Николай Соломон оценил ход развертывания производственной системы «Росатом» в ПАО «НЗХК». Соломон росатом уволен

Продолжение истории с увольнением Кириенковских замов

Originally published at Профессионально об энергетике. Please leave any comments there.

Кириенко впервые ввел в «Росатоме» посты первых заместителей гендиректора, которые будут отвечать за три основных направления — «мирный атом», правительственные функции (включая военные программы) и корпоративное развитие. Руководители этих блоков разделят между собой и функционал ушедших топ-менеджеров госкорпорации — Петра Щедровицкого и Евгения Евстратова, пишет сегодня Коммерсант.

В новой структуре управления госкорпорацией выделено три основных блока, которые будут курироваться первыми заместителями гендиректора «Росатома» Сергея Кириенко. До уровня первых заместителей были повышены Александр Локшин (возглавит дирекцию по ядерному энергетическому комплексу), Иван Каменских (глава дирекции по ядерному оружейному комплексу) и главный финдиректор госкорпорации Николай Соломон, который станет курировать корпоративный блок. В непосредственном подчинении господина Кириенко останутся департаменты коммуникаций, организации закупок, внутреннего контроля и аудита, а также генеральная инспекция, пояснили Коммерсант в «Росатоме».

Но выделение трех блоков не предполагает строгой «матрешечной» структуры, речь следует о «зонах ответственности», говорят в госкорпорации. В ряде случаев однозначно разделить отрасль невозможно. Например, если предприятие одновременно выполняет как гражданские, так и военные заказы, то курировать его по этим направлениям будут две соответствующие дирекции.

Тем не менее прежняя структура «Росатома» не предусматривала должностей первого заместителя гендиректора, управление отдельными направлениями было более раздробленным, отмечает Коммерсант. Например, научно-технический комплекс и стратегию курировал заместитель гендиректора Петр Щедровицкий, покинувший этот пост в марте (сейчас он занимает пост советника Сергея Кириенко и остался в правлении госкорпорации). Функционал господина Щедровицкого будет разделен. Дирекцию по научно-техническому комплексу уже возглавил заместитель гендиректора Вячеслав Першуков. Как пояснили в «Росатоме», директора по стратегии в госкорпорации пока нет, но этот пост будет относиться к направлению Николая Соломона. Кроме того, как пояснили в госкорпорации, господин Соломон будет курировать юридический и кадровый департаменты, бухгалтерию, казначейство и управление имущественным комплексом, пишет Коммерсант.

Иван Каменских, который и до этого руководил ядерным оружейным комплексом, будет курировать также «государственные функции» «Росатома». К этому отнесены, например, управление закрытыми административно-территориальными образованиями атомной отрасли (ранее также входило в зону ответственности Петра Щедровицкого), а также дирекция по ядерной и радиационной безопасности. Это подразделение до апреля возглавлял заместитель гендиректора Евгений Евстратов, уволившийся из «Росатома», его сменил бывший заместитель главы ОАО Т.В.Э.Л. Олег Крюков.

За Александром Локшиным останется производство, пояснили в «Росатоме», в частности концерн «Росэнергоатом» (российские АЭС), «Атомредметзолото» (добыча урана), Т.В.Э.Л. (производство топлива) и строительство новых станций. В блок господина Локшина входят и проекты госкорпорации за рубежом. Это направление возглавит глава «Атомэнергопрома» Кирилл Комаров, назначенный на пост заместителя гендиректора по развитию и международному бизнесу.

Исторически в составе атомной отрасли и в рамках «Росатома» сосуществовали гражданская и военная составляющие, отмечает глава группы «Атомпромресурсы» Андрей Черкасенко, слова которого приводит Коммерсант. При этом госкорпорация превращается в глобальную энергетическую компанию, что определяет отдельное положение ядерного энергетического комплекса. По мнению эксперта, блок Николая Соломона, включающий стратегию, может отвечать за дальнейшее развитие «Росатома», заключает издание.

poisk.livejournal.com

Первый заместитель генерального директора Росатома Николай Соломон провел семинар на Смоленской АЭС

20 сентября в рамках отраслевой программы по развитию производственной системы Росатома (ПСР) «Лидеры учат лидеров» на Смоленской АЭС прошел обучающий семинар для руководителей и специалистов. Тренерами выступили первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор госкорпорации «Росатом» Николай Соломон и директор блока управленческих программ развития Академии Росатома Ирина Иващенко с курсом по методике реализации ПСР-проектов, разработанным Академией Росатома.

