Мои Учителя-Отличные Начальники. Ольховик евгений николаевичУголовные дела, аресты, характерные фамилии и морды...Масштаб ясен? 48-летний Борис Феликсович Вайнзихер - старый друг и верный либеральный соратник "любимого нашего" Нанотолия. Эдакий дополнительный мозг, креативный автор множества схем Анатолия Борисовича Чубайса. Приятель Аркаши Дворковича. В недавнем прошлом технический директор и член правления РАО "ЕЭС России", генеральный директор ОАО "Силовые машины", генеральный директор ОАО "ТГК-1", директор Z1 Investment Group. По совместительству (не удивляйтесь) - театральный актёр, играющий на сцене театра "Школа современной пьесы" Иосифа Леонидовича Райхельгауза. Снялся в одной из первых серий "Убойной силы" в маленькой роли случайной жертвы. Певец, гитарист, пародист, дающий концерты. Светский лев. Обладатель израильского гражданства. И связующее звено между Чубайсом и олигархом Виктором Феликсовичем Вексельбергом (президентом совета фонда "Сколково", ведущим спонсором и одним из руководителей Федерации еврейских общин России). Возглавляемая Вайнзихером группа "Т Плюс" (бывш. КЭС-Холдинг) - это крупнейшая российская частная компания (числ. сотрудников более 50 тысяч чел.), работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения, лидер на рынке теплоснабжения. В защиту Вайнзихера оперативно выступил его друг Леонид Яковлевич Гозман. "Речь идёт о политическом заказе", - сказал Лёня-Абажур.
61-летний Евгений Николаевич Ольховик. Правая рука, старый бизнес-партнёр олигарха Вексельберга. Совладелец - 15% - "Реновы" (главное детище Вексельберга, являющегося председателем совета директоров) и бывший гендиректор всё того же КЭС-Холдинга ("Комплексные энергетические системы"). Маститый перец с огромным опытом, отличным нюхом и загребущими ручонками. Ключевой решальщик Вексельберга, заведующий всеми грязными делами. Е. Н. Ольховик 43-летний Михаил Юрьевич Слободин. До 5 сентября был хозяином "Билайна", до конца августа вовсю раздавал интервью, выступал на разных мероприятиях и зажигал на обожаемых им тусовках. Между прочим, он тоже отметился в КЭС-Холдинге - в кресле президента. Бизнес-блогер, он же "человек-PR". Любитель поиграться в фрика. Капитан команды "Ядрёны пчёлы" на фестивале RedBull Flugtag. Экс-вице-президент нефтяного гиганта ТНК-BP (именно курировал добычу нефти). Можно добавить, что сей деятель имеет вид на жительство в Латвии. В настоящий мемомент - во Франции. Обещает вернуться в РФ и ответить на вопросы следаков. Верим.
Вплотную, вплотную приблизились к Нанотолию и Вексельбергу. Последний-то сидит в швейцарском дворце (кантон Цуг), на бывшей муссолиниевской вилле в Италии и, временами, в хорватском Дубровнике, и лишь изредка кажет нос в нашей стране. Ржавый Толик с его Дунькой вроде пока тут, на месте. А ну как всё-таки сделают подарок избирателям и мы увидем накануне выборов Толика в наручниках, а?
