Организация работы планово-экономического отдела. Пэо расшифровкаОрганизация работы планово-экономического отдела | EkonomistkaYA.ruРешил я тут поразмышлять над работой планово-экономического отдела (ПЭО), ну и, соответственно, свои размышления вынести на суд публики, так как не очень уверен в том, насколько мои суждения правильные. Также стало интересно, находят ли мои мысли отзыв у кого-либо из экономистов. Наблюдая за работой своего отдела, именно отдела, а не начальника или какого либо конкретного специалиста, в голове родилась мысль о том, насколько же важно правильно организовывать работу отдела. Даже если в твоем распоряжении имеются одни из лучших специалистов своего дела, без правильной организации высоких результатов добиться очень и очень сложно. Для сравнения возьмем нашу сборную по хоккею ситуация примерно аналогичная. =)) На такие мысли меня натолкнули довольно абсурдные и очевидные вещи. В нашем отделе работа организована таком образом, что в любой момент времени два специалиста могут выполнять одну и ту же задачу, при этом, не зная об этом. Стоит отметить, что я говорю о тех задачах, которые входят в ответственность непосредственно одного специалиста. Причем о специалисте я сейчас говорю не как о должности, а как о человеке, так как в подобной ситуации может оказаться, начальник ПЭО, заместитель начальника отдела и любой специалист. При возникновении подобной ситуации на лицо факт лишней траты времени, рост непроизводительных издержек, а также, что является причиной этих фактов — неправильная организация работы отдела. Именно неправильная, так как применять здесь какие либо другие термины абсолютно неуместно. На мой взгляд, ответственность за все это должна лежать только на одном человеке — начальнике отдела. Даже в совсем небольшом структурном подразделении какой-либо большой компании это очень важный человек. И тут уже становятся важны не столько профессиональные навыки в области экономики, сколько управленческие качества. Итак, постараюсь описать свое видение организации работы ПЭО. Для примера, я рассмотрю довольно многочисленный отдел, занимающийся анализом затрат трех мест возникновения затрат (МВЗ). Немного поясню про МВЗ. На предприятии есть два вида производств, а также отдельное МВЗ, включающее расходы аппарата управления. Сразу хочу сказать, что управленческого опыта в моем активе еще нет, поэтому мне интересно Ваше мнение. Допустим, ПЭО состоит из 5 специалистов. Как правило, разделение на должности вполне одинаково. В отделе есть начальник, заместитель начальника и 3 специалиста, причем они могут находиться на одинаковом уровне. Итак, у нас 5 человек, работу которых необходимо устроить таким образом, чтобы все задачи, которые прописаны в должностных инструкциях сотрудников выполнялись как можно более качественно, быстро и компетентно. Данная задача целиком и полностью лежит на плечах начальника ПЭО. Предлагаю вкратце рассмотреть основные обязанности сотрудников. Специалист ПЭООдной из самых основных задач специалистов является составление сметы затрат своего подразделения, т.е. вида производства в нашем случае. Соответственно в обязанности специалиста входит взаимодействие со всеми подразделениям на производстве, общение со специалистами и подробное рассмотрение вопросов, касающихся непосредственно производственных затрат. Немного поясню. Специалист должен знать детализированный состав сметы затрат, а также понимать то, что происходит на производстве. Степень вникания в производственные вопросы устанавливается непосредственно руководителем отдела, но об этом чуть позже. Также в обязанности специалиста может входить составление аналитических отчетов помимо анализа сметы затрат, но это, опять же, обуславливается задачами руководителя и особенностями производства. Если говорить вкратце, то, пожалуй, на этом можно остановиться. Заместитель начальника ПЭОВ обязанности зам. начальника ПЭО входят немного другие задачи, нежели специалиста, но не могу сказать, что кардинально другие. На самом деле, определение обязанностей описываемой должности довольно сложное, однако постараюсь это сделать. Начну с того, почему обязанности заместителя начальника ПЭО не очень кардинально порой отличаются от специалиста. Я сужу с той точки зрения, что в условиях, в которых приходиться работать мне, работники имеют довольно длительные отпуска, следовательно, на время отпуска кого-либо из специалистов некоторую часть работы