В «дочках» «Роснефти» в Тюменской области и ХМАО назначены новые руководители. Задорожный евгений валерьевич биографияВ «дочках» «Роснефти» в Тюменской области и ХМАО назначены новые руководителиВ «дочке» «Роснефти» — «Варьеганнефтегазе» — произошла смена руководства. Новым гендиректором назначен 42-летний Алексей Синяков. Об этом Znak.com сообщили в пресс-службе компании. До этого назначения Алексей Синяков с 2014 года работал заместителем гендиректора — главным инженером группы предприятий «Варьеганнефтегаз». Игорь Онешко, возглавлявший «Варьеганнефтегаз» с 2013 года, переходит на должность гендиректора другой «дочки» «Роснефти» — ООО «РН-Уватнефтегаз». Где продолжит карьеру прежний гендиректор «Уватнефтегаза» Евгений Задорожный, неизвестно. В пресс-службе компании этот вопрос не стали комментировать. «Мы можем только подтвердить, что с сегодняшнего дня в компании новый руководитель», — сказал пресс-секретарь «РН-Уватнефтегаза» Денис Багрицкий. Алексей Синяков окончил Тюменский нефтегазовый университет по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». Трудовую деятельность начал в составе Ермаковского нефтегазодобывающего производства филиала ОАО «Тюменнефтегаз». В группе предприятий «Варьеганнефтегаз» работает с 1999 года. Трудовой путь начинал оператором по добыче нефти и газа, продолжительное время занимал руководящие должности в геологических и технологических службах добывающего производства. В период с 2004 по 2011 год руководил нефтегазодобывающими промыслами предприятия. С 2014 года работал заместителем генерального директора – главным инженером группы предприятий «Варьеганнефтегаз». ПАО ««Варьеганнефтегаз» занимается разведкой и разработкой группы нефтегазоконденсатных месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе. «Варьеганнефтегаз» входит в число крупнейших добывающих предприятий региона, является градообразующим предприятием для города Радужный. В портфеле активов пять лицензионных участков. Добыча ведется на Бахиловском, Верхнеколик-Еганском, Северо-Хохряковском, Северо-Варьеганском и Сусликовском месторождениях. НК «Роснефть» контролирует 93,89% акций ««Варьеганнефтегаза»». Читайте такжеwww.znak.com Деятельность Фонда МуравленкоРуководителифонда30 марта 2004 года на отчетно-выборном собрании президентом общественного Фонда имени В.И. Муравленко избран Сергей Дмитриевич Великопольский, секретарем – Анна Митрофановна Шишкина. На заседании правления вице-президентом утвержден Александр Владимирович Чинчевич. Сергей Дмитриевич Великопольский, президент общественного Фонда имени В.И. Муравленко Александр Степанович Парасюк, почетный президент Фонда имени В.И. Муравленко История созданияИз интервью Сергея Великопольского, президента общественного Фонда имени Виктора Ивановича Муравленко (2007 год). tmn: Сергей Дмитриевич, как вам удалось создать фонд?Сергей Великопольский: В 1997 году мы с моим другом Самотлорычем, как называли Романа Ивановича Кузоваткина, решили собрать ветеранов, чтобы вспомнить Виктора Ивановича, – тогда исполнялось 20 лет со дня его смерти. Собралось более 90 ветеранов. Здание, где сейчас находится резиденция губернатора – Лебяжье, – было построено главком как специальная гостиница для высоких гостей, в том числе и зарубежных, поскольку в Тюмень приезжали американцы, канадцы, представители Кувейта, Ирана и Ирака – в общем, отовсюду, где добывают нефть. После посещения могилы Муравленко мы собрались в Лебяжке на поминальный обед. В том же году исполнилось бы 85 лет со дня рождения Виктора Ивановича. Появилось желание провести мероприятие хотя бы в масштабах города. Я поделился этой идей с губернатором Леонидом Рокецким. Он ответил: «Ну что ж, давай, готовь документы; я приму специальное постановление, выйдем с предложением в областную думу». И так все закрутилось. Сегодня авторитет Тюменского областного общественного фонда имени В.И. Муравленко очень высок. В нем состоят 2500 участников Мы открыли специальный счет, чтоб собрать деньги на это мероприятие, для того, чтобы его достойно провести. И когда начали создание Фонда, главное, о чем мы думали, – увековечить память Виктора Ивановича. Мы установили три первые мемориальные доски в Тюмени: на здании Главтюменнефтегаза, на доме, в котором проживал Муравленко, и на здании ДК «Нефтяник». Не многие знают, что ДК «Нефтяник» – это детище Муравленко. Он за этот объект получил премию Совета Министров СССР с группой инженеров, проектировщиков и строителей. вице-президентыфондана общественныхначалах НиколайПетровичЗахарченко (Москва)  МихаилФёдоровичКириленко (Сургут)  СергейСергеевичЛепилин (Нижневартовск)  АлександрАлександровичПодорога (город Муравленко)  МидхатРавиловичХасанов (городРадужный)  ЮрийИвановичКнязев (Тюмень) Фонд был зарегистрирован 27 января 1997 года, в ваш день рождения?Да, так случайно совпало. Мне исполнилось 60 лет, и был создан фонд, представляете? Первым президентом был избран Александр Степанович Парасюк, один из замов Муравленко. Я был утвержден вице-президентом, вся организационная работа ложилась на мои плечи. Теперь мы уже имеем целевую программу, задача которой – не допустить забвения имени Муравленко, передать молодому поколению наследие старшего. Сегодня авторитет Тюменского областного общественного фонда имени В.И. Муравленко очень высок. В нем состоят 2500 участников. Почетными членами фонда являются губернаторы Александр Филипенко и Юрий Неёлов, Владимир Якушев, бывший губернатор Тюменской области Сергей Собянин, а также такие известные люди, как президент Союза нефтегазопромышленников России Геннадий Иосифович Шмаль, президент ПАО «Лукойл» Вагит Юсуфович Алекперов, генеральный директор «Сургутнефтегаза» Владимир Леонидович Богданов и прославленные ветераны нефтяной отрасли. В настоящее время в правление Фонда избраны генеральный директор ЗАО «НПП «Сибтехноцентр» Юрий Иванович Князев, глава администрации города Муравленко Александр Александрович Подорога, генеральный директор ОО «РН-Уватнефтегаз» Евгений Валерьевич Задорожный, ректор Тюменского государственного нефтегазового университета Олег Александрович Новосёлов и другие. Задачи фонда многосторонние и практические. Под его эгидой регулярно проводятся научно-практические конференции, посвященные годовщинам со дня рождения Виктора Ивановича Муравленко; ежегодные смотры-конкурсы студенческих научных работ по техническим, гуманитарным и естественным наукам; первенство Тюменской области по шахматам, вольной борьбе и картингу на призы имени В.