Гиберт Корней Корнеевич в новостях и прессе. Корней гиберт

ГИБЕРТ Корней Корнеевич - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалНСК.ру.

Родился 23 июня 1957 года.

Послужному списку Корнея Корнеевича Гиберта можно позавидовать. Выпускник Томского политехнического института, он за двенадцать лет прошёл путь от мастера смены до генерального директора Красноярского алюминиевого завода. Работал председателем Фонда муниципального имущества Красноярска, возглавлял промышленно-финансовые корпорации, в 1998—2002 годах был заместителем генерального директора ОАО «Красноярскэнерго», избирался депутатом горсовета Красноярска.

В начале 2002 года Корней Корнеевич был приглашён в ОАО «Новосибирскэнерго» с целью вывода компании из кризиса. Решение было принято не вдруг: в акционерном обществе понимали, что для преодоления кризиса, успешного реформирования нужен руководитель, способный работать в новых экономических условиях, обладающий теоретическими и практическими знаниями, богатым жизненным опытом. С тех пор его судьба тесно переплелась с сибирской столицей, новосибирской энергокомпанией и реформированием энергетики в соответствии с принятым Правительством России пакетом новых законов об энергетике.

Образованное в 1993 году ОАО «Новосибирскэнерго» занимается производством, передачей и продажей электрической и тепловой энергии, а также ремонтом и обслуживанием электроэнергетического оборудования. Компания обеспечивает энергоснабжение всей области, и от стабильной работы сегодня зависит развитие региона в целом. Установленная электрическая мощность энергокомпании — 2857 МВт, тепловая — 7073 Гкал/час. Протяжённость линий электропередач — 45 307 километров, тепловых сетей — 328 километров. По рейтингу делового журнала «Эксперт», «Новосибирскэнерго» входит в сотню крупнейших предприятий России по объёму реализации продукции и рыночной стоимости компании. В последние два года значительно улучшены производственные и финансовые показатели.

Огромное хозяйство — огромная ответственность. Но Корней Корнеевич привык отвечать за свои решения. В 2002 году он разработал программу вывода компании из кризиса, которая была успешно реализована. Это позволило расчистить баланс, внедрить систему бюджетирования и казначейскую систему исполнения бюджета, то есть создать нормальные предпосылки для реализации поставленной цели, стать конкурентоспособной бизнес-компанией западного типа.

В 2003—2004 годах под руководством Корнея Гиберта «Новосибирск-энерго» впервые в России реализовал обширную программу реформирования компании. Была проведена внутренняя реорганизация производственной и управленческой структуры ОАО, что позволило оптимизировать издержки и повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности. После длительного перерыва, принята и реализована масштабная инвестиционная программа. Инвестиции направляются на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия.

В сентябре 2004 года пущен шестой энергоблок на ТЭЦ-5, увеличивший электрическую мощность станции на 180 тыс. кВт. Введены в строй новые турбины на Барабинской ТЭЦ и ТЭЦ-3, что добавило сибирской энергосистеме ещё около 200 МВт мощности. Талантливый руководитель, Корней Корнеевич понимает, что успешное развитие компании невозможно без продуманной кадровой политики и развития социальной сферы. ОАО «Новосибирскэнерго» инициировало и поддержало издание «Истории промышленности Новосибирска», шефствует над детским домом, реализует молодёжные проекты. Корней Корнеевич Гиберт лично спонсировал издание книги «Созидатели», повествующей об исторических деятелях, внесших существенный вклад в развитие Новосибирска.

В 2003 году коллектив ОАО «Новосибирскэнерго» стал лауреатом конкурса «За успешное развитие бизнеса в Сибири» в отраслях ТЭК Сибири. В конкурсе общественного совета «Социальное партнёрство» предприятие было отмечено за поддержку талантливой молодёжи и развитие внутренних социальных программ, направленных на профессиональное развитие и популяризацию здорового образа жизни.

