Роснефть вр тнк вр: Два мира — одна сделка: чем покупка «Роснефтью» ТНК-ВР обернулась для всех заинтересованных лиц

«Роснефть» выкупает 100% акций ТНК-BP — РБК

Нефтяная компания «Роснефть» выкупает 100% акций ТНК-BP у консорциума AAР («Альфа-групп», Access Industries и группа компаний «Ренова») и британской нефтяной компании BP. О подписании соответствующего соглашения сообщил глава «Роснефти» Игорь Сечин. Общая сумма сделки составила 61 млрд долл.

Фото: ИТАР-ТАСС

Несколькими минутами ранее BP объявила о подписании предварительного соглашения об основных условиях продажи своей 50%-й доли в ТНК-ВР «Роснефти». По условиям сделки, «Роснефть» согласилась выкупить долю ВР в ТНК-ВР, говорится в сообщении британской компании.

Предлагаемая сделка состоит из двух частей. Сначала ВР продаст 50% долю в ТНК-ВР «Роснефти» за 17,1 млрд долл. денежными средствами и пакет из 12,84% акций «Роснефти». В рамках второй части соглашения 4,8 млрд долл. из полученных денежных средств ВР намерена направить на приобретение дополнительных 5,66% акций «Роснефти» у правительства Российской Федерации по цене 8 долл. за акцию (с премией в размере 12% к стоимости акций «Роснефти» на момент закрытия торгов в день подачи заявки «Роснефти» (18 октября 2012г.). Таким образом, ВР станет вторым акционером «Роснефти» после российского государства.

Сделка потребует одобрения российского правительства. Ожидается, что продажа доли ВР в ТНК-ВР и эта дополнительная инвестиция в «Роснефть» будут осуществлены одновременно.

Таким образом, по завершении предлагаемой сделки ВР получит пакет из 18,5% акций «Роснефти» и 12,3 млрд долл. денежными средствами. С учетом уже имеющегося у ВР пакета из 1,25% акций «Роснефти» доля ВР в акционерном капитале российской компании составит 19,75%. При таком долевом участии ВР, как ожидается, сможет рассчитывать на включение в отчетность своей доли в прибылях, добыче и запасах «Роснефти» по принципу долевого участия. Кроме того, ВР ожидает получить два места в совете директоров «Роснефти», который состоит из девяти членов.

В соответствии с соглашением, у ВР и «Роснефти» есть эксклюзивный период (90 дней) на согласование всех деталей соглашений купли-продажи. После подписания окончательных документов для их закрытия потребуется выполнение принятых в таких случаях условий, включая получение одобрения со стороны правительственных, регулирующих и антимонопольных органов. Ожидается, что это произойдет в течение первой половины 2013г. ВР также согласится не продавать никакую часть из приобретенных в ходе сделки акций «Роснефти» в течение 360 дней по ее завершении.

Комментируя данную сделку, председатель совета директоров ВР Карл-Хенрик Сванберг отметил: «Это важный день для ВР. Россия играет ключевую роль в обеспечении мировой энергетической безопасности, и это значение существенно возрастет в будущем. Компании «Роснефть» предстоит сыграть ведущую роль в развитии мировой нефтяной отрасли. Мы считаем, что приобретение существенной доли в капитале «Роснефти» принесет ВР хорошую отдачу».

Что касается соглашения с ААР, то сумма сделки составила 28 млрд долл. денежными средствами при условии достижения договоренностей по обязывающим документам, получения корпоративных и регуляторных одобрений и выполнения некоторых других условий. При этом «Роснефть» в своем сообщении сразу оговорилась, что сделка с ААР является полностью независимой от сделки с BP.

«Роснефть» намерена профинансировать денежную составляющую сделки посредством имеющихся денежных средств на своем балансе и новых кредитных средств. Bank of America Merrill Lynch и Citigroup Global Markets Ltd. выступают в роли совместных финансовых консультантов «Роснефти» в связи с данными сделками. Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP выступает в роли юридического консультанта «Роснефти».

Комментируя соглашение, И.Сечин заявил: «Приобретение стратегической доли участия в ТНК-ВР является важным шагом в расширении основного бизнеса «Роснефти» и станет прибыльной инвестицией для наших акционеров, учитывая значительный потенциал роста добычи и синергетический эффект. «Роснефть» приветствует сотрудничество с ВР как с важным инвестором компании. Я твердо верю, что мы получим положительный эффект от использования их знаний и опыта успешного внедрения лучших международных стандартов в России. Мне особенно приятно отметить тот факт, что ВР остается одним из крупнейших инвесторов в российскую экономику, признавая тем самым потенциал «Роснефти» и нефтегазового сектора России».

TNK-BP International Ltd. (ТНК-BP) — третья крупнейшая нефтяная компания России, акционерами которой на паритетной основе являются британская BP и консорциум ААР («Альфа групп», «Аксесс Индастриз», «Ренова»). ТНК-BP владеет примерно 50% российской нефтегазовой компании «Славнефть». На долю ТНК-BP приходится около 16% объема добычи нефти в России (включая долю ТНК-BP в компании «Славнефть»).

