Анн Ловержон обвинила в своих бедах Николя Саркози. Анн ловержон

AREVA: ее пример другим наука

«АЭС является примером сложной, дорогой и потенциально опасной инженерной системы.

Развитие таких систем происходит через единство и борьбу противоположностей между внедрением новых, в том числе революционных, технологических решений для повышения характеристик (например, мощности или уровня безопасности) и стремлением к серийности — фундаментальному инструменту снижения себестоимости и обеспечения качества.

Создание любого нового продукта, изделия, системы включает создание, испытание и доводку опытно-экспериментального или головного образца.

Нас не удивляют бета-версии программного обеспечения, тестируемые реальными пользователями для поиска ошибок; неудачные запуски первых образцов ракет Falcon, создаваемых частной компанией SpaceX; собранные „на коленке" из подручных материалов концепт-кары, выставляемые на автомобильных салонах.

В атомной энергетике стоимость одного блока мощностью 1,2 ГВт составляет порядка $4‒6 млрд. При такой стоимости первый, головной блок АЭС нового проекта неизбежно должен быть полностью коммерческим, а не опытно-демонстрационным.

Именно в этом противоречии кроется фундаментальная и трудноустранимая причина задержек и перерасхода средств при сооружении головных блоков легководных реакторов. При этом чем революционнее проект, чем больше в нем технологических новшеств, нового оборудования и новых подходов к обеспечению безопасности, тем бóльшие трудности возникнут при завершении программы НИОКР, обеспечении надежности оборудования и лицензирования.

Конечно, многие факторы влияют на реализацию конкретного проекта как в положительную, так и в отрицательную сторону.

Если концепция безопасности ЕPR в основном хорошо известна и опробована: четыре активных канала безопасности, то проекты ESBWR и АР1000 используют пассивное удаление остаточного тепловыделения — это, можно сказать, революционное решение.

Реализация кардинально новой концепции безопасности требует нового оборудования (в случае с АР1000 это, например, герметичные ГЦН большой мощности, пироклапаны), что сопровождается повышенными рисками в части надежности и лицензирования.

Степень вовлеченности заказчика и национального надзорного органа, а также их заинтересованности в успешной реализации проекта также играет огромную роль. Для одного и того же проекта EPR мы видим существенную разницу в статусе сооружения в Финляндии и КНР. В этих странах заказчики и надзорные органы занимают „формально-легалистскую" и „проактивно-поддерживающую" позиции соответственно.

При этом нельзя не отметить разницу в уровне требований между странами. Например, в части требований по защите от падения большого коммерческого самолета — жесткие в Европе, отсутствуют в КНР.

Надзорные требования также эволюционируют со временем, причем всегда в сторону ужесточения. На примере Финляндии видно, что требования к АЭС „Ханхикиви", сооружаемой Росатомом с 2015 года, существенно превосходят требования к АЭС „Олкилуото", сооружаемой Areva c 2005-го. Между этими датами произошла авария на АЭС „Фукусима-1". В результате проект ВВЭР-1200, по которому сооружается Ленинградская АЭС-2, потребовал кардинальной переработки под финские требования.

В идеале перед выходом на зарубежные площадки проект должен быть полностью закончен, лицензирован, иметь референцию в стране разработки, отлаженную цепочку поставки оборудования, строительно-монтажный персонал с опытом сооружения по данному проекту.

К сожалению, такой идеал недостижим. Конкурентное давление, требования заказчиков и акционеров, ограниченность сроков реализации проектов и другие факторы делают неизбежными переделки проектов в процессе сооружения, трудности коммуникации, отказы уникального оборудования, проблемы качества при создании глобальных логистических цепочек.

