Обращение Первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева. Яковлев газпромнефтьОбращение Первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева14.11.2016 Уважаемые коллеги! Я рад, что мы начинаем выпускать собственный периодический научно-технический журнал, в котором каждый сотрудник нашего блока геологоразведки и добычи сможет рассказать о своих исследованиях и открытиях. В последние годы технологический уровень «Газпром нефти» показывает уверенный рост. Этому способствовали несколько факторов — необходимость разработки и запуска сложных Новопортовского и Восточно-Мессояхского месторождений, потребность в новых технологиях на наших активах в традиционных регионах добычи, появление Технологической стратегии. Можно привести немало примеров, когда мы первыми в российской нефтегазовой отрасли начинали применять те или иные технологии и решения. Всего за несколько лет мы сделали колоссальный рывок вперед и сегодня являемся лидером в стране по доле высокотехнологичных скважин в общем объеме ежегодного бурения. Причем быстрое технологическое развитие было обеспечено не только, и не столько корпоративным центром компании, оно зарождалось в наших добывающих предприятиях, которые активно внедряли инновации и ставили задачи Научно-Техническому Центру «Газпром нефти». На сегодняшний день в рамках Технологической стратегии уже введено в действие 48 проектов. В скором будущем счет пойдет на сотни. Все эти проекты направлены на создание и апробацию инструментов и новых подходов в геологоразведке, бурении скважин, разработке текущих и трудноизвлекаемых запасов, в том числе баженовской свиты, в инжиниринге, проектировании наземной инфраструктуры нефтегазовых месторождений и других областях нашей работы. За достаточно короткое время мы создали в блоке систему технологического менеджмента, которая позволяет максимально быстро и эффективно оценивать и запускать новые технологические проекты, наблюдать за их выполнением и дальнейшим тиражированием. Мы готовим технологические планы по каждому добывающему предприятию, чтобы сформировать портфель инноваций, необходимых именно этому активу. Но мало одного стремления внедрять изменения. Важным условием успеха является осознание всеми игроками нашей команды ценности новых подходов и методов, которые могут повысить эффективность работы. Именно поэтому для нас так важны дальнейшее развитие инновационной культуры, участие всех сотрудников в процессе постоянного технологического развития. Инновационная культура формируется из различных элементов. Это и доступная всем добывающим предприятиям «Газпром нефти» система распространения знаний, позволяющая сохранять, аккумулировать и анализировать информацию о наших активах. Это и актуальные технологические справочники, которые готовятся Научно-Техническим Центром по различным направлениям работы. Это и создание собственной библиотеки «Газпром нефти», где мы впервые переводим на русский язык и выпускаем мировые отраслевые бестселлеры. Важный элемент — обмен опытом и формирование консорциумов с другими компаниями и научными организациями для создания новых продуктов. Новый журнал — еще один элемент такой инновационной культуры, часть общей системы сохранения и распространения знаний. Я уверен, что результаты проведенной работы должны систематизироваться, анализироваться и закрепляться в научных статьях. Это позволит не только аккумулировать информацию, но и внесет вклад в укрепление образа «Газпром нефти» как высокотехнологичной компании. Уверен, у нашего журнала не будет недостатка как в материалах, так и в читателях. Ведь только внимательно наблюдая за тем, как меняется отрасль, можно оставаться на переднем крае технологического развития. Публикации в журнале — это и дополнительная возможность поучаствовать в конкурсе лучших научных статей, подготовленных сотрудниками «Газпром нефти». В конце 2017 года мы сможем определить наиболее активных авторов, которые написали и опубликовали в различных изданиях наибольшее количество материалов, посвященных новым технологиям, разработкам и подходам. При подготовке журнала мы будем соблюдать специальные требования, чтобы через 2–3 года включить его в число научных изданий Высшей аттестационной комиссии (ВАК). Тогда он будет рекомендован для публикации основных научных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата и доктора наук. В статьях мы планируем затрагивать не только все функциональные производственные подразделения нашего блока, но и кросс-функциональные. Поэтому материалы по вопросам экономики, эффективности, системы распространения знаний, системы управления операционной деятельностью и другие также всегда будут представлять интерес для редакции. Подробнее о требованиях к