Результат моего труда это платформа: Моя карьера!

Моя карьера!

Перейти к основному содержанию

Пропустить Моя карьера: О проекте

Платформа «Моя карьера» поможет вам повысить уверенность в себе и узнать:

Как искать работу так, чтобы работа искала вас

Как выбирать, то, что вам больше всего подходит

Как управлять имеющимися знаниями и навыками

Как найти мотивацию к поиску работы

Использовать перспективы и возможности профессионального роста

Зарегистрироваться

Подробнее о платформе

Пропустить Моя карьера: Выбери курс

Навыки трудоустройства

Навыки трудоустройства для студентов

резюме

собеседование

Профориентация для школьников

Стать специалистом, построить карьеру – это достойные цели. Как их достичь? Начните с курса профориентации. Он не страхует от ошибок, но объясняет, как подойти к делу с умом, чтобы выбор профессии стал предвестником успеха. Курс содержит базовые знания о трудоустройстве, рынке труда, раскрывает основные перспективы профессионального роста. Один из тестов, например, поможет определить внешние стимулы и внутренние мотивы при выборе профессии. Благодаря проверкам внутри курса новые знания лучше усваиваются. Удачи!

профориентация

школьникам

Самозанятость и создание собственного дела для молодых мам

молодая мама

2 курса

Финансовая грамотность

финграм

Тайм-менеджмент

Где найти время и успеть все?Как оптимизировать свою деятельность?Что такое система контроля времени?Как составить план на год и на день?Что такое цель и как ее достигнуть?Не знаешь ответ на эти вопросы? Этот курс для тебя!

Как создать собственное дело

Работа в офисе или посменная работа подходят не всем. Причины могут быть разными: кому-то не хватает усидчивости, кто-то не готов брать на себя высокую физическую и психологическую нагрузку, кого-то интересует неполная занятость, а кто-то считает такую работу не вполне творческой. На выручку приходит свое дело, которое позволяет работать по гибкому графику и развивать собственные идеи, не оглядываясь на мнение руководителя. О том, как его организовать расскажет этот курс.

самозанятость

бизнес

Трудоустройство для людей с ОВЗ

Каждый день миллионы людей во всем мире ищут работу. На это их толкают разные причины, но от того, насколько был продуман и спланирован этот процесс, напрямую зависит результат.
Для человека с инвалидностью процесс поиска работы во многом схож с трудоустройством любого другого человека, но существует и много особенностей. Это и непонимание со стороны работодателей, связанное с существующими стереотипами о людях с инвалидностью, и неприспособленность окружающей среды, и проблемы в коммуникации, и объективные ограничения по здоровью. Но несмотря на это, большинство людей с инвалидностью проявляют личную активность, ищут и используют все возможные способы для трудоустройства.
Программа «Клуб ищущих работу» призвана помочь Вам в поиске работы, она даст рекомендации и расскажет о правилах составления резюме, прохождения собеседований и многом другом.

ОВЗ

трудоустройство

Виртуальный конструктор STEM‑урока

Пропустить Моя карьера: Цитата

Успеха достигает тот, кто может доказать свою конкурентоспособность на рынке труда. Кто умеет понять, какие качества важны работодателю и выгодно преподнести себя. Кто не останавливается в профессиональном развитии, учится просто и ясно говорить,планировать свое будущее и личный бюджет, отстаивать свои права.

Пропустить Моя карьера: Пара тестов

Мотивы выбора професии

Почему ты склонен к той или иной профессии, что мотивирует тебя? Только ли деньги? Успех? Желание дарить радость? Понимание своих мотивов выбора профессии – это уверенность, душевное равновесие и материальное благополучие во взрослой жизни.

Каков ты на самом деле?

Знаешь ли ты, каков ты на самом деле? Этого не знает никто, но все же интересно попытаться вырастить дерево и сорвать с него волшебный плод, внутри которого содержится твой портрет. Отвечай на вопросы, чтобы добыть воды. Успей наполнить лейку до того, как истечет время.

Пропустить Моя карьера: Плюсы регистрации

Зарегистрировавшись на платформе, вы сможете:

Повысить свою конкурентноспособность

Научиться просто и ясно говорить

Планировать своё будущее и личный бюджет

Управлять своим временем

Сформировать свое резюме

Зарегистрироваться

Пропустить Моя карьера: Актуальные вакансии



Пропустить Моя карьера: Кураторы в регионах

Ирина Ермолаева

Волжский

89053342126
tauted@mail. ru

Ирина Ежова

Нижний Новгород

89103869042
[email protected]

Ирина Стеба

Гусь-Хрустальный

[email protected]

Оксана Баркалова

Москва

+74952761123
[email protected]

Ольга Овечкина

[email protected]

Евгения Сомова

Екатеринбург

[email protected]

Юлия Сезонова

Санкт-Петербург

90-90-145
[email protected]

Пропустить Моя карьера: Новости сайта

Профилум

наука и высокие технологии

В будущее возьмут всех

наука и высокие технологии

Платформа профориентации подростков

Попробовать Профилум

Истории успеха

Как это работает

Что мы делаем

Войти

Профилум — траектория профессионального развития

Помогаем школам выстроить системную профнавигационную работу и получить высокие результаты

Подробнее

Региону

Помогаем формировать успешные модели профессионального развития молодежи в регионе

Подробнее

Помогаем подросткам увидеть новые возможности и выбрать подходящие профессии, а родителям — поддержать их на этом пути

Подробнее

Кем работать?

выбираем будущую карьеру и сопровождаем на каждом этапе

возвращаем интерес к учебе нацеливаем на результат

анализируем внутренний потенциал ребенка и лучшие возможности для него

Где учиться?

обучаем и поддерживаем учителей как проводников к профессии мечты

создаем возможности для самореализации молодежи в своем регионе

Регион

Как это работает

Актуальные исследования

Мы регулярно проводим аналитику рынка труда и образования. Это позволяет оперативно реагировать на изменения среды. Мы даем подростку только актуальные знания и прогнозируем будущее на основе реальных трендов.

Персональные наставники

Они будут сопровождать вас на всем пути. Наши наставники работают по международным методикам, разработанным ведущими специалистами в области психологии, профориентации и карьерного консультирования.

Индивидуальная программа

Выбираем подходящую программу — поиск профессии, выбор программы обучения, повышение мотивации.

Персональные наставники

Они будут сопровождать вас на всем пути. Наши наставники работают по международным методикам, разработанным ведущими специалистами в области психологии, профориентации и карьерного консультирования.

Актуальные исследования

Мы регулярно проводим аналитику рынка труда и образования. Это позволяет оперативно реагировать на изменения среды. Мы даем подростку только актуальные знания и прогнозируем будущее на основе реальных трендов.

Формируем индивидуальную траекторию

Каждый ученик получает план осознанного продвижения к будущей профессии, которая соответствует его интересам и талантам.

Карьерная грамотность

Учителя проводят занятия по профнавигации, используя современные методики, материалы и инструменты от экспертов Профилум.