ozerit.livejournal.com Мои Учителя-Отличные Начальники / SurfingbirdВ бизнесе, как и в жизни, фантастически важную роль в твоей карьере, в твоем развитии, в том как ты достигаешь успеха и как переживаешь неудачи, играют старшие товарищи. Кто-то их называет крышей, кто-то начальниками, кто-то биг-боссами. Но мне повезло — люди, которые были у меня начальниками, старшими партнерами, никогда не были крышей и никогда только начальниками. Они выполняли гораздо большую роль в моей жизни — они были моими Учителями. И это большая удача — иметь старшего товарища, руководителя, который для тебя является Учителем. У меня по жизни было Три Учителя. У каждого из них я научился чему-то особенному, но крайне важному. У них я учился что делать, а что не делать. У них я учился тому, как слабые стороны в человеке являются следствием сильных сторон. Не бывает идеальных людей, но мне повезло. Моими Учителями были очень сильные лидеры. Каждый по-своему. И я научился у них очень многому — 80% из того, что я представляю из себя сейчас — это усвоенные, переработанные мною уроки этих людей. И они были отличными начальниками. Не идеальными, но отличными. И думая сейчас об этом я понимаю — мне действительно очень повезло в жизни. Первый учитель, который дал мне путевку в мир настоящего бизнесаНайти нормальную фотографию Евгения Николаевича очень трудно. Он не публичный человекОльховик Евгений Николаевич, или ОЕН или просто Ольховик. Вы не найдете много фотографий этого человека в интернете, информация о нем крайне скудная, поскольку Евгений Николаевич всю свою жизнь был вторым человеком в Ренове после Вексельберга. Не пиарился и не вылезал на первый план. Но при этом внутри Группы Реновы на протяжении более чем 20 лет, на всех этапах развития одной из крупнейших индустриальных групп России Ольховик был “на хозяйстве”. Он вносил порядок и организованность, здравый смысл и прагматичность внутри этой крайне непростой организации, переживавшей крайне непростые периоды бурного роста и кризисов. В моей жизни именно Евгений Николаевич сыграл, наверное, самую большую роль — поверив в молоденького парня (а мне тогда было 24 года) из далекого Североуральска, он сделал мне предложение прийти в Группу, где я, собственно, вырос и состоялся за долгие 17 лет, которые пролетели так быстро :) Нет смысла пересказывать все истории — это может занять очень много времени и не все они могут быть рассказаны даже по прошествии стольких лет. Чему я научился у своего Первого Учителя:Научился СПОКОЙСТВИЮОльховик был потрясающе спокойен, что для меня — молодого парня, вечно рвущегося в бой, чтобы кого-то порвать, победить, завоевать — было как удариться об стену на полном ходу. Но со временем я начал понимать, что проблемы в больших организациях нельзя решить сразу и с наскока. Даже если тебе кажется, что проблема решена и ты чего-то добился, большая система, которую пытаешься повернуть или изменить, отреагирует так, как ты даже додуматься не мог. Дерготня и суета в управлении большими системами (на предприятих группы уже в 1996 году трудилось больше 30 тысяч человек) ни к чему хорошему не приведет, и нужно спокойно подумать и делать. Научился СПРАВЕДЛИВОСТИЭто критически важный не урок, а принцип, я усвоил именно у Ольховика. При разборе непростых и конфликтных ситуаций, при изменении системы управления, затрагивающей большое количество людей и уровней управления, этот принцип последовательно применялся независимо от того, по отношению к кому и в какой ситуации. Иногда, в какие-то моменты, это казалось неэффективным и неправильным, но применение этого принципа последовательно формировало правильные и эффективные условия игры и культуру. Все знали, что если хочешь чтобы рассудили по справедливости — надо обращаться к Ольховику. Его заключение и вердикт уже практически невозможно было опровергнуть или поставить под сомнение. Не потому что он начальник, а потому что этому вердикту доверяли, и он был справедлив и беспристрастен. Второй учитель, который меня из менеджера сделал бизнесменом Виктор Вексельберг — один из самых позитивных предпринимателей РоссииВексельберг Виктор Феликсович, или как мы его сокращенно называли ВВФ, Вексель, или просто Вексельберг, или просто уважительно Виктор Феликсович.