предоставляемым материалам вы можете прочитать на последней станице журнала. Наше издание будет распространяться не только среди сотрудников компании, но и за ее пределами. Это позволит вовлекать в нашу информационную повестку потенциальных партнеров и экспертов, которые в будущем смогут предложить новые эффективные решения для реализации нашей Технологической стратегии. Уверен, что наш журнал станет источником важной и интересной информации! Желаю успехов всем нашим читателям и будущим авторам! Всегда ждем ваши материалы! Первый заместитель генерального директора ПАО «Газпром нефть» Руководитель Блока геологоразведки и добычи Вадим Яковлев ntc.gazprom-neft.ru Новым председателем совета директоров NIS избран заместитель генерального директора «Газпром нефти» Вадим ЯковлевСовет директоров сербской компании NIS, контрольный пакет акций которой принадлежит «Газпром нефти», в пятницу избрал председателем совета компании заместителя Председателя Правления «Газпром нефти», заместителя Генерального директора по экономике и финансам Вадима Яковлева. Его избрание связано с вхождением сербской компании в новую стадию развития. Приход Вадима Яковлева знаменует собой дальнейшее усиление команды управленцев NIS в условиях перехода компании от этапа интеграции к этапу роста и повышения эффективности бизнеса. Богатый профессиональный опыт Вадима Яковлева будет способствовать построению еще более эффективной системы снижения издержек, оптимизации инвестиционных и экономических процессов в NIS. Предварительные финансовые результаты за 2-й квартал 2009г. подтверждают, что руководство компании избрало верную линию развития. Задача Вадима Яковлева – обеспечить дальнейшее следование NIS основным принципам «Газпром нефти» как мажоритарного акционера: рост и эффективность. По прошествии шести месяцев работы Советник генерального директора «Газпром нефти» Дмитрий Малышев завершил выполнение интеграционных задач в качестве председателя Совета директоров NIS . Дмитрий Малышев продолжит работу в «Газпром нефти» на других проектах. Комментируя свое избрание, Вадим Яковлев отметил: «Перед нами стоит задача в короткие сроки совершить качественный скачок в развитии бизнеса компании с тем, чтобы обеспечить укрепление позиции NIS как регионального отраслевого лидера. Я готов сделать все необходимое, чтобы профессиональная и слаженная работа совета директоров стала одним из ключевых факторов будущего успеха сербской компании». Теги: NIS, управлениеwww.gazprom-neft.ru «Газпром нефть» рассчитывает, что сделка ОПЕК+ будет краткосрочнойИнтервью первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева Информационное агентство Reuters  Глобальная сделка по сокращению добычи нефти ОПЕК+ заставляет российскую энергетическую компанию «Газпром нефть» сдерживать амбициозные планы роста, сказал в интервью первый заместитель генерального директора компании Вадим Яковлев. По словам В.Яковлева, «Газпром нефть», которая является наиболее динамично развивающейся нефтяной компанией в России, рассматривает сделку как краткосрочную. Ближневосточные активы «Газпром нефти» имеют для компании стратегическое значение, развитие в этом регионе продолжится. Организация стран-экспортеров нефти и другие ведущие нефтедобывающие государства, включая Россию, согласилась сократить свою добычу примерно на 1,8 млн баррелей в сутки. Это соглашение действует до конца марта 2018 года. Были разнонаправленные сигналы о возможности продления сделки, недавно Президент России Владимир Путин предположил, что пакт может действовать до конца следующего года. В.Яковлев подчеркнул, что некоторые российские компании разочарованы сделкой, которая заставила их сократить производство с 30-летних максимумов, достигнутых в октябре 2016 года — базовой даты соглашения. «Сегодня мы работаем в условиях неопределенности относительно продления сделки ОПЕК+», — сказал В.Яковлев в интервью агентству Reuters. «Компании, участвующие в этом соглашении, платят разную цену. Эффект для всех одинаковый, но вклад компаний в сделку — разный», — сказал В.Яковлев. «Это связано с возможностями игроков рынка по увеличению добычи — мы имеем такую возможность и вынуждены „наступать на горло собственной песне“. „Газпром нефть“ вносит в сделку большой вклад. Для нас этот вопрос является очень чувствительным, так как сдерживает развитие наших месторождений». По словам В.Яковлева, «Газпром нефть» планирует увеличить добычу нефти в 2018 году. «В любом случае, мы рассматриваем эту сделку как краткосрочную», — сказал Яковлев. Благодаря вводу в эксплуатацию новых месторождений «Газпром нефть» стала самой быстрорастущей российской нефтяной компанией — в прошлом году добыча составила 86,2 млн. т.н.