Подключение к платформе Профилум

Знакомим учителей с современными технологиями содействия профессиональному самоопределению подростков.

Карьерная грамотность

Учителя проводят занятия по профнавигации, используя современные методики, материалы и инструменты от экспертов Профилум.

Формируем индивидуальную траекторию

Каждый ученик получает план осознанного продвижения к будущей профессии, которая соответствует его интересам и талантам.

Повышаем эффективность рынка труда

Популяризируем локальные отрасли, анализируем карьерные ожидания молодежи и гибко адаптируемся под реальный профессиональный спрос. Вырабатываем стратегии для эффективного управления рынком труда в регионе.

Оптимизируем образовательную инфраструктуру

Систематизируем карту талантов и интересов детей по школам в регионе, сопоставляем предпочтения подростков и локальные образовательные/профессиональные возможности.

Сохраняем молодежь в регионе

Интегрируем локальных работодателей и образовательные организации в школьный курс «Карьерная грамотность», проводим совместные мероприятия для детей и воспитываем интерес к карьере в регионе.

Оптимизируем образовательную инфраструктуру

Систематизируем карту талантов и интересов детей по школам в регионе, сопоставляем предпочтения подростков и локальные образовательные/профессиональные возможности.

Повышаем эффективность рынка труда

Популяризируем локальные отрасли, анализируем карьерные ожидания молодежи и гибко адаптируемся под реальный профессиональный спрос. Вырабатываем стратегии для эффективного управления рынком труда в регионе.

Методика Профилум прошла экспертизу РАО и рекомендована к использованию в образовательных учреждениях

Оставить заявку

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все вопросы.

Истории успеха

Директор МАОУ «Татановская СОШ, Тамбовская область

Илларионова Ольга Петровна

В нашей школе все ученики средних и старших классов прошли тестирование по системе Профилум. Благодаря этому, мы наконец увидели более детальную картину по каждому классу — какие есть увлечения и интересы у ребят, какие профессии им подходят. Ученики получили персональные рекомендации и выбрали онлайн-курсы для погружения в различные специальности.

Инструмент аналитики для директора от Профилум помог нам сделать внеурочную деятельность более интересной и востребованной. С радостью наблюдаем, как повысилась мотивация и успеваемость наших учеников.

Елизавета Мамонова и сын Антон, 16 лет

Мы с сыном до обращения в Профилум и после – это разные люди. Моему Антону 16 лет, он хорошо учится, но четкой мечты о будущем у него нет. Вернее, не было.

Я думала, что Профилум поможет нам только с профориентацией. Но получилось, что Антон благодаря консультациям лучше понял себя. Проработали разные сценарии с нашим карьерным консультантом и нашли подходящие сферы занятости. Теперь у Антона есть четкий план развития на ближайшие годы. Благодаря работе с тьютором и экспертами, мы поняли, какие вузы нам “по зубам”. Мы узнали, какая атмосфера и качество образования на выбранных нами факультетах.

Сын очень воодушевлен и мотивирован. Он почувствовал, что может заниматься интересным делом. СПАСИБО за такую замечательную программу!

Екатерина Сазонова и сын Матвей, 14 лет

Судьба меня свела с Профилум ​в тот момент, когда я поняла, что не справляюсь одна и могу наломать дров. Двенадцатилетний сын, который раньше всем живо интересовался, вдруг потух, как светлячок и сказал: “Мне скучно. Я ничего не хочу”. Учеба нам конкретно отравляла жизнь, и я решила искать помощи профессионалов. Выбрала Профилум, так как тут не просто “психологическая помощь”, а комплексный подход.

Со мной и ребенком начали работать очень быстро, нам выделили персонального тьютора, который составил индивидуальный план сопровождения. Потом были сессии с ребенком, практические упражнения, которые сын (к моему удивлению) с энтузиазмом взялся выполнять.

Ребенок прошел глубокое тестирование, которое учитывает более тысячи параметров. Что мне больше всего понравилось в Профилум – это сочетание двух вещей. С одной стороны, это научный анализ и сбор данных. Система тестирования учитывала все особенности личности моего ребенка, даже те, о которых он молчит. С другой стороны, я на каждом этапе чувствовала заботу и внимание к моему сыну. Это такой человеческий подход, который в наше время редко встречается.

Компания Профилум была основана в 2016 году. По итогам 2021 компания вошла в Топ-10 самых успешных EdTech стартапов России по версии Inc.

параметров

учитываются для  создания психометрических выверенных диагностик и разработки рекомендаций

используют платформу Профилума для успешной подготовки учеников к будущему

прошли психометрические тесты личности и получили индивидуальный план развития

подростков

500 000+

регионов России

опираются на систему Профилум при формировании образовательной стратегии и планировании инфраструктуры

Партнёры:

Команда

Виталий Алтухов

Ученый в области психометрии. Разработал 30 методик диагностики потенциала.

Экс-министр образования Новгородской области и создатель обучающих проектов.

Павел Татаренко

Возглавлял проект Яндекс.Учебник. Руководил обучением и развитием персонала в крупной российской корпорации.

Евгений Лурье

Известный российский ученый в области психометрии. Более 15 лет Виталий занимается исследованиями рынка труда, опираясь на анализ больших данных и тренды развития профессий. Разработал 30 методик диагностики потенциала, автор уникальных тестов оценки личности и научных публикаций. Alma mater – Институт психологии РАН и Институт образования ВШЭ.

Павел занимался запуском национального проекта «Образование» в регионе. Под его руководством область вышла вперед в рейтинге участников мирового стандарта подготовки студентов World Skills. Он обладает большим опытом в создании интерактивных курсов с элементами AR для учеников 5-9 классов. Является выпускником МШУ СКОЛКОВО и сертифицированным специалистом по управлению проектами (IPMA Level D).

Три года возглавлял проект Яндекс.Учебник. Руководил обучением и развитием персонала в крупной российской корпорации. Отвечал за исследования и разработки инструментов оценки потенциала и обучаемости. Евгений Лурье автор ряда научных публикаций. Выпускник факультета психологии МГУ; прошел сертификацию в Британском психологическом обществе.

Известный российский ученый в области психометрии. Более 15 лет Виталий занимается исследованиями рынка труда, опираясь на анализ больших данных и тренды развития профессий. Разработал 30 методик диагностики потенциала, автор уникальных тестов оценки личности и научных публикаций. Alma mater – Институт психологии РАН и Институт образования ВШЭ.

Виталий Алтухов

Ученый в области психометрии. Разработал 30 методик диагностики потенциала.

Павел занимался запуском национального проекта «Образование» в регионе. Под его руководством область вышла вперед в рейтинге участников мирового стандарта подготовки студентов World Skills. Он обладает большим опытом в создании интерактивных курсов с элементами AR для учеников 5-9 классов. Является выпускником МШУ СКОЛКОВО и сертифицированным специалистом по управлению проектами (IPMA Level D).

Павел Татаренко

Экс-министр образования Новгородской области и создатель обучающих проектов.