Как отметил Николай Соломон, цели обучения – от первых лиц отрасли, дивизионов госкорпорации донести до сотрудников предприятий знания в области производственной системы и понимание необходимости изменений и улучшений в их производственной деятельности.

«При системном развёртывании ПСР в отрасли важно сформировать в коллективах предприятий культуру улучшений, чтобы все работники приняли производственную систему не формально, а сердцем, осознали, почему она необходима и как работает», - подчеркнул Николай Иосифович.

На семинаре рассматривался курс по методике реализации ПСР-проектов, в частности этапы: открытие и подготовка, диагностика и целевое состояние, внедрение улучшений, закрепление результатов и закрытие.

«Выбирая для реализации ПСР-проект, важно не допустить ошибок в самом начале пути: потратить большое количество ресурсов и средств и не добиться ожидаемого результата, - уверен Николай Соломон. - Данный курс обучения как раз и рассчитан на практическое применение полученных знаний при реализации ПСР-проекта, начиная со старта: как из большого количества существующих на предприятии проблем выбрать самую острую, четко ее сформулировать, определить заказчика - пользователя улучшений, которые произойдут, научиться вести с ним диалог - и в итоге получать от него обратную связь, действительно ли улучшения произошли».

Специалисты Смоленской АЭС задали Николаю Соломону интересующие их вопросы, узнали об изменениях и нововведениях в производственной системе и лучших практиках в целом по отрасли.

«Для меня это уникальный опыт – получить знания, что называется, из «первых уст» - от Николая Иосифовича. Мы услышали ожидания первых лиц руководства отрасли от нас на наших рабочих местах, увидели примеры успешных проектов с конкретными результатами и цифрами. После обучения я стала лучше понимать тонкости в реализации ПСР-проектов, - поделилась впечатлениями старший инспектор отдела инспекций Наталья Пестун.

По словам ведущего инженера цеха тепловой автоматики и измерений Валерия Мищенко, обучающий курс дал ему возможность прояснить для себя и усовершенствовать какие-то направления в своей работе, чтобы в перспективе получить лучшие результаты.

- После семинара для себя я в очередной раз сделал вывод: производственная система - это хорошее и полезное дело. Главное правильно и с умом использовать и применять её инструменты, - отметил главный специалист отдела управления ремонтом Валентин Прокопец.

Напомним, что Смоленская АЭС входит в число ПСР-предприятий госкорпорации «Росатом». В настоящее время на Смоленской АЭС открыто 140 ПСР-проектов, из них 24 - реализовано. Благодаря реализации ПСР-проектов оптимизировано время протекания производственных и офисных процессов, снижены складские запасы, трудозатраты персонала, урегулированы процедуры прохождения документации, сокращено время проведения ремонтов.

Производственная система «Росатом» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.

Смоленская АЭС является филиалом АО «Концерн Росэнергоатом». САЭС ежегодно выдает в энергосистему страны в среднем порядка 20 млрд. киловатт часов электроэнергии, что составляет около 13% энергии, вырабатываемой в концерне «Росэнергоатом», и более 80%, производимой энергопредприятиями Смоленской области.

www.atomic-energy.ru

Опыт Росатома незаменим для повышения производительности на предприятиях РФ

Москва, 18 мая 2018, 16:46 — REGNUM Новую федеральную структуру — Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) возглавил топ-менеджер Росатома Николай Соломон. В числе основных целей ФЦК — повышение производительности труда на 25% на 850 предприятиях России к 2025 году. На протяжении нескольких лет Соломон курировал вопросы повышения производительности труда в атомной отрасли в качестве первого заместителя генерального директора по корпоративным функциям — главного финансового директора госкорпорации «Росатом».

«Росатом на мировом рынке работает в условиях очень острой конкуренции, — отметил член комитета Государственной думы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Денис Москвин. — В нынешних реалиях вопросы экономики при выборе заказчиком поставщика технологии играют не менее важную роль, чем вопросы безопасности. Поэтому Росатом вот уже в течение десяти лет уделяет большое внимание повышению производительности труда. В госкорпорации внимательно изучили опыт других компаний и разработали производственную систему Росатома. Кроме того, на предприятиях атомной промышленности реализуется программа сокращения издержек. Большое внимание уделяется кадровому потенциалу: персонал имеет большие возможности для профессионального развития, обучения, повышения квалификации. Благодаря этому создание новых продуктов осуществляется без значительного увеличения численности — уже имеющиеся в отрасли специалисты проходят переподготовку. Эти меры позволили за 10 лет увеличить производительность труда в рамках госкорпорации более чем в 2,5 раза. И эта работа продолжается, в планах Росатома — продолжение повышения производительности труда».

