Серьезный инвестор вкладывается в IT-бизнес. Шандалов валерий михайлович оптимаНовости Руспрес - Андрей Шандалов организовал подбрасывание наркотиков собственным сотрудникамначальник службы безопасности ГК "Оптима" Павел Тимошкин коррумпирует ДЭБ г. Москвы Группа компаний «Оптима» «основана в 1990 году и обладает обширным опытом...» — гордо говорится на сайте компании. Правда, не уточняется, что обширный опыт у «Оптимы» не только в «сфере ИТ-решений и инжиниринговых услуг», но и в рейдерстве, коррупции и прочем криминале, без которого было сложно построить успешный бизнес в лихие 90-е. Нынешний хозяин «Оптимы» Валерий Шандалов в те времена, говорят, находился в весьма близких отношениях с Валерием Ледовских — правой рукой руководителя Тамбовской организованной преступной группировки Владимира Кумарина. В 2009 году Кумарин был приговорен к 14 годам лишения свободы. Шандалов почему-то пока на свободе. Именно «тамбовские», по слухам, помогли Шандалову отобрать «Оптиму» у владельца компании Александра Ермошкина. Несмотря на то, что прошло немало лет, стилистика работы Валерия Шандалова особо не изменилась до наших дней. И его сын Андрей Шандалов, даром что в 90-е был типичным юным мажором, сохранил все типичные замашки провинциального мафиози. Разве что малиновый пиджак не носит. Операция по рейдерскому захвату Холдинга «Энергострим» была проведена Шандаловыми по всем правилам этого преступного бизнеса. Были задействованы продажные юристы, купленные судьи, вооруженные боевики, запуганные акционеры. И, разумеется, не обошлось без коррумпированных полицейских. За это направление деятельности в криминальной бизнес-империи Шандаловых отвечал и отвечает некто Павел Петрович Тимошкин. Это бывший сотрудник МУРа, которого с позором выгнали с работы за то, что он не гнушался подделкой доказательств и арестом невиновных для обеспечения нужной начальству статистики и улучшения собственного благосостояния. После того, как сотрудники службы собственной безопасности МВД поймали Тимошкина с поличным, ему светил вполне реальный срок. Но после вмешательства его брата, также сотрудника МУРа, ситуацию удалось замять, ограничившись увольнением из органов. Но, как выяснилось благодаря неизвестным хакерам, которые взломали телефон Андрея Шандалова, и разместили информацию в интернете, спрут запустил свои щупальца гораздо глубже. Вашему вниманию предлагаются переговоры через мессенджеры Skype, которые Андрей Шандалов вел с Павлом Тимошкиным. Ник Андрея Шандалова в скайпе: anreyvsh, Павла Петровича Тимошкина, соответственно, ППТ. Вот фрагмент сообщения о том, как Тимошкин привлекает сотрудников ГУБЭПиПК МВД по городу Москве для решения вопросов, необходимых отцу и сыну Шандаловым. При этом Тимошкин уточняет, что «другим сейчас сложнее стало» — речь идет вероятно про возглавляемый Барсковым 47 отдел управления «Т» МВД России. Им стало сложнее работать по «просьбам» Шандаловых в связи с особым вниманием со стороны службы собственной безопасности МВД. Также сообщение о сложностях является намеком на то, что финансирование этого вопроса было бы неплохо увеличить. Ненавязчиво попросив денег, Тимошкин сообщает о том, что он договорился с 12 отделом «БЭП Москвы», а также достиг договоренностей с ЦАО МВД по Москве.
После этих сообщений Тимошкин пытается подсластить пилюлю, и «радует» Андрея Шандалова тем, что ведет переговоры лишь за половину цены от заявленной ранее. Из переписки только непонятно это относится к оперативникам ГУ МВД по городу Москва или к сотрудникам ЦАО МВД.
Большая часть переписки посвящена тому, как Тимошкин организовал слежку за сотрудниками Холдинга «Энергострим». Вот часть, посвященная наблюдению за заместителем директора Татьяной Бондаревой, перемещения которой «ведут» сразу несколько автомобилей с «наружкой». Далее из переписки становится понятно, что именно организовал Тимошкин по заказу Шандаловых в случае с Бондаревой. Ей попытались подбросить наркотики. При этом Бондареву в тот день спасла случайность — она заехала в офис на работу на машине, а ушла пешком. И поэтому люди Тимошкина ее потеряли, что, в общем, многое говорит об их профессионализме. Очевидно, что Бондарева не является специалистом по уходу от профессионального наружного наблюдения. В переписке участвуют Андрей Шандалов (под тем же ником, что и раньше), а также не установленные пока граждане JohnDoe (newsrucom) и Ниртап (rnb8462). Тимошкин также под тем же ником ППТ (pavel.452).
Андрей Шандалов самолично координирует машину слежки за Бондаревой, машину с наркотиками и полицейскую машину, которая должна по плану Шандалова и Тимошкина «забрать девушку». Попытка подбросить наркотики сотруднице «Энергострима» — яркий, но далеко не единственный пример того, как Тимошкин осуществляет противоправную деятельность в интересах Шандаловых. Ему, например, была поручена ликвидация компании ООО «Скат», на которую отец и сын оформляли займы от энергосбытовых компаний Холдинга «Энергострим».