Три года возглавлял проект Яндекс.Учебник. Руководил обучением и развитием персонала в крупной российской корпорации. Отвечал за исследования и разработки инструментов оценки потенциала и обучаемости. Евгений Лурье автор ряда научных публикаций. Выпускник факультета психологии МГУ; прошел сертификацию в Британском психологическом обществе.

Евгений Лурье

Возглавлял проект Яндекс.Учебник. Руководил обучением и развитием персонала в крупной российской корпорации.

Мы в СМИ

100 самых успешных стартапов 2021 года.
Рейтинг Inc. Russia

Вкалывают роботы, а не человек.
Суждено ли человечеству переключиться на творчество

Как найти себя: 5 технологий на выбор

Фантастический эпизод: в России обновили карту профессий будущего

Что предпочитает российская молодежь на рынке труда?

Узнать о талантах ребенка и помочь ему выбрать профессию: на mos. ru открыли новый спецпроект

Что мы делаем

Как это работает

Истории успеха

Подписывайтесь

Контакты

Юридическая информация

103 Примеры поощрения на рабочем месте для повышения вовлеченности сотрудников —

Менеджеры по персоналу и директора понимают, что поощрение сотрудников — одна из самых важных областей, за которой нужно следить на рабочем месте. Признание сотрудников может помочь решить самые большие проблемы многих компаний, такие как разнообразие и инклюзивность, а также мотивация сотрудников. Прежде всего, признание сотрудников способствует их вовлеченности, что приводит к повышению уровня счастья.

Идеи поощрения сотрудников для повышения вовлеченности на рабочем месте

Несмотря на существенную природу узнавания, о нем часто забывают в загруженное или иное напряженное время. Вот почему мы создали это руководство с более чем 100 примерами поощрения сотрудников! Просмотрите наш список, разбитый по тематическим областям, чтобы узнать, как ценить своих сотрудников по различным причинам, таким как успешная презентация, блестящая работа и многое другое. Вдохновляйтесь, идите вперед и поделитесь некоторыми из этих идей поощрения сотрудников с другими в вашей компании!

Содержание: Распознавание по темам

• Hard Work
• Достижения
• Презентации
• Продажи
• командная работа
• СОВЕТНА
• Наставники

Признание за тяжелую работу

Дайте промышленные работники. Используйте один из этих 22 примеров, чтобы поощрить сотрудников признанием. Мы выделяем различные вещи, которые вы можете сказать, чтобы поблагодарить сотрудников за их работу. Подобные простые комментарии могут значительно улучшить моральный дух сотрудников!

1. Ваши результаты говорят сами за себя. Вы приложили много усилий и в результате добились успеха.
2. Гордость, которую вы испытываете за свою работу, вдохновляет всех нас работать усерднее и добиваться большего успеха.
3. Ваше стремление довести все до конца несравнимо и помогло нам добраться до финиша.
4. Вы привносите энергию даже в самые обыденные проекты и задачи. Вся группа получает выгоду от вашей страсти.
5. Я не перестаю восхищаться вашей работой и вашей трудовой этикой. Спасибо за лидерство, которое вы обеспечиваете в команде своим примером.
6. Работа, которую вы проделали, просто потрясающая. Продолжайте продвигаться вперед. Мы почти на месте!
7. Вы всегда облегчаете мне работу. Мне никогда не приходится беспокоиться о качестве работы, которую вы выполняете. Это всегда превосходно в первый раз, каждый раз.
8. За последние несколько недель я дал вам огромный объем работы, и вы справились, как я и предполагал. Вы еще раз доказали, что моя вера в ваши способности небезосновательна.
9. Я признаю и ценю ваши невероятно самоотверженные усилия по проекту. Мы делаем большие успехи благодаря вашей самоотверженности.
10. Удивительно, как вы находите способы преодолеть любое препятствие на пути к успеху. Вы просто находите способ работать усерднее и в результате преодолеваете трудности.
11. Спасибо, что вызвались добровольцем и взяли на себя дополнительную работу, когда ваша тарелка уже была полна. Вы никогда не уходите от ответственности или тяжелой работы.
12. Количество положительных отзывов, которые я получаю о вашем выступлении, просто поразительно — вы указываете путь для всех нас.
13. Большое спасибо за то, что вы были рядом, когда мне нужна была помощь — проект не был бы реализован, если бы вы не предоставили недостающую часть.
14. Вы искренне привержены качеству, которое проявляется во всем, что вы делаете. Я знаю, что это не происходит без тяжелой работы, и я благодарен за это.
15. Ваша самомотивация и приверженность качеству и добросовестности нашей работы вдохновляют нас всех делать больше.
16. Продолжайте в том же духе. То, что вы делаете, действительно окупается!
17. Вау! В чем твой секрет? Вы делаете больше за день, чем большинство за неделю!
18. Не знаю, как это место когда-то функционировало без тебя! Я так рада, что ты в команде!
19. Мы не смогли бы завершить этот проект без вашей изобретательности и трудолюбия. Я не могу передать вам, как я благодарен за то, что вы в нашей команде, и не могу дождаться следующего проекта, который мы сможем реализовать вместе!
20. Спасибо за вашу инициативу в проекте. Ваше стремление не только начать работу, но и довести ее до конца сделало все усилия безоговорочным успехом.
21. Вы всегда найдете способ сделать это хорошо! Я всегда знаю, что все пойдет хорошо, если ты будешь частью микса.
22. Я решил, что нет ничего, что вы не могли бы сделать. Конечно, неважно, что мы в вас бросаем — вы пройдете!

Эти примеры поощрения сотрудников являются отличной отправной точкой для похвалы ваших сотрудников за их работу. Не оставляйте тяжелую работу незамеченной!

           

Признание достижений

Сотрудники на вашем рабочем месте с выдающейся производительностью? Может быть, они закончили свою программу на получение степени или завершили крупный проект. Поверьте нам, когда мы говорим, что они оценят признание сотрудников больше, чем вы думаете. Отметьте их с помощью одной из этих 16 идей, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников на вашем рабочем месте.