И. Муравленко. Члены правления фонда принимают активное участие в подготовке и проведении мероприятий, посвященных знаковым событиям периода освоения нефтегазовых месторождений, юбилеям северных городов Тюменской области, вводу в эксплуатацию крупнейших нефтегазовых и промышленных объектов. Основные задачи фонда• Сохранение трудового наследия первопроходцев тюменского нефтегазового комплекса, соратников первого начальника Главтюменнефтегаза Виктора Ивановича Муравленко. • Популяризация исторических сведений об этапах становления и развития Тюменского нефтегазового комплекса 1tmn.ru Новая роль лидера - внутрикорпоративный тренерСотрудничество компаний «Роснефть-Уватнефтегаз» и SmartValues началось осенью 2013. В 2014 году состоялся первый тренинг по программе «Трудные Диалоги». На сегодняшний день обучение прошли более 400 сотрудников Запланировано проведение тренингов для ещё большего числа людей. Примечательно, что в роли тренеров выступают топ-менеджеры и руководители подразделений. О значении программы «Трудные Диалоги» для компании и о создании команды внутренних тренеров рассказывает Евгений Валерьевич Задорожный, генеральный директор «РН-Уватнефтегаз». Желание совершенствоватьсяЕвгений Валерьевич, расскажите, пожалуйста, чем было вызвано решение столь масштабно развернуть программу «Трудные Диалоги» в «РН-Уватнефтегаз»? Е.В. Задорожный: Главная причина - желание совершенствоваться. Выбранный нами путь развития связан с решением тех вопросов, которые обычно уходят из поля зрения руководителя и которые, в конечном итоге, становятся для организации источником серьёзных проблем. Как правило, люди знают об этих проблемах – знают, но не говорят. Например, сотрудники знают, что предписание по приведению в порядок опасного оборудования не выполнено, но молча наблюдают за тем, как его продолжают использовать. Трагическим результатом такого поведения может стать травма или даже гибель человека. Начать с тренинга «Трудные Диалоги» нам порекомендовал Максим Ильин[i]. В феврале 2014 года топ-менеджеры первыми прошли обучение. Я также был в той группе. По окончании курса нам стало очевидно, что, если донести новые знания до всех сотрудников и внедрить их в жизнь компании – то есть поменять образ мыслей и поведение большого числа людей, – мы сможем достичь выдающихся результатов. Сегодня эффективное ведение трудных диалогов[ii] в нашей организации превращается в культуру внутрикорпоративной коммуникации. Тренинг пользуется большой популярностью. Некоторые сотрудники прошли его дважды. Они говорят, что в первый раз было интересно и познавательно. А повторная сессия позволила им лучше отработать навыки и в дальнейшем успешно применять их на практике. Люди отмечают, что обучение вдохновляет их и наполняет энергией. Евгений Валерьевич, в чём Вы видите отличие «Трудных Диалогов» от других программ развития навыков коммуникации? Мне довелось обучаться на множестве разных курсов, семинаров, в школах переподготовки. В сравнении с ними «Трудные Диалоги» выигрывают за счёт сочетания простоты, практичности и применимости. Также эту программу отличает психологическая глубина. Она фокусирует участника на осмыслении и использовании новой информации, позволяет увидеть причинно-следственные связи, возникающие в ходе взаимодействия между людьми. То есть, происходит лучшее встраивание знаний? Да, Вы правильно поняли. К тому же тема трудных диалогов, наверное, одна из самых злободневных. Это касается и офиса, и производства, и личной жизни. Часто бывает так, что мы сталкиваемся с какой-то проблемой и она кажется нам сложной. Поэтому мы её игнорируем или откладываем, думая вернуться к ней позже. Однако именно её решение могло бы обеспечить нам дальнейшее развитие. Получается, что мы упускаем возможности. Были ли у Вас яркие впечатления, открытия в процессе обучения на тренинге «Трудные Диалоги»? Да, были. Появился новый взгляд на себя. Я задумался о том, насколько эффективнее будет происходить важный разговор, если я что-то изменю в своём поведении, и как это повлияет на моего собеседника. Пришло осознание созидательной роли каждого из участников общения. Насколько программа, на Ваш взгляд, легка для освоения? Сам материал несложный. Он хорошо структурирован, динамично подаётся, многократно отрабатывается. Сложность, как и в любом процессе обучения, состоит в нахождении для себя мотива применять то, чему научился, на практике. Это всегда работа над собой со всеми её трудностями. Если ты глубоко осознал, что обучение даёт тебе безусловное конкурентное преимущество, и видишь, что своим новым поведением ты меняешь взаимодействие с другим человеком в лучшую сторону, то это очень сильно вдохновляет. Хочется самому развиваться дальше и помогать развиваться другим. Я абсолютно убеждён: когда ты разбираешься со своими мотивами, сложность уходит. Евгений Валерьевич, какое влияние оказывает программа «Трудные Диалоги» на вашу компанию? Связываете ли Вы с этим обучением уже произошедшие изменения? В первую очередь изменились взаимоотношения внутри коллектива. Коллега из HR-департамента поделился своим наблюдением о том, что всё чаще на собеседованиях внешние кандидаты говорят: «Вы все здесь как-то по-особому общаетесь». Один из них даже сравнил нашу компанию с другой планетой. Я сам замечаю, что мы стали лучше общаться. Еще полтора года назад планёрки в моём кабинете проходили в жарких напряжённых дебатах. Сегодня обсуждаем вопросы конструктивно, по существу и по делу. Думаю, что те изменения, которые я наблюдаю в себе, происходят и с другими участниками программы. «Трудные Диалоги» позволяют мне мыслить яснее и предвидеть, куда может завести разговор, если я буду строить его в некомфортной для собеседника манере. Я учусь правильно задавать вопросы, находить в себе позитивные мотивы. Подчинённые много со мной общаются, и я вижу, что они стараются учиться у меня и переносить навыки в своё взаимодействие с сослуживцами. Одним словом, мы формируем социум, который в свою очередь воспитывает нас. А если этот процесс идёт от первого руководителя, то он создаёт общую культуру предприятия. Такие результаты дорогого стоят. Вы правы. На текущий момент наше предприятие по эффективности занимает первое место во всей большой компании «Роснефть». И этот результат я связываю, в том числе, с изменениями, о которых сказал выше. Внутренний тренер как жизненная позицияВ «РН-Уватнефтегаз» есть команда внутренних тренеров, сертифицированных для проведения программы «Трудные Диалоги» и регулярно её проводящих. Вы – один из таких тренеров. Ситуация, пожалуй, уникальная, особенно для компании добывающей отрасли. Как Вы пришли к ней? Первым импульсом в пользу решения о сертификации внутренних тренеров была мысль о том, что тренерская роль позволит нам самим лучше освоить материал. Также мы думали о том, что сотрудникам будет легче воспринять новую информацию, если она будет звучать из уст их коллег и руководителей, с примерами из жизни их компании. У людей будет больше доверия и ясности, а у нас - больше надежды на то, что они будут применять навыки. Как происходил отбор внутренних тренеров? Всё произошло естественно. С одной стороны, по окончании обучения мы с топ-менеджерами совершенно точно знали, что навыками ведения трудных диалогов должны овладеть как можно больше сотрудников компании. С другой стороны, на тот момент у нас уже был опыт внутреннего тренерства. Программа «Трудные Диалоги» дала повод для увеличения числа тренеров. И это стало одной из официально зафиксированных целей нашего HR‑департамента. Нам не пришлось уговаривать руководителей стать тренерами. Они на собственном опыте убедились в эффективности применения новых знаний в работе и в жизни в