Рвп это разрядник: Назначение разрядников

Основные характеристики вентильных разрядников

Вентильные
разрядники имеют 10 основных характеристик.

Одной
из важнейших характеристик разрядника
является остающееся напряжение
,
т. е. напряжение на разряднике при
определенном токе – токе координации
(обычно 3, 5 и 10 кА). Чем меньше номер
группы, тем ниже остающееся напряжение
на разряднике (рис.11.1).

Рис.11.1.
Вольт-амперные характеристики разрядников

Коэффициент
нелинейности резистора является другой
важнейшей характеристикой разрядника.
Коэффициент
нелинейности определяется как
.
Второй
участок характеристики соответствует
области больших (грозовых) токов. На
этом участке у вилита
;
а у тервита.
Причем, чем меньше коэффициент нелинейности,
тем выше нелинейность резистора и ниже
остающееся напряжение на разряднике.

Разрядники
I
группы имеют наименьшее остающееся
напряжение, поэтому они предназначены
защиты наиболее ответственного
электрооборудования − вращающихся
электрических машин, причем они
ограничивают как грозовые, так и
внутренние перенапряжения.

Разрядники
II
группы предназначены в основном для
ограничения грозовых перенапряжений
на вращающихся электрических машинах.
Разрядники РВМК могут ограничивать как
грозовые, так и внутренние перенапряжения.

Разрядники
III
и IV
групп предназначены для ограничения
только грозовых перенапряжений на
электрооборудовании станций и подстанций.

12. Устройство и назначение вентильных разрядников iVгр

.
К ним относятся разрядники РВП и РВО,
причем РВП давно сняты с производства.
А разрядники РВО (облегченные) предназначены
для защиты сельских сетей на напряжения
3-10 кВ от грозовых импульсов. В разрядниках
IV
групп применяются диски из вилита.
Основу нелинейного резистора разрядника
составляет порошок электротехнического
карборунда SiC.
На поверхности зерен карборунда имеется
запорный слой из окиси кремния,
сопротивление которого нелинейно и
зависит от напряженности электрического
поля. Вилитовые диски изготавливают из
зерен карбита кремния и связующего
(эмульсии мела в жидком стекле). Из этой
массы прессуют диски и обжигают при
температуре 380 ^oC.
Вилит можно использовать для гашения
только грозовых токов.

Разрядники
IV
групп имеют простейший искровой
промежуток (рис.12.1).

Рис.
12.1. Единичный искровой промежуток
разрядников III
–IV
групп

Он
состоит из двух латунных электродов,
разделенных миканитовой шайбой.
Электрическое поле между основными
электродами близко к однородному. Для
уменьшения пробивного напряжения между
основными электродами применены
вспомогательные электроды, между
которыми при более низком напряжении
возникает скользящий разряд, заряженные
частицы которого попадают в основной
промежуток и облегчают его пробой.
Гашение сопровождающего тока происходит
за счет охлаждения дуги холодными
массивными электродами. Ток гашения
искрового промежутка диаметром 42 мм
50-60 А (РВО).

Рис.
12.2. Схема и конструкция разрядника
РВО-10 кВ

13. Устройство и назначение вентильных разрядников iiIгр

Разрядники
III
(РВС) предназначены для ограничения
только грозовых перенапряжений на
электрооборудовании станций и подстанций
(рис.13.1).

Рис.
13.1.
Защита изоляции электрооборудования
подстанции вентильным разрядником.