приходиться выполнять заместителю начальника. Если рассматривать другие обязанности этого сотрудника, то можно сказать, что в его обязанности, на мой взгляд, входит принятие управленческих решений в соответствии с методиками учета затрат, действующего законодательства и требований управленцев уже высшего звена. Немного подытоживая, скажу, что на плечи заместителя ложится принятие, если хотите, локальных управленческих решений. Начальник ПЭОРассмотрим обязанности данной должности. На мой взгляд, хоть и описание обязанностей займет намного меньше времени, значимость данной фигуры в отделе, да и на предприятии в целом, довольно велика. Рассматривая непосредственно обязанности, можно сказать, что на плечи начальника ложиться принятие управленческих решений, согласно непосредственных указаний руководителя предприятия. Также на плечи руководителя ложиться очень ответственная и тяжелая задача по организации работы отдела. Я постарался вкратце описать свое представление об обязанностях каждого сотрудника ПЭО. Остановлюсь на последней из перечисленных задач руководителя ПЭО. Организация работы отдела, как я уже упоминал, сложнейшая задача. И на основе сказанного в начале статьи и полученного опыта по жизни, я понимаю, что далеко не каждому начальнику по силам выполнение этой задачи. Причин тому может быть масса. Одна из самых важных — это отсутствие у некоторых руководителей банального опыта того самого руководства. На первый взгляд, у людей, которые встают на такие должности это не вызывает особо каких-либо смущений (как смог подобрал слово =)). И даже, несмотря на это, у них нет стремлений повышать свою квалификацию управленца и человека, у которого в подчинении целый отдел. В дальнейшем подобная ситуация получает довольно плачевное продолжение, так как неумение управлять людьми и руководить приводит к принятию неправильных решений, некачественной работы отдела и отсутствию времени на какое-либо улучшение работы и внесение изменений в работу. Подытоживая свое мнение по этому вопросу, хочется сказать, что вставая на должность руководителя отдела необходимо понимать, что на плечи ложится колоссальная ответственность и очень сложные задачи и подходить к себе нужно с критической точки зрения, трезво оценивая свои возможности и уровень профессионализма в этой нелегкой области. ekonomistkaya.ru 1.2 Задачи и функции планово-экономического отдела. Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективностиПохожие главы из других работ:Анализ деятельности ГУ "ОЖКХ и АД г. Уральск 1.2 Основные цели и задачи отделаОсновными целями и задачами государственного учреждения являются: 1) осуществление целевого использования средств, выделенных из местного бюджета; 2) осуществление государственной политики в сфере жилищно-коммунального хозяйства... Анализ деятельности Саранского водопроводно-канализационного хозяйства 2. Организационная деятельность планово-экономического отделаПланово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия... Анализ деятельности Тюменского автомобильного холдинга 2.1 Функции сотрудников клиентского отделаК функциям сотрудников клиентского отдела относят, в первую очередь, контроль качества работы сотрудников БЕ: 1. выявление степени удовлетворенности клиентов Холдинга; 2... Анализ организационной структуры и финансовой устойчивости ЗАО "Регетон" 1.1 Описание и функции финансово-экономического отдела, взаимодействие с другими подразделениямиВ организационной структуре ЗАО "Регетон" выделяют финансовый отдел как самостоятельное структурное подразделение предприятия... Анализ организационной структуры и финансовой устойчивости ЗАО "Регетон" 1.2 Функции экономиста финансово-экономического отделаДолжность экономиста отдела относится к разряду специалистов. Профессия экономиста очень важна на предприятии и от его работы зависит будущая прибыльность предприятия. На предприятии экономист, на основании стоимости сырья... Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ПРЕДПРИЯТИЯ... Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности 1.3 Организация работы планово-экономического отделаДокументами, на основе которых осуществляется работа ПЭО, являются законодательные и нормативные акты, положение об ПЭО, о его подразделениях, должностные инструкции сотрудников отдела, а также правила внутреннего распорядка... Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ПРЕДПРИЯТИЯ2.1 Формирование критериев эффективности работы Западный менеджмент в основу управления бизнесом закладывает стоимостный подход, который гласит: «Все должны приносить стоимость. Кто стоимость не приносит, тот ее проедает». Таким образом... Организация, планирование и управление производством на примере ООО Производственная компания "Кузнецкий цементный завод" 2.2 Основные положения, функции и задачи финансово-аналитического отделаОсновные положения финансово-аналитического отдела Положение о Финансовом отделе является внутренним документом Компании, определяющим правовой статус, задачи и функции, структуру и порядок формирования... Планирование и организация работы и заработной платы на примере ЗАО "Укрросметалл" 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА... Планирование и организация работы и заработной платы на примере ЗАО "Укрросметалл" 2.2 Задачи и функции отделаОсновными задачами ПЭО являются: • Организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы предприятия, выявление и мобилизация имеющихся резервов в целях неуклонного повышения производительности труда... Показатели деятельности ОАО "ХЗКВ" 3.4 Функции отдела технического контроля1. Контроль за качеством и экономичностью изготовляемых заводом деталей, за соответствием их чертежами и техническим условиям. 2. Предъявление принятой продукции представителем заказчика. 3. Контроль за комплектованием... Работа планово-экономического отдела МУП "Комбинат школьного питния" 1.5 Функции и задачи планово-экономического отдела МУП «Комбинат школьного питания»В МУП «Комбинат школьного питания» организация планирования принадлежит планово-экономическому отделу. На предприятии выделяются следующие виды стратегии планирования: * стратегия роста во времени (например, объемов продаж... Структура и функции планово-финансового отдела НОУ ВПО "МАЭП" 2. Структура и функции планово-финансового отдела НОУ ВПО «МАЭП»Основными задачами ПФО являются: - Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств... Экономический анализ деятельности агроцеха 4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА1.Организация планирования. 1.1.Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия, а т... econ.bobrodobro.ru Планово-экономический отдел: информация к размышлению | EkonomistkaYA.ruПриношу свои извинения, что давно здесь ничего не писал и не проявлял активность в обсуждениях. В жизни были моменты, которые не позволяли это сделать. Сейчас есть несколько минут собраться с мыслями и, наконец то, изложить их. Отдельное спасибо хочу сказать Вере за те темы, которые были подняты за время моего отсутствия. Но о них мы будем дискутировать в соответствующих разделах. Сейчас хотел бы обсудить с Вами планово-экономический отдел и особенность его работы на структурных подразделениях крупной Группы компаний. Особенность эта заключается в том, что, как это говориться по-простому, очень уж деловые люди работают на структурных подразделениях. Внесу некоторую ясность в вышесказанное.
Теперь пришло время пояснить, что же изменило мое представление о том, как работает планово-экономический отдел =) Дело в том, что планово-экономическая служба занимается не только формированием плановых показателей, но и контролем за фактическим исполнением ранее сформированных и утвержденных планов. И если второе, т.е. фактическое исполнение периода, экономисты ПЭО и в состоянии сделать самостоятельно, но при помощи детализированных отчетов бухгалтерии, то первое, т.е. сформировать плановые показатели, они сделать точно не смогут. Причины довольно банальные – не умеют, не понимают или просто не хотят понимать и уметь. Понимаю, что звучит это довольно абсурдно и кажется заблуждением, но пока я вижу это именно так. На структурном подразделении есть функциональные службы, как то служба главного механика, энергетика и т.д. Так вот, если быть честными, то основную работу по планированию выполняют именно они. К такому выводу я пришел, проанализировав работу планово-экономического отдела на протяжении 6 месяцев. Этим я еще раз хочу подчеркнуть, что экономист, работающий непосредственно на структурном подразделении Группы компаний, должен вникать в то, как происходит планирование объемных показателей производства. А иначе работа экономистов превращается в арифметическое упражнение по перемножению цены на количество и перекладывание полученного результата в какую-то огромную таблицу, при этом реального анализа и понимания процесса производства не происходит.