целом. Некоторые сотрудники, познакомившись с программой, сами изъявляли желание присоединиться к тренерской команде. Через некоторое время после начала сертификации, когда эмоции улеглись, начался своего рода процесс естественного отбора. Сегодня из семи топ-менеджеров, сертифицированных для ведения «Трудных Диалогов», реально этим занимаются трое. Это вопрос истинных мотивов. Одно дело - поддаться порыву, заразившись общим энтузиазмом. Другое – задать себе вопросы: «А зачем эту нужно лично мне? Почему я хочу вести тренинги?». Когда ты даёшь себе чёткие ответы на эти вопросы, то всё становится на свои места и в твоём рабочем графике появляются регулярные сессии. А если ясных ответов нет, то у тебя будет масса причин для того, чтобы переносить и откладывать эти сессии. Евгений Валерьевич, как организуются группы на тренинги? Сотрудники подают заявки на участие в «Трудных Диалогах» на сайте. Таких заявок всегда много. Так что, формирование групп происходит автоматически. В одной группе бывает 12-14 человек. Состав смешанный: начальники управлений, отделов и цехов, специалисты, производственники. Поначалу все стремились попасть на сессию к генеральному директору. Потом люди поняли, что все внутренние тренеры достойно ведут тренинги. Правильно ли я понимаю, что тренерская нагрузка никак не отражается в KPI топ-менеджеров? Это вопрос доброй воли, своего рода общественно-полезный труд? Да, правильно. Главное здесь – это осознанное желание развивать себя, других, компанию. То есть быть проводником новой культуры. А тем тренерам, которые редко проводят сессии, Вы говорите о том, что это неправильно? Призываете их быть ответственнее? Нет, я не делаю этого. Я считаю, что внутренний тренер – это жизненная позиция, которая подразумевает постоянную готовность делиться своими знаниями и опытом. Делать это не каждый хочет и не каждый может. Если вести тренинги из-под палки, через насилие над собой, то такая работа не принесёт пользы никому. А для меня важен результат. 9 тренингов в год от генерального директораСкажите, пожалуйста, сколько сессий в год проводите лично Вы? Сейчас получается 8-9 сессий в год. Стараюсь проводить тренинг не реже, чем один раз в 1,5 месяца. Солидная нагрузка к основной работе. Почему именно такая регулярность, а не раз в полгода, например? Выступая в роли тренера, ты не только помогаешь развиваться другим, но и развиваешь себя, вникаешь в нюансы, продвигаешься вглубь, оттачиваешь мастерство. У тебя появляются новые идеи по преподнесению материала и работе с группой. Если ты делаешь это раз в год или в полгода, то такая периодичность играет с тобой злую шутку. Ты теряешь навыки и сам себе усложняешь задачу. Во-первых, курс достаточно объёмный и информация элементарно забывается через какое-то время. Во-вторых, он требует определенной глубины знаний психологии человека. Часто можно услышать «прочитал тренинг». Прочитать «Трудные Диалоги» можно. Но что получат в итоге участники? Точно не осознание. Для нас важен не просто факт прохождения обучения большим количеством сотрудников. Мы хотим повысить их эффективность и эффективность компании через формирование культуры ведения трудных диалогов. Достичь этой цели, не будучи постоянно в хорошей тренерской форме, невозможно. Приведу пример. В конце программы я спрашиваю своих участников о том, как они будут применять новые знания и навыки на практике. Одна из сотрудниц сказала: «Я ещё почитаю литературу, подумаю, а потом, может быть, попробую. Мне надо с собой разобраться и понять, стоит ли делать то, чему мы здесь учились. Может, этим я только наврежу себе». Тогда я для себя отметил, что, возможно, мы до неё не донесли важную мысль: даже если вы начнёте применять на практике лишь малую толику того, что узнали на тренинге, это однозначно будет большой шаг вперёд. Евгений Валерьевич, как Вам удаётся регулярно выделять два дня каждые полтора месяца в напряжённом графике генерального директора большой нефтяной компании? Ответ очень простой: я планирую эти дни в своём графике. А если я что-то запланировал, я это делаю. Безусловно, мы живем в реальном мире и есть ситуации, когда приходится менять планы. В таком случае я переношу сессию на следующую неделю. Раньше или позже, но тренинг обязательно должен состояться. Я сказал себе и другим, что я - внутренний тренер. Это вопрос лидерства. Если я не проведу обучение, то ценность моего слова сразу снизится. На самом деле возможностей для того, чтобы выделить два дня в течение одного месяца или, как у меня сейчас получается, полутора, нетрудно. И в этом мне помогают – как это ни удивительно – знания и навыки, полученные на программе «Трудные Диалоги». Так, в последнее время мои подчиненные адресуют мне меньше вопросов, которые я раньше должен был решать в срочном порядке и которые формировали мой рабочий день. «Трудные Диалоги» создают особую культуру в организации, которая позволяет концентрироваться на развитии и планировании, и в итоге выходить из кризисных ситуаций. Что даёт Вам тренерская работа? Общаясь со своими сотрудниками, я получаю много ценной информации о них, о нашей компании и о себе. Не всем из них приходится напрямую со мной взаимодействовать в работе. Люди признаются, что до участия в тренинге представляли меня только суровым руководителем, раздающим указания на планёрках. Одна из сотрудниц рассказала, что на предыдущем месте работы за два года она так ни разу и не увидела генерального директора предприятия. А через три недели от начала работы в «РН-Уватнефтегаз» она не просто увидела руководителя, но и оказалась на двухдневном тренинге, ведущим которого он был. Для неё это стало одним из самых ярких впечатлений на новом месте. Такие отзывы очень вдохновляют, а открытость и энтузиазм людей заряжают оптимизмом и верой в успех. Интервью провела Инна Карачевцева, менеджер коммуникационных проектов, SmartValues. «Трудные Диалоги» – это двухдневный тренинг по овладению навыками ведения открытого конструктивного диалога в ситуациях, когда ставки высоки, существуют противоположные позиции и вовлечены сильные эмоции. Тренинг «Трудные Диалоги» даёт пошаговый план и инструменты:
Тренинг проводится в корпоративном и открытом форматах. Подробности: +7 (495) 626 3006, [email protected]. [i] Максим Ильин, старший партнёр, сотрудничает с «РН-Уватнефтегаз» в качестве консультанта и бизнес-тренера с 2013 года. [ii] Трудный диалог - это диалог, в ходе которого участники обсуждают критически важные вопросы, при этом их мнения не совпадают, а эмоции достаточно сильны. hr-portal.ru Уникальный УватГлавное отличие Уватского проекта, оператором которого выступает ООО «РН-Уватнефтегаз», – это организация разведки, добычи и транспортировки углеводородов на труднодоступной территории в отсутствие инфраструктуры. Тюменские нефтяники сделали практически невозможное: среди огромных непроходимых болот на неподготовленной территории за рекордно короткий срок были возведены современные промышленные объекты. О состоянии и перспективах проекта в интервью журналу tmn рассказал генеральный директор ООО «РН-Уватнефтегаз» Евгений Задорожный.