1. Ты победитель, и мне нравится быть с тобой! Я знал, что ты сможешь это сделать. Большое поздравление с окончанием школы. Я не могу дождаться, чтобы увидеть, что вы будете делать дальше!
2. Я знал, что ты получишь сертификат! Я знаю, что много труда было потрачено на то, чтобы это выглядело просто.
3. Поздравляю с прохождением — и тоже с первым! Вы вдохновляете меня и весь отдел своим стремлением к самосовершенствованию.
4. Я видел, как вы тратили дополнительные часы, и теперь они окупились этой акцией. Вы показали, что добраться до вершины можно не в лифте, а поднявшись по всем ступенькам.
5. Поздравляем с признанием руководства!
6. Спасибо за дополнительные усилия с этим клиентом – благодаря вашей работе вся компания выглядит хорошо. Я знаю, что без вас мы бы не удержали клиента.
7. Как это сделать! Ваши старания не остались незамеченными.
8. Ваша подготовка к проекту изменила мир. Прибытие вовремя и в рамках бюджета было не удачей, а результатом вашего тщательного планирования.
9. Этот последний выпуск ВЫДАЮЩИЙСЯ! Поздравляю с выходом на финишную прямую. Дизайн великолепный и интуитивно понятный.
10. Новая модель, которую вы построили, невероятна. Я знаю, что при его создании было проделано огромное количество размышлений, и в результате выиграет вся фирма.
11. Поздравляю с годовщиной работы. Когда я смотрю вокруг компании, я везде вижу твои отпечатки пальцев, и нам от этого только лучше.
12. Новый сайт потрясающий! Нам всем это нравится, и это действительно демонстрирует наш бренд, как мы и хотели. Я знаю, что было много движущихся частей, чтобы привести нас к тому, что мы имеем, и я впечатлен, что все прошло так хорошо.
13. Отличная работа на ретрите компании. Нужно было учесть столько деталей, и все прошло без сучка и задоринки. Мы все так многому научились и хорошо провели время.
14. Поздравляем с успешным преобразованием нашего плана медицинского обслуживания. Я знаю, что это потребовало бесчисленных часов усилий и огромного внимания к деталям. Я хочу, чтобы вы знали, что мы все очень ценим тот факт, что вы так хорошо заботитесь о нас.
15. Не могу поверить, что мы пережили преобразование! Новые системы пугают, но вы взялись за проект и обеспечили нашу подготовку, и я благодарен за то, что вы все это запустили. Отличная работа!
16. Наша последняя кампания веселая и вдохновляющая, и я горжусь тем, что рассказываю о нашей компании друзьям, семье и коллегам. Ваш креативный дизайн и грамотный обмен сообщениями действительно выводят нас на новый уровень!

Достижения заслуживают признания, особенно когда в них вложен кропотливый труд. Покажите своим сотрудникам, что вы видите их усилия с помощью этих идей признания сотрудников.

Признание презентаций

Презентации могут быть нервными! Не всем нравится выступать перед толпой. Не говоря уже о том, что на подготовку презентаций обычно уходит несколько часов работы. Используйте один из этих 8 примеров признания сотрудников, чтобы похвалить выступающих сотрудников.

1. Презентация была на высоте! Клиенту это понравилось, и ваша работа действительно украсила всю компанию. Спасибо за тяжелую работу, которая была направлена ​​не только на содержание, но и на репетиции, чтобы обеспечить идеальную подачу.
2. Ты полностью раздавил его! Презентация имела безоговорочный успех. Я знаю, что ты тратишь часы, и это видно.
3. Вы потратили всю ночь на то, чтобы собрать эту презентацию воедино, и результаты говорят сами за себя.
4. Вы более чем заслужили эту возможность и продемонстрировали это на собрании. Ты полностью владел этой комнатой. Я был горд быть частью вашей команды!
5. Вы вложили две вещи, необходимые для успеха этой презентации – время и внимание к деталям. Затем вы выступили перед менее чем дружелюбной толпой и добились успеха. Путь!
6. Вы поднимаете творчество на совершенно новый уровень. Презентация и все материалы были очень интересными.
7. Ваша презентация для компании заставила нас снова стать частью этой замечательной организации! Спасибо, что позволили нам выйти из нашей повседневной работы, чтобы вдохновиться тем, что мы делаем.
8. Вы объединили всю комнату своей вдохновляющей историей и страстными словами. Я был рад быть частью аудитории.

Используйте эти примеры признания сотрудников после их презентации, чтобы выразить свою искреннюю признательность. Ваш сотрудник будет гордиться своим успехом и использовать эту уверенность для продолжения качественной работы.

Признание продаж

Команде продаж нужна благодарность? Продажи — это то, что движет любой компанией. Не забывайте поощрять трудолюбивых сотрудников отдела продаж. Вот 10 потрясающих идей по вовлечению сотрудников, которые помогут повысить их мотивацию.

1. У вас есть уникальная способность находить возможности и использовать их. Поздравляем с продажей!
2. Поздравляем с подведением итогов за квартал. Я не удивлен, но должен признать, я все еще впечатлен!
3. Отличная работа! Я знаю, что вы работали над ним в течение нескольких месяцев, и ваша тяжелая работа и настойчивость окупились. Клиент любит вас, и это видно.
4. Ваши цифры вдохновляют всех нас! Продолжайте в том же духе.
5. Ваше понимание было точным, и клиент, очевидно, согласился. Спасибо за заключение сделки.
6. Когда другие были готовы признать поражение, ты отказался потерпеть неудачу, что привело к нашему окончательному успеху. Нам повезло, что у нас есть человек, который не только настойчив, но и креативен и изобретателен в продажах.
7. Вы превращаете даже самого маловероятного клиента в фантастического клиента! Способ сделать это, когда никто другой не думал, что это может быть сделано.
8. Ого! Эти цифры невероятны. Я знаю, что на них ушло огромное количество тяжелой работы как внутри, так и за пределами офиса. Способ поднять компанию на ступеньку выше! Вы устанавливаете новый стандарт для всех нас.
9. Поздравляем с первой продажей! Я уверен, что это только первый из многих!
10. Я просто поражен вашим выступлением на конференции по продажам в этом месяце.

Эти 10 примеров поощрения сотрудников отдела продаж могут быть использованы для повышения морального духа и вовлеченности сотрудников. Фактически, согласно статистике вовлеченности сотрудников, найденной на HubSpot, 69% сотрудников говорят, что они работали бы усерднее, если бы их начальники больше ценили их усилия.

Признание командной работы

Хотите поддержать моральный дух вашей команды с помощью признания сотрудников? Попробуйте один из этих 15 примеров положительных отзывов сотрудников, чтобы оценить командную работу, демонстрируемую в вашей компании.

1. Ваша способность хорошо работать абсолютно со всеми — очень редкое качество, и я благодарен, что вы решили работать с нами и привнесли это в компанию.
2. Не могу поверить, как мне повезло работать с вами. Я всегда знаю, что ты прикроешь мою спину, и любая часть работы, за которую ты возьмешься, будет успешной.
3. Способ произвести впечатление на команду своим невероятным трудолюбием и умением собрать всех вместе!
4. То, что ты в команде, имеет огромное значение. Мы все знаем, что можем добиться этого с вашей поддержкой.
5. Удивительно, как вы всегда готовы ввести в курс дела других и особенно новых сотрудников.
6. Меня всегда впечатляло, как ты ко всем относишься с одинаковым уважением и позитивным настроем. Вы искренне воплощаете дух компании и наши основные ценности во всем, что вы делаете, и вы вдохновляете нас всех делать то же самое!
7. Независимо от задачи или проекта, вы выполняете его от начала до конца и следите за тем, чтобы каждый выполнял свою часть работы.
8. Наш успех не в последнюю очередь зависит от вашего вклада.
9. Ваш настрой победителя заразителен, и от этого выигрывает вся команда.
10. Ваши усилия по развитию и укреплению нашей культуры не останутся незамеченными! Нелегко подходить к каждому дню с позитивным настроем, который вы приносите.
11. Благодарим Вас за то, что берете на себя ответственность за хорошее настроение в коллективе и компании.
12. Я могу рассчитывать на то, что вы обеспечите слаженную работу команды.
13. Не проходит и дня, чтобы я не был благодарен за то, что вы и ваше постоянное качество в нашей команде.
14. Вы не только вмешались, чтобы помочь, когда ваш коллега отсутствовал, вы сделали это без суеты, и все прошло невероятно гладко. Я знаю, ты только упростил это.
15. Принятие любой новой задачи на работе всегда пугает, но я чувствую уверенность, когда знаю, что вы в моей команде.
16. Спасибо, что были со мной сегодня. Ты лучший товарищ по команде, на которого можно надеяться!

