Александр Лейфрид: Всегда нужна свежая голова. Биография лейфрид александр викторовичЛейфрид Александр ВикторовичУважаемые избиратели! Данные об адресах электронной почты депутатов и их помощников, размещенные в данном разделе сайта, носят информационный характер и предназначены для поддержания связи депутата с избирателями в соответствии с Законом Республики Коми "О статусе депутата Государственного Совета Республики Коми". Порядок работы с электронными письмами, полученными по указанным адресам, каждый депутат определяет самостоятельно. Для направления обращений граждан в соответствии с Федеральным законом "О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации" просим воспользоваться Интернет-приемной, расположенной на главной странице сайта. Лейфрид Александр Викторович Почтовый адрес для письменных обращений избирателей: 169710, г. Усинск, ул. Нефтяников, д. 31 Контактный телефон: 8 (82144) 553-80, 574-75 Место и время для проведения приема избирателей: 169710, г. Усинск, ул. Нефтяников, д. 33 Порядок записи избирателей на прием: по указанным нормерам телефонов. Юшкова Татьяна Валерьевна (помощник) Почтовый адрес для письменных обращений избирателей: 167000, г. Сыктывкар, ул. Советская, д. 3, офис 2 Контактный телефон: 8 (8212) 240791, 89128655003 e-mail: а[email protected] Лодыгин Юрий Николаевич (помощник) Почтовый адрес для письменных обращений избирателей: 169710, г. Усинск, ул. Нефтяников, д. 31 Контактный телефон: 8 (82144) 55264 e-mail: [email protected] Место и время для проведения приема избирателей: 169710, г. Усинск, ул. Нефтяников, д. 33 Порядок записи избирателей на прием: по указанному номеру телефона. Лясковская Евгения Михайловна (помощник) Почтовый адрес для письменных обращений избирателей: 169710, г. Усинск, ул. Нефтяников, д. 31 Контактный телефон: 8 (82144) 552-24 e-mail: [email protected] Место и время для проведения приема избирателей: 169710, г. Усинск, ул. Нефтяников, д. 33 Порядок записи избирателей на прием: по указанному номеру телефона. Воробьева Надежда Федоровна (помощник) Почтовый адрес для письменных обращений избирателей: 169480, с. Усть-Цильма, ул. Новый квартал, д. 11 а, каб. 6 Контактный телефон: 8 (82141) 92397, 8-912-948-78-71 e-mail: [email protected] Место и время для проведения приема избирателей: с. Усть-Цильма, ул. Новый квартал, д. 11 а, каб. 6 Порядок записи избирателей на прием: по указанному номеру телефона. gsrk.ru Лейфрид Александр Викторович — Свободная энциклопедия УралаАлександр Викторович Лейфрид Справка Фамилия: Лейфрид Имя: Александр Отчество: Викторович Дата рождения: 30 сентября 1963 года Место рождения: п. Суходол Сергиевского района Куйбышевской областиОкончил Тюменский индустриальный институт (1994), горный инженер. Награжден почётными грамотами Министерства топлива и энергетики РФ (1998), губернатора ХМАО (2003). В 1981 г. — водитель Серноводского управлении технологического транспорта ПО «Куйбышевнефть»; в 1982—1984 гг. — служба в Советской армии; в 1984—1995 гг. — в нефтегазодобывающем управлении (НГДУ) «Повхнефть» (г. Когалым, ХМАО-Югра): оператор, мастер, инженер-технолог, заместитель начальника, начальник цеха по добыче нефти и газа; в 1995—2001 гг. — в НГДУ «Ватьёганнефть» (г. Когалым, ХМАО-Югра): начальник цеха добычи нефти и газа, начальник производственного отдела, начальник центральной инженерно-технологической службы, заместитель начальника, главный инженер, с 2000 г. — начальник; в 2001—2002 гг. — главный инженер — первый заместитель генерального директора, в 2002—2005 гг. — генеральный директор территориально-производственного предприятия «Когалымнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». С 2005 г. — генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Депутат Законодательного Собрания Пермского края. Принимал участие в освоении и обустройстве Повховского, Ватьёганского, Южно-Ягунского, Тевлинско-Русскинского, Дружного месторождений (ХМАО-Югра). Автор внедренных изобретений:
«Я все еще продолжаю учиться» « БНКСовсем недавно вице-президентом ОАО «ЛУКОЙЛ», генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» был назначен Александр Лейфрид, ранее возглавлявший дочернее общество нефтяной компании в Перми. О том, кто он – новый руководитель регионообразующего предприятия, захотели узнать все, кому так или иначе интересна судьба республики. Александр Викторович на интервью согласился без колебаний. Назначил встречу с журналистом на 16 часов. И ровно в четыре пополудни мы приступили к беседе. Несмотря на занятость, руководитель продолжительность интервью не ограничивал. Автор этих строк, пользуясь случаем, задавала вопросы в течение часа. И вот что удалось узнать. – Переезд на новое место жительства и работы – всегда непростая история. А когда он сопряжен с новой должностью, новой зоной ответственности и направление его – к Полярному кругу из более теплых краев, то история непростая вдвойне. Как вы восприняли предложение возглавить ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» и переехать из Перми в Усинск? – Совершенно спокойно. Я 21 год жил и работал на Севере – в Когалыме. Поэтому такими широтами меня не напугать, и, когда поступило предложение взять на себя руководство «ЛУКОЙЛ-Коми», согласился без колебаний. Причин тому несколько. Во-первых, я человек активный, и за 10 лет работы на пермской земле уже хотелось движения вперед, новых задач. Во-вторых, Тимано-Печора – сложный и оттого очень интересный регион. Его сложность – в условиях и принципах добычи и эксплуатации нефтяных месторождений, которые совершенно отличаются от западно-сибирских и пермских. А это широкие возможности учиться новому и применить накопленный опыт и профессионализм совместно с командой, с которой уже работаю. Наконец, в-третьих, я человек Компании, и если она предлагает поработать в Коми, то это своего рода вотум доверия. – Мы часто слышим о значимости западно-сибирской и пермской школы для отечественной нефтяной отрасли. Но насколько опыт, полученный в этих регионах, применим в Коми? – С моей точки зрения, школа нефтяников – это особый взгляд на разработку и эксплуатацию месторождений, в том числе на организацию всего производственного цикла. В середине 90-х, когда страна резко перешла к рыночной экономике, а экономические связи и финансовые потоки еще не были выстроены, стала зарождаться совершенно новая система производственной деятельности в предложенных историей реалиях. Тогда вместе со всей страной и Компания «ЛУКОЙЛ» изменила подходы к системе управления предприятием, к организации труда, стала внедрять новые технологии, применять зарубежную технику. И как раз в Западной Сибири эти новые подходы были апробированы и внедрены. Так сформировалась западно-сибирская школа, которая представляет из себя молодых ребят, мыслящих, активных, желающих много работать и получать от этого удовольствие, внедрять, учиться, двигаться вперед, видеть результат. Эти принципы работы мы стали применять и в Перми: активно начали привлекать к работе проектный институт, внедрять прогрессивные технологии. И это гармонично сочеталось с дотошностью пермских специалистов, которые отличаются штучным подходом к каждой скважине. За десять лет работы в регионе сочетание активности и скрупулезности позволило нам увеличить добычу нефти на 50 процентов. Тимано-Печора же – уникальная и сложная нефтегазоносная провинция. Это касается особенностей климата, несовершенства логистики и расположения сразу на территории двух субъектов Федерации. Здесь есть все, что может усложнить эксплуатацию месторождений: и аномальная вязкость, и повышенная плотность сырья, и высокое содержание в нем парафина и серы. Это заставляет и творчески, и инженерно мыслить в поисках ключа к каждому месторождению. И вот здесь как раз способен помочь опыт, наработанный в Западной Сибири и Перми, сочетающий в себе активность и скрупулезность. Так что этот багаж вполне применим в Коми. А профессиональный коллектив предприятия, убежден, сможет его перенять и усилить. – Кстати, о коллективе. Безусловно, для него особенно волнительно появление нового руководителя. Возникает много вопросов: каковы его принципы работы, требования, задачи. Все это зачастую перемешано с догадками, предположениями, не всегда соответствующими действительности, а иногда и фантастическими. Поэтому не могу не спросить: на чем будут основаны принципы вашего руководства в «ЛУКОЙЛ-Коми»? – В первую очередь я полагаюсь на людей, которые могут работать в команде, потому что у нас совокупный труд профессионалов, и не может быть при одном результате, что один сотрудник