Строительство грэс: 3. Строительство ГРЭС в период 1918-1928 гг.

3. Строительство ГРЭС в период 1918-1928 гг.

Фактическим началом выполнения плана ГОЭЛРО можно считать ввод в эксплуатацию в 1922 г. первой советской районной электростанции — Каширы, мощностью 12 000 кВт, ее линии 110 кВ и Кожуховской понизительной подстанции в Москве.

Строительство же первых советских районных станций началось в 1919 г. и протекало в условиях жесточайшей разрухи и кризисов топливного, продовольственного, транспортного, кадров и валюты, создавших почти непреодолимые препятствия.

Достаточно, например, указать, что в основное оборудование Шатуры-временной входили котлы системы «Ярроу», снятые со старого парохода, котлы Каширской ГРЭС были сняты с завода «Красный боевик» (Тамбов), одну из ее турбин везли через всю Сибирь из Владивостока, другую случайно удалось вывезти из Риги. Первые две машины Кизеловской станции были переброшены на Урал из дворцовой электростанции в Ораниенбауме.

О сооружении металлических опор для первой Каширской линии 110 кВ из-за отсутствия фасонного железа не могло быть и речи. Опоры приходилось монтировать из лежалых, невыдержанных 16‑аршинных сосновых столбов. Из-за недостатка изоляторов и значительного боя при транспорте число элементов пришлось снизить до 6, вместо запроектированных 7 элементов на гирлянду.

Вопрос о квалифицированных кадрах стоял столь остро, что в некоторых случаях переброска 1‑2 монтеров или техников требовала непосредственного вмешательства В. И. Ленина.

В подобных условиях началось строительство Каширы, Волхова, Кизела и “Красного Октября”.

Последующие стройки, хронологический порядок вступления в работу которых дает табл. 2, возникали уже в несоизмеримо лучших условиях.

Таблица 2.

Рост мощностей по станциям районного значения СССР за период с 1918 по 1928 г.

	1918	1919	1920	1921	1922	1923	1924	1925	1926	1927	1928
1-я МГЭС им.  Смидовича	58	58	55	53	63	63	63	63	63	68	76,5
2-я МГЭС (трамвайная)	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18	38,5
3-я МГЭС им. Классона	15	20	20	20	20	20	20	20	36	36	36
4-я МГЭС им. Ленина (Шатурская)	—	—	5	5	5	5	5	5	32	48	92
5-я МГЭС (Каширская)	—	—	—	—	12	12	12	12	12	12	12
Калининская ЦЭС (Глуховская)	3,8	3,8	3,8	3,8	3,8	3,8	3,8	3,8	3,8	3,8	3,8
Всего по МОГЭС	94,8	99,8	101,8	99,8	121,8	121,8	121,8	121,8	164,8	185,8	258,8
1-я ЛГЭС	49,3	49,3	49,3	49,3	49,3	49,3	49,3	46,3	35	65	65
2-я ЛГЭС	18,3	18,3	18,3	18,3	18,3	18,3	18,3	13,1	13,6	13,6	13,6
3-я ЛГЭС	15	15	15	15	15	15	15	15	12,7	12,7	12,7
4-я ЛГЭС	16,9	16,9	16,9	16,9	16,9	16,9	16,9	16,9	16,9	16,9	16,9
5-я ЛГЭС (“Красный Октябрь”)	—	—	—	—	—	10	10	10	20	20	20
6-я ЛГЭС (Волховская)	—	—	—	—	—	—	—	—	58	58	58
Всего по Электротоку (Ленинград)	99,5	99,5	99,5	99,5	99,5	109,5	109,5	101,2	166,1	186,1	186,1
ЦЭС “Красная звезда”	35	35	35	35	35	45	45	55	65	62	62
ЦЭС им. Красина	9,8	9,8	9,8	9,8	9,8	9,8	9,8	13,8	23,8	23,8	23,8
ЦЭС Романы	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4
Всего по Электротоку (Баку)	48,8	48,8	48,8	48,8	48,8	58,8	58,8	72,8	92,8	89,8	89,8
ЦЭС “Красная турбина” (Грозный)	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3	7,4	7,4	7,4	7,4
ЦЭС “Красный Октябрь” (Грозный)	—	—	—	—	—	—	—	—	1,05	1,05	1,05
ЦЭС “Красный дизель” (Грозный)	—	—	—	—	—	—	—	0,9	0,9	0,9	0,9
Земо-Авчальская ГЭС	—	—	—	—	—	—	—	—	—	13	13
Кизеловская ГРЭС	—	—	—	—	—	—	6	6	6	6	6
Горьковская ГРЭС (НИГРЭС)	—	—	—	—	—	—	—	—	—	20	20
ЯрГРЭС (Ляпинская)	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	8
Штеровская ГРЭС	—	—	—	—	—	—	—	—	—	20	20
Всего станций районного значения	12	12	12	12	13	14	15	15	17	20	21
Суммарная мощность (МВт)	246,7	251,7	253,7	261,7	283,7	293,7	299,7	309,2	367	526	626

 

Трудность создания энергетики в период, предшествовавший первой пятилетке, помимо ожесточенной классовой борьбы на этом фронте, заключалась также в отсутствии опыта строительства районных станций и — в основном — в отсутствии отечественного оборудования.