ООО «РН-Уватнефтегаз»руководительЕвгений Задорожный,генеральный директор штаб-квартираТюмень • ООО «РН-Уватнефтегаз» (дочернее общество ОАО «НК «Роснефть») выступает оператором по разработке Уватского проекта, который представляет собой группу из 14 лицензионных участков с извлекаемыми запасами около 338 млн тонн нефти и конденсата. • 12 из них расположены на юге Тюменской области, более чем в 400 километрах от Тюмени, 2 – в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. • Общая площадь проекта составляет 26,6 тысяч км2. • Сегодня над реализацией Уватского проекта в ООО «РН-Уватнефтегаз» работают более 1400 человек. tmn: Первая нефть на Увате, насколько нам известно, была обнаружена еще в 1940 году. Однако добыча началась полвека спустя. Это связано с особенностями месторождения?Евгений Задорожный: Да, первая скважина на Увате была заложена более 50 лет назад, но из-за труднодоступности территории, болотистой местности и сложного строения коллекторов месторождений разработка Уватской группы долгое время считалась нецелесообразной.Зимой многие болота не промерзают, затрудняя транспортировку грузов и людей. Поэтому геологи и буровики взялись за освоение Самотлора и других более привлекательных по запасам, нежели Уват, месторождений.Вторая попытка освоения Уватских залежей была предпринята в конце 80-х годов. Первая нефть была получена в 1992 году на Кальчинском месторождении. Через год здесь была освоена первая эксплуатационная скважина, а затем построен напорный нефтепровод от Кальчинского месторождения к магистральному нефтепроводу Усть-Балык – Омск. В 2000 году была начата добыча на новом Северо-Демьянском месторождении. То есть с этого и началось развитие Увата как новой нефтяной провинции?В целом развитие Увата как новой нефтяной провинции началось в 2004 году, после подписания с Правительством Тюменской области соглашения по обеспечению развития нефтедобывающего комплекса. Именно поддержка на начальной стадии проекта дала толчок полноценной разработке месторождений Уватской группы.В итоге, в 2007 году была получена первая нефть с Урненского и Усть-Тегусского месторождений – самых крупных из открытых геологами на Увате. Результаты испытаний эксплуатационных скважин не только подтвердили, но и превзошли первоначальные ожидания. Сегодня общий объем извлекаемых запасов этих месторождений оценивается в 338 млн тонн. В чем главная сложность проекта?В связи с полным отсутствием транспортной инфраструктуры оборудование и материалы на территорию месторождений долгое время завозились исключительно по «зимникам», период действия которых ограничен – с января по март. В 2008 году на Увате был построен магистральный нефтепровод протяженностью более 260 километров – от Усть-Тегусского месторождения до нефтеперекачивающей станции Кальчинского месторождения. Также на Усть-Тегусе была сдана первая очередь центрального пункта сбора нефти. Что это дало? Это был большой шаг вперед – ввод этих стратегических объектов позволил в феврале 2009 года запустить в промышленную разработку два крупных месторождения Уватского проекта – Урненское и Усть-Тегусское.
Ежегодная добыча нефти на месторождениях Уватского проекта выросла с 1,2 млн тонн в 2004 году до 8,8 млн тонн в 2013-м, а в конце прошлого года мы добыли 40-миллионную тонну нефтиЕвгений Валерьевич, какие новые технологии сегодня применяются на вашем предприятии?В первую очередь, это технологии исследования пластов. Сейчас мы взяли за правило проводить 3D-разведку, использовать сложные алгоритмы обработки и интерпретации данных, проводить инверсию. Мы активно применяем новейшие технологические предложения сервисных компаний в области геологических и гидродинамических исследований скважин.Несколько лет назад начали реализовывать проекты построения горизонтальных скважин с многостадийным гидроразрывом пласта. Для запасов, сконцентрированных на месторождениях Центрального Увата, характерны низкие дебиты нефти, невыдержанные пласты и низкопроницаемые коллекторы. Эти условия требуют подобных подходов.Уникальным для России примером использования прогрессивных технологий является комплекс по закачке отходов бурения в пласт, который используется на Усть-Тегусском месторождении. На сегодняшний день это самый надежный, экологически чистый, эффективный и безопасный метод утилизации отходов бурения. Причем это отмечаем не только мы, но и наши партнеры, коллеги, органы власти. Мы планируем пе-рейти на утилизацию данным методом всех отходов, образованных с начала бурения скважин Восточного центра освоения.
Традиционный вопрос – о перспективах. Каким вы видите будущее вашего предприятия?ОАО «НК «Роснефть» поставила задачу дальнейшего повышения уровня добычи. У нас для этого есть все ресурсы: новые технологии, современная техника, высококвалифицированные кадры. И мы постоянно движемся вперед: с 2004 по 2013 год в рамках Уватского проекта открыто 24 новых месторождения с извлекаемыми запасами более 200 млн тонн. На семи месторождениях – Кальчинском, Южно-Петьегском, Урненском, Усть-Тегусском, Тямкинском, Северо-Качкарском и Радонежском – ведется добыча нефти. В прошлом году было открыто еще три новых месторождения (Северо-Кеумское, Кирилкинское и Резвовское. – Прим. ред.), а в этом году в список приобретений общества добавились еще два лицензионных участка – Юганский 11-й и 12-й, ресурсы нефти которых по категории Д1 составляют 12,3 млн и 11,6 млн тонн соответственно. До 2020 года планируется запуск в эксплуатацию еще 11 месторождений, первое из которых – Протозановское будет запущено уже в ближайшее время.Что касается объемов – ежегодная добыча нефти на месторождениях проекта выросла с 1,2 млн тонн в 2004 году до 8,8 млн тонн в 2013 году, а в конце прошлого года мы добыли 40-миллионную тонну нефти. В первом полугодии 2014 года, по сообщению Минэнерго РФ, впервые с кризисного 2009 года сократились объемы бурения. Затронула ли эта тенденция «РН-Уватнефтегаз»?Наше предприятие находится в русле только позитивных тенденций. Я и моя команда, коллектив постоянно работаем над тем, чтобы не снижать темпов развития. Что касается бурения – за счет внедрения передовых технологий и организационных мероприятий достигнуты рекордные показатели эффективности. Так, на наклонно-направленных скважинах мы бурим 1000 метров за 2,8 дня, на горизонтальной скважине средняя скорость бурения составляет почти 30 метров в час, а суточная проходка бурения под эксплуатационную колонну – более 1600 метров. Это, повторюсь, рекордные показатели, которых мы достигли благодаря в том числе активному внедрению последних разработок в области программного обеспечения, телесистем и геонавигации, использованию самых современных технологических методов и материалов. Если говорить о всем этом, то журнала, пожалуй, не хватит. Но вот, к примеру, использование роторных управляемых систем позволяет нам сокращать риски и осуществлять безопасное бурение самых сложных траекторий скважин, в том числе с большими отходами от вертикали там, где неприменимы стандартные технологии бурения.
