Руководство «Мособлэнерго» провело рабочую встречу с коллективом Домодедовских электросетей. Астапов алексей викторович мособлэнергоЕжедневные новости "Подмосковья" Статьи– За успешное прохождение предыдущего осенне-зимнего периода «Мособлэнерго» было отмечено благодарственным письмом Губернатора Московской области. В этом сезоне удалось удержать эту планку? – Да. Компании удалось удержать эту высокую планку. Технологические нарушения не превысили показатель предыдущего сезона, и даже пошли на уменьшение. А время восстановления последствий произошедших нарушений и так называемой запитки потребителей также сократилось по сравнению с предыдущим периодом. И это большой плюс для нашей компании.– Что лежит в основе такого результата? – Подготовительная работа, предшествовавшая прохождению осенне-зимнего периода, которую мы проводили летом и осенью. Ее качество лучше всего как раз характеризует то, что компания прошла сезон холодов без больших нарушений и нареканий со стороны муниципалитетов, наших смежников. Поэтому считаю, что осенне-зимний отопительный период мы прошли успешно.– Когда осенью прошлого года в Доме Правительства Московской области вашей компании выдавали паспорт готовности к осенне-зимнему периоду, Министр энергетики региона Леонид Неганов говорил, что это большой аванс, который «Мособлэнерго» должно вернуть в виде безаварийной работы сетевого хозяйства. Судя по вышесказанному, вашей компании, Алексей Викторович, это удалось в полной мере? – И Заместитель Председателя Правительства Московской области Дмитрий Пестов, и Министр энергетики Леонид Неганов, выдавая нам паспорт готовности, подчеркивали, что это своего рода карт-бланш. И мы не подвели ни руководство области, ни наших потребителей. Безусловно, полностью избежать каких-либо технологических нарушений невозможно. Они были, есть и будут. От этого в практической работе никто не застрахован. В реальной жизни нередко случается непредвиденное – то, что мы называем форс-мажором. Вопрос в том, чтобы даже при таких обстоятельствах суметь быстро восстановить работоспособность системы. Это мы и делали, больших отключений потребителей от электропитания не допустили. Больше того. По просьбе областного руководства мы приходили на помощь не входящим в состав «Мособлэнерго» смежным муниципальным электросетевым компаниям при несчастных случаях, пожарах в высотках, выгораниях трансформаторных подстанций, технологических нарушениях и других ЧП, происходивших на их территориях. Давали им дизельные станции, передвижные лаборатории, необходимую технику, направляли свои бригады для устранения последствий аварий.– Как взаимодействовала компания в этот осенне-зимний период с областным руководством? – Очень плотно. Наши диспетчерские службы каждый день информируют друг друга о текущей ситуации, отчитываются перед руководством, оперативно передают в соответствующие инстанции все поступившие замечания. По самым серьезным случаям мы напрямую общаемся с заместителем председателя правительства, курирующим энергетику, профильным министром. Все пожелания и просьбы областного руководства в отношении оказания помощи находящимся под его юрисдикцией другим организациям мы выполняем быстро и в полном объеме.– Помню, как после получения вашей компанией паспорта готовности генеральный директор «Мособлэнерго» Алексей Брижань сказал, что «с сегодняшнего дня мы работаем в режиме повышенной готовности». Это наверняка подразумевает какие-то особенности, ключевые моменты во внутренней организации деятельности компании? – Этот режим подразумевает, что отпуска всех ответственных руководителей переносятся за рамки отопительного сезона, что все выезды, отлучения от производства должны быть минимальными, что транспорт и техника должны быть поставлены на особый контроль, что в праздничные дни такой контроль специальными приказами усиливается. Все расписывается буквально по часам и даже минутам. Конечно, в моральном плане все это нелегко, но работники компании прекрасно все понимают, осознают свою ответственность и, как показала практика, четко выполняют то, что требуется.– Если говорить о филиалах, дочерних зависимых обществах компании, кого бы вы могли выделить по итогам прохождения этого периода? – Структура компании сейчас настолько отлажена, что ставить кого-то на первое место, а кого-то на последнее необходимости просто нет. Не было у нас в этом сезоне такого прецедента, чтобы кто-то «прокололся», кого-то нужно было пожурить. Хотя случалось всякое – и опоры падали, и трансформаторы перегорали, и зима, хотя в этом году она была не очень суровая, вносила свою «лепту» в нашу работу. Но введение в этот период особого режима обеспечило то, что все руководители, специалисты постоянно находились на связи, все диспетчерские работали как единое целое, поэтому какого-то большого «прокола» не могло быть по определению. Если бы даже где-то возникла серьезная проблема, которую структурное подразделение не смогло бы устранить собственными силами, ей на помощь немедленно готова была прийти специальная организация – Управление аварийно-восстановительных работ. В круглосуточном режиме работали 38 бригад. Взаимовыручка была отличная. Так что кого-то выделять особо нужды нет. На днях, проводя совещание с руководителями подразделений компании, я поблагодарил всех, все справились со своими обязанностями. Сезон прошли ровно. – Но ведь в рамках консолидации электросетевых активов региона, которую вы выполняете по поручению руководства Московской области, в компанию вливаются новые сетевые