При
набегании на разрядник грозового
импульса происходит пробой искрового
промежутка
и к изоляции
защищаемого электрооборудования
прикладывается напряжение равное
падению напряжения на нелинейном
сопротивлении при протекании через
него импульсного тока (остающееся
напряжение U_ост),
безопасное для изоляции (смотри
рис.16.2).. Затем искровой промежуток
должен разорвать дугу, возникшую при
протекании по образовавшемуся каналу
тока промышленной частоты. В разрядниках
III
группы применяются диски из вилита.
Вилитовые диски изготавливают из зерен
карбита кремния и связующего (эмульсии
мела в жидком стекле). Из этой массы
прессуют диски и обжигают при температуре
380
^oC.
Вилит можно использовать для гашения
только грозовых токов. Разрядники
III
группы как и IV
имеют простейший искровой промежуток
(рис.12.1), отличающийся только диаметром
электродов. Он состоит из двух латунных
электродов, разделенных миканитовой
шайбой . Электрическое поле между
основными электродами близко к
однородному. Для уменьшения пробивного
напряжения между основными электродами
применены вспомогательные электроды,
между которыми при более низком напряжении
возникает скользящий разряд, заряженные
частицы которого попадают в основной
промежуток и облегчают его пробой.
Гашение сопровождающего тока происходит
за счет охлаждения дуги холодными
массивными электродами. Ток гашения
искрового промежутка диаметром 55 мм
80-100 А.

У
разрядников РВС есть одно важное отличие
от РВО. Они имеют большое количество
последовательно включенных искровых
промежутков и, если не принять меры,
напряжение на них распределяется по
паразитным емкостям и будет резко
неравномерным. А это приведет к снижению
пробивного напряжения разрядника на
промышленной частоте, но для ограничения
внутренних перенапряжений РВС не
предназначен. Для выравнивания напряжения
каждые 4 промежутка объединяются в блок
в фарфоровом корпусе и шунтируются
карборундовым резистором (рис.13.2).

Рис.13.2.
Схема разрядника РВС-35 кВ

5.4. Обслуживание разрядников и ограничителей перенапряжений. Эксплуатация электрических подстанций и распределительных устройств

5.4. Обслуживание разрядников и ограничителей перенапряжений

Разрядник — это устройство, содержащее два или несколько электродов, предназначенное для возбуждения разряда в определенных условиях (СТ МЭК 50(151)—78).

Вентильные разрядники (РВ) типов РВП, РВС, РВМ, РВМГ, РВМК применяются для ограничения перенапряжений, воздействующих на изоляцию ПС.

Основными элементами РВ являются искровой промежуток и последовательно включенный с ним нелинейный резистор. Искровой промежуток отделяет токоведущие части от заземления, а при появлении импульса перенапряжений срезает волну опасного перенапряжения, обеспечивая при этом гашение дуги тока, проходящего вслед за импульсным током, при первом прохождении его через нулевое значение.

Искровой промежуток разрядника на соответствующий класс напряжения набирается из блоков искровых промежутков. Последовательно с блоками искровых промежутков включают нелинейные резисторы из вилитовых, а у разрядников высших классов напряжения — тервитовых дисков, собранных в блоки. Диски обладают свойством изменять сопротивление в зависимости от значения приложенного к ним напряжения. С увеличением напряжения сопротивление их уменьшается, что способствует прохождению больших импульсных токов при небольшом падении напряжения на разряднике.

Сопротивление резисторов подбирают таким образом, чтобы они ограничивали сопровождающий ток промышленной частоты до 80—100 А.

Диски нелинейных резисторов во влажной атмосфере резко ухудшают свои характеристики. Поэтому все элементы РВ размещают в герметичных фарфоровых покрышках, герметичность которых обеспечивается тщательным армированием фланцев и уплотнением торцевых крышек озоностойкой резиной.

РВ работоспособны только при наличии надежного заземления нижнего фланца. При его отсутствии разрядник работать не будет.

Эффективность защиты с помощью РВ определяется расстоянием от них до защищаемого оборудования: чем ближе к защищаемому оборудованию они установлены, тем эффективнее их защита.

Наблюдение за работой РВ осуществляется по показаниям регистраторов срабатывания, которые включаются последовательно в цепь разрядник — земля, и через них проходит импульсный ток. При появлении в смотровом окошке регистратора срабатывания риски регистратор перезаряжают, то есть меняют плавкие вставки.

При осмотрах РВ обращают внимание на целостность фарфоровых покрышек, армировочных швов и резиновых уплотнений.

Грязь на поверхности покрышек искажает распределение напряжения вдоль разрядника, что может привести к его перекрытию.