Хотел бы услышать Вашу точку зрения. Может и не все так плохо? Может я просто что-то преувеличиваю и неадекватно оцениваю ситуацию? Буду очень благодарен за высказанные мнения. ekonomistkaya.ru Планово-экономический отделПланово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления ОАО «Знамя Индустриализации». Он призван осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышение экономической эффективности производства, и подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам. В своей работе планово-экономический отдел руководствуется стратегическим планом развития, политикой в области качества, целями в области качества, а также законодательными актами Республики Беларусь, приказами, инструкциями концерна «Беллегпром», уставом предприятия, правилами внутреннего распорядка, положением о планово-экономическом отделе и другими нормативными актами, приказами и распоряжениями руководства предприятия. Положение о планово-экономическом отделе разрабатывает начальник; методическое руководство разработкой осуществляет начальник ООТиЗ; положение согласовывается с начальником ООТиЗ, юрисконсультом, начальником службы по охране труда и технике безопасности, заместителем директора по экономическим вопросам и утверждается директором предприятия. В целях обеспечения реализации стратегического плана развития, политики в области качества основными задачами планово-экономического отдела являются организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и годовых планов на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, всемерного повышения производительности труда и внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации цехов и участков с учетом увеличения выпуска продукции, повышения ее качества и улучшения ассортимента в соответствии с запросами потребителей. 2.1 Функции планово - экономического отделаВ соответствии с основными задачами планово-экономический отдел осуществляет следующие функции:
studfiles.net 2. Положение о планово-экономическом отделе. Вхождение в должность начальника планово-экономического отделаПохожие главы из других работ:Анализ деятельности Центра бизнес-образования 2. Положение о центре (далее - Положение) разработано на основании и в соответствии с Положением о Южно-Российском институте-филиале Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (далее - филиал), утвержденным решением Ученого совета Российской... Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ 3. Роль инноваций в экономическом развитии предприятий РФВнедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все боле становятся основополагающими факторами экономического роста... Инновации и инновационная деятельность в Российской Федерации 2.2 Роль инновации в экономическом развитии Российской ФедерацииПотребность в инновационной экономике для Российской Федерации увеличивается, с одной стороны, это обусловлено конкуренцией со стороны западных фирм с точки зрения высокого технического уровня и качества продукции, и... Классификация видов кризиса 1. КРИЗИСЫ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ... Оперативно-производственное планирование 2.1. Выбор планового, планово-учетного периодов и планово-учетной единицыВыбор планового, планово-учетного периодов и планово-учетной единицы осуществляется с учетом характера продукции, типа производства, производственной структуры цеха... Организационно-управленческие и функциональные аспекты деятельности ООО Завод "Калининградгазавтоматика" 2.1 Положение об отделе экономики1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Отдел экономики (ОЭ) является самостоятельным подразделением завода, призванным осуществлять экономическое планирование, контроль и анализ производственно-хозяйственной деятельности завода. 1.2... Организация работы кадровой службы 2.1 Положение об отделе кадровОдним из первых этапов в организации работы предприятия является составление положения об отделе кадров. Он заключает в себя задачи, функции, права и обязанности персонала организации... Практические аспекты управления антикризисной устойчивостью 1.1 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитииКризис (от греч. krisis - поворотный пункт, решение) - резкий перелом, тяжелое переходное состояние. Состояние кризиса является нетипичным, временным. [5, с.3] Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные... Проектирование организационной структуры предприятия ООО "ЛиАлеН" 3.4 Положение об отделе маркетинга1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Отдел маркетинга является структурным подразделением в составе (далее - «Общество») и находится в непосредственном подчинении Директору по маркетингу Общества. 