Состав НТС № 12 «Инновационная экономика атомной отрасли». Росатом бочковКонтакты для СМИКонтакты пресс-служб предприятий отраслиASE - Группа компаний 603006, Нижний Новгород, пл. Свободы, 3 Управление коммуникаций – Нина Деменцова Тел.: (495) 737 90 37, доб. 39-30 E-mail: [email protected] и [email protected] www.niaep.ru Атомфлот, ФГУП 183017, Мурманск-17 Отдел коммуникаций - Евгений Свиридов Тел.: (8152) 55-33-01, доб. 6057 E-mail: [email protected] www.rosatomflot.ru Атомэнергомаш - Группа компаний (АО «Атомэнергомаш», АЭМ) 115184, г. Москва, Озерковская наб., д. 28, стр. 3 Управление корпоративных коммуникаций – Дмитрий Грызунов Тел. (495) 668-20-93, доб. 13-50 E-mail: [email protected] www.aem-group.ru Изотоп, АО 119435, г. Москва, ул. Погодинская, 22 Отдел коммуникаций – Татьяна Деменишина Тел.: (495) 981-9616, доб. 243 E-mail: [email protected] www.isotop.ru Корпоративная Академия Росатома, АНО г. Москва, Кожевнический проезд, 1 Руководитель отдела PR и маркетинга – Наталья Левина Тел.: +7 (499) 922-42-47, доб. 12-11 E-mail: [email protected] www.rosatom-academy.ru Международный горнорудный дивизион Uranium One 115184, г. Москва, Средний Овчинниковский пер., 4, стр. 1 Пресс-служба – Нина Мертен Тел.: +7 (495) 544-55-54, доб. 192 E-mail: [email protected] www.u1holding.com Наука и инновации, АО 115114, Москва, Павелецкая набережная, 8, стр. 1 Директор по коммуникациям - Андрей Резниченко Тел.: (499) 558-1025 E-mail: [email protected] www.niirosatom.ru РосРАО, ФГУП 119017, г. Москва, Пыжевский пер., д. 6 Управление по коммуникациям – Денис Плещенко Тел. (495) 710-76-48, доб. 451 E-mail: [email protected] www.rosrao.ru Росэнергоатом, Концерн, АО 115191, г. Москва, Холодильный пер., д. 3а Департамент информации и общественных связей – Андрей Тимонов Тел.(495) 647-45-76 E-mail: [email protected] www.rosenergoatom.ru Русатом – Международная сеть, частное учреждение 123610, г. Москва, Краснопресненская наб., д. 12, офисное здание №1, офис 1407 Директор Департамента коммуникаций - Айрат Шавалиев Тел.: +7 495 539 26 46 Email: [email protected] Русатом Сервис, АО 119071, Россия, Москва, Ленинский проспект, 15а Менеджер отдела развития бизнеса и PR – Нино Барамия Тел.: +7 495 995-76-80, доб. 113 Email: [email protected] www.rusatomservice.ru Русатом Энерго Интернешнл, АО (АО «РЭИН») 109028, Москва, Серебряническая наб., 29 Тел.: +7 (495) 730-08-73 E-mail: [email protected] ТВЭЛ (АО «ТВЭЛ»), АО 115409, г. Москва, Каширское шоссе, д. 49 Департамент коммуникаций - Дарья Озерова Тел. (495) 988-82-82, доб. 7095 E-mail: [email protected] www.tvel.ruТехснабэкспорт, АО 115184, Озерковская наб., д.28, стр.3 Департамент стратегических коммуникаций - Сергей Понамарев Тел. +7 (495) 545-0045 доб. 2701 E-mail: [email protected] www.tenex.ru Урановый холдинг «АРМЗ» (АО «Атомредметзолото»), АО 109004, г. Москва, Б.Дровяной пер., д.22 Отдел по связям с общественностью и региональными органами власти - Иван Крупянко (пресс-секретарь) Тел.: (495) 508-8808, доб. 177 E-mail: [email protected] www.armz.ru UMATEX Group 109316, Волгоградский проспект, 42, корп. 13 Департамент по связям с общественностью – Элина Билевская Тел.: (495) 777-01-23, доб. 4050 E-mail: [email protected] http://www.umatex.com/ www.rosatom.ru Органы управленияО Росатоме