Комплекс по закачке отходов бурения в пласт, применяемый на Усть-Тегусском месторождении, стал самым надежным, экологически чистым, экономически выгодным и безопасным методом утилизации отходов буренияЛюбая компания, вне зависимости от масштаба, нацелена на достижение максимальной эффективности и без продуманной кадровой политики это невозможно. Какой социальный пакет на вашем предприятии, как ваши работники социально защищены?Главное достояние любого предприятия – это люди. Без профессионального, высококвалифицированного персонала достичь результата невозможно. Но мы стремимся не только социально защитить наших работников, предоставить достойные условия, в том числе по оплате труда, но и развивать их. Постоянно проводим тренинги, семинары, встречи, форумы. На предприятии проходит цикл тренингов «Трудные диалоги», который направлен на развитие у сотрудников коммуникационных навыков, снятие психологических барьеров в общении с коллегами, установление взаимопонимания. Ведут его тренеры, подготовленные внутри предприятия, и я сам лично. Насколько я знаю, существует соглашение между ОАО «НК «Роснефть» и Тюменской областью, которое предусматривает социально-экономическое сотрудничество.Документ предусматривает участие НК «Роснефть» в реализации ряда социальных проектов, среди которых «Ключ к жизни» и «Мир глазами детей». Компания берет на себя серьезные финансовые обязательства для того, чтобы продвигать эти проекты. Еще одна сфера для взаимодействия нефтяной компании и Тюменской области – образование и подготовка кадров. НК «Роснефть» будет принимать активное участие в формировании и финансировании ряда проектов в подготовке специалистов в вузах региона, а также в поддержке молодых ученых. Кроме того, компания планирует создать в нескольких школах специализированные классы для одаренных ребят, которые затем будут получать квоты на обучение в лучших учебных заведениях страны, а по их окончании могут стать нашими работниками. Текст Илья Серебрянниковжурнал tmn №20 (октябрь-ноябрь 2014) 1tmn.ru Диссертация на тему «Повышение эффективности выработки запасов нефти из тонкослоистых глиносодержащих коллекторов типа "рябчик"» автореферат по специальности ВАК 25.00.17 - Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений1. Азис X., Сеттари Э. Математическое моделирование пластовых систем.-М.: Недра, (пер. с англ.) 1982. 408с. 2. Аристов В.Н., Быков Л.А., Ильин В.М., Коптелинин Н.Д., Корчемкин В.Н., Сонич В.П. Литологическая характеристика и коллекторские свойства продуктивного пласта ABi1 Самотлорского месторождения // Проблемы нефти и газа Тюмени. Тюмень. - 1978. -выпуск 39. 3. Ахмадуллин Ф.Ф., Задорожный Е.В., Лазеев А.Н. Определение оптимальных режимов разработки нефтяной залежи горизонтальными скважинами в пластах клиноформного типа. // НТЖ «Нефтепромысловое дело». №11. - 2011. - С. 4. Ахметов Н.З., Хусаинов В.М., Салихов И.М. и др. Исследование влияния глинистости коллектора на текущий и конечный коэффициенты нефтеотдачи // Нефтяное хозяйство. -№8. -2001.-С. 41-44. 5. Ахметов Н.З., Хусаинов В.М., Салихов И.М., Владимиров И.В., Буторин О.И. Исследование влияния глинистости коллектора на нефтеотдачу // НТЖ «Нефтяное хозяйство». №8. - 2001. - С.41-43. 6. Басин Я.Н., Новгородов В.А., Петерсилье В.И. Оценка подсчетных параметров газовых и нефтяных залежей в карбонатном разрезе по геофизическим данным. М.: Недра, 1987.160 с. 7. Буторин О.И., Петрякова H.H. Временное методическое руководство по обоснованию коэффициента нефтеотдачи нефтяных месторождений терригенных отложений девона Татарии. Бугульма, 1980,32 с. 8. Валиханов A.B., Вахитов Г.Г., Грайфер В.И. и др. Разработка нефтяных месторождений Татарии с применением повышенного давления. Казань. Таткнигоиздат, 1971.- 356 с. 9. Валиханов A.B., Мухарский Э.Д., Муслимов Р.Х., Суханов H.A. Разработка малопродуктивных коллекторов. Казань. Таткнигоиздат, 1970,- 91 с. 10. Владимиров И.В., Хисамутдинов Н.И., Тазиев М.М. Проблемы разработки водонефтяных и частично заводненных зон нефтяных месторождений. М.:ВНИИОЭНГ, 2007. 360 с. 11. Дахнов В.Н. Геофизические методы определения коллекторских свойств и нефтегазонасыщения горных пород. М.: Недра, 1975,- 343 с, 12. Денисов С.Б. Формирование массивов скважин для выполнения пересчета запасов нефти и газа длительно разрабатываемых месторождений / С.Б, Денисов, С.И, Билибин, Т.Ф. Дьяконова, Е.А Юканова, Т.Г. Исакова, А.М. Дубина // Геофизический вестник. 2001.— №6. 13. Дияшев Р.Н. и др. Особенности разработки многопластовых объектов, Экспресс-информ.ВНИИОЭНГ. Сер. «Нефтепромысловое дело», 1987. - 203 с. 14. Дияшев Р.Н., Хмелевских Е.И. Особенности совместной эксплуатации нефтяных пластов при повышенных градиентах давления // НТЖ «Нефтепромысловое дело», серия Добыча. Обзор информ.ВНИИОЭНГ. М.,1979.- 56 с. 15. Дополнение к проекту опытно-промышленной разработки Умсейского нефтегазоконденсатного месторождения по состоянию на 01.01.2005 г. ОАО «СибНАЦ», г.Тюмень, рук. С.Н. Кильдышев, 2005 г. 16. Дополнение к Технологической схеме разработки месторождения Северные Бузачи (по состоянию на 01.07.2008 г.). Договор № SC09/040/00/S. АО «НИПИнефтегаз, г. Актау, ЗАО «Петролеум Технолоджис» г. Москва 2008 г., 446 с. 17. Задорожный Е.В. Особенности разработки слоисто-неоднородных глинистых1 "Уколлекторов пласта ABi " Самотлорского месторождения // НТЖ «Нефтепромысловое дело».