Ksb что это: Насосы, арматура, сервис.

Содержание

Насосы, арматура, сервис.

Country, region and language selection

International websites

ksb.comENDE

Область поиска

Прайс-листы, инструкции по применению, технические описания, каталоги, брошюры, обзоры, презентации компании и продукции KSB вы найдете быстро, удобно, интуитивно понятно.

Перейти в библиотеку

Что мы можем сделать для вас?

Наша компания

Референции и технические решения KSB

KSB – один из ведущих мировых производителей промышленных насосов и трубопроводной арматуры

Компания KSB, основанная в 1871 году во Франкентале (Германия), уже более 150 лет является одним из ведущих производителей и поставщиков насосов и трубопроводной арматуры.  KSB — это глобальное предприятие со штатом более 15 000 человек по всему миру, представленное собственными производственными площадками, литейными заводами, дочерними предприятиями, торговыми компаниями и сервисными центрами более чем в 100 странах мира на 5 континентах. Мы разрабатываем и производим насосы для широкого спектра областей применения с учетом индивидуальных требований заказчиков. 

Являясь экспертом в области производства насосов, KSB предлагает широкий ассортимент продукции, в том числе для инженерного обеспечения зданий и сооружений, технологических процессов промышленных предприятий, водопроводно-канализационного хозяйства, энергетики и горнодобывающей промышленности. Благодаря инновационным исследованиям и разработкам оборудование KSB отвечает высоким требованиям заказчиков. Воспользуйтесь преимуществами многолетнего опыта и технических знаний всемирно признанного производителя насосов.

Оборудование KSB – лучшее решение для Вашей системы

Насосное оборудование и трубопроводная арматура KSB находят свое применение в широком спектре областей и обладают высокой энергоэффективностью. Инновационные технологии, многократные испытания на испытательных стендах, многолетние наработки и опыт эксплутации на объектах делают оборудование KSB неотъемлемой частью любых систем. Например, консольный насос Etanorm — самый востребованный стандартный водяной насос, объем продаж которого составил более 1,5 миллиона единиц по всему миру. Запасные части и сервисные услуги KSB гарантируют эксплуатационную надежность и долговечность насосного оборудования и трубопроводной арматуры . Формула успеха KSB —  технологическое превосходство, прочность и надежность проточных частей, материалов и систем автоматизации.

Компетентный сервис KSB

Распределение производственных мощностей обеспечивает близость KSB к потребителю и гарантирует первоклассный сервис. Профессиональная квалификация, подготовка и сертификация специалистов, а также наработанный опыт позволяют проводить диагностику, гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт насосного оборудования, трубопроводной арматуры и комплексных систем. Специалисты сервисной службы KSB выполняют шефмонтаж, пусконаладку, ввод в эксплуатацию и техническое обслуживание на месте эксплуатации. Они также проводят технические консультации и обучение персонала служб эксплуатации и сервиса на объектах. KSB гарантирует быструю поставку запасных частей. Это и есть лучший сервис непосредственно от производителя.

КСБ, ИСБ и «базовые системы». Разбираемся в определениях, ГОСТах и реалиях

27.05.2022

Автор — Михаил Рыбаков, генеральный директор ООО «Итриум СПб». Статья опубликована в журнале «Системы безопасности» №1/2022.

Комплексные системы безопасности (КСБ) могут включать широкий перечень слаботочных систем. Но основа, ядро КСБ – это система физической безопасности. То, что это ядро, включающее управление доступом, сигнализацией и видеонаблюдением, должно быть интегрированным, принято как потребителями, так и разработчиками. Еще раз посмотрим на комплексные и интегрированные системы безопасности (ИСБ) как со стороны соответствующих ГОСТов, так и практики интеграции.

Акронимы КСБ и ИСБ понятийно и исторически взаимосвязаны. Практика появления комплексных систем безопасности отражала развитие технических средств и новых функциональных возможностей систем физической безопасности. Со значительным опозданием это нашло отражение и в ГОСТ Р 53704–2009.

3.17 система безопасности комплексная: Проектируемая для конкретного объекта специализированная сложная организационно-техническая открытая (допускающая последующее расширение структуры и функций) система, состоящая из алгоритмически объединенных (интегрированных) целевых функционально самостоятельных технических подсистем и технических средств, предназначенных для комплексной защиты объекта от нормированных угроз различной природы возникновения и характера проявления.     