хороший, а другой плохой. Опираюсь на людей, которые всегда готовы подставить плечо своему коллеге. Ценю профессионалов. Отсутствие опыта у сотрудника не ставлю на первое место, главное – желание учиться и двигаться вперед. Честно скажу, что не люблю, когда руководители и их заместители берут на себя задачи и вместо поиска путей решения занимаются подбором причин, почему этого сделать нельзя. Для меня важно работать с командой единомышленников, профессионалов и патриотов предприятия и земли, на которой живут. – Как Вы думаете, сотрудники пермской «дочки» с сожалением восприняли известие о вашем переезде в Усинск? – Я лучше о своих ощущениях скажу: у меня, с одной стороны, была некоторая грусть, потому что я расстаюсь с коллективом, лучшие качества которого я описал, отвечая на предыдущий вопрос. С другой стороны, я радуюсь, что у той команды хорошие перспективы. – А знаете, что они о вас говорят? Строгий, требовательный, не любит лентяев, но очень справедливый. Но вернемся в наш регион. Знакомство с обширным производством «ЛУКОЙЛ-Коми» занимает много времени: ваш график расписан буквально по минутам. Есть ли в нем время на отдых? – Пока не хватает. Когда оно появляется, то в первую очередь я посвящаю его семье. Из любимых увлечений – рыбалка и охота. На Севере они особенно увлекательны. Не скажу, что я большой спортсмен, но люблю кататься на лыжах. Думаю, следующей зимой лыжные прогулки будут частыми. – В Год литературы не могу не спросить, читаете ли вы? И если да, то что: периодику, классику, профессиональную литературу? – Вот вы сами и ответили. К сожалению, сейчас удается выделять время только на прессу и профессиональные издания. – А новости из каких СМИ черпаете? По-старинке – из печатных или электронных? – Преимущественно из Всемирной сети. Это удобно: в любой момент можешь быть в курсе событий, имея под рукой лишь небольшое электронное устройство. СЕМЬЕ УСТРОЮ ТУРПОХОД – Вы человек самодостаточный, умеющий принимать решения и отвечать за них. И все же есть люди, чьим мнением вы особенно дорожите, к кому прислушиваетесь? – Конечно. У меня большой опыт в нефтяной отрасли, но не могу сказать, что я все знаю и все умею. Поэтому в числе людей, чье мнение для меня особенно ценно, – мои руководители Вагит Юсуфович Алекперов, Равиль Ульфатович Маганов, Владимир Иванович Некрасов, Азат Ангамович Шамсуаров, Николай Владимирович Инюшин, Денис Владимирович Рогачев, руководители других предприятий Группы «ЛУКОЙЛ». Я прислушиваюсь к ним и продолжаю у них учиться, перенимать их мудрость. Опыт черпаю и у своих подчиненных. Есть немало людей, с которыми я работал и работаю сейчас, к чьему мнению, идеям, отношению к тем или иным реалиям я прислушиваюсь. – А если отвлечься от работы… – Жену слушаюсь (смеется). Она у меня по профессии врач, а с докторами лучше не спорить. – Супруга поддержала вас с переездом? – Да. Она была первым человеком, кому я сказал о новом назначении. И сразу услышал в ответ: «Едем». У меня большая семья, но, к сожалению, пока мы не можем переехать все. Моя дочь Аня, ей 13 лет, четвертый год успешно учится в балетном училище. Прервать ее обучение никак нельзя… – Как мама скажу, это было бы преступлением… – Поэтому пока мы не всегда вместе, но планируем часто ездить друг к другу. У меня есть еще и сын четырех с половиной лет. И мне он по телефону говорит: «Папа, когда же я к тебе приеду?» И скоро приедут – в конце месяца. Я с нетерпением жду. – И что покажете в Усинске малышу? – Город покажу, детский городок, как раз снег немного сойдет, ему будет где побегать. Еще – природу. Северная, она особенно красивая. Думаю, летом и на рыбалку съездим вместе, и небольшой турпоход семье устроить удастся. – Кстати, о лете: оно у нас - это сезон отпусков, к которому относятся с особым трепетом… – Когда приехал в Пермь из Западной Сибири, то понял, что отпала необходимость в обязательном порядке уходить в отпуск летом. А на Севере, вы правы, игнорировать его нельзя. Свозить детей в теплый регион, к морю надо обязательно. Всегда замечал, что зимой ребенок болеет гораздо реже, если побывал на солнце, поплавал в море. Так что это необходимость, особенно для тех, у кого есть дети. И я разделяю это особенное отношение к летнему отдыху. – А нынешним летом вы им покажете Коми? – Не только. У меня пятеро детей. На Севере погода может сильно подвести, поэтому на море их тоже отправлю. МЕЧТАТЬ, СТАРАТЬСЯ И ЛОВИТЬ УДАЧУ – Вы родились в небольшом поселке в Куйбышевской области. Знаю по себе, что в маленьких населенных пунктах все у всех на виду. Скажите, ваши соседи, близкие прочили вам будущее нефтяника, причем успешного нефтяника, занимающего высокие посты? – Мне кажется, нет. Даже сам себя в профессии не видел. Я вырос в поселке нефтяников Суходол. Папа работал на месторождениях, в энергетике, мама – на установке подготовки нефти. Поэтому я с детства видел работу и быт нефтяника. Но по окончании школы все же хотел стать военным. Попытался даже поступить в Оренбургское военное летное училище. Но комиссию я не прошел. Хотя на здоровье ни тогда, ни потом не жаловался. Раз не поступил – нужно было идти в армию. Пришел в военкомат, где мне сказали: «Профессии нет – надо учиться»… Вот так я стал водителем. Им, а потом и слесарем работал до армии. – А где служили? – Тоже на Севере. На Чукотке, около города Анадыря. А после службы встал вопрос о работе. В то время уже многие ездили трудиться в Западную Сибирь вахтовым методом. Вот и мы с моим другом детства отправились в Когалым. В 1984 году устроились в цех по добыче нефти и газа. С тех пор я нефтяник. – В «ЛУКОЙЛ-Коми» ежегодно приходят до 150 молодых специалистов. Активных, амбициозных. Что бы вы порекомендовали им и всем тем, кто начинает свой трудовой путь, хочет достичь успеха в профессии и, возможно, дорасти до генерального директора со временем? – В первую очередь мечтать. – ? – Да-да. О своих перспективах, о том, кем хотел бы быть. Это как в поговорке про плохого солдата, не мечтающего стать генералом. Во-вторых, прилагать усилия для того, чтобы мечту претворить в жизнь. В-третьих, не метаться, идти одной дорогой. Даже если она трудная, если хочется свернуть. В-четвертых, что важно, быть активным и творческим в работе. Если ты не понимаешь свое место и назначение в этом часовом механизме, какую пользу ты приносишь, то она становится неинтересной. Но если ты в постоянном процессе, в гуще событий, в решении творческих вопросов и поиске новых идей, то появляется удовлетворение и желание идти дальше. И, наконец, желаю удачи. – То есть какой-то процент успеха вы отдаете банальному везению? – Да. И к этому отношусь достаточно серьезно. Ведь это не примитивная лотерея, а, например, хороший профессиональный коллектив, куда молодой специалист попадет. Главное, понять, что это именно те люди, от которых ты сможешь брать максимум. – А в вашей карьере какова доля удачи? – Мне она сопутствовала всегда на протяжении всего пути. И в первую очередь, о чем я говорил, это работа с высокопрофессиональными людьми. – Посмотрела, что записала с ваших слов… Это ведь стройная формула успеха получается. И очень цельная: попробуй исключить хоть одно звено, она не будет работать… И напоследок: Республика Коми – может стать родной для вас и вашей семьи? – На одном из форумов в Перми, где выступали представители разных, в том числе и зарубежных университетов, я услышал о том, что европейские специалисты более мобильны, чем российские. В частности, они переезжают за жизнь 5-6 раз против наших 2-3. Это сказывается на их конкурентоспособности и профессионализме. Так что до европейского уровня мне еще несколько раз надо сменить место жительства (смеется). А если серьезно, то, думаю, Усинск обязательно станет родным. Ведь на Севере, справедливо считается, живут самые добрые и порядочные люди. А это главное. – Интересы этих людей вы и хотите представлять в Госсовете. Насколько мне известно, Вы приняли решение участвовать в предстоящих выборах в республиканский парламент и уже заявились на предварительное внутрипартийное голосование «Единой России», которое состоится в Усинске 30 мая… – Это верно. Я серьезно отношусь к депутатской работе и имею успешный подобный опыт в Пермском крае. Практика, когда руководители крупных предприятий на всех уровнях отвечали за регион присутствия, известна нам еще с советских времен. А сегодня важно, чтобы Компания развивалась вместе с регионом и с каждым человеком, который здесь живет. И делать это нужно не только через социальную ответственность бизнеса, но и через донесение до всех уровней государственной власти чаяний и