Как «Роснефть» культурно поглощает ТНК-ВР

Без Игоря Сечина в «Роснефти» нельзя решить ни один важный вопрос / Bloomberg

Бизнес и государство. Корпоративные декларации редко совпадают с корпоративными практиками. Тем не менее интересно, что в этических кодексах «Роснефти» и ТНК-ВР есть одно разительное отличие: в отношении к государству

«Роснефть» «стремится быть образцом правовых и этических обязательств в отношении государства. Компания соблюдает все требования законодательства, в том числе в полной мере уплачивает налоги и другие обязательные платежи. Как коммерческая организация, она обеспечивает рентабельность своей деятельности».

Двадцатого мая «Роснефть» объявила об отмене «норм корпоративного управления ТНК-ВР» – с этого дня во всем «периметре» объединенной компании действуют «единые политики и стандарты «Роснефти». К тому времени сотрудники обеих компаний уже почти два месяца привыкали друг к другу. Сразу после закрытия сделки, в результате которой появилась крупнейшая в мире нефтяная корпорация, часть менеджеров «Роснефти» переехала в высотку ТНК-ВР на Беговой, а часть менеджеров ТНК-ВР – в офисы «Роснефти» на Софийской набережной и на Малой Калужской. Бывшая территория завода «Красный пролетарий», где расположен второй офис госкомпании, произвела на некоторых сотрудников ТНК-ВР тяжелое впечатление – они пересылали друг другу фотографии покосившихся бетонных заборов с колючей проволокой.

Но индустриальные пейзажи, привычные для многих московских клерков, конечно, не главная проблема объединения. В том же заявлении про «единые политики» и «периметр» «Роснефть» сообщила и об увольнении четырех ключевых сотрудников, которые недавно перешли из ТНК-ВР. Побеседовав с бывшими и нынешними «танкистами» и «роснефтевцами», «Ведомости» поняли, что они говорят на разных языках.

На вход и на выход

«Я уверен, что опыт и высокая квалификация сотрудников как «Роснефти», так и ТНК-ВР будут востребованы в новых условиях», – говорил корпоративному изданию «Нефтяная вертикаль» президент «Роснефти» Игорь Сечин вскоре после объявления о покупке российско-британской компании. Он обещал «внимательно проанализировать кадровый потенциал» обеих компаний.

Сначала шел анализ верхушки ТНК-BP. Рассказывают, что некоторых топ-менеджеров компании Сечин лично уговаривал перейти в «Роснефть». 26 марта, буквально через несколько дней после сделки, было объявлено, что Ольга Малышкина, работавшая в ТНК-BP c 2004 г. вице-президентом управления систем снабжения, возглавила центральный тендерный комитет «Роснефти» и департамент организации закупок в ранге вице-президента. Николай Иванов, отвечавший за разведку и добычу в ТНК-ВР, стал советником Сечина и ответственным за инвестиции и развитие добычи «Роснефти» в ранге вице-президента. Добыча «Роснефти» была доверена Сергею Брезицкому, который долгое время отвечал за это направление в ТНК-ВР. Все они продержались в «Роснефти» около месяца и уволились без объяснения причин (входили в четверку, о которой шла речь выше).

Большинство сотрудников ТНК-ВР получили приглашение перейти в «Роснефть» позже – 15 мая. В этот день кадровики «Роснефти» сообщили, что сотрудники должны написать два заявления: одно – об увольнении с нынешнего места работы, а другое – о приеме на работу в «Роснефть». Сделать это было приказано в один день, что вызвало среди сотрудников легкую панику, потому что многим назвали только новую должность, но не вознаграждение. (Работники ТНК-ВР не так поняли кадровиков, на самом деле заявления можно было писать и позже, уверяет сейчас источник в «Роснефти».) Кроме того, увольняться предлагалось «по собственному» – без компенсаций. Особенно остро вопрос стоял перед менеджерами, у которых есть право на «золотой парашют», – таких в ТНК-ВР около 70. В итоге одни уступили и ушли «по собственному», другие добились увольнения «по соглашению сторон» – с компенсацией. Третьи – часть «парашютистов» – до сих пор ничего не подписали.

В требовании уволиться по собственному желанию ничего нового для российского бизнеса нет, говорит советник юридической фирмы Baker & McKenzie Евгений Рейзман, это наиболее выгодная схема для работодателя: компенсации платить не надо, сотрудник на новом месте попадает на испытательный срок.

Как бы то ни было, сейчас все утряслось. «Роснефть» приняла на работу 90% примерно из 1500 сотрудников управляющей компании «ТНК-ВР менеджмент» и практически все 1500 работников московских офисов дочерних компаний (часть трудовых договоров еще оформляется), говорит представитель «Роснефти». По его словам, все компенсации сотрудникам ТНК-ВР, которые были утверждены советом директоров и оговаривались при совершении сделки, были выплачены.

Разная атмосфера

В офисе хорошо видно, кто – из ТНК-ВР, а кто – из «Роснефти», просто по стилю поведения, шутит один из собеседников «Ведомостей». Атмосферу, существовавшую в ТНК-BP, описал в прощальном письме исполнительный вице-президент компании Михаил Слободин, уволившийся сразу после сделки с «Роснефтью»: «Только в нашей компании мы называем руководителя по имени и обращаемся к нему на «ты»; только у нас в компании практически любой может высказать свою позицию по любому вопросу».