организации, причем не всегда крепкие и работающие стабильно. Также вы подбираете бесхозяйные сети, состояние которых, как правило, просто удручающее. Эти обстоятельства не осложняли прохождение компанией зимнего сезона? – Действительно, крепкие предприятия, которые стали нашими подразделениями, можно пересчитать по пальцам. В основном же это муниципальные организации, с трудом удерживающиеся на плаву. У них обычно нет ни хорошей ремонтной базы, ни надлежащей финансовой подпитки, ни техники. Но здесь я должен пояснить следующее. Принимая в свои ряды новую территориальную сетевую организацию, мы сразу же, еще до ее вхождения в «Мособлэнерго», проводим тщательный анализ, полностью делаем инвентаризацию электрооборудования, на основе чего разрабатываем первоочередные мероприятия. Это было сделано еще осенью, поэтому до наступления зимы успели выполнить самое необходимое по оздоровлению таких структур. Но и в ходе осенне-зимнего периода продолжали эту работу, даже в новогодние праздники не расслаблялись. И это принесло свои плоды. Все вновь влившиеся в нашу компанию структуры отработали нормально.– «Мособлэнерго» на протяжении всего года очень плотно работает с Ростехнадзором. А в период холодов этот надзорный орган предъявляет вам какие-то особые требования? – Безусловно. В это время Ростехнадзор повышает к нам требования, в том числе по всем отключениям и серьезным переключениям в электросистеме. По всем таким случаям мы немедленно докладываем в надзорный орган, и он ставит ситуацию на контроль. То есть в этот период на всех уровнях – снизу доверху – с каждого руководителя особый, повышенный, спрос. Эта мера вынужденная и необходимая, направленная на то, чтобы ни при каких обстоятельствах не случилось большой беды.– Алексей Викторович, когда мы с вами беседовали прошедшей осенью о подготовке к зиме, вы высказали твердую уверенность в том, что сезон пройдете нормально, и, как видим, оказались правы. Но тогда вы говорили и о том, что, кроме подготовки к зиме, в компании идет также разработка на 2014 год программ проведения ремонтов с конкретными сроками и объемами. Уже миновал первый квартал этого года. Как реализуется намеченное? – Работа идет по двум направлениям. Первое – это выполнение программы распланированных на текущий год капитальных ремонтов. Ее реализация организована следующим образом. В конце лета мы анализируем результаты годовой деятельности и на основе этого формируем программу ремонтов, стыкуем ее с выделенными нам лимитами, к ноябрю утверждаем ее окончательно. Так что к ее исполнению приступаем с нового года без раскачки. Второе – реализация инвестиционной программы капитальных ремонтов, строительства новых объектов, реконструкции, рассчитанная на срок более одного года. Она у нас расписана до 2016 года включительно. На сегодняшний день в ее рамках уже частично проведены проектно-изыскательские работы, выполняются другие запланированные мероприятия. – Можно ли проиллюстрировать эту работу цифрами? – В этом году по сравнению с прошлым годом на реализацию программы капитальных ремонтов отпущено средств на 20 процентов больше.– Пословица гласит – «готовь сани летом». Думаете уже о прохождении следующего осенне-зимнего периода? – Собственно, наша работа нацелена на это постоянно. Например, инвестиционная программа, о которой я говорил ранее, охватывает все периоды года, то есть работа по ее осуществлению идет постоянно. В рамках ее реализации наши специалисты анализируют ситуацию и определяют очередность проведения работ на тех или иных объектах, естественно, с учетом конкретного времени года, чтобы к сезонным изменениям подойти во всеоружии. Ведь не только зимние холода, но и летняя жара предъявляет энергетикам свои требования. А многие виды ремонта можно проводить только тогда, когда энергосистема находится не в пике нагрузок. То есть фактор сезонности учитываем обязательно и строим, исходя в том числе из этого работу компании.– Если говорить о материально-технической оснащенности компании, какие перемены происходят здесь? – Технику приобретаем, учитывая то, что выявил отработанный год, что хотелось бы иметь в наличии, исходя из производственных потребностей. Для этого коллегиально специалисты технического и оперативного блоков анализируют ситуацию, после чего формируется список на приобретение необходимой техники. Когда решен вопрос с выделением лимита, который, как правило, не в состоянии удовлетворить все благие пожелания, список корректируется, и мы производим закупку того, в чем больше всего нуждается компания. В части приобретения оборудования руководствуемся технической политикой предприятия и ценовой целесообразностью. При решении вопроса учитывается собственный опыт и опыт смежников по эксплуатации того или иного оборудования – как оно отработало в прошлые периоды, какие были отказы, поломки. Для выхода на новый уровень производства пересматриваем номенклатуру. С какими-то фирмами-поставщиками приходится договариваться о реконструкции отдельных изделий. В целом 25 – 30 процентов оборудования подвергается обновлению. Я думаю, это плюс для предприятия в плане модернизации. В ином случае мы надолго остались бы во вчерашнем дне.– В эту зиму использовали какое-то новое оборудование? Если оно было – как показало себя в работе? – Мы приобрели передвижные лаборатории немецкого производства для диагностики состояния сетей и определения на линии мест неисправностей. Подобные лаборатории для «Мособлэнерго» стали новшеством, но я, работая раньше в другой организации, имел с ними дело. Мы тогда готовились к Сочинской олимпиаде. Энергетический район был очень сложный и тяжелый, так что лаборатории работали на износ. Показали они себя с самой лучшей стороны, в том числе по сравнению с другим оборудованием, которое направлялось в сочинский регион в большом количестве. Поэтому, проанализировав образцы этого оборудования, пришли к выводу, что надо делать ставку именно на него. Послали в командировку своих специалистов и приобрели две лаборатории, затем еще, всего их у нас сейчас шесть. И в зимних условиях они работали как часы. За все время эксплуатации не было ни одной поломки, хотя используем их очень интенсивно. У нас сейчас 25 филиалов и 21 электроэксплуатационная компания, и эти лаборатории практически закрывают все их потребности. Обслуживающий лаборатории персонал доволен: «Это на самом деле для людей». Очень важно, что фирма, у которой мы приобрели это оборудование, обеспечивает сопровождение его дальнейшей эксплуатации. Например, наши специалисты побывали на обучении в Германии, а немецкие коллеги приезжали к нам.– А на ближайшее будущее что планируете осуществить в материально-технической оснащенности компании? – Сейчас стараемся уйти от импорта части оборудования, которое закупали раньше. Делаем упор на нашу российскую продукцию. Есть у нас хорошие заводы, где побывали и наши специалисты, и я. Сопоставляем качество, цену и часто делаем выбор в пользу отечественного. Например, если раньше закупали испанский, французский, финский самонесущий изолированный провод, то сейчас и у нас очень хорошо научились его делать. Поэтому теперь мы закупаем его у отечественного производителя. Досье АСТАПОВ Алексей Викторович Первый заместитель генерального директора - главный инженер ОАО «Мособлэнерго». В 2005 году окончил Кубанский государственный технологический университет по специальности «Внутризаводское электрооборудование» с присвоением квалификации «инженер». В 2008 году прошел профессиональную переподготовку в Московском Государственном технологическом университете имени Н.Э. Баумана по направлению «Менеджмент». В 2009 году – профессиональная переподготовка в ННОУ «Учебный центр «Кубаньэнерго» по программе «Школа главного инженера». Трудовую деятельность начал в 1991 году на Межхозпредприятии «Лабинское» Краснодарского края. С 1992 по 2009 годы прошел путь от электрослесаря до главного инженера «Краснодарэнерго» Лабинские электрические сети. С июня 2009 года – заместитель главного инженера по оперативно-техническому управлению филиала «Кубаньэнерго» Сочинские электрические сети. С октября 2009 по август 2011 – главный инженер филиала «Кубаньэнерго» Сочинские электрические сети. С 2011 по 2013 годы – директор филиала «Кубаньэнерго» Усть-Лабинские электрические сети. С июля 2013 года – заместитель генерального директора ОАО «Мособлэнерго» – главный инженер. В марте 2014 года назначен первым заместителем ОАО «Мособлэнерго» – главным инженером. Прямая речь Заместитель Председателя Правительства Московской области Дмитрий Пестов: «В ходе осенне-зимнего периода 2013/2014 гг. электросетевым компаниям, функционирующим на территории Подмосковья, удалось избежать значимых технологических нарушений, а те, которые все же случались, устранялись максимально оперативно. Кроме того, Правительством Подмосковья уже начата подготовка энергосистемы области к осенне-зимнему периоду 2014/2015 гг. - соответствующее постановление утверждено 8 апреля на заседании регионального Правительства». Генеральный директор ОАО «Мособлэнерго» Алексей Брижань: «С самого начала осенне-зимнего периода мы работали в режиме повышенной готовности. Ежедневно осуществляли дежурство 38 ремонтных бригад, оснащенных спецтехникой и оборудованием для оперативного устранения возможных чрезвычайных ситуаций. По оценке руководства области и, главное, жителей Подмосковья - период завершен успешно. Ключевая задача по бесперебойному обеспечению электроэнергией объектов инфраструктуры, социальных учреждений и жилых домов - выполнена». Наша справка Открытое акционерное общество «Московская областная энергосетевая компания» («Мособлэнерго») было создано на основании постановления Правительства Московской области от 19.07.2005 № 456/26 «Об участии Московской области в создании открытого акционерного общества «Московская областная энергосетевая компания». Основные направления деятельности компании - передача электроэнергии, технологическое присоединение, капитальные вложения и капитальный ремонт. Площадь муниципальных районов и городских округов Московской области, на территории которых «Мособлэнерго» обслуживает арендованные и собственные электросетевые объекты, составляет 29 250 квадратных километров с населением более 3 миллионов 540 тысяч человек. В настоящее время компания по заданию руководства Московской области консолидирует электросетевые активы муниципальных образований. Сегодня «Мособлэнерго» объединяет более 40 филиалов, дочерних и зависимых обществ. old.enp-mo.ru Подмосковье | Действовали как хорошо отлаженный механизм - БезФормата.Ru 
Хотя зима в Подмосковье еще напомнила о себе апрельским снегопадом, холода окончательно сдают позиции. Поэтому энергетики региона могут вздохнуть спокойно – очередной осенне-зимний период практически пройден. Как он сложился для одной из крупнейших электросетевых компаний Подмосковья, рассказал в нашей беседе первый заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «Мособлэнерго» Алексей АСТАПОВ. – За успешное прохождение предыдущего осенне-зимнего периода «Мособлэнерго» было отмечено благодарственным письмом Губернатора Московской области. В этом сезоне удалось удержать эту планку? – Да. Компании удалось удержать эту высокую планку. Технологические нарушения не превысили показатель предыдущего сезона, и даже пошли на уменьшение. А время восстановления последствий произошедших нарушений и так называемой запитки потребителей также сократилось по сравнению с предыдущим периодом. И это большой плюс для нашей компании. – Что лежит в основе такого результата? – Подготовительная работа, предшествовавшая прохождению осенне-зимнего периода, которую мы проводили летом и осенью. Ее качество лучше всего как раз характеризует то, что компания прошла сезон холодов без больших нарушений и нареканий со стороны муниципалитетов, наших смежников. Поэтому считаю, что осенне-зимний отопительный период мы прошли успешно. – Когда осенью прошлого года в Доме Правительства Московской области вашей компании выдавали паспорт готовности к осенне-зимнему периоду, Министр энергетики региона Леонид Неганов говорил, что это большой аванс, который «Мособлэнерго» должно вернуть в виде безаварийной работы сетевого хозяйства. Судя по вышесказанному, вашей компании, Алексей Викторович, это удалось в полной мере? – И Заместитель Председателя Правительства Московской области Дмитрий Пестов, и Министр энергетики Леонид Неганов, выдавая нам паспорт готовности, подчеркивали, что это своего рода карт-бланш. И мы не подвели ни руководство области, ни наших потребителей. Безусловно, полностью избежать каких-либо технологических нарушений невозможно. Они были, есть и будут. От этого в практической работе никто не застрахован. В реальной жизни нередко случается непредвиденное – то, что мы называем форс-мажором. Вопрос в том, чтобы даже при таких обстоятельствах суметь быстро восстановить работоспособность системы. Это мы и делали, больших отключений потребителей от электропитания не допустили. Больше того. По просьбе областного руководства мы приходили на помощь не входящим в состав «Мособлэнерго» смежным муниципальным электросетевым компаниям при несчастных случаях, пожарах в высотках, выгораниях трансформаторных подстанций, технологических нарушениях и других ЧП, происходивших на их территориях. Давали им дизельные станции, передвижные лаборатории, необходимую технику, направляли свои бригады для устранения последствий аварий. – Как взаимодействовала компания в этот осенне-зимний период с областным руководством? – Очень плотно. Наши диспетчерские службы каждый день информируют друг друга о текущей ситуации, отчитываются перед руководством, оперативно передают в соответствующие инстанции все поступившие замечания. По самым серьезным случаям мы напрямую общаемся с заместителем председателя правительства, курирующим энергетику, профильным министром. Все пожелания и просьбы областного руководства в отношении оказания помощи находящимся под его юрисдикцией другим организациям мы выполняем быстро и в полном объеме. – Помню, как после получения вашей компанией паспорта готовности генеральный директор «Мособлэнерго» Алексей Брижань сказал, что «с сегодняшнего дня мы работаем в режиме повышенной готовности». Это наверняка подразумевает какие-то особенности, ключевые моменты во внутренней организации деятельности компании? – Этот режим подразумевает, что отпуска всех ответственных руководителей переносятся за рамки отопительного сезона, что все выезды, отлучения от производства должны быть минимальными, что транспорт и техника должны быть поставлены на особый контроль, что в праздничные дни такой контроль специальными приказами усиливается. Все расписывается буквально по часам и даже минутам. Конечно, в моральном плане все это нелегко, но работники компании прекрасно все понимают, осознают свою ответственность и, как показала практика, четко выполняют то, что требуется. – Если говорить о филиалах, дочерних зависимых обществах компании, кого бы вы могли выделить по итогам прохождения этого периода? – Структура компании сейчас настолько отлажена, что ставить кого-то на первое место, а кого-то на последнее необходимости просто нет. Не было у нас в этом сезоне такого прецедента, чтобы кто-то «прокололся», кого-то нужно было пожурить. Хотя случалось всякое – и опоры падали, и трансформаторы перегорали, и зима, хотя в этом году она была не очень суровая, вносила свою «лепту» в нашу работу. Но введение в этот период особого режима обеспечило то, что все руководители, специалисты постоянно находились на связи, все диспетчерские работали как единое целое, поэтому какого-то большого «прокола» не могло быть по определению. Если бы даже где-то возникла серьезная проблема, которую структурное подразделение не смогло бы устранить собственными силами, ей на помощь немедленно готова была прийти специальная организация – Управление аварийно-восстановительных работ. В круглосуточном режиме работали 38 бригад. Взаимовыручка была отличная. Так что кого-то выделять особо нужды нет. На днях, проводя совещание с руководителями подразделений компании, я поблагодарил всех, все справились со своими обязанностями. Сезон прошли ровно. – Но ведь в рамках консолидации электросетевых активов региона, которую вы выполняете по поручению руководства Московской области, в компанию вливаются новые сетевые организации, причем не всегда крепкие и работающие стабильно. Также вы подбираете бесхозяйные сети, состояние которых, как правило, просто удручающее. Эти обстоятельства не осложняли прохождение компанией зимнего сезона? – Действительно, крепкие предприятия, которые стали нашими подразделениями, можно пересчитать по пальцам. В основном же это муниципальные организации, с трудом удерживающиеся на плаву. У них обычно нет ни хорошей ремонтной базы, ни надлежащей финансовой подпитки, ни техники. Но здесь я должен пояснить следующее. Принимая в свои ряды новую территориальную сетевую организацию, мы сразу же, еще до ее вхождения в «Мособлэнерго», проводим тщательный анализ, полностью делаем инвентаризацию электрооборудования, на основе чего разрабатываем первоочередные мероприятия. Это было сделано еще осенью, поэтому до наступления зимы успели выполнить самое необходимое по оздоровлению таких структур. Но и в ходе осенне-зимнего периода продолжали эту работу, даже в новогодние праздники не расслаблялись. И это принесло свои плоды. Все вновь влившиеся в нашу компанию структуры отработали нормально. – «Мособлэнерго» на протяжении всего года очень плотно работает с Ростехнадзором. А в период холодов этот надзорный орган предъявляет вам какие-то особые требования? – Безусловно. В это время Ростехнадзор повышает к нам требования, в том числе по всем отключениям и серьезным переключениям в электросистеме. По всем таким случаям мы немедленно докладываем в надзорный орган, и он ставит ситуацию на контроль. То есть в этот период на всех уровнях – снизу доверху – с каждого руководителя особый, повышенный, спрос. Эта мера вынужденная и необходимая, направленная на то, чтобы ни при каких обстоятельствах не случилось большой беды. – Алексей Викторович, когда мы с вами беседовали прошедшей осенью о подготовке к зиме, вы высказали твердую уверенность в том, что сезон пройдете нормально, и, как видим, оказались правы. Но тогда вы говорили и о том, что, кроме подготовки к зиме, в компании идет также разработка на 2014 год программ проведения ремонтов с конкретными сроками и объемами. Уже миновал первый квартал этого года. Как реализуется намеченное? – Работа идет по двум направлениям. Первое – это выполнение программы распланированных на текущий год капитальных ремонтов. Ее реализация организована следующим образом. В конце лета мы анализируем результаты годовой деятельности и на основе этого формируем программу ремонтов, стыкуем ее с выделенными нам лимитами, к ноябрю утверждаем ее окончательно. Так что к ее исполнению приступаем с нового года без раскачки. Второе – реализация инвестиционной программы капитальных ремонтов, строительства новых объектов, реконструкции, рассчитанная на срок более одного года. Она у нас расписана до 2016 года включительно. На сегодняшний день в ее рамках уже частично проведены проектно-изыскательские работы, выполняются другие запланированные мероприятия. – Можно ли проиллюстрировать эту работу цифрами? – В этом году по сравнению с прошлым годом на реализацию программы капитальных ремонтов отпущено средств на 20 процентов больше. – Пословица гласит – «готовь сани летом». Думаете уже о прохождении следующего осенне-зимнего периода? – Собственно, наша работа нацелена на это постоянно. Например, инвестиционная программа, о которой я говорил ранее, охватывает все периоды года, то есть работа по ее осуществлению идет постоянно. В рамках ее реализации наши специалисты анализируют ситуацию и определяют очередность проведения работ на тех или иных объектах, естественно, с учетом конкретного времени года, чтобы к сезонным изменениям подойти во всеоружии. Ведь не только зимние холода, но и летняя жара предъявляет энергетикам свои требования. А многие виды ремонта можно проводить только тогда, когда энергосистема находится не в пике нагрузок. То есть фактор сезонности учитываем обязательно и строим, исходя в том числе из этого работу компании. – Если говорить о материально-технической оснащенности компании, какие перемены происходят здесь? – Технику приобретаем, учитывая то, что выявил отработанный год, что хотелось бы иметь в наличии, исходя из производственных потребностей. Для этого коллегиально специалисты технического и оперативного блоков анализируют ситуацию, после чего формируется список на приобретение необходимой техники. Когда решен вопрос с выделением лимита, который, как правило, не в состоянии удовлетворить все благие пожелания, список корректируется, и мы производим закупку того, в чем больше всего нуждается компания. В части приобретения оборудования руководствуемся технической политикой предприятия и ценовой целесообразностью. При решении вопроса учитывается собственный опыт и опыт смежников по эксплуатации того или иного оборудования – как оно отработало в прошлые периоды, какие были отказы, поломки. Для выхода на новый уровень производства пересматриваем номенклатуру. С какими-то фирмами-поставщиками приходится договариваться о реконструкции отдельных изделий. В целом 25 – 30 процентов оборудования подвергается обновлению. Я думаю, это плюс для предприятия в плане модернизации. В ином случае мы надолго остались бы во вчерашнем дне. – В эту зиму использовали какое-то новое оборудование? Если оно было – как показало себя в работе? – Мы приобрели передвижные лаборатории немецкого производства для диагностики состояния сетей и определения на линии мест неисправностей. Подобные лаборатории для «Мособлэнерго» стали новшеством, но я, работая раньше в другой организации, имел с ними дело. Мы тогда готовились к Сочинской олимпиаде. Энергетический район был очень сложный и тяжелый, так что лаборатории работали на износ. Показали они себя с самой лучшей стороны, в том числе по сравнению с другим оборудованием, которое направлялось в сочинский регион в большом количестве. Поэтому, проанализировав образцы этого оборудования, пришли к выводу, что надо делать ставку именно на него. Послали в командировку своих специалистов и приобрели две лаборатории, затем еще, всего их у нас сейчас шесть. И в зимних условиях они работали как часы. За все время эксплуатации не было ни одной поломки, хотя используем их очень интенсивно. У нас сейчас 25 филиалов и 21 электроэксплуатационная компания, и эти лаборатории практически закрывают все их потребности. Обслуживающий лаборатории персонал доволен: «Это на самом деле для людей». Очень важно, что фирма, у которой мы приобрели это оборудование, обеспечивает сопровождение его дальнейшей эксплуатации. Например, наши специалисты побывали на обучении в Германии, а немецкие коллеги приезжали к нам. – А на ближайшее будущее что планируете осуществить в материально-технической оснащенности компании? – Сейчас стараемся уйти от импорта части оборудования, которое закупали раньше. Делаем упор на нашу российскую продукцию. Есть у нас хорошие заводы, где побывали и наши специалисты, и я. Сопоставляем качество, цену и часто делаем выбор в пользу отечественного. Например, если раньше закупали испанский, французский, финский самонесущий изолированный провод, то сейчас и у нас очень хорошо научились его делать. Поэтому теперь мы закупаем его у отечественного производителя. Досье АСТАПОВ Алексей Викторович Первый заместитель генерального директора - главный инженер ОАО «Мособлэнерго». В 2005 году окончил Кубанский государственный технологический университет по специальности «Внутризаводское электрооборудование» с присвоением квалификации «инженер». В 2008 году прошел профессиональную переподготовку в Московском Государственном технологическом университете имени Н.Э. Баумана по направлению «Менеджмент». В 2009 году – профессиональная переподготовка в ННОУ «Учебный центр «Кубаньэнерго» по программе «Школа главного инженера». Трудовую деятельность начал в 1991 году на Межхозпредприятии «Лабинское» Краснодарского края. С 1992 по 2009 годы прошел путь от электрослесаря до главного инженера «Краснодарэнерго» Лабинские электрические сети. С июня 2009 года – заместитель главного инженера по оперативно-техническому управлению филиала «Кубаньэнерго» Сочинские электрические сети. С октября 2009 по август 2011 – главный инженер филиала «Кубаньэнерго» Сочинские электрические сети. С 2011 по 2013 годы – директор филиала «Кубаньэнерго» Усть-Лабинские электрические сети. С июля 2013 года – заместитель генерального директора ОАО «Мособлэнерго» – главный инженер. В марте 2014 года назначен первым заместителем ОАО «Мособлэнерго» – главным инженером. Прямая речь Заместитель Председателя Правительства Московской области Дмитрий Пестов: «В ходе осенне-зимнего периода 2013/2014 гг. электросетевым компаниям, функционирующим на территории Подмосковья, удалось избежать значимых технологических нарушений, а те, которые все же случались, устранялись максимально оперативно. Кроме того, Правительством Подмосковья уже начата подготовка энергосистемы области к осенне-зимнему периоду 2014/2015 гг. - соответствующее постановление утверждено 8 апреля на заседании регионального Правительства». Генеральный директор ОАО «Мособлэнерго» Алексей Брижань: «С самого начала осенне-зимнего периода мы работали в режиме повышенной готовности. Ежедневно осуществляли дежурство 38 ремонтных бригад, оснащенных спецтехникой и оборудованием для оперативного устранения возможных чрезвычайных ситуаций. По оценке руководства области и, главное, жителей Подмосковья - период завершен успешно. Ключевая задача по бесперебойному обеспечению электроэнергией объектов инфраструктуры, социальных учреждений и жилых домов - выполнена». Наша справка Открытое акционерное общество «Московская областная энергосетевая компания» («Мособлэнерго») было создано на основании постановления Правительства Московской области от 19.07.2005 № 456/26 «Об участии Московской области в создании открытого акционерного общества «Московская областная энергосетевая компания». Основные направления деятельности компании - передача электроэнергии, технологическое присоединение, капитальные вложения и капитальный ремонт. Площадь муниципальных районов и городских округов Московской области, на территории которых «Мособлэнерго» обслуживает арендованные и собственные электросетевые объекты, составляет 29 250 квадратных километров с населением более 3 миллионов 540 тысяч человек. В настоящее время компания по заданию руководства Московской области консолидирует электросетевые активы муниципальных образований. Сегодня «Мособлэнерго» объединяет более 40 филиалов, дочерних и зависимых обществ. podmoskovye.bezformata.ru Включите свет, дышать темно... Вообще я не любитель пожаловаться, но 7 дней сидеть без электричества — это уже перебор. Вернее как без электричества: его отключают в 7 утра и включают обратно в 11 вечера. Сегодня например включили в 23:37, когда оно уже никому нахрен не нужно. Село Раздольное, улица Механизаторов.Гротеска ситуации добавляет причина, по которой отключают потребителей. Ладно бы модернизировали линию, меняли кабель или начинку ТП. Но нет, кабель от ТП идет новый (мы его за свои деньги меняли), ТП тоже свежее. Нас отключают всего лишь потому, что улицу Механизаторов пересекает ВЛ 110кВ, которая сейчас находится на реконструкции. Наши дома гасят «из соображений техники безопасности». Именно так утверждает дежурная барышня по телефону 64-90-35.
Вот схемка: Я ненавижу ругань, пытаюсь решать вопросы без крайностей. Но единственный вразумительный текст в этой ситуации (кроме наизусть заученных фраз для дебилов и швыряния трубки) был такой: «Вы в армии были? Так вот, у нас есть приказ из Краснодара, мы его выполняем.» Тут есть проблема. Я не в армии, моя семья тоже. Кагбэ забывают об этом наши отцы-командиры иногда. Без электричества не работают котлы, фильтр питьевой воды, нельзя открыть холодильник. Ещё есть такая мелочь, как связь и нормальный досуг. Самое неприятное — отсутствие информации о сроках проведения работ. В общем, я худею от этой олимпиады и всех её благ. Улицы 20й ГСД, Транспортную, Тепличную превратили в свинарник, доблестные олимпийские строители уже четырежды пробивали магистральный водопровод села Раздольное, теперь 7 дней без электричества. Цензурных слов у меня не осталось! privetsochi.ru Руководство «Мособлэнерго» провело первую встречу в филиале ДомодедоваРИАМО - 24 янв. Руководители аппарата управления АО «Мособлэнерго» провели первую встречу с коллективом Домодедовских электросетей, вошедших в состав компании в качестве филиала 1 января 2018 года, говорится в сообщении пресс-службы предприятия. На встрече с трудовым коллективом предприятия присутствовали министр энергетики Московской области Леонид Неганов, председатель совета депутатов городского округа Домодедово Леонид Ковалевский и директор Домодедовских электросетей Николай Волков. Возглавлял делегацию «Мособлэнерго» генеральный директор Алексей Брижань. «Наша компания сильна единением и взаимовыручкой. Мы работаем как единый организм на благо жителей региона. Главные принципы нашей работы – это клиентоориентированность и социальная ответственность. Компания, находясь на территории, не только выполняет свои прямые обязательства по обеспечению качественного и надежного электроснабжения потребителей, но и понимает, поддерживает свою ответственность перед жителями районов и области в целом», – сказал Брижань. Он также представил коллективу Домодедовского филиала ответственного куратора в лице первого заместителя генерального директора АО «Мособлэнерго» Алексея Астапова и попросил работников обращаться к нему для решения любых производственных вопросов. Также Брижань поделился с коллективом нового филиала информацией по ключевым показателям компании за 2017 год, среди которых более 12 тысяч подключений к электросетям, свыше 12 миллиардов киловатт-часов переданной электроэнергии потребителям, реализация масштабной инвестиционной программы и программы капитального ремонта. Генеральный директор также отметил значимую роль учебного центра «Мособлэнерго». Председатель совета депутатов Домодедова Леонид Ковалевский в своем выступлении подчеркнул, что, несмотря на непростой процесс вхождения Домодедовских электросетей в состав «Мособлэнерго», сторонам удалось найти компромиссные решения и договорится о разумном взаимодействии и сотрудничестве. Директор Домодедовских электросетей Николай Волков поблагодарил коллектив предприятия за поддержку, а руководство области и компании «Мособлэнерго» - за организацию встречи и назначение на должность директора Домодедовского филиала. Волков также пообещал руководству области в лице министра энергетики Леонида Неганова, что электросеть продолжит качественную работу на территории городского округа, улучшит производственные показатели в целях соответствия уровню обслуживания электросетей «Мособлэнерго». Домодедовские электросети вошли в состав «Мособлэнерго» 1 января 2018 года в рамках реализации дорожной карты по консолидации электросетевых активов Московской области. domodedovoriamo.ru Зиму сдали на отлично! В Мособлэнерго подводят итоги прохождения осенне-зимнего периода9 Апреля 2014Хотя зима в Подмосковье еще напомнила о себе апрельским снегопадом, холодаокончательно сдают позиции. Областные энергетики региона могут вздохнутьспокойно – очередной осенне-зимний период практически пройден. Подводяпредварительные уходящей зимы, первый заместитель генерального директора –главный инженер «Мособлэнерго» Алексей Астапов подчеркнул, что в компанииудалось удержать высокую планку, заданную еще в прошлом году, когда за успешноепрохождение предыдущего сезона «Мособлэнерго» было отмечено благодарственнымписьмом Губернатора Московской области А.Ю. Воробьева. По словам Алексея Астапова, количество технологических нарушений этой зимойне превысило показатели прошлого года, а время восстановления последствий отних - сократилось. Возможным это стало благодаря серьезной подготовительнойработе, предшествовавшей осенне-зимнему периоду, и, конечно, проведеннымкапитальным ремонтам. Кроме того, в круглосуточном режиме работали 38 бригадУправления аварийно-восстановительных работ, готовых прийти на помощь в случаенарушений в работе сетей.Главный инженер «Мособлэнерго» поблагодарил коллег за слаженную работу втечение всего сезона холодов и отметил, что достигнутые показатели были быневозможны без усилий абсолютно всех подразделений компании. Окончательные итоги прошедшей зимы будут подведены в ближайшее время уже вобластном Правительстве. По словам заместителя Председателя ПравительстваМосковской области Дмитрия Пестова: "В ходе осенне-зимнего периода 2013/2014 ггэлектросетевым компаниям, функционирующим на территории Подмосковья, удалосьизбежать значимых технологических нарушений, а те, которые все же случались,устранялись максимально оперативно. Кроме того, Правительством Подмосковья уженачата подготовка энергосистемы области к осенне-зимнему периоду 2014/2015 гг- соответствующее постановление утверждено 8 апреля на заседаниирегионального Правительства".Пресс-служба «Мособлэнерго» Источник: http://www.bigpowernews.ru Вернуться к спискуrusenres.ru Руководство «Мособлэнерго» провело рабочую встречу с коллективом Домодедовских электросетей24 янв. 2018 г., 15:09 Руководство «Мособлэнерго» провело рабочую встречу с коллективом Домодедовских электросетей с участием министра энергетики Подмосковья Леонида Неганова, который поставил задачи перед сотрудниками электросетевой компании Домодедова и пообещал необходимую при их выполнении поддержку министерства, сообщает пресс-служба Акционерного общества «Мособлэнерго». «Руководители Аппарата управления АО «Мособлэнерго» впервые провели встречу с коллективом Домодедовских электросетей, вошедших в состав компании в качестве филиала с 1 января 2018 года», – говорится в сообщении. По данным пресс-службы, на встрече с трудовым коллективом предприятия присутствовали министр энергетики Московской области Леонид Неганов, председатель Совета депутатов Домодедовского района Леонид Ковалевский и директор Домодедовских электросетей Николай Волков. Возглавлял делегацию «Мособлэнерго» генеральный директор компании Алексей Брижань. Министр энергетики региона Леонид Неганов в ходе встречи рассказал о ситуации, сложившейся в электросетевой отрасли Подмосковья, поставил задачи перед коллективом предприятия и обещал оказать от имени министерства необходимую поддержку в работе как филиала, так и «Мособлэнерго» в целом, отмечается в материале. Алексей Брижань представил коллективу Домодедовского филиала ответственного куратора в лице первого заместителя генерального директора АО «Мособлэнерго» Алексея Астапова и попросил работников обращаться к нему для решения любых производственных вопросов. Также Алексей Брижань рассказал присутствующим о главных достижениях и целях компании, особенно подчеркнув тот факт, что приоритет «Мособлэнерго» – это люди, имея в виду как коллектив предприятия, так и обслуживаемых потребителей – жителей Московской области, добавляется в пресс-релизе. «Наша компания сильна единением и взаимовыручкой. Мы работаем как единый организм на благо жителей региона. Главные принципы нашей работы – это клиентоориентированность и социальная ответственность. Компания, находясь на территории, не только выполняет свои прямые обязательства по обеспечению качественного и надежного электроснабжения потребителей, но и понимает, поддерживает свою ответственность перед жителями районов и области в целом», – приводятся слова генерального директора АО «Мособлэнерго» Алексея Брижаня в сообщении. Алексей Брижань поделился с коллективом нового филиала информацией по ключевым показателям компании за 2017 год, среди которых: более 12 тысяч подключений к электросетям, свыше 12 миллиардов киловатт-часов переданной электроэнергии потребителям, реализация масштабной инвестиционной программы и программы капитального ремонта. Генеральный директор также отметил значимую роль Учебного центра «Мособлэнерго», осуществляющего полноценный функционал в рамках компании, отмечается в материале. Председатель Совета депутатов Домодедовского района Леонид Ковалевский в своем выступлении подчеркнул, что, несмотря на непростой процесс вхождения Домодедовской электросети в состав «Мособлэнерго», сторонам удалось найти компромиссные решения и договорится о разумном взаимодействии и сотрудничестве, поясняется в пресс-релизе. Директор Домодедовских электросетей Николай Волков поблагодарил коллектив предприятия за поддержку, а руководство области и компании «Мособлэнерго» за организацию состоявшейся встречи и назначение на должность директора Домодедовского филиала. Николай Волков также пообещал руководству области в лице министра энергетики Леонида Неганова, что электросеть продолжит качественную работу на территории городского округа, улучшит производственные показатели в целях соответствия уровню обслуживания электросетей АО «Мособлэнерго», уточняется в сообщении. По данным пресс-службы, Домодедовская электросеть вошла в состав «Мособлэнерго» с 1 января 2018 года в рамках реализации Дорожной карты по консолидации электросетевых активов Московской области. involokolamsk.ru
www.mosoblenergo.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Жёлтое — наша линия 0,4кв, красное — ВЛ110кВ.
Техника безопасности — вещь важная и нужная. Но:
1. ВЛ110 на время производства работ отключена. Максимум что может случиться — сорвется крепление при натяжении троса и он упадет на линию, питающую наши дома. Но что мешает сделать временный наземный участок на линии 0,4 изолированным кабелем в этом месте?
2. Работы на этой опоре закончены. Закреплено 6 тросов. Бригада работает дальше по трассе, на других опорах, и сегодня их на нашей улице вообще не было. Нас с упорством, достойным лучшего применения, продолжают отключать.
3. Барышня на телефоне не обладает информацией сколько ещё дней этот идиотизм будет продолжаться. Можно потерпеть 2-3 дня, ничего страшного. Но 7 дней — это даже не распустяйство, это — феерическое свинство. 