Опытный в нелегальных делах Тимошкин в своих сообщениях пишет не Скат, а «С К Т». Видимо, для того, чтобы в случае перехвата сообщений никто не догадался, о чем идет речь. Андрей Шандалов отвечает, что данные по этой компании есть у некоего Кирилла. Имеется в виду Кирилл Зацепин — финансовый директор ГК «Оптима». Также Тимошкин по заданию Шандаловых проверяет нет ли у Андрея Шандалова ограничений на пересечение границы. Молодой Шандалов ясно понимает, что рано или поздно его должны арестовать за многочисленные преступления. И ставший уже практически родным Тимошкин не сможет коррумпировать абсолютно всех сотрудников правоохранительных органов. Поэтому каждый раз накануне пересечения границы Андрей Шандалов проверяет, не проводят ли его из Шереметьево или Домодедово сразу в «Матросскую тишину».
Стало известно, что служба собственной безопасности МВД ведет оперативно-розыскную деятельность в отношении Тимошкина в связи с коррумпированием им в интересах Шандаловых сотрудников ДЭБ МВД по городу Москве. С появлением информации по данной переписке шансы этого оборотня уйти от уголовной ответственности выглядят все более и более призрачными. Есть основания полагать, что службе собственной безопасности МВД более интересны действующие оборотни в погонах, а не бывшие, поэтому Тимошкина сразу не берут, дают договориться, чтобы уже накрыть всю группу. Шандаловы должны понимать, что Тимошкин молчать не будет, и ради снижения собственного срока сдаст всех, в том числе и заказчиков. Главный вопрос в том, каким способом они планируют добиться его молчания...
Петр Иваненко www.rospres.org Новости Руспрес - Андрей Шандалов организовал подбрасывание наркотиков собственным сотрудникамначальник службы безопасности ГК "Оптима" Павел Тимошкин коррумпирует ДЭБ г. Москвы Группа компаний «Оптима» «основана в 1990 году и обладает обширным опытом...» — гордо говорится на сайте компании. Правда, не уточняется, что обширный опыт у «Оптимы» не только в «сфере ИТ-решений и инжиниринговых услуг», но и в рейдерстве, коррупции и прочем криминале, без которого было сложно построить успешный бизнес в лихие 90-е. Нынешний хозяин «Оптимы» Валерий Шандалов в те времена, говорят, находился в весьма близких отношениях с Валерием Ледовских — правой рукой руководителя Тамбовской организованной преступной группировки Владимира Кумарина. В 2009 году Кумарин был приговорен к 14 годам лишения свободы. Шандалов почему-то пока на свободе. Именно «тамбовские», по слухам, помогли Шандалову отобрать «Оптиму» у владельца компании Александра Ермошкина. Несмотря на то, что прошло немало лет, стилистика работы Валерия Шандалова особо не изменилась до наших дней. И его сын Андрей Шандалов, даром что в 90-е был типичным юным мажором, сохранил все типичные замашки провинциального мафиози. Разве что малиновый пиджак не носит. Операция по рейдерскому захвату Холдинга «Энергострим» была проведена Шандаловыми по всем правилам этого преступного бизнеса. Были задействованы продажные юристы, купленные судьи, вооруженные боевики, запуганные акционеры. И, разумеется, не обошлось без коррумпированных полицейских. За это направление деятельности в криминальной бизнес-империи Шандаловых отвечал и отвечает некто Павел Петрович Тимошкин. Это бывший сотрудник МУРа, которого с позором выгнали с работы за то, что он не гнушался подделкой доказательств и арестом невиновных для обеспечения нужной начальству статистики и улучшения собственного благосостояния. После того, как сотрудники службы собственной безопасности МВД поймали Тимошкина с поличным, ему светил вполне реальный срок. Но после вмешательства его брата, также сотрудника МУРа, ситуацию удалось замять, ограничившись увольнением из органов. Бывшему муровцу не пришлось долго сидеть без работы. По протекции бывшего генерального директора ГК «Оптима» Александра Оганяна его взяли на работу в компанию. Такой сотрудник, как Тимошкин идеально подходил отцу и сыну Шандаловым. Он и на своей старой работе не гнушался никакими средствами для того, чтобы и начальству угодить, и себя не забыть. А в «Оптиме» у Тимошкина появилась возможность развернуться на полную: это и организация слежки за сотрудниками компании и просто неугодными Шандаловым людьми, прослушка телефонов, шантаж, угрозы. Но лучше всего получалось у Тимошкина коррумпировать бывших коллег — сотрудников правоохранительных органов. Он мог найти подход ко многим. Но, как выяснилось благодаря неизвестным хакерам, которые взломали телефон Андрея Шандалова, и разместили информацию в интернете, спрут запустил свои щупальца гораздо глубже. Вашему вниманию предлагаются переговоры через мессенджеры Skype, которые Андрей Шандалов вел с Павлом Тимошкиным. Ник Андрея Шандалова в скайпе: anreyvsh, Павла Петровича Тимошкина, соответственно, ППТ. Вот фрагмент сообщения о том, как Тимошкин привлекает сотрудников ГУБЭПиПК МВД по городу Москве для решения вопросов, необходимых отцу и сыну Шандаловым. При этом Тимошкин уточняет, что «другим сейчас сложнее стало» — речь идет вероятно про возглавляемый Барсковым 47 отдел управления «Т» МВД России. Им стало сложнее работать по «просьбам» Шандаловых в связи с особым вниманием со стороны службы собственной безопасности МВД. Также сообщение о сложностях является намеком на то, что финансирование этого вопроса было бы неплохо увеличить. Ненавязчиво попросив денег, Тимошкин сообщает о том, что он договорился с 12 отделом «БЭП Москвы», а также достиг договоренностей с ЦАО МВД по Москве.
