Елена Безденежных: «Мы стали более скрупулезно относиться к своим проектам». Елена степановна безденежныхUC Rusal назначил вице-президентом Елену Безденежных из «Норникеля» :: Бизнес :: РБКВ этой должности она будет заниматься вопросами взаимодействия с органами власти и отвечать за региональную политику компании. На прошлой неделе Безденежных покинула «Норникель»  Елена Безденежных (Фото: Кирилл Кухмарь / ТАСС) UC Rusal назначил нового вице-президента по региональной политике и взаимодействию с органами власти и управления. Им стала Елена Безденежных, говорится в сообщении компании, которое цитирует ТАСС. Прежде она занимала пост вице-президента «Норникеля» (оттуда она ушла на прошлой неделе, 8 июня). Причины расторжения трудового договора не разглашались. В «Норникеле» с 2015 года Безденежных также возглавляла блок взаимодействия с органами власти и управления. «Одним из ключевых приоритетов Елены Безденежных в новой должности будет участие в реализации проекта «Енисейская Сибирь», направленного на повышение экономической активности регионов Сибири», — говорится в сообщении Rusal. Также Безденежных является членом совета при губернаторе Красноярского края по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Кроме того, она входит в наблюдательный совет Сибирского федерального университета и является заместителем главы комиссии Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по горно-промышленному комплексу. FT узнала о трудностях Rusal с дивидендами от «Норникеля» из-за санкций Доля UC Rusal в «Норникеле» составляет 27,8%. В прошлом году алюминиевая компания получила от норильской $750 млн в виде дивидендов. Однако в апреле Rusal был включен в американский санкционный список. Уже тогда, как писал РБК, стало понятно, что эти ограничения поставили выплату дивидендов под сомнение. Минфин США в конце мая пояснил, что подобные перечисления, по мнению Вашингтона, несут санкционные риски для лица, который выплачивает дивиденды компании, находящейся в черном списке. При этом введение против такого лица вторичных санкций американское ведомство допустило только в том случае, если Минфин посчитает платеж «существенным». Критериев для определения этого в Вашингтоне не привели. 31 мая Financial Times со ссылкой на знакомые с ситуацией источники сообщила о том, что из-за санкций UC Rusal может не получить дивиденды от «Норильского никеля». При этом стороны, по информации одного из собеседников газеты, тогда рассматривали возможность выплаты дивидендов на эскроу-счет (средства на нем хранятся до наступления определенных обстоятельств). Представители UC Rusal и «Норильского никеля» комментировать эту информацию тогда отказались. www.rbc.ru Безденежных Елена Степановна | Персона РФ Заместитель генерального директора – руководитель блока корпоративных, имущественных и правовых вопросов «Норильский никель»
«Рейтинги»Топ-50 влиятельных деловых женщин России,
«Компании»Норильский никель, «Новости»
UC Rusal назначил вице-президентом Елену Безденежных из «Норникеля»
В этой должности она будет заниматься вопросами взаимодействия с органами власти и отвечать за региональную политику компании. На прошлой неделе Безденежных покинула «Норникель»
Топ-50 влиятельных деловых женщин России
С участием Ирины Кривошеевой, генерального директора УК «Альфа-Капитал»
Незаметный матриархат
Согласно исследованию международной консалтинговой компании Grant Thornton, Россия занимает первое место в мире по числу женщин в руководстве компаний. В нашей стране 43% топ-менеджеров — дамы.
За РФ следуют государства Балтии: Латвия (41%), Литва (39%) и Эстония (37%). Армения и Грузия занимают следующую позицию с показателем в 35%. Число женщин в руководстве компаний в России вдвое больше, чем в США.
«Можно пойти дальше, посмотреть рейтинги упоминаний СЕО-мужчин и СЕО-женщин. Каждый год про СЕО-женщин пишут на 5% чаще, чем раньше», — утверждает руководитель консалтингового проекта Nostrategy.ru Андрей Волков.
Если взглянуть на высшие эшелоны российской власти и бизнеса, то успехи прекрасного пола не кажутся столь заметными.
Сапог и туфля
Мужчины допускают соседство своих «боевых подруг» в советах директоров и правлениях крупных компаний, но в минимальном количестве и в строго отведенных «резервациях». Например, в российском правительстве неизменно присутствует пара женщин, отвечающих за социалку — сейчас это вице-премьер Ольга Голодец и министр здравоохранения Вероника Скворцова. В руководстве крупнейших отечественных корпораций женщины есть, но на определенных местах: они возглавляют финансовые, юридические и кадровые службы, причем иногда все три одновременно.
Разумеется, многое зависит от отрасли. В таких продвинутых и восприимчивых к нововведениям сферах, как коммуникации, финансы и хай-тек, женщины занимают руководящие позиции чаще, чем в традиционных отраслях промышленности и транспорта. Можно согласиться с генеральным директором центра по развитию бизнеса и карьеры «Перспектива» Натальей Сторожевой, что «отрасли условно делятся на мужские и женские: директор салона красоты — женщина, владелец автосалона — мужчина. Вполне естественно воспринимаются женщины-руководители, работающие в гуманитарных и социально значимых отраслях: медицина, образование, индустрия красоты и моды, спорт, туризм, отельный бизнес, реклама, медиа. Но химическая и тяжелая промышленность, нефтегазовый комплекс, ВПК, машиностроение, электроника, информационные технологии по-прежнему остаются «территорией мужчин».
В правлениях коммуникационных компаний «Ростелеком» или «Теле2» есть по 3–4 женщины, в то время, как в правлениях таких гигантов, как «Транснефть» и НЛМК, их нет вовсе. Есть женщины — руководители банков (Юниаструм банк, Транскапиталбанк, Русский торговый банк), страховых компаний (ЖАСО, МАКС, «Уралсиб»), финансовых и управляющих компаний (ИФД «Капиталъ», «Альфа-капитал»), но их не встретить среди руководителей крупных государственных и многоотраслевых холдингов, за единственным исключением — это «Базовый элемент» Олега Дерипаски, который возглавляет Гульжан Молдажанова. В так называемых «женских» отраслях рост числа женщин на топовых позициях отслеживается очень четко. Об этом, например, рассказал «Ко» президент Российской ассоциации маркетинговых услуг Михаил Симонов. По его данным, если на заре развития маркетингового и рекламного бизнеса женщины чаще воздействовали на мужчин для привлечения их компаний в клиенты, то сейчас женщина — собственник агентства или женщина — генеральный директор воспринимается вполне естественно. «Такая звезда event-бизнеса, как Надежда Панченко из Citymetria создает уникальные форматы крупных мероприятий для международных брендов и первых лиц государства. На самом топовом рекламном фестивале в Каннах Россию в 2014 году представляла в составе жюри президент рекламного холдинга Twiga Карина Оганджанян. И на менеджерских позициях в маркетинговых и рекламных агентствах работает 80% женщин», — констатирует Михаил Симонов.
Где женщин больше
Если женщин-руководителей действительно становится больше, то лишь в нижнем и среднем звене. По наблюдению Натальи Сторожевой, за период 2008–2014 гг. значительное количество женщин-руководителей, стремящихся занять должности коммерческих, исполнительных, генеральных директоров, не смогло получить достойных предложений, и, осознав, что собственники-мужчины не готовы предложить им руководящие посты, деловые дамы нашли себя в предпринимательстве. По статистике, большинство кофеен, ресторанчиков, салонов красоты, магазинов одежды, обуви и парфюмерии, стоматологий и косметологических клиник, химчисток и других предприятий малого бизнеса принадлежит именно прекрасному полу.
Нельзя отрицать некоторые блистательные успехи женщин в политической сфере: Эльвира Набиуллина возглавила Центральный банк, а это большая редкость даже в мировом масштабе; Татьяна Голикова — Счетную палату. В прошлом году всероссийскую известность приобрела новый прокурор Крыма Наталья Поклонская. Вероятно, к числу политических назначений также стоит отнести избрание гимнастки и депутата Госдумы Алины Кабаевой председателем совета директоров «Национальной медиа группы».
Андрей Волков обратил внимание «Ко» на то, что особенно плотно женщины-руководители обосновались в администрации Санкт-Петербурга (руководитель налоговой службы, руководитель КУГИ, руководитель комитета по инвестициям).
