«Промышленность и общество» поздравляет наших героинь с Международным женским днем! Промышленность и обществоО проекте
Журнал и информационно-аналитический портал «Промышленность и общество» — один из немногих проектов на российском рынке СМИ, полностью посвященный социальной сфере вокруг промышленных предприятий.Мы объединяем в наших материалах неравнодушных промышленников, заинтересованных в том, чтобы жизнь в трудовой России, а значит и во всей нашей стране становилась все лучше.Той же проблематике посвящена и деятельность исследовательского центра «Промышленность и общество». Мы констатируем, что вокруг большинства производственных кластеров в последние годы выстроилась во многом уникальная с точки зрения мировых управленческих стандартов социальная среда, которую можно охарактеризовать — в соответствии с традициями российского территориального экономического устройства — как «промышленное земство».Лучшие современные практики управления промышленными предприятиями берут свои основы в русских традициях меценатства и поддержки территорий, заложенных промышленной элитой нашей страны в 19 веке.Ответственная позиция промышленников формирует в том числе принципы управления во многих регионах. Все чаще местные власти в моногородах и крупных промышленных центрах сливаются с градообразующим предприятием в единый управленческий организм. Причина этого — серьезная взаимная зависимость градообразующего предприятия и города локации. В первую очередь — зависимость кадровая. В правильно организованном промышленном городе интересами предприятия живет большая часть его жителей, а город живет как единый социально-производственный организм. Там, где завод и город выработали общую стратегию развития, бизнес-задачи предприятия решаются гораздо проще.Мы поддерживаем лучшие практики, решающие задачи прежде всего социально-экономического развития региона, нежели просто стремящиеся к лучшим целевым показателям финансовой отчетности. Мы призываем всех наших читателей видеть за цифрами успешного промышленного роста интересы людей.Именно эта позиция позволяет нам не просто отражать жизнь лучших промышленных центров, но и реализовывать совместно с ними общие проекты: благотворительные, детские, медицинские, а также посвященные развитию персонала и корпоративной культуры.На этой основе и призываем к сотрудничеству. С уважением, директор Исследовательского центра «Промышленность и общество» Игорь Рябов. Контакты: Директор исследовательского центра «Промышленность и общество»Игорь Рябов[email protected]+7 985 8396682
Информация об издателе
pioportal.ru Вышел в свет новый номер журнала «Промышленность и общество»Главной темой номера стали программы, которыми российский бизнес поддерживает будущее страны – наших детей. В традиционном рейтинге журнала — десятке социальных проектов, выбранных редакцией «Промышленности и общества», отражены медицинские, культурные, образовательные проекты, благодаря которым фонды и компании совершают инвестиции в будущее. В материалах, посвященных главной теме, рассказывается о том, кто и как заботится о здоровье, спортивном, культурном и научном развитии подрастающего поколения, позволяет раскрыть детям свои таланты, дает толчок для проявления инициатив самих детей и подростков. В качестве иллюстрации подобных проектов – рассказ о работе в социальной сфере сотрудников En+ Group. Далеко не всегда реализация социальных и благотворительных проектов идет абсолютно гладко. Что тому виной: — завышенные ожидания благополучателей, несогласованность работы между государственными и частными структурами или недостаточный профессионализм сотрудников некоммерческих организаций? О проблемах благотворительности в России рассказывает исполнительный секретарь грантодающих организаций «Форум Доноров» Наталья Каминарская. Создать социальную инфраструктуру в условиях крайнего севера – непростая задача. «Промышленность и общество» выяснил, как это удается «Норильскому никелю», чем отвечает компания на запросы своих сотрудников и норильчан — жителей одного из самых северных городов мира. Проблема моногородов, чья жизнедеятельность зависит от одного градообразующего предприятия — вопрос, который остро стоит перед промышленными регионами. Одним из ярких примеров такой ситуации является город Аша Челябинской области. Очерк о городе и репортаж, основанный на встречах с его ключевыми управленцами, являются еще одним центральным разделом нынешнего выпуска журнала. История давняя и лучшее из наследия советского времени, меценаты прошлого и благотворители сегодняшнего дня, об этом и многом другом рассказывают авторы журнала. Редакция журнала «Промышленность и общество» желает вам, дорогие читатели, увлекательного и познавательного знакомства с материалами номера!
