Голдовский, Яков Игоревич. Голдовский яков«Команда собирателей» Якова Голдовского » СКАНДАЛЫ.руКто помог главе «Сибура» выйти из Бутырки и продать свою нефтехимическую компанию «Газпрому»
Янек, или, как его часто называют знакомые и друзья, Ян — это Яков Голдовский, собиравший разрозненные нефтехимические предприятия в один большой холдинг «Сибур». Многие знакомые бизнесмена говорят, что Голдовский умеет ладить с людьми. «Люди были от него без ума и потом уже не могли без него обойтись», — вспоминает человек, работавший с ним. По его словам, Голдовский многим знакомым помогал деньгами, не требуя ничего взамен. После этого они сами готовы были оказать Янеку любую услугу. А кто помогал самому Голдовскому? Чтобы вести нефтехимический бизнес с «Газпромом» и бывать в высоких кабинетах на Наметкина, нужно обладать очень серьезными связями, а чтобы выйти из тюрьмы и получить при этом приличные деньги за свои активы, нужно иметь убедительных покровителей. В своих редких интервью бизнесмен не скрывал, что у него есть зарубежные партнеры, но не называл имен, ссылаясь на конфиденциальность. Forbes исследовал связи бывшего президента «Сибура». Ташкентские товарищи Голдовский постоянно что-то организовывал: торговал шкурами, возил на экспорт древесину, производил европоддоны в Белоруссии. «У него было несколько разных фирм — чем он только не занимался!» — вспоминает человек, работавший с Голдовским в 1990-е годы. Сразу несколько знакомых Голдовского охарактеризовали его как «талантливого коммерсанта». Предприимчивый, быстро принимает решения, не разводит бюрократию, заботится о сотрудниках и легко сходится с людьми — таким запомнил Голдовского Алексей Голубович, чья компания «Русские инвесторы» консультировала бизнесмена в конце 1990-х. Он, как выразился Голубович, руководствовался принципами лучших российских бизнесменов доприватизационного периода: держал слово, брал на себя ответственность. Возможно, именно эти качества помогли Голдовскому привлечь в партнеры крупных бизнесменов со связями и возможностями.  Голдовский никогда не раскрывал своих партнеров по «Сибуру». Фото Владимира Додонова / Коммерсантъ Решающую роль в его карьере сыграли знакомства, которыми он оброс в Ташкенте. Двадцатилетний слесарь Голдовский переехал в Узбекистан с Украины вскоре после службы в армии в 1983 году. Поступил на заочное отделение Ташкентского института ирригации и механизации сельского хозяйства. И сразу же организовал в Ташкенте производство и продажу ходовых товаров ширпотреба. Вскоре перебрался в Москву, где знакомые помогли ему организовать цех ширпотреба на базе одного из комбинатов, а потом, как рассказывал Голдовский в одном из интервью, он с товарищами из НПО «Конверсия» создал советско-панамское СП «Колумб», торговавшее всем подряд. Голдовский возглавил это СП, а товарищи из «Конверсии» — это Михаил и Лев Черные. В Ташкенте в сфере торговли не было никого известнее братьев Черных, цеховиков советского времени и видных кооператоров, рассказывал Forbes их знакомый. Во второй половине 1980-х братья, как и Голдовский, перебрались в Москву. В одном из интервью Голдовский называл Михаила Черного своим другом. «Мы знакомы с Черным с 1984 года, познакомились в Ташкенте», — подтвердил Голдовский в интервью Forbes. Был его другом и Григорий Лучанский, уроженец Ташкента, ставший потом бизнес-партнером Михаила Черного. Собеседники Forbes называют его наставником Голдовского, ведь Яков моложе на 17 лет. В 1980-х Лучанский проявлял удивительную предприимчивость. Работал в ЦК Компартии Латвии, был проректором Рижского университета, кандидат наук. В 1982-м был арестован по обвинению в групповых хищениях средств из университета и отсидел два года в тюрьме. Позже стал заниматься бизнесом и разбогател на торговле удобрениями. Переехал в Австрию. В 1991 году, когда Черные и Голдовский еще только начинали бизнес в Москве, оборот принадлежащей Лучанскому австрийской компании Nordex, занимавшейся в том числе экспортом нефтепродуктов и металлов, достигал $900 млн. «С Лучанским мы познакомились не в Ташкенте, а в Москве или Казахстане. Никогда бизнес вместе не вели», — сказал, в свою очередь, Голдовский. В 1991 году в Австрии обосновалась и семья Голдовского. В интервью «Ведомостям» он признавался, что переезд в Вену состоялся в том числе потому, что там жили «партнеры по бизнесу в Белоруссии». Источники Forbes уверяют, что речь идет о Лучанском, у них действительно был совместный бизнес в Белоруссии. «Я знаю Лучанского с 1995 года. В интернете про него написано много мутного, и половина не соответствует действительности. Но фактически это именно он стоял за спиной Голдовского и руководил всеми первыми делами по «Сибуру», — утверждает один из собеседников Forbes. «Нет, это был не Лучанский», — сказал Голдовский.