проблем населения. – Спасибо вам за беседу, надеюсь на новое интервью уже о перспективах развития «ЛУКОЙЛ-Коми». Беседовала Евгения ЛЯСКОВСКАЯ www.bnkomi.ru «Всегда нужна свежая голова» « БНКВице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ», генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Александр Лейфрид считает, что непредсказуемая цена на нефть не повлияет на деятельность системообразующего предприятия и что единомышленник – это не тот, кто с тобой во всем согласен. Об этом, а также о том, как предприятие работает в условиях импортозамещения, как выстраивается диалог Компании с новой исполнительной властью, каким был уходящий год для нефтяников, что принесет новый, и какие занятия пришлись по душе его сыну в Усинске, Александр Викторович рассказал в интервью в канун Нового года. ЕСЛИ ВЗЯЛСЯ ЗА ГУЖ – Александр Викторович, вы работали и в Западной Сибири, и в Перми. Это своеобразные регионы. Но сейчас вам достался незнакомый и поистине уникальный участок: и климатические условия, в которых работают нефтяники, не самые благоприятные, и запасы углеводородов относятся преимущественно к трудноизвлекаемым, и логистика не завидная… Нужно быть в прямом смысле всегда в движении: искать и апробировать новые технологии, инженерные решения. А тут еще и кризис, экономический, да и политический… полный комплект, усложняющий управление большим предприятием. Скажите, еще не пожалели, что взялись за этот гуж? – Не скажу, что не дюж (улыбается). Возможно, если бы я пришел сюда, не имея ни нынешнего жизненного багажа, ни опыта работы в других регионах, то, о чем Вы говорили, могло бы привести меня к некой растерянности перед объемами и ситуацией. Но сейчас работа в таких реалиях мне более интересна: есть почва для профессионального роста, есть платформа для приложения своего опыта. Да и то, что я не был до этого времени столь плотно знаком с регионом, как мне видится, даже плюс: я на все смотрю свежим взглядом, а это позволяет замечать проблемы и конкурентные преимущества, на которые не обращали раньше внимания, – они казались естественными. Я вижу слабые стороны, и я более объективно могу оценить сильные. – Среди журналистов часто в подобных ситуациях используется термин «свежая голова». Когда идет работа над крупным и важным проектом, один сотрудник редакции, не участвующий в его реализации, смотрит конечный продукт и видит недочеты, которые остались незамеченными даже при пристальном просмотре… – В этой ситуации такой «свежей головой» оказался я. Да, эта роль непростая, сопряженная с повышенной ответственностью за принимаемые решения, но от этого и более интересная. – К слову о свежем взгляде: каким вы увидели предприятие в первой половине года и какие задачи для его дальнейшей работы вы определили как первоочередные? – Я увидел его таким, каким оно является и сегодня. Это системообразующее предприятие, производственные планы которого во многом влияют на развитие компаний из смежных отраслей. А это требует двойной аккуратности при принятии решений. Например, сегодня «ЛУКОЙЛ-Коми» добывает в Тимано-Печоре порядка 56 процентов углеводородов от общего объема извлекаемого сырья. По результатам 2014 года только в Республике Коми мы обеспечили две трети добычи (74,7 процента) и треть – в НАО (37,4 процента). И мы не имеем права снижать эту планку не только из соображений прибыли предприятия, но и потому, что это влияет на уровень налоговых платежей и на этот объем уже ориентируются наши подрядчики, обеспечивая рабочие места своим сотрудникам, зарплату и социальные гарантии. Основываясь на этом, перед нами стоят две главные стратегические задачи. Первая – это наращивание производственной базы за счет поиска новых перспективных участков и их разработки. В частности, в ближайшие 10 лет число наших лицензий может вырасти с 91 до 110. И вторая задача – увеличение добычи нефти на старых промыслах. – Если перейти от стратегии к тактике, то такой крупный инвестиционный проект, как разработка Денисовской впадины (а это Баяндыское и Восточно-Ламбейшорское месторождения), – как раз решение первой задачи, а развитие Ярегского нефтетитанового месторождения, эксплуатация которого ведется с 1939 года, – второй… – Вы правы. Денисовская впадина – одна из наиболее крупных находок последнего времени. Ее перспективность видна хотя бы по таким цифрам: строящаяся установка подготовки нефти «Восточный Ламбейшор» будет иметь производительность 1,5 миллиона товарной нефти в год. Среди «старожилов» Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции то же Усинское месторождение рано списывать со счетов. Да, его сырье сложно добывать из-за высокой вязкости. Но остаточные запасы его пермокарбоновой залежи оцениваются более чем в 175 миллионов тонн. А это перспектива на несколько десятков лет. Вопрос извлечения этих запасов лежит в плоскости поиска методов нефтеотдачи пластов, оптимальных по результативности и экологической безопасности. Развитие Ярегского месторождения, о котором Вы упомянули, сегодня является одним из наиболее емких наших инвестиционных проектов. Реализация проекта позволит к 2017 году увеличить добычу как шахтным способом, так и с поверхности в два с половиной раза – до 1,9 миллиона тонн нефти в год. Есть все основания ожидать роста этого показателя к 2021 году до 3,5 миллиона тонн. Недавно Президент Компании Вагит Юсуфович Алекперов побывал в Республике Коми и положительно оценил ход наших работ на этом участке. – Задачи глобальные. Но если подводить итоги именно 2015 года, то каким он был в разрезе поставленных целей? – Достаточно успешным с учетом того, что ситуация в целом на мировом рынке углеводородов оставалась в течение года не самой благоприятной. В частности, нам удалось не только не сократить добычу, но и несколько ее увеличить. Так, объем добытой нефти по итогам 2015 года будет выше, чем за 12 месяцев прошлого на 7,3 процента и составит порядка 17 миллионов тонн. Мы хорошо поработали над крупными инвестиционными проектами. Это и установки подготовки нефти «Восточный Ламбейшор» и «Баяндыская», и реконструкция Усинского газоперерабатывающего завода, и строительство энергоцентров «Уса» и «Ярега». Тем самым мы имеем хороший задел для работы в 2016 году. Более того, мы выполнили все свои обязательства по соглашениям о социальном партнерстве с муниципалитетами и реализовали все благотворительные программы, которые планировали: это программа развития Яреги, проекты «Красный чум», «ЛУКОЙЛ – детям», «Конкурс социальных и культурных проектов ПАО «ЛУКОЙЛ» и другие. ЧЕМ ЗАМЕЩАЕТСЯ ИМПОРТ – Не могу не упомянуть сегодняшнюю геополитическую ситуацию, которая вызвала существенную волатильность на рынках. Это отразилось на стоимости барреля нефти и курсе национальной валюты. Совершенно логично, что жители региона обеспокоены тем, как это скажется на их жизни. Ведь, как Вы отметили в начале нашей беседы, «ЛУКОЙЛ-Коми» – системообразующее предприятие. И от того, как оно будет экономически реагировать на изменения, во многом зависит, что будет происходить с налоговой базой региона и вытекающими отсюда социальными программами… – Конечно, работа в условиях высоких цен на сырье более предсказуема и стабильна. И, безусловно, стоимость углеводородов повлияла на инвестиционные программы Компании. Но уменьшение вложений касается преимущественно проектов, напрямую не влияющих на объемы производства. Инвестиционная программа «ЛУКОЙЛ-Коми» тоже была несколько скорректирована, но она, особо отмечу, остается одной из самых крупных среди дочерних предприятий ЛУКОЙЛа. Изменения в ней связаны в первую очередь с детальным пересмотром затрат и их оптимизацией. В частности, расширяя производство, мы планируем максимально использовать тот человеческий ресурс, которым располагаем. Это к тому же отразится и на повышении производительности труда. И, предвидя Ваш следующий вопрос, скажу: сокращать сотрудников мы также не намерены. – То есть кризисная ситуация повлияла на работу предприятия, но оптимальный выход из нее был найден. Опять-таки в свете геополитической ситуации – сейчас много говорят о важности импортозамещения во всех отраслях народного хозяйства, в том числе и в нефтедобыче. Но если переход на отечественные товары народного потребления более-менее понятен и логичен, то подобные действия с высокотехнологичным промышленным оборудованием некоторые эксперты ставят под сомнение. Скажите, насколько реально добывать нефть с помощью российских разработок, и перешел ли «ЛУКОЙЛ-Коми» на отечественное оборудование? – Конечно, полностью и в одночасье отказаться от использования импортного оборудования