Как следствие, задержки сроков и перерасход бюджета сооружения головных блоков атомных станций в той или иной степени представляются неизбежными.В качестве примера успешного подхода к снижению риска при выходе с новыми проектами АЭС на зарубежные рынки можно привести Южную Корею. В 2008 году было начато и в 2015 году завершено сооружение головного блока АЭС с APR-1400, обеспечивающего референцию на „домашнем" рынке. В 2012 году началось сооружение первого из четырех блоков APR-1400 в Объединенных Арабских Эмиратах.

Одним из важных факторов снижения лицензионных рисков южнокорейской экспансии стал выбор страны-новичка, не обладавшей развитой надзорной инфраструктурой на момент начала реализации проекта.

Часто риски столь велики, что лучшей стратегией становится отказ от реализации проекта. Так поступила Westinghouse в 2003 году, отказавшись в последний момент от участия в конкурсе на сооружение АЭС „Олкилуото-3". Сооружение единственного головного блока в отсутствие референтного проекта и в условиях жестких надзорных требований показалось ей слишком рискованным.

Судя по опыту Areva, данное решение спасло Westinghouse. Пример же с более чем трехлетней задержкой пуска головного АР1000 в КНР демонстрирует правильность одновременной контрактации достаточно большой серии для распределения финансовых рисков, связанных с сооружением головного блока (примерно в одно время было законтрактовано сооружение четырех блоков АР1000 в КНР и четырех блоков в США).

Таким образом, ключ к успеху в сооружении перспективных атомных станций — выбор правильной стратегии управления рисками, которые сами по себе неизбежны».

atomicexpert.com

атомная энергетика: "Атомная" Анн Ловержон

Анн Ловержон – одна из самых известных в мире энергетики женщин. Её называют в Европе «Королевой ядерных боеголовок», а дома во Франции – «Атомной Анн».

Летом уходящего 2011-го года Анн Ловержон пришлось покинуть пост, который она занимала много лет. Компанией Areva теперь руководит Люк Урсель, бывший вице-президент французского атомного концерна. Ничего не поделаешь – в Европе после аварии на Фукусиме-1 новым трендом стало сокращение числа атомных электростанций. Между тем «Атомная Анн» получила своё прозвище как раз за любовь к открытию всё новых АЭС.

До 1995-го карьера Анны Ловержон развивалась следующим образом: в 1983-м году она работает на металлургическом предприятии Usinor, в 1984-м входит в Комиссариат по атомной энергетике, с 1985-го по 1988-й г.г. трудится в Генеральной инспекция шахт, начиная с 1990-го г. служит в аппарате президента (в администрации Миттерана в обязанности Анн Ловержон входила подготовка встреч «Большой Семерки»).

С этого момента профессиональный путь Ловержон, тогда еще не носившей прозвища «Атомная Анн», резко идет в гору. Сперва она получает должность управляющего партнера в банке Lazard. Проработав на ней более двух лет, Анн Ловержон становится вице-президентом концерна Alcatel. Наконец, наступает время Areva, атомной компании «полного цикла» (Areva единственная в мире сама добывает уран, производит энергию и строит АЭС).

Под руководством Анн Ловержон Areva была интегрирована в атомную программу США и стала получать огромные прибыли. Параллельно с этим «Атомная Анн» взяла курс на открытость процессов производства (при ней на местах добычи и переработки урановой руды были установлены веб-камеры, а на строительные площадки АЭС допускались в неограниченном количестве представители прессы). Управляемая Ловержон, Areva контролировала треть мирового рынка по производству (и обслуживанию) атомных реакторов, а также 80% рынка генерации ядерного топлива.

Несмотря на отставку на пике карьеры, Анн Ловержон в рейтинге Forbes считается наиболее влиятельной женщиной во Франции и второй в Евросоюзе. Кроме того, привлекательной «Атомной Анн» всего сорок семь лет и она воспитывает двоих детей, оставаясь по-прежнему одним из самых высокопрофессиональных менеджеров современности.