После этих сообщений Тимошкин пытается подсластить пилюлю, и «радует» Андрея Шандалова тем, что ведет переговоры лишь за половину цены от заявленной ранее. Из переписки только непонятно это относится к оперативникам ГУ МВД по городу Москва или к сотрудникам ЦАО МВД.
Большая часть переписки посвящена тому, как Тимошкин организовал слежку за сотрудниками Холдинга «Энергострим». Вот часть, посвященная наблюдению за заместителем директора Татьяной Бондаревой, перемещения которой «ведут» сразу несколько автомобилей с «наружкой». Далее из переписки становится понятно, что именно организовал Тимошкин по заказу Шандаловых в случае с Бондаревой. Ей попытались подбросить наркотики. При этом Бондареву в тот день спасла случайность — она заехала в офис на работу на машине, а ушла пешком. И поэтому люди Тимошкина ее потеряли, что, в общем, многое говорит об их профессионализме. Очевидно, что Бондарева не является специалистом по уходу от профессионального наружного наблюдения. В переписке участвуют Андрей Шандалов (под тем же ником, что и раньше), а также не установленные пока граждане JohnDoe (newsrucom) и Ниртап (rnb8462). Тимошкин также под тем же ником ППТ (pavel.452).
Андрей Шандалов самолично координирует машину слежки за Бондаревой, машину с наркотиками и полицейскую машину, которая должна по плану Шандалова и Тимошкина «забрать девушку». Попытка подбросить наркотики сотруднице «Энергострима» — яркий, но далеко не единственный пример того, как Тимошкин осуществляет противоправную деятельность в интересах Шандаловых. Ему, например, была поручена ликвидация компании ООО «Скат», на которую отец и сын оформляли займы от энергосбытовых компаний Холдинга «Энергострим».
Опытный в нелегальных делах Тимошкин в своих сообщениях пишет не Скат, а «С К Т». Видимо, для того, чтобы в случае перехвата сообщений никто не догадался, о чем идет речь. Андрей Шандалов отвечает, что данные по этой компании есть у некоего Кирилла. Имеется в виду Кирилл Зацепин — финансовый директор ГК «Оптима». Также Тимошкин по заданию Шандаловых проверяет нет ли у Андрея Шандалова ограничений на пересечение границы. Молодой Шандалов ясно понимает, что рано или поздно его должны арестовать за многочисленные преступления. И ставший уже практически родным Тимошкин не сможет коррумпировать абсолютно всех сотрудников правоохранительных органов. Поэтому каждый раз накануне пересечения границы Андрей Шандалов проверяет, не проводят ли его из Шереметьево или Домодедово сразу в «Матросскую тишину».
Стало известно, что служба собственной безопасности МВД ведет оперативно-розыскную деятельность в отношении Тимошкина в связи с коррумпированием им в интересах Шандаловых сотрудников ДЭБ МВД по городу Москве. С появлением информации по данной переписке шансы этого оборотня уйти от уголовной ответственности выглядят все более и более призрачными. Есть основания полагать, что службе собственной безопасности МВД более интересны действующие оборотни в погонах, а не бывшие, поэтому Тимошкина сразу не берут, дают договориться, чтобы уже накрыть всю группу. Шандаловы должны понимать, что Тимошкин молчать не будет, и ради снижения собственного срока сдаст всех, в том числе и заказчиков. Главный вопрос в том, каким способом они планируют добиться его молчания...
Петр Иваненко www.rospres.com Крупные инвесторы намерены вкладываться в IT-бизнес — Российская газетаСогласно большинству экспертных оценок, в России в ближайшие несколько лет будут расти затраты на информационные технологии (ИТ). Уже к 2016 году их объем может составить от 40 до 50 млрд долларов. Масштаб цифр может измениться, если европейский экономический кризис перекинется на нашу страну, но тренд уже не изменится. Крупные инвесторы вкладываются в отрасль. К примеру, ОАО "Газпромбанк", год назад купивший 25% акций Группы Optima (крупный российский системный интегратор), сегодня увеличивает свой пакет до 35% - первый вице-президент Газпромбанка Анатолий Милюков подтвердил эту информацию. О том, как Группа Optima собирается развивать свой бизнес в новых условиях, корреспондент "РГ" беседует с основателем и президентом группы Валерием Шандаловым. Валерий Михайлович, вас не смущает увеличение присутствия Газпромбанка? Ведь многие годы Группой Optima владели только частные лица? Валерий Шандалов: Не смущает, и даже напротив. Двадцать два года назад основать компанию, выстроить бизнес и в результате обнаружить, что создал привлекательный и перспективный актив, - это, как минимум, приятно. Опыт сотрудничества с Газпромбанком ценен для нас хотя бы этим. Кроме того, в перспективе Группа Optima намерена стать публичной компанией, выйти на IPO, и наличие инвестора такого уровня - очень ценное подспорье. Год назад, когда Газпромбанк приходил в качестве портфельного инвестора, эта цель обсуждалась в числе прочих. Нет ли у вас опасений, что, увеличив долю владения, Газпромбанк примется влиять на принятие решений и фактически управлять бизнесом? Валерий Шандалов: Газпромбанк не участвует и, насколько я знаю, не собирается участвовать ни в операционном управлении компанией, ни в ее контактах с рынком. Он - акционер, заинтересованный в развитии бизнеса и повышении его стоимости, это обычная логика любого профессионального инвестора. Как вы намерены наращивать прибыль после новых инвестиций? Валерий Шандалов: Любой владелец бизнеса стремится быть хорошим стратегом и угадать тренд. Мы тоже стараемся. Можно выделить несколько перспективных трендов на рынке информационных технологий. Энергетика нуждается в инновационных решениях, которые помогут снижать издержки. Поэтому мы строим и реконструируем энергообъекты с использованием новых технологий. Мы