Силовые машины сименс: «Силовые машины» прокомментировали новости о передаче им активов Siemens

«Силовые машины» прокомментировали слухи об активах Siemens — РБК

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 22 декабря
EUR ЦБ: 75,09

(+1,75)

Инвестиции, 21 дек, 16:13

Курс доллара на 22 декабря
USD ЦБ: 70,53

(+1,52)

Инвестиции, 21 дек, 16:13

Не там, где дешевле: как контролировать цену деловых поездок сотрудников

РБК и Smartway, 11:05

Новости из мира Hi-Tech: лучшие смартфоны-2022, кризис Xiaomi и другое

Life, 11:00

Силуанов заявил об отказе поставлять нефть по установленным Западом ценам

Экономика, 10:47

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Рогов показал линию обороны в Запорожской области

Политика, 10:42

Бой сына Цзю за четыре чемпионских пояса отложили из-за травмы соперника

Спорт, 10:41

Почему дилетанты всегда уверены в своей правоте, а эксперты сомневаются

Pro, 10:26

Силуанов исключил пополнение ФНБ при ценах на нефть ниже $70

Экономика, 10:24

Подарок, который хочется оставить себе

Подарочный сертификат на подписку РБК Pro со скидкой до 25%

Подарить подписку

Кормят в школе: как изменилось питание московских учеников

Специальный проект, 10:17

«Сочи» объявил о назначении Бердыева новым главным тренером

Спорт, 10:14

Умер член Зала славы UFC Стефан Боннар

Спорт, 10:07

Последствия снежной бури в США. Видео

Общество, 10:05

Акции Adani Group подорожали на на 2500%. Почему это опасно для Индии

Pro, 10:01

В Молдавии назвали угрозой заявление МИД России о сотрудничестве с НАТО

Политика, 09:56

Европеец с $180 млрд: как CEO LVMH стал миллиардером №1 — The Economist

Pro, 09:31

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Фото: Холявчук Светлана/PhotoXPress.ru

В АО «Силовые машины» не подтвердили информацию о получении активов немецкой компании Siemens, которая объявила об уходе из России. Об этом РБК Петербург сообщили в пресс-службе АО. Ранее в СМИ появилась информация о том, что активы Siemens в Петербурге, в частности совместное предприятие «Сименс технологии газовых турбин» (СТГТ) с заводом по производству турбин в Горелово, достанутся «Силовым машинам».

«Информация о переходе «Силовым машинам», как миноритарному акционеру, активов «Сименс технологии газовых турбин» не соответствует действительности. Компания планирует в ближайшем будущем провести консультации с немецкими партнерами по СП с учетом потребности в сервисной поддержке газовых турбин, находящихся в эксплуатации», — сообщили РБК Петербург в пресс-службе «Силовых машин».

По данным информационной системы СПАРК, ООО «Сименс технологии газовых турбин» является дочерней компании немецкой Siemens AG. Компания имеет завод в промзоне Горелово Ленинградской области, на котором производятся газовые турбины.

Siemens работала в России с 1852 года. Компания поставляла в страну медицинское оборудование, продукцию для железнодорожной отрасли, продукцию и технологии для энергетики, системы промышленной автоматизации, бытовую технику. В начале марта компания сообщила о прекращении поставок в Россию всей продукции и приостановке работы всех новых бизнес-проектов из-за ситуации вокруг Украины и санкций. Позже Siemens объявила, что уже начала «процедуры по прекращению своей производственной деятельности и всей деловой активности» в России.

Авторы

Виктория Саитова

Чего хочет российское правительство от немецких технологий| Новости политики

Эксперты рассказали, пойдет ли Siemens навстречу интересам российской энергетической отрасли при уходе с рынка, и придется ли компании платить роялти, чтобы производить компоненты для газовых турбин в РФ

Немецкий технологический гигант Siemens в последнее время стал одним из главных героев экономической информационной повестки. От турбин этого производителя сейчас зависят поставки российского газа в Евросоюз или их отсутствие. Так, «Газпром» запланировал остановку газопровода «Северный поток» на трёхдневное техобслуживание, поскольку, по словам представителей российского концерна, в ремонте нуждается последняя работающая турбина на компрессорной станции «Портовая», через которую газ перекачивается в трубу до Германии. Даже такая кратковременная, но полная остановка поставок привела к очередному взлёту биржевых цен на газ до $3500 и выше. Между тем, агентство Bloomberg сообщило, что теоретически РФ может на год полностью прекратить экспорт газа в Европу без критических последствий для своей экономики.