Стимулируйте удержание сотрудников с помощью этих простых примеров поощрения сотрудников. Небольшие усилия, чтобы ценить других, имеют большое значение на рабочем месте. По данным The Muse, высокововлеченные сотрудники на 87% реже покидают свое место работы по сравнению с невовлеченными сотрудниками.

Признание доброты

Пытаетесь укрепить дружеские отношения на рабочем месте? Свяжись с одной из этих 12 идей поощрения сотрудников. Доброта часто остается незамеченной на рабочем месте, но ее последствия огромны. Цените сотрудников, которые делают все возможное, чтобы проявить доброту к другим.

1. Большое спасибо за то, что сегодня мне стало лучше. Вы отличный коллега (и болельщик).
2. Вы постоянно делаете все возможное не только для работы, но и для своих коллег. Это впечатляет и вдохновляет.
3. Считаю, что мне повезло работать в офисе с таким заботливым человеком. Ты просто лучший!
4. Большое спасибо, что прикрыли меня, когда моей жене сделали операцию. Для меня было целым миром быть рядом с ней, не беспокоясь о том, что происходит на работе.
5. Спасибо, что сообщили им, что я сделал для проекта. Вам не нужно было делиться заслугой, но вы щедро это сделали, и я очень благодарен за это.
6. Я хотел поблагодарить вас за все, что вы сделали, чтобы помочь мне получить повышение. Ваш дух честной игры и командной работы делает эту компанию великой.
7. Я очень благодарен за ту роль, которую вы играете в поддержке меня, чтобы я был лучшим; это искренне ценится.
8. Мне нравятся все проекты, над которыми я работал с вами. Спасибо за ваш бесценный вклад и за то, что всегда подталкиваете меня к тому, чтобы быть лучше, чем я могу быть.
9. Большое спасибо за то, что взял на себя мои проекты и моих клиентов, пока меня не было. Не могу поверить, как хорошо все идет. Я действительно должен вам один!
10. Спасибо, что так быстро восстановили работоспособность моего компьютера! Вы тотальный спасатель жизни.
11. Ваша способность общаться с людьми — это то, чему нельзя научить. Спасибо за то, что нашли способ связаться с каждым новым сотрудником, чтобы они могли чувствовать себя комфортно и сразу же приступить к работе.
12. Спасибо за напутствие! Я чувствую себя намного лучше в отношении наших следующих шагов и того, как я могу двигаться вперед и заставить все это работать. Мне повезло, что я получил твое руководство.

Проявите доброту к тем, кто проявил ее к вам, применив эти идеи благодарности сотрудникам в своем офисе.

Признание наставника

Хотите отметить своего начальника или других наставников? Наставники играют очень важную роль в развитии других сотрудников. Выразите свою признательность с помощью этих 20 идей поощрения сотрудников для наставников.

1. Спасибо за создание позитивной атмосферы в нашем отделе.
2. Меня всегда впечатляло, как ты с таким уважением относишься к команде. Это заставляет нас всех быть на высоте, потому что мы знаем, что нас ценят, поэтому мы хотим приложить все усилия.
3. Ваш здоровый взгляд на то, что действительно важно, вдохновляет всех нас.
4. Вы не просто поддерживаете нас в работе — вы заставляете нас чувствовать, что мы важны. Это качество трудно найти в ком-либо, не говоря уже о менеджере!
5. Как лидер, вы заставляете нас всех чувствовать себя в безопасности, но как личность вы заставляете нас всех чувствовать себя понятыми. Это сочетание делает вас поистине исключительным лидером.
6. Вы установили невероятно высокую планку для любого начальника или начальника, который у меня может быть в будущем. Я всегда знаю, что могу довести до вас любую ситуацию, и вы найдете время, чтобы помочь мне найти лучшее решение.
7. Вы вдохновляете эту команду. Ваше лидерство и дальновидность редки, и я всегда верю, что вы поведете нас в правильном направлении.
8. Для меня большая честь иметь возможность работать с вами и учиться у вас каждый день.
9. Ваше личное стремление к совершенству вдохновляет других на раскрытие большего потенциала, о котором они даже не подозревали.
10. Спасибо, что напомнили нам всем остановиться и наслаждаться маленькими вещами, даже если мы изо всех сил стремимся к достижению наших целей.
11. Ваша способность слушать создает среду, в которой люди чувствуют уважение и имеют возможность помогать друг другу.
12. Мы всегда знаем, что ваши мотивы полностью направлены на достижение того, что лучше для нас и для компании. Это редкое качество.
13. Ваш подход к образцовой работе не имеет себе равных. Во многом наш успех обусловлен вашей самоотверженностью, мастерством и упорным трудом. Я ценю ваше время и все, что вы делаете, чтобы все шло гладко.
14. Ваша поддержка нашей жизни за пределами офиса делает эту компанию отличным местом для работы, чем любая другая, которую я знаю.
15. Благодарим вас за то, что вы превратили свое уникальное видение в концепцию, которую мы все можем поддерживать и над которой работаем. Я так горжусь тем, что являюсь частью этого путешествия вместе с вами!
16. Когда другие бросаются в новые предприятия, ваша тщательная оценка всей ситуации делает нашу работу лучше.
17. Как говорит Саймон Синек: «У босса есть титул, у лидера есть люди». Спасибо за то, что вы наш лидер.
18. Я так сильно вырос за последний год, и во многом благодаря вам и вашим усилиям привести меня туда. Я не могу дождаться, чтобы увидеть, куда меня приведет следующий год. Спасибо за то, что ты такой великий лидер и великий начальник.
19. Я благодарен вам за то, что вы побуждаете меня делать больше, потому что без этого я бы не достиг того уровня своей карьеры, который есть сейчас.
20. Приношу огромную благодарность за всю поддержку, которую вы мне оказали. Ваше руководство и поддержка помогли мне достичь того, что я имею сегодня. Работать с вами действительно приятно.

Признавайте заслуги наставников в развитии коллег, давая им словесную оценку. Всем нравится чувство, которое они испытывают, когда начальник хвалит их усилия на работе, включая наставников.