завершили реконструкцию подстанции "Чесноковская" в Алтайском крае, и теперь к ней можно подключить дополнительно 300-400 многоквартирных домов. Мы реконструировали в Омске подстанцию "Московка" - и отныне не будет нужды ее ремонтировать в течение четверти века. Мы вложили довольно серьезные силы в развитие технологий Smart Grid и Smart Metering (строительство "умных" сетей и систем интеллектуального учета электроэнергии. - Прим. ред). А ведь интеллектуальный учет электроэнергии - это, помимо прочего, конец хищениям электроэнергии, конец коммерческим потерям. Еще один тренд - развитие автоматики на транспорте. Тут и автоматика для метрополитенов, и интеллектуальные системы управления дорожным движением, и ситуационные центры на железной дороге. Мы оснастили главный Ситуационный центр Федеральной пассажирской компании и сейчас заняты оснащением Ситуационного центра на Северо-Кавказской железной дороге. И если раньше на сбор данных об инциденте на железной дороге могло уходить до трех часов, то теперь вся информация о поезде, вплоть до паспортных данных каждого пассажира, выводится на видеостену в течение десяти минут. У нас есть решения по "интеллектуальным" перекресткам, есть опыт работ по автоматизации со всеми основными метрополитенами страны. В уходящем году мы вышли на новый для нас рынок информационной безопасности, заключив сделку с европейской компанией-разработчиком систем информзащиты. Так в Группе Optima появилась новая компания - Optima Infosecurity - с портфелем инновационных продуктов. Традиционный ИТ-бизнес не пострадает от такого количества заделов на будущее? Валерий Шандалов: Ничуть. Ведь Optima - это многопрофильный холдинг. Центры обработки данных, облачные технологии, разработка программного обеспечения, ИТ-консалтинг, ИТ-аутсорсинг, электронный документооборот - все в постоянном движении. У нас в работе несколько консалтинговых проектов в нефтяной отрасли. Мы также ведем крупный проект по ИТ-аутсорсингу для ТНК-ВР и ряд проектов для таких компаний, как "Техносила", "Эльдорадо", "Снежная королева", "Цюрих". Наша сильная сторона - работа с крупными, географически распределенными компаниями, и мы не собираемся терять эту квалификацию. Вы говорили о перспективных разработках. Получается, что инвестор решил увеличить свой пакет, поверив в будущее рынка технологий? Валерий Шандалов: Серьезного инвестора невозможно привлечь одним только рынком, потому что он инвестирует не в абстрактный рынок, а в конкретный бизнес, в менеджмент. Бизнесу Группы Optima много лет, в октябре мы отпраздновали 22-й день рождения компании. Есть на что посмотреть, как говорится. И, принимая решение, инвестор оценивал множество параметров, в том числе параметры ведения бизнеса. Уже несколько лет мы сдаем отчетность по международному стандарту (МСФО) и проходим аудит у компаний "большой четверки" с 2007 года, сейчас - у Deloitte Touche. А значит, являемся одной из наиболее прозрачных компаний в своем секторе. Но в последнее время в прессе появлялись сообщения о проблемах с бизнесом, о том, что Группа Optima причастна к каким-то историям с энергосбытами, к выводу денег и т.д. Можете это прокомментировать? Валерий Шандалов: Тут нечего всерьез комментировать, потому что эти так называемые сообщения в прессе - обычная пиар-кампания, организованная с целью нанести вред деловой репутации Группы Optima. Я подозреваю, что она предпринята с целью втянуть нас в корпоративный скандал вокруг холдинга "Энергострим". Однако между бизнесом Группы Optima и бизнесом холдинга "Энергострим" нет ничего общего. Группа Optima никогда не управляла и не могла управлять "Энергостримом" - мы занимаемся информационными технологиями, а "Энергострим" торгует электроэнергией. Так что это может быть либо попыткой поставить все с ног на голову, либо попыткой обвинить в своих грехах кого-то другого. Люди, действующие в подобной логике, живут будто бы в другом времени, в "лихих 90-х". Им кажется, что путь к успеху лежит через "разборки". А путь к успеху - это умение реагировать на запросы рынка, привлекать серьезных инвесторов и демонстрировать полную прозрачность ведущим международным аудиторам. Времена изменились, на дворе давно не 1993-й, а скоро уже 2013 год, с наступлением которого, пользуясь случаем, я и хочу поздравить всех читателей "РГ" и пожелать им счастливого высокотехнологичного будущего. rg.ru Андрей и Валерий Шандаловы собирают чемоданы. - NEWS - ищи смысл — NEWS
Кто станет козлом отпущения?Помимо хорошо зарекомендовавшей себя схемы с банкротством компаний и выводом средств в оффшоры Шандаловы планируют применить в качестве запасного средства другой уже хорошо зарекомендовавший себя метод — обвинить во всем менеджмент компании. Шандаловы намерены сделать вид, что совершенно не в курсе, чем занимались топ-менеджеры принадлежавшей им компании «Оптима». Однажды это почти «прокатило», впрочем, это другая большая тема.На роль «жертвенной коровы» или «козла отпущения» — кому как больше нравится — назначен генеральный директор «Оптимы» Павел Киселев. Ничего, что он дружен с Валерием Шандаловым больше четверти века — дружба дружбой, а сидеть врозь. При этом сам Валерий Шандалов считает, что ему сидеть в ресторанах Австрии, а Киселеву можно и на нарах. По информации источников из «Оптимы», Тимошкину поручено проработать два вероятных варианта развития событий — в первом случае «по беспределу» на Киселева вешаются все уголовные дела, из которых ему придется выпутываться самостоятельно. По второму — Киселев за определенную сумму берет всю вину на себя, ему предоставляются дорогие адвокаты и срок будет не слишком длинным. Андрей Шандалов уже давно не рискует появляться в России, а старший, Валерий, судорожно мечется между МВД, прокуратурой и собственным офисом, пытаясь любыми методами «порешать» проблему и заморозить многочисленные уголовные дела. Тихая ГаваньИ знакомые Шандаловых, и эксперты-финансисты долго не могли добиться ответа на вопрос: почему же в качестве запасного аэродрома была выбрана именно Австрия, где Шандаловы получили гражданство еще в 2011 г.