Совет директоров сгк: Павел Барило будет исполнять обязанности генерального директора Сибирской генерирующей компании

Содержание

Отставки и назначения за неделю. 14 апреля 2022 года

Назначены новые директора в компаниях СГК, «Хоум Кредит» и «Уралхим». Выпуск кадрового дайджеста Executive.ru.

Энергетика

Сибирская генерирующая компания

Степан Солженицын снова назначен генеральным директором Сибирской генерирующей компании (СГК). Окончил Гарвардский университет. Также обучался в Массачусетском технологическом институте, имеет степень магистра. Является специалистом по городскому планированию. До возвращения в Россию работал в области лицензирования энергетических проектов. С 2004 года занимается вопросами энергетики в России. С 2004 по 2018 год работал в российском офисе McKinsey & Company – отвечал за направление электроэнергетики и теплоснабжения. Кроме того, возглавлял экспертные группы компании по энергетике в России и странах СНГ, а также глобальную экспертную группу компании по атомной энергетике. В 2020 году возглавил СУЭК.

СУЭК

Максим Басов возглавил компанию «СУЭК». С 2003 и до конца 2021 года являлся гендиректором группы «Русагро», с 2011 года входил в совет директоров компании. В марте 2022 года Басов был избран председателем совета директоров «Русагро». Он также является третьим по величине акционером компании с долей 8%.

Генерация Бурятии

Дмитрий Лебедь назначен директором филиала «Генерация Бурятии» компании «ТГК-14». В последнее время он трудился главным инженером и генеральным директором Хабаровской ремонтно-монтажной компании, до этого – более 15 лет занимал ведущие должности в энергетических компаниях Приморского края. Окончил Томский политехнический институт по специальности «Тепловые электрические станции» в 1988 году. В рамках дополнительного образования в 2014-2015 годах прошел обучение в институте экономических стратегий по программе «Мастер делового администрирования в области стратегического и инновационного менеджмента». Начал свой трудовой путь в 1988 году машинистом котлов котельного цеха Барабинской ТЭЦ «Новосибирскэнерго». В течение 15 лет трудился на электростанциях Сибири: Барабинской ТЭЦ и Красноярской ГРЭС-2. В марте 2003 года был приглашен на Дальний Восток – заместителем главного инженера Приморской ГРЭС. Приобрел большой опыт руководства как финансово-экономической, так и производственно-хозяйственной деятельностью на руководящих должностях в «ЛуТЭК», «ДГК», «Хабаровская ремонтно-монтажная компания».

Финансовые институты

Банк «Хоум кредит»

Александр Антоненко назначен новым председателем правления банка «Хоум кредит». Работал с 2015 года заместителем главы правления организации. До этого руководил блоком потребительского кредитования. Предыдущий руководитель компании, Дмитрий Пешнев-Подольский, находящийся в должности председателя правления с 2020 года, продолжит карьеру в другой организации.

Индустрия развлечений

IVI

Николай Васильков назначен новым гендиректором IVI. Основатель видеосервиса Олег Туманов займет позицию председателя совета директоров компании и будет отвечать за стратегию ее развития. IVI был запущен Олегом Тумановым в 2010 году, все эти годы он бессменно руководил компанией. Николай Васильков работает в IVI с марта 2020 года. В должности заместителя гендиректора по стратегии, аналитике и корпоративному развитию IVI он отвечал за реализацию ряда приоритетных сделок и бизнес-инициатив, включая сделки по привлечению долгового и акционерного капитала, формирование стратегической модели развития компании, заключение ключевых партнерств по производству оригинального контента. Ранее Васильков занимал позицию вице-президента и руководил комплексом по стратегии в АФК «Система», а также работал в инвестиционно-банковском подразделении компании «Ренессанс Капитал».

