Вопросы и ответы по электробезопасности на 2 группу допуска: ЭБ 1254.11. 2 группа по электробезопасности до 1000 В

Тест: ЭБ 302.2. Обучение и проверка знаний электротехнического и электротехнологического персонала по электробезопасности (III группа допуска до 1000 В). Билет №3 | Вопросы и ответы, билеты

1. Какие электроустановки называются закрытыми или внутренними?

1) Электроустановки, размещенные внутри здания, защищающего их от атмосферных воздействий, а также электроустановки, защищенные навесами, сетчатыми ограждениями и т.п.

2) Электроустановки, размещенные внутри зданий, защищающих их от атмосферных воздействий, за исключением электроустановок, защищенных навесами, сетчатыми ограждениями и т.п.

3) Электроустановки, защищенные от атмосферных воздействий навесами, сетчатыми ограждениями и т.п.

4) Любые электроустановки на внутренней территории предприятия, защищенные и не защищенные от атмосферных воздействий

2. Кто осуществляет государственный надзор за соблюдением требований правил и норм электробезопасности в электроустановках?

1) МЧС России

2) Ростехнадзор

3) Главгосэнергонадзор

4) Роспотребнадзор

3. Что входит в понятие «Наряд-допуск»?

1) Задание на производство работы, оформленное на специальном бланке установленной формы и определяющее содержание, место работы, время ее начала и окончания, условия безопасного проведения, состав бригады и работников, ответственных за безопасное выполнение работы

2) Задание на производство работы, определяющее только содержание, место работы, время ее начала и окончания, условия безопасного проведения

3) Задание на производство работы, оформленное на специальном бланке установленной формы и определяющее содержание, место работы, время ее начала и окончания и работников, ответственных за безопасное выполнение работы

4) Задание на производство работы, определяющее только содержание, место работы, время ее начала и окончания, условия безопасного проведения и состав бригады

4. Какие работники допускаются к выполнению электросварочных работ?

1) Работники, прошедшие обучение, инструктаж и проверку знаний, имеющие соответствующие удостоверения и группу по электробезопасности не ниже II

2) Работники, прошедшие обучение, инструктаж и проверку знаний, имеющие соответствующие удостоверения и группу по электробезопасности не ниже III

3) Работники, прошедшие обучение, инструктаж и проверку знаний, имеющие соответствующие удостоверения и группу по электробезопасности III или IV

4) Работники, прошедшие обучение, инструктаж и проверку знаний безопасности выполнения работ

5. В каком случае элемент заземлителя должен быть заменен?

1) Если разрушено более 90 % его сечения

2) Если разрушено более 80 % его сечения

3) Если разрушено более 70 % его сечения

4) Если разрушено более 60 % его сечения

5) Если разрушено более 50 % его сечения

6. Какой электрический ток опаснее для человека: постоянный или переменный?

1) Постоянный ток

2) Переменный ток

3) До 380 В опаснее переменный, а свыше 500 В постоянный ток опаснее переменного

7. Какой персонал относится к оперативному?

1) Персонал, осуществляющий оперативное управление и обслуживание электроустановок (осмотр, оперативные переключения, подготовку рабочего места, допуск и надзор за работающими, выполнение работ в порядке текущей эксплуатации)

2) Ремонтный персонал, специально обученный и подготовленный для оперативного обслуживания в утвержденном объеме закрепленных за ним электроустановок

3) Персонал, обеспечивающий техническое обслуживание и ремонт, монтаж, наладку и испытание электрооборудования

4) Персонал, на которого возложены обязанности по организации технического и оперативного обслуживания, проведения ремонтных, монтажных и наладочных работ в электроустановках

8. Кто из указанных лиц проводит целевой инструктаж перед выполнением работ в порядке текущей эксплуатации?

1) Ответственный руководитель работ

2) Производитель работ

3) Проведение инструктажа не требуется

4) Допускающий

9. Сколько работников, имеющих II группу по электробезопасности, допускается включать в бригаду?

1) По одному на каждого работника, имеющего III группу по электробезопасности

2) Общее число членов бригады, имеющих II группу, не должно превышать трех человек

3) Численность работников определяется производителем работ

4) Численность работников определяется исходя из условий выполнения работ

10. Когда проводится проверка и осмотр устройств молниезащиты для обеспечения постоянной надежности?