Аналогичная картина может иметь место, если не покрашены головки и гайки болтов: вследствие этого на поверхности фланцевых покрышек могут появиться подтеки ржавчины.

Представляет опасность высокая трава вблизи разрядника, которая может зашунтировать его нижние элементы.

Повреждения могут быть и внутри разрядника, а именно: разрывы в цепях шунтирующих резисторов; увлажнение дисков последовательных резисторов и др.

В соответствии с требованиями правил безопасности при эксплуатации электроустановок все виды работ на разрядниках должны производиться с лестниц-стремянок; применение приставных лестниц недопустимо.

Заземлять присоединение разрядника следует стационарными заземлителями, а при их отсутствии — переносными заземлениями, устанавливаемыми вблизи разъединителей.

Ограничители перенапряжений (ОПН) предназначены для защиты электрооборудования электрических сетей переменного тока с изолированной или компенсированной нейтралью от грозовых и коммутационных перенапряжений в соответствии с их вольт-амперными характеристиками и пропускной способностью.

Конструктивно ОПН представляет собой высоконелинейное сопротивление (варистор), заключенное в высокопрочный герметизированный корпус. При возникновении волн перенапряжения сопротивление варисторов изменяется на несколько порядков (от десятков Ом до МОм) с соответствующим возрастанием тока от миллиампер при воздействии рабочего напряжения до тысяч ампер при воздействии волны перенапряжения. Этим объясняется защитное действие ОПН, а высоконелинейная вольтамперная характеристика варисторов позволяет реализовать низкий защитный уровень для всех видов перенапряжений и отказаться от использования искровых промежутков, характерных для традиционных разрядников, со всеми соответствующими преимуществами.

Отсутствие искрового промежутка обеспечивает постоянное подключение ОПН к защищаемому оборудованию.

Область применения ОПН чрезвычайно велика. Они применяются для защиты электрооборудования ПС открытого и закрытого типа, кабельных сетей, ВЛ, генераторов, СК и электродвигателей сетей собственных нужд электростанций и промышленных предприятий, батарей конденсаторов для компенсации реактивной мощности и фазокомпенсирующих устройств, оборудования электро-подвижного состава, устройств электроснабжения и контактной сети переменного и постоянного тока электрифицированных железных дорог, электрооборудования специализированных промышленных предприятий (химической, нефтяной, газовой промышленности и др. ).

При отсутствии искровых промежутков через резисторы в нормальном режиме проходит малый ток проводимости, обусловленный напряжением сети.

Длительное прохождение тока проводимости приводит к старению оксидно-цинковой керамики. Поэтому при эксплуатации проверяется величина тока проводимости и не допускается его увеличение до значений, при которых может возникнуть тепловой пробой резисторов и выход ОПН из строя.

Резисторы ОПН для напряжений 35-500 кВ размещают в герметичных одноэлементных фарфоровых покрышках. Высота ОПН примерно равна высоте опорных изоляторов того же класса.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Обслуживание мотора

Обслуживание мотора
Если мотор установлен на самой лодке, содержать его в порядке нетрудно. Подвесной мотор можно отвезти в мастерскую на берегу.Рутинное обслуживание мотора обычно заключается в смене масла в коробке передач и маслосборнике, проверке горючего,

2.7. Защита оборудования ПС от перенапряжений

2.7. Защита оборудования ПС от перенапряжений
Защита высоковольтного оборудования ПС от грозовых и коммутационных перенапряжений осуществляется:от прямых ударов молнии — стержневыми и тросовыми молниеотводами;от набегающих волн с отходящих линий — молниеотводами (от

6.6. Обслуживание элементов КРУ

6.6. Обслуживание элементов КРУ
Обслуживание элементов КРУ 6-10 кВ. КРУ и КРУН поставляются в готовом виде шкафами со встроенными в них электрическим оборудованием, устройствами РЗиА, измерения, сигнализации и управления.Шкаф КРУ — часть КРУ, являющаяся законченным

Социальное обслуживание

Социальное обслуживание
СОЦИАЛЬНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ — деятельность по социальной поддержке, оказанию социально-бытовых, социально-медицинских, психолого-педагогических, социально-правовых услуг и материальной помощи, проведению социальной адаптации и реабилитации

4.

