Техполитика россетей: Россети Центр — Единая техническая политика

Единая техническая политика цифровой трансформации электросетевого комплекса

Новая единая техническая политика «Россетей» — это еще один шаг к цифровой трансформации электросетевого комплекса. Она закрепляет такие цели, как внедрение инновационных решений и переход ПАО «Россети» на управление, основанное на цифровых технологиях и анализе больших данных.

Техническая политика «Россетей» содержит в себе основные принципы цифровой трансформации электросетевого комплекса. Среди них: обеспечение наблюдаемости сетевых объектов и режимов их работы; автоматизация управления технологическими и корпоративными процессами; применение принципов автоматизированного риск-ориентированного управления; построение единой цифровой модели сети (CIM) по единому отраслевому стандарту и информационное взаимодействие со всеми контрагентами. Все это открывает новые возможности для повышения эффективности управления и надежности активов электросетевого комплекса с помощью внедрения таких технологий, как промышленный интернет вещей, системное моделирование и цифровые двойники, анализ больших массивов данных с использованием искусственного интеллекта, в том числе и машинного обучения.

Новая техническая политика более подробно описывает принципы перехода от планово-предупредительного ремонта к планированию ремонтов по техническому состоянию, управления активами на всех этапах жизненного цикла с учетом текущего и прогнозируемого технического состояния, рисков, последствий отказов и стоимости владения сети.

Применение технологий промышленного интернета вещей позволит существенно снизить расходы на сбор данных с удаленных объектов и устройств сети и при этом увеличить качество собираемых данных. Построение единой цифровой модели сети позволит проводить аналитические исследования в целях принятия оптимальных управленческих решений.
Это подводит нас к следующему этапу — формированию комплексного цифрового двойника сети, к которому есть все предпосылки в технической политике и стратегии «Россетей». Комплексный цифровой двойник объединит в себе данные об электросетевом комплексе со всех этапов жизненного цикла, интегрирует в единой системной модели цифровые двойники, предоставленные производителями оборудования, и будет меняться вместе с сетью.

Комплексный цифровой двойник позволит анализировать информацию о состоянии оборудования, прогнозировать вероятность и последствия отказов для снижения рисков выхода оборудования из строя путем своевременного адресного ремонта или замены.

Применение машинного обучения для анализа больших данных, собранных с помощью промышленного интернета вещей и интеллектуальных систем на уровне конечных потребителей, поможет повысить скорость и оптимальность принимаемых решений, развить новые виды сервисов, например устанавливать гибкие персонифицированные тарифные планы для потребителей электроэнергии.
Важным аспектом является производственная безопасность. В этом случае будет востребована технология дополненной реальности. AR-решения помогут в режиме реального времени использовать информацию об обслуживаемом оборудовании, доступную в рамках цифрового двойника сети, алгоритмизировать и фиксировать порядок проведения работ и ограничивать опасные действия, например, за счет отображения в AR-очках опасных зон. Помимо повышения эффективности работы персонала за счет сокращения времени проведения оперативных переключений в электроустановках и ТОиР,

системы AR позволят сократить количество ошибочных действий персонала, обслуживающего энергетическое оборудование, и сохранить человеческие жизни

.

Что касается инвестиционного планирования, то на данный момент глобальных изменений не предвидится. Техническая политика предполагает, что цифровая трансформация не требует дополнительного финансирования. Проекты цифровой трансформации будут включены в инвестиционные программы ДЗО и скорректируют их. При этом внедрение цифровых технологий должно приводить к сокращению инвестиционных и операционных расходов. Поэтому планирование инвестиций будет осуществляться по согласованной схеме формирования ИПР ДЗО.

Евгений Селиванов, директор по развитию бизнеса компании «Фабрика Цифровой Трансформации»

Счётчики «умнеют», мощности растут. Техполитика энергетиков СКФО изменилась | ТЕХНОЛОГИИ: Подробности | ТЕХНОЛОГИИ

27. 05.2020 19:52

Наталья Цой

Примерное время чтения: 3 минуты

248

Еженедельник «Аргументы и Факты» № 22. АиФ-СК 27/05/2020

«Россети Северный Кавказ»

У технического блока компании «Россети Северный Кавказ» новый руководитель — первый заместитель генерального директора-главный инженер Виктор Абаимов. Беседуем с ним об изменениях в технической политике и новых проектах.

Порядок начинается с учёта

— Виктор Михайлович, с чего вы начали свою работу на новом посту?

