Саханефтегаз банкротство: «Саханефтегаз» — банкрот: «Неграмотный менеджмент руководства Якутии»

Содержание

Как ЮКОС довел «Саханефтегаз» до банкротства

19:08 — 18.10.2017

Сегодня в статье ИА Regnum о банкротстве «Саханефтегаза» эксперт Юрий Данилов связал «Саханефтегаз» с «Саханегазсбытом», утверждая, что последний был создан на основе нынешнего банкрота.

«Сейчас активы ОАО «Саханефтегаз» различными путями переданы в ОАО «Саханефтегазсбыт», — сообщает в статье эксперт.

В SakhaDay обратился возмущенный до глубины души ветеран нефтегазовой отрасли, работавший в «Саханефтегазе» и «Якутгазпроме», который сообщил, что в статье допущена ошибка: «Саханефтегазсбыт» не имеет никакого отношения к «Саханефтегазу».

«Саханефтегазсбыт» был сам по себе изначально, — поправил он эксперта. — Грубо говоря, «Саханефтегазсбыт» — это заправки и нефтебазы, не имеющие отношения к газу».

Также наш собеседник поделился воспоминаниями о том, как все начиналось:

Именно «Сахатранснефтегаз» был создан путем вывода и передачи госимущества находившегося в хозяйственном ведении ОАО «Якутгазпром». Это 1-2 нитка газопровода из Якутгазпрома и газоперерабатывающий завод, а также 3 нитка газопровода, как объект «незавершенки», находившийся на балансе «Саханефтегаза».

ОАО «Якутгазпром» был дочерним предприятием «Саханефтегаза». Вначале там руководил Ефимов Василий Моисеевич, при нем впервые была экспортирована нефть через морской путь танкерами, и получена хорошая прибыль, закуплен «Петрофак» — модульный завод для перегонки нефти в бензин.

Но в связи с ошибкой в проекте, завод так и не смог работать, так как якутская нефть отличается от мировых стандартов и, по сути, разъедает технологическое оборудование. Завод так и остался незапущенным.

Затем Михаил Николаев на место Ефимова ставит президентом компании Иванова Климента Егоровича, своего соратника. Это было как раз перед участием на аукционе по продаже месторождения Талакана. Тот выдает очень большую цену на торгах, надеясь на поддержку «Юкоса», с которым были достигнуты договоренности, что они оплатят часть суммы.

Но не смогли оплатить, а «Саханефтегаз» перешел под контроль «Юкоса». Структура «Сахаинвест» и «АЛРОСА» начинают скидывать принадлежащие им акции «Саханефтегаза» «Юкосу». И в итоге «Юкос» получает контрольный пакет над «Саханефтегазом».

Наш собеседник сообщил следующее:

— Именно «Юкос» заложил все активы в банки, и выводил деньги, полученные в виде кредитов под залог активов «Саханефтегаза» в аффилированных банках. Этим было заложено начало банкротства. Потом сказались неумелые действия других акционеров в лице республики, вернувших контроль над «Саханефтегазом» и выведших все производственные активы окончательно: «Якутскгеофизика», «Ленагаз», «Якутгазпром», «Ленанефтегаз».

Он рассказал SakhaDay и о том, чем все закончилось:

— Талакан отошел «Сургутнефтегазу», с которым впоследствии выстроил хорошие отношения Штыров.

Президентом компании ставят Афанасия Максимова. И начинается «Саханефтегазиада» с маски-шоу и корпоративными войнами.

Но это уже целая отдельная история, окончательно поставившая точку в самостоятельном развитии нефтегазовой отрасли республики.

SakhaDay.ru

#якутия
#газ
#нефть
#сахатранснефтегаз
#саханефтегаз

АО «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ», Якутск (ИНН 1435115270, ОГРН 1021401050857) отзывы, сайт, реквизиты, телефон, контакты

Репутация компании

Все отзывы

Отзывы клиентов

Отзывы сотрудников

Отзывы партнеров

Отправить жалобу

Пожаловаться

Уставный капитал, ₽

5,06 млрд

Баланс, ₽

15,44 млрд (2021 г.)

+120,43 млн (0,79%)

Чистая прибыль, ₽

61,49 млн (2021 г.)

+556,67 млн (-112,42%)

Выручка, ₽

15,35 млрд (2021 г.)

+2,45 млрд (18,94%)

Налоги, ₽

Информация отсутствует

Взносы, ₽

Информация отсутствует

Основные реквизиты

Дата создания:

01. 09.2000

ИНН:

1435115270

КПП:

143501001

ОГРН:

1021401050857

Все реквизиты (ФНС / ПФР / ФСС)

Банковские счета

Руководитель

Генеральный директор:

Лебедев Виктор Николаевич

с 21.03.2019

ИНН: 142601760311

Все руководители

Юридический адрес

677000, республика Саха /якутия/, г. Якутск, ул. Чиряева, д. 3

Контакты

Телефон:

+7 (411) 231-89-26

E-mail:

[email protected]

Количество сотрудников

Информация отсутствует

Средняя зарплата

Информация отсутствует

Реестр МСП

Информация отсутствует

Налоговый орган

УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ)

с 25.10.2021

Основной вид деятельности

Торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах (47.30) Все виды деятельности (20)

Сведения Росстата

ОКПО:

52500864

Не участвует в рейтинге

Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети TenChat и не носят рекомендательный характер

Некоммерческие организации
и государственные структуры

Индекс финансового доверия

Уникальный инструмент для оценки риска дефолта и принятия управленческих решений о сотрудничестве с компанией на основании рекомендованного лимита аванса. Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети и не носят рекомендательный характер.