8.5. Расходы на обслуживание ККТ

4.8.5. Расходы на обслуживание ККТ
Расходы на обслуживание контрольно-кассовой техники статьей 346.16 Налогового кодекса РФ не предусмотрены.В то же время организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, обязаны вести кассовые операции в соответствии с

Пример 2. Большое количество свободного времени и ограничителей

Пример 2. Большое количество свободного времени и ограничителей
ПрофильЛиза Харви – 27-летняя спортсменка категории II, занимающаяся велоспортом уже четыре года. Она работает инженером в авиакомпании, расположенной в Фениксе, штат Аризона. Обычно Лиза тратит на работу 45

Обслуживание ланча

Обслуживание ланча
Если ланч носит официальный характер, хозяйке необходима помощь домашней прислуги или специально нанятых для этого случая официантов. Обслуживание должно быть такое же, как и на приеме обед.Тарелки наполняют на кухне. Из кушаний на стол ставят только

Медицинское обслуживание

Медицинское обслуживание
Почти во всех странах консультации врачей, лечение и госпитализация для иностранцев являются платными и дорогостоящими видами услуг. Поэтому следует знать, что медицинское обслуживание граждан СССР, выезжающих за границу по частным делам,

Медицинское обслуживание

Медицинское обслуживание
Система здравоохранения находится на очень высоком уровне. Не забудьте перед поездкой оформить страховку на случай заболевания за границей и взять с собой полис (впрочем, без него консульство просто не выдаст визы). На каждой аптеке вывешена

Как работает датчик искрового разрядника: Эксплуатация » Примечания по электронике

Подробная информация об искровых датчиках с подробным описанием работы датчика с искровым разрядником и практическими примерами.

---

История датчика с искровым разрядником Включает:
История датчика с искровым разрядником
Операция
Датчик дуги Поульсена

---

Хотя принцип передатчика с искровым разрядником может показаться очень простым, в его конструкции было гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд.

Глядя на то, как работает передатчик с искровым разрядником, можно обнаружить много интересных приемов проектирования. Работа передатчика с искровым разрядником была немного сложнее, чем сегодня многие могут поверить.

Работа искрового разрядника

Прежде чем рассматривать работу передатчика с искровым разрядником в целом и смотреть, как работает передатчик с искровым разрядником, стоит взглянуть на основной элемент схемы, чтобы увидеть, как он работает.

Хотя искровой разрядник может показаться очень простым элементом в цепи передатчика искрового разрядника, понимание его работы является ключом к пониманию того, как работают цепи. Первопроходцам потребовалось некоторое время, чтобы понять, как работает искровой разрядник и, следовательно, как лучше всего использовать его в передатчике.

По сути, искровой разрядник действует в передатчике как электронный переключатель. Когда он не сработал, он образует разомкнутую цепь с очень высоким сопротивлением. По мере того, как напряжение на искровом промежутке возрастает, достигается точка, в которой воздух между контактами разрушается, и искровой разрядник воспламеняется или образует дугу, и видна искра. Когда это происходит, воздух внутри «искрового промежутка» ионизируется и образуется проводящая плазма.

Хотя искровые разрядники требуют высокого напряжения для образования искры, для ее поддержания требуется ток, и фактически сопротивление искрового разрядника после ионизации и прохождения тока может составлять всего около двух Ом.

Искровой разрядник от мощного передатчика начала 1900-х годов.

Этот низкий уровень сопротивления означает, что любая схема передатчика с искровым разрядником должна обеспечивать требуемый уровень тока без перегорания. Многие ранние разработчики этого не понимали — они использовали индукционные катушки для создания высокого напряжения, чтобы вызвать срабатывание искрового промежутка, но индукционные катушки не были предназначены для обеспечения необходимого тока, и в результате они часто выходили из строя или перегорали.

При более внимательном рассмотрении самой искры фактическая форма пробоя крайне непредсказуема, и после того, как искра зажглась и траектория установилась, даже она сильно варьируется. Уровень тока колеблется в широких пределах.