Это фантастически талантливый предприниматель, который любит, именно любит заниматься бизнесом, что-то склеивать, расклеивать, мастер партнерств и альянсов, мастер игры на нескольких шахматных досках (я образно выражаюсь). По-человечески очень обаятельный и со своими людьми из ближнего круга очень открытый человек. Один из богатейших предпринимателей России, заработавший себе состояние без всяких залоговых аукционов и близости к власти в 90-е годы. Человек, как и любой другой, безусловно со своими недостатками, которые как правило являются продолжением достоинств — это тоже было для меня большим уроком, но в День Учителя мы об этом не будем :) Чему я научился у своего Второго Учителя Научился ОБАЯНИЮДа, да — я научился Обаянию. Вексельберг является ярчайшим обладателем этого искусства, а я считаю это настоящим искусством. Когда ему что-то было нужно от человека и это было важно для дела, можно было наблюдать как Обаяние Вексельберга включается на полную мощность. Устоять перед этим было практически невозможно для тех, кто не имел до этого серьезной тренировки по защите от этого страшного оружия. Создать правильную атмосферу общения, оказать человеку уважение на маленьких нюансах, имеющих большое значение, расположить к себе и мягко подвести к тому, что необходимо — это искусство, которым Виктор Феликсович Вексельберг владеет в совершенстве. И это во многом не было игрой, ВВФ по натуре и в обычной жизни обаятельный человек. Но включение Обаяния на полную мощность и с людьми, которые зачастую не вызывали настоящего уважения (в бизнесе, как и в жизни, приходится общаться не с тем, с кем приятно, а с тем, с кем необходимо) — это конечно уже было целенаправленным и осозанным использованием своих природных талантов, отточенных до совершенства многолетней практикой. Научился ПАРТНЕРСТВУПартнерство в бизнесе является одним из самых важных инструментов развития. Очень редко бывают ситуации, когда ты можешь сделать что-то сам и тебе больше никто не нужен. Искусство создания Партнерств, крайне непростой жизни внутри них и еще более непростой выход — это то, чем Вексельберг владеет в совершенстве. И я вольно и не вольно учился этому на протяжении больше чем десяти лет совместной работы. Надо быть истинным мастером, чтобы построить жизнеспособную в течение 10 лет конструкцию, где ты на 50 на 50 с партнером в одной компании, которая в свою очередь партнер в конструкции 50 на 50 во второй компании, которая в свою очередь 50 на 50 с третьей компанией. И все это в большом нефтяном бизнесе, где все очень непросто. То есть, эффективно у тебя 12,5%, а возможность влиять на решения как будто у тебя 50%. И это только один из случаев многоходовых эволюций партнерств. Искусство партнерства — это очень серьезное искусство, которым любому бизнесмену надо владеть в совершенстве, и у меня был совершенный Учитель. Научился ДОВЕРИЮЭто одно из самых важных моих приобретений на протяжении моей бизнес-карьеры. Основанное на Доверии управление любым бизнесом критически сокращает издержки на преодоление внутренних барьеров, которые в любой большой организации вырастают до немыслимых размеров. Именно Доверие является основой для успешных старт-апов и быстрого роста. Конечно, любая организация требует очень серьезной системы контроля и мониторинга того, что и с кем происходит, но без Доверия внутри любая организация будет неэффективной. Именно Доверие спасало наши отношения на непростых этапах развития совместных проектов и давало силы мне лично преодолевать то, что мне казалось преодолеть невозможно. Именно тогда я понял ценность Доверия, испытав на себе достоинства наличия доверия между нами и издержки его отсутствия с другими. Третий Учитель, который сделал из меня настоящего бизнесмена Герман Хан — очень непростой руководитель, с ним невероятно сложно работать. Но если у тебя получается и он тебя уважает — тогда этот союз дает потрясающие результаты по бизнесуГерман Борисович Хан, Герман, ГБХ, Гарик для совсем своих и Ужас летящий на крыльях ночи для бездельников и тунеядцев :) Герман был реальным, настоящим руководителем ТНК и, впоследствие ТНК-ВР на протяжении всей жизни этой Компании. Это лучшая Компания в