pioportal.ru О проекте «Промышленность и общество»
Журнал и информационно-аналитический портал «Промышленность и общество» — один из немногих проектов на российском рынке СМИ, полностью посвященный социальной сфере вокруг промышленных предприятий.Мы объединяем в наших материалах неравнодушных промышленников, заинтересованных в том, чтобы жизнь в трудовой России, а значит и во всей нашей стране становилась все лучше.Той же проблематике посвящена и деятельность исследовательского центра «Промышленность и общество». Мы констатируем, что вокруг большинства производственных кластеров в последние годы выстроилась во многом уникальная с точки зрения мировых управленческих стандартов социальная среда, которую можно охарактеризовать — в соответствии с традициями российского территориального экономического устройства — как «промышленное земство».Лучшие современные практики управления промышленными предприятиями берут свои основы в русских традициях меценатства и поддержки территорий, заложенных промышленной элитой нашей страны в 19 веке.Ответственная позиция промышленников формирует в том числе принципы управления во многих регионах. Все чаще местные власти в моногородах и крупных промышленных центрах сливаются с градообразующим предприятием в единый управленческий организм. Причина этого — серьезная взаимная зависимость градообразующего предприятия и города локации. В первую очередь — зависимость кадровая. В правильно организованном промышленном городе интересами предприятия живет большая часть его жителей, а город живет как единый социально-производственный организм. Там, где завод и город выработали общую стратегию развития, бизнес-задачи предприятия решаются гораздо проще.Мы поддерживаем лучшие практики, решающие задачи прежде всего социально-экономического развития региона, нежели просто стремящиеся к лучшим целевым показателям финансовой отчетности. Мы призываем всех наших читателей видеть за цифрами успешного промышленного роста интересы людей.Именно эта позиция позволяет нам не просто отражать жизнь лучших промышленных центров, но и реализовывать совместно с ними общие проекты: благотворительные, детские, медицинские, а также посвященные развитию персонала и корпоративной культуры.На этой основе и призываем к сотрудничеству. С уважением, директор Исследовательского центра «Промышленность и общество» Игорь Рябов. pioportal.ru «Промышленность и общество» поздравляет наших героинь с Международным женским днем!
Редакция «Промышленности и общества» поздравляет с 8 Марта героинь наших интервью. Мы рассказываем о реализации различных социальных проектов, благотворительных программ, иными словами — о помощи людям. И можем с уверенностью говорить: практически везде, в самых ответственных точках, на стыке производства и общества, вопросы социальной помощи и заботы о людях успешно решают наши замечательные женщины! Не будет преувеличением сказать, что нам посчастливилось встретить вас, общаться и работать с вами! И теперь мы и наши читатели поздравляют с праздником неравнодушных, ответственных, умных и заботливых женщин, достойных лучших слов! Желаем вам здоровья, счастья и успехов на вашем нелегком поприще! Спасибо за вашу деятельность! С первым праздником весны — таким же красивым и замечательным, как вы!
Глава фонда «ОМК-Участие» Ирина Седых: «Мне кажется, не совсем правильно считать, что помогать должны только те, у кого есть финансовые средства. Ведь помощь идет, в первую очередь, от сердца. Наш фонд так и называется — «Участие», мы приглашаем к участию всех». Начальник управления корпоративной социальной ответственности ОАО «Северсталь» Наталья Поппель: «Северсталь» активно поддерживает программы сохранения культурного наследия и развития современного искусства, считая насыщенную культурную жизнь одним из важнейших факторов социального развития регионов. Поддержка значимых культурных проектов стала в последние годы частью корпоративной идентичности «Северстали». Генеральный директор ОАО «Императорский фарфоровый завод» Татьяна Тылевич: «Мы оказываем благотворительную помощь и спонсорскую поддержку общественным объединениям, работающим с инвалидами, детьми, малоимущими категориями населения города, бюджетными и другими организациями образования, здравоохранения, культуры, спорта и других сфер общественной жизни».
Директор департамента социальной политики ГМК «Норильский никель» Светлана Ивченко: «Мы считаем важным вкладываться в обучение населения, в развитие инициатив и инноваций. Наша компания искренне заинтересована в привлечении жителей региона к активному участию в общественной жизни. Нам необходим новый, более высокий уровень социального партнерства и общественной активности».
Директор Фонда милосердия и духовного возрождения горняков и металлургов «Сплав» Людмила Чиграй: «Вот уже 16 лет, начиная с 1998 года, наш Фонд проводит Детский конкурс творческих коллективов «Металлинка». Сейчас активно ведется подготовка к следующему, 17-му конкурсу. Подготовка и проведение подобного мероприятия требует очень много сил и материальных вложений. Каждый раз мы стараемся привнести в конкурс что-то новое, продумываем открытие, чтобы оно было интересным и запоминающимся. Стараемся не зря — престиж нашего конкурса высок».
Исполнительный секретарь Форума Доноров Наталья Каминарская: «Мы затеяли издательский проект, направленный на самую широкую аудиторию, на обычных граждан. Книг про благотворительность, которые бы в магазине продавались, когда мы начинали, не было. Мы искали авторов с именем, книги которых купят, мы искали темы, которые востребованы, будут привлекать внимание, работать на разные аудитории».
Заместитель директора по общим вопросам по социальным проектам УГМК Вера Закопайлова: «Спартакиаду среди предприятий УГМК организовали почти сразу после появления самого холдинга. Спорт был и остается одним из приоритетов нашей социальной политики. Мы уверены, что он важен не только для здоровья каждого сотрудника, но и является лучшей формой тим-билдинга для организации». Главный врач медико-санитарной части ОАО «ММК» Марина Шеметова: «В 1996 году по инициативе руководства ОАО «ММК» и администрации города Магнитогорска было решено создать медико-санитарную часть. Это было креативное решение проблемы для того времени и, как оказалось, первый в регионе пример эффективного частно-государственного партнерства. Сегодня наша организация — крупный медицинский холдинг с высокотехнологичным оборудованием и первоклассными специалистами».