1) Один раз в год по графику

2) Один раз в год перед началом грозового сезона

3) Один раз в три месяца

4) Один раз в три года

ЭБ 112.

3 электробезопасностm (II группа допуска)

В данной инструкции изложены основные функции сайта, и как ими пользоваться

Здравствуйте,  

Вы находитесь на странице инструкции сайта Тестсмарт.
Прочитав инструкцию, Вы узнаете  функции каждой кнопки.
Мы начнем сверху, продвигаясь  вниз, слева направо.
Обращаем Ваше внимание, что в мобильной версии  все кнопки располагаются, исключительно сверху вниз. 
Итак, первый значок, находящийся в самом верхнем левом углу, логотип сайта. Нажимая на него, не зависимо от страницы,  попадете на главную страницу.
«Главная» —  отправит вас на первую страницу.
«Разделы сайта» —  выпадет список разделов, нажав на один из них,  попадете в раздел интересующий Вас.

На странице билетов добавляется кнопка «Билеты», нажимая — разворачивается список билетов, где выбираете интересующий вас билет.

«Полезные ссылки» — нажав, выйдет список наших сайтов, на которых Вы можете получить дополнительную информацию.

 

 

 

В правом углу, в той же оранжевой полосе, находятся белые кнопки с символическими значками.

• Первая кнопка выводит форму входа в систему для зарегистрированных пользователей.
• Вторая кнопка выводит форму обратной связи через нее, Вы можете написать об ошибке или просто связаться с администрацией сайта.
• Третья кнопка выводит инструкцию, которую Вы читаете. 🙂
• Последняя кнопка с изображением книги ( доступна только на билетах) выводит список литературы необходимой для подготовки.

Опускаемся ниже, в серой полосе расположились кнопки социальных сетей, если Вам понравился наш сайт нажимайте, чтобы другие могли так же подготовиться к экзаменам.
Следующая функция «Поиск по сайту» — для поиска нужной информации, билетов, вопросов. Используя ее, сайт выдаст вам все известные варианты.
Последняя кнопка расположенная справа, это селектор нажав на который вы выбираете, сколько вопросов на странице вам нужно , либо по одному вопросу на странице, или все вопросы билета выходят на одну страницу.

На главной странице и страницах категорий, в середине, расположен список разделов. По нему вы можете перейти в интересующий вас раздел.
На остальных страницах в середине располагается сам билет. Выбираете правильный ответ и нажимаете кнопку ответ, после чего получаете результат тестирования.
Справой стороны (в мобильной версии ниже) на страницах билетов располагается навигация по билетам, для перемещения по страницам билетов.
На станицах категорий расположен блок тем, которые были добавлены последними на сайт.
Ниже добавлены ссылки на платные услуги сайта. Билеты с ответами, комментариями и результатами тестирования.
В самом низу, на черном фоне, расположены ссылки по сайту и полезные ссылки на ресурсы, они дублируют верхнее меню.
Надеемся, что Вам понравился наш сайт, тогда жмите на кнопки социальных сетей, что бы поделиться с другими и поможете нам.
Если же не понравился, напишите свои пожелания в форме обратной связи. Мы работаем над улучшением и качественным сервисом для Вас.

С уважением команда Тестсмарт.

Бесплатный экзамен Top 50+ PMP Вопросы и ответы на 2023 год

PMP®, или Project Management Professional, — это экзамен, проводимый Project Management Institute (PMI)® и являющийся всемирно признанной сертификацией. Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов, описывающих пять групп процессов (Инициация, Планирование, Выполнение, Мониторинг и контроль и Закрытие) и девять областей знаний (Интеграция, Объем, Время, Стоимость, Качество, Человеческие ресурсы, Коммуникация, Риск, и Закупки).

Из 200 вопросов 25 являются предварительными. Предварительные вопросы появляются во время экзамена случайным образом, не влияют на балл кандидата и используются на экзаменах как эффективный способ увеличить количество экзаменационных вопросов, которые можно использовать на будущих экзаменах PMP. Проходной балл за экзамен составляет почти 61 процент (106 правильных вопросов из 175 набранных).

1.