globalnsk.ru

Гиберт Корней Корнеевич в новостях и прессе

РАО ЕЭС взялось за "Красэнерго" В последнее время красноярские СМИ все чаще сообщают о том, что скоро будет вынужден уйти со своего поста глава ОАО "Красноярскэнерго" Михаил Кузичев. Как стало известно "Континенту Сибирь" из источников, близких к администрации дружественного "Красэнерго" АО "Энергосбыт", такие слухи небеспочвенны Михаила Кузичева "отправляли" в отставку уже не раз. Однако именно сейчас вероятность ухода главного красноярского энергетика довольно велика. В первую очередь потому, что господин Кузичев не удовлетворяет требованиям РАО "ЕЭС России" по лоббированию интересов энергоотрасли. В частности, в "минусы" Михаилу Кузичеву засчитывают поражение "Красэнерго" в борьбе с "Русским алюминием" за повышенный тариф для Красноярского алюминиевого завода, практически полный провал планов установления контроля над РЭКом и главное - слабую позицию по вопросу создания в Красноярском крае альтернативного энергооператора. Появление этой альтернативы крайне невыгодно как самому "Красэнерго", так и РАО ЕЭС, поскольку тем самым на рынке усиливаются позиции независимого "Иркутскэнерго" Кроме того, как рассказывают сотрудники "Красэнерго", в последнее время у их шефа напрочь испортились отношения с краевой властью и особенно со СМИ, для которых Михаил Кузичев стал тем самым "Карфагеном", который должен быть разрушен По предварительной информации, на место господина Кузичева РАО ЕЭС может предложить главу "Энергосбыта" Корнея Гиберта или руководителя одной из краевых ГРЭС. Однако более вероятен другой вариант - на место Михаила Кузичева будет приглашен человек, не имеющий отношения к местной энергосистеме. По крайней мере, именно такую политику в последнее время пытается проводить ведомство Анатолия Чубайса - достаточно вспомнить попытку РАО ЕЭС поставить во главе "Новосибирскэнерго" заместителя руководителя "Сибирьэнерго" Юрия Хардикова или назначение и. о. гендиректора "Алтайэнерго" Сергея Шабалина, до этого руководившего "Атомэнергосбытом" концерна "Росатомэнерго" В самом "Красноярскэнерго" информацию о возможных кадровых изменениях пока не подтверждают, но и не опровергают. Тем не менее, по некоторым сведениям, Михаила Кузичева может ожидать приглашение на должность руководителя одной из региональных энергосистем, где как раз пригодятся присущие ему умения держать "жесткую оборону" против неплательщиков и "оперировать рубильником". В частности, новым местом работы господина Кузичева вполне может оказаться Дальний Восток [КОНТИНЕНТ СИБИРЬ, 16.11.01]

Корней ГИБЕРТ назначен первым заместителем генерального директора ОАО "Новосибирскэнерго", директором по финансам и экономике. Корней Гиберт родился в 1957 году, закончил Томский политехнический институт, в последнее время занимал пост директора "Энергосбыта" ОАО "Красноярскэнерго" [КОНТИНЕНТ СИБИРЬ, 29.03.02]