При этом как практика, так и ГОСТ представляли КСБ в соответствии с привычным подходом функционального деления как совокупность функциональных технических подсистем: контроля и управления доступом, охранной и тревожной сигнализации, теле-/видеонаблюдения и контроля и др.

Востребованность интегрированных систем безопасности (с явным опозданием, как временным, так и концептуальным) нашла свое отражение в ГОСТ Р 57674–2017 «интегрированные системы безопасности». При этом сохранился концептуальный взгляд на интегрированные системы как на технические средства, но уже способные взаимодействовать благодаря «обеспечению аппаратной и/или программной совместимости систем».

ГОСТ Р 57674–2017 ввел понятие «базовые системы», в числе которых вышеперечисленные в несколько отличной аббревиатуре (СКУД, СОС, СТС, СОТ). Совокупность базовых систем – это один в один то, что называется системой физической безопасности (Physical Security). ГОСТ ввeл и ещe одно понятие, СЦН (система централизованного наблюдения), – некий смысловой прототип PSIM. В соответствии с ГОСТ ИСБ в базовом составе – это совокупность пяти вышеперечисленных систем, интегрированных между собой.

В реальности ГОСТ существует сам по себе, а практические интегрированные системы – сами по себе. Если ГОСТ рассматривает в качестве «уровней интеграции» иерархию коммуникационных средств, то реальная интеграция оперирует информационными понятиями интероперабельности, данных, TCP/IP и XML.

Тем не менее практика проектирования и создания ИСБ отражает скорее ГОСТовский подход. Проектируются технические средства, в то время как целевая информационная система остается за рамками проектов.

«На заре системной интеграции» появившиеся в России ИT-компании осуществляли не только поставки, но и системную интеграцию путем реализации консалтинговых проектов. В отрасли физической безопасности эта дорогая практика не нашла применения ни в проектах, ни при внедрении систем. Покупаются технические средства, какое-то программное обеспечение, какая-то инсталляционная компания «все это» приколачивает и запускает.

Применимой практикой становится реализация одного из двух типовых подходов к решениям:

  • заказчик на основании некоторых маркетинговых действий выбирает целевую систему, а подрядчик берется интегрировать с ней недостающие средства и системы;
  • проектировщик, подрядчик или провайдер «выбирает лучшие системы» в своих классах, например по критерию минимальной цены, и интегрирует их в рамках выполнения проекта.

Частые результаты таких подходов: неполная интеграция (что-то среднее между КСБ и ИСБ), несоответствие полученного результата представлениям потребителя, наличие неожидаемых постоянных издержек на поддержку установленных систем, трудность или невозможность развития и модернизации и т.п.

Эти результаты имеют объективные системные предпосылки:

  1. Отсутствие в составе проектной документации проектов информационной системы. Это означает, что нет документированного видения целевых бизнес-процессов заказчика.
  2. Вера в интеграцию. Все производители заявляют о возможности интеграции прочих систем. Содержание и результаты этой интеграции часто оказываются неожиданными.
  3. Реальная сложность интеграции, требующая от разработчика широких компетенций и ресурсов, часто полностью недостижимая по причине неполноты соответствующих интерфейсов.
  4. Широкое распространение таких модных слов, как PSIM и видеоаналитика, порой выступающих в качестве симулякров реальных процессов.
  5. Самое важное – часто формальный подход к задачам физической безопасности. «И так всем понятно, что делает СКУД, СОС, СТС и СОТ», главное – удовлетворить формальным отраслевым требованиям.

Возвращаясь к базовым системам ИСБ, отметим, что на уровне бизнес-процессов эти средства и системы взаимосвязаны: современные СКУД связаны с функциями интеллектуального видеонаблюдения (СОТ), как и системы охранной и тревожной сигнализации (СОС и СТС), которые также связаны со СКУД. Централизованное наблюдение или ситуационный мониторинг – лишь часть функций или сервисов PSIM, также как управление полномочиями, «бюро пропусков» и т.п. иными словами, все это функции единой системы. В этом свете выделение базовых систем ИСБ оказалось весьма конструктивным. По сути, сохранив тяжеловесную архитектуру агрегации разнородных систем, ГОСТ декларировал новый тип систем физической безопасности – интегрированные системы.

«Легкая архитектура» ИСБ – это единая система. Однако почему, говоря об ИСБ как единой системе, мы все-таки ограничиваемся базовыми системами? Не секрет, что многие производители и разработчики систем безопасности пытаются максимально расширить список интеграции в сторону прочих слаботочных систем, таких как системы управления инженерными коммуникациями зданий и сооружений, досмотра, связи и коммуникаций и др.