«Без сомнения, этот опыт полезен для других российских компаний, — полагает парламентарий. — Росатом во многих сферах идет на шаг впереди российской экономики — потому что таковы требования мирового рынка. И не случайно один из топ-менеджеров госкорпорации возглавил Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда: опыт Росатома будет незаменим при реализации стратегии по повышению производительности на российских предприятиях».

regnum.ru

«Росатом» запускает деление предприятий | Бизнес

"Росатом" готовится провести масштабную управленческую реформу, призванную смягчить ценовые конфликты внутри производственных цепочек и сократить внутренние затраты. По данным "Ъ", план реформы представлен главой госкорпорации Алексеем Лихачевым и предполагает, в частности, разделение компаний "Росатома" на центры прибыли, продающие продукт внешним заказчикам, и центры затрат, работающие с контрагентами в контуре госкорпорации — здесь эффективность будет определяться снижением себестоимости. Реализация этих планов может привести к борьбе между холдингами "Росатома" за более выгодные позиции центров прибыли.

На прошлой неделе гендиректор "Росатома" Алексей Лихачев провел конференцию топ-менеджмента, посвященную управленческой реформе в госкорпорации. Как рассказали "Ъ" источники, знакомые с обсуждением, ключевой темой стало предложенное руководством госкорпорации разделение компаний "Росатома" на так называемые центры прибыли и центры контроля над себестоимостью (центры затрат), а также отход от дивизионального принципа к структурам, отвечающим за готовый продукт. Финальных решений на совещании принято не было. В госкорпорации от комментариев отказались.

На возможность такой реформы Алексей Лихачев намекал еще в феврале в интервью корпоративному изданию "Страна Росатом". Тогда топ-менеджер отмечал, что в ряде случаев в холдингах госкорпорации до 90% времени уходит на переговоры с другими организациями внутри "Росатома", поскольку они "бьются за свою прибыль, не жалея живота своего". Дело в том, говорит один из собеседников "Ъ", что KPI менеджмента привязаны к прибыли вне зависимости от того, кто выступает контрагентом — внешний или внутренний заказчик. Одна из идей реформы в том, чтобы привязать KPI руководства компаний из середины цепочки поставщиков не к прибыли, а к себестоимости.

Другой источник "Ъ" уточняет, что речь скорее идет о повышении значимости критерия себестоимости в KPI менеджеров центров затрат.

Борьба за максимизацию прибыли внутри цепочки поставщиков в контуре госкорпорации приводит и к удорожанию конечного продукта. Собеседникам "Ъ" неизвестно, обсуждалось ли в "Росатоме", например, введение аналога используемого в гособоронзаказе правила "20+1": на привнесенные затраты предприятие начисляет 1% маржи, на свою работу — 20%.

Принцип реформы, по данным "Ъ", на совещании поддержало руководство головного аппарата "Росатома", в том числе первые заместители гендиректора Кирилл Комаров (международная деятельность), Николай Соломон (финансы), Александр Локшин (ядерный энергетический комплекс), Иван Каменских (ядерный оружейный комплекс).

По мнению источников "Ъ", выделение центров прибыли и затрат вызовет вопросы у влиятельных руководителей крупных холдингов-дивизионов (у каждого направления есть как куратор в аппарате "Росатома", так и гендиректор головного АО дивизиона). "Никто не хочет быть центром затрат",— говорит один из собеседников "Ъ" в отрасли. Это может привести к борьбе холдингов за позиции центров прибыли. В системе "Росатома" уже есть примеры подобной внутренней конкуренции. Среди традиционных междивизиональных споров, например, отношения ТВЭЛ (поставки топлива для АЭС отечественного дизайна), "Техснабэкспорта" (TENEX, внешнеторговое подразделение в основном продает услуги по обогащению урана за рубеж) и уранодобывающим "Атомредметзолотом".

