Говзич алексей: Говзич Алексей Николаевич — фото, цитаты, биография

Астраханский губернатор посетил совместный стенд «Газпром бурение» и «Газпром инвест» на ПМЭФ

Астраханский губернатор посетил совместный стенд «Газпром бурение» и «Газпром инвест» на ПМЭФ

1. Главная
2. Экономика и бизнес
3. Астраханский губернатор посетил совместный стенд «Газпром бурение» и «Газпром инвест» на ПМЭФ

16 сентября 2022, 16:11

Губернатор Астраханской области Игорь Бабушкин посетил совместный стенд ООО «Газпром бурение» и ООО «Газпром инвест» на площадке Санкт-Петербургского международного газового форума. Воо что глава региона сообщил об этом на своих стримах в соцсетях:

«Заместитель гендиректора по развитию сотрудничества со стратегическими клиентами ООО «Газпром бурение» Алексей Николаевич Говзич и генеральный директор ООО «Газпром инвест» Вячеслав Александрович Тюрин лично рассказали о полном цикле строительства скважин, который использует в работе Группа компаний «Газпром бурение».

Показали интересные цифровые решения, например, голограмму с 3D-проекцией буровика (эта технология  демонстрировалась в России впервые), а также графическое изображение долота (бура) в формате 3D Naked Eye, который позволяет зрителям видеть стереоизображение невооруженным глазом.

Поблагодарил партнёров за вклад в развитие нефтегазовой отрасли как в Астраханской области, так и в стране в целом».

AST-NEWS.ru

Актуально

Губернатор Игорь Бабушкин позвал астраханцев на ярмарку

Астраханские участники агропромвыставки «Золотая осень-2022» завоевали медали

Эксперты назвали необходимое для накопления в Астрахани на авто время

Астрахань вошла в топ-10 городов России с подорожавшей «вторичкой»

Астраханская область вошла в число регионов с высоким уровнем долговой устойчивости

Астраханская компания наладила выпуск резиновых ковриков для мобилизованных

Астрахань лидирует среди регионов по числу выбравших отечественное ПО коммерсантов

Названо место Астрахани в рейтинге материального благополучия населения регионов

Глава астраханского минпрома рассказал о реализации программы промышленной ипотеки

Директора фирмы-подрядчика астраханского облминздрава отправили в колонию

В Астраханской области увеличили производство бронежилетов

Игорь Бабушкин принял участие в Каспийском экономическом форуме в Москве

КЭФ: страны Каспийского региона намерены укреплять сотрудничество

Астраханская делегация работает на Каспийском экономическом форуме в Москве

Астраханскую сеть «Сюрприз» обязали прекратить ночную торговлю алкоголем

В Астрахани стало меньше семей, способных взять квартиру в ипотеку

Астраханские предприятия победили в пяти номинациях всероссийского конкурса

Астраханские предприятия могут получить промышленную ипотеку

В Астрахани открывается филиал входящего в ОСК объединения «Арктика»

На астраханском заводе «Лотос» строят земснаряд для Росморпорта

Новости СМИ2

Благодарность за высокие показатели в работе — ВСП.

RU

Генеральный директор АО «Сибирская Сервисная Компания» Алексей Николаевич Говзич получил Благодарственное письмо от генерального директора «Газпромнефть-Хантоса» Сергея Ивановича Федорова
за высокие производственные показатели ССК в 2021 году. ССК действительно есть чем гордиться. За годы сотрудничества между предприятиями сложились крепкие партнёрские отношения, основанные на обоюдном выполнении взятых на себя обязательств.

Работы на Южно-Приобском месторождении «Газпромнефть-Хантоса» буровые бригады ССК начали в 2006 году во время интенсивной разработки месторождения. Строительство скважин идёт с опережением графика. Работа проходит в штатном режиме с соблюдением высокой культуры производства, норм охраны труда, промышленной и экологической безопасности.