IT, High-tech

Crosstech Solutions Group

Артем Соколов присоединился к команде Crosstech Solutions Group в качестве коммерческого директора. Будет заниматься развитием бизнеса, в качестве ключевых задач он ставит перед собой увеличение выручки и доли компании на российском рынке. На предыдущем месте курировал продажи Group-IB в сегменте «Промышленность и транспорт». За время работы выстроил долгосрочные отношения со стратегически важными для компании клиентами, что подтверждает стабильный рост данного направления.

РТ Лабс

Тенгиз Алания назначен генеральным директором «РТ Лабс». Обладает 10-летним опытом в сфере информационных технологий. До прихода в «РТ Лабс» работал первым заместителем директора в Московском областном центре информационно-коммуникационных технологий, где отвечал за развитие и эксплуатацию информационной инфраструктуры Правительства Московской области. К команде «РТ Лабс» присоединился в августе 2021 года в должности заместителя генерального директора «РТ Лабс» по эксплуатации продуктов и решений. За это время были оптимизированы производственные процессы, повысился уровень доступности и надежности значимых социальных сервисов для пользователей.

Производство

Красноярский завод синтетического каучука

Сергей Новиков назначен генеральным директором КЗСК (входит в СИБУР). Ранее занимал позицию главного инженера «Воронежсинтезкаучук». В 2001 году окончил Пермский государственный технический университет по специальности «Машины и аппараты химических производств». Получил дополнительное бизнес-образование в Московской школе управления «Сколково». Карьеру в компании начал на предприятии «Сибур-Химпром» в 2001 году на позиции машиниста насосно-компрессорного оборудования высокого давления и за последующие 16 лет прошел длинный путь до руководителя службы технического надзора. В 2017 году получил назначение на «Воронежсинтезкаучук» (ВСК) в качестве директора по обеспечению производства. В период с 2019 по 2020 год был командирован на предприятие компании в Тюмень, где занимался проектной деятельностью в качестве менеджера и руководителя проекта по эффективности производства на предприятии. В августе 2020 года вернулся на «Воронежсинтезкаучук» в качестве главного инженера предприятия.

Уралхим

Юрий Шульга возглавил Кирово-Чепецкий филиал компании «Уралхим». До назначения он почти четверть века проработал в пермском филиале компании (ПМУ). Прошел путь от аппаратчика до руководителя, обладатель федерального знака заслуженного химика России. Под руководством Юрия Шульги на ПМУ успешно реализованы важные инвестпроекты: увеличена производительность агрегата аммиака, запущено производство микроприллированного карбамида, увеличена фасовка карбамида в мягкие контейнеры и т. д.

Добыча полезных ископаемых

Полюс

Алексей Востоков назначен гендиректором золотодобывающей компании «Полюс». Работает в компании с 2014 года. В том числе, занимал должность директора департамента по корпоративным вопросам. Павел Грачев, занимавший пост генерального директора компании с 2014 года, уходит со своего поста, чтобы сосредоточиться на собственных бизнес-проектах.

ГК «Петропавловск»

Роман Денискин назначен независимым неисполнительным директором Petropavlovsk Plc (ГК «Петропавловск»). Также является совладельцем и директором Belka Digital — компании, предлагающей решения для автоматизации и оптимизации переработки полезных ископаемых. Он имеет более чем 20-летний операционный и стратегический опыт работы в горнодобывающей, металлургической и горнодобывающей промышленности в России и Казахстане. Недолгое время в 2018 году Денискин занимал пост генерального директора компании, пока на пост не вернулся Павел Масловский.

Высочайший

Сергей Гостев назначен генеральным директором золотодобытчика «Высочайший» (GV Gold). Работает в компании с 2016 года. До нового назначения занимал должность заместителя генерального директора по экономике и финансам. До «Высочайшего» занимал различные посты в структурах группы «Базовый элемент».

По информации Executive.ru, ComNews, ITrn. ru, Bankir.ru

Пост гендиректора «СУЭКа» занял глава «СГК»

Еще по теме

Подпишитесь
на ежемесячную рассылку
для специалистов отрасли

Спецпроекты

Уголь России и Майнинг 2022 | Обзор выставки

Проект «Уголь России и Майнинг – 2022» глазами dprom.online. Обзор XXX Международной специализированной выставки в Новокузнецке: обзоры техники,…

MiningWorld Russia 2022 | Обзор выставки

Обзор технических решений для добычи, обогащения и транспортировки полезных ископаемых, представленных на площадке МВЦ «Крокус Экспо» в Москве….