— С рабочих поездок во все наши производственные подразделения. Уже побывал в Кабардино-Балкарии и в некоторых районах Ставрополья: оценил техническое состояние оборудования, условия работы персонала.

— Борьба с потерями электроэнергии в сетях — одна из главных задач. Что собираетесь делать?

— Коммерческие потери в отдельных субъектах Северного Кавказа, несмотря на все усилия, остаются высокими. Но к 2023 году мы надеемся снизить их до уровня нормы. Для этого старые счётчики меняем на «умные» цифровые, которые будут включены в единую интеллектуальную систему сбора данных. «Умные» приборы учёта защищены от несанкционированного вмешательства, а интеллектуальная система оснащена инновационными алгоритмами обработки больших данных. До конца 2020 года планируем установить в регионе более 102 тысяч «умных» счётчиков, а к 2030 году — 1,2 млн.

Почти 700 работников подразделений по учёту электроэнергии уже получили планшетные компьютеры со специализированными программами. До конца года ими будут обеспечены все контролёры. В Пятигорске внедряется единый информационно-вычислительный комплекс. Он позволит формировать балансы электроэнергии на всех уровнях, выявлять очаги потерь и ликвидировать их.

Курорты — на особом счету

— В вашей зоне ответственности — курорты федерального значения, которые требуют увеличения энергомощности. Что планируется?

— На всесезонном горнолыжном курорте «Ведучи» в Чечне готовится ввод энергопринимающих устройств максимальной мощностью в 24 МВт. Проводится реконструкция подстанций 110 кВ «Цемзавод» и «Горец».

На курорте «Мамисон» в РСО-Алании завершена реконструкция ПС 110 кВ «Зарамаг».

Для повышения надёжности энергоснабжения Кавминвод на узловой подстанции 110 кВ «Ессентуки-2» предусмотрен перевод ПС «Ясная Поляна-1» с 35 кВ на напряжение 110 кВ, с заменой силовых трансформаторов на более мощные (с 10 МВА на 16 МВА). В Минеральных Водах идёт реконструкция питающего центра 110 кВ «Минводы-2» — меняем трансформатор 25 МВА на 40 МВА.

— В конце 2019 года в СКФО построили первую цифровую подстанцию «Город» в Грозном. Какие ещё цифровые проекты на подходе?

— В Михайловске строим первую в крае цифровую подстанцию, которая станет одним из самых современных энергообъектов в СКФО. Питающий центр появится на месте устаревшей подстанции 35/10 кВ «Аэропорт». Проектные работы уже завершены, построить и оснастить объект планируем до конца года. На подстанции установим высокотехнологичное оборудование российского производства, смонтируем новые силовые трансформаторы мощностью по 25 МВА каждый с устройствами автоматического регулирования напряжения. Цифровые решения на энергообъекте позволят дистанционно управлять оборудованием, оперативно реагировать на нештатные ситуации. Ввод в эксплуатацию цифрового питающего центра увеличит мощность электроснабжения и обеспечит резерв для новых потребителей. Так, аэропорту «Ставрополь» после запуска подстанции сможем выдать дополнительно 1 МВт энергомощности, которая необходима ему для реконструкции.

— С какими сложностями сталкиваетесь при обслуживании сетей и энергообъектов в нынешней эпидситуации?

— В таких условиях мы работаем впервые. Разработали графики, оптимизировали состав дежурных служб, ввели бесконтактный документооборот, перевели часть персонала на удалённый режим. Сотрудники, задействованные в работах, обеспечены средствами индивидуальной защиты и соблюдают меры предосторожности. Несмотря на ограничения, в полном объёме продолжаем выполнять все производственные задачи: проводим ремонтную кампанию, готовим электросетевой комплекс Северного Кавказа к сезону пиковых нагрузок, обслуживаем сети, выдаём мощности новым потребителям. Внедрены удобные онлайн-сервисы, с помощью которых можно оплатить электроэнергию, проконсультироваться, подать заявку, в том числе на технологическое присоединение к сетям.

Россети Северный КавказСКФО

Следующий материал

Также вам может быть интересно

• «Россети Северный Кавказ» снижают потери электроэнергии в сетях

• Энергетики СКФО обеспечили электроэнергией госпиталь Минобороны в Буйнакске

• Энергетики СКФО контролируют энергоснабжение производителей средств защиты

• «Россети Северный Кавказ» обработали 11000 заявок в дистанционном режиме

Новости smi2. ru

Россети Профиль компании — Обзор Россети

Назад к компаниям

Россети — электросетевая компания, управляющая энергетическими сетями, осуществляющая передачу и распределение электроэнергии в России. Компания производит электроэнергию от тепловых, гидравлических, атомных электростанций и возобновляемых источников энергии. Компания осуществляет свою деятельность через портфель дочерних и зависимых компаний, включая межрегиональные и региональные распределительные сетевые компании. Россети осуществляют розничную продажу электроэнергии через прямые поставки и независимых розничных продавцов электроэнергии для потребления промышленными объектами, объектами инфраструктуры и бытовыми потребителями. Он также предлагает услуги подключения к сети. Компания работает в различных регионах России. Штаб-квартира Россети находится в Москве, Россия.

Штаб-квартира
Россия

---

Адрес
Малая Ордынка, 15, Москва, 119017

---

Интернет сайт

www. mrsk-1.ru/ru/

---

телефон
7 495 7479292

---

Промышленность
Мощность

---

Символ тикера и биржа
РНТИ (MCX)

---

Выручка (2021 г.)
13,9 млрд долларов

-2,7%

(2021 против 2020)

---

прибыль на акцию
ХХХ

---

Чистая прибыль (2021 г.)
ХХХ

-42,9%

(2021 против 2020)

---

Рыночная капитализация*
1,5 миллиарда долларов

---

Маржа чистой прибыли (2021 г. )
ХХХ

-41,3%

(2021 против 2020)

---

---

* На момент и в долларах США

Посмотреть финансовую отчетность Россети

15+

Контракты на ИТ-услуги

Улучшите конкурентные торги благодаря анализу всех публично раскрываемых контрактов на ИТ-услуги для «Россетей» (включая ИТ-аутсорсинг, аутсорсинг бизнес-процессов, системную интеграцию и консалтинг и многое другое).

12+

Установить базу

Install Base предоставляет целостное и детальное представление о развертывании ИТ-продуктов/услуг от ведущих поставщиков. Изучите категории ИТ-инфраструктуры, решения и области продуктов/услуг, развернутые потенциальными клиентами.

1

Расходы на ИКТ и технологические приоритеты

IT Client Prospector предоставляет информацию о вероятных расходах «Россетей» в различных областях технологий, позволяя вам понять цифровую стратегию.

Подпишитесь на Company Analytics и получите доступ к премиальным отраслевым данным и аналитике

Подпишитесь на Company Analytics и получите доступ к премиальным отраслевым данным и аналитике

Начни здесь

Товары и услуги

Продукция	Услуги
Электричество	Передача и распределение электроэнергии

Подпишитесь на Company Analytics, чтобы получить доступ к большему количеству данных о продуктах и ​​услугах.

Подпишитесь на Company Analytics, чтобы получить доступ к большему количеству данных о продуктах и ​​услугах.

Учить больше

История

Раздел истории содержит информацию о новых продуктах, слияниях, поглощениях, расширениях, утверждениях и многих других важных событиях.

Год	Событие	Описание
2022	Другие	В ноябре компания сообщила, что специалисты филиалов «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» восстановили электроснабжение потребителей, оставшихся без электричества в результате неблагоприятных погодных условий.
2022	Контракты/соглашения	В октябре компания и Национальная электрическая сеть Кыргызстана подписали соглашение о долгосрочном стратегическом сотрудничестве, направленном на развитие электрических сетей.
2022	Контракты/соглашения	В сентябре МО «Россети» завершает реконструкцию высоковольтных линий электропередачи для строительства нового общественно-делового района Москвы.

Погрузитесь в прошлые операции, включая выпуски продуктов, сделки, приобретения и многое другое

Погрузитесь в прошлые операции, включая выпуски продуктов, сделки, приобретения и многое другое

Начать

Сравнение с конкурентами

Основные параметры	Россети	Территориальная генерирующая компания № 14	Магаданэнерго ПАО	Башкирская электросетевая компания	Дальневосточная генерирующая компания
Головной офис	Россия	Россия	Россия	Россия	Россия
Город	Москва	Чита	Магадан	—	Хабаровск
Штат/провинция	—	—	—	—	Хабаровский край
Количество сотрудников	—	5 613	3 218	—	—
Тип объекта	Общедоступный	Общедоступный	Общедоступный	Частный	Частный

Сравните компанию с рынком с помощью эксклюзивной информации о ключевых конкурентах

Сравните компанию с рынком с помощью эксклюзивной информации о ключевых конкурентах

Узнать больше

Основные финансовые графики

Рост продаж

Рост чистой прибыли

Диаграмма финансовой деятельности с доступом к более важной статистике

Диаграмма финансовой деятельности с доступом к более важной статистике

Узнать больше

Руководители

Имя	Позиция	Доска	С	Эпоха
Маковский Игорь Владимирович	Директор компании; директор; Главный директор	Правление	2019	50
Маракин Юрий Вадимович	Заместитель генерального директора по безопасности	Высшее руководство	2019	62
Артем Геннадьевич Алешин	Первый заместитель генерального директора по экономике и финансам	Высшее руководство	2020	45
Резакова Владислава Владимировна	Заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг	Высшее руководство	2019	49
Егорычев Александр Владимирович	Заместитель генерального директора по организационным вопросам	Высшее руководство	2020	53
Недостойный Эрос	Проин вел	Конваллис	2023	ХХ
Недостойный Эрос	Проин вел	Конваллис	2023	ХХ
Недостойный Эрос	Проин вел	Конваллис	2023	ХХ

Получите больше информации об управлении компанией и структуре сотрудников с помощью Company Analytics

Получите больше информации об управлении компанией и структуре сотрудников с помощью Company Analytics

Подписаться

Все еще ищете?

Вы нашли то, что искали? От стартапов до лидеров рынка — узнайте, что они делают и как они это делают.

Поиск компаний

Продолжить на странице

Верх страницы

© GlobalData Plc 2023 | Юридический адрес: Дом Джона Карпентера, улица Джона Карпентера, Лондон, EC4Y 0AN, Великобритания | Зарегистрировано в Англии № 03925319.

Инициатива в области технической политики | Политические инициативы | Исследования и влияние | Школа государственной политики Голдмана

Подайте заявку сейчас, чтобы присоединиться к первому набору стипендиатов Калифорнийского университета в Беркли по технической политике!
Крайний срок подачи заявок – 18 января 2023 г.

Что такое Инициатива в области технической политики?

Беспрецедентный темп технологических изменений преобразует наши социальные, политические и экономические институты. Как мы можем использовать преимущества этих разрушительных изменений, укреплять и восстанавливать общественное доверие к институтам и обеспечивать принятие взвешенных решений о разработке, внедрении и управлении новыми технологиями?

Осенью 2022 года Школа государственной политики Голдмана и Лаборатория политик CITRIS объединились для запуска Инициативы в области преобразующей технической политики, целью которой является укрепление междисциплинарного научного сотрудничества, содействие образованию в области технической политики и инновациям, а также информирование об эффективных стратегиях политики, связанных с технологиями, во всем мире. государственном и частном секторах.

Инициатива в области технической политики основана на трех основных принципах: образование, совместные исследования и взаимодействие с создателями изменений.

Инициатива в области технической политики основывает свою работу на четырех широких областях исследований и действий:

1. Внедрение. Как можно использовать технологии для решения общественных проблем и как мы можем поддерживать ответственное, уместное и эффективное применение технологий?
2. Разрушение. Как мы понимаем и готовимся к трансформационным изменениям, возникающим в результате появления новых технологий, особенно к проблемам неравного доступа и несопоставимого воздействия? Какую роль может и должно играть государство?
3. Разработка — Как мы можем гарантировать, что новые технологии принесут максимальную пользу и минимальный вред? Как государственный и частный секторы могут работать вместе, чтобы защитить наше общее цифровое будущее?
4. Справедливость, достоинство и разнообразие. Как мы выдвигаем на первый план и центрируем справедливость, возможности, инклюзивность, доступ, полноту человеческого опыта и голоса тех, кто наиболее уязвим для технологических изменений? Как мы создаем разнообразный список будущих лидеров, чтобы эффективно управлять нашим общим цифровым будущим?

Мы придерживаемся целостного междисциплинарного подхода, который позволяет использовать наш коллективный научный опыт: 

• Обучение следующего поколения дальновидных, технически подкованных, умелых и эффективных критических мыслителей и политических лидеров, которые помогут нам ориентироваться в текущих и будущих технологических изменениях
• Проведение тщательных и эффективных исследований для информирования и формирования полного жизненного цикла разработки и внедрения технологий, включая соображения справедливости, конфиденциальности и безопасности
• Работа с государственными учреждениями, чтобы помочь им разобраться в новых технологиях, разработать и внедрить соответствующую политику, воспользоваться инновациями и защититься от вреда
• Действовать в качестве связующего звена и организатора, способствуя сотрудничеству, взаимопониманию и передовому опыту между дисциплинами и группами заинтересованных сторон в государственном и частном секторах
• Предоставление эффективных инструментов, тренингов и обеспечения для продвижения вовлеченных и информированных граждан

Образование

Инициатива в области технической политики предоставляет учащимся разнообразные навыки, необходимые для понимания и решения сложных задач в области технической политики.

Голы

• Предоставление всем учащимся сильных аналитических навыков; междисциплинарные знания; твердое понимание основных вопросов, касающихся разработки, внедрения и воздействия технологий; а также навыки эффективного общения, ведения переговоров и сотрудничества
• Создание разнообразного набора технически подкованных политических лидеров и политически подкованных технологов с твердой приверженностью общественному благу
• Предоставление студентам реального опыта и ценных навыков трудоустройства, связанных с технической политикой
• Поощрение глубокого критического обсуждения преобразующего воздействия технологических изменений и наилучших способов их преодоления

Совместные исследования

Инициатива в области технической политики поддерживает сотрудничество между исследователями в области государственной политики с дополнительными дисциплинами, такими как информатика и инженерия, наука о данных, социальные науки и право.

Голы

• Определение эффективных политических вмешательств для решения сложных проблем технической политики (например, дезинформация, кибербезопасность, конфиденциальность данных, подрыв общественного доверия, экономические последствия)
• Изучение роли государственной политики в поддержке преобразующего потенциала технологий для решения важных человеческих проблем (например, изменение климата, глобальная бедность, здоровье, бездомность)

Обязательство по обмену

Инициатива в области технической политики направлена ​​на то, чтобы дать возможность заинтересованным сторонам стать проводниками перемен путем обмена передовым опытом и совместной разработки инновационных, основанных на исследованиях подходов к ответственной разработке, внедрению и управлению технологиями.

Голы

• Работа с заинтересованными сторонами из государственного и частного секторов, чтобы помочь навести мосты, способствовать сотрудничеству между разрозненными структурами, масштабировать и обмениваться передовым опытом, а также заручиться общественной поддержкой и доверием к ответственной разработке, внедрению и управлению технологиями
• Поддержка лидерства в области технической политики, помогая информировать лиц, принимающих решения, улучшать политику и поддерживать ответственную разработку и развертывание технологий, обеспечивая при этом, чтобы общественное мнение, общественные интересы и справедливость были на первом плане на каждом этапе

Лидерство

Директор
Брэнди Ноннеке, доктор философии
Политическая лаборатория CITRIS и Инициатива по технической политике

 

 

Консультанты

Камилла Криттенден
Исполнительный директор CITRIS и Института Банатао
Соучредитель CITRIS Policy Lab

Ziyang Fan
Эксперт по цифровой политике с опытом работы в частном и государственном секторах США, Китая и Юго-Восточной Азии; бывший юрисконсульт Airbnb; советник совета директоров технических стартапов.

Хани Фарид
Профессор электротехники и компьютерных наук и Школы информации Калифорнийского университета в Беркли

Джон Гейдж
Соучредитель Sun Microsystems

Мелвин Грир
Главный специалист по данным, Intel

Соломон Сян
Профессор государственной политики Канцлера и директор лаборатории глобальной политики

Киран Джайн
Юрист стартапа в сфере технологий и климатический инвестор, бывший директор по вопросам устойчивости города Окленд и бывший советник совета директоров Kiva

Джанет Наполитано
Бывший губернатор Аризоны и министр внутренней безопасности, директор Центра безопасности в политике, Калифорнийский университет в Беркли

Костас Спанос
Директор CITRIS и Института Банатао

Yiaway Yeh
Бывший мэр города Пало-Альто и содиректор по инновациям столичного правительства Нэшвилла и округа Дэвидсон

Ведущая группа ВШГП

Дэвид К. Уилсон
Декан и профессор государственной политики

Энн Кэмпбелл, Вашингтон
Старший помощник декана по академическим программам и декан по работе со студентами

Джин Ченг
Директор по инновациям и стратегии

Санди Кетчпел
Помощник декана по административным и производственным вопросам

Бора Рид
Директор по связям с общественностью

Маура Смит
Помощник декана по внешним связям и развитию

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ!

Заинтересованы в сотрудничестве с Инициативой технической политики для поддержки образования, исследований или взаимодействия? Пожалуйста, свяжитесь с Брэнди Ноннеке.