Олег ХАРИВСКИЙ: ПОДКЛЮЧЕНИЕ К ЭЛЕКТРОСЕТЯМ ВЫГОДНО ВСЕМ . Харивский олег любомирович биография

Директором «Рязаньэнерго» назначен Олег Харивский

Олег Харивский

Олег Харивский, сообщают 22.01.2013 г. новости энергетики России, директором филиала МРСК Центра и Приволжья «Рязаньэнерго». Олег Харивский сменил на этом посту Владимира Филипповича Скорикова. Ранее Харивский возглавлял другой филиал компании — «Кировэнерго».

Олег Харивский — 1969 года рождения, уроженец города Семипалатинска. Образование высшее, в 1993 году получил диплом Новосибирского электротехнического института. Трудовую деятельность начал в 1993 году мастером Нефтеюганских электросетей ОАО «Тюменьэнерго», в дальнейшем работал начальником группы подстанций, начальником Правдинского района этого же предприятия. С 2004 по 2007 год — главный инженер, директор филиала ОАО «Тюменьэнерго» — Северные электрические сети. В 2007 году назначен заместителем гендиректора филиала ОАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Урала (Екатеринбург) по развитию и взаимоотношениям с клиентами. С июля 2008 по январь 2013 года работал заместителем гендиректора ОАО «МРСК Центра и Приволжья» — директором филиала «Кировэнерго». Отец троих детей.

За выдающиеся достижения Олег Харивский отмечен Благодарностью ОАО «МРСК Центра и Приволжья», Благодарностью Минэнергетики Российской Федерации, медалью МЧС России — «Маршал Василий Чуйков» и многими другими, сообщают новости энергетики России.

Еще по этой теме

Метки: 2013 г., МРСК Центра и Приволжья, назначения и отставки, новости энергетики 2013, новости энергетики России, Олег Харивский, Рязаньэнерго, электросети, электроэнергетика, электроэнергетика России

Интересная статья? Поделитесь ей с друзьями:

novostienergetiki.ru

Береги энергию | Олег Харивский: «О выборе профессии не пожалел ни разу»

Для большинства людей новогодние праздники - время беззаботного отдыха или приятных хлопот, а для энергетиков - ответственная пора и пик нагрузок. Таковы издержки профессии: напряженно работать, когда другие отдыхают. Начальники РЭС, производственных отделений, подстанций постоянно находятся на связи и готовы к любым неожиданностям. В любое время и в любом месте их может застать телефонный звонок с экстренным сообщением, что на подведомственной территории произошла техническая накладка и жители остались без света. «Немного обидно находиться на рабочем посту, когда другие отдыхают, но от действий энергетиков зависит порой благополучие целых населенных пунктов, поэтому трудимся без поправок на выходные и праздники», - говорит заместитель генерального директора - директор филиала «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Олег Харивский.

- Олег Любомирович, в преддверии Нового года энергетики традиционно отмечают свой профессиональный праздник. Что желают друг другу в этот день представители вашей отрасли?- К общечеловеческим пожеланиям здоровья и добра, как правило, обязательно добавляются слова о безаварийной работе. За праздничным столом всегда вспоминаем тех, кто в это время несет дежурство. И, конечно же, вспоминаем удачу, потому что этот элемент в работе энергетиков тоже присутствует.

- Когда Вы решили поступать в электротехнический институт, представляли примерно, что Вас ожидает в будущем? - Честно говоря, слабо. Даже когда заканчивал учиться, еще не до конца знал, чем и как буду заниматься. Слишком уж реальная жизнь отличается от учебы.

- В таком случае, почему решили связать свою судьбу именно с электроэнергетикой?- Наверное, потому, что я типичный технарь, люблю иметь дело с точными науками и создавать что-то своими руками. Да и отец был связан с этой отраслью, занимался электрификацией железнодорожных контактных сетей. Его совет тоже повлиял на мой выбор.

- А Ваши ровесники к чему тянулись в то время?- Как и сейчас, самыми востребованными были АСУ, ФАВТ, радиотехника. На их фоне словосочетание «инженер-электрик» воспринималось обыденно и ажиотажа не вызывало. Моя специальность была чем-то похожа на «электрическую», но называлась иначе - «техника и электрофизика высоких напряжений». Эта необычность меня и заинтересовала.

- Приходилось когда-нибудь сожалеть о сделанном выборе?- Нет, не пожалел ни разу. Учиться было интересно, а уж когда начал работать - стало интересно вдвойне. В реальной жизни все оказалось не так, как представлялось в студенческой аудитории. Знание законов Кирхгофа и законов Ома - это, конечно, хорошо, но уж очень оно далеко от работы мастера.

- То есть трудовой путь Вы начали с руководящей должности?- Получается так. Мой первый руководитель и «по совместительству» хороший приятель был начальником РЭС, а я по его настоянию стал мастером. Хотя сами представьте, какой из меня мастер, если я только-только окончил институт… Можно было пойти дежурным электромонтером на подстанцию или дежурным инженером, но товарищу был нужен человек, с которым можно работать в тесном взаимодействии. Вместе с ним мы фактически с нуля создавали Правдинский район Нефтеюганских электрических сетей. Сначала там работали два слесаря - три - четыре, потом появились электромонтеры, инженеры-релейщики, другие специалисты. Со временем коллектив из четырех человек вырос до пятидесяти, чьими общими усилиями сформировалось полноценное подразделение.