В «Роснефти» от всех сотрудников требуются соблюдение субординации и 100%-ная лояльность: начальник всегда прав, рассказывает человек, много лет проработавший в компании. За кадры отвечает вице-президент Юрий Калинин, бывший директор Федеральной службы исполнения наказаний.

Один из собеседников «Ведомостей» рассказывает про такой случай. Сидит в приемной Сечина сотрудник из бывших «танкистов» – положил ногу на ногу, читает газету. Идет мимо вице-президент из «роснефтевцев», спрашивает: «Знаете, как надо в приемной у начальника сидеть?» – «Как?» – «Так! – выхватывает из рук собеседника газету. –А ну-ка, ноги вместе, руки на коленях!» Представитель «Роснефти» говорит, что это неправда.

Разное управление

Культ начальника в «Роснефти» растет из системы управления.

В ТНК-BP система принятия решений была построена на делегировании полномочий. «Только наша компания может эффективно работать в условиях отсутствия полноценного главного управляющего директора уже в течение последних четырех лет», – иронизировал в своем письме Слободин. На правление, которым руководил Герман Хан, выносились лишь самые важные решения и «Хан, конечно, влиял на ход обсуждения, но само решение принималось коллективно», добавляет бывший менеджер компании.

В «Роснефти» система выстроена иначе. «Президент замыкает большинство процессов на себя, создавая даже не бутылочное горлышко, а игольное ушко, через которое пытаются провести верблюда – структуру с огромным оборотом», – рассказывает источник, близкий к компании. При такой занятости президента «Роснефти» можно ждать на совещание не просто часами, а днями, удивляются собеседники «Ведомостей». И даже если он одобрит тот или иной проект, окончательное решение потребуется согласовать, а это долго и сложно. Причем согласовывать приходится в том числе с начальниками, которые не являются специалистами в данной области, но у них достаточно полномочий, чтобы внести свои поправки.

Для бывших «танкистов» это новая ситуация. «Только в нашей компании задержка в совещании, в котором участвует более пяти человек, больше чем на пять минут является нонсенсом», – хвастался в своем письме Слободин. В ТНК-ВР требовали, чтобы служебные записки были сжатыми, а презентации – не больше пяти слайдов, вспоминает бывший менеджер компании.

Когда структура вертикальная, а горизонтальные связи сведены к минимуму, главный начальник становится харизматической фигурой. Один из собеседников «Ведомостей» рассказывает такую историю. Менеджер «Роснефти» из бывших «танкистов» инспектировал дочерние добывающие компании и жестко поговорил с их начальниками. Сечин узнал об этом и указал менеджеру на то, что «так» разговаривать с этими людьми может только он, президент. Когда менеджер повторил свою ошибку, Сечин предложил ему уволиться. Что и было сделано. Представитель «Роснефти» говорит, что это неправда.

Разные установки

ТНК-ВР славилась умением жестко контролировать расходы, чтобы выжимать прибыль до последней копейки.

Компания использовала законные схемы оптимизации налогов, а в спорах с налоговиками отстаивала право на получение льгот – например, на понижающий коэффициент при расчете НДПИ по обводненным месторождениям. «Роснефть», рассказывает один из собеседников «Ведомостей», от такой экономии отказывается. «Сечин, когда пришел в «Роснефть», сказал, что его задачей будет держать цену на бензин и платить больше налогов. Вот они и платят», – объясняет человек, близкий к компании (кстати, советником Сечина работает бывший министр по налогам и сборам Геннадий Букаев).

Один из собеседников «Ведомостей» рассказал такую историю. Сечин поручил менеджеру ТНК-ВР, который перешел в «Роснефть», проанализировать ситуацию с закупками в компании. Выяснилось, что по многим спецификациям цены у госкомпании выше, чем у ТНК-ВР: разница якобы доходила до 30%. Когда менеджер шел с докладом к Сечину, его остановил старший по должности сотрудник «Роснефти» и запретил представлять результаты доклада. Менеджер в итоге тоже уволился. Все дело в том, что на такую информацию Сечин мог отреагировать очень резко, а сама информация могла при этом быть неверной, объясняет сотрудник компании. Комментарии представителя «Роснефти»: эта история – неправда.

ТНК-ВР сейчас из эффективной компании, нацеленной на извлечение прибыли, превращается в госструктуру, причем даже не в бюрократическое ведомство, а в спецслужбу, считает человек, много лет проработавший в «Роснефти». Кстати, на такую аналогию указывает и тот факт, что из «Роснефти» не всегда просто уволиться: несколько бывших сотрудников госкомпании в разное время жаловались «Ведомостям», что им непросто найти новую работу: потенциальные наниматели боятся, что, взяв человека без разрешения, навлекут на себя гнев Сечина. Представитель «Роснефти» говорит, что это неправда.