э. В 2017 году «Газпром нефть» планирует увеличить этот показатель до 89,4 млн т.н.э. В 2018 году — в планах добыть не менее 90 млн. т.н.э. Добыча «Газпром нефти» выросла на 20% в 2015 году и на 8% в 2016 году. В текущем году добыча нефти вырастет до 62 млн тонн, в 2018 году — до 63 млн тонн. «Наше предложение Совету директоров — добыча на 2018 год в объеме не менее 90 млн тонн углеводородов, в том числе более 63 млн тонн нефти и конденсата», — сказал В.Яковлев, уточнив, что крупные новые месторождения (Новопортовское, Восточно-Мессояхское и Приразломное) сохранят темпы роста в 2018 году. «Газпром нефть» ведет добычу на иракском месторождении Бадра. Ожидается, что в 2018 году производство здесь останется на уровне 85-90 тыс. баррелей в сутки, а в будущем выйдет на полку в 110 тыс. баррелей в день, сказал В.Яковлев. Правительство Ирака обратилось к иностранным компаниям с просьбой сократить расходы на реализацию нефтяных проектов, чтобы снизить собственные затраты. «Газпром нефть» и «ЛУКОЙЛ» скорректировали свои планы. В.Яковлев подтвердил, что «Газпром нефть» не получала от правительства Ирака просьбы сократить производство. «Газпром нефть» не исключает возможности участия в освоении двух нефтяных месторождений в соседнем Иране — Шангуле и Чешмеш-Хош. Ранее Иранские власти объявили, что рассчитывают заключить сделки с российскими компаниями в ближайшие пять-шесть месяцев. «Мы сделали свои предложения, которые сейчас обсуждаем с Министерством нефти и Национальной Иранской нефтяной компанией», — сказал В.Яковлев.
"Газпром нефть" наращивает сотрудничество с иностранными партнерамиЗаместитель председателя правления "Газпром нефти" рассказал о зарубежных и российских проектах компании Нефтяная "дочка" "Газпрома" - "Газпром нефть", которая в этом году вошла в тройку крупнейших российских нефтяных компаний по объемам добычи, в ходе Петербургского экономического форума (ПМЭФ-2018) подписала большое число соглашений, значительная часть из них - с иностранными партнерами. О том, почему "Газпром нефть" вызывает повышенный интерес у зарубежных компаний, о зарубежных и российских проектах "Газпром нефти" и о стратегии развития НК после 2025 года в кулуарах форума в интервью "Интерфаксу" рассказал заместитель председателя правления, первый заместитель генерального директора "Газпром нефти" Вадим Яковлев. - После некоторого перерыва, вызванного санкционными мерами в отношении РФ, "Газпром нефть" вновь активно обсуждает варианты сотрудничества с иностранными партнерами. В чем видите причины того, что переговоры компании с иностранцами вновь активизировались? - Если честно, даже в те годы, когда для нас менялась внешняя среда, особенного ослабления интереса к "Газпром нефти" из-за рубежа мы не чувствовали. Количество тем, которые мы обсуждали, со временем только увеличивалось, и на данный момент оно велико как никогда. Сотрудничество "Газпром нефти" с иностранными партнерами, действительно, динамично выросло в последнее время, и в подтверждении тому подписаны многочисленные соглашения на ПМЭФ. Объяснить то, что интерес к "Газпром нефти" всегда был высоким, можно несколькими факторами. Во-первых, мировая нефтяная отрасль планирует свою деятельность вдолгую, сквозь любые политические циклы. Во-вторых, российская нефтянка показала свою устойчивость в период низких цен на нефть: когда везде в мире снижалась буровая активность, мы ее не снижали и продолжали принимать крупные инвестиционные решения. И, в-третьих, партнеры видят как динамично развивается сама "Газпром нефть", мы нацелены на результат и на получение совместной выгоды, наши партнеры это видят и ценят. Многое, конечно, зависит и от внутренних возможностей наших партнеров. Было время, когда они попросту сокращали свою инвестиционную активность не только по отношению к России, но и на "домашних" активах. Просто не могли себе позволить осуществлять новые инвестиции из-за низких цен на нефть. Сейчас, видимо, внутренних возможностей у иностранных компаний стало больше, и темы, которые мы долго обсуждали, перешли в стадию реализации договоренностей, конкретных соглашений, сделок... - Видимо, и подходы "Газпром нефти" к зарубежному партнерству за последние годы изменились? - Партнерства, российские и западные, составляют значимую часть нашего бизнеса - примерно 40% активов находится в совместном владении и управлении. Мы всегда осознавали значимость этого направления, и много работали в части развития форматов партнерств. Нужно уметь слышать, чувствовать, понимать интересы партнера, быть способным в чем-то отойти от внутренних практик для того, чтобы найти точки соприкосновения, улучшить условия совместной работы. "Газпром нефть" за последние годы стала ещё более гибкой, открытой к кооперационным моделям управления, мы все