Александр Хуруджи (НП ТСО): Главное -не бояться! Хуруджи александрХУРУДЖИ Александр Александрович - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.ОБРАЗОВАНИЕПосле школы Александр Александрович поступил в Донской юридический институт, где проходил обучение на кафедре «Гражданское право и гражданский процесс». Окончив вуз в 1998 году, через некоторое время получил высшее техническое образование по специальности «Технология машиностроения» в Донском государственном техническом университете и высшее экономическое образование по специальности «Банковское дело» в Северо-Кавказском институте бизнеса. ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬС 1990 по 1999 годы Александр Хуруджи занимался созданием бизнес-структур различных направлений экономической деятельности, таких как электроэнергетическая, торговая, строительная и юридическая.С 2004 по 2005 год проходил губернаторскую программу переподготовки кадров для отрасли малого бизнеса на базе Ростовского государственного экономического университета и стажировался в Болгарии под эгидой Торгово-промышленной палаты региона. В 2008 году Александр Александрович возглавил Совет директоров ростовской электроэнергокомпании «Энергия». 
В команде Boris TitovПОЛИТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬВ 2011 году стал членом Совета Ростовского регионального отделения (РРО) «Опоры России» и председателем Комитета по энергетике и строительству РРО «Опоры России».На протяжении 2013-2016 годов работал в должности директора представительства Агентства стратегических инициатив в ЮФО – Ростовской области. С 2016 года является руководителем «Партии Роста» Ростовской области, занимая пост Федерального секретаря фракции. 
На Международной премии «Малая энергетика - большие достижения»Кроме того, Александр Александрович является членом Совета потребителей при ОАО «Российские сети», членом Общественного совета при ФСТ РФ, членом Наблюдательного совета НП «Совет розничных потребителей энергоресурсов», членом Комитета по модели рынка НП «Совет рынка», членом Экспертного совета по электроэнергетике ФАС РФ, участником разработки форсайт-проекта в электроэнергетике, экспертом и участником рабочих групп АСИ: НПИ, дорожная карта «Упрощение процедур получения разрешения на строительство» и «Повышение доступности энергоинфраструктуры», председателем правления НП территориальных сетевых организаций. БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬАлександр Хуруджи – генеральный спонсор женской команды по хоккею на траве «Дончанка» (Волгодонск), которая много раз становилась призёром российских и мировых соревнований. Он осуществлял адресную помощь детскому травматологическому отделению при Волгодонской горбольнице по закупке систем кондиционирования, школьному учреждению «Шанс» Волгодонска Ростовской области в приобретении и ремонте компьютерной техники; проводил благотворительные акции «Творим добро с любовью к детям», разрабатывал и реализовывал программы по предоставлению жилья детям-сиротам. В частности, он приобрёл для выпускников интерната 12 квартир.ВЗГЛЯДЫПо мнению Александра Александровича, для формирования экономического благополучия государства необходимо развивать, прежде всего, малый и средний бизнес. Для предпринимателей главным является результат, а не процесс. Основное внимание следует направить на усовершенствование инвестклимата страны, делая акцент на необходимости сохранения собственных инвесторов, для того чтобы подтянулись внешние. Политик отстаивает интересы предприятий малого и среднего бизнеса, потребителей электроэнергии, электросетевых организаций, землепользователей, а также всеми силами поддерживает предпринимателей, которые незаконно преследуются в уголовном процессе, реализует проекты по оперативному пресечению фабрикации экономических уголовных дел. Пресс-конференция Александра ХуруджиХОББИАлександр Хуруджи принимает участие в международных вертолётных перелётах в США и Европе. В 2012 году ему выдали лицензию пилота-любителя. Также увлекается аквабайком, горнолыжным спортом и параглайдингом.