Оцените лимит аванса с компанией

Вероятность риска
—Сумма аванса
—

Не подлежит оценке

Актуально на 25.12.2022

АО «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ» ИНН 1435115270 ОГРН 1021401050857 зарегистрировано 01.09.2000 по адресу 677000, РЕСПУБЛИКА САХА /ЯКУТИЯ/, Г. ЯКУТСК, УЛ. ЧИРЯЕВА, Д. 3. Статус компании: действует. Руководителем является: Лебедев Виктор Николаевич. Уставный капитал компании: 5062653000.
В налоговой выписке ФНС в качестве учредителей указано 1 российское юридическое лицо Основной вид деятельности — Торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах.
Компания состоит на учете в налоговом органе УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ) с 25.10.2021. Регистрационный номер в ПФР — 016034031504, в ФСС — 143500054114001

Искали другую одноименную компанию? Можете посмотреть все организации с названием АО «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ»

Финансы

Данные по финансовым показателям приведены на основании бухгалтерской отчетности за 2012–2020 годы

201002012201320142015201620172018201920202021млрд. , ₽

Госконтракты

Организация АО «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ» являлась поставщиком в 3636 госконтрактах на сумму 15,39 млрд ₽

ГБУ РС(Я) «ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОТИВОПОЖАРНАЯ СЛУЖБА РС(Я)»

121 контракт на сумму 189 045 447 ₽
ФКП «АЭРОПОРТЫ СЕВЕРА»

111 контрактов на сумму 172 840 182 ₽
ФБУ «АДМИНИСТРАЦИЯ ЛЕНСКОГО БАССЕЙНА»

89 контрактов на сумму 785 029 484 ₽
АО «САХАТРАНСНЕФТЕГАЗ»

89 контрактов на сумму 291 153 861 ₽

Компания зарегистрирована в едином реестре участников закупок под номером №19314719 от 13.12.2019

РНП

По данным ФАС организация не внесена в реестр недобросовестных поставщиков.

Проверки

За весь период в отношении АО «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ» проведено 265 проверок

Плановые

Внеплановые

168

Нарушений

Предстоит проверок

Все проверки

Исполнительные производства

В отношении организации АО «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ» выявлено 2 открытых производства

Открытых производств

На сумму, ₽

28 500

Налоги и сборы

Госпошлина

Все производства

Жалобы ФАС

Данные о жалобах в отношении организации в ФАС отсутствуют.

Лицензии

Организация имеет 9 лицензий

Всего лицензий

Росприроднадзор

Ростехнадзор

Росздравнадзор

ЕГРЮЛ

Все лицензии

Конкуренты по величине баланса

Наименование компании

Баланс, ₽

ООО «АЛЬФА»26 994 681 000
ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО»26 278 863 000
ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР»22 480 005 000
АО «ВО «ПРОМСЫРЬЕИМПОРТ»22 032 538 000

Учредители

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями АО «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ» являются: 1 российское юридическое лицо

МИНИСТЕРСТВО ИМУЩЕСТВЕННЫХ И ЗЕМЕЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ)

Доля:

—

ИНН:

1435027592

ОГРН:

1021401067995

Все учредители

Связи

Выявлено 134 связи с организациями и предпринимателями

По учредителю

133
По руководителю

1

Все связи

Арбитражные дела

Сведения об участии в судебных процессах: 275 открытых и 218 закрытых дел

№ А58-9915/2022

Открыто

от 02. 12.2022

экономические споры по гражданским правоотношениям

Сумма: 137 529 ₽

Истец: АО «Саханефтегазсбыт»

Ответчик: ООО «Ф.Г.М. ТЕХНОЛОГИЯ»
№ А58-9647/2022

Открыто

от 25.11.2022

экономические споры по гражданским правоотношениям

Сумма: 67 500 ₽

Истец: ПАО «Нефтяная компания «Роснефть»

Ответчик: АО «Саханефтегазсбыт»
№ А58-9167/2022

Открыто

от 14.11.2022

экономические споры по гражданским правоотношениям

Сумма: 567 322 ₽

Истец: АО «Саханефтегазсбыт»

Ответчик: Администрация муниципального образования «Быраканский наслег» Верхневилюйского улуса (района) Республики Саха (Якутия)
№ А58-8834/2022

Открыто

от 01.11.2022

экономические споры по гражданским правоотношениям

Сумма: 1 085 050 ₽

Истец: АО «Саханефтегазсбыт»

Ответчик: ООО «БФ-Тор»

Все дела

Филиалы и представительства

У организации 19 филиалов

ФИЛИАЛ ХАНДЫГСКАЯ НЕФТЕБАЗА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ»

Адрес: 678720, РЕСПУБЛИКА САХА /ЯКУТИЯ/, У. ТОМПОНСКИЙ, П ХАНДЫГА, УЛ. Е.Д.КЫЧКИНА, Д. 46
ФИЛИАЛ ЭЛЬДИКАНСКАЯ НЕФТЕБАЗА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ»

Адрес: 678623, РЕСПУБЛИКА САХА /ЯКУТИЯ/, У. УСТЬ-МАЙСКИЙ, П ЭЛЬДИКАН, УЛ. ЧКАЛОВА, Д. 70
ФИЛИАЛ НИЖНЕКОЛЫМСКАЯ НЕФТЕБАЗА АО «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ»

Адрес: —

Смотреть все

Одноименные компании

Одноименные компании АО «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ» отсутствуют.

