Росатом провел первый Слет молодежных лидеров атомной отрасли. Росатом проект горизонт

От разобщенности до «Горизонта»

2016–…: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ГИБКОСТЬ Отрасль снова стоит перед глобальным вызовом. Жесткие требования международных заказчиков, сильные молодые конкуренты, буквально «наступающие на пятки», — все это требует от Росатома серьезных и быстрых перемен.

Главный вызов Росатом должен стать гибкой организацией, способной быстро меняться в соответствии с требованиями внешней среды, сохранив при этом свои уникальные компетенции.

Ключевые решения Сегодня портфель заказов Росатома на 10 лет вперед составляет более $133 млрд. Реализация этого портфеля требует синергии усилий всех организаций отрасли. Для того чтобы система управления госкорпорации в полной мере удовлетворяла требованиям рынков, клиентов и позволяла выполнить все обязательства, был запущен проект по организационной трансформации отрасли, который получил название «Горизонт».

Главная цель этого проекта — настроить систему управления госкорпорации таким образом, чтобы она обеспечивала эффективное горизонтальное взаимодействие предприятий. Практически все продукты Росатома комплексные. В их производстве участвуют несколько предприятий, часто — даже дивизионов. Чтобы реализовать амбициозный портфель заказов, взаимодействие между организациями внутри отрасли должно быть максимально простым.

Принципиально важно в этой ситуации обеспечить системное управление ключевыми продуктами. Продуктовое управление позволит не только сбалансировать интересы отдельных организаций, но и рассчитывать сквозную себестоимость продуктов, а значит, лучше понимать их рыночный потенциал. В развитие этого решения Стратегическим советом утвержден перечень ключевых продуктов.

Главный продукт Росатома — атомные станции. Поэтому еще одно приоритетное направление в рамках проекта «Горизонт» — изменение модели управления сооружением АЭС. Ответственность за сооружение АЭС закреплена за первыми заместителями генерального директора.

При этом важно не только управлять процессами сооружения конкретных станций, но и совершенствовать базовые технологические решения. Для этого в отрасли введена роль «владельца продукта АЭС».

Еще одна важная задача — упрощать взаимодействие между организациями. Один из возможных путей — создание филиалов благодаря слиянию управляющих компаний с их дочерними обществами. Такой подход уже применяется в концерне «Росэнергоатом» и в качестве пилотного прорабатывается в «Атомэнергомаше».

Для повышения эффективности взаимодействия организаций формируется новый подход к мотивации, позволяющий сбалансировать цели отдельных организаций с учетом вклада, который они вносят в результат отрасли.

С учетом нагрузки, которая при выполнении зарубежных заказов ложится на инжиниринговый дивизион, запущена программа трансформации, которая гарантирует дивизиону обеспеченность ресурсами, оптимальную организацию всех внутренних процессов и процедур и в конечном итоге — соответствие внутренним и внешним вызовам.

Формируются условия для развития науки, новых технологий и создания на их базе новых конкурентоспособных продуктов.

В логике мотивации на общий бизнес-результат предстоит изменить многие процессы. Приоритет — совместная партнерская работа, направленная на достижение общего, отраслевого результата.

Все перечисленные изменения требуют от каждого участника полной перестройки, умения мыслить отраслевыми масштабами, в логике ключевых продуктов. И это самая сложная составляющая проекта «Горизонт», потому что она касается взаимоотношений конкретных людей.

atomicexpert.com

Новые технологические горизонты

Еще 5 лет назад Госкорпорация "Росатом" решила вкладывать в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы 4,5% консолидированной выручки. Прошлый год не стал исключением, ведь компания стремится войти в мировой топ-20 в сфере инноваций. Руководство уверено, сейчас, чтобы сохранить конкурентоспособность, недостаточно быть лидером в какой-то одной узкоспециализированной области. Даже будучи первыми в мире по строительству АЭС и обогащению урана, а также в тройке по всем технологиям в сфере ядерного энергетического цикла, корпорация старается открывать для себя новые направления. В результате нетрадиционные продукты Росатома вышли на такой уровень, что 4,5% от выручки недостаточно для поддержания необходимого темпа развития. И корпорация поставила для себя новую цель на ближайшие 13 лет - дополнительные бизнесы должны приносить не меньше 30% прибыли. Пятилепестковая ромашка. Создавая новые направления деятельности, компания старается ориентироваться на существующие, и зачастую выбор падает на смежные продукты для уже знакомых рынков. При принятии решений она руководствуется принципом "пятилепестковой ромашки", как его называет первый заместитель генерального директора - директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации "Росатом" Кирилл Комаров. "Прежде чем заняться каким-то новым делом, мы всегда пытаемся понять, есть ли у нас технология, есть ли у нас готовое производство, на котором можно выпускать эти продукты, есть ли у нас люди, обученные для того, чтобы можно было это сделать, умеем ли мы работать на этом рынке, и последнее - есть ли у нас какой-то административный ресурс, который мы в это можем привнести и попробовать на начальном этапе развития нашего бизнеса его защитить", - заявил Комаров на IV международном форуме "NDExpo-2017".