Общий результат заключается в том, что искра генерирует широкополосную радиочастотную энергию, которая может передаваться в передатчике с искровым разрядником на антенну и излучаться.

Глядя на то, как работает искровой разрядник, он довольно груб в своей работе, и поэтому неудивительно, что он не особенно эффективен и излучает слабый сигнал.

Как работает преобразователь с искровым разрядником?

При рассмотрении того, как работает передатчик с искровым разрядником, необходимо иметь в виду, что это была область технологии, которая очень быстро развивалась в конце 1800-х и начале 1900-х годов. В результате было разработано много идей, хороших и не очень, и существовало большое разнообразие способов работы различных искровых передатчиков.

По сути, очень простой преобразователь с искровым разрядником состоит из источника напряжения, подаваемого через резистор на конденсатор, на котором расположен искровой разрядник. Напряжение на промежутке возрастает до тех пор, пока не появится искра. Искра разряжает емкость до тех пор, пока она не станет ниже поддерживающего напряжения, и искра погаснет. Затем конденсатор снова заряжается, пока он снова не искрит, и цикл повторяется.

Искровой разрядник соединен с антенной, которая позволяет излучать сигнал. Обычно существуют настройки для ограничения полосы пропускания сигнала.

Результирующие высокоамплитудные импульсы от искрового промежутка имеют очень острые края, т.е. ток возрастает от нуля до высокого значения за короткий промежуток времени. В результате они генерируют широкополосную радиочастотную энергию. Нечто подобное происходит с ударом молнии, производящим треск, часто слышимый в средних или коротких диапазонах волн.

Энергия, производимая передатчиками с искровым разрядником, была в определенной степени настроена настроенными цепями передатчика и антенны, но, тем не менее, они по-прежнему излучали энергию в широком диапазоне частот. В результате они были удалены из эксплуатации, поскольку создавали помехи другим пользователям, используя гораздо более узкополосные методы, такие как Морзе, амплитудная модуляция и т. д.

Гаситель передатчика искрового промежутка

При рассмотрении того, как работает передатчик с искровым разрядником, одной из концепций, которая была принята на ранней стадии разработки, была концепция искрогасителя.

Одна из обнаруженных проблем, особенно при работе мощных искровых передатчиков, заключалась в том, что часть энергии от антенной цепи передавалась обратно в искровую цепь после первого всплеска колебаний. Это переводило искру в короткий период времени. дуги, что снижало общую эффективность и при некоторых обстоятельствах приводило к тому, что передача происходила на двух разных частотах.

Исследованы и внедрены методы «гашения» искры.

Один из методов гашения искровых передатчиков заключался в уменьшении связи между искровыми и антенными цепями.

Улучшенные методы «гашения» передатчика с искровым разрядником включали введение некоторых методов быстрой деионизации искрового разрядника. Их начали вводить еще в 1890-х годах, чтобы предотвратить возникновение дуги из-за искры.

Один из первых деионизационных методов тушения был разработан Элиу Томсоном и включал то, что он назвал схемой «магнитного выброса». При этом магнитное поле в подходящее время прикладывалось под прямым углом к ​​направлению искры. Другие идеи включали использование прямой струи воздуха, чтобы гарантировать, что любая дуга может быть погашена.

Идея, получившая наибольшую популярность для гашения передатчика искрового разрядника, заключалась в использовании вращающегося искрового разрядника. Он состоял из одного или нескольких неподвижных элементов и вращающегося элемента с выступающими спицами. Поскольку вращающиеся искровые наконечники могут поддерживать искру только в течение короткого времени, любая дуга гаснет до того, как она установится.

Усовершенствования преобразователя искрового разрядника

Одной из основных проблем первых передатчиков с искровым разрядником была очень низкая эффективность. Это произошло из-за того, что искровые разрядники срабатывали непрерывно, когда ключ был нажат. Проблема заключалась в том, что индукционная катушка, используемая для создания обратной ЭДС для создания искры в искровом промежутке, могла пропускать только около 100 мА или около того через зазор после того, как дуга загорелась. Это означало, что на антенну подавался очень низкий уровень мощности.

Некоторые ранние методы увеличения мощности включали увеличение зазора между двумя электродами искрового промежутка, что увеличивало напряжение. Это означало, что на антеннах появились смертельные напряжения.

Одно из достижений в технологии искрового разрядника было относительно простым. Это повлекло за собой добавление конденсатора во вторичную обмотку индукционной катушки, используемой для генерации искры. Добавление этого единственного конденсатора к передатчику с искровым разрядником имело большое значение. Это устранило непрерывную дугу, которая снижала напряжение от индукционной катушки. Размещение конденсатора во вторичной обмотке индукционной катушки в передатчике позволило увеличить как ток промежутка, так и результирующий ток антенны, а также быстрый разряд конденсатора удалил сопротивление промежутка из цепи антенны. Оба эти атрибута являются результатом добавления одного конденсатора.

Больше истории:
Хронология истории радио
История радио
История любительского радио
Когерер
Хрустальное радио
Магнитный детектор
Датчик искры
телеграф Морзе
История клапана / трубки
Изобретение диода с PN-переходом
Транзистор
Интегральная схема
Кристаллы кварца
Классические радиоприемники
История мобильных телекоммуникаций
Старинные мобильные телефоны

    Вернуться в меню «История». . .

Создание культуры на рабочем месте, ориентированной на сотрудников, является приоритетом для директоров по персоналу в 2023 году.

Темы: Цифровая трансформация | Разнообразие и инклюзивность | Опыт сотрудников | Здоровье и благополучие | HR-технологии | Обучение и развитие | Новости | Профессиональное развитие | Управление талантами

Сегодня организации сталкиваются с рядом проблем: от победы в войне за таланты до преодоления разрыва в навыках и адаптации к меняющейся рабочей среде. Какие же стратегии могут использовать руководители отдела кадров, чтобы помочь своим организациям решить эти проблемы?

В своем программном выступлении на открытии серии CHRO в Малайзии, Эндрю Перейра , генеральный директор, General Assembly Malaysia , определил три ключевых элемента построения адаптируемой организации. Первый шаг — увеличить степень гибкости работы, увеличив уровень связей и вовлеченности на работе, а также наняв лидеров, которые будут говорить по этому вопросу. Следующим шагом будет инвестирование в развитие навыков. Наконец, проектирование благополучия в качестве архитектора благополучия включает в себя обучение менеджеров как лиц, находящихся на переднем крае, и введение стимулов для поддержания здоровья и благополучия в организации.

Когда дело доходит до устранения пробелов в опыте сотрудников, совет Мэллори Луне , соучредителя Work Inspires , был предложен делегатам, чтобы сосредоточиться на ежедневном прогрессе, а не на стремлении к совершенству. Она рассказала делегатам о двух тематических исследованиях, одно из которых касалось изменения корпоративной культуры страховой компании. Компания стремилась повысить культуру на рабочем месте в действии, обнародовав результаты вовлеченности сотрудников на общих собраниях, диверсифицировав свою культурную команду, оценив ДНК каждого отдела, проведя диалоги с сотрудниками и превратив проблемы в стандарты действий. В результате этих усилий компания смогла разделить отделы на уровни и создать действенные стандарты, адаптированные для каждого уровня, оставаясь при этом реалистичными в отношении целей своей культуры.

Культура является обязанностью каждого и в первую очередь определяется поведением и эффективностью руководства, — поделился Роб Сквайрс , вице-президент по регионам Азии и Японии, Серидиан .

Он объяснил: «Руководители кадров имеют возможность укрепить свою роль хранителя и создать культуру постоянного создания ценности в рабочей силе. Подчеркивая важность опыта клиентов и сотрудников, культура организации будет развиваться и приобретать большую ценность».

По словам Сквайрса, создание культурной ценности включает в себя три основных компонента, а именно разнообразие, устойчивость и поведение. По его словам, успех и наследие организации зависят от ее способности поддерживать вовлеченный и высокоэффективный персонал, и организации, которые придерживаются принципов разнообразия, справедливости и инклюзивности, с большей вероятностью добьются лидерства на рынке.