в нефтяной отрасли невозможно. Жесткие требования к безопасности производства не позволяют нам проводить эксперименты, поэтому мы стремимся использовать продукцию проверенных надежных производителей, часть из которых – зарубежные. Но упомянутые вами геополитические условия подтолкнули нас обратить больше внимания на отечественные разработки. Подчеркну, что при импортозамещении мы акцент делаем именно на качестве оборудования или продукции, а не на его стоимости и том, где оно произведено. Поэтому, после скрупулезных оценок и тщательных испытаний, мы отдали предпочтение ряду российских производителей. Так, винтовые насосы немецкой компании «Нетч Пампс Рус» с успехом замещаются российскими аналогами, выпущенными производственной компанией «Борец» и ОАО «Завод им. Гаджиева», а плунжерные, американской компании Wheatley Pump, заменили оборудованием научно-производственной фирмы «Кубаньнефтемаш». Сейчас ведется испытание высоконапорных насосов для систем поддержания пластового давления Нефтекамского машиностроительного завода. По такому же принципу приобретается горно-шахтное электрооборудование отечественного производства, контрольно-измерительные приборы и средства автоматизации… Это, еще раз отмечу, полные аналоги импортного оборудования, не уступающие им, как показала практика, по качеству и надежности и, в сложившихся условиях, наиболее удобны для приобретения. КАКАЯ КОМАНДА – СВОЯ – Часто бывает, что руководитель крупного предприятия приходит на новое место работы со своей командой. Этого по большому счету ожидали и от Вас и сотрудники предприятия, и остальные жители региона. Но прошло уже полгода, а Вы не приняли кардинальных кадровых решений. С чем это связано? – Главный секрет успешной команды – это работа с единомышленниками. Я глубоко убежден, что единомышленник – это не тот, с кем у тебя сходится мнение по ряду вопросов и кто с тобой во всем согласен. Это тот, кто работает на такую же конечную цель, как и ты. Для меня это развитие предприятия, рост добычи нефти, стабильно благоприятный микроклимат в коллективе. И она совпадает с целью моих коллег, работавших до моего прихода, и сочетается с их профессионализмом, знанием особенностей региона и работы в северных условиях. Такие люди – важное звено в команде и очень хорошо, когда они работают на общий конечный результат в симбиозе со специалистами, прибывшими на предприятие вместе с новым руководителем. – Сегодня вы не только руководитель крупного предприятия, но и представитель президента компании «ЛУКОЙЛ» в Коми и НАО. Иными словами, именно вы координируете работу всех предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» в регионе. Как строится эта работа? – Территориальный Совет действует в Тимано-Печоре второй год. В него входят предприятия Группы «ЛУКОЙЛ», работающие в регионе. Их всего восемь. Такая организация позволяет выстроить взаимодействие между дочерними предприятиями Компании, а также комплексно подходить к решению непроизводственных задач, возникающих перед ними. Это и оказание благотворительной помощи, и участие в социальных проектах региона, и взаимодействие с властями, общественными объединениями и некоммерческими организациями. Мы таким образом вырабатываем единый, последовательный вектор работы в данном направлении. Отмечу, что я возглавлял подобный Терсовет и в Пермском крае, куда входят 14 предприятий. – Вы говорили о том, что до конца текущего года будет подготовлен к подписанию очередной протокол к Соглашению о сотрудничестве между ПАО «ЛУКОЙЛ» и правительством РК. Однако в республике произошли события, которые так или иначе вовлекли в политику даже тех, кто всегда говорил о том, что он вне политики. Проработка и подписание документа будут отложены? – Есть поразительно точный термин, определяющий ту социальную политику, которую мы реализуем, в частности, через соглашение о сотрудничестве. Это «корпоративная социальная ответственность». Он подразумевает, что коммерческое предприятие добровольно (я подчеркиваю это слово) берет на себя обязательства по решению тех или иных социальных проблем региона своего присутствия. Мы от этих добровольно взятых на себя обязательств не намерены отказываться. Поэтому смена руководства республики не может быть препятствием на этом пути. Конструктивная беседа с Сергеем Анатольевичем Гапликовым уже состоялась. Вместе с президентом компании Вагитом Юсуфовичем Алекперовым исполняющий обязанности главы региона посетил производственные объекты НШУ «Яреганефть» и объекты социального значения, капитальный ремонт и строительство которых проводилось на средства ЛУКОЙЛа. Это спорткомплекс «Шахтер» и жилые дома в поселке Яреге. Сергей Анатольевич, безусловно, заинтересован в решении социальных вопросов региона, которым руководит. Поэтому сейчас мы детально прорабатываем обязательства сторон по протоколу № 2, в том числе в части финансирования объектов социального значения на территории работы «ЛУКОЙЛ-Коми». И в скором времени будет определена дата его подписания. Относительно Яреги, кстати, сегодня создана совместная с правительством РК рабочая группа, которая будет координировать действия по развитию поселка. Для нас очень важно, потому что большая часть жителей Яреги – сотрудники нашего предприятия. Столь же конструктивные отношения у нас и с руководством Ненецкого автономного округа. С его губернатором Игорем Викторовичем Кошиным мы легко находим понимание при обсуждении вопросов социально-экономического развития НАО. Совместно мы реализуем важные проекты, которые способны сделать жизнь в округе комфортнее. Приведу примеры из числа проектов 2015 года: это ремонт школы в селе Несь, проведение Дней высокой музыки в Арктике, строительство духовно-просветительского центра Нарьян-Марской епархии «Арктический собор». О ДЕПУТАТСКОЙ РАБОТЕ И О ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ – Совсем недавно прошли выборы в Госсовет РК, в результате которых Вы стали депутатом, представляющим интересы Усинского и Усть-Цилемского районов на республиканском уровне. Как Вы думаете, почему Вам, человеку в регионе новому, жители Республики Коми доверили свои голоса? – Думаю, что дело здесь не конкретно в моей персоне, а в той деловой репутации Компании, в которой я имею честь работать. Жители этих двух районов очень хорошо ее знают и реально оценивают ее возможности, в том числе и социального толка. И я искренне благодарю всех, кто через Компанию доверил мне свой голос. – Да, но ведь Вы проводили активные встречи с избирателями… – Я их проводил в первую очередь для знакомства с регионом, в котором мне предстояло работать, и для оценки его социального климата, если так можно выразиться. Скажу честно, меня приятно поразили открытость и гостеприимство устьцилем, их трепетное отношение к традициям своих предков. Меня искренне порадовало неравнодушие усинцев, которые на каждой встрече задавали очень важные для города вопросы и озвучивали серьезные проблемы. Смею заверить, что все вопросы мои помощники зафиксировали, и я уже работаю над их решением. Более того, уже провел два депутатских приема: по одному в Усинске и Усть-Цильме. И, конечно, планирую проводить их ежемесячно. – Как вы считаете, поможет ли вашей работе в Госсовете депутатский опыт в Заксобрании Пермского края и в местном Совете в Западной Сибири? – Я уже говорил в своем предыдущем Вам интервью о положительной практике, идущей с советских времен, когда руководители крупных предприятий на всех уровнях отвечали за регион присутствия. Современные условия, и экономические, и социальные переводят развитие Компании в плоскость неразрывности с развитием всего региона и с каждым человеком, который здесь живет. Опыт депутатской работы позволил мне понять механизмы донесения до всех уровней государственной власти проблем населения. Они в разных регионах имеют незначительные отличия. Поэтому, я уверен, у меня это получится и в Коми. – В прошлом интервью вы сказали о том, что пока в Усинск вы переехали один, без семьи. Но уже на встречах с избирателями подчеркнули, что ваша семья присоединилась к вам и теперь тоже живет у Полярного круга... Передумали? – Мы не привыкли жить раздельно. Семья, по нашему мнению, должна быть рядом всегда, вне зависимости от обстоятельств работы. Когда супруга приехала в Усинск впервые, то она охарактеризовала его так: компактный, уютный и комфортный для спокойной жизни. В этом я с ней полностью согласен. Сын еще летом пошел здесь в детский сад, уже сдружился с ребятами. И занятие как раз под стать Северу нашлось – ходит в секцию хоккея. Осваивается. Ему нравится. С младшей дочерью