Одна команда

Бывший менеджер ТНК-ВР рассказывает, что некоторые из тех, кто меньше месяца назад перешел в «Роснефть», уже успели уволиться. Но большинство, конечно, останется. Общее мнение всех, с кем разговаривали «Ведомости», состоит в том, что ценным специалистам «Роснефть» предлагает существенно большее вознаграждение, чем было у них в ТНК-ВР.

«Сначала у нас был шок, очень тяжело было переходить в новую, чужую компанию, но спустя некоторое время стало понятно, что здесь можно нормально работать: согласований, конечно, больше, но необходимые решения принимаются. Я начинаю понимать, что в ТНК-ВР была гораздо более красивая обертка, чем у «Роснефти», но содержание очень похоже. И я со своего уровня специалиста сейчас вижу много общего у руководителей этих двух компаний – Хана и Сечина», – делится с «Ведомостями» один из «танкистов».

В результате поглощения «Роснефтью» московский офис ТНК-BP может потерять 25–30% сотрудников, что является нормальным показателем для таких объединений, считает генеральный директор ECA Consulting Рустам Барноходжаев. В регионах потери могут быть меньше, говорит он.

При поглощении компании неизбежно будут обиженные, даже если процесс интеграции проходит успешно, предупреждает генеральный директор «Экопси консалтинга» Павел Безручко. Это психологический момент: не только уволенные, но и остающиеся работать в компании люди испытывают шок от того, что правила, которые они создавали и по которым жили, теперь неактуальны. Поэтому в их комментариях будет много негатива. Судить, какая корпоративная культура и система управления более эффективны, по таким рассказам не стоит, единственную точную оценку дадут финансовые результаты компании через год-два, заключает эксперт.

Культурный конфликт

Сотрудники ТНК-ВР не впервые учатся жить по новым правилам. 10 лет назад эта компания была создана путем объединения Тюменской нефтяной компании, принадлежавшей «Альфа-групп» и «Access / Ренове», с британской BP.

Найти общий язык получилось не у всех: за первый год существования ТНК-BP головной офис компании покинуло 300 человек из 1400 – и большинство из них по собственному желанию. Среди уволившихся были и топ-менеджеры, и рядовые сотрудники. «Работать с британцами – это совсем не то, что нужно креативным людям», – сказал тогда «Ведомостям» один из уволившихся топов.
При этом процент иностранцев в компании был небольшим. Если топовые должности действительно поделили примерно поровну между российскими и иностранными управленцами (к примеру, президентом компании стал американец Роберт Дадли, до этого занимавший пост вице-президента BP по России, Каспию и Африке, а кресло председателя совета директоров досталось главе «Альфа-групп» Михаилу Фридману), то среди специалистов соотношение было в пользу российских сотрудников. Из 1400 человек, работавших в головном офисе в первый год после объединения с BP, только 120 оказались иностранцами. На проблемы c адаптацией жаловались и те и другие.
Ремни и авралы
Сначала больше всего проблем доставлял языковой барьер. Неудобно, когда любые хоть сколько-нибудь важные встречи проходят с участием переводчика.
Барьер довольно быстро удалось разрушить с помощью языковых курсов: одни сотрудники учили русский язык, другие – английский. Куда дольше россияне привыкали к британским правилам корпоративной жизни. Девять лет назад российские сотрудники ТНК-ВР больше всего жаловались на чрезмерно пунктуальное соблюдение иностранными коллегами правил безопасности. «Любое совещание у них начинается с рассмотрения плана эвакуации на случай пожара, – возмущался сотрудник ТНК-BP. – Машины оборудовали ремнями безопасности, включая задние сиденья. А ездить по городу нужно не быстрее 60 км/ч! Это ненормально!»
Неожиданностью для русских менеджеров оказалась и принятая в BP система утверждения решений, предусматривающая длительное обсуждение проблем на разном уровне. Акционер объединенной компании Виктор Вексельберг так описывал «Ведомостям» одно из совещаний, где рассматривалась концепция развития газового бизнеса: «Был сделан доклад, все высказались. И тут один из русских менеджеров спрашивает: «А решение-то какое?» Иностранные товарищи ему на это ответили: «Да никакого, мы просто хотели поднять эту тему». В ТНК это означало бы, что презентация никуда не годится. А в BP это просто первый этап поиска решения». Раздражало россиян и стремление британцев постоянно советоваться с Лондоном. Происходило это часто: так как в совете директоров у иностранцев была половина голосов, любая сделка на сумму свыше $20 млн фактически согласовывалась со штаб-квартирой BP.
Сами же британцы удивлялись постоянным авралам у российских коллег. «Создается ощущение, что русские лучше всего работают в экстремальных ситуациях. Нужно, чтобы все бегали, суетились. Это считается нормальным», – рассказывал один из иностранных сотрудников. Беспокоила иностранцев и привычка российских менеджеров начинать беседы со слов: «Проблема заключается в том, что…» Сами же британцы считали обязательным всегда заявить: «Нет проблем!»
Что вышло
Корпоративные культуры компаний были очень разными и, чтобы их соединить, понадобится несколько лет, признавал Кларк Кридланд, занимавший пост вице-президента по персоналу ТНК-ВР. ТНК изначально управлялась своими владельцами, которые стремились к контролю за производственной деятельностью и «получению сравнительно краткосрочной прибыли». А ВР спешить некуда: цели компании зачастую рассчитаны на 20 лет.
За 10 лет удалось создать новую управленческую культуру западного образца, рассказывает бывший топ-менеджер ТНК-ВР Михаил Слободин. Компания создала систему управления, которую он называет функционально-матричной: в ней каждый сотрудник понимал свои права и обязанности, и тех и других у него было много. Взаимодействие подразделений шло не только по вертикали, но и по функциональной горизонтали, все важные проблемы обсуждались коллегиально, а полномочия по их решению делегировались специалистам, рассказывает он. При этом система была комфортной для сотрудников, говорит он: «Идеология подвига, работа в субботу и воскресенье, в принципе, не приветствовались в ТНК-ВР. Нефтяной бизнес можно и нужно хорошо планировать, форс-мажоры, конечно, случаются, но это исключительные случаи… Так что регулярная работа в выходные воспринималась как пример плохой организации труда. У нас считалось, что у человека, который принимает решения на сотни миллионов долларов, мозги должны быть свежими».