Хобби Корнея Гиберта Как становятся крупными хозяйственными руководителями? Какая сумма природных способностей и жизненных обстоятельств сообщает человеку ту энергию, которая ставит его во главе других людей? Если все дело в образовании, то 20-30 лет назад наши вузы выпускали такое количество дипломированных инженеров-производственников, что оно просто обязано было перейти в качество. Если же принять распространенную точку зрения, что формированию лидеров способствуют жизненные невзгоды, то в нашей стране с кадрами управленцев все должно быть тем более благополучно. Однако квалифицированный менеджер - фигура у нас настолько дефицитная, что говорить о какой-то системе их подготовки или хотя бы отбора, конечно, не приходится. Вот потому интересно познакомиться с одним из тех, кто результатами своего труда, причем в разных сферах приложения сил, заслужил право именоваться высококвалифицированным управленцем Никогда не скрывал, что стремлюсь сделать карьеру Корней Корнеевич Гиберт, родившийся в 1957 году в восточном Казахстане, в детстве и юности имел много прекрасных поводов выковать и закалить свой характер: дружная, работящая семья жила, тем не менее, бедно, да иначе, наверное, и быть не могло, если вспомнить судьбу большинства российских немцев, выселенных в Сибирь и Казахстан в начале Великой Отечественной. С годами что-то менялось в отношении к немцам, но... Вот, например, пришла пора поступать в вуз, а "конъюнктура", с позволения сказать, такая, что не только немцу, а вообще не-казаху не имеет смысла и документы относить в любой из местных вузов. И тогда поехал Корней Гиберт в Томск, где, как писал поэт, "каждый третий - студент или имеет к тому отношение" Во время учебы в Томском политехническом на химико-технологическом факультете он, по его собственному утверждению, не блистал и вообще увлекался в основном тем, чем и "положено" увлекаться студенту: веселые компании, вино, девушки... Правда, и работал, обеспечивая себя сам, - дворником, поваром, столяром, грузчиком, каждое лето трудился в ССО - студенческом строительном отряде, часть заработка отсылал родителям. Но в таком режиме работали и учились тогда многие: "золотой молодежи" среди томских студентов, пожалуй, и не водилось Единственный факт, по-настоящему имеющий отношение к дальнейшей судьбе Корнея Гиберта, носит не анкетный характер, это скорее факт внутренней биографии нашего героя. Вот как он сам говорит об этом: - Я всегда ставил перед собой цель стать директором, точнее даже - генеральным директором крупного предприятия. И никогда не скрывал того, что стремлюсь сделать карьеру Управление - это прежде всего человеческие отношения Карьера у него поначалу крупно не задалась. После окончания вуза Корней попал в Узбекистан и очень скоро понял специфику, мягко говоря, кадровой политики в советских республиках Средней Азии. А потому постарался как можно быстрее перебраться снова в гостеприимную Сибирь. Свою производственную практику он проходил в Красноярске, на алюминиевом заводе. Предприятие тогда ему понравилось, и, вспомнив это, молодой специалист, уже серьезный семейный человек решил связать свою дальнейшую судьбу с КрАЗом Должность эта называлась "мастер". То ли мастеровой, то ли, если привлечь английский язык, - хозяин. В общем, ни то ни се: едва ли не самый молодой и низкооплачиваемый работник участка, за исключением разве что вчерашних пэтэушников, поставленный этим участком руководить. А рабочие вокруг все сплошь политически грамотные, знают, что они - класс-гегемон, а мастер в пиджачке - всего лишь "прослойка". Есть отчего растеряться. Вот и начинающего руководителя низшего звена Гиберта первый же нестандартный случай поставил в тупик, точнее даже - поверг в состояние, близкое к шоку. Хотя что уж тут нестандартного - рабочий пришел пьяный и вознамерился к работе приступить - Нас в институте чему учили? - вспоминает К. К. Гиберт. - Законам Ома, Фарадея, Ньютона и так далее. И при этом не давали ни малейшего понятия о педагогике, психологии, теории менеджмента. Из стен вуза мы выходили в лучшем случае технологами. Нас ставили руководить людьми, а мы даже не понимали, что управление - это прежде всего человеческие отношения Этот пробел в своей подготовке Корней Гиберт постарался тут же ликвидировать. Прочел сначала все то, что можно было найти в библиотеке. Небогато, но все же первичные понятия сформировались. В дальнейшем очень помог самиздат. Благодаря ему удалось познакомиться с опытом Японии, США, Германии, Франции. Тогда популяризацией знаний в области менеджмента занималась школа академика Аганбегяна. Все эти идеи молодой управленец не только усвоил, но упорно пытался внедрять в практику. Были его решения не вполне, скажем так, стандартны для той поры и той системы, но они - главное - давали результат Смена, затем корпус, затем цех, руководимые Гибертом, занимали первые места в социалистическом соревновании. Гиберт становился заметной фигурой в 15-тысячном коллективе КрАЗа Отметим попутно, что он состоялся не только как администратор. Техническая подготовка тоже была на высоте: на его счету в эти годы свыше 100 изобретений. Но творчество возможно не только техническое, но и управленческое. Внедренные им системы хозрасчета, укрупнение бригад и иные мероприятия, направленные на повышение эффективности труда вверенных ему коллективов, обеспечивали К. К. Гиберту не только карьерный рост, что, конечно, приятно само по себе, но давали и творческое удовлетворение Именно рассказывая об этом периоде своей трудовой биографии, Корней Корнеевич впервые употребил странное, как поначалу показалось, определение: "хобби" Надо сказать, что речь его очень точна и взвешенна. И появление внешне чужеродного в контексте беседы слова "хобби" не стоило объяснять языковой небрежностью. Что и подтвердилось позже, когда Гиберт сказал, что "антикризисное управление - это мое хобби и мой конек" Не следует понимать "хобби" тривиально, как нечто абсолютно противопоставленное работе, наподобие коллекционирования спичечных этикеток. Им может стать любое занятие, которому предаешься не по обязанности, а с энтузиазмом и пылом первооткрывателя. И если перед нами человек недюжинный, то и хобби у него - под его масштаб. Понятно, кстати говоря, что такое сочетание - находка для работодателя Итак, в тот, начальный период работы на Красноярском алюминиевом Корней Корнеевич (он рано стал человеком, к которому обращаются по отчеству) понял, что реформирование малоэффективного производства - это и есть его стихия. Он даже писал статьи на экономические темы и некоторое время работал над кандидатской диссертацией. Материал позволял, но... это не его стезя, зачем разбрасываться? А вот случая пополнить знания он никогда не упускал. Уже будучи замначальника цеха, он продолжал учиться, побывал на семинарах в Москве, Ленинграде, Свердловске Время перемен Наступало время перемен. В 1988 году вышел Закон "О трудовых