Метки: "Атомная Анн", Areva, Анн Ловержон, атомная энергетика

Интересная статья? Поделитесь ей с друзьями:

novostienergetiki.ru

Анн Ловержон: Франция - чемпион мира по пессимизму

Президент группы AREVA Анн Ловержон называет французов чемпионами мира по пессимизму, призывает к реиндустриализации и обещает остаться на своём посту на второй срок. Такой вывод можно сделать из программной статьи, опубликованной за подписью Ловержон в газете "Le Monde".

Ставка на промышленность

"Франция - чемпион мира по пессимизму! Я считаю, что это стало возможным благодаря тем политкорректным измышлениям, которые предсказывают наше абсолютное падение и исчезновение Франции из мировой истории", - пишет Ловержон.

"Это шизофрения, и она крепко держит нас в объятиях. С одной стороны, мы боимся изменяющегося мира, в котором на сцену выходят развивающиеся государства. С другой стороны, мы разглагольствуем о том, что как минимум Франция, а лучше всего вся Европа должны сохранять свои лидирующие позиции, завоёванные в годы промышленной революции", - считает Ловержон.

"Я не разделяю точку зрения тех рыцарей Апокалипсиса - в том числе, многих, принадлежащих к элите - кто сводит нашу судьбу к зловещему выбору: пострадать или умереть", - пишет Ловержон.

Опыт работы в атомной отрасли подсказывает Ловержон правильный выбор - для успешного развития страны необходимо делать ставку на промышленность.

В обозримом будущем мир станет свидетелем двух противоположных тенденций - глобализации и деглобализации. Экономики стран Запада и государств третьего мира тесно переплетены между собой, но для последних движение вперёд будет всё более и более определяться их внутренними потребностями, а не экспортными заказами. Система мирового разделения труда и интеллектуальной собственности вскоре изменится, и к этому нужно готовиться уже сегодня.

В 2010 году журнал "Fortune" составил список из 500 крупнейших компаний мира. Из них, 39 - французские. Это большая сила, однако требующая осторожного к себе отношения. Промышленность обеспечивает жизни миллионов людей, и определять её судьбу следует гласно, в интересах общества, а не группки жирных котов. Вложения в промышленность - это долгосрочные вложения в будущее, не терпящие мелочной суеты повседневности.

Франция достойна солидной, надёжной и выверенной стратегии развития, заключает Ловержон.

Атомная отрасль - дело общегосударственное

Атомная энергетика в мире развиваться будет. В ближайшие 20 лет появится 250 новых атомных блоков. Французская атомная отрасль будет отстаивать свои позиции мирового лидера.

Атомная отрасль - это дело всей страны. И группа AREVA - жемчужина атомного сектора Франции. За десять лет своего существования, группа объединила вокруг себя различные производства от добычи урана до строительства АЭС. Клиентам группа предлагает диверсифицированные предложения как для атомной, так и для возобновляемой энергетики.

"На мой взгляд, группа AREVA, доля государства в которой превышает 80%, составляет часть Франции. Каждый француз владеет группой, определяет её ориентацию и стратегию, и её лидеры не могут выбираться в подковёрных играх", - считает Ловержон.

"Это не секрет - я претендую на то, чтобы остаться во главе группы на следующий срок. И я открыта к дискуссии о том, что надо делать с французской атомной отраслью, потому что я хочу внести свой вклад в возрождение французской промышленности", - пишет Ловержон.

"В сегодняшнем мире мы можем полагаться только на свои силы, и для нас крайне важно провести скорейшую реиндустриализацию Франции. Начинать её нужно в наших головах", - призывает президент AREVA.

"Слово "промышленность" на два десятилетия пропадало из нашего лексикона. Болезненное закрытие предприятий, избыточная финансизация и меркантилизация экономики, нужда в экологической конверсии привели к тому, что наша элита, наши управленцы, наши граждане отвергли индустриальную модель развития, признав её славным прошлым, не имеющим будущего", - пишет Ловержон.

"Но в промышленность пришли инновации и всё изменили. Технологии становятся безопаснее и экономически выгоднее. К сожалению, извне это трудно заметить, и промышленность - за важным исключением атомной отрасли! - сохраняет свою непривлекательность для молодёжи. Нужны доказательства? Пожалуйста - по оценкам, дефицит инвестиций во французской промышленности составляет 100 миллиардов евро", - утверждает Ловержон.

"Промышленность нельзя развивать словами, она верит исключительно в силу живого примера. Десять лет назад атомная отрасль тихо умирала и не имела будущего. Мы отказались умирать и использовали все шансы, что у нас были".

"В 2000 году наш завод в Шалон-сюр-Соне (Chalon-sur-Saone) стоял на грани исчезновения - единственный его заказчик, компания EDF, после формирования парка АЭС не собиралась тратить больше, чем на спорадический контроль атомных блоков. Но я отказалась закрывать завод и поклялась превратить его в конкурентоспособное современное предприятие", - пишет Ловержон.

"Прошло десять лет. Завод жив, стал больше, удвоил численность персонала и удесятерил оборот. Он выпускает оборудование для атомных станций США, Финляндии, Китая и Франции", - подчёркивает президент AREVA.

"Я убеждена - если мы проявим волю и соберём наши силы в кулак, то мы сумеем победить. Мы можем избежать падения французской промышленности и мы можем избежать падения Франции", - заключает госпожа Ловержон.

maxpark.com

Республика Франция как ступень к личному энергетическому «Олимпу» Саркози

Негласные правила «властных кругов» в том, что вся борьба и, тем более, разногласия правящих политических и экономических элит не выносятся на суд широкой публики. Некое подобие негласной «Конвенции детей лейтенанта Шмидта» в информационной сфере. И не ждите снисхождения, нарушившие ее принципы.Нынешний президент Франции Николя Саркози наверняка войдет в историю республики, как человек, наиболее откровенно использовавший пост главы государства для решения личных финансовых проблем. Конечно, если в ближайшем будущем «финансовые достижения» Николя не оценит по достоинству национальная прокуратура.

Прямым втягиванием Франции в «Ливийскую авантюру» Саркози списал личные долги перед Ливией и Муамаром Каддафи. Правда вследствие этого крайне усилились проблемы снабжения страны нефтью, а во многом инициированная падением Каддафи победа туарегов на севере Мали угрожающе нависла над доступом Франции к урановым месторождениям французских компаний на территории самопровозглашенного Азавада. Но оказывается, что многих «анти-достижений» Саркози для энергетической сферы Франции мы еще не знаем. Пока…Экс-глава атомной корпорации AREVA Мадам Анн Ловержон, или «Атомная Анна», основатель и бессменный президент группы AREVA – фактически главного лица сегодняшней атомной энергетики ЕС. Почти четыре года Саркози всеми способами методами выдавливал с поста «непокорную Атомную Анну». Но методы явно вышли за рамки «Конвенции…», когда экс-главу AREVA открыто и лично обвинили во всех былых финансовых неудачах группы. Однозначно, что дыма без огня не бывает. Допускаю даже, что к ситуации уместна поговорка, что «Из двух спорящих: один – дурак, а другой подлец».

Но впереди выборы президента Франции и реакция Мадам Ловержон, симпатизирующей социалистам, не заставила себя долго ждать.

Анн Ловержон рассказала всёhttp://www.atominfo.ru/newsa/j0549.htmВ интервью L'Express экс-глава атомной корпорации AREVA Анн Ловержон осудила "клановую систему" французской власти при Саркози и политическую ошибку отказа от индустриальной стратегии.

Ловержон рассказала, что в начале 2007 года Саркози признался ей, что если станет президентом, то только на один срок, а потом пойдет зарабатывать деньги в Bouygues.

Она считает одной из серьёзных ошибок Саркози его попытку объединить AREVA и Alstom ради выгоды Bouygues. И хотя он этого так и не сделал, само намерение спровоцировало уход Siemens и экономическую катастрофу, нанесло геополитический ущерб Франции.