Сама компания Siemens, продукция которой имеет такое стратегическое значение, ещё в мае объявила о полном прекращении своего бизнеса в России. Однако впоследствии оказалось, что уход немецкого производителя газовых турбин с российского рынка может быть приостановлен. Подконтрольное компании предприятие «Сименс технологии газовых турбин» вошло в перечень предприятий, выход из которых западным инвесторам до конца года может быть осуществлён только по специальному разрешению президента. «Московская газета» писала о планах ухода Siemens и связанных с этим проблемах для российской промышленности и экономики.

Компании, которые попали в президентский перечень, в том числе, «Сименс технологии газовых турбин», рассматриваются российским правительством как стратегические, дающие возможность осуществления деятельности определённых отраслей, отметил в комментарии «Московской газете» заместитель руководителя экономического департамента Института энергетики и финансов Сергей Кондратьев.

«Siemens является крупным поставщиком оборудования для российских электростанций. Также эта компания — практически единственный поставщик, который производит газовые турбины большой мощности. В следующем году к ней могут добавиться «Силовые машины», которые являются одним из акционеров «Сименс технологии газовых турбин», и ОДК (Объединённая двигателестроительная корпорация». Но сейчас Siemens — это компания, которая и производит оборудование большой мощности, и обслуживает это оборудование, поставленное российским покупателям. С этой точки зрения для правительства важно, чтобы уход Siemens был понятным и упорядоченным, согласованным с российскими властями. Это распространённая практика, так делается во многих развитых рыночных странах. Крупные игроки не могут просто так уйти с рынка», — рассказал Сергей Кондратьев.

Получается, сейчас правительству нужно время чтобы найти альтернативу, чтобы наладить импортозамещающее производство комплектующих для газовых турбин и минимизировать ущерб для российских предприятий и энергетической отрасли в целом?

«Не думаю, что дело в этом. К сожалению, как показывает опыт, у иностранных компаний есть много возможностей, чтобы свернуть свой бизнес в России не самым благоприятным для российской экономики образом, — отметил эксперт. — Я думаю, обсуждаются условия ухода Siemens».

Здесь, по словам собеседника издания, есть несколько важных для российской стороны вопросов: «На каких условиях доля Siemens будет продана локальному инвестору? Будет ли эта доля включать в себя лицензию на локализацию тех частей оборудования, которые сейчас ввозятся из-за рубежа, поставляются другими предприятиями, дочерними компаниями Siemens? Локализация турбин большой мощности на этом предприятии в настоящее время оценивается в 52%. В мировой практике все компоненты для турбин не производятся в одной стране, а поставляются дочерними предприятиями одной транснациональной компании. Siemens в Германии, Ariston во Франции и General Electric в США. Детали приходят из Америки, Азии и собираются в России. В условиях жёстких санкционных ограничений РФ заинтересована локализовать производство».

Но при этом Siemens является держателем технологий производства, заметил эксперт.

«Необходимо получить разрешение компании, чтобы производить компоненты для турбин в России. Либо, хотя это может звучать экзотично, согласовать с Siemens авторизованную процедуру смены поставщиков, чтобы российское предприятие могло получать детали от Сименс из Китая, Индии, Ирана — и чтобы на эти поставки не были наложены санкции. Это сложная задача. Но интерес России, мне кажется, заключается именно в этом», — пояснил Сергей Кондратьев.

Есть, и другой вопрос, добавил эксперт: должно ли российское предприятие после ухода Siemens платить компании роялти (платеж, производимый одной стороной другой, владеющей определенным активом, за право постоянного использования этого актива — прим. ред.) как держателю технологий? Проведение расчётов между Россией и Германией может быть непростым в условиях санкций, считает замруководителя экономического департамента Института энергетики и финансов.

Другим важным моментом, по его словам, является обслуживание газовых турбин.

Как предприятие планирует осуществлять сервисные контракты для уже поставленного оборудования?

«Необходимо договориться о том, чтобы передать права на обслуживание парка турбин Siemens новой компании», — пояснил Сергей Кондратьев.

Насколько немецкая компания пойдет навстречу российскому правительству и интересам российской энергетической отрасли?

Вероятность того, что условия ухода Siemens будут приемлемыми для России и российских компаний, достаточно высока, — предположил эксперт. — Siemens на российском рынке уже полтора столетия, с определёнными перерывами. Для компании важен российский рынок. Мы видим на примере многих западных компаний, когда они уходят из России, что часто это уход с отложенными обязательствами: например, договор о продаже бизнеса заключается с отсроченным правом обратного выкупа».

