Герман греф должность в сбербанке: ГРЕФ Герман Оскарович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Биография Германа Грефа — РИА Новости, 18.02.2022

https://ria.ru/20220218/gref-1773573976.html

Биография Германа Грефа

Биография Германа Грефа — РИА Новости, 18.02.2022

Биография Германа Грефа

Президент, председатель правления ПАО «Сбербанк России» Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской… РИА Новости, 18.02.2022

2022-02-18T14:54

2022-02-18T14:54

2022-02-18T14:54

справки

сбербанк россии

герман греф

сбер

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/152883/92/1528839287_0:0:3032:1706_1920x0_80_0_0_3717bc816a8c17d6c795f69516644d31.jpg

Президент, председатель правления ПАО «Сбербанк России» Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР (ныне Казахстан). Окончил Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского по специальности «Правоведение» в 1990 году, аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета в 1993 году. Кандидат экономических наук. С 1982 по 1984 год служил в армии. С 1991 по 1992 год занимал должность юрисконсульта 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга. В 1992 году назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) мэрии Санкт-Петербурга.С 1992 по 1994 год – председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации города Петродворец.В 1994 году стал заместителем председателя, а затем – первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. В 1997-1998 годах – вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.В 1998-2000 годах – первый заместитель министра государственного имущества Российской Федерации.В 2000-2007 годах – министр экономического развития и торговли Российской Федерации. С ноября 2007 года – президент, председатель правления Сбербанка. Доля участия в уставном капитале Сбербанка – 0,0045%. Доля принадлежащих обыкновенных акций Сбербанка – 0,0044%. В декабре 1999 года – мае 2000 года Герман Греф был главой и председателем некоммерческого фонда «Центр стратегических разработок». С декабря 1999 года по 2011 год был председателем совета «Центра стратегических разработок». В разные годы Герман Греф являлся членом совета директоров крупных государственных компаний, в том числе таких, как «Газпром», «Транснефть», «Лукойл». Герман Греф – действительный государственный советник РФ I класса (2000).Награжден орденами Александра Невского, «За заслуги перед Отечеством» II (2019), III (2011) и IV (2007) степеней, Почета (2014), Святого благоверного князя Даниила Московского I степени (2006), звездой Италии (2021) и медалью Столыпина П.А. II степени (2009). Отмечен почетной грамотой президента РФ (2009) и благодарностью правительства РФ (2016). Также является офицером французского ордена Почетного легиона. Греф женат вторым браком, у него четверо детей. Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn21.img.ria.ru/images/152883/92/1528839287_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_a2bb7c720d3b36464d72e72a17bedd8a. jpg

1920

1920

true

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

справки, сбербанк россии, герман греф, сбер

Справки, Сбербанк России, Герман Греф, Сбер

Президент, председатель правления ПАО «Сбербанк России» Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР (ныне Казахстан).

Окончил Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского по специальности «Правоведение» в 1990 году, аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета в 1993 году. Кандидат экономических наук.

С 1982 по 1984 год служил в армии.

С 1991 по 1992 год занимал должность юрисконсульта 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга.
В 1992 году назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) мэрии Санкт-Петербурга.

С 1992 по 1994 год – председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации города Петродворец.

В 1994 году стал заместителем председателя, а затем – первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1997-1998 годах – вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.

В 1998-2000 годах – первый заместитель министра государственного имущества Российской Федерации.

В 2000-2007 годах – министр экономического развития и торговли Российской Федерации.

С ноября 2007 года – президент, председатель правления Сбербанка.

Доля участия в уставном капитале Сбербанка – 0,0045%. Доля принадлежащих обыкновенных акций Сбербанка – 0,0044%.

В декабре 1999 года – мае 2000 года Герман Греф был главой и председателем некоммерческого фонда «Центр стратегических разработок». С декабря 1999 года по 2011 год был председателем совета «Центра стратегических разработок».

В разные годы Герман Греф являлся членом совета директоров крупных государственных компаний, в том числе таких, как «Газпром», «Транснефть», «Лукойл».

Герман Греф – действительный государственный советник РФ I класса (2000).
Награжден орденами Александра Невского, «За заслуги перед Отечеством» II (2019), III (2011) и IV (2007) степеней, Почета (2014), Святого благоверного князя Даниила Московского I степени (2006), звездой Италии (2021) и медалью Столыпина П.А. II степени (2009). Отмечен почетной грамотой президента РФ (2009) и благодарностью правительства РФ (2016). Также является офицером французского ордена Почетного легиона.

Греф женат вторым браком, у него четверо детей.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Герман Греф

День рождения: 8 февраля 1964 (58 лет)

Место рождения: село Панфилово, Казахская ССР.

Рост: 180 см

Вес: 76 кг

Карьера: топ-менеджер, банкир, глава Сбербанка

Знак Зодиака: Водолей

Содержание:

• Герман Греф: семья и ранние годы

• Первые шаги в карьере

• Герман Греф в правительстве РФ

• Реформы Сбербанка

• Герман Греф: личная жизнь и хобби

Греф Герман Оскарович (родился 8 февраля 1964 года) — в прошлом видный государственный деятель, министр, один из ведущих реформаторов российской экономики. С 2007 года и по настоящее время занимает пост председателя правления Сбербанка.

Герман Греф: семья и ранние годы

Родина Германа Грефа — село Панфилово Павлодарской области, в настоящее время населенный пункт находится на территории Казахстана. Родился в семье этнических немцев, которая была вынуждена переехать в отдаленный регион СССР во время Великой Отечественной войны. Отец погиб, когда сыну едва исполнилось полтора года. Оскар Федорович в послевоенные годы разработал систему электроснабжения Панфилово, а потому пользовался большим уважением у односельчан.

Мать Грефа Эмилия Филипповна стала главным кормильцем семьи. Она работала бухгалтером в сельсовете и руководила женским комитетом, поэтому все хлопоты, связанные с воспитанием детей, легла на плечи бабушки. Несмотря на то что село было совсем небольшое, здесь работала школа, где начинал учиться Герман Греф. Семья перебралась в городок вблизи Павлодара, когда Герман перешел в шестой класс.

Учителя и одноклассники хорошо помнят главу Сбербанка в детстве. Уже в младших классах он отличался целеустремленностью и искренним интересом к знаниям. Брат и сестра Грефа учились отлично, ему же получить золотую медаль помешало стремление к независимости. Он часто спорил с учителями и не боялся отстаивать свою точку зрения. Не всем преподавателям это нравилось, поэтому окончить школу с отличием у Грефа не получилось.

Получив в 1981 году аттестат, Греф подал документы в университет, но первая попытка окончилась неудачей. Затем он в течение года проработал юрисконсультом в местной администрации, а затем ушел в армию. Греф служил во внутренних войсках, хорошо зарекомендовал себя и в 1982 году получил от командования части направление на юридический факультет ОмГУ им. Ф. М. Достоевского. В одном зи интервью Греф вспоминал, что никогда не стремился стать отличником, однако на третьем курсе внезапно обнаружил, что в зачетке у него стоят исключительно отличные оценки.

Герман Греф защитил диплом в 1990 году и решил продолжить образование в аспирантуре. Уезжать из Омска он не планировал и работал преподавателем в родном университете. В этот период на биографию Грефа оказал влияние Сергей Бабурин, тогда преподаватель ОмГУ, а в будущем — депутат и известный политик. Он посодействовал, чтобы аспиранта приняли в Ленинградский государственный университет, где его научным руководителем стал Анатолий Собчак.

Первые шаги в карьере

После переезда в 1990 году в Ленинград Герман Греф окунулся в политическую жизнь. Практически сразу он устроился на работу юрисконсультом в администрацию Петродворца, писал диссертацию, но работу закончил значительно позже. Кандидатскую степень руководитель Сбербанка получил, защитив диссертацию в РАНХиГС. Научная работа касалась реформ в российской экономике.

В начале 1990-х годов Греф активно поднимался по карьерной лестнице. В 1991 году он перешел на работу в мэрию Санкт-Петербурга, где занял должность руководителя комитета по имуществу Петродворцового района. Это было время первых реформ городского хозяйства. Администрация составляла первые реестры имущества, делала оценку зданий, и Греф принимал активное участие в процессе. В 1994 году он перешел на должность заместителя председателя КУГИ и занялся реструктуризацией системы ЖКХ.

Тогда реализовать все идеи не получилось. Руководитель сразу поставил вопрос о демонополизации городского хозяйства и активно боролся против принятого в то время деления районов между поставщиками коммунальных услуг. В 1997 году уже в должности вице-губернатора и главы КУГИ он стал инициатором антимонопольной проверки двух гигантов ЖКХ: «Ленэнерго» и «Ленгаза». Одновременно в обязанности Грефа входило участие в руководстве Морского порта Санкт-Петербурга и телекомпании «5 канал».

Герман Греф в правительстве РФ

Следующий этап карьеры Германа Грефа — должность замминистра государственного имущества в правительстве РФ. Ему предложили занять пост в 1998 году, и он переехал в Москву. Заслугами Грефа в этот период считают первый этап реформы ЖКХ, но уже на федеральном уровне. Заместитель министра активно выступал за распределение государственных контрактов на конкурсной основе и продвигал идею права жильцов на выбор управляющей компании. Без преувеличения можно сказать, что в основе ныне существующей системе ЖКХ лежат идеи Грефа.

Поворотным моментом в карьере менеджера стало поручение Президента РФ разработать стратегию экономического развития страны на ближайшие 10 лет. Документ получил одобрение, а для реформирования экономики было создано отдельное министерство. Герман Греф стал министром экономического развития и торговли в 2000 году и проработал в этой должности последующие семь лет.

Сейчас Греф отмечает, что период работы в правительстве стал самым сложным в его карьере. Каждый шаг реформ приходилось отстаивать с боем на многочасовых заседаниях, причем нередко в итоговых решениях от его идей мало что оставалось. Бесспорными заслугами главы МЭРТ считаются создание Стабилизационного фонда, вступление России в ВТО, участие в конкурсе на проведение зимних Олимпийских игр. Напряженная работа вымотала руководителя, и в 2007 году во время очередного созыва правительства он подал в отставку и получил назначение на пост главы Сбербанка.

Реформы Сбербанка

Руководство крупнейшего банка страны встретило нового председателя правления прохладно. Финансовое учреждение даже в кризис сумело сохранить активы и нарастить количество филиалов, а потому совет акционеров не видел нужды в реформах. В Сбербанке Греф поставил цель полностью реформировать технологические операции. Реструктуризация кредитной политики, открытие «Фабрики кредитов» позволило привлечь новых клиентов и нарастить операционную прибыль банка.

Благодаря обновленной платформе на смену визитам в отделения пришел онлайн-банкинг, и большинство услуг стало доступно в интернете. Цифровая трансформация в конце 2000-х годов стала основой для дальнейшего развития Сбербанка, который вскоре далеко обогнал частные кредитные учреждения по уровню развития сервисов. В 2017 году банк сменил вектор развития и превратился в крупнейшую в России финтех-компанию с разветвленной экосистемой.

В прессе регулярно публикуются идеи по импортозамещению, автором которых выступает Герман Греф. Последние новости о главе Сбербанка появились в лентах интернет-изданий в начале осени 2022 года. Руководитель предложил правительству разработать особые меры поддержки в виде грантов для проектов в высокотехнологичной сфере.

Герман Греф: личная жизнь и хобби

Глава Сбербанка женат, во втором браке воспитывает троих детей. Жена Грефа — дизайнер Яна Головина, с супругом она познакомилась в Москве. Вместе они основали гимназию с экспериментальной моделью обучения «Хорошкола», где учатся дети Грефа, а в детский сад при учебном заведении ходит его внучка.

Руководитель поддерживает себя в отличной форме и ежедневно не менее полутора часов посвящает физическим упражнениям. Любимый вид спорта — бег.

Герман Греф: банкир и новатор

Герман Греф (род. 8 февраля 1964 г.) в прошлом был видным государственным чиновником и министром. Сегодня он незаменимый президент Сбербанка. Он считается лучшим генеральным директором в банковской сфере, поскольку действует в полном соответствии с мировыми тенденциями. Благодаря его усилиям Сбер превратился в крупную финтех-корпорацию, включающую более 40 сервисов, востребованных широким кругом клиентов.

 

Содержимое:

• Молодость
• Государственная служба
• От классического банка к крупной экосистеме
• Личная жизнь и увлечения

 

Молодость

Герман Греф часто говорил, что мог бы родиться в Ленинграде и провести детство в доме на Невском проспекте, если бы ход истории был другим. Однако родился банкир в селе Панфилово Целинского района Казахской ССР. Это был отдаленный край, куда были переселены потомки немецких ремесленников и торговцев, когда началась Великая Отечественная война. Как и другие этнические немцы, семья Грефов была вынуждена покинуть родину и поселиться на Целине.

В одном из интервью Греф упомянул, что ему удалось получить хорошее образование даже в обычной сельской школе, ведь ряд предметов преподавали учителя, работавшие в учебных заведениях Санкт-Петербурга. Однако хорошие отметки не помогли ему поступить в вуз. В 1981 году он не смог сдать вступительные экзамены в университет. Затем Герман Греф несколько месяцев работал в местном отделе сельского хозяйства, а потом пошел в армию.

Будущий глава Сбербанка два года прослужил в армии и демобилизовался в 1984. Командование части дало ему направление в университет. После довузовского курса он без труда поступил на юридический факультет Омского государственного университета, где проучился до 1990 года. После его окончания биография Грефа могла сложиться совсем иначе, если бы он продолжал работать над кандидатской диссертацией в ОГУ. Однако молодой юрист решил продолжить образование в Ленинградском государственном университете. В 1990 году уехал из Омска, чтобы строить карьеру в Ленинграде.

Государственная служба

Переехав в Ленинград, выпускнику пришлось совмещать учебу с работой. В 19В 91 году ему удалось устроиться на работу в Администрацию Петродворца. Первой должностью Германа Грефа был юрисконсульт, но проработал он на ней недолго. В 1992 году возглавил Петродворцовое районное управление Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ). Через два года Греф уже заведовал городским имуществом в качестве заместителя председателя комитета.

Первая половина 1990-х годов была самым сложным периодом в реорганизации экономики города. Герман Греф стал одной из движущих сил реформ. Инициативного лидера быстро повысили по службе, и в 19В 97 году он получил должность вице-губернатора. При этом Греф продолжал исполнять обязанности председателя Комитета по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга (КУГИ).

В 1998 году Герман Греф переехал в Москву, чтобы работать в правительстве. До 2000 года занимал должность заместителя главы Министерства имущества. Он также руководил Комиссией по ценным бумагам и возглавлял Центр стратегических разработок (ЦСР). В этот период Герман Греф стал ключевым автором программы долгосрочных экономических реформ в стране.

Теперь Герман Греф заявляет, что ни при каких обстоятельствах не вернется в правительство. Должность министра предполагала огромную ответственность и плотный график без выходных и праздников. Исполнительный директор неоднократно пытался уйти в отставку, но удалось это сделать только в ноябре 2007 года. Бывший министр занялся новым направлением работы: банковским делом. С тех пор Сбербанк является постоянным местом работы Германа Грефа.

От классического банка к большой экосистеме

Управление банком требовало полного погружения в рабочий процесс. В первые месяцы работы в Сбербанке Герман Греф большую часть рабочего дня проводил в головном офисе, а к июлю 2008 года представил свой план трансформации. По замыслу топ-менеджера, Сбербанк должен был стать лидером отрасли по качеству обслуживания. Основой для достижения поставленной цели стала полная замена технологической платформы и улучшение обслуживания клиентов.

Система выдачи кредитов банка была реструктурирована, и большое количество платежных операций было переведено в онлайн. Клиентам больше не нужно было посещать банковские отделения, так как самые популярные операции стали доступны через сервис интернет-банкинга. Процесс кредитования был значительно упрощен, что привлекло в Сбербанк новых розничных клиентов. Банк сделал ставку на современные технологии и активно развивал сервисы на основе машинного обучения и искусственного интеллекта.

Инициатором превращения Сбера в экосистему также был Герман Греф. Новость о смене направления развития банка появилась в 2017 году. Сегодня компания владеет услугами в самых разных сферах, включая финансы, электронную коммерцию, здоровье, развлечения и B2B. Под руководством Грефа Сбер стал бесспорным лидером российского банковского сектора и эталоном для других финансовых институтов страны.

Герман Греф: Личная жизнь и увлечения

У Грефа есть жена Яна Головина. Экономист по образованию, она когда-то пробовала себя в дизайне, но нашла призвание в бизнесе. Супруги развивают совместный проект — частную общеобразовательную школу «Хорошкола», которую посещают дети Грефа. Банкир очень следит за своей физической формой и посвящает занятиям спортом не менее полутора часов в день. В свободное время топ-менеджер любит читать как художественную, так и популярную бизнес-литературу, в том числе книги по саморазвитию.

 

Фото: dreamtime.com

DMCA

ЗАЩИЩЕНО

Теги: Герман Греф, Сбербанк

Глава Сбербанка Герман Греф давит на Путина по поводу экономической реформы

Герман Греф занимает уникальное положение в сегодняшней России. Явный сторонник экономических реформ во все более авторитарной политической среде, он является дружественным к рынку председателем и генеральным директором крупнейшего в стране финансового учреждения Сбербанка, который остается прибыльным в разгар двухлетнего экономического кризиса.

Греф добился известности в правительстве и бизнесе, производя впечатление на будущего президента Владимира Путина в 1990-е годы, когда оба были амбициозными младшими чиновниками в городской администрации Санкт-Петербурга. В 2000 году Путин, только что сменивший Бориса Ельцина на посту президента, назначил Грефа министром экономического развития и торговли. После восьмилетнего всплеска экономического роста Греф занял пост исполнительного директора Сбербанка, в то время неповоротливого сберегательного банка советского типа, и превратил его в современную электростанцию, предлагающую полный спектр розничных и оптовых услуг.

Во многом благодаря своей 40-процентной доле на рынке Сбербанк продолжает процветать, несмотря на последствия глобальных санкций, последовавших за вмешательством России в дела Украины, и обвалом цен на нефть и газ, которые являются основным источником дохода страны. Во время недавней встречи с инвесторами в Нью-Йорке Греф, 52-летний молодой физкультурник, холодным субботним утром взял интервью у завтрака с Institutional Investor .

Может ли экономика России расти, если цены на нефть останутся ниже 35 долларов за баррель?

В прошлом году экономика сократилась на 3,7 процента, а в этом году мы прогнозируем еще одно снижение на 1,5-2 процента, что более пессимистично, чем консенсус в 0,9 процента. В следующем году, если цены на нефть поднимутся до 45 долларов, мы можем вырасти на 0,5-1%. Но нам нужны реформы, которые приведут к диверсификации экономики и избавят ее от зависимости от нефти и газа. Мы должны радикально изменить инвестиционный климат. Первая и самая важная мера – это защита прав собственности и реформирование судебной системы, занимающейся этим вопросом. Нам также нужны налоговые реформы, стимулирующие увеличение инвестиций. Мы должны устранить бюрократическую волокиту, начиная с высшего федерального уровня. И эти реформы должны начаться в ближайшие три года.

Вы передаете эти взгляды президенту Путину?

Я публично высказываюсь об этих идеях. У меня нечастые встречи с президентом. Но при любой возможности я доношу свои взгляды до государственных чиновников, в том числе и до президента. Я рассматриваю это как первый шаг к принятию реформ.

В связи с международными санкциями, связанными с Украиной, низкими ценами на нефть и падением рубля, как изменилась стратегия Сбербанка за последние два года?

На первом этапе мы сосредоточились на дальнейшем снижении затрат. Мы уже многого добились до 2014 года, но обнаружили, что в других областях необходимо сократить расходы. За последние два года мы закрыли 1500 из 18 000 наших филиалов. Наши онлайн- и мобильные банковские операции увеличиваются на 20-30 процентов в год. Но количество клиентов в наших отделениях выросло на 14 процентов в 2014 году и на 8 процентов в прошлом году, потому что у многих других банков проблемы, и люди переводят свои счета в Сбербанк. Вот почему мы не можем сократить нашу филиальную сеть быстрее.

К 2018 году мы намерены сократить наши операционные расходы еще на 1 миллиард долларов в год. Мы также пересматриваем наше управление рисками с целью повышения качества наших активов. И мы уже видим результаты. Ставка по проблемным кредитам в целом по российскому банковскому сектору в 2,5 раза выше, чем у нас.

В прошлом году мы завершили установку единой централизованной ИТ-платформы взамен 17 ранее существовавших. Это был огромный шаг вперед, но этого недостаточно. Если мы хотим выжить в долгосрочной перспективе против финансовых услуг, которые будут предлагать Google, Amazon и Apple, нам нужна облачная ИТ-платформа с открытым исходным кодом. И мы намерены создать его к 2018 году. К этому же году мы также рассчитываем увеличить рентабельность собственного капитала, которая сейчас составляет 11,8 процента, до 18 процентов.

За границей мы отступим от небольших рынков и сосредоточимся на более крупных и прибыльных странах, таких как Турция. В Европе мы сократим традиционную сеть отделений и перейдем к цифровому банкингу.

Контрольный пакет акций Сбербанка по-прежнему принадлежит Центральному банку России. Какова вероятность того, что он станет банком частного сектора, как вы давно отстаивали?

Этого не произойдет в ближайшее время. Президент Путин заявил, что Сбербанк будет исключен из списка госкомпаний, которые будут приватизированы в ближайшие два года. В парламенте есть много политиков, которые говорят, что Сбербанк получит очень низкую цену в этот момент экономического кризиса. Также банковскому сектору нужна стабильность. Многие банки были вынуждены закрыться. Так что, может быть, было бы реальнее возобновить обсуждение приватизации Сбербанка через два-три года. Я все еще думаю, что приватизация была бы хорошей идеей.

Вы руководили Сбербанком более восьми лет, а до этого восемь лет были министром экономики и торговли. Хотели бы вы вернуться в правительство?

Наверное, когда я был в правительстве, меня критиковали больше, чем любого другого чиновника, и я бы не хотел снова пережить этот опыт.