Рудник Урала | Обзор выставки

Главные события выставки «Рудник Урала» в рамках спецпроекта dprom. online. Полный обзор мероприятия: «живые» материалы об участниках и их решениях -…

В помощь шахтёру | Путеводитель по технике и технологиям

Путеводитель по технике и технологиям, которые делают работу предприятий эффективной и безопасной.

Уголь России и Майнинг 2021 | Обзор выставки

Спецпроект dprom.online, посвящённый международной выставке «Уголь России и Майнинг 2021» в Новокузнецке. Репортажи со стендов компаний-участников,…

Mining World Russia 2021 | Обзор выставки

Спецпроект MiningWorld Russia 2021: в прямом контакте. Читайте уникальные материалы с крупной отраслевой выставки международного уровня, прошедшей…

День Шахтёра 2020 | Взгляд изнутри

В последнее воскресенье августа свой праздник отмечают люди, занятые в горной добыче. В День шахтёра 2020 принимают поздравления профессионалы своего…

Уголь России и Майнинг 2019 | Обзор выставки

Спецпроект dprom. online: следите за выставкой в режиме реального времени.

Ежедневно: репортажи, фотоотчеты, обзоры стендов участников и релизы с…

COVID-2019 | Добывающая отрасль в режиме карантина

Спецпроект DPROM-НОНСТОП. Актуальные задачи и современные решения. Достижения и рекорды. Мнения и прогнозы. Работа отрасли в условиях новой…

Mining World Russia 2020 | Репортаж и обзор участников выставки

Международная выставка в Москве Mining World Russia 2020 – теперь в онлайн-режиме. Показываем весь ассортимент машин и оборудования для добычи,…

Что это такое, какова его роль

Что такое совет директоров (B of D)?

Совет директоров (B из D) является руководящим органом компании, избираемым акционерами в случае публичных компаний для определения стратегии и контроля за управлением. Правление обычно собирается через регулярные промежутки времени. Каждая публичная компания должна иметь совет директоров. Некоторые частные компании и некоммерческие организации также имеют совет директоров.

Ключевые выводы

Совет директоров публичной компании избирается акционерами.
Совет директоров принимает ключевые решения по таким вопросам, как слияния и дивиденды, нанимает старших менеджеров и устанавливает их заработную плату.
Кандидаты в члены Совета директоров могут быть выдвинуты комитетом по назначениям компании или сторонними лицами, добивающимися перемен.
Нью-Йоркская фондовая биржа и Nasdaq требуют, чтобы в совете директоров листинговых компаний было большинство внешних или независимых директоров.

Совет директоров

Как работает совет директоров (B of D)

Как правило, совет директоров принимает решения как доверенное лицо от имени компании и ее акционеров. Вопросы, входящие в компетенцию совета, включают наем и увольнение руководителей высшего звена и их компенсацию, дивиденды, крупные инвестиции, а также слияния и поглощения.

Кроме того, совет директоров отвечает за помощь корпорации в постановке широких целей, поддержку высшего руководства в достижении этих целей и обеспечение наличия в распоряжении компании адекватных, хорошо управляемых ресурсов.

В совет директоров обычно входят главный исполнительный директор, а иногда и другие старшие менеджеры, а также члены совета директоров, не связанные с компанией иным образом.

Внутренний директор чаще всего определяется как сотрудник компании, хотя иногда эта категория также охватывает крупных акционеров.

Независимые или внешние директора связаны с компанией только через свое членство в совете директоров. Независимые директора сталкиваются с меньшим количеством конфликтов интересов, чем инсайдеры компании, при выполнении своих фидуциарных обязательств.