Как повысить вовлеченность сотрудников на рабочем месте

• Вовлечение сотрудников Определение
• Почему важна вовлеченность сотрудников?
• Чья работа — вовлечение сотрудников?
• Каковы факторы вовлеченности сотрудников?
• Почему текущие программы не улучшают вовлеченность сотрудников
• Измерение вовлеченности сотрудников: вопросы Gallup
• Модель вовлечения сотрудников
• Примеры вовлечения сотрудников: 3 типа ваших сотрудников
• В чем разница между вовлеченностью сотрудников и опытом сотрудников?
• Как повысить вовлеченность сотрудников: идеи по вовлечению команды
• Повышение вовлеченности сотрудников начинается здесь

01 Вовлеченность сотрудников Определение

Гэллап определяет вовлеченность сотрудников как вовлеченность и энтузиазм сотрудников в своей работе и на рабочем месте.

Вовлеченность сотрудников помогает вам измерять и управлять взглядами сотрудников на важнейшие элементы вашей рабочей культуры.

Вы можете узнать, активно ли ваши сотрудники занимаются своей работой или просто тратят свое время. Вы можете узнать, влияют ли ваши действия по формированию команды и методы работы с персоналом на положительные результаты бизнеса или есть ли возможности для роста.

И при правильном подходе вы можете узнать, что нужно сделать, чтобы улучшить связь ваших сотрудников со своей работой и вашей компанией.

Наверх .

02 Почему важна вовлеченность сотрудников?

Каждый день сотрудники принимают решения и совершают действия, которые могут повлиять на вашу рабочую силу и организацию.

То, как ваша компания обращается с сотрудниками и как сотрудники относятся друг к другу, может положительно повлиять на их действия или подвергнуть вашу организацию риску.

Основываясь на более чем 50-летнем исследовании вовлеченности сотрудников, Gallup знает, что вовлеченные сотрудники добиваются лучших результатов в бизнесе, чем другие сотрудники, независимо от отрасли, размера компании и страны, а также в хорошие и плохие экономические времена.

Но только 15% сотрудников во всем мире и 35% в США попадают в категорию «вовлеченных».

Итак, что компании могут сделать лучше, чтобы привлечь сотрудников?

Когда компании используют Q ¹² Гэллапа в качестве основы для повышения вовлеченности сотрудников, которая поддерживается руководителями в качестве основной стратегии управления, они получают четкие и лучшие результаты.

Вопрос: «Почему вовлеченность сотрудников важна?» является жизненно важным вопросом для руководителей. Потому что без участия сотрудников нет взаимодействия с командой, что затрудняет улучшение бизнес-результатов.

Когда Гэллап проанализировал различия в производительности между бизнес-подразделениями, преимущества вовлеченности сотрудников были очевидны. Сравнивая уровни вовлеченности сотрудников, Gallup обнаружил, что бизнес-подразделения и команды верхнего и нижнего квартилей имеют следующие различия в результатах бизнеса*:

81%

В случае заочного дня

58%

в инцидентах безопасности пациентов (смертность и падения)

18%

В обороте для организаций с высоким оборотом

43%

В обмене для организаций с низким оборотом. %

по потерям (кражам)

64%

по нарушениям безопасности (несчастным случаям)

41%

по качеству (дефектам)

10%

по лояльности клиентов 90/вовлеченность0002 18%

по производительности (продажам)

23%

по прибыльности

*Приведенные выше цифры представляют собой средние процентные различия между компаниями в базе данных Гэллапа. Организации с высокой оборачиваемостью – это организации с оборотом более 40% в год. Организации с низким оборотом — это организации с годовым оборотом 40% и ниже.

Наверх .

03 Чья работа заключается в вовлечении сотрудников?

70 % вариации вовлеченности команды определяется исключительно менеджером.

Вовлеченность сотрудников должна быть основной обязанностью менеджера.

Руководители несут ответственность за то, чтобы сотрудники знали, какая работа должна быть выполнена, при необходимости оказывая им поддержку и защиту, а также объясняя, как их работа связана с успехом организации.

Чтобы преуспеть в выполнении этой обязанности, менеджеры должны быть готовы к постоянным коучинговым беседам с сотрудниками.

К сожалению, большинство менеджеров не знают, как сделать частые разговоры осмысленными, поэтому их действия, скорее всего, будут интерпретированы как микроуправление без предоставления правильных инструментов и направления.

3X
Сотрудники, получающие ежедневную обратную связь от своего руководителя, в 3 раза более заинтересованы, чем те, кто получает обратную связь раз в год или реже.

Таким образом, лидерам недостаточно просто сказать менеджерам, чтобы они занимались своим делом и тренировали свои команды.

Руководители должны:

• заново определить роли и ожидания менеджеров
• предоставить инструменты обучения, ресурсы и развитие, которые необходимы менеджерам для обучения и удовлетворения этих ожиданий
• создать методы оценки, которые помогут менеджерам точно измерять производительность, привлекать сотрудников к ответственности и обучать их будущему

Узнайте больше о пяти коучинговых беседах Gallup в нашем перспективном документе Формирование культуры высокого развития с помощью стратегии вовлечения сотрудников .

Скачать Перспектива

Наверх .

04 Каковы факторы вовлеченности сотрудников?

Одна из самых распространенных ошибок, которую допускают компании, заключается в том, что они рассматривают взаимодействие как спорадическое упражнение, направленное на то, чтобы заставить своих сотрудников чувствовать себя счастливыми — обычно в то время, когда приближается опрос.

Мы действительно называем вовлеченных сотрудников «энтузиастами». И опросы играют большую роль в измерении вовлеченности персонала. Но это не так просто.

Люди хотят цели и смысла в своей работе. Они хотят, чтобы их знали за то, в чем они хороши.

Ключевые факторы вовлеченности сотрудников:

цель

развитие

заботливый менеджер

постоянные разговоры

акцент на сильных сторонах

Сотрудникам нужно нечто большее, чем мимолетное теплое чувство и хорошая зарплата (даже если это поможет им положительно ответить на опрос), чтобы инвестировать в свою работу и добиваться большего для вашей компании.

Люди хотят цели и смысла в своей работе. Они хотят, чтобы их знали за то, что делает их уникальными. Это то, что стимулирует вовлеченность сотрудников.

И они хотят отношений, особенно с менеджером, который может вывести их на новый уровень. Это , который стимулирует вовлеченность сотрудников.

Одно из самых больших открытий Гэллапа: только на одного менеджера или руководителя группы приходится 70% различий в вовлеченности команды.

Наверх .

05 Почему текущие программы не улучшают вовлеченность сотрудников

Почти 85% сотрудников во всем мире по-прежнему не вовлечены или активно не вовлечены в работу, несмотря на дополнительные усилия со стороны компаний.

Важнейшая причина провала программы вовлечения на рабочем месте заключается в следующем: Вовлеченность сотрудников широко считается «делом отдела кадров».