Если все 5 элементов есть, даже странно не заняться новым прибыльным бизнесом. Но это идеальная ситуация, в реальности каких-то параметров всегда не хватает. Как ни странно, с самым главным - человеческими и производственными ресурсами - чаще всего нет проблем. Росатом - сильная корпорация с высоким кадровым и технологическим потенциалом. Так или иначе, если чего-то не хватает, можно восполнить пробелы взаимовыгодным сотрудничеством как с российскими компаниями, так и с зарубежными. Надежных партнеров со схожими приоритетами корпорация нашла в лице Агентства стратегических инициатив (АСИ) и Российской венчурной компании (РВК). Среди будущих драйверов роста они видят ядерную медицину, аддитивные технологии (технологии послойного синтеза деталей и конструкций), робототехнику, искусственный интеллект, судостроение, а также, конечно, современную энергетику, куда входит и ветроэнергетика, и умные сети, и распределенная генерация, и накопители. АСИ и РВК помогут Росатому сформировать пакет ключевых проектов и продуктов, которые могут стать основой для технологического рывка и укладываются в общероссийские приоритеты, обозначенные в поддержанной государством "Национальной технологической платформе". В рамках соглашения между РВК и Росатомом есть намек и на финансово-маркетинговую поддержку новых продуктов российских атомщиков при выводе их на рынок.

Соглашение с РВК

Соглашение о сотрудничестве с РВК корпорация заключила всего несколько дней назад в рамках форума "NDExpo-2017" (20 марта 2016 г.). Главная цель - совместная генерация и продвижение инновационных разработок и высоких технологий. По одним проектам РВК может разделить риски, по другим - помочь найти хороших партнеров, в том числе из сферы частного предпринимательства, отметил Кирилл Комаров. Первым шагом в совместной работе станет формирование своего рода презентации по предприятиям корпорации, которые участвуют в производстве новых продуктов. Она будет готова уже через несколько месяцев. Также РВК подскажет, на какие тенденции и какие технологические решения стоит обратить внимание. В итоге может появиться еще больше новых интересных проектов. Привлечение финансирования как задача соглашения не ставится, но не исключается. Важнее создание инновационной инфраструктуры и поиск прозрачных механизмов поддержки проектов. В качестве стратегических направлений технологического развития помимо энергетических Росатом выбрал радиационные технологии и ядерную медицину, искусственный интеллект и робототехнику, опреснение и водоочистку, послойный синтез и технологии заключительной стадии ядерно-топливного цикла.

Ветрогенерация

Среди перспективных новых направлений атомной корпорации теперь и ветроэнергетика. Она стала логичным продолжением ставки корпорации на низкоуглеродную генерацию и, соответственно, максимально "зеленый" энергетический баланс. К тому же у Росатома богатый опыт работы на рынке энергетики, а его машиностроительный дивизион может при небольших дополнительных инвестициях выпускать приличное количество оборудования для ветроустановок, подчеркивает Комаров. К сожалению, в России ветрогенерация находится в зачаточном состоянии, поэтому базовые технологии пришлось искать в Европе. В конце прошлого года для совместного предприятия Росатом выбрал известного голландского партнера - Lagerwey, с условием локализации производства не ниже 55% в 2018 г. и более 65% в 2019 г. А это значит, что именно Росатомом практически с нуля в РФ будет создана новая отрасль. Полученное в результате оборудование понадобится для строительства в южных регионах страны трех ветроэлектростанций общей мощностью 610 МВт. Инвестиции в этот проект превысят 1 млрд евро. Первый ветропарк на 150 МВт должен заработать уже в следующем году. После того, как система будет отработана внутри страны, можно будет выходить с этим продуктом и на зарубежные рынки. Поэтому уже сейчас все производится (как и в случае с другими проектами Росатома) с учетом международных стандартов. Заместитель генерального директора - директор по развитию и международному бизнесу АО "Объединенная теплоэнергетическая компания" (ОТЭК - структура Росатома, которая отвечает за развитие проекта ветропарков) Эмин Аскеров отметил, что в России большой ветроэнергетике пока развернуться негде, условия не те: "Это история достаточно ограниченная в силу дешевых энергоресурсов, избытка мощности и так далее. Но глобально это большой рынок, это рынок более 1000 ГВт, в котором конечно нужно поучаствовать". А для этого придется в некоторой степени менять модель поведения, потому что тут уже не будет госконтрактов на 40-50 лет и заказчиками скорее выступят не государства, а рядовые потребители и коммерческие структуры.