Новости СМИ2

Хотите скрыть рекламу?  Оформите подписку 
и читайте, не отвлекаясь

Роснефть уважает миноритарии ТНК-ВР и готова обсуждать вопросы

• 19 апреля 2013, 2013
• Маргарита Волкова

МОСКВА (Маркет Репорт) — «Роснефть», российский нефтяной гигант, уважает миноритарных акционеров ТНК-ВР Холдинга, контрольный пакет акций которого «Роснефть» приобрела в прошлом месяце, и готова обсуждать с ними их вопросы, сообщает The Wall Street Journal со ссылкой на первому вице-премьеру РФ Игорю Шувалову.

Акции ТНК-ВР резко упали после того, как Роснефть объявила, что не будет выкупать миноритарные доли после приобретения материнской компании ТНК-ВР у BP PLC (BP) и группы миллиардеров советского происхождения в сделках на сумму 60 миллиардов долларов. Акции еще больше пострадали, когда «Роснефть» заявила, что может взять кредиты на миллиарды долларов от подразделений ТНК-ВР.

«Менеджмент «Роснефти» понимает, что это проблема, которую нужно решать с ними (миноритариями)», — сказал г-н Шувалов на Форуме Сбербанка Россия 2013 в Москве.

Как ранее сообщал MRC, в июне ожидается формирование новой организационной структуры российского государственного нефтяного гиганта «Роснефть», которая недавно завершила покупку совместного предприятия ТНК-ВР. Об этом сообщил глава «Роснефти» Игорь Сечин. Он добавил, что ключевые решения о новой организации уже приняты, но изменения будут «подтверждены на общем собрании в июне».
МРК

#нефтехимия

#Новости

#МРЦ

#Форум

#ТНК-ВР Снабжение

#Роснефть
+Добавить все теги к фильтру

• 18 апреля 2013 г. , 2013 г.
• Маргарита Волкова

Пожар на нефтеперерабатывающем заводе Exxon Mobil в Техасе

МОСКВА (Маркет Репорт) — Двенадцать контрактников пострадали в среду утром, когда вспыхнул пожар на ремонтной установке на нефтеперерабатывающем заводе Exxon Mobil Corp в Бомонте, штат Техас, сообщает Chicago Tribune News со ссылкой на к представителю компании.

Exxon Mobil не идентифицировала установку, но подтвердила, что пожар возник в 10:30 по центральному поясному времени (11:30 по восточному поясному времени) на закрытой установке, на которой проводились плановые ремонтные работы на нефтеперерабатывающем заводе. По словам представителя компании Рэйчел Мур, пожар был быстро взят под контроль и потушен.

Шесть из 12 рабочих были доставлены в региональные больницы «для дальнейшего медицинского обследования и лечения», сказал Мур.

Причина пожара до сих пор не раскрыта.

Завод ExxonMobil в Бомонте является одним из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов в США с мощностью 344 500 баррелей в сутки.

Напомним, что, как ранее сообщал MRC, 5 октября ExxonMobil Corp. локализовала пожар, возникший на нефтеперерабатывающем заводе в Бэйтауне, штат Техас, до технологической установки. Комплекс включает нефтеперерабатывающий завод мощностью 584 000 баррелей в день и два химических завода по производству бутилкаучука и полипропилена (ПП), что делает его крупнейшим действующим нефтеперерабатывающим заводом в США и одним из крупнейших в мире.

ExxonMobil — крупнейшая негосударственная компания в энергетической отрасли, производящая около 3 процентов мировой нефти и около 2 процентов мировой энергии.
МРК

#нефтехимия

#США

#Новости

#ПП

#бутил

#Эксон Мобил

#МРЦ

#Договор

#Нефть

#полимеры

#натуральная резина

#ластик
+Добавить все теги к фильтру

• 18 апреля 2013 г. , 2013 г.
• Маргарита Волкова

Казаньоргсинтез повысил цены на ПВД

МОСКВА (Маркет Репорт) — Казаньоргсинтез, один из крупнейших российских производителей нефтехимической продукции, объявил о повышении контрактных цен на полиэтилен низкого давления (ПВД), согласно Ценовому обзору ICIS-MRC.