-№12.-2011, С. 18. Закиров С.Н., Закиров Э.С., Закиров И.С., Баганова М.Н., Спиридонов A.B. Новые принципы и технологии разработки месторождений нефти и газа. М. ВИНИТИ, 2004, 520 с. 19. Иванов И.Б. Изучение минералогического состава горных пород с помощью комплекса физико-химических методов исследования. Геолого-промысловый анализ при разработке нефтяных месторождений. Гипровостокнефть // Труды. Куйбышев.-1983.-С.91-102. 20. Каюмов М.Ш. Опыт использования результатов гидродинамических исследований для оптимизации режима работы добывающих скважин // НТЖ «Нефтепромысловое дело».-М.:ВНИИОЭНГ-2002.-№5.-С. 28-32. 21. Клещенко И.И. Комплексное воздействие на прискважинную зону низкопроницаемых коллекторов. // НТЖ «Нефтепромысловое дело»,- 1997. № 10-11. - С.18-19. 22. Клубова Т.Т. Глинистые минералы и их роль в генезисе, миграции и аккумуляции нефти. М.: Недра, 1973. - 256 с. 23. Коцюбинский В.Л., Ошитко В.М., Суханов Н.А. Условия залегания и состояние эксплуатации слабопроницаемых коллекторов (алевролитов) горизонта Д1 Ромашкинского месторождения. Москва, 1968. - Вып.12. - С.146-157. - (Тр. ТатНИПИнефть) 24. Кристиан М., Сокол С., Константинеску А. Увеличение продуктивности и приемистости скважин.- М.: Недра, 1985.- 184 с. 25. Кульчицкий Л.И. Роль воды в формировании свойств глинистых пород. М.: Недра, 1976.-212 с. 26. Лысенко В.Д. Проектирование разработки нефтяных месторождений. М.: Недра, 1987. — 247 с. 27. Муромцев В.С. Электрометрические модели фаций и палеографические реконструкции условий формирования отложений шельфов древних морей Широтного Приобья Западной Сибири // Основные проблемы нефтегазоносности Западной Сибири / ВНИГРИ. -1984. 28. Мусабиров М.Х. Технологии комплексного воздействия на призабойную зону пласта -приоритетное направление развития методов стимуляции скважин.// Нефть Татарстана. -2002.- №2. С.22-24. 29. Труды научно-практической конференции, посвященной 50-летию открытия девонской нефти Ромашкинского месторождения). 30. Муслимов Р.Х., Шавалиев A.M., Хисамов Р.Б., Юсупов И.Г. Геология, разработка и эксплуатация Ромашкинского нефтяного месторождения. В 2-х томах. М.: ВНИИОЭНГ, 1995.- Т.1.-492 с. 31. Нестеров И.И., Высоцкий В.Н. Литолого-фациальная характеристика берриас-валанжинских седиментационно-сейсмических комплексов Среднего Приобья // Сейсморазведка для литологии и стратиграфии. Тюмень, 1985. 32. Обиход А.П., Шашель В.А., Аржанов М.Ф., Владимиров И.В., Владимирова И.И Особенности заводнения глиносодержащих нефтенасыщенных коллекторов. НТЖ «Нефтепромысловое дело», №11,2006, с.38-41 33. Овчаренко Ф.Д. Гидрофильность глин и глинистых минералов. Киев: изд-во АН УССР, 1961.-292 с. 34. Ошитко В.М. Анализ приемистости малопродуктивных коллекторов в нагнетательных скважинах / Ошитко В.М., Абдулмазитов Р.Г. Бугульма, 1975.- Вып.30. - С.177-182. -(Тр. ТатНИПИнефть). 35. Ошитко В.М. Анализ работы малопродуктивных коллекторов в эксплуатационных скважинах на участках очагового заводнения и дополнительного разрезания./ Ошитко В.М., Буторина Т.В. Бугульма, 1975.- Вып.30. - С.205-211. - (Тр. ТатНИПИнефть). 36. Ошитко В.М., Юдин В.М. Первые результаты промышленного эксперимента по вовлечению в разработку низкопродуктивных коллекторов.// НТЖ «Нефтяное хозяйство». 1978. - № 1.- С.27-30. 37. Паховчинин C.B., Круглицкий H.H., Манк В. Произвольное поглощение и вытеснение углеводородных жидкостей из дисперсий монтмориллонита // Коллоидный журнал. М., 1981. - t.XLII. - Вып.З.- С. 48-57. 38. Пересчет запасов нефти и газа Самотлорского месторождения в пределах лицензионных участков ОАО «Самотлорнефтегаз» и ОАО «ТНК Нижневартовск» по состоянию на 01.01.2000 г. /Минэнерго РФ ОАО «Центральная геофизическая экспедиция». Москва, 2001. 39. Подсчет запасов нефти и газа пласта ABl Самотлорского месторождения Нижневартовского района Тюменской области / ГТПГУ Тюменская тематическая экспедиция; Тренин Ю.А., Ефименко В.И. и др. Тюмень, 1987. 40. Подсчет запасов нефти и газа Самотлорского месторождения Нижневартовского района Тюменской области: отчет / Главтюменьгеология; Береснев Н.Ф., Хафизов Ф.З., Ефименко В.И. и др.. Тюмень,1973. - 333 с. 41. Подсчет запасов нефти, конденсата, свободного и растворенного газа на основе геолого-технологической модели. Самотлорское месторождение Ханты-Мансийского АО Тюменской области / ОАО «ЦГЭ». Москва, 2001. 42. Разработка нефтяных месторождений /Под редакцией Н.И.Хисамутдинова, Г.З. Ибрагимова. М.: ВНИИОЭНГ, 1994.- т.1.- 240с; т.П.- 272 е.; т. III. - 149 е.; t.IV. - 263 с. 43. Рябоконь С.А. и др. Комплекс технологий, обеспечивающий высокое качество заканчивания скважин// НТЖ «Нефтяное хозяйство»,- 2000. №2. - С. 16-22. 44. Салихов И.М. Исследование эффективности выработки нефти из глинизированных коллекторов в многопластовых объектах./ Диссер. на соиск.учен. степ.канд.техн.наук. БашНИПИнефть.- Уфа.-2001.-119 с. 45. Салихов И.М. Исследование эффективности выработки нефти из глинизированных коллекторов методом многофакторного анализа на примере Чишминской площади. // НТЖ «Нефтепромысловое дело».-2000. № 3. - С. 14-17. 46. Сарваров А.Р. Анализ причин преждевременного обводнения продукции скважин, эксплуатирующих пласты группы AB Самотлорского месторождения. М.: ВНИИОЭНГ // НТЖ «Нефтепромысловое дело». - №1. - 2009, С.22-25. 47. Саркисян С.Г., Котельников Д.