- Каково быть начальником на производстве, когда тебе чуть за двадцать? - Непросто, но должность мастера РЭС предполагает, ты будешь иметь в подчинении нескольких слесарей, причем разного возраста - от 18-летних пацанов до умудренных опытом пенсионеров. Сложно рассказывать, а тем более показывать им что-то, имея за плечами всего лишь пятилетний опыт учебы. Сначала ты вынужден в большей степени опираться на теорию, а уж потом нарабатываешь и используешь практические знания.

- Что сложнее: решать технические задачи или руководить?- Мне сложнее давались руководящие моменты. Всегда ведь проще сделать что-то самому, чем стоять рядом и показывать пальцем. Часто хотелось взяться за инструмент, но организаторская работа была тогда нужнее.

- Олег Любомирович, какими непреложным правилам Вы следуете в профессиональной деятельности?- Когда имеешь дело с людьми, надо учитывать, что все они разные - хорошие и плохие, добрые и злые, порядочные и не очень. По молодости я иногда рубил с плеча: «с этим работать не буду», «этот недостоин», «тот не нужен». На что мой первый наставник однажды спокойно так ответил: «Ты знаешь, а других-то не будет». Тогда я задумался и сделал для себя вывод, что искусство управления людьми заключается как раз в том, чтобы найти подход к каждому человеку и добиться нужного результата. С тех пор принцип у меня один: людей надо слушать, слышать и уважать.

- За 16 лет в энергетике Вам довелось поработать в Тюменской области, Новом Уренгое и Екатеринбурге. Север и Урал имеют свою региональную электроэнергетическую специфику?- Конечно, имеют. Тюмень и ХМАО, например, полностью ориентированы на добычу нефти и газа. Инфраструктура, дороги, газопроводы, инженерные и электрические сети - все это построено только благодаря тому, что в регионах есть нефть и газ. И все «заточено» под дальнейшую их добычу. Там нет обычного жилья, а есть вахтовые поселки, где люди усиленными темпами добывают «черное золото». Нагрузки на подстанции и сети очень большие, потому что потребление энергии идет огромное. Финансирование при этом тоже внушительное.Свердловская область, Екатеринбург - это земля металлургов. Там все нацелено на электроснабжение промышленных гигантов. Как и на Севере, идет большое потребление и строятся большие подстанции. Материальная составляющая вполне отвечает этим нуждам.

- Получается, в Кирове Вам не так интересно с профессиональной точки зрения?- Ну почему же. Просто здесь другая специфика и другие задачи. Огромная территория, много лесов и болот, отсутствие нормальных дорог - этим Кировская область похожа на Север. Принципиальное отличие в том, что здесь хуже развита промышленность, и, как следствие - возникают проблемы с финансированием. Ситуация, честно говоря, парадоксальная: денег нет, потому что нет потребления, а потребления нет, потому что нет денег.

- Когда получили назначение на должность директора «Кировэнерго», задумывались о возможных трудностях?- Не особо. Наша работа, по сути, везде одинакова. Вне зависимости от того, проходит по линии через подстанцию 1 мВт•ч или 101 мВт•ч, необходим трансформатор, выключатель и сами линии, которые нуждаются в обслуживании. Конечно, располагая большими суммами, работать проще, но это условие присутствует не везде. Иногда надо уметь обходиться минимальными ресурсами, чтобы поддерживать сетевое хозяйство региона в исправном состоянии и не снизить качество обслуживания.

- Главная задача «Кировэнерго» - надежное и качественное электроснабжение потребителей. А что подпитывает энергией Вас?Природа, музыка, книги, но самое главное «тонизирующее средство» - это дети. У меня их трое: старший учится в пятом классе, дочь – в третьем, а младшему три года и он только начал ходить в садик. Все свободное время, которого не так уж и много, стараюсь проводить с ними.

- Дети знают, чем их папа занимается на работе?- Старший знает. Сейчас, правда, он больше воспринимает меня не как энергетика, а как кабинетного работника, но хорошо помнит времена, когда я был начальником РЭС и брал его с собой на подстанции, где что-то показывал и рассказывал.

- Энергетика - сложная наука? Вы бы хотели, чтобы дети выбрали ее делом своей жизни?Я бы сказал, что энергетика - наука не столько сложная, сколько интересная, широкая и разносторонняя. Специально подталкивать сыновей к ее выбору не буду, но если увижу такое желание, обязательно помогу и подскажу.

Журнал «Меркурий»

Филиал «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья»610000, г. Киров, ул. Дрелевского, 51Тел/факс: (8332) 62-76-50, 69-13-71E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript www.kirovenergo.ruДиректор – Олег Любомирович Харивский

Родился 28 апреля 1969 г. в г. Семипалатинске. В 1993 г. окончил Новосибирский электротехнический институт по специальности «Техника и электрофизика высоких напряжений».С 1993 по 2004 гг. работал мастером, начальником группы подстанций, а затем - начальником Правдинского района Нефтеюганских электрических сетей ОАО «Тюменьэнерго».С 2004 по 2007 гг. занимал должности сначала главного инженера, а потом директора Северных электрических сетей ОАО «Тюменьэнерго» (г. Новый Уренгой).С 2007 г. был заместителем генерального директора по развитию и взаимоотношениям с клиентами филиала ОАО «ФСК ЕЭС» - Магистральные электрические сети Урала (г. Екатеринбург).С июля 2008 г. - заместитель генерального директора – директор филиала «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

www.beregienergy.ru

«Кировэнерго» возглавил Александр Царегородцев, Олег Харивский уехал в Рязань

Царегородцев А.Г.