"Кроме того, Саркози допустил создание клановой системы, банд и доходных мест. Эта система занималась продвижением низкопробных ядерных технологий на международный рынок и предлагала передавать наши права на интеллектуальную собственность китайцам, продавать ядерные технологии таким странам, которым не следовало бы ими обладать", - сказала Ловержон.

Одним из потенциальных покупателей был полковник Каддафи, продолжила она."Мы сражались по разные стороны: я, которой следовало бы ратовать за продажу, отчаянно ей сопротивлялась, а государство, которое должно действовать более ответственно, поддерживало это безумие. Представьте, если бы мы это сделали, как бы мы сегодня выглядели! Продажа ядерных технологий сопровождается созданием службы безопасности, способной остановить АЭС при возникновении проблем. А при таком режиме глава этой службы безопасности, отказывающийся подчиняться, в лучшем случае оказывается в тюрьме, в худшем - его казнят! Ещё летом 2010 года я присутствовала в Елисейском дворце на обсуждении этого вопроса с Клодом Геаном и Анри Прольо (главным исполнительным директором EDF)", - рассказала Ловержон.

Ещё одной ошибкой Саркози стала идея о том, что компания EDF должна продавать продукцию AREVA, а также российские и китайские реакторы."Всё было сделано для того, чтобы разрушить работающую систему, - утверждает Ловержон. - Никакой последовательной стратегии не стало в погоне за краткосрочной прибылью и в интересах одного клана".Ловержон рассказала, что Саркози предлагал ей возглавить министерство, "какое она захочет", но она отказалась, потому что "он не формировал правительство, а устраивал кастинг".

"Я удовлетворяла целому ряду критериев: женщина, экономическая сфера, промышленность, Миттеран, младше 50. К тому же пост главы AREVA освободился бы. Я отказалась по нескольким причинам. Я была убеждена, что необходимо возвращаться к реальным проектам, где государство будет играть роль стратега, как в социальной сфере, так и в промышленности и финансовом регулировании. У Франции нет будущего без индустриального будущего. Я верю в долгосрочную волю, а не в одномоментный волюнтаризм, становящийся поводом для шумихи в СМИ", - подчеркнула Ловержон.Она также отметила, что в окружении Франсуа Миттерана, с которым она работала, "было больше свободы слова и действий", чем вокруг Николя Саркози.

"У Саркози есть глобальная интуиция, но он хочет всем руководить. Он, в отличие от Миттерана, окружает себя только людьми из одной среды - префектами, фининспекторами - с редкими исключениями. Мне кажется, у него есть одна серьёзная проблема: у него всё подчинено эмоциям. Отсюда его глубокая аллергия на противовесы власти, промежуточные органы управления, критику", - полагает Ловержон.

dr-rusi4.livejournal.com

Анн Ловержон обвинила в своих бедах Николя Саркози

Анн Ловержон, покинувшая пост президента группы AREVA, обвинила правительство Франции - основного акционера группы - в непоследовательности и отсутствии стратегического видения.

В интервью газете "Le Monde" первый президент AREVA обрушилась с критикой на правительство и на руководство компании EDF, в том числе, персонально на президента EDF Анри Прольо.

По словам Ловержон, её работа в атомной группе была дестабилизирована в последние годы. Она упомянула о неоднократных попытках Николя Саркози добиться слияния AREVA с попавшей в трудную экономическую ситуацию компанией "Alstom", производителем турбинного оборудования.

Государство должно проявлять больше стратегического мышления, когда оно имеет дело с принадлежащими ему высокотехнологическими компаниями, считает Ловержон.

В случае с AREVA, со стратегией у французского государства были проблемы. И Ловержон прямо винит в этом нынешнего президента Франции Николя Саркози. Причём его вмешательство в дела атомщиков началось в 2004 году, когда Саркози занимал пост министра финансов.