Секреты компании

Сведения, предсказанные искусственным интеллектом приложения TenChat

Вероятность проверки:
Срок задержки оплаты:
Просроченные контракты:
Блокировка банк.счетов:
Количество клиентов:

Отзывы о компании

Обновлено 25. 12.2022

МКУ «УИЖКХ» МО «ПОСЕЛОК СВЕТЛЫЙ» МИРНИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ) (Клиент)

16.02.2022

Спасибо «АО «САХАНЕФТЕГАЗСБЫТ»» за оказанные услуги по договору «Приобретение ГСМ» от 23.03.2021.
ГБУ РС(Я) «РСШОР ПО ЛЫЖНОМУ СПОРТУ» (Клиент)

16.02.2022

Соглашение «Поставка нефтепродуктов» был завершён в полном объеме. Спасибо за сотрудничество. Желаем вам удачи…
ГКУ РС (Я) «АЛДАНСКИЙ ЦПДС» (Клиент)

12.02.2022

добросовестно завершили работу по тендеру. Всё очень хорошо
МКУ «УМП» МР «НЮРБИНСКИЙ РАЙОН» (Клиент)

17.01.2022

Обязательство 3141900901021000007 выполнен без нареканий. Выражаем благодарность вашей фирме за качество и своевременность. Минусов нет!!!

Все отзывы

События

Обновлено 25. 12.2022

Победа в тендерах

19.12.2022| Госконтракты

№ 0816500000622019449

Поставка ГСМ
Победа в тендерах

19.12.2022| Госконтракты

№ 0116300036222000027

Поставка бензина
Победа в тендерах

19.12.2022| Госконтракты

№ 0816500000622019602

Поставка ГСМ
Победа в тендерах

19.12.2022| Госконтракты

№ 0316400000922000004

Поставка бензина (АИ-92, АИ-95) для нужд ИГДС СО РАН

Исторические сведения (3325 изменений)

Новости компании ЮКОС | Rigzone

Results Показано 44 статьи

Голландский суд отменяет решение ЮКОСа о выплате 50 миллиардов долларов против России

Среда, 20 апреля 2016 г. Голландский суд отменяет решение о выплате Россией 50 миллиардов долларов акционерам несуществующей нефтяной компании ЮКОС.

Роснефть нанимает 10 банков для рефинансирования долга на 2 миллиарда долларов

4 февраля 2008 г. Роснефть наняла 10 банков для организации предэкспортного кредита на 2 миллиарда долларов для рефинансирования существующего долга. Новая кредитная линия предназначена для рефинансирования части средств, выделенных для поддержки приобретения Роснефтью активов у обанкротившейся нефтяной компании ЮКОС.

Роснефть сократит $9,2 млрд долга за счет выручки от продажи ЮКОСа

Среда, 27 июня 2007 г. Роснефть получила первый транш выручки в качестве кредитора от банкротства ЮКОСа.

Перейдя на рынок разведки и добычи в России, Eni приобретает активы ЮКОСа за 5,83 млрд долларов

Среда, 4 апреля 2007 г. В среду Eni S.p.A. объявила, что EniNeftegaz (60% Eni, 40% Enel S.p.A.) успешно приобрела Лот 2 в рамках процедуры ликвидации ЮКОСа для общая стоимость 151,536 млрд рублей (5,83 млрд долларов).

Chevron вступает в борьбу за активы ЮКОСа

Пятница, 9 февраля 2007 г. Chevron выразила заинтересованность в покупке активов обанкротившейся российской нефтедобывающей компании ОАО «ЮКОС», заявил в пятницу назначенный судом ликвидатор ЮКОСа, что сделало Chevron первой американской компанией, публично вступить в гонку за остатки ЮКОСа.

Хаасбек и Шеклетт вошли в совет директоров Transmeridian

Вторник, 12 декабря 2006 г. Компания Transmeridian Exploration Incorporated сообщила, что 71-летний Дж. Франк Хаасбек и 58-летний Альфред Л. Шеклетт-младший были назначены в совет директоров по рекомендации Комитет по назначениям и управлению.

Анализ сегодняшнего дня: Газпронизм: новая холодная война

Понедельник, 20 декабря 2004 г. Новая холодная война будет касаться не только оружия. Речь пойдет о сырой нефти и природном газе. И Россия — новый большой шериф в городе.

ЮКОС подает заявление о защите от банкротства

Среда, 15 декабря 2004 г. Нефтяная компания ЮКОС подала добровольное ходатайство о реорганизации в соответствии с главой 11 раздела 11 Кодекса США о банкротстве.

Газпром собирается заполучить ЮКОС?

вторник, 30 ноября 2004 г. Согласно многочисленным сообщениям, государственный российский газовый гигант «Газпром» является ведущим игроком в охоте за осажденным ЮКОСом.

Заявление Председателя ЮКОСа Виктора Геращенко

Четверг, 04 ноября 2004 г. В связи с опубликованными в ряде СМИ сообщениями об отставке членов Совета директоров ЮКОСа, а также о якобы «одобренном» Советом директоров банкротстве Компании Директора, считаю необходимым сделать заявление о том, что эти объявления не соответствуют действительности.

Министерство России продает часть подразделения ЮКОС

Вторник, 12 октября 2004 г. Во вторник Министерство юстиции России заявило о своем намерении продать часть крупнейшего нефтяного подразделения ОАО ЮКОС, что может привести к неожиданному повороту, который может ускорить разрешение конфликта России с крупнейшая нефтяная компания страны.

Правительство России может отозвать лицензии у подразделения ЮКОС

Пятница, 10 сентября 2004 г. Министерство природных ресурсов России, или МПР, может принять решение об отзыве лицензий на эксплуатацию крупнейшего производственного актива ОАО «ЮКОС» в связи с растущими налоговыми долгами, сообщило лицо, знакомое с ситуация сказала в пятницу.