С началом нового года произошли изменения в руководстве региональной электросетевой компании «Кировэнерго».

С 22 января 2013 года исполняющим обязанности заместителя генерального директора ОАО «МРСК Центра и Приволжья» – директора филиала «Кировэнерго» назначен главный инженер филиала Александр Царегородцев.

Олег Харивский, ранее занимавший пост директора «Кировэнерго», назначен на должность и.о. директора филиала «Рязаньэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

Информдосье от «ВН»

Александр Геннадьевич Царегородцев родился 4 ноября 1966 года в Яранском районе Кировской области. В 1991 году окончил Кировской политехнический институт по специальности «Электроснабжение промышленных предприятий, городов и сельского хозяйства»; в 2003 году – Вятский государственный университет по специальности «Экономика и управление на предприятиях машиностроения».В «Кировэнерго» работает с 1991 года. С начала трудового пути по 2003 год трудился в Яранских электрических сетях, филиале ОАО «Кировэнерго» (сейчас – производственном отделении филиала «Кировэнерго»): 1991 – 1992 – мастер Яранского РЭС (района электрических сетей), 1992 – 1993 – диспетчер Яранского РЭС, 1993 – 1999 – главный инженер Яранского РЭС.В 1999 году был переведен из РЭС в Управление Яранских электрических сетей и назначен начальником службы автоматизированный системы управления производством, где проработал до 2002 года. 2002-2003 – заместитель главного инженера Яранских электрических сетей. В 2003 году назначен директором Западных электрических сетей, филиала ОАО «Кировэнерго» (г. Котельнич). С 1 января 2008 года – Заместитель директора по техническим вопросам – главный инженер.Награжден Почетной грамотой Яранских электрических сетей ОАО «Кировэнерго», Почетными грамотами ОАО «Кировэнерго», Почетной грамотой Представительства РАО «ЕЭС России», «Уралэнерго». В 2010-м награжден юбилейным нагрудным знаком «90 лет Плана ГОЭЛРО».«Кировэнерго» – филиал открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья». Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» (ОАО «МРСК Центра и Приволжья») – дочернее общество крупнейшей в Российской Федерации энергокомпании ОАО «Холдинг МРСК», доля государства в акционерном капитале которой составляет 53,69%. ОАО «МРСК Центра и Приволжья» является основным поставщиком услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям во Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областях, в Республике Марий Эл и Удмуртской Республике. В эксплуатации ОАО «МРСК Центра и Приволжья» находятся 1 548 подстанций напряжением 35-220 кВ; 263 391 км линий электропередачи; 59 621 ТП и РП 6-10 кВ. Трудовой коллектив энергокомпании насчитывает более 22 тыс. человек. Основные задачи деятельности всех распределительных сетевых компаний ОАО «Холдинг МРСК» – обеспечение надежного и качественного электроснабжения регионов присутствия компании, беспрепятственное подключение потребителей к электрическим сетям.

nabludatel.online

Государственная поддержка инвесторов

Процедура предоставления государственной поддержки инвестиционным проектам

Формы и размер государственной поддержки

Совет по инвестициям

Инвестиционное законодательство

Государственно-частное партнерство

Процедура предоставления государственной поддержки инвестиционным проектам, реализуемым на территории Рязанской области

* - в соответствии с постановлением Правительства Рязанской области от 30.05.2013г. № 135 «О мерах по обеспечению предоставления государственной поддержки для реализации инвестиционных проектов».

** - рассматривается в срок не более 30 рабочих дней с даты регистрации инвестиционного проекта в реестре инвестиционных проектов

Инвестор вправе представить по собственной инициативе выписку из Единого государственного реестра юридических лиц, справку об исполнении инвестором обязанностей по уплате налогов, сборов, пеней, штрафов, выданные не ранее чем за один месяц до дня представления информации инвестором в министерство экономического развития и торговли Рязанской области.

Наверх

Формы и размер государственной поддержки

Наверх

Совет по инвестициям Рязанской области

Любимов Николай Викторович	-	Губернатор Рязанской области, председатель Совета
Булеков Олег Евгеньевич	-	заместитель Председателя Правительства Рязанской области, заместитель председателя Совета
Харивский Олег Любомирович	-	заместитель Председателя Правительства Рязанской области, заместитель председателя Совета
Кутенцын Владимир Иванович	-	председатель правления некоммерческой организации Объединения работодателей «Рязанская Ассоциация экономического сотрудничества предприятий», заместитель председателя Совета (по согласованию)
Подковырова Надежда Степановна	-	начальник управления инвестиционной политики и государственно-частного партнерства министерства экономического развития и торговли Рязанской области, секретарь Совета

Члены Совета по инвестициям:

Горячкина Светлана Владимировна	-	министр промышленности и экономического развития Рязанской области
Майоров Михаил Александрович	-	министр имущественных и земельных отношений Рязанской области
Меньшов Вячеслав Юрьевич	-	министр строительного комплекса Рязанской области
Наумова Марина Александровна	-	министр финансов Рязанской области
Савичев Андрей Владимирович	-	министр транспорта и автомобильных дорог Рязанской области
Малов Юрий Алексеевич	-	исполняющий обязанности начальника главного управления архитектуры и градостроительства Рязанской области
Бурцев Егор Викторович	-	уполномоченный по защите прав предпринимателей в Рязанской области
Шевырев Александр Павлович	-	первый заместитель Председателя Рязанской областной Думы (по согласованию)
Карабасов Сергей Юрьевич	-	исполняющий обязанности главы администрации города Рязани (по согласованию)
Бодягин Николай Викторович	-	директор ООО «Мороз» (по согласованию)
Брязгунов Игорь Владимирович	-	генеральный директор ООО «Завод Шинглас» (по согласованию)
Бышов Николай Владимирович	-	ректор федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А.Костычева» (по согласованию)
Воробьев Сергей Николаевич	-	финансовый директор ООО «Рельеф-Центр» (по согласованию)
Гайдуков Сергей Валерьевич	-	заместитель директора Рязанского регионального филиала АО «Россельхозбанк» (по согласованию)
Ганишин Роман Викторович	-	Председатель Правления Прио-Внешторгбанка (ПАО) (по согласованию)
Голь Станислав Артурович	-	директор ООО КБ «Аврора» (по согласованию)
Гусева Татьяна Васильевна	-	президент Союза «Рязанская торгово-промышленная палата» (по согласованию)
Жуков Валерий Сергеевич	-	генеральный директор ЗАО «Касимовнеруд» (по согласованию)
Иванов Юрий Борисович	-	генеральный директор АО «Корпорация развития Рязанской области» (по согласованию)
Игнатов Андрей Александрович	-	директор по региональным продажам АО «Р-Фарм» (по согласованию)
Кибальникова Людмила Викторовна	-	председатель Рязанского областного отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» (по согласованию)
Коломиец Татьяна Владимировна	-	региональный директор операционного офиса «Рязанский» Ярославского филиала ПАО «Промсвязьбанк» (по согласованию)
Кретов Леонид Михайлович	-	генеральный директор АО «Газпром газораспределение Рязанская область» (по согласованию)
Кудинов Александр Сергеевич	-	руководитель операционного офиса в г. Рязани Филиала Банка ВТБ (ПАО) в г. Воронеже (по согласованию)
Моторжин Владимир Валентинович	-	председатель Рязанского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» (по согласованию)
Мурашко Николай Алексеевич	-	директор по развитию бизнеса ООО «Гардиан Стекло Сервисис» (по согласованию)
Орловцева Юлия Владимировна	-	заместитель руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Рязанской области (по согласованию)
Памшев Алексей Яковлевич	-	директор Филиала «САКСЕСС СТОУН ОВЕРСИС КОРП.» (по согласованию)
Панкин Николай Николаевич	-	учредитель ООО «Политех» (по согласованию)
Подлягин Михаил Викторович	-	заместителя генерального директора — директора филиала «Рязаньэнерго» ПАО «МРСК Центра и Приволжья» (по согласованию)
Прокопова Лариса Викторовна	-	управляющий региональным операционным офисом «Рязанский» филиала N 3652 ВТБ 24 (ПАО) (по согласованию)
Смирнов Юрий Леонидович	-	генеральный директор АО «Рязанский радиозавод» (по согласованию)
Стрельников Максим Дмитриевич	-	коммерческий директор ООО «Келер Рус» (по согласованию)
Фролов Сергей Николаевич	-	управляющий Рязанским отделением N 8606 ПАО «Сбербанк России» (по согласованию)
Харлина Татьяна Владимировна	-	начальник операционного офиса N 004/2010 Филиала «Газпромбанк» (Акционерное общество) в г. Туле (по согласованию)
Шадрин Максим Владимирович	-	директор ООО «Квантрон» (по согласованию)
Шаипов Лема Рамазанович	-	председатель Совета некоммерческой организации — Союз строителей Рязанской области, генеральный директор ОАО «Рязаньстрой» (по согласованию)
Широбакин Сергей Евгеньевич	-	главный конструктор ЗАО «Мостком», президент Рязанской ассоциации малых и средних инновационных предприятий (по согласованию)
Яковлев Павел Алексеевич	-	директор ООО «Прайм-стоматология» (по согласованию)

Наверх

Инвестиционное законодательство

Закон Рязанской области «О налоговых льготах»

Закон Рязанской области от 06.04.2009 N 33-ОЗ «О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Рязанской области»

Закон Рязанской области от 06.08.2008 N 83-ОЗ «О предоставлении государственных гарантий Рязанской области»

Закон Рязанской области от 01.08.2013 N 40-ОЗ «Об уполномоченном по защите прав предпринимателей в Рязанской области»

Постановление Минэкономразвития Рязанской области от 04.09.2012 N 9 «Об утверждении форм документов для предоставления субсидий из областного бюджета инвесторам — получателям государственной поддержки»

Регламент сопровождения проектов, реализуемых или планируемых к реализации на территории Рязанской области

Постановление Правительства Рязанской области от 01.06.2011 N 132 «Об утверждении положения о порядке сопровождения приоритетных инвестиционных проектов»

Постановление Правительства Рязанской области от 01.08.2012 N 209 «Об утверждении порядка предоставления субсидий из областного бюджета инвесторам — получателям государственной поддержки»