которой мне приходилось работать. Когда я вернулся в ТНК-ВР после 7 летнего перерыва в КЭСе, где я с нуля делал большую энергетическую компанию и это был полностью мой продукт, я поразился огромному прогрессу, который прошла эта компания за то же самое время, какого уровня развития она достигла. Это как из очень крепкого и вызывающего гордость поселка городского типа приехать в Москву. И реальным начальником “Москвы” был Герман. Это невероятно целеустремленный, ориентированный на результат и не боящийся никаких преград человек. Герман — это твоя никогда не засыпающая совесть :) Так получилось, что Герман целенаправленно тратил на меня много времени, у него была своя повестка и свое видение в отношении меня. Эти еженедельные встречи на пару часов в режиме один на один стали настоящим Университетом даже для меня, человека уже много повидавшего и много чего добившегося сам. Итак, чему я научился у своего Третьего Учителя Научился ЗДРАВОМУ СМЫСЛУГерман — это просто воплощение Здравого Смысла. Простые вопросы, основанные на простом жизненном опыте, понимание ключевых мотивов, которыми руководствуются люди, давали Герману возможность, даже не разбираясь в нюансах, очень четко и точно определять проблему, находить решение сложных проблем в крайне простых действиях. 90% всего, что вам рассказывают и объясняют может быть проверено и решено с использованием простого Здравого Смысла. Это так просто и чрезвычайно эффективно. Нужно уметь задавать простые и сутевые вопросы, четко ловить взаимосвязи и видеть нарушение простой логики или причинно-следственных связей, копнуть в эти несоответствия, задать еще несколько простых вопросов — и, вуаля, ты уже так близок к тому, что происходит на самом деле. Я наблюдал с интеллектуальным наслаждением подобные ситуации в нашей компании — когда Герман за три минуты раскладывал человека и его версию событий по полочкам так, что было очевидно — эта версия является даже не полуправдой, а настоящая правда — она в другом. Такой же подход применялся и для поиска необходимого решения проблемы. Научился ПОНИМАТЬ ЗНАЧЕНИЕ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫРуководитель любой организации говорит о том, что ему нужны сильные люди на правильных местах. Но очень мало начальников реально действительно делают это и инвестируют в это бОльшую часть своего времени. Герман в ТНК-ВР был мастером формирования очень сильной команды. Подбор людей, их фильтрация и карьерный рост — это всегда было ключевым фокусом Германа. При этом в ТНК-ВР не всегда это были уж самые сильные люди на рынке — критическое влияние на эффективность команды оказывает то, как они взаимодействуют друг с другом. Обратная связь каждому из руководителей, тонкая настройка коммуникаций внутри Компании, разруливание конфликтов между менеджерами на возможной ранней стадии — это то, на что Герман обращал очень серьезное внимание, и во многих процессах участвовал сам. Я наблюдал это со стороны, сам был частью этой системы, вместе с Германом мы настраивали команду в Блоке Добычи — ключевом блоке Компании в непростое время, перед продажей ее Роснефти. Я впитывал все это как губка, поскольку понимал, что этому невозможно обучиться ни в каком Университете или программе MBA, невозможно воспроизвести в бизнес-кейсах, невозможно до конца описать словами. Научился ЦЕННОСТИ ДИСЦИПЛИНЫ И ПОРЯДКАГерман — это был образец дисциплины и порядка. Сам очень четко организованный, он требовал этого и от других. Совещания четко по графику, все поручения должны быть выполнены, четкий контроль за тем, чтобы порядок и дисциплина проникали во все уровни организации. Жесткое, иногда жестокое, реагирование на отсутствие четкости в реализации поставленных задач. Организация, особенно большая, не может жить и нормально развиваться без дисциплины и порядка. Всегда стоит вопрос того, в каком виде и в какой форме дисциплина и порядок должны быть в организации — в зависимости от того, каков ее размер, какова культура и на какой стадии развития организация находится. Но в любой организации должен быть ЗАКОН и ПОРЯДОК. Чем больше организация — тем больше значение дисциплины и порядка для того, чтобы эта организация работала эффективно. Это всего лишь часть из