ЮКОС получил уведомление о неисполнении обязательств по торговому финансированию на сумму 1,6 млрд долларов США

Среда, 11 августа 2004 г. Нефтяная компания ЮКОС получила уведомление от кредитного агента по предэкспортной кредитной линии ЮКОС на сумму 1,6 млрд долларов США под залог срочного кредита, в котором говорится, что Кредитор по этой кредитной линии считает, что дефолт произошел в результате недавних широко освещаемых событий и их фактического или потенциального воздействия на бизнес и активы ЮКОСа.

ЮКОС делает заявление о финансовом положении

Четверг, 22 июля 2004 г. ЮКОС полагает, что полностью соблюдал все налоговое законодательство и общепринятую деловую практику, действовавшую на тот момент, но повторяет, что как законопослушная компания будет выполнять вступившее в силу постановление Арбитражного суда в отношении взыскание налогов, пеней и пеней в размере 99,4 рубля за 2000 год.

Суд Российской Федерации наложил арест на банковские счета ЮКОСа

Пятница, 02 июля 2004 г.Служба судебных приставов по ЦАО г. Москвы сегодня представила Исполнительный акт и возбуждено исполнительное производство по обязательству НК ЮКОС по уплате 9 руб.9,4 млрд налогов, доплат и пеней за 2000 год согласно постановлению Арбитражного суда г. Москвы от 26 мая и 29 июня 2004 года.

Россия Приказывает Shell, Лукойлу, ЮКОСу подписать новые соглашения 29 июня 2004 г. Министерство природных ресурсов России заявило во вторник, что завершило расследование в отношении лицензий, принадлежащих ЮКОСу, Лукойлу и Shell на три отдельных нефтяных месторождения, и потребовало от инвесторов подписать новые соглашения по каждому проекту.

Суд Москвы Приказ ЮКОСу выплатить 99 миллиардов рублей недоимки по налогам

Среда, 26 мая 2004 г. Арбитражный суд Москвы оштрафовал ЮКОС на сумму более 99 миллиардов рублей налогов, пеней и штрафов.

ЮКОС получил уведомление о потенциальном дефолте по кредиту

Среда, 19 мая 2004 г. Нефтяная компания ЮКОС сообщает, что она получила уведомление, касающееся предэкспортной кредитной линии ЮКОСа на сумму 1,6 млрд. Произошло событие невыполнения обязательств.

Добыча ЮКОСа в первом квартале 2004 г. выросла на 9,3%

Понедельник, 17 мая 2004 г. баррелей) доли ЮКОСа в добыче долевых зависимых обществ в первом квартале 2004 года, что на 9,3% больше, чем в соответствующем периоде 2003 года., 2004ЮКОС сообщает, что среди кандидатов на пост директора есть лица, имеющие большой опыт работы в международной нефтяной отрасли или связанные с ней, а также другие лица, пользующиеся уважением за их вклад в российскую экономику.

ЮКОС получил от кредиторов уведомление о потенциальном дефолте

Понедельник, 26 апреля 2004 г. Нефтяная компания ЮКОС получила уведомление от кредиторов, участвующих в предэкспортной кредитной линии ЮКОСа на сумму 1 млрд. что произошло Потенциальное событие невыполнения обязательств.

ЮКОС сообщает о сильном восполнении запасов в 2003 г.

Четверг, 15 апреля 2004 г. Нефтяная компания ЮКОС объявила о восстановлении 338% своей добычи в 2003 г. и увеличении доказанных запасов нефти и газа до 16,0 млрд баррелей нефтяного эквивалента на основе SPE. .

Генеральный директор ЮКОС направил открытое письмо всем акционерам

Среда, 14 апреля 2004 г. Главный исполнительный директор НК ЮКОС направил через газету Financial Times открытое письмо всем акционерам.

ЮКОС и партнеры достигли соглашения по Талаканскому месторождению

5 апреля 2004 г. Нефтяная компания ЮКОС, Сургутнефтегаз и Правительство Республики Саха (Якутия) подписали соглашение об урегулировании вопросов, связанных с освоением Талаканского месторождения.

ЮКОС использует все законные возможности

Понедельник, 29 марта 2004 г. Внеочередное собрание акционеров Сибнефти, которое ЮКОС требовало созвать 28 марта, было признано организаторами несостоявшимся из-за отсутствия кворума.

Правление ЮКОСа утвердило бюджет на 2004 г.

Пятница, 27 февраля 2004 г. Совет директоров ОАО «НК «ЮКОС» на заседании 26 февраля 2004 г. утвердил бюджет капитальных затрат и финансовый план на 2004 г.

ЮКОС и Газпром Обсудим перспективы сотрудничества по газу

Вторник, 17 февраля 2004 г. ЮКОС и «Газпром» обсуждают планы совместного сотрудничества по развитию газового бизнеса двух компаний.

Генеральный директор ЮКОСа не обращает внимания на российские налоги и лицензии. Обзоры

9 февраля 2004 г. Проведенные российскими властями проверки налогового режима и лицензий на нефтяные месторождения не вызывают беспокойства, заявил в понедельник генеральный директор ОАО «ЮКОС».

Сибирский суд заморозил акции дочерней компании ЮКОС

Понедельник, 26 января 2004 г. В конце прошлой недели Сибирский суд заморозил акции дочерней компании ОАО «ЮКОС», которыми он владеет через подразделение «Саханефтегаз».

Ответ ЮКОСа на запрос МНС России

Среда, 14 января 2004 г. Нефтяная компания ЮКОС направила в МНС возражения против Акта налоговой проверки, предоставленного ЮКОСу 29 декабря 2003 г., в котором ЮКОС обвиняется в разработке незаконной (по мнению МНС) схемы минимизации налогов.