Директор департамента кадровой политики ГМК «Норильский никель» Галина Голощапова: «Мы активно сотрудничаем с профильными вузами. В 2004 году была запущена программа «Профессиональный старт», ее цель — привлечение на работу в компанию студентов, которые учатся на профильные для нас специальности. Даем возможность пройти производственную и преддипломную практику на наших предприятиях, соотнести теорию с производственными реалиями и приобрести первый профессиональный опыт».
Арт-терапевт Мария Дрезнина: «Арт-терапия в наше время — очень востребованный метод в работе с людьми, имеющими разные психологические проблемы. Это мягкое экологическое средство, приносящее реальный видимый результат. Арт-терапия регулирует, гармонизирует, социализирует, создает ситуацию общения, взаимодействия, сотрудничества детей взрослых, детей из разных социальных слоев».
Генеральный директор Благотворительного фонда «РЕНОВА» Ольга Башкирова: «Бизнес меняет инструменты работы в сфере благотворительности и социальных проектов. Сейчас это не просто раздача денег, как было 10-15 лет назад. Сегодня это уже целый набор целевых благотворительных и социальных программ, имеющих четкие критерии, опыт проведения грантовых конкурсов по различным направлениям. Бизнес видит для себя пролонгированную социальную задачу в регионе, связанном с его компанией или предприятием».
Куратор проекта Дом новой культуры Алиса Прудникова: «Мы старались начать рассказывать о ДНК в День города и День металлурга, создав для жителей Первоуральска новый формат городского праздника. Меня потрясло количество людей, которым была интересна читальня и лекции о современной поэзии и фантастике, все очень хотят учиться».
Генеральный директор благотворительного фонда «ОМК-Участие» Лариса Орловская: «Цель социальной акции «Мы вместе!» – проведение карнавального шествия, главными действующими лицами которого стали дети с особенностями в развитии. На площади мы каждого героя карнавального шествия поднимали на сцену, чтобы представить, что-то рассказать про него. Надо было видеть лица этих детей, когда актеры уличных театров стали включать их в свое действо… Это был не только праздник для детей с особенностями в развитии, но и для обычных людей, которые тоже что-то взяли для души».
Старший менеджер Управления корпоративной социальной ответственности ОАО «Северсталь» Дарья Пивоварова: «Конкурс «Музеи Русского Севера» является только составной частью одноименной благотворительной программы. Ее цель — выявить и поддержать существующие в Северо-Западных регионах так называемые «точки роста» музейного дела, как значимых элементов социального развития местных сообществ и территорий».
Директор благотворительного фонда «Дети России» Елена Устинова: «Критерии оценки детских творческих работ конкурса «Алмазные грани» достаточно широки — художественная глубина и выразительность, оригинальность и самостоятельность. Но главное — это как ребенок выражает себя. Неважно занимается он специально или творит по наитию. Важно, чтобы в работе проявлялось его творческое начало».
Зам. руководителя пресс-службы Северского трубного завода Эльмира Самохина: «На территории музейного комплекса СТЗ ежегодно реализуются различные проекты, имеющие культурное и историческое значение: посвящение в молодые рабочие, выставки картин, выставки фотографий под открытым небом, детские праздники, творческие мастерские по народным промыслам».
Куратор проектов медиакомпании «Северный город» Наталья Федянина: «Уже самая первая акция – концерт в действующем руднике «Октябрьский» на глубине 800 метров – показала, что идея была верной. Нужно было видеть лица горняков, когда они, ничего не подозревающие, вышли из лифта под землей. Одетые по всем правилам техники безопасности музыканты, в касках и рабочих комбинезонах, исполнили на домрах и бузуки свое стремительное попурри зажигательных мелодий со всего света. Аплодисменты, удивленные глаза, улыбки… Горняки отправились на свои рабочие места в отличном настроении!»
Генеральный директор благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Мария Морозова: «В 2010 году качестве нового направления, мы взялись за непопулярную тему — поддержку людей старшего поколения. В тот момент на нас смотрели с удивлением. Считалось, что поддерживать детей, экологию, культуру, образование – это нормально, а вот помогать старшему поколению – это значит обращать свои взоры в никому не нужное прошлое. Я, как директор фонда, испытываю и благодарность, и уважение к нашим учредителям за их выбор. Этот очень достойный, мужественный поступок».
Директор по связям с общественностью, член Совета директоров РУСАЛа Вера Курочкина: «В 2010 году была запущена совместная пятилетняя образовательная программа РУСАЛа и Гонконгского университета науки и технологий (HKUST). Благодаря этому проекту студенты старших курсов и аспиранты российских вузов могут на полученные от РУСАЛа гранты и стипендии принять участие в программе стажировок и пройти обучение в HKUST, а представители гонконгской стороны — познакомиться с системой высшего образования в России».
Президент благотворительного фонда «Синара» Наталья Левицкая: «У нас есть большое направление «Именные проекты». Так совместно со Свердловской филармонией делаем проект «Большая музыка для маленьких сердец». Артисты филармонии выезжают в детские дома и проводят музыкальные занятия. Раз в год проходит большое мероприятие, когда детки приезжают в филармонию, им показывают закулисье, рассказывают о музыке и инструментах, а заканчивается все большим и интересным концертом. Происходит соприкосновение с искусством».