мы регулярно ходим на каток. Мне спокойно, что все рядом. - Спасибо за беседу и желаю вам и дальше столь же гармонично совмещать три важные роли: топ-менеджера, неравнодушного народного избранника и хорошего семьянина. – А я хочу пожелать в канун Нового года всем жителям Республики Коми и Ненецкого автономного округа, чтобы в ваших семьях всегда было взаимопонимание. Чтобы не только в праздник хотелось загадывать смелые желания и двигаться к их исполнению! Пусть два наших региона становятся красивее и комфортнее! А для нефтяников у меня особенное пожелание, чтобы росли производственные показатели! Беседовала Евгения ЛЯСКОВСКАЯ www.bnkomi.ru Александр Лейфрид: «Я все еще продолжаю учиться»Совсем недавно вице-президентом ОАО «ЛУКОЙЛ», генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» был назначен Александр Лейфрид, ранее возглавлявший дочернее общество нефтяной компании в Перми. О том, кто он – новый руководитель регионообразующего предприятия, захотели узнать все, кому так или иначе интересна судьба республики, сообщает агентство БНК. Александр Викторович на интервью согласился без колебаний. Назначил встречу с журналистом на 16 часов. И ровно в четыре пополудни мы приступили к беседе. Несмотря на занятость, руководитель продолжительность интервью не ограничивал. Автор этих строк, пользуясь случаем, задавала вопросы в течение часа. И вот что удалось узнать. – Переезд на новое место жительства и работы – всегда непростая история. А когда он сопряжен с новой должностью, новой зоной ответственности и направление его – к Полярному кругу из более теплых краев, то история непростая вдвойне. Как вы восприняли предложение возглавить ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» и переехать из Перми в Усинск? – Совершенно спокойно. Я 21 год жил и работал на Севере – в Когалыме. Поэтому такими широтами меня не напугать, и, когда поступило предложение взять на себя руководство «ЛУКОЙЛ-Коми», согласился без колебаний. Причин тому несколько. Во-первых, я человек активный, и за 10 лет работы на пермской земле уже хотелось движения вперед, новых задач. Во-вторых, Тимано-Печора – сложный и оттого очень интересный регион. Его сложность – в условиях и принципах добычи и эксплуатации нефтяных месторождений, которые совершенно отличаются от западно-сибирских и пермских. А это широкие возможности учиться новому и применить накопленный опыт и профессионализм совместно с командой, с которой уже работаю. Наконец, в-третьих, я человек Компании, и если она предлагает поработать в Коми, то это своего рода вотум доверия. – Мы часто слышим о значимости западно-сибирской и пермской школы для отечественной нефтяной отрасли. Но насколько опыт, полученный в этих регионах, применим в Коми? – С моей точки зрения, школа нефтяников – это особый взгляд на разработку и эксплуатацию месторождений, в том числе на организацию всего производственного цикла. В середине 90-х, когда страна резко перешла к рыночной экономике, а экономические связи и финансовые потоки еще не были выстроены, стала зарождаться совершенно новая система производственной деятельности в предложенных историей реалиях. Тогда вместе со всей страной и Компания «ЛУКОЙЛ» изменила подходы к системе управления предприятием, к организации труда, стала внедрять новые технологии, применять зарубежную технику. И как раз в Западной Сибири эти новые подходы были апробированы и внедрены. Так сформировалась западно-сибирская школа, которая представляет из себя молодых ребят, мыслящих, активных, желающих много работать и получать от этого удовольствие, внедрять, учиться, двигаться вперед, видеть результат. Эти принципы работы мы стали применять и в Перми: активно начали привлекать к работе проектный институт, внедрять прогрессивные технологии. И это гармонично сочеталось с дотошностью пермских специалистов, которые отличаются штучным подходом к каждой скважине. За десять лет работы в регионе сочетание активности и скрупулезности позволило нам увеличить добычу нефти на 50 процентов. Тимано-Печора же – уникальная и сложная нефтегазоносная провинция. Это касается особенностей климата, несовершенства логистики и расположения сразу на территории двух субъектов Федерации. Здесь есть все, что может усложнить эксплуатацию месторождений: и аномальная вязкость, и повышенная плотность сырья, и высокое содержание в нем парафина и серы. Это заставляет и творчески, и инженерно мыслить в поисках ключа к каждому месторождению. И вот здесь как раз способен помочь опыт, наработанный в Западной Сибири и Перми, сочетающий в себе активность и скрупулезность. Так что этот багаж вполне применим в Коми. А профессиональный коллектив предприятия, убежден, сможет его перенять и усилить. – Кстати, о коллективе. Безусловно, для него особенно волнительно появление нового руководителя. Возникает много вопросов: каковы его принципы работы, требования, задачи. Все это зачастую перемешано с догадками, предположениями, не всегда соответствующими действительности, а иногда и фантастическими. Поэтому не могу не спросить: на чем будут основаны принципы вашего руководства в «ЛУКОЙЛ-Коми»? – В первую очередь я полагаюсь на людей, которые могут работать в команде, потому что у нас совокупный труд профессионалов, и не может быть при одном результате, что один сотрудник хороший, а другой плохой. Опираюсь на людей, которые всегда готовы подставить плечо своему коллеге. Ценю профессионалов. Отсутствие опыта у сотрудника не ставлю на первое место, главное – желание учиться и двигаться вперед. Честно скажу, что не люблю, когда руководители и их заместители берут на себя задачи и вместо поиска путей решения занимаются подбором причин, почему этого сделать нельзя. Для меня важно работать с командой единомышленников, профессионалов и патриотов предприятия и земли, на которой живут. – Как Вы думаете, сотрудники пермской «дочки» с сожалением восприняли известие о вашем переезде в Усинск? – Я лучше о своих ощущениях скажу: у меня, с одной стороны, была некоторая грусть, потому что я расстаюсь с коллективом, лучшие качества которого я описал, отвечая на предыдущий вопрос. С другой стороны, я радуюсь, что у той команды хорошие перспективы. – А знаете, что они о вас говорят? Строгий, требовательный, не любит лентяев, но очень справедливый. Но вернемся в наш регион. Знакомство с обширным производством «ЛУКОЙЛ-Коми» занимает много времени: ваш график расписан буквально по минутам. Есть ли в нем время на отдых? – Пока не хватает. Когда оно появляется, то в первую очередь я посвящаю его семье. Из любимых увлечений – рыбалка и охота. На Севере они особенно увлекательны. Не скажу, что я большой спортсмен, но люблю кататься на лыжах. Думаю, следующей зимой лыжные прогулки будут частыми. – В Год литературы не могу не спросить, читаете ли вы? И если да, то что: периодику, классику, профессиональную литературу? – Вот вы сами и ответили. К сожалению, сейчас удается выделять время только на прессу и профессиональные издания. – А новости из каких СМИ черпаете? По-старинке – из печатных или электронных? – Преимущественно из Всемирной сети. Это удобно: в любой момент можешь быть в курсе событий, имея под рукой лишь небольшое электронное устройство. СЕМЬЕ УСТРОЮ ТУРПОХОД – Вы человек самодостаточный, умеющий принимать решения и отвечать за них. И все же есть люди, чьим мнением вы особенно дорожите, к кому прислушиваетесь? – Конечно. У меня большой опыт в нефтяной отрасли, но не могу сказать, что я все знаю и все умею. Поэтому в числе людей, чье мнение для меня особенно ценно, – мои руководители Вагит Юсуфович Алекперов, Равиль Ульфатович Маганов, Владимир Иванович Некрасов, Азат Ангамович Шамсуаров, Николай Владимирович Инюшин, Денис Владимирович Рогачев, руководители других предприятий Группы «ЛУКОЙЛ». Я прислушиваюсь к ним и продолжаю у них учиться, перенимать их мудрость. Опыт черпаю и у своих подчиненных. Есть немало людей, с которыми я работал и работаю сейчас, к чьему мнению, идеям, отношению к тем или иным реалиям я прислушиваюсь. – А если отвлечься от работы… – Жену слушаюсь (смеется). Она у меня по профессии врач, а с докторами лучше не спорить. – Супруга поддержала вас с переездом? – Да. Она была первым человеком, кому я сказал о новом назначении. И сразу услышал в ответ: «Едем». У меня большая семья, но, к сожалению, пока мы не можем переехать все. Моя дочь Аня, ей 13 лет, четвертый год успешно учится в балетном училище. Прервать ее обучение никак нельзя… – Как мама скажу, это было бы преступлением… – Поэтому пока мы не всегда вместе, но планируем часто ездить друг к другу. У меня есть еще