Проект имеет 60-процентную вероятность получения прибыли в размере 100 000 долларов США и 40 процентов убытка в размере 100 000 долларов США. Ожидаемая денежная стоимость проекта:

1. $100 000 прибыль
2. $60 000 убыток
3. $ 20 000 прибыль
4. $40 000 убыток

Ожидаемое контролируемое значение (EMV) рассчитывается как EMV = Вероятность × Воздействие.

Вычислить как положительные, так и отрицательные значения, а затем сложить их:

0,6 × 100 000 долл. США = 60 000 долл. США 0,4 × 100 000 долл. США = 40 000 долл. США EMV = 60 000 долл. США — 40 000 долл. США = 20 000 долл. США прибыли

2. Предполагая, что концы диапазона оценок находятся в пределах +/- 3 сигмы от среднего значения, какая из следующих оценок диапазона связана с НАИМЕНЬШИМ риском?

1. 30 дней плюс-минус 5 дней
2. 22 – 30 дней
3. Оптимистичный = 26 дней, наиболее вероятный = 30 дней, пессимистичный = 33 дня
4. Среднее значение за 28 дней

Оценка с наименьшим диапазоном менее рискованна.

3. Если риск имеет 20-процентную вероятность возникновения в данном месяце, и ожидается, что проект продлится пять месяцев, какова вероятность того, что рисковое событие произойдет в течение четвертого месяца проекта?

1. Менее 1 процента
2. 20 процентов
3. 60 процентов
4. 80 процентов

4. Принятый срок для проектных подходов. Однако руководитель проекта понимает, что выполнено только 75% работы. Затем менеджер проекта выдает запрос на изменение. Что должен разрешать запрос на изменение?

1. Дополнительные ресурсы за счет резервного фонда
2. Утверждение эскалации для использования резервного финансирования
3. Командное сверхурочное время для соблюдения графика
4. Корректирующее действие, основанное на причинах

5. В ходе какого(их) процесса(ов) управления рисками будет выявлен риск?

1. Проведение количественного анализа рисков и выявление рисков
2. Выявление рисков, мониторинг и контроль рисков
3. Проведение качественного анализа рисков, а также мониторинг и контроль рисков
4. Выявление рисков

Ссылка: Руководство PMBOK®, 5-е издание, стр. 312, рис. 11.1

6. Что подразумевается под RACI?

1. Ответственный, Подотчетный, Подтвердить, Информировать
2. Рекомендовано, Подотчетно, Консультировано, Информировано
3. Ответственный, Бухгалтер, Консультант, Информ
4. Ответственный, подотчетный, консультирование, информирование

Диаграмма RACI является примером матрицы распределения ответственности (RAM), которая показывает взаимосвязь между действиями и членами команды.

7. Какое из следующих утверждений о программе верно?

1. Программа представляет собой группу связанных проектов
2. Программа представляет собой группу несвязанных проектов
3. Программа является частью большого проекта
4. Ничего из вышеперечисленного

Ссылка: Руководство PMBOK®, 5-е издание, стр. 9

8. Руководитель проекта встречается с проектной группой для обсуждения уроков, извлеченных из предыдущих проектов.

В какой деятельности участвует команда?

1. Управление эффективностью
2. Идентификация прицела
3. Идентификация риска
4. Статусная встреча команды проекта

9. Во время конференции участников торгов вы видите, что один из участников торгов является вашим близким другом. Каким должен быть ваш следующий шаг?

1. Вы передадите ему конфиденциальную информацию
2. Вы сообщите об этих отношениях своему руководству
3. Вы немедленно отказываетесь от участия в торгах
4. Вы постараетесь не давать ему контракт, чтобы доказать свою честность

В данной ситуации существует конфликт интересов. Вы должны сообщить своему боссу об этих отношениях.

10. Если событие риска имеет 90-процентную вероятность возникновения, а последствия будут составлять 10 000 долларов США, что представляют собой 9 000 долларов США?

1. Значение риска
2. Приведенная стоимость
3. Ожидаемая денежная стоимость
4. Бюджет на непредвиденные расходы

EMV = 0,9 X 10 000 долл. США = 9 000 долл. США

11. Землетрясение повредило вашу стройку. Ваш подрядчик говорит, что он не может выполнить условия контракта из-за определенного пункта, который вы оба подписали. Он имеет в виду:

1. Оговорка о форс-мажоре
2. Статья о фиксированной цене
3. Условия обязательств по договору
4. Ничего из вышеперечисленного

12. Все перечисленное ВСЕГДА является входными данными для процесса управления рисками, КРОМЕ:

1. Историческая справка
2. Извлеченные уроки
3. Структура разбивки работ
4. Отчеты о состоянии проекта

Отчет о состоянии проекта может использоваться для управления рисками. Однако при первом завершении управления рисками у вас еще не будет отчета о состоянии проекта. Таким образом, отчет о состоянии проекта не всегда является исходной информацией для управления рисками.