Постановление Правительства Рязанской области от 05.09.2008 N 194 «О порядке определения размера арендной платы, порядке, условиях и сроках внесения арендной платы за земельные участки»

Постановление Правительства Рязанской области от 12.08.2009 N 211 «Об утверждении положения о порядке проведения конкурсов на предоставление инвесторам государственных гарантий Рязанской области»

Постановление Правительства Рязанской области от 12.08.2009 N 212 «Об утверждении положения о порядке оценки эффективности налоговых льгот»

Постановление Правительства Рязанской области от 30.05.2013 N 135 «О мерах по обеспечению предоставления государственной поддержки для реализации инвестиционных проектов»

Постановление Правительства Рязанской области от 30.09.2008 N 236 «Об установлении перечня документов, необходимых для рассмотрения заявления (обращения) о предоставлении государственной гарантии»

Постановление Правительства Рязанской области от 23.04.2009 N 106 «О мониторинге инвестиционной деятельности в Рязанской области»

Распоряжение Правительства Рязанской области от 07.08.2009 N 333-р «О создании Совета по инвестициям Рязанской области»

Распоряжение Правительства Рязанской области от 14.04.2011 N 155-р «Об образовании Комиссии по координации инвестиционной деятельности на территории Рязанской области»

Наверх

Государственно-частное партнерство

Федеральный закон Российской Федерации от 13 июля 2015 г. №224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»

Федеральный закон Российской Федерации от 21 июля 2005 г. №115-ФЗ «О концессионных соглашениях»

Постановление Правительства Рязанской области от 30 декабря 2013 г. №475 «Порядок принятия решений о заключении концессионных соглашений от имени Рязанской области на срок, превышающий срок действия утвержденных лимитов бюджетных обязательств»

Проекты ГЧП в Рязанской области

Процедура предоставления государственной поддержки инвестиционным проектам

Формы и размер государственной поддержки

Совет по инвестициям

Инвестиционное законодательство

Государственно-частное партнерство

xn--62-9kcqjf0b7a.xn--p1ai

Олег ХАРИВСКИЙ: ПОДКЛЮЧЕНИЕ К ЭЛЕКТРОСЕТЯМ ВЫГОДНО ВСЕМ

Твитнуть

Поделиться

Плюсануть

Поделиться

— Олег Любомирович, чем было вызвано введение платы за техприсоединение к сетям?

— За годы экономического спада многие инвестиционные проекты в энергетике оказались замороженными. Нового строительства практически не велось, а серьезного государственного финансирования в отрасль не поступало. Вдобавок инвестиционная составляющая из тарифа была практически изъята. Когда же рост бизнеса потребовал опережающего развития энергетики, то оказалось, что исправить все не так-то просто. Только за счет инвестиционной составляющей в тарифе построить все необходимые сетевые объекты оказалось невозможно: система тарифообразования — сложная вещь, и на стабилизацию ситуации требуется не один год.

Естественно, единовременно поднять тарифы на 50-100% (только при таких условиях денег на развитие сетей может быть достаточно) нельзя. В такой ситуации введение механизма платы за техническое присоединение (ТП) стало единственным выходом. Потому что если затраты закладывать в тариф, то окажется, что финансовое бремя нового строительства ложится на всех потребителей без исключения.

— Значит, введение платы становится способом помочь конкретному потребителю?

— Да. Если предприниматель, владелец завода или фермы, к примеру, хочет развиваться сегодня, а не через 10 лет, когда у сетевой компании будет достаточно тарифных средств для инвестирования в развитие сетей, то ему предоставляется возможность заплатить сейчас и получать прибыль от своего бизнеса.

Федеральная сетевая компания на техническом присоединении бизнеса не делает. Плата за ТП — это путь для конечного потребителя, чтобы он получил новые блага. Например, развил свое производство и получил прибыль. У нас же основная услуга — передача электроэнергии. Конечно, мы заинтересованы в развитии клиентской базы, чтобы росли объемы передаваемой электроэнергии. Но ТП — все же разовая услуга, именно возможность для конкретного потребителя.

Деньги, которые приходят в компанию как плата за ТП, расходуются на мероприятия, чтобы этот потребитель получил необходимую энергомощность.

— Каков механизм рассмотрения заявки? Как определяется стоимость ТП?

— В отличие от МРСК, которым Региональные энергетические компании, как правило, устанавливают фиксированный размер платы, «тарифного меню» у нас не существует. Есть обязательный для заявителей, вне зависимости от размера бизнеса или рода деятельности, общий порядок рассмотрения обращений на ТП к Единой национальной электрической сети. Его особенность в том, что по каждой заявке решение принимается индивидуально, но по единым критериям, и сумма затрат проходит обязательное утверждение в Федеральной службе по тарифам.

Размер платы определяется наличием технической возможности подключения и объемом работ. Например, необходимостью реконструировать подстанцию или построить новый энергообъект. Если техническая возможность есть, ТП для заявителя может быть осуществлено за минимальную стоимость.

Сначала сетевая компания должна проанализировать заявку, оценить техническую возможность, затем подготовить договор, выдать технические условия. Потом идет разработка проекта, закупка оборудования, выполнение строительно-монтажных работ. Все это очень большая и затратная работа.

Полученные по договору деньги служат только для подключения конкретного потребителя. Безусловно, мы смотрим за тем, чтобы присутствие нового потребителя в существующем энергоузле не подорвало общую энергоситуацию.