Россия Прокуратура требует продления содержания под стражей Ходорковского

Пятница, 19 декабря 2003 г. Российская прокуратура обратилась в Басманный суд Москвы с ходатайством о продлении срока содержания под стражей Михаила Ходорковского, крупнейшего акционера и бывшего исполнительного директора ОАО «ЮКОС».

«Сургутнефтегаз» получил лицензию на Талакан

Пятница, 12 декабря 2003 г. «Сургутнефтегаз» получил лицензию на разработку огромного нефтяного месторождения Талакан в Восточной Сибири после того, как 900-миллионное месторождение было отобрано у крупной российской компании ЮКОС.

Российская прокуратура завершила расследование дела Ходорковского

Вторник, 25 ноября 2003 г. Генеральная прокуратура России во вторник завершила расследование уголовного дела в отношении бывшего главы ОАО «ЮКОС» Михаила Ходорковского.

Экспресс-поддержка Правления ЮКОСа руководству Компании

Четверг, 30 октября 2003 г. Совет директоров Нефтяной компании ЮКОС выражает свою полную поддержку и доверие руководству Компании.

«Сибнефть» и «Юкос» завершили сделку по слиянию

Пятница, 3 октября 2003 г. Основные акционеры ОАО «Сибнефть» и НК «ЮКОС» завершили ранее объявленную сделку по созданию НК «ЮкосСибнефть», крупнейшей нефтегазовой группы России.

ЮКОС организовал кредитную линию на 1 миллиард долларов США

Среда, 24 сентября 2003 г. Нефтяная компания Юкос организовала предэкспортную кредитную линию на 1 миллиард долларов США, обеспеченную срочным кредитом.

ЮКОС приобретает 34% акций компании «Геойлбент»

Среда, 17 сентября 2003 г. ЮКОС подписал соглашение с Harvest Natural Resources о приобретении 34% акций компании «Геойлбент».

ЮКОС отрицает слухи о продаже пакета акций

Вторник, 16 сентября 2003 г. ЮКОС заявляет, что у него нет письменных или устных соглашений о продаже значительного пакета акций Компании, и ему неизвестно о каких-либо таких соглашениях, подписанных его акционерами.

Юкос приобретает долю в Сибнефти

Четверг, 4 сентября 2003 г. Юкос приобрел 20% акций, минус 1 акция, в ОАО «Сибнефть».

OMV и ЮКОС построят новый трубопровод

Среда, 13 августа 2003 г. OMV и ЮКОС договорились о сделке по поставке сырой нефти, которая включает строительство нового трубопровода между Словацкой Республикой и Австрией.

Долгосрочная сделка между Китаем и русскими чернилами

Четверг, 29 мая 2003 г. Китай и Россия договорились об заключительных ключевых сделках, открывающих путь к нефтепроводу стоимостью 2,5 миллиарда долларов США, который свяжет Сибирь и Китай.

Минресурсов России призывает к освоению Арктики

Понедельник, 19 мая 2003 г. Глава Минресурсов России Ринат Мурзин призывает правительство утвердить программу освоения арктического шельфа.

Сибнефть и ЮКОС достигли соглашения о создании ЮКОСибнефти

Среда, 14 мая 2003 г. Основные акционеры ОАО «Сибнефть» и НК ЮКОС подписали окончательные соглашения о создании ЮКОСибнефти.

ЮКОС и Сибнефть в принципе договорились об объединении

Вторник, 22 апреля 2003 г. Основные акционеры ЮКОСа и Сибнефти объявили о принципиальной договоренности об объединении двух компаний в крупнейшей в истории промышленной сделке в России.

«На бриллиантах крови не больше, чем на нефти, золоте или алюминии»

Кадры в руководстве АЛРОСА прокомментировал «Коммерсантъ daily» Сергей Выборнов в своем последнем интервью в качестве генерального директора компании.

Правда ли, что вы уходите из компании? 902:30

Это правда. Я ухожу в отставку с поста Президента АЛРОСА с 13 июля. Такое решение принял председатель наблюдательного совета компании.

Когда вас не включили в Наблюдательный совет, ходили слухи, что вы поссорились с президентом Якутии Вячеславом Штыровым, который был вашим традиционным сторонником. Правда ли, что он предлагает менять президента АЛРОСА каждые два-три года?

Я ни с кем не ссорился. Если упомянутая вами точка зрения действительно существует, то это позиция одного из акционеров. В прошлом году я получил голоса какой-то части федерального пакета акций (кстати, в то время я был избран самовыдвиженцем). Однако на этот раз был установлен строгий порядок избрания восьми человек из федерального списка, в том числе пяти независимых кандидатов, поэтому голосовать за руководство могли только якутские акционеры. На самом деле это они выдвинули меня кандидатом. Но почему они предпочли вице-президента АЛРОСА (Иван Демьянов, уроженец Якутии. — «Ъ») президенту компании, этот вопрос не ко мне.

Как правило, появление независимых директоров является безошибочным признаком того, что компания готовится к выходу на публичные рынки капитала. Планирует ли АЛРОСА это делать?

Начнем с того, что сейчас не лучшее время для выхода на фондовые рынки. Приказ голосовать за независимых кандидатов был решением правительства, которое должно было быть выполнено. Логика здесь есть, так как Федор Андреев, например, хорошо осведомлен о наших делах (до прихода в РЖД работал в АЛРОСА. — «Ъ»). Однако есть люди, которые плохо знакомы с алмазным бизнесом. Но в целом это хорошо. Пока у нас в Совете были только функционеры, знакомые с нашими проблемами только в рамках своих служебных обязанностей, а это не всегда выгодно компании.