Компания может захотеть вернуться в Россию?

Мне кажется, Siemens захочет вернуться на российский рынок и даже намного раньше, чем мы сейчас могли бы ожидать, — считает Сергей Кондратьев. — При всей глобальности мировой экономики, открытых рынков не так много. А сейчас компании борются за каждый процент своей выручки».

Каковы возможности России по производству и обслуживанию газовых турбин большой мощности?

«Без кооперации с Siemens будет непросто наладить производство, — подчеркнул эксперт. — А наладить сервис — вполне реально. В ближайшие годы мы увидим тренд на установку российского оборудования. На производство газовых турбин большой мощности есть хорошие наработки у «Силовых машин». К ним должна присоединиться ОДК. Я думаю, при новых заказах операторы будут делать выбор в сторону российских технологий. С российским производителем работать удобней: он находится на территории России и подчиняется российскому регулированию. Отмечу, что переговоры о покупке доли Siemens ведутся с компанией «Интер РАО», у компании большие планы по строительству ТЭЦ, по модернизации на Дальнем Востоке».

По мнению аналитика ФГ «Финам» Натальи Пырьевой, российской стороне нужно время, чтобы дать Siemens уйти, потому что на данный момент заменить продукцию компании будет сложно.

«Siemens является одним из основных поставщиков энергооборудования, интеллектуальных систем управления и автоматизации для российской промышленности, — говорит Наталья Пырьева. — Управление проектами газопроводов «Голубой поток», «Турецкий поток», «Северный поток — 1» и «Северный поток — 2» ведется с помощью оборудования Siemens, в том числе. На данный момент сложно представить, как и кем заменить компанию. Необходимо время, чтобы найти новые пути решения из сложившейся ситуации».

Насколько решительно немецкая компания продолжит уход с российского рынка?

«Мы ожидаем, что Siemens не будет предпринимать радикальные меры в случае воспрепятствования её уходу, а просто продолжит планомерно сворачивать операции несмотря на то, что, безусловно, компания понесет убытки за счет сворачивания бизнеса. Но надо понимать, что на Россию приходится небольшая доля глобальных продаж концерна», — подчеркнула эксперт в беседе с журналистом «Московской газеты».

Производство электроэнергии и тепла | Предложения

Максимальное использование наших источников энергии для поддержки энергетического перехода

Устойчивое, доступное и надежное производство электроэнергии и тепла

Урбанизация, нехватка ресурсов и изменение климата. Куда бы мы ни посмотрели, глобальные проблемы стимулируют растущий спрос на эффективное производство электроэнергии с низким или нулевым чистым значением, а энергия из возобновляемых источников становится все более важной. Вот почему энергетические системы уже претерпевают быструю трансформацию и адаптируются к высокой доле возобновляемых источников энергии, которые будут иметь важное значение для будущих энергетических систем.

Мы готовы принять вызов:

Используйте потенциал перемен. Такие тенденции, как декарбонизация энергетических систем, распределенная генерация энергии на месте и цифровые сервисные решения, открывают множество возможностей в энергетическом бизнесе. Наслаждайтесь конкурентными преимуществами — с помощью нашего глубокого опыта и самых современных продуктов и услуг.
 

Мы помогаем нашим клиентам успешно решать их задачи — от промышленных компаний и энергетических компаний до энергетических инвесторов и правительств. Говорим ли мы об обычных или возобновляемых источниках энергии: мы сосредоточены на разработке энергетических концепций, чтобы углубить знания и понимание энергетического ландшафта стран и регионов. Мы также разрабатываем дорожные карты реализации энергии для конкретных стран, чтобы обеспечить их экологическое, экономическое и социальное развитие. Доверьтесь перспективному производству электроэнергии и тепла от Siemens Energy по всему миру.

В новую эру более устойчивого, доступного и надежного производства электроэнергии мы полны решимости оставаться предпочтительным партнером для наших клиентов. С нашими технологиями, решениями, услугами и возможностями мы стремимся установить новые ориентиры для обезуглероживания и трансформации энергетической системы.

Карим Амин, член правления и исполнительный вице-президент по газовым услугам Siemens Energy

Подпишитесь на Карима Амина в LinkedIn

Подпишитесь на Карима Амина в Twitter

Декарбонизация

происходит шаг за шагом: Мы повышаем эффективность существующих активов. Далее следует переход от традиционных видов топлива – от угля к газу, а затем к гибридным системам и более чистым видам топлива. Узнайте, как мы расширяем границы как традиционных, так и возобновляемых источников энергии, чтобы удовлетворить спрос на устойчивую, надежную и доступную энергию.