Команда собирателей Многочисленные знакомства и деловые связи Голдовского привели его в 1996 году на пост заместителя гендиректора корпорации «Росконтракт», основанной на базе советского Госснаба. Как следует из информации в открытых источниках, его начальником был знакомый Лучанского, бывший зампредседателя Госснаба Владимир Вожагов. Однако сам бизнесмен уточнил Forbes, что он был заместителем Станислава Анисимова в Росконтракте. «Мы с ним познакомились в Казахстане. Когда я работал в Росконтракте, познакомился с людьми из «Газпрома», — вспоминает Голдовский. Заместитель Голдовского в те годы, пожелавший остаться анонимным, рассказал Forbes, что примерно в это время окончательно оформилась идея создания вертикально интегрированной нефтехимической корпорации на базе государственной Сибирско-Уральской нефтегазохимической компании — будущего «Сибура». Сразу после распада СССР нефтехимическая отрасль находилась в плачевном состоянии. Заводы стояли или работали вполсилы, технологические цепочки были разрушены. Но если восстановить технологические цепочки и консолидировать предприятия и их финансовые потоки, можно было получить отличный бизнес: маржа в нефтехимии, производстве продукции с высокой добавленной стоимостью, всегда была большой. Но план приватизации нефтехимических предприятий был слишком амбициозным, чтобы воплотить его в жизнь без партнера с большими ресурсами. Благодаря связям Лучанского к проекту объединения нефтехимических предприятий на базе «Сибура» удалось привлечь «Газпром». В интервью «Коммерсанту» Лучанский признавал, что у него «в свое время были хорошие отношения с [бывшим премьер-министром, председателем совета директоров «Газпрома» Виктором] Черномырдиным и [бывшим вице-премьером Олегом] Сосковцом», только «никакого эффекта в бизнесе это не давало». Первоначально в состав «Сибура» входило объединение «Сибнефтегазпереработка» (ГПЗ Западной Сибири), «НИПИгазпереработка» (Краснодар) и Пермский газоперерабатывающий завод. Остальные газоперерабатывающие заводы находились под номинальным контролем «Газпрома», но фактически контролировались региональными бизнесменами и/или криминалом. «Собирателем активов» для будущего холдинга Лучанский выбрал Голдовского, утверждают источники Forbes. «В 1996 году Лучанский вызвал Голдовского к себе, сказал: вот, будешь руководить. Голдовский все время был при Лучанском, хотя калибры у них были разные», — вспоминает бывший топ-менеджер «Сибура». Голдовский в интервью «Ведомостям» вспоминал, что в 1996-м у одного из друзей познакомился с Анатолием Лукашовым — бывшим зампредседателя Госплана СССР, который строил и курировал всю нефтехимию СССР, — и от него узнал, что «по сути, из ничего, а точнее, из отходов процесса нефтедобычи можно получать ценнейшие продукты». И загорелся идеей организовать свое нефтехимическое производство. Лукашов присоединился к команде «собирателей». Голдовский уточнил Forbes, что познакомился с Лукашовым у Лучанского. Со стороны «Газпрома» проект курировали заместители председателя правления Александр Пушкин и Вячеслав Шеремет. Голдовский работал и общался с главой «Газпрома» Ремом Вяхиревым, Шереметом и другими топ-менеджерами компании. Крупнейшим акционером «Сибура» стал «Газпром», но сбор предприятий осуществлялся на «Газонефтехимическую компанию» (ГНК), владельцем которой считался Голдовский. Впрочем, Голдовский в своих беседах с журналистами подчеркивал, что работал над проектом не один, а с влиятельными партнерами. Причем, как утверждают несколько источников Forbes, речь идет не только о связях, но и о финансировании. Бывший мэр Москвы Юрий Лужков, тесно общавшийся в те годы с Лучанским и с Голдовским, говорит, что из разговоров, на отдыхе можно было понять, что Лучанский имел довольно серьезное отношение к «Сибуру». «Лучанский поддерживал бизнес Голдовского, но здесь, мне кажется, речь шла больше о финансировании и организации бизнеса. Голдовский с точки зрения способностей к знанию технологий, к организации работы был одним из самых сильных в этой компании», — вспоминает Лужков. «Дня не проходило, чтобы Лучанский не ругался на Голдовского по телефону», — вспоминает бывший топ-менеджер «Сибура». Объединение нефтехимических предприятий шло несколько лет, каждое присоединение было результатом практически боевых действий. В те годы СМИ подробно описывали конфликты из-за нефтехимических активов на местах, иногда они заканчивались кровопролитием. К концу 1990-х большая часть нефтехимических заводов была записана на компании Голдовского и его доверенных лиц. В 2000 году 51% «Сибура» был у «Газпрома», а 20% акций — во владении компании «Бонус-Инвест», о которой ничего не было известно, кроме имен номинальных владельцев. Источники Forbes утверждают, что ее руководитель Яков Лагуткин был доверенным лицом Лучанского, а соучредители Ольга Вареник и Игорь Ткачук работали у Голдовского. Возращение в «Газпром» К 2001 году Голдовский и его партнеры потратили около $500 млн на скупку нефтехимических предприятий (часть этих денег была занята, в том числе в Газпромбанке) и готовились к допэмиссии акций «Сибура», которая размывала долю «Газпрома». Но внезапно все изменилось. В мае 2001 года бессменный руководитель монополии Рем Вяхирев ушел в отставку, а Виктор Черномырдин уехал послом на Украину. «Газпром» возглавил Алексей Миллер, который был знаком с Владимиром Путиным еще по работе в мэрии Санкт-Петербурга в 1990-х. Бывший федеральный чиновник рассказывает Forbes, что Путин был возмущен ситуацией с продажей месторождений и заводов «Газпрома» третьим лицам и поручил Миллеру разобраться. Публично Путин заявил об этом в ноябре 2001 года, когда приехал в Новый Уренгой на совещание по вопросам развития газовой отрасли. «Необходимо серьезно относиться к вопросам собственности, а то рот разинете, и не будет у вас не только «Сибура», но и других предприятий», — сказал глава государства новому главе «Газпрома». Он также заметил, что на газохимическую отрасль правительству и «Газпрому» нужно обратить особое внимание. «Голдовский просто не понял, что произошло. Он продолжал заниматься «Сибуром», когда новое руководство «Газпрома» решило заняться им», — рассказывает бывший федеральный чиновник. Восьмого января 2002 года прямо в приемной Миллера Голдовский был задержан, его обвинили в выводе активов. В этот же день задержали Шеремета и помощника Голдовского, вице-президента «Сибура» Евгения Кощица. После этих задержаний Пушкин, как утверждает собеседник Forbes, «со всей семьей сел в частный самолет и вылетел в неизвестном направлении, и больше его никто не видел». Впрочем, позже Пушкин вернулся в Москву.  Из-за «Сибура» Голдовский провел семь месяцев за решеткой. Фото Юрия Машкова / ТАСС Другой собеседник Forbes отмечает роль еще одного влиятельного ташкентца в истории «Сибура». Когда Путин поручил Миллеру «обратно собрать все в «Газпром», помогать ему стал гендиректор «Газпроминвестхолдинга», миллиардер Алишер Усманов. Представитель «Газпроминвестхолдинга» заявил Forbes, что Усманов занимался возвратом активов «Газпрома» исключительно в интересах и по поручению «Газпрома» и «никогда ни прямо, ни косвенно не сотрудничал с Голдовским». «Алишер Усманов никогда не рассматривал вопрос приобретения акций «Сибура» в собственность», — подчеркнул он. Усманов помог «Газпрому» вернуть в собственность пакеты акций «Стройтрансгаза», «Севернефтегазпрома», «Запсибгазпрома» и «Сибура». Голдовский провел в Бутырском СИЗО семь месяцев. Все это время шли переговоры о возвращении нефтехимических активов «Газпрому», но в декабре 2002 года, когда Голдовский уже вышел на свободу, ГНК перешла в собственность австрийской компании Petrochemical Holding. Кто за ней стоял? В интервью «Ведомостям» гендиректор ГНК и один из зарубежных партнеров Голдовского Драган Косорич говорил: «ГНК Голдовского и Petrochemical Holding, контролируемая его иностранными партнерами, на протяжении ряда лет являлись связующими звенья ми между Голдовским и иностранными инвесторами в организации всей работы по построению в России вертикально интегрированного нефтехимического холдинга». Спустя годы Голдовский уверяет, что упоминание о партнерах было «линией позиционирования» и подчеркивает, что «ни Черного, ни Лучанского в «Сибуре» не было». «Черной помогал мне деньгами, одалживал иногда. По «Сибуру» помог на старте», — уточнил он. По его словам, все 100% акций ГНК с 1996 года принадлежали только его иностранной компании. «Для приобретения активов (в «Сибур») были взяты кредиты во многих банках, не только в Газпромбанке. Это Сбербанк, Альфа-банк, другие», — говорит Голдовский. Он уточнил, что кредит Газпромбанка ($120 млн), «был не самый большой». В итоге «Газпром» заплатил за нефтехимические активы $95 млн. Источник Forbes рассказал, что окончательные переговоры об их выкупе «Газпром» вел с Михаилом Черным, который тогда уже жил за границей. Якобы он утверждал, что давал Голдовскому деньги (примерно $100 млн) на проект «Сибура». Данные источника Forbes подтверждаются материалами судебного разбирательства между бывшим членом совета директоров «Кузбассразрезугля» Александром Гликладом и Михаилом Черным, которое шло с 2009 года. Адвокаты Гликлада, требовавшего $503 млн с Черного, предоставили суду доказательства (есть у Forbes), что Черной приобрел долю в Petrochemical за инвестиции в размере $100 млн, а Голдовский — бизнес-представитель Черного. Семнадцатого декабря 2014 года суд постановил, что Черной должен отдать Гликладу долю в Petrochemical в счет долга. Тем не менее, Голдовский отрицает роль Черного в переговорах по «Сибуру» и подчеркивает, что Черной не владел австрийской компанией. «Petrochemical всегда мне на 100% принадлежала. Почему-то он (Гликлад) решил, что у Черного есть доля в Petrochemical, а ее нет и никогда не было», — сказал бизнесмен. После сделки с ГНК Голдовский уехал из России и продолжил заниматься бизнесом в Европе. Головной компанией его холдинга остается все та же зарегистрированная в Вене Petrochemical Holding. Сейчас, несмотря на название, нефтехимических проектов у нее нет. В июне 2016 года Голдовский продал последний нефтехимический актив — НПЗ в Румынии Rafo Onesti. «Я продал румынский завод, потому что бизнес в Румынии не сложился», — признается он. Сейчас в Petrochemical Holding входят предприятия «Корунд», «Корунд-Циан», «Дзержинское оргстекло» и польская компания Polski Gaz. Последняя импортирует сжиженный углеводородный газ из России в Польшу и владеет железнодорожным терминалом. Этот продукт используется в качестве автомобильного топлива и нефтехимического сырья. «Дзержинское оргстекло» (Нижегородская область) — единственный в России завод, производящий литое оргстекло для самолетов, был признан банкротом, и конкурсное производство должно было завершиться в апреле 2016 года. Однако срок был продлен до октября, а в мае «дочка» «Дзержинского оргстекла» подписала долгосрочный контракт с белорусским «Нафтаном» на поставку сырья. Но Голдовский по-прежнему увлечен идеями нефтехимии. Он хотел бы продолжать заниматься нефтехимией в России. Возможно, в том числе в рамках импортозамещения: говорит, что в России очень много импортируется продукции нефтехимии — ее нужно производить. «Мы должны стать не нетто-импортером, а нетто-экспортером», — рассказал бизнесмен Forbes. Впрочем, пока эта идея не вылилась в какой-то конкретный проект или сделку. Его нынешний интерес представляет специальная химия, малотоннажная. «Планирую продолжить развивать дзержинский химический кластер», — добавил он. По словам Голдовского, большую часть времени по бизнесу сейчас он проводит в Москве и по просьбе Forbes прокомментировал нынешнюю деятельность «Сибура». «Я рад, что компания продолжает развиваться. Что та стратегия, которую мы предлагали, продолжает реализовываться. Я знаком с нынешним менеджментом, уважаю их», — заявил он. Знакомый Голдовского Алексей Голубович подчеркивает, что в итоге свою репутацию Голдовский сохранил в том числе благодаря своим человеческим качествам: «В ходе суда над Голдовским в 2002 году, где я участвовал как свидетель защиты, на меня произвело впечатление, что он не старался переложить ответственность ни на кого из коллег по «Сибуру» или «Газпрому». Многие из тех, с кем Голдовский имел дело, с теплотой вспоминают «Янека». «Я к нему всегда относился с симпатией», — говорит Юрий Лужков. Черной, Лучанский и Шеремет не стали давать интервью для этой статьи. Мария Тодорова Вконтакте Google+ Оригинал материала: Журнал "Форбс" scandaly.ru Покровители экс-главы «Сибура» Якова ГолдовскогоИзвестные друзья бизнесмена Голдковского, помогли сначала собрать «Сибур», а потом вытащили его из СИЗО. Яков Голдовский - успешный предприниматель, глава холдинга «Сибур». 14 лет назад Яков Игоревич был арестован прямо в приёмной господина Миллера. Позже, правоохранительные органы выпустили Голдовского. Наша редакция попробует разобраться в этой истории. Так кто же помог выйти на свободу Голдовскому Я.И.?