За 7 месяцев текущего года на проекте «Газпромнефть-Хантос» бурением построены 53 скважины, общая проходка с начала года составила 237 028 метров горных пород. На проекте трудятся лучшие буровые бригады Нефтеюганского филиала, задействованы 8 буровых установок. Работы ведутся на усовершенствованном, модернизированном оборудовании с применением современных технологий. До конца года планируется построить ещё 35 скважин.

«Эффективная работа ССК на проекте – это в первую очередь результат слаженной коллективной деятельности, эффективного взаимодействия служб и отделов филиала, проектной команды и высокого уровня профессионализма работников буровых бригад. Большое значение имеет также взаимодействие профессиональной команды «Газпромнефть-Хантоса» с подрядными организациями», – говорит директор Нефтеюганского филиала Салават Гафурович Гизатуллин.

«Конечно, начинать работу всегда непросто, – рассказывает менеджер по бурению службы буровых работ НФ АО «ССК» Геннадий Михайлович Ятусевич (работает на проекте практически с самого его запуска). – Но это вполне нормально и говорит о том, что мы работаем и развиваемся. Решаем возникающие проблемы, осваиваем новые технологии. Коллектив проектной группы срабатывался годами, своей квалифицированной и грамотной работой стараясь завоёвывать доверие заказчика».

С 2013 года работу на проекте курировал Андрей Владимирович Сулицкий. «Мне приятно вспоминать тот период работы с плеядой высококлассных буровых мастеров, настоящих профессионалов своего дела, – делится он воспоминаниями. – На проекте тогда работали шесть бригад. Спустя несколько лет три бригады с Южно-Приобского месторождения перебазировались на Орехово-Ермаковское месторождение (за Нижневартовском). Они на «Орехах» отлично потрудились».

Успешная и эффективная работа буровых бригад НФ АО «ССК» не раз отмечалась в рейтингах буровых подрядчиков «Газпромнефть-Хантоса». Проектная команда эксплуатационного бурения «Орехи» под руководством бурового мастера Александра Александровича Дударя вошла в тройку лидеров по результатам конкурса «Лучшая команда эксплуатационного бурения» ООО «Газпромнефть-Хантос» за первое полугодие 2021 года.

А по итогам второго квартала 2021 года Нефтеюганский филиал достиг рекордных показателей в рейтинге «Оценка эффективности деятельности контрагента». Средний результат оценки по договорам – 106,26%. Максимальный достигнутый показатель по отдельно выделенному договору составил 109,7%.

«За долгий период бурения горизонтальных скважин удалось изучить все нюансы, особенности, проблемы месторождения. Здесь работает слаженный и опытный коллектив, который выполняет поставленные задачи, взаимодействуя с подрядными организациями и сервисами заказчика с достижением высоких результатов без травматизма и с наивысшей оценкой для компании в целом, проектная команда полностью погружена в процессы оптимизации и оценки рисков», – считает руководитель проекта «Газпромнефть-Хантос» НФ АО «ССК» Константин Анатольевич Башкиров.

Радует своими достижениями проект «Бажен» Красноленинского месторождения Пальяновского лицензионного участка. Разработка баженовской свиты – одна из основных стратегических задач «Газпром нефти».

Одна из особенностей освоения баженовской свиты заключается в так называемом узком окне бурения – соотношении пластового и внутрискважинного давления. Из-за узости окна поддержание устойчивости стенок скважины становится проблемой: даже при небольшом отклонении от оптимальных величин плотности бурового раствора, скорости бурения, диаметра скважины велика вероятность обвала. Выбор наилучших технологических параметров бурения – первоочередная задача, решить которую нужно, чтобы рассчитывать на успех при дальнейшей разработке. Добиться необходимых результатов здесь можно только опытным путём.