Вследствие этого на первых ГРЭС в сильной степени отразилось влияние иностранной техники. В этот период мы еще только осваивали иностранный опыт, не имея твердых принципиальных установок в отношении разработки отдельных технических вопросов, обусловленных различными социальными условиями и взаимоотношениями между потребителями и производителем энергии, столь разнящими нашу энергетику от иностранной.

Большинство станций этого периода проектировалось и сооружалось при ближайшем участии иностранных фирм. Так, например, Шатурская ГРЭС была оборудована фирмой «Метро-Виккерс», Волховская ГРЭС — ASEA, Горьковская ГРЭС — AEG и т. д.

Этот краткий перечень иностранных фирм, участвовавших в строительстве ГРЭС, показывает, что на наших первых станциях неизбежно должно было отразиться влияние патентных соображений и разных направлений технической мысли и опыта многих фирм, представлявших к тому же различные государства с различной технической культурой.

Совершенно естественно, что в результате наши первые станции страдали излишней разнотипностью и отсутствием системы в своей компоновке. Вследствие децентрализованности проектирования и различия в оборудовании целый ряд общих для всех станций принципиальных вопросов имел различные решения.

Однако наряду с этим участие иностранных фирм позволило нам обосновать свою энергетику на последних достижениях иностранной техники, благодаря чему первые очереди основных ГРЭС в их окончательном состоянии вполне отвечали требованиям, которые мировая техника предъявляла к сооружениям подобного рода.

Особо следует отметить ошибки планирования, в значительной части подготовленные вредителями и чрезвычайно болезненно отозвавшиеся на энергобалансе, условиях работы и дальнейшем росте первых ГРЭС и значительно снизившие их технические качества после дальнейшего расширения.[1]

Бурный рост индустриализации страны, несмотря на ожесточенную борьбу, которую вели против нее наши классовые враги, привел в дальнейшем к тому, что большинство районных станций оказалось недостаточным по мощности ранее чем они вступили в работу и оборудование первых очередей ГРЭС пришлось значительно усиливать сейчас же вслед за окончанием их строительства.

Неправильная и, чаще, вредительская оценка перспектив роста потребителей электроэнергии, отмеченная выше, в свое время привела, с одной стороны, к нежелательному измельчению оборудования и, следовательно, к повышению стоимости строительства, а с другой — к задержке в снабжении потребителей энергией.

Напряженный энергобаланс многих систем потребовал совершенно недопустимого форсирования эксплуатации оборудования, угрожавшего бесперебойной работе станций.

Кроме того, преуменьшение предельных проектных мощностей, формировавших тип первых очередей станций как станций средней мощности, привело к тому, что они оказались неподготовленными к дальнейшему развитию. Планомерное расширение электростанций — явление вполне правильное и естественное, у наших же первых установок мы наблюдаем резкий, скачкообразный рост.

В особенно неблагоприятные условия в этом отношении были поставлены Горьковская ГРЭС, Каширская ГРЭС, Штеровская ГРЭС и др. Фактическое развитие этих станций во много раз превысило ту предельную плановую мощность, которая была положена в основу проектирования их первой очереди. В результате мы имеем, как это видно из табл. 3, ненормальное явление установки на каждой из этих ГРЭС почти всей шкалы стандартных генераторов, начиная с 6‑10 МВт и кончая 50 МВт включительно. Показателен также пример развития распределительного устройства Горьковской ГРЭС, которое по обилию разнотипного оборудования, накопившегося в процессе расширения, по справедливости может именоваться музеем станционной аппаратуры.

Таблица 3

Современное состояние некоторых ГРЭС, сооружавшихся до первой пятилетки

Наименование станции Мощность агрегатов в мегаваттах, установленных в настоящее время на станции Суммарная мощность (МВт) Проектная мощность (МВт) ГРЭС Каширская 2×6 + 1×22 + 3×50 + 1×2 186 100 ГРЭС Шатурская им.  Ленина 3×16 + 3 ×44 180 80 ЛГЭС “Красный Октябрь” 2×10 + (2×44 + 2×1,5) 111 60 ГРЭС Кизеловская 2×3 + 2×11 + 1×24 52 — ГРЭС Штеровская 2×10 + 2×22 + 2×44 152 100 ГРЭС Горьковская 2×10 + 2×22 + 2 ×24 + 2×46 204 100

Разнотипность и разнокалиберность оборудования, перманентные строительные и монтажные работы по расширению чрезвычайно неблагоприятно сказались также и на эксплуатации станций, значительно снизив надежность их работы.

Примечание:

[1] В рассматриваемый период развития государственных районных электростанций деятельность вредителей была направлена к задержке нашего строительства путем навязывания минималистических темпов. Это осуществлялось прежде всего путем прямого вредительства в плановых организациях (см. об этом показания вредителя проф. Горева).