Нью-Йоркская фондовая биржа и Nasdaq требуют, чтобы зарегистрированные на бирже компании имели советы с большинством независимых директоров и включали независимых директоров в ключевые комитеты совета директоров, такие как комитет по аудиту.

Структура и полномочия совета определяются уставом компании и ее корпоративным уставом. В уставе может быть установлено количество членов правления, порядок избрания правления (например, голосованием акционеров на ежегодном собрании) и частота заседаний правления.

Несмотря на то, что не существует установленного числа членов корпоративного совета, многие, стремящиеся к разнообразию и сплоченности, останавливаются на диапазоне от 8 до 12 директоров.

Каждая публичная компания, котирующаяся на Нью-Йоркской фондовой бирже и Nasdaq, должна иметь в своем совете большинство независимых директоров.

Избрание и отзыв членов правления

Для публичных компаний в США члены совета директоров избираются акционерами. Кандидаты в совет директоров могут быть выдвинуты комитетом по назначениям совета директоров или инвесторами, стремящимися изменить состав и политику совета директоров.

Директора могут быть смещены на выборах или иным образом в случаях нарушения фидуциарных обязанностей. Кроме того, некоторые корпоративные доски имеют протоколы пригодности к обслуживанию.

Особые указания

Корпоративное управление может различаться в зависимости от международных условий. В некоторых странах полномочия разделены между исполнительным советом и наблюдательным советом. Исполнительный совет состоит из инсайдеров, избранных сотрудниками и акционерами, возглавляется генеральным директором или управляющим директором и отвечает за повседневные деловые операции.

Наблюдательный совет возглавляет кто-то, кроме главного исполнительного директора, и он выполняет роль, аналогичную роли совета директоров в Соединенных Штатах.

Чем занимается совет директоров?

Как правило, правление устанавливает широкую политику и принимает важные решения в качестве доверенного лица от имени компании и ее акционеров. Вопросы, входящие в компетенцию совета, включают слияния и поглощения, дивиденды и крупные инвестиции, а также наем и увольнение руководителей высшего звена и их компенсацию.

Кто входит в совет директоров?

Обычно в состав совета директоров входит как минимум один инсайдер компании, такой как главный исполнительный директор, а также большинство внешних или независимых директоров, обладающих соответствующим опытом. Внешние директора не сталкиваются с теми же конфликтами интересов, что и инсайдеры компании в совете директоров.

Платят ли членам совета директоров?

Директора-инсайдеры обычно не получают вознаграждения за работу в совете директоров, поскольку чаще всего они являются сотрудниками компании. Внешние директора оплачиваются.

Присоединяйтесь к нам: понимание роли корпоративных директоров

Кто командует публичной компанией?

Руководители управляют бизнесом изо дня в день и часто находятся в центре внимания. Но есть группа людей, о которых вы можете не знать, у которых есть высшая власть — совет директоров.

Избранный акционерами, основной задачей совета директоров публичной компании является защита интересов акционеров. Фактически, по закону директора обязаны ставить интересы акционеров выше своих собственных. Правление играет надзорную роль, наблюдая за корпоративной деятельностью и оценивая эффективность. Директора несут ответственность за наем и увольнение топ-менеджеров, а также за установление их вознаграждения.

Как правило, «роль совета директоров заключается в том, чтобы наблюдать за делами компании с высоты 50 000 футов, чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость компании», — сказал Генри Стовер, директор по маркетингу Национальной ассоциации корпоративных директоров (NACD). ). Однако активные члены совета директоров могут взять на себя более активную роль.

«Они нанимают и увольняют менеджеров, а также контролируют их в промежутках между ними», — добавил Чарльз Элсон, директор Центра корпоративного управления Джона Л. Вайнберга в Университете Делавэра.

Требования к корпоративному совету в значительной степени регулируются штатом или страной, в которой зарегистрирована компания, но советы также все чаще подчиняются федеральному законодательству и стандартам листинга фондовой биржи.