www.rosatom.ru О компанииЧастное учреждение «Русатом Международная Сеть» (РМС), является отраслевым комплексом, входящим в контур управления Госкорпорации «Росатом», которая решает задачи формирования, развития и управления сетью зарубежных региональных центров. В структуру компании входят 11 региональных центров. Основными задачами компании и региональных центров является поиск новых возможностей для расширения бизнеса, продвижения продукции и услуг предприятий российской атомной отрасли на мировом рынке, а также формирование имиджа Госкорпорации «Росатом» и общественной приемлемости атомной энергетики в зарубежных странах. Одна из основных функций компании координация внешнеэкономической деятельности предприятий, входящих в контур управления Госкорпорации «Росатом». Полное название компании Частное учреждение обеспечения развития международной региональной сети атомного энергопромышленного комплекса «Русатом Международная Сеть» КОМПАНИЯ «РУСАТОМ МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕТЬ» РЕАЛИЗУЕТ СЛЕДУЮЩИЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
ЗАРУБЕЖНАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ СЕТЬ РОСАТОМА НАСЧИТЫВАЕТ 11 РЕГИОНАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ
Адрес: улица Бетховена 6, HU-1126 Будапешт, ВенгрияДиректор: Zalán Bács Тел.: +36 120 118 28E-mail: [email protected]; [email protected]
КОДЕКС этики и служебного поведения работников Госкорпорации «Росатом» (docx, 80,6Мб) www.rosatominternational.com Состав НТС №11 «Физическая защита объектов Госкорпорации «Росатом»2016 Председатель НТС № 11: 1. Боридько Сергей Иванович заместитель генерального директора АО «КОНСИСТ – ОС», доктор технических наук, профессор Заместители председателя НТС № 11: 2. Давыдов Юрий Львович первый заместитель генерального директора АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон», кандидат технических наук 3. Колесников Сергей Викторович директор Департамента физической защиты Госкорпорации «Росатом» Ученый секретарь НТС № 11: 4. Наследов Георгий Георгиевич старший преподаватель «Института глобальной ядерной безопасности» НИЯУ МИФИ (по согласованию) Члены НТС № 11: 5. Белобородов Анатолий Алексеевич начальник отдела защиты информации и проектирования систем физической защиты АО «Атомпроект» 6. Белов Олег Алексеевич директор ФГУП «КЦ Атмбезопасность» 7. Бобылев Сергей Сергеевич начальник отдела физической защиты и противодействия НОЯМ Департамента физической защиты Госкорпорации «Росатом» 8. Бозин Виктор Геннадиевич заместитель генерального директора ПАО «Машиностроительный завод» 9. Букин Дмитрий Викторович заместитель начальника службы безопасности - начальник отдела физической защиты и охраны ФГУП «РФЯЦ-ВНИИТФ» 10. Викторов Владимир Дмитриевич заместитель начальника СБ ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» 11. Глушак Андрей Борисович заместитель начальника НТЦ-74 ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», кандидат физико-математических наук 12. Ермаков Алексей Сергеевич начальник отдела ИАЦ НОЯМ ФГУП «КЦ Атомбезопасность» 13. Ефремов Сергей Борисович заместитель генерального директора по безопасности – начальник службы безопасности ФГУП «ПСЗ» 14. Жидков Александр Александрович заместитель начальника отдела физической защиты объектов и спецпродукции АО «СХК» 15. Зиновьев Сергей Андреевич директор Департамента физической защиты и охраны АО «Атомэнергопроект» 16. Измайлов Александр Владимирович советник генерального директора АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон», доктор технических наук 17. Коновалов Вячеслав Александрович генеральный директор АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон», доктор экономических наук 18. Краев Олег Юрьевич директор АО «Наука и инновации», управляющий директор АО «НТЦ «ЯФИ» 19. Кузнецов Сергей Викторович начальник режимного отдела службы безопасности ФГУП «ПСЗ» 20. Мандриченко Дмитрий Александрович ведущий инженер по ИТСФЗ СБ АО «УЭХК» 21. Минаев Дмитрий Викторович заместитель директора Департамента специальной безопасности АО «Концерн «Росэнергоатом», кандидат технических наук 22. Новиков Геннадий Абрамович главный специалист ФГУП «Аварийно-технический центр Росатома», доктор технических наук, профессор 23. Первунинских Вадим Александрович директор-главный конструктор НИКИРЭТ – филиала ФГУП ФНПЦ «ПО «Старт» им. М.