«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» совершенствует работу c партнерами в области производственной безопасности. 5 шагов безопасности газпромнефтьРиск под контролем — БЕЗОПАСНОСТЬ — №135 (октябрь 2016) — 2016 — Все выпуски — Журнал «Сибирская нефть» — Пресс-центр — ПАО «Газпром нефть»Безопасная компания — эффективная компания. Это аксиома для мирового бизнеса. Одна из важнейших составляющих обеспечения безопасности производства — умение оценивать существующие риски и принимать эффективные решения для их минимизации Человек рискует каждый день, час, минуту, секунду своей жизни. Это не преувеличение. Даже простой поход в кино грозит нам несчастьями — от легкой травмы при падении с лестницы до гибели в результате дорожного происшествия. Что уж говорить о работе на кухне или в мастерской. Однако до несчастных случаев доходит нечасто. Все дело в том, что так же ежесекундно мы оцениваем грозящую опасность, тут же вырабатываем пути снижения риска (как правило, до нуля), реализуем принятые решения... и остаемся в итоге целыми и невредимыми. В принципе, это и есть модель управления рисками, которая точно так же работает в любой компании или на промышленном предприятии. Только бизнесу приходится иметь дело с несравненно большим количеством вводных, а цена ошибочного решения может исчисляться колоссальными суммами, экологическими катастрофами и порой человеческими жизнями. Поэтому построению системы управления рисками в сфере производственной безопасности прогрессивные компании уделяют самое пристальное внимание. Активно занимаются этой работой и в «Газпром нефти». Риски по ранжируДля того чтобы говорить об управлении рисками, стоит разобраться, что же вообще такое риск. Определений существует множество, причем каждый официальный документ, так или иначе регулирующий эту сферу, дает свое. «Риск — это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» — это, к примеру, стандарт ГОСТ Р 51897–2011 «Менеджмент риска. Термины и определения». А это ФЗ-184 «О техническом регулировании»: «Риск — это вероятность причинения вреда жизни или здоровью граждан, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни и здоровью животных и растений с учетом тяжести этого вреда». В «Газпром нефти» принята и закреплена стандартом компании такая формулировка: «Реализация нежелательного события, сочетание вероятности возникновения опасного события или воздействия и тяжести (травмы или ухудшения состояния здоровья, ущерб окружающей среде и имуществу), которые могут быть вызваны таким событием или воздействием». Оговоримся, что речь идет только о рисках в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты (HSE-риски), так как существует огромное количество другого рода опасностей и неопределенностей — финансовых, инвестиционных, организационных и так далее. В свою очередь, HSE-риски делятся на две большие группы: профессиональные и техногенные. Первые обусловлены воздействием вредных или опасных производственных факторов на работника при исполнении им обязанностей. Например, вероятность того, что человек, работающий на высоте, может упасть вниз, относится к профессиональным рискам. Техногенные риски — опасности, которые несут с собой производственные технологии, — могут касаться всего общества. «По международной статистике, частота реализации профессиональных рисков гораздо выше, чем технологических, но и последствия происшествий, связанных с этой категорией, гораздо легче», — уточнил начальник департамента производственной и экологической безопасности «Газпром нефти» Олег Николаенко. Схема ранжирования последствий инцидентов по их тяжести вряд ли имеет значимость для человека, оказавшегося в роли пострадавшего, но крайне важна для построения грамотной системы управления рисками. Например, как показывает практика, чувствительный урон экономике компании наносят потеря трудоспособности сотрудниками, аварийный выход из строя оборудования, порча имущества. Человеческий факторПресловутый человеческий фактор — причина подавляющего большинства происшествий на производстве. Корни этой группы рисков кроются в первую очередь в человеческой психологии, поэтому и нивелируются они с помощью технологий изменения поведенческой модели людей, подкрепленных различными обучающими программами. То есть в целом речь идет о трансформации корпоративной культуры. «Трансформация культуры — процесс долгий, однако это путь, по которому необходимо пройти, — отметила руководитель направления по обучению персонала, развитию компетенций, культуре безопасности „Газпром нефти“ Татьяна Юрченкова. — Сегодня безопасность стала главной корпоративной ценностью компании, и мы стараемся донести до каждого, что сохранение жизни и здоровья важнее решения любых производственных задач. Мы должны научить сотрудников правильно оценивать риски, чтобы не допустить возникновения происшествий, но при этом и не нанести компании ущерб необоснованными остановками производства». Именно эта задача легла