1.2... Проектирование системы управления 4.2.2 Положение об отделе маркетинга1. Общие положения. Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности... Прохождение практики в компании ООО "Аква-Стан" 6. Работа в финансовом отделеДля определения финансового положения компании следует проанализировать основные показатели финансовой устойчивости компании... Совершенствование системы вознаграждения персонала в организации 1.2 Базовые понятия в экономическом анализе вознаграждения персонала организацииОбобщая вышесказанное, можно предложить следующие определения, объединяющие два неоднозначных, но тесно взаимосвязанных понятия. Заработная плата -- форма текущего вознаграждения наемных работников за отработанное время и результаты труда... Состав кадровой документации 1.1 Положение об отделе кадровЗначение кадровых документов определяется тем, что в них фиксируются сведения, необходимые для осуществления гражданами права на труд, образование, пенсионное обеспечение и т.д... Управление конкурентоспособностью предприятий хлебопекарной промышленности (на материалах Ливенского хлебокомбината филиала ОАО "Орелоблхлеб") 1. Проблемы конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности в социально-экономическом развитии россии... Управление предприятием по оказанию услуг и исследование его системы управления 2.1 Роль и место бытового обслуживания населения в социально- экономическом развитииВ середине двадцатого века отрасли, оказывающие услуги, постепенно превратились в развитых странах в доминирующий сектор национального хозяйства по производству валового внутреннего продукта и численности занятых... manager.bobrodobro.ru Что такое плановый отдел 🚩 плановый отдел функции 🚩 Финансы 🚩 ДругоеСтатистическая отчетность представляет собой сведения о деятельности предприятия, заполняемые по унифицированным формам, облегчающими ввод, учет и анализ представляемых данных. Она предоставляется в тот орган государственной статистики, в котором состоит на учете данное предприятие. Постановка на учет в органах Росстата является обязательным условием открытия каждого нового предприятия. Унифицированные формы называются бланками статистической отчетности, каждый из них имеет уникальный шифр и название.Бланки статистической отчетности сдаются с определенной периодичностью. Данные, представленные в них, обрабатываются в едином вычислительном центре Росстата, по ним составляются сводные таблицы – основа для получения статистических данных в любой экономической отрасли, которые могут быть дифференцированы по времени, формам собственности и организационно-правовым, по видам деятельности и территориальному признаку.Статистическая отчетность является основой прогнозирования, необходимого, чтобы государство могло планово осуществлять свои функции. Эта информация используется органами государственного управления всех уровней. Она позволяет проводить мониторинг и следить за динамикой объемов промышленного производства по отраслям экономической и хозяйственной деятельности, проводить сравнительный анализ с целью оптимизации и повышения эффективности государственного управления. Предприятия и организации любой формы собственности обязаны сдавать статистическую отчетность в установленные сроки. Но периодичность ее представления и перечень обязательных к заполнению форм зависит от того, сколько сотрудников работает на предприятии. Те из них, где количество сотрудников не превышает 100 человек, считаются предприятиями малого и среднего бизнеса. Для них действует упрощенный порядок составления статистической отчетности.Для этих предприятий действует и особый порядок представления статистической отчетности. Все они обязательно должны отчитываться с периодичностью раз в 5 лет, а ежемесячно сдают отчетность только те, кто попал в случайную выборку Росстата. Узнать о том, числится ли предприятие в списке, можно на сайтах территориальных отделов статистики. Там же указывается и по какой форме необходимо сдать отчетность тому или иному предприятию. www.kakprosto.ru Планово-экономический отдел - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2Планово-экономический отделCтраница 2 Планово-экономический отдел составляет сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховых и общезаводских расходов, рассчитывает сметные ставки погашения расходов на подготовку и освоение производства, возмещения износа инструментов и приспособлений целевого назначения, устанавливает планово-расчетные цены на работы и услуги цехов вспомогательного производства основному производству. [16] Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, осуществляет контроль и учет выполнения плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность завода и