Проекты

Прегольская ТЭС

Российская Федерация, г. Калининград

Строительство электростанции в составе четырех парогазовых энергоблоков общей мощностью 455,2 МВт

Природный газ

Маяковская ТЭС

Российская Федерация, Калининградская область, г. Гусев

Строительство электростанции в составе двух ГТУ общей мощностью 157,35 МВт

Природный газ

Талаховская ТЭС

Российская Федерация, Калининградская область, г. Советск

Строительство электростанции в составе двух ГТУ общей мощностью 159 МВт

Природный газ

ВЭС Гуково-1

Российская Федерация, Красносулинский район, Ростовская область

Строительство ветряной электростанции мощностью 98,8 МВт

Ветропарк

Приморская ТЭС

Российская Федерация, Калининградская область, г. Светлый

Строительство электростанции в составе трех паросиловых энергоблоков общей мощностью 195 МВт

Кузнецкий каменный уголь

Затонская ТЭЦ

Российская Федерация, Республика Башкортостан

Завершение строительства электростанции на базе двух парогазовых энергоблоков суммарной мощностью 440 МВт

Природный газ

Верхнетагильская ГРЭС, бл. №12

Российская Федерация, Свердловская область

Строительство парогазового энергоблока № 12 ПГУ-420 Верхнетагильской ГРЭС

Природный газ

Пермская ГРЭС, бл. №4

Российская Федерация, Пермский край

Строительство парогазового энергоблока № 4 мощностью 800 МВт Пермская ГРЭС

Природный газ

ГЭС Наглу

Афганистан

Реконструкция гидроагрегата №1 и капитальный ремонт гидроагрегата №3 мощностью 25 МВт каждый

Гидроэлектростанция

ТЭС «Горазал»

Бангладеш

Капитальный ремонт блока № 5 мощностью 210 МВт

Природный газ

Южноуральская ГРЭС — 2

Российская Федерация, Челябинская область

Строительство электростанции в составе двух парогазовых энергоблоков общей мощностью 800 МВт

Природный газ

Полярная ГТЭС

Российская Федерация, Красноярский край

Строительство Полярной ГТЭС в составе двух ГТУ общей мощностью 150 МВт.

природный газ

Черепетская ГРЭС, бл. №8 и №9

Российская Федерация, Тульская область

Строительство пылеугольных энергоблоков № 8 и №9 мощностью 225 МВт каждый Черепетской ГРЭС

Кузнецкий уголь марки ДГ

Нижневартовская ГРЭС, бл. № 3.1

Российская Федерация Ханты-Мансийский АО

Строительство блока №3,1 мощностью 400 МВт Нижневартовской ГРЭС

СОГ (сухой отбензиненный газ)

Джубгинская ТЭС

Российская Федерация, Краснодарский край

Строительство теплоэлетростанции мощностью 200,7 МВт

Природный газ

ТЭС «Сиддирганч»

Бангладеш

Капитальный ремонт энергоблока мощностью 210 МВт

Природный газ

Гусиноозёрская ГРЭС, бл. №4

Российская Федерация, Республика Бурятия

Восстановление пылеугольного энергоблока № 4 мощностью 210 МВт Гусиноозерской ГРЭС

Бурый уголь марки ЗБР Переяславского разреза

Омская ТЭЦ — 3, ПГУ-90

Российская Федерация, Омская область

Строительство парогазового энергоблока мощностью 85 МВт Омской ТЭЦ-3

Природный газ

Томская ТЭЦ — 1

Российская Федерация, Томская область

Строительство энергоблока мощностью 15 МВт и котла-утилизатора Томской ТЭЦ-1

Природный газ

Уренгойская ГРЭС, ПГУ-450

Российская Федерация, Ямало-Ненецкий АО

Строительство парогазового энергоблока мощностью 460 МВт Уренгойской ГРЭС

Природный газ

Харанорская ГРЭС, бл. №3

Российская Федерация, Забайкальский край

Строительство пылеугольного энергоблока № 3 мощностью 225 МВт Харанорской ГРЭС

Уголь

Ивановские ПГУ

Российская Федерация, Ивановская область

Строительство парогазового энергоблока № 2 мощностью 325 МВт на промышленной площадке Ивановской ГРЭС

Природный газ

Калининградская ТЭЦ — 2, бл. №2

Российская Федерация, Калининградская область

Строительство парогазового энергоблока № 2 мощностью 450 МВт Калининградской ТЭЦ-2

Природный газ

Сочинская ТЭС

Российская Федерация, Краснодарский край

Строительство парогазового энергоблока № 3 мощностью 80 МВт Сочинской ТЭС

Природный газ

Сангтудинская ГЭС — 1

Таджикистан

Строительство Сангтудинской ГЭС-1 мощностью 670 МВт

Гидроэлектростанция

Кармановская ГРЭС

Российская Федерация, Республика Башкортостан

Модернизация энергоблоков №№1-3

природный газ

Костромская ГРЭС

Российская Федерация, Костромская область

Модернизация энергоблоков — №№1-8

природный газ

Стерлитамакская ТЭЦ

Российская Федерация, Республика Башкортостан

Модернизация турбоагрегата №9

природный газ

Гусиноозёрская ГРЭС

Российская Федерация, Республика Бурятия

Модернизация энергоблоков №№1-3.