В 2004 году Саркози постановил открыть капитал AREVA для внешних инвестиций. Это решение было впоследствии отменено. В 2007 году Саркози настаивал на слиянии AREVA и "Alstom". В последние годы, будучи президентом страны, он давил на атомную группу с целью добиться её разделения на несколько частей.

Все эти годы Ловержон успешно противостояла действиям Саркози и людей из его окружения, чем нажила себе немало влиятельных врагов. По её словам, она боролась с интересами "отдельных групп", мечтавших перетянуть на себя лучшие куски французской атомной отрасли.

"Это были операции с целью дестабилизировать нас. Я считала своим долгом защищать французские общественные интересы от лоббистских групп", - заявила Ловержон.

Интервью, данное госпожой Ловержон газете "Le Monde", ясно показывает, что первый президент AREVA не намерена в ближайшее время работать во французских государственных компаниях.

По её словам, она намерена "отдохнуть", а также защищать итоги своей деятельности в группе AREVA.

www.atomic-energy.ru

Швейцарского детектива обвиняют в промышленном шпионаже

То, что в Женеве действуют многочисленные компании, представляющие услуги частных детективов, это факт и одновременно тайна – обычно, информация об их работе не просачивается на поверхность. В центре скандала в Париже оказалась одна из них: фирма Alp Services. Она зарегистрирована в Женеве, где получила разрешение на оказание детективных услуг.

События относятся к 2011 году. Детектив получил задание от руководства французского атомного гиганта Areva. Заказчиком расследования стал департамент защиты собственности и персонала (DPPP) компании.

Areva, крупнейшая в мире ядерно-энергетическая компания, объединяет под одной крышей предприятия ядерной промышленности Франции. Это считается заслугой ее бывшего президента Анн Ловержон, которая руководила всей французской атомной энергетикой до недавнего времени. В 2010 году журнал Forbes поместил ее на 24-е место в списке наиболее влиятельных женщин планеты. Летом 2011 года президент Николя Саркози отстранил Анн Ловержон от должности: Areva на 87% принадлежит государству, и принимать такие решения – прерогатива главы страны.

Заданием женевской фирмы Alp Services было узнать, не было ли нарушений при покупке компанией Areva фирмы Uramin. Эта небольшая компания, владеющая правом на разработки урановых месторождений в Намибии и Южной Африке, была приобретена Areva в 2007 году за сумму в 2,5 млрд. долларов, что, по оценке многих, было слишком. С тех пор компания несла колоссальные потери. А после ядерной катастрофы в Фукусиме цена на уран резко упала. Таким образом, реальная стоимость Uramin снизилась до 1-1,8 млрд. долларов.

Среди людей, затронутых расследованием, был Оливье Фрик, консультант по энергетике и супруг Анн Ловержон, по мнению которой расследование целилось лично в нее. Оливье Фрик, трейдер компании Elf в Женеве что он умышленно нанял на работу Даниэля Воутерса, также подозреваемого в нелегальном обогащении. Именно Воутерс отвечал за покупку компании Uramin.

Частный детектив подробно описал поездки Фрика в Швейцарию – для работы в нефтяных группах, коснулся и личной жизни, исследовав учебу в университете, банковские счета и то, по каким телефонным номерам он звонил. С февраля по июнь 2011 года в отчете перечисляются телефонные разговоры, показывающие связи Оливье Фрика с банками Лихтенштейна (LTG) и Швейцарии (Credit Suisse и Clariden Leu). Это, в худшем случае, могло навлечь подозрения в уходе от налогов, но вовсе не подтверждало незаконного обогащения. В итоге детектив констатировал: доказательств того, что Оливье Фрик извлек личную выгоду из покупки Uramin, нет.