коллективах", регламентирующий права трудового коллектива и его совета. Председателем этого выборного органа на КрАЗе стал К. К. Гиберт. Он же вскоре возглавил забастком всей алюминиевой отрасли, а это было - ни много ни мало - 14 заводов по всему Союзу Здесь Гиберт приобрел новый опыт - опыт переговоров, поиска компромисса, конструктивного противоборства. Забасткому удалось добиться для предприятий отрасли права продавать часть своей продукции по свободным ценам. По тем временам это было очень серьезным достижением, кардинально улучшавшим положение непосредственных производителей продукции Одновременно К. К. Гиберт создает кооператив (вспомните, сколько эмоций было связано с этим скромным словом!). Все впервые. Сам - как, наверное, добрая половина из предпринимателей первой волны - печатает на машинке учредительные документы, нанимает работников в счет будущих заработков. Идея была очень продуктивной - собрать по всему Красноярскому краю списанные самолеты и вертолеты, переплавить, а алюминий продать - Вот только тогда, - говорит К. К. Гиберт, - я заработал первые солидные деньги и сумел решить насущные проблемы своей семьи - квартирный вопрос прежде всего. Раньше, хотя я работал на заводе в довольно значительной должности, мне, тем не менее, этого сделать не удавалось Период свободного предпринимательства был у Гиберта не очень долгим - года три-четыре. Ему предложили возглавить городской фонд муниципального имущества. Он подумал, посоветовался с партнерами по бизнесу и... согласился. Несмотря на то, что фонда как такового еще не существовало. А может быть, именно поэтому (такое предположение не покажется странным, когда мы познакомимся с последующими этапами биографии нашего героя) Итак, имелись стол, стул и закон о приватизации. Требовалось так поставить дело, чтобы... Трудно даже попытаться перечислить все подводные камни в столь щекотливом деле, как приватизация. Можно лишь привести результаты, которые, так сказать, постфактум дадут понять, сколь сложна была проделанная работа: за три года - ни одного проигранного в арбитраже дела, никаких обвинений в злоупотреблениях, а главное - цены продажи муниципальной собственности не намного отличались от московских и питерских Фонд продолжал свою работу, но это во многом была уже рутина. Гиберт в очередной раз решил круто изменить свою жизнь. Уйдя со службы, он создал ряд предприятий разного профиля: торговля лесом, цветными металлами, страховое дело, аудиторские услуги. Фирмы работали, приносили прибыль, но не моральное удовлетворение, это было не то, что увлекает нашего героя (помните о его хобби?) - С таким же успехом, - говорит К.К. Гиберт, - можно и в киоске стоять. Разница в количестве денежных знаков, но не в принципе Предложение побороть очередную порцию трудностей не заставило себя долго ждать. Родной КрАЗ переживал не лучшие времена. К. К. Гиберт был приглашен на должность директора по развитию. Предстояло реформировать систему управления и провести оздоровление предприятия. В короткий срок был предпринят ряд решительных шагов. Так, для 1996 года казалось очень смелым ликвидировать всю социальную сферу (а спустя несколько лет к этому пришли почти повсеместно). Выводились в дочерние предприятия излишние цеха, были созданы эффективные контрольные службы, получено зарубежное финансирование. Кризис был преодолен В итоге этой работы К.К. Гиберт был назначен генеральным директором Красноярского алюминиевого. Хотя полномочий (и ответственности) нашему герою хватало и на прежних высоких должностях, а также во главе своего дела, но этот факт все же следует подчеркнуть: сбылась юношеская мечта! Правда, лишь 40 дней проработал Гиберт в этом качестве. Цветная металлургия - сфера довольно жесткого столкновения интересов новых российских капиталистов. Гиберт не сошелся во взглядах с небезызвестным Анатолием Быковым и потому был вынужден оставить свой пост Читателю самому нетрудно будет угадать, что последовало дальше. Да, К.К. Гиберт снова начал создавать свой бизнес. Учитывая его известность в международной "алюминиевой тусовке", ему нетрудно было получить кредиты под свои проекты. Несколько месяцев - и дело "крутилось само". Но мы-то уже знаем, Гиберт - не человек колеи. Ездить "по накатанному" ему неинтересно. Куда его пригласили на этот раз? В "Красноярскэнерго", то есть довольно далеко от алюминиевого бизнеса, хотя последний довольно тесно связан с энергетикой. Но настоящий управленец высокого класса легко осваивает новую сферу деятельности. Главные рычаги в любом деле, так сказать, интертехнологичны - это кадры и финансы Кризисная ситуация в "Красноярскэнерго" была следствием известных всем "зачетных схем". Два года предприятие терпело убытки. Отказ от зачетов, ряд других санационных мер позволили очень быстро выправить положение. Отметим, что происходило это за год-полтора до того, как РАО ЕЭС в целом взяло курс на стопроцентно денежные расчеты с потребителями Когда К.К. Гиберт работал директором "Энергосбыта" в Красноярске, это подразделение занимало с первого по пятое места в системе РАО ЕЭС, где очень строго отслеживают показатели дочерних предприятий. Он стал известным человеком в российской энергетике, и вскоре к нему поступило предложение от акционеров "Новосибирскэнерго" перейти на работу в эту компанию Так Гиберт стал новосибирцем К этому дню он проработал в качестве первого заместителя генерального директора "Новосибирскэнерго", курирующего вопросы реформирования компании, четыре месяца. Положение дел в компании, по его оценке, тревожно, но в то же время не вызывает сомнений, что в ближайшее время произойдет перелом к лучшему - В целом, несмотря на большой износ основного оборудования, мы имеем устойчивое энергоснабжение. План ясен: привлечь инвестиции, которые позволят провести реконструкцию, ввести в строй 5-ю и 6-ю ТЭЦ. Для этого как минимум нужен положительный баланс. У нас есть полная уверенность, что уже следующий год предприятие закончит с прибылью. Разработана программа снижения издержек, в том числе управления складскими ресурсами, которые должны уменьшиться в три раза, - комментирует ситуацию К.К. Гиберт. - Конечно, будут и кадровые замены, и вообще психология должна измениться. Наши работники должны сознавать, что мы не "дарим людям свет и тепло", а осуществляем свой бизнес, для чего должны выполнять то-то и то-то. И если кто-то не понимает, что это не просто разные вещи, но одно прямо противоположно другому, тот не сумеет работать в новых условиях Словом, Корней Корнеевич Гиберт опять в своей стихии. Общаясь с ним, нельзя не заразиться его трезвым оптимизмом, полной уверенностью в завтрашнем дне. О том, что "Новосибирскэнерго" через два-три года не только преодолеет кризис, но станет прибыльной, динамично развивающейся компанией, он говорит как о чем-то предопределенном: мол, все это мы уже проходили. Таким весомым может быть только слово человека дела [ЛЮДИ ДЕЛА, 01.09.02]