Голдовский Яков Игоревич Яков Игоревич никогда не скрывал своих связей с иностранными партнёрами, подчеркивая, что у него имеются покровители. Ну это и понятно. Как ещё можно было покинуть стены Бутырки, так ещё и продать свой бизнес «Газпрому». Яков Игоревич никогда не скрывал своих связей с иностранными партнёрами, подчеркивая, что у него имеются покровители. Ну это и понятно. Как ещё можно было покинуть стены Бутырки, так ещё и продать свой бизнес «Газпрому». Знакомство с Узбекистанским бизнесом Стоит отметить, что друзья у Голдовского Я.И были везде. Помимо нефтехимической отрасли в своё время бизнесмен занимался и продажей мехов и вывозил древесину за границу. Словом он всегда находил способ для заработка денег. Итак, как же он собрал такую армию друзей. Все началось в Ташкенте. Туда предприниматель переехал из Украины сразу же после службы в армии. Там предприниматель с друзьями занимается продажами всего, что только возможно было продать на тот момент. Позже Яков Игоревич перебирается в Москву, где старые знакомые помогают ему открыть цех по продаже тех самых вещей. Как потом уточнил сам бизнесмен, это было советско-панамское СП «Колумб». Помогли открыть «Колумб» товарищи из НПО «Конверсия», которым руководил тогда Михаил Чёрный. Вскоре Голдовский Я.И. стали друзьями с Михаилом Чёрным. Также господина Голдовского многие СМИ считают учеником Григория Лучанского. Известный бизнесмен, который в 90-х годах уже имел часть активов в нефтяном бизнесе. Именно Лучанский помогал Якову Игоревичу управлять «Сибуром». Зарождение «Сибура» Так первые серьёзные знакомства и большие амбиции Голдовского Я.И. привели его в 1996 году на пост заместителя генерального директора «Росконтракта». Начальником предпринимателя на тот момент стал друг из Казахстана Станислав Анисимов. Тогда и состояло первое знакомство Я. Голдовского с представителями «Газпрома». В тоже время и зародилась идея создания Сибирско-Уральской нефтегазовой компании, ныне мы знаем её как «Сибур». Нефтехимическая отрасль на тот момент была в упадке. Распад СССР сильно повлиял на предприятия. Если бы был предприниматель готовый к восстановлению всех технологий, то прибыль была бы колоссальная. Такой предприниматель и нашёлся – это был Яков Игоревич. Именно его господин Лучанский Г.Э. привлёк на пост руководителя. Также благодаря связям Григория Эммануиловича предпринимателю удалось привлечь к делу «Газпром». Изначально «Сибур» состоял из альянса «Сибнефтегазпереработка», «НИПИгазпереработка» и Пермского газоперерабатывающего завода. Контролирующими людьми со стороны «Газпрома» являлись председатель правления Александр Пушкин и Вячеслав Шермет. Главным акционером являлся именно «Газпром». Яков Игоревич не раз отмечал, что сбор предприятий для «Сибура» состоялся именно благодаря влиятельным партнёрам, также и полное финансирование проекта предоставляли именно они. Однако без поддержки Лучанского и его связей, вряд ли бы это все вообще состоялось. Так экс-мэр Юрий Лужков отметил, что Лучанский, в данном бизнес проекте, отвечал за финансирование и ведение предприятия, а Голдовский был исполнителем технической части проекта. Не обошлось и без скандалов в те годы. Каждое присоединение к «Сибуру» заканчивалось каким-то происшествием. Были и летальные исходы. Уже в 00-х пакет акций был распределён таким образом: 51% акций принадлежали «Газпрому», а вторая часть была у некой компании «Бонус-Инвест». Тогда, о второй ничего не было известно. Только позже СМИ установили, что руководителем «Бонус-Инвест» являлся доверенное лицо Лучанского Г.Э. – Яков Лагуткин. «Газпром» своё всегда забирает А уже в 2001 году, когда Голдовский был готов к полному экономически выгодному привлечению инвестиций в «Сибур», в «Газпроме» случилась кадровая перестановка. На пост руководителя «Газпром» приходит всем известный Александр Миллер. Давний знакомый президента получил установку: разобраться в ситуации связанной с продажей крупных месторождений «Газпрома». В тоже время, Владимир Владимирович, во всеуслышание заявил Миллеру А., что необходимо отслеживать все предприятия принадлежащие «Газпрому», в том числе особое внимание он обратил на газохимическую отрасль. Но Голдовский, похоже, отказывался принимать изменения и продолжал работать над развитием «Сибура». А в это время руководство «Газпрома» вовсю копало под Якова Игоревича. И так уже через год предприниматель был арестован в приёмной Александра Миллера. Вслед за ним были арестованы и остальные друзья Голдовского. Единственный кому удалось сбежать, был Александр Пушкин. Который со скоростью истребителя покинул страну. В общей сложности в Следственном изоляторе предприниматель провёл чуть больше полугода. Пока предприниматель отсутствовал, всё это время велись переговоры о возврате принадлежащих «Газпрому» активов восвояси. Но, после возвращения из мест не столь отдалённых стало известно, что Газовонефтехимическая компания ушла в собственность австрийской Petrochemical Holding . Все пути от этой компании вели к старым друзьям Якова Игоревича - Лучанскому Г.Э. и Чёрному М.С.. Но все эти годы Голдовский Я.И. отрицает причастие его партнёров к австрийской компании. Примечателен тот факт, что переговоры велись именно с Михаилом Черным. Мол, именно Михаил Семёнович давал Голдовскому 95 миллионов долларов на «Сибур». Несмотря на все отрицания предпринимателя, стало известно, что Чёрный М.С. приобрёл часть активов Petrochemical за 100 миллионов долларов. Итак, после состоявшейся сделки о продаже ГНК Голдовский покинул страну. Теперь он занимается бизнесом в Европе и надо заметить довольно успешно. Предприимчивый предприниматель мечтает вернуться к нефтехимическому бизнесу в России. У него много бизнес идей, связанных с экспортом нефтехимической продукции. Также стоит отметить, что господин Голдовский рад, что деятельность «Сибура» не прекращается. Что компания не потеряла целей. К слову, каким бы негодяем Яков Игоревич не был, другом он остался хорошим. Ведь даже на судебном разбирательстве в 2002 году Голдовский не переставал прикрывать своих партнёров. Может быть, именно поэтому он остался на свободе. jour-control.ru Голдовский, Яков Игоревич — Википедия (с комментариями)Материал из Википедии — свободной энциклопедии В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Голдовский.