Он не принадлежит лидерам, не ожидается от менеджеров и не понимается рядовыми сотрудниками.

В результате некоторые организации считают, что они исчерпали «вовлеченность» в качестве рычага производительности, прежде чем они действительно изучат весь его потенциал для изменения своего бизнеса.

Эти лидеры постоянно сталкиваются с низким уровнем вовлеченности, или они остаются на месте и в конечном итоге снижаются, несмотря на неоднократные попытки повысить баллы. В других случаях у них высокие показатели вовлеченности, но их бизнес-результаты говорят о другом.

Не имея объяснений, лидеры могут обвинять инструмент, измерения, философию или факторы окружающей среды, которые, по их мнению, делают их проблемы уникальными.

Но явный провал усилий по вовлечению сотрудников, вероятно, связан с тем, как выполняются программы вовлечения сотрудников на рабочем месте. Некоторые распространенные ошибки:

Слишком сложно.

Руководители слишком усложняют показатели вовлеченности, сосредотачиваясь на предикторах, которые часто находятся вне контроля менеджеров и обычно не связаны с удовлетворением основных психологических потребностей сотрудников на работе.

Неправильные показатели взаимодействия.

Они используют низкоуровневую метрику «процент благоприятных условий», которая завышает оценки и создает слепые зоны, в результате чего создается впечатление высокой вовлеченности без сильных результатов в бизнесе.

Чрезмерное использование опросов.

Они слишком часто используют импульсные опросы, чтобы получить немедленную обратную связь, и редко принимают меры по результатам.

Напротив, лидеры, которые включили взаимодействие в свою корпоративную стратегию, используя структуру, которую мы описываем в следующем разделе на этой странице, год за годом добиваются значительных успехов.

Наверх .

06 Измерение вовлеченности сотрудников: вопросы Gallup

Gallup определил 12 элементов вовлеченности сотрудников, которые предсказывают высокую эффективность команды.

Менеджеры могут взять на себя ответственность за взаимодействие, задавая и оценивая ответы своих сотрудников на эти 12 вопросов вовлечения сотрудников, чтобы создать структуру для их взаимодействия с сотрудниками — непринужденные беседы, повестки дня встреч, оценки производительности и постановка командных целей.

Мы измеряли и сообщали о тенденциях вовлеченности сотрудников в течение многих лет и использовали 12 элементов, чтобы определить, насколько вовлечены и полны энтузиазма сотрудники в своей работе и на рабочем месте.

12 элементов

Некоторые из 12 элементов могут показаться простыми. Но исследование вовлеченности сотрудников, проведенное Gallup, показало, что лишь небольшой процент сотрудников полностью согласен с их работодателем или менеджером.

Вот три идеи вовлечения сотрудников, которые помогут менеджерам подойти к каждому элементу:

Q01. Я знаю, что от меня ожидают на работе.

Чтобы помочь сотрудникам понять, что их организация, лидеры и менеджеры ожидают от них, требуется нечто большее, чем кто-то, кто говорит им, что делать. Наиболее эффективные менеджеры определяют и обсуждают явные и неявные ожидания для каждого сотрудника. Они рисуют картину выдающихся результатов и помогают сотрудникам осознать, как их работа ведет к успеху их коллег, области их бизнеса и всей организации.

Узнайте больше о предметах Q ¹² .

Q02. У меня есть материалы и оборудование, необходимые для качественного выполнения моей работы.

«Материалы и оборудование» — это не просто перечень инструментов. Он включает в себя как материальные, так и нематериальные ресурсы — офисные принадлежности, программное обеспечение, обмен знаниями и разрешения, и это лишь некоторые из них, — которые необходимы сотрудникам для выполнения их работы. Самые эффективные менеджеры не предполагают, что нужно их команде. Они спрашивают и прислушиваются к потребностям своих сотрудников и защищают эти потребности, когда это необходимо. Они также находят способы максимально использовать изобретательность и таланты своей команды, когда они не могут полностью финансировать запросы.

Узнайте больше о предметах Q ¹² .

Q03. На работе у меня есть возможность каждый день делать то, что у меня получается лучше всего.

Когда люди каждый день делают на работе то, что у них получается лучше всего, организации, в которых они работают, повышают привлекательность, вовлеченность и удержание сотрудников. Успешные менеджеры узнают своих сотрудников как личностей и дают им возможность проявить все лучшее, что есть в их естественном «я» — их таланты. Они говорят с каждым сотрудником об его уникальной ценности и вносят коррективы, чтобы согласовать работу, когда это возможно, с талантами членов команды. Лучшие менеджеры знают, в чем преуспевают их сотрудники, и позиционируют их так, чтобы они были вовлечены и приносили максимальную пользу организации.

Узнайте больше о предметах Q ¹² .

Наверх .

07 Модель вовлечения сотрудников

Модель вовлечения сотрудников состоит из четырех уровней.

Эта четырехуровневая иерархия основана на четырех типах потребностей сотрудников в повышении производительности:

Удовлетворение потребностей на трех базовых уровнях создает среду доверия и поддержки, которая позволяет менеджерам и сотрудникам получать максимальную отдачу от высшего уровня. , персональный рост.

Эти уровни представляют собой дорожную карту для менеджеров, позволяющую мотивировать и развивать членов своей команды, а также улучшать их работу, причем каждый уровень основывается на предыдущем.

Уровни не представляют фазы. Менеджеры не «заканчивают» первый уровень, а затем переходят на второй уровень. Они должны гарантировать, что сотрудники знают, что от них ожидается, и имеют подходящие материалы и оборудование для выполнения своей работы, одновременно удовлетворяя потребности на втором, третьем и четвертом уровнях.

Руководители вместе с членами своей команды должны постоянно выявлять потребности и препятствия и, в идеале, принимать меры до того, как проблемы помешают работе их сотрудников.

Наверх .

Заинтересованы в использовании нашего опроса Q ¹² ? Узнайте больше о том, как повысить вовлеченность сотрудников на вашем рабочем месте, здесь.

Узнать больше

08 Примеры вовлечения сотрудников: 3 типа ваших сотрудников

Три личности вовлеченности

Вовлеченность

Вовлеченные сотрудники с большим энтузиазмом относятся к своей работе и рабочему месту. Они являются психологическими «собственниками», обеспечивают высокую производительность и инновации и двигают организацию вперед.

Пример: сотрудник, который входит в систему на несколько часов дольше, чтобы довести проект до конца, или который проводит больше времени по телефону с клиентом, которому нужна помощь, потому что он привержен «клиенту» своей организации. первые» значения. Они укрепляют своих коллег и имеют прочные отношения внутри организации.

Три вовлеченных лица

Невовлеченные

Невовлеченные Сотрудники психологически не привязаны к своей работе и компании. Поскольку их потребности в вовлеченности не удовлетворяются полностью, они вкладывают в свою работу время, но не энергию или страсть.

Пример: Сотрудник, который выполняет свою работу, но руководствуется долгом, а не страстью или личным интересом. Этот сотрудник может предпочесть оставаться незамеченным и отказаться от более напряженной или важной работы.