в большей степени совершенствуем этот навык. Кроме того, мы нацелены на дополнительные контакты, новые форматы общения, иногда все начинается с простого обсуждения состояния рынка, совместных оценок, взглядов на перспективу... - Одной из новых сделок с участием иностранного партнера станет продажа 49-процентной доли в "Газпром нефть-Восток" РФПИ и эмиратскому фонду Mubadala. Как вы смогли заинтересовать фонд Mubadala в получении неконтрольной доли в небольшом предприятии, работающем на зрелых месторождениях? - Это был взаимный интерес. Совместно с РФПИ и Mubadala мы давно искали конкретные проекты, на которых можно было бы стартовать совместно. При этом все участники на всех этапах осознавали, что есть большой потенциал для сотрудничества в России и за ее пределами. Поэтому участники соглашения по "Газпромнефть-Восток" рассматривают этот проект как стартовый в нашем долгосрочном сотрудничестве. Базовая цена сделки составляет $302 млн, предусмотрен также отложенный платеж в размере $23 млн при выполнении определенных условий. Достигнутые договоренности мы закрепили в подписанном обязывающем соглашении. Сама сделка по "Газпромнефть-Восток" является сбалансированной для всех сторон. Наша компания в последние годы достаточно много вкладывала в развитие газовой инфраструктуры на этом активе, и сейчас он подошел к этапу, когда инвестиции начинают давать отдачу. Для нас продажа доли дает возможность ускоренного возврата инвестиций. Для наших партнеров это проект, на котором они свою отдачу начинают получать с первого дня участия, поскольку "Газпромнефть-Восток" генерирует свободный денежный поток. При этом активы "Газпромнефть-Востока" имеют перспективу развития, связанную с палеозойскими отложениями. Мы видим значительный потенциал наращивания ресурсной базы, и надеемся, что технологические возможности и опыт Mubadala внесут свой вклад в их ускоренный ввод. - И какие еще проекты обсуждаются "Газпром нефтью" и Mubadala? Это не обязательно активы, в которых уже участвуют стороны? - Мы не ограничиваемся теми активами, которые находятся в наших портфелях, формируем совместный стратегический взгляд на возможности дальнейшего сотрудничества. Это могут быть дополнительные проекты в России и на Ближнем Востоке, являющемся ключевым для Mubadala, а также регионом, входящим в периметр стратегии "Газпром нефти". В первую очередь обсуждаем проекты в сегменты добычи, которые могут начинаться с самых ранних стадий. Более подробную информацию мы раскроем, когда сделка по "Газпромнефть-Восток" будет закрыта. - И когда она будет закрыта? - В третьем квартале текущего года. - Сообщалось также о планах вхождения китайской ZPEC в проект Чона. На какой стадии переговоры по этому активу? - На данный момент мы можем только подтвердить то, что мы ведем переговоры с азиатскими партнерами по данному активу. - В чем может быть интерес иностранного партнера в Чоне, проекте на очень ранней стадии, с геологическими рисками? Ранее японская JOGMEC отказалась от идеи участия в Чоне... - Да, Чона пока находится на достаточно ранней стадии: на оценке геологических возможностей, подбора технологий для эффективной разработки. Но именно партнерский формат работы является стандартом для подобных проектов - с большой неопределенностью, но и с потенциально высокой отдачей. Ресурсная база Чоны очень значительна, что и формирует интерес к этому активу со стороны партнеров, с которыми мы сейчас находимся в дискуссии. - "Газпром нефть" обсуждает партнерства только с азиатскими компаниями? С европейцами, например, совсем переговоров не ведете? - Мы ведем переговоры также и с европейскими компаниями по проектам, как в России, так и на других территориях. Текущая стадия переговоров позволяет нам рассчитывать на то, что объявить о договоренностях с компаниями из Европы мы сможем уже в текущем году. Пока ограничусь такими формулировками. - Один из ваших европейских партнеров испанская Repsol, с которой у "Газпром нефти" уже есть СП в ХМАО. Компании планировали развивать сотрудничество в РФ и за ее пределами... - С Repsol мы прорабатываем конкретные опции расширения нашего взаимодействия. За рубежом это, прежде всего, Курдистан. Здесь Repsol владеет блоками Топхана и Курдамир, которые граничат с нашим блоком Саркала, синергия очевидна. Сейчас Repsol и министерство природных ресурсов Курдистана актуализируют планы разработки месторождений испанской компании. Газпром нефть" заинтересована в том, чтобы имея согласованный FDP (план развития месторождения) быстро подключиться к реализации совместных договоренностей. - А в чем видите расширение партнерства Repsol и "Газпром нефти" в России? - Возможно, расширение периметра деятельности для покупки геологоразведочных лицензий как в