В отличие от Лондона, все последние годы принимавшего у себя исключительно «элиту» российского криминально-политического рассеяния, Австрия традиционно специализируется на людях хотя и состоятельных, но по-своему прижимистых, не ищущих для себя лишней славы и не склонных к «демонстративной» светской жизни. Здесь какое-то время пережидала разразившуюся на родине бурю супруга бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова — Елена Батурина. Сюда же, по слухам, переместился бывший премьер Украины Азаров и некоторые другие деятели из ближайшего окружения Виктора Януковича, включая его сына Александра. Мало кто знает, что именно тихая и в чем-то «провинциальная» Австрия в первой половине 2000-х годов стала основным перевалочным пунктом в Европе для т.н. «чеченских беженцев», значительная часть из которых так и осела там, пополнив статистику «русских». В этой пестрой толпе довольно легко затеряться. Добавим сюда традиционную европейскую толерантность, которая сегодня высоко ценится отдельными специфическими категориями эмигрантов. Ведь для широкой российской публики, «родина Гитлера» нынче ассоциируется в основном с бородатой певицей Кончитой Вурст, скандальной победительницей конкурса «Евровидение». И там, где сияет развратная звезда Кончиты, стороннему наблюдателю вряд ли будет различим порочный отблеск криминальных звездочек поменьше, типа Андрея Шандалова. Возможно, расчет был сделан и на это тоже. Кстати, злые языки в интернете даже пытались эксплуатировать тему внешнего сходства Андрея и Кончиты. Хотя, без бород они не очень похожи друг на друга, — в этом легко убедиться:
Источник: “http://www.compromat.ru/page_34847.htm” www.news-sirotin.com Шандалов Андрей Валерьевич  Андрей Шандалов Шандалов Андрей Валерьевич - председатель совета директоров Optima. Сын основателя компании Optima Валерия Шандалова. Обеспечивает стратегическое и оперативное руководство бизнесом. Участвует в разработке стратегии и тактики развития холдинга. БиографияРодился 30 января 1978 года. Выпускник МГИМО, международные экономические отношения. Кандидат экономических наук. С 1997 сотрудник в компании отца "Оптима"
2006: Председатель СД "Оптима"В 2006 году избран председателем совета директоров Optima. 2008-2013: "Энергострим" - неудачный проект в энергетикеВ 2008 Андрей Шандалов вместе с двумя друзьями, сокурсниками по МГИМО Юрием Желябовским и Валерием Елисеевым решил заработать на реформе энергетики и создать свой энергосбытовой холдинг - "Энергострим". В последующие годы компания получила скандальную известность, став крупнейшим должником энергетической отрасли России. В августе 2012 года сообщалось, что общая задолженность компаний группы составляет около 25 млрд руб[1]. По данным газеты "Ведомости"[2], на август 2012 года Андрей Шандалов был основным бенефициаром группы "Энергострим". По данным СМИ, провал в развитии компании стал результатом масштабных хищений со стороны бывшего менеджмента компании, против которого в январе 2013 года было заведено уголовное дело[3]. На январь 2013 года, по данным ЕГРЮЛ, Андрей Шандалов не значится в числе совладельцев компании "Энергострим". Примечанияwww.tadviser.ru Серьезный инвестор вкладывается в IT-бизнес | События | ОБЩЕСТВОУже к 2016 году объем затрат на IT может составить от 40 до 50 млрд. долларов. Масштаб цифр может измениться, если европейский экономический кризис перекинется на нашу страну, но тренд уже не изменится. Крупные инвесторы вкладываются в отрасль. К примеру, ОАО "Газпромбанк", год назад купивший 25% акций Группы Optima (крупный российский системный интегратор), сегодня увеличивает свой пакет до 35% - первый вице-президент Газпромбанка Анатолий Милюков подтвердил эту информацию. О том, как Группа Optima собирается развивать свой бизнес в новых условиях, рассказал основатель и президент группы Валерий Шандалов. - Валерий Михайлович, вас не смущает увеличение присутствия Газпромбанка? Ведь многие годы Группой Optima владели только частные лица? Валерий Шандалов: Не смущает, и даже напротив. Двадцать два года назад основать компанию, выстроить бизнес и в результате обнаружить, что создал привлекательный и перспективный актив, - это, как минимум, приятно. Опыт сотрудничества с Газпромбанком ценен для нас хотя бы этим. Кроме того, в перспективе Группа Optima намерена стать публичной компанией, выйти на IPO, и наличие инвестора такого уровня - очень ценное подспорье. Год назад, когда Газпромбанк приходил в качестве портфельного инвестора, эта цель обсуждалась в числе прочих. - Нет ли у вас опасений, что, увеличив долю владения, Газпромбанк примется влиять на принятие решений и фактически управлять бизнесом? Валерий Шандалов: Газпромбанк не участвует и, насколько я знаю, не собирается участвовать ни в операционном управлении компанией, ни в ее контактах с рынком. Он - акционер, заинтересованный в развитии бизнеса и повышении его стоимости, это обычная логика любого профессионального инвестора. - Как вы намерены наращивать прибыль после новых инвестиций? Валерий Шандалов: Любой владелец бизнеса стремится быть хорошим стратегом и угадать тренд. Мы тоже стараемся. Можно выделить несколько перспективных трендов на рынке информационных технологий. Энергетика нуждается в