В работе даже в этих геологически сложных условиях Сибирская Сервисная Компания регулярно ставит рекорды. В августе 2021 года на проекте «Бажен» Красноленинского месторождения Пальяновского ЛУ команда эксплуатационного бурения «430 Пальяново» установила рекорд по скорости бурения для горизонтальных скважин. Фактический срок строительства горизонтальной скважины без пилотного ствола составил 32,50 суток при плановом сроке в 35 суток. Общая проходка по скважине – 4438 метров. Строительство данной скважины выполнено с рекордным показателем по скорости бурения для данного типа скважин по Пальяновской площади Красноленинского месторождения: 7,32 сут. /1000 метров. Предыдущий рекорд по скорости бурения аналогичной скважины на Пальяновской площади был поставлен бригадой бурового мастера НФ АО «ССК» 2 марта 2020 года и составлял 7,6 сут./1000 метров.

Сибирской Сервисной Компании доверено осваивать проект, реализуемый на юго-западе Югры, – месторождение имени Александра Жагрина. На сегодняшний день это один из самых перспективных проектов «Газпромнефть-Хантоса».

«Всё это только ближайшие по времени примеры непростого, но по-настоящему достойного пути освоения месторождений в сложных горно-геологических и климатических условиях на проектах «Газпром нефти». Их, конечно, намного больше. Из года в год рекорды обновляются, профессионализм команд неуклонно растёт. И я искренне рад и благодарен, что серьёзный труд Сибирской Сервисной Компании отмечается наградами заказчика», – подчеркнул генеральный директор АО «ССК» Алексей Николаевич Говзич.

 

Интервью ROGTEC: Алексей Говзич Генеральный директор, Салым Петролеум Девелопмент

Г-н Говзич, в 2015 году Салым Петролеум Девелопмент (СПД) заявила, что прекратит падение добычи на разрабатываемых ею месторождениях и выйдет на рост. По итогам прошлого года эта цель была достигнута. Каковы основные причины этого достижения?

По итогам 2016 года СПД добыла 6 166 тыс. тонн нефти на Салымской группе месторождений. Мы не только перевыполнили годовой план производства, но и увеличили его объем на 56 тыс. тонн по сравнению с 2015 годом. Здесь важны не столько цифры, сколько тот факт, что после пятилетнего периода спада добычи нам удалось переломить эту негативную тенденцию. вокруг и снова вступить в рост. Вы прекрасно знаете, что такая ситуация не характерна для зрелых месторождений на 3-й и 4-й стадии разработки.

Достижение этой цели далось нам нелегко. В подтверждение приведу следующий факт. Почти половина добычи СПД обеспечивается тридцатью скважинами. По статистике они должны выходить из строя в течение некоторого времени в определенные периоды. Простои таких «золотых» скважин сильно влияют на выполнение общего производственного плана. Поэтому перед нашей командой стояла действительно амбициозная задача: не только снизить темпы падения производства, но и выйти на рост. Это потребовало мобилизации наших внутренних ресурсов, улучшения интеграции между специалистами различных технических дисциплин и настоящей командной работы, как бы банально это ни звучало.

Синергия команды СПД, по сути, является главной предпосылкой для успешного перелома производственного тренда. Так, наши специалисты по эксплуатации работали над повышением эффективности добычи на действующих добывающих скважинах, включая оптимизацию ремонтных работ. В 2016 году мы приступили к масштабному внедрению инновационного погружного оборудования, установив 60 насосов нового поколения. В этой области нас во многом поддержала технология Smart Fields, которая позволяет нам отслеживать и контролировать в режиме реального времени все скважины Салымского месторождения, количество которых уже превысило 1100.