Контрактные цены на ПВД вырастут на 1000-1500 руб/т по сравнению с уровнем начала апреля и вступят в силу с 25 апреля. Рост цен на ПВД вызван остановкой завода на ремонт (с 18 апреля на четыре недели) и сезонным повышением спроса.

Как ранее сообщал Маркет Репорт, к началу апреля цены на российский ПВД выросли на 1-3 тыс. руб./т. Ряд российских производителей ПВД — «Казаньоргсинтез», «Томскнефтехим», «Уфаоргсинтез» и «Газпром нефтехим Салават» — объявили о повышении цен на ПВД.

Казаньоргсинтез — одно из крупнейших нефтехимических предприятий России. Компания производит более 38% российского полиэтилена. Также производит полиэтиленовые трубы. В первом квартале текущего года общий объем производства полиэтилена «Казаньоргсинтезом» составил более 185 тысяч тонн.
МРК

#нефтехимия

#ПЭНП

#Новости

#ПЭ

#Томскнефтехим

#Уфаоргсинтез

#Казаньоргсинтез

#МРЦ

#полимеры
+Добавить все теги к фильтру

• 18 апреля 2013 г. , 2013 г.
• Маргарита Волкова

Williams и Shell создают новое совместное предприятие для строительства крупного газоперерабатывающего комплекса в США Производство расположено на северо-западе Пенсильвании, сообщает Hydrocarbonprocessing со ссылкой на заявление компании.

Предприятие будет инвестировать как в инфраструктуру обработки влажного газа, так и в инфраструктуру сухого газа, обслуживающую скважины Marcellus и Utica Shale в этом районе.

Новое предприятие, Three Rivers Midstream, подписало долгосрочное платное специальное соглашение о сборе и переработке продукции Shell в этом районе, включая около 275 000 выделенных акров.

Three Rivers планирует построить криогенный газоперерабатывающий завод производительностью 200 миллионов кубических футов в день и связанные с ним объекты, местонахождение которых будет определено позднее.

Запланированный крупномасштабный газоперерабатывающий комплекс будет расширяться по мере роста бизнеса Three Rivers. Ожидается, что первый завод будет введен в эксплуатацию во втором квартале 2015 года.

«Это новое совместное предприятие основано на нашей стратегии создания крупномасштабных инфраструктурных решений, которые обеспечат Shell и другим производителям доступ к лучшим рынкам сбыта их природного газа. и сжиженный природный газ, будь то на северо-востоке или на побережье Мексиканского залива», — сказал Алан Армстронг, генеральный директор Williams Partners.

«Ожидается, что система будет подключена к двум основным предлагаемым разработкам в Пенсильвании — предложенной Shell установке этиленового крекинга (технико-экономическое обоснование все еще изучается) в округе Бивер и предложенному совместному предприятию Williams-Boardwalk для разработки трубопроводной системы Bluegrass, которая доставит Marcellus. и Utica на быстрорастущее побережье Мексиканского залива и экспортные рынки, — продолжил он. — Предлагаемый трубопровод Bluegrass должен быть введен в эксплуатацию в конце 2015 года.

ожидается, что стоимость системы сбора составит около 150 млн долл. Последующие капитальные вложения ожидаются по мере увеличения бизнеса и масштабов совместного предприятия.0009

Как ранее сообщал MRC, в конце марта компания Williams одобрила строительство завода по дегидрированию пропана (PDH) в провинции Альберта, Канада, первого и единственного в Канаде, что позволит компании Williams значительно увеличить производство пропилена полимерного качества из свои операции в Канаде.

Компания Williams является одной из крупнейших компаний по сбору и переработке природного газа в Северной Америке. У Williams также есть растущий бизнес в области транспортировки и переработки в Канаде, ориентированный на переработку отходящего газа нефтеносных песков в ШФЛУ и олефины. У компании также есть отечественный бизнес по производству олефинов, который предоставляет клиентам в нефтехимической промышленности полный набор продуктов и услуг.
МРК

#нефтехимия

#этилен

#пропилен

#Канада

#США

#Новости

#Ракушка

#Уильямс

#МРЦ

#Лучший

#Полимер

#строительство

#переработка газа
+Добавить все теги к фильтру

• 18 апреля 2013 г. , 2013 г.
• Маргарита Волкова

Прибыль Reliance Industries превзошла прогноз

МОСКВА (Маркет Репорт) — Конгломерат Reliance Industries Ltd., занимающийся поставкой энергии в розницу, сообщил о более высокой, чем ожидалось, чистой прибыли, которая также стала самой большой за шесть кварталов, чему способствовал рост объемов переработки Маржа, по данным The Wall Street Journal.

Чистая прибыль за четвертый финансовый квартал, закончившийся 31 марта, выросла на 32% до 55,89.млрд рупий (1,03 млрд долларов США) с 42,36 млрд рупий годом ранее, сообщила компания из Мумбаи.

Продажи, однако, упали на 1,2% до 841,98 млрд рупий с 851,82 млрд рупий из-за снижения добычи природного газа в своем блоке у восточного побережья Индии.

