Структура энергетической системы россии: Единая энергетическая система России | АО «Системный оператор Единой энергетической системы»

Рис. 3 – Структура объединенной
энергосистемы Центра

К
1990 г. в состав энергосистемы СССР входили 11 энергообъединений страны. Современная структура
энергосистемы Российской Федерации, изображенная на рис. 4, объединяет 7
энергосистем, образующих Единую энергосистему страны.

В соответствии
с [13], Единая энергетическая система
(ЕЭС) – это совокупность производственных и иных имущественных объектов
электроэнергетики, связанных единым процессом производства (в том числе
производства в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой
энергии) и передачи электрической энергии в условиях централизованного
оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике.

Рис. 4 – Структура Единой энергосистемы РФ

В составе Единой
энергетической системы России выделяют шесть объединенных энергосистем, седьмая
— энергосистема Востока — работает изолированно от Единой энергетической
системы.

Основной частью ЕЭС является единая национальная
энергетическая сеть, включающая в себя систему магистральных линий
электропередачи, объединяющих большинство регионов страны, и представляющая
собой один из элементов гарантии целостности государства.

Стратегия России в области водородной энергетики | Центр стратегических и международных исследований

14 октября 2021 г.

Этот комментарий является частью Energy Rewired, проекта Программы энергетической безопасности и изменения климата CSIS, изучающей промышленные стратегии крупных экономик для перехода к энергетике. В рамках проекта исследуются большие ставки стран на новые энергетические технологии и то, как они изменят энергетическую карту мира.

Ключевые моменты

• Основная цель России — стать ведущим мировым производителем и экспортером водородной энергии. Его официальные цели — экспортировать 0,2 миллиона метрических тонн к 2024 году и 2 миллиона к 2035 году.
• Являясь крупным производителем углеводородов, Россия стремится извлечь выгоду из своей существующей инфраструктуры и технических возможностей, чтобы справиться со значительными рисками, с которыми она сталкивается, поскольку многие из ее клиентов работают над декарбонизацией своей экономики.
• Россия рассматривает свои ресурсы, крупную и развитую газовую промышленность, а также научно-академический опыт как подходящие сильные стороны, чтобы стать мировым лидером в области водорода.
• Большая часть текущих стратегических документов России по сути является призывом к действию. России еще предстоит твердо установить приоритеты, осуществимость и конкретные шаги, необходимые для развития водородного сектора.

Анализ

Видение

В июне 2020 года Российская Федерация обнародовала Энергетическую стратегию до 2035 года. В этом документе излагаются всеобъемлющие среднесрочные планы России в отношении ее энергетического сектора, жизненно важного сегмента ее экономики. Стратегия включает общий обзор своего плана по водороду: экспортировать 0,2 миллиона метрических тонн водорода к 2024 году и 2 миллиона к 2035 году. Для сравнения: в 2019 году мировое производство водорода составило примерно 70 миллионов метрических тонн..

Российская водородная стратегия получила дальнейшее развитие после опубликования в октябре 2020 года Дорожной карты развития водородной энергетики до 2024 года. Россия. Самый последний и самый подробный выпуск российского правительства — «Концепция развития водородной энергетики в России» (август 2021 г.) — является первым шагом в продолжительном плане действий, изложенном в дорожной карте.

Энергетическая стратегия России формулирует две общие цели: (1) ускорение социально-экономического развития и (2) сохранение доминирующего положения в мировой энергетике. Стратегия, изложенная в документе, включает структурную диверсификацию, удвоение внутренней энергетической инфраструктуры, работающей на ископаемом топливе, в ключевых регионах, расширение присутствия России на рынках Азиатско-Тихоокеанского региона и ни к чему не обязывающие призывы к действиям в области климата.

Российская водородная стратегия перекликается с этими целями и стратегическими аспектами, но остается неясным, как эта стратегия будет реализована. На многие ключевые вопросы — каковы будут приоритетные области, сколько денег будет направлено на развитие этого сектора, сколько кластеров будет создано, какова будет роль (роли) частного сектора и т. д. — еще предстоит ответить. .

Россия считает, что у нее есть конкурентное преимущество в области водорода благодаря своим обширным запасам ископаемого топлива в сочетании с развитой мировой нефтегазовой промышленностью. В настоящее время природный газ является основным сырьем для производства водородной энергии во всем мире; Россия остается вторым по величине производителем в мире, что является потенциальным преимуществом с точки зрения конкурентоспособности затрат. Кроме того, согласно общепринятому мнению, нефтегазовый сектор (и его рабочая сила) занимает одно из первых мест в плане передаваемых навыков для производства водородной энергии. Дорожная карта также перечисляет уже существующий опыт России в области водородного топлива — в производстве, транспортировке и хранении — как благо.

Российская водородная стратегия основывается не только на сильных сторонах страны. Во всех стратегических документах признается, что глобальный спрос меняется в связи с энергетическим переходом, и российская водородная стратегия явно является попыткой адаптироваться. Будучи крупным производителем углеводородов, Россия также сталкивается с комплексными рисками в условиях декарбонизации мировой экономики.

И концепция, и дорожная карта подчеркивают оборонительные аспекты планов России, намекая на изменение климата, глобальный энергетический переход и растущий спрос на низкоуглеродные продукты. Ряд пунктов действий/тактик, упомянутых в документах, демонстрирует признание того, что выбросы от будущего производства водородного топлива могут стать предметом более тщательного изучения со стороны иностранных покупателей. Например, в стратегии России четко очерчено создание ориентированных на экспорт предприятий по производству водорода с низким уровнем выбросов углерода в рамках Северо-Западного кластера (или «хаба») с прицелом на спрос на низкоуглеродные продукты в Европе. Хотя неясно, сколько усилий будет приложено к зеленому водороду, он неоднократно упоминается как в дорожной карте, так и в концепции в качестве вероятного приоритета.

Стратегия

В концепции прописаны три фазы развития:

• Этап 1 (2021–2024 гг.): Достичь 0,2 млн метрических тонн экспорта за счет создания водородных кластеров и исследовательской экосистемы, разработки технологий и производства промышленной продукции для водорода, реализации пилотных проектов и создания внутреннего спроса на водород.
• Этап 2 (2025–2035 гг.): Достижение 2 млн метрических тонн экспорта за счет запуска коммерческих проектов по производству водорода, особенно крупных, ориентированных на экспорт производств. Продолжать расширять и интегрировать водородную энергетику на внутренний рынок. Наращивать производство и экспорт водородного оборудования отечественного производства.
• Этап 3 (2036–2050 гг.): Развитие и крупномасштабное развитие глобального рынка водородной энергетики. К 2050 году экспортировать 15–50 миллионов метрических тонн на мировой рынок.

Суть стратегии, по-видимому, заключается в развитии водородных кластеров. Стратегические документы до сих пор избегали определения этих кластеров. Помимо предполагаемых экспортных и производственных мощностей и явного упоминания об использовании университетских систем, неясно, какие другие упомянутые учреждения и объекты будут частью этих кластеров. (Подробнее о кластерах ниже.)

Помимо этих кластеров, концепция представляет собой скорее длинное меню тактики, чем последовательный набор руководящих принципов, целей или инструкций. В длинном перечне потенциальных действий почти нет чувства приоритета или даже четкой стратегии.

Дорожная карта предлагает больше структуры, включая отдельные шаги и временные рамки для различных аспектов стратегии. Восемь аспектов включают стратегическое планирование, государственную поддержку, производственные мощности, пилотные проекты, исследования и разработки, развитие нормативно-правовой базы, развитие рабочей силы и международное участие.

Тем не менее, сроки дорожной карты рассчитаны только на 2024 год, и большая часть документа, по сути, представляет собой план для составления плана. Большинство шагов просто требуют от государственных органов отчета по различным широким аспектам стратегии (например, о состоянии рабочей силы), чтобы лучше определить приоритеты, осуществимость и фактические шаги, которые необходимо предпринять.

Ответственность за выполнение этих и будущих аспектов остается неоднозначной. Дорожная карта перечисляет организации, участвующие в каждом этапе, иногда очень подробно, но не дает ощущения иерархии или назначения для конкретизации развития водородного сектора. Министерство энергетики может быть наиболее важным участником этой стратегии, поскольку на него была возложена ответственность за ежегодную отчетность о развитии сектора.

Концепция неоднократно ссылается или намекает на мобилизацию частного сектора (в значительной степени не упомянутого в дорожной карте), но без особой конкретики. Однако в июле 2021 года правительство создало рабочую группу, в которую вошли крупные компании, в том числе «Новатэк», «Сибур» и «Система». Государственные предприятия группы включают Росатом, Роснефть, Газпром и Газпромнефть, Камаз и Ростех, а также Роснано.

Россия явно намерена стать мировым геополитическим лидером в области водородной энергетики. Концепция делает упор на международное сотрудничество, включая работу с другими странами над пилотными проектами, отраслевыми стандартами и регулированием торговли. (Интересно, что российская стратегия включает продвижение «технологической нейтральности» — усилия по защите водородной энергии, получаемой из ископаемого топлива и, в частности, атомной энергии. ) В «дорожной карте» перечислены следующие потенциальные международные партнеры: Германия, Япония, Дания, Италия, Австралии, Нидерландах и Южной Корее. Помимо этих документов, российские официальные лица также выразили заинтересованность в совместных проектах с Саудовской Аравией.

Недавно Россия подписала двусторонние соглашения о сотрудничестве в области водородной энергетики с Объединенными Арабскими Эмиратами (ОАЭ) и Японией. Масштабы сотрудничества с обеими странами остаются неясными, хотя соглашение с ОАЭ включает рабочую группу по вопросам, касающимся развития водородной энергетики.

География

В соответствии с концепцией Россия планирует создать три водородных кластера, или хаба: Северо-Западный кластер, Восточный кластер и Арктический кластер. Документ также оставляет возможность для четвертого Южного кластера.

Северо-Западный и Восточный кластеры являются прямым ответом на ожидаемые центры спроса на водород. Россия намерена использовать Северо-Западный кластер для экспорта на европейские рынки — с прицелом на низкоуглеродную (и теоретически безуглеродную) продукцию — и Восточный кластер для экспорта на азиатские рынки. Арктический кластер связан с предложением; кластер, вероятно, будет соответствовать разработке новых газовых ресурсов. Этот кластер также четко вписывается в более широкие стратегические интересы России в сохранении сильного экономического (и военного) присутствия в Арктике. (Южный кластер, по-видимому, будет зависеть от роста спроса на водородное топливо, но концепция мало что предлагает для этого, географически или иным образом.)

Точное местонахождение этих кластеров еще предстоит определить. Неоднозначность определения кластеров в сочетании с отсутствием географической специфики в документе оставляет этот вопрос открытым. Однако явно подразумевается, что география этих кластеров будет отражать текущую географию газового сектора России. (Россия уже изучает возможность использования «Северного потока — 2» для получения водорода.) Исходя из текущих экономических и инфраструктурных реалий, можно сделать вывод о вероятных кандидатах на создание Северо-Западного, Восточного и Арктического кластеров: Ленинградская область, Приморский край и Ямало-Ненецкий автономный округ. округа соответственно.

В концепции также упоминается создание отечественной исследовательской экосистемы и местных и региональных рынков — формирование внутреннего спроса и исследовательские центры упоминаются на протяжении всей стратегии. Но за исключением кластеров и городского транспорта на водороде, географическая картина российской исследовательской экосистемы и внутреннего спроса остается неясной.

Ян Барлоу — руководитель программы энергетической безопасности и изменения климата в Центре стратегических и международных исследований (CSIS) в Вашингтоне, округ Колумбия. Никос Цафос — председатель Джеймса Р. Шлезингера по энергетике и геополитике в CSIS Energy Security and Climate Программа смены.

Этот комментарий стал возможен благодаря поддержке Hewlett Foundation.

Комментарий подготовлен Центром стратегических и международных исследований (CSIS), частной, освобожденной от налогов организацией, занимающейся вопросами международной государственной политики. Его исследования носят беспристрастный и некоммерческий характер. CSIS не занимает конкретных политических позиций. Соответственно, все взгляды, позиции и выводы, выраженные в данной публикации, следует понимать как принадлежащие исключительно автору (авторам).

© 2021 Центр стратегических и международных исследований. Все права защищены.

Крупнейшее препятствие в России: устаревшая топливно-энергетическая система

Этот пост был представлен Менеджером представительства Climate Scorecard в России Михаилом Ощепковым на 25 % к 2025 г. и сократить выбросы автомобилей на 60 % к 2030 г.