Все дело в бизнес-процессах и онтологии предметной области, которые в системах физической безопасности хорошо унифицированы, что дает возможность максимально упростить создание ИСБ для пользователя, в пределе до уровня так называемых систем заводской готовности.

Что касается потенциального информационного расширения ИСБ и взаимодействия с иными слаботочными системами, то эти принципы по факту уже общеприняты, это интеграция на уровне данных: TCP/IP, XML.

Заключение:

  • Современные КСБ должны быть интегрированными. Сегодня КСБ и ИСБ – синонимы.
  • Современная КСБ/ИСБ – это в первую очередь программное обеспечение автоматизации бизнес-процессов, конфигурирования, администрирования, настройки компонентов и системы в целом.
  • Отличительной особенностью должно стать проектирование сверху вниз: от задач и бизнес-процессов к функциям автоматизации и декомпозиции технических средств реализации функций.
  • Современная КСБ/ИСБ в границах базовой физической безопасности – это особый тип, единая система, а не каким-то образом склеенный конгломерат разрозненных систем.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить похожие статьи

Приходите учиться, если нужна не только «корочка»

«И что же?» за KSB | Статья

Управление талантами — модное слово, стоящее за всеми изменениями в управлении персоналом за последние несколько лет. Управление талантами связано с модернизацией систем и методов управления персоналом в армии, а также с назначением нужного человека на нужную работу в нужное время (с течением времени).

Изменения, которые вы видите, включают, помимо прочего, новый процесс назначения, известный как Процесс выравнивания талантов в армии (ATAP), новые инициативы по созданию гибких и стабильных карьерных путей для офицеров, новые оценки для проверки и проверки когнитивных способностей. и некогнитивные навыки наших офицеров, а также новые полномочия по продвижению по службе, которые позволяют продвигать по службе наш офицерский корпус на основе заслуг. В основе этих изменений лежат точки данных и показатели в профиле таланта офицера, известные как «Знания, навыки, поведение и предпочтения» (KSB-P).

Воздействие КСБ-П как на подразделения, так и на офицеров распространяется на все аспекты деятельности армии, включая то, как армия приобретает, развивает, использует и удерживает таланты. Цель этой статьи — демистифицировать КСБ-П для офицеров, чтобы они чувствовали себя комфортно и уверенно, используя их на рынке ATAP.

Что такое KSB-P?

Чтобы лучше понять KSB-P, полезно сделать краткий обзор их происхождения. KSB не новы в управлении персоналом. В гражданском мире они годами использовались под названием «Знания, навыки, способности и другие характеристики» (KSAO), а с точки зрения исследований и науки KSAO были языком систем гражданского персонала для большей части населения. век. KSAO помогали гражданскому сектору в найме сотрудников, а также в управлении внутренними и внешними талантами.

«Требуемые KSB-P — это атрибуты, которые необходимо иметь до вступления в должность. Желаемые KSB-P — это атрибуты, которые могут быть полезными или приятными, но не обязательными для достижения успеха в этой должности» ( CDRs Guide to ATAP, 6 ).

Армия приняла сознательное решение отойти от традиционного лексикона KSAO и приняла KSB-P для наших целей управления талантами. Армия придает большое значение предпочтениям в карьере офицера или солдата. Это очень важно для армейских принципов управления талантами; Армия включила предпочтения в лексикон KSB-P, а также обеспечила, чтобы предпочтения как офицеров, так и подразделений были основным фактором при назначении офицеров во время ATAP.

Важно отметить; тем не менее, команда армейских ученых и практиков из разных дисциплин вложила значительное количество времени и ресурсов, чтобы обеспечить связь наших определений и лексики с лексикой управления талантами гражданских лиц за пределами армии, а также обеспечить ее связь с нашими существующими армейскими публикациями и учение.

ЧТО Я ЗНАЮ

Знания — Тематически организованный набор фактов и информации, полученных человеком в результате опыта, образования или обучения, который поддерживает производительность, связанную с работой.

ЧТО Я МОГУ СДЕЛАТЬ

Навык — квалификация и способность человека выполнять связанную с работой деятельность, которая способствует эффективной работе или обучению.

КАК Я ДЕЙСТВУЮ

Поведение — ценности, отношения и темперамент человека, проявляющиеся в его действиях.