«Способы работы и ожидания от результатов являются критическими характеристиками, формирующими корпоративную культуру. Четко определяя ожидания от поведения на всех уровнях рабочей силы, культура может формироваться соответствующим образом», — добавил он.

По мере изменения рабочего ландшафта все больше внимания уделяется HR, поскольку организациям становится все труднее удерживать своих сотрудников. Следовательно, как лидеры отдела кадров могут создать гуманизированную, устойчивую модель здоровья сотрудников, чтобы улучшить удержание сотрудников, одновременно способствуя благополучию в гибридном трудовом возрасте, был вопрос Саймона Бенджамина , президента Малайзийского института управления человеческими ресурсами , заданный на панельной дискуссии, которая в комплекте Эдди Ли , консультант по персоналу (директор по персоналу), Mewah Group и исполнительный директор, Организация человеческого развития АСЕАН (AHDO) , и Колджит Сингх , директор по персоналу, APAC, Flexsys Malaysia.

Сосредоточьтесь и проявите заботу о своих сотрудниках — так Колджит посоветовал делегатам, как он объяснил: «Помимо стратегий развития и роста сотрудников, мы также учитываем экономические аспекты. Мы работаем с этими моделями и включаем элементы, которые заставят наших сотрудников чувствовать заботу. Крайне важно, чтобы мы позиционировали наши инициативы со стороны руководства с осторожностью».

Оптимизация рабочей силы — это путь к более подготовленной и устойчивой рабочей силе, которая начинается с оцифровки операций рабочей силы, — сказали Панни Сиа , генеральный директор, и Том Хейторн , руководитель отдела консалтинга по решениям, АСЕАН, Workday .

Поскольку организации ориентируются в новом мире работы, Workday сочетает в себе эффективность автоматизированной платформы управления персоналом с гибким подходом, основанным на навыках, что позволяет им приспосабливаться к непредсказуемым временам, реагировать на изменения и извлекать выгоду из новых возможностей, когда они возникают. . Платформа предоставляет отделам кадров, финансов, операций и расчета заработной платы информацию о возможностях рабочей силы, которая позволяет им выполнять различные роли и места в соответствии с их набором навыков.

Азиз Джамеран , руководитель отдела кадров группы, Ranhill Group , подробно рассказал о партнерстве своей организации с Ramco для обеспечения будущего ее системы сотрудников. Он объяснил, что Ranhill искал комплексную систему со сквозными функциями управления информацией для повышения эффективности административного управления персоналом в организации. Централизованная система управления персоналом Ranhill Employee System (RES) была внедрена в результате партнерства с Ramco. Эта система доступна круглосуточно и без выходных через облако и поддерживается мобильными приложениями, чтобы сделать работу более гибкой и улучшить рабочие процессы, коммуникации, эффективность и производительность сотрудников.

После пандемии управление талантами будет играть жизненно важную роль в будущем работы, и то, как организации рассматривают и управляют талантами, должно измениться, предложил Фонг Туан Чен , старший исполнительный вице-президент (Группа человеческого капитала), Maybank .

Он объяснил: «Процессы управления талантами больше не включают создание списка критических ролей. Раньше некоторые организации могли начинать поиск талантов со списка важных решений, которые должны быть приняты этой ролью, а затем искать таланты, которые будут принимать эти решения. Однако это уже предполагает, что критическая роль увеличит критический талант. Это не обязательно. Управление талантами должно начинаться с выявления наиболее важных талантов. Позиция может быть обсуждена отдельно».

Адриан Селигман , член исполнительного совета Top Employers Institute , представил результаты отчета компании о тенденциях в мире труда за 2022 год, в котором «раскрытие потенциала вовлеченного сотрудника» было определено как главная тенденция года.

Согласно отчету, 83% ведущих работодателей привлекают своих сотрудников к планированию организации и работы. Селигман объяснил: «Одного только высокого уровня вовлеченности сотрудников уже недостаточно для процветания организации. На высококонкурентном рынке талантов лучшие сотрудники также должны быть глубоко погружены в формирование дизайна своих ролей, факторов, влияющих на их производительность, и цели их работы».