инновационных решениях, которые помогут снижать издержки. Поэтому мы строим и реконструируем энергообъекты с использованием новых технологий. - Мы завершили реконструкцию подстанции "Чесноковская" в Алтайском крае, и теперь к ней можно подключить дополнительно 300-400 многоквартирных домов. Мы реконструировали в Омске подстанцию "Московка" - и отныне не будет нужды ее ремонтировать в течение четверти века. Мы вложили довольно серьезные силы в развитие технологий Smart Grid и Smart Metering (строительство "умных" сетей и систем интеллектуального учета электроэнергии. - Прим. ред.). А ведь интеллектуальный учет электроэнергии - это, помимо прочего, конец хищениям электроэнергии, конец коммерческим потерям. Еще один тренд - развитие автоматики на транспорте. Тут и автоматика для метрополитенов, и интеллектуальные системы управления дорожным движением, и ситуационные центры на железной дороге. Мы оснастили главный Ситуационный центр Федеральной пассажирской компании и сейчас заняты оснащением Ситуационного центра на Северо-Кавказской железной дороге. И если раньше на сбор данных об инциденте на железной дороге могло уходить до трех часов, то теперь вся информация о поезде, вплоть до паспортных данных каждого пассажира, выводится на видеостену в течение десяти минут. У нас есть решения по "интеллектуальным" перекресткам, есть опыт работ по автоматизации со всеми основными метрополитенами страны. В уходящем году мы вышли на новый для нас рынок информационной безопасности, заключив сделку с европейской компанией-разработчиком систем информзащиты. Так в Группе Optima появилась новая компания - Optima Infosecurity - с портфелем инновационных продуктов. -Традиционный ИТ-бизнес не пострадает от такого количества заделов на будущее? Валерий Шандалов: Ничуть. Ведь Optima - это многопрофильный холдинг. Центры обработки данных, облачные технологии, разработка программного обеспечения, ИТ-консалтинг, ИТ-аутсорсинг, электронный документооборот - все в постоянном движении. У нас в работе несколько консалтинговых проектов в нефтяной отрасли. Мы также ведем крупный проект по ИТ-аутсорсингу для ТНК-ВР и ряд проектов для таких компаний, как "Техносила", "Эльдорадо", "Снежная королева", "Цюрих". Наша сильная сторона - работа с крупными, географически распределенными компаниями, и мы не собираемся терять эту квалификацию. - Вы говорили о перспективных разработках. Получается, что инвестор решил увеличить свой пакет, поверив в будущее рынка технологий? Валерий Шандалов: Серьезного инвестора невозможно привлечь одним только рынком, потому что он инвестирует не в абстрактный рынок, а в конкретный бизнес, в менеджмент. Бизнесу Группы Optima много лет, в октябре мы отпраздновали 22-й день рождения компании. Есть на что посмотреть, как говорится. И, принимая решение, инвестор оценивал множество параметров, в том числе параметры ведения бизнеса. Уже несколько лет мы сдаем отчетность по международному стандарту (МСФО) и проходим аудит у компаний "большой четверки" с 2007 года, сейчас - у Deloitte Touche. А значит, являемся одной из наиболее прозрачных компаний в своем секторе. - Но в последнее время в прессе появлялись сообщения о проблемах с бизнесом, о том, что Группа Optima причастна к каким-то историям с энергосбытами, к выводу денег и т.д. Можете это прокомментировать? Валерий Шандалов: Тут нечего всерьез комментировать, потому что эти так называемые сообщения в прессе - обычная пиар-кампания, организованная с целью нанести вред деловой репутации Группы Optima. Я подозреваю, что она предпринята с целью втянуть нас в корпоративный скандал вокруг холдинга "Энергострим". Однако между бизнесом Группы Optima и бизнесом холдинга "Энергострим" нет ничего общего. Группа Optima никогда не управляла и не могла управлять "Энергостримом" - мы занимаемся информационными технологиями, а "Энергострим" торгует электроэнергией. Так что это может быть либо попыткой поставить все с ног на голову, либо попыткой обвинить в своих грехах кого-то другого. Люди, действующие в подобной логике, живут будто бы в другом времени, в "лихих 90-х". Им кажется, что путь к успеху лежит через "разборки". А путь к успеху - это умение реагировать на запросы рынка, привлекать серьезных инвесторов и демонстрировать полную прозрачность ведущим международным аудиторам. Времена изменились, на дворе давно не 1993-й, а скоро уже 2013 год, с наступлением которого, пользуясь случаем, я и хочу поздравить всех читателей "" и пожелать им счастливого высокотехнологичного будущего. Источник
Смотрите также:www.nn.aif.ru Рынок развивается в сторону автоматизации - Энергетика и промышленность России - № 06 (242) март 2014 года - WWW.EPRUSSIA.RUГазета "Энергетика и промышленность России" | № 06 (242) март 2014 года Уже давно «краеугольным камнем» в работе сетевиков стали энергоэффективные технологии, призванные сократить потери и обеспечить экономное использование электрического ресурса. Особенно это актуально для мегаполисов, которые становятся «бездонной бочкой» в плане электропотребления без современных подходов и оборудования.