— Плата за подключение изначально прозрачна?

— У нас каждый договор проходит экспертизу и утверждается в Федеральной службе по тарифам. Именно она определяет, насколько наша смета экономически обоснована.

— А если потребитель просит о ТП, когда объект готов и нет возможности подключиться?

— Для этого необходимо предвидеть изменения ситуации. Мы стараемся действовать гибко и в сложных случаях идем навстречу клиентам. Плата за ТП, повторюсь, — единственный реальный путь для потребителя подключиться к сетям сегодня. Мы помогаем клиенту компетентно решить задачу и в нужный для него срок подключиться к электросетям.

— А есть ли в Пермском крае объекты, построенные с участием заинтересованных потребителей?

— Безусловно. С ОАО «Пермэнерго» (ныне — филиал «МРСК Урала») подписан договор на техническое присоединение двух подстанций 110 киловольт к подстанции 220 киловольт «Соболи», строительство которой сейчас начинают в Перми МЭС Урала. В начале мая было заключено соглашение с Чусовским металлургическим заводом, для развития производства которого нам предстоит расширить подстанцию 500 киловольт «Калино».

У нас много договоров с «МРСК Урала», потому что, по правилам присоединения, они должны заключать с нами договоры по подключению своих подстанций напряжением 110 киловольт и ниже к нашей сети. Распределительные сетевые компании почти на 90% составляют «клиентскую базу» ФСК.

— Очевидно, что работы в компании ведутся полным ходом. Но какие потребители обращаются к вам напрямую и целесообразно ли гражданину, который решил построить себе новый дом, обращаться в ФСК?

— Дело в том, что в силу нашей специфики по технологии мы работаем с крупными потребителями: как правило, с предприятиями и МРСК. Стоимость подключаемого мегаватта у нас несколько дешевле за счет большой величины единовременно подключаемой мощности.

С другой стороны, любой потребитель, любое физическое лицо может обратиться к нам, и его заявка будет рассмотрена. Просто для физических лиц себестоимость ТП будет высокой: наши объекты изначально предназначены для подключения больших объемов нагрузок, а для подключения небольших потребителей может потребоваться достаточно существенное и затратное переустройство наших объектов. То есть мы можем сформировать технические условия, но, увидев их, потребитель сам отзовет свою заявку, что приведет в конечном итоге к неразумным тратам времени и ресурсов. Поэтому наши специалисты проводят разъяснительные беседы еще в момент подачи заявки, чтобы правильно сориентировать клиента.

Твитнуть

Поделиться

Плюсануть

Поделиться

www.newsko.ru

Линии без передачи - Бизнес Новости в Кирове

Качество объектов электроснабжения ухудшается с каждым годом.

05.12.2011 936

Одна из причин накопления огромного количества ветхих линий в регионе -несвоевременное обращение муниципалитетов к энергоснабжающим организациям.

Участники:Александр Малков, глава администрации Омутнинского районаОлег Харивский, директор филиала «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья»Алексей Журавлев, глава департамента энергетики и газификации Кировской областиЕвгений Пислегин, глава Зуевского районаВиктор Рябенко, генеральный директор ОАО «Коммунэнерго»

В 2010 году в регионе произошло более 150 аварий, которые повлекли за собой отключение электричества в жилых домах и социально значимых объектах. В 2011-м ситуация не намного лучше: 30% объектов электроснабжения требуют серьезного ремонта, однако в Кирово-Чепецком и Белохолуницком районах работы еще даже не начинались. Причиной послужили промедления с выделением денег и подготовка документации. На сегодняшний день полностью выполнены работы лишь в Омутнинском, Слободском и Советском районах. В Зуевском, Шабалинском, Свечинском, Уржумском и Орловском готовность не превышает 40%.

Запоздалый рубль Алексей Журавлев: - В настоящее время все объекты Кировской области готовы к прохождению отопительного сезона, а технологические нарушения электроснабжения и аварии могут быть вызваны повышенным износом линий электропередач, падением веток деревьев и обледенением линий.

Олег Харивский: - Такие ситуации нужно просто предусматривать. Например, прошлогодние зимние ураганы, пожары и ледяные дожди показали, что просеки вдоль охранных зон воздушных линий соответствовали устаревшим в настоящее время нормативным документам. Изменение погодных условий диктует, чтобы ширина просек была как минимум с высоту дерева, чтобы, если оно упадет, линия осталась невредимой. Поэтому расширяли просеку, чтобы предотвратить обрыв проводов.

Александр Малков: - В целом по области проблема подготовки муниципальных сетей к зиме стоит довольно остро и степень этой готовности крайне неоднозначна. Ситуацию можно объяснить, во-первых, медлительностью либо оперативностью подрядчиков, во-вторых своевременным либо запоздалым выставлением объектов на аукционы. Кроме того, немаловажную роль играет ответственность энергоснабжающих организаций. Например, в Омутнинском районе руководители подразделения «Северных электросетей» и филиала «Коммунэнерго» довольно ответственно отнеслись к предстоящей зиме. «Северные электросети» выполнили большой объем работ по ремонту проблемных линий электропередач на поселки Лупья и Котчиха - в настоящий момент оба объекта приобретены «Кировэнерго». Еще одна причина, по которой не все районы могут вовремя доложить о завершении капитальных ремонтов электросетей, - позднее выделение средств.