Обычно интересы миноритарных акционеров представляют независимые директора, и после завершения федерализации АЛРОСА их число сократилось в несколько раз.

Действительно, у нас осталось менее 10 процентов миноритарных акционеров. И их количество не будет увеличиваться, даже если после перерегистрации АЛРОСА в ОАО, открытое акционерное общество и решит искать средства на рынке. Существует коллизия законов об этом. В ходе федерализации АЛРОСА соотношение долей между Россией и Якутией на уровне 51/40 было зафиксировано мировыми соглашениями, одобренными судами. Эту ситуацию сейчас очень трудно переломить. Какое количество акций в свободном обращении будет у компании, если она выйдет на рынок? Около 5 или 6 процентов. Это не очень хорошо для отката компании. Но как его изменить? Снова судебные заседания? Я не думаю, что это правильный путь.

Говорят, что Якутия завела вас по Соленой реке во время голосования после того, как вы кардинально изменили систему продажи сырья, завязав долгосрочные контракты на убыточных условиях для компании на фазе падения рынка.

Потеря денег? Звучит как в известном анекдоте — «Петровых трудно понять». (Шутка о двух рыбаках на берегу реки, из которых один, по имени Петров, ругает другого за слишком частое посещение его жены, а другой отвечает: «Трудно понять вас, Петровых: ваша жена говорит, что это хорошо а вы говорите, что это нехорошо» — прим. ред.) Сначала нас упрекнули в том, что мы пошли продавать по высоким ценам и сказали: «Таких цен на рынке нет!» Но когда мы подписали наши первые пять контрактов по таким ценам и стояла очередь за другими контрактами, мы услышали упреки: «Почему вы не включили меня в список?» Наши клиенты выигрывают от трехлетних контрактов: любой банк будет рад такому залогу, а не личному поручительству, как это было раньше. Для нас ценовая формулировка по «прейскуранту Минфина плюс 17%» является справедливой ценой, способной поддерживать экономику компании и стабильную окупаемость инвестиций. Это выше, чем многие клиенты хотели бы видеть, но они готовы платить больше, чтобы сделать собственный бизнес предсказуемым. Прямо сейчас мы выполнили более $900 миллионов долларов долгосрочных контрактов в год. Самое главное, что мы продаем сырье по всей секции годовой добычи, так как мы не можем позволить себе накапливать запасы.

Обязан ли каждый клиент брать весь раздел?

Нет, заказчики берут куски, каждый получает свое и потребляет всю нашу продукцию. Каждая компания работает в своей нише, практически избегая коллизий ассортимента с другими клиентами АЛРОСА. Выбрать такой образец заказчика – самая сложная часть нашей работы. Кроме того, нам пришлось изменить процесс сортировки, адаптировав его под наших клиентов.

Сколько всего договоров заключила ваша компания?

Около пятнадцати. Мы выбрали компании с хорошим балансом, хорошей банковской историей и стабильно высокими потребностями в необработанных алмазах. Нас не интересуют компании-однодневки, которые просят сырья на $10-20 млн только для того, чтобы получить банковские гарантии. Для решения задачи по дистрибьюции всего сегмента продукции компании мы заинтересовались такими заказчиками, которым необходимо алмазное сырье на сумму около 200 млн долларов.

Известно, что один из долгосрочных контрактов подписан с Tiffany. Какие еще компании стали сайтхолдерами АЛРОСА?

Я могу назвать лишь некоторые из компаний, потому что у нас есть соглашения о конфиденциальности с большинством наших клиентов – это такие бельгийские компании, как Dali Diamonds, Diarough и некоторые другие. Мы также заключили контракты с израильтянами. Мы начали с Бельгии просто потому, что бельгийское правительство предоставило гарантии «алмазным банкам» на сумму 1 миллиард долларов. Чуть позже эту инициативу поддержали власти Фландрии, объявив о гарантиях на 250 миллионов долларов. Есть такие компании и в России. Лев Леваев пока рассматривает наше предложение. Мы планируем завершить систему долгосрочных контрактов к концу этого месяца. Однако, строго говоря, называть наших клиентов сайтхолдерами некорректно. Мы просто хеджируем часть наших рисков, заключая трехлетние контракты. Эти гарантированные поставки должны составлять почти 40% наших продаж, а остальное будет продаваться на свободном рынке.

Похоже, новая сбытовая политика АЛРОСА не всех устраивает?

Недовольство действительно есть, и оно имеет четко выраженную экономическую подоплеку. Все привыкли, что система продажи российских бриллиантов не меняется уже 50 лет. На протяжении всей истории нашей компании до недавнего времени «ответственность» за продажу российских бриллиантов фактически несло семейство Оппенгеймеров. Последние два года сложилась трехступенчатая система: лучшее сырье продавалось в России по ценам, я бы сказал, далеким от рыночных, а алмазы чуть более низкого качества вывозились на свободный рынок и совсем плохо шли в продажу. Де Бирс. Однако эта система не могла существовать вечно. Конец сотрудничества с De Beers и кризис послужили его прекращению. Малейшие признаки падения спроса оставили АЛРОСА без клиентов, кроме Гохрана. Сейчас условия для всех равны, и это вызывает раздражение особенно у тех участников рынка, у которых раньше были преференции. Помните, как часто говорилось о необходимости поддержки российского кроя, производителей и тому подобное. Бенефициары, которые были у всех этих отечественных производителей, были совсем не отечественного происхождения и весь их бизнес строился на искусственной разнице цен между внутренним и заграничным рынками. Иногда внутренние скидки доходили до 30%. Компания не могла бесконечно поддерживать чьи-то частные интересы.