Действия директоров могут оказать решающее влияние на прибыльность компании. Таким образом, инвесторам важно понимать роль корпоративных советов и их роль в их избрании.

Каковы основные обязанности директоров?

Директора принимают участие в таких вопросах, как стратегическое планирование, слияния и поглощения, программы обратного выкупа акций, объявление дивидендов и назначение будущих членов совета директоров.

Правления организованы вокруг комитетов, занимающихся особыми задачами. Например, комитет по аудиту работает с аудиторами компании, а комитет по вознаграждениям определяет вознаграждение руководителей.

Некоторые типы комитетов совета директоров необходимы для публичных компаний и должны соответствовать определенным стандартам независимости, в то время как другие остаются на усмотрение компании. Рабочие группы нередко появляются время от времени для решения особых вопросов по мере необходимости.

В чем разница между внутренним директором, внешним директором и независимым директором?

Внутренние директора являются руководителями компании, а внешние директора не являются сотрудниками. Внешние директора, а иногда и внутренние директора, получают оплату за свои услуги, иногда в виде акций компании.

Независимый директор должен соответствовать еще более высокому стандарту. Помимо того, что он или она должен быть посторонним, он или она не должен иметь «никаких материальных связей» с компанией. Например, близкий родственник высокопоставленного руководителя или лицо, имеющее значительные финансовые отношения с компанией, будет рассматриваться как имеющее «материальные связи».

После бухгалтерского скандала с Enron Corp. в 2001 году и недавнего финансового кризиса институциональные инвесторы, регулирующие органы, законодатели и фондовые биржи потребовали более сильного корпоративного управления и более независимых советов директоров. В результате в последние годы публичные компании стали увеличивать число независимых директоров.

С начала 2000-х годов «значительное количество существенных требований к управлению и соответствующему раскрытию информации было наложено на советы директоров и комитеты советов в соответствии с федеральным законодательством, имплементирующими правилами и стандартами листинга фондовых бирж», — написала юридическая фирма Weil, Gotshal & Manges в своем отчете. отчет за 2015 год.

В 2003 году Комиссия по ценным бумагам и биржам утвердила стандарты листинга, относящиеся к советам директоров компаний, предложенные Нью-Йоркской фондовой биржей и Nasdaq. Правила предписывают, чтобы большинство членов правления компаний, котирующихся на биржах, были независимыми.

Несмотря на это, критики задаются вопросом, действительно ли режиссеры, названные независимыми, соответствуют этому описанию.

«В идеальном мире мы бы надеялись, что независимые менеджеры действительно независимы от руководства», — сказал Элсон. «Это не всегда так».

Кто обычно работает в советах директоров и как долго?

Внешние директора «обычно имеют большой корпоративный опыт, часто в качестве генеральных директоров своей собственной компании, или, иногда, имеют опыт работы в качестве политиков или президентов колледжей», — сказал Эрик Гордон, профессор Школы бизнеса Росса в Мичиганском университете. .

Недавнее исследование, проведенное Wall Street Journal, показало, что в 24 процентах крупнейших компаний страны большинство советов директоров находились в должности не менее десяти лет.

С одной стороны, опытные директора могут дать глубокое представление о компании, отмечает Журнал. С другой стороны, критики говорят, что давние члены совета директоров могут слишком сблизиться с руководством.

Должны ли генеральные директора также быть председателями правления?

В последние годы активисты-инвесторы и эксперты по корпоративному управлению оказывали значительное давление с целью разделить эти две роли. Критики видят неотъемлемый конфликт интересов, когда человек, который управляет компанией изо дня в день, также возглавляет совет, которому поручено контролировать компанию.

Несмотря на это, многие руководители по-прежнему носят обе шляпы. Согласно анализу Mercer, около 56% компаний из списка S&P 500 имеют председателя и генерального директора, что примерно соответствует уровню 2012 года.

Компании, в которых генеральный директор и председатель являются одним и тем же лицом, все чаще добавляют еще одну роль, «ведущий директор», для контроля таких вопросов, как эффективность генерального директора.