EnergyNET

Осенью прошлого года Президентский совет по модернизации и инновационному развитию экономики утвердил дорожную карту EnergyNET. Программа должна способствовать переходу к "интеллектуальной энергетике" - новому образцу энергосети и новому энергорынку. Это влечет за собой создание специального оборудования, программного обеспечения, инжиниринговых и сервисных услуг для комплексных систем самого разного масштаба. Здесь Росатом может участвовать с несколькими проектами, наиболее перспективные - создание энергетических накопителей, коммерческая диспетчеризация (создание и управление системами продажи и накопления энергии) и пиковая генерация (создание маневренных электростанции для покрытия пиковых нагрузок энергосистемы). Эти услуги позволяют стабилизировать сеть и экономить, используя накопленные ресурсы в пиковые часы, когда цены высокие. А с распространением возобновляемых источников энергии, чья мощность зависит от текущих природных условий, такие технологии становятся все более востребованными. Сегодня рынка коммерческой диспетчеризации по сути нет - ни нормативов, ни понятных расчетов. Росатом предлагает не ждать, пока он появится, а взять дело в свои руки. "Понятно, потом другие придут компании и конкуренты, мы где-то потеряем долю рынка, но мы будем первыми, и мы будем понимать как это работает, набьем себе какое-то количество шишек", - считает Аскеров.

Еще одна амбициозная задача Росатома - стать цифровой корпорацией. Поможет в этом, помимо прочего, развитие аддитивных технологий, то есть способов "выращивания" слой за слоем различных деталей и конструкций. Уже изготовлены несколько машин, отрабатываются порошковые технологии, а к концу 2017 года корпорация рассчитывает завершить разработку 3D-принтера нового поколения с повышенной скоростью производства изделий и создать опытный образец. На следующий год уже планируется запустить серийное производство на одной из площадок росатомовского ТВЭЛ. Это оборудование позволит снизить себестоимость изделий из дорогих материалов и сложной формы. Параллельно корпорация продвигает собственные технологии управления жизненным циклом сложных инженерных объектов - Multi-D. Уже больше 10 лет Росатом развивает информационную систему, которая способна справляться с огромным объемом данных, используемых при проектировании и строительстве энергоблоков АЭС. Сформированная цифровая платформа уже приносит конкретные результаты. Так за счет Multi-D при сооружении третьего блока Ростовской АЭС удалось добиться экономии в 40 млн долл. и сократить сроки строительства на 3 месяца. А благодаря прозрачной цифровой системе контроля, заказчикам удобнее следить за реализацией проекта. Система может легко тиражироваться для нужд других отраслей.

Ядерная медицина

Ядерная медицина - активно растущее направление российской атомной отрасли. В первую очередь это касается радиологической диагностики и протонной терапии, которая применяется для лечения онкологических заболеваний. На этом поприще корпорация сотрудничает с Федеральным медико-биологическим агентством России и рядом медицинских учреждений, что дает возможность подойти к делу комплексно - от наработки изотопов для фармпрепаратов до оказания медицинской помощи на отечественном оборудовании. В Государственном научном центре "Научно-исследовательский институт атомных реакторов" корпорация наладила производство изотопа молибден-99. Поставляется он преимущественно на отечественный рынок, но тестовые партии уже пошли за границу. Почти 80% деятельности в ядерной медицине зависит от поставок этого радионуклида. Однако на базе института развивается выпуск и других, менее популярных, но не менее необходимых медицинских изотопов. Помимо этого Росатом осваивает производство томографов и терапевтических ускорителей. Так на базе своего института АО "НИИТФА" корпорация не только выпускает импортозамещающее оборудование, но также работает над созданием комплексного медицинского учреждения, которое сможет оказывать услуги населению. Наиболее ожидаемый и крупный проект - это Центр ядерной медицины при Дальневосточном федеральном университете, который Росатом намерен построить вместе с Приморскими властями.