в основу решения под названием «5 шагов», которое позволяет человеку грамотно оценивать ситуацию, причем делать он это должен каждый день. Для того чтобы методика стала правилом жизни, она, по оценке Олега Николаенко, должна быть простой и логичной: «Наша проблема в том, что мы слишком сложно объясняем людям простые вещи. Когда человек слышит такие формулировки, как „оценка риска, управление рисками“, у него автоматически формируется представление, что это какие-то сложные процессы, требующие специальных знаний. Сейчас мы намеренно упрощаем инструкции, предлагаем простые и понятные инструменты, такие как „5 шагов“. С их помощью мы просто говорим каждому: остановись за пять шагов до производственного объекта, подумай, какие опасности тебе грозят в связи с выполнением конкретной работы, что ты должен делать для того, чтобы опасность не воплотилась в реальное происшествие, что будешь делать, если в процессе работы произойдут изменения». Впрочем, только изменением психологии людей дело, конечно, не ограничивается. Вероятность реализации рисков, связанных с человеческим фактором, снижают различные меры организационного характера. Например, система допуска к работам отсекает людей, не обладающих необходимыми для ее выполнения компетенциями или не прошедших соответствующего обучения. Под особым вниманием должны быть новички. А применение современных средств индивидуальной защиты призвано снизить тяжесть последствий происшествий, если они все-таки случатся.  Елена Илюхина,заместитель генерального директора «Газпром нефти» по правовым и корпоративным вопросам: Все аспекты производства связаны с рисками. Управление рисками производственной безопасности начинается при оценке и проектировании новых объектов и не заканчивается до их вывода из эксплуатации. Каждый сотрудник должен уметь оценивать риски для жизни, последствия для активов и окружающей среды, организовать работу для себя и подчиненных так, чтобы их нивелировать.
При этом не стоит забывать, что большую часть работ, непосредственно связанных с производством, а значит, и с повышенной опасностью, в нефтянке традиционно выполняют подрядные организации. Значит, риски должны контролироваться и на стороне контрагентов. Сегодня «Газпром нефть» активно внедряет новые подходы к взаимоотношениям с подрядчиками, охватывающие весь периметр договорных отношений, — от отбора до оценки выполненных работ. И во многом успешность партнерства зависит от качества системы управления рисками компании-контрагента, уровня ее зрелости в области HSE и готовности меняться в соответствии со стандартами безопасности «Газпром нефти». Люди и машиныТехнологические риски — это уже не психология. Направления их снижения лежат в первую очередь в областях организации, проектирования, анализа, статистики. Причем решения, обеспечивающие максимальную безопасность, учитывающие все нюансы, должны закладываться на самой ранней стадии, когда только ведется проектирование технологических объектов, и охватывать весь их жизненный цикл, вплоть до демонтажа и утилизации. Так делают все мировые промышленные лидеры, именно эту концепцию сегодня использует в своих проектах и «Газпром нефть». Яркий пример — новые арктические месторождения, которые один за другим сейчас вводятся в эксплуатацию. «Пять шагов»Более того, компания несколько лет назад стала пионером в этом направлении, вместе с Российским союзом промышленников и предпринимателей инициировав на законодательном уровне внедрение рискориентированного подхода в процессы проектирования, строительства и эксплуатации промышленных объектов. «Через открытое правительство мы внесли изменения в ФЗ 116 «О промышленной безопасноганизационного характера. Например, система допуска к работам отсекает людей, не обладающих необходимыми для ее выполнения компетенциями или не прошедших соответствующего обучения. Под особым вниманием должны быть новички. А применение современных средств индивидуальной защиты призвано снизить тяжесть последствий происшествий, если они все-таки случатся». Определение уровня риска
Система управления рисками в мировыхнефтегазовых компаниях
На этапе проектирования нивелируется или сводится к минимально возможному остаточному уровню практически 90% технологических рисков. Однако и на этапе эксплуатации объектов существует немало инструментов управления рисками — от проведения приемо-сдаточных испытаний до использования современных систем контроля технологических параметров, диагностики оборудования, внедрения прогрессивных схем планирования и проведения ремонтов. Большой пласт этой работы входит в одно из самостоятельных направлений развития системы управления операционной деятельностью «Газпром нефти» — повышение надежности активов. Впрочем, очевидно, что решения, принимающиеся в рамках системы управления рисками, особенно связанные с минимизацией техногенных опасностей, часто бывают достаточно ресурсоемкими. Поэтому одна из масштабных инициатив в этой сфере, которая сегодня