уголь

Нижневартовская ГРЭС

Российская Федерация, Ханты-Мансийский АО

Модернизация энергоблоков №1 и №2.

природный газ

Пермская ГРЭС

Российская Федерация, Пермский край

Модернизация энергоблоков №№1, 2

природный газ

Ириклинская ГРЭС

Российская Федерация, Оренбургская область

Модернизация энергоблоков №№1,3 и 4

природный газ

Омская ТЭЦ-4

Российская Федерация, Омская область

Модернизация турбоагрегатов №№6,7 и №9

уголь

Каширская ГРЭС

Российская Федерация, Московская область

Строительство ПГУ мощностью 900 МВт

природный газ

Ново-Стерлитамакская ТЭЦ

Российская Федерация, Республика Башкортостан

Модернизация турбоагрегата № 3

природный газ

Омская ТЭЦ-5

Российская Федерация, Омская область

Модернизация турбоагрегата №3

уголь

Приуфимская ТЭЦ

Российская Федерация, Республика Башкортостан

Модернизация турбоагрегата № 2

природный газ

Уфимская ТЭЦ -2

Российская Федерация, Республика Башкортостан

Модернизация турбоагрегата №7

природный газ

Уфимская ТЭЦ-4

Российская Федерация, Республика Башкортостан

Модернизация турбоагрегата № 9

природный газ

Передовой опыт строительства и модернизации электростанций

Задержки в графике и перерасход средств могут создать проблемы для сложных проектов строительства и модернизации электростанций. Грамотное планирование, точное моделирование и хорошая коммуникация могут привести к успешным проектам для всех заинтересованных сторон.

Строительство и модернизация электростанций обычно представляют собой сложные работы. Есть много движущихся частей, и каждая веха тесно связана с предварительными задачами. Хорошая коммуникация между инженерами-проектировщиками, поставщиками оборудования, руководителями проектов и владельцами имеет решающее значение для успеха. Каждый зависит от других, чтобы выполнить работу вовремя и в рамках бюджета.

Процесс строительства новой электростанции или модернизации существующего энергоблока действительно начинается задолго до того, как будет опубликован запрос предложений (RFP). Много работы уходит на оценку региональных рынков электроэнергии, темпов роста, доступных ресурсов и нормативных требований. Энергетические компании внимательно отслеживают спрос и отслеживают тенденции в различных местах, которые они обслуживают, чтобы определить, где и когда необходимы новые мощности или модернизация.

Компании, занимающиеся проектированием, поставками и строительством (EPC), также следят за показателями. Понимание рынка может дать им преимущество в конкурентной борьбе и помочь им планировать будущие проекты. Многие EPC пытаются наладить тесные отношения с энергетическими компаниями, чтобы быть в курсе перспективных проектов, относящихся к сфере их компетенции.

Этап предложения

Как только энергетическая компания решает, что необходима новая электростанция или модернизация, она обычно выпускает запрос предложений. Вот когда резина отправляется в путь, и EPC приступают к работе. Успех проекта начинается с хорошего предложения, поэтому у большинства EPC есть формальный процесс для проработки деталей. Компании должны оценить объем проекта, график, предполагаемый бюджет, технические требования, доступные трудовые и инженерные ресурсы, коммерческие условия и, что наиболее важно, риск.

Большинство EPC не могут использовать каждую возможность, которая приходит через дверь, поэтому, если проект не подходит по какой-либо причине, компании могут и делают, иногда отказываются от подачи заявки. Во многих случаях это хорошее деловое решение, потому что составление предложения требует времени и ресурсов. Если компания в конечном итоге проигрывает в конкурентной борьбе, эти усилия напрасны и не могут быть возмещены.

У некоторых EPC-подрядчиков есть группы, которые готовят предложения, и разные группы, которые выполняют проект, но это может быть ошибкой. В таких организациях очень легко начать игру с обвинением, если что-то пойдет не так, как планировалось.

«Мы стараемся использовать одних и тех же людей, насколько это возможно», — сказал Тим Лафлин, старший вице-президент и директор проекта Sargent & Lundy. «Мы хотим, чтобы те же люди, которые разрабатывали предложение, выполняли проект. Эти люди понимают масштабы и уникальные проблемы, связанные с проектом, возникающим прямо из коробки, и никто не указывает пальцем. Их легче привлечь к ответственности, чем если бы одна группа лиц подготовила предложение, а затем передала бы его второй группе для исполнения».

Кен Герлинг, вице-президент по проектам передачи в группе передачи и распределения компании Burns & McDonnell, также предположил, что хорошей идеей было бы иметь одних и тех же людей, ответственных за проект от начала до конца. Он сказал POWER : «Одним из наиболее важных шагов является назначение менеджера проекта в процессе подачи предложения, который будет управлять завершением проекта, если мы выиграем проект. Менеджер проекта несет ответственность за наши гонорары, график и переговоры по контракту, а также полностью владеет проектом на этапе его выполнения».

На этапе предложения Sargent & Lundy предпочитает работать в рамках соглашения о совместном предприятии с партнерами. «Мы считаем, что такой тип совместной структуры дает обеим сторонам наибольший стимул работать в одном направлении», — сказал Лафлин, предполагая, что разделение масштабов в соглашении о консорциуме может привести к тому, что некоторые элементы останутся незамеченными или приведут к эгоистичным действиям. интерпретации ответственности во время выполнения проекта.

Еще одна вещь, которая, по мнению Лафлина, имеет решающее значение для успеха проекта, заключается в том, что Sargent & Lundy отправляет все основные предложения по проектам на рассмотрение высшего руководства до подачи. Обзор охватывает важнейшие аспекты предложения, включая объем, движущие силы проекта, приоритеты клиента и критерии оценки, стратегию, ценообразование и коммерческие условия. Они также рассматривают риски и запланированный подход к управлению этими рисками.

«Я считаю, что это очень, очень полезно. В комнате много умных людей с большим опытом, и вы получаете довольно много хороших предложений, основанных на их личном опыте или чувствах о том, как подойти к конкретному риску», — сказал Лафлин.

Все подрядчики EPC POWER говорили, что понимание движущих сил проекта и приоритетов заказчика имеет решающее значение для успеха. Что касается партнеров по проекту, все согласились с тем, что показатели безопасности компаний, финансовое благополучие и прошлые результаты являются основными факторами, которые следует учитывать.

Выполнение успешных проектов

Общепринятая мантра в энергетической отрасли: «Планируй работу и работай по плану». Нигде эта концепция не применима больше, чем в проектах строительства и модернизации (рис. 1). Быстро собрать команду, чтобы проект мог начаться правильно, имеет решающее значение для успеха.

1. Деньги потрачены не зря. В.К. Летний проект по расширению ядерной энергетики в Южной Каролине был прекращен после того, как задержки с графиком и перерасход средств вынудили Westinghouse подать заявление о защите от банкротства в марте 2017 года9.0025 Источник: Комиссия по ядерному регулированию США

«Одна из первых вещей — убедиться, что вы немедленно выделяете критически важные ресурсы для проекта. Вы же не хотите ковылять несколько недель, ожидая, когда нужные люди освободятся. В процессе торгов и переговоров вы должны знать, что проект появится, и понять, когда он появится, и как бы расчистить колоду, чтобы, когда вы получите эту награду, у вас были нужные люди, готовые запрыгнуть на нее. сразу же и приступайте к работе», — сказал Лафлин.

Как правило, хорошей идеей является сразу же поставить всех на одну и ту же страницу. Один из способов сделать это – проводить стартовые встречи.

«Очевидно, что часто упускается из виду аспект согласования с клиентом, а также согласование совещаний с ключевыми поставщиками, субподрядчиками и любыми другими ключевыми игроками на этапе выполнения», — Джон В. Джордж, вице-президент и управляющий директор. в Black & Veatch сказали POWER .

Объем проекта, интерфейсы расписания, протоколы связи, процедуры составления проектов, цели и другие важные аспекты обычно подробно оговариваются на таких встречах.

По словам Брюса Стефенса, директора по реализации проектов в Fluor Corp., для эффективного проекта необходимы три вещи: дизайн, материалы и квалифицированный персонал. «Мы хотим быть уверены, что сможем реализовать все три», — сказал Стивенс.

Стивенс сказал, что типичный проект комбинированного цикла всегда имеет три или четыре пути деятельности, которые либо являются критическими, либо почти критическими. Работы включают газовые турбины, парогенераторы-утилизаторы, паровую турбину и трубопроводы, которые часто заканчиваются критическим или близким к критическому пути. Fluor уделяет особое внимание организации этих работ как можно более эффективно в соответствии с графиком, допуская при этом некоторые непредвиденные обстоятельства графика для неизбежных задержек.

Остальные некритические операции, такие как резервуары и оборудование для очистки воды, которые устанавливаются, а также административные и складские здания, включаются в график с учетом минимизации плотности судов, что способствует безопасности на площадке. и ведет к повышению производительности.

«Иногда поставщик заранее изготавливает оборудование и отправляет его на место. Если есть возможность взять будущую деятельность и воплотить ее в жизнь сегодня, то мы обязательно это сделаем», — сказал Стивенс. Это обеспечивает дополнительный резерв на случай непредвиденных обстоятельств или временной резерв, что позволяет менеджерам более эффективно распределять рабочую силу.

— Вы должны убедиться, что эти непредвиденные обстоятельства разумны, — сказал Лафлин. «Я обнаружил, что один из способов сделать это — убедиться, что вы рассматриваете непредвиденные обстоятельства целостно — во всем масштабе проекта. Если вы пойдете и сделаете непредвиденные обстоятельства для каждой отдельной проектной задачи, сумма будет намного больше, чем все, что требуется ».

