Оие это: Apple One – Apple (RU)

Содержание

что это такое, актуальность, необходимость, значимость

После выхода в 2015 году Cloud-based management platform компании Citrix, Vmware ответила другим продуктом, который объединил в себе мобильное управление предприятием, аутентификацию пользователей и виртуализацию рабочего стола.

VMware Workspace One предоставляет пользователям упрощенный удаленный доступ к корпоративным ресурсам и обеспечивает IT возможность более целостного управления. Сотрудники больше не привязаны к компьютеру для выполнения своей работы, и большинство работников, ограниченных физическим PC, получили возможность оценить гибкость работы в удаленном режиме.

VMware Workspace One сочетает в себе приложение AirWatch для мобильного управления предприятием, приложение Identity Manager и новую версию Horizon Air облачной платформы для предоставления удаленного доступа большому количеству пользователей непосредственно с их рабочего места. VMware Workspace One представляет собой комбинированный комплекс устройств управления, аутентификации и безопасного хранения приложений предприятия, и в то же время дает возможность мобильно использовать свои смартфоны и планшеты.

Что же уникального в Workspace One?

Workspace One является ответом компании VMware на Workspace Cloudunified компании Citrix — продукт управления на основе облака, который является преемником продукта VMware Workspace Suite.

Основное различие заключается в том, что Workspace Suite включает в себя платформу Horizon VDI, в то время как Workspace One использует Horizon Air Hybrid-Mode, который VMware представила в феврале 2016 как конечный результат проекта Enzo.

Horizon Air Hybrid-Mode поддерживает как облачную структуру настольных компьютеров и приложений, так и локальную инфраструктуру, которая подключается к облачной консоли Horizon через аппаратный компонент Horizon Air Noder. IT устанавливает Horizon Air Node — узел, который включает либо технологию VMware Virtual SAN, либо другие утвержденные гиперсходящиеся инфраструктуры в своих собственных дата-центрах. Выгода в том, что компания приобретает облачную масштабируемость, надежно сохраняя свои данные в помещениях.

Объединение AirWatch и Identity Manager

Два ранее существовавших продукта в VMware Workspace One — это AirWatch и Identity Manager, которые назывались Horizon Workspace и Horizon Application Manager в предыдущих версиях. AirWatch позволяет IT управлять устройствами вне корпоративной сети, а Identity Manager предлагает единую проверку подлинности (аутентификацию) и доступ к приложениям как внутри брандмауэра, так и вне Интернета. Вместе они обеспечивают всеобъемлющий инструмент для безопасной доставки приложений на мобильные устройства.

Основная идея VMware в том, что в скором времени, развертывание полноценного виртуального рабочего стола на конечных устройствах исчерпает свою необходимость, актуальной будет лишь доставка сотрудникам необходимых корпоративных приложений на любом устройстве.

Сотрудникам достаточно загрузить VMware Workspace ONE на устройство Windows, iOS или Android, чтобы получить доступ к полному каталогу корпоративных приложений с возможностями самообслуживания, который компания может настроить и оформить индивидуально.

Система управления устройствами VMware AirWatch инициализирует, настраивает и защищает приложения и устройства с помощью API-интерфейсов для управления мобильными устройствами в корпоративной среде на платформах Apple iOS и OSX, Microsoft Windows 10, Google Android и специализированных платформах для устройств повышенной надежности.

Пользователи получают доступ,

а IT получает управление

Центральной темой в VMware Workspace One является гибкое самообслуживание. Сотрудники могут использовать Workspace One без IT-помощи и ожидания подготовки их устройств. Workspace One включает в себя мульти-систему управления и поддерживает мобильные устройства с использованием Apple iOS и Google Android (смартфоны или планшеты).

Если работник владеет собственным устройством, то он может просто установить Workspace One приложение и получить доступ к корпоративным ресурсам, которые будут отдельны от собственных ресурсов мобильного устройства. Если устройство принадлежит компании, то IT может зарегистрировать устройство с одной рабочей областью и использовать все функции управления, включенные в AirWatch.

IT может управлять тем, какие функции пользователь может использовать, и выбирать, какие приложения необходимо установить для регистрации. Администраторы могут также предотвратить установку отдельных или всех родных приложений хранилища на устройстве.

Workspace One обеспечивает единый доступ к Web, к «родным» приложениям и виртуальным рабочим столам. Есть даже VPN для доступа к каждому приложению внутри корпоративного брандмауэра без открытия корпоративной сети до каждого приложения на устройстве.

Важной частью этого самостоятельного доступа является то, что Workspace One обеспечивает единый каталог корпоративных приложений для сотрудников.