Учить больше

Распределенная генерация

становится все более и более важным в эпоху новой энергии. Вы хотите интегрировать возобновляемые источники энергии? Обеспечить надежное и доступное электричество в отдаленные районы? Или достичь целей декарбонизации, используя местное производство и хранение энергии? Узнайте, как производство электроэнергии на месте обеспечивает безопасность вашего электроснабжения в будущем.

Учить больше

Услуги и цифровизация

имеют решающее значение для максимизации стоимости жизненного цикла активов по производству электроэнергии и тепла. Наши услуги и цифровые сервисные решения помогут вам продлить срок службы ваших активов. Узнайте, что услуги Siemens Energy могут сделать для вас, и как внедрить конкурентоспособные и инновационные методы для сокращения времени простоя и повышения производительности.

Учить больше

портфолио

Услуги

Повысьте гибкость, эффективность, надежность и доступность ваших электро- и теплогенерирующих активов на протяжении всего их жизненного цикла — с помощью сервисных решений от наших высококвалифицированных и глубоко преданных своему делу экспертов Siemens Energy Service.

использованная литература

Откройте для себя некоторые из наших многочисленных историй успеха в области производства энергии и узнайте, как другие поставщики электроэнергии и предприятия уже извлекают выгоду из эффективных, надежных и экологичных продуктов и решений Siemens Energy для производства электроэнергии.

Генеральный директор SGTT: «Силовые машины» могут остаться партнером Siemens даже после выхода из SGTT

Siemens Gas Turbine Technologies (SGTT), единственное крупное предприятие по производству газовых турбин в России, в июне отметило пятилетие. Генеральный директор SGTT Нико Паецольд , реализовавший десятки проектов «Сименс» по всему миру, рассказал в интервью ТАСС о том, чем SGTT отличается от других международных проектов немецкого конгломерата, какие вопросы еще предстоит решить, прежде чем начинать деятельность по повышению уровня локализации в России на 100%, и как он видит сотрудничество с нынешним партнером Siemens, «Силовыми машинами», после их выхода из СП.

— Нико, расскажите об основных достижениях SGTT за пять лет. Чем вы особенно гордитесь?

— Я приехал в Россию в феврале 2015 года, когда шло строительство объекта, но уже 18 июня 2015 года на церемонии открытия СТГ мы смогли представить руководству Siemens и Ленинградской области первую газовую турбину, собранную нашей компанией. . На сегодняшний день мощность нашего завода составляет 10-12 турбин в год. Мы начали со сборки, но сосредоточились на локализации и передаче технологий для производства газовых турбин, в результате чего на данный момент уровень локализации составляет более 60%. Как вы знаете, мы стремимся увеличить местное содержание при поддержке глобального Siemens в этом начинании.

Еще одним ключевым моментом является то, что мы создали всю сервисную цепочку для наших турбин: у нас есть собственный Стратегический склад запасных частей, который помогает в короткие сроки доставить необходимые компоненты нашим клиентам, Центр диагностики энергоснабжения, где мы предлагаем наш газ экспертиза мониторинга турбин; в 2018 году мы открыли Сервисный центр по ремонту и восстановлению элементов горячего тракта, что позволяет производить ремонт узлов без их вывоза за границу. Наш сервис энергетического оборудования полностью локализован. В нашей Службе по работе с клиентами работает более 100 высококвалифицированных местных российских специалистов, прошедших обучение в Германии.

Кроме того, мы производим компоненты энергетического оборудования для глобальной сети Siemens, собираем ветряные турбины в сотрудничестве с Siemens Gamesa Renewable Energy, сотрудничаем с Linde в производстве теплообменников для российских и зарубежных СПГ-проектов. Однако хочу подчеркнуть, что SGTT — это не просто производство энергетического оборудования, а Энергетический хаб, где команда инженеров разрабатывает инструменты для производства компонентов горячих газовых трактов, что важно для повышения уровня локализации.

— Отличается ли SGTT от других проектов Siemens в других странах?

— Работаю в Siemens 28 лет, выполнял проекты в разных странах: строительство и ввод в эксплуатацию тепловых электростанций, ветроэнергетика, совместное предприятие по производству компонентов горячих газовых трактов в Китае, производство B&V в Венгрии , строительство завода аналогичного SGTT в Саудовской Аравии.