Необходимая господдержка

Для более активного продвижения новых продуктов нужна поддержка государства. Причем, главное - не деньги. Выработать интересные для инвестора условия участия в таких проектах сейчас не так уж и сложно. А вот разработка необходимых стандартов для выхода той или иной новинки на рынок не успевает за технологическим прогрессом, говорят в Росатоме. Например, такая проблема возникла с углеволокном. Оно легче, прочнее и эффективнее большинства материалов, но доступ в некоторые сегменты промышленности для него закрыт. Установленными нормами, возможность его применения просто не предусмотрена. В итоге большую часть продукции приходится пускать на экспорт, хотя и внутри России есть потенциальные покупатели.

www.rosatom.ru

Резерву показали «Горизонт» | Страна Росатом

Участники программ кадрового резерва «Росатома» должны стать соавторами программы трансформации отрасли. Об этом заявил генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачев на стартовой конференции резервистов 19 мая.

Атомная отрасль стоит на пороге больших преобразований. Их контуры были определены на конференции руководителей «Росатома» в апреле. На днях подписан приказ, в котором обозначены ближайшие действия. Алексей Лихачев рассказал резервистам о содержании этого документа и призвал их активно участвовать в обсуждении плана реформ.

В этом году «Росатому» как единой структуре исполняется 10 лет: в декабре 2007 года президент России подписал указ о создании госкорпорации. За это время отрасли удалось добиться больших успехов, подчеркнул Алексей Лихачев.

Так, выручка Росатома с 2008 года выросла более чем в 2,5 раза, выработка электроэнергии увеличилась на 33%, производительность труда — более чем в 2,3 раза. В составе отрасли появились новые активы — прежде всего это «Атомэнергомаш» и атомный ледокольный флот. Есть еще одно важное отличие современного «Росатома» от легендарного Министерства среднего машиностроения — экспансия на внешний рынок.

Но портфель заказов госкорпорации, более 130 млрд долларов,— огромный вызов для отрасли с точки зрения выполнения взятых на себя обязательств в сроки с прибылью. Для этого необходимо оптимизировать бизнес-процессы внутри отрасли, подчеркнул Алексей Лихачев.

На решение сложной задачи нацелен проект «Горизонт». Он предполагает сокращение уровней управления, укрупнение дивизионов, переход к продуктовой логике формирования структуры отрасли, а также разделение центров прибыли и формирования себестоимости. За проект отвечает первый заместитель главы «Росатома», директор блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. Детальный план обновления структуры отрасли должен быть представлен до конца мая.

«Будущее — это время горизонтально интегрированных структур, это время прямых связей, это сокращение срока принятия и реализации решений и время научно-технического прогресса»,— сказал Алексей Лихачев.

Вот основные постулаты проекта «Горизонт». Во-первых, структура дивизионов должна выстраиваться вокруг продуктов. Во-вторых, нужно ликвидировать длительные и бессмысленные торги между организациями отрасли по внутренним ценам за компоненты продукта. В-третьих, на внешнем рынке надо исключить конкуренцию между отраслевыми компаниями по отдельным продуктам. При этом необходимо точно понимать сквозную себестоимость продуктов, включая себестоимость переделов. При этом у организаций отрасли должны быть корректные КПЭ, стимулирующие их развитие «Росатома» в целом.

Алексей Лихачев обозначил моменты, которые требуют особого внимания с точки зрения развития отрасли. Прежде всего это эффективность, то есть управление сроками и себестоимостью. Основной продукт отрасли — атомная станция. Приказом генерального директора вводится такое понятие, как «владелец продукта АЭС». Им является первый заместитель главы «Росатома» Александр Локшин. Владелец продукта АЭС будет нести персональную ответственность за конкретные стройки. Он также будет управлять процессом совершенствования и оптимизации проекта атомной станции и осуществлять технический контроль строительства и эксплуатации.

В перспективе будут определены ответственные за все ключевые для «Росатома» продукты и будут четко описаны горизонтальные структуры, участвующие в создании того или иного продукта.