ЧТО Я ЗАНИМАЮСЬ 

Предпочтения — Интересы, карьерные амбиции и цели в личной жизни.

KSB-P и рынок

Вопрос, который нам часто задают в Целевой группе по управлению талантами армии (ATMTF): «Действительно ли KSB-P имеют значение на рынке для подбора офицеров и частей?» Ответ – решительное «Да», но только в том случае, если их используют части и офицеры. Взаимодействие с рынком является одним из ключевых аспектов ATAP, и если подразделения и офицеры решат не использовать КСБ-П в качестве метода обмена данными и связи, они вернутся к системе, очень похожей на ту, что существовала до ATAP, где назначение офицеров определялось офицером. задания практически без участия устройства.

КСБ-П позволяют офицерам заявлять о себе информацию, которую нельзя зафиксировать в Сводке солдатских записей (СРБ). И наоборот, подразделения теперь могут выделять KSB-P, которые им нужны, и желать наличия вакансий в своем подразделении. Это позволяет офицерам и подразделениям делать осознанные предпочтения в соответствии со своими потребностями и требованиями.

Что еще более важно и является темой для будущей статьи, KSB-P создают среду, богатую данными, и прокладывают путь для анализа после ATAP. Этот анализ имеет решающее значение для выявления нехватки кадров в силах, что позволяет старшим армейским руководителям (ASL) принимать решения, касающиеся стратегического кадрового планирования. Эти решения могут повлиять на все, от присоединений до удержания, а также на все, что между ними.

KSB-Ps для офицеров

До ATAP и KSB-Ps офицеры полагались на менеджеров по карьере HRC, наставников, лидеров и модели карьерного роста (например, DA PAM 600-3 и 600-4), чтобы помочь сформировать свои предпочтения для будущей работы. Самостоятельный маркетинг для сохранения позиции не был обязательным требованием. Этот момент имеет решающее значение, поскольку офицеры часто сталкиваются с трудностями при составлении резюме, а также при определении своих собственных KSB-P до выхода на рынок ATAP. Это не вина офицера, но это подчеркивает культурный сдвиг, когда офицеры вынуждены оценивать себя и описывать свой опыт и KSB-P, что делает их привлекательными для подразделений.

Командиры и командиры подразделений должны помогать офицерам с навыками составления резюме, чтобы обеспечить им наилучший возможный опыт работы в ATAP.

При составлении своего резюме офицеры должны выбрать KSB-P, которые подчеркивают их способности работать на желаемой должности и подчеркивают их уникальную квалификацию и опыт.

KSB-P – это не инструмент, чтобы надуть себя или произвести впечатление. Они служат для того, чтобы выделить навыки, которыми вы обладаете, и которые позволяют вам занимать определенную должность. Офицеры должны использовать KSB как инструмент для начала диалога с подразделением и продвижения своих возможностей для успешной работы. Офицеры должны быть честными в своих заявлениях и выбирать только те КСБ-П, которыми они владеют.

Хорошей тактикой, техникой и процедурой (TTP) при заполнении резюме является обращение к заявленным KSB-P в текстовой части резюме. Делая это, офицер обеспечивает контекст своих предполагаемых KSB-P, позволяя подразделениям вести диалог с потенциальными наемными офицерами и подтверждать уровень квалификации офицера.

KSB-P для подразделений

Предоставление подразделениям возможности проводить действия по найму является важным шагом вперед, позволяющим командирам создавать свои собственные команды с именно теми талантами, которые им необходимы для выполнения их уникальных требований и поставленных задач. Этот процесс может показаться длительным и трудоемким; однако, если командиры и менеджеры по численности подразделений заранее разработают план заполнения вакансий, они добьются успеха.

Настоятельно рекомендуется, чтобы органы найма подразделений ознакомились с «Руководством командира по ATAP», расположенным на странице ресурсов по адресу Talent. army.mil (также находится на S1NET по адресу https://www.milsuite.mil/book/docs/). DOC-681113). Руководство служит ресурсом для командиров и персонала по управлению силами (S1) для навигации по ATAP, а также для консультирования своего офицерского состава. В руководство встроены TTP, которые помогут подразделениям пройти процесс выбора KSB-P.

Идентификация KSB-P до представления списка основных требований миссии (MER) в HRC даст менеджерам по силе достаточно времени, чтобы ввести KSB-P в вакансии до открытия рынка. В случаях, когда это невозможно (например, оперативное развертывание или ротация CTC), KSB-P можно обновлять в любое время на всем рынке.

