Кирилл Комаров: «Росатом открыт для широкого сотрудничества с Евросоюзом». Росатом комаров кирилл

Член Правления

Комаров Кирилл Борисович

Первый заместитель генерального директора - директор Блока по развитию и международному бизнесу

Краткая биография:

Родился 29 декабря 1973 года в Ленинграде (ныне — Санкт-Петербург). В 1992 году с золотой медалью окончил Правовой лицей при Уральской государственной юридической академии. В 1997 году с красным дипломом окончил судебно-прокурорский факультет Уральской государственной юридической академии. По окончании академии поступил в аспирантуру, в 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере». Кандидат юридических наук. С 1996 по 2000 гг. работал в консалтинговой компании ЗАО «ЮрКон» (г. Екатеринбург), прошел путь от специалиста до первого вице-президента. С июля 2000 г. по июнь 2005 г. работал в группе компаний «РЕНОВА» (директор по правовым вопросам и управлению проектами ЗАО «РЕНОВА», первый заместитель генерального директора ЗАО «РЕНОВА», генеральный директор ЗАО «РЕНОВА — Развитие»). В 2005-2006 гг. — заместитель руководителя Федерального агентства водных ресурсов РФ. С марта 2006 г. по апрель 2007 г. — вице-президент ОАО «ТВЭЛ». С апреля 2007 года — генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш». В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО «Атомэнергопром». В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром». В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещал данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу. С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора - директором Блока по развитию и международному бизнесу. Совмещает данную должность с постом директора ОАО «Атомэнергопром».

www.rosatom.ru

«Росатом открыт для широкого сотрудничества с Евросоюзом»

Российская атомная отрасль готова к расширению сотрудничества со странами Евросоюза в области атомной энергетики, начатого без малого полвека назад. Госкорпорация «Росатом» видит для себя новые перспективные проекты, которые можно выполнить со странами Европы и на их территории. Об этом и о том, о каких именно проектах может идти речь в перспективе, в интервью РИА Новости в кулуарах проходящей в столице Бельгии конференции по атомной безопасности в Европе (Conference 2017 Nuclear Safety in Europe) рассказал первый заместитель генерального директора — директор блока по международной деятельности Росатома Кирилл Комаров.

— Кирилл Борисович, расскажите, пожалуйста, как сейчас Росатом характеризует свое сотрудничество со странами ЕС?

— Я не вижу сегодня абсолютно никаких проблем в сотрудничестве между Россией и ЕС в области атомной энергетики. У нас очень успешное многолетнее сотрудничество, которое началось 47 лет назад и никогда, ни на один день не прерывалось. У нас сегодня объем взаимной торговли, причем я имею в виду как поставки из России в Евросоюз и из Европы в РФ, так и наши совместные проекты в третьих странах, исчисляется ежегодно миллиардами евро. Это очень успешное взаимовыгодное сотрудничество, которое мы постоянно развиваем и дополняем новыми элементами.

— То есть санкции со стороны Евросоюза не отразились на сотрудничестве Росатома и ЕС?

— У нас нет никаких санкций в отношениях России и ЕС (в сфере атомной энергетики — ред.) Поэтому все очень успешно развивается, мы запускаем проект за проектом.

— А как выход Великобритании из ЕС может повлиять на сотрудничество с Россией по атомной тематике? Это может быть на руку Росатому?

— Я бы не делал таких выводов, потому что есть общие международные правила, которыми мы все руководствуемся в работе с любыми странами, вне зависимости от того, входят они в Евросоюз или нет. Это стандарты МАГАТЭ, Всемирной организации операторов АЭС. А эти стандарты остаются теми же самыми. У нас есть вся необходимая международная правовая база для работы с Великобританией, которая не очень зависит о того, находится страна в Евросоюзе или нет. Мы много лет поставляем топливо (в Соединенное королевство — ред.), которое на львиную долю делается в России, хотя и по технологии французской компании Areva.

— Расскажите, пожалуйста, о возможных перспективах работы Росатома с Великобританией и Евросоюзом.

— Сейчас мы видим большой возможный фронт работы по бэк-энду в Великобритании, по выводу (энергоблоков АЭС — ред.) из эксплуатации, по переработке топлива. Сегодня очень много дискуссий относительно того, как строить хранилища для отработавшего топлива. Наша твердая позиция состоит в том, что сегодняшний уровень технологий позволяет, прежде чем начать что-то захоранивать, очень серьезным образом переработать это. То есть извлечь из топлива все полезные материалы и свойства, которые еще можно много раз использовать, и лишь потом решать вопрос захоронения, естественно, гораздо меньшего объема материала с гораздо более коротким сроком распада. Здесь тоже большая сфера для работы и с Великобританией, и со всеми странами Евросоюза.

