Содержание
ПравоТЭК — Новости — Отставки и назначения
Внимание!!!
Временно единый телефон ПравоТЭК +7 (495) 215-54-43
26.10.2022
Дмитрий Клеянкин назначен генеральным директором ООО «Транснефть — Порт Козьмино»
19.10.2022
Вадим Павлов назначен директором Департамента реализации специальных проектов Минэнерго России
14.10.2022
Асламбек Гермаханов назначен заместителем руководителя Роснедр
04.10.2022
Виктор Черепов избран председателем Совета директоров ПАО «ФосАгро»
14.09.2022
Георгий Смирнов назначен генеральным директором группы Nordgold
05.09.2022
Андрей Вагнер переизбран генеральным директором ПАО «Т Плюс»
27.07.2022
Олег Косолапов назначен руководителем АО «Сусуманзолото»
22.07.2022
Андрей Козицын покинул пост генерального директора ОАО «УГМК»
20.07.2022
Рослесхоз рекомендует освободить от должности руководителя департамента природных ресурсов Ненецкого автономного округа
19.07.2022
В Petropavlovsk введено внешнее управление
13. 07.2022
Виктора Вексельберга избрали сопредседателем Ассоциации развития возобновляемой энергетики
22.06.2022
Павел Сниккарс избран председателем Наблюдательного совета Ассоциации «НП Совет рынка»
21.06.2022
Андрей Бугров избран председателем совета директоров ПАО «ГМК «Норильский никель»
14.06.2022
Антон Колыхалов назначен директором Департамента цифровой трансформации Минэнерго России
09.06.2022
Александр Пятигор назначен генеральным директором «Россети Урал»
08.06.2022
Акционеры ПАО «Полюс» утвердили состав временного совета директоров
25.05.2022
Андрей Лазеев назначен генеральным директором ПАО АНК «Башнефть»
23.05.2022
Карин Кнайсль покидает пост члена совета директоров ПАО НК «Роснефть»
20.05.2022
Герхард Шрёдер и Маттиас Варниг покидают совете директоров ПАО «НК «Роснефть»
16.05.2022
В АО «СУЭК» состоялись новые назначения
12.05.2022
Эдуард Шереметцев назначен заместителем Министра энергетики РФ
26.
04.2022
Дмитрий Семёнов назначен директором Департамента международного сотрудничества Минэнерго России
25.04.2022
Вадим Воробьев назначен врио президента ПАО «ЛУКОЙЛ»
21.04.2022
Вагит Алекперов покидает пост президента ПАО «ЛУКОЙЛ»
13.04.2022
Сергей Гостев назначен генеральным директором ПАО «Высочайший»
12.04.2022
Алексей Востоков назначен генеральным директором ПАО «Полюс»
12.04.2022
Максим Басов назначен генеральным директором АО «СУЭК»
12.04.2022
Пётр Бобылев назначен директором департамента угольной промышленности Минэнерго России
11.04.2022
Сергей Мочальников назначен заместителем Министра энергетики РФ
11.04.2022
Павел Сорокин назначен первым заместителем Министра энергетики РФ
- ←
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- →
| Ноябрь, 2022 | >> | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Пн | Вт | С | Ч | П | С | В |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | ||||
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
Если Вы хотите подписаться
на рассылку новостей
перейдите по ссылке
АНАЛИЗ И КОММЕНТАРИИ
- Углеводородный потенциал Балтийского моря: разведка, освоение, экология
- Направления развития минерально-сырьевой базы углеводородов юго-западной части Прикаспийской нефтегазоносной провинции
- Перспективы освоения рудного потенциала южной части территории Чеченской Республики
- Алданская урановая эпопея: история и некоторые уроки
- Септарии — нетрадиционный вид ювелирно-поделочного сырья: перспективы добычи
- Инвестиционные соглашения о стимулировании добычи нефти: проблемы и перспективы
- Проблемы применения количественных методов оценки достоверности запасов твердых полезных ископаемых
- Состояние, проблемы и перспективы угольной энергетики России
- Экономика и приоритеты экспортной политики России в нефтяной сфере
- Цветная металлургия России: итоги 30-летия (1992-2021), основные тенденции и прогнозы
Кадровая политика :: О компании :: ПАО «Россети Кубань»
Основные цели кадровой политики ПАО «Россети Кубань»
Ключевыми целями кадровой и социальной политики Общества, призванными обеспечить достижение целевых ориентиров Стратегии развития электросетевого комплекса, являются:
— планирование потребности в персонале — обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Обществом задач;
— своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации;
— обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в Обществе.
Указанные ключевые цели кадровой и социальной политики достигаются путем реализации комплекса мер по различным направлениям деятельности и достижения установленных целевых ориентиров.
Принципы реализации кадровой и социальной политики ПАО «Россети Кубань»
— соответствие Политики единым принципам и подходам
к управлению персоналом в электросетевом комплексе, с учетом региональной специфики.
— максимальное соответствие механизмов реализации Политики лучшим практикам и стандартам работы с персоналом в российских и зарубежных компаниях.
— формирование комплекса направлений и методов работы
с персоналом, позволяющего Обществу быстро и эффективно адаптироваться к корпоративным и внешним изменениям.
— работа в условиях единого кадрового пространства, использования единых технологий, общих информационных ресурсов электросетевого комплекса в целях повышения эффективности кадровой работы и обеспечения снижения издержек.
— предоставление работникам равных возможностей и недопустимость дискриминации по какому-либо признаку.
— создание условий для максимального раскрытия трудового потенциала работников, обеспечение реализации подхода «отношение
к персоналу компаний электросетевого комплекса как к человеческому капиталу», предполагающего инвестирование в развитие работников и получение максимальной отдачи от инвестиций.
— создание условий, при которых профессионализм, результативность, мотивация к профессиональному развитию и разделение общекорпоративных ценностей являются необходимым требованием и единственной гарантией продвижения в Обществе.
— формирование имиджа Общества как социально ответственного, предпочтительного работодателя в целях повышения привлекательности Общества для высококвалифицированных работников.
Основные направления работы по реализации кадровой и социальной политики ПАО «Россети» на 2017 год
— предоставление работникам гарантий и льгот в социально-трудовой сфере, соблюдения норм социального партнерства,
— повышение эффективности деятельности компании, обеспечение роста производительности труда работников;
— развитие кадрового потенциала: осуществление сотрудничества с образовательными организациями на основе единых принципов, определенных Концепцией взаимодействия компаний Группы Россети с образовательными организациями; консолидация усилий в направлении практико-ориентированной подготовки кадров; профориентационная деятельность, включая совместное участие с образовательными организациями-партнерами в специализированных мероприятиях и реализация профориентационных проектов для школьников; кадровое обеспечение учебного процесса; содействие в развитии и модернизации учебных баз;
— реализация единой молодежной политики Группы компаний Россети;
— обеспечение дополнительной мотивации работников
Обучение и развитие персонала
Одним из важных направлений деятельности в области кадровой политики предприятия является развитие потенциала работников.
Главная роль в данном направлении отводится системному и плановому, а главное, непрерывному профессиональному обучению персонала.
Потребность и направления обучения определяются стратегией развития предприятия и уровнем профессиональной компетенции работников. Обучение проводится по следующим основным направлениям: профессиональная переподготовка и повышение квалификации сотрудников, переподготовка и обучение вторым профессиям, курсы повышения квалификации для рабочих, курсы целевого назначения для рабочих, повышение квалификации ИТР, предэкзаменационная подготовка по направлениям, подведомственным Ростехнадзору.
В целом система профессиональной подготовки ПАО «Россети Кубань» представлена 180-ю лицензированными программами, соответствующими требованиям законодательства РФ и контролирующих государственных органов к подготовке специалистов по рабочим и электротехническим специальностям.
Ключевым партнером ПАО «Россети Кубань» в области профессиональной подготовки производственного персонала является УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго» (г.
Краснодар).
|
Основные программы, по которым проводится обучение и подготовка персонала в УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго»:
— «Электромонтер оперативно-выездной бригады»;
— «Электромонтер по эксплуатации распределительных сетей»;
— «Электромонтер по эксплуатации электросчетчиков»;
— «Промышленная безопасность для руководителей и специалистов предприятий»;
— «Безопасность верхолазных работ»;
— «Повышение квалификации производителя работ (бригадир, мастер)» и др.
|
Институт оснащен необходимым оборудованием, в том числе тренажерами, методическими материалами и литературой. В распоряжении образовательного учреждения имеется учебно-тренировочный полигон, на базе которого осуществляется практическая подготовка рабочих и специалистов. Перечень образовательных программ утвержден и согласован с руководителями профильных служб Общества и ежегодно пересматривается.
Пятнадцатый год на базе УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго» реализуется программа профессиональной переподготовки в МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Менеджмент», позволяющая готовить резервистов на руководящие должности. Создана многоступенчатая система отбора кандидатов для включения в группу (установлены критерии, проводится входящее тестирование).
Мониторинг потребности в образовательных программах позволяет разрабатывать и внедрять новые учебные курсы. Программы создаются в целях совершенствования подготовки работников технических служб и являются долгосрочными целевыми программами подготовки кадрового резерва Общества. К 2017 году утверждены и реализуются восемь программ профессиональной переподготовки, специально разработанных институтом для обучения работников Общества: «Школа подготовки специалистов по развитию и реализации услуг», «Школа главного инженера», «Школа подготовки диспетчеров», «Охрана труда и обеспечение безопасности производственной деятельности», «Эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт электросетевых объектов 35 кВ и выше», «Электротехника, электромеханика, электротехнологии», «Школа начальников районов электрических сетей», «Релейная защита и автоматика».
Кроме тесного взаимодействия с УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго», руководство Общества уделяет большое внимание расширению форм сотрудничества с высшими и средними учебными учреждениями, ведущими подготовку по электроэнергетическим специальностям. К таким учреждениям относятся: АНО ОКЦ «Энергоперсонал», ННОУ УМЦ «Линвит», ФГУ ДПО «Петербургский энергетический институт повышения квалификации», НП «Ставропольский учебный центр», АНОО «Межотраслевой учебный центр «Краснодарский», ООО «ЦНТИ «ПРОГРЕСС», ГОУ Краснодарского края «Центр обучения специалистов автомобильного транспорта» и другие.
Кадровый резерв
|
В Обществе реализован системный подход к работе с кадровым резервом, основой которого является Положение о кадровом резерве. Данное Положение устанавливает и определяет:
— основные принципы, цели и задачи в работе с кадровым резервом ПАО «Россети Кубань»;
— структуру (виды) кадрового резерва;
— основные требования к процессу формирования резерва;
— основные направления и формы работы с резервом;
— формы документов, используемых при работе с резервом;
— формы отчетов о работе с кадровым резервом.
|
Для своевременного удовлетворения потребности в кадрах и выявления наиболее перспективных работников в ПАО «Россети Кубань» списки кадрового резерва актуализируются ежегодно. Подготовка работников, зачисленных в кадровый резерв, проводится с использованием всего многообразия форм и методов обучения. Стратегически важным направлением работы с персоналом является развитие профессиональных и управленческих компетенций резервистов на руководящие должности.
Системный подход к работе с кадровым резервом дает работникам Общества возможность развития собственного потенциала, возможность планирования внутриорганизационной карьеры, возможность выбора между горизонтальным и вертикальным развитием в Обществе.
|
Наличие резерва способствует:
— усилению кадрового потенциала Общества посредством формирования контингента высококвалифицированного персонала, подготовленного к руководящей работе;
— сокращению периода адаптации при назначении на управленческие должности;
— обеспечению преемственности руководства;
— возможности карьерного роста работников, повышению их лояльности к Обществу;
— максимальному использованию потенциала каждого резервиста;
— снижению зависимости Общества от внешнего рынка труда.
|
|
Задачи формирования кадрового резерва:
— определение структуры кадрового резерва и перечня ключевых должностей, подлежащих замещению из состава резерва Общества;
— выявление работников, имеющих потенциал для развития своих профессиональных и деловых качеств и занятия руководящих должностей;
— формирование базы данных перспективных внешних кандидатов, их своевременное привлечение для работы в Обществе в случае отсутствия внутренних резервистов, готовых к назначению на вакантную должность;
— организация специального обучения с целью развития у сотрудников, зачисленных в резерв, профессиональных и личностных компетенций, необходимых в работе на руководящей должности;
— обеспечение планового замещения руководящих должностей и адаптации в них работников.
Основные направления деятельности по усилению работы с кадровым резервом:
— определение основных направлений работы и развития членов кадрового резерва;
— формирование и своевременная актуализация состава кадрового резерва, в первую очередь за счет внутренних источников;
— разработка и организация исполнения (при наличии в Обществе финансовой возможности) индивидуальных планов развития сотрудников, зачисленных в кадровый резерв.
|
Flagship Pioneering объявляет о назначении доктора Лучано Россетти новым главным врачом
|
КЕМБРИДЖ, Массачусетс, 16 ноября 2020 г. /PRNewswire/ — Flagship Pioneering, уникальное инновационное предприятие в области медико-биологических наук, сегодня объявило об усилении своей руководящей команды назначением Лучано Россетти, доктора медицинских наук, на должность главного врача ( Директор по маркетингу), а также первый руководитель отдела исследований и разработок (R&D) компании для ее недавно созданной инициативы Pioneering Medicines. Он приступит к своей новой роли 1 января 2021 года. Д-р Россетти приходит во Флагман после завершения шестилетнего пребывания в должности глобального руководителя отдела исследований и разработок в Merck KGaA, Дармштадт, Германия, в течение которого он руководил строгой расстановкой приоритетов в научно-исследовательской организации; предоставил глобальные терапевтические одобрения по нескольким показаниям для лечения рака и рассеянного склероза; и играл ведущую роль в создании и управлении глобальными стратегическими альянсами. » Я рад объявить о назначении Лучано Россетти на недавно созданную двойную руководящую должность во Flagship Pioneering в качестве руководителя отдела исследований и разработок Pioneering Medicines (PM) и главного медицинского директора Flagship Pioneering», — сказал Нубар Афеян, доктор медицинских наук, основатель и Генеральный директор Flagship Pioneering. «Лучано привнесет в Flagship большой опыт в глобальных клинических разработках: он будет давать экспертные советы и направлять клинические активы и играть ключевую роль в обеспечении высокого качества исследований и разработок и клинических операций во всей экосистеме Flagship». В качестве директора по маркетингу компании Flagship Pioneering д-р Россетти будет активно заниматься научными исследованиями и возможностями платформ в рамках экосистемы Flagship, а также помогать формировать общий клинический портфель компании. «Я с нетерпением жду возможности присоединиться к Flagship Pioneering, проверенному двигателю прорывных инноваций в науках о жизни и медицине, — сказал д-р Россетти. «С момента моего первого взаимодействия с флагманской командой и экосистемой компаний во времена моей работы в Merck and Co. почти десять лет назад я был впечатлен креативностью и результатами их руководящей команды. Я уверен, что могу внести свой вклад в дальнейший перевод новые технологии и научные прорывы, сделанные во флагманских лабораториях, в исследования клинических разработок, которые в конечном итоге приводят к преобразующим лекарствам». В качестве руководителя отдела исследований и разработок Pioneering Medicines д-р Россетти будет поддерживать исполнительного партнера Flagship Pioneering Пола Бионди и руководящую группу Pioneering Medicines в разработке и создании портфеля уникальных лекарственных средств, полученных из широкого спектра научных платформ в рамках флагманской экосистемы компаний. Pioneering Medicines — это недавно созданная инициатива, направленная на разработку и разработку инновационного портфеля первых в своей категории терапевтических продуктов, которые используют платформы компаний Flagship и выходят за рамки программ, которые эти компании разрабатывают самостоятельно. «Лучано привнес в Pioneering Medicines огромный опыт в биофармацевтических исследованиях и разработках, и он будет играть важную роль в реализации нашей миссии по созданию портфеля улучшающих жизнь лекарств для пациентов, который дополнит портфолио наших компаний-платформ», — сказал Пол Бионди, Флагманский новаторский исполнительный партнер. О Лучано Россетти До прихода в Merck & Co. в 2006 г. д-р Россетти сделал блестящую карьеру в академической медицине более 18 лет, в том числе 15 лет в Медицинском колледже Альберта Эйнштейна при Университете Йешива в Бронксе, Нью-Йорк, где он был профессором Медицина и молекулярная фармакология. Во время своего пребывания в Эйнштейне он был лауреатом Премии за выдающиеся научные достижения 2000 года от Американской диабетической ассоциации, является автором более 150 рецензируемых публикаций в ведущих биомедицинских журналах и был избран членом Американского общества клинических исследований. О флагманской компании Pioneering
Посмотреть исходный контент для загрузки мультимедиа: http://www.prnewswire.com/news-releases/flagship-pioneering-announces-appointment-of-dr-luciano-rossetti-as-new-chief-medical-officer-301173111. HTML ИСТОЧНИК Флагманский новаторский |
Ранее он занимал должность старшего вице-президента Merck & Co. на поздних стадиях клинических разработок, а до этого отвечал за сквозную стратегию исследований и разработок во всех терапевтических областях в качестве главы глобальной научной стратегии. До прихода в Merck & Co. в 2006 году д-р Россетти проработал 18 лет в академической медицине в качестве профессора медицины и молекулярной фармакологии и руководителя Центра исследований и обучения диабету в Медицинском колледже Альберта Эйнштейна. Он является автором более 150 рецензируемых научных публикаций в ведущих журналах. 
. Он также будет играть ключевую роль в стратегическом планировании и развитии бизнеса, а также интегрировать функции НИОКР для обеспечения разработки инновационных, эффективных и безопасных лекарств. 
В течение этого периода он руководил строгой расстановкой приоритетов в научно-исследовательской организации; предоставил глобальные терапевтические одобрения по нескольким показаниям для лечения рака и рассеянного склероза; и играл ведущую роль в создании и управлении глобальными стратегическими альянсами. Ранее он занимал должность старшего вице-президента по поздней стадии клинических исследований в компании Merck & Co., Кенилворт, штат Нью-Джерси, США, а до этого отвечал за сквозную стратегию исследований и разработок во всех терапевтических областях в качестве главы глобальной научной стратегии. 
ASCI) и Американской ассоциации врачей (AAP). 
Ag, Kaleido Biosciences (NASDAQ: KLDO), Moderna (NASDAQ: MRNA), Rubius Therapeutics (NASDAQ: RUBY), Sana Biotechnology, Seres Therapeutics (NASDAQ: MCRB), Sigilon Therapeutics и Syros Pharmaceuticals (NASDAQ: SYRS). Материаловедение и инженерия | Джордж А. Россетти-младший, назначенный заведующим кафедрой MSE
Джордж А. Россетти-младший, заведующий кафедрой и доцент кафедры материаловедения и инженерии
Я рад сообщить, что д-р Джордж А. Россетти-младший принял назначение на должность помощника руководителя отдела материаловедения и инженерии. Его назначение вступает в силу немедленно.
Джордж получил степень бакалавра в области химического машиностроения и магистра в области материаловедения в Вустерском политехническом институте, степень доктора наук в области твердого тела в Университете штата Пенсильвания, а также проводил постдокторские исследования в области химии твердого тела в Принстонском университете.
Он получил международное признание за свой вклад в фундаментальные исследования в области термодинамики, кристаллографии, фазовых переходов и взаимосвязей структура-свойство в сегнетоэлектриках и связанных с ними электроактивных керамиках. Он является автором около 75 рецензируемых статей и глав книг, имеет два патента США, а его работа цитировалась почти 2000 раз. Его последние опубликованные работы включают обложки, тематические и приглашенные статьи для Журнала Американского керамического общества (2014 г.), Обзоров прикладной физики (2017 г.), Энергетических технологий (2018 г.) и Бюллетеня Общества исследования материалов (2018 г.). Он часто является приглашенным или пленарным докладчиком на крупных конференциях, посвященных электронной и функциональной керамике.
В дополнение к своим достижениям в академических кругах Джордж провел почти дюжину лет в промышленности. Он начал свою карьеру в качестве инженера-исследователя в компании Norton (теперь корпорация Saint Gobain), где он разработал запатентованный процесс изготовления керамики и композитов из нитрида кремния, связанной реакционной связью.
В последующей работе в качестве старшего инженера-исследователя он запатентовал безвредную для окружающей среды систему оксидных материалов и смазок для абразивной обработки, за что он был награжден корпоративной премией Saint-Gobain за инновации в бизнес-подразделениях по всему миру. Позже он присоединился к Continuum Control Corporation, дочернему стартапу Массачусетского технологического института, где в качестве директора по функциональным материалам руководил финансированием DARPA S&T на сумму 7 млн долларов для разработки композитов из пьезоэлектрических волокон, используемых в системах подавления вибрации и активного структурного контроля для воздушных, космических и подводных транспортных средств. Там он также был ключевым участником коммерциализации пьезоэлектрической технологии для использования в линейке спортивных товаров Head Intelligence® с активным демпфированием и полностью оптических переключателях с управлением лучом DirectLight®.
С момента прихода на работу в Университет Коннектикута около 10 лет назад Джордж получил поддержку в своей работе от ARO, DHS, ONR и многих промышленных партнерств.
Добавить комментарий