По сравнению с моими предыдущими заданиями, т. е. в Китае или Саудовской Аравии рекордные инвестиции около 110 млн. евро были сделаны в SGTT. Объем работ, производимых в Ленинградской области, сопоставим с нашим головным заводом в Берлине. Siemens редко реализует такие проекты за пределами Германии.

— Одной из первоочередных задач СТГТ на ближайшие несколько лет является увеличение отечественного содержания турбин до уровня, при котором энергетическое оборудование может быть поставлено для модернизации тепловых электростанций в рамках государственной программы. Ранее компания Siemens сообщала о намерении увеличить уровень локализации турбин почти до 100% к концу 2024 года. Могут ли эти планы быть скорректированы, если СПИК 2.0 не будет заключен до конца этого года?

— Мы в настоящее время анализируем требования СПИК 2.0 для выработки нашей позиции по этому вопросу. Нам важно получить дополнительные разъяснения по этому механизму, чтобы обезопасить как наши инвестиции, так и инвестиции наших потенциальных партнеров. Мы по-прежнему заинтересованы в том, чтобы войти в СПИК 2.0, и если это произойдет в этом году, мы будем придерживаться наших первоначальных обязательств по срокам 2024 года9.0003

По сути, мы готовы инвестировать в повышение локализации и без СПИК 2.0, но мы должны быть уверены, что у нас будут заказы на локализованные турбины. По нашим оценкам, для обеспечения окупаемости проекта нам потребуются заказы на 10-15 газовых турбин сроком на 10-12 лет. Сейчас ПГТ недозагружен, хотя мы производим не только турбины для российского рынка, но и комплектующие энергетического оборудования для мирового рынка.

— Непонимание некоторых положений СПИК 2.0 и коронавирусный кризис повлияли на сроки локализации турбины?

— Что касается коронавируса, у нас приняты все меры для защиты наших сотрудников в помещениях SGTT и на объектах клиентов. SGTT не останавливался ни на один день: производство работало на полную мощность, а контракты выполнялись. Во время пандемии мы продолжили производство камер сгорания для проектов в Азии, теплообменников для Linde и сборку ветряных турбин. Мы обеспечили рабочие места для более чем 300 сотрудников и обеспечили загрузку фабрики. У SGTT и Siemens Energy есть девиз — Keep Lights On. Это означает, что мы помогаем поддерживать работу электростанций и инфраструктуры, гарантируя, что в наших домах всегда горит свет.

Возвращаясь к локализации, сейчас наши инженеры разрабатывают для наших поставщиков техническое задание на производство компонентов горячих газовых трактов ГТ (наиболее сложно локализуемых на российском рынке компонентов — прим. ТАСС). И это не просто перевод документов с английского на русский язык, здесь, в России, разрабатываются инструменты и технологические процессы для производства компонентов горячих газовых трактов. Работы находятся в активной фазе. Но все мы понимаем, что сроки локализации газовой турбины на 100% очень сжатые. Однако вполне реально завершить проект к концу 2024 года. И коронавирус не представляет серьезной проблемы в этом плане. Как я упоминал ранее, прежде чем мы начнем инвестировать, мы должны четко понимать требования СПИК 2. 0 и быть уверенными, что у нас достаточно заказов; хотелось бы уточнить некоторые обязательные требования Постановления №719а также (перечень критериев, определяющих уровень локализации оборудования — ТАСС). Сейчас мы ведем переговоры по этому поводу.

— Во сколько, по оценке SGTT, будет стоить увеличение локализации турбины к концу 2024 года?

— Мы сделали подробный расчет всего объема инвестиций, необходимых для локализации, включая станки, трансфер технологий, обучение, поддержку российских поставщиков. Общая сумма не менее 1,1 млрд рублей. Мы уверены в этой цифре, т.к. расчет производился на основе опыта создания СП по производству компонентов горячих газовых трактов в Шанхае. Как видите, мы накопили опыт и можем его перенести в Россию.

— Какую работу на данный момент выполнила СТГТ по локализации компонентов тракта горячего газа в России?

— Что касается поставки компонентов отливок и поковок, таких как корпус, роторные диски и валы, мы уже завершили квалификацию поставщиков и получили от них первые компоненты. Например, ОМЗ в Санкт-Петербурге и сталелитейный завод БВК в Челябинске. Но компоненты тракта горячего газа локализовать труднее. Мы провели технический аудит компаний, которые могли заниматься литьем и механической обработкой лопаток и лопастей, 2-3 года назад и поняли, что поставщикам необходимо инвестировать в модернизацию и новые станки для своих производств.