— Мы очень открыты к разным формам сотрудничества, мы уже 20 лет сотрудничаем с Areva по изготовлению топлива по французской технологии на территории России. Это выгодно и французам, и нам, и конечному потребителю. Да, мы сейчас начали диалог, и прежде всего с нашими французскими коллегами о том, как мы можем объединить наши усилия, чтобы то же самое делать в отношении топлива по российской технологии. Это может быть и топливо для наших действующих блоков ВВЭР, и в перспективе может быть топливо квадратного дизайна. В этом смысле атомная энергетика настолько международная отрасль, в ней все очень сильно взаимосвязано, в ней нет национально-изолированных зон. Наиболее эффективный результат можно получить только в самой широкой международной кооперации, и мы к такой кооперации готовы, мы ее реализуем.

www.rosatom.ru

Кирилл Комаров: Росатом открыт для широкого сотрудничества с Евросоюзом

17:0028.06.2017

(обновлено: 17:06 28.06.2017)

567720

Российская атомная отрасль готова к расширению сотрудничества со странами Евросоюза в области атомной энергетики, начатого без малого полвека назад. Госкорпорация "Росатом" видит для себя новые перспективные проекты, которые можно выполнить со странами Европы и на их территории. Об этом и о том, о каких именно проектах может идти речь в перспективе, в интервью РИА Новости в кулуарах проходящей в столице Бельгии конференции по атомной безопасности в Европе (Conference 2017 Nuclear safety in Europe) рассказал первый заместитель генерального директора — директор блока по международной деятельности Росатома Кирилл Комаров. Беседовала старший корреспондент представительства агентства в Брюсселе Мария Князева.

— Кирилл Борисович, расскажите, пожалуйста, как сейчас Росатом характеризует свое сотрудничество со странами ЕС? Стенд государственной корпорации по атомной энергии Росатом на IX Международном форуме Атомэкспо в Москве "Зеленый" и "цифровой" Росатом: что нового показал форум "Атомэкспо-2017"

— То есть санкции со стороны Евросоюза не отразились на сотрудничестве Росатома и ЕС?

— У нас нет никаких санкций в отношениях России и ЕС (в сфере атомной энергетики — ред.) Поэтому нет — все очень успешно развивается, мы запускаем проект за проектом.

— А как выход Великобритании из ЕС может повлиять на сотрудничество с Россией по атомной тематике? Это может быть на руку Росатому? Екатеринбург. Архивное фото На Урале открывается главный мировой форум по ядерным "реакторам будущего"

— Расскажите, пожалуйста, о возможных перспективах работы Росатома с Великобританией и Евросоюзом.

— Сейчас мы видим большой возможный фронт работы по бэк-енду в Великобритании, по выводу (энергоблоков АЭС — ред.) из эксплуатации, по переработке топлива. Сегодня очень много дискуссий относительно того, как строить хранилища для отработавшего топлива.

Наша твердая позиция состоит в том, что сегодняшний уровень технологий позволяет, прежде чем начать что-то захоранивать, очень серьезным образом переработать это. То есть извлечь из топлива все полезные материалы и свойства, которые еще можно много раз использовать, и лишь потом решать вопрос захоронения, естественно, гораздо меньшего объема материала с гораздо более коротким сроком распада. Здесь тоже большая сфера для работы и с Великобританией, и со всеми странами Евросоюза.

— Недавно было объявлено о планах организации производства российского ядерного топлива в одной из европейских стран. О каком типе топлива идет речь — для российских реакторов ВВЭР, работающих в Европе, или со временем планируется еще и организовать там выпуск российского ядерного топлива "ТВС-Квадрат" для европейских реакторов западного дизайна? В цехе хранения и погрузки контейнеров для перевозки отработанного ядерного топлива. Архивное фото Росатом к 2020 году сможет переработать любое ядерное топливо

В этом смысле атомная энергетика настолько международная отрасль, в ней все очень сильно взаимосвязано, в ней нет национально-изолированных зон. Наиболее эффективный результат можно получить только в самой широкой международной кооперации, и мы к такой кооперации готовы, мы ее реализуем.

ria.ru

Кирилл Борисович Комаров — Циклопедия

Комаров Кирилл Борисович (род. 29 декабря 1973(19731229) года, Ленинград (ныне — Санкт-Петербург)) — директор ОАО «Атомэнергопром».