Глава Серовского городского округа Елена Бердникова: «Произошло радостное событие: металлургический завод возобновил работу своего профилактория, который был закрыт в период кризиса. Почти все предприятия города еще в 90-е и «нулевые» годы передали на баланс муниципалитета принадлежащие им социальные объекты: детские сады, учреждения культуры и спорта. Но и сейчас завод выделяет средства на поддержание их деятельности. Так что социальное партнерство по объектам, которые переданы городу, продолжается».
Вице-президент благотворительного фонда «Дети России» Татьяна Дударенко: «Миссия нашего фонда – забота о подрастающем поколении, защита социальных и правовых интересов детей и подростков. Цель, которую мы перед собой поставили — вести благотворительную деятельность, создавать условия гармоничного развития детей и подростков, привлекать их к занятиям творчеством, физкультурой и спортом, помогать сиротам и детям с ограниченными возможностями». Вице-президент Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей Марина Вшивцева: «Вопросы благотворительности, участия бизнеса, промышленных предприятий в социальной сфере на Урале имеют давние корни. Еще со времен Демидова больницы, школы, приюты финансировались при участии не только империи, но и, в том числе, магнатов металлургической промышленности. Сегодня практически любое предприятие занимается социальными инвестициями, независимо от того, говорит оно о них или нет».
Начальник Управления социальных программ и корпоративных мероприятий ГМК «Норильский никель» Ирина Заболотная: «Социальные обязательства компании практически никогда не претерпевают серьезных изменений. Даже в кризисное время у нас не было серьезных провалов в финансировании. Более того, мы не увольняли сотрудников, продолжали выполнять свои обязательства по оздоровлению и отдыху. Все программы выполнялись в полном объеме».
Директор фестивального агентства «АСИС» Ольга Стебунова: «Главный критик фестиваля -ребенок. Мы создали уникальный бренд детского фестиваля «Снежность», который знают по всей России. Годами отработано сотрудничество с театрами, с руководителями театральных площадок. Над фестивалем работает очень большая команда — на ЧТПЗ, в городе, в театрах. Не только дети, но и актеры с нетерпением ждут этого праздника, готовятся к нему».
Вице-президент Федерации черлидинга России Валентина Новикова: «В России черлидинг появился как социальная программа для подростков. Тогда в 1995 году была необходима новая тема для социальной работы и идея черлидинга пришлась очень кстати. Программа сразу же стала пользоваться популярностью у детей и их родителей. А уже через три года в Москве прошел первый фестиваль черлидинговых команд».
Директор филиала Благотворительного фонда «Дети России» в г. Серове Оксана Шишкина: «Для участия в спортивных соревнованиях и творческих конкурсах к нам приезжают дети из Краснотурьинска, Североуральска, Сосьвинского городского округа. А это значит, что мы занимаемся нужным и важным делом. Участие ребенка в большом мероприятии, получение призового места или просто одобрение родителей очень важно для развития маленького человека». pioportal.ru «Новые взаимоотношения в отечественной промышленности — состоявшийся факт»
Насыщенность внутренней политики промышленниками — это итог уходящего года. Одновременно 2016 год также запомнится тем, что даже обывателю стало заметно, как введение санкций против России дало толчок к возрождению в стране промышленной политики. Производство компонентов внутри России подстегнуло промышленный рост. Как заметил президент Владимир Путин на своей пресс-конференции, Крым, где собирают «болванки» для производителей российской техники, показал 6% промышленного роста в этом году. Севастополь и вовсе продемонстрировал 25%-ный рост промышленного производства. Президент объяснил этот феномен тем, что «в Крыму идет размещение федеральных заказов наших российских компаний». Весь год российские высокотехнологичные корпорации аккуратно и тихо уходили под руку гендиректора «Ростехнологий» Сергея Чемезова. Под самый занавес прозвучал финальный аккорд. Стало известно, что в управление «Ростехнологиям» передали сразу несколько уральских заводов, включая знаменитую НПК «Уралвагонзавод». Параллельно с процессом собирания предприятий российской оборонки Сергей Чемезов, по мнению политологов, активно расставлял в регионах свои кадры и влиял на перестановки в Администрации президента – центре управления региональной и внутренней политикой. Яркий пример – назначение врио губернатора Севастополя близкого к Чемезову Дмитрия Овсянникова. Политологов это настораживало не меньше, чем «клуб адъютантов». Тем более, что тенденция усиления давнего соратника Путина из «дрезденской группы» противоречила тенденции замены старой элиты на молодых охранников. Так, группа политолога Евгения Минченко называла усиление главы «Ростеха» «чрезмерным». Между тем, существует мнение, что на самом деле никакого противоречия во внутренней политике нет. Поставленная перед Чемезовым, и не только перед ним, задача проста и довольно бесхитростна. Спустя 25 лет в России начали, наконец, выстраиваться цепочки промышленной кооперации, и чтобы они, не дай Бог, не разрушились, «Ростех» Чемезова лоббирует свои кадры в ключевых регионах, через которые эти цепочки проходят. По словам директора исследовательского центра «Промышленность и общество», руководителя экспертной группы «Крымский проект» Игоря Рябова, страхи надуманы, а опасения напрасны. Усиление Чемезова – результат укрепления промышленной политики в России. Должны уйти в прошлое ситуации, когда в промышленных регионах политическая власть находится на одной стороне ринга, основное предприятие – на другой, и