Вы имеете в виду смоленский «Кристалл»? Эта компания была среди постоянных клиентов АЛРОСА?

Смоленчанам потребовалось слишком много времени, чтобы решиться. В апреле мы предложили им долгосрочный контракт, но они сказали, что это слишком дорого. Теперь окно возможностей закрылось. Однако это проблема, которую можно решить. Они могут покупать сырье на спотовом рынке.

Не секрет, что последние полгода вы лично курировали продажи компании. Правда ли, что недавно вам пришлось передать эти полномочия новому сотруднику? 902:30

Две недели назад Владлен Ноговицын был назначен вице-президентом по продажам компании. Он долгое время работал в Лондоне и Гонконге и имеет хороший послужной список продаж. Компания Arcos (Гонконг), которую он возглавлял, за полгода заработала больше других наших зарубежных дочерних компаний. Мне пришлось перевести продажи на «ручной режим» в начале этого года, когда я понял, что кроме трёпа ничего не происходит. Я пригласил Майкла Брукера (бывший сотрудник De Beers. — «Ъ»). Пока он работает консультантом, но думаю, что вскоре его назначение в штат будет согласовано с миграционной службой. Такое кадровое решение вызвало неоднозначную реакцию, но результаты его работы доказывают его правильность.

Не смущает ли De Beers, что новую сбытовую политику АЛРОСА разрабатывает их бывший сотрудник?

Нет это не так. Теперь всем маркетологам бриллиантов следует подумать, как сохранить стабильность рынка. Кстати, через неделю мы планируем завершить создание ассоциации International Diamond Board Association, которая будет продвигать бриллианты в рамках международного проекта «Generic Diamonds». компаний, их производивших. Начиная с Кимберлийского процесса, алмазная промышленность каким-то образом всегда заставляла себя оправдывать свое существование. Но я надеюсь, вы согласитесь, что на алмазах крови не больше, чем на нефти, золоте или алюминии. Несмотря на сложное финансовое положение алмазодобывающих компаний, они стремятся формировать бюджет этой организации. Думаю, что до конца лета этот проект будет вынесен на утверждение Наблюдательного совета АЛРОСА.

Каков общий бюджет этого проекта?

В этом году она будет небольшой, но на продвинутом этапе составит около 70-100 миллионов долларов в год.

А каким будет финансовый вклад АЛРОСА?

Я думаю, что мы должны ориентироваться на нашу долю на мировом рынке или, другими словами, примерно на 25%. Соответственно, часть расходов возьмут на себя De Beers, Rio Tinto, BHP и Harry Winston.

Готова ли АЛРОСА тратить на эти цели $25 млн в год?

В лучшие годы De Beers тратила 200 миллионов долларов на продвижение ювелирных изделий с бриллиантами. Позже был запущен совместный проект с Louis Vuitton, и они оба занялись его финансированием. На это ушло огромное количество денег и сил, насколько я знаю, они сменили три-четыре команды, но проект пошел своим чередом. Теперь, как я знаю от своих коллег в De Beers, в финансовом отношении это более успешно, чем майнинг. По сути, горнодобывающей компании крайне сложно решиться на такой шаг.

Как продвигается проект АЛРОСА с UK Leader?

В настоящее время документы находятся на согласовании с Федеральной службой по финансовым рынкам и Минфином. Нужна законодательная база, регулирующая обращение бриллиантов как инвестиционного инструмента. В настоящее время мы просто не получили его. Совместно с «Лидером» у нас есть идея создать специальный паевой инвестиционный фонд, средства которого будут вложены в алмазную акцию. Он будет храниться в депозитарии и использоваться в качестве основы для выпуска ценных бумаг. Нынешняя мировая экономика такова, что частные инвесторы и пенсионные фонды больше заинтересованы в сохранении денег, чем в их увеличении. Но реализация этого проекта потребует серьезных изменений в законодательстве, над чем мы сейчас работаем. Попытки запуска подобных проектов уже были, но они не увенчались успехом по двум причинам: во-первых, суммы, которые они предусматривали, были незначительными, а во-вторых, идея выпуска ценной бумаги под залог бриллиантов была предложена самими заказчиками. Однако когда такой шаг предпринимает горнодобывающая компания, инвесторы понимают, что это серьезно и надолго. Насколько я знаю, De Beers сейчас разрабатывает аналогичную программу.

Вас не смущает, что цены на алмазное сырье подвержены резким и непредсказуемым колебаниям?

Именно в этом и заключается наша цель — устранить такие колебания. Когда цены на отдельные категории сырья взлетают за год на 80%, очевидно, что они обречены на такое же серьезное падение. Так произошло и с крупными алмазами: сначала спекулянты деловито скупали их, переплачивая на 15-20%, а затем не менее деловито приступили к их распродаже.

Вам может показаться, что АЛРОСА избежала мирового финансового кризиса.

Конечно, это неправда. У нас также есть антикризисный план и центр экстренного реагирования. Нам пришлось значительно сократить расходы, в этом году они сократились на 20 миллиардов рублей. Это затронуло все аспекты нашей деятельности, но добычу полезных ископаемых затронули в меньшей степени. Мы подсчитали, что если мы остановим строительство подземных рудников, то сэкономим не более 30%, а их дальнейшая консервация потребует почти столько же денег, сколько и само строительство. До конца этого месяца мы запустим подземный рудник «Мир», а в октябре-ноябре это будет «Айхал». Тем не менее нам придется внести существенные коррективы в капиталоемкие проекты. Некоторые эксперты считают, что подземные рудники АЛРОСА нельзя назвать, мягко говоря, современными и к тому же дорогими. Два года назад к нам присоединилась «горная» бригада, люди которой имели огромный опыт подземного строительства в Норильске. Нам удалось внести серьезные коррективы в строительство, значительно повысить темпы работ и уровень безопасности труда, а также рационализировать уже утвержденные проекты. Тем не менее есть проблема.