Не менее важный вызов для «Росатома» заключается в возможности предугадывать негативные сценарии, которые могут повлиять на отрасль. Атомная промышленность чувствительна к любого рода рискам, отметил Алексей Лихачев.

Инцидент на атомном объекте может привести к сворачиванию национальной программы развития мирного атома — история знает такие примеры. Бороться с этими рисками можно, только укрепляя систему безопасности. Это касается не только эксплуатации, но и кибербезопасности, противодействия угрозам терроризма. Приказом гендиректора определены ответственные за каждое направление. А в сентябре «Росатом» планирует провести на эту тему форум.

Третий фактор развития связан с научно-техническим прогрессом. «Росатом» должен быть активным участником ключевых технологических трендов. Это индустрия 4.0, цифровая экономика, аддитивные технологии. Алексей Лихачев отметил, что передовые технологии цифровой экономики сегодня сосредоточены в ЯОКе. Там работают над искусственным интеллектом, создают прогнозные математические модели.

Важно, чтобы компетенции «Росатома» становились сквозными технологиями российской экономики. «Вокруг каждого из этих направлений надо создавать «экосистему», чтобы перейти от отраслевой компетенции к национальной платформе»,— заявил Алексей Лихачев.

СПРАВКА

Кадровый резерв — программа развития лидерского потенциала сотрудников, молодых специалистов с высоким потенциалом и руководителей высшего звена. Участники кадрового резерва в первую очередь рассматриваются в качестве кандидатов на замещение вакансий. По итогам 2016 года 55 % назначений на руководящие позиции проводились из кадрового резерва.

«Росатом» этой весной провел несколько форсайт-сессий: перспективные пути инновационного развития обсуждали члены НТС, представители научных организаций отрасли и участники программ кадрового резерва. Эта работа продолжится, пообещал глава «Росатома».

Отдельно Алексей Лихачев сказал о человеческих ресурсах: «Я имею представление о работе в других отраслях — такого кадрового потенциала и владения собственными компетенциями, как в атомной отрасли, нигде больше нет. Надо максимально вовлечь кадровый резерв во все работы, связанные с технологическим развитием, осмыслением и развитием управленческой системы». По мнению гендиректора, участие резервистов в работе над программой трансформации отрасли обеспечит преемственность, ведь именно они в будущем встанут у руля атомпрома.

www.strana-rosatom.ru

Менеджерам «Росатома» десяти лет мало | Чиновники

«Росатом» переходит на новый принцип расчета своего портфеля зарубежных заказов. Теперь параллельно с десятилетним портфелем будут учитываться и проекты, реализация которых выходит за горизонт этого срока. По данным “Ъ”, это связано с увеличением числа долгосрочных контрактов и контрактов жизненного цикла длительностью до 60 лет. Принятое решение также изменит расчет KPI для топ-менеджмента «Росатома», которые были привязаны к объему десятилетнего портфеля, но теперь должны учитывать и «сверхдолгосрочные» контракты.

В 2018 году портфель зарубежных заказов «Росатома» должен значительно вырасти со $133,6 млрд по состоянию на конец 2017 года, следует из данных, приведенных в корпоративной газете «Страна Росатом». В данных издания указано, что цель по увеличению портфеля заказов на текущий год — $12,5 млрд «на 10 лет вперед» (неясно, должна ли эта сумма просто прибавиться к объему или заместить выбывающую из портфеля годовую выручку от зарубежных поставок) и $13,5 млрд — «за горизонт 10 лет». В целом «Росатом» говорит о намерении построить 33 атомных энергоблока (сейчас основная часть проектов — за рубежом, в РФ инвестпрограмма госкорпорации по новым блокам в последние годы была значительно урезана).

Таким образом перспектива расчета выходит на более длительную перспективу. Ранее ни в госкорпорации, ни источники “Ъ” в отрасли не ожидали резкого роста зарубежных заказов. В частности, собеседники “Ъ” замечали, что уровень в $130 млрд на десять лет — это близко к потолку возможностей «Росатома» по строительству АЭС и другим связанным атомным контрактам за рубежом.

Более того, в данный момент очевидных крупных контрактов на стадии подготовки к подписанию (по методологии «Росатома» в портфеле учитываются как заключенные контракты, так и близкие к заключению) нет. Последний крупный зарубежный проект — строительство АЭС «Дабаа» в Египте, контракт на которую был подписан в 2017 году, включался в портфель заказов и ранее (Каир «парафировал» его еще в 2016 году, но формально договор заключили только в ноябре 2017 года в рамках визита в Египет президента России Владимира Путина).