его подразделений, организует хозяйственный расчет, возглавляет разработку прогрессивных норм и изучает фактическое их выполнение. [17] Планово-экономический отдел на основании фактических затрат формирует и утверждает у руководства плановые поквартальные лимиты филиалов по статье Вспомогательные материалы и доводит утвержденные поквартальные лимиты до УКС, филиалов, производственных отделов, группы нормирования до 15 апреля. [18] Планово-экономический отдел включает в План социально-экономического развития ООО Баштрансгаз сумму планируемых лизинговых платежей Общества в соответствии с действующими договорами лизинга и ориентировочным размером ежегодных лизинговых платежей на основании представленного расчета УМТСиК по планируемым к заключению договорам. [19] Планово-экономический отдел в сроки формирования консолидированной бухгалтерской отчетности представляет заместителю генерального директора по производству отчет об использовании средств на текущий ремонт. [20] Планово-экономический отдел, согласно графику, формирует проект Плана мероприятий Общества в виде сводных показателей сокращения затрат и представляет на рассмотрение заместителям генерального директора по направлениям деятельности. После согласования проект Плана мероприятий передается на утверждение генеральному директору. [21] Планово-экономический отдел отвечает за соответствие расчетов экономического эффекта от внедрения мероприятий действующим методикам. [22] Планово-экономический отдел осуществляет деятельность по планированию повышения качества продукции, сроков выполнения работ по всем стадиям ее жизненного цикла. [23] Планово-экономический отдел разрабатывает планы для цехов, отделов и служб по всем основным показателям и внутризаводские расчетные цены на выпускаемую продукцию. [24] Планово-экономический отдел ( ПЭО), являясь штабом всей плановой работы, осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование, на основе которого выдаются задания для оперативно-производственного планирования. [25] Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы; проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия; определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда; осуществляет техническое нормирование; организует социалистическое соревнование; занимается совершенствованием системы управления. [26] Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы предприятия, организует контроль за выполнением планов цехами, осуществляет учет и анализ производственно-хозяйствен / ной деятельности предприятия и его отдельных подразделений, организует внутризаводской хозрасчет. [27] Планово-экономический отдел совместно с другими отделами разрабатывает перспективные планы и тех-промфинплан, осуществляет контроль за их выполнением, организует хозяйственный расчет, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений с целью вскрытия неиспользованных резервов, составляет статистическую отчетность. В функции планового отдела входит также участие в расчете экономической эффективности новой техники и технологии, разработке прогрессивных норм расхода материальных ресурсов. [28] Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия. [29] Планово-экономический отдел находится в системе финансового отдела ПО и непосредственно подотчетен заместителю генерального директора ПО по экономическим вопросам. В своей деятельности работники ПЭО руководствуются приказами генерального директора ПО, распоряжениями заместителю генерального директора ПО по экономическим вопросам. [30] Страницы: 1 2 3 4 www.ngpedia.ru |
|
|||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
Планово-экономический отдел структурного подразделения основного передела производства возглавляет начальник отдела ПЭО. Если рассматривать круг обязанностей этого сотрудника, то на первый взгляд может показаться, что экономист ПЭО страдает отсутствием свободного времени в силу огромного объема работы и, безусловно, дополнительные задачи, ставящиеся руководством компании с целью принятия верных управленческих решений, будут уже ощутимой нагрузкой. На данный момент, работая как раз на подобном структурном подразделении, отмечаю для себя совершенно противоположную ситуацию. Смотря за ежедневной работой начальника ПЭО, я стал менять свою точку зрения относительно загруженности и напряженности работы ПЭО на переделах производства.
Хочу отметить, что данная точка зрения была сформирована на основе опыта работы на одном из подобных структурных подразделений. Абсолютно согласен с тем, что не везде складывается рабочий процесс именно так. И надеюсь, что далеко не все экономисты так посредственно относятся к своей работе, но, к сожалению, я уверен, что это именно так.