том регионе, где мы уже владеем активами (в Карабашской зоне ХМАО), так и на других территориях РФ. Кроме того, между "Газпром нефтью" и Repsol на ПМЭФ подписано соглашение о технологическом сотрудничестве. Мы рассчитываем на совместное наращивание технологического арсенала. Например, одной из тем совместной проработки является исследования в области петрофизики с использованием цифровых технологий и искусственного интеллекта. - Год назад на ПМЭФ было подписано соглашение о технологическом партнерстве с Саудовской Аравией. За год удалось ли определить точки соприкосновения? - Да, мы конкретизировали направления нашего сотрудничества. В качестве приоритетных выделили четыре направления: технологии бурения, разработка низкопроницаемых запасов, технологии многостадийного гидроразрыва пласта и развитие методов геологического моделирования. Соглашения предусматривают обмен опытом и наработками по этим областям, совместное тестирование технологий. И это не только кабинетная работа специалистов, могут быть опытно-промышленные работы, то есть проверка технологий на активах в России и Саудовской Аравии. Интерес саудитов в том, что они сейчас подходят к проблеме вовлечения в разработку краевых зон месторождений с карбонатными коллекторами. Для них это трудноизвлекаемые запасы, задача будущего, тогда как для нас работа с запасами такого качества - реалии текущего дня. Мы имеем ценные наработки, и нам есть чем поделиться. В свою очередь, "Газпром нефть", конечно же, заинтересована в привлечении в партнеры Saudi Aramco, крупнейшей нефтяной компании мира, с огромным технологическим потенциалом. Видеть, как работает команда Saudi Aramco, конечно же, очень интересно. Еще более важно получить доступ к их опыту и интеллектуальным возможностям. - Заканчивая зарубежную тему, хочу задать несколько вопросов про активы на Ближнем Востоке. Сначала про крупнейший добычной зарубежный проект - иракскую Бадру. Первоначальный он был заявлен как быстрорастущий, но сейчас "Газпром нефть" просит власти Ирака согласовать стабилизацию добычи нефти на Бадре. Насколько серьезной может оказаться недополученная прибыль из-за смены приоритетов? - С властями Ирака на рабочем уровне согласованы изменения плана разработки Бадры, заключающиеся в стабилизации добычи нефти на достигнутом уровне. Теперь ожидаем формализации этих договоренностей от Ирака. Думаю, что в течение этого года согласование нового плана реалистично. Мы считаем, что предоставили все необходимые аргументы. Что касается финансового эффекта от снижения полки добычи по сравнению с первоначальными планами, то, с одной стороны, одновременно сокращается и объем инвестиций. С другой стороны, это несколько удлиняет сроки возврата тех инвестиций, которые мы сделали раньше. В целом, мы считаем, в текущей конъюнктуре, в текущих условиях такое решение является сбалансированным. В то же время для Бадры есть опция развития, бурения дополнительных скважин, и эту опцию мы с иракскими партнерами тоже обсуждаем. - "Газпром нефть" не стала участвовать в очередном раунде на месторождения в Ираке, хотя заявляла, что оценивает блок Зурбатия рядом с Бадрой. Что произошло? - Мы не подали заявку на последний лицензионный раунд в Ираке, как и многие другие нефтяные компании, из-за очень сжатых сроков проведения этого тендера. Но нам по-прежнему интересен этот блок, а также ряд других, находятся в провинции Вассит недалеко от месторождения Бадра. Это лицензионные участки на ранней стадии изучения. Но для их получения нужно ждать нового лицензионного раунда, куда они могут быть включены. - Предлагаю перейти к новым российским партнерам "Газпром нефти". Что подразумевает собой соглашение со Сбербанком , также подписанное на ПМЭФ? - Рамочное соглашение со "Сбербанк Лизинг" подписано с целью создания совместного предприятия. Это СП, используя лизинговый формат, будет покупать специализированную технику (например, современные буровые станки) и передавать ее нефтесервисным компаниям, которые оказывают услуги "Газпром нефти". Основное финансирование на покупку оборудования пойдет от российских банков, доля инвестиций "Газпром нефти" составит от 5% до 10%. Поясню, зачем нам это надо. Подчеркиваю, "Газпром нефть" намеренно не хочет владеть нефтесервисным бизнесом. При этом мы заинтересованы в том, чтобы нефтесервисные компании, работающие на нас, обновляли свой парк, повышали технологический уровень. Но мы понимаем, что финансовые возможности нефтесервисников ограничены. Поэтому создаем механизм, который даст "Газпром нефти" высокотехнологическое оборудование, на котором будут работать сторонние сервисы. Это новая форма работы в нефтесервисной сфере, на отечественном рынке, по-моему, ее еще никто не применял. И наши расчеты показывают, что это исключительно коммерческая схема. Одновременно она дает возможность сервисному рынку развиваться, расширять свои возможности. Надеемся, что в дальнейшем этот механизм может быть широко задействован. - Надеетесь, что сервисные компании встанут к вам в очередь? - С некоторыми нефтесервисными компаниями мы уже провели переговоры, интерес, несомненно, есть. Мы проведем отборочный тендер, и то предприятие, что предложит наилучшие условия, получит в пользование новое оборудование. Само оборудование будет закреплено за "Газпром нефтью", работать на нем можно будет только по нашим заказам. - И еще про новые инициативы. Действительно, на базе Нового порта "Газпром нефть" планирует создание нефтегазового кластера, который может стать толчком для развития газового бизнеса компании? - Мы строим в Новом порту уникальный инфраструктурный комплекс, чтобы иметь возможность эффективной монетизации всех видов углеводородов: и нефти, и конденсата, и газа. Создание такого комплекса позволит нам с максимальной эффективностью вовлечь в разработку те запасы компании, которые у "Газпром нефти" уже есть в районе Нового Порта. Это якорный инфраструктурный комплекс, который будет также использоваться для разработки новых месторождений. Мы продолжим работу по расширению ресурсной базы возле Нового порта. Буквально недавно получили несколько новых участков: Южно-Каменномысский, Южно-Новопортовский, Суровый. Поскольку они пока находятся на поисковом этапе, состав углеводородов пока еще не определен. Но, в любом случае, мы понимаем, что в данном регионе все запасы имеют высокое содержание газа. Поэтому "Газпром нефтью" принято решение о строительстве газопровода, который пересечет Обскую губу и выйдет на газовые объекты "Газпрома" в Ямбурге. Мощность газопровода планируется от 10 млрд куб. м. Для "Газпром нефти" наличие такого объекта создает возможность монетизации газа. Параллельно частью инфраструктурного решения остается закачка газа в пласт для подержания пластового давления. Будем использовать и ту (закачка в пласт-ИФ), и другую (строительство газопровода - ИФ) возможность на разных стадиях жизненного цикла месторождения. На начальной стадии имеет смысл закачивать в пласт. Дальше, когда основные объемы нефти извлечены, имеет смысл газ поставлять на рынок. Кроме того, объемами закачки газа можно управлять, поскольку спрос на газ носит сезонный характер. По нефти планка добычи не меняется - планируем добывать на Новом порту не менее 8 млн тонн. Что касается извлечения стабильного конденсата, то в зависимости от объемов мы можем продавать конденсат в виде отдельного продукта или смешивать конденсат с нефтью, улучшая качество сорта нефти Noviy Port и получать дополнительную премию. Когда будет ясность по подключению новых нефтяных месторождений к Новому порту, то вполне возможно будет расширить и нефтяную инфраструктуру проекта. Такое решение будет приниматься в зависимости от того, что эффективнее: повышать полку добычи на проекте или удлинять ее по времени. - Сообщалось, что "Газпром нефть" готовит новую стратегию, определяющую развитие компании после 2025 года. Как бы Вы охарактеризовали суть новой стратегии, и когда она будет готова? - Мы, действительно, сейчас проводим большую работу по обновлению стратегии развития компании после 2025 года, планируем завершить эту работу до конца года. Что касается характеристик новой стратегии, то вы не увидите каких-то кардинальных и неожиданных изменений. Планируется дальнейшее поступательное развитие "Газпром нефти". Если говорить о добыче, то, достигнув уровня в 100 млн тонн н.э. в год, после мы намерены продолжать рост с темпами выше среднеотраслевых - не менее чем 1,5-2% в год. Это будет тот объем добычи, который позволит "Газпром нефти" войти в десятку крупнейших мировых публичных компаний - производителей жидких углеводородов и закрепиться в этой высшей лиге. Поступательный рост добычи учитывает все возможности развития. Так, сейчас компанией сформирован избыточный набор возможностей, которые позволяют нам выбирать наиболее эффективные опции и более активно работать с имеющимся портфелем активов. Одновременно мы можем и далее продолжать предлагать потенциальным партнерам покупать доли в наших активах. Каких-то значительных покупок с рынка новая стратегия не предусматривает. В целом я бы охарактеризовал ее как стратегию органического роста. При этом основной акцент мы делаем на эффективности, максимизации дохода на вложенный капитал, прибыли на каждый добытый баррель и качественное развитие организации. Мы ставим перед собой очень амбициозную цель - стать признанным в отрасли лидером по эффективности и безопасности деятельности, а также технологичности. Что касается финансовые показателей, будем и дальше радовать инвесторов максимально высокими уровнями прибыли и дивидендов. - Цифровая трансформация бизнеса, которую "Газпром нефть" утвердила в качестве одного из приоритетных направлений, является частью новой стратегии? Нашу компанию выделяет то, что в течение многих лет мы целенаправленно работали над созданием новых цифровых решений. Огромный объем цифровых инициатив уже формирует критическую массу, мы можем говорить о цифровизации компании. Цифровизация для нас - это не только внедрение новых цифровых технологий. Это также пересмотр, как внутренних процессов, так и подходов к взаимодействию с нашими многочисленными партнерами. Мы ставим перед собой цель построить единую открытую информационную платформу, в которой вместе с нами смогут работать также наши поставщики, подрядчики и субподрядчики. При этом мы хотим не насаждать им свой продукт, а вовлекать в процесс его создания на принципах, схожих с open-source, предоставляя уникальные технологические возможности и приглашая к совместному развитию и совершенствованию платформы в формате co-creation ("совместное создание"). Мы хотим выйти за юридические границы нашей компании, сделать прозрачным весь цикл "создания стоимости" для участников, перейти от взаимоотношений "заказчик/подрядчик" к совместной работе на общий результат и повышению "величины приза" для каждого из нас. - Так скоро в "Газпром нефти" IT-специалисты станут важнее геологов и нефтяников-добычников... - Не получится, но компания становится цифровой. Непосредственно для нефтяников цифровые навыки отныне становятся частью профессионального арсенала. И это главный фактор успеха в нефтяной компании будущего. nangs.org Газпром нефть нарастит добычу, докупит акции Sibir Energy в 10г — ПАО «Газпром нефть»
Москва, 10 марта 2010 года. Рейтер.
«Я считаю, ценовая встряска была благом для отрасли — в 2008 году ситуация была явно перегретой: это выражалось в том числе и в ценах, которые запрашивали наши поставщики... И оценки у собственников активов стали гораздо более адекватными, вернулись на приемлемый уровень. Это позволило нам сделать ряд приобретений, Sibir Energy, в частности», — сказал Яковлев, добавив, что компании удалось снизить расценки подрядчиков и поставщиков в среднем на 20 процентов. В среду Газпром нефть сообщила, что лишилась примерно трети чистой прибыли, выручки и EBITDA в 2009 году из-за снижения цен на нефть и нефтепродукты на фоне кризиса. Однако Яковлев говорит, что при одинаковых условиях в 2008 и 2009 годах компания улучшила свои финансовые показатели. «Это прежде всего EBITDA — она в сравнимых условиях выросла на 11 процентов, что является хорошим показателем. Мы достигли этого роста как за счет приобретений, так и за счет улучшения внутренней эффективности», — сказал финдиректор, добавив, что добыча углеводородов выросла на 3,5 процента, переработка — на 19 процентов. В текущем году Газпром нефть планирует нарастить добычу углеводородов на 1,6 процента до 51,6 миллиона тонн нефтяного эквивалента. «Рост будет достигнут за счет консолидации активов Sibir Energy... Кроме того, ожидается рост на Приобском месторождении», — сказал Яковлев, добавив, что добыча сербского подразделения компании NIS должна увеличиться не менее чем на 10 процентов с примерно 1 миллиона тонн нефтяного эквивалента в 2009 году. Газпром нефть, нефтяное подразделение газового гиганта Газпрома, заложила в инвестпрограмму среднегодовую стоимость нефти в $75 за баррель Brent и 29 рубля за $1 и планирует инвестировать в текущем году $3,9 миллиарда по сравнению с $2,6 миллиарда в 2009 году, однако может увеличить вложения в случае покупок, сказал финдиректор.С учетом приобретений Газпром нефть потратила $4,9 миллиарда в прошлом году и в текущем планирует как минимум одну покупку — 50 процентов совладельца Sibir Energy, компании Bennfield. «Есть понимание у всех заинтересованных сторон, что наиболее рациональным является заключение мирового соглашения между Шалвой Чигиринским и его основными кредиторами. Такое мировое соглашение, как мы рассчитываем, закончит спор в отношении 50 процентов Bennfield и откроет для нас возможность приобрести этот пакет», — сказал Яковлев, добавив, что компания хочет заключить сделку в первом полугодии текущего года. В этом случае у Sibir Energy, за пакет которой Чигиринский судится, останется два крупных акционера — Газпром нефть и правительство Москвы с 19,3 процентами. «Мы исходим из того, что соотношение долей у Газпром нефти и Москвы будет в результате 75 на 25 процентов. Если нам удастся увеличить свою долю, и если мы обо всем договоримся, то продажа части пакета правительству Москвы вполне может произойти в текущем году», — сказал Яковлев. ЗАЙМЫ И ДИВИДЕНДЫ Яковлев говорит, что основные усилия в 2010 году компания направит на оптимизацию кредитного портфеля, увеличивая средний срок займов и удешевляя их. «Исходим из ограничения чистый долг/EBITDA не более 1,5 при соотношении на конец года в 1,1... Кредит на $1 миллиард целиком пойдет на рефинансирование кредитного портфеля, в том числе на кредитную линию Внешэкономбанка, ставка по которой составляет LIBOR + 5 процентов. Текущая конъюнктура позволяет привлечь средства на лучших условиях, чем этот уровень», — сказал финдиректор. Он добавил, что компания хочет снизить общую процентную ставку по кредитам не менее чем на 0,5 процента к концу 2010 года с 5,08 процента на конец 2009 года и разместить рублевые облигации, однако не привел деталей. По словам Яковлева, компания также изучает недолговые инструменты, включая вторичное размещение акций. «Довольно серьезный пакет можно разместить, сохранив долю Газпрома на уровне не менее 75 процентов... Это опция, которая рассматривается, но в текущий момент у нас такой потребности нет», — сказал он. Газпром владеет 95,68 процентами акций Газпром нефти, остальные обращаются в России и за рубежом в том числе в виде американских депозитарных расписок. Яковлев сказал, что компания предложит направить на дивиденды 20 процентов от чистой прибыли по GAAP за 2009 год, но скорректированной на разовые неденежные доходы или расходы. РАСЧЕТ НА ЛЬГОТЫ Газпром нефть рассчитывает увеличить добычу нефти почти вдвое до 100 миллионов тонн через десять лет, и рассчитывает на льготное налогообложение новых месторождений, на которые смещается фокус российской нефтедобычи. «Для реализации новых проектов... существующая налоговая система является по сути запретительной. Это понимает не только отрасль, но и государство — поэтому и принимаются эти временные решения (налоговые льготы)», — сказал Яковлев. «Нужна принципиально новая система — налогообложение прибыли на том или ином проекте», — считает Яковлев. По его словам, расчеты рабочей группы при Минэнерго показывают, что уровень налоговой нагрузки с выручки для новых месторождений должен составить примерно 40-45 процентов. «Речь идет об общем снижении экспортной пошлины и компенсации выпадающих доходов государства на существующей добыче за счет некоторого увеличения ставки НДПИ. Для новых активов требуется введение налога на дополнительную добычу, который должен быть основным налогом для новых месторождений при сохранении единой экспортной пошлины», — сказал Яковлев. По его словам, идея сформирована рабочей группой и ее разделяют все компании. «Говорить об изменении всей системы налогообложения отрасли — это пока слишком революционно, особенно на фоне дефицита бюджета. Скорее нужно говорить о поэтапном введении этих предложений. Реалистично начать этот процесс уже с 2011 года, но нужно желание всех участников процесса», — сказал Яковлев. www.gazprom-neft.ru Генеральным директором «Газпромнефть-Восток» назначен Виктор Мисник28 ноября 2013 Виктор Мисник родился в 1961 году, закончил Тюменский Индустриальный институт имени Ленинского комсомола по специальности «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов». До назначения руководителем «Газпромнефть-Восток» Виктор Мисник занимал должность заместителя главного инженера по новым проектам «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». С 2001 по 2013 гг. Виктор Николаевич работал заместителем генерального директора по обеспечению производства ООО «Сервисная Буровая Компания», генеральным директором ООО «ЯмалСервисЦентр». Трудовую деятельность начал в 1982 году вышкомонтажником ВМУ «Ноябрьскнефтегаза». До 2001 года занимал ряд руководящих должностей в ВМУ «Ноябрьскнефтегаз». В 2011 году Виктору Миснику было присвоено звание Заслуженного работника нефтяной и газовой промышленности РФ. Первый заместитель генерального директора «Газпром нефти» Вадим Яковлев отметил: «Долгосрочная стратегия «Газпромнефть-Востока» предусматривает амбициозные задачи – через шесть лет практически удвоить объем добычи. Одним из стратегических направлений деятельности предприятия остается работа с трудноизвлекаемыми запасами, в том числе палеозоем, внедрение новых эффективных технологий в добыче и развитие Центра компетенций по разработке трещиноватых коллекторов, которые в дальнейшем смогут использовать и другие предприятия «Газпром нефти». Я уверен, что команда специалистов «Газпромнефть-Востока» сможет с успехом реализовать все намеченные планы». Теги: карьераwww.gazprom-neft.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Интервью заместителя генерального директора по экономике и финансам «Газпром нефти» Вадима Яковлева.
Совет директоров «Газпромнефть-Восток» назначил генеральным директором общества Виктора Мисника.