Глава госкорпорации Алексей Лихачев, перечисляя в начале марта на дне информирования «Росатома» точки продвижения по стройкам, упомянул лишь $4 млрд, которые добавил в портфель подписанный в июне прошлого года в рамках ПМЭФ-2017 пакет документов по строительству новых блоков на индийской АЭС «Куданкулам».

Как поясняют источники “Ъ” в отрасли, сейчас наиболее перспективными странами для новых контрактов в «Росатоме» считают Саудовскую Аравию и Узбекистан, а, например, проект одноблочной АЭС в Иордании, который уже несколько лет как затормозился, может быть фактически исключен из портфеля. Впрочем, переговоры с Ташкентом, видимо, на самой ранней стадии: о них стало известно лишь в конце 2017 года. Эр-Рияд, давно декларирующий готовность к массовому строительству АЭС (до 16 блоков), в нынешнем году намерен подвести итоги тендера, на который «Росатом» заявил проект на двухблочную АЭС (в зависимости от проекта — 2–2,4 ГВт).

Один из источников “Ъ” в отрасли поясняет, что расчет десятилетнего портфеля заказов сохранится как таковой, но, кроме того, будет учитывать и портфель более долгосрочных заказов, в том числе контрактов жизненного цикла, а также договоров на сервис, поставку топлива для АЭС, утилизацию отработавшего топлива.

С другой стороны, говорят собеседники “Ъ”, переход «Росатома» к учету «сверхдолгосрочных» зарубежных заказов со сроком более десяти лет решает проблему с KPI менеджмента госкорпорации, который привязан в том числе к размеру портфеля. Сейчас, поясняют они, ряд сверхдолгосрочных контрактов уже выходит за десятилетний горизонт, но нужно дополнительно стимулировать менеджеров в переговорах и по таким проектам. Например, египетский контракт на четыре блока формально рассчитан на 12 лет и должен быть закончен в 2029 году, многолетние топливные контракты также выходят «за горизонт». Не исключено, что на срок более десяти лет может растянуться и саудовский контракт.

<div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script>

rucompromat.com

Росатом создает виртуальную АЭС

Двойник начинается с АСУ ТП Энергоблок, его оборудование рассматриваются в виртуальном двойнике АЭС через призму автоматизированной системы управления технологическим процессом. Это интерфейс взаимодействия человека и энергоблока, который позволяет контролировать состояние последнего, поддерживает, на основе информации о параметрах технологического процесса, принятие всех решений, предоставляет средства воздействия на исполнительные устройства. Именно такую специальную систему цифрового двойника энергоблока, основанную на целом комплексе предметно-ориентированных моделей, разрабатывает РАСУ — компания Росатома, являющаяся отраслевым интегратором решений в области АСУ ТП. (Подробно об АСУ ТП атомной отрасли АЭ писал в июле 2015 года.)

Переход к виртуализации при создании и эксплуатации системы управления энергоблока — очередной шаг эволюционного развития таких систем. Первые полноценные цифровые системы автоматизированного управления в периметре атомной отрасли стали появляться на рубеже 2000-х, когда после длительного перерыва произошел переход к активному развитию отечественной атомной энергетики. Именно тогда с учетом современных подходов были переопределены методы сбора и представления информации, принципы хранения и обработки данных, алгоритмы оценки состояния оборудования и управления.

Стали широко использоваться средства вычислительной техники и программируемые логические контроллеры (ПЛК). «Система управления предыдущего поколения представляла собой просто набор элементов, соединенных электрической схемой. С внедрением новых сетевых технологий АСУ ТП взаимодействие отдельных ее модулей стало носить информационный характер», — говорит заместитель директора департамента — руководитель управления АО «РАСУ» Евгений Галивец.

Именно в тот период в Минатоме РФ стали постепенно внедряться системы автоматизированного проектирования. Специалисты перешли от бумажных чертежей к проектам в электронной форме. Оценивая то время, Е. Галивец констатирует: «Атомная отрасль шла в ногу с общемировыми тенденциями и не отставала в этом от всего мира. Единственная проблема: не было своих, отечественных САПР (систем автоматизированного проектирования), и приходилось использовать западные пакеты». Безусловно, использование традиционных САПР упростило процессы проектирования, внесения необходимых изменений, переиспользования сформированных проектных и технических решений. Однако отсутствовало комплексное представление о том, кто чем занимается на разных этапах проектирования информационных систем, поскольку, как и ранее, основные знания хранились в головах специалистов, а не в общем информационном пространстве.