Подразделения имеют те же самые KSB-P и списки опыта, что и офицеры, и при выборе KSB-P для вакансий подразделения должны думать о «требуемых» и «желаемых» KSB-P.

«Требуемые KSB-P — это атрибуты, которые необходимо иметь до вступления в должность. Желаемые KSB-P — это атрибуты, которые могут быть полезными или приятными, но не являются обязательным требованием для достижения успеха в этой должности» (CDRs Guide to ATAP, 6).

Что касается опыта, AIM 2.0 предоставляет различные списки, такие как дополнительные обязанности, гражданская и военная служба, лицензии и сертификаты, культурный опыт и знания для самостоятельного обучения. Признавая, что не весь опыт можно зафиксировать в списке, если есть определенный опыт, который требуется подразделениям или они желают получить должность, они могут использовать раздел комментариев подразделения в AIM 2.0, чтобы объявить об этих требованиях (см. стр. 63, Приложение VIII: Наши Вакансии, CDRs Руководство по ATAP).

Заключение

Влияние KSB-P распространяется на все аспекты деятельности армии, от приобретения талантов до их удержания. Кроме того, KSB-P будут постоянно развиваться, чтобы оставаться актуальными и полезными для армии. В этой статье лишь поверхностно рассмотрено влияние KSB-P на управление талантами. Будущие выпуски серии KSB будут посвящены другим темам, связанным с KSB-P.

Что касается KSB-P на рынке ATAP, обучение будет иметь ключевое значение для понимания KSB-P и их эффективного использования в будущем. Многочисленные ресурсы существуют на веб-сайте ATMTF, а также на странице управления армейскими талантами S1NET: https://www.milsuite.mil/book/community/spaces/apf/s1net/armytalentmgmt.

Офицерам и подразделениям рекомендуется просмотреть эти ресурсы, чтобы лучше подготовиться к рынку ATAP. Если сомневаетесь, задайте вопрос. Карьерные менеджеры, менеджеры по работе с клиентами и ATMTF — отличные ресурсы для офицеров и подразделений.

Источники:

Локхарт, Пол Г. (ред.). (2020). Руководство командира по ATAP: армейская оперативная группа по управлению талантами. Армия США.

Профиль компании KSB: динамика акций и прибыль

Обзор КСБ

  • Основан
  • 1870

  • Статус
  • Общественный

  • Сотрудники
  • 15 693

  • Стандартный символ
  • КСБ

  • Инвестиции
  • 11

  • Цена акции
  • 21″>

    601,21 $

  • (на момент закрытия в пятницу)

Хотите получить подробную информацию о компаниях 3M+?

То, что вы здесь видите, царапает поверхность

Запросить бесплатную пробную версию

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно.

Назад Закрыть 52 недели Диапазон Рыночная капитализация Акции Средний объем EPS 601,21 $ 612,89 $ $332,01 — $655,50 1 миллиард долларов 1,75 м 77.00 62,09 $

Краткий финансовый отчет KSB

В тысячах,
долларов США
ТТМ
31 декабря 2022 г.
2022 финансовый год
31 декабря 2022 г.
2021 финансовый год
31 декабря 2021 г.
2020 финансовый год
31 декабря 2020 г.
ЭВ 733 608 733 608 685 784 575 923
Выручка 2 705 667 2 705 667 2 770 808 2 516 792
EBITDA 270 148 270 148 260 197 191 436
Чистая прибыль 108 977 108 977 110 720 (10 983)
Всего активов 2 658 356 2 658 356 2 620 457 2 632 085
Общий долг 54 117 54 117 89 070 101 272

Общедоступные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc.
отказ от ответственности

KSB Оценка и финансирование

Тип сделки Дата Сумма Оценка/
EBITDA
Пост-Вал Статус Долг

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль KSB, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Сравнение KSB

Описание

Основная
Отрасль

Расположение штаб-квартиры

Сотрудники

Всего Ra ised

Последующая оценка

Последняя
Финансирование
Детали

KSB SE & Co KGaA is немецкая компания. Это поставщик насосов, клапанов и сопутствующих услуг. Его операций

Прочие коммерческие услуги

Франкенталь, Германия

15 693
По состоянию на 2022 год

00000000

00-000

p ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate v

000000000 (000)

Экспорт, PA

000
По состоянию на 0000

000000000 —

000000

oris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehend

000000000 (000)

Винтертур, Швейцария

00000
По состоянию на 0000

0,000
0000-00-00

000000000000

Добавить сравнение

Функция сравнения PitchBook позволяет вам сопоставить ключевые показатели похожих компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.