В.Проценко», доктор технических наук 24. Продченко Валентин Григорьевич начальник отделения ФГУП «ВНИИА» 25. Прыщак Алексей Валерьевич первый заместитель главного конструктора НИКИРЭТ – филиала ФГУП ФНПЦ «ПО «Старт» им. М.В.Проценко», кандидат технических наук 26. Сарбукова Татьяна Мишелевна заместитель директора Департамента физической защиты Госкорпорации «Росатом» 27. Синёв Игорь Александрович заместитель начальника управления безопасности ФГУП «ПО Маяк» 28. Слинченко Игорь Вячеславович заместитель начальника отдела безопасности по СФЗ АО «ГНЦ РФ-ФЭИ» 29. Смага Евгений Анатольевич начальник отдела системы физической защиты ФГУП «Атомфлот» 30. Стебельков Владимир Альвианович директор НП «Лаборатория анализа микрочастиц», кандидат технических наук (по согласованию) 31. Федяев Сергей Леонидович директор ОАО «Научно-производственный комплекс «Дедал», доктор технических наук (по согласованию) 32. Шемигон Николай Николаевич научный руководитель АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон», доктор технических наук www.rosatom.ru Курс на глобализацию | Страна РосатомО перспективах «Росатома» за рубежом, проектах, которые играют ключевую роль в развитии бизнеса, и компетенциях, необходимых для работы на международном рынке, рассказали участникам программы Global Professionals. Перспективы роста К 2030 году соотношение выручки «Росатома» от проектов за рубежом и в России должно составить 65 и 35 %, а от новых и традиционных продуктов — 30 и 70 %. «Темпы по новым продуктам дают уверенность, что мы достигнем цели гораздо раньше, — комментирует заместитель директора блока по развитию и международному бизнесу, директор департамента международного бизнеса «Росатома» Борис Арсеев. — Мы хотим, чтобы все в отрасли понимали, что это не просто цифры. Наша зарубежная выручка почти достигла 50 % — значит, условно каждый второй сотрудник уже работает на международном рынке». Госкорпорация предлагает комплекс услуг по строительству АЭС — начиная с создания ядерной инфраструктуры и заканчивая выводом из эксплуатации. Помимо этого, «Росатом» видит перспективу в центрах ядерной науки и технологий, ЦЯНТах. Это актуально для стран-новичков, которым не потянуть многомиллиардные контракты на энергоблоки, но которые хотят получить ядерные технологии, например, для развития науки. Такие центры могут стоить 300 – 500 млн долларов в зависимости от комплектации. «На 61-й Генеральной конференции МАГАТЭ «Росатом» подписал первый EPCконтракт на сооружение ЦЯНТа — в Боливии, — говорит Борис Арсеев. — Это первый подобный контракт за последние 40 лет. Бюджет — больше 300 млн долларов. Относительно проектов по строительству АЭС это небольшая сумма. Но заниматься такими проектами важно, так как их гораздо больше». «Росатом» планирует поставить продажу ЦЯНТов на рельсы — минимум по одному в год. В пакет входит EPC-контракт и контракт на обслуживание на протяжении жизненного цикла объекта: развитие ядерной инфраструктуры, обучение кадров, поставка оборудования, сервис и т. д. БОРИС АРСЕЕВ: «В ПРОЕКТАХ, ОСОБЕННО ЗАРУБЕЖНЫХ, ВАЖНО СТРОИТЬ НЕ ПРОСТО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ, НО И ЧТОБЫ ЗАРАБОТАТЬ, НЕ ПОТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ В ПРОЦЕССЕ. ПРЕДСТОИТ НАУЧИТЬСЯ СТРОИТЬ С ГАРАНТИЕЙ ЗАПЛАНИРОВНОЙ ПРИБЫЛИ» Следующее перспективное направление бизнеса — ядерная медицина. Подписано концессионное