реализуется в компании, — увязка системы управления рисками с бюджетированием. «Мы должны четко показывать инструмент оценки возможных последствий нежелательных событий, их вероятности, эффективности принимаемых мер, — пояснил начальник департамента производственной безопасности „Газпром нефти“. — Помимо актуализации инструментов оценки, в рамках инициативы будет определен порядок бюджетирования необходимых средств на основе определения и ранжирования HSE-рисков для их снижения до приемлемого уровня, а также внедрена система управления экологическими рисками». Кстати, именно недостаточную связь процессов управления рисками и бюджетирования проводившие диагностику системы управления HSE в «Газпром нефти» эксперты назвали одним из важных выявленных недостатков. И это действительно важно, так как недооценка, а значит, и недофинансирование программы снижения рисков может привести к росту количества и повышению тяжести последствий происшествий. В свою очередь, чрезмерные вложения, ухудшая экономику проектов, не принесут пользы. Именно об этом говорит принцип ALARP*: меры по снижению риска должны усиливаться до момента, пока затраты (организационные, финансовые и временные) не начнут существенно возрастать без создания значительных дополнительных преимуществ (что делает эти дополнительные меры необоснованными и непрактичными).  Алексей Янкевич,заместитель генерального директора «Газпром нефти» по экономике и финансам: Каждый руководитель должен понимать, что, уделяя время и ресурсы вопросам управления рисками производственной безопасности, он инвестирует в будущее компании. В долгосрочном периоде производственная безопасность — это хороший бизнес. В целом же эксперты пришли к выводу, что качественный подход к управлению рисками в «Газпром нефти» существует, однако система управления рисками не в полной мере внедрена в операционную деятельность компании. Очевидно, что решение этой проблемы по большей части лежит в области менеджмента. Ключевые для бизнеса и производства люди сами должны обладать достаточными компетенциями, чтобы эффективно управлять рисками, — только в этом случае каждое технологическое и профессиональное решение будет обоснованным. Обучение таких людей, принимающих решения на всех уровнях, — от мастера до менеджера высшего звена, — стало отдельной инициативой в рамках процесса выстраивания системы оценки и управления рисками в «Газпром нефти». Эта система — краеугольный камень производственной безопасности, от уровня развития которой, в свою очередь, во многом зависит эффективность всего бизнеса. *Принцип ALARP (as low as reasonably practicable — англ. «настолько низко, насколько это практически целесообразно») — принцип, определяющий минимальный приемлемый уровень риска www.gazprom-neft.ru Культура безопасности - ООО «Газпромнефть-Оренбург»Культура безопасности Культура безопасности «Газпром нефти» базируется на личной ответственности каждого сотрудника, вовлечении в процесс повышения уровня безопасности всех работников компании и представителей подрядных организаций. Этот приоритет отражен в общекорпоративном слогане «Газпром нефти» — «Безопасность начинается с тебя». Одним из ключевых инструментов повышения культуры производства является обучение. В 2016 году 644 сотрудника «Газпромнефть-Оренбурга» прошли курсы по различным программам, в том числе по «Правилам безопасности в нефтяной и газовой промышленности» и «Экологической безопасности» и другим. Предприятие ежегодно проводит учебно-тренировочные занятия с целью отработки навыков персонала по ликвидации возможных аварий, а также по взаимодействию в этом направлении с государственными органами разных уровней. Управление подрядчиками – один из приоритетов «Газпромнефть-Оренбурга» в области производственной безопасности. Компания обеспечивает условия для безопасной работы своих сотрудников и требует того же от партнеров. Для ведения конструктивного диалога с партнерами предприятие ежеквартально проводит совещания с первыми руководителями подрядных организаций, на которых подводятся итоги работы за отчетный период в области производственной безопасности, обсуждаются проблемные вопросы при взаимодействии и определяются планы на будущий период. Ежеквартально проводится рейтингование подрядных организаций, что позволяет оперативно реализовывать корректирующие программы. В рамках стратегии взаимодействия с подрядными организациями «Ступени» «Газпромнефть-Оренбург» ведет ежедневный совместный контроль выполнения требований промышленной и экологической безопасности на собственных объектах. В мониторинге участвуют сотрудники мобильных групп охранных предприятий и работники управления производственной безопасности (УПБ). Также сотрудники УПБ осуществляют аудит подрядчиков на этапе предквалификационного отбора контрагентов и на этапе их допуска к работам, проводят ежемесячное обучение корпоративным стандартам в области промышленной экологической безопасности руководителей и специалистов