Каталог включает в себя: приложения Windows и Citrix, плюс веб-приложения, запускаемые внутри корпоративной сети или при помощи внешнего программного обеспечения службы приложений, таких как Salesforce или SAP. Настроенный портал позволяет пользователям выбрать приложения, которые они хотят установить на экране запуска.

В целом, VMware Workspace One обеспечивает самообслуживание удаленного доступа для пользователей и дает IT уникальные управленческие возможности, которые многие организаций ищут в настоящее время.

Если у вас остались вопросы по новинкам оборудования WMware– обращайтесь к нам, специалистам компании ОЛЛИ, по телефону +7 (812) 703-30-60 или по электронной почте [email protected]

что это, как применять и когда пригодится

В компаниях с высокой вовлеченностью персонала продуктивность выше в среднем на 8%, а текучесть ниже на 14% — к таким выводам пришли эксперты Института Гэллапа. В другом исследовании они утверждают, что уровень вовлеченности сотрудников на 70% зависит от личности и действий руководителя. Сотрудникам важно чувствовать, что они нужны компании и бизнес заботится о них. Один из способов продемонстрировать

заботу — регулярно проводить встречи в формате One-on-One.

Что такое One-on-One

Формат One-on-One — это регулярные встречи тет-а-тет, которые от обычных совещаний отличаются фокусировкой на личности сотрудника. Проводить их может руководитель или менеджер проекта. Вот несколько принципов, которых стоит придерживаться на таких встречах:

Главный герой встречи — сотрудник, а не интервьюер. Говорить нужно о том, о чем хочет сотрудник.

Это могут быть диалоги о работе или просто дружеские разговоры, в которых сотрудник делится чем-то важным, рассказывает о своей жизни, об отношениях с другими. Например, можно обсудить хобби или выходные.

Сотрудник должен говорить, а руководитель слушать и задавать вопросы. Не наоборот.

Это не дружеская беседа, однако разговор должен быть дружелюбным и по окончании вызывать у работника положительные эмоции.

После каждой встречи следует просить у сотрудника обратную связь: понравилось ли ему общаться, все ли он рассказал что хотел?

Обычно встречи One-on-One длятся около получаса, но можно делать их меньше или больше, в зависимости от настроения сотрудника. Лучше ставить их в план с запасом времени, чтобы не пришлось резко обрывать интересную беседу. Эта практика эффективна и при удаленном формате работы — встречи можно проводить онлайн.

Зачем проводить One-on-One

Есть несколько причин внедрить практику личных встреч в процессы компании:

Такие встречи постепенно могут повысить лояльность даже критически настроенных сотрудников — ведь это явная демонстрация внимания к ним как к людям, а не просто как к человеческим ресурсам.

Руководитель может выслушать конструктивную критику. Конечно, вряд ли на первой встрече сотрудник сразу скажет все, что думает, но постепенно он начнет раскрываться, делиться проблемами, с которыми сталкивается непосредственно на рабочем месте.

Разговоры тет-а-тет помогут отточить мягкие навыки руководителю и сотрудникам. Люди научатся формулировать мысли, разовьют эмпатию, эмоциональный интеллект.

С помощью таких встреч можно помочь сотруднику выстроить карьерный путь, обратить его внимание на навыки, требующие развития.

Наконец, это просто способ стать ближе к людям, которые тратят минимум треть своего времени на работу в компании.

Смотрите также: Как развить эмоциональный интеллект

У практики One-on-One есть и минусы:

Придется тратить часть рабочего времени на такие встречи. Если же пытаться проводить их в нерабочее время, можно столкнуться с логичным противодействием: почему сотрудники должны заниматься рабочими вопросами бесплатно?

Такие практики требуют эмоциональных ресурсов. Подчиненные могут воспринимать это не как дружелюбный разговор с руководителем, а как некую психологическую помощь. Нужно быть готовым оказать коллегам эмоциональную поддержку.

Не все руководители могут проводить такие встречи: нужно обладать большим запасом дружелюбия, готовностью сближаться и быть открытым, не реагировать болезненно на критику и жалобы. Если менеджер считает, что личные проблемы и пристрастия нужно оставлять за дверью кабинета, ему будет сложно беседовать в таком формате. Этот нюанс можно решить делегированием — например, сделать One-on-One обязанностью HR-менеджера.

Подчиненные могут воспринимать встречи как лишнюю трату времени или нарушение личных границ. Это плохо сказывается на атмосфере в коллективе. Поэтому важно сразу показать, что One-on-One — не попытка узнать что-то плохое о других коллегах, а личный разговор о карьерных ожиданиях и попытка лучше узнать сотрудников.

Например, можно сразу сказать: если сотрудник хочет, можно основательно поговорить о его карьерном развитии, о том, чему он готов научиться, и как это сделать. Или просто коротко обсудить его эмоциональное состояние, отношение к задачам и проектам, наличие не охваченных компанией потребностей.

Схема встречи

Встречи One-on-One должны быть регулярными — лучше запланировать мероприятие так, чтобы от него ничто не отвлекало. Например, днем во вторник, когда у сотрудника и менеджера есть время. И избегать таких встреч в пятницу вечером, когда всем хочется поскорее уйти домой.

Существует универсальная схема для личных встреч, которую можно дорабатывать под особенности вашей компании:

Обычно встреча начинается с диалога: сотрудник и менеджер рассказывают, как прошел период с прошлой встречи, что случилось нового.

Затем менеджер выясняет, о чем конкретно в этот раз готов поговорить сотрудник.

Основная часть встречи — это монолог сотрудника и уточняющие вопросы менеджера.

В конце встречи говорит менеджер. Он за несколько минут резюмирует разговор и формулирует, что он может сделать для сотрудника.

Сотрудник дает обратную связь об этой встрече и о практике в целом: что понравилось, что смущает, о чем хочется поговорить, хватает ли времени.

Менеджеру важно придерживаться нескольких правил: говорить меньше сотрудника и подготовить список вопросов для начала, которые помогут задать тон беседе. На встрече стоит вести так называемый журнал встреч — эти записи помогут менеджеру подготовиться к следующему One-on-One. Можно, например, завести файл для каждого сотрудника, вносить туда краткий конспект сказанного и договоренности, важные факты, которые помогут начать следующую встречу.

Вопросы для встречи

Личные встречи HR-специалисты могут путать с performance review, то есть практикой оценки твердых навыков персонала. Это не так. На One-on-One обсуждают не конкретные навыки, а мотивацию сотрудника, его отношение к компании, команде, проектам. Менеджер на встрече интересуются эмоциональным состоянием подчиненного, уточняет, комфортно ли ему работать.

Small talk. Поинтересуйтесь, как прошли выходные.

Определите уровень мотивации. Узнайте, о чем сотрудник хочет поговорить: может быть, обсудить карьерные планы, текущие проекты, коллектив или просто пообщаться отвлеченно. Если это не первая встреча, спросите, что он хочет из нее вынести.

Поговорите о компании. Коротко расскажите о новостях, спросите сотрудника, что он думает по этому поводу.

Обсудите его взаимоотношения с руководителем и коллегами. Лучше сразу обозначить, что это будет обязательной частью любой встречи: спрашивайте, есть ли у сотрудника сложности, как он оценивает атмосферу в коллективе. Давить на него не стоит, когда человек захочет, он сам поделится проблемами.

Уделите внимание кризисным ситуациям. Если сотрудник делится какими-то проблемами, спросите, как, по его мнению, можно их решить, чем компания может помочь.

Карьерное развитие. Если сотрудник готов это обсуждать, спросите, какие навыки ему нужно развить в ближайшее время. Уточните, почему, и узнайте, что он уже сделал для этого. Если в компании есть образовательные программы, расскажите о них и предложите поучаствовать.

Завершающие вопросы. В конце встречи попросите обратную связь: что сотруднику понравилось, что нет. Узнайте, о чем он готов говорить в следующий раз.

Постарайтесь по итогам встречи сформулировать action points, то есть некое полезное действие. Например, сотрудник сказал, что ему не хватает навыков переговоров — значит, вы можете оплатить ему курс, а он определит график обучения и через месяц выступит перед коллегами с презентацией своих новых знаний.
Роман Казаков Автор медиапортала Русской Школы Управления

«О, эта виолончель» и «Всегда есть то, что нельзя забыть»

В 1916 году Чарльз Чаплин вместе с Бертом Кларком, английским комиком водевиля, основал собственное музыкальное издательство:

«Мы арендовали помещение на третьем этаже офисного здания в центре города и напечатали две тысячи экземпляров двух моих очень плохих песен и музыкальных композиций, а затем стали ждать клиентов. Предприятие было коллегиальным и совершенно безумным. Думаю, мы продали три экземпляра: один Чарльзу Кадману, американскому композитору, и два прохожим, которые случайно проходили мимо нашего офиса, спускаясь по лестнице».

Музыкальная компания Чарльза Чаплина закрылась после публикации его первых трех композиций: «О! Эта виолончель», «Всегда есть то, что нельзя забыть» и «Патруль мира».

О! That Cello — Lyrics

Написано и сочинено Чарльзом Чаплином (1916)

Осенние листья качались
Музыкант играл
Я слышал, как девушка говорила
Я люблю этого парня
Кто играет на этой виолончели
Его музыка такая привлекательный
В мое сердце проникает воровство
Я испытываю чудесное чувство
От этой мелодии

Припев
О, эта виолончель, она звучит так сладко и нежно
Когда я слышу, как ты играешь на этой виолончели
Я мечтаю У меня возникает сентиментальное настроение
Любовь чувство
Сыграй эту музыку еще раз
Это завораживающее спаривание Любовный рефрен
О воспоминания, которые горят и причиняют боль
Сыграй для меня эту виолончель еще раз.

Этот парень слышал, как она говорила
О, как она любила его игру
Так что не было никакого промедления
Они никогда не медлили
Пока не поженились
Теперь есть маленький парень
Чей голос не такой мягкий
Когда он начинает реветь
Под эту мелодию

Всегда есть тот, кого нельзя забыть 6 Письменные и сочинено Чарльзом Чаплином (1916)

Я сижу один в сумерках, глядя на отблески костра
И моя память снова возвращает меня
В далекие дни
В те счастливые дни, когда мы с тобой
Делили бы солнце и дождь
Ах! Что бы я дал,
Если бы я мог снова прожить те счастливые дни

Припев
Всегда есть то, что вы не можете забыть
Всегда есть одно, одно напрасное сожаление
Хоть горе мертво, память живет жизни
Почему мы встретились только на время
Любовь приходит, но однажды в сердце
Хотя она может причинить боль и сожаление
Всегда есть то, что ты не можешь забыть.

Хотя судьба распорядилась так, что мы должны жить порознь
Но память о тебе, дорогая, всегда будет
Выгравировано в моем сердце
Боль и страдания, которые мы пережили
Невысказанное и невидимое
Почему это почти разбивает мне сердце
Думать о том, что могло бы быть

Вы также можете прочитать…

Миллион долларов

Чаплин включил только очень короткий фрагмент своего голоса, исполняющего эту песню в «Король в Нью-Йорке». Полную версию песни слушайте здесь.

Песня сардины

Музыка и слова Чарльза Чаплина

Плакучие ивы

Собственная запись этой песни Чаплина существует в архивах Чаплина, но кассета, к сожалению, испортилась…

О, это прекрасно | Знай свой мем

20 866

Часть серии о
Гравитационные падения.

[Просмотреть связанные записи]

Это представление в настоящее время изучается и оценивается!

Вы можете помочь подтвердить эту запись, предоставив факты, СМИ и другие доказательства известности и мутации.

Положение дел: Подчинение
Тип:: Эксплуатируемый
Значки:: Исследования
Год: 2016
Источник: Гравити Фолз (мультсериал)

Теги: гравити фолз, мультфильм, рука, которая качает мейбл, doraeartdreams-aspy, cabooseachievables, jacknj5, диппер пайнс

О

О, это прекрасно относится к серии двухпанельных изображений, основанных на сцене из мультсериала Гравити Фолз . В меме персонаж Дядюшка Стэн называет отфотошопленный снимок экрана из сериала «красивым».

Происхождение

6 июля 2012 года состоялась премьера эпизода «Рука, которая качает Мэйбл» сериала « Гравити Фолз ». ^[1] Во время эпизода персонаж Дядюшка Стэн смотрит на картину с изображением клоуна и говорит: «О, это прекрасно» (клип ниже).

Спред

В июне 2016 года пользователь Imgflip ^[2] Lapis_Lazuli опубликовал двухпанельный эксплойт момента, заменив изображение клоуна изображением персонажа Gravity Falls Диппера Пайнса. Пост (показан ниже слева) получил более 30 400 просмотров за два года.

В следующем году, 18 июня 2017 года, пользователь DeviantArt ^[3] DoraeArtDreams-Aspy опубликовал вариант с участием Lighting McQueen из Автомобили . Пост (показан ниже, в центре) получил более 315 просмотров за год.

28 февраля 2018 года пользователь Tumblr ^[4] cabooseachievables опубликовал вариант, на котором изображена Бриджит Линдхольм из видеоигры Overwatch . Пост (показан ниже справа) получил более 9100 заметок примерно за шесть месяцев.

Позже в том же году Redditor ^[5] JackNJ5 опубликовал версию, в которой на картинке просто написано «Вы» в сабреддите /r/MemeEconomy.

Оие это: Apple One – Apple (RU)

что это такое, актуальность, необходимость, значимость