соглашение по созданию центра ядерной медицины на Дальнем Востоке. Кроме того, в сентябре «Росатом» в партнерстве с тайской инжиниринговой компанией выиграл тендер на строительство циклотронно-радиохимического комплекса в Таиланде. Наконец, возобновляемые источники. Атомщики будут делать ветропарки. «Это перспективные технологии «зеленой» энергетики. Развивая это направление, мы диверсифицируем нашу низкоуглеродную генерацию, которая вносит вклад в сокращение выбросов СО2 в России и мире, — говорит Борис Арсеев. — Мы взялись за ветроэнергетику, так как обладаем существенными мощностями по производству энергетического оборудования и являемся профессионалами в управлении проектами. Кроме того, у нас есть компетенции, чтобы освоить эти технологии». «Росатом» выиграл тендер на строительство в России ветропарков общей мощностью 1 ГВт. Первый построят уже в 2018 году. По мере наращивания компетенций «Росатом» планирует выйти с новым направлением и на зарубежный рынок. Главный продукт «У нас большой портфель заказов, но нам дышат в спину азиатские конкуренты, — констатирует Борис Арсеев. — И здесь важно обратить внимание на подготовку кадров. Приведу пример: корейская KHNP строит первую в ОАЭ АЭС «Барака». Планировали запустить первый блок 1 мая, в учебном центре в Корее висели мотивационные плакаты с этой датой. Строительные работы они выполнили, но пуск пришлось отложить минимум на год. Одна из причин — недостаточная подготовленность кадров». Корейцы привлекли больше 20 тыс. человек — собственный персонал и представителей страны-заказчика. И это только на одну станцию. А «Росатом» в 2023 году должен ввести в эксплуатацию четыре энергоблока в разных странах. Такого госкорпорация еще не делала. Это мегазадача, понадобится огромное количество и российских специалистов, и иностранных, которых «Росатому» предстоит обучить. ЦИТАТА  Оксана КармишинаДиректор департамента кадровой политики «Росатома» «Есть вопросы к уровню английского. 20% участников программы GP знают язык на уровне Elementary. Этого, конечно, недостаточно. А за год обучения только 13 человек из 123 повысили уровень владения. Мы будем встраивать изучение английского в программу с учетом того, нужен он специалисту для очных переговоров или для переписки по электронной почте, важно ли ему владеть профессиональной терминологией. Вместе с тем мы планируем брать в новые потоки участников с более высоким уровнем» Есть другие сложности. Возьмем АЭС «Ханхикиви». Fennovoima — требовательный заказчик, а STUK — жесткий регулятор. В Areva, проколовшись на «Олкилуото-3», признались: они начали работать раньше, чем вникли в требования заказчика и регулятора. Пришлось все переделывать, а это время и деньги. «В проектах, особенно зарубежных, важно строить не просто для того, чтобы построить, но и чтобы заработать, не потерять деньги в процессе, — поясняет Борис Арсеев. — Мы учимся держаться в рамках бюджета, но еще предстоит научиться строить с гарантией запланированной прибыли». В Финляндии издержки опыта, в Турции — наоборот. Cтрана — новичок в атомной энергетике, и там «Росатом» строит четырехблочную АЭС «Аккую». Госкорпорация выступает оператором станции, и именно ей предстоит провести масштабную подготовку кадров — около 3 тыс. человек, в том числе местных жителей. Повысить уровень Для сотрудников «Росатома», работающих с международными проектами, действует программа Global Professionals. Она направлена на развитие клиентоориентированности, стремления к развитию бизнеса, готовности к изменениям и инновациям, умения работать в междивизиональных командах, по международным и национальным стандартам стран-клиентов, в кросс-культурной среде. «Мы столкнулись с тем, что со многими иностранными клиентами наши сотрудники еще не работали. Из-за этого возникают разные трудности в коммуникации, в понимании требований наших заказчиков, — рассказывает директор департамента кадровой политики «Росатома» Оксана Кармишина. — Чтобы помочь бизнесу в реализации стратегических задач, обеспечить выполнение заказов в срок и по нужной нам стоимости, мы и обучаем лидеров и участников глобализации. Пока это очная программа, которая охватывает около 100 человек в год. Понимая, что людей, вовлеченных в международный бизнес, намного больше, с 2018 года мы планируем существенно расширить охват сотрудников за счет дистанционного обучения». Программу настроят по сегментам: менеджерам дадут углубленные знания по маркетингу и коммерции, техническим специалистам — по зарубежным нормативным документам и стандартам. Также планируют разработать курсы под конкретные страны для развития проектных команд. Лучшие глобализаторыПо итогам программы Global Professionals 2016 – 2017 года составлен рейтинг участников. Учитывалось знание английского, результаты тестирования и оценка компетенций. Лучших объявили на итоговой конференции GP. Мы пообщались с некоторыми из них.
— Я занимаюсь продвижением продукции в европейском регионе. Самым интересным в обучении для меня, пожалуй, было осознание своей роли в «Росатоме». Благодаря этому проще работать — лучше понимаешь цели госкорпорации, куда она движется. Ценным было взаимодействие с коллегами с других предприятий — очень обогащает, помогает в работе, в том числе при взаимодействии с конкурентами и партнерами. Хорошо было бы интегрировать в GP программу по международным переговорам.
— Я работаю в отделе реализации международных проектов и программ. Один из последних проектов, в котором я участвовала, — предварительные исследования по выводу из эксплуатации реакторных отсеков на бывшей военной базе СССР в Эстонии. Мы этот контракт выполнили. Мне пришлось прервать обучение на время декретного отпуска, потом я вернулась. Важно было завершить начатое. Когда выйду на работу, знания в области взаимодействия с иностранными заказчиками мне понадобятся.
— Я веду предконтрактную работу на традиционных для нас рынках — украинском, чешском, словацком, болгарском. Страны разные, люди разные, со всеми важно выстраивать личные отношения, применять индивидуальный подход в переговорах. Поэтому для меня основной плюс программы — возможность освежить знания, реструктурировать их и по-новому взглянуть на некоторые процессы. Отдельно хочется сказать о языке. Модули можно было бы сделать на английском, так как это базовая вещь. Работа через переводчика не всегда позволяет установить личный контакт. Что еще было бы полезно в программе: я знаю, что в «Росатоме» была практика, когда на тренинги для менеджеров приглашали руководителей крупных зарубежных компаний. Это отличная возможность перенять опыт.
— Основа успеха в международной деятельности закладывается решением наших внутренних задач. Расскажу, как в 2016 – 2017 годы мы налаживали дивизиональное взаимодействие. «Русатом Оверсиз» продвигает на зарубежных рынках проекты сооружения АЭС и ЦЯНТов. В рамках нашего проекта мы выстроили связи между специалистами «Русатом Оверсиз» и экспертами организаций — владельцев продуктов и решений, которые мы предлагали странам-заказчикам в интегрированном предложении. Рекомендации, полученные на GP, помогли быстрее настроить взаимодействие за счет личного знакомства специалистов во время обучения и за счет осознания важности открытого взаимодействия. Пожалуй, именно возможность взглянуть по-новому на рутинные задачи и процессы — одна из главных возможностей, которые дает программа GP.
— Практически во всех зарубежных проектах «Росатома» концерн так или иначе участвует. Мне интересен рынок Латинской Америки. В прошлом году мы сделали небольшой проект — оценку состояния ядерной инфраструктуры Боливии, где планируется сооружение ЦЯНТа. Правильная инфраструктура, законодательная база — основа для развития всех направлений бизнеса «Росатома». Мне было бы интересно продолжить участвовать в этой работе. «Росэнергоатом» присутствует не только на атомном рынке. У многих наших предприятий есть контракты, например, в тепловой энергетике, металлургии. Контракты небольшие, но они все равно пополняют наш портфель. Программа GP длится 14 месяцев, это хорошо — есть время систематизировать знания. Но не хватило практики в английском. Хочется, чтобы модули проходили именно на английском.
— Помимо стратегического планирования и исследования рынка в мои обязанности входит генерирование идей для развития компании, включая выход на новые рынки и создание новых продуктов. Особенно мне помог модуль по переговорам. Он был не обязательным, но оказался одним из наиболее полезных. Эти знания пригодились и в повседневной жизни. Например, одна из базовых вещей, которую должен знать любой переговорщик, — никогда не позволяйте противоположной стороне первой сделать предложение. Когда обсудить рабочие вопросы приехали танзанийские специалисты, я воспользовался материалом по кросс-культурным коммуникациям. На чем делают акцент представители разных культур, на что обращают внимание — все подтвердилось. www.strana-rosatom.ru Состав НТС № 12 «Инновационная экономика атомной отрасли»2016 Председатель НТС № 12: 1. Ивантер Виктор Викторович директор ИНП РАН, академик РАН, доктор экономических наук (по согласованию) Заместители председателя НТС № 12: 2. Иванов Владимир Викторович заместитель президента РАН, доктор экономических наук (по согласованию) 3. Клейнер Гергий Борисович заместитель директора ЦЭМИ РАН, член -корреспондент РАН, доктор экономических наук (по согласованию) Ученый секретарь НТС № 12: 4. Семикашев Валерий Валерьевич заведующий лабораторией ИНП РАН, кандидат экономических наук (по согласованию) Члены НТС № 12: 5. Архангельская Алла Игоревна заместитель Генерального директора – директор по экономике АО «Концерн Росэнергоатом», кандидат экономических наук 6. Барабанов Олег Станиславович директор по развитию и реструктуризации Госкорпорации «Росатом», кандидат экономических наук 7. Белоусов Максим Викторович заместитель директора Департамента инвестиций АО «Атомэнергомаш», кандидат физико-математических наук 8. Бушуев Виталий Васильевич генеральный директор ЗАО «ГУ ИЭС», доктор экономических наук (по согласованию) 9. Веселов Федор Вадимович заведующий отделом ИНЭИ РАН, заведующий центром исследования проблем развития рынка электрознергии и электроэнергетики НИУ ВШЭ, кандидат экономических наук (по согласованию) 10. Воробьева Тамара Борисовна начальник Управления экономики и контроллинга ЯОК Госкорпорации «Росатом» 11. Данилин Иван Владимирович заведующий сектором ИМЭМО РАН, кандидат экономических наук (по согласованию) 12. Кархов Алексей Николаевич старший научный сотрудник ИБРАЭ РАН, доктор экономических наук (по согласованию) 13. Качалов Роман Михайлович главный научный сотрудник ЦЭМИ РАН, доктор экономических наук (по согласованию) 14. Клименко Анатолий Васильевич профессор НИЯУ МИФИ, доктор технических наук (по согласованию) 15. Корогодин Владислав Игоревич директор по управлению ЖЦ ЯТЦ и АЭС Госкорпорации «Росатом» 16. Любимова Наталия Геннадьевна заведующая кафедрой экономики и управления в энергетике ГУУ, доктор экономических наук (по согласованию) 17. Ляхова Екатерина Викторовна директор по управлению инвестициями и операционной эффективностью Госкорпорации «Росатом» 18. Макаров Алексей Александрович член Президиума РАН, академик РАН (по согласованию) 19. Нигматулин Булат Искандерович генеральный директор Института проблем энергетики, доктор технических наук (по согласованию) 20. Першуков Вячеслав Александрович заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом», доктор технических наук 21. Петров Сергей Михайлович директор Департамента стратегического управления Госкорпорации «Росатом» 22. Порфирьев Борис Николаевич заместитель директора ИНП РАН, член-корреспондент РАН, доктор экономических наук (по согласованию) 23. Путилов Александр Валентинович декан факультета управления и экономики высоких технологий НИЯУ МИФИ, доктор технических наук (по согласованию) 24. Ракитская Татьяна Геннадьевна эксперт проектного офиса «Формирование единой государственной системы обращения с РАО» Госкорпорации «Росатом», кандидат юридических наук 25. Сахаров Геннадий Станиславович директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», кандидат экономических наук 26. Сидоренко Владимир Николаевич доцент МГУ им. М.В. Ломоносова, кандидат экономических наук, кандидат физико-математических наук, кандидат юридических наук (по согласованию) 27. Субботин Станислав Анатольевич начальник отдела НИЦ «Курчатовский институт», кандидат технических наук (по согласованию) 28. Толстоухов Дмитрий Алексеевич главный экономист проектного направления «ПРОРЫВ», Частное учреждение ИТЦП «ПРОРЫВ», кандидат технических наук 29. Фролов Игорь Эдуардович заведующий лабораторией ИНП РАН, доктор экономических наук (по согласованию) www.rosatom.ru Портрет директора: четыре типа руководителей НИИТИП 3. Рюрик  «Земля наша велика и обильна, а порядка в ней нет: приходите княжить», — призвали славяне варягов в IX веке. Чтобы реанимировать экономику институтов химического блока, НИФХИ и ВНИИХТ, в «Росатоме» решили пригласить опытного менеджера из другой отрасли Александра Ивакина. Это пока единичный пример для научного блока. Такому человеку проще подняться над ситуацией, увидеть причины проблем и предложить нестандартные решения. Он не станет рефлексировать, оптимизируя персонал и сдавая в аренду избыточные площади: надо — значит, надо. По первому образованию Александр Ивакин инженер-механик. По второму — экономист. Работал в основном на предприятиях нефтегазовой промышленности. Несомненный плюс такого опыта — новый гендиректор может использовать свои деловые контакты, чтобы запустить в институте новые бизнесы: у ВНИИХТ есть технологии, которые могут быть интересны нефтяникам. «Я стараюсь вникать в научные работы, хотя в тонкостях бывает сложно разобраться: тематика не моя, — признается Александр Ивакин. — Не стесняюсь обращаться к коллегам с тем, чтобы меня ввели в курс дела по той или иной работе. Стараюсь и сам себя подпитывать информацией: читаю специальную литературу, статьи». Руководитель, в свою очередь, помогает ученым осваивать финансовое планирование, экономический анализ: «Совместно вырабатываем стратегию взаимоотношений с заказчиками. Инновации — это тоже рынок, хотим мы того или нет. Я делюсь с коллегами опытом работы на рынке, и они абсолютно адекватно воспринимают мои предложения и замечания». «Мне кажется, Александр Ивакин — именно тот руководитель, который нам сейчас нужен. Я его про себя называю кризисным менеджером, хотя ему не по душе такое определение. Не то чтобы с ним нам стало легче работать: может быть, даже тяжелее, но теперь совершенно понятно, что нужно делать и как», — делится наблюдениями один из сотрудников ВНИИХТ. www.strana-rosatom.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Евгений ПетренкоСтарший руководитель проекта, «Техснабэкспорт»
Виктория КитаеваГлавный специалист, ФЦЯРБ
Антон ИвановДиректор департамента сотрудничества со странами СНГ и Восточной Европы, ТВЭЛ
Елена ПашинаНачальник отдела маркетинга, РАОС
Дарья ВоронковаДиректор департамента международного бизнеса и развития, «Росэнергоатом»
Константин ТулуповДиректор по стратегическому развитию, Uranium One