подрядных организаций. В 2016 году компания достигла «Цели-ноль», отработав год без крупных происшествий – во многом это результат эффективной работы заказчика и подрядчика. Компания проводит обучение представителей подрядных организаций стандартам по производственной безопасности «Газпром нефти», методикам оценки рисков «5 шагов», «ОД, ОУ и ПбП» (опасные действия, опасные условия и происшествия без последствий), своевременно информируя партнеров об изменениях в нормативно-технических документах предприятия, Компании, законодательства РФ. С целью повышения ответственности подрядных организаций, улучшения экологического воспитания работников и более широкого привлечения их к решению природоохранных задач «Газпромнефть-Оренбург» организует проведение конкурса «Эко-Лидер» в подрядных организациях предприятия - на лучшую организацию в области охраны окружающей среды. На предприятии особая роль уделяется политике вмешательства в опасные ситуации, которая не первый год внедряется в «Газпром нефти». Согласно ей, каждый сотрудник компании может и должен остановить любые работы (даже в которых он не участвует сам), если видит, что они несут в себе опасность для жизни и здоровья людей, а также могут нанести ущерб имуществу предприятия - оборудованию, транспорту, окружающей среде. Каждый сотрудник «Газпромнефть-Оренбурга» осознает ответственность за собственную жизнь и безопасность коллег, обязуется соблюдать принятые в компании правила и имеет право отказаться от выполнения работ. Ноль происшествий, работа без вреда для людей и экологии - вот главная цель предприятия и Компании в области безопасности. orb.gazprom-neft.ru «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» совершенствует работу c партнерами в области производственной безопасностиВ «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе» стартовала инициатива по проведению Дня безопасности в подрядных организациях. Ее реализация осуществляется в рамках программы по достижению стратегической «Цели — ноль"*. Руководящий состав предприятия проводит выездные коммуникационные сессии на производственные объекты для сотрудников нефтесервиса. В рамках диалога обсуждается оценка потенциальных рисков и применение в ежедневной работе методики «5 шагов"**. Происходит обмен опытом в обеспечении производственной безопасности и предупреждении аварийности. В проведение Дня безопасности вовлечены все организации, работающие на месторождениях «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». В июне менеджеры предприятия побывали в 52 организациях на 87 производственных объектах. Общее количество работников, вовлеченных в День безопасности, уже превысило 2100 человек. Павел Крюков, генеральный директор «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» подчеркнул: «Ключевая задача этой инициативы заключается не в выявлении нарушений требований безопасности, а в настройке эффективной системы мер по ее обеспечению. И здесь задача руководства предприятия — выступить в роли опытного тренера и наставника. Регулярное, еженедельное проведение дней безопасности на месторождениях и личное участие руководства будет способствовать продвижению культуры безопасного выполнения работ как среди собственных сотрудников, так среди партнеров предприятия».СПРАВКА:*В соответствии со стратегией «Газпром нефти» в области производственной безопасности поставлена главная цель — «Цель — ноль»: отсутствие вреда людям, окружающей среде и имуществу при выполнении работ. **Методика «Пять шагов» — простой и понятный алгоритм принятия решения о том, может ли работник безопасно выполнить предстоящую работу или нет: 1. Сделай паузу и продумай работу; 2. Определи опасности и возможные последствия; 3. Реши, как защитить от опасностей себя и других; 4. Реши, что делать в экстренных случаях; 5. Прими решение о возможности начинать или продолжать работу. energybase.ru Культура безопасности — ПАО «Газпром нефть»Культура безопасности «Газпром нефти» базируется на личной ответственности каждого сотрудника, вовлечении в процесс повышения уровня безопасности всех работников компании и представителей подрядных организаций. Этот приоритет отражен в общекорпоративном слогане «Газпром нефти» — «Безопасность начинается с тебя».Ежегодно на объектах «Газпром нефти» работают более 100 тыс. сотрудников подрядных организаций. По статистике, подавляющее большинство инцидентов происходит у подрядчиков. Такое положение дел вызывает необходимость коррекции наших взаимоотношений с партнерами. Реализация программы «Ступени» позволит нам оценить отношение контрагентов к вопросам безопасности еще на этапе проведения тендеров, то есть отобрать тех, кто готов соответствовать нашим требованиям и кому близка наша философия безопасности. 13 973человекапрошли обучениев области промышленной и экологической безопасности и охраны труда в 2016 г. Компания постоянно развивает систему обучения сотрудников в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда. В систему обучения компании включены подрядные организации, для руководителей и специалистов которых проводятся тренинги в области экологической безопасности по следующим направлениям:
Соответствие деятельности подрядных организаций корпоративным стандартам в области ПЭБ, ОТ и ГЗ является для компании одним из базовых критериев выбора на этапе конкурсного отбора контрагентов. Специалисты «Газпром нефти» разработали специальную программу «Ступени», направленную на внедрение в подрядных организациях корпоративных правил безопасности. В 2016 г. «Газпром нефть» внедрила систему рейтингования подрядных организаций по ПЭБ, ОТ и ГЗ и корпоративную базу данных контрагентов. www.gazprom-neft.ru В «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе» прошел День безопасности10 Октября 2017
В «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе» прошел День безопасности с участием представителей корпоративного центра, «Научно-технического центра» «Газпром нефти», подрядных организаций, осуществляющих деятельность на объектах предприятия. Участники посетили производственные объекты 11 месторождений, которые разрабатывает «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», в том числе труднодоступное Отдельное месторождение. В рамках Дня безопасности прошли коммуникационные сессии с работниками «Газпромнефть-ННГ» и подрядных организаций, проведены лидерские поведенческие аудиты безопасности*, выборочные проверки деятельности подрядных организаций, а также мест проведения работ повышенной производственной опасности. Более 30 производственных площадок «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» посетили участники Дня безопасности. В проведенное мероприятие были вовлечены около 300 сотрудников предприятия и подрядных организаций. Александр Шушаков, начальник департамента добычи нефти и газа ПАО «Газпром нефть» отметил: «Культура безопасности «Газпром нефти» базируется на персональной ответственности каждого сотрудника, повышении уровня вовлеченности всех работников компании и представителей подрядных организаций. Хочу отметить, что взаимодействие в этом направлении корпоративного центра, дочернего общества и подрядных организаций дает положительные результаты. Мы убедились в этом, посещая производственные площадки «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». Общаясь с представителями цехового персонала, я увидел изменения в менталитете работников, увидел, что рабочий персонал, представители подрядных организаций понимают, что их работа направлена, прежде всего, на безопасное выполнение работ, а значит, на достижение нашей цели стратегического значения». Ключевыми приоритетами «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» в области производственной безопасности являются обучение, допуск персонала и транспорта на промышленные объекты, производственный контроль и безопасная организация работ. В «Газпромнефть-ННГ» действует программа «Ступени»** для выстраивания эффективной и безопасной работы с подрядными организациями, используется методика оценки рисков «5 шагов»***. «Ежемесячно на объектах «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» задействуется более 10 тыс. сотрудников подрядных организаций. По статистике, подавляющее число происшествий происходит у подрядчиков. Такое положение дел требует разработки и организации совместных корректирующих мероприятий. И результат нашего сотрудничества зависит от уровня вовлеченности и внимания к вопросам производственной безопасности как наших сотрудников, так и подрядных организаций. С теми, кто готов соответствовать нашим требованиям, складываются партнерские отношения и эффективная работа в области производственной безопасности», - сказал генеральный директор «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» Павел Крюков. Лидерский поведенческий аудит безопасности* представляет собой процесс наблюдения за действиями работника во время выполнения им производственного задания, его рабочим местом, техническим состоянием оборудования. Завершается аудит обучающей, мотивирующей беседой между работником и аудитором. Стратегия «Ступени»** включает 7 основных стадий организации эффективной совместной работы заказчика и подрядчика с момента инициации договора до его завершения. При этом менеджеры и сотрудники компании-партнера проходят обучение, необходимое для максимально безопасного выполнения работ. Контроль функционирования системы производственной безопасности проводят как специалисты компании-подрядчика, так и «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». Качество выполнения соглашения в области безопасности ложится в основу рейтинга партнера, который определяет перспективы его дальнейшего сотрудничества с «Газпром нефтью». Попадание в базу добросовестных партнеров является дополнительным плюсом для компании при участии в других тендерах «Газпром нефти», позволяет рассчитывать на заключение долгосрочных контрактов. Провал по безопасности, низкий