Однако в РАСУ считают, что, несмотря на внедрение САПР, применяемая в Росатоме методология создания АСУ ТП АЭС до сих пор построена на принципах и подходах конца 70-х годов прошлого века и ориентирована на создание и использование конечного продукта в рамках госкорпорации. То есть подход к проектированию блоков практически не изменился; единственное отличие — переход от чертежей и схем на бумаге к электронным файлам и носителям. Проектирование АСУ ТП — лишь синтез вербальной модели системы, представленной проектными документами, которые могут интерпретироваться исключительно человеком. Проектные документы, хотя и создаются с использованием компьютеров, по сути являются «электронной бумагой», так как представленная в документах информация неотделима от носителя и не структурирована для использования в формализованном виде в САПР, системах моделирования, управления требованиями, программирования и других.

«До сих пор в ходе создания АСУ ТП энергоблока организации-участники обмениваются регламентированным перечнем проектных документов в бумажном (отсканированном) виде, то есть информация передается в виде текстовых документов, которые плохо поддаются машинному анализу», — отмечает Е. Галивец. Такая методология приводит к тому, что цели проектов создания АСУ достигаются в основном за счет неоправданного применения результатов «референтных» проектов и нерационального использования ресурсов, в том числе временных, трудовых, интеллектуальных и финансовых. В результате — снижение экономической эффективности и конкурентоспособности проектов создания АСУ ТП АЭС на внутреннем и особенно внешнем рынках.

Есть еще одна, не менее важная причина, по которой созданию цифрового двойника уделяется так много внимания, — это большое количество проектов строительства энергоблоков с реакторами нового поколения (ВВЭР-ТОИ и ВВЭР‑1200) за рубежом. В современном мире стандартом де-факто стал подход, при котором «покупатели» сложных дорогостоящих технологических объектов, тем более тех, для которых вопросы безопасной эксплуатации имеют первоочередное значение, хотят иметь полное «отражение» реального объекта. Такой подход, кроме всего прочего, позволяет им управлять экономикой объекта на всем его жизненном цикле. И Росатом, нацеленный на широкомасштабное внедрение своих технологий атомной энергетики в глобальном мире, должен этим подходам соответствовать.

atomicexpert.com

На «АТОМЭКСПО-2018» состоится круглый стол «Зеленые» инвестиции: создавая возможности, расширяя горизонты»

14 мая 2018 года в Сочи, на Х Международном форуме «АТОМЭКСПО-2018» пройдет круглый стол «Зеленые» инвестиции: создавая возможности, расширяя горизонты».

Модератором мероприятия выступит Михаил Аким, вице-президент компании ABB в России. Ожидается, что на круглом столе выступят: К.Б. Комаров, первый заместитель генерального директора - директор блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом»; Ребров И.В., директор по финансам Госкорпорации «Росатом»; Андрей Грицевский, аналитик по энергетическим системам, экономическому планированию и управлению знаниями МАГАТЭ; Анри Пролио, член Международного консультационного совета Госкорпорации «Росатом», член совета директоров АО «АККУЮ НУКЛЕАР» и Fennovoima; Т.Р. Хайретдинов, директор по структурному и проектному финансированию АО «ЭКСАР»; Дормидонтов В.А., вице-президент АО «Газпромбанк»; Любинда Хабазока, директор бизнес-школы Университета Замбии (The University of Zambia’s Graduate School of Business) и др.

В рамках мероприятия планируется обсудить, как инновации и применение новейших технологий меняют мир, как они влияют на конкурентоспособность в энергетическом секторе, какие актуальные вызовы стоят перед лидерами отрасли, какие нестандартные подходы к структурированию финансирования капиталоемких проектов можно применить. Участники круглого стола поговорят об особенностях построения успешных моделей финансирования для проектов в сфере зеленой энергетики и путях оптимизации финансовых решений.

Круглый стол пройдет 14 мая с 10:00 до 12:00 в зале «Оранжевый» Главного медиацентра.

