Содержание
Насосы, арматура, сервис.
Country, region and language selection
International websites
ksb.comENDE
Область поиска
Прайс-листы, инструкции по применению, технические описания, каталоги, брошюры, обзоры, презентации компании и продукции KSB вы найдете быстро, удобно, интуитивно понятно.
Перейти в библиотеку
Что мы можем сделать для вас?
Наша компания
Референции и технические решения KSB
KSB – один из ведущих мировых производителей промышленных насосов и трубопроводной арматуры
Компания KSB, основанная в 1871 году во Франкентале (Германия), уже более 150 лет является одним из ведущих производителей и поставщиков насосов и трубопроводной арматуры. KSB — это глобальное предприятие со штатом более 15 000 человек по всему миру, представленное собственными производственными площадками, литейными заводами, дочерними предприятиями, торговыми компаниями и сервисными центрами более чем в 100 странах мира на 5 континентах. Мы разрабатываем и производим насосы для широкого спектра областей применения с учетом индивидуальных требований заказчиков.
Являясь экспертом в области производства насосов, KSB предлагает широкий ассортимент продукции, в том числе для инженерного обеспечения зданий и сооружений, технологических процессов промышленных предприятий, водопроводно-канализационного хозяйства, энергетики и горнодобывающей промышленности. Благодаря инновационным исследованиям и разработкам оборудование KSB отвечает высоким требованиям заказчиков. Воспользуйтесь преимуществами многолетнего опыта и технических знаний всемирно признанного производителя насосов.
Оборудование KSB – лучшее решение для Вашей системы
Насосное оборудование и трубопроводная арматура KSB находят свое применение в широком спектре областей и обладают высокой энергоэффективностью. Инновационные технологии, многократные испытания на испытательных стендах, многолетние наработки и опыт эксплутации на объектах делают оборудование KSB неотъемлемой частью любых систем. Например, консольный насос Etanorm — самый востребованный стандартный водяной насос, объем продаж которого составил более 1,5 миллиона единиц по всему миру. Запасные части и сервисные услуги KSB гарантируют эксплуатационную надежность и долговечность насосного оборудования и трубопроводной арматуры . Формула успеха KSB — технологическое превосходство, прочность и надежность проточных частей, материалов и систем автоматизации.
Компетентный сервис KSB
Распределение производственных мощностей обеспечивает близость KSB к потребителю и гарантирует первоклассный сервис. Профессиональная квалификация, подготовка и сертификация специалистов, а также наработанный опыт позволяют проводить диагностику, гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт насосного оборудования, трубопроводной арматуры и комплексных систем. Специалисты сервисной службы KSB выполняют шефмонтаж, пусконаладку, ввод в эксплуатацию и техническое обслуживание на месте эксплуатации. Они также проводят технические консультации и обучение персонала служб эксплуатации и сервиса на объектах. KSB гарантирует быструю поставку запасных частей. Это и есть лучший сервис непосредственно от производителя.
КСБ, ИСБ и «базовые системы». Разбираемся в определениях, ГОСТах и реалиях
27.05.2022
Автор — Михаил Рыбаков, генеральный директор ООО «Итриум СПб». Статья опубликована в журнале «Системы безопасности» №1/2022.
Комплексные системы безопасности (КСБ) могут включать широкий перечень слаботочных систем. Но основа, ядро КСБ – это система физической безопасности. То, что это ядро, включающее управление доступом, сигнализацией и видеонаблюдением, должно быть интегрированным, принято как потребителями, так и разработчиками. Еще раз посмотрим на комплексные и интегрированные системы безопасности (ИСБ) как со стороны соответствующих ГОСТов, так и практики интеграции.
Акронимы КСБ и ИСБ понятийно и исторически взаимосвязаны. Практика появления комплексных систем безопасности отражала развитие технических средств и новых функциональных возможностей систем физической безопасности. Со значительным опозданием это нашло отражение и в ГОСТ Р 53704–2009.
3.17 система безопасности комплексная: Проектируемая для конкретного объекта специализированная сложная организационно-техническая открытая (допускающая последующее расширение структуры и функций) система, состоящая из алгоритмически объединенных (интегрированных) целевых функционально самостоятельных технических подсистем и технических средств, предназначенных для комплексной защиты объекта от нормированных угроз различной природы возникновения и характера проявления.
При этом как практика, так и ГОСТ представляли КСБ в соответствии с привычным подходом функционального деления как совокупность функциональных технических подсистем: контроля и управления доступом, охранной и тревожной сигнализации, теле-/видеонаблюдения и контроля и др.
Востребованность интегрированных систем безопасности (с явным опозданием, как временным, так и концептуальным) нашла свое отражение в ГОСТ Р 57674–2017 «интегрированные системы безопасности». При этом сохранился концептуальный взгляд на интегрированные системы как на технические средства, но уже способные взаимодействовать благодаря «обеспечению аппаратной и/или программной совместимости систем».
ГОСТ Р 57674–2017 ввел понятие «базовые системы», в числе которых вышеперечисленные в несколько отличной аббревиатуре (СКУД, СОС, СТС, СОТ). Совокупность базовых систем – это один в один то, что называется системой физической безопасности (Physical Security). ГОСТ ввeл и ещe одно понятие, СЦН (система централизованного наблюдения), – некий смысловой прототип PSIM. В соответствии с ГОСТ ИСБ в базовом составе – это совокупность пяти вышеперечисленных систем, интегрированных между собой.
В реальности ГОСТ существует сам по себе, а практические интегрированные системы – сами по себе. Если ГОСТ рассматривает в качестве «уровней интеграции» иерархию коммуникационных средств, то реальная интеграция оперирует информационными понятиями интероперабельности, данных, TCP/IP и XML.
Тем не менее практика проектирования и создания ИСБ отражает скорее ГОСТовский подход. Проектируются технические средства, в то время как целевая информационная система остается за рамками проектов.
«На заре системной интеграции» появившиеся в России ИT-компании осуществляли не только поставки, но и системную интеграцию путем реализации консалтинговых проектов. В отрасли физической безопасности эта дорогая практика не нашла применения ни в проектах, ни при внедрении систем. Покупаются технические средства, какое-то программное обеспечение, какая-то инсталляционная компания «все это» приколачивает и запускает.
Применимой практикой становится реализация одного из двух типовых подходов к решениям:
- заказчик на основании некоторых маркетинговых действий выбирает целевую систему, а подрядчик берется интегрировать с ней недостающие средства и системы;
- проектировщик, подрядчик или провайдер «выбирает лучшие системы» в своих классах, например по критерию минимальной цены, и интегрирует их в рамках выполнения проекта.
Частые результаты таких подходов: неполная интеграция (что-то среднее между КСБ и ИСБ), несоответствие полученного результата представлениям потребителя, наличие неожидаемых постоянных издержек на поддержку установленных систем, трудность или невозможность развития и модернизации и т.п.
Эти результаты имеют объективные системные предпосылки:
- Отсутствие в составе проектной документации проектов информационной системы. Это означает, что нет документированного видения целевых бизнес-процессов заказчика.
- Вера в интеграцию. Все производители заявляют о возможности интеграции прочих систем. Содержание и результаты этой интеграции часто оказываются неожиданными.
- Реальная сложность интеграции, требующая от разработчика широких компетенций и ресурсов, часто полностью недостижимая по причине неполноты соответствующих интерфейсов.
- Широкое распространение таких модных слов, как PSIM и видеоаналитика, порой выступающих в качестве симулякров реальных процессов.
- Самое важное – часто формальный подход к задачам физической безопасности. «И так всем понятно, что делает СКУД, СОС, СТС и СОТ», главное – удовлетворить формальным отраслевым требованиям.
Возвращаясь к базовым системам ИСБ, отметим, что на уровне бизнес-процессов эти средства и системы взаимосвязаны: современные СКУД связаны с функциями интеллектуального видеонаблюдения (СОТ), как и системы охранной и тревожной сигнализации (СОС и СТС), которые также связаны со СКУД. Централизованное наблюдение или ситуационный мониторинг – лишь часть функций или сервисов PSIM, также как управление полномочиями, «бюро пропусков» и т.п. иными словами, все это функции единой системы. В этом свете выделение базовых систем ИСБ оказалось весьма конструктивным. По сути, сохранив тяжеловесную архитектуру агрегации разнородных систем, ГОСТ декларировал новый тип систем физической безопасности – интегрированные системы.
«Легкая архитектура» ИСБ – это единая система. Однако почему, говоря об ИСБ как единой системе, мы все-таки ограничиваемся базовыми системами? Не секрет, что многие производители и разработчики систем безопасности пытаются максимально расширить список интеграции в сторону прочих слаботочных систем, таких как системы управления инженерными коммуникациями зданий и сооружений, досмотра, связи и коммуникаций и др.
Все дело в бизнес-процессах и онтологии предметной области, которые в системах физической безопасности хорошо унифицированы, что дает возможность максимально упростить создание ИСБ для пользователя, в пределе до уровня так называемых систем заводской готовности.
Что касается потенциального информационного расширения ИСБ и взаимодействия с иными слаботочными системами, то эти принципы по факту уже общеприняты, это интеграция на уровне данных: TCP/IP, XML.
Заключение:
- Современные КСБ должны быть интегрированными. Сегодня КСБ и ИСБ – синонимы.
- Современная КСБ/ИСБ – это в первую очередь программное обеспечение автоматизации бизнес-процессов, конфигурирования, администрирования, настройки компонентов и системы в целом.
- Отличительной особенностью должно стать проектирование сверху вниз: от задач и бизнес-процессов к функциям автоматизации и декомпозиции технических средств реализации функций.
- Современная КСБ/ИСБ в границах базовой физической безопасности – это особый тип, единая система, а не каким-то образом склеенный конгломерат разрозненных систем.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить похожие статьи
Приходите учиться, если нужна не только «корочка»
«И что же?» за KSB | Статья
Управление талантами — модное слово, стоящее за всеми изменениями в управлении персоналом за последние несколько лет. Управление талантами связано с модернизацией систем и методов управления персоналом в армии, а также с назначением нужного человека на нужную работу в нужное время (с течением времени).
Изменения, которые вы видите, включают, помимо прочего, новый процесс назначения, известный как Процесс выравнивания талантов в армии (ATAP), новые инициативы по созданию гибких и стабильных карьерных путей для офицеров, новые оценки для проверки и проверки когнитивных способностей. и некогнитивные навыки наших офицеров, а также новые полномочия по продвижению по службе, которые позволяют продвигать по службе наш офицерский корпус на основе заслуг. В основе этих изменений лежат точки данных и показатели в профиле таланта офицера, известные как «Знания, навыки, поведение и предпочтения» (KSB-P).
Воздействие КСБ-П как на подразделения, так и на офицеров распространяется на все аспекты деятельности армии, включая то, как армия приобретает, развивает, использует и удерживает таланты. Цель этой статьи — демистифицировать КСБ-П для офицеров, чтобы они чувствовали себя комфортно и уверенно, используя их на рынке ATAP.
Что такое KSB-P?
Чтобы лучше понять KSB-P, полезно сделать краткий обзор их происхождения. KSB не новы в управлении персоналом. В гражданском мире они годами использовались под названием «Знания, навыки, способности и другие характеристики» (KSAO), а с точки зрения исследований и науки KSAO были языком систем гражданского персонала для большей части населения. век. KSAO помогали гражданскому сектору в найме сотрудников, а также в управлении внутренними и внешними талантами.
«Требуемые KSB-P — это атрибуты, которые необходимо иметь до вступления в должность. Желаемые KSB-P — это атрибуты, которые могут быть полезными или приятными, но не обязательными для достижения успеха в этой должности» ( CDRs Guide to ATAP, 6 ).
Армия приняла сознательное решение отойти от традиционного лексикона KSAO и приняла KSB-P для наших целей управления талантами. Армия придает большое значение предпочтениям в карьере офицера или солдата. Это очень важно для армейских принципов управления талантами; Армия включила предпочтения в лексикон KSB-P, а также обеспечила, чтобы предпочтения как офицеров, так и подразделений были основным фактором при назначении офицеров во время ATAP.
Важно отметить; тем не менее, команда армейских ученых и практиков из разных дисциплин вложила значительное количество времени и ресурсов, чтобы обеспечить связь наших определений и лексики с лексикой управления талантами гражданских лиц за пределами армии, а также обеспечить ее связь с нашими существующими армейскими публикациями и учение.
ЧТО Я ЗНАЮ
Знания — Тематически организованный набор фактов и информации, полученных человеком в результате опыта, образования или обучения, который поддерживает производительность, связанную с работой.
ЧТО Я МОГУ СДЕЛАТЬ
Навык — квалификация и способность человека выполнять связанную с работой деятельность, которая способствует эффективной работе или обучению.
КАК Я ДЕЙСТВУЮ
Поведение — ценности, отношения и темперамент человека, проявляющиеся в его действиях.
ЧТО Я ЗАНИМАЮСЬ
Предпочтения — Интересы, карьерные амбиции и цели в личной жизни.
KSB-P и рынок
Вопрос, который нам часто задают в Целевой группе по управлению талантами армии (ATMTF): «Действительно ли KSB-P имеют значение на рынке для подбора офицеров и частей?» Ответ – решительное «Да», но только в том случае, если их используют части и офицеры. Взаимодействие с рынком является одним из ключевых аспектов ATAP, и если подразделения и офицеры решат не использовать КСБ-П в качестве метода обмена данными и связи, они вернутся к системе, очень похожей на ту, что существовала до ATAP, где назначение офицеров определялось офицером. задания практически без участия устройства.
КСБ-П позволяют офицерам заявлять о себе информацию, которую нельзя зафиксировать в Сводке солдатских записей (СРБ). И наоборот, подразделения теперь могут выделять KSB-P, которые им нужны, и желать наличия вакансий в своем подразделении. Это позволяет офицерам и подразделениям делать осознанные предпочтения в соответствии со своими потребностями и требованиями.
Что еще более важно и является темой для будущей статьи, KSB-P создают среду, богатую данными, и прокладывают путь для анализа после ATAP. Этот анализ имеет решающее значение для выявления нехватки кадров в силах, что позволяет старшим армейским руководителям (ASL) принимать решения, касающиеся стратегического кадрового планирования. Эти решения могут повлиять на все, от присоединений до удержания, а также на все, что между ними.
KSB-Ps для офицеров
До ATAP и KSB-Ps офицеры полагались на менеджеров по карьере HRC, наставников, лидеров и модели карьерного роста (например, DA PAM 600-3 и 600-4), чтобы помочь сформировать свои предпочтения для будущей работы. Самостоятельный маркетинг для сохранения позиции не был обязательным требованием. Этот момент имеет решающее значение, поскольку офицеры часто сталкиваются с трудностями при составлении резюме, а также при определении своих собственных KSB-P до выхода на рынок ATAP. Это не вина офицера, но это подчеркивает культурный сдвиг, когда офицеры вынуждены оценивать себя и описывать свой опыт и KSB-P, что делает их привлекательными для подразделений.
Командиры и командиры подразделений должны помогать офицерам с навыками составления резюме, чтобы обеспечить им наилучший возможный опыт работы в ATAP.
При составлении своего резюме офицеры должны выбрать KSB-P, которые подчеркивают их способности работать на желаемой должности и подчеркивают их уникальную квалификацию и опыт.
KSB-P – это не инструмент, чтобы надуть себя или произвести впечатление. Они служат для того, чтобы выделить навыки, которыми вы обладаете, и которые позволяют вам занимать определенную должность. Офицеры должны использовать KSB как инструмент для начала диалога с подразделением и продвижения своих возможностей для успешной работы. Офицеры должны быть честными в своих заявлениях и выбирать только те КСБ-П, которыми они владеют.
Хорошей тактикой, техникой и процедурой (TTP) при заполнении резюме является обращение к заявленным KSB-P в текстовой части резюме. Делая это, офицер обеспечивает контекст своих предполагаемых KSB-P, позволяя подразделениям вести диалог с потенциальными наемными офицерами и подтверждать уровень квалификации офицера.
KSB-P для подразделений
Предоставление подразделениям возможности проводить действия по найму является важным шагом вперед, позволяющим командирам создавать свои собственные команды с именно теми талантами, которые им необходимы для выполнения их уникальных требований и поставленных задач. Этот процесс может показаться длительным и трудоемким; однако, если командиры и менеджеры по численности подразделений заранее разработают план заполнения вакансий, они добьются успеха.
Настоятельно рекомендуется, чтобы органы найма подразделений ознакомились с «Руководством командира по ATAP», расположенным на странице ресурсов по адресу Talent. army.mil (также находится на S1NET по адресу https://www.milsuite.mil/book/docs/). DOC-681113). Руководство служит ресурсом для командиров и персонала по управлению силами (S1) для навигации по ATAP, а также для консультирования своего офицерского состава. В руководство встроены TTP, которые помогут подразделениям пройти процесс выбора KSB-P.
Идентификация KSB-P до представления списка основных требований миссии (MER) в HRC даст менеджерам по силе достаточно времени, чтобы ввести KSB-P в вакансии до открытия рынка. В случаях, когда это невозможно (например, оперативное развертывание или ротация CTC), KSB-P можно обновлять в любое время на всем рынке.
Подразделения имеют те же самые KSB-P и списки опыта, что и офицеры, и при выборе KSB-P для вакансий подразделения должны думать о «требуемых» и «желаемых» KSB-P.
«Требуемые KSB-P — это атрибуты, которые необходимо иметь до вступления в должность. Желаемые KSB-P — это атрибуты, которые могут быть полезными или приятными, но не являются обязательным требованием для достижения успеха в этой должности» (CDRs Guide to ATAP, 6).
Что касается опыта, AIM 2.0 предоставляет различные списки, такие как дополнительные обязанности, гражданская и военная служба, лицензии и сертификаты, культурный опыт и знания для самостоятельного обучения. Признавая, что не весь опыт можно зафиксировать в списке, если есть определенный опыт, который требуется подразделениям или они желают получить должность, они могут использовать раздел комментариев подразделения в AIM 2.0, чтобы объявить об этих требованиях (см. стр. 63, Приложение VIII: Наши Вакансии, CDRs Руководство по ATAP).
Заключение
Влияние KSB-P распространяется на все аспекты деятельности армии, от приобретения талантов до их удержания. Кроме того, KSB-P будут постоянно развиваться, чтобы оставаться актуальными и полезными для армии. В этой статье лишь поверхностно рассмотрено влияние KSB-P на управление талантами. Будущие выпуски серии KSB будут посвящены другим темам, связанным с KSB-P.
Что касается KSB-P на рынке ATAP, обучение будет иметь ключевое значение для понимания KSB-P и их эффективного использования в будущем. Многочисленные ресурсы существуют на веб-сайте ATMTF, а также на странице управления армейскими талантами S1NET: https://www.milsuite.mil/book/community/spaces/apf/s1net/armytalentmgmt.
Офицерам и подразделениям рекомендуется просмотреть эти ресурсы, чтобы лучше подготовиться к рынку ATAP. Если сомневаетесь, задайте вопрос. Карьерные менеджеры, менеджеры по работе с клиентами и ATMTF — отличные ресурсы для офицеров и подразделений.
Источники:
Локхарт, Пол Г. (ред.). (2020). Руководство командира по ATAP: армейская оперативная группа по управлению талантами. Армия США.
Профиль компании KSB: динамика акций и прибыль
Обзор КСБ
- Основан
-
1870
- Статус
-
Общественный
- Сотрудники
-
15 693
- Стандартный символ
-
КСБ
- Инвестиции
-
11
- Цена акции 21″>
- (на момент закрытия в пятницу)
601,21 $
Хотите получить подробную информацию о компаниях 3M+?
То, что вы здесь видите, царапает поверхность
Запросить бесплатную пробную версию
Хотите покопаться в этом профиле?
Мы поможем вам найти то, что вам нужно.
Краткий финансовый отчет KSB
В тысячах, долларов США |
ТТМ 31 декабря 2022 г. |
2022 финансовый год 31 декабря 2022 г. |
2021 финансовый год 31 декабря 2021 г. |
2020 финансовый год 31 декабря 2020 г. |
---|---|---|---|---|
ЭВ | 733 608 | 733 608 | 685 784 | 575 923 |
Выручка | 2 705 667 | 2 705 667 | 2 770 808 | 2 516 792 |
EBITDA | 270 148 | 270 148 | 260 197 | 191 436 |
Чистая прибыль | 108 977 | 108 977 | 110 720 | (10 983) |
Всего активов | 2 658 356 | 2 658 356 | 2 620 457 | 2 632 085 |
Общий долг | 54 117 | 54 117 | 89 070 | 101 272 |
Общедоступные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc.
отказ от ответственности
KSB Оценка и финансирование
Тип сделки | Дата | Сумма | Оценка/ EBITDA |
Пост-Вал | Статус | Долг |
---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль KSB, запросите доступ.
Запросить бесплатную пробную версию
Сравнение KSB
Описание
Основная
Отрасль
Расположение штаб-квартиры
Сотрудники
Всего Ra ised
Последующая оценка
Последняя
Финансирование
Детали
KSB SE & Co KGaA is немецкая компания. Это поставщик насосов, клапанов и сопутствующих услуг. Его операций
Прочие коммерческие услуги
Франкенталь, Германия
15 693
По состоянию на 2022 год
00000000
00-000
p ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate v
000000000 (000)
Экспорт, PA
000
По состоянию на 0000
000000000 —
000000
oris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehend
000000000 (000)
Винтертур, Швейцария
00000
По состоянию на 0000
0,000
0000-00-00
000000000000
Добавить сравнение
Функция сравнения PitchBook позволяет вам сопоставить ключевые показатели похожих компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.
Запросить бесплатную пробную версию
Конкуренты KSB (37)
Название компании | Статус финансирования | Местоположение | Сотрудники | Всего собрано | Последняя дата финансирования/тип | Последняя сумма финансирования |
---|---|---|---|---|---|---|
Компания FS-Elliott | Поддержано или приобретено корпорацией | Экспорт, PA | 000 | 000000000 — | ||
000000 | Поддержано или приобретено корпорацией | Винтертур, Швейцария | 00000 | 000000000000 | ||
000000000 00000000 | Корпорация | Пуна, Индия | 0000 | |||
00000000 | Корпорация | Бьеррингбро, Дания | 00000 | |||
00000 00000 | Корпорация | Фрайбург, Германия |
Вы просматриваете 5 из 37 конкурентов. Получить полный список »
Патенты КСБ
-
2 620
Всего документов
Заявки и гранты -
000
Всего патентов
Семьи -
185
Предоставленный
-
110
В ожидании
-
000
истекает
в следующие 12 мес.
Недавняя патентная деятельность KSB
Идентификатор публикации | Название патента | Статус | Дата первой подачи | Технология (КОП) | Цитаты |
---|---|---|---|---|---|
DE-202022001643-U1 | Система механических уплотнений | Активный | 22 июля 2022 | 0000000000 | |
DE-102022103001-B3 | Штекер M12 для кабельного ввода | Активный | 09 февраля 2022 | 0000000000 | 0 |
DE-102021005121-A1 | Рабочее колесо с зубцами в крышке | В ожидании | 13 октября 2021 г. | 00000000000 | 0 |
DE-102021122216-A1 | Закрытая толстая пленка для насосов | В ожидании | 27 августа 2021 | 0000000000 | 0 |
DE-102021122207-A1 | Защитное кольцо | В ожидании | 27 августа 2021 | Ф04Д1/00 | 0 |
Чтобы просмотреть полную историю патентов KSB, запросите доступ »
Руководство KSB (11)
Имя | Титул | Сиденье за столом | Контактная информация |
---|---|---|---|
Стефан Тиммерманн | Управляющий директор и главный исполнительный директор | ||
Матиас Шмитц | Член правления и главный финансовый директор | ||
Коринна Саландер, доктор философии | Член Наблюдательного совета и член Комитета по корпоративному развитию | ||
Томас Пабст | Руководитель сегмента энергетического рынка | ||
Рене Клотц | Председатель общего производственного совета, председатель производственного совета Frankenthal, заместитель председателя и член наблюдательного совета |
Вы просматриваете 5 из 11 членов исполнительной команды. Получить полный список »
Члены правления KSB (9)
Имя | Представляющий | Роль | С |
---|---|---|---|
00000 00000 | КСБ | Председатель и член правления | 000 0000 |
000000 00000 | КСБ | Член правления | 000 0000 |
0000000 00000000 | КСБ | Член правления | 000 0000 |
000000 00000000 00 | Сам | Член правления | 000 0000 |
00000000 000000 | КСБ | Член правления | 000 0000 |
Вы просматриваете 5 из 9 членов правления. Получить полный список »
КСБ
Инвестиции и приобретения (11)
Название компании | Дата сделки | Тип сделки | Размер сделки | Промышленность | Ведущий партнер |
---|---|---|---|---|---|
000 — 0000000 | 27 февраля 2023 | 0000000000 | Электрооборудование | 0000000 0 | |
000000 000000 | 16 апреля 2018 г. | 0000000000 | Промышленные принадлежности и детали | ||
0. 0000000000 | 16 февраля 2012 г. | 0000000000 | Машины (B2B) | 0000 0000 | |
0000 00000 00 | 01 марта 2011 | 0000000000 | Другие коммерческие продукты | ||
Технология Медеса | 31 декабря 2010 г. | Вторичная транзакция — частная | Экологические услуги (B2B) |
Вы просматриваете 5 из 11 инвестиций и приобретений. Получить полный список »
Готовы начать?
Запросить бесплатную пробную версию
Дочерние компании KSB (3)
Название компании | Промышленность | Местоположение | Основан |
---|---|---|---|
Дуйвелар Помпен | Электрооборудование | Альфен-ан-ден-Рейн, Нидерланды | 1992 |
000 — 000000000000 | Электрооборудование | Обервальтерсдорф, Австрия | 0000 |
000000 0000000000 | Промышленные материалы и детали | Комсток Парк, MI | 0000 |
Чтобы просмотреть полную историю дочерних компаний KSB, запросите доступ »
KSB ESG
Обзор рисков
Рейтинг рисков
Обновлено 11 октября 2022 г.
Добавить комментарий