13. При оценке времени на деятельность руководитель проекта должен:

1. Используйте наилучшие предположения и оцените все действия, поскольку по мере выполнения проекта будут вноситься изменения и по мере поступления дополнительной информации
2. Привлеките людей, которые будут выполнять работу, чтобы получить оценки
3. Оценка того, что позволит стоимость, включая буферы
4. Ничего из вышеперечисленного

14.

Толерантность к риску определяется, чтобы помочь:

1. Команда ранжирует риски проекта.
2. Руководитель проекта оценивает проект.
3. Команда планирует проект.
4. Менеджмент знает, как другие менеджеры будут действовать над проектом.

Если вы знаете терпимость заинтересованных сторон, вы можете предсказать, как они могут реагировать на различные ситуации и события риска. Эта информация может помочь определить уровни риска для каждого действия рабочего пакета.

15. Вы выполняете проект по разработке и внедрению набора бизнес-процессов и программного решения для управления взаимоотношениями с клиентами. В проекте участвует большое количество организаций―крупная корпорация и множество поставщиков разного масштаба. В ходе проекта вы наблюдаете влияние различий между корпоративными культурами компаний. Это приводит к различным ожиданиям в отношении того, как следует вести проект, а также к частым недопониманиям между заинтересованными сторонами.

Другим следствием является растущая степень недоверия и скептицизма. Что вы должны попробовать в первую очередь, чтобы интегрировать различные группы заинтересованных сторон?

1. Сосредоточьтесь на проектной работе. Как руководитель проекта, вы не должны отвлекаться на большое эго.
2. Пусть проблемы разрастаются до тех пор, пока они не станут очевидными для всех. Затем эскалируйте их.
3. Разработайте совместную политику качества для проекта и добивайтесь ее выполнения всеми организациями.
4. Проанализируйте вероятность и влияние рисков, связанных с ситуацией, и спланируйте, как на них реагировать.

Ссылка: PMBOK® Guide 5th Edition, page 194 (последний абзац).

16. Вам трудно оценить точное влияние риска на стоимость. Вы должны оценить на (n) :

1. Количественная основа
2. Числовая основа
3. Качественная основа
4. Экономическая основа

Если вы не можете точно определить влияние затрат на событие, используйте качественные оценки, такие как Низкий, Средний и Высокий.

17. Менеджер проекта оценивает риск своего проекта. Несколько ее экспертов находятся за пределами офиса, но хотят, чтобы их включили. Как это может быть сделано?

1. Проведение анализа методом Монте-Карло с использованием Интернета в качестве инструмента
2. Применить метод критического пути
3. Определить варианты рекомендуемых корректирующих действий
4. Применение метода Дельфи

Техника Delphi обычно используется для получения экспертных заключений по техническим вопросам, необходимому проекту или объему продукта.

18. Будучи назначенным руководителем проекта, вы заметили в ходе выполнения проекта, что в команде возникают конфликты как на техническом, так и на межличностном уровне. Как правильно разрешать конфликты?

1. Конфликты отвлекают коллектив и нарушают рабочий ритм. Вы должны всегда сглаживать их, когда они появляются.
2. Конфликт следует урегулировать на собрании, чтобы вся команда могла участвовать в поиске решения.
3. Конфликты следует разрешать на ранней стадии и, как правило, наедине, используя прямой, совместный подход.
4. Вы должны использовать свою силу принуждения, чтобы быстро разрешать конфликты, а затем сосредоточиться на достижении цели.

Найдите наш тренинг PMP в лучших городах

19. В ходе какого процесса управления рисками принимается решение о передаче риска?

1. Выявление рисков
2. Выполнение количественного анализа рисков
3. План реагирования на риски
4. Мониторинг и контроль рисков

Перенос — это стратегия реагирования на риски.

20. При использовании контрольных карт выбросами являются:

1. Отдельные измерения вне полосы пропускания между верхним и нижним контрольным пределом.
2. Типичный результат редкой случайной причины, которую трудно воспроизвести и проверить.
3. Незначительные результаты, часто ошибки измерения, причины которых не требуют дальнейшего изучения.
4. Измерения несовместимы с серией из 7 результатов выше или ниже среднего значения.

21. Что из перечисленного не является группой процессов?

1. Посвящение
2. Планирование
3. Исполнение
4. Закрытие

Закрытие не является группой процессов.

22. Каков результат процесса мониторинга и контроля?

1. График проекта
2. Устав проекта
3. План управления проектом
4. Проектная работа

Результатом процесса мониторинга и контроля является план управления проектом.

23. Что из следующего не является входом в процесс разработки плана управления проектом?

1. Устав проекта
2. Реестр заинтересованных сторон
3. Факторы внешней среды предприятия
4. Процессы и процедуры организации

Вводом в процесс разработки плана управления проектом является реестр заинтересованных сторон.

24. Что из следующего не является входом в процесс контроля?

1. План управления проектом
2. График проекта
3. Проектная работа
4. Утвержденные изменения

Входными данными для процесса контроллинга является план управления проектом.

25. Что из следующего не является результатом процесса закрытия?

1. Конечный продукт, услуга или результат проекта
2. База знаний об извлеченных уроках
3. Организационные закрывающие документы
4. План управления проектом

Результатом процесса закрытия является план управления проектом.

26. Альфа и Бета — два проекта, рассматриваемых компанией. Ожидается чистая прибыль в размере $50 млн от «Альфы» и $45 млн от «Беты». Оба являются прибыльными и полезными проектами, но компания может инвестировать только в один из них. Если выбрана Альфа, рассчитайте альтернативную стоимость?

1. 45 миллионов долларов
2. 95 миллионов долларов
3.  5 миллионов долларов
4. 50 миллионов долларов

45 миллионов долларов. Стоимость невыбранной альтернативы называется альтернативной стоимостью.

27. Вы руководитель проекта по строительству пяти мостов.

Проект состоит из пяти последовательных этапов, на каждом из которых завершается один мост. После завершения первой фазы проекта, какая группа процессов второй фазы должна следовать?

1. Выполнение
2. Закрытие
3. Инициирование
4. Планирование

Инициирование. Новый проект или новая фаза существующего проекта определяется группой инициирующих процессов.

28. Целью проекта является исследование технической, экономической и социальной осуществимости строительства плотины гидроэлектростанции. Устав проекта утверждается спонсором проекта. Какой следующий шаг необходимо выполнить?

1.  Идентификация рисков
2.  Разработка плана управления проектом
3.  Разработать Устав проекта
4.  Определение заинтересованных сторон

Определение заинтересованных сторон

После разработки и утверждения устава проекта следует процесс определения заинтересованных сторон.

29. Управляя проектом по обновлению программного обеспечения для вашей компании, вы понимаете, что ваш спонсор имеет большие полномочия в принятии решений, но низкий интерес. Какую стратегию управления заинтересованными сторонами вы должны использовать, чтобы обеспечить постоянную поддержку спонсора?

1.  Тщательно управлять спонсором
2.  Держите спонсора довольным
3.  Держите спонсора в курсе
4.  Мониторинг действий спонсора

Держите спонсора довольным

30. Спонсор проекта запрашивает копию документа, содержащего описание, владельца, источник, приоритет и статус требований к продукту. О каком проектном документе идет речь?

1.  План управления содержанием
2.  План управления требованиями
3.  Матрица прослеживаемости требований
4. Структура декомпозиции работ (WBS)

Матрица прослеживаемости требований

31.

Разработка является важнейшим аспектом в проекте большого размера, с соблюдением нормативных и экологических требований. Что вы должны сделать в первую очередь в качестве отправной точки для начального планирования проекта?

1. Начните выявлять заинтересованные стороны, чтобы вы могли привлекать их по мере необходимости для планирования проекта
2. Проведите стартовое совещание по проекту с целью информирования и вовлечения заинтересованных сторон и получения обязательств

.

3. Просмотрите устав проекта, чтобы получить общую информацию о проекте
4. Поделитесь содержанием проекта с вовлеченной командой, чтобы установить общее понимание результатов проекта

Ознакомьтесь с уставом проекта, чтобы получить общую информацию о проекте

32. При мониторинге базовой стоимости проекта было отмечено, что на данный момент расходы по проекту выше ожидаемых. Какова наиболее вероятная причина этого?