Для справки:

Международный форум «АТОМЭКСПО» проводится с 2009 года по инициативе Госкорпорации «Росатом». За прошедшие годы в мероприятиях форума приняли участие около 38 тыс. человек из 83 стран, свои экспозиции представили 987 компаний, спикерами 141 круглого стола выступили 1116 экспертов. На полях девяти форумов было подписано более 300 соглашений и международных документов о сотрудничестве. «Платиновые» спонсоры юбилейного «АТОМЭКСПО-2018» – ПАО «Совкомбанк» и ПАО «Банк ВТБ», «золотой» спонсор – АО «Газпромбанк», партнеры форума – АО «ТВЭЛ», ФГУП «РосРАО», ФГУП «НО РАО», энергетический спонсор – АО «Концерн Росэнергоатом». Оператор – ООО «Атомэкспо». Более подробную информацию о программе Форума, условиях участия и аккредитации для СМИ можно получить на сайте мероприятия.

www.rosatom.ru

Росатом провел первый Слет молодежных лидеров атомной отрасли

12-13 декабря в Москве прошел I Слет молодежных лидеров Росатома, организованный Госкорпорацией «Росатом» при поддержке Корпоративной академии Росатома.

Мероприятие собрало 138 человек: участников кадрового резерва, ПСР-лидеров, молодых ученых и рабочих, лидеров молодежных организаций, представителей команд поддержки изменений, а также сотрудников, задействованных в международной деятельности. В диалоге с руководителями отрасли им предстояло обсудить ключевые вызовы, которые стоят перед Росатомом сегодня, и сформировать перечень инициатив по развитию отрасли.

Для молодых лидеров Росатома слет стал первой масштабной встречей, где они могли поделиться друг с другом своим видением решения актуальных отраслевых задач и обсудить волнующие их вопросы с коллегами из других дивизионов. В течение первого дня мероприятия, разделившись на несколько групп, участники разрабатывали перечень предложений по пяти актуальным направлениям развития отрасли: горизонтальное взаимодействие, наука, новые продукты, безопасность, производственная система Росатома. Свои инициативы участники представили генеральному директору Росатома Алексею Лихачёву во второй день слета.

В выступлении перед молодыми лидерами глава Росатома рассказал о трех уровнях планирования и проекте структурных преобразований отрасли «Горизонт». А. Лихачёв отметил, что ключевую роль в этом процессе должна играть именно молодежь.

После выступления глава Росатома ответил на вопросы участников слета. Одной из самых волнующих тем для молодых работников стало будущее отраслевой науки. Было отмечено, что абсолютное большинство молодых работников Росатома не только верят в будущее науки, но и хотят принимать самое активное участие в развитии научного потенциала отрасли.

Еще одним важным пунктом повестки слета стал вопрос о формировании единого молодежного сообщества, которое должно объединить всех активных представителей молодого поколения Росатома. «В Росатоме сегодня порядка 81 тысячи молодых сотрудников, и это мощнейшая сила. Вы – завтра и послезавтра нашей отрасли, – приветствовала участников слета директор по персоналу Росатома Татьяна Терентьева. – На этом слете мы предлагаем вам посмотреть на стратегические задачи отрасли и найти свою роль в их решении, определить повестку для молодежи всего Росатома и представить ее генеральному директору. Я хочу поблагодарить Корпоративную Академию Росатома за содержательную подготовку и проведение такого значимого мероприятия».

Совместно с руководителями Росатома участники слета начали работу над созданием структуры взаимодействия молодежного сообщества. Эта работа будет продолжена как на уровне руководства отрасли, так и на уровне инициативных молодежных групп на местах. «Слет – это только первый шаг, который должен стать стимулом для молодых сотрудников Росатома активно включиться в создание молодежного сообщества, – сказала генеральный директор Академии Росатома Юлия Ужакина. – Важно, чтобы наши молодые лидеры не ждали директив сверху, а сами стали авторами тех положительных изменений, которые актуальны для молодого поколения Росатома. Для этого им необходимо научиться взаимодействовать в системе горизонтального общения. Одним из каналов для взаимодействия молодежи разных предприятий и дивизионов станет новая онлайн-площадка».

В рамках слета прошло награждение победителей и экспертов сборной Росатома, завоевавшей первое место в общем медальном зачете на чемпионате WorldSkills Hi-Tech 2017. Также благодарностями генерального директора Госкорпорации «Росатом» были отмечены лидеры отраслевых команд поддержки изменений - ФГУП «РФЯЦ – ВНИИЭФ», ФГУП «ЭХП» и АО «НИИграфит».