Д. Глинистые минералы и проблемы нефтегазовой геологии. М.: Недра, 1980. - 232 с. 48. Сборник инструкций, регламентов и РД по технологиям ОПЗ и стимуляции работы скважин. ТатНИПИнефть, ТатАСУнефть. Альметьевск, 1997. - 346 с. 49. Ступоченко В.Е. Влияние глинистости коллектора на полноту вытеснения нефти водой. // Геолого-физические аспекты обоснования коэффициента нефтеотдачи. М.: ВНИГНИ, 1981.- С.59-79. 50. Суханов H.A. О совместной закачке воды в многопластовый объект./Суханов H.A., Морозов A.A. // Тр.ТатНИПИнефть Бугульма, 1975. - Вып.30. -С.211-214. 51. Тазиев М.З., Каюмов М.Ш., Салихов М.М., Владимиров И.В. Структура начальных балансовых и извлекаемых запасов нефти горизонтов До и Д1 Восточно-Сулеевской площади и анализ их выработки // НТЖ «Нефтепромысловое дело. 2003. - № 12. - С.9-14. 52. Тахаутдинов Ш.Ф., Хисамутдинов Н.И., Тазиев М.З., Карачурин Н.Т., Файзуллин И.Н., Салихов И.М. Современные методы решения инженерных задач на поздней стадии разработки нефтяного месторождения. М.: ВНИИОЭНГ, 2000,- 104с. 53. Телин А.Г., Зайнетдинов Т.И.,Хасанов М.М., Хакимов A.M., Бачин С.И. Регулирование процесса набухания глин в условиях заводненного нефтяного пласта.// НТЖ Нефтепромысловое дело.-1997,- № 12,- С.11-18. 54. Телин А.Г., Тахаутдинов Р.Ш., Халиуллин Ф.Ф., Файзуллин И.Н., Салихов И.М., Хакимов A.M. Влияние глинистости пласта-коллектора на его физико-гидродинамические характеристики. //НТЖ Нефтепромысловое дело.- 1999.- № И. -С.20-24. 55. Упрощенная методика расчета показателей разработки нефтяных залежей сложного геологического строения / Владимиров И.В., Задорожный Е.В., Гутуев И.Н., Кузнецов М.А., Абилхаиров Д.Т. Уфа, ООО «Выбор», 2010.43 с. 56. Уточненный проект разработки Самотлорского месторождения. Договор 104/89. Москва. ВНИИ Маслянцев Ю.В. СибНИИНП - Ревенко В.М. 1989 г. 57. Хавкин А.Я. и др. Особенности разработки нефтяных месторождений с глиносодержащими коллекторами. М.: ВНИИОЭНГ, 1990,- 60 с. 58. Хавкин А.Я. Новые направления и технологии разработки низкопроницаемых пластов // НТЖ «Нефтяное хозяйство. -1993. №3.-С.4-8. 59. Хавкин А.Я. Физико-химические аспекты процессов вытеснения нефти в пористых средах // НТЖ «Геология, геофизика и разработка нефтяных и газовых месторождений». -1994.-№ 7-10.-С.30-37. 60. Хавкин А.Я., Хисамов P.C. Влияние глинистости коллектора на изменение напряженно-деформированного состояния в призабойной зоне// НТЖ «Нефтяное хозяйство».-1998. -№4.- С. 47-49. 61. Ханин A.A. Породы-коллекторы нефти и газа нефтегазоносных провинций СССР. М.: Недра, 1973. - 304 с. 62. Хисамутдинов Н.И., Владимиров И.В., Казакова Т.Г. Проблемы сохранения продуктивности скважин и нефтенасьпценных коллекторов в заключительной стадии разработки. СПб: «ООО» Недра, 2007,232с. 63. Хисамутдинов Н.И., Задорожный Е.В. Некоторые особенности разработки слоисто-неоднородных глинистых коллекторов на примере пласта АВ/"2 Самотлорского месторождения // НТЖ «Нефтепромысловое дело». М.: ВНИИОЭНГ, 2011. -№ 9. - С. 9-13. 64. Цветкова М.А. Влияние минералогического состава песчаных пород на фильтрующие способности и нефтеотдачу //Тезисы института нефти АН СССР, 1954. Вып.З.- С.207-211. 65. Чоловский И.П. Геолого-промысловый анализ при разработке нефтяных месторождений. М.: «Недра», 1977 .- 208 с. 66. Шашель В.А. О причинах снижения притока нефти в добывающие скважины в процессе разработки Михайловско-Коханского месторождения // НТЖ «Нефтепромысловое дело», М.:ВНИИОЭНГ 2006.- №6. 67. Шашель В.А., Кожин В.Н., Пакшаев А.А., Владимиров И.В., Владимирова И.И. Исследование влияния глинистости коллектора на процессы заводнения неоднородных нефтяных пластов // НТЖ «Нефтепромысловое дело», М.:ВНИИОЭНГ 2006.- №4. -С.10. 68. Hang В.Т., Ferguson W.I., Kudland Т. "Horizontal wells in the water zone: the most effective way of the tapping oil from thin oil zones?" / Paper SPK 22929 presented at the ATCK. Dallas, 1991, Oct. 6-9. 69. Hang B.T., Ferguson W.I., Kudland Т.: "Horizontal wells in the water zone: the most effective way of the tapping oil from thin oil zones?"/ Paper SPE 22929 presented at the ATCE. Dallas, 1991, Oct.6-9. 70. Joshi, S.D., Y.: "Horizontal well application: reservoir management"./ Paper SPE 37036 presented at the 2nd International Conference on Horizontal Well Technology, Calgary, Nov. 1820,1996. 71. Joshi, S.D.: "Augmentation of well productivity with slant and horizontal wells". // JPT, № 6, 1988,p.729-739. 72. Joshi, S.D.: "Horizontal wells: successes and failures". // Journ. Of Canad. Petrol. Technology, vol.33, №3,1994, p.15-17. 73. Joshi, S.D.: "Methods calculate area drained by horizontal wells". // Oil and Gas Journal, Sept. 17,1990, p.77-82. 74. Joshi, S.D.: Horizontal well technology. Pen Well Publishing Company, Tulsa, 1991. -533 pp. 75. Yeung K., Farong Ali S.M.: "Waterflooding reservoirs with a water leg using the dynamic blocking process". // JCPT, №7, 1995, p. 50-57. www.dissercat.com Клуб-7 назвал лидеров общественного признания 2016 года1. ЛИДЕР ДОВЕРИЯКорепанов Сергей Евгеньевич - председатель Тюменской областной Думы Хохряков Борис Сергеевич - председатель Думы Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. 