С семьёйЛИЧНАЯ ЖИЗНЬАлександр Александрович женат, воспитывает двух детей.Хуруджи Александр Александрович | ФедералПрессДосьеРодился в 1975 году в Ростове-на-Дону в семье инженеров. Отец, Александр Семёнович Хуруджи, — изобретатель, участвовал в разработке авиакосмических проектов «Морской старт», «Протон», «Буран». Дед по отцовской линии, Семён Фатеевич Хуруджи, — фронтовик, лауреат Ленинской премии, персональный пенсионер СССР, создатель одного из крупнейших в Ростовской области лесхозов, известен своим вкладом в озеленение области. В 1998 году окончил Донской юридический институт, кафедру «Гражданское право и гражданский процесс». Позднее получил высшее экономическое (Северо-Кавказский институт бизнеса, инженерных и информационных технологий, специальность «банковское дело», 2009) и высшее техническое (Донской государственный технический университет, специальность «технология машиностроения», 1999) образование. В 2004-2005 гг. проходил губернаторскую программу переподготовки кадров для сферы малого бизнеса на базе Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). Прошел стажировку под эгидой Торгово-промышленной палаты Ростовской области в Болгарии. С 2013-2015 года обучал руководителей региональных органов власти развитию инвестиционного климата в рамках образовательной программы РАНХиГС.. Профессиональная деятельность: С 1995 А.А. Хуруджи занимается предпринимательством: - Возглавлял юридическую компанию. - Являлся генеральным директором и владельцем строительной компании (многоквартирные, высокоэтажные жилые дома). - Учредил и возглавлял энергокомпанию, транспортирующую электроэнергию потребителям. Общественная деятельность: С 2011 года: - Член Совета Ростовского регионального отделения (РРО) «ОПОРЫ РОССИИ». - Председатель комитета по энергетике и строительству РРО «ОПОРЫ РОССИИ». - Член Совета потребителей при ОАО «Российские сети». - Член Общественного совета при ФСТ РФ. - Член наблюдательного совета НП «Совет розничных потребителей энергоресурсов». - Член комитета по модели рынка НП «Совет рынка». - Член экспертного совета по электроэнергетике ФАС РФ. - Участник разработки форсайт-проекта в электроэнергетике. - Эксперт и участник рабочих групп АСИ: НПИ, дорожная карта «Повышение доступности энергетической инфраструктуры» и «Упрощение процедур получения разрешения на строительство». - Являлся председателем правления Некоммерческого партнёрства территориальных сетевых организаций. - Являлся директором представительства АСИ в Южном федеральном округе — Ростовской области (с 26 сентября 2013 года), ответственный за инициирование и продвижение общественно значимых проектов субъектов среднего предпринимательства, продвижение инициатив по улучшению предпринимательского климата, содействие преодолению барьеров в развитии субъектов среднего предпринимательства, поиск проектов и лучших региональных практик, взаимодействие с региональными органами власти, общественными организациями. Политическая деятельность: С 2016-го года Федеральный секретарь ВПП «ПАРТИЯ РОСТА» С 2016-го года Омбудсмен по вопросам, связанным с нарушением прав предпринимателей при применении меры пресечения и исполнении приговора, предусматривающего наказание, связанное с лишением свободы. fedpress.ru Хуруджи Александр Александрович | ФедералПрессДосьеРодился в 1975 году в Ростове-на-Дону в семье инженеров. Отец, Александр Семёнович Хуруджи, — изобретатель, участвовал в разработке авиакосмических проектов «Морской старт», «Протон», «Буран». Дед по отцовской линии, Семён Фатеевич Хуруджи, — фронтовик, лауреат Ленинской премии, персональный пенсионер СССР, создатель одного из крупнейших в Ростовской области лесхозов, известен своим вкладом в озеленение области. В 1998 году окончил Донской юридический институт, кафедру «Гражданское право и гражданский процесс». Позднее получил высшее экономическое (Северо-Кавказский институт бизнеса, инженерных и информационных технологий, специальность «банковское дело», 2009) и высшее техническое (Донской государственный технический университет, специальность «технология машиностроения», 1999) образование. В 2004-2005 гг. проходил губернаторскую программу переподготовки кадров для сферы малого бизнеса на базе Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). Прошел стажировку под эгидой Торгово-промышленной палаты Ростовской области в Болгарии. С 2013-2015 года обучал руководителей региональных органов власти развитию инвестиционного климата в рамках образовательной программы РАНХиГС.. Профессиональная деятельность: С 1995 А.А. Хуруджи занимается предпринимательством: - Возглавлял юридическую компанию. - Являлся генеральным директором и владельцем строительной компании (многоквартирные, высокоэтажные жилые дома). - Учредил и возглавлял энергокомпанию, транспортирующую электроэнергию потребителям. Общественная деятельность: С 2011 года: - Член Совета Ростовского регионального отделения (РРО) «ОПОРЫ РОССИИ». - Председатель комитета по энергетике и строительству РРО «ОПОРЫ РОССИИ». - Член Совета потребителей при ОАО «Российские сети». - Член Общественного совета при ФСТ РФ. - Член наблюдательного совета НП «Совет розничных потребителей энергоресурсов». - Член комитета по модели рынка НП «Совет рынка». - Член экспертного совета по электроэнергетике ФАС РФ. - Участник разработки форсайт-проекта в электроэнергетике. - Эксперт и участник рабочих групп АСИ: НПИ, дорожная карта «Повышение доступности энергетической инфраструктуры» и «Упрощение процедур получения разрешения на строительство». - Являлся председателем правления Некоммерческого партнёрства территориальных сетевых организаций. - Являлся директором представительства АСИ в Южном федеральном округе — Ростовской области (с 26 сентября 2013 года), ответственный за инициирование и продвижение общественно значимых проектов субъектов среднего предпринимательства, продвижение инициатив по улучшению предпринимательского климата, содействие преодолению барьеров в развитии субъектов среднего предпринимательства, поиск проектов и лучших региональных практик, взаимодействие с региональными органами власти, общественными организациями. Политическая деятельность: С 2016-го года Федеральный секретарь ВПП «ПАРТИЯ РОСТА» С 2016-го года Омбудсмен по вопросам, связанным с нарушением прав предпринимателей при применении меры пресечения и исполнении приговора, предусматривающего наказание, связанное с лишением свободы. adm.fedpress.ru Процесс по делу «Энергии»: один из обвиняемых заявил о причастности к делу младшего брата Александра Хуруджи14.02.2017 в 13:34, просмотров: 1963Дело вокруг АО «Энергия» и его главного акционера Александра Хуруджи вышло на финишную прямую. И вот тут-то, когда эмоции немного улеглись и взор прояснился, стали заметны нестыковки и шероховатости. Итак, краткий обзор последних серий. СМИ и блогосфера очень много потратили своего времени, чтобы раскрыть суть «энергетического гамбита», но только выходило однобоко - одна сторона эмоционально и не стесняясь в выражениях комментировала направо и налево, не утруждаясь правдоподобностью и детализацией, другая, напротив, - лаконично, сухо и нечасто, они вообще скупы на сантименты. Предпочтения журналистов тут понятны - эпатажные цитаты и лозунги против набора фактов, с которыми ещё разбираться надо. Публикации в газетах и в социальных медиа появляются ежедневно и раскрывают суть «ужасной корпорации», пожирающей бизнес молодого предпринимателя. Интервью Александра Хуруджи наполнили информационный фон Южной столицы чувством несправедливости к процессу над предпринимателем, который пытался заработать свой «честный миллиард». В одном из интервью подсудимый сетует что следователи взломали его телефон чуть ли не отверткой и использовали полученные сведения для доказательства его вины. Сложно не порадоваться за нашу державу, когда простые следователи взламывают запароленный телефон. Сотрудники ФБР и ЦРУ тратят на эти задачи миллиарды долларов и месяцы работы. Но чем больше информации обвиняемый выпускает в свет, тем в большее противоречие одно интервью вступает с другим. И вот на что хочу обратить внимание. Несколько дней назад в соцсети в очередной раз поднялся вопрос отсутствия в материалах дела заявления потерпевшего, которое было сразу интерпретировано как закулисная игра огромной "империи зла", которая в нарушение всех мыслимых законов давит на сотрудников суда и следствия, свидетелей, чтобы раздавить непокорного борца за энергетические свободы. Но реальность оказалась менее героической, но более объективной. Сотрудники МРСК, обеспокоенные своими убытками от троекратного роста тарифа компании г-на Хуруджи, обратились в аппарат Полномочного представителя президента России по ЮФО с просьбой провести проверку действий компании, вследствие которых жителям региона придётся мириться с ростом тарифа на «честно заработанный миллиард» юного предпринимателя. На основании распоряжения полпреда и была проведена проверка действий АО «Энергия», материалы которой в свою очередь стали основанием для возбуждения уголовного дела. И у полпреда на это есть законные полномочия, как бы это ни не нравилось фан-клубу основного акционера «Энергии». Идем дальше. Г-н Хуруджи всячески отрицает свою причастность к компании Энергия, сообщая в своих интервью, что с 2010 года он отошел от дел и довольствовался просмотром ежегодных прибыльных отчетов своейкомпании. Действительно, зачем вмешиваться в процесс, если работают доверенные лица и у них все получается хорошо. Но уже в другом интервью Александр сетует, что неплатежи МРСК Юга поставили «Энергию» на грань банкротства, и это тянется уже несколько лет. Так и осталось непонятно, то ли Хуруджи не занимался компанией и все было хорошо, то ли все было плохо и «у штурвала» стоял Александр. Друг и соратник Хуруджи, бывший директор АО "Энергия", г-н Конопский вообще отказывается от своего участия в проблемном Красносулинском активе, мол, они там без меня зарабатывали миллиард, а я всего лишь номинально управлял компанией. Есть чему поучиться начинающим бизнесменам - никто не управлял компанией, а она сама приносила прибыль. В общем, Конопский отказывается от всех подписей и документов, не припоминает, чтобы кому-то выдавал доверенности, времени-то вон сколько прошло. Даже для опознания «особого мнения» в тарифном деле, написанного собственноручно, г-ну Конопскому пришлось воспользоваться лупой, которую ему любезно предоставили. Ну, и самое интересное: версия о непричастности к работе ОРУ Несветай ГРЭС трансформировалась в сообщение, что всеми тарифами занимался младший брат Александра Хуруджи по имени Сергей, который на тот момент был начальником производственно-технического отдела компании, а сейчас объявлен в федеральный розыск. Интересно, это согласованный ход или у Конопского начали сдавать нервы к концу процесса? Ждем продолжения судебной саги rostov.mk.ru Главное -не бояться! – Russianlevels.ruОткровенно говоря, этот человек нас просто поразил. Во всем сонме современной отечественной жизни, наполненным огромным количеством своеобразных личностей, гонящихся за призрачным огоньком материализма и карьеризма, этот человек показал высший пилотаж, сумев сыграть с нашей капиталистической реальностью в ее игру и победить, добившись такого уровня, который, безоговорочно, считается в нашем обществе мерилом несомненного успеха. Однако, в отличие от многих людей подобного уровня, он сумел вовремя остановиться, фактически отойдя от дел и занявшись работой во благо общества. Идеализм? Или мечты из детства? Не знаю… На ум приходит сравнение, на мой взгляд с Генрихом Шлиманом (археологом – открывшим миру заново Трою), человеком науки, подошедшим к делу рационально – обеспечиться сперва капиталом, а затем заняться делом которое его действительно чрезвычайно привлекало. Аналогии действительно есть. Первые свои деньги он заработал в четырнадцать лет. “В четырнадцать лет Шлиману пришлось оставить школу и поступить учеником в лавку в маленьком городке Фюрстенберге. И так с пяти часов утра до одиннадцати часов вечера”. Через 15 лет, Шлиман оставил уже следующую запись в личном дневнике: “Небо чудесным образом благословило мои торговые дела, и к концу 1863 года я увидел себя владельцем такого состояния, о котором не отваживался мечтать в самых честолюбивых своих замыслах”. И после этих строк следует прелестная в своей непосредственности фраза – констатация поступка, казалось бы, абсолютно неправдоподобного, но для Генриха Шлимана совершенно закономерного. “В силу этого я отошел от торговли, – скромно замечает он, – решив целиком посвятить себя научным занятиям, которые всегда меня чрезвычайно привлекали”. Подобно Шлиману, этот человек является успешным предпринимателем принадлежащий к числу людей, которые, как говорится, своего не упустят и умеют ковать железо, пока оно горячо, эрудированный интеллектуал, ценитель искусства, инвестор и меценат, а самое главное абсолютно целостная личность, интервью с которым мы с гордостью представляем на Ваш суд… *** Руководитель представительства Агентства стратегических инициатив (АСИ) в Южном федеральном округе Руководитель группы АСИ по поиску лучших практик в сфере технологического присоединения Председатель правления НП ТСО
*** Сегодня мы в гостях у талантливого человека, государственного деятеля, предпринимателя, электроэнергетика, строителя и специалиста по инфраструктуре Александра Хуруджи. С.Б. Александр Александрович, Здравствуйте! Расскажите пожалуйста о себе, о своем жизненном пути и о том как вы пришли в профессию. А.Х. В энергетику я пришел волею судьбы. Вообще, у меня мама и дядя энергетики, а я единственный был в семье юрист. У меня два полных образования – юридическое и банковское, плюс незаконченное техническое. В один момент, ко мне пришли с просьбой помочь продать предприятие, которому, на тот момент, казалось, ничем помочь нельзя. Там поссорились между собой все акционеры, а ведь это электросетевое предприятие от которого зависело порядка 95% промышленности города. Одни долги и распри. Мы же взялись предприятие это реализовать, подписав договор эксклюзива с порядка полусотней акционеров. В результате мы их убедили, что если будете дальше вести распри, то вы все развалите и владеть будет нечем. Поэтому, вы сейчас миритесь, мы вам проведем подготовку, упакуем и продадим. А в то время я занимался строительством многоэтажного жилья, инвестировал. Работал в полном цикле – начиная от завода железобетонных конструкций заканчивая мех.заводом. Когда же нашелся покупатель то он начал торговаться опуская цену и в итоге доторговавшись отказался, а сроки контракта данного на реализацию предприятия вышли. Ну и в итоге, владельцы говорят – в контракте же был пункт, что вы обязаны, в случае нереализации, купить предпритие по последней цене и чем продавать этому человеку, который нас все время протягивал по стоимости, мы готовы вам продать. Мое же окружение, отнеслось к идее несколько эмоционально и мы не сразу приняли решение. В общем купили, за несколько лет спасли, а мне пришлось разобраться в энергетике. Думал, что предыдущий директор, которому мы только что передали деньги, как-то поможет, объяснит, устроили красивую церемонию прощания, но вместо этого, он скрылся через заднюю дверь, уехав на машине скорой помощи, заявив что ему стало плохо с сердцем. Но на самом деле, уже готовилась схема обратного захвата предприятия. Мой приход на предприятие еще не начался, а на него уже начали нападать рейдеры с помощью бывших сотрудников. За время моей работы я пережил несколько рейдов из которых удалось выйти – с седыми волосами, но с большим опытом и настал момент, когда я решил что этим можно поделиться. В то время я вошел в Опору России Ростовской области возглавив комитет, выступил один раз в Москве, затем другой и меня попросили чаще бывать на мероприятиях. Так я попал на Красноярский экономический форум, где познакомился с помощником президента России Белоусовым – очень дружелюбным человеком, позитивно настроенным чиновником. Он сказал: “Можете дальше говорить, что в России все криво, а можете изменить ситуацию. Присоединяйтесь к работе АСИ (Агентство стратегических инициатив- russianlevels.ru) Вы будете собираться как представители бизнеса и то, что требуется бизнесу для функционирования, будете сами предлагать в качестве законодательных инициатив в сотрудничестве с представителями власти. И законы будут меняться – задача войти в 20-ку мировых лидеров стран по рейтингу благоприятствия для ведения бизнеса. Начали работу с написания дорожной карты по энергетике совместно с The Boston Consulting Group (BCG) (международная консалтинговая компания – один из лидеров консультационного рынка -russianlevels.ru). Писали до 4-х утра, за окном уже темнота – выпили все кофе, но сделали. Дорожную карту в итоге приняли, подписал ее президент РФ Владимир Владимирович Путин и к нашему агентству стали относиться серьезно. К нам начали ходить на мероприятия представители бизнес сообщества, поняли, что там можно не только высказаться, но и получить решение каких-то определенных вопросов и стали забрасывать своими предложениями. Так начался новый этап моей жизни. [metaslider id=830] Я вошел в группу АСИ по электроэнергетике, начали писать программы и законы, которые позволили продвинуться РФ в рейтинге ведения бизнеса вверх. Предприниматели увидели, что благодаря нашей работе, снизилась в 5-6 раз стоимость подключения к электроэнергии. Затем, я начал расширять сферу интересов, выступать по более общим темам, и в итоге я стал заниматься в законодательном плане инфраструктурой в целом. Мне позвонили из администрации президента и пригласили на встречу президента с бизнес-сообществом. В отличие от многих людей которые ходят на мероприятия чтобы тихо посидеть, послушать, сфотографироваться – я подготовил ряд предложений которые и озвучил. Предложения были: 1. Создать службу ускорения получения разрешительной документации – когда люди которым нужно получить к примеру разрешение на строительство в течении не 30 дней по регламенту, а за 2 дня. Пусть человек обратится в ведомство, получит разрешение, заплатит официально денег и тем самым можно быстро снизить проблему низовой коррупции, а бюджет получит дополнительные доходы. 2. Стоимость земли. Кадастровая стоимость, завышена местами в десятки раз в отличие от реальной. Пусть, государство отдает землю по реальной цене, а предприниматели будут покупать ее, минуя огромное количество проблем, которые и создают в итоге коррупционную составляющую. А ведь вопрос стоимости земли и является одним из ключевых моментов, которые создают плохой рейтинговый и инвестиционный климат в стране. 3. Сроки подключения к сетям. Срок подключения к сетям составляет порядка 150 дней и за это время, нужно получить разрешение на прокладку трассы, на раскопку и т.д. Мы подсчитали и оказалось, что нужно только на согласования – 350 дней! А они должны через 150 дней уже все построить! Я предложил, давайте сделаем пилотный проект – по упрощению процедур при строительстве обьектов “последней мили” (когда подключается вода, тепло и электроэнергия – russianlevels.ru). Предложил губернатору Ростовской области поддержать этот проект и в результате мы получили 90 дней, вместо 350. Мы работали с помощью “звоночного права” – оказалось, что процедуры значительно ускоряются. Полученные сроки, мы предложили закрепить законодательно. Мы сделали группу, базировались на том, что в любом регламенте написано – максимальный срок получения к примеру, 30 дней, а минимальный не указан! Пришлось, внести изменения в законодательство. Так и удалось реализовать этот проект. С.Б. Не могли ли бы Вы рассказать о своей юности, где учились и чем занимались, до того как заняться электроэнергетикой? А.Х. Я учился в замечательном месте – Донском Государственном Техническом Университете (ДГТУ) (бывш. Ростовский институт сельскохозяйственного машиностроения (РИСХМ) – russianlevels.ru). Это был настоящий Вуз, с большой буквы о котором у меня остались замечательные воспоминания. Поступил изначально на технологии машиностроения. Ростов, на мой взгляд – энергичный южный, заводной город. Мы все там быстро делаем – быстро говорим, быстро думаем. В бизнесе я уже 25 лет, начинал в 14 лет. тогда это было своеобразным вызовом времени – дух кооперации, перестройка, свобода… Я тогда после 9 класса поступил в лицей – которые, только тогда появлялись. В городе, появился какой-то мужик, который шил джинсы – в последствие, так было положено начало компании “Глория Джинс”. И познакомился с одним из кооператоров, мы начали шить шарфики. Отдавали на реализацию людям – те проводили продажи – кричали “в одни руки больше одного шарфика не даем и т.д” – народ хватал как горячие пирожки и для своего возраста я ощутимо пополнил финансовое состояние – на учебу ездил на такси. Но всему бывает предел – бизнес был нестабильный – то густо то пусто, и вот однажды стоя на остановке я заметил, как к кооперативному ларьку подошли какие-то люди, воровато оглянувшись, занесли какие-то коробки и ушли. Как оказалось, ушлые продавцы подмешивали к основному товару свои собственные и продав забирали деньги себе, докладывая владельцу, что продаж сегодня было мало. Поняв что такое происходит повсеместно, я отправился на переговоры к владельцу, заявив с порога, что могу увеличить продажи в несколько раз, если он даст мне под управление несколько киосков – в обмен на половину сгенерированной прибыли. Кооператор с сомнением посмотрел на 14-ти летнего паренька, но пару киосков дал. Уволив левачивших сотрудников, продажи я очень быстро поднял и через два месяца стал управляющим сети из 26 киосков. Вскоре, розница наскучила и я перешел в опт. Торговал всем – возил, покупал, попадал, выигрывал – чего только не было в то время. Прошел через опт, розницу и производство. В последствии, я понял что фраза из фильма Френсиса Форда Копполы “Один законник с портфелем в руках сделает больше, чем сто невежд — с автоматами” верна и отучился на юриста. Защищал интересы многих коммерческих организаций и везде выступал в качестве партнера, брал организации на аутсорс, работая за процент. Так получилось, что мне довелось защищать интересы семьи Эдуарда Уяса (председателя правления акционерного коммерческого банка “Прогресс-2000” убитого в результате заказного преступления в 1994 году в Ростове) талантливого человека которого помнит весь Ростов. По иронии судьбы, незадолго от его убийства, он должен был участвовать в передаче Влада Листьева, которого тоже убили через непродолжительное время. Такое было время, в котором приходилось начинать, и мы работали, пережив многое – успехи и неудачи, взлеты и падения, утраты и приобретения… Что мне еще помогло, так это то, что я рано определился в жизни – чего – я хочу. В отличие от всех студентов, которые искали себя – я работал, действуя на результат. И как оказалось, это был правильный выбор. В последствие я понял: вести бизнес в России – это хорошо, это прибыльно и перспективно. Мои многие друзья живущие и работающие за границей, то и дело говорят – езжай к нам, будем деньги зарабатывать. Я же всегда парировал – ну перееду, что вы можете предложить? Вы участвуете в государственных конференциях? Занимаетесь благотворительностью? Можете общаться с руководством страны и общественностью? Нет, надо денег зарабатывать – отвечают. Мы же здесь в России, немножко по другому живем, ездим на хороших машинах с водителями, и о такой вещи как зарабатывать деньги, забыли уже как лет наверное 10. Деньги они есть, да и ладно. Мы относимся к ним без пиетета – это всего-навсего инструмент, ресурс. Ты же не можешь часами, рассказывать о том как любишь лопату или стамеску? Мы понимаем, поучаствовав в изменении законодательства, что можем менять ситуацию и это ободряет, а условия ведения бизнеса будет улучшаться навстречу будущему. И работать в своей стране это вполне рационально – здесь свои правила, свои устои, которые понятны. [metaslider id=832] Хотя условия хоть и улучшаются, но ситуация в инвестклимате улучшилась не особо. Экономический блок Андрея Рэмовича Белоусова произвел в каком-то смысле системную революцию, меняя условия для бизнеса, однако другие блоки развивались в совершенно противоположном направлении. Количество силовых и проверяющих, сейчас по факту больше, чем людей пытающихся что-то созидать. В результате, получается, что предприниматель не способен, такое количество народа прокормить. С.Б. Сейчас перед отечественной инфраструктурой предстоят достаточно тяжелые испытания. Хотя программа ДПМ была признанна успешной, и потребности центральной России в энергии закрыли, проблемы остаются – Дальний Восток, Сибирь. Не могли ли озвучить ваше мнение по этому вопросу? И будут ли влиять санкции закрывшие доступ к западным финрынкам влиять на нашу дальнейшую жизнь? А.Х. По факту, санкции значительно повлияли на нашу жизнь. Во многих отраслях, мы давно уже неконкурентоспособны. Но есть и плюс, я придерживаюсь точки зрения что не бывает абсолютных плюсов или минусов. В условиях, когда многие товары подорожали, нашим производителям – ищущим нишу, можно предложить продукт более дешевый, нежели заграничный, и тем самым раскрутившись, организовать множество новых рабочих мест. Самое непонятное в санкциях – предприниматель готовый вложиться в дело, не знает сколько они продлятся, а вдруг Россия завтра отменит эмбарго. А если я вложился, допустим в сельское хозяйство -растить яблоки – требуется три года, на то чтобы дать первый урожай, а если их потом, никто не купит? Так что, есть инерция в определенных отраслях, поэтому когда мы говорим об импортозамещении – есть отрасли, где можно отбить деньги быстро, а где и очень долго. И поэтому, очень важно сделать стратегию поддержки импортозамещения, которую делают в том числе сейчас в АСИ. В энергетике же были допущены фундаментальные ошибки, в определенный период, из отрасли ушли деньги. Когда начиналась инвестиционная программа, энергетика представляла собой “черную дыру” в которую приходилось вливать гигантские суммы. Что лучше? Поднять в 7-8 раз стоимость энергии и иметь конкурентное преимущество в виде дешевой стоимости энергоресурсов и подбрасывать туда периодически немножко денег, которые занимали или не предусмотреть, что часть игроков будут просто заниматься сбытовой деятельностью, попусту перекладывая туда бумажки, но там будет очень высокая добавленная стоимость и что самое главное, вероятность того что деньги будут вынуты? Самая сложная история это сетевики и генерация -у кого деньги, поступают сразу от населения и есть соблазн их изъять, прикрываясь бумагами. И таких случаев много. И мы опять видим увеличение долгов на рынке. Решение простое – нужно: 1. Четкое прогнозирование потребностей страны в энергии. 