между ними идет война. Напротив, чиновники должны перестать «выманивать» деньги у предприятий и подстроиться под новую промышленную политику, поддерживать создание (впервые со времен развала СССР) новых промышленных цепочек. Об этом и многом другом эксперт рассказал в интервью Накануне.RU. — Можете как-то объяснить выдающиеся показатели промышленного роста в Крыму? Игорь Рябов: В Севастополе высокая концентрация на душу населения промышленных предприятий — приборостроения, ремонтных мощностей. Как и в Севастополе, так и в Крыму основные точки роста – федеральные заказы. Феодосийский оптоволоконный завод, как и ряд севастопольских предприятий, входит, например, в систему «Ростеха». Судоремонтные мощности, в том числе Севморзавод, подчинены Объединенной судостроительной корпорации, непосредственно заводу «Звездочка» из Северодвинска. Это флагман российского судостроения. В регион пошли конкретные заказы, с перечислением денег на производство. На Украине как происходило раньше? Предприятия крутились сами, искали какие-то «левые» заказы и как-то выживали. В России их интегрировали в программы перевооружения, пошли заказы с предоплатой — «живыми» деньгами. Вот и начался рост. Заказывает как напрямую федеральный бюджет, заказывают и госкорпорации. Рабочие места начинают заполняться. Повышается уровень сложности продукции. Российским машиностроительным кампаниям не нужно делать какие-то болванки для техники, потому что они делают саму технику, а в Крыму и Севастополе заводы способны делать высококачественную современную продукцию. Но не надо забывать, что мы говорим не о совокупной доле, а о росте. Не было заказов и вот они появились – отсюда скачок. — Рост от низкой базы? Игорь Рябов: Ну да. — Назначение врио губернатора Севастополя Дмитрия Овсянникова, который пришел из Минпромторга, а до этого был управленцем в Оборонпроме — это новый тренд? Или отдельное исключение, сделанное конкретно для Севастополя? Игорь Рябов: Я думаю, новый тренд в кадровой политике все же намечен. Губернаторами будут становиться люди с имеющимся опытом, выходцы из структур, в которых Путин уверен. Структур, которые уже проверили человека тем или иным образом, с профессиональной точки зрения, по линии безопасности – эдакая совокупная проверка. Это должен быть человек ищущий, современный, понимающий традиции отечественной промышленности и умеющий работать в интересах государства. Примеры того, что бывает с губернатором, который идет по пути выстраивания коррупционной вертикали на местах — довольно наглядны. Ясно, чем это заканчивается. Сейчас набираются люди с новой ментальностью,люди, которые заточены больше на помощь регионам, чем на набивание собственного кармана, как было это в 90-е и после 90-х, как отголосок. Отбирается такая молодежь в новые управленцы, к которым деньги не липнут к рукам, но которые мотивированы на прибыль, управляют госпредприятием по законам конкурентного рынка. — А, может, глава «Ростеха» Сергей Чемезов усиливается и расставляет просто своих людей по разным регионам, весь год аналитики писали именно так? Игорь Рябов: Конечно, есть в окружении президента ряд людей, которым он доверяет, кроме того, они в силу рода занятий имеют под собой большую производственную и промышленную управленческую сеть. Ведь что такое «Ростех» сейчас – половина оборонной отрасли. Это и центр научного роста, что мы видим по конечному результату продукции для Минобороны. В «Ростехе» есть люди, которые научились эффективно управлять и давать результат. У самого Чемезова очень много потенциальных кадров, которые хорошо знают регионы, за счет того, что промышленная политика предполагает межрегиональное сотрудничество. Понятно, что к нему (Чемезову, — прим. Накануне.RU) обращаются при поиске таких людей и находят их. Понятно, что они не просто кадровый резерв, они часть команды Чемезова. Что, кстати, накладывает обязательства. Чемезов в ответе за качество управления своих назначенцев. Оборонка – это, при всем уважении, не нефтяная отрасль, как правило, это не только управление предприятиями (не одним часто), но и участие в развитии региона или нескольких регионов. Кроме того, это кооперация, а, значит, развитая сеть связей. Например, оборонка — активный заказчик в металлургии, соответственно в оборонке понимают и качество кадров в металлургической отрасли, а, значит, могут находить кадры и там, если есть необходимость. Например, основной поставщик листа для корпусов подводных лодок — Магнитогорский металлургический комбинат — фактически включен в производственную цепочку Объединенной судостроительной корпорации. Чемезов же просто находится на вершине управленческой пирамиды. На нем как на представителе старой элиты, есть персональная ответственность за поиск новых людей. Кому мы оставляем страну — бухгалтерам из Высшей школы экономики или людям, имеющим опыт в производственной сфере? — это не праздный вопрос для определенных кругов госэлиты. — Как Вы думаете, реально ли с помощью таких сугубо аппаратных действий, как назначение в регионы новых губернаторов и подбор им команд, перезапустить в отдельном регионе новую экономику? Ведь, судя по всему, стоит задача перейти с дотационной экономики на технологический и конкурентный уклад. Игорь Рябов: Это реально уже сейчас происходит. По крайней мере, совершенно точно заметно в ряде отраслей, таких как металлургия или приборостроение. Просто в силу того, что многие компоненты для оборонки теперь делаются в самой России, а не закупаются за рубежом, как раньше. Эта ситуация создана санкциями, переориентация предприятий на внутреннего заказчика, так называемая локализация, происходит вынуждено. -Получается, шутки про импортозамещение устаревают? Игорь Рябов: Корпорации просто вынуждены развивать отечественное производство комплектующих, создавать собственные цепочки. Мы говорили про «Ростех». Вот на днях «Ростех» полностью забрал и консолидировал НПК «Уралвагонзаод». Для чего это делается? Чтобы выстроить промышленную цепочку внутри отрасли. Чтобы российские предприятия сами производили для себя все, причем с должным уровнем качества, за этим тоже строгий контроль. Вот они — настоящие плоды импортозамещения. Да, они приходят только сейчас, но мы видим их явно, например, в производстве компонентов для машиностроения, автомобилестроения. Перспективы еще более глобальные, не будем забывать, что и «АвтоВАЗ», например, входит в планиду «Ростеха». Мы еще пока не умеем строить сложные промышленные агрегаты, тяжмаш у нас угроблен в 90-е – но это дело будущего. В промышленности мы потихоньку становимся самодостаточной страной. Это один из трендов. -Судя по всему, этот тренд влияет и на внутреннюю, кадровую политику? Игорь Рябов: Нет, это не совсем внутренняя политика, это все-таки в первую очередь экономическая политика. — Но если она так серьезно завязана на кадровые решения в региональных администрациях? Игорь Рябов: Не будем забывать, что градообразующие предприятия являются главными точками роста для регионов. Промышленники, находясь в том или ином регионе, неизбежно занимаются социальной политикой, работают с населением, создают комфортную среду обитания для сотрудников. В идеале региональные власти должны поддерживать местное предприятие. Но вряд ли можно говорить о том, что у «Ростеха» растет политическое влияние в результате этого взаимодействия, растет, скорее, административное влияние. Но Вы же не будете спорить, что регион и производственный комплекс должны работать рука об руку? Да, это звучит очевидно, но еще пять лет назад было немало городов и регионов, где власть административная воевала с местным предприятием. Война шла до тех пор, пока завод не брал под контроль исполнительную власть и не ставил там своих людей, до этого город или регион был занят лишь выманиванием денег из предприятий-налогоплательщиков. Когда власть административная и промышленная консолидирована и работает рука об руку – город или регион развиваются. Могу это определить как феномен «промышленного земства». Приходит понимание, на что можно тратить деньги: социальные нужды, поддержка социально незащищенных слоев населения, создание инвестиционных фондов вокруг крупных промышленных предприятий, чтобы малый бизнес продвигать. Это очень сложные процессы, которые можно решать только консолидированно. Консолидация промышленности и региональной власти, кстати, это тоже современный тренд. Он не до конца реализован, потому что экономическая власть на федеральном уровне не понимает необходимости поддерживать социальные расходы предприятий — эти расходы должны быть освобождены от налогов. Потому что предприятия фактически выполняют государственные социальные функции. Надеюсь, что законодатели задумаются над этой проблемой. — Если вернутся к «Уралвагонзаводу», после последних событий можно ли Сиенко считать еще человеком «Ростеха» и останется он в «УВЗ» или рассматривается как кандидат на кресло губернатора в одном из регионов? Игорь Рябов: Насколько я знаю, у Сиенко хорошие перспективы войти в Правительство. -Молодые технократы в губернаторских кабинетах – это тоже тренд? Кроме молодого севастопольского главы, есть еще молодой губернатор Тульской области Алексей Дюмин, 30-летний врио губернатора Калининградской области Антон Алиханов. В 2017 году губернатором можно будет стать, только если ты молод и был связан с промышленностью или структурами безопасности? Игорь Рябов: Молодой или немолодой – главное, чтобы человек понимал всю сложность этой выстроенной системы управления, системы взаимоотношений с властью и экономикой региона. Чтобы мыслил стратегически. Если среди молодых находятся перспективные профессионалы-управленцы, то да, Путин будет их поддерживать. Например, Овсянникову он четко дал понять, что кредит доверия есть. Но его еще нужно отработать — завоевать доверие населения и элит в Севастополе, взаимодействовать с Крымом в реализации инфраструктурных проектов. Для Севастополя, кстати, это последний шанс закрепиться как самостоятельному региону. Еще одна смена руководителя может закончиться чем угодно, вплоть до слияния региона с Крымом. — Вы говорили еще, что губернаторами будут становиться выходцы из структур, в которых Путин уверен. Назначение Кириенко на пост первого замруководителя администрации означает, что Путин уверен в «Росатоме», стоит ли ждать плеяды губернаторов из «Росатома»? Игорь Рябов: Почему бы и нет. «Росатом» и «Ростех», кстати, тоже находятся в производственной цепочке. «Росатом» является заказчиком продукции предприятий «Ростеха». Но Кириенко — это особый случай. Это один из самых эффективных менеджеров в стране, дистиллированный управленец, способный решить любую задачу. Я знаю об этом по его работе в атомной отрасли, и сейчас от людей, связанных с внутренней политикой, слышу только позитивные отзывы. Обращу внимание, однако, что Кириенко был подтянут к внутренней политике в преддверии возможной победы Хиллари Клинтон, и был готов к более жесткому режиму при выполнении задач по выборам президента. Сейчас для него чуть меньше вызовов. Он может, например, позволить себе и дальше курировать атомную отрасль, о чем и говорит его назначение на пост председателя наблюдательного совета «Росатома». -А вот если вдруг Трамп отменит санкции, тогда вся эта красивая модель разрушится? Игорь Рябов: Ну там же, кроме Трампа, еще есть конгресс… Но власти будут в любом случае осторожны. Уверен, что если, скажем так, открытие ворот для условных «польских яблок» будет приносить вред нашему сельскому хозяйству, мы эти ворота оставим закрытыми. Так же и в промышленности. Ставка на свободную конкуренцию и открытые границы для товаров и комплектующих после введения режима санкций больше не является догмой. -Но это разве не будет агрессивный сигнал новой администрации Белого дома? Наши власти боятся конфронтации, особенно в экономике. Игорь Рябов: Мы что-то придумаем, обязательно найдем способ и себя защитить, и удовлетворить добрую волю Трампа. Надо, правда, ее еще дождаться. -С другой стороны, вся эта трампофилия и ожидания отмены санкций не вредят ли импортозамещению, предприниматель только успел приноровиться к новой ситуации и научился извлекать из нее выгоду, а уже пошли разговоры, что скоро санкции отменят. Смысл вкладывать средства, например, в переоснащение производства, если через два года его продукция снова будет, как и раньше, не нужна? Игорь Рябов: Корабль уже развернут, новые взаимоотношения в отечественной промышленности — состоявшийся факт. Главное — идут заказы. А любые заказы промышленности — это уже на два-три года точно, это минимум. Значит, основа для создания новых производств в России заложена. Автор: Иван Зуев http://www.nakanune.ru/articles/112488/ pioportal.ru Общественное производствоОбщественное производство – это процесс создания любых материальных благ, необходимых для существования и нормального функционирования общества. Производство называется общественным, поскольку существует разделение труда между самыми разными членами общества. Всем известно, что любое производство организовывается для удовлетворения определенных потребностей людей. Степень обобществления производственных элементов, которые свидетельствуют об их принадлежности частным лицам или обществу, считается критерием развития общественно-экономической формации данного общества. Основы общественного производства в мировой политэкономии были заложены несколько столетий назад. Любая деятельность человека, направленная на превращение каких-то природных ресурсов в предметы потребления, может считаться общественным производством. Основными его фазами являются: - производство продукции; - распределение; - обмен; - потребление. В ходе производственной деятельности человека получаются материальные и нематериальные блага. В процессе распределения готового продукта (предметов потребления и средств производства) происходит их перераспределение между различными субъектами производства. Обменом считается процесс сбыта и приобретения различных благ за другие блага или их денежный эквивалент. Потребление или использование благ бывает личным или производственным. Общественное производство характеризуется следующими факторами, являющимися его первоосновой: - труд или осознанная деятельность, которая направлена на удовлетворение общественных и личных потребностей человека в различных духовных и материальных благах; - средства производства, которые включают в себя предметы труда (материалы, сырье) и средства труда (оборудование, инвентарь, сооружения). Общественное производство и его структура были предметом изучения самых известных экономистов и философов. В результате такого изучения был сделан вывод, что оно имеет ячеистую структуру. Практически в любой стране трудовые ресурсы, сырьевые базы и потребители рассредоточены по ее территории, поэтому для обеспечения потребностей человека в тех или иных предметах потребления необходимо разделение труда, при котором общественное производство рассредоточено между разными специализированными предприятиями. Из-за ячеистой структуры данного производства при его функционировании различают два уровня: - производство как аспект технико-технологического процесса труда, осуществляемый прямо в первичных ячейках производства; - производство как общественно-экономический и производственно-хозяйственный процесс всей страны или нации. На первом (микроуровне) люди являются непосредственными работниками с определенными трудовыми и производственными отношениями. На втором уровне функционирования общественного производства, называемом «макроуровнем», между субъектами хозяйствования складываются экономические и производственно-хозяйственные отношения. Общественное производство имеет следующую структуру: - материальное производство - его образуют самые различные отрасли строительства, промышленности, сельского хозяйства, в основе которых лежит создание материальных благ из природных ресурсов. К нему также относятся обслуживающие потребности людей отрасли: торговля, транспорт, коммунальное хозяйство, предприятия бытового обслуживания; - нематериальное производство - его образуют такие системы: здравоохранение, образование, наука, искусство, культура, в которых оказываются нематериальные услуги и создаются различные духовные ценности. Первоначальной основой жизни любого общества является общественное производство. Так, человек, прежде чем создавать произведения искусства, заниматься наукой, политикой или здравоохранением, должен удовлетворить свои самые минимальные потребности: иметь кров, одежду, питание. Именно оно является источником благополучия общества. fb.ru Промышленность и её роль в развитии общественного производстваПромышленность и её роль в развитии общественного производства Наша страна в настоящее время находится на новом этапе своего развития — этапе становления ее нового общественного устройства. Дальнейшее развитие Российской Федерации на этом этапе во многом зависит от величины ее экономического потенциала. Жизненное пространство России составляет 17, 1 млн кв. км. Это — 3/4 территории СССР в границах 1990 года Население России — около 142 млн чел., трудовые ресурсы — почти 70 млн человек. В