Я́ков И́горевич Голдо́вский (род. 26.02.1962, Кривой Рог) — российский предприниматель, совладелец австрийской компании Petrochemical Holding. Известен своей деятельностью на посту генерального директора российской нефтехимической компании «Сибур» в 1999—2002 годах. БиографияОтслужив в армии, поступил на механический факультет Ташкентского института ирригации и механизации сельского хозяйства, который не окончил. В 1997 году получил диплом Одесской государственной академии пищевых технологий по специальности «учёт и аудит». В 1979—1987 годах работал слесарем в Волгограде, Кривом Роге, Ташкенте. В Ташкенте начал заниматься предпринимательской деятельностью. В 1987 году начал работать в Люберецком райпотребсоюзе, в 1988—1989 годах — в Московском автодорожном институте. После начала кооперативного движения в СССР в 1989—1990 годах был членом кооператива «Автотехника», выпускавшем пластмассовые изделия. В 1990—1993 — гендиректор российско-панамского СП «Колумб», занимавшегося заготовкой кожевенного сырья, торговлей сигаретами, деревообработкой и т. п. В дальнейшем занимался трейдерской деятельностью в России и Казахстане. СибурВ 1995 году была учреждена «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (Сибур), в которую вошли газоперерабатывающие заводы Западной Сибири и Пермский ГПЗ. Одновременно в Австрии Голдовский создал компанию Petrochemical Holding, деятельность которой в России осуществлялась через ООО «Газонефтехимическая компания». При поддержке менеджмента Газпрома через трейдерство и процессинговые схемы Голдовскому удалось установить контроль сначала над Сибуром (в 1999 он стал его генеральным директором), а затем, используя негибкие технологические связи, и над примерно двадцатью другими нефтехимическими предприятиями России. В результате к началу 2000-х годов «Сибур» стал крупнейшей нефтехимической компанией страны[1]. На приобретение вошедших в состав холдинга предприятий Голдовский потратил около $500 млн. Финансовую помощь холдингу оказывал Газпром, осуществлявший кредитование Сибура и являвшийся его основным акционером. В 2001 году руководство Сибура предприняло попытку провести дополнительную эмиссию акций, целью которой являлось размытие пакета Газпрома и переход юридического контроля над активами компании к «Газонефтехимической компании» Голдовского[1]. В конце 2001 года он лишился поддержки Газпрома, где к этому времени сменился менеджмент, был вынужден продать два из восьми газоперерабатывающих заводов. В начале 2002 года Я. И. Голдовский был арестован прямо в приёмной председателя правления Газпрома Алексея Миллера, сложил с себя полномочия генерального директора Сибура и передал Газпрому контроль над компанией. После этого был освобождён из-под стражи и покинул Россию[1]. После СибураПосле освобождения Голдовский переехал в Вену, где живет с семьей, но продолжает заниматься нефтехимическим бизнесом в России. В 2003—2005 годах подконтрольные Голдовскому структуры приобрели ряд предприятий по выпуску ПЭТ-преформ в Литве, на Украине и в России (в 2006 году Голдовский вышел из этого бизнеса). В 2004 году он получил контроль над дзержинским «Корундом», в 2006 — над румынским НПЗ RAFO Oneşti, в 2007 — украинской девелоперской компанией FUD. По состоянию на сентябрь 2012 года является президентом ОАО «Объединённая нефтехимическая компания», которая принадлежит ОАО АНК «Башнефть» (74,99 % акций) и австрийской компании Petrochemical Holding GmbH. С 18 февраля 2013 года уходит с поста президента ОАО «Объединённая нефтехимическая компания» и остается только председателем совета директоров. Напишите отзыв о статье "Голдовский, Яков Игоревич"Примечания
Ссылки
Отрывок, характеризующий Голдовский, Яков Игоревич– А ежели я встречу его величество прежде, чем главнокомандующего, ваше сиятельство? – сказал Ростов, держа руку у козырька. – Можете передать его величеству, – поспешно перебивая Багратиона, сказал Долгоруков. Сменившись из цепи, Ростов успел соснуть несколько часов перед утром и чувствовал себя веселым, смелым, решительным, с тою упругостью движений, уверенностью в свое счастие и в том расположении духа, в котором всё кажется легко, весело и возможно. Все желания его исполнялись в это утро; давалось генеральное сражение, он участвовал в нем; мало того, он был ординарцем при храбрейшем генерале; мало того, он ехал с поручением к Кутузову, а может быть, и к самому государю. Утро было ясное, лошадь под ним была добрая. На душе его было радостно и счастливо. Получив приказание, он пустил лошадь и поскакал вдоль по линии. Сначала он ехал по линии Багратионовых войск, еще не вступавших в дело и стоявших неподвижно; потом он въехал в пространство, занимаемое кавалерией Уварова и здесь заметил уже передвижения и признаки приготовлений к делу; проехав кавалерию Уварова, он уже ясно услыхал звуки пушечной и орудийной стрельбы впереди себя. Стрельба всё усиливалась. В свежем, утреннем воздухе раздавались уже, не как прежде в неравные промежутки, по два, по три выстрела и потом один или два орудийных выстрела, а по скатам гор, впереди Працена, слышались перекаты ружейной пальбы, перебиваемой такими частыми выстрелами из орудий, что иногда несколько пушечных выстрелов уже не отделялись друг от друга, а сливались в один общий гул. Видно было, как по скатам дымки ружей как будто бегали, догоняя друг друга, и как дымы орудий клубились, расплывались и сливались одни с другими. Видны были, по блеску штыков между дымом, двигавшиеся массы пехоты и узкие полосы артиллерии с зелеными ящиками. Ростов на пригорке остановил на минуту лошадь, чтобы рассмотреть то, что делалось; но как он ни напрягал внимание, он ничего не мог ни понять, ни разобрать из того, что делалось: двигались там в дыму какие то люди, двигались и спереди и сзади какие то холсты войск; но зачем? кто? куда? нельзя было понять. Вид этот и звуки эти не только не возбуждали в нем какого нибудь унылого или робкого чувства, но, напротив, придавали ему энергии и решительности. «Ну, еще, еще наддай!» – обращался он мысленно к этим звукам и опять пускался скакать по