Рынок ожидал, что Reliance опубликует чистую прибыль в размере 54,26 млрд рупий при продажах в размере 916,27 млрд рупий, в соответствии со средними оценками 18 аналитиков.

«Рост прибыли был в значительной степени обусловлен сильной и улучшенной маржой переработки в течение года», — говорится в заявлении председателя правления Мукеша Амбани.

Результаты показывают, что Reliance зависит от хорошо зарекомендовавшего себя нефтеперерабатывающего бизнеса для увеличения прибыли. В то же время компания изо всех сил пытается получить достаточную прибыль от ценного месторождения природного газа у восточного побережья Индии — ее выручка от блока упала на 39% в прошлом квартале.

Напомним, что, как ранее сообщал MRC, в октябре 2012 года компания Reliance Industries объявила о своих планах по увеличению мощностей своих нефтеперерабатывающих заводов в западном штате Гуджарат. Ранее в прошлом году Reliance обнародовала план инвестиций в размере 18 миллиардов долларов США для Индии на следующие пять лет.

Reliance Industries — один из крупнейших в мире производителей полимеров. Производство полимеров компанией в 2010-11 годах (полипропилена, полиэтилена и поливинилхлорида) составило 4094 тыс. тонн. Reliance Industries — один из крупнейших в мире производителей полимеров.
МРК

#нефтехимия

#Индия

#Новости

#ПВХ

#ПП

#ПЭ

#Релианс Индастриз

#МРЦ

#Выгода

#Полимер

#Следующий

#Нефть

#нефтехимия

#полимеры
+Добавить все теги к фильтру

«Роснефть» покупает долю ВР в ТНК-ВР

• 25 июля 2012 г. , 2012 г.
• Анна Ларионова

(upstreamonline) — Российская «Роснефть» подтвердила свою заинтересованность в приобретении доли BP в ТНК-ВР и уже начала переговоры с британской супермейджором.

«Роснефть» объявила о своем намерении приобрести 50% акций компании BP во вторник, заявив, что уже согласилась начать переговоры и подписала соглашение о неразглашении информации в отношении потенциальной сделки.

Однако российский гигант сталкивается с конкуренцией за долю ВР в ТНК-ВР с консорциумом Alfa Access-Renova (AAR), который уже владеет второй половиной англо-российского производителя нефти, заявившим о своей заинтересованности на прошлой неделе.

В июне компания BP сообщила, что намерена продать свою долю в ТНК-ВР после получения незапрошенных признаков интереса со стороны потенциальных покупателей.

Согласно MRC, AAR и BP объявили на прошлой неделе, что они вступили в 90-дневный период «добросовестных» переговоров по поводу доли последней в совместном предприятии.

Ранее консорциум заявлял, что готов приобрести половину доли ВР, что даст ему дополнительные 25% акций ТНК-ВР, что, по сообщениям, обойдется примерно в 10 миллиардов долларов.

Президент «Роснефти» Игорь Сечин заявил, что считает потенциальное приобретение доли ВР в ТНК-ВР «привлекательным коммерческим предложением», которое дополнит существующий портфель компании.

В настоящее время нет никаких гарантий, что продажа AAR или Роснефти состоится.
МРК

#нефтехимия

#Новости

#МРЦ

#Альфа

#Ренова

#ТНК-ВР Снабжение

#Нефть

#нефтехимия
+Добавить все теги к фильтру

• 25 июля 2012 г. , 2012 г.
• Анна Ларионова

Цены на полипропилен в Азии стабильны с начала июля

МОСКВА (Маркет Репорт) — На прошлой неделе азиатский рынок полипропилена (ПП) был довольно спокойным. Рынок замер в ожидании ценообразования на август. По мнению аналитиков MRC, первыми подняли цену на $10-20/т производители Юго-Востока.

На прошедшей неделе ценовые котировки полиэтилена в Азии в среднем не изменились. Многие участники рынка обеспокоены замедлением роста в Китае, втором рынке сбыта в мире. Кроме того, участники рынка опасаются, что падение котировок нефти впоследствии приведет к снижению цен на пропилен.

Контракты на июльскую партию полипропилена на прошлой неделе фактически не были заключены, так как многие производители закрыли все свои продажи неделей ранее. Юго-восточные производители первыми объявили цены на полипропилен для августовских отгрузок. Было заявлено, что цены вырастут на 10-20 долларов за тонну по сравнению с июльским уровнем.

Волатильность котировок нефти и цен на пропилен продолжает вносить неопределенность на рынок. Поставщики полипропилена надеются, что ограниченное предложение полимера на рынке приведет к росту цен. Конвертеры, в свою очередь, ограничивают объемы закупок из-за низкой деловой активности в регионе. На прошлой неделе контракты на небольшие объемы ПП-гомо находились в диапазоне 1360-1400 долл./т, CFR.