России проживает около 3% населения планеты, но при этом а на ее территории сосредоточено 35% общих запасов мировых ресурсов и более половины запасов стратегического сырья. По их суммарной оценке каждый россиянин оказывается в 3—5 раз богаче американца и в 10—15 раз — любого европейца. Запасы лесных ресурсов России равны 81, 6 млрд куб. метров, что составляет 95 процентов бывших общесоюзных. Площадь сельскохозяйственных угодий достигает 650 млн га — 2/3 бывшей общесоюзной. В материально-технологическом аспекте Россия — единственная в мире страна, самодостаточная для интенсивного социально-экономического развития. В настоящее время развитие российской промышленности переживает сложный и долгий этап модернизации. В условиях трансформационной экономики промышленность России является частью сложного комплекса отраслей. Особое место машиностроения в структуре промышленности обусловлено тем, что оно оказывает определяющее воздействие на развитие производительных сил и производственных отношений. Промышленность, в особенности тяжёлая индустрия, является основой расширенного воспроизводства в экономике. Она непрерывно воспроизводит средства производства как для собственного развития, так и для других сфер рынка. Развитие промышленности способствует рациональному размещению производительных сил, всестороннему развитию экономических районов России и эффективному использованию различных видов природных ресурсов. Промышленный потенциал России представлен топливно-энергетическим, машиностроительным и оборонным комплексом. На территории РФ основной проблемой остаётся обеспечения развития, эффективного функционирования и обеспечения роста промышленности и одной из ведущих её отраслей – машиностроения. Социально-экономические катаклизмы, национально-государственное размежевание, разрыв традиционных экономических связей, падение жизненного уровня и покупательского спроса привели к инвестиционному спаду и кризису в промышленности. Незначительные темпы роста отдельных подотраслей машиностроительной отрасли не оказывают существенного влияния на общий спад промышленности. В настоящее время необходимо формировать и реализовывать промышленную политику России таким образом, чтобы создать предпосылки для нормального функционирования и возможного роста машиностроения, а также обеспечения условий для постоянного расширения внутреннего спроса на отечественную машиностроительную продукцию. Основными факторами, способствующими приросту физического объёма машиностроительного производства являются следующие: 1) наращивание физических объёмов производства топливно-сырьевых отраслях с целью увеличения экспортных поставок; 2) относительная стабилизация реальных денежных доходов населения; 3) резкое замедление темпов спада инвестиций в основной капитал по объектам производственного назначения; 4) активизация в ряде производств импортозамещения за счёт выпуска взаимных продуктов совместными предприятиями; 5) увеличение производства некоторых видов продукции, вызывающее по технологической цепи рост производства другой машиностроительной продукции; 6) значительное увеличение инвестиций в реальный сектор экономики. Развитие промышленности способствует рациональному размещению производительных сил, всестороннему развитию экономических районов страны, целесообразному использованию богатых природных ресурсов. Промышленность является основой укрепления обороноспособности страны, так как производит все виды и средства современной военной техники. Несмотря на то, что в процессе реформирования постсоветской экономики доля промышленных предприятий в общей численности предприятий и организаций существенно снизилась (прежде всего за счет резкого роста их числа в сфере торговли и услуг), она и в настоящее время остается весьма значительной. Таким образом, промышленность определяет уровень развития общества и не может не быть в центре внимания государства по указанным выше причинам. Поэтому промышленная деятельность, прежде всего, объективно нуждается в развитой и хорошо скоординированной системе государственного регулирования. В настоящее время в сложившейся кризисной ситуации государство обязано взять на себя ответственность за поддержку промышленности, используя для этого стимулирующее развитие рыночных отношений. В этих условиях необходимо с помощью многочисленных правовых, политических, экономических средств воспрепятствовать развитию процесса деиндустриализации России, сохранить ее промышленный и научно-технический потенциал как базу возрождения экономики и, в дальнейшем, обеспечения социально-политического развития, достойного нашей страны. mirznanii.com |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Дорогие друзья!
Презентация «Промышленность и общество»
Проект «Промышленность и общество» является социальной инициативой ООО «Металл Проект», ведущего поставщика огнеупорных материалов для предприятий черной металлургии (metalproject.su). Компания является активным участником индустриального сообщества, заинтересованным в развитии дружеских и профессиональных связей, в том числе, в социальной сфере.
В прошедшем году внутренняя политика вернулась в федеральную повестку. Аналитики пристально следили за кадровыми перестановками в регионах и пытались вычленить тренд, найти общее у тех, на кого делал ставку Кремль. В 2016 году появились термины «клуб адъютантов», «тест силовиков», популярным стало суждение, что Владимир Путин меняет старую элиту на «своих охранников». За этими попытками, кажется, эксперты проглядели реальный тренд. Общим между практически всеми заметными и менее заметными кадровыми перестановками оказалось то, что многие новые люди, как правило, тем или иным образом связаны с промышленностью.