1. Неполный список этапов
2. Завышенные материальные затраты
3.  Отсутствие поддержки заинтересованных сторон
4.  Излишние запасы

Избыточные запасы. Неспособность эффективно управлять ресурсами и контролировать их может стать источником увеличения затрат в проекте.

33. Недавно вы назначили своего звездного программиста Пэм руководителем группы гибкой разработки. Пэм была фантастическим программистом, и вы думали, что повышение будет означать, что теперь она сможет делиться своим опытом с другими членами команды разработчиков. Но вы замечаете, что работа Пэм в ее новой роли не впечатляет и не соответствует вашим ожиданиям. Какое эмпирическое правило вы проигнорировали или забыли при рассмотрении вопроса о повышении Пэм?

1. Концепция Парето
2. Закон Мерфи
3. Теория ожидания
4. Эффект ореола

Гало эффект

34. Просматривая план управления требованиями проекта, вы заметили, что один из компонентов ему не принадлежит. Какой из них лишний?

1.  Процесс, описывающий порядок определения приоритетов требований проекта
2.  Как действия по требованиям будут планироваться, отслеживаться и сообщаться
3. Метрики, которые будут использоваться, и обоснование их использования
4.  Процесс, указывающий, как будет подготовлено описание содержания проекта   

Процесс, который определяет, как будет подготовлено описание содержания проекта

35.

В рамках проекта по усовершенствованию производственного процесса проект и команда выполняют процесс мониторинга и контроля работы по проекту. Что из нижеперечисленного выполняется в ходе этого процесса?

1.  Проведение фактического сравнения эффективности проекта с планом управления проектом
2.  Официальное принятие результатов заказчиком или спонсором 
3. Внедрение одобренных запросов на изменение для достижения целей проекта
4.  Анализ запросов на изменение и их утверждение или отклонение

Проведение фактического сравнения эффективности проекта с планом управления проектом

36. Компания создает совет по контролю за изменениями (CCB), предназначенный для рассмотрения и оценки изменений, представляемых для всех проектов. Что из следующего лучше всего описывает человека или группу, которые могут запросить изменение проекта в ситуации, когда спонсор проекта является членом CCB?

1. Спонсор проекта
2.  Команда проекта
3.  Менеджер проекта
4.  Любая заинтересованная сторона

Любая заинтересованная сторона

37.

Вы хотите заменить подрядчика, потому что он не выполняет согласованные стандарты, и нанять другого подрядчика для выполнения той же работы. Вам необходимо определить конкретный юридический порядок досрочного расторжения договора. Что вы должны сделать?

1. Проверить план управления закупками
2. Просмотрите реестр рисков
3. См. договор
4.  Посмотрите на описание области действия

.

См. договор

38. В проекте, последовательно разделенном на четыре фазы, что должен делать менеджер проекта, когда вторая фаза завершена и вот-вот начнется третья?

1.  Начать процесс руководства и управления проектной работой
2.  Начать процесс мониторинга и контроля работы над проектом
3.  Выполнить процесс определения заинтересованных сторон проекта
4.  Начать процесс разработки плана управления проектом

Выполнение процесса определения заинтересованных сторон проекта

39.

Офис управления проектами (ОУП) организации обеспечивает соответствие всех процессов управления проектами и всех соответствующих проектных документов установленным передовым методам. Что в первую очередь должен рассмотреть руководитель проекта, чтобы определить заинтересованные стороны для нового проекта?

1. План взаимодействия с заинтересованными сторонами, чтобы определить, какие стратегии и действия управления могут лучше всего работать для эффективного вовлечения заинтересованных сторон 
2. Деловые документы для получения информации о заинтересованных сторонах
3. Документация по требованиям, чтобы узнать больше о потенциальных заинтересованных сторонах
4. План управления коммуникациями для изучения заинтересованных сторон проекта

Деловые документы для получения информации о заинтересованных лицах

40. Используя гибкую структуру, вы должны возглавить проект по разработке продукта.

Вы хотите собрать вместе заинтересованные стороны и МСП для обсуждения рисков, критериев успеха и других тем. Каков наилучший способ для достижения этой цели?

1.  Облегчить ретроспективу итерации
2. Проведение интервью с выявленными лицами
3.  Назначить фокус-группу
4.  Пригласить соответствующих участников на ежедневные собрания Scrum

Запланировать фокус-группу

41. В рамках подготовки плана управления коммуникациями для строящегося проекта вы хотите определить потребности заинтересованных сторон проекта в отношении информации. Ваше внимание сосредоточено на типе и формате информации, необходимой для передачи им. Каков ваш лучший план действий?

1. Провести анализ требований к связи
2.  Ознакомиться с планом взаимодействия с заинтересованными сторонами
3.  Разработать реестр заинтересованных сторон
4.  Просмотреть документацию по требованиям

Проведение анализа требований к связи

42.

Для снижения уровня брака в производственном процессе выполняется проект. Команда проекта проводит мероприятия по обеспечению качества для анализа и улучшения процесса. Что из следующего было бы наиболее полезным для этого проекта?

1.  Использование планирования набегающей волны для проекта
2.  Внедрение использования доски канбан в производственный процесс
3. Внедрение производственного процесса «точно вовремя» (JIT)
4.  Консультации с сертифицированным экспертом черного пояса Six Sigma

Консультации с сертифицированным экспертом «Черного пояса шести сигм»

43. Вы руководитель проекта по разработке программного обеспечения, в котором задействованные разработчики работают в арендованном офисе. Написание кода занимает больше времени, чем предполагалось. Вы попросили арендодателя арендовать офис еще на неделю. К сожалению, арендодатель сообщает вам, что офис на этот период забронирован.

Вы фиксируете проблему в документах проекта. Что делать дальше?

1.  Вносит обновления в реестр рисков
2.  Запросить дополнительные средства
3.  Введите проблему в журнал проблем для записи

.

4.  Внести изменения в план управления ресурсами

Внесение изменений в план управления ресурсами

44. Вы являетесь частью проектной группы, которая разрабатывает новый тип транспортного средства. Вы готовы приступить к работе над набором задач (рабочим пакетом) для тормозной системы автомобиля. Вы хотели бы оценить критерии приемлемости перед началом работы. Где искать, чтобы найти эту информацию?

1.  Требования к документации
2.  Словарь WBS
3.  План управления проектом
4.  Атрибуты действия

Словарь WBS

45. Близится к завершению проект по строительству сборочной линии.

Менеджер проекта закрыл закупки, представил окончательный отчет по проекту, обновил реестр извлеченных уроков и получил отзывы от соответствующих заинтересованных сторон. Каким должен быть следующий шаг менеджера проекта?

1. Отправьте краткую информацию о том, как конечный продукт удовлетворил потребности бизнеса 
2. Перевести готовую сборочную линию на операции
3. Отправьте официальное письменное уведомление поставщикам о завершении контрактов
4. Произвести окончательный платеж поставщикам

Передача готовой сборочной линии в эксплуатацию

46. Команда проекта взвешивает два варианта реагирования на риски для включения в реестр рисков. Первая реакция на риск должна соответствовать двум критериям и стоит 5000 долларов. Вторая реакция на риск должна соответствовать четырем критериям, но стоит всего 2000 долларов. Какое действие с наименьшей вероятностью будет предпринято проектной группой для выбора наилучшего ответа на риск?

1.  Провести анализ затрат и результатов
2.  Использовать многокритериальный анализ решений
3.  Выполнить моделирование методом Монте-Карло
4.  Выполнить анализ альтернатив

Запустить симуляцию Монте-Карло

47.

Члены вашей проектной группы пишут код парами и оценивают работу друг друга, чтобы проверить и определить, соответствует ли код требованиям документации. Какой из следующих результатов будет получен в результате этого процесса?

1. Данные о производительности труда
2. Проверенный результат
3. Принятый результат
4. Критерии приемки

Проверенный результат 

48. На строительном объекте каждый день работает много людей и специализированных бригад. Частая и бесперебойная коммуникация между руководителями команд жизненно важна для обеспечения безопасного и эффективного прогресса. Какую гибкую церемонию можно включить в этот проект, чтобы повысить своевременную межфункциональную коммуникацию?