О последних тенденциях в развитии электросетевого хозяйства российских городов, а также о передовых технологиях, снижающих потери и обеспечивающих экономию энергии, рассказал президент Группы Optima Валерий Михайлович Шандалов. – Валерий Михайлович, не могли бы вы рассказать об общих тенденциях обустройства городских электросетей на сегодняшний день? Что изменилось в плане оборудования, технологий, подходов? – Основная проблема большинства городов лежит на поверхности – это сильный износ электросетевых объектов. К сожалению, последствия этого слишком хорошо известны большинству горожан: аварии, отключения электричества в жилых домах, на промышленных и других объектах, колоссальные потери электроэнергии, что отзывается ростом тарифов. Проблему необходимо решать, и поэтому правительство нашей страны разработало комплекс мер, основанных на введении новых трансформаторных мощностей высокой надежности. В больших городах, где остро стоит вопрос площадей под энергообъекты, такие мощности должны быть компактными, а значит, площади электроподстанций необходимо уменьшать. К слову, это мировая тенденция, которая сегодня получает распространение и в России. Сетевые компании должны оптимально использовать пространство, особенно в черте города. Подстанции нового поколения представляют собой объекты закрытого исполнения, построенные по блочно-модульному принципу и оснащенные новейшим оборудованием. Такой подход позволяет существенно сократить затраты на строительство, обеспечить более надежную работу в аварийных ситуациях, защиту от перегрузок и многократную экономию площадей. Например, при реконструкции подстанции 220 кВ «Московка» в Омске нам удалось уменьшить территорию объекта более чем в пять раз – с 5 до 0,7 гектара. Вся освободившаяся территория была отдана под зеленые насаждения. Реконструкция затронула и охранное оборудование подстанции – теперь это современные, высокотехнологичные, автоматизированные системы, осуществляющие видеонаблюдение и контроль доступа. Важно также отметить, что для электрических сетей, находящихся в черте города, важна не только надежность функционирования, но и безопасность, как для экологии, так и для самих горожан. Именно поэтому все городские подстанции сегодня строятся в закрытом исполнении (оборудование находится внутри здания). Во-первых, это является залогом повышения пожарной безопасности объекта. Во-вторых, полностью исключается случайный доступ посторонних лиц. Еще один немаловажный момент – снижение уровня шума. В случае угрожающих экологии инцидентов, таких, как разлив трансформаторного масла, последствия будут максимально локализованы. Также в целях повышения безопасности электрической сети все линии в черте города стараются прокладывать в кабельном исполнении, для чего нередко применяются уникальные технологии глубокого горизонтально-направленного бурения при прокладке линий 110 кВ и выше. Конечно, не все внедряемые технологии ведут к упрощению эксплуатации, но тем не менее надежность этого оборудования позволяет его эксплуатировать дольше и с меньшими затратами на восстановление. В настоящее время производится замена пожароопасного маслонаполненного оборудования на вакуумное и элегазовое. И если до недавнего времени это касалось преимущественно высоковольтных выключателей, то сейчас применяются и силовые трансформаторы с элегазовой изоляцией. – А насколько активно внедряются инновационные решения в данной сфере сегодня? Расскажите, пожалуйста, о наиболее новаторских технологиях и оборудовании, что уже нашло применение в городских сетях. – В первую очередь я бы сказал об автоматизированных системах управления распределением электроэнергии. Они позволяют одному диспетчеру осуществлять мониторинг и управление всем первичным оборудованием сети. Притом в своей работе такие системы тесно интегрированы с другим смежным оборудованием, от которого они получают всю необходимую информацию, чтобы создать полную картину состояния электросетевого комплекса. В качестве примера такой интеграции можно привести системы телемеханики, SCADA-системы, установленные на питающих центрах. Также необходимо вспомнить системы интеллектуального учета электроэнергии у потребителей и различные ГИС-технологии, позволяющие привязать электрические сети к реальной местности. Функциональность современных ЦУС высока, что предъявляет дополнительные требования к сложности и надежности систем автоматизации и дает возможность появления целого класса аналитических систем, способных обрабатывать большой объем технологической информации и использовать ее в организации бизнес-процессов сетевых компаний и управлении издержками. Все эти задачи были решены Группой Optima во время реализации проекта по созданию ЦУС ОАО «МОЭСК». В городских сетях все чаще используются новации, направленные на повышение компактности распределительных устройств и трансформаторных подстанций. Например, уменьшение ширины ячеек 6‑10‑20‑35 кВ производится за счет вертикального размещения выключателей или применения элегазовой изоляции (шин, разъединителей). Еще одним направлением является увеличение надежности кабельных линий, питающих распределительные пункты и потребителей, для чего применяют кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, что обеспечивает долговечность, устойчивость изоляции, а значит, и надежность электроснабжения. Отдельно можно сказать о возрастающих требованиях к безопасности городских питающих центров, что ведет к замене маслонаполненного трансформаторного оборудования на сухие трансформаторы и трансформаторы с элегазовой изоляцией, а также к совершенствованию материалов для шумоизоляции работы силового оборудования. Все эти решения позволяют построить надежную сеть с максимальным уровнем автоматизации и прозрачности работы. Общая тенденция такова: рынок развивается в сторону большей автоматизации, а значит, в сторону более тесного сотрудничества электросетевых компаний с системными интеграторами и инжиниринговыми компаниями. Автоматизация – залог экономии – Не могли бы вы подробнее рассказать о развитии энергоэффективных решений, позволяющих сокращать потери электроэнергии в городских сетях? – Приятно констатировать, что энергоэффективность в электрических сетях все же растет. Помимо традиционной