Проблемы с финансированием проектов?

У АЛРОСА есть банк, с которым мы достаточно плодотворно работаем, это ВТБ. Его можно назвать «домашним банком», так как это наш бывший акционер, а сегодня он является нашим основным кредитором. Наши коллеги там имеют полное представление о ситуации в компании, и мы ничего от них не скрываем. Хочу отметить, что все кредиты АЛРОСА не обеспечены залогом, но присутствие ВТБ в качестве кредитора демонстрирует запас прочности нашей компании перед рынком. Поэтому в кризисный период мы позволили избежать больших скидок на алмазное сырье, как это сделали наши конкуренты. В то время разные компании снижали цены с 50% до 70%. De Beers пришлось даже закрыть некоторые из своих шахт в Африке. Но мы не можем прекратить добычу по чисто экономическим и социальным причинам. Западная Якутия имеет территорию, равную половине Индии, и у нас там работает 200 000 человек. Несмотря на очень тяжелую ношу, мы остаемся в необходимых рамках. И мы уже начали наши продажи.

Ситуация на рынке улучшается?

Безусловно, но сейчас крайне важно не срывать стабилизацию из-за желания больше продать на рынке. Кстати, наши клиенты поняли нашу позицию в условиях кризиса. Не было ни одного из них, кто бы в панике сбросил свои запасы нашего сырья, понимая, что падение цен на качественные российские алмазы остановится раньше, чем на сырье других производителей. Со своей стороны мы удерживали цены, чтобы не дать нашим клиентам разориться. Таким образом, мы поддерживали рынок с обеих сторон, и я считаю, что нам это удалось.

К счастью, в отличие от конкурентов у АЛРОСА всегда есть возможность продать излишки сырья Гохрану. Не из-за этого ли глава этого ведомства Владимир Рыбкин сейчас входит в наблюдательный совет АЛРОСА?

Это было правильное решение. Гохран традиционно участвует в нашей деятельности, так как мы продавали им определенное количество алмазного сырья еще до кризиса ежегодно. Мы также провели консультации с этим агентством. Кроме того, он имеет функции государственного контроля. В последние годы наши годовые продажи составляли $2,8-2,9.млрд, из которых $2 млрд я бы сейчас убрал с рынка, понимая, что значительная часть сырья уходит в Гохран.

Не является ли продажа АЛРОСА непрофильных активов еще одной антикризисной мерой?

Причины, по которым мы их продаем, разные. Развитие «Геотрансгаза» и «Уренгойской нефтегазовой компании» требует огромных вложений, а денег у нас сейчас нет. Но активы хорошие: в случае выхода этих компаний на проектные показатели производительность будет аналогична НОВАТЭКу. Честно говоря, я не уверен, что АЛРОСА должна создавать такого крупного газового игрока. В принципе, мы не скрывали, что купили эти активы в инвестиционных целях. Это хорошие проекты, если бы АЛРОСА занималась газовым бизнесом. Кроме того, было много нерешенных проблем, связанных с лицензированием и собственностью. В частности, на балансе этих компаний не было каркаса скважин. Сейчас переговоры с покупателем находятся в завершающей стадии.

Но ВТБ Капитал, который покупает у вас эти компании, тоже не занимается газовым бизнесом. Кому они собираются перепродать эти компании?

Но «ВТБ Капитал» — инвестиционный банк, поэтому он вполне соответствует их бизнесу, и я не комментирую планы наших коллег.

А как же Иреляхнефть?

Это совсем другая история. Их нефть имеет большой удельный вес хвостовых фракций, на долю мазута и битума приходится 60-70%. В Якутии нет ни одной котельной, способной их использовать. В то же время их утилизация или отлов обходятся дорого. Месторождение представляет интерес только для нефтяных компаний, которые проложат трубопровод, соединяющий его с системой «Транснефти». Эта компания тоже нашла своего покупателя. Это российская компания, так сказать, второго эшелона. Переговоры с ним вошли в завершающую стадию.

Что происходит с «Саханефтегазом»?

К моменту покупки «Саханефтегаза» АЛРОСА не существовала как компания, тем более, что «Якутгазпром» загадочным образом «уплыл» в процессе приобретения (дочка «Саханефтегаза», купленная «Суммой Капиталом» Магомеда Мамедова. — «Ъ»). Там есть недостроенный газопровод, картину которого было бы катастрофически показывать, плюс тонкий пакет акций «Якутгеофизики» и 15-процентный пакет акций вышеупомянутого «Якутгазпрома». Кроме того, на этот актив претендует «Роснефть», так как это долг ЮКОСа, в свое время выкупленный Prana. У нас простая задача – минимизировать наши потери. Я почти не вижу никого вокруг и готов хоть что-то заплатить за этот «актив». В настоящее время в этой компании запускается процедура банкротства.

Кому вы собираетесь продавать железорудные активы в Якутии?

Мы не продаем эти активы, а ищем партнера для их развития. Этот проект привлек крупных потребителей стали и чугуна, в основном в Китае. Сейчас ИГ АЛРОСА (дочка АЛРОСА. — «Ъ») ведет переговоры о форме такого партнерства. Могу только сказать, что это китайская государственная компания.

С каким из африканских проектов АЛРОСА готова расстаться? 902:30

У нас были планы построить две ГЭС на границе Намибии и ЮАР, но из-за того, что эти проекты привязаны к банковскому финансированию, сроки их реализации были сдвинуты.