Важность хорошего общения невозможно переоценить. Коммуникация может быть облегчена посредством регулярных встреч, таких как еженедельные встречи внутри команды проекта, ежедневные встречи по плану дня и ежемесячные встречи по обзору проекта с клиентом, но своевременная связь также важна.

«Я очень редко слышу от клиентов жалобы на чрезмерное общение, — сказал Герлинг. «Мобильные телефоны, обмен текстовыми сообщениями, электронная почта, мгновенные сообщения и Skype — отличные инструменты, которые значительно упростили общение, но ничто не заменит регулярные личные встречи, а также ежемесячные управленческие отчеты».

Лафлин повторил это мнение. «У нас должны быть отношения, в которых людям удобно брать трубку и задавать вопрос. Или взять трубку и сказать: «Эй, у меня здесь проблема, нам нужно договориться о том, как мы будем ее решать», — сказал он.

Что такое успех?

В конце концов, все стороны, участвующие в проекте, хотят, чтобы он был успешным (рис. 2). Подрядчики хотят производить качественный продукт, обеспечивая при этом рабочие места для рабочих и прибыль для своих компаний, а заказчик хочет завод, удовлетворяющий его потребности. Так что же делает проект успешным?

2. Триумф. Корпорация Fluor завершила строительство электростанции округа Брансуик компании Dominion Energy, показанной здесь, с опережением графика и в рамках бюджета. Объект получил POWER Награда Top Plant в 2017 году. Предоставлено Business Wire

«Большинство людей требуют автоматизации, «формулы», и они, кажется, разочаровываются, когда реальное различие между успехом и неудачей — это люди, лидерство над ними, их защита и план. Этот материал не такой гламурный, чтобы говорить об этом, но заменить его нечем, — сказал Джордж.

Лафлин указал на два ключевых момента, по которым можно измерить успех. «Во-первых, проект должен выполнять свою цель. Он должен работать, как рекламируется. Это должно быть в рамках бюджета и графика, но еще важнее, чем бюджет и график, должно быть качество. Во-вторых, все заинтересованные стороны должны чувствовать себя успешными», — сказал он. «У нас здесь есть поговорка: «Плохой проект для одного человека — плохой проект для всех», потому что клиент может чувствовать, что получил хороший проект, но если подрядчик потерял много денег или если есть плохие чувства над чем-то другим, будет эффект просачивания вниз. Я думаю, что для того, чтобы проект был действительно успешным, каждый, кто участвует в этом проекте, должен лично чувствовать, что он также добился успеха». ■

— Аарон Ларсон — исполнительный редактор POWER.

Строительство электростанции: сколько это стоит?

Электростанции являются ключевым компонентом нашей критической инфраструктуры, но они должны оставаться прибыльными для инвесторов, чтобы продолжать работу. Фундаментальным фактором, влияющим на прибыльность электростанций, является общая стоимость строительства, необходимого для ввода объекта в эксплуатацию. Точно так же, как сами электростанции являются сложными объектами, затраты на строительство электростанций по своей природе сложны. Затраты на строительство новых электростанций сильно различаются в зависимости от типа технологии производства электроэнергии, которую они используют. Как топливоемкие, так и нетопливные объекты генерации имеют существенно разную стоимость строительства.

Кроме того, затраты на новое строительство электростанций сдерживаются рядом других факторов. Некоторые из этих факторов присущи самой электроэнергетике. Например, нормативная среда, доступ к инфраструктуре и стоимость технологии, поддерживающей завод, — все это влияет на окончательную стоимость строительства. При обсуждении стоимости строительства электростанции также важно понимать, как текущая динамика в строительной отрасли в целом может повлиять на стоимость строительства электростанции. К ним относятся нестабильность основных материалов для электростанций, таких как сталь или металлы, а также существующая нехватка квалифицированной рабочей силы в строительной отрасли. В этой статье мы обсудим затраты на строительство электростанций в контексте сдерживающих сил, влияющих на стоимость как конкретных электростанций, так и сил, влияющих на строительную отрасль в целом.

Содержание

Тип электростанции и стоимость

Одним из основных факторов, влияющих на стоимость строительства объектов электроэнергетики, является тип предлагаемого объекта. Затраты на строительство могут сильно различаться в зависимости от того, являются ли они электростанциями, работающими на угле, или электростанциями, работающими на природном газе, солнечной энергии, ветряных или атомных генераторах. Для инвесторов в объекты по производству электроэнергии затраты на строительство между этими типами объектов по производству электроэнергии являются критическим фактором при оценке того, будут ли инвестиции прибыльными. Инвесторы также должны учитывать другие факторы, такие как текущие расходы на техническое обслуживание и будущий спрос, чтобы определить благоприятную норму прибыли. Но центральное место в любом расчете занимают капитальные затраты, необходимые для подключения объекта к сети. Таким образом, краткое обсуждение фактических затрат на строительство различных типов электростанций является полезной отправной точкой перед изучением другой динамики, влияющей на затраты на строительство электростанций.