2. Нужна стратегия и понимание куда идет и развивается система. 3. Сетевые и генерирующие активы нужно разгосударствлить. Уменьшить влияние государства, либо передать в управление частным компаниям, поставив им ключевые показатели эффективности. 4. Нужны незыблемые правила на срок не менее 10 лет – установили тарифы и все, нет изменений. Сейчас же триста законодательных изменений в год по энергетике. 5. Все субъекты в стране, должны работать по одним правилам – сетевики, генераторы, потребители, тарифы. Также нужно срочно отменить запрет на совмещение деятельности от 2006 года (Постановление Правительства РФ от 27 октября 2006 г. N 628 “Об утверждении Правил осуществления контроля за соблюдением юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями запрета на совмещение деятельности по передаче электрической энергии и оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике с деятельностью по производству и купле-продаже электрической энергии и о внесении изменения в Положение о Федеральной антимонопольной службе, утвержденное постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2004 г. N 331”-russianlevels.ru) в результате которого, сетевые компании, не в состоянии на концах сетей, где есть небольшое потребление энергии – в каких-нибудь заброшенных территориях установить те же дизель-генераторы, которые могут снабжать энергией, но вынуждены обслуживать огромное количество провода, тянущегося через болота, и все за счет потребителя, который оплачивает подобное, включенным в счет. Вторая категория – льготники – в которые норовят записаться все кому ни лень, всеми путями. Сперва были льготы для малого и среднего бизнеса, потом добавили физ.лиц и все бросились подключаться. В итоге очень трудно подсчитать сколько доходов выпадает, а сколько остается и все это ложится на плечи простого потребителя, вынужденного все это, компенсировать. Выходит сумма 200 миллиардов в год, которая ощущаться в каждом квитке за электроэнергию. С.Б. Не могли ли вы рассказать об некоммерческом партнерстве территориальных сетевых организаций (НП ТСО) которое было создано по вашей инициативе? А.Х. Это инициативная группа, которая представляет интересы территориальных сетевых организаций на различных уровнях и занимается поиском наиболее сбалансированных решений в этой части электросетевого комплекса. В ней 40 компаний, 80% передачи энергии России. Мы хотим, чтобы учитывались системно – все интересы этих организаций и тем самым, мы постарались создать единый центр компетенций, дабы создать, общую усредненную позицию. Мы вошли во все рабочие группы и комиссии по вопросам электроэнергетики, потому, что за последние три года, существования организации, законодательство стало более стабильным. И мы работаем в интересах потребителя, ибо если энергетики неконкурентоспособны, потребитель проголосует ногами. А мы пытаемся защитить интересы и потребителей и энергетиков, создав комфортные условия для всех. С.Б. Александр Александрович! Не могли ли Вы дать совет энергичной молодёжи, которая хочет чего-то добиться в этой жизни? А.Х. Для того чтобы чего-то добиться нужно три момента – желание, отсутствие страха и наглость. Человек настолько силен, насколь С.Б. Огромное Вам спасибо, Александр Александрович! За содержательное интервью, надеюсь, оно пойдет на пользу нашим читателям и успехов Вам в вашем труде! А.Х. Всегда, пожалуйста! P.S.Если у вас возникли идеи, предложения к А.А. Хуруджи, обращайтесь к нам, пишите на e-mail: [email protected] www.russianlevels.ru |
|
|||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
ко позволяет его наглость. Наглость в хорошем смысле. Поэтому, когда говорят, что вокруг проблемы, что законодательство нестабильно, предпринимателей могут посадить, просто за то, что они предприниматели, а курс доллара скачет несколько раз на дню, нужно знать – главное не бояться!