Мужчины и женская психология
Среди причин, тормозящих карьерное продвижение женщин, традиционно называют «мужской шовинизм»: мужчины, от которых зависят кадровые назначения, просто не верят, что представительницам противоположного пола можно доверять ответственную работу. Также никто не верит, что на самом деле дамы куда осторожнее и безопаснее водят автомобили. «Наблюдающееся преобладание начальников-мужчин обусловлено консервативными взглядами в нашем обществе, да и сами женщины зачастую не стремятся занять руководящие позиции, так как для них большое значение имеют семья и дети», — считает директор HR-агентства Tehnologos Евгений Чесноков.
На «самом верху» общественной иерархии даже реальные карьерные успехи женщин часто истолковываются как производные успехов их мужей. Действительно, может ли в современной России жена крупного чиновника «случайно» стать топ-менеджером частной компании? Здесь впрочем, ничего нельзя доказать, но всегда остается подозрение, что карьерные успехи преуспевающих бизнесвумен были бы гораздо скромнее, если бы не их мужья. Такие подозрения неизменно сопровождают и заместителя генерального директора «Полиметалла» Зумруд Рустамову (жена вице-премьера Аркадия Дворковича), и топ-менеджера «Теле2» Ольгу Мордкович (жена министра образования Дмитрия Ливанова), и статс-секретаря «Роснефти» Ларису Каланду (жена генерал-полковника полиции Владимира Каланды). Даже в добившихся успехов женщинах видят доказательства власти мужчин.
Почему мужчины предубеждены? Потому что женщины на них не похожи. В среднем женщина-руководительница обладает несколько другими психологическими качествами, чем руководитель-мужчина. При этом эксперты утверждают, что постепенно эти качества становятся все более востребованными. Так, в рекрутинговом центре «Перспектива» рассказывают, что еще 5–6 лет назад работодатели предпочитали мужчину на посту финансового директора, а женщину видели только в роли главного бухгалтера. Но сейчас картина постепенно меняется: в 2014 г. на вопрос «Кого вы видите на посту исполнительного директора — мужчину или женщину?» совладелец дистрибьюторской компании ответил: «Не имеет значения, важно, чтобы человек с задачей справился». А в 2015 г. акционер крупного сельскохозяйственного холдинга обратился в агентство с просьбой: «Найдите антикризисного управляющего, желательно, женщину. Потребуются гибкость, осторожность, мудрость и решительность. Поэтому лучше женщину лет сорока». whoiswhopersona.info Меценат и идейный вдохновитель фестиваля «Сибирский первоцвет» Елена Безденежных о дальнейшей судьбе проекта
«Сибирский первоцвет» можно смело назвать новой красноярской традицией. Во многом этот проект стал возможен благодаря меценату и идейному вдохновителю фестиваля Елене Безденежных. Долгое время она занимала должность вице-президента «Норильского никеля», но недавно покинула этот пост. В беседе с нашим корреспондентом она рассказала о дальнейшей судьбе проекта, а также прокомментировала свой уход из компании. Это действительно так, я уже не вице-президент «Норникеля», но этот проект ассоциировался именно со мной как коренной уроженкой Норильска и Красноярского края, именно поэтому, я как частное лицо и финансировала, и первый год и этот год проведение этого праздника, и надеюсь - что те люди, которые предоставили мне такую возможность, это и Епархия и КИЦ - дадут мне такую возможность и в следующем году, и в последующие годы воплощать в жизнь такие прекрасные идеи. Я проработала в компании 23 года, и иногда наступают моменты, когда нужно что-то менять, открывать какие-то новые горизонты. Я бы хотела, пользуясь случаем, сказать слова благодарности и всей команде «Норильского никеля», и компании, и Потанину Владимиру Олеговичу за то, что мне предоставили такую возможность. И тот опыт бесценный, который я приобрела в сложные годы работы в компании, или в годы более легкие - он бесценен - это правда! Елена Безденежных, меценат www.enisey.tv Вице-президент «Норникеля» Елена Безденежных: / +1 Запуск часов обратного отсчета до Зимней универсиады-2019Фото: bobrovylog.ruС 2017 по 2019 год «Норникель» профинансирует обучение сотрудников дирекции Универсиады, персонала компаний-поставщиков, а также около 5 тысяч волонтеров. Тренинги, мастер-классы и лекции проведут Сибирский федеральный университет и Российский международный