линии, всё дальше и дальше проникая в область войск, уже вступивших в дело. «Уж как это там будет, не знаю, а всё будет хорошо!» думал Ростов. Проехав какие то австрийские войска, Ростов заметил, что следующая за тем часть линии (это была гвардия) уже вступила в дело. «Тем лучше! посмотрю вблизи», подумал он. Он поехал почти по передней линии. Несколько всадников скакали по направлению к нему. Это были наши лейб уланы, которые расстроенными рядами возвращались из атаки. Ростов миновал их, заметил невольно одного из них в крови и поскакал дальше. «Мне до этого дела нет!» подумал он. Не успел он проехать нескольких сот шагов после этого, как влево от него, наперерез ему, показалась на всем протяжении поля огромная масса кавалеристов на вороных лошадях, в белых блестящих мундирах, которые рысью шли прямо на него. Ростов пустил лошадь во весь скок, для того чтоб уехать с дороги от этих кавалеристов, и он бы уехал от них, ежели бы они шли всё тем же аллюром, но они всё прибавляли хода, так что некоторые лошади уже скакали. Ростову всё слышнее и слышнее становился их топот и бряцание их оружия и виднее становились их лошади, фигуры и даже лица. Это были наши кавалергарды, шедшие в атаку на французскую кавалерию, подвигавшуюся им навстречу. Кавалергарды скакали, но еще удерживая лошадей. Ростов уже видел их лица и услышал команду: «марш, марш!» произнесенную офицером, выпустившим во весь мах свою кровную лошадь. Ростов, опасаясь быть раздавленным или завлеченным в атаку на французов, скакал вдоль фронта, что было мочи у его лошади, и всё таки не успел миновать их. Крайний кавалергард, огромный ростом рябой мужчина, злобно нахмурился, увидав перед собой Ростова, с которым он неминуемо должен был столкнуться. Этот кавалергард непременно сбил бы с ног Ростова с его Бедуином (Ростов сам себе казался таким маленьким и слабеньким в сравнении с этими громадными людьми и лошадьми), ежели бы он не догадался взмахнуть нагайкой в глаза кавалергардовой лошади. Вороная, тяжелая, пятивершковая лошадь шарахнулась, приложив уши; но рябой кавалергард всадил ей с размаху в бока огромные шпоры, и лошадь, взмахнув хвостом и вытянув шею, понеслась еще быстрее. Едва кавалергарды миновали Ростова, как он услыхал их крик: «Ура!» и оглянувшись увидал, что передние ряды их смешивались с чужими, вероятно французскими, кавалеристами в красных эполетах. Дальше нельзя было ничего видеть, потому что тотчас же после этого откуда то стали стрелять пушки, и всё застлалось дымом.wiki-org.ru Голдовский, Яков Игоревич — WiKiВ Википедии есть статьи о других людях с фамилией Голдовский.Я́ков И́горевич Голдо́вский (род. 26 февраля 1962 (1962-02-26), Кривой Рог) — российский предприниматель, совладелец австрийской компании «Petrochemical Holding». Известен своей деятельностью на посту генерального директора российской нефтехимической компании «Сибур» в 1999—2002 гг. ОбразованиеОтслужив в армии, поступил на механический факультет Ташкентского института ирригации и механизации сельского хозяйства, который не окончил. В 1997 г. получил диплом Одесской государственной академии пищевых технологий по специальности «учёт и аудит». До прихода в нефтехимиюВ 1979—1987 гг. работал слесарем в Волгограде, Кривом Роге, Ташкенте. В Ташкенте начал заниматься предпринимательской деятельностью. В 1987 г. начал работать в Люберецком райпотребсоюзе, в 1988—1989 гг. — в Московском автодорожном институте. После начала кооперативного движения в СССР в 1989—1990 гг. был членом кооператива «Автотехника», выпускавшем пластмассовые изделия. В 1990—1993 гг. — гендиректор российско-панамского СП «Колумб», занимавшегося заготовкой кожевенного сырья, торговлей сигаретами, деревообработкой и т. п. В дальнейшем занимался трейдерской деятельностью в России и Казахстане. СибурВ 1995 г. была учреждена «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (Сибур), в которую вошли газоперерабатывающие заводы Западной Сибири и Пермский ГПЗ. Одновременно в Австрии Голдовский создал компанию Petrochemical Holding, деятельность которой в России осуществлялась через ООО «Газонефтехимическая компания». При поддержке менеджмента «Газпрома» через трейдерство и процессинговые схемы Голдовскому удалось установить контроль сначала над «Сибуром» (в 1999 он стал его генеральным директором), а затем, используя негибкие технологические связи, и над примерно двадцатью другими нефтехимическими предприятиями России. В результате к началу 2000-х годов «Сибур» стал крупнейшей нефтехимической компанией страны[1]. На приобретение вошедших в состав холдинга предприятий Голдовский потратил около $500 млн. Финансовую помощь холдингу оказывал Газпром, осуществлявший кредитование «Сибура» и являвшийся его основным акционером. В 2001 руководство «Сибура» предприняло попытку провести дополнительную эмиссию акций, целью которой являлось размытие пакета «Газпрома» и переход юридического контроля над активами компании к «Газонефтехимической компании» Голдовского[1]. В конце 2001 он лишился поддержки «Газпрома», где к этому времени сменился менеджмент, был вынужден продать два из восьми газоперерабатывающих заводов. В начале 2002 Я. И. Голдовский был арестован (прямо в приёмной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера[1]), сложил с себя полномочия генерального директора «Сибура» и передал «Газпрому» контроль над компанией. После этого он был освобождён из-под стражи и покинул Россию[1]. После «Сибура»После освобождения Голдовский переехал в Вену, где живет с семьей, но продолжает заниматься нефтехимическим бизнесом в России. В 2003-05 годах подконтрольные Голдовскому структуры приобрели ряд предприятий по выпуску ПЭТ-преформ в Литве, на Украине и в России (в 2006 году Голдовский вышел из этого бизнеса). В 2004 году он получил контроль над дзержинским «Корундом», в 2006 — над румынским НПЗ RAFO Oneşti, в 2007 — украинской девелоперской компанией FUD. ПримечанияСсылкиru-wiki.org Голдовский, Яков Игоревич — ВикипедияМатериал из Википедии — свободной энциклопедии В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Голдовский.
Я́ков И́горевич Голдо́вский (род. 26 февраля 1962(19620226), Кривой Рог) — российский предприниматель, совладелец австрийской компании «Petrochemical Holding». Известен своей деятельностью на посту генерального директора российской нефтехимической компании «Сибур» в 1999—2002 гг. ОбразованиеОтслужив в армии, поступил на механический факультет Ташкентского института ирригации и механизации сельского хозяйства, который не окончил. В 1997 г. получил диплом Одесской государственной академии пищевых технологий по специальности «учёт и аудит». Видео по темеДо прихода в нефтехимиюВ 1979—1987 гг. работал слесарем в Волгограде, Кривом Роге, Ташкенте. В Ташкенте начал заниматься предпринимательской деятельностью. В 1987 г. начал работать в Люберецком райпотребсоюзе, в 1988—1989 гг. — в Московском автодорожном институте. После начала кооперативного движения в СССР в 1989—1990 гг. был членом кооператива «Автотехника», выпускавшем пластмассовые изделия. В 1990—1993 гг. — гендиректор российско-панамского СП «Колумб», занимавшегося заготовкой кожевенного сырья, торговлей сигаретами, деревообработкой и т. п. В дальнейшем занимался трейдерской деятельностью в России и Казахстане. СибурВ 1995 г. была учреждена «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (Сибур), в которую вошли газоперерабатывающие заводы Западной Сибири и Пермский ГПЗ. Одновременно в Австрии Голдовский создал компанию Petrochemical Holding, деятельность которой в России осуществлялась через ООО «Газонефтехимическая компания». При поддержке менеджмента «Газпрома» через трейдерство и процессинговые схемы Голдовскому удалось установить контроль сначала над «Сибуром» (в 1999 он стал его генеральным директором), а затем, используя негибкие технологические связи, и над примерно двадцатью другими нефтехимическими предприятиями России. В результате к началу 2000-х годов «Сибур» стал крупнейшей нефтехимической компанией страны[1]. На приобретение вошедших в состав холдинга предприятий Голдовский потратил около $500 млн. Финансовую помощь холдингу оказывал Газпром, осуществлявший кредитование «Сибура» и являвшийся его основным акционером. В 2001 руководство «Сибура» предприняло попытку провести дополнительную эмиссию акций, целью которой являлось размытие пакета «Газпрома» и переход юридического контроля над активами компании к «Газонефтехимической компании» Голдовского[1]. В конце 2001 он лишился поддержки «Газпрома», где к этому времени сменился менеджмент, был вынужден продать два из восьми газоперерабатывающих заводов. В начале 2002 Я. И. Голдовский был арестован (прямо в приёмной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера[1]), сложил с себя полномочия генерального директора «Сибура» и передал «Газпрому» контроль над компанией. После этого он был освобождён из-под стражи и покинул Россию[1]. После «Сибура»После освобождения Голдовский переехал в Вену, где живет с семьей, но продолжает заниматься нефтехимическим бизнесом в России. В 2003-05 годах подконтрольные Голдовскому структуры приобрели ряд предприятий по выпуску ПЭТ-преформ в Литве, на Украине и в России (в 2006 году Голдовский вышел из этого бизнеса). В 2004 году он получил контроль над дзержинским «Корундом», в 2006 — над румынским НПЗ RAFO Oneşti, в 2007 — украинской девелоперской компанией FUD. ПримечанияСсылкиwikipedia.green Голдовский, Яков Игоревич - это... Что такое Голдовский, Яков Игоревич?В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Голдовский.Я́ков И́горевич Голдо́вский (род. 26 февраля 1962(19620226), Кривой Рог) — российский предприниматель, совладелец австрийской компании «Petrochemical Holding». Известен своей деятельностью на посту генерального директора российской нефтехимической компании «Сибур» в 1999—2002 гг. ОбразованиеОтслужив в армии, поступил на механический факультет Ташкентского института ирригации и механизации сельского хозяйства, который не окончил. В 1997 г. получил диплом Одесской государственной академии пищевых технологий по специальности «учет и аудит».До прихода в нефтехимиюВ 1979—1987 гг. работал слесарем в Волгограде, Кривом Роге, Ташкенте. В Ташкенте начал заниматься предпринимательской деятельностью. В 1987 г. начал работать в Люберецком райпотребсоюзе, в 1988—1989 гг. — в Московском автодорожном институте. После начала кооперативного движения в СССР в 1989—1990 гг. был членом кооператива «Автотехника», выпускавшем пластмассовые изделия. В 1990—1993 гг. — гендиректор российско-панамского СП «Колумб», занимавшегося заготовкой кожевенного сырья, торговлей сигаретами, деревообработкой и т. п. В дальнейшем занимался трейдерской деятельностью в России и Казахстане. СибурВ 1995 г. была учреждена «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (Сибур), в которую вошли газоперерабатывающие заводы Западной Сибири и Пермский ГПЗ. Одновременно в Австрии Голдовский создал компанию Petrochemical Holding, деятельность которой в России осуществлялась через ООО «Газонефтехимическая компания». При поддержке менеджмента «Газпрома» через трейдерство и процессинговые схемы Голдовскому удалось установить контроль сначала над «Сибуром» (в 1999 он стал его генеральным директором), а затем, используя негибкие технологические связи, и над примерно двадцатью другими нефтехимическими предприятиями России. В результате к началу 2000-х годов «Сибур» стал крупнейшей нефтехимической компанией страны[1]. На приобретение вошедших в состав холдинга предприятий Голдовский потратил около $500 млн. Финансовую помощь холдингу оказывал Газпром, осуществлявший кредитование «Сибура» и являвшийся его основным акционером. В 2001 руководство «Сибура» предприняло попытку провести дополнительную эмиссию акций, целью которой являлось размытие пакета «Газпрома» и переход юридического контроля над активами компании к «Газонефтехимической компании» Голдовского[1]. В конце 2001 он лишился поддержки «Газпрома», где к этому времени сменился менеджмент, был вынужден продать два из восьми газоперерабатывающих заводов. В начале 2002 Я. И. Голдовский был арестован (прямо в приёмной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера[1]), сложил с себя полномочия генерального директора «Сибура» и передал «Газпрому» контроль над компанией. После этого он был освобожден из под стражи и покинул Россию[1]. После «Сибура»После освобождения Голдовский переехал в Вену, где живет с семьей, но продолжает заниматься нефтехимическим бизнесом в России. В 2003-05 годах подконтрольные Голдовскому структуры приобрели ряд предприятий по выпуску ПЭТ-преформ в Литве, на Украине и в России (в 2006 году Голдовский вышел из этого бизнеса). В 2004 году он получил контроль над дзержинским «Корундом», в 2006 — над румынским НПЗ RAFO Oneşti, в 2007 — украинской девелоперской компанией FUD. По состоянию на сентябрь 2012 года является президентом ОАО "Объединенная нефтехимическая компания", которая принадлежит ОАО АНК "Башнефть" (74,99% акций) и австрийской компании Petrochemical Holding GmbH. ПримечанияСсылкиdic.academic.ru Голдовский, Яков Игоревич ВикипедияВ Википедии есть статьи о других людях с фамилией Голдовский.Я́ков И́горевич Голдо́вский (род. 26 февраля 1962 (1962-02-26), Кривой Рог) — российский предприниматель, совладелец австрийской компании «Petrochemical Holding». Известен своей деятельностью на посту генерального директора российской нефтехимической компании «Сибур» в 1999—2002 гг. ОбразованиеОтслужив в армии, поступил на механический факультет Ташкентского института ирригации и механизации сельского хозяйства, который не окончил. В 1997 г. получил диплом Одесской государственной академии пищевых технологий по специальности «учёт и аудит». До прихода в нефтехимиюВ 1979—1987 гг. работал слесарем в Волгограде, Кривом Роге, Ташкенте. В Ташкенте начал заниматься предпринимательской деятельностью. В 1987 г. начал работать в Люберецком райпотребсоюзе, в 1988—1989 гг. — в Московском автодорожном институте. После начала кооперативного движения в СССР в 1989—1990 гг. был членом кооператива «Автотехника», выпускавшем пластмассовые изделия. В 1990—1993 гг. — гендиректор российско-панамского СП «Колумб», занимавшегося заготовкой кожевенного сырья, торговлей сигаретами, деревообработкой и т. п. В дальнейшем занимался трейдерской деятельностью в России и Казахстане. СибурВ 1995 г. была учреждена «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (Сибур), в которую вошли газоперерабатывающие заводы Западной Сибири и Пермский ГПЗ. Одновременно в Австрии Голдовский создал компанию Petrochemical Holding, деятельность которой в России осуществлялась через ООО «Газонефтехимическая компания». При поддержке менеджмента «Газпрома» через трейдерство и процессинговые схемы Голдовскому удалось установить контроль сначала над «Сибуром» (в 1999 он стал его генеральным директором), а затем, используя негибкие технологические связи, и над примерно двадцатью другими нефтехимическими предприятиями России. В результате к началу 2000-х годов «Сибур» стал крупнейшей нефтехимической компанией страны[1]. На приобретение вошедших в состав холдинга предприятий Голдовский потратил около $500 млн. Финансовую помощь холдингу оказывал Газпром, осуществлявший кредитование «Сибура» и являвшийся его основным акционером. В 2001 руководство «Сибура» предприняло попытку провести дополнительную эмиссию акций, целью которой являлось размытие пакета «Газпрома» и переход юридического контроля над активами компании к «Газонефтехимической компании» Голдовского[1]. В конце 2001 он лишился поддержки «Газпрома», где к этому времени сменился менеджмент, был вынужден продать два из восьми газоперерабатывающих заводов. В начале 2002 Я. И. Голдовский был арестован (прямо в приёмной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера[1]), сложил с себя полномочия генерального директора «Сибура» и передал «Газпрому» контроль над компанией. После этого он был освобождён из-под стражи и покинул Россию[1]. После «Сибура»После освобождения Голдовский переехал в Вену, где живет с семьей, но продолжает заниматься нефтехимическим бизнесом в России. В 2003-05 годах подконтрольные Голдовскому структуры приобрели ряд предприятий по выпуску ПЭТ-преформ в Литве, на Украине и в России (в 2006 году Голдовский вышел из этого бизнеса). В 2004 году он получил контроль над дзержинским «Корундом», в 2006 — над румынским НПЗ RAFO Oneşti, в 2007 — украинской девелоперской компанией FUD. ПримечанияСсылкиwikiredia.ru | ||||
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Середина 1990-х годов, центральный офис «Газпрома» на ул. Наметкина в Москве. В приемной одного из топ-менеджеров два посетителя, один из них с дипломатом. Вошел начальник охраны хозяина приемной и с радостью пожал руку мужчине с дипломатом: «Янек, как жизнь? Как дети? Слушай, я тут в отпуск собираюсь…» — «Деньги нужны? Сколько?» — оживился Янек. Охранник помялся, улыбнулся и расставил большой и указательный пальцы правой руки на расстоянии сантиметра. Мужчина открыл дипломат и достал пачку купюр в два раза толще: «Держи, бери все!» Дипломат, по словам свидетеля этой сценки, был набит пачками долларов.