1.  Ретроспективы
2.  Ежедневные стендапы 
3. Обзоры итераций
4.  Всплески, основанные на оценке риска

Ежедневные стендапы. Ежедневные стендапы — это ограниченные по времени встречи, которые посещают команда проекта и соответствующие заинтересованные стороны.

49. Руководство организации хочет включить в свои проекты более гибкие методологии. Что нужно сделать в первую очередь, прежде чем начать применять agile-подходы в проекте?

1. Оценить организационную культуру и готовность к трансформации
2. Проведите опрос сотрудников, чтобы найти желающих участвовать в agile-проектах
3. Проведение agile-тренинга для членов команды, собравшейся для пилотного проекта 
4. Приостановить текущие проекты, чтобы приспособить их к новой гибкой каденции

Оценка организационной культуры и готовности к преобразованиям

50. Вам необходимо установить относительные приоритеты рисков, признанных в проекте. Какая из следующих задач, скорее всего, не повлияет на эту расстановку приоритетов?

1. Изучение реестра заинтересованных сторон
2. Проверка журнала предположений
3. Создание отчета о рисках
4. Изучение реестра рисков

Создание отчета о рисках

51.

Следующая таблица представляет собой список действий, который включает продолжительность и предшествующие серии действий проекта. Какова продолжительность критического пути?

1. 14
2. 11
3. 13
4.  9

14

52. Менеджер проекта при разработке реестра заинтересованных сторон составляет список потенциальных заинтересованных сторон и выбирает метод сбора данных, известный как мозговое письмо. Что нужно сделать в первую очередь при использовании этого метода?

1.  Поделитесь набором вопросов с участниками перед сеансом творчества
2.  Созвать собрание по сбору данных с участниками
3.  Разработайте собственный шаблон для реестра заинтересованных сторон
4.  См. план взаимодействия с заинтересованными сторонами, чтобы понять, как определить заинтересованные стороны

Отправить список вопросов участникам накануне творческой сессии

53.

Менеджер проекта в основном общается по электронной почте с членами своей команды, внутренними и внешними заинтересованными сторонами проекта. Определенные методы включены, чтобы гарантировать отсутствие недоразумений. Что из следующего не считается одним из этих методов?

1. Контролируемый поток слов и идей
2.  Краткое выражение
3.  Четкая цель, направленная на удовлетворение потребностей читателя
4.  Регистр связи

Регистр связи 

Ссылка: Управление качеством проекта Тимоти Дж. Клоппенборг и Джозеф А. Петрик

4 (5) полосный 5% резистор с лишним черным концом?

спросил
6 лет, 5 месяцев назад

Изменено
1 год, 7 месяцев назад

Просмотрено
3к раз

\$\начало группы\$

Мне нужно заменить резистор (коричневый черный черный золотой черный — если я правильно понимаю) — нужный мне резистор показан на изображениях ниже, но я не могу найти точное соответствие цветового кода. Является ли черная (5-я) линия в конце кода лишней — так это на самом деле просто 4-полосный код (что делает его резистором 10 Ом 5%)? Из моих исследований следует, что код резистора почти никогда не начинается с черного. Однако 5-цветный резистор аналогичного рисунка тоже не часто заканчивается черным…

Деталь: Я ремонтирую тостер, у которого перестала работать одна сторона (2) из ​​4 прорезей для тостов. Каждая сторона работает независимо, поэтому я использую рабочую половину в качестве направляющей для ремонта продутой стороны.

Вот перегоревший резистор с поврежденной стороны тостера — я работаю в предположении, что это резистор из углеродной пленки.

• резисторы

\$\конечная группа\$

2

\$\начало группы\$

Резистор 10 Ом 5%. Иногда добавляется черная полоса по центру торцевой крышки, чтобы было более очевидно, какой конец правый.

Деталь имеет проволочную обмотку и, возможно, является плавкой. Замена углеродной пленки может представлять угрозу безопасности.

\$\конечная группа\$

3

\$\начало группы\$

Похоже, это силовой резистор с проволочной обмоткой, и я полагаю, что это 10 Ом +/- 5%, а 5-я полоса представляет собой температурный коэффициент или надежность.

\$\конечная группа\$

\$\начало группы\$

Это, вероятно, поможет: —

Итак, ваш резистор 100 x 0,1 Ом = 10 Ом

Черная полоса в конце означает, что допуск отсутствует.

\$\конечная группа\$

5

\$\начало группы\$

База на мр.