реновации оборудования с целью снижения потерь и повышения пропускной способности сети, применяются и качественно новые методы. Важный шаг на пути повышения энергоэффективности – интеллектуальный учет, относящийся к инструментам энергоменеджмента и позволяющий эффективно бороться с коммерческими потерями электроэнергии. Ведь чтобы найти и ликвидировать пресловутые «узкие места» в системе электроснабжения, необходимо четкое понимание того, сколько тратится электроэнергии и на какие цели. Пожалуй, к наиболее эффективным технологиям снижения технических и коммерческих потерь относятся новые высокотемпературные провода высоковольтных линий, трансформаторы с сердечником из аморфной стали. Кроме того, это изолированный самонесущий провод, нашедший широкое применение в распределительной сети. Но все же снижение львиной доли издержек связано с автоматизацией распределительной сети и построением активно-адаптивных сетей, наиболее эффективных, учитывая колоссальную протяженность и разветвленность российской электросетевой инфраструктуры. К технологиям подобного рода можно отнести реклоузеры и автоматизированные вакуумные выключатели нагрузки, различные автоматизированные системы телемеханики и технологического управления, о которых мы уже говорили. Еще одна эффективная мера в борьбе с потерями при передаче электричества – перенос генерации ближе к потребителю, так называемая малая и альтернативная генерация возобновляемых источников электроэнергии. Рынок энергоэффективных технологий стремительно растет, и мы часто сталкиваемся с предложениями наших партнеров по повышению эффективности как отдельных узлов оборудования (двигателей, трансформаторов, выключателей), так и по применению принципиально новых устройств. – Валерий Михайлович, каковы общие тенденции и основные различия развития городских сетей в разных регионах страны? Насколько равномерно в России внедряются энергоэффективные технологии, направленные на экономию и сокращение потерь электроэнергии? – Думаю, разница наиболее ощутима не столько по регионам, сколько по различным городам, в зависимости от их размера и населения. Так, в крупных городах с высокой плотностью застройки при технико-экономическом обосновании допускается строительство заглубленных или подземных подстанций. Для мегаполисов, потребляющих существенные энергоресурсы в силу масштабов производства, очень важен вопрос внедрения энергоэффективных технологий, экономии и сокращения потерь. В малых же городах, где особенно чувствуется изношенность электросетевой инфраструктуры, общий подход направлен на реконструкцию и замену оборудования с акцентом на традиционные технологии. Если же говорить о равномерности внедрения энергоэффективных технологий в целом по стране, то я уверен, что будущее – за широким внедрением технологий Smart Grid, хотя сегодня в этой области Россия пока что проходит этап точечных пилотных проектов для отбора наиболее оптимальных решений. Кстати говоря, мы в Группе Optima разработали актуальный, наращиваемый и полностью интегрированный комплекс решений для «умной» сети. Подстанциям будущего не нужен персонал – Группа Optima реализует крупные проекты по строительству и реконструкции городских энергообъектов. Расскажите о наиболее интересных с точки зрения оборудования и энергоэффективных технологий. – Прежде всего, стоит вспомнить уже упомянутый проект по комплексной реконструкции и перевооружению подстанции «Московка» в Омске, который мы как генподрядчик выполнили по заказу МЭС Сибири. Подстанция стала первым сибирским объектом ФСК ЕЭС, где использовано компактное КРУЭ напряжением 220 кВ вместо устаревших открытых и громоздких распределительных устройств. Именно оно позволило сократить территорию подстанции более чем в пять раз. Помимо этого, подстанция была оборудована суперсовременными системами релейной защиты и автоматики, а также АСУ ТП, системой связи и передовой противоаварийной автоматикой. Это объект нового поколения, которым можно управлять дистанционно, экономя немалые средства на обслуживании. Нельзя не упомянуть полную реконструкцию подстанции «Чесноковская» в Алтайском крае, от работы которой зависит электроснабжение двух крупных городов – Барнаула и Новоалтайска. В результате реконструкции подстанция стала полностью автоматизированной, надежной и безопасной. Затраты на ее эксплуатацию снизились примерно на 35 процентов, а мощность возросла на 60 процентов и составляет 400 МВА. Совсем недавно были завершены работы по модернизации ВЛ 110 кВ для «Кубаньэнерго» на участке Шепси – Дагомыс. Это 65‑километровая линия, проходящая по территории Сочи и отлично показавшая себя во время Олимпиады. Стратегическое значение имеет только что стартовавший проект по внедрению технологий интеллектуальных сетей в ОАО «МОЭСК», реализуемый группой Optima совместно с партнерами. В рамках проекта запланированы разработка и комплексное испытание таких передовых решений, как системы управления распределением электроэнергии, управления аварийными отключениями. Все это даст возможность минимизировать время поиска аварий и сроки отключения потребителей. Мы намерены реализовать и опробовать функцию FLISR (Fault Location Isolation, Supply and Restoration) или «Поиск, изоляция аварии, восстановление электроснабжения и восстановление нормальной схемы электроснабжения», которая будет иметь автоматический и полуавтоматический режимы работы. Алгоритм работы данной функции ранее не применялся на территории России и, возможно, возникнет необходимость в доработке существующих нормативно-технических актов и распоряжений. Однако начало положено. www.eprussia.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