МРЦ

#нефтехимия

#Новости

#ПП

#ПЭ

#МРЦ

#Полимер

#Продажи

#полимеры
+Добавить все теги к фильтру

• 25 июля 2012 г. , 2012 г.
• Маргарита Волкова

Цены на полиэтилен в Азии остаются стабильными

МОСКВА (Маркет Репорт) – На прошедшей неделе цены на полиэтилен на азиатском рынке не изменились. Только некоторые производители Юго-Востока заявили о повышении цен на 10-30 долл./т для августовских отгрузок, сообщают аналитики Маркет Репорт.

На прошлой неделе цены на полиэтилен в Азии остались на прежнем уровне. Многие игроки рынка обеспокоены замедлением роста экономики Китая, второго по величине рынка сбыта в мире. Незначительные опасения на рынке относительно будущих цен вызвали небольшое снижение котировок нефти на фоне разочаровывающих статданных из США.

Большинство участников рынка завершили сделки на июльские поставки полиэтилена к середине прошлой недели. Рынок ждет формирования котировок ПЭ на августовские отгрузки. Некоторые юго-восточные производители объявили о повышении цен на 10-30 долл. /т для поставок в августе, но количество сделок было незначительным.

Китайские переработчики ожидают увеличения объемов импорта ПЭ на местный рынок в июле-августе по сравнению с июнем. Следовательно, скачок цен будет невозможен из-за избыточного предложения. Наоборот, трейдеры уверены, что необходимость пополнения складских запасов многими переработчиками приведет к дальнейшему росту спроса на ПЭ в августе.

На прошлой неделе были заключены контракты на поставку ЛПЭНП в диапазоне 1260-1290 долл./т, CFR. В секторе ПНД выросли в цене только выдувные и литьевые ПНД, а цены на пленочный ПНД не изменились. Контракты на поставку ПНД заключены в диапазоне 1 260-1 320 долл./т, CFR.
МРК

#нефтехимия

#ПЭНД

#ЛПЭНП

#Новости

#ПЭ

#МРЦ

#Наиболее

#Продажи

#литье под давлением

#выдувное формование

#полимеры

#фильм
+Добавить все теги к фильтру

• 25 июля 2012 г. , 2012 г.
• Анна Ларионова

Styrolution подписывает лицензионное соглашение о товарном знаке с Plastic World

(styrolution) — Styrolution, ведущий мировой производитель стирола, объявил о подписании 13 июля 2012 г. лицензионного соглашения на товарный знак с Plastic World (China) Ltd (PW) для производства акрилонитрил-стирол-акрилата (ASA), акрилонитрила. бутадиенстирол (ABS) и высокотемпературный акрилонитрилбутадиенстирол (HH ABS) для китайского рынка на заводе PW в Шэньчжэне.

Компания Styrolution уже много лет присутствует в Китае, где PW является нашим партнером по окрашиванию стирольных полимеров Styrolution, ABS и ударопрочного полистирола (HIPS) для китайского рынка с 2002 года. В соответствии с этим новым соглашением , завод PW в Шэньчжэне начнет производство ASA, ABS и HH ABS в соответствии со спецификациями и условиями, установленными Styrolution. Дополнительная мощность завода PW в Шэньчжэне в размере 4500 тонн в год дополнит существующие производственные мощности Styrolution в регионе в Ульсане, Южная Корея, и в Мап Та Пхуте, Таиланд.
Styrolution является ведущим мировым поставщиком стирола, специализирующимся на мономерах стирола, полистироле, специальных стиролах и АБС. Являясь совместным предприятием BASF и INEOS, Styrolution объединяет ключевые стирольные активы двух крупнейших химических компаний мира с производственными мощностями мирового класса, дополнительными компетенциями и портфелями, а также более чем 70-летним опытом.

Plastic World (China) Ltd (PW), основной член Choei Group, начал бизнес по производству пластмасс с 19 лет.89. За более чем 20 лет роста компания PW стала одним из самых известных заводов по переработке пластмасс в Южном Китае. Бизнес PW включает в себя предварительное окрашивание пластика, компаундирование, функциональные суперконцентраты, компаундирование ПВХ и экопластиковые материалы.
МРК

#нефтехимия

#АБС

#БЕДРА

#Новости

#ПВХ

#ПС

#Ineos Полиолефины

#БАСФ

#МРЦ

#стирол

#полистирол

#состав

#контейнеры

#полимеры

#упаковка
+Добавить все теги к фильтру

• 25 июля 2012 г. , 2012 г.
• Анна Ларионова

Rehau официально открыла первый завод в Великобритании

(plasteurope) — Компания Rehau (Германия), специализирующаяся на полимерных трубах, официально открыла первый в Великобритании завод по производству предварительно изолированных труб для централизованного теплоснабжения и биомассы на своем заводе в Блаэнау, Гвинед / Северный Уэльс.
Продажи трубопроводов «Rauvitherm» выросли более чем в два раза в Великобритании за последние 12 месяцев благодаря быстрому развитию рынков биомассы и централизованного теплоснабжения, а в последнее время — благодаря программе стимулирования возобновляемой тепловой энергии в Великобритании. Rehau ожидает дальнейшего роста продаж и открыла новое производственное предприятие в рамках заявленной инвестиционной программы в размере 3 млн фунтов стерлингов (3,8 млн евро).

Предварительно изолированные трубы Rauvitherm из сшитого полиэтилена (PEX) (см.