3 личности вовлеченности

Активно отстраненные

Активно отстраненные сотрудники не просто недовольны работой — они обижены тем, что их потребности не удовлетворяются, и выражают свое недовольство. Каждый день эти работники потенциально подрывают то, что делают их заинтересованные коллеги.

Пример: Этот сотрудник тратит свое время на негативные высказывания о коллегах, текущих проектах, руководителях и т. д. Возможно, он ищет другие возможности трудоустройства в свободное время и не планирует дольше оставаться на своей текущей работе.

Наверх .

09 В чем разница между вовлеченностью сотрудников и опытом сотрудников?

Опыт сотрудников компании отражает весь путь, пройденный сотрудником в организации.

Он включает в себя опыт до приема на работу и взаимодействие после увольнения, а также аспекты работы, связанные с ролью сотрудника, рабочим пространством, благополучием и отношениями с его руководителем и командой.

Жизненный цикл сотрудника состоит из семи этапов, охватывающих наиболее важные взаимодействия между работником и работодателем, которые связывают сотрудников с организацией.

Естественно, вовлеченность каждого сотрудника влияет на его опыт работы на этапе вовлеченности в жизненном цикле сотрудника. Однако вовлеченность сотрудников также влияет (и находится под влиянием) аспектов всех остальных этапов.

Таким образом, самая большая разница между опытом сотрудников и вовлеченностью сотрудников на самом деле не разница, а скорее различие. Развитие вовлеченности сотрудников должно быть в центре внимания менеджеров на каждом этапе жизненного цикла сотрудника, и все это напрямую влияет на опыт сотрудников.

Влияние вовлеченности на опыт сотрудников

Текущая вовлеченность сотрудников влияет на качество потенциальных кандидатов на работу — 71% сотрудников используют или использовали рекомендации от нынешних сотрудников организации, чтобы узнать о возможностях трудоустройства.

Отбор сотрудников на основе их соответствия роли повышает вероятность того, что они будут каждый день делать то, что у них получается лучше всего, а это ключевой элемент вовлеченности.

Чтобы заложить основу для вовлечения во время адаптации, необходимо тщательно спланировать беседы о том, что мотивирует сотрудников и какие у них потребности в развитии. Сотрудники, которые полностью согласны с тем, что у них есть четкий план своего профессионального развития, в 3,5 раза чаще полностью согласны с тем, что их процесс адаптации был исключительным.

Рабочие подразделения в верхнем квартиле вовлеченности демонстрируют на 17% более высокую производительность, на 20% более высокие продажи и на 21% более высокую прибыльность, чем в нижнем квартиле.

Сотрудники, которые полностью согласны с тем, что в течение последних шести месяцев обсуждали с руководителем свои цели и успехи, в 2,8 раза чаще, чем другие сотрудники, вовлечены в процесс.

Вовлеченность помогает снизить текучесть кадров — 37% вовлеченных сотрудников ищут новую работу по сравнению с 73% активно отстраненных сотрудников — и гарантирует, что если сотрудники увольняются, они уходят с положительным опытом, которым они могут поделиться, работая в другом месте.

Установление связи

Многие организации имеют программы вовлечения, которые не связаны с различными аспектами опыта сотрудников.

Они могут рассматривать взаимодействие исключительно с точки зрения удержания, а не как необходимое условие эффективной стратегии найма. Или они могут видеть ценность внедрения увлекательного процесса адаптации, но не замечать, как сосредоточение внимания на вовлечении может изменить обсуждение производительности.

Организации, которые делают вовлеченность сотрудников центральной частью своей корпоративной стратегии, используют другой подход. Они включают аспекты вовлеченности во все элементы опыта своих сотрудников, так что каждый дополняет и усиливает другой.

Привлечение внимания к каждому этапу: вопросы, которые следует задать

Привлечение

Лидируем ли мы, сообщая о нашей миссии по привлечению талантов, которые находят нашу цель мотивирующей?

Наймите

Набираем ли мы тех, кто соответствует должности, чтобы люди каждый день делали то, что у них получается лучше всего?

Принятие на работу

Привлекаем ли мы новых сотрудников с первого дня и делаем ли адаптацию долгосрочным процессом, который устанавливает четкие ожидания и позитивные отношения с менеджерами?

Вовлечение

Обсуждают ли наши менеджеры и их команды регулярные дискуссии о вовлеченности членов их команды и о том, как создать привлекательную культуру?

Выполнение

Интегрированы ли обсуждения о потребностях взаимодействия с обсуждениями производительности?

Разработка

Включают ли менеджеры темы вовлечения в обсуждения разработки со своими командами?

Увольнение

Признает ли организация достижения людей, когда они увольняются?

Наверх .

10 Как повысить вовлеченность сотрудников: идеи по вовлечению команды

Когда дело доходит до человеческих отношений, быстрых решений не бывает. Простые мероприятия по вовлечению команды или упражнения по вовлечению персонала не изменят вашу культуру.

Но поскольку ценность пунктов Q ¹² заключается в том, что они помогают менеджерам и командам начинать разговоры и подходить к вопросам взаимодействия с персоналом аутентичным и осмысленным образом, в этой структуре есть множество идей, которые помогут вам создать свою команду.

Например:

Решение проблемы многообразия и инклюзивности

Новый менеджер унаследовал неэффективную команду с разными возрастами, полами, культурами и личностями. После нескольких месяцев личных бесед и напряженных совещаний команды она может сказать, что отсутствие сотрудничества и разобщенность лежат в основе отсутствия сотрудничества в команде и низких результатов работы.

Области взаимодействия для действий менеджера:

Q04 Получение частого признания:

Сделайте поощрение регулярным пунктом повестки дня, чтобы продемонстрировать признательность за различные вклады людей в команду и организацию.

Q05 Кто-то заботится обо мне:

Спросите у сотрудников: Что поможет вам почувствовать себя ценным членом этой команды? Индивидуализируйте подход к ведущим членам команды, основываясь на том, как, по их словам, они хотят, чтобы к ним относились.

Q07 Количество мнений:

Станьте сторонником идей сотрудников. Запрашивайте их во время встреч и принимайте меры по ним.

Начните вовлекать команду уже сегодня:

Ознакомьтесь с нашими решениями для вовлечения сотрудников.

Узнайте о наших передовых методах вовлечения сотрудников и индивидуальных подходах к повышению вовлеченности сотрудников на вашем рабочем месте.

Наверх .

11 Повышение вовлеченности сотрудников начинается здесь

Станьте партнером Gallup, чтобы максимально эффективно использовать своих сотрудников.

Для отделов и организаций Узнайте о наших решениях по вовлечению сотрудников и индивидуальных планах для организаций. Свяжитесь с экспертом Gallup, чтобы обсудить ваши цели по вовлечению сотрудников, получить доступ к нашей платформе — Gallup Access (где находится Q ¹² опрос) — и узнайте, как может выглядеть партнерство с нами.