Как руководители отдела кадров в Малайзии уделяют приоритетное внимание экологическим, социальным и управленческим вопросам (ESG) в своей организации? Это был вопрос, заданный д-ром Бобом Обри , основателем и председателем Консультативного совета Организации человеческого развития АСЕАН (AHDO) Фонгу из Maybank во время беседы у камина.

По мнению Фонга, экологические и управленческие аспекты ESG станут более заметными. Вопрос, однако, заключается в социальном аспекте, поскольку он указал, что организациям необходимо лучше понимать, как этот компонент будет развиваться, а какая часть останется прежней.

Он продолжил: «Мое определение социального аспекта в ESG — это больше, чем просто социальное равенство, но социальная справедливость. Равенство может быть совершенным, но это не равно справедливости. Следовательно, будет ли ESG управляться HR? Я считаю, что это гораздо более серьезная проблема, чем HR, далеко за ее пределами. В этом вопросе будут участвовать организации, неправительственные организации, политики, правительственные и неправительственные учреждения и многое другое».

Для решения проблем незанятых сотрудников и постоянно растущего разрыва в навыках, Майк Уоррен , RVP Sales, Азиатско-Тихоокеанский регион, Docebo , сказал, что необходим подход к обучению навыкам, ориентированный на сотрудников; в противном случае сотрудники могут быть не задействованы.

Уоррен охарактеризовал чисто нисходящую стратегию навыков как «слишком медленную и громоздкую». Вместо этого обучение и развитие (L&D) и таланты должны создавать среду, в которой бизнес-сферы и отдельные учащиеся могут формировать свой собственный путь развития навыков. Он добавил, что подход, ориентированный на сотрудников, дает им возможность стимулировать собственное развитие и дает им инструменты для управления своим карьерным ростом.

Возрастающие сложности на рабочем месте требуют от организаций использования новых уровней гибкости бизнеса и устойчивости рабочей силы, чтобы оставаться конкурентоспособными. Для организаций, чтобы полностью раскрыть свой потенциал, Оливье Пестель , вице-президент группы решений, Cornerstone OnDemand , рекомендует использовать технологии и искусственный интеллект (ИИ) для новых возможностей для роста и вовлечения сотрудников.

С этой целью компания предлагает платформу Cornerstone Talent Experience Platform, которая предназначена для раскрытия потенциала рабочей силы, предоставляя организациям целостный, привлекательный и всесторонний опыт работы с людьми. Платформа включает в себя три основных функции, а именно: People Growth Experience, Intelligent Tech Fabric на базе искусственного интеллекта и Learning and Talent Management, чтобы предложить организациям возможности обучения и управления талантами.

ПРОЧИТАЙТЕ: Почему руководители отдела кадров сосредоточили внимание на управлении человеческим капиталом в 2023 году

Подводя итоги успешной серии CHRO в Малайзии, была панельная дискуссия, посвященная кадровым стратегиям, которые организации должны применять по мере того, как страна выходит из эпохи пандемии.

Модерировал д-р Сити Рохани Мд Юсоф , генеральный директор/главный консультант, Innovation Global Network , к сессии присоединился Сугуна Веруманди , руководитель отдела кадров, HSBC Bank Malaysia и Надя Тан Абдулла , директор по персоналу, SP Setia , рассказывая о некоторых передовых методах достижения успеха в области управления персоналом в 2023 году. L представляет собой лидерство, E — ожидания и сотрудники, A — адаптацию, D — развитие и цифровизацию, а S — силу.

«Очевидно, что постпандемия подарила нам много новых трендов. В настоящее время лидерство играет важную роль в организации. Он должен вдохновлять и демонстрировать сочувствие. Кроме того, для нас, как для руководителей отдела кадров, крайне важно обеспечить, чтобы то, что мы заявляем, отражалось в наших действиях, поскольку у сотрудников теперь другие ожидания от своих руководителей», — сказала она.