Еще одна точка возможных конфликтов — контракты на строительство АЭС за рубежом. Генподрядчиком здесь выступает инжиниринговый холдинг НИАЭП-АСЭ (создан путем слияния инжиниринговых компаний "Росатома" на базе наиболее успешного нижегородского "Атомэнергопроекта"), но маркетинг российской атомной отрасли за рубежом осуществляют другие структуры, уже в ведении Кирилла Комарова (например, "Русатом Оверсиз", "Русатом — международная сеть"). Могут возникнуть сложности с отнесением к центрам прибыли или затрат дивизионов, у которых доля внешних контрактов значительна, но не 100% (например, "Атомэнергомаша", который также работает с заказами нефтегазовой и металлургической отраслей).

Между тем переход к структурам, отвечающим за продукт, по данным источников "Ъ", частично уже начат в области сравнительно новых неатомных технологий ("Росатом" планирует повысить долю таких заказов в выручке) — например, в рамках созданной на базе "Атомэнергомаша" и переданной АО ОТЭК "ВетроОГК", развивающей ветрогенерацию в РФ, или "Русатом Хэлскеа" (ядерная медицина). Но эти интеграторы, по сути, развивают продукт с нуля и сравнительно мало конкурируют с другими структурами госкорпорации. Для традиционных атомных продуктов "Росатома" выбор головной компании сложнее: здесь в цепочке задействовано большее количество предприятий и дивизионов.

<div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script>

rucompromat.com

Николай Соломон оценил ход развертывания производственной системы «Росатом» в ПАО «НЗХК»

Main page / Press centre / News / Николай Соломон оценил ход развертывания производственной системы «Росатом» в ПАО «НЗХК»

14.11.2016

9 ноября в ходе визита на Новосибирский завод химконцентратов первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор Госкорпорации «Росатом» Николай Соломон провёл рабочую встречу с руководством и специалистами предприятия по вопросу развертывания ПСР в ПАО «НЗХК», а также посетил один из ключевых потоков - производство ТВС ВВЭР-1000.Посетив площадку основного цеха по всем технологическим переделам от изготовления порошка диоксида урана до выпуска таблеток ядерного керамического топлива, производства твэлов и тепловыделяющих сборок для атомных электростанций, Николай Соломон отметил, что развертывание ПСР в потоке идет в соответствии с планом.В ходе посещения информационного и учебно-методического центров ПАО «НЗХК» была дана оценка реализации текущих ПСР-проектов и постановки задач на ближайшую перспективу в этой области. Кроме этого он обратил внимание участников совещания на увеличение темпов разработки новых проектов с перспективой на несколько лет и включением в периметр ПСР-проектов других предприятий ядерно-топливного цикла - ближайших партнёров ПАО «НЗХК» по технологической кооперации. «Для нас очень важно сейчас выстраивать эти потоки, причём не только внутри одного предприятия, но и между предприятиями, иногда даже между дивизионами. На НЗХК есть приоритетные ПСР-проекты, руководители и специалисты понимают, что нужно делать, но я призвал их погрузиться ещё чуть больше в эти проекты, чтобы уметь увидеть перспективу на два, три года вперёд», - сказал Николай Соломон.В Учебно-методическом центре ПАО «НЗХК» первый заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» смог оценить, как работники предприятия на практике обучаются различным инструментам ПСР на «Фабрике процессов». Этот проект стартовал на заводе в прошлом году.

www.nccp.ru

Генеральный директор Росатома встретился с президентом РФ

Состоялась встреча президента РФ Владимира Путина с генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Алексеем Лихачёвым. Глава Росатома информировал Президента РФ об итогах работы Госкорпорации за прошедший год и путях реализации инвестиционной стратегии компании в стране и за рубежом.

Официальный сайт президента РФ опубликовал протокольную часть мероприятия:

В.Путин: Алексей Евгеньевич, хотел бы с Вами поговорить об инвестпрограмме компании, а начать прошу с планов строительства атомного ледокольного флота.

А.Лихачёв: Владимир Владимирович, касательно развития атомного ледокольного флота, мы, работая над программой развития, взяли во внимание два главных аспекта – это наши прогнозы по росту грузоперевозок сырья, добываемого в северных территориях, и возможность привлечения грузопотоков с альтернативных путей, в частности морских – Суэцкого канала.

Наше видение сегодня такое: нам необходимо обеспечить перевозку, начиная с 2030 года, не менее 70 миллионов тонн в год на восточном направлении, на растущие рынки Юго-Восточной Азии.

Это требует от нас добавления к трём уже строящимся универсальным ледоколам мощностью 60 мегаватт на Балтийском заводе ещё двух универсалов; строительства небольшой флотилии ледоколов средней мощности, для того чтобы не забыть западное направление поставок в Европу, и принятия на рубеже 2018–2019 годов решения о строительстве ледокола нового поколения.

В.Путин: «Лидер»?

А.Лихачёв: Ледокол «Лидер» мощностью 120 мегаватт, кратно превышающей действующий. И самая главная, ключевая задача – обеспечение движения во льдах с коммерческой скоростью, в двухметровых льдах, со скоростью не менее 10–12 узлов в час.

Такой уникальный ледокол – в мире таких не существует на сегодняшний день – позволит нам развивать освоение северных месторождений такими темпами, которые сегодня находятся в планах у наших недропользователей, в первую очередь у компании «НОВАТЭК». Соответствующие совещания проведены, в том числе на уровне Председателя Правительства Российской Федерации.

Возвращаясь к инвестпрограмме госкорпорации, хочу сказать, во-первых, об общем подходе. Объём инвестиций нарастает, за последние шесть лет он вырос примерно на 20 процентов, при этом собственно доля бюджетных инвестиций упала с 40 до 24 процентов. Корпорация инвестирует свои деньги как в новые продукты, так и в строительство собственно атомных станций.

Мы выполнили все ключевые события прошлого года по стройкам как за рубежом, так и в Российской Федерации. В Российской Федерации впервые в истории новой России состоялось два физпуска новых блоков – это четвёртый блок Ростовской станции, и при Вашем участии мы уже начали освоение мощности до номинальной в январе текущего года; работа идёт в плановом режиме.

Также физпуск произошёл в прошлом году на первом блоке второй очереди Ленинградской АЭС. Очень важно отметить, что это уже второй действующий в России блок поколения «3+», поколения, которое соответствует всем постфукусимским требованиям безопасности, включая как активные, так и пассивные системы безопасности.

И это уже второй блок в Российской Федерации – с февраля прошлого года в промышленной эксплуатации находится так называемый шестой воронежский блок, который стал, действительно, таким, что ли, прорывом в мировом атомном энергетическом строительстве.

Именно наличие этого блока нам позволило установить рекорд в прошлом году по выработке электроэнергии: мы превысили отметку в 200 миллиардов киловатт-часов – 203 было выработано. Вообще, советский рекорд – с учётом тогдашних Украины, Армении, Литвы – был 212. Мы будем к нему двигаться, в общем, достаточно быстрыми темпами.

Очень важно также отметить, что не только такие мощные станции, но и целый ряд источников небольшой и средней мощности находятся в разработке в госкорпорации. В этом году наш «первенец» – плавучая атомная станция «Академик Ломоносов» – начнёт свою работу; мы планируем произвести физпуск.

Все эти наработки в нашей атомной повестке дня позволяют нам сохранять международное лидерство. Несмотря на жесточайшую конкуренцию, мы строим сегодня за рубежом больше блоков, чем все остальные страны вместе взятые.

Но чувствуем, что конкуренция нарастает, и, конечно же, рано или поздно наши партнёры, и друзья и конкуренты одновременно, овладеют этими технологиями, поэтому в заделе – принципиально новые направления.

Вместе с Курчатовским институтом, с Академией наук мы работаем, во-первых, над программой термояда. Это серьёзнейшее направление, и мы здесь идём, в общем, в ногу с мировым научным сообществом.

И, конечно же, мы считаем, что завтрашний день, тот день, до которого уже можно дотянуться рукой, – это день и время так называемой двухкомпонентной энергетической системы, где вместе с традиционными реакторами, тепловыми реакторами технологии ВВЭР будут использоваться реакторы на быстрых нейтронах.

Мы единственные, кто имеет промышленный опыт эксплуатации таких реакторов, это и в Свердловской области, на Белоярской АЭС, БН-600, БН-800. И сейчас в Томской области, в городе Северск, реализуется такой флагманский проект «Прорыв», где мы работаем над опытным реактором БРЕСТ-300, а также модулем фабрикации топлива и модулем переработки топлива.

В чём идея? Использование традиционных тепловых и быстрых технологий позволяет многократно вовлекать в топливный цикл, замыкать топливный цикл, уже отработавшее ядерное топливо.