Запросить бесплатную пробную версию

Конкуренты KSB (37)

Название компании Статус финансирования Местоположение Сотрудники Всего собрано Последняя дата финансирования/тип Последняя сумма финансирования
Компания FS-Elliott Поддержано или приобретено корпорацией Экспорт, PA 000 000000000 —
000000 Поддержано или приобретено корпорацией Винтертур, Швейцария 00000 000000000000
000000000 00000000 Корпорация Пуна, Индия 0000
00000000 Корпорация Бьеррингбро, Дания 00000
00000 00000 Корпорация Фрайбург, Германия

Вы просматриваете 5 из 37 конкурентов. Получить полный список »

Патенты КСБ

  • 2 620

    Всего документов
    Заявки и гранты

  • 000

    Всего патентов
    Семьи

  • 185

    Предоставленный

  • 110

    В ожидании

  • 000

    истекает
    в следующие 12 мес.

Недавняя патентная деятельность KSB

Идентификатор публикации Название патента Статус Дата первой подачи Технология (КОП) Цитаты
DE-202022001643-U1 Система механических уплотнений Активный 22 июля 2022 0000000000
DE-102022103001-B3 Штекер M12 для кабельного ввода Активный 09 февраля 2022 0000000000 0
DE-102021005121-A1 Рабочее колесо с зубцами в крышке В ожидании 13 октября 2021 г. 00000000000 0
DE-102021122216-A1 Закрытая толстая пленка для насосов В ожидании 27 августа 2021 0000000000 0
DE-102021122207-A1 Защитное кольцо В ожидании 27 августа 2021 Ф04Д1/00 0

Чтобы просмотреть полную историю патентов KSB, запросите доступ »

Руководство KSB (11)

Имя Титул Сиденье за ​​столом Контактная информация
Стефан Тиммерманн Управляющий директор и главный исполнительный директор
Матиас Шмитц Член правления и главный финансовый директор
Коринна Саландер, доктор философии Член Наблюдательного совета и член Комитета по корпоративному развитию
Томас Пабст Руководитель сегмента энергетического рынка
Рене Клотц Председатель общего производственного совета, председатель производственного совета Frankenthal, заместитель председателя и член наблюдательного совета

Вы просматриваете 5 из 11 членов исполнительной команды. Получить полный список »

Члены правления KSB (9)

Имя Представляющий Роль С
00000 00000 КСБ Председатель и член правления 000 0000
000000 00000 КСБ Член правления 000 0000
0000000 00000000 КСБ Член правления 000 0000
000000 00000000 00 Сам Член правления 000 0000
00000000 000000 КСБ Член правления 000 0000

Вы просматриваете 5 из 9 членов правления. Получить полный список »

КСБ
Инвестиции и приобретения (11)

Название компании Дата сделки Тип сделки Размер сделки Промышленность Ведущий партнер
000 — 0000000 27 февраля 2023 0000000000 Электрооборудование 0000000 0
000000 000000 16 апреля 2018 г. 0000000000 Промышленные принадлежности и детали
0. 0000000000 16 февраля 2012 г. 0000000000 Машины (B2B) 0000 0000
0000 00000 00 01 марта 2011 0000000000 Другие коммерческие продукты
Технология Медеса 31 декабря 2010 г. Вторичная транзакция — частная Экологические услуги (B2B)

Вы просматриваете 5 из 11 инвестиций и приобретений. Получить полный список »

Готовы начать?

Запросить бесплатную пробную версию

Дочерние компании KSB (3)

Название компании Промышленность Местоположение Основан
Дуйвелар Помпен Электрооборудование Альфен-ан-ден-Рейн, Нидерланды 1992
000 — 000000000000 Электрооборудование Обервальтерсдорф, Австрия 0000
000000 0000000000 Промышленные материалы и детали Комсток Парк, MI 0000

Чтобы просмотреть полную историю дочерних компаний KSB, запросите доступ »

KSB ESG

Обзор рисков

Рейтинг рисков

Обновлено 11 октября 2022 г.


Опубликовано

в

от

Метки:

Комментарии

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *