Интервью Председателя Правления – Генерального директора ПАО «РусГидро» Н.Г. Шульгинова газете «КоммерсантЪ». Русгидро председатель правления

Интервью Председателя Правления – Генерального директора ПАО «РусГидро» Н.Г. Шульгинова газете «КоммерсантЪ»

В этом году «РусГидро» может наконец определиться с тем, кто из потенциальных инвесторов сыграет роль «белого рыцаря», который закроет финансовые проблемы дальневосточного «РАО ЭС Востока». Почти подготовленную докапитализацию «РусГидро» за счет средств ВТБ пока согласовывают заново, но холдинг близок к соглашению по продаже японцам 5% квазиказначейских акций. О том, где брать деньги на развитие энергетики, на чем можно сэкономить, и о том, почему «РусГидро» не начинает новых инвестпроектов, “Ъ” рассказывал председатель правления компании НИКОЛАЙ ШУЛЬГИНОВ.

— Японское агентство Nikkei вчера сообщило, что в ходе ВЭФ может быть заключена сделка по продаже японским Mitsui и Japan Bank for International Cooperation (JBIC) 4,88% квазиказначейских акций «РусГидро» за 21,7 млрд руб. Какова ситуация вокруг этой сделки?

— Идет активное обсуждение. Думаю, что на полях ВЭФ действительно подпишем соглашение. Хотя нам в первую очередь нужно провести докапитализацию, а потом уже дальше решать вопрос продажи. Японская сторона готовит due diligence, и первые итоги мы тоже обсудим на форуме.

— Зачем японцам такой небольшой пакет? Они рассчитывают на инвестпроекты, сбыт оборудования?

— Мы с ними хотим подписать соглашение о технологическом взаимодействии по некоторым проектам, включая развитие геотермальной энергетики (на Камчатке.— “Ъ”). Думаю, они преследуют простую цель — войти в проекты, возможно, солнечной или ветровой энергетики со своим оборудованием. Для нас импортные технологии тоже важны, у нас нет качественного оборудования.

— «РусГидро» пыталась сотрудничать с Mitsui много лет, но предметное обсуждение сделки началось только при вас. Когда год назад вы приходили в «РусГидро», перед вами ставились какие-то конкретные цели и задачи?

— Возможно, я разочарую вас, других масштабных задач не ставилось, кроме одной, но самой главной — наведение порядка по всем направлениям деятельности компании.

— Компания считалась находящейся в беспорядке?

— Была критика компании на президентской комиссии по ТЭК, были события разные, начиная с трагедии на Саяно-Шушенской ГЭС, события на Загорской ГАЭС-2, существовали другие проблемы и ситуации, которые были менее известны.

— Выходит, что основная проблематика — это техногенные аварии и отсутствие безопасности?

— Это часть технологическая, но, как я понимаю сейчас, в компании недостаточно уделялось внимания повышению эффективности и прозрачности всех направлений деятельности: стандартизации всех бизнес-процессов, оптимизации организационных структур. По-моему, больше ориентировались на идеологию «освоения финансовых ресурсов», а не на разумное развитие исходя из технической, экономической целесообразности. Продуманного подхода не было, и это было заметно. Все понимали, что надо с этим разбираться, потому что никаких денег не хватит начинать стройки здесь и там, потом, их не заканчивая, начинать новые. На Дальнем Востоке понятно, что состояние генерирующего и сетевого оборудования очень плохое, износ большой — 55–85%. Но надо же помнить, что возможно модернизировать и замещать объем оборудования исходя из достаточности источников за счет тарифа или из бюджетного финансирования.

— Еще в прошлом году основным источником средств для энергетики Дальнего Востока считалась докапитализация «РАО ЭС Востока» за счет ВТБ, но потом схема неожиданно свернулась. Какова ситуация сейчас?

— Она не свернулась. Нельзя сказать, что это простая сделка или легкое решение. Мы прошли большой путь доказательств, были поручения правительства и президента, что нужна докапитализация. Состояние понятно: долговая нагрузка «РАО ЭС Востока» очень высока и только увеличивается. С того момента, как я пришел в компанию год назад, на 1 января 2017 года она будет уже больше на 15 млрд руб. В процессе обсуждения решили, что нужно еще раз оценить объем докапитализации, а также посмотреть на нашу инвестпрограмму, нет ли там избыточности, которую принято было закладывать.

— Почему возникла тема инвестпрограммы, если докапитализация готовилась для закрытия долгов?

— Исследуется состояние всей группы «РусГидро», включая «РАО ЭС Востока». И если долговая нагрузка позволяет вместе с «РусГидро» брать кредиты, то зачем просить докапитализацию? Есть ли деньги на инвестпроекты, увеличилась ли их стоимость? Поэтому была создана рабочая группа из экспертов «РусГидро», Минэнерго и других ведомств, которые еще раз в жарких спорах прошли эту доказательную базу и каждый инвестпроект.

Мы уточнили объем докапитализации, он уменьшился до 55 млрд руб. В целом при корректировке инвестпрограммы группы на пять лет мы ее вес уменьшили на 58 млрд руб. Общий объем инвестпрограммы будет 395 млрд руб. до 2020 года. В первую очередь сокращение идет за счет программы комплексной модернизации. Мы еще раз оценили техническое состояние объектов, сумеем ли при таких темпах техперевооружения и модернизации переломить тенденцию старения оборудования. После трагедии на СШГЭС была разработана масштабная, уникальная программа модернизации в течение 13 лет. По некоторым объектам мы вышли на пересмотр контрактов в сторону существенного уменьшения — и по стоимости оборудования, и по строймонтажу. А что-то методом сглаживания перенесли правее: программа была до 2025 года, теперь она продлена до 2030 года, что позволило растянуть финансирование.

После этого мы сделку обсуждаем по-новому. Нельзя сказать, что она на выходе, но мы уже считаем, что до конца года точно будет принято решение. Есть понимание в Минэнерго и других ведомствах. Нужно запросить снова предложения ВТБ и других банков. Мы считаем, что за это время прошли изменения, ключевая ставка ЦБ изменилась, можно ожидать изменений параметров сделки в лучшую сторону. Думаю, что в сентябре мы двинемся дальше и выйдем на согласованное решение. Самое главное — согласовать параметры.

— Какую долю в «РусГидро» сейчас может получить ВТБ за 55 млрд руб.?

— Сумма складывается из 40 млрд руб. на докапитализацию, остальное — квазиказначейский пакет «РусГидро» в 4,88%, это порядка 15 млрд руб. Доля банка составит порядка 14%.

— То есть сейчас нет какой-то конфликтной ситуации, просто обсуждаются параметры?

— Сделка большая и сложная, все же государство должно было снизить долю участия в компании. Мы еще пытались включить систему госгарантий, но с учетом оптимизации условий сделки мы от нее откажемся. Сейчас как раз решается этот вопрос. А так можно просить и больше денег, но наша внутренняя установка состоит в том, что надо всегда опираться на собственные силы и ресурсы. Мы должны сами помогать государству в это непростое время, а не просить помощи от него.

Понятно, что ситуация зашла очень далеко, долговая нагрузка «РАО ЭС Востока» сложилась исторически: еще при реформировании РАО «ЕЭС России» по Дальнему Востоку было более 40 млрд руб. входящего долга. Потом 20 млрд руб.— неучтенные в тарифах наши инвестпроекты на Дальнем Востоке, такие как газификация, саммит АТЭС в 2012 году. Долговая нагрузка из разных источников, тарифы, конечно, экономически не обоснованы, мы обслуживаем кредиты, проценты по которым больше, чем ремонтная программа «РАО ЭС Востока». Поэтому «РАО ЭС Востока» необходимо обсуждаемое рефинансирование.