В 1992 году с золотой медалью окончил Правовой лицей при Уральской государственной юридической академии.
В 1997 году с красным дипломом окончил судебно-прокурорский факультет Уральской государственной юридической академии. По окончании академии поступил в аспирантуру, в 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере».

С 1996 по 2000 гг. работал в консалтинговой компании ЗАО «ЮрКон» (г. Екатеринбург), прошел путь от специалиста до первого вице-президента.
С июля 2000 г. по июнь 2005 г. работал в группе компаний «РЕНОВА»
- директор по правовым вопросам и управлению проектами ЗАО «РЕНОВА»,
- первый заместитель генерального директора ЗАО «РЕНОВА»,
- генеральный директор ЗАО «РЕНОВА — Развитие».
В 2005—2006 гг. — заместитель руководителя Федерального агентства водных ресурсов РФ.
С марта 2006 г. по апрель 2007 г. — вице-президент ОАО «ТВЭЛ».
С апреля 2007 года — генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш» (дочернее предприятие ОАО «ТВЭЛ»).
В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО «Атомэнергопром».
В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещает данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом».
В апреле 2011 года назначен заместителем генерального директора Госкорпорации «Росатом» по развитию и международному бизнесу.
Кандидат юридических наук.

cyclowiki.org

Комаров Кирилл Борисович

Краткая биография:

Родился 29 декабря 1973 года в Ленинграде (ныне — Санкт-Петербург). В 1992 году с золотой медалью окончил Правовой лицей при Уральской государственной юридической академии.
В 1997 году с красным дипломом окончил судебно-прокурорский факультет Уральской государственной юридической академии. По окончании академии поступил в аспирантуру, в 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере».
С 1996 по 2000 гг. работал в консалтинговой компании ЗАО «ЮрКон» (г. Екатеринбург), прошел путь от специалиста до первого вице-президента.
С июля 2000 г. по июнь 2005 г. работал в группе компаний «РЕНОВА» (директор по правовым вопросам и управлению проектами ЗАО «РЕНОВА», первый заместитель генерального директора ЗАО «РЕНОВА», генеральный директор ЗАО «РЕНОВА — Развитие»).
В 2005-2006 гг. — заместитель руководителя Федерального агентства водных ресурсов РФ. С марта 2006 г. по апрель 2007 г. — вице-президент ОАО «ТВЭЛ».
С апреля 2007 года — генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш» (дочернее предприятие ОАО «ТВЭЛ»).
С декабря 2007 г. — заместитель директора ОАО «Атомэнергопром».
С сентября 2008 г. — исполнительный директор ОАО «Атомэнергопром».
С апреля 2010 г. — директор ОАО «Атомэнергопром». Совмещал данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом».
С апреля 2011 года — заместитель генерального директора— директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом».
C февраля 2015 года - первый заместитель генерального директора — директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». Совмещает данную должность с постом директора АО «Атомэнергопром».
Кандидат юридических наук.

www.atomstroyexport.ru

Кирилл Комаров: Росатом открыт для широкого сотрудничества с Евросоюзом

Российская атомная отрасль готова к расширению сотрудничества со странами Евросоюза в области атомной энергетики, начатого без малого полвека назад. Госкорпорация "Росатом" видит для себя новые перспективные проекты, которые можно выполнить со странами Европы и на их территории. Об этом и о том, о каких именно проектах может идти речь в перспективе, в интервью РИА Новости в кулуарах проходящей в столице Бельгии конференции по атомной безопасности в Европе (Conference 2017 Nuclear safety in Europe) рассказал первый заместитель генерального директора — директор блока по международной деятельности Росатома Кирилл Комаров. Беседовала старший корреспондент представительства агентства в Брюсселе Мария Князева.

— То есть санкции со стороны Евросоюза не отразились на сотрудничестве Росатома и ЕС?

— Расскажите, пожалуйста, о возможных перспективах работы Росатома с Великобританией и Евросоюзом.

www.atomic-energy.ru

«Сегодня экспорт Росатома отнюдь не сводится только к строительству станций»

В ближайшие годы Росатом намерен серьезно расширить зону своего влияния на мировом рынке. Какую стратегию компания собирается для этого использовать и что сегодня выгодно отличает ее от крупнейших международных игроков? Секреты конкурентоспособности Госкорпорации нам раскрыл первый заместитель генерального директора Росатома - директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров.

- Кирилл Борисович, насколько сегодня поддержка государства для атомной отрасли является важным конкурентным преимуществом?

- Ни для кого не секрет, что Россия имеет устойчивый имидж страны, основным экспортным продуктом которой является сырье. Прежде всего во всем мире нас знают как экспортера нефти, газа и цветных металлов. Но при этом не стоит забывать и о том, что у нас есть конкурентоспособные высокотехнологичные товары, к числу которых, безусловно, относится атомная энергетика. И все, что мы делаем в этой области, не просто безопасно — а это самый главный показатель! — но и конкурентоспособно на мировом рынке как по отношению к вендорам — владельцам атомных технологий, так и к другим видам генерации. Особенно если мы сравниваем стоимость электроэнергии не на момент осуществления капитальных затрат, а на протяжении всего жизненного цикла станции.

И если мы с вами посмотрим на общемировую практику экспорта высокотехнологичной продукции, то увидим, что этот экспорт в той или иной форме поддерживается государством. Причем существуют различные способы такой поддержки. Самый распространенный — экспортные кредиты, предоставляемые при участии государства. Для этих целей могут создаваться специальные экспортно-импортные банки либо предоставляться гарантии, как это происходит во Франции и Германии, где государственные агентства фактически страхуют коммерческие банки при выдаче кредитов, тем самым поддерживая высокотехнологичный экспорт. Или, скажем, поддержка может заключаться в прямом финансировании. Так работают все, и Россия не является исключением. Кстати, далеко не все страны, которые лишь начинают развивать у себя атомную энергетику, имеют достаточно средств, поэтому им важно сформировать источники финансирования, позволяющие аккумулировать крупные средства для строительства АЭС.

Более того, есть целый ряд стран, таких как, например, Турция, чья конечная цель — электрическая энергия. Они заинтересованы в ней исключительно как в источнике развития своей промышленности и экономики. При этом они понимают, что сооружение АЭС — весьма сложный процесс, и нужно иметь опыт даже для того, чтобы выступить квалифицированным заказчиком. Поэтому они говорят: «Приходите к нам в страну, инвестируйте в строительство атомной станции, а мы вам создадим условия для продажи электроэнергии с этой АЭС».

- Но выгодна ли в таком случае для России реализация Росатомом проектов за рубежом при долгосрочных кредитах и сроках окупаемости более 15 лет?

- Абсолютно. Во-первых, господдержка таких проектов, как в Турции или Финляндии, логична с точки зрения содействия в продвижении отечественной высокотехнологичной продукции. А во-вторых, она, безусловно, экономически целесообразна для российской промышленности. Ведь когда мы строим АЭС за рубежом, львиная доля заказов предоставляется предприятиям, находящимся на территории России. Все ключевое оборудование производится в нашей стране, проектная и конструкторская документация — все это делается в России, а все сложные строительно-монтажные работы, требующие специальной квалификации, осуществляются российскими специалистами. Поэтому заказ на строительство АЭС в другой стране одновременно является и заказом для внутренней промышленности. А поскольку речь идет о производстве высокотехнологичной продукции, заказ является «многоуровневым» и охватывает самые различные отрасли. Например, для производства оборудования машиностроительной отрасли необходимо сделать предварительный заказ металлургам, те, в свою очередь, должны потребить электроэнергию для производства металла, и в результате создается длинная цепочка добавленной стоимости.

Наши расчеты говорят сами за себя: строительство АЭС в России с национальной локализацией производства в 95—98% создает дополнительно от 7 до 10 рабочих мест в других отраслях промышленности. При этом каждый рубль, вложенный в строительство АЭС на территории России, приносит 3 рубля в ВВП страны. Это высокоэффективная деятельность, дающая импульс для социально-экономического развития государства в целом. В то же время, когда мы строим АЭС за рубежом, доля исполнения работ российскими организациями достигает порядка 60—70%. В этом случае коэффициенты влияния на экономику России будут чуть меньше, не 1 к 7, а, скажем, 1 к 5, и не 3 рубля в ВВП. а 2 рубля. Но это все равно очень и очень значимые цифры!

Другой важный фактор связан с тем, что строительство АЭС за рубежом создает многолетние экономические связи. Современные атомные станции строятся с плановым сроком эксплуатации в 60 лет. При условии грамотного обслуживания возможно и дальнейшее продление срока эксплуатации. А это означает, что у нас будет возможность предлагать свои товары и услуги не только на стадии строительства, но и в период эксплуатации АЭС. Это и топливо, и все, что связано с сервисом, обучением персонала, ремонтами и модернизацией. По нашим подсчетам, выгода для государства, с учетом создания рабочих мест, заказов для промышленности и налогов, кратно выше того, что государство вкладывает в этот проект. Поэтому мы твердо уверены, что любой экспорт высокотехнологичной продукции нуждается в государственной поддержке. В случае атомной энергетики этот высокотехнологичный экспорт очень выгоден для страны и приносит существенную прибыль. Правительство разделяет эту концепцию и всячески помогает в реализации подобных проектов.

- Является ли господдержка ключевым фактором успеха компании на мировых рынках?

- Знаете, большое количество проектов Росатома основано не на госфинансировании. По крайней мере, не при 100%-ном участии государства. У нас есть заказчики, которые сами полностью платят за строительство АЭС, скажем, Китай или Иран. Есть клиенты, такие как Индия, где объем нашего финансирования не превышает 30—40% от общей стоимости сооружения атомной станции. В тех же самых проектах ВОО в Турции и Финляндии государство не предоставляет нам 100%-ного финансирования. На строительство АЭС в Турции от государства мы получаем порядка 20% от стоимости проекта, в Финляндии — около 40%, остальные средства мы привлекаем сами на коммерческих условиях. Я бы сказал, что в условиях определенных политических ограничений деньги становятся дороже, но возможность привлечения средств на финансирование проектов не исчезает. И до тех пор, пока мы будем конкурентоспособны на рынке атомных технологий, мы будем способны привлекать деньги на рынке под реализацию своих проектов. Пусть даже и несколько дороже, чем это делают наши конкуренты. Например, в Турции у нас контракт, гарантирующий покупку электроэнергии с АЭС по фиксированной цене. Под этот контракт могут дать деньги турецкие банки или европейские инвесторы, которые верят в развитие турецкой экономики и в надежность турецкого правительства как гаранта выполнения своих обязательств. Для подобных проектов существует система международных рейтингов. Поэтому такая логика применима и к другим странам. Если страна развивается, развивается ее экономика, растет спрос на электроэнергию, почему бы инвесторам не вложить деньги в этот спрос?

- А зарубежные компании, такие как, например, Westinghouse или AREVA, тоже используют механизм предоставления финансирования при борьбе за те или иные контракты?

- Да, но я бы сказал, что у них не очень хорошо получается это делать. И во многих случаях это является одной из причин их проигрыша нам на зарубежных рынках. Ведь сегодня для того, чтобы получить контракт, нужно выходить на заказчика с комплексным предложением.

У вышеперечисленных компаний отсутствуют некоторые элементы в цепочке предложений, в отличие от Росатома, который в этом контексте является уникальной компанией. Кроме нас вряд ли кто-то способен прийти со всеми элементами технологической цепочки в области атомной энергетики, начиная от добычи природного урана и заканчивая выводом АЭС из эксплуатации, да еще и с возможностью предоставления финансирования. С доказанным референтным опытом строительства станции в установленные сроки и, что очень важно, с опытом строительства АЭС в других странах. Ведь понятно, что строить за рубежом сложнее, чем у себя в стране, где ты знаешь среду и все правила.

Знаете, сложности, которые возникли у нас при строительстве первых блоков в Китае и в Индии, стали очень ценным опытом, который позволил сегодня претендовать на новые заказы. Ведь тому, как составлять контракты, как выстраивать отношения с заказчиком, невозможно научиться, не имея соответствующего опыта реализации зарубежных проектов. Когда компания делает это впервые, как, например, AREVA в Финляндии — она никогда раньше не бралась за строительство АЭС целиком и при этом пришла с проектом EPR-1600, который делала первый раз в жизни, да еще и в чужой стране, — естественно, они сейчас сталкиваются с большими трудностями, а ведь каждый негативный пример затрудняет получение заказов в будущем. Мы же, что очень важно, продвигаем серийные проекты, которые строим и у себя, и за рубежом. Прибавьте к этому возможность привлечь финансирование, оказать помощь в подготовке кадров, в создании инфраструктуры, в разработке законодательства — все это, я уверен, наряду с референтным проектом значительно повышает нашу конкурентоспособность.

- Каких еще конкурентов Росатома вы можете назвать, помимо американцев и французов? Могут ли их место занять Китай или Корея, активно развивающие у себя атомную энергетику?

- Недооценивать конкурентов могут только очень самоуверенные люди. И Китай, и Корея имеют хорошую базу для развитая собственной атомной энергетики. Однако для выхода на международный рынок необходимо иметь нечто большее, чем просто строить АЭС в своей стране. И этим двум странам еще предстоит доказать, что они в состоянии реализовать такие проекты за рубежом. Когда они это сделают, а они рано или поздно это сделают, то, конечно, будут являться серьезными конкурентами. Потому что они тоже смогут выходить и с комплексным предложением, и с финансированием, и с целым рядом иных конкурентоспособных элементов. Но! После «Фукусимы» никто не хочет строить реакторы поколения «два» и даже «два плюс», а только такие реакторы сегодня референтны в Китае. Для того чтобы выходить на мировой рынок с реактором поколения «три плюс», для начала его необходимо построить в своей стране, а это как минимум требует времени. Жизнь покажет, пусть попробуют.

- Какие еще экспортные направления, помимо строительства АЭС, вы считаете перспективными?

- Я считаю, что мы конкурентоспособны по всем продуктам, которые производим. Сегодня наш экспорт отнюдь не сводится только к строительству станций. Мы много лет присутствуем на рынке обогащенного урана и ядерного топлива. И на сегодняшний день все 100% реакторов российского дизайна за рубежом снабжаются нашим топливом. Мы много лет успешно работаем на рынке природного урана. Мы вышли на рынок сервиса станций нашего дизайна за границей и очень успешно на нем развиваемся. Недавно созданная компания «Русатом сервис» закончила год с портфелем заказов более чем в 400 миллионов долларов. Это очень перспективный рынок, на котором точно есть чем заниматься, и есть над чем работать. Кроме того, есть потребность в проектах в области ядерной медицины в развивающихся странах. И мы думаем над тем, чтобы не просто поставлять оборудование, используемое для диагностики и лечения онкологических заболеваний, но и конечный продукт — медицинские услуги. Мы планируем развивать эти сегменты в партнерстве с местными медицинскими компаниями. Но сначала попробуем реализовать такие проекты в России и затем используем их как референтные образцы для выхода на международный рынок. Есть масса других зон, где могут применяться ядерные или радиационные технологии. Например, облучение сельскохозяйственных продуктов: эта процедура серьезно повышает урожайность и надежно предохраняет от вредителей. Мы можем производить оборудование не только для ядерной энергетики и сегодня выходим на внутренний и внешний рынки с рядом неатомных энергетических продуктов, связанных с возможностями наших машиностроительных предприятий. Это касается оборудования для традиционной энергетики, газонефтехимии, высокотехнологичной продукции из области электротехники, систем безопасности, досмотровых систем. Одним словом, у нас есть большое количество интересных продуктов и разработок, с которыми мы готовы выйти на рынки.

- Международные проекты сегодня - это та сфера, где Росатом сможет продолжить движение вперед, компенсируя замедление роста из-за снижения энергопотребления внутри страны?

- В России для Росатома не такая уж и тяжелая ситуация. Все наши АЭС работают, поставляя электроэнергию на рынок. Эта картина особенно позитивна, если ее сравнивали с некоторыми европейскими странами, где владельцы АЭС вынуждены их закрывать из-за налогового бремени, из-за стоимости электроэнергии в стране. Недавно в Швеции, например, было объявлено о закрытии нескольких атомных энергоблоков из-за невозможности производить конкурентоспособную электроэнергию. У нас же сегодня такой ситуации нет. Другое дело, что мы, естественно, хотим развиваться. У нас есть серьезные амбиции, создана хорошая база в машиностроении, в топливной составляющей, в инжиниринге, в проектировании и строительстве. Для развития требуется масштабность, а соответственно, большое количество проектов. И если исторически раньше мы ориентировались на то, что львиная доля наших проектов реализуется внутри страны и небольшое количество за рубежом, то сейчас картина меняется — большую часть заказов мы планируем находить в других странах. Это реалии нашей жизни, их не надо бояться, и мы подошли к ним подготовленными, имея портфель заказов на ближайшие 10 лет в объеме более 100 миллиардов долларов. Этот факт наглядно демонстрирует, что мы не просто хотим этим начать заниматься, а уже обеспечили себе будущее на десятилетие вперед. И наша задача заключается в том, чтобы не стоять на месте, развиваться и увеличивать эти цифры, подписывая новые контракты. На сегодняшний день мы имеем для этого все основания.