personize.ru

ГИБЕРТ Корней Корнеевич - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалНСК.ру.

Родился 23 июня 1957 года.

globalnsk.ru

Гиберт Корней Корнеевич

Вернуться

Новосибирская область / Гиберт Корней Корнеевич

Родился 23 июня 1957 года в Восточном Казахстане. После окончания средней школы поступил на химико-технологический факультет Томского политехнического института. Начал трудовую деятельность на Красноярском алюминиевом заводе. В 2000 году возглавил «Энергосбыт» в Красноярске. В 2002г. его пригласили в ОАО «Новосибирскэнерго» на должность директора по экономике и финансам, через несколько лет возглавил он энергокомпанию. С 8 июня 2007г. Корней Гиберт – генеральный директор НПО «ЭЛСИБ» ОАО. Ведет активную общественную и политическую жизнь. В 2004г. избран председателем правления Регионального объединения работодателей «Союза промышленников и предпринимателей НСО», а в 2005г. – председателем Координационного совета РСПП по Сибирскому федеральному округу. Член партии «Единая Россия», депутат Новосибирского областного совета депутатов. Президент женского баскетбольного клуба «Динамо-Энергия».

Корней Гиберт имеет более сотни изобретений, удостоен многих наград. Лауреат Первой общенациональной премии "Меценат и благотворитель года", кавалер Золотого Почетного знака "Достояние Сибири" в номинациях - "наука и образование" и "культура и искусство". В 2006г. Корнею Гиберту по представлению Олимпийского комитета РФ вручен орден "За служение Отечеству" за меценатство и благотворительные проекты в области поддержки спорта. 27 января 2007 года Генеральному директору ОАО «Новосибирскэнерго» Корнею Гиберту было присвоено Почетное звание Академика «Международной Академии Меценатства», учрежденное Благотворительным фондом «Меценаты столетия», а также вручен Знак Ордена Академии. В декабре 2007г. в Храме Христа Спасителя состоялось вручение национальной премии "Человек года – 2007". Корней Гиберт получил высокую награду в номинации «Региональная энергетика» за большой вклад в укрепление экономики России.

Женат, пять детей.