— Допустим, проводится докапитализация, закрываются старые долги. Но тарифная ситуация не сбалансирована, есть риск, что долг опять будет нарастать. Через пять лет проводить новую докапитализацию?

— Второй раз нам никто не позволит это сделать. Надо думать об источниках финансирования программы развития энергетики на Дальнем Востоке — за счет каких средств мы будем менять оборудование на электростанциях. В какие сроки это делать, можно ли вкладывать деньги в продление ресурсов или уже нельзя? Нужно не ждать, что кто-то еще даст денег, а аккуратно подходить к каждому объекту. И работать над тем, чтобы на Дальнем Востоке появились экономически обоснованные тарифы. Но будет тяжело, нужно обязательно заниматься повышением эффективности, снижать издержки, чтобы системно улучшить ситуацию в энергетике Дальнего Востока. Самые главные, самые крупные объекты — это все же объекты генерации, которые там надо строить или модернизировать: Артемовскую ТЭЦ вместо старой, Партизанскую с выводом устаревшего оборудования, энергоисточник в Билибино и другие.

— Каковы могут быть источники средств для Дальнего Востока? Последний крупный проект «4х4» — строительство четырех ТЭС — это госфинансирование на 50 млрд руб., которого не хватило.

— Да, не хватило, на это идут и деньги «РусГидро». Сегодня по этим четырем проектам, если учесть всю внеплощадочную инфраструктуру, сметная стоимость, которая прошла экспертизу с учетом проектных решений (сумма в 50 млрд руб. принималась при отсутствии проекта), составит 112 млрд руб.

— Почему все так подорожало?

— Не подорожало. Просто, во-первых, проектов тогда не было, во-вторых, очень большая «внеплощадка». Возьмем Якутскую ГРЭС-2, там нужно было строить, кроме станции, газопровод, дорогу, схему выдачи электрической мощности, схему водоотведения, теплотрассу. Каждый элемент ведет к удорожанию проекта на несколько миллиардов рублей. Обычно на стадии проектирования станции еще не знают, сколько стоят схема выдачи электрической мощности, схема выдачи тепла. То есть нельзя сказать, что это удорожание, просто посчитали по укрупненным показателям — 50 млрд руб. Когда начали проект делать — везде добавляются разные коэффициенты, уточняются требования. Все эти проекты прошли экономический ценовой аудит, госэкспертизу — цена невыдуманная. Это не удорожание, это учет всех требований в проектной документации. Плюс внеплощадочные объекты, например, на Сахалинской ГРЭС-2 строят железную дорогу для подвоза угля, объекты золошлакоудаления, а это громадные деньги.

— Итак, 50 млрд руб. дал бюджет, еще 62 млрд руб.— деньги «РусГидро». Строительство замещающей генерации на Дальнем Востоке возможно только по такой схеме — бюджет с помощью головной компании?

— Станции там старые, но по ним нет решений. Была программа развития энергетики Дальнего Востока, там все объекты прописаны, но финансирования не было. Эту программу нужно закрыть и разработать оптимальную и технически обоснованную. Сейчас мы этим и занимаемся. Как только эта программа пойдет, у нас появляется возможность обсуждать везде, особенно в Минэнерго, что за источники средств, в какие сроки выводить старую генерацию и строить новую.

— Программу пишет «РусГидро» или Минэнерго?

— Мы программу сами разрабатывали инициативно, прежняя даже утверждена приказом Минэнерго, но мы посчитали, что она избыточна, и сейчас мы запустили новую. Мы согласовали с Минэнерго техническое задание и сейчас деньги находим для разработки самой программы, потом будем согласовывать. Если все признают, что такие объекты и в такие сроки обоснованны, нужно будет искать источники финансирования.

— Когда появится программа?

— Думаю, что к концу года мы сможем ее начать обсуждать с ФОИВами. Называется она теперь «программа замещения выбывающих мощностей».

— Самые болезненные точки — это Приморье, Артемовская и Партизанская станции?

— Не только, но и Хабаровская ТЭЦ-1, Райчихинская ГРЭС и Чульманская ТЭЦ и др. Эти ТЭС вырабатывают и электроэнергию, и тепло, и нужно найти оптимальное решение, что строить — какую тепловую, электрическую мощность. Где-то можно обойтись сетевыми решениями по электричеству и ставить котельную, это, может, дешевле будет. Но везде нужно исходить из разумности технических решений, не должно быть — чем дороже, тем лучше.

— Насколько сдвинуты сроки ввода проектов «4х4»?

— По приходе в компанию были изменены сроки ввода Сахалинской ГРЭС-2 и ТЭЦ в Советской Гавани на 2017 год и Якутской ГРЭС-2 — на 2016 год. Сразу было понятно, что прежние сроки были нереальными, технически невыполнимыми. Даже на Благовещенской ТЭЦ столкнулись с трудностями, потому что здесь реконструкция идет на действующей станции. Новые котел и турбина работают, появилась возможность подключения резервной тепловой мощности, и уже часть была зимой подключена. Во втором этапе была градирня, схема выдачи электрической мощности, градирню уже завершили и считаем, что до конца года все сделаем.

По Якутской ГРЭС-2 считаю, что не успеем в этом году. В Якутии зима наступает в сентябре, и, например, уже тогда нужно заполнять теплотрассы. Сейчас субподрядчик, конечно, увеличил численность персонала, чего он не делал до этого, и мы многие пробные пуски оборудования точно сделаем до конца года, теплотрассу заполним. Но кое-что уйдет на первую половину 2017 года. Задержки были и объективные, и субъективные. Проект был некачественный, ведь компетенции проектных организаций, как известно, в стране только ухудшались. Все решения в том проекте, который прошел все экспертизы, по ходу дела сейчас приходится отменять, изменять, мы внесли уже новые изменения в процессе стройки, госэкспертизу получили на технические решения, теперь готовим смету, чтобы получить заключение госэкспертизы по сметной стоимости.

На самом входе в эту стройку мы потеряли три-четыре месяца из-за того, что свайные опоры пришлось удлинять, потому что глубина вечной мерзлоты оказалась другая, чем была в существующих СНИПах, проектировщики воспользовались действующими документами, а фактическая ситуация оказалась другой. Были задержки по поставкам оборудования, связанные в том числе и с санкциями: оборудование КРУЭ (комплектное распредустройство с элегазовой изоляцией, здесь необходимо для техприсоединения станции к сетям.— “Ъ”) долго ждали из Швейцарии. Но сейчас оно уже пришло.

— Но «РусГидро» же не попало под санкции...

— Это связано с бенефициарами генподрядчика — «ТЭК Мосэнерго».

— Структурами семьи Ротенбергов?

— С санкциями столкнулись подрядные организации. Но в итоге удалось получить оборудование. Вторая проблема — это организация работ подрядчиков. Были задержки по теплотрассе: этим занимался «Глобалэлектросервис», он на старой Якутской ГРЭС-1 должен был строить пиковую водогрейную котельную. Мы его убрали оттуда, расторгли договор, потому что подрядчик не начинал работы. Рынок инжиниринговых компаний узкий, выбор подрядчиков пока небольшой. Проблема в том, что у строительных компаний оборотных средств сегодня совсем мало, они не могут дать банковские гарантии под аванс, и мы иногда или задерживаем проект до получения банковских гарантий, или даже идем на риск и без банковских гарантий начинаем финансировать, чтобы как-то стройку двигать. По «Глобалэлектросервису» в Совгаваньской ТЭЦ есть проблемы с банковской гарантией.

— В Совгавани будут ли меняться сроки ввода ТЭЦ?

— По Совгаваньской ТЭЦ, по сегодняшнему состоянию пока я не могу объявить о задержке. И сам подрядчик пока не заявил об этом. Потому что, если мы продлим сроки, подрядчик может выйти с предложением, что стоимость материалов и работы увеличится в следующем году. Мы ждем от генподрядчика выполнения всех работ в установленный срок, свои обязательства мы перед ним практически выполняем.

По Сахалинской ГРЭС-2, где строит «ТЭК Мосэнерго», работа улучшилась: подготовительные работы выполнены, временный городок сооружен, даже дымовую трубу уже построили. Но сейчас мы решаем вопрос о том, как облегчить технические условия на строительство подъездных путей от станции Ильинская: там были большие запросы у железнодорожников, которые хотели расширить пути на станции. По Сахалинской ГРЭС-2 тоже прогнозируем, что может что-то уйти по срокам, но пока еще не можем официально назвать сроки.

— Сейчас активно обсуждается тема дотирования энерготарифов Дальнего Востока. Текущая конструкция предлагает надбавку к цене оптового энергорынка, за счет чего понижаются дальневосточные тарифы. Это поможет региону?

— Потребителям точно поможет.

— А они сами этого хотят?

— Ну если под потребителем понимать администрацию регионов, которые жалуются на высокие тарифы по сравнению с остальной Россией… Они считают, что это поможет сделать тарифы привлекательными, инвесторы пойдут в регионы. Я знаю, что точно этого ждут потребители, они рассчитывают на это. Наверное, надо еще усилия предпринять, кроме понижения тарифов, чтобы инвесторы пришли. Обсуждается и другая тема, что надбавка приведет к повышению тарифов в европейской части РФ, там может сработать обратный эффект.

— Каким будет размер надбавки?

— Должен быть механизм доведения надбавок, который сейчас еще прорабатывается, но как он будет сделан, мы еще не понимаем. Закон будет принят Госдумой в осеннюю сессию, но подзаконные акты по части формирования надбавок еще нужно разработать. Размер надбавки будет определяться ежегодно.

— Альтернативная идея обойтись без надбавки и просто перераспределять на Дальний Восток часть дивидендов «РусГидро» обсуждалась с компанией?

— У нас акционер государство, как оно скажет, так и будет. На мой взгляд, эта альтернатива выглядит политически хуже надбавок, и я не слышал, чтобы ее сейчас активно обсуждали. Да, идея выдвигалась, но мы платим дивиденды в 50% от чистой прибыли.

— Вы ожидаете, что норма про дивиденды в 50% от большей чистой прибыли по РСБУ или МСФО сохранится?

— Я думаю, да.

— Для «РусГидро» это создает какие-то сложности?

— Мы заплатили 15 млрд руб. дивидендов. Но у нас одновременно запускается программа снижения расходов — примерно на 9 млрд руб. операционных издержек в 2016 году, 26 млрд руб. инвестиционных затрат. Есть антикризисный план правительства, в нем нам поручено разработать программу сокращения издержек. Вместе с Минэкономики выбрали внешнего консультанта — EY, программу разрабатываем. У нас нет и не может быть других вариантов.

— На чем достигается экономия издержек? Можно отказаться от большого инвестпроекта или модернизировать турбину годом позже. Можно, как вы говорили, пересмотреть контракты в сторону уменьшения...

— Все делаем. И пересматриваем контракты: с Voith Hydro мы на 7 млрд руб. снизили стоимость оборудования на Саратовскую ГЭС, на 3 млрд руб. снизили стоимость строймонтажа на Воткинской и Рыбинской ГЭС (подрядчик «Силовые машины»). По операционным издержкам отказываемся от всех излишеств, фонд оплаты труда не наращиваем, кроме обязательных требований, например связанных с индексацией тарифной ставки производственного персонала. Сокращаем персонал, особенно непроизводственный, транспортные издержки. Много что сделали в этом плане, от чего-то отказались, что-то продали, включая самолет.

— Есть риск того, что при попытках экономить на операционных, инвестиционных расходах возникает вопрос безопасности...

— Для меня это табу. Мои споры с ФОИВами именно на этом основаны. Если техническое состояние и ресурс оборудования не позволяют дальше эксплуатировать, я никогда на это не пойду. Вы, наверное, понимаете, что отвечает все же руководитель компании.

— Прогноз по финансовым результатам 2016 года можете уже дать?

— Прибыль точно будет не меньше, чем в прошлом году. Водность сейчас повышенная, поэтому выработка ГЭС будет примерно на 17% выше.

— По всем бассейнам сейчас высокая водность?

— Водность рек имеет циклический характер. По наблюдениям, по бассейну Волги наблюдается маловодный период с циклом 14–15 лет, но всегда есть пики. По Дальнему Востоку (Зея и Бурея) — цикличность от двух до шести лет, но в этом году водность повышенная и даже были холостые сбросы. Был зафиксирован максимальный среднесуточный приток в Зейское водохранилище за всю историю наблюдений (более 100 лет) — 16 100 куб. м/с. По Саяно-Шушенской ГЭС тоже цикличность примерно три года, а в этом году повышенная водность. По югу в этом году расход воды выше среднемноголетнего. Все это дает нам повод говорить о повышенной выработке, а значит, выручка и прибыль точно будут не меньше.

— Ожидаете ли по итогам года роста долговой нагрузки?

— В ближайшее время большие кредиты привлекать не планируем. В 2017 году, возможно, придется взять, но мы сделаем так, чтобы не выходить за долговые ковенанты, их превышение для нас неприемлемо. В 2015 году соотношение чистого долга к EBITDA было на уровне 3,1, годом ранее — 2,8, наша цель — поддерживать уровень не более 3.

— Сейчас ведется следствие в отношении бывшего главы «РусГидро» Евгения Дода, обвиняемого в растрате. Компания собирается реформировать систему премиальных или усилить контроль за выплатами топ-менеджменту?

— Я считаю, что система расчетов премиальных была непрозрачной, малоэффективной. Мы начали ее совместно с советом директоров реформировать, разработали новую систему премирования. В сентябре вынесем ее на рассмотрение совета. В основу брали лучшие рыночные практики, в том числе других компаний с госучастием. В новой системе, скорее всего, с 1 января 2017 года не будет так называемой специальной премии для высшего менеджмента, раньше она зависела от прибыли. Эта система станет направленной на долгосрочную мотивацию и будет привязана к системе контроля эффективности. KPI будет зависеть от аварийности, несчастных случаев, выполнения инвестпрограмм, ввода новых объектов в эксплуатацию, финансовых показателей. Будет комбинированный показатель.

— Едва ли не первое ваше публичное заявление по развитию «РусГидро» касалось намерения избавиться от энергосбытовых активов. Почему?

— Есть проблемные энергосбыты, например чувашский, где большой неплательщик — концерн «Тракторные заводы». И есть чем еще заниматься, этот бизнес для нас неосновной.

— Но энергосбыт — это же большой денежный поток.

— Сегодня это большой поток, завтра ситуация может поменяться, многое зависит от размера тарифов, платежеспособности потребителей. Мы хотели сначала посмотреть предложения по покупке, но в основном поступали предложения, не особо нас устраивающие. Хотя один энергосбыт мы с большой вероятностью будем продавать — башкирский («ЭСК Башкортостана».— “Ъ”).

— Покупатель — «Интер РАО»?

— Да. Достигнуто обоюдное согласие, находимся в стадии структурирования параметров сделки. Но полностью от энергосбытов мы не уйдем, есть еще сбыт на Дальнем Востоке, там хотелось бы наводить порядок и повышать эффективность. Есть «Энергосбытовая компания “РусГидро”», ее продавать не будем, там прямые договоры с потребителями. Те сбыты, где мы не получили нормальных предложений, просто так не бросим, все равно будем развивать, вычищать, бороться с неплательщиками.

— По рязанскому энергосбыту были предложения?

— Были, но мы пока аккуратно подходим к вопросу. Сначала смотрим, каковы прогнозы по наращиванию прибыли в перспективе примерно пяти лет. Если предложенная цена будет ниже, чем та, которой мы сами можем достичь, то какой смысл продавать?

— Какова ситуация с развитием Богучанского проекта после того, как «РусГидро» и «Русал» запустили первую очередь Богучанского алюминиевого завода? В частности, интересна ли компании идея «Русала» не достраивать БоАЗ, а, наоборот, строить Тайшетский алюминиевый завод?

— В теории интересно, а на практике — нет. Технология на Тайшете эффективнее, совершеннее. Но мы БоАЗ не достроили, а теперь нужно ввязываться в новую стройку с партнером, менять долю в БоАЗе на Тайшет, вложить часть денег. Надо завершить эти стройки, подвести итоги и, главное, понять экономическую эффективность инвестиций в алюминиевые активы для «РусГидро» и только потом рассматривать вхождение в новые проекты. Мы сообщили правительству и Минэнерго, что пока не согласны с этим предложением. Но в то же время мы не исключаем, что когда-нибудь вернемся к этой идее.

— Сейчас БЭМО прибыльно для «РусГидро»? ВЭБ же давал деньги на этот проект, надо их возвращать.

— Пока об этом рано говорить, поскольку проект БЭМО еще не реализован. БоГЭС генерирует денежный поток, и мы уже с партнером выплачиваем проценты. В первую очередь мы продаем электроэнергию с БоГЭС БоАЗу по рентабельному для обеих сторон тарифу. Остаток реализуем на свободном рынке, где цены, конечно, выше. Сейчас БоГЭС вышла на проектную мощность, водохранилище достроено. Рассчитываем, что с ростом выработки возможности по выплате кредита и финансированию достройки БоАЗа увеличатся. Если не уходить в ТаАЗ, то можно достраивать вторую очередь, но ситуация будет зависеть от рынка алюминия.

— Принято ли решение о достройке Загорской ГАЭС-2 после аварии?

— Решение еще не принято, это одна из самых болевых точек.

— Ее вообще можно реанимировать с технической точки зрения?

— В принципе меньшие объекты передвигали, восстанавливали высотное положение в разных плоскостях, например Пизанскую башню. Но в мире нет примера такого большого объекта, чтобы под ним модифицировали грунт нагнетанием специальной смеси. Сейчас разрабатывается проект восстановления, консультантами являются иностранные фирмы, мы объявили еще и конкурс на независимую экспертизу разработанного проекта. Проект восстановления будет составной частью проекта достройки, который пойдет в госэкспертизу.

Сделаны две опытные площадки с фундаментной плитой меньшего объема. Пробурили экспериментальную скважину, в которую нагнетается специальная смесь — уже закачано около 50 кубометров. Если мы на опытной площадке убедимся в возможности модификации грунта под основание, то отдадим проект в госэкспертизу. Кроме того, мы заказали исследование взаимного влияния Загорской ГАЭС-2 на действующую Загорскую ГАЭС.

— Во сколько обойдется достройка?

— Около 24 млрд руб. потребуется на восстановительные работы, еще 20 млрд руб.— на достройку.

— В случае достройки ГАЭС когда-нибудь окупится?

— Это объект ДПМ (договор на поставку мощности, гарантирует возврат инвестиций.— “Ъ”), он окупается в соответствии с параметрами ДПМ.

— Есть окончательные выводы о причинах аварии?

— В отчете говорится, что событие произошло из-за образования эрозионного канала под фундаментной плитой. По сути, это ошибка проектировщика при изысканиях в конце 1990-х годов.

— Это ошибка проектировщика или недочет в СНИПах? То есть проектировщики что-то не учли, что должны были учесть, либо они учли все, но нормативы были неполны?

— Есть и то и другое, но в первую очередь были плохо проведены изыскания. Второе — существуют СНИПы для ГЭС, а не для ГАЭС. Изыскания проводил институт «Гидропроект».

— Страховое возмещение по ГАЭС получено?

— Да, проведена большая работа со страховыми компаниями, и возмещение получено полностью. Нам удалось сохранить часть оборудования, оно сейчас законсервировано.

— В принципе строительство гидроаккумуляции в России эффективно? В систему энергорынка ГАЭС пока встраиваются с трудом...

— Дело в том, что затраты на работу насосного режима выше, чем доход от режима генерации. Но российский рынок не учитывает такую особенность работы ГАЭС. Считается, что гидроаккумулирующие электростанции слишком дорогие и поэтому не нужны. У нас в энергобалансе доля ГАЭС лишь 0,6%, а на Западе — 5–13%. В Австрии 5 ГВт ГАЭС, в Америке, в Японии очень много. ГАЭС, особенно в других странах, выполняют функцию системного значения, участвуют в регулировании режима в ЕЭС. А у нас говорят «дорого». Ну дорого, нужно, может, искать другие системные решения.

— Вы выходили с какими-то поправками в правила оптового рынка или в ФЗ об электроэнергетике, которые бы упростили функционирование ГАЭС?

— Мы эту тему обсуждаем постоянно. И как системные услуги пытались сделать, и другими способами, но идет отрицание, непринятие аргументов.

— Сейчас «РусГидро» не запускает каких-то больших инвестпроектов и только достраивает то, что есть? Например, планируется ли на Дальнем Востоке строить Нижне-Зейскую ГЭС или противопаводковые ГЭС в бассейне Амура?

— Сейчас только достраиваем, поручения по новым объектам пока сняты. Причины разные. Количество и качество начатого пока не дает возможности задуматься о новых объектах: сначала стоит задача навести порядок с имеющимися объектами.

— Верхне-Нарынский каскад ГЭС в Киргизии тоже заморожен?

— Я с самого начала считал, что этот проект неэффективен именно для «РусГидро». Сейчас перед нами стоит задача выйти из этого проекта и сделать все, чтобы вернуть деньги, которые мы туда вложили.

— А реконструкция Перепадных ГЭС в Абхазии?

— По нашему запросу проводится ТЭО, которое мы должны передать в Минэнерго. Пока мы не видим никакой целесообразности входить в этот проект, но окончательного решения нет.

— Раньше говорилось, что абхазский проект может финансировать «Роснефтегаз». Сейчас схема обсуждается?

— Нет, не обсуждается. Возможно, в будущем мы к ней вернемся.

— У «РусГидро» есть интерес к малой гидрогенерации?

— Мы выиграли конкурс на три малых ГЭС по ДПМ ВИЭ. Но, к сожалению, на Сенгилеевской ГЭС не можем решить земельный вопрос.

— Что тогда делать с этим проектом?

— Мы надеемся договориться с «Советом рынка» и поменять на другой, аналогичный по мощности. По двум оставшимся Барсучковской и Усть-Джегутинской ГЭС планируем сделать проекты. Мы хотели бы сделать проект под ключ, но пока не нашли эффективную технологию. Вели переговоры с «Тяжмашем», «Норд Гидро», на ВЭФ посмотрим корейские технологии. Если бы нам удалось найти нужную технологию или партнера, мы могли бы разработать отдельную программу по малым ГЭС.

— Еще в 2014 году, когда Крым входил в состав России, «РусГидро» интересовалось вопросом водоснабжения региона. Больше об этом проекте информации не возникало.

— И не будет возникать. Для нас это абсолютно непрофильный проект.

— А что с имеющимися непрофильными активами? Нет ли у «РусГидро» намерения продать миноритарный пакет в «Интер РАО»?

— У нас есть программа по непрофильным активам, мы будем еще активнее в этом направлении, это один из способов снижения издержек. Там дороги, мосты, много чего. Но пакет в «Интер РАО» не обсуждали.

— «РусГидро» пыталась продавать недвижимость в Москве. Что сейчас продаете?

— Рассматриваем возможность продать головное здание исполнительного аппарата на Малой Дмитровке. Возможно, вернемся на улицу Архитектора Власова, где у нас остался производственный блок. Были предложения, но одна сделка сорвалась. Несмотря на то что рынок стагнирует, дешевле, чем мы здание покупали, продавать не будем.

Интервью взяли Владимир Дзагуто и Татьяна Дятел Источник: http://kommersant.ru/doc/3077645

facebook

twitter

вконтакте

одноклассники

google+

мой мир

www.rushydro.ru

Турнир по футболу на Кубок Председателя Правления ПАО «РусГидро» – 2017

Бурейская ГЭС

Состав команды

Волжская ГЭС

Состав команды

Воткинская ГЭС

Состав команды

Гидроремонт-ВКК

Состав команды

Дагестанский филиал

Состав команды

Дальневосточная генерирующая компания

Состав команды

Дальневосточная распределительная сетевая компания

Состав команды

Дальневосточная энергетическая компания

Состав команды

Жигулевская ГЭС

Состав команды

Загорская ГАЭС

Состав команды

Институт Гидропроект

Состав команды

Исполнительный аппарат ПАО «РусГидро»

Состав команды

Кабардино-Балкарский филиал

Состав команды

Камская ГЭС

Состав команды

Камчатскэнерго

Состав команды

Каскад Верхневолжских ГЭС

Состав команды

Каскад Кубанских ГЭС

Состав команды

Магаданэнерго

Состав команды

Нижегородская ГЭС

Состав команды

Новосибирская ГЭС

Состав команды

Саратовская ГЭС

Состав команды

Сахалинэнерго

Состав команды

Саяно-Шушенская ГЭС имени П.С.Непорожнего

Состав команды

Северо-Осетинский филиал

Состав команды

Чебоксарская ГЭС

Состав команды

football.rushydro.ru

«Нам денег достаточно» - Интервью Председателя правления «РусГидро» Евгения Дода порталу BFM.ru

— У нас в изолированной [от объединенной российской энергосистемы — BFM.ru] магаданской зоне существует избыток мощностей. Нам жизненно необходимо находить крупных потребителей энергии. Общий объем инвестиций только на первом этапе — 10 млрд рублей. Соответственно, японские коллеги дают полностью свою технологию, и мы будем равноправными партнерами в этом проекте.

— У вас в ближайших планах поездка на Дальний Восток. Каковы ее основные цели?

— Действительно, буквально сразу после форума из Питера мы вылетаем в Якутск, а потом в Магадан, Благовещенск, Совгавань, Красноярск, Абакан и Самару. Все в течение 7 дней. Основная цель поездки — это проведение совещаний по строительству объектов тепловой генерации на Дальнем Востоке и постановка на холостой ход двух турбин на Усть-Среднеканской станции на Колыме. Затем проведение собрания акционеров в Красноярске, запуск шестой турбины на Саяно-Шушенской ГЭС. У нас летом всегда очень напряженный график, потому что есть сезон и возможность доехать до наших отдаленных точек работы.

ОАО «РусГидро» образовано в рамках реструктуризации РАО «ЕЭС России». Крупнейшим акционером компании является государство, контролирующее около 60,4% капитала. «РусГидро» — один из крупнейших отечественных производителей электроэнергии. Компания объединяет 55 гидроэлектростанций, которые вырабатывают около половины энергии всех ГЭС России. Установленная мощность станций — 36,5 ГВт. По итогам 2012 года выручка составила 9,5 млрд долларов, чистая прибыль — 1 млрд долларов.

— Какие пуски ждут «РусГидро» в этом году? И на что будет направлена инвестиционная программа компании?

— Второй год подряд мы вышли на темпы пусков больше, чем в Советском Союзе. У нас порядка восьми объектов, которые в горизонте до 2017 года будут закончены. В этом году запустим Среднеканскую, Богучанскую и Загорскую станции. Это даст дополнительные 2,5-2,8 гВт новых мощностей. Плюс продолжается работа по Саяно-Шушенской ГЭС, в конце месяца запускаем там очередной агрегат, еще один агрегат будет осенью.

— В прошлом году государство выделило компании 50 млрд рублей на развитие проектов на Дальнем Востоке. Куда пойдут эти средства?

— У нас четыре объекта: Якутская, Благовещенская, Совгаваньская ГРЭС и станция на Сахалине. Сейчас проводим необходимые мероприятия по их экспертизе. По двум объектам Сбербанк уже выбрал инжиниринговую компанию, которая будет осуществлять контроль на всей стадии реализации всех этих проектов.

— Какие проблемы есть сейчас в российской энергетике? Многие инвесторы жалуются, что получают совсем не то, на что они рассчитывали в ходе реформы сектора.

— Конечно, на сегодняшний момент много вопросов недореформирования, вопросов, связанных с тепловым бизнесом, с рынком, тарифным регулированием, навесы по ДПМ [договор предоставления мощностей —BFM.ru]. Действительно, сейчас ситуация в электроэнергетике достаточно сложная. Но, я думаю. что так или иначе в ближайшее время эта тема будет решена, и мы получим нормальный, прозрачный рынок.

— Какой темп роста тарифов был бы оптимальным для «РусГидро»?

— Естественно, мы как генераторы заинтересованы в максимальном росте тарифов.

— Но это едва ли обрадует бизнес.

— Если помните, около полутора лет назад у нас были отозваны целевые инвестиционные средства, но мы держим планку. Для реализации нашей инвестиционной программы по новым стройкам и техперевооружению тех денег, которые мы получаем, хватает. То есть у нас новые стройки заканчиваются, выручка растет, соответственно, и на модернизацию деньги есть, поэтому нам как генератору денег достаточно. Можно вообще не расти по тарифам. И мое мнение, что можно избежать скачкообразного роста тарифов, если перераспределить часть инвестпрограмм, более внимательно посмотреть за расходами компаний. Поэтому ограничения по росту тарифов — это нормальная мера, которая будет стимулировать наших потребителей.

— И компанию можно приватизировать?

— Я очень скептически отношусь к вопросу приватизации «РусГидро» и считаю, что контрольный пакет должен всегда оставаться у государства. Мы выполняем не только функцию генератора, но и функцию эксплуатанта, и основного водопользователя, и, естественно, если компания будет частная, будет велик соблазн у всех регулирующих органов нас обрезать по доходности. Поэтому наша позиция, что контрольный пакет у государства.

— Сейчас много говорят о незначительной девальвации рубля. Как «РусГидро», будучи компанией внутреннего рынка, относится к такой идее?

— Для поддержания нашего экспортного потенциала и поддержки наших экспортно ориентируемых отраслей тема правильная, то есть нам необходимо их так или иначе стимулировать, но это очень должна быть аккуратная и контролируемая тема. Это мое частное мнение. «РусГидро» эта история касается в меньшей степени, хотя мы работаем преимущественно на внутреннем рынке и международных проектов у нас пока мало. Я считаю, это правильная идея, небольшая девальвация нужна.

— Сейчас энергетическую отрасль в правительстве курирует Аркадий Дворкович, а до него был Игорь Сечин. С кем из них вам было более комфортно работать?

— Я в энергетике с 1998 года, и помню порядка семи кураторов. Изначально Андрей Раппопорт, потом Анатолий Чубайс, затем был Виктор Христенко, потом, соответственно, Сергей Шматко. Это абсолютно разные стили управления. Надо отдавать себе отчет, что в момент курирования отрасли Игорем Ивановичем Сечиным ситуация была, по крайней мере, в «РусГидро», абсолютно критическая. Почти сразу после Саянской катастрофы в ручном режиме было организовано восстановление ГЭС. Собственно говоря, тогда я и попал в «РусГидро». И я думаю, тот стиль, который Игорь Иванович показывал, он был единственно эффективный на тот момент времени (задумывается). С любым начальником работать сложно, но наша задача быть как солдатики, работать на старших.

— У вас недавно появился новый сотрудник. В правление «РусГидро» вошел Владимир Пехтин. Какие у него полномочия?

— С Владимиром Алексеевичем мы знакомы уже больше 10 лет, вместе работали и в НП «Гидроэнергетики», он профессиональный гидроэнергетик, который всю жизнь, более 40 лет отработал на стройках, в первую очередь на Колыме. На сегодняшний момент он курирует у нас вопросы научно-технического совета, вопросы, связанные с проектированием, и взаимодействие с органами власти. У нас абсолютно рабочие, товарищеские отношения, и никаких проблем нет.

www.rushydro.ru

Интервью Председателя Правления – Генерального директора ПАО «РусГидро» Н.Г. Шульгинова информационному агентству Интерфакс

Москва. 22 декабря. INTERFAX.RU - «РусГидро» готово завершить сделку по докапитализации своей дальневосточной «дочки» - ПАО «РАО ЭС Востока» за счет ВТБ. Деньги необходимы на решение долговой проблемы компании, ведь большой объем процентных выплат препятствует развитию электроэнергетики в регионе. Докапитализация обсуждалась несколько лет, предлагалось несколько вариантов решения вопроса, в том числе с участием средств госбюджета, государственных гарантий, денег «Роснефтегаза», однако в итоге было выбрано решение, которое не потребовало прямого участия государства.

Теперь компания должна максимально сосредоточиться на росте своей стоимости и выплате дивидендов. Председатель правления - генеральный директор «РусГидро» Николай Шульгинов уверен, что это удастся сделать за счет достройки станций, оптимизации операционных и инвестиционных расходов, и продажи непрофильных активов. Об этом он рассказал в интервью «Интерфаксу».

Сделка на финишной прямой

- Одним из наиболее запоминающихся событий года стало наметившееся наконец решение проблемы задолженности дальневосточной «дочки» «РусГидро» - ПАО «РАО ЭС Востока» за счет средств ВТБ. Как идет реализация сделки с банком?

- Реализация сделки уже фактически началась. 12 декабря дан старт реализации преимущественного права действующими акционерами компании, которая продлится до 28 декабря. После этого предполагается начало открытой подписки на акции, ВТБ приобретет дополнительные акции и пакет квазиказначейских акций с последующим подписанием форвардного контракта.

Важно сказать, что вопрос рефинансирования задолженности в объеме 55 млрд руб. поддержан Владимиром Путиным. Я благодарен президенту за то, что найдено решение для данной проблемы, которая существовала в компании много лет.

Кроме того, члены совета директоров единогласно поддержали именно такую структуру сделки. Мы долго шли к ее реализации и рады, что смогли обосновать совету директоров правильность решения.

Была проведена огромная работа по оптимизации и инвестиционной программы группы, и структуры самой сделки, что позволило существенно снизить как потребность компании в средствах для рефинансирования, так и улучшить ее параметры, как для государства, так и для «РусГидро». Сделка не предполагает использования ранее полученной государственной гарантии, а также не предусматривает выпуск облигаций со стороны «РАО ЭС Востока», которые ранее предполагалось обеспечить госгарантией. Таким образом, сделка пройдет без отвлечения ресурсов госбюджета.

И мы уже на этом этапе, когда сделка еще не завершена, видим правильность выбранной стратегии. Буквально на днях агентство Standard & Poor's улучшило прогноз по кредитному рейтингу компании, назвав среди причин ожидаемое рефинансирование задолженности «РАО ЭС Востока» через форвардный контракт с ВТБ.

- Как идет работа над разработкой долгосрочной программы роста стоимости компании? Каковы ее основные параметры?

- Она разрабатывается и должна гарантировать, что объем компенсируемой банку разницы между ценой продажи и расчетной форвардной ценой либо будет отсутствовать, либо окажется минимален. Таким образом, мы снимем риски использования собственных средств для возврата денег банку. Ключевые элементы программы - рост свободного денежного потока и дивидендов, оптимизация операционных и инвестиционных расходов, кредитного портфеля, повышение прозрачности деятельности компании для акционеров, совершенствование систем мотивации, а также внедрение механизмов контроля целевого использования средств.

- После докапитализации «РусГидро» планировало реструктуризировать бизнес на Дальнем Востоке. Что он будет собой представлять?

- «РАО ЭС Востока» сохранит статус юридического лица, но управлять энергетикой региона будет «РусГидро». Мы уже приступили к объединению управленческих аппаратов. Сейчас занимаемся уменьшением количества уровней управления, что увеличит скорость принятия решений. Создается четкая система ответственности за состояние объектов и растет контроль за использованием средств «дочек». В следующем году мы планируем перейти к модели, в которой «РусГидро» останется единоличным исполнительным органом «РАО ЭС Востока» и начнет фактически управлять субгруппой, как ранее это делал исполнительный аппарат «РАО ЭС Востока».

- Какой на конец года долг у группы «РАО ЭС Востока»? Что будет с остатком долга после докапитализации?

- Общая задолженность по кредитам и займам компаний дальневосточного холдинга на 1 декабря составила 108,4 млрд руб. Абсолютно вся привлекаемая от ВТБ сумма в 55 млрд руб. пойдет исключительно на рефинансирование долговых обязательств компаний «РАО ЭС Востока» с наибольшим уровнем процентных ставок и минимальной платой за досрочное погашение. Это позволит нам рефинансировать наиболее критичную часть задолженности. Работа по улучшению условий обслуживания остающихся кредитов будет, безусловно, продолжена - так же, как и программа по продаже непрофильных активов и сокращению издержек. Все это позволит существенно улучшить финансовое положение дальневосточных компаний холдинга, и направить средства, которые сейчас идут на обслуживание кредитов, на модернизацию, техническое перевооружение объектов энергетики, то есть гарантировать надежную работу всей дальневосточной энергетики.

- Вы говорили, что планируете новые заимствования в 2017 году. О чем идет речь?

- «РусГидро» не выходило на рынки заимствований с марта текущего года. Ставка по кредитам, привлекаемым в настоящее время компаниями холдинга «РАО ЭС Востока», меньше ключевой ставки ЦБ. Индикативная текущая ставка может составить порядка 9,5% годовых. План заимствований на 2017 год еще не сформирован, но компания будет по-прежнему придерживаться консервативной финансовой политики и стремиться к привлечению новых заимствований только на цели рефинансирования текущей задолженности.

Уверен, что недавний пересмотр рейтинговым агентством прогноза по «РусГидро» будет способствовать дальнейшему улучшению параметров заимствований.

- Готова ли уже программа сокращения издержек и что она собой представляет?

- Мы провели анализ деятельности «РусГидро» по трем ключевым направлениям: операционные расходы, инвестиционная деятельность и расходы на административно-управленческий персонал. Ожидаемый эффект может составить до 15 млрд руб. ежегодно в части операционных расходов и совокупно - 62,8 млрд руб. в части инвестиционных расходов. Этот целевой эффект достижим в течение трех лет. При этом в части инвестиционных расходов наибольшая часть экономии - около 58 млрд руб. в период до 2020 года - достигается за счет пересмотра объемов и графиков финансирования программ технического перевооружения и реконструкции (ТПиР) ГЭС. Это достигается за счет сглаживания графиков финансирования и пересмотра договоров с крупными поставщиками, например, с Voith Hydro по Саратовской ГЭС. Кроме того, мы работаем над повышением эффективности закупочных процедур. Важно отметить при этом, что оптимизация не окажет влияния на качество работы наших объектов. Это была наша принципиальная позиция, что сокращение затрат не должно приводить к ухудшению состояния и эксплуатационных характеристик оборудования, должна обеспечиваться высокая надежность всего производственного комплекса и достойная заработная плата обслуживающему его персоналу.

Уже есть предварительные итоги оптимизационных мероприятий в 2016 году. По ПАО «РусГидро» мы снизили расходы на услуги сторонних организаций, это консалтинг, IT, реклама, примерно на 30%, на управленческий персонал и расходы социального характера - почти на 25%, на ремонт, техническое обслуживание оборудования, зданий, сооружений - на 19%, арендную плату - на 10%.

При этом мы понимаем, что основной потенциал снижения затрат лежит в оптимизации деятельности холдинга «РАО ЭС Востока», и именно эта работа будет для нас одним из ключевых приоритетов в 2017 году.

- Принята ли уже новая система ключевых показателей эффективности для менеджмента, что она включает? За какие заслуги топ-менеджмент сможет получить наибольший бонус?

- Мы уже поменяли подход в системе мотивации, и, в соответствии с решением совета директоров, изменения вступят в силу с 1 января 2017 года. Во-первых, система теперь имеет важную долгосрочную и рыночную составляющую. Это означает объединение интересов менеджмента и акционеров в росте капитализации. Программа долгосрочной мотивации состоит из трех ключевых показателей эффективности. Это рентабельность инвестиций акционеров, которая должна превышать динамику индекса ММВБ за отчетный период, достижение целевого показателя свободного денежного потока и выполнение интегрального инновационного КПЭ.

- Какие активы включены в список непрофильных и могут быть проданы?

- Самые разные. Есть, например, большое количество активов с низкой ликвидностью. Например, после строительства ГЭС остаются жилые поселки, транспортная и коммунальная инфраструктура. На них трудно найти покупателей даже при проведении повторных конкурентных процедур. Иногда приходится переносить сроки их реализации либо безвозмездно передавать в муниципальную собственность. Тем не менее, планомерная работа по ним также ведется.

Наша цель - минимизировать затраты на содержание таких активов. За 11 месяцев 2016 года «РусГидро» реализовало 96 активов стоимостью 15,2 млрд руб. - в том числе продано 62 объекта недвижимости. Еще 33 объекта инфраструктуры и социально-бытового назначения переданы безвозмездно. До конца года мы планируем дополнительно реализовать еще около 50 непрофильных объектов недвижимости.

Совокупная балансовая стоимость непрофильных активов, планируемых к реализации, составляет 9,8 млрд руб. В 2017 году планируется продать около сотни объектов. В настоящее время активизировались переговоры с РЖД по продаже доли на 78 объектах железнодорожной инфраструктуры линии «Известковая - Чегдомын».

Кроме того, есть ряд активов, которые нельзя назвать непрофильными для «РусГидро», но их реализация не скажется на основной деятельности группы. Совсем недавно мы завершили продажу плотин Ангарского каскада за почти 11 млрд руб. группе «Евросибэнерго» и 100% в ООО «Энергосбытовая компания Башкортостана» за 4,1 млрд руб. группе «Интер РАО» . Это позволило получить значительные средства в компанию, которые позволят нам несколько улучшить ситуацию с ликвидностью, пройти инвестиционный пик 2017 года и выполнить дивидендное задание государства.

Также в настоящий момент мы уже начали работу по анализу возможной продажи пакета акций «Иркутской сетевой компании». По остальным активам пока преждевременно что-либо говорить.

- Могли бы дать прогноз по финансовым результатам и по выработке на 2016 и 2017 годы?

- Выработка ГЭС зависит от гидрологической обстановки, повторяемости маловодных и многоводных периодов. Соответственно, трудно прогнозируемы и финансовые показатели, зависящие от выработки. На начало декабря запасы воды в водохранилищах крупных ГЭС «РусГидро» составили 95-110% от среднемноголетних значений. В соответствии с этими данными и прогнозом притока воды, представленным Росгидрометом на четвертый квартал, выработка электроэнергии на ГЭС «РусГидро» ожидается в районе 90 млрд кВт.ч. Это более чем на 16% превышает значения прошлого года. Если приточность на реках России будет на уровне среднемноголетних значений, то выработка электроэнергии в первом квартале 2017 года также ожидается на достаточно высоком уровне - она определяется необходимостью предполоводной сработки водохранилищ.

Но, безусловно, мы ожидаем неплохой рост основных показателей по всем ключевым сегментам нашего холдинга - и гидрогенерации, и в «РАО ЭС Востока», и по сбытовым компаниям. Дополнительным стимулом для роста показателей в 2017 году должны стать пуски объектов, намеченные на конец этого и следующий годы.

- «РусГидро» выплатило 50% прибыли в качестве дивидендов. Есть ли у компании возможность держать эту планку?

- В части дивидендов мы придерживаемся и будем придерживаться решений правительства, касающихся распределения прибыли компаниями с госучастием. Мы справляемся с поставленными задачами. Хотя на будущий год у нас приходится пик финансирования инвестпрограммы, выплата дивидендов может быть обеспечена и за счет оптимизации издержек и продажи непрофильных активов. В целом выплата дивидендов в размере 50% не окажет негативного влияния ни на деятельности компании, ни на работу объектов.

Старое строительство по-новому

- Нынешний год вы заканчиваете пусками двух станций - Зеленчукской ГЭС-ГАЭС и Зарагижской ГЭС. Какие объекты вы планируете запустить в следующем году?

- В части ГЭС в 2017 году планируем пустить Нижне-Бурейскую ГЭС в Амурской области мощностью 320 МВт. Что касается объектов тепловой энергетики, то мы уже завершили строительство II очереди Благовещенской ТЭЦ. В 2017 году планируем пустить I очередь Якутской ГРЭС-2 мощностью 193,5 МВт по производству электроэнергии и 467 Гкал/ч по производству тепловой энергии. На 2018 год на территории Дальнего Востока запланированы пуски I очереди Сахалинской ГРЭС-2, а также ТЭЦ в городе Советская Гавань мощностью по 120 МВт каждая.

- Принято ли решение о судьбе проекта Загорской ГАЭС-2?

- Проект восстановления Загорской ГАЭС-2 должен быть представлен совету директоров в первом квартале 2017 года. Пока давать какие-либо оценки и прогнозы преждевременно.

- Вы удовлетворены объемом страхового возмещения?

- Страховое урегулирование по Загорской ГАЭС-2 завершено в 2016 году. «СОГАЗ», «Ингосстрах» и «АльфаСтрахование» возместили 8,2 млрд руб. Процесс урегулирования занял более двух с половиной лет и проводился на основании оценок экспертных организаций, которые привлекались и «РусГидро», и страховыми компаниями. Объемом страхового возмещения мы удовлетворены. Получено именно то, что и было предусмотрено договорами страхования и что соответствует оценке ущерба независимыми экспертами.

- Что будет с проектом строительства Зарамагской ГЭС?

- Эта стройка продолжается и довольно активно. В августе там завершили один из самых сложных объектов - вертикальную шахту глубиной 508 м. На постсоветском пространстве у нее нет аналогов. После этого началось бетонирование дна бассейна суточного регулирования. Идут монтажные работы в двух турбинных водоводах, каждый из которых длиннее 900 метров. Плановый срок ввода мощности - 2018 год.

- При прежнем руководстве «РусГидро» активно обсуждалась тема строительства противопаводковых ГЭС, а также Ленинградской ГАЭС, приглашались китайские партнеры в эти проекты. Что сейчас с ними происходит? Компания совсем от них отказалась или отложила?

- В 2016 году поручение президента о разработке и утверждении программы строительства новых гидроэнергетических объектов на притоках реки Амур снято с контроля. В настоящее время инвестпрограмма «РусГидро» доработана, в ее новой версии их не будет. Что касается проекта Ленинградской ГАЭС, то в инвестиционной программе «РусГидро» предусмотрены только затраты, связанные с приостановкой строительства ГАЭС в связи с отсутствием целевых источников финансирования и гарантий окупаемости этого проекта при текущем регулировании.

- Планирует ли «РусГидро» продолжать международную деятельность?

- Да, планируем, и не только планируем, но и продолжаем по двум основным направлениям. Первое - это привлечение зарубежных технологий и инвестиций для реализации проектов на территории России. Работа с японскими, китайскими и корейскими партнерами в этом направлении идет. На днях в Японии, во время визита туда президента Владимира Путина, мы заключили соглашение о технологическом сотрудничестве с японской компанией Mitsui. Сотрудничать мы будем по пяти направлениям: ветровая и геотермальная энергетика, проекты ГАЭС, водородные проекты и модернизация тепловых станций.

Это вообще был очень плодотворный визит. Там же мы подписали соглашение с Mitsui и Komaihaltec о локализации производства по ветровым проектам и соглашение с Kawasaki Heavy Industries и Sojitz Corporation по расширению использования газотурбинных установок на объектах Дальнего Востока.

Второе направление касается наших проектных институтов. Мы намерены вернуть их на внешний рынок изысканий, проектирования и инжиниринга. Он им знаком. Примером их работы может служить проектирование системы технического водоснабжения индийской АЭС «Куданкулам» и проектирование Рогунской ГЭС в Таджикистане.

- На Дне инвестора вашей компании прозвучало заявление, что вы не будете начинать никаких крупных проектов, которые не гарантируют окупаемость. А как насчет проектов в области ВИЭ? Какие проекты в этом направлении станут основными в ближайшее время?

- «РусГидро» продолжает заниматься ветро-, солнечной и геотермальной энергетикой. Большую часть таких проектов ведет «РАО ЭС Востока», и они относятся к изолированным районам, не входящим в единую энергосистему. Опыт показал, что использование технологий солнечной и ветровой энергетики может принести экономический эффект за счет сокращения потребления дорогого завозного дизельного топлива. Это выводит их на окупаемость. Уже построено 16 солнечных и 3 ветровых станции, прорабатывается еще 178 объектов ВИЭ суммарной мощностью около 146 МВт. Кроме этого, «РусГидро» осуществляет разработку проектной документации по малым ГЭС, прошедшим конкурсный отбор по договорам о предоставлении мощности (ВИЭ). В 2018 году планируется ввод мощности МГЭС Усть-Джегутинская и МГЭС Барсучковская всего в размере 10,61 МВт, а также в 2019 году - Верхнебалкарской МГЭС в размере 10 МВт.

- На последнем совещании по подготовке к зиме вы говорили о росте аварийности в компании. Не могли бы вы пояснить - насколько, по вашему прогнозу, может увеличиться аварийность?

- С 2012 по 2016 год «РусГидро» снизило количество аварий на своих объектах со 135 до 78 в год. И даже прогнозируемое увеличение аварийности в 2017 году значительно ниже показателей 2012 года. Прогноз основывается на анализе технического состояния наших объектов, а с каждым годом они становятся на год старше.

На совещании мы акцентировали внимание Минэнерго на данном вопросе. В первую очередь, речь идет о «РАО ЭС Востока». Там средний уровень физического износа основного оборудования составляет по генерирующим активам - 78%, по сетям - 60%. Это высокие, но не критические уровни. Отрасли нужно кардинальное долгосрочное тарифное решение для обеспечения возвратности инвестиций в замену и модернизацию оборудования. Тем не менее, по ряду крупных ГЭС мы продолжаем реализацию программы комплексной модернизации основного оборудования. Для большинства объектов масштабные инвестиции оправданы, хотя есть и такие объекты, где вложения не окупятся никогда. На них мы применяем практику частичной модернизации, чтобы обеспечить их надежную работу и гарантировать их безопасность.

- Как идет работа над тем, чтобы вернуть деньги, вложенные в Верхне-Нарынский каскад ГЭС? Обратились ли вы в международный арбитраж?

- Представители правительств России и Киргизии, а также уполномоченные организации проводят переговоры по расторжению соглашений. Их цель - разрешение спорных вопросов и разногласий, в первую очередь - по определению окончательной суммы компенсируемых затрат, понесенных нашей компанией. Для нас это нестандартная ситуация, и пока взаимоприемлемого решения с киргизской стороной достичь не удалось. Мы продолжаем изучать различные варианты решения вопроса и готовим пакет соответствующих предложений. Речь идет о возврате $39 млн - это основной долг плюс проценты. В международный арбитраж пока не обращались.

- В свое время Счетная палата критиковала компанию за то, что деньги на строительство энергообъектов на Дальнем Востоке лежат в Сбербанке без движения. А сейчас каков остаток средств и где средства?

- Счетная палата указывала, что «РусГидро» получило доходы от размещения временно свободных средств, которые выделялись на строительство энергообъектов Дальнего Востока. То, что эти средства тоже должны быть использованы на строительство, никем не оспаривалось. Мы совместно с Минэнерго, Минэкономразвития и Сбербанком включили в условия договора положение, по которому все полученные проценты за вычетом налогов и услуг по банковскому сопровождению расходуются под контролем Сбербанка и независимых инжиниринговых компаний именно на финансирование дальневосточных строек. Соответствующее распоряжение правительства есть. Неиспользованные целевые средства освобождены от казначейского контроля и продолжают использоваться точно так же через систему обособленных счетов участников строительства.

- Ваше назначение было достаточно неожиданным для отрасли. А для вас?

- Я работаю в энергетике более 40 лет, и отрасль стала для меня, без преувеличения, делом жизни. За это время было много сложных и интересных задач. Назначение в «РусГидро» стало еще одной такой задачей.

- Вы проработали в компании полный год, что было за это время главным?

- Главная задача - это повышение эффективности деятельности всего холдинга. При этом акцент - на развитие компании с опорой на собственные ресурсы. Была начата оптимизация, которая затронула сотни бизнес-процессов. Проведена работа над повышением эффективности закупочной деятельности, снижением операционных и неэффективных инвестиционных затрат. Усовершенствована система управления, снижены затраты за счет оптимизации непроизводственных расходов.

Второй задачей, которой уделялось повышенное внимание, было улучшение показателей деятельности «РАО ЭС Востока». Мы реализовали ряд мер по стабилизации работы энергетических активов в этом регионе - как по реструктуризации долговой нагрузки, так и по улучшению тарифного регулирования. В начале 2017 года планируем закрыть сделку по докапитализации. Мы опубликовали результаты по МСФО за 9 месяцев и по большинству позиций показали очень хорошую динамику, которая, надеюсь, будет устойчивой.

Источник: http://www.interfax.ru