олимпийский университет. Кроме того, компания подготовит к проведению соревнований по горным лыжам фанпарк «Бобровый лог», где будет разыграно девять комплектов медалей в пяти дисциплинах: слалом, гигантский слалом, супергигант, горнолыжная комбинация и параллельные командные соревнования. Также организация взяла на себя обязательство по содержанию спортивного комплекса после завершения соревнований, чтобы воспользоваться им могли жители региона. «Для нас поддержка Универсиады — это инвестиции в будущее. Скоро ее участники вырастут и станут первоклассными специалистами, будут определять будущее нашей страны. Кроме кадровой нацеленности и мотивации есть простое желание изменить мир к лучшему», — говорит Елена Безденежных, вице-президент компании. Цели Универсиады — формирование здорового образа жизни, популяризация занятий спортом и обеспечение занятости молодежи. Между тем, по данным ФОМ, спорт занимает 13-е место по досуговым предпочтениям россиян до 30 лет. Тогда как просмотр телевизора традиционно остается самым популярным отдыхом для данной группы респондентов. Больше всего спортом занимаются люди 18–22 лет. Однако и для них наиболее распространенным видом досуга стали просмотр видео и прослушивание музыки. Малоподвижный образ жизни приводит к развитию гиперкинетического синдрома, который характеризуются нарушением внимания и расстройствами поведения, выяснили ученые из института медицины Национальной академии наук США. Отсутствие физической активности в молодом возрасте будет иметь отпечаток на здоровье на протяжении всей жизни — повышается риск болезней сердца, рака толстой кишки и молочной железы, сахарного диабета, гипертонии, остеопороза, тревоги, депрессии и других заболеваний. Исследователи также сделали вывод о том, что активный образ жизни обеспечивает не только хорошее самочувствие тела, но и более интенсивное когнитивное развитие и здоровье мозга. Проблему занятости молодежи усугубляют сложности с трудоустройством. Исследование, проведенное сервисами по поиску работы HeadHunter и Career.ru, показывает — все меньше компаний в России готовы брать на работу молодежь. Доля предприятий, нанимающих молодых специалистов, сократилась с 89% в 2015 году до 74% в 2017 году. Опрошенные представители компаний рассказали, что это связано с завышенными зарплатными ожиданиями выпускников вузов при недостаточных знаниях и навыках. В сложившейся ситуации занятия спортом могут послужить подспорьем — для одних участников по итогам соревнований Универсиады открываются двери в большой профессиональный спорт, другие превращают увлечение в доход и начинают тренерскую карьеру. Авторы: Людмила Брус, Екатерина Селиванова plus-one.rbc.ru «Мы стали более скрупулезно относиться к своим проектам»Малое, среднее предпринимательство и даже крупные игроки — положение практически всех российских компаний сегодня изменилось. И в этой связи особенно остро встают вопросы о том, как же себя чувствуют градообразующие предприятия, обеспечивающие рабочими местами целые населенные пункты, крупнейшие налогоплательщики, поддерживающие региональные и федеральный бюджеты? В Красноярском крае главный налогоплательщик — горно-металлургическая компания «Норильский никель». Треть поступлений в бюджет региона составляют именно налоговые платежи «Норникеля», на предприятиях компании на Таймыре работают десятки тысяч рабочих. Мы узнали о положении «Норильского никеля» в складывающихся условиях у вице-президента – статс-секретаря – руководителя блока взаимодействия с органами власти и управления Елены БЕЗДЕНЕЖНЫХ. - Елена Степановна, современная экономическая ситуация каким-то образом влияет на положение «Норникеля»? Наша компания — флагман российской промышленности и лидер мировой металлургии, но даже на нас экономическая ситуация влияет. Что происходит с рынками, особенно сырьевыми? Что происходит с ценами на нашу основную продукцию? Она падает. И выручка компании в долларовом выражении тоже не растет. Мы считаем, что ничего зазорного нет в том, чтобы открыто говорить об этом, ведь мы понимаем, что такая ситуация будет не всегда. - Но сейчас она сказывается на ваших планах? Сказывается в том смысле, что мы более скрупулезно стали прорабатывать все проекты, входящие в стратегию компании. Ничего больше. Мы будем их реализовывать в любом случае, потому что, повторюсь, жизнь не стоит на месте, ситуация все равно когда-нибудь изменится. На Красноярском экономическом форуме очень много про это говорили, и хороший был взят задел — 2030, потому что залог каждого успеха — это устойчивость. - Негативные или позитивные сценарии какие-то рассматриваете? Нами учитываются любые стресс-факторы, хотя бы потому, что мы обязаны их представить акционерам. И это стресс-факторы и негативного сценария развития, и позитивного. Но на планы по стратегии по инвестициям это не влияет. - А отражается ли это на отношениях с краем? Когда ситуация в стране, скажем так, не очень хорошая в экономическом плане, то все субъекты взаимоотношений вынуждены друг к другу относиться более бережно, потому что крайне важно найти точки соприкосновения, прийти к консенсусу. Мы ничего не добьемся, если не объединим наши усилия. А в данном случае как край невозможен без компании, так и компания невозможна без края. - Но что же будет с налоговыми отчислениями? Как ситуация влияет в этом отношении? Да, в определенные периоды такая ситуация может повлиять, но мы с краем разработали план налоговых поступлений, который позволит удовлетворить и потребности региона, и наши потребности. Мы опираемся на то, что нам нужно вкладывать средства в дальнейшее развитие, в любом случае, инвестиции прекратить мы не можем. И край нас слышит, когда мы объясняем, что если компания сейчас проинвестирует меньше запланированного, то дальше, как снежный ком, будет нарастать отрицательный эффект. Нельзя прерывать инвестиции. И мы сделали конкретный график налоговых платежей, поступлений, что позволит и краю сохранить тот уровень, на который он заявился по расходам в бюджете, и нам реализовывать свои планы. - А как компания справляется со своими социальными обязательствами? Здесь не предвидится сокращений? Если вы зададите мне вопрос, а что важнее — вкладывать в социальную политику или в производство? Я скажу вам — это равнозначно. Если прекратить вкладываться в человеческий капитал сейчас, то завтра это может быть тот же самый снежный ком. Поэтому те социальные проекты, которые мы на себя взяли, будем продолжать реализовывать. Другой вопрос — как мы к этому сейчас подходим. У нас существует система грантов, то есть мы не даем деньги просто так. Помните, был период, когда просто жертвовали средства какому-нибудь субъекту, и он делал, что хотел. Сейчас мы выделяем гранты. Проекты, которые на них претендуют, рассматриваются с позиции даст это эффект в человеческом капитале или не даст. Через 5, 10, а в некоторых случаях даже через 15 лет. Пример — поддерживаемые нами школьные проекты. То есть мы же понимаем, что ребята, школьники, на которых мы сегодня выделяем деньги, завтра к нам горняками, металлургами не придут. Но у нас есть шанс, что через какое-то время эти люди будут внутренне готовы к тем трудностям и к тем условиям, с которыми они столкнутся в компании. То есть здесь, как и в промышленности, — отдачу можно получить не сразу. - Скажите, а санкции как-то сказались на вашей деятельности? По сбыту санкции на нас не повлияли и, надеюсь, что этого и не произойдет. В данном случае мы не просто компания, которая первый год на рынке, а действительно один из мировых лидеров. И убирать санкциями передовиков мировой и российской промышленности, не думаю, что это выгодно кому-либо. Но санкции повлияли на нас с точки зрения привлечения финансирования. Доступ стал более ограниченным. И сейчас мы используем российские банки для того, чтобы осуществить все инвестиции. - В заключение вопрос о конкретном проекте компании. В прошлом году «Норильский никель» получил право на добычу ископаемых на Масловском месторождении в Красноярском крае. Намерена ли в компании приступить к его промышленному освоению? Да, многие сейчас спрашивают: раз такие цены на металлы, что будет с Масловским? И мы не исключаем возможности пересмотра решения по нему. Однако сейчас ведутся проектные работы, которые точно будут завершены. И по этому проекту, который будет высокой степени точности, мы и будем смотреть. Будет ясна, например, рублевая составляющая и прочее. А сейчас действительно разработка идет, и мы завершим как проект, так и геологоразведку. Подготовила Кристина ИВАНОВА Фото: пресс-служба ГМК «Норильский никель» 1line.info
xn--o1aabe.xn--p1ai |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