С другой стороны, буровики, геологи и инженеры-разработчики СПД успешно осуществили ряд внутрискважинных мероприятий (ГРМ) и пересмотрели последовательность бурения. Важную роль в повышении дебита сыграло активное внедрение технологии строительства горизонтальных скважин. В 2016 году компания впервые в своей истории приступила к строительству такого типа скважин. В прошлом году СПД пробурила 28 горизонтальных скважин; на двух из них применена технология МГРП. Кроме того, мы реализовали ряд мероприятий по сокращению сроков подключения скважин при переводе их в нагнетательные. Это позволило нам досрочно завершить программу перевода скважин в нагнетательную, повысить эффективность систем водохозяйственного комплекса и сэкономить около 60 млн руб. Общий эффект от реализации данной программы составил более 100 тыс. тонн нефти. Всего в 2016 году за счет реализации ВИ мы добыли более 1 млн тонн нефти9.0005

Вместе с увеличением объема добываемой нефти увеличивается и общее количество добываемой из пласта жидкости. Насколько подготовлена ​​инфраструктура Салымского месторождения к подобным изменениям?

В 2016 году мы активно продолжили программы модернизации нашей операционной инфраструктуры, начатые годом ранее. Сейчас заканчиваем расширение многофазной насосной станции на Верхнем Салыме; в этом году мы также завершим там строительство завода по обезвоживанию. Эти объекты, наряду с новыми нефтепроводами и магистралями, позволят нам увеличить пропускную способность нашей трубопроводной системы и продолжить наращивание объемов добычи.

Параллельно со строительством новых объектов мы уделяли пристальное внимание уже построенной инфраструктуре, вопросам технологической безопасности и надежности эксплуатации. В частности, в прошлом году мы совместно с производителем оборудования проверили целостность Центрального технологического комплекса (ЦПК), нашего ключевого инфраструктурного актива. В результате были подтверждены как текущая, так и будущая рабочие зоны ЦПС. В 2016 году мы подтвердили расчетный уровень в MI&E действующего оборудования. Наша компания прошла успешный аудит Shell и продемонстрировала соблюдение безопасного уровня управления изменениями в критических вопросах безопасности. По уровню готовности ответственного насосно-компрессорного оборудования мы достигли показателя, превышающего 96%. Уже несколько лет нам удается поддерживать коэффициент готовности оборудования на очень высоком уровне (более 96%), и 2016 год не стал исключением.

В 2016 году мы продолжили реализацию программы по сокращению количества срабатываний на пульт оператора, а количество срабатываний сократили в 6 раз (с 250 до 40). Мы восстановили возможности интеллектуальной очистки скребков на экспортном трубопроводе, что позволило СПД организовать работу по поддержанию безопасного состояния трубопровода. Кроме того, наша компания увеличила объем внутренней и внешней диагностики трубопроводов на 20%, выявила и устранила 860 дефектов (в 2 раза больше запланированного объема), которые потенциально могли стать причиной утечек. Мы продолжили работу по улучшению антикоррозионной защиты трубопроводов, а также завершили программу по установке компенсационных отводов на нефтесборных трубопроводах, работающих при высоких температурах.

Наряду с развитием инфраструктуры СПД также активно работает над повышением эффективности в других областях. В частности, в 2017 году мы реализуем несколько проектов, направленных на повышение энергоэффективности, совершенствование процессов в сфере ремонта и обслуживания, а также строительство и ввод новых скважин, повышение качества и эффективности обращения с отходами бурения. Фактически, как краткосрочные, так и долгосрочные показатели эффективности будут зависеть от выполнения этих проектов.

Почему СПД планирует продолжать увеличивать производство? Каковы ключевые направления развития ресурсной базы компании?

По развитию ресурсной базы выделю четыре направления. Первый – это ввод в разработку традиционных залежей в рамках Салымской группы месторождений и продолжение реализации нашей стратегии геологоразведки. В прошлом году мы продолжили оценку черкашинской свиты на стыке Западного Салыма и Ваделыпа. Данные демонстрируют высокий потенциал запасов в этом районе. Пробуренная в этом году разведочная скважина на Верхнем Салыме также подтвердила перспективность Верхнесалымского юго-востока. Этот район был назван в компании «Южным хабом». Это позволит СПД достичь 7+ миллионов тонн в 2020 году и далее, что является стратегической целью компании. С целью сбора дополнительной информации о месторождениях компания пробурит две разведочные скважины в 2017 и 2018 годах. Параллельно с этой работой наши специалисты работают над обустройством эксплуатационной инфраструктуры на данной территории. Успешная реализация проекта South Hub показывает, что мы уверены в своем будущем.