-Готова ли СГТТ инвестировать в модернизацию существующих и создание новых производств будущих подрядчиков компании?

— Говоря об инвестициях с нашей стороны, я не имел в виду прямые инвестиции в производственные мощности российских поставщиков. Мы можем поддержать их, предоставив все необходимые документы, передав знания, чтобы поставщики могли оценить объем необходимых инвестиций и разработать план модернизации производства. Мы готовы проводить обучение, поддерживать разработку продукта, организовывать передачу ноу-хау.

Самые современные производства будут включены в глобальную базу поставщиков Siemens Energy. Например, БВК прошла квалификацию и включена в такой список. Теперь они могут участвовать как в проектах «Сименс Россия», так и в международных проектах «Сименс Энергетика».

— Можно ли говорить о передаче управления СТГТ российской компании после завершения локализации турбины в 2025 году?

— Учитывая сжатые сроки локализации, мгновенная передача управления кажется неразумной.

Исходя из моего опыта работы в Китае и Саудовской Аравии, передача управленческого контроля в период передачи ноу-хау сопряжена с определенным риском, так как местные поставщики и сама SGTT еще не обладают необходимыми компетенциями и полностью полагаются на поддержку специалистов Siemens Energy и их знания. При передаче технологий также важно поддерживать качество продукции Siemens. Это будет сложно без управленческого контроля; также будет сложно убедить будущих покупателей в том, что продукция российского производства полностью соответствует международным стандартам.

— Как вы строите работу с вашим акционером «Силовыми машинами», который был против СПИК 2.0 и сейчас разрабатывает собственную технологию для отечественных турбин? Нет ли конфликта интересов?

— Хочу отметить, что Siemens имеет более чем 30-летний опыт трансфера газотурбинных технологий в Россию по лицензии с различными партнерами. Опыт «Силовых машин», особенно в производстве компонентов горячих газовых трактов, весьма ограничен. По действующему соглашению о СП Силовые машины имеют право разрабатывать свою технологию, но если они сделают свою турбину, то могут продать ее либо только через наше СП, либо после выхода из СП, как права на продажу газовых турбин мощностью более 60 МВт в России и практически во всех странах СНГ входят в состав СТГТ. Хочу отметить, что данная ситуация не мешает нашим усилиям по повышению уровня локализации газовой турбины СПГТ до 100%.

На оперативном уровне мы активно сотрудничаем. «Силовые машины» — наш поставщик некоторых комплектующих для газовых турбин. И, учитывая наш прошлый опыт сотрудничества, могу сказать, что, объединив наш опыт в области газовых и паровых турбин, наше совместное предприятие могло бы стать хорошим поставщиком решений для проектов в рамках новой государственной программы модернизации тепловых электростанций, в частности для проектов по перенапряжению. Как это было при модернизации электростанции Интер РАО в Верхнем Тагиле несколько лет назад.

— Тем не менее, в начале этого года «Силовые машины» объявили о выходе из СГТТ. Каков статус этого дела?

— Обе команды, представляющие акционеров SGTT, в настоящее время работают над этим процессом в полном соответствии с положениями действующего соглашения о совместном предприятии. Ведутся переговоры; стороны пытаются найти общий язык.

— Готова ли СГТТ продолжить сотрудничество с «Силовыми машинами», объединив компетенции в области газовых и паровых турбин в рамках программы модернизации, даже если они выйдут из СП?

— SGTT в первую очередь занимается газовыми турбинами. Что касается других продуктов, т.е. генераторов для газовых турбин, на российском рынке есть две компании, которые могли бы быть потенциальными поставщиками турбин ПГУ – «Элсиб» и «Силовые машины». Я бы рассматривал Силовые машины как потенциального поставщика даже в новой структуре компании.

— Повлияет ли смена акционеров СП на усилия по повышению уровня локализации?

— Миссия SGTT остается неизменной — полностью локализовать производство газовой турбины в России, включая компоненты горячего тракта. Локализация зависит не от акционеров, а от доступа к заказам и к рынку.

— Верите ли вы в высокий спрос на газовые турбины в России после завершения программы модернизации электростанций?

— Я вижу два больших элемента рынка. Во-первых, надо учитывать, что на сегодняшний день в России установлено более 50 крупных газовых турбин Siemens, и рано или поздно их потребуется заменить. Во-вторых, Минпромторг оценил среднесрочную потребность в 30-40 турбин.