутреннему строению мы можем сравниться только с французской EdF. В целом, на мой взгляд, пытаясь повторить опыт компании, которая стала лучшей в мире, скорее всего, ты рискуешь все время только подтягиваться к ее уровню. Опередить или даже рядом встать не получится. Конечно, нужно учитывать опыт коллег, натаскивать своих менеджеров на лучших практиках, но при этом мы всегда должны иметь свои фишки, которые позволят опережать соперников. Инновационное, прорывное направление – то условие, без которого Росатом не сможет стать глобальным игроком и технологическим лидером. В этом я убежден. publicatom.ru Ситуация в АЭР / Вопросы / PublicatomУважаемый Евгений Владимирович!!!В очередной раз обращается к Вам «коллектив центрального аппарата» АО «Атомэнергоремонт». В своем предыдущем ответе на наше обращение Вы сообщили, что хорошо осведомлены о складывающейся на нашем предприятии ситуации. Знаете ли Вы об итогах прошедшего 14 января 2015 г. очередного дня информирования в АО «Атомэнергоремонт»? Данное мероприятия было совсем не похоже на другие прошедшие ранее Дни информирования. Практически все вопросы, заданные генеральному директору С.В. Петрову, свидетельствовали о потере к нему и к «команде эффективных менеджеров», которых он привел вслед за собой всякого доверия и уважения со стороны работников Центрального аппарата АО «Атомэнергоремонт». Оказывается наш директор, по его словам, практически не причастен к тому, что более чем на 1,5 года сорван пуск НВАЭС-2, которой он со своей командой руководил на протяжении более 5 лет до июня 2013 года. Данное заявление С.В. Петров сделал после видеообращения С.В. Кириенко, в котором тот, в качестве отрицательных моментов назвал и задержку в пуске НВАЭС-2. Был вопрос С.В. Петрову, что он, после своих реформ в АО «Атомэнергоремонт» и отношения к работникам не найдет на нашем предприятии сторонников. Генеральный директор ответил, что хоть 10 своих сторонников он найдет. Это его «орлята» с НВАЭС-2 – Цымбалюк с личным водителем, которого выписали с Нововоронежа, Бусыгины, Наумовы, Полуденцев. Ключевым вопросом всего Дня информирования был вопрос к С.В. Петрову о его дальнейшей перспективе работы в АО «Атомэнергоремонт», на который он ответил, что в настоящее время данный вопрос решается Вами. Евгений Владимирович! Мы, подавляющее большинство работников АО «Атомэнергоремонт» надеемся, что Вы, как и руководитель Госкорпорации «Росатом» С.В. Кириенко, имеющий громадный опыт управленческой работы, реально оценивший всю негативную деятельность С.В. Петрова и риски оставления его в должности генерального директора АО «Атомэнергоремонт», примете единственно верное в данной ситуации решение, идущее в унисон с решением руководства Госкорпорации. publicatom.ru оперативно и эффективно / Смоленская атомная станция / Publicatom Организации информационных центров – одному из важнейших элементов развертывания программы «ПСР-АЭС» – было посвящено специальное совещание, состоявшееся 29 мая под председательством директора Смоленской станции Андрея Петрова и с участием руководителя проектного офиса концерна «Росэнергоатом» Сергея Максимова. Как известно, мы живем в период системного развертывания производственной системы Росатома, с помощью которой, по убеждению руководства отрасли, реально достичь главной стратегической цели – к концу 2017 года повысить эффективность на 30%. Сейчас все усилия и ресурсы сконцентрированы на 10 предприятиях, которые призваны стать эталонными. Преобразования на Смоленской АЭС курирует первый заместитель главы Росатома Николай Соломон. Разработан и успешно реализуется план развертывания ПСР на Смоленской АЭС: декомпозиция целей с уровня госкорпорации до уровня начальника цеха, массовое обучение методологии ПСР, проектный офис, ПСР-проекты, программы мотивации. Успех во многом зависит от заинтересованности и вовлеченности персонала. Информационные центры как раз и необходимы для глубокого погружения в процесс, наладки конструктивных коммуникаций, оперативного реагирования на ключевые события и организации многоуровневой системы решения проблем. На Смоленской АЭС центр действует с 20 мая в малом конференц-зале административно-бытового корпуса. – Основная задача – создать систему визуального управления, обеспечить оперативный мониторинг выполнения производственной программы, соответствующей стратегическим целям госкорпорации, повысить прозрачность нашей деятельности, – подчеркивает директор Смоленской АЭС Андрей Петров. – Доступ в инфоцентр открыт для всего персонала, каждый может ознакомиться с показателями работы атомной станции. Здесь директор проводит утренние «летучки» в новом формате. Теперь 10 минут хватает, чтобы получить необходимую информацию оперативно-стратегического характера, вникнуть в первоочередные задачи, выявить отклонения и наметить шаги для исправления ситуации. Как этого достигли? Просто огромный объем данных, ранее разрозненных, собран, систематизирован и представлен в удобном для восприятия, оцифрованном виде: графиках, схемах, диаграммах, таблицах. И вся информация – в разрезе процессов, влияющих на выполнение планового задания по выработке электроэнергии: «безопасность», «качество», «производство», «затраты» и «персонал». – Эти блоки являются своеобразным окном, через которые руководитель смотрит на производство, – говорит заместитель главного инженера Олег Кужаниязов. – Такой стандарт позволяет сконцентрироваться на решении конкретных задач и в тоже время ничего не упустить из внимания, видеть, к чему мы стремимся для достижения общих задач, стоящих перед атомной отраслью в целом. Впереди – создание инфоцентров на всех уровнях управления (в подразделениях и малых группах). Уже есть примеры. Пионерами в этом деле стали реакторный цех, турбинный цех, цех централизованного ремонта, отдел управления ремонтом и отдел охраны окружающей среды. – Нужно понимать, что инфоцентры – не наглядная агитация, а центры управления и мониторинга, – отмечает директор Смоленской АЭС Андрей Петров. – Для помощи в их организации и методологического сопровождения ПСР-проектов создан проектный офис. Аналогичные структуры работают в концерне «Росэнергоатом» и в ГК «Росатом». Для решения общих вопросов, стоящих перед пилотными ПСР-предприятиями отрасли, 21 мая в Росатоме был организован семинар, на котором озвучена главная задача – обеспечение результативности ПСР-проектов, их связи с бизнес-целям предприятия и потоками-образцами. – Смоленская АЭС успешно движется к статусу образцового предприятия: адаптируется, меняется и стремится соответствовать корпоративной ценности «на шаг впереди», – уверен руководитель проектного офиса концерна «Росэнергоатом» Сергей Максимов. – И визуальный менеджмент, который развивается на атомной станции, будет прекрасно способствовать эффективности оперативных совещаний. Хотя кардинально нового ничего нет, мы только встали на ноги, и обсуждаем текущие дела не за столами и с протоколами, а у стендов с актуальной информацией. Тем не менее, в мировой практике внедрение инфоцентров позволяет достичь от 10% до 30% повышения эффективности в среднесрочной перспективе. Когда на глазах вся картина процессов и анализируемых данных на предприятии, экономятся временные и человеческие ресурсы, растет скорость принятия управленческих решений, появляется возможность предотвратить проблемы на начальной стадии, когда они еще не критичны для конечного результата.publicatom.ru Руководитель концерна «Росэнергоатом» поздравил десногорцев с Днем города / Смоленская атомная станция / Publicatom 12 сентября десногорцы отпраздновали 41-ю годовщину со дня образования города-спутника Смоленской АЭС. В торжественных мероприятиях принял участие генеральный директор концерна «Росэнергоатом», Почетный житель Десногорска Андрей Петров. Начало торжеству положил праздничный парад-шествие, объединивший все предприятия и организации города. Самой многочисленной делегацией на демонстрации стал коллектив градообразующего предприятия — Смоленской АЭС. Праздничная программа продолжилась на центральной площади. С днем рождения атомграда десногорцев поздравили представители руководства области и города, директор Смоленской АЭС Александр Васильев, генеральный директор концерна «Росэнергоатом» Андрей Петров. — Десногорск – самый молодой, самый красивый город на Смоленщине. И таким он стал благодаря его жителям, которые своим созидательным трудом ежедневно вносят большой вклад в процветание города, — подчеркнул Андрей Ювенальевич. — Мы вместе прошли большой путь, приложили свою энергию и силы, чтобы сегодня Десногорск радовал нас своей красотой, чтобы атомная генерация заняла одно из ведущих мест в экономике Смоленщины.  Как отметил заместитель губернатора Смоленской области Лев Платонов, Десногорск для Смоленщины и России – пример ответственности и добросовестности в труде, безопасности атомной энергетики, системного и эффективного развития всех сфер жизнедеятельности города. — Город-спутник Смоленской АЭС еще и самый продвинутый, самый креативный. Его чистые и ухоженные улицы, благоустроенные дворы и детские площадки, улыбки на лицах горожан и смех детей – лучшее свидетельство того, что город смоленских атомщиков Десногорск живет полноценной жизнью и готов не только строить грандиозные планы на будущее, но и смело претворять их в жизнь, — уверен Лев Васильевич. Традиционно в празднование Дня города состоялось чествование жителей, удостоенных занесения на Доску Почета Десногорска на Аллее Славы. В этом году в их числе 2 работника Смоленской АЭС Александр Головачев, мастер инженерно-технического отдела службы безопасности и Ольга Новосад, геодезист отдела по ремонту зданий. Праздничные мероприятия длились до позднего вечера. Проходили конкурсы, ярмарки, концерты: свои яркие музыкальные выступления десногорцам дарили коллективы художественной самодеятельности сектора культурно-досуговой и спортивной работы ППО САЭС, городского центра досуга, музыкальные группы из Смоленская и республики Беларусь. Кульминацией праздника стал красочный салют, озаривший вечернее небо атомграда. publicatom.ru Руководитель концерна «Росэнергоатом» представил нового директора Смоленской АЭС / Смоленская атомная станция / Publicatom Генеральный директор ОАО «Концерн Росэнергоатом» Андрей Петров 10 сентября в ходе рабочего визита на Смоленскую АЭС представил коллективу атомной станции нового директора. Им назначен Александр Васильев, занимавший ранее должность главного инженера станции. Его общий стаж работы в атомной отрасли — 35 лет, из них четверть века он проработал на Смоленской АЭС, участвовал в пуске первого и второго энергоблоков атомной станции.  На встрече с руководством предприятия Генеральный директор концерна «Росэнергоатом» Андрей Петров поблагодарил коллектив атомной станции за 9 лет совместной плодотворной работы. — Я искренне уверен, что коллектив Смоленской АЭС в решении всех вопросов и впредь будет занимать лидирующие позиции, для этого у него есть большой потенциал и готовность выполнять поставленные задачи, — подчеркнул Андрей Ювенальевич. В свою очередь, новый директор Смоленской АЭС Александр Васильев от имени коллектива атомной станции поздравил Андрея Петрова с назначением на высокую ответственную должность руководителя концерна «Росэнергоатом». — Для Смоленской атомной станции это знаковое событие – оценка качества работы, в том числе и всего нашего коллектива, — отметил Александр Иванович. – Главным ориентиром нашей работы по-прежнему останутся повышение безопасности и эффективности энергоблоков САЭС. Для справкиАлександр Иванович Васильев родился 4 апреля 1957 года в г.Донецке на Украине. В 1980 году после окончания Московского инженерно-физического института по специальности «атомные электрические станции и установки» молодым специалистом приехал на строящуюся Смоленскую АЭС. С 1980 по 1988 годы трудился в должностях оператора, старшего оператора, старшего инженера по эксплуатации реакторного отделения, начальника смены реакторного цеха, заместителя начальника реакторного цеха атомной станции.С 1988 по 1992 год — главный технолог, руководитель технологического сектора Главного управления по эксплуатации атомных станций Министерства атомной энергетики СССР. С 1992 по 1998 год — заместитель начальника отдела по эксплуатации АЭС с реакторами РБМК, руководитель Дирекции, заместитель руководителя Департамента по эксплуатации АЭС — руководитель Дирекции по эксплуатации АЭС с канальными и быстрыми реакторами концерна «Росэнергоатом» Министерства атомной промышленности России.С 1998 по 2010 год работал первым заместителем главного инженера по эксплуатации Смоленской атомной станции. С 2010 года Александр Васильев был назначен главным инженером Смоленской АЭС. Работая в тесном тандеме с директором Смоленской АЭС Андреем Ювенальевичем Петровым – ныне генеральным директором ОАО «Концерн Росэнергоатом», Александр Иванович организовывал решение вопросов обеспечения безопасной эксплуатации важнейшего оборудования и систем атомной станции, качества ремонтных кампаний, взаимодействия с подрядчиками, внедрения передового опыта и новых технологий в производство. В результате — Смоленская АЭС за последние годы существенно повысила эксплуатационную безопасность и надежность, что неоднократно отмечали ведущие эксперты МАГАТЭ и ВАО АЭС в ходе международных инспекций – миссии OSART и партнерских проверок.Александр Васильев удостоен Знака отличия «За заслуги перед атомной отраслью» II-й степени, имеет звание «Заслуженный энергетик Российской Федерации», награжден Золотой и Серебряной медалями «За заслуги в повышении безопасности атомных станций» и другими отраслевыми наградами. publicatom.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