Алексей Журавлев: - Согласен, именно поэтому необходимо оперативно проводить аукционы и жестко контролировать подрядные организации, чтобы избежать срывов - завершение работ по программе запланировано на 25 декабря.

Александр Малков: - Ускориться не всегда возможно. Подготовка документации, ее утверждение в центре ценообразования, составление сметы и разработка технического задания занимают очень много времени. Прибавьте к этому процедуру выставления объектов на конкурс длиной в полтора месяца, поиск подрядной организации - и получите проблемы либо с работой линий в зимний период, либо необходимость трудиться в авральном режиме, чтобы успеть выполнить хотя бы базовый минимум мероприятий.

Евгений Пислегин: - Сложности из-за позднего поступления средств, я думаю, возникают во всех районах. Например, мы получили деньги в конце сентября... Если суммы небольшие, их еще можно освоить до конца года, но монтаж нескольких километров воздушных или кабельных линий стоимостью до 30 млн рублей за месяц выполнить проблематично. Особенно зимой.

Александр Малков: - Пока нет сильных морозов, ремонт можно проводить даже в декабре, лишь бы температура не была ниже 15-20 градусов. Единственная сложность - участки линий, от которых «питаются» котельные, нельзя отключать на длительное время, иначе последствия могут быть гораздо серьезнее, чем потенциальная угроза аварии.

Евгений Пислегин: - Разумеется, планируя работы, мы смотрим на график температур окружающего воздуха. Отключение на 4, максимум на 6 часов при слабом морозе до минус 5 большого вреда котельным не принесет.

Виктор Рябенко: - Я тоже думаю, что при наличии материальных ресурсов, техники и грамотных специалистов проведение ремонта в холода вполне возможно. Если не получилось сделать все раньше, это не означает, что можно сидеть сложа руки. Нужно пытаться определить главные болевые точки и ликвидировать их.

Неудачное наследство Олег Харивский: Все-таки содержанием электросетевого хозяйства надо заниматься планомерно в течение всего года, а не от случая к случаю. Примеров масса, когда чиновники вспоминают про сети в ноябре. По своему опыту вижу, как важно проводить подготовительные работы до начала отопительного сезона. Даже небольшие объемы по восстановлению и ремонту сетей связаны с отключением котельных, социально значимых объектов и прочего. Наверное, в начале декабря говорить о том, что мы до конца года все эти объекты подтянем, - полная утопия.

Евгений Пислегин: - Причем тут подготовка к зиме? Речь идет о простом ремонте ветхих и электрических сетей. Сейчас мы осваиваем средства, выделенные по областной программе. Все четко по графику - окончание работ запланировано на 20 декабря. Первая очередь объектов уже отремонтирована, приступаем к монтажу линий второй очереди. Угрозы отключения электричества в нашем районе точно не существует, потому что в любом случае линии, которые сейчас монтируются, ведутся параллельно существующим. Электроэнергия для населения подается по ним.

Виктор Рябенко: - Мне кажется, нехватка времени для полноценного капремонта случается очень часто из-за проявления скрытых дефектов, затраты на ликвидацию которых могут значительно превышать плановые показатели. Приходится вносить корректировки на лету. Оптимальное решение проблемы – заключение договора обслуживания с серьезной сетевой организацией.

Александр Малков: - В решении проблем с объектами электроснабжения очень важна помощь региональных властей - самим муниципалитетам не справиться. В районах нет специалистов, которые бы занимались сетями. Денег, чтобы нанять соответствующих сотрудников, тоже нет, поэтому многие сети, которые поступили на баланс районных и поселковых администраций, оказались в безнадзорном состоянии. Более выгодное положение у территорий, сумевших передать их муниципальным унитарным предприятиям. В небольших населенных пунктах таких предприятий просто нет. Вот и получается, что на балансе администраций сети есть, но сделать с ними чиновники ничего не могут.

Евгений Пислегин: - У нас тоже есть сети, которые на балансе числятся, а обслуживать их некому. По городу Зуевке все гораздо проще. Много трудностей там, где нет обслуживающей организации. Ситуацию осложняют скромные бюджеты поселений, не позволяющие выделить средства, достаточные для оплаты услуг тому же «Кировэнерго». Проблема решается за счет районного бюджета, субвенций, субсидий поселениям и местных сельхозпредприятий - они оказывают поддержку населению, большая часть которого трудоустроена у них же.

Молчим, пока все не развалится Виктор Рябенко: - В регионе существует проблема не только муниципальных, но и так называемых «бесхозных» линий, к которым подключены социально значимые объекты и население.

Олег Харивский: - Я понимаю, что у муниципалитетов нет денег. Какие объекты достались, с такими живут. Обслуживание идет по остаточному принципу, поэтому какие-то сети загибаются раньше, какие-то позже. В случае аварии, как правило, заключается соглашение между администрацией и «Кировэнерго», и мы под гарантийные письма или реальную оплату устраняем неисправности. Выход один - потихоньку избавляться от сетей и передавать их в специализированные организации. Как делает тот же Омутнинск. Позиция министерства энергетики и правительства состоит в том, чтобы консолидировать бесхозяйные сети и отдавать их в руки профессионалам.