и сын четырех с половиной лет. И мне он по телефону говорит: «Папа, когда же я к тебе приеду?» И скоро приедут – в конце месяца. Я с нетерпением жду. – И что покажете в Усинске малышу? – Город покажу, детский городок, как раз снег немного сойдет, ему будет где побегать. Еще – природу. Северная, она особенно красивая. Думаю, летом и на рыбалку съездим вместе, и небольшой турпоход семье устроить удастся. – Кстати, о лете: оно у нас — это сезон отпусков, к которому относятся с особым трепетом… – Когда приехал в Пермь из Западной Сибири, то понял, что отпала необходимость в обязательном порядке уходить в отпуск летом. А на Севере, вы правы, игнорировать его нельзя. Свозить детей в теплый регион, к морю надо обязательно. Всегда замечал, что зимой ребенок болеет гораздо реже, если побывал на солнце, поплавал в море. Так что это необходимость, особенно для тех, у кого есть дети. И я разделяю это особенное отношение к летнему отдыху. – А нынешним летом вы им покажете Коми? – Не только. У меня пятеро детей. На Севере погода может сильно подвести, поэтому на море их тоже отправлю. МЕЧТАТЬ, СТАРАТЬСЯ И ЛОВИТЬ УДАЧУ – Вы родились в небольшом поселке в Куйбышевской области. Знаю по себе, что в маленьких населенных пунктах все у всех на виду. Скажите, ваши соседи, близкие прочили вам будущее нефтяника, причем успешного нефтяника, занимающего высокие посты? – Мне кажется, нет. Даже сам себя в профессии не видел. Я вырос в поселке нефтяников Суходол. Папа работал на месторождениях, в энергетике, мама – на установке подготовки нефти. Поэтому я с детства видел работу и быт нефтяника. Но по окончании школы все же хотел стать военным. Попытался даже поступить в Оренбургское военное летное училище. Но комиссию я не прошел. Хотя на здоровье ни тогда, ни потом не жаловался. Раз не поступил – нужно было идти в армию. Пришел в военкомат, где мне сказали: «Профессии нет – надо учиться»… Вот так я стал водителем. Им, а потом и слесарем работал до армии. – А где служили? – Тоже на Севере. На Чукотке, около города Анадыря. А после службы встал вопрос о работе. В то время уже многие ездили трудиться в Западную Сибирь вахтовым методом. Вот и мы с моим другом детства отправились в Когалым. В 1984 году устроились в цех по добыче нефти и газа. С тех пор я нефтяник. – В «ЛУКОЙЛ-Коми» ежегодно приходят до 150 молодых специалистов. Активных, амбициозных. Что бы вы порекомендовали им и всем тем, кто начинает свой трудовой путь, хочет достичь успеха в профессии и, возможно, дорасти до генерального директора со временем? – В первую очередь мечтать. – ? – Да-да. О своих перспективах, о том, кем хотел бы быть. Это как в поговорке про плохого солдата, не мечтающего стать генералом. Во-вторых, прилагать усилия для того, чтобы мечту претворить в жизнь. В-третьих, не метаться, идти одной дорогой. Даже если она трудная, если хочется свернуть. В-четвертых, что важно, быть активным и творческим в работе. Если ты не понимаешь свое место и назначение в этом часовом механизме, какую пользу ты приносишь, то она становится неинтересной. Но если ты в постоянном процессе, в гуще событий, в решении творческих вопросов и поиске новых идей, то появляется удовлетворение и желание идти дальше. И, наконец, желаю удачи. – То есть какой-то процент успеха вы отдаете банальному везению? – Да. И к этому отношусь достаточно серьезно. Ведь это не примитивная лотерея, а, например, хороший профессиональный коллектив, куда молодой специалист попадет. Главное, понять, что это именно те люди, от которых ты сможешь брать максимум. – А в вашей карьере какова доля удачи? – Мне она сопутствовала всегда на протяжении всего пути. И в первую очередь, о чем я говорил, это работа с высокопрофессиональными людьми. – Посмотрела, что записала с ваших слов… Это ведь стройная формула успеха получается. И очень цельная: попробуй исключить хоть одно звено, она не будет работать… И напоследок: Республика Коми – может стать родной для вас и вашей семьи? – На одном из форумов в Перми, где выступали представители разных, в том числе и зарубежных университетов, я услышал о том, что европейские специалисты более мобильны, чем российские. В частности, они переезжают за жизнь 5-6 раз против наших 2-3. Это сказывается на их конкурентоспособности и профессионализме. Так что до европейского уровня мне еще несколько раз надо сменить место жительства (смеется). А если серьезно, то, думаю, Усинск обязательно станет родным. Ведь на Севере, справедливо считается, живут самые добрые и порядочные люди. А это главное. – Интересы этих людей вы и хотите представлять в Госсовете. Насколько мне известно, Вы приняли решение участвовать в предстоящих выборах в республиканский парламент и уже заявились на предварительное внутрипартийное голосование «Единой России», которое состоится в Усинске 30 мая… – Это верно. Я серьезно отношусь к депутатской работе и имею успешный подобный опыт в Пермском крае. Практика, когда руководители крупных предприятий на всех уровнях отвечали за регион присутствия, известна нам еще с советских времен. А сегодня важно, чтобы Компания развивалась вместе с регионом и с каждым человеком, который здесь живет. И делать это нужно не только через социальную ответственность бизнеса, но и через донесение до всех уровней государственной власти чаяний и проблем населения. – Спасибо вам за беседу, надеюсь на новое интервью уже о перспективах развития «ЛУКОЙЛ-Коми». Беседовала Евгения Лясковская usinsk.online Газета "Северные ведомости" - Александр Лейфрид: Всегда нужна свежая голова
ЕСЛИ ВЗЯЛСЯ ЗА ГУЖ– Александр Викторович, Вы работали и в Западной Сибири, и в Перми. Это своеобразные регионы. Но сейчас Вам достался незнакомый и поистине уникальный участок: и климатические условия, в которых трудятся нефтяники, не самые благоприятные, и запасы углеводородов относятся преимущественно к трудноизвлекаемым, и логистика не завидная… Нужно быть в прямом смысле всегда в движении: искать и апробировать новые технологии, инженерные решения. А тут еще и кризис, экономический, да и политический… полный комплект, усложняющий управление большим предприятием. Скажите, еще не пожалели, что взялись за этот гуж? – Не скажу, что не дюж (улыбается). Возможно, если бы я пришел сюда, не имея ни нынешнего жизненного багажа, ни опыта работы в других регионах, то, о чем Вы говорили, могло бы привести меня к некой растерянности перед объемами и ситуацией. Но сейчас деятельность в таких реалиях мне более интересна: есть почва для профессионального роста, есть платформа для приложения своего опыта. Да и то, что я не был до этого времени столь плотно знаком с регионом, как мне видится, даже плюс: я на все смотрю свежим взглядом, а это позволяет замечать проблемы и конкурентные преимущества, на которые не обращали раньше внимания, – они казались естественными. Я вижу слабые стороны и более объективно могу оценить сильные. – Среди журналистов часто в подобных ситуациях используется термин «свежая голова». Когда идет работа над крупным и важным проектом, один сотрудник редакции, не участвующий в его реализации, смотрит конечный продукт и видит недочеты, которые остались незамеченными даже при пристальном просмотре… – В этой ситуации такой «свежей головой» оказался я. Да, эта роль непростая, сопряженная с повышенной ответственностью за принимаемые решения, но от этого и более интересная. – К слову о свежем взгляде: каким Вы увидели предприятие в первой половине года и какие задачи для его дальнейшей работы Вы определили как первоочередные? – Я увидел его таким, каким оно является и сегодня. Это системообразующее предприятие, производственные планы которого во многом влияют на развитие компаний из смежных отраслей. А это требует двойной аккуратности при принятии решений. Например, сегодня «ЛУКОЙЛ-Коми» добывает в Тимано-Печоре порядка 56 процентов углеводородов от общего объема извлекаемого сырья. По результатам 2014 года только в Республике Коми мы обеспечили две трети добычи (74,7 процента) и треть – в НАО (37,4 процента). И мы не имеем права снижать эту планку не только из соображений прибыли предприятия, но и потому, что это влияет на уровень налоговых платежей и на этот объем уже ориентируются наши подрядчики, обеспечивая рабочие места своим сотрудникам, зарплату и социальные гарантии. Основываясь на этом, перед нами стоят две главные стратегические задачи. Первая – это наращивание производственной базы за счет поиска новых перспективных участков и их разработки. В частности, в ближайшие 10 лет число наших лицензий может вырасти с 91 до 110. И вторая задача – увеличение добычи нефти