Давид Биттон, адвокат Alp Services, заявил, что его подзащитный не использовал запрещенных методов: «ни слежки, ни нелегального прослушивания». Но при этом в отчете детектив многократно ссылается на «конфиденциальные источники» - за этими словами, вероятнее всего, скрываются служащие отелей или телефонных компаний. А по информации, опубликованной в Le Monde, кроме дела о покупке Uramin, женевский кабинет частного детектива собирал информацию на другие организации, такие, как Greenpeace.

Всего Alp Services предоставил Arevа четыре отчета. Счет за услуги составил 622 000 евро. Из них 50 000 евро - за «разработку» супруга Ловержон и его окружения. До настоящего момента атомный гигант заплатил по счету лишь 205 000 франков. Женевская компания вела сбор информации, включавший в себя серьезные исследования на рынке урана, в нескольких государствах, от США до Африки. Профессионалы частного сыска объясняют свои высокие тарифы тем, что кроме оплаты собственных двух десятков сотрудников и инфраструктуры, они платили зарубежным коллегам, детективным компаниям, а также экспертам. Расследование может потребовать тысяч часов работы. «Из счета на 100 000 франков лишь порядка 30 000 остается детективу».

Работа женевского кабинета частного сыска так и осталась бы тайной, если бы некий доброжелатель не передал последний 43-страничный отчет от сентября 2011 года самой Анн Ловержон. Дирекция Areva вначале отрицала свою связь с этим делом, затем признала, что в 2007 году обратилась в Alp Services для сбора информации.

По утверждению Анн Ловержон, все это - организованная группой высокопоставленных сотрудников акция против нее. Обратная гипотеза: начальство Areva предчувствовало катастрофу и хотело знать, как за нее придется оправдываться. Деньги, потерянные на сделке c Uramin, принадлежат налогоплательщикам. То есть цель найма швейцарских детективов была в том, чтобы доискаться истины, защитив, в том числе, и репутацию президента, а не «накопать» материала против нее.

Сейчас Анн Ловержон требует от Areva 1,5 млн. евро возмещения ущерба. В феврале этим делом займется французский парламент, который также должен подготовить отчет обо всех его обстоятельствах.

nashagazeta.ch

Анн Ловержон предъявлены обвинения

AtomInfo.Ru, 16.05.2016

Анн Ловержон, экс-президенту группы AREVA, предъявлены обвинения в связи с приобретением группой уран-добывающей компании "UraMin" в 2007 году.

Обвинения были выдвинуты в пятницу после продолжавшего почти целый день допроса Ловержон в прокуратуре.

Как сообщают западные СМИ, Ловержон в связи с данной неудачной сделкой вменяют "публикацию неверных данных" и "распространение ложной информации".

В марте формальное расследование было начато против Оливера Фрика, мужа мадам Ловержон. Его обвиняют в злоупотреблении инсайдерской информацией.

Компания "UraMin", владевшая урановыми месторождениями в Африке, была приобретена французской группой за сумму 2,5 миллиарда долларов (на тот момент, 1,8 миллиардов евро).

После покупки выяснилось, что активы компании сильно переоценены. Позднее AREVA пересчитала реальную стоимость "UraMin" как 410 миллионов евро.

Анн Ловержон известна как активная сторонница возрождения французской промышленности как ключевого инструмента спасения Франции от грядущего упадка и обнищания.

Программная статья Ловержон под названием "Реиндустриализуемся!" была опубликована в газете "Le Monde" в феврале 2011 года. В публикации мадам Ловержон приводит группу AREVA как удачный пример сохранения национальных французских приоритетов.

"Я уверена, что при сильной воле, твёрдом выборе и общих амбициях мы сумеем выпрямить голову. Нет неизбежности упадка французской промышленности, и нет неизбежности упадка Франции", - утверждала Ловержон.

В настоящее время Анн Ловержон считает, что ведущееся против неё расследование является "заговором".

Прямых доказательств того, что выдвинутое обвинение против Ловержон обусловлено её позицией в поддержку промышленного развития Франции, нет.