Три огромных плюса. Первое – в быстрых реакторах мы кратно снижаем риск инцидентов, повышаем уровень безопасности. Очень важный момент – вовлекая многократно в топливный цикл наше сырьё, мы уже существующую сырьевую базу, грубо говоря, делаем бесконечной, то есть практически на тысячи лет нам будет достаточно уже сделанных наработок добытого урана.

И, конечно же, уровень высокоактивных отходов, которые необходимо захоранивать, тратя достаточно большие средства, мы фактически приведём к нулю, и у нас будет так называемый эквивалентный радиообмен с природой: сколько забрали радиоактивности у неё, столько и будем возвращать.

В чём здесь мы видим главную проблему? Конечно, хотелось бы от опытного проекта «Прорыв» перейти уже к промышленному комплексу и начать строить быстрые реакторы по всему миру. Для этого нужно построить первый промышленный мощный реактор на быстрых нейтронах мощностью не менее 1200 мегаватт в Российской Федерации.

Мы вышли с такими предложениями в Правительство, надеемся, что нам удастся поместить в 2020 годы в энергетическую систему первый мощностью 1200 мегаватт реактор на быстрых нейтронах.

И тогда, соответственно, мы можем также предложить не просто строительство наших типовых водо-водяных реакторов, но и строительство целых промышленных энергетических комплексов нашим партнёрам так же активно по всему миру, какую работу мы сегодня и ведём.

Кроме лидерства в атомных технологиях, конечно же, «Росатом» работает и над другими инновационными направлениями. Технологическое лидерство не только в нашей сфере – это скорее вызов следующего десятилетия для «Росатома», закрепиться не только в России, но и в мире в новых технологиях. Это и мощные накопители энергии, это, конечно же, сверхпроводимость, это использование лазеров, мощных лазеров, в мирных целях.

Конечно же, это цифровые продукты. По Вашему поручению, по поручению Правительства мы работаем в программе цифровой трансформации российской экономики. Нам поручены четыре базовых сквозных технологии, крайне важных, – это квантовые технологии, технологии виртуальной дополненной реальности, это работа с большими данными, технологии big data, и новые промышленные производственные заделы.

Что здесь важно подчеркнуть, что у нас в «Росатоме» есть много своих цифровых наработок, которые мы для собственных целей, в том числе и для целей ядерного оружейного комплекса, используем. Наша задача сейчас – превратить их в продукты, сделать их привлекательными в первую очередь для российских компаний. И, естественно, здесь обязательно будут высокие требования, требования мирового рынка.

Вообще новая продукция, гражданская продукция ядерного оружейного комплекса – большая сложная задача, Вы её перед нами поставили. Результаты прошлого года таковы: на сегодняшний день гражданская продукция в ЯОКе составляет 26 процентов.

Но надо отметить, что за пределами отрасли – это 15 процентов; 40 процентов гражданских заказов мы сами поставляем в ядерный оружейный комплекс, в общем-то, наращивая компетенции и готовясь к выходу уже, что называется, на большой рынок.

При этом, конечно же, в прошлом году, безусловно, на 100 процентов в точный срок выполнен гособоронзаказ.

Идёт большая работа по поиску кадров в «Росатоме». С детского сада, в школе, в опорных вузах, в нашем базовом вузе МИФИ готовятся тысячи молодых специалистов. Более тысячи человек ежегодно мы берём – это отличники, средний балл выше 4,5 всегда.

И очень приятно, что целый ряд наших программ и начинаний сейчас развивается на федеральном уровне – это программы и «Наставник», и «Лидеры России», и «Россия – страна возможностей». Мы будем крайне активно участвовать.

В прошлом году мы третий раз подряд выиграли российские соревнования WorldSkills сквозных рабочих профессий. Такой праздник человека труда, Вы знакомы с победителями многих этих отраслей. И сейчас вместе с правительством Татарстана работаем над тем, чтобы провести в 2019 году здесь мировой чемпионат.

И мы бы хотели, чтобы в Казани, кроме этих мировых соревнований по традиционным рабочим профессиям, ещё был проведён такой своеобразный профессиональный «Давос» – мировой слёт лидеров, которые обсудят запросы к рынку труда, подготовки кадров, скажем, в такой долгосрочной перспективе, чтобы наши сегодня средние профессиональные заведения, высшие учебные заведения, – а грань между ними постоянно стирается, они сближаются по уровню подготовки, – чтобы получили от лидеров мировой экономики, от лидеров стран заказ на подготовку кадров на ближайшие годы.