При анализе затрат на строительство электростанции важно иметь в виду, что реализованные затраты на строительство могут зависеть от ряда динамических факторов. Например, доступ к ресурсам, обеспечивающим производство электроэнергии, может сильно повлиять на стоимость строительства. Такие ресурсы, как солнечная, ветровая и геотермальная, распределяются неравномерно, и стоимость доступа к этим ресурсам и их разработки со временем будет увеличиваться. Ранние участники рынка получат наиболее рентабельный доступ к ресурсам, в то время как более новым проектам, возможно, придется платить значительно больше за доступ к эквивалентным ресурсам. Нормативная среда расположения электростанции может иметь большое влияние на время выполнения проекта строительства. Для проектов с большими первоначальными инвестициями в строительство это может привести к увеличению начисленных процентов и общих затрат на строительство. Для получения дополнительной информации о множестве факторов, которые могут повлиять на стоимость строительства электростанций, см. «Оценку капитальных затрат для электростанций коммунального масштаба», выпущенную Управлением энергетической информации США (EIA) в 2016 году.

Затраты на строительство электростанции представлены в виде стоимости в долларах за киловатт. Информация, представленная в этом разделе, предоставлена ​​ОВОС. В частности, мы будем использовать затраты на строительство электростанций для объектов электроэнергетики, построенных в 2015 году, которые можно найти здесь. Эта информация является самой последней из предоставленных, но ожидается, что EIA опубликует данные о расходах на строительство электростанции за 2016 год в июле 2018 года. Для тех, кто интересуется затратами на строительство электростанций, публикации EIA являются одним из наиболее ценных доступных источников информации. Данные, предоставленные EIA, полезны для иллюстрации сложного характера затрат на строительство электростанции и подчеркивают множество переменных, которые могут влиять не только на затраты на строительство электростанции, но и на текущую прибыльность.

Ветер

Электростанции, которые полагались на ветер как на возобновляемый источник энергии, в 2015 году добавили большую часть мощности в энергосистему без существенного увеличения затрат на топливо. Использование ветра в качестве источника энергии неуклонно растет в Соединенных Штатах. В 2015 году электростанции, использующие энергию ветра, увеличили мощность на 8 064 мегаватта (МВт). Сравните это с электростанциями на нефтяной основе, которые увеличили мощность на 45 МВт, и вы увидите взрывной рост электростанций, зависящих от энергии ветра. Ветряные электростанции были построены со средней стоимостью 1661 доллар США за киловатт установленной паспортной мощности. В результате общая стоимость строительства составила 13,39 долларов США.5684 для 66 генераторов.

Важно отметить, что строительство ветряных генераторов в значительной степени зависит от текущей нормативной базы и затрат на производство. Чтобы проиллюстрировать это, рассмотрим, что электростанции, зависящие от энергии ветра, добавили менее 900 МВт мощности в 2013 году, согласно этому отчету EIA, в отличие от добавления более 8000 МВт в 2015 году. Наиболее важной причиной этого был истечение срока действия. федерального налогового кредита на производство в конце 2012 г., что побудило инвесторов отказаться от нового строительства ветрогенераторов до тех пор, пока в начале 2013 г. налоговый кредит не был продлен. рассматривается как возобновление инвестиций при наличии более благоприятной нормативно-правовой базы.

Природный газ

Электростанции, работающие на природном газе, в последние годы были основным фактором увеличения пропускной способности сети, и 2015 год не стал исключением. В течение 2015 года электростанции, работающие на природном газе, увеличили общую мощность на 6 549 МВт. Затраты на строительство электростанции, работающей на природном газе, в том же году в среднем составляли 812 долларов США за кВт при общей стоимости 74 генераторов в размере 5 318 957 долларов США. На электростанциях, работающих на природном газе, используются три различных типа технологий. Каждая отдельная технология оказывает существенное влияние на общую стоимость строительства. Большая часть мощности была добавлена ​​​​за счет электростанций комбинированного цикла, работающих на природном газе (4 755 МВт) и турбин внутреннего сгорания (1 553), в то время как на двигатели внутреннего сгорания приходилось лишь небольшая часть добавленной мощности (240). Однако это не говорит полной истории.

Установки с комбинированным циклом, имеющие как минимум одну турбину внутреннего сгорания и одну паровую турбину, работают с гораздо более высоким уровнем эффективности, чем другие типы. Хотя это снижает эксплуатационные расходы в долгосрочной перспективе, капитальные затраты на строительство также выше. Электростанции с турбинами внутреннего сгорания менее эффективны, чем электростанции с комбинированным циклом, что приводит к более высоким эксплуатационным расходам, но также дешевле в строительстве. Как двигатели внутреннего сгорания, так и генераторы с турбиной внутреннего сгорания имеют дополнительное преимущество, заключающееся в том, что их можно построить быстрее, чем электростанции с комбинированным циклом. Это привело к их использованию в ситуациях, когда необходимо краткосрочное увеличение мощности для удовлетворения растущего спроса. Кроме того, хотя установки с турбинами внутреннего сгорания менее эффективны, они, как правило, работают только в часы пик, чтобы удовлетворить спрос. В отличие от этого, электростанции с комбинированным циклом, как правило, используются для удовлетворения базовой нагрузки спроса из-за их более высокой эффективности и более низких эксплуатационных расходов.