Александр Малков: - К сожалению, энергоснабжающие организации не охотно берут на обслуживание сильно изношенные объекты. Выход, который я вижу, - ветхие сети должны быть отремонтированы либо за счет средств областного бюджета, либо за счет новых владельцев.

Олег Харивский: - Тут чем раньше муниципалитеты проявят инициативу, тем лучше. Почему один глава администрации бегает с двумя километрами линий и говорит: «Они тянут на себя много денег, заберите», а у другого 40-50 километров высоковольтных линий стоит, и он молчит? Или вспоминает о проблемах зимой, когда свет пропал. У нас есть одна глобальная проблема - сначала чиновники просят нас приобрести сети, которые доведены до удручающего состояния, а когда на следующий день линии валятся, опоры горят после удара молнии, начинают писать гневные письма и просят принять меры. Например, несколько лет назад мы приобрели объекты в одном из поселков северной части области. Почти сразу после этого там сгорела опора, и все захлопали в ладоши - мол, вовремя передали. Вот и восстанавливаем за счет инвестпрограммы. Сейчас ветхих сетей в области накопилось больше 1000 километров. Приобрести их за один год не можем, поэтому совместно с правительством области составляем программу приема объектов электроснабжения и определяем, какие принять в первую очередь, а какие могут подождать. В течение последних пяти лет каждый год приобретаем около 200 километров линий, как правило, в очень плохом состоянии, потом приводим их в порядок. Думаю, если пойдем таким же темпом, через 5 лет все сети в регионе будут нашими. Все зависит от органов власти, ответственных за установление тарифов на электроэнергию. А то получается, что наше государство одной рукой голосует за консолидацию сетей, а другой - против выделения дополнительных средств на эти цели.

Виктор Рябенко: - Состояние муниципальных сетей оказывает подчас прямое негативное воздействие и на наши электроустановки и жизнеустойчивость системы в целом. Согласен с вами, Олег Любомирович, муниципалитетам необходимо более активно работать над поиском организаций, которые могут качественно ремонтировать оборудование.

Подготовила Надежда Курнакова [email protected]

bnkirov.ru

Ryazan state radioengineering university - Стройотряд РГРТУ «Форсаж» поборется за звание «Лучшего отряда электоросетевого комплекса России»

forsag forum1 6 октября 2014 года в актовом зале РГРТУ состоялся торжественный старт студенческого стройотряда РГРТУ «Форсаж» на фестиваль студенческих строительных отрядов электоросетевого комплекса России, который состоится в Крыму с 7 по 11 октября 2014 года.

На мероприятии присутствовали почетные гости: директор филиала «РязаньЭнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Олег Любомирович Харивский и директор по управлению собственностью и правовым вопросам «РязаньЭнерго» Юрий Владимирович Костин.

О. Л. Харивский познакомил с историей создания первого стройотряда «Форсаж», который стал единственным студотрядом Рязанской области, занятым в едином электросетевом комплексе ОАО «Россети». Он был сформирован из 14 студентов РГРТУ направления «Электроэнергетика и электротехника», которые на 1,5 летних месяца стали полноценными сотрудниками «РязаньЭнерго».

Все участники прошли конкурсный отбор. Только самые способные, творческие и трудолюбивые старшекурсники были приняты в отряд. В мае их лидер Владислав Ворожеев прошел специальное обучение в Москве в школе командиров на базе МЭИ, участвовал в мастер-классах, семинарах.

Трудовое лето у студентов было максимально приближено к реальным будням инженеров-элетриков. Работали они на настоящих объектах, выполняли обязанности наравне с сотрудниками предприятия.

За все время работы старшекурсники произвели внешнюю отделку подстанций, штукатурили, красили, заливали отмостку. Главный упор делали на ремонт электрооборудования, а также проводили высоковольтные испытания вверенных им объектов, все работы проходили под неукоснительным контролем опытных сотрудников предприятия.

По итогам трудовой смены стройотряд «Форсаж» вошел в 10-ку лучших студенческих строительных отрядов «МРСК Центра и Приволжья». Всего принимало участие порядка 80 учебных заведений.

Ю. В. Костин поблагодарил ребят, что они «показали уровень очень высокой дисциплины, взаимовыручки и высокой ответственности, качество, которое для настоящего энергетика первостепенно».

Почетные гости вручили благодарственное письмо ректору РГРТУ Виктору Сергеевичу Гурову, выражая благодарность всему преподавательскому составу, который ведет подготовку высококвалифицированных специалистов.

Ректор РГРТУ Виктор Сергеевич Гуров признался, что эксперимент такого энергетического строительного движения не последний.

- В планах создание еще одного строительного студотряда. В результате такой практики студенты получают навыки своей профессиональной деятельности, которую можем использовать в помощь вузу, - сказал он.

Почетным гостям была вручена книга, основанная на воспоминании участников стройотрядов РГРТА-РГРТИ-РГРТУ, под редакцией ветерана строительных отрядов Белышевой Нины Дмитриевны.

Бойцы стройотряда «Форсаж» на сцене показали презентацию и зажигательное выступление, знания и умения, которые продемонстрируют на форуме, славя город и родной университет.

В Крыму ребята поборются за звание «Лучшего студенческого стройотряда электоросетевого комплекса России». Пожелаем им удачи!

Сычева Евгения, гр.033

forsag forum5 forsag forum7 forsag forum6 forsag forum8 forsag forum9 forsag forum10 forsag forum11 forsag forum12