рейтинг, напротив, становится дополнительным препятствием. Методика «Пять шагов»*** – простой и понятный алгоритм принятия решения о том, может ли работник безопасно выполнить предстоящую работу или нет: 1. Сделай паузу и продумай работу; 2. Определи опасности и возможные последствия; 3. Реши, как защитить от опасностей себя и других; 4. Реши, что делать в экстренных случаях; 5. Прими решение о возможности начинать или продолжать работу. В 2016 году в «Газпром нефти» был принят новый приоритет – «Безопасность и забота об экологии» - как один из инструментов для достижения «Цели – ноль» – отсутствие вреда людям, окружающей среде и имуществу компании. Также 2016 год был объявлен Годом охраны труда. Возврат к списку nng.gazprom-neft.ru Пять шагов безопасностиК распространению на производственных участках компании готовится новая памятка «Пять шагов безопасности». Профессионализм в производственной сфере решает все, поэтому одним из важнейших условий развития предприятия являются компетентность и квалификация каждого работника. Зная это, ООО «Талспецстрой» вкладывает немало средств в образование своих сотрудников: организует обучающие курсы и тренинги, устраивает поездки на семинары и выставки регионального и всероссийского масштаба. А так как развитие и закрепление необходимых навыков происходит, в том числе, непосредственно в процессе трудовой деятельности, хороший эффект дают размещение наглядной агитации, распространение информационных листовок и памяток. Новая памятка «Пять шагов безопасности», разработанная ведущим инженером по землеустройству и охране окружающей среды ООО «Талспецстрой» Вероникой Васильевной Зиганшиной, включает в себя пять простых правил безопасного проведения работ. Помимо краткости и доступности изложенной информации еще одним плюсом новой памятки можно назвать ее универсальность: она применима практически к любой сфере деятельности. Определить возможные риски, обеспечить собственную безопасность и защитить окружающих, заранее продумать порядок действий в случае возникновении экстренных случаев – эти и другие рекомендации в равной степени подходят как для водителей, так и для дорожных рабочих, сварщиков, механиков и других специалистов компании.
Памятка «Пять шагов безопасности» будет активно распространяться на производственных участках компании в самое ближайшее время. Внедрение новой памятки позволит каждому работнику повысить эффективность профилактической работы, сконцентрироваться на выявлении опасных факторов, внести личный вклад в совершенствование производственного процесса и в конечном итоге – повысить безопасность проводимых работ. talspecstroi.ru «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» совершенствует работу c партнерами в области производственной безопасности4 Июля 2017 В «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе» стартовала инициатива по проведению Дня безопасности в подрядных организациях. Ее реализация осуществляется в рамках программы по достижению стратегической «Цели - ноль»*. Руководящий состав предприятия проводит выездные коммуникационные сессии на производственные объекты для сотрудников нефтесервиса. В рамках диалога обсуждается оценка потенциальных рисков и применение в ежедневной работе методики «5 шагов»**. Происходит обмен опытом в обеспечении производственной безопасности и предупреждении аварийности.В проведение Дня безопасности вовлечены все организации, работающие на месторождениях «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». В июне менеджеры предприятия побывали в 52 организациях на 87 производственных объектах. Общее количество работников, вовлеченных в День безопасности, уже превысило 2100 человек. Павел Крюков, генеральный директор «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» подчеркнул: «Ключевая задача этой инициативы заключается не в выявлении нарушений требований безопасности, а в настройке эффективной системы мер по ее обеспечению. И здесь задача руководства предприятия – выступить в роли опытного тренера и наставника. Регулярное, еженедельное проведение дней безопасности на месторождениях и личное участие руководства будет способствовать продвижению культуры безопасного выполнения работ как среди собственных сотрудников, так среди партнеров предприятия». СПРАВКА: *В соответствии со стратегией «Газпром нефти» в области производственной безопасности поставлена главная цель – «Цель – ноль»: отсутствие вреда людям, окружающей среде и имуществу при выполнении работ. **Методика «Пять шагов» – простой и понятный алгоритм принятия решения о том, может ли работник безопасно выполнить предстоящую работу или нет: 1. Сделай паузу и продумай работу; 2. Определи опасности и возможные последствия; 3. Реши, как защитить от опасностей себя и других; 4. Реши, что делать в экстренных случаях; 5. Прими решение о возможности начинать или продолжать работу. Возврат к списку nng.gazprom-neft.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