2. ЧЕЛОВЕК ГОДАШевчик Наталья Александровна - первый заместитель губернатора Тюменской области 3. ЛИЧНОСТЬ ГОДАШароев Антон Георгиевич - художественный руководитель и главный дирижер оркестра "Камерата Сибири" 4. ПОЛИТИК ГОДАВалеев Эрнест Абдулович – депутат Государственной Думы России от Тюменской области Ледков Григорий Петрович – депутат Государственной Думы России от Ямало-Ненецкого автономного округа 5. МЭР ГОДАСмелик Вячеслав Николаевич – глава г. Ялуторовска Иванов Александр Иванович – глава Тазовского района ЯНАО 6. МЕНЕДЖЕР ГОДАЗадорожный Евгений Валерьевич - генеральный директор ООО «Роснефть-Уватнефтегаз» 7. ДИРЕКТОР ГОДАБронников Виктор Александрович - генеральный директор АО «Транснефть – Сибирь» 8. БИЗНЕСМЕН ГОДАМазуров Дмитрий Петрович - председатель Совета директоров Антипинского нефтеперерабатывающего завода Ризнаокая Татьяна Михайловна - генеральный директор "Нижневартовского молочного завода" Торгового дома «Белая корова» 9. УЧЕНЫЙ ГОДАБагашев Анатолий Николаевич – директор Института проблем освоения Севера СО РАН Медведева Ирина Васильевна - ректор Тюменского государственного медицинского университета, первая в Тюмени женщина академик РАН 10. ЖЕНЩИНА ГОДАЛаптандер Елена Игоревна – певица, депутат Законодательного собрания Ямало-Ненецкого автономного округа 11. МУЖЧИНА ГОДАТимофеев Виктор Николаевич (посмертно) - старший оперуполномоченный боевого отделения СОБР УМВД России по Тюменской области, капитан полиции 12. ХАРАКТЕР ГОДАГольцов Сергей Викторович – генеральный директор «Нео-Клиник» Тюмень 13. МЭТР ГОДАРугин Роман Прокопьевич - хантыйский поэт и писатель 14. МАЭСТРО ГОДАКельчин Геннадий Павлович - собиратель хантыйского фольклора, переводчик «Конька-горбунка» П. Ершова на хантыйский язык. 15. РАБОЧАЯ ДОБЛЕСТЬАблаев Николай Юрьевич - оператор технологических установок участка подготовки нефти и газа «РН-Уватнефтегаз» Белоусов Сергей Васильевич – оператор по добыче нефти и газа ТПП «Покачевнефтегаз» 16. МУДРОСТЬ ГОДАМалышев Анатолий Дмитриевич – писатель, фронтовик 17. ОТКРОВЕНИЕ ГОДАПервый Всероссийский фестиваль телевизионных документальных фильмов «РОССИЯ.doc кино. Тюмень-2016» Всероссийский фотоконкурс «Сибирь.doc» 18. ЯВЛЕНИЕ ГОДАКультурно-спортивный комплекс «Галактика», г. Когалым Памятник «Жизнь за правду», посвященный журналистам, погибшим в мирное время при исполнении служебных обязанностей, г. Тобольск 19. СОБЫТИЕ ГОДАЮбилейные Пятнадцатые молодежные Дельфийские игры России в Тюмени Дворец искусств «Нефтяник» в г. Сургуте (НК «Сургутнефтегаз») 20. ДЕБЮТ ГОДАМадина Садирова – школьница, солистка вокальной группы из с. Охтеурье Нижневартовского района 21. ЛЕГЕНДА ВЕКААнна Павловна Неркаги – ненецкая писательница 22. ЛИЦО ЭПОХИКопылов Виктор Ефимович – ученый, директор НИИ Истории науки и техники Зауралья Богданов Владимир Леонидович – генеральный директор НК «Сургутнефтегаз» 23. ПРОФЕССИОНАЛ ГОДАЧистяков Виктор Владимирович – генеральный директор ТПП «Ямалнефтегаз» холдинга "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" tyum-pravda.ru Задорожный Евгений ВалерьевичПредположительно, Задорожный Евгений Валерьевич является руководителем (должность — генеральный директор) компаний, список которых вы видите ниже. Возможно и то, что данные компании управляются разными людьми со схожими именами и фамилиями. Данная информация получена на основе анализа ЕГРЮЛ, может являться устаревшей и не нарушает 152-ФЗ "О персональных данных" согласно ст. 6 129-ФЗ "О Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей". ОАО «ТНК-НИЖНЕВАРТОВСК»ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТНК-НИЖНЕВАРТОВСК" Регион: Ханты-Мансийский автономный округ Адрес: 628634, ТЮМЕНСКАЯ область, ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ автономный округ, НИЖНЕВАРТОВСКИЙ район, р. п. ИЗЛУЧИНСК, ул. НАБЕРЕЖНАЯ, д. 13 Нефтедобывающая промышленность Добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа Дата регистрации: 6 сентября 2002 года Инспекция МНС России по НИЖНЕВАРТОВСКОМУ району ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО автономного округа ОАО «КОРПОРАЦИЯ ЮГРАНЕФТЬ»ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КОРПОРАЦИЯ ЮГРАНЕФТЬ" Регион: Ханты-Мансийский автономный округ Адрес: 628616, ТЮМЕНСКАЯ область, ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ автономный округ - ЮГРА, НИЖНЕВАРТОВСК, ЗАПАДНЫЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ УЗЕЛ, панель 16. ул. 15П Нефтедобывающая промышленность Добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа
manageru.net |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
«Трудные диалоги» – один из элементов развития корпоративной культуры «РН-Уватнефтегаз» – культуры взаимодействия и общения. Это очень важно для достижения производственных результатов. Давайте вспомним Вавилонскую башню: господь смешал языки, и грандиозная стройка развалилась. Такого, чтобы сотрудники «говорили на разных языках», никак нельзя допускать.Что касается социального пакета. «Роснефть» – один из самых привлекательных работодателей в регионе. И это отмечают наши партнеры, органы власти, общественники. Помимо льгот, предусмотренных законодательством, компания предоставляет широкий перечень социальных гарантий и компенсаций: ДМС, негосударственное пенсионное обеспечение, санаторно-курортное лечение, помощь в приобретении жилья, социальные выплаты и многое другое. Кроме этого, большое внимание в компании уделяют развитию корпоративной культуры и спорта, проводятся корпоративные спартакиады, творческие конкурсы.