того, что я получил и чему научился у своих Учителей. Но я постарался выделить самое главное из позитивного — то есть из того, что нужно делать. Кроме того, наблюдая за своими Учителями, я учился и тому, чего делать не стоит или стоит делать по другому. Но это другая история :) Но сейчас описывая все это я еще раз испытал это чувство — чувство огромной благодарности своим Учителям за то, что они сделали для меня, даже не делав это специально. Желаю каждому встретить своего настоящего Учителя Ваш Михаил Слободин Tags: просто про бизнес surfingbird.ru ИП ОЛЬХОВИК ЕВГЕНИЙ НИКОЛАЕВИЧ ИНН 253402166979 — Реестр субъектов малого и среднего предпринимательстваСВЕДЕНИЯиз Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства
ИНН 253402166979 , включенную в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства по состоянию на
Сведения сформированы из материалов сайта ФНС России с использованием сервиса «Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства». e-ecolog.ru Ольховик Евгений НиколаевичНиже представлена краткая информация по компаниям, руководителями которых возможно является Ольховик Евгений Николаевич. Источники данных: Федеральная служба государственной статистики, Единый государственный реестр юридических лиц. Все размещенные на сайте данные являются открытыми и общедоступными в соответствии с положениями пункта 8 статьи 6 Федерального закона 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. и приказом Минфина России №115Н от 5 декабря 2013 г. ОАО "КОМИ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ""КОМИ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ", ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВОРегион: Коми, республикаЮридический адрес: 167000, г. СЫКТЫВКАР, ул. ПЕРВОМАЙСКАЯ, д. 70 Основные виды деятельности:
rusceo.com ОАО " Коми энергосбытовая компания"Выполнение работ по расчистке дорог от снега в п.Алексеевский Советского района Республики Марий Эл в 1 квартале 2014 года Администрация муниципального образования "Алексеевское сельское поселение" Оказание услуг по техническому обслуживанию и эксплуатации объекта: «Автономная газовая котельная ОП № 9 (по Параньгинскому району) МО МВД России «Мари-Турекский» Межмуниципальный отдел Министерства внутренних дел Российской Федерации "Мари-Турекский" поставка лекарственного препарата, влияющего на систему свертывания крови Государственное бюджетное учреждение Республики Марий Эл "Сернурская центральная районная больница" Поставка карственных препаратов, влияющих на сердечно-сосудистую систему для нужд ГБУ РМЭ «Сернурская ЦРБ». Государственное бюджетное учреждение Республики Марий Эл "Сернурская центральная районная больница" Оказание услуг по техническому обслуживанию технических средств охраны на объектах МО МВД России «Мари-Турекский». Межмуниципальный отдел Министерства внутренних дел Российской Федерации "Мари-Турекский" оказание услуги по предоставлению мест в охраняемом теплом боксе для стоянки служебного транспорта, оборудованных для проведения предрейсовых и послерейсовых осмотров автотранспорта и мойки автомобилей Отдела Государственной фельдъегерской службы Российской Федерации в г. Йошкар-Оле Отдел Государственной фельдъегерской службы Российской Федерации в г. Йошкар-Оле Оказание услуг по поверке средств измерений, техническому освидетельствованию и гидравлическим испытаниям стерилизационного оборудования, инструментальному контролю технического состояния рентгенодиагностических аппаратов, электроизмерений в ГБУ РМЭ «Сернурская ЦРБ» (группа номенклатуры 200 код ОКДП 7422090) Государственное бюджетное учреждение Республики Марий Эл "Сернурская центральная районная больница" Поставка дезинфицирующих средств (группа номенклатуры 100 код ОКДП 2423920) Государственное бюджетное учреждение Республики Марий Эл "Сернурская центральная районная больница" Поставка сухого полнорационного корма класса «премиум» и «суперпремиум» для штатных служебных собак МО МВД России «Советский» Межмуниципальный отдел Министерства внутренних дел Российской Федерации "Советский" exposo.me | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
Б. Ф. Вайнзихер
А. Б. Чубайс и Б. Ф. Вайнзихер
М. Ю. Слободин
Виктор Феликсович и Анатолий Борисович