на старых промыслах. – Если перейти от стратегии к тактике, то такой крупный инвестиционный проект, как разработка Денисовской впадины (а это Баяндыское и Восточно-Ламбейшорское месторождения), – как раз решение первой задачи, а развитие Ярегского нефтетитанового месторождения, эксплуатация которого ведется с 1939 года, – второй… – Вы правы. Денисовская впадина – одна из наиболее крупных находок последнего времени. Ее перспективность видна хотя бы по таким цифрам: строящаяся установка подготовки нефти «Восточный Ламбейшор» будет иметь производительность 1,5 миллиона товарной нефти в год. Среди «старожилов» Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции то же Усинское месторождение рано списывать со счетов. Да, его сырье сложно добывать из-за высокой вязкости. Но остаточные запасы его пермокарбоновой залежи оцениваются более чем в 175 миллионов тонн. А это перспектива на несколько десятков лет. Вопрос извлечения этих запасов лежит в плоскости поиска методов нефтеотдачи пластов, оптимальных по результативности и экологической безопасности. Развитие Ярегского месторождения, о котором Вы упомянули, сегодня является одним из наиболее емких наших инвестиционных проектов. Его реализация позволит к 2017 году увеличить добычу как шахтным способом, так и с поверхности в два с половиной раза – до 1,9 миллиона тонн нефти в год. Есть все основания ожидать роста этого показателя к 2021 году до 3,5 миллиона тонн. Недавно Президент Компании Вагит Юсуфович Алекперов побывал в Республике Коми и положительно оценил ход наших работ на этом участке. – Задачи глобальные. Но если подводить итоги именно 2015 года, то каким он был в разрезе поставленных целей? – Достаточно успешным с учетом того, что ситуация в целом на мировом рынке углеводородов оставалась в течение года не самой благоприятной. В частности, нам удалось не только не сократить добычу, но и несколько ее увеличить. Так, объем добытой нефти по итогам 2015 года будет выше, чем за 12 месяцев прошлого, на 7,3 процента и составит порядка 17 миллионов тонн. Мы хорошо поработали над крупными инвестиционными проектами. Это и установки подготовки нефти «Восточный Ламбейшор» и «Баяндыская», и реконструкция Усинского газоперерабатывающего завода, и строительство энергоцентров «Уса» и «Ярега». Тем самым мы имеем хороший задел для работы в 2016 году. Более того, мы выполнили все свои обязательства по соглашениям о социальном партнерстве с муниципалитетами и реализовали все благотворительные программы, которые планировали: это программа развития Яреги, проекты «Красный чум», «ЛУКОЙЛ – детям», «Конкурс социальных и культурных проектов ПАО «ЛУКОЙЛ» и другие. ЧЕМ ЗАМЕЩАЕТСЯ ИМПОРТ– Не могу не упомянуть сегодняшнюю геополитическую ситуацию, которая вызвала существенную волатильность на рынках. Это отразилось на стоимости барреля нефти и курсе национальной валюты. Совершенно логично, что жители региона обеспокоены тем, как это скажется на их жизни. Ведь, как Вы отметили в начале нашей беседы, «ЛУКОЙЛ-Коми» – системообразующее предприятие. И от того, как оно будет экономически реагировать на изменения, во многом зависит, что будет происходить с налоговой базой региона и вытекающими отсюда социальными программами… – Конечно, работа в условиях высоких цен на сырье более предсказуема и стабильна. И, безусловно, стоимость углеводородов повлияла на инвестиционные программы Компании. Но уменьшение вложений касается преимущественно проектов, напрямую не влияющих на объемы производства. Инвестиционная программа «ЛУКОЙЛ-Коми» тоже была несколько скорректирована, но она, особо отмечу, остается одной из самых крупных среди дочерних предприятий ЛУКОЙЛа. Изменения в ней связаны в первую очередь с детальным пересмотром затрат и их оптимизацией. В частности, расширяя производство, мы планируем максимально использовать тот человеческий ресурс, которым располагаем. Это к тому же отразится и на повышении производительности труда. И, предвидя Ваш следующий вопрос, скажу: сокращать сотрудников мы также не намерены. – То есть кризисная ситуация повлияла на работу предприятия, но оптимальный выход из нее был найден. Опять-таки в свете геополитической ситуации – сейчас много говорят о важности импортозамещения во всех отраслях народного хозяйства, в том числе и в нефтедобыче. Но если переход на отечественные товары народного потребления более-менее понятен и логичен, то подобные действия с высокотехнологичным промышленным оборудованием некоторые эксперты ставят под сомнение. Скажите, насколько реально добывать нефть с помощью российских разработок и перешел ли «ЛУКОЙЛ-Коми» на отечественное оборудование? – Конечно, полностью и в одночасье отказаться от использования импортного оборудования в нефтяной отрасли невозможно. Жесткие требования к безопасности производства не позволяют нам проводить эксперименты, поэтому мы стремимся использовать продукцию проверенных надежных производителей, часть из которых – зарубежные. Но упомянутые вами геополитические условия подтолкнули нас обратить больше внимания на отечественные разработки. Подчеркну, что при импортозамещении мы акцент делаем именно на качестве оборудования или продукции, а не на его стоимости и том, где оно произведено. Поэтому, после скрупулезных оценок и тщательных испытаний, мы отдали предпочтение ряду российских производителей. Так, винтовые насосы немецкой компании «Нетч Пампс Рус» с успехом замещаются российскими аналогами, выпущенными производственной компанией «Борец» и ОАО «Завод им. Гаджиева», а плунжерные, американской компании Wheatley Pump, заменили оборудованием научно-производственной фирмы «Кубаньнефтемаш». Сейчас ведется испытание высоконапорных насосов для систем поддержания пластового давления Нефтекамского машиностроительного завода. По такому же принципу приобретается горно-шахтное электрооборудование отечественного производства, контрольно-измерительные приборы и средства автоматизации… Это, еще раз отмечу, полные аналоги импортного оборудования, не уступающие им, как показала практика, по качеству и надежности и, в сложившихся условиях, наиболее удобны для приобретения. КАКАЯ КОМАНДА – СВОЯ– Часто бывает, что руководитель крупного предприятия приходит на новое место работы со своей командой. Этого по большому счету ожидали и от Вас и сотрудники предприятия, и остальные жители региона. Но прошло уже полгода, а Вы не приняли кардинальных кадровых решений. С чем это связано? – Главный секрет успешной команды – это работа с единомышленниками. Я глубоко убежден, что единомышленник – это не тот, с кем у тебя сходится мнение по ряду вопросов и кто с тобой во всем согласен. Это тот, кто работает на такую же конечную цель, как и ты. Для меня это развитие предприятия, рост добычи нефти, стабильно благоприятный микроклимат в коллективе. И она совпадает с целью моих коллег, работавших до моего прихода, и сочетается с их профессионализмом, знанием особенностей региона и работы в северных условиях. Такие люди – важное звено в команде и очень хорошо, когда они трудятся на общий конечный результат в симбиозе со специалистами, прибывшими на предприятие вместе с новым руководителем. – Сегодня Вы не только руководитель крупного предприятия, но и представитель Президента Компании «ЛУКОЙЛ» в РК и НАО. Иными словами, именно Вы координируете работу всех предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» в регионе. Как строится эта работа? – Территориальный совет действует в Тимано-Печоре второй год. В него входят предприятия Группы «ЛУКОЙЛ», работающие в регионе. Их всего восемь. Такая организация позволяет выстроить взаимодействие между дочерними предприятиями Компании, а также комплексно подходить к решению непроизводственных задач, возникающих перед ними. Это и оказание благотворительной помощи, и участие в социальных проектах региона, и взаимодействие с властями, общественными объединениями и некоммерческими организациями. Мы таким образом вырабатываем единый, последовательный вектор работы в данном направлении. Отмечу, что я возглавлял подобный Терсовет и в Пермском крае, куда входят 14 предприятий. – Вы говорили о том, что до конца текущего года будет подготовлен к подписанию очередной протокол к Соглашению о сотрудничестве между ПАО «ЛУКОЙЛ» и правительством РК. Однако в республике произошли события, которые так или иначе вовлекли в политику даже тех, кто всегда говорил о том, что он вне политики. Проработка и подписание документа будут отложены? – Есть поразительно точный термин, определяющий ту социальную политику, которую мы реализуем, в частности, через соглашение о сотрудничестве. Это «корпоративная социальная ответственность». Он подразумевает, что коммерческое предприятие добровольно (я подчеркиваю это слово) берет на себя обязательства по решению тех или иных социальных проблем региона своего присутствия. Мы от этих добровольно взятых на себя обязательств не намерены отказываться. Поэтому смена руководства республики не может быть препятствием на этом пути. Конструктивная беседа с Сергеем Анатольевичем Гапликовым уже состоялась. Вместе с Президентом Компании Вагитом Юсуфовичем Алекперовым исполняющий обязанности главы региона посетил производственные объекты НШУ «Яреганефть» и объекты социального значения, капитальный ремонт и строительство которых проводилось на средства ЛУКОЙЛа. Это спорткомплекс «Шахтер» и жилые дома в поселке Яреге. Сергей Анатольевич, безусловно, заинтересован в решении социальных вопросов региона, которым руководит. Поэтому сейчас мы детально прорабатываем обязательства сторон по протоколу № 2, в том числе в части финансирования объектов социального значения на территории деятельности «ЛУКОЙЛ-Коми». И в скором времени будет определена дата его подписания. Относительно Яреги, кстати, сегодня создана совместная с правительством РК рабочая группа, которая будет координировать действия по развитию поселка. Для нас очень важно, потому что большая часть жителей Яреги – сотрудники нашего предприятия. Столь же конструктивные отношения у нас и с руководством Ненецкого автономного округа. С его губернатором Игорем Викторовичем Кошиным мы легко находим понимание при обсуждении вопросов социально-экономического развития НАО. Совместно мы реализуем важные проекты, которые способны сделать жизнь в округе комфортнее. Приведу примеры из числа проектов 2015 года: это ремонт школы в селе Несь, проведение Дней высокой музыки в Арктике, строительство духовно-просветительского центра Нарьян-Марской епархии «Арктический собор». О ДЕПУТАТСКОЙ РАБОТЕ И О ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ– Совсем недавно прошли выборы в Госсовет РК, в результате которых Вы стали депутатом, представляющим интересы Усинского и Усть-Цилемского районов на республиканском уровне. Как Вы думаете, почему Вам, человеку в регионе новому, жители РК доверили свои голоса? – Думаю, что дело здесь не конкретно в моей персоне, а в той деловой репутации Компании, в которой я имею честь работать. Жители этих двух районов очень хорошо ее знают и реально оценивают ее возможности, в том числе и социального толка. И я искренне благодарю всех, кто через Компанию доверил мне свой голос. – Да, но ведь Вы проводили активные встречи с избирателями… – Я их проводил в первую очередь для знакомства с регионом, в котором мне предстояло работать, и для оценки его социального климата, если так можно выразиться. Скажу честно, меня приятно поразили открытость и гостеприимство устьцилем, их трепетное отношение к традициям своих предков. Меня искренне порадовало неравнодушие усинцев, которые на каждой встрече задавали очень важные для города вопросы и озвучивали серьезные проблемы. Смею заверить, что все вопросы мои помощники зафиксировали, и я уже работаю над их решением. Более того, уже провел два депутатских приема: по одному в Усинске и Усть-Цильме. И, конечно, планирую проводить их ежемесячно. – Как Вы считаете, поможет ли Вашей работе в Госсовете депутатский опыт в Заксобрании Пермского края и в местном совете в Западной Сибири? – Я уже говорил в своем предыдущем Вам интервью о положительной практике, идущей с советских времен, когда руководители крупных предприятий на всех уровнях отвечали за регион присутствия. Современные условия – и экономические, и социальные – переводят развитие Компании в плоскость неразрывности с развитием всего региона и с каждым человеком, который здесь живет. Опыт депутатской работы позволил мне понять механизмы донесения до всех уровней государственной власти проблем населения. Они в разных регионах имеют незначительные отличия. Поэтому, я уверен, у меня это получится и в Коми. – В прошлом интервью Вы сказали о том, что пока в Усинск Вы переехали один, без семьи. Но уже на встречах с избирателями подчеркнули, что Ваша семья присоединилась к Вам и теперь тоже живет у Полярного круга... Передумали? – Мы не привыкли жить раздельно. Семья, по нашему мнению, должна быть рядом всегда, вне зависимости от обстоятельств работы. Когда супруга приехала в Усинск впервые, то она охарактеризовала его так: компактный, уютный и комфортный для спокойной жизни. В этом я с ней полностью согласен. Сын еще летом пошел здесь в детский сад, уже сдружился с ребятами. И занятие как раз под стать Северу нашлось – ходит в секцию хоккея. Осваивается. Ему нравится. С младшей дочерью мы регулярно ходим на каток. Мне спокойно, что все рядом. – Спасибо за беседу и желаю Вам и дальше столь же гармонично совмещать три важные роли: топ-менеджера, неравнодушного народного избранника и хорошего семьянина. – А я хочу пожелать в канун Нового года всем жителям Республики Коми и Ненецкого автономного округа, чтобы в ваших семьях всегда было взаимопонимание. Чтобы не только в праздник хотелось загадывать смелые желания и двигаться к их исполнению! Пусть два наших региона становятся красивее и комфортнее! А для нефтяников у меня особенное пожелание, чтобы росли производственные показатели! Беседовала Евгения ЛЯСКОВСКАЯ Главный секрет успешной команды – это работа с единомышленниками. Я глубоко убежден, что единомышленник – это не тот, с кем у тебя сходится мнение по ряду вопросов и кто с тобой во всем согласен. Это тот, кто работает на такую же конечную цель, как и ты.
www.gazetasv.ru Лейфрид Александр Викторович — КомиОнлайн
Родился 30 сентября 1963 года в поселке Суходол Сергиевского района Куйбышевской области. В 1994 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», в 2002 году — Уфимский государственный нефтяной технический университет по специальности «Экономика и управление на предприятиях ТЭК», в 2012-м — Институт нефтегазового бизнеса, профессиональная переподготовка по программе «Executive МВА: «Нефтегазовый бизнес». В 1984-1993 годы работал оператором по добыче нефти и газа, мастером, оператором диспетчерского пульта управления, инженером-технологом, заместителе начальника цеха добычи нефти и газа нефтегазодобывающего управления «Повхнефть» производственного объединения «Когалымнефтегаз». В 1993-1997 годы — заместитель начальника цеха добычи нефти и газа, начальник производственного отдела АООТ «ЛУКОЙЛ-Когалымнефтегаз». В 1997-2002 годы — начальник центральной инженерно-технологической службы, заместитель начальника нефтегазодобывающего управления по производству, главный инженер нефтегазодобывающего управления, начальник НГДУ «Ватьеганнефть» ТПП «Когалымнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». В 2002-2005 годы — генеральный директор ТПП «Когалымнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». В течение последующих десяти лет занимал должность генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». В 2015 году назначен вице-президентом ПАО «ЛУКОЙЛ», в марте 2015 года стал генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». В 2003-2006 годы – депутат Думы города Когалыма. В 2006-м, 2011-м избирался депутатом Законодательного собрания Пермского края. В сентябре 2015 года избран депутатом Государственного Совета Коми. Член партии «Единая Россия» с 2004 года. Награжден почетной грамотой министерства топлива и энергетики России (1998 год), почетной грамотой губернатора Ханты-Мансийского автономного округа (2003), медалью «200 лет Министерству обороны Российской Федерации» (2004), медалью «15-летие вывода советских войск из Афганистана» (2005), почетной грамотой министерства культуры и массовых коммуникаций России (2007), медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2009), благодарственным письмом губернатора Пермского края (2010), почетной грамотой губернатора Пермского края (2013). Фото с сайта gsrk.ru komionline.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ», Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Александр Лейфрид считает, что непредсказуемая цена на нефть не повлияет на деятельность системообразующего предприятия и что единомышленник – это не тот, кто с тобой во всем согласен. Об этом, а также о том, как предприятие работает в условиях импортозамещения, как выстраивается диалог Компании с новой исполнительной властью, каким был уходящий год для нефтяников, что принесет новый, и какие занятия пришлись по душе его сыну в Усинске, Александр Викторович рассказал в интервью в канун Нового года.