Вторым направлением нашего плана по освоению ресурсов является освоение более глубоких горизонтов, в частности, малопроницаемых ачимовских отложений. В прошлом году СПД построила две горизонтальные ачимовские скважины по технологии МГРП. Проведенные исследования подтверждают перспективность ачимовской свиты. Более того, мы начали проект по изучению перспектив палеозойской формации, которая залегает еще ниже ачимовских отложений, на глубине более 2800 метров. В ходе выполненной работы определено место для скважины для изучения перспектив нефтегазоносных залежей в гранитной глыбе доюрского возраста.

Третье направление – это наш так называемый неорганический рост – получение новых лицензионных участков. В 2016 году мы впервые в истории нашей компании получили новый лицензионный участок на Южно-Ямском для разведки и оценки. В рамках геологоразведки компания планирует бурение скважины для подтверждения наличия нефти в объекте исследования – пласте БС8. СПД также дополнила территорию Западно-Салымского месторождения Восточно-Шапшинским участком нераспределенного фонда недр.

Последнее, но не менее важное, это внедрение технологии повышения нефтеотдачи, основанной на закачке в пласт смеси щелочи, поверхностно-активных веществ и полимера (ASP), которую мы запустили в марте прошлого года. Мы с нетерпением ждем результатов пилотного проекта ASP, которые должны подтвердить эффективность технологии. В 2016 году мы провели ряд исследований, построили установку ВРУ и запустили ее в полную мощность.

Как такая активизация деятельности СПД влияет на другие аспекты деятельности компании, например, на показатели производственной и экологической безопасности? На самом деле, это было приоритетом для вашей компании, не так ли?

Да, вы абсолютно правы. С первых дней реализации Салымского проекта СПД уделяет пристальное внимание вопросам безопасности производства, охраны труда и окружающей среды. Мы рассматриваем эти вопросы как неотъемлемую часть успешного ведения бизнеса. Так что я очень рад нашим успехам в этой области, особенно прошлогодним достижениям.

Еще в конце 2015 года мы решили подойти к вопросу с другой стороны. Мы стали уделять больше внимания личной безопасности и решили обратиться к сердцам людей, работающих с нами, и внедрить культуру заботы. Мы стали делать больше на эмоциональном уровне, и этот метод сработал. В 2016 году мы отработали без единой травмы или инвалидности 274 дня, то есть почти 8,3 млн человеко-часов, что является абсолютным рекордом за всю историю существования нашей компании.

Следуя прошлогодним результатам, СПД добилась показателя частоты травм с потерей трудоспособности 0,2. Это еще один исторический рекорд компании. Мы также улучшили многие другие показатели охраны труда и техники безопасности. Таким образом, СПД сократила количество нарушений ключевых правил в 4 раза по сравнению с позапрошлым годом.

Несмотря на выдающиеся для СПД показатели безопасности, у нас много планов и много дел в этой области. Ключевым компонентом реализации нашей стратегии в этой области является реализация программы «Без происшествий и травм», направленной на формирование культуры безопасной работы. Наряду с развитием культуры безопасного производства и повышением уровня управления подрядчиками вопросами охраны труда и техники безопасности мы планомерно работаем над упрощением различных процедур в этой области, в частности, по возможности автоматизируя процессы. Например, в прошлом году мы запустили электронную систему допуска к работе, внедрили электронную систему управления поездками, внедрили информационную систему контроля компетентности сотрудников подрядных организаций в области ОТОСБ.

Мы также добились больших успехов в области экологической безопасности. В 2016 году СПД впервые достигла уровня утилизации попутного газа 98%. Мы получили актуализированную лицензию на сбор, транспортировку, обезвреживание и утилизацию отходов I-IV классов опасности, что позволило компании продолжать деятельность по обращению с отходами без ограничений.