Солнечная энергия

Стоимость строительства солнечной электростанции, как и стоимость строительства на природном газе, также сильно зависит от базовой технологии, используемой на станции. Кроме того, мощность, генерируемая солнечными электростанциями, также зависит от используемой технологии. Из-за этого пересечение затрат на строительство и производственной мощности солнечных электростанций является центральным вопросом для инвесторов. Средняя стоимость строительства всех типов солнечных фотоэлектрических (PV) электростанций составила $2,9.21/кВт при общем увеличении мощности на 3 192 МВт. Общие затраты на строительство фотоэлектрических солнечных электростанций составили 9 324 095 долларов США на 386 генераторов. Эти цифры показывают, что солнечные электростанции в среднем дают меньший прирост мощности на генератор по сравнению как с природным газом, так и с ветром. Уровни производства не являются статичными для различных типов солнечных фотоэлектрических установок.

Ключевое различие между установками слежения с фиксированным наклоном и осями. Системы слежения на основе осей более дороги в установке, но обеспечивают более высокую производительность, чем системы с фиксированным наклоном, что может помочь компенсировать текущие эксплуатационные расходы. Другим фактором, который следует учитывать, является тип солнечной фотоэлектрической установки. На рынке представлены два основных типа: кристаллический кремний и тонкопленочный CdTe. Эти различные типы имеют преимущества и недостатки. Тонкопленочные технологии новее, и тонкопленочные установки имеют значительно большую среднюю мощность (74 МВт против 7 МВт) по сравнению с установками на кристаллическом кремнии. Оба типа растений по цене аналогичны строительным. Например, для осевых установок слежения кристаллический кремнийорганический завод стоил в среднем $2,9.20/кВт по сравнению с тонкопленочными установками, которые в среднем стоили 3117 долларов/кВт. В 2015 году количество установок на основе кристаллического кремния как с фиксированным, так и с наклонным расположением оси значительно превысило количество установок на основе тонкопленочных материалов, что свидетельствует о явном преимуществе на рынке солнечных электростанций на основе кристаллического кремния в 2015 году. нашей энергетической инфраструктуры, несмотря на то, что в последние годы было построено мало атомных электростанций. Фактически, самой последней атомной электростанцией, строительство которой было завершено, была АЭС Уоттс Бар Блок 2, построенная в 2016 году. Эта электростанция была завершена после десятилетий задержек и была введена в эксплуатацию почти через 20 лет после завершения строительства предыдущей атомной электростанции в Соединенных Штатах. Штаты в 1996, который был блоком 1 Watts Bar. Из-за отсутствия нового строительства для атомных электростанций нет полностью точных или актуальных данных о стоимости строительства атомной электростанции. В экономическом прогнозе, опубликованном EIA в 2018 году, предполагается, что атомные электростанции, запущенные в 2016 году, будут иметь базовую стоимость за ночь в размере 5 148 долларов США без учета колебаний, которые могут произойти в этот период. Одна ключевая вещь, которую следует отметить в отношении атомной промышленности и атомных электростанций, — это значительное время, необходимое для завершения строительства. Согласно EIA, если строительство было начато в 2016 году, то самое ближайшее время, которое может быть введено в эксплуатацию, это 2022 год, если строительство атомной электростанции будет начато. Это делает строительство атомной электростанции более уязвимым для перерасхода средств, если затраты на строительство в целом продолжат расти, как раньше.

Калькулятор рентабельности инвестиций на основе облачных вычислений

Узнайте, сколько вы могли бы сэкономить с помощью облачной оценки

Получите свою оценку

Затраты на рабочую силу и материалы

Труд и материалы являются двумя основными факторами стоимости строительства электростанции , и оба приводят к росту затрат на строительство каждый год во всех отраслях. При оценке общих затрат на строительство электростанций важно быть в курсе колебаний как рабочей силы, так и материалов. Строительство электростанции, как правило, является длительным мероприятием. Для завершения проектов может потребоваться как минимум от 1 до 6 лет, а некоторые из них могут быть продлены значительно дольше. В ОВОС справедливо отмечается, что различия между прогнозируемой и реальной стоимостью материалов и строительства в ходе проекта важно учитывать, и они могут оказать существенное влияние на затраты на строительство.

Затраты на строительство в целом растут, но двумя основными факторами этого являются материальные и трудовые затраты. Материальные затраты резко выросли в последние месяцы и могут продолжать расти, если текущая политика сохранится. В частности, тарифы на иностранный импорт основных металлов, включая сталь, алюминий и железо, а также пиломатериалы из Канады, вызывают резкие колебания стоимости материалов. Реальные материальные затраты в настоящее время выросли примерно на 10 % по сравнению с июлем 2017 года. Похоже, что в обозримом будущем эта тенденция не уменьшится. Сталь особенно важна для строительства электростанций, поэтому сохранение тарифов на импортную сталь может привести к существенному увеличению стоимости строительства электростанций всех типов.