Зачем изучать большие данные: рассказывает эксперт в ИТ и криптографии Анатолий Темкин. Темкин анатолий

Генерал и его армия

Business Class начинает спецпроект «Фавориты пермских губернаторов». В серии материалов непосредственные участники основных политических событий двух последних десятилетий расскажут о расстановке сил и судьбе соратников губернаторов Юрия Трутнева, Олега Чиркунова и нынешних протеже Виктора Басаргина. Сегодня первый материал, посвященный периоду губернаторства Юрия Трутнева.

Юрий Трутнев (2000-2004 – губернатор Пермской области)

Справка: Юрий Петрович Трутнев, родился 1 марта 1956 года в Перми. В 1978 году окончил горный факультет Пермского политехнического института по специальности «горный инженер». После окончания института был распределен в Пермский научно-исследовательский и проектный институт нефтяной промышленности. В ПермНИПИнефть работал младшим научным сотрудником.

В 1981-1986 годах находился на комсомольской работе. Работал инструктором в Пермском городском комитете ВЛКСМ. В 1986-1988 годах возглавлял Комитет по делам спорта Пермского областного исполкома. В 1988 году Трутнев вместе с партнерами создал кооператив «Контакт», который занимался разработкой и производством спортивных тренажеров; продукция реализовывалась в основном в различные государственные организации.

В 1990 году возглавил созданную на базе кооператива компанию «ЭКС ЛИМИТЕД». В 1996 году стал президентом АО «Э.К.С. Интернешнл».

В 1994 году избран депутатом Законодательного собрания Пермской области и Пермской городской думы, в декабре 1996 года - избран мэром Перми, получив 61 процент голосов избирателей. В декабре 2000 года становится губернатором Пермской области. В первом туре голосования одержал победу над действующим губернатором Геннадием Игумновым, получив 51 процент голосов избирателей.

9 марта 2004 года указом Президента Российской Федерации был назначен на пост министра природных ресурсов в правительстве Михаила Фрадкова. 22 мая 2012 года назначен помощником Президента Российский Федерации. Обязанностями назначено курирование Госсовета. 31 августа 2013 года назначен заместителем председателя Правительства Российской Федерации – полномочным представителем Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе.

«Трутнев был комдивом, а Темкин и Чиркунов начальниками штабов»

«Неправильный посыл – говорить о фаворитизме губернатора Юрия Трутнева. У него были свои люди в руководстве области и города. Он с ними лично работал в разные промежутки времени. Юрий Петрович понимал сильные и слабые стороны своих соратников и знал, как с ними выстроить отношения.

В вопросах, касающихся финансовой и экономической деятельности, Юрий Петрович опирался на Анатолия Темкина. Аркадий Кац был его первым помощником в бюджетных вопросах. Что касалось политических вопросов, в какой-то степени работал со мной. Отмечу, что у каждого из соратников Юрия Трутнева было свое направление работы», – Николай Яшин, в 2001-2007 годах занимал должности заместителя губернатора Пермской области, советника губернатора Пермского края по политическим вопросам, руководителя администрации губернатора.

«Говоря по-военному, Юрий Трутнев был комдивом, а Олег Чиркунов и Анатолий Темкин были при нем начальниками штабов при генеральском звании, это очевидно», – Евгений Сапиро, в 1994-1997 годах – председатель Законодательного собрания Пермской области, председатель комитета по экономической политике Совета Федерации, в 1998 году – министр региональной и национальной политики РФ. С 2000 года – советник министра природных ресурсов РФ.

Фавориты:

Олег Черкесов

Работал советником Юрия Трутнева в мэрии Перми, администрации Пермской области и министерстве природных ресурсов. В настоящий момент работает в команде Юрия Трутнева в полпредстве в Дальневосточном федеральном округе.

Цитата: «Олег Черкесов – адъютант Юрия Трутнева. Доверенный и проверенный человек, который до сих пор при Юрии Петровиче. Он был и остается советником, который сам решений не принимает, но к мнению которого Юрий Трутнев прислушивается. Его функционалом всегда был внутренний консалтинг и аудит.

Он всегда был рядом с Юрием Трутневым. Олег Черкесов сидел в соседнем кабинете, когда Трутнев был мэром. Я не раз был свидетелем: когда какой-нибудь вопрос нужно было Юрию Петровичу проработать, он звал Олега», – Евгений Сапиро.

Цитата: «Олег Черкесов в 2000-2004 годах был советником Трутнева. Занимался личным пиаром губернатора. По многим вопросам Юрий Петрович советовался с ним. Советоваться советовался, конечно, но решения принимал сам.

Есть люди, которые формируют пиар-программы, а есть те, кто их исполняет. К первым в губернаторской команде Юрия Трутнева относился Олег Черкесов, ко вторым – Григорий Куранов», – Николай Яшин.

Анатолий Темкин

Начал работать вместе с Юрием Трутневым еще в администрации города Перми. С декабря 1997 по 2000 год был заместителем главы города Перми и начальником муниципального управления по распоряжению объектами муниципальной собственности администрации Перми. Затем вместе с Юрием Трутневым «переехал» в администрацию области, где занял пост первого заместителя губернатора области и председателя департамента имущественных отношений Пермской области. После назначения Юрия Трутнева министром природных ресурсов в 2004 году стал его заместителем. В 2008 году ушел из правительства и перешел на работу в ТНК-BP на должность вице-президента компании.

«Правой рукой Юрия Трутнева был Анатолий Темкин. Показателем этого стало то, что после переезда в Москву Юрий Трутнев забрал Анатолия Аркадьевича с собой. В Перми взаимоотношения Темкина с Трутневым были идеальными. Первые несколько лет в Москве тоже. Я до сих пор не знаю даже, что произошло между Юрием Петровичем и Анатолием Аркадьевичем в 2008 году.

В бытность первым замом у Юрия Трутнева Анатолий Темкин занимался приватизацией. В те годы это было, пожалуй, самое важное направление работы. Я уверен, что и Трутнев был им доволен, и память о Темкине на этом посту сохранилась хорошая. Я о нем плохих отзывов не слышал.

По большей части взаимоотношения Трутнева и Темкина, я видел в те годы, когда они уже работали в Москве. Могу сказать, что Анатолий Темкин был самым доверенным лицом Юрия Трутнева», – Евгений Сапиро.

«Анатолий Темкин был вице-губернатором, поэтому и его положение было соответствующим. До этого у него с Юрием Трутневым были достаточно хорошо выстроенные отношения. В городской администрации Юрия Петровича он был заместителем главы города, решал многие вопросы.

Насчет того, что в 2008 году жизненные пути Анатолия Темкина и Юрия Трутнева разошлись. У каждого есть свои планы. Анатолий Аркадьевич подумал, что проработать замминистра можно еще 10 лет (его на самом деле никто не гнал), и посчитал, что ему интересней будет идти в бизнес. Он ушел и стал одним из серьезных вице-директоров ТНК-BP. Сказать, что кошка между ними пробежала, будет неверно. Я знаю, что после ухода г-на Темкина из минприроды контакты с Юрием Трутневым он сохранил. Анатолий Аркадьевич бывает практически на каждом дне рождения Юрия Петровича», – Николай Яшин.

Олег Чиркунов

В 1991 году Олег Чиркунов переехал в Швейцарию и трудоустроился экспертом торгового представительства Российской Федерации. На должности эксперта внешнеэкономического объединения «Техноинторг» в торгпредставительстве он работал до 1994 года. В том же году началось сотрудничество Олега Чиркунова и Юрия Трутнева. Г-н Чиркунов возглавил швейцарскую фирму ЕKS Наndels АG, являющуюся представителем компании «ЭКС», принадлежащей Юрию Трутневу.

Спустя несколько месяцев, вернувшись в Пермь, Олег Чиркунов стал заместителем генерального директора фирмы «ЭКС Лимитед», которым являлся Юрий Трутнев. Чуть позже стал генеральным директором ООО «ЭКС Опт». Юрий Трутнев после избрания в 1996 году главой города Перми продал Олегу Чиркунову свой бизнес: тот возглавил холдинг «Группа предприятий «ЭКС», а затем создал «ЭКС Интернешнл» с участием собственной инвестиционной швейцарской компании Norpexal SA.

В 1996 году на избирательной кампании мэра, а в 2000 году – на губернаторской возглавлял штаб Юрия Трутнева. В январе 2001 года Чиркунов получил пост представителя от администрации Пермской области в Совете Федерации, был заместителем главы бюджетного комитета верхней палаты российского парламента.

После назначения г-на Трутнева федеральным министром природных ресурсов в 2004 году по его настоянию Олег Чиркунов был назначен и.о. губернатора Пермской области. Возглавлял регион до 2012 года. За этот период отношения между патроном и протеже испортились, что, по мнению ряда экспертов, послужило одной из причин отставки Олега Чиркунова.

«Для Юрия Трутнева Олег Чиркунов был близким доверенным человеком, с которым они вместе начинали вести бизнес. Олег Анатольевич генерировал новые идеи в управлении регионом, будучи членом Совета Федерации, и имел хорошие международные связи. К моменту ухода Юрия Трутнева на работу в федеральное правительство в области сложилась такая ситуация, что на пост губернатора можно было рассматривать только две кандидатуры: Олега Чиркунова и Анатолия Темкина. С точки зрения потенциала и влияния, на тот момент они были равными фигурами. За исключением того, что Анатолий Аркадьевич прошел к тому времени серьезную школу муниципальной и государственной службы. Но г-на Темкина Юрий Петрович забрал с собой в Москву, посчитав, что там он ему нужнее, и других вариантов, кроме Олега Анатольевича, не осталось.

В период губернаторства Олега Чиркунова его отношения с Юрием Трутневым расстроились. Они проповедовали различные взгляды на многие вопросы. Я не могу сказать, что такая ситуация была всегда. Рабочие отношения между ними сохранялись. Они были связаны тем, что имели общие задачи, дела, но подходы часто не совпадали. На самом деле – это не самое страшное», – Николай Яшин.

«Когда Юрий Трутнев стал губернатором, он сразу отправил Олега Чиркунова в Совет Федерации. Тогда проходила реформа верхней палаты парламента страны, был изменен порядок назначения сенаторов, и Юрий Петрович без раздумий своим представителем определил Олега Анатольевича. Через 4 года, после назначения министром, он передал «трон» ему же.

По поводу их разлада: в душу, конечно, не залезешь, но мой диагноз такой: Олег Анатольевич стал играть в свою игру и постепенно разошелся с Юрием Трутневым во взглядах.

Юрий Петрович оставлял после себя наследника, в том числе не только доверенного человека и соратника, но и продолжателя дела. Но Олег Анатольевич не из тех, кто катится по прямой колее, наоборот, он любит креативный и нестандартный подход к делу. Продолжателем политики Юрия Петровича из-за этого г-н Чиркунов не стал. После того как Олег Анатольевич занял кресло губернатора, он быстро распрощался с командой, которую Трутнев оставил в областной власти. Такие методы пошли вразрез с чаяниями Юрия Петровича», – Евгений Сапиро.

Фавориты Юрия Трутнева, шире – команда мэра, губернатора, а потом и министра – сложилась в период первого десятилетия новой политической и экономической реальности страны. Без сомнения, подходы фаворитов и их взаимодействие внутри группы патрона были слепком эпохи. Как итог, несмотря на слаженность работы, команда Трутнева начала трещать по швам по мере первых самостоятельных шагов Олега Чиркунова на посту главы региона. Об этом периоде в истории Пермского края, о фаворитах последнего губернатора Пермской области и первого руководителя Пермского края «bc» расскажет в следующем материале.

www.business-class.su

Зачем изучать большие данные: рассказывает эксперт в ИТ и криптографии Анатолий Темкин

Профессор Бостонского университета — одного из самых престижных высших учебных заведений США, — заведующий кафедрой компьютерных наук колледжа Метрополитен при Бостонском университете, автор лучших онлайн-курсов по информационным технологиям и криптографии, Анатолий Темкин рассказал Rusbase о возможностях и опасностях, с которыми сталкивается наука о больших данных.

Анатолий Темкин родился в Москве, закончил мехмат МГУ и защитил диссертацию по математике. Он преподавал в Московском институте электронного машиностроения (ныне — Московский институт электроники и математики — прим. ред.) до тех пор, пока перестройка не начала набирать обороты. В 1987 году Анатолий Темкин эмигрировал в США, где его пригласили преподавать в самом именитом университете Бостона.

Фото: Rusbase

Бостон и преподавание

В 1989 году Темкин начал преподавать компьютерные науки для студентов бакалавриата и аспирантуры Бостонского университета.

13 сентября в Москве состоится конференция по большим данным Big Data Conference. В этом году мы включили в программу не только лучшие кейсы от компаний, но и Big Data Hackathon для специалистов по анализу данных. Не пропустите!

В 2004 году он удостоился внутренней премии Бостонского университета Metcalf Cup за выдающиеся достижения в преподавании. Темкина избрали из 3500 профессоров. За 35-летнюю историю премии он стал первым иностранцем, который ее получил.

Бостонский университет. Фото: photogenica.com

Еще 14 лет назад Темкин разработал магистерский онлайн-курс, который содержал в себе все материалы для обучения студентов. Курс под названием «Количественные методы в компьютерных информационных системах» полностью состоял из онлайн-лекций, семинаров и заданий. Каждый раздел сопровождался пятиминутным видео по теме. Это была первая программа такого рода, почти за десять лет до появления Coursera и других популярных образовательных платформ.

Кадры из онлайн-курсов Анатолия Темкина. Источник

В течение последних четырёх лет курс Темкина входит в пятерку лучших курсов в области информационных технологий в США. В 2017 году программа Бостонского университета вошла в топ-10 программ по большим данным.

Кроме этого профессор разработал курсы по криптографии для аспирантов Бостонского университета. По ним же обучали сотрудников одной из крупнейших компаний по компьютерной безопасности в США — RSA Security.

Начиная с 2013 года Анатолий Темкин заведует кафедрой компьютерных наук колледжа Метрополитен — одного из 17 образовательных учреждений, входящих в состав Бостонского университета.

Фото: Анатолий Темкин

Мы спросили Анатолия Темкина, зачем изучать большие данные, какие угрозы несут в себе огромные массивы информации, и что он выбирает: конфиденциальность или безопасность.

Конфиденциальность или безопасность?

Печально, что сейчас мы должны выбирать между безопасностью и конфиденциальностью, вместо того чтобы иметь и то, и другое... Лично я бы выбрал безопасность в отношении конфиденциальности. Компании обязаны защищать доверенные им персональные данные независимо от того, как обрабатывается информация.

Обеспечение приватности и безопасности личных данных — одна из наиболее существенных проблем, которые должны быть решены при использовании больших данных.

Вот статистика: два года назад Федеральная торговая комиссия США получила 490220 жалоб на кражу личных данных, что на 47% больше, чем в 2014 году. Ущерб от преступлений такого характера обходится американским потребителям в 24 миллиарда долларов, что на 10 миллиардов больше, чем потери, приписываемые всем другим имущественным преступлениям, включая кражу со взломом и автомобильные угоны».

Использование больших данных несет за собой риски, связанные с необходимостью обеспечивать конфиденциальность личной информации огромного числа пользователей.

Но дело не только в том, что хранение данных должно быть безопасным, так же как и операции с ними. Как компании могут быть уверены в том, что их данные, доставленные в облако, будут безопасно обрабатываться?

Стандартный процесс обычно такой: после того как клиент шифрует свои данные перед отправкой в облако, облако расшифровывает их, выполняет операции, а затем шифрует и отправляет обратно пользователю. Таким образом, не только компания имеет доступ к данным, но и облако. Как узнать, что данные в облаке никогда не будут использоваться против вас?»

Именно поэтому, помимо преподавания, Анатолий Темкин проводит исследования в области информационной безопасности и криптографии. В частности, он занимается гомоморфическим шифрованием.

Гомоморфическое шифрование — это когда операции с данными, зашифрованными клиентом, загружаются в облако без дешифрования и находятся там именно в таком состоянии. А затем, при взаимодействии клиента с этими данными, дешифрация происходит только с помощью устройства клиента.

Ключевой момент: облако будет работать с зашифрованными данными, а результат операций будет таким же, как если бы клиент работал с исходными данными. Поэтому шифрование и дешифрование выполняются только пользователем, гарантируя тем самым безопасность данных».

Фото: Rusbase

Зачем изучать большие данные

Индустрия больших данных должна ответить на следующие вопросы:

— Какой потенциальный вред возникает из-за сбора больших данных?

— Каковы правовые рамки, которые в настоящее время регулируют большие данные, и являются ли они адекватными?

— Какие технологические нововведения смогут увеличить эффективность работы с большими данными без угрозы для безопасности личной информации?

Неправильное использование больших данных может нанести долгосрочный финансовый и репутационный ущерб компании. Сейчас, когда сотрудникам компаний доступно огромное количество данных, и их объем постоянно увеличивается, жизненно важно, чтобы управление ими быстро решалось».

Фото: Rusbase

15 сентября Анатолий Темкин выступил на Big Data Conference и рассказал о свободе и безопасности в цифровом мире. Тезисы его выступления, ответы на вопросы аудитории, а также полную запись презентации можно смотрите здесь.

Материалы по теме:

Что такое Big data: собрали всё самое важное о больших данных

Где будут обсуждать большие данные?

Data Science в реальной жизни: никакой абстракции, только практика

Где изучать блокчейн и большие данные?

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Замминистра природных ресурсов назначен Анатолий Темкин

15:1626.03.2004

(обновлено: 21:48 05.06.2008)

3200

ВН. РЕД.: Содержит биографию Анатолия Темкина МОСКВА, 26 мар - РИА "Новости". Заместителем министра природных ресурсов РФ назначен Анатолий Темкин. Как сообщили РИА "Новости" в Департаменте правительственной информации, соответствующее распоряжение подписал премьер-министр РФ Михаил Фрадков. Анатолий Аркадьевич Темкин родился 11 июля 1955 года в городе Чердыни Пермской области. В 1977 году окончил юридический факультет Пермского государственного университета. Темкин был направлен на работу в город Гремячинск, работал следователем прокуратуры, затем секретарем горкома ВЛКСМ. С 1978 года работал в городе Перми, с 1979 по 1987 год - инструктор отдела комсомольских организаций, заведующий отделом спортивной и оборонно-массовой работы обкома ВЛКСМ. В 1987-1994 годах Темкин был председателем бюро международного молодежного туризма "Спутник". В 1994-1997 годах - председатель правления, председатель наблюдательного совета Пермского банка развития. С декабря 1997 по 2000 год - заместитель...

МОСКВА, 26 мар - РИА "Новости". Заместителем министра природных ресурсов РФ назначен Анатолий Темкин.

Как сообщили РИА "Новости" в Департаменте правительственной информации, соответствующее распоряжение подписал премьер-министр РФ Михаил Фрадков.

Анатолий Аркадьевич Темкин родился 11 июля 1955 года в городе Чердыни Пермской области.

В 1977 году окончил юридический факультет Пермского государственного университета.

Темкин был направлен на работу в город Гремячинск, работал следователем прокуратуры, затем секретарем горкома ВЛКСМ.

С 1978 года работал в городе Перми, с 1979 по 1987 год - инструктор отдела комсомольских организаций, заведующий отделом спортивной и оборонно-массовой работы обкома ВЛКСМ.

В 1987-1994 годах Темкин был председателем бюро международного молодежного туризма "Спутник".

В 1994-1997 годах - председатель правления, председатель наблюдательного совета Пермского банка развития.

С декабря 1997 по 2000 год - заместитель мэра Перми, начальник управления по распоряжению муниципальной собственностью. С декабря 2000 года - первый вице-губернатор Пермской области.

Женат, имеет дочь.

ria.ru

Анатолий Темкин уволился из Минприроды по собственной инициативе | Пермский край

27 марта подал в отставку по собственной просьбе заместитель министра природных ресурсов РФ Анатолий Темкин, об этом корреспонденту «УралПолит.Ru» сообщили сегодня, 31 марта, в Министерстве природных ресурсов РФ.

«Насколько я знаю, Анатолий Темкин действительно устал, выполняя огромную работу согласно своему функционалу, – сообщил «УралПолит.Ru» сотрудник Министерства. – Сейчас он находится в Москве, в отпуске. О его планах я ничего не знаю. Его функционал будет распределен между тремя другими заместителями. Назначение нового заместителя министра на место Анатолия Темкина считаю нецелесообразным за полтора месяца до назначения нового кабинета министров».

Напомним, что Анатолий Темкин в общественном сознании неразрывно связан с фигурой Юрия Трутнева. Именно Анатолий Темкин всегда считался «правой рукой» губернатора Пермской области Юрия Трутнева. После назначения Юрия Трутнева главой Минприроды весной 2004 года Анатолий Темкин одним из первых последовал за шефом в столицу.

«Анатолий Темкин долгое время рассматривался как возможный претендент на губернаторское кресло в Прикамье, – сказал корреспонденту «УралПолит.Ru» доктор политических наук Олег Подвинцев. – Это один из самых близких Юрию Трутневу человек, один из самых сильных членов пермской команды в Москве. Безусловно, что федеральные этажи власти сейчас пришли в движение, связное с инаугурацией Президента и предстоящего назначения нового кабинета министров. Не исключаю, что отставка Анатолия Темкина может быть связана именно с этим. Хотя, конечно, странно. Ведь можно было бы и не уходить из Министерства. При существующей динамике на федеральных этажах власти этот уход может быть направлен как в сторону повышения, так и в сторону снижения влияния пермской команды в Москве».

Напомним, что Анатолий Темкин родился в 1955 году в Чердыни в семье военнослужащего. В 1977 году окончил юридический факультет Пермского госуниверситета. Работал в прокуратуре города Гремячинска, оперуполномоченным областного УВД. Затем по комсомольской линии за семь лет прошел путь от секретаря Гремячинского горкома ВЛКСМ до заведующего отделом обкома по спортивной и оборонно-массовой работе с молодежью. С 1987-го по 1994 год Анатолий Темкин – начальник областного бюро молодежного туризма «Спутник», преобразованного впоследствии в сеть самостоятельных турфирм, а затем в течение трех лет – председатель правления Пермского банка развития. С 2000-го года занял пост первого вице-губернатора Прикамья. В администрации Юрия Трутнева Анатолий Темкин курировал вопросы приватизации госимущества. В феврале 2001 года, спустя 3 месяца после назначения на пост, Анатолий Темкин называется одной из влиятельных фигур в Пермской области наряду с Юрием Трутневым, Олегом Чиркуновым, Олегом Черкесовым, Виктором Похмелкиным, Андреем Кузяевым, Дмитрием Рыболовлевым.

25 марта 2004 года назначен заместителем министра природных ресурсов РФ. Распоряжением Правительства от 27 марта 2008 года был освобожден от этой должности по собственной просьбе. Действительный государственный советник РФ 3 класса (классный чин присвоен Указом Президента РФ от 24 сентября 2007 г).

fedpress.ru

куда и зачем уехала с Арбата ТНК-BP

Русский бизнес меняет русские города: из ветхого наследия архитектуры советской эпохи компании перебираются в новые высотки. Москва-сити, Лахта-центр, НордСтар – тренды новой архитектуры городов. Как компании создают свои штаб-квартиры? Где ищут и что хотят? Об этом в новом проекте Infox.ru «Штаб-квартиры». История первая: ТНК-ВР

Открытое акционерное общество «TНK-BP Холдинг» основано в 2003 году. Это третья по величине российская нефтяная компания. Она ведет добычу в Западной и Восточной Сибири и Волго-Уральском регионе.

Вначале центральный главный офис компании располагался в Москве на ул. Щипок. По мере роста и расширения холдинг перенес свою штаб-квартиру на Арбат, в собственное здание. А три года назад решил отказаться и от него.

Исполнительный вице-президент по обеспечению бизнеса компании ТНК-ВР Анатолий Тёмкин: «Причин было несколько. Они были связаны с тем, что офис на Арбате был уже тесен для компании. А, во-вторых, мы хотели собрать в офисе на ул. Беговой все дочерние структуры».

Кроме того, у компании были еще и экономические причины. Они были связаны с тем, что офис на Арбате оказался слишком дорогим. Акционеры компании посчитали, что деньги, которые могут быть выручены от его продажи будут полезны для развития основного бизнеса компании – нефтяного. Здание корпоративного офиса на Арбате, д. 1 продали, а компания переехала на арендованную площадь.

Директор административного департамента компании ТНК-ВР Ольга Фетисова: «Идея объединения московских офисов принадлежит исполнительному директору ТНК-ВР Герману Хану. В 2008 году он попросил нас подобрать помещение, и мы нашли его на Можайском шоссе - «Западные ворота» - и начали реализовывать проект. Однако кризис приостановил наш проект, и мы расторгли договор аренды».

После кризиса компания ТНК-ВР начала заниматься проектом переезда. И столкнулась с новыми сложностями. Анализ рынка недвижимости, показал, что хотя арендных предложений в Москве очень много, зданий, которые отвечали бы запросам крупной бизнес структуры практически нет.

Ольга Фетисова: «Когда мы подбирали здание, то столкнулись с проблемой: отдельно стоящих зданию площадью 41 тысяча квадратных метров в Москве не существует. Поэтому для нас это стало тяжелой диллемой - выбирать ли здание «Норд стар» в принципе. Однако мы этот вариант рассмотрели, обсудили его с безопасностью, с нашими службами IT и административным департаментом и приняли решение сюда переезжать. На мой взгляд это здание является оптимальным вариантом с точки зрения расположения такого количества людей».

Выбор бизнес-центра на Беговой тоже был не во всем идеален. ТНК-ВР, по словам топ-менеджеров, предпочла бы индивидуальное размещение, отдельно от других компаний.

Ольга Фетисова: «Это здание является эффективным и оптимальным для расположения наших сотрудников. По всем техническим характеристикам: по расположению, по арендной ставке оно оказалось для нас наиболее привлекательным».

Анатолий Тёмкин: «Мы хотели уехать из центра с одной стороны. А с другой стороны нам не хотелось ехать за МКАД, нам хотелось, чтобы это была более-менее центральная часть Москвы. Расположенная на какой-то из магистралей Москвы. Эти три фактора сложились в этом здании удачно и мы на нем остановились».

Главным злом центра Москвы считается сложный автомобильный трафик. Центр города прекрасен по своей инфраструктуре. Там есть все, что необходимо: связь, удобство расположения, кафе, гостиницы. Но там есть еще и дороги, по которым невозможно передвигаться. Средняя скорость движения в центре в будний день -- около 15 км/час. О быстром перемещении по городу не может быть и речи. Вторая проблема -- стоимость недвижимости. Все, что располагается в пределах третьего кольца – дорого по площади, ее содержанию и эксплуатации, услугам связи и так далее.

За пределами города коммунальная ситуация противоположная: все гораздо дешевле. Проблему составляет слабое транспортное сообщение и ветхая инфраструктура.

Ольга Фетисова: «По сути мы были не против переселиться за город, если бы там ставка была в 2 раза ниже. А такого не происходило. Мы искали самую низкую арендную ставку. И когда мы сравнивали Можайское шоссе и Беговую, то ставка была одна и та же, но (на Можайском шоссе – прим.Infox ) мы получали дополнительные проблемы, связанные с транспортировкой людей, отсутствием метро и все такое».

Транспортное сообщение между Москвой и Подмосковьем, равно как и у других крупных городов и пригородов, очень слабое. Бизнес-компании, решившие перебраться за пределы города оказываются перед сложным выбором: или ждать пока местные власти начнут развивать инфраструктуру, или создавать ее за свой счет.

Первый вариант – долгосрочный, он мешает решать текущие задачи. Второй вариант дорогой. Его могут позволить себе только самые крупные компании. Причем, инфраструктура, построенная за счет бизнеса, безусловно, повлияет на развитие всего района города или пригорода. Такое развитие, например, заложено в проекте газпромовского офиса Лахта-центр в Санкт-Петербурге.

Директор IT проектов компании ТНК-ВР Татьяна Мохова: «Осуществляя свою деятельность в мегаполисе надо понимать, что сотрудники будут тратить много времени на дорогу. Если мы говорим о расположении офиса на границе города, то есть риск потери сотрудников, которым будет неудобно добираться до места. Вторая составляющая – парковочные места. В нашем центре были выделены парковочные места для сотрудников, но если говорить в целом о проблеме, то она играет одну из ключевых ролей при выборе офиса и при принятии решения консолидации всех подразделений в каком-то одном бизнес центре».

Новое расположение компании – это не загруженный центр и не плохо развитый (с точки зрения обслуживания бизнеса) загородный район. Здесь умеренная цена, скидки за аренду большого количества площадей; более-менее просторная часть Москвы, расположенная на крупной транспортной магистрали, в 5 минутах ходьбы от метро. Бизнес-центр на Беговой попал в цель по всем критериям.

Здание бизнес центра строилось как офисное. Оно спроектировано и подготовлено для эксплуатации по довольно простой схеме.

Анатолий Тёмкин: «Максимальные площади заняты под открытое пространство и буквально небольшое количество кабинетов для руководителей. Им кабинет требуется не потому, что они большие начальники, а потому, что специфика их работы такова, что та информация, которой они располагают или обсуждают – не для лишних ушей».

Специализированные здания, рассчитанные на крупные бизнес-компании очень гибкие по своей структуре. Фактически в них можно реализовать любую задачу по удобству размещения, коммуникации и взаимодействий между сотрудниками. Площади можно проектировать под конкретные задачи. Несколько таких задач было у ТНК-ВР.

Татьяна Мохова: «Могу выделить момент, принципиального отличия: в этом здании на 13 этаже реализован трансформируемый зал. Это специальная переговорная, которой не было у нас на Арбате. Она является новшеством. Трансформируемый зал представляет из себя 3 отдельные переговорные, которые путем раздвижения стенок могут превращаться в 2 переговорные (большую и маленькую) и в 1 большую. Общая вместимость около 150 человек. И как показала практика, именно этот зал сейчас является наиболее востребованным, потому, что позволяет собрать действительно много людей, есть возможность транслировать ВКС-презентации на несколько экранов. Плюс организован синхронный перевод, что позволяет проводить переговоры с участием региональных и иностранных коллег и партнеров».

Для того, чтобы реализовать другую задачу компании, в бизнес-центре пришлось разбирать фасад здания.

Татьяна Мохова: «Одно из помещений, которое реализовано было на Арбате и аналогичным образом должно было быть реализовано здесь, это центр визуального моделирования. Его цель формировать 3D изображения. Для этого надо было внеси в здание огромный 3D экран: цельное стекло больших размеров. Нам надо было поднять экран на 13 этаж. Это отдельная задача в рамках проекта, достаточно тяжелая с точки зрения организационных и технических моментов. Для этого требовалась строительная техника, для этого потребовалось разбирать фасад».

Воплотить подобное решение в существующих стандартных помещениях, отданных под аренду, было бы практически невозможно. Во времена их строительства никто и не мог предположить, что однажды кому-то из арендаторов может потребоваться такая нестандартная и непростая услуга: разобрать часть здания. Принцип современности офисного центра заключается как раз в его мобильности. Он должен трансформироваться под задачи бизнеса, а не наоборот.

Начальник отдела эксплуатации и снабжения офисных зданий ТНК-ВР Дмитрий Шефрановский: «Постоянно меняются задачи у бизнеса. Постоянно меняется организационная структура. И в процесс проекта проектирования постоянно приходилось вносить изменения. Планировать новые кабинеты, перегруппировывать расположение блоков подразделений… В некоторых случаях соблюсти все требования, выдвигаемые блоками было сложной задачей».

Проект переезда ТНК-ВР длился меньше года. Спроектировать офис, воссоздать схему работы, и реализовать планы по перемещению 12 дочерних подразделений (а это почти 3,5 тысячи человек), под одну крышу удалось за пять месяцев. В новом здании компания живет всего два месяца. Но и за это время успела почувствовать эффект от консолидации своих сил.

Анатолий Тёмкин: «Есть краткосрочные преимущества, которые уже прорисовались, а есть стратегические преимущества. К краткосрочным относится сокращение обслуживающего персонала. Мы сэкономили уже немалые средства. Мы сократили разного рода расходы на все инфраструктурные необходимости. 12 офисов у нас были разбросаны по всей Москве. А кроме того, мы увидели, что количество людей, которое работает в центральном офисе могут быть сокращены без ущерба для основного бизнеса. Когда это разбросано по разным местам -- руководство компании не видит реальную ситуацию с занятостью людей. Насколько их рабочий день загружен, во сколько они приходят, уходят, как они проводят свой рабочий день, где они находятся во время работы. Мы недавно здесь зафиксировали любопытную ситуацию и провели анализ. Здание высотное, а поскольку компания борется за здоровье и экологию, мы запретили в здании курить. Естественно курильщики должны выйти на улицу: спуститься на лифе и выйти за пределы охраняемого пространства. И мы увидели, что за день большое количестве людей на перекурах, спусках, подъемах теряют, вернее не используют, много рабочего времени. На 1 человека мы насчитали около 2 часов. Хочется задать вопрос: «а вы пришли сюда курить или работать?» Так что от объединения офисов мы получили достаточно любопытные выгоды и выводы с точки зрения внутреннего порядка, распорядка, дисциплины, ответственности людей, которые приходят сюда работать и получают неплохие зарплаты».

Эффективный тайм-менежмент в рамках единой структуры увеличивает и скорость развития компании и экономит значительные средства компании.

Переезд корпоративного офиса ТНК-ВР завершен. Бизнес-центр на Беговой оказался одним из немногих удачных городских решений по размещению штаб-квартиры компании, входящей в десятку крупнейших нефтяных концернов мира. Мегаполисы дают возможность крупному бизнесу полноценно развиваться. Для компании важен весь спектр услуг и инфраструктуры.

Контакты, люди, компании-партнеры. С ними надо иметь возможность связываться, встречаться, оперативно взаимодействовать. Только крупные города России сейчас могут позволить компаниям организовать бизнес-процессы на высоком уровне. Малые города пока слабо приспособлены для этого. Российские компании, штаб-квартиры которых располагаются в мегаполисах, имеют больше преимуществ и достигают больших успехов в работе, потому, что имеют возможность оперативно управлять ситуацией в бизнесе.

Анатолий Тёмкин: «Офис безусловно необходим. По крайней мере, в моем сегодняшнем понимании и представлении о реальной ситуации. Как будут события развиваться дальше – посмотрим. Может когда-нибудь сможем отказаться от офиса и все будут по домам работать с использованием средств связи. Может быть и так, хотя я в этом сомневаюсь. По крайней мере, в ближайшей перспективе».

www.infox.ru

Зачем изучать большие данные: рассказывает эксперт в ИТ и криптографии Анатолий Темкин

Фото: Анатолий Темкин

Бостон и преподавание

Бостонский университет. Фото: photogenica.com

Кадры из онлайн-курсов Анатолия Темкина. Источник

Фото: Анатолий Темкин

В преддверии Big Data Conference, которая пройдет в Москве 15 сентября, мы спросили Анатолия Темкина, зачем изучать большие данные, какие угрозы несут в себе огромные массивы информации, и что он выбирает: конфиденциальность или безопасность.

Конфиденциальность или безопасность?

Фото: Анатолий Темкин

Зачем изучать большие данные

Индустрия больших данных должна ответить на следующие вопросы:

— Какой потенциальный вред возникает из-за сбора больших данных?

— Каковы правовые рамки, которые в настоящее время регулируют большие данные, и являются ли они адекватными?

Анатолий Темкин. Скриншот: Youtube

15 сентября в Москве состоится конференция по большим данным Big Data Conference, не пропустите!

Откроет конференцию Анатолий Темкин со следующими темами:

Большие данные: приватность и безопасность.
Большие данные и кибербезопасность.
Защита информации в век квантовых компьютеров.
Что будет после больших данных?

Источник: https://rb.ru/story/big-temkin/

Статья была полезной?

buduguru.org

Анатолий Темкин: Роснефть, Газпром и ТНК-ВР отстают от сроков геологоразведки.

Министерство природных ресурсов (МПР) выявило серьезное отставание от сроков геологоразведочных работ, указанных в лицензионных соглашениях, у ОАО "Роснефть", ОАО "Газпром" и ОАО "ТНК-ВР". Об этом говорится в сообщении ведомства со ссылкой на заявление замминистра МПР РФ Анатолия Темкина.

По распоряжению МПР проведена проверка всех недропользователей, работающих на месторождениях, расположенных в Восточной Сибири.

По словам А.Темкина, Росприроднадзор проверил выполнение условий 35 лицензий (19 недропользователей), в том числе: по Иркутской области - 6 лицензий (5 недропользователей), Красноярскому краю - 7 (4), Эвенкийскому автономному округу - 13 (6), Республике Саха (Якутия) - 9 (4). В настоящее время проводятся проверки выполнения условий 4 лицензий (4 недропользователя), в том числе: по Иркутской области - 1 (1), по Красноярскому краю - 1(1), по Республике Саха (Якутия) - 2 (2). В ходе проверок установлено, что состояние выполнения геологоразведочных работ по лицензионным обязательствам на территории Восточной Сибири и Республики Саха (Якутия) можно охарактеризовать как неудовлетворительное. Анализ данных о выполнении лицензионных соглашений в части геологоразведочных работ в Восточной Сибири показывает, что лишь на небольшой части лицензионных площадей установленные объемы сейсморазведки и поисково-разведочного бурения выполняются. На большей же части участков планируемые объемы ГРР либо не выполняются, либо не были вовсе прописаны в лицензионных соглашениях.

Таким образом, проверка показала серьезное отставание от сроков, указанных в лицензионных соглашениях, практически по всем недропользователям, в том числе таким как "Роснефть", Газпром", "ТНК-ВР". Это, в свою очередь, ставит под угрозу обеспечение необходимым объемом нефти мощностей трубопровода "Восточная Сибирь - Тихий океан", отмечается в сообщении.

Как подчеркнул А.Темкин, в районах нефтегазоносных месторождений Восточной Сибири решаются важные для России вопросы диверсификации рынков сбыта энергоносителей. Перед государством стоит задача строительства нефтепровода ВСТО. В свою очередь МПР России отвечает за то, чтобы трубопровод в соответствии с планом-графиком его пуска был обеспечен необходимым объемом работ. "К окончанию первого этапа строительства в конце 2008 года проектная мощность должна составить 30 млн т в год, к окончанию работ второго этапа в 2015 году мощность трубопровода увеличится до 80 млн т. Мы сегодня располагаем доказанными запасами, способными обеспечить прокачку до 30 млн т в год. Но эти запасы еще надо ввести в эксплуатацию", - подчеркнул он.

"В то же время до сегодняшнего дня ни Росприроднадзор, ни Роснедра не предприняли никаких усилий, чтобы изменить лицензионные соглашения, в случае необходимости отозвать лицензии или же экономическими мерами принудить компании начать работу в соответствии с установленными правилами и нормами", - отметил Анатолий Темкин.

"AK&M